财务工作作业指导书
岗位职责及作业指导书
岗位职责及作业指导书一、岗位职责在公司中,每个岗位都有着明确的职责和任务。
明确的岗位职责可以确保员工在工作中有所依据和指导,从而有效地发挥个人能力并推动团队的协作。
本文将介绍岗位职责及作业指导书的编写方式,以帮助员工更好地了解自己的工作职责,并进行有针对性的工作准备和提高。
1. 职位名称:销售代表岗位职责:- 负责拓展公司产品的销售渠道,并达成销售目标;- 调研市场需求,了解竞争对手和客户的情况,提供市场反馈;- 建立并维护客户关系,提供专业销售咨询和解答客户疑问;- 根据公司销售策略,制定销售计划并执行,增加产品销售量。
2. 职位名称:财务分析师岗位职责:- 负责分析和解释公司的财务状况,提供财务报表和预测分析;- 参与制定公司财务策略,为战略决策提供支持;- 监测公司的财务目标和预算执行情况,并提出改进建议;- 跟踪行业的财务趋势和相关政策,提供风险评估和应对方案。
3. 职位名称:人力资源专员岗位职责:- 协助招聘流程,包括发布招聘信息、筛选简历、面试安排等;- 为员工提供薪资和福利方面的咨询与解答;- 维护员工档案,并进行人事管理相关的记录和报告;- 支持员工培训和绩效考评,参与人力资源规划与改进。
二、作业指导书作业指导书是为了让员工在具体的工作中能够按照规定的流程和标准进行操作,提高工作效率和质量。
下面是一个作业指导书的例子,以销售代表职位为例。
1. 作业名称:客户拜访与销售目标:建立并维护客户关系,提升销售成绩。
作业流程:步骤一:准备工作- 确认拜访客户的信息和需求;- 了解产品的特点和优势,准备相关销售材料。
步骤二:客户拜访- 调整心态,保持积极乐观的工作态度;- 介绍自己和公司背景,与客户建立良好的沟通和信任关系; - 询问客户需求,倾听客户的意见和反馈;- 根据客户需求,介绍合适的产品,并解答客户疑问。
步骤三:销售与跟进- 与客户商议销售细节,如价格、付款方式等;- 推进销售进程,促成交易的达成;- 记录销售情况和客户信息,及时跟进售后服务。
出纳岗位作业指导书
出纳人员岗位作业指导书1、岗位名称:出纳2、人员配置:2人3、岗内人员分工:2人分别任***限责任公司出纳和***有限责任公司出纳,各自分管各自公司的相关业务.4、工作权限(1)办理费用报销及日常资金的收付。
(2)严格审核原始凭证,及时编制会计凭证。
(3)定期清理和核对暂支及往来款项,办理相关的其他有关事务。
(4)支票收据的保管.(5)相关印鉴的保管。
(6)库存现金的保管。
(7)现金日记账及银行存款日记账的登记。
5、从业资格:取得会计从业资格证。
6、与其他部门(岗位)的工作联系(1)向直接上级汇报工作.(2)与本部门其他岗位人员经常保持联系沟通.(3)通过查询员工借款,对于超过借款一个月的员工督促其尽快还款。
(4)与公司各部门协调沟通,解决结账时出现的票证不合规问题。
7主要权力(1)有权对不合格违反规定的票证、单据拒付.(2)有权对抵库的应收款督促结算。
(3)有权对公司提出合理化建议.(4) 对违反集团规章制度有检举权.(5)直接上级授权的其他权力。
8岗位工作标准(1)现金收付凭证合规率达到95%。
(2)做到收支记录数额与记账时收支数额相符,帐实相符率为100%.(3)对所收的现金不能出现假币。
9作业流程(1) 收款(3(4(5)领导临时安排的工作。
11、工作内容(1)办理日常收付业务.(2)审核票证上的经办人、审签人、终签人的签字是否是本人字迹,是否符合签批程序的规定,内容是否完整,项目是否填写齐全。
(3)金额计算与大小写是否正确一致。
(4)审核票面是否整洁,有无涂改迹象,印章是否清楚。
(5) 根据现金日记账、欠条顶库明细账,编制资金日报表并分析.12、工作注意事项(1)先收款、后盖收款章,严禁先盖章后收款。
(2)严防收取假币,谁收假币谁承担.(3)清点现金时必须同交款人当面清点清楚。
(4)借款人员填写的借款单,注意是否注明还款期限,是否按签批程序的规定进行审签。
(5)先记账后付款.(6)付款时收款人必须在票据上签字。
财务报告编制标准作业指导书
财务报告编制标准作业指导书第1章财务报告编制基础 (4)1.1 财务报告编制的目的与意义 (4)1.2 财务报告编制的相关法规与标准 (4)1.3 财务报告编制的基本流程 (5)第2章财务报告编制的前期准备 (5)2.1 财务数据收集与整理 (5)2.1.1 数据收集 (5)2.1.2 数据整理 (5)2.2 会计政策与会计估计的选择 (6)2.2.1 会计政策选择 (6)2.2.2 会计估计选择 (6)2.3 财务报告编制团队的组建与培训 (6)2.3.1 团队组建 (6)2.3.2 团队培训 (6)第3章资产负债表的编制 (7)3.1 资产负债表的结构与内容 (7)3.1.1 本章节主要阐述资产负债表的结构与内容。
资产负债表是反映企业在一定会计期间财务状况的重要财务报表,分为流动资产、非流动资产、流动负债、非流动负债和所有者权益五个部分。
(7)3.1.2 资产负债表的结构采用账户式,即资产和负债按其流动性进行排列,流动性强的项目排在前面,流动性弱的项目排在后面。
