乡镇政府职能转换存在的若干问题
新形势下乡镇职能转变中存在的问题及对策
新形势下乡镇职能转变中存在的问题及对策建议武南镇党委副书记、镇长丁国珍实现乡镇政府职能转变是客观形势发展的需要。
随着农业税的取消以及“以工补农”发展阶段的到来,农业与农村工作形势发生了巨大的变化,武南镇属于城乡结合的一个乡镇,身处小城镇建设和新农村建设工作一线,面临着由过去的全面治理型向公共服务型转变。
因此我镇政府职能的定位是:贯彻执行党的路线、方针,政策,将党的路线、方针、政策以及国家法律、法规落实到最基层;推进农村各项改革;加强农村和社区公共服务和社会化服务体系建设,促进农村经济和社会发展,着力进行小城镇建设;加强社会治理,维护农村稳定。
能否实现我镇政府职能的转变,关系到党在农村各项方针政策的贯彻落实和农村基层政权的巩固。
我镇对政府职能转变中存在的一些问题进行了一些努力,但是,实现乡镇政府职能转变,需要解决的问题很多,诸如理论熟悉问题、人员机构问题、责权利问题、上下衔接问题等。
一、武南镇基本情况(一)基本情况。
武南镇位于武威市城区东南10公里处,是武威市中心城区的重要组成部分,2005年被国家发改委确定为全国第一批发展改革试点镇。
兰新铁路、干武铁路交汇于镇区,国道312线和武黄公路横穿全境,武南一级公路又将武威城区、城东工业区、武南连成一片,形成了全市的经济开发带。
镇域总面积87.15平方公里,其中城镇规划面积17.68平方公里,建成面积5.5平方公里,耕地面积53400亩,辖1个街道5个社区,17个行政村136个村民小组,总人口57610人,其中农业人口6695户27472人,农民人均纯收达5067元,城市化水平达52.9%。
镇干部99名,党政领导9名。
其中:公务员29名,事业干部60名(专业技术人员26名),工勤人员10名。
(二)现有事权范围及职能作用发挥情况。
《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》规定,乡镇政府具有下列职能:(1)执行本级人民代表大会的决议和上级国家行政机关的决定和命令,发布决定和命令;(2)执行本行政区域内的经济和社会发展计划、预算,管理本行政区域内的经济、教育、科学、文化、卫生、体育事业和财政、民政、公安、司法行政、计划生育等行政工作;(3)保护社会主义的全民所有的财产和劳动群众集体所有财产,保护公民私有的合法财产,维护社会秩序,保障公民的人身权利、民主权利和其他权利;(4)保障农村集体经济组织应有的自主权;(5)保障少数民族的权利和尊重少数民族的风俗习惯;(6)保障宪法和法律赋予妇女的男女平等、同工同酬和婚姻自由等各项权利;(7)办理上级人民政府交办的其它事项。
关于我县乡镇政府职能转变的思考 乡镇机构设置及其职能
关于我县乡镇政府职能转变的思考乡镇机构设置及其职能关于我县乡镇政府职能转变的思考20xx年深化乡镇政府机构改革以来,我县乡镇政府进一步转变了政府职能,各乡镇党委、政府切实贯彻落实党和国家在农村的各项方针政策和法规,围绕“三农”搞好服务。
但目前乡镇政府职能转变还不同程度的存在一些问题,近期按照省市统一安排,我们针对全县乡镇政府职能转变问题进行了深入的调研,现将调研情况报告如下:一、乡镇政府职能转变的困境及原因乡镇政府是联系“三农”最为密切的基层政府,其职能转变,不仅是经济文化水平发展到一定阶段的内在要求,也是建设社会主义新农村战略实施的要求。
乡镇政府职能转变应该按照基层政府职能的重新定位而进行,服务型与公共型政府是市场经济发展对基层政府的本质要求。
(一)乡镇政府职能转变面临的困境:1、部分镇职能还存在越位、错位、缺位现象。
一是越位问题。
乡镇政府机构改革已经对镇政府的职权做了明确的规定,但实际落实不太理想,乡镇管理的事情越来越多,镇政府在某些领域存在职能越位现象;二是错位问题。
在经济发展中,政府长期作为经济发展的主导力量,在经济活动中扮演管理、经营等多重角色。
有的随意为企业、农民担保造成沉重债务负担,有的代替中介组织和农民签订合同,形成了大量纠纷。
花钱办错事,种了别人的地,荒了自己的田;三是缺位问题。
不恰当地把本应由政府或政府为主提供的某些公共产品、公共服务推向市场。
农技站、畜牧兽医站等涉农部门,有部分乡镇处于虚设、瘫痪状态,某些还在运作的也多是经营单位,经营农业生产物资并获利成为这些部门的主要工作内容。
对于农村急需的产前、产中、产后服务提供,先进生产技术的传递方面,没有起到应有的作用。
2、乡镇干部队伍不适应政府职能转变。
一是观念有待更新。
在调查中发现,有不少乡镇干部认为以前事好做、民好管,干部地位高;现在乡镇干部没地位、事难办、民难缠。
“民可所使之,不可所知之”的思想还影响了一些干部,缺少公仆意识、服务观念;二是素质有待提高。
乡镇政府职能存在的几大问题及其重新定位