(7)3.1.3 资产负债表的内容包括以下五个方面: (7)3.2 资产项目的编制与披露 (7)3.2.1 流动资产的编制: (7)3.2.2 非流动资产的编制: (7)3.2.3 资产项目的披露: (8)3.3 负债项目的编制与披露 (8)3.3.1 流动负债的编制: (8)3.3.2 非流动负债的编制: (8)3.3.3 负债项目的披露: (8)3.4 所有者权益项目的编制与披露 (8)3.4.1 所有者权益项目的编制: (8)3.4.2 所有者权益项目的披露: (8)第4章利润表的编制 (8)4.1 利润表的结构与内容 (8)4.1.1 利润表的定义 (8)4.1.2 利润表的结构 (9)4.2 收入项目的编制与披露 (9)4.2.1 收入确认原则 (9)4.2.2 收入项目的编制 (9)4.2.3 收入项目的披露 (9)4.3 费用项目的编制与披露 (10)4.3.1 费用确认原则 (10)4.3.2 费用项目的编制 (10)4.3.3 费用项目的披露 (10)4.4 利润分配项目的编制与披露 (10)4.4.1 利润分配原则 (10)4.4.2 利润分配项目的编制 (10)4.4.3 利润分配项目的披露 (10)第5章现金流量表的编制 (11)5.1 现金流量表的结构与内容 (11)5.1.1 现金流量表的定义 (11)5.1.2 现金流量表的结构 (11)5.1.3 现金流量表的内容 (11)5.2 经营活动现金流量项目的编制 (11)5.2.1 经营活动现金流量的定义 (11)5.2.2 经营活动现金流量的编制方法 (11)5.3 投资活动现金流量项目的编制 (11)5.3.1 投资活动现金流量的定义 (11)5.3.2 投资活动现金流量的编制方法 (11)5.4 筹资活动现金流量项目的编制 (12)5.4.1 筹资活动现金流量的定义 (12)5.4.2 筹资活动现金流量的编制方法 (12)第6章所有者权益变动表的编制 (12)6.1 所有者权益变动表的结构与内容 (12)6.1.1 本章节主要阐述所有者权益变动表的结构与内容。
中心公司财务部出纳岗位作业指导书
中心公司财务部出纳岗位作业指导书1、岗位描述1.1工作概述负责办理现金收付和结算业务。
1.2工作权限1.2.1有对违反公司财务管理制度行为的纠正、制止权;1.2.2有对违反大厦管理规定行为的纠正、制止权;1.2.3有对本部门工作改进的建议权。
1.3岗位关系1.3.1直接上级:部门经理1.3.2直接下级:(无)1.3.3其他内部关系:公司内部各职能部门、各服务中心1.3.4外部关系:银行1.4特殊要求1.4.1熟悉国家和北京市有关财务、税务政策及相关法律法规;1.4.2熟知公司有关财务管理制度;1.4.3取得会计从业资格证书。
1.5考核标准1.5.1《公司财务管理制度》;1.5.2岗位职责;1.5.3《员工守则》相关规定;1.5.4《月工作计划》。
2、岗位职责2.1负责办理现金收支业务;2.2负责库存现金的保管;2.3负责办理银行结算等相关事务;2.4负责现金、银行存款日记账的登记与核对工作;2.5负责空白支票、发票及收据的管理和使用;2.6负责审核收款员上交的日报表,确认无误签字交主管会计;2.7负责工资、福利的发放;2.8负责本部门日常文件资料的管理;2.9负责本部门日常行政事务性工作;2.10完成上级交办的其它临时性工作。
3、岗位目标3.1岗位工作无投诉;3.2现金收付准确无误;3.3现金和银行存款做到账账相符、账实相符;3.4日常事务处理及时率100%。
4、工作规范4.1 现金收支4.1.1根据审核签章的收付款凭证f 复核f 办理款项收付f 在收付款凭证上签章f 加盖"收讫"、"付讫”戳记f 登记现金日记账;4.1.2现金日记账逐笔登记,每天下班前盘点库存现金,做到日清月结,发现差错查找不过夜。
4.2办理银行结算4.2.1根据审核签章的收付款凭证—复核T办理款项收付f 在收付款凭证上签章—加盖"收讫"、"付讫”戳记T登记银行日记账;4.2.2支票必须写明收款单位名称、签发日期、金额和报销期限,严格控制签发空白支票;4.2.3对于填写错误的支票,必须加盖“作废"戳记,与存根一并保存;支票遗失时要立即向银行办理挂失手续;4.2.4设立支票领用登记簿,填写支票号,领用人登记签章。
最新财务部作业指导书
XX*******物业服务XX拟制:审核:批准:生效日期:二O一五年八月十二日——————————————————————————————————目录第一章财务部组织架构和职责说明 (3)第二章财务管理规定 (10)第三章票据管理作业指导书 (14)第四章备用金管理作业规程 (16)第五章现金管理制度 (20)第六章业务收费管理制度 (21)第七章支票管理制度 (24)第八章财务审批管理规定 (25)第九章财务印鉴专用章管理标准作业规程 (29)第十章仓库管理标准作业规程 (34)第十一章低值易耗品管理标准作业规程 (45)——————————————————————————————————c)负责开展经济核算,合理使用资金,做好成本控制,实现公司经济指标;d)检查、督促各项收入的及时收缴,保证公司资金的正常周转;e)负责公司的会计凭证和各类会计报表的审核,保证数据的真实、准确;f)督促做好会计凭证、帐簿、报表的整理和归档;g)负责公司工资、奖金、劳保、津贴等发放的审核;h)建立财产清查制度,参与财产清查盘点,认真填好盈亏报表,达到帐、卡、物相符;i)参与策划各种经营策略,对重要经济合同及投资项目进行评议及审定;j)负责配合财政、税收、银行等部门检查财务工作;k)保守公司财务秘密,维护公司利益;l)负责保管公司财务专用章,并严格按规定使用m)做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作;n)加强部门建设,开展业务培训,提高部门员工的总体业务水平;4.2 会计a)按国家统一会计制度规定设置会计科目;b)及时确认费用收入,正确计算营业税等税额,按期缴纳各种税款;c)划清费用的开支X围及营业内外收入;d)认真计算财务成果及各种税金;e)按财务制度规定正确核算利润分配;f)债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析;财务部组织架构和职责说明编号:FCWY—CW—2015版号:B/1g)对会计帐目及凭证要按期装订成册,严格执行查阅制度及保管制度;h)记帐要及时、准确,明细帐要按日登记,总帐定期登记;i)严格遵守财经纪律及公司制定的各项制度,发现问题及时上报财务经理;4.3出纳员a)严格执行公司财务制度,负责公司现金管理、银行及转帐票据的收付结算工作;b)按规定办理有关现金、银行票据及XX的收支并登记日记帐,做到日清月结,帐实相符;c)当日现金必须及时缴存银行,不得超额存放现金,不得白条抵库,更不得任意挪用现金;d)负责向财务经理提供每周资金使用状况、应付帐款余额等;e)负责发放公司员工工资及各项费用的报销工作;f)负责每月根据银行对帐单,编制余额调节表,每月与会计核对现金、银行XX,做好有关XX对帐工作;g)负责保管保险柜钥匙,对密码XX,保证公司资金的安全使用;h)负责公司发票、收据等票据的收发及核销工作;i)对收银员日常业务进行指导;j)审核物业管理费、水电费等各项费用的催缴工作;k)负责与银行联系,办理有关结算事项,跟查对外提供XX的托收、承付业务办理情况;4.4资产管理员(兼仓管员)财务部组织架构和职责说明编号:FCWY—CW—2015版号:B/1a)负责收发仓库货品进出仓工作,对采购员和供应商与采购计划要求不符的货品一律拒收;b)出仓方面要有部门经理签名的申请领料单方可发货,并分类填好出仓单、领料人签名后按出仓单发货;c)每天做好进出仓的帐面登记,按“先进先出法”核算,保证单与帐相符、帐与物相符;d)固定资产必须设置卡片帐进行管理,卡片帐必须由固定资产保管责任人签名,保管责任人变更的,必须及时变更卡片帐;e)各服务中心、部门必须指定一名固定资产实物保管责任人,对固定资产实物管理负责;f)加强对库存物资的管理,严格执行防火、防盗、防虫蛀、霉坏等安全和卫生措施;g)月终全面盘点固定资产一次;h)盘点中出现的损溢,必须按规定的程序报批;i)负责固定资产的折旧计算;5.0管理与控制要求5.1财务部员工培训管理与控制要求5.2预算的编制与实施财务部组织架构和职责说明编号:FCWY—CW—2015版号:B/1页码:第5页共7页XX******物业服务XX——————————————————————————————————编写财务分析要情况具体、分析深入、结论公正、措施得力、季度(年度)财务分析报告发出前必须经总经理批准。
公司财务规划作业指导书
公司财务规划作业指导书第1章引言 (4)1.1 财务规划的重要性 (4)1.2 财务规划的基本概念与目标 (4)第2章财务报表分析 (4)2.1 资产负债表分析 (5)2.1.1 资产结构分析 (5)2.1.2 负债结构分析 (5)2.1.3 股东权益分析 (5)2.2 利润表分析 (5)2.2.1 营业收入分析 (5)2.2.2 营业成本分析 (5)2.2.3 费用分析 (5)2.2.4 利润分析 (5)2.3 现金流量表分析 (5)2.3.1 经营活动现金流量分析 (5)2.3.2 投资活动现金流量分析 (5)2.3.3 筹资活动现金流量分析 (6)2.3.4 现金及现金等价物净增加额分析 (6)第3章财务预测与预算 (6)3.1 财务预测方法 (6)3.1.1 定性预测法 (6)3.1.2 定量预测法 (6)3.1.3 混合预测法 (6)3.2 预算编制与控制 (6)3.2.1 预算编制 (7)3.2.2 预算控制 (7)3.3 预算调整与优化 (7)3.3.1 预算调整 (7)3.3.2 预算优化 (7)第4章资金筹集与管理 (8)4.1 资金需求分析 (8)4.1.1 短期资金需求分析 (8)4.1.2 长期资金需求分析 (8)4.2 融资渠道与融资工具 (8)4.2.1 内部融资 (8)4.2.2 外部融资 (8)4.2.3 融资工具选择 (8)4.3 资金成本与资本结构 (8)4.3.1 资金成本 (8)4.3.2 资本结构优化 (8)4.3.3 资本结构调整策略 (9)第5章投资决策分析 (9)5.1 投资项目评价方法 (9)5.1.1 投资现金流量分析 (9)5.1.2 净现值法 (9)5.1.3 内部收益率法 (9)5.1.4 回收期法 (9)5.2 投资风险分析 (9)5.2.1 投资风险的识别 (9)5.2.2 投资风险评估 (9)5.2.3 投资风险应对策略 (9)5.3 投资组合与资本预算 (10)5.3.1 投资组合理论 (10)5.3.2 投资组合构建 (10)5.3.3 资本预算 (10)5.3.4 投资项目排序与选择 (10)第6章营运资本管理 (10)6.1 现金管理 (10)6.1.1 目标与原则 (10)6.1.2 现金预算 (10)6.1.3 现金集中管理 (10)6.1.4 现金流动性监控 (10)6.2 应收账款管理 (11)6.2.1 目标与原则 (11)6.2.2 信用政策制定 (11)6.2.3 应收账款监控 (11)6.2.4 坏账处理 (11)6.3 存货管理 (11)6.3.1 目标与原则 (11)6.3.2 存货控制策略 (11)6.3.3 存货周转分析 (11)6.3.4 供应链协同管理 (11)6.4 短期融资管理 (12)6.4.1 融资需求分析 (12)6.4.2 融资渠道选择 (12)6.4.3 融资风险管理 (12)6.4.4 融资成本控制 (12)第7章股利政策与股权激励 (12)7.1 股利政策选择 (12)7.1.1 股利政策概述 (12)7.1.2 股利政策类型及特点 (12)7.1.3 股利政策选择因素 (12)7.2 股权激励计划设计 (13)7.2.1 股权激励概述 (13)7.2.2 股权激励类型及特点 (13)7.2.3 股权激励计划设计要点 (13)7.3 股权激励实施与评估 (13)7.3.1 股权激励实施流程 (13)7.3.2 股权激励效果评估 (13)7.3.3 股权激励调整与优化 (14)第8章财务风险管理与控制 (14)8.1 财务风险评估 (14)8.1.1 定义与分类 (14)8.1.2 评估方法 (14)8.1.3 风险评估流程 (14)8.2 财务风险防范措施 (14)8.2.1 市场风险管理 (14)8.2.2 信用风险管理 (15)8.2.3 流动性风险管理 (15)8.2.4 操作风险管理 (15)8.3 内部控制与审计 (15)8.3.1 内部控制 (15)8.3.2 审计 (15)第9章财务信息系统建设 (15)9.1 财务信息系统概述 (15)9.2 财务软件选型与实施 (16)9.2.1 财务软件选型 (16)9.2.2 财务软件实施 (16)9.3 大数据与财务分析 (16)第10章财务规划实施与监控 (17)10.1 财务规划执行策略 (17)10.1.1 制定详细的财务执行计划; (17)10.1.2 建立财务预算管理体系; (17)10.1.3 加强财务风险管理; (17)10.1.4 提高财务执行力。
财务部作业指导书
财务部作业指导书一、出纳会计1、现金借款及报销结算2、现金日记账登记3、现金盘点4、备用金提取5、现金、支票、承兑及有价证券管理6、承兑汇票台帐管理7、银行承兑汇票开具8、银行汇票办理9、保函办理及到期收回管理10、银行资信证明开具11、银行付款业务包括网银支付及开具转账支票12、回款查询及登记13、银行回单取回14、银行账户年检15、工资发放16、个人借款余额对账17、完成上级领导交办各项临时任务。
二、核算会计1、现金报销单据审核2、销售发票开具3、发票领购与保管业务4、发票红字通知单开具5、销售合同管理6、销售发票记账7、齐慧贤、万明帐务处理8、收到货款记账限货款9、应收账款管理10、完成上级领导交办各项临时任务。
三、记账会计1、核对每日现金支付记录2、现金收支记账3、银行收支记账4、ERP现金日记账与出纳现金日记账核对5、出具银行存款余额调节表6、工资分配业务7、资质文件管理8、各类证件年检换证工作9、开发区月报申报10、公司申报项目财务数据填制11、工商、税务等设立、变更登记办理12、钛能软件发展、钛能电子科技帐务处理11、完成上级领导交办各项临时任务。
四、成本会计1、购货发票签收2、购货发票勾对与记账3、模件、装置成本核算能对异常情况查明原因并分析4、生产成本核算与记账5、销售成本核算与记账6、完成完工项目情况明细表要求对异常情况查明原因并调整、分析7、打印记账凭证8、库房盘点9、分公司、责任中心各项费用统计10、中悦、开悦帐务处理11、完成上级领导交办各项临时任务。
五、主管会计1、现金报销审核2、银行付款审批3、保证金统计及分析4、资金预算管理5、完成软件退税6、完成财务分析7、出具财务报表8、高新技术企业、软件企业季报、年报申报9、各项税款缴纳与控制10、公司申报项目财务数据审核12、完成各项审计工作13、A级纳税人、重合同、守信用单位、AAA资信证明办理14、研发费用管理制度编制与完善15、财务部作业指导书编制与完善16、团队建设包括部门例会、团队学习17、部门环境与职业健康建设18、记账凭证装订19、财务档案管理20、完成上级领导交办各项临时任务。
应收核算流程流程财务标准化作业指导书
收到现金与收入汇总表核对一致后将现金送存银行
4)工作标准
a.时间标准
1日内完成收款
b.质量标准
收入汇总表与现金金额核对一致
3.2.2 03步骤---财务处理
1)操作岗位
应收会计岗
2)上游衔接部门(或岗位)及输入文档要求
a.上游衔接岗位
业务专员/出纳
b.输ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ文档要求
收入汇总表、银行回单
3)工作内容
1目的
规范应收核算流程的工作,提高工作质量和效率。
2适用岗位
出纳、应收会计岗、财务稽核岗
3流程作业指导
3.1业务流程图
3.2流程步骤操作说明
3.2.1 02步骤---核对金额、存入银行
1)操作岗位
出纳
2)上游衔接部门(或岗位)及输入文档要求
a.上游衔接岗位
业务专员
b.输入文档要求
汇总的门票/船票收入确认表
3.2.3 04步骤---凭证审核
1)操作岗位
财务稽核岗
2)上游衔接部门(或岗位)及输入文档要求
a.上游衔接岗位
应收会计岗
b.输入文档要求
会计凭证
3)工作内容
对应收会计制作的记账凭证进行审核
4)工作标准
a.时间标准
1日内进行审核
b.质量标准
1、检查会计处理是否正确
2、复核记账凭证的金额、分录、日期、摘要、制单人填写是否正确
(4)餐饮收入:
检查是否有餐饮主管与收银主管签字的餐饮统计表
(5)服务收入:
检查是否有相应的合同
(6)租赁收入:
检查是否有相应的合同、发票,与客户的交接手续
(7)客房收入:
检查客房销售情况流水单是否经过适当人员的签字
企业财务规范操作作业指导书
企业财务规范操作作业指导书第1章企业财务基础概念 (4)1.1 财务管理概述 (4)1.1.1 财务管理的定义 (4)1.1.2 财务管理的目标 (4)1.1.3 财务管理的原则 (4)1.2 财务报表与分析 (4)1.2.1 财务报表的概念 (4)1.2.2 财务报表的编制 (4)1.2.3 财务分析 (4)1.3 财务风险与内控 (5)1.3.1 财务风险的概念 (5)1.3.2 财务风险管理 (5)1.3.3 内部控制 (5)1.3.4 内部审计 (5)第2章财务会计政策与制度 (5)2.1 财务会计政策制定 (5)2.1.1 制定原则 (5)2.1.2 制定程序 (5)2.1.3 主要内容 (5)2.2 财务会计制度设计 (6)2.2.1 设计原则 (6)2.2.2 设计内容 (6)2.3 财务会计制度执行与监督 (6)2.3.1 执行要求 (6)2.3.2 监督机制 (6)第3章资金管理 (7)3.1 现金管理 (7)3.1.1 现金收取 (7)3.1.2 现金保管 (7)3.1.3 现金使用 (7)3.2 银行存款管理 (7)3.2.1 银行账户管理 (7)3.2.2 银行存款操作 (7)3.2.3 银行存款核对 (7)3.3 其他货币资金管理 (8)3.3.1 外埠存款管理 (8)3.3.2 信用证保证金管理 (8)3.3.3 承兑汇票管理 (8)3.3.4 网上银行管理 (8)第4章应收账款管理 (8)4.1 应收账款基本概念 (8)4.2 应收账款风险评估与控制 (8)4.2.1 风险评估 (8)4.2.2 风险控制 (9)4.3 应收账款催收与坏账处理 (9)4.3.1 应收账款催收 (9)4.3.2 坏账处理 (9)第5章存货管理 (9)5.1 存货分类与计价 (9)5.1.1 存货分类 (9)5.1.2 存货计价 (10)5.2 存货采购与入库 (10)5.2.1 存货采购 (10)5.2.2 存货入库 (10)5.3 存货仓储与盘点 (10)5.3.1 存货仓储 (10)5.3.2 存货盘点 (11)5.4 存货处置与报废 (11)5.4.1 存货处置 (11)5.4.2 存货报废 (11)第6章固定资产管理 (11)6.1 固定资产分类与计价 (11)6.1.1 固定资产分类 (11)6.1.2 固定资产计价 (12)6.2 固定资产购置与验收 (12)6.2.1 固定资产购置 (12)6.2.2 固定资产验收 (12)6.3 固定资产折旧与减值 (13)6.3.1 固定资产折旧 (13)6.3.2 固定资产减值 (13)6.4 固定资产处置与报废 (13)6.4.1 固定资产处置 (13)6.4.2 固定资产报废 (13)第7章负债管理 (13)7.1 短期负债管理 (13)7.1.1 短期借款管理 (14)7.1.2 应付账款管理 (14)7.1.3 预收账款管理 (14)7.2 长期负债管理 (14)7.2.1 长期借款管理 (14)7.2.2 长期应付款管理 (14)7.2.3 递延所得税负债管理 (14)7.3 债务重组与清算 (15)7.3.1 债务重组 (15)7.3.2 债务清算 (15)第8章股东权益管理 (15)8.1 股本管理 (15)8.1.1 股本结构 (15)8.1.2 股份发行 (15)8.1.3 股份转让 (15)8.2 资本公积与留存收益 (15)8.2.1 资本公积 (15)8.2.2 留存收益 (15)8.3 股东权益变动与分配 (16)8.3.1 股东权益变动 (16)8.3.2 利润分配 (16)8.3.3 股东大会决策 (16)8.3.4 信息披露 (16)第9章税收筹划与管理 (16)9.1 税收政策与法规 (16)9.1.1 了解国家税收政策 (16)9.1.2 熟悉地方税收优惠政策 (16)9.1.3 依法合规进行税务申报 (16)9.2 税收筹划策略 (16)9.2.1 经营活动税收筹划 (16)9.2.2 财务管理税收筹划 (17)9.2.3 人力资源税收筹划 (17)9.2.4 研发创新税收优惠 (17)9.3 税收风险防范与应对 (17)9.3.1 建立税收风险管理体系 (17)9.3.2 税收合规性检查 (17)9.3.3 税收争议处理 (17)9.3.4 税收优惠政策跟踪与评估 (17)9.3.5 加强税务人员培训 (17)第10章财务报告与分析 (17)10.1 财务报告编制 (17)10.1.1 编制原则 (17)10.1.2 编制程序 (17)10.1.3 报告期限 (18)10.2 财务分析方法 (18)10.2.1 比率分析 (18)10.2.2 趋势分析 (18)10.2.3 竞争对比分析 (18)10.2.4 因素分析 (18)10.3 财务预警与改进措施 (18)10.3.1 财务预警指标 (18)10.3.2 预警机制 (18)10.3.3 改进措施 (18)10.4 财务信息披露与审计 (19)10.4.1 信息披露要求 (19)10.4.2 审计要求 (19)10.4.3 信息披露与审计配合 (19)第1章企业财务基础概念1.1 财务管理概述1.1.1 财务管理的定义财务管理是指企业在实现经营目标过程中,对资金的筹集、使用、分配等方面进行有效的计划、组织、指导和控制的活动。
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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==财务岗位作业指导书篇一:财务工作作业指导书财务工作作业指导书目录1、出纳管理1.1报销单签字流程1.2单据填写规范1.3员工借款1.4日记账编制1.5资金盘点2、账务处理2.1科目设置2.2凭证编制2.2.1凭证编制规范2.2.2凭证保管2.3报表编制2.4税务申报2.4.1发票管理2.4.1.1进项发票认证2.4.1.2销售开票2.4.1.3电子申报2.4.2报关资料收集2.4.2.1报关资料交接2.4.2.2免抵退系统申报2.4.3外汇核销单的处理2.4.4单证备案3、往来对账3.1采购对账3.2销售对账3.3外发对账4、成本控制4.1成本控制的要素4.2物料控制标准4.3需求计划4.4采购报价管理4.5仓库管理4.5.1入库管理4.5.2出库管理4.5.3库存控制4.5.4盘点作业4.6 QC检验4.6.1来料不良处理4.6.1.1来料检测不良处理4.6.1.2生产检测来料不良处理4.6.1.3生产不良处理4.7物料使用的考核4.8 IE工时标准及考核4.9边角料、废品的处理5、设备管理5.1设备购买审批5.2设备清理审批5.3设备保管5.3.1建立设备档案卡5.3.2定期盘点检查5.4设备保养与维修5.4.1日常保养5.4.2维修5.5模具的特殊管理6、资金管理6.1资金的筹集6.2费用审批备案6.3资金的使用计划6.4资金流动分析7、财务分析8、财务团队管理1.1报销单签字流程1、由申请人申请-部门负责人确认-财务复核(成本会计)、财务经理审批-执行总裁审批-出纳通知领款;。
资金支付流程财务标准化作业指导书
规范资金支付工作,提高工作质量和效率。
2适用岗位
出纳、资金管理岗、财务经理、应付会计岗、财务稽核岗
3流程作业指导
3.1业务流程图
3.2流程步骤操作说明
3.2.1 01-1步骤---根据已审核批准的付款申请单支付现金给业务员
1)操作岗位
出纳
2)上游衔接部门(或岗位)及输入文档要求
a.上游衔接岗位
1、付款审批单
3)工作内容
将填制无误并经过盖章的电汇票据送交银行
4)工作标准
a.时间标准
1日内
b.质量标准
1、填写无误且已盖公章
3.2.11 05步骤---进行日记账处理
1)操作岗位
出纳
2)上游衔接部门(或岗位)及输入文档要求
a.上游衔接岗位
出纳/资金管理岗/财务经理
b.输入文档要求
1、银行付款回单
3.2.6 02-4步骤---网上银行一级授权
1)操作岗位
资金管理岗
2)上游衔接部门(或岗位)及输入文档要求
a.上游衔接岗位
出纳
b.输入文档要求
1、付款审批单
2、票据登记簿登记
3、用章登记簿
3)工作内容
核对网银付款信息并进行秘钥授权
4)工作标准
a.时间标准
1日内完成复核
b.质量标准
1、复核付款金额是否有适当的人员进行签批
a.上游衔接岗位
出纳
b.输入文档要求
1、支票登记簿
2、支票存根
3)工作内容
打印银行付款回单
4)工作标准
a.时间标准
每日
b.质量标准
无遗漏
3.2.10 04-3步骤---将汇票送交银行办理电汇业务取得付款回单
财务管理作业指导书
财务管理作业指导书第1章财务管理概述 (4)1.1 财务管理的基本概念 (4)1.1.1 财务管理的定义 (4)1.1.2 财务管理的主体和客体 (4)1.2 财务管理的目标与原则 (4)1.2.1 效益原则 (4)1.2.2 风险与收益均衡原则 (4)1.2.3 规范性原则 (4)1.3 财务管理的基本环节 (4)1.3.1 资金筹集 (5)1.3.2 资金使用 (5)1.3.3 资金分配 (5)1.3.4 资金监督 (5)第2章财务报表分析 (5)2.1 财务报表概述 (5)2.1.1 财务报表的种类 (5)2.1.2 财务报表编制原则 (5)2.1.3 财务报表基本结构 (5)2.2 财务比率分析 (5)2.2.1 偿债能力分析 (6)2.2.2 营运能力分析 (6)2.2.3 盈利能力分析 (6)2.2.4 现金流量分析 (6)2.3 财务趋势分析 (6)2.3.1 结构趋势分析 (6)2.3.2 数量趋势分析 (6)2.4 财务综合分析 (6)2.4.1 杜邦分析体系 (6)2.4.2 沃尔比重评分法 (6)2.4.3 经济增加值(EVA)分析 (6)第3章资金的时间价值与风险 (7)3.1 资金的时间价值 (7)3.1.1 资金时间价值的含义 (7)3.1.2 资金时间价值的计算 (7)3.1.3 资金时间价值的运用 (7)3.2 投资风险与收益 (7)3.2.1 投资风险的含义 (7)3.2.2 投资收益的度量 (7)3.2.3 风险与收益的关系 (7)3.3 投资组合理论 (7)3.3.1 投资组合的含义 (7)3.3.3 投资组合优化 (8)3.3.4 投资组合业绩评价 (8)第4章筹资管理 (8)4.1 筹资概述 (8)4.2 股权筹资 (8)4.2.1 股权筹资的定义与特点 (8)4.2.2 股权筹资的方式 (8)4.2.3 股权筹资的优缺点 (8)4.3 债务筹资 (9)4.3.1 债务筹资的定义与特点 (9)4.3.2 债务筹资的方式 (9)4.3.3 债务筹资的优缺点 (9)4.4 筹资决策 (9)4.4.1 筹资决策的目标 (9)4.4.2 筹资决策的原则 (9)4.4.3 筹资决策的方法 (9)4.4.4 筹资决策的步骤 (9)第5章资本成本与资本结构 (9)5.1 资本成本 (9)5.1.1 资本成本的定义与分类 (9)5.1.2 资本成本的估算 (10)5.1.3 资本成本在企业决策中的应用 (10)5.2 资本结构 (10)5.2.1 资本结构的定义与影响因素 (10)5.2.2 资本结构理论 (10)5.2.3 资本结构的决策分析 (10)5.3 杠杆效应 (10)5.3.1 杠杆效应的概念 (10)5.3.2 杠杆效应的度量 (10)5.3.3 杠杆效应与企业风险 (10)5.4 资本结构优化 (10)5.4.1 资本结构优化的目标与原则 (11)5.4.2 资本结构优化的方法 (11)5.4.3 资本结构优化的实施与监控 (11)第6章投资管理 (11)6.1 投资概述 (11)6.1.1 投资概念及分类 (11)6.1.2 投资环境分析 (11)6.2 项目投资决策方法 (11)6.2.1 静态分析法 (11)6.2.2 动态分析法 (11)6.3 证券投资管理 (12)6.3.1 证券投资原则 (12)6.3.3 证券投资风险管理 (12)6.4 投资风险控制 (12)6.4.1 投资风险识别 (12)6.4.2 投资风险评估 (12)6.4.3 投资风险控制 (12)第7章营运资本管理 (12)7.1 营运资本概述 (13)7.2 现金管理 (13)7.2.1 确定最佳现金持有量 (13)7.2.2 现金收支管理 (13)7.2.3 现金预算 (13)7.3 应收账款管理 (13)7.3.1 制定合理的信用政策 (13)7.3.2 应收账款监控 (13)7.3.3 催收应收账款 (13)7.4 存货管理 (13)7.4.1 确定最佳存货水平 (14)7.4.2 存货控制和盘点 (14)7.4.3 供应链管理 (14)第8章利润分配管理 (14)8.1 利润分配概述 (14)8.2 股利政策 (14)8.3 股票分割与回购 (14)8.4 利润分配与公司价值 (15)第9章财务预算与控制 (15)9.1 财务预算概述 (15)9.1.1 定义与作用 (15)9.1.2 财务预算分类 (15)9.2 财务预算编制 (15)9.2.1 编制原则 (16)9.2.2 编制程序 (16)9.2.3 编制方法 (16)9.3 财务控制 (16)9.3.1 财务控制目标 (16)9.3.2 财务控制内容 (16)9.3.3 财务控制方法 (16)9.4 财务预警与危机管理 (16)9.4.1 财务预警 (16)9.4.2 危机管理 (16)9.4.3 预警与危机管理措施 (17)第10章财务战略与规划 (17)10.1 财务战略概述 (17)10.2 财务战略类型 (17)10.4 财务战略实施与评价 (18)第1章财务管理概述1.1 财务管理的基本概念财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,主要涉及对企业资金的筹集、使用、分配和监督等活动进行科学有效的规划、决策和调控。
财务部岗位作业指导书大全
********股份有限公司
文件编号
第版第次修改
岗位作业指导书
第1页共页
职位名称
会计主管
所属部门
财务部
晋升方向
直属上级
直接下属
轮换岗位
职位概要:
协助财务经理处理对外事宜、公司内部全盘财务核算及财务人员的培训工作。
岗位职责:
1、全面负责公司的日常财务核算,督促相关人员进行账务处理;
4、日常工作的组织是否合理;
5、涉税风险的处理是否规避。
工作能力考核指标:
1、基本技能,须具备扎实的财务和税务相关知识;
2、组织协调能力,协调好各部门与财务部相关的日常工作,使工作有条不紊。
工作态度考核指标:
1、责任心:对本职工作是否负责;
2、执行力:对上级交待的事情能否按时、保质、保量的完成;
3、纪律性:遵守公司的各项规章制度,服从公司和领导的安排;
3、沟通协调能力:是否有良好的公司内部合作关系,是否具有良好的外部税务银行关系。
工作态度考核指标:
1、责任心:对本职工作是否尽心负责;
2、执行力:对公司交待的事情能否按时、保质、保量的完成;
3、纪律性:遵守公司的各项规章制度,服从公司和领导的安排;
4、团队精神:具备团队合作意识。
工作地点:财务部办公室
日常工作内容:
********股份有限公司
文件编号
第版第次修改
岗位作业指导书
第1页共页
周、月度工作内容:
1
工作流程:
1、帐务处理流程:审核原始凭证→审核会计凭证和报表→督促各类报表的报送
2、税务工作流程:税务财务报表编制→成本费用合规化审核→发票的跟进→纳税申报→涉税档案资料整理保管。
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财务工作作业指导书目录1、出纳管理1.1报销单签字流程1.2单据填写规范1.3员工借款1.4日记账编制1.5资金盘点2、账务处理2.1科目设置2.2凭证编制2.2.1凭证编制规范2.2.2凭证保管2.3报表编制2.4税务申报2.4.1发票管理2.4.1.1进项发票认证2.4.1.2销售开票2.4.1.3电子申报2.4.2报关资料收集2.4.2.1报关资料交接2.4.2.2免抵退系统申报2.4.3外汇核销单的处理2.4.4单证备案3、往来对账3.1采购对账3.2销售对账3.3外发对账4、成本控制4.1成本控制的要素4.2物料控制标准4.3需求计划4.4采购报价管理4.5仓库管理4.5.1入库管理4.5.2出库管理4.5.3库存控制4.5.4盘点作业1.1报销单签字流程1、由申请人申请-部门负责人确认-财务复核(成本会计)、财务经理审批-执行总裁审批-出纳通知领款;2、单据由申请人及部门负责人签字后,交给财务成本会计后统一传递给财务经理-执行总裁审批-最后集中交给出纳;3、必须严格按照《签字流程》进行签核,不得越级和漏签,批复同意后由出纳通知报销领款。
4、报销支付后,必须要收款人签字(单位报销的必须出具单位收款委托书),并加盖“银行支付或现金支付”字样章;5、出纳必须次日将前一天的日记账及报销单按顺序整理好交给财务经理(或公司指定人员)进行核对帐单相符,并在日记账签名后交给财务会计做账;6、具体日记账编制要求请参考出纳日记账编制规范;1.2单据填写规范1、报销人填写费用报销单,并对应贴好原始凭证,填写清楚摘要内容,再要内容不能过于简单,必须按照如下原则编写摘要“日期+当事人+出差目的+费用项目”,费用项目涉及到类似采购等事项的,必须有“数量*单价”的内容(有对账单附件的除外);2、原则上必须有正规发票报销,对确实没有正规发票时必须区分合法发票和收据分开报销原则,比如同一次业务当中报销的费用有部分是有发票,有部分只有收据的,就分两张报销单填写;3、报销填写内容尽量详细,比如一张报销单上有车费、餐费、以及其他的费用,可以填写在一张报销单上,但需分行填写清楚;4、原则上全部的报销必须有对应业务的真实发票,但对于确实无法取得对应发票的用其他发票代替(指有固定标准的费用,如误餐补贴、电话补贴等),其他无标准的费用和原材料采购不可用其他发票代替,防止滥报;5、所有报销必须是原件报销,不可用复印件代替;6、报销单据不得涂改,大小写必须一致,不符合的原始单据必须重新填写。
1.3员工借款1、内部员工借款管理,公司指定人员可以在定额的范围内借款,对于其他员工因特殊情况需要公司借款的,必须通过人事经理确定风险担保范围内的情况下方可借款;2、借款人到财务领取公司规定的借款单格式申请,财务审批,总经理审批,最后出纳付款;3、财务审批时必须注意审核借款人借款额度是否在规定的借款额度内,借款额度原则上规定不超过该借款人的一个月工资;4、借款必须及时归还或者报销冲账,对于跨月度还不能归还的,在次月发放工资的时候出纳必须在其工资内扣除;5、出纳必须单独登记借款、还款台账,对于当月处理完毕的借款账目出纳可以凭借条抵现金盘点,跨月度时,必须交与会计入账处理;6、月底出纳公布借款人员名单,并及时清理账目;7、辞职的员工必须到财务复核是否清理借款。
1.4日记账编制规范1、出纳在发生业务后必须及时登记日记账,收、付款后出纳需对单据统一进行编号,并按编号登记日记帐,做到帐单相符、帐帐相符;2、为杜绝重复报销,制定编号规则如下:A、B、C…(每字母代表现金及对应的银行账号)+月份+流水号,编号不得涂改,对于涉及账号间转账的业务时,以付款账号编码编在两个日记账上,如现金以A表示,农行以B表示,从农行取现金时,就在现金和农行日记账上编B****;3、摘要编制按费用报销单的相同要求填写;4、出纳编制完日记账后按编号整理对应的原始单据一并及时交给财务经理和公司指定的专人复核,并在原始单据和日记账上签名;5、复核内容:A检查原始单据完整和真实性B检查日记账的期初余额和发生额的准确性;6、复核人员将签名后的日记账复印留底;7、复核后交还出纳,出纳及时交给会计清点原始单据,会计在日记账上签名,并复印给出纳留底表示交接完毕。
1.5资金盘点1、月末出纳清点现金和打印银行对账回单,准备资金盘点工作;2、盘点人员由出纳、会计、财务经理和公司指定的专人组成;3、清点完毕后发现有差异的,及时查找原因并处理,落实到责任人;4、财务经理出具盘点报告,报告必须盘点人员全部签字。
2.1科目设置1、每一个会计科目都应有特定的核算内容,要有明确的涵义和界限,各个会计科目之间既要有一定的联系,又要各自独立,不能交叉重叠,不能含糊不清;2、会计科目设置应简单明了、通俗易懂,要突出重点,对不重要的信息要合并或删减,要尽量使报表阅读者一目了然,易于理解;3、连贯性、可比性,便于在不同时期、不同行业间的会计核算指标的分析和比较,提高会计信息的有效性,会计科目的设置应在一定时期内保持稳定,不宜经常变更。
2.2.1凭证编制规范1、总体上必须按照原始凭证编号进项记账,这样编制的凭证便于会计与出纳的对账,也便于凭证的检查;2、凭证编制再要必须严格按照费用单摘要编写要求填写“日期+当事人+出差目的+费用项目”,费用项目涉及到类似采购等事项的,必须有“数量*单价”的内容(有对账单附件的除外)这样编制出来的凭证方便将来资料查询,以免不必要的翻阅原始资料的麻烦;3、凭证编制的内容必须具体,不能简单的将不同费用类型的内容合并,按照科目设置要求做到内容清晰,科目不混用,避免划分不清晰的情况;4、凭证编制好后必须经过账务主管人员的审核。
2.2.2凭证保管1、记账凭证的保管,按照凭证发生顺序整理,一般以2厘米的厚度装订成一本;2、装订好的凭证必须设置凭证封面,并填写封面的必要内容,包括日期范围,凭证号范围,为防止任意拆装,应在装订处贴上封签,并加盖印章。
3、非记账凭证(如合同、往来对账资料)必须按类别,按编号进项集中管理保管。
2.3报表编制1、按照财务制度标准编制常用的财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表)和管理需要的其他报表(资金计划表、财务分析表、成本分析表等);2、根据管理当局的需要,在编制的报表中列明重点项目内容,和项目对应的明细;3、编制的明细内容必须简单、易懂,在报表内容中以收入、支出、增加、减少等字样代替借贷字样,以免管理者看不懂;4、对于特殊的项目和内容需要编制报表说明,说明要具体,易懂,尽量少用到财务专用术语。
2.4.1.1进项发票认证1、需要发票认证的范围主要包括曾值税专用发票、海关增值税完税凭证、陆运运输发票、其他特殊的发票,包括购买设备的发票也允许抵扣;2、发票认证期限为180天;3、原则必须保持发票认证与会计作账同步,并保持账目上的进项税金与电子申报系统一致;4、对于接收的发票不符合规范的必须退回给供应商重开;5、建立进项发票交接登记本,进项发票一般由供应商提供,由往来对账会计负责核查采购发票取得情况,对于收到的进项发票由对账会计负责保管,并将抵扣联交与税务会计进项认证抵扣,交接过程必须登记台账,以免发票丢失,责任不明确;6、抵扣发票必须每月按认证报表装订成册,编制封面保管。
2.4.1.2销售开票1、当发生销售行为后,由往来会计对账确认及业务人员确认后提请销售开票申请,开票人员必须与往来会计每月进项发票筹划,保持税务缴纳平衡;2、开票前必须和客人协商开票内容后方可开票,对于开具发票后产生错误和退货的必须及作废或者开红字发票处理,以免让公司蒙受税金损失;3、发票开具后及时交给客户,并督促客户回签凭条,以免发票丢失;4、开票员必须妥善保管好发票IC卡和空白发票;5、对于开出的发票必须及时进项发票核销和清卡;6、对于需要开具普通发票的必须注意发票的有效期限,到期前要及时核销。
2.4.1.3电子申报1、尽量控制在每月10日前完成上月的增值税电子报税申报工作;2、导入开票数据,导入完后检查开票系统的发票数量、金额明细和电子申报系统导入数据是否一致;3、导入认证发票数据,在月底前必须上传网上认证进项发票(原则上必须在月底前2天处理完),并下载认证结果文件,导入电子申报系统,导入完毕后逐步检查导入的增值税专用发票、海关完税凭证、运输发票、其他可以抵扣的发票的金额是否与认证的结果一致;4、如果存在未开票处理的,必须保持与账面其他业务收入一致作到电子申报系统的未开票收入进行纳税申报;5、对于有进项税额转出的必须按照规定进行转出;6、检查生成的电子申报主表后检查以下项目:A第1栏销售额必须与开票系统保持一致B第7栏、15栏、附表2的18栏必须保持与免抵退系统对应的数据一致。
2.5.2.1报关资料交接1、报关部每周交纳本周产生的相关的报关资料,并在每月10日前必须将上月全部进口、出口报关单、手册(登记、核销)、黄单、核销单等资料交给财务部,并办理单据交接登记,如有漏单或超期上报,所产生的税务处罚将视为报关部责任;2、黄单必须及时收齐(90天内),否则超期产生税务处罚将视为报关部负全部责任;3、报关核销员必须及时跟踪外汇核销信息(210天内),否则超期产生税务处罚将视为报关部负全部责任,如因财务收款不及时的必须提前15个工作日提请财务收汇,如是财务原因无法按时收汇的必须向外汇局作出延期核销申请,对于延期还无法及时收回货款的责任,必须跟财务签定责任确认书;4、税务会计每月资料整理完毕后检查申报的结果与对账会计或业务月报表进项核对,并做到报表数据与申报系统数据一致,不漏报的情况。
2.5.2.2免抵退系统申报1、税务会计必须根据收齐原始单据,分别在免抵退系统作相关的申报。
1)进口报关单输入进口明细录入2)出口报关单输入出口明细录入3)手册输入手册明细(登记、核销)4)黄单输入单证收齐“B”5)核销单输入单证收齐“H”6)汇率用税务网站提供的做参考(按报关单申报所属期对应)7)及时发现无法对碰海关和外汇数据,有错误的及时做虚拟单据处理。
2、输入全部的业务后做预审申报,并将税局反馈的预审反馈读入系统,继续做正审汇总处理,处理完毕后必须按照电子申报系统检查要求检查两个系统相对应的数据是否一致;3、于每月的15日前完成上月的免抵退申报正审和纳税申报工作,以免影响企业退税。
4、税务会计必须及时检查单据的有效期限,发现有接近逾期单据(如黄单、核销单、手册)必须及时提醒报关人员去办理,如出现税务处罚必须承担连带责任。
2.3.3外汇核销单的处理1、领核销单(1)先在电子口岸申领核销单,具体步骤为:进入电子口岸---出口收汇---核销单申请。
(2)再带着相关资料包括电子口岸卡,领单证明,单位证明几份金额较大的合同和身份证复印件(全部盖公章,并在第一页上标注组织机构代码xxxxxxxxx)。