范其 收费行为, 建立快捷有效 的教育信贷带度, 农村贫困学生完成 l 支持 j 学业。 3、加 强 公 共服 务职 能 在后农业税时代的背景下, 乡镇政府的职能要从过去 的 “ 催钱 、 催粮 ”. 完成上 级政府交办 的任务上, 向为广大农 民提供公 共服务 转 上 。可以说, 抓好公共 服务, 供公共产品, 提 政府责无旁贷。公共服 务职 能是 当今 乡镇政府 的核, 】 它应 当无限政府向有限政府转变. L 、 、 积能, 由全 能政 府向服务性政 府转 变, 加强公共服 务职能, 为农村居民提供 公共服 务保 障。乡镇政 府要坚持实事求是, 从本地实际 出发. 加大对农村基础 设施建设投入的 力度, 通过税收、财政、产业政策等政府行 为公共政 策手段. 有力地支持 、补贴农村公共项 目的建 设, 尤其是加强 明显带有 地方性的项 目 建设, 如基础设施等, 强化发展社会基础设施 缓 解基础瓶 颈 ”, 转变 “ 滞后”的状 态, “ 向 适应 ”的状态发展, 逐渐发展成为 “ 超 前 ”状 态, 为社会经 济的发展奠定坚实 有力的基础 。
我国农村现 行的行政管理体制是计划经济的产物, 乡镇政府基本 上沿袭 了人 民公社 时期的行政 管理体 系。催种 、催交、催耕和面 对 面管理的经济职能已经不能适 应当前经济发展的形势。尤其是 免征 农业税以后. 结束了漫长的皇粮国税 的历史, 使农民得到的实惠, 减轻了 农 民的负担。 在一定程度上. 有利于农村经济的发展, 但是同时也面临诸
理 论 探讨
乡镇政府职能存在的几大问题及其重新定位
王 悦
乡镇机构改革存在的问题及原因
乡镇机构改革存在的问题及原因乡镇机构改革是一项长期的工作,它不仅涉及到政治、经济和社会等多个方面,还涉及到与人们生活息息相关的教育、卫生和社会保障等领域。
在推进乡镇机构改革的过程中,我们也面临着很多问题。
本文将从以下几个方面来探讨乡镇机构改革存在的问题及其原因。
一、组织结构问题随着乡镇机构改革的不断深入,很多乡镇机构出现了过度简化的问题。
即仅仅为了实现机构调整和减轻基层负担,就将原有的机构进行整合。
这样的结果是在某些方面,会造成职能分化不明、管理混乱等问题,给组织的有效运作带来了困难。
二、资金缺口问题乡镇机构改革的进行需要大量的资金支持,特别是在建设基础设施、保障群众生计等方面。
然而,许多乡镇机构在改革后的资金支持还没有到位,也就无法按照当初的预期进行下去。
这样不仅会影响到改革的效果,还会影响到政府的形象,给人们留下负面印象。
三、人才流失问题乡镇机构改革的过程中,许多涉及到职务调整、部门合并等问题,这就会造成许多政府官员的岗位调整。
在这个过程中,不少人才难免会流失。
这也就意味着在新的乡镇机构中,可能会出现干部短缺、工作不到位等问题。
这将会对整个乡镇机构运作带来一定的阻碍。
四、沟通不畅问题在乡镇机构改革的过程中,许多不同的部门之间可能会发生冲突。
因此,在科学的规划和分配预算的基础之上,也需要对不同的部门实行多方交流和沟通。
不管是在计划的初期还是在执行的过程中,各部门之间的沟通都必须有效。
以上,我们总结了一些乡镇机构改革存在的问题及其原因。
当然,如果我们能够有效地解决这些问题,就能够加快乡镇机构改革的进程,进一步提高其效率以及人民的满意度。
因此,我们要在改革创新的过程中,不忘初衷,履行自己的职责,共同推动乡镇机构改革在更加良好的环境中不断深入。
乡镇政府工作存在的问题及对策
乡镇政府工作存在的问题及对策在当前社会中,乡镇政府是实施基层治理的重要组织。
但是,乡镇政府工作中还存在着一些问题,例如人员待遇低、工作精神不足、服务效率低等。
为了解决这些问题,需要采取相应的对策。
一、人员待遇低乡镇政府工作中最突出的问题之一是人员待遇低,这导致了部分乡镇政府工作人员缺乏工作热情,无法全心全意为百姓服务。
为了解决这个问题,乡镇政府可以采取相应的对策,例如提高工资待遇、制定科学的绩效考核评价体系等。
工资待遇提高将能够提高工作人员的工作积极性和工作热情。
同时,使用科学的绩效考核评价体系对工作人员进行绩效考核,能够更好地激励他们工作积极性。
二、工作精神不足部分乡镇政府工作人员存在工作精神不足的问题,这导致了他们的服务效率低下,无法及时、准确地解决百姓的问题。
为解决这个问题,我们可以采取以下对策。
首先,加强工作人员的思想教育,营造积极向上、勇于担当的工作氛围。
其次,加强对工作人员的培训,提高服务意识和服务素质。
最后,建立激励机制,对工作精神积极、工作效率高的人员进行表彰和奖励。
三、服务效率低服务效率低是乡镇政府工作中的又一问题。
乡镇政府需要采取相应的对策,以提高服务效率。
首先,要完善服务流程,规范服务程序,以提高服务的效率和质量。
其次,要加强管理,设立全天候服务热线,解决百姓的问题。
最后,可以建立社会服务中心,整合各类服务资源,打造“一站式”服务平台,进一步提高服务效率。
综上所述,乡镇政府工作中存在着许多问题,需要采取一系列的对策来解决。
我们应该认识到,只有加强改进,提高服务质量,才能打造一个更为和谐、稳定的社会。
因此,我们应该认真思考问题的根本原因,积极采取对策,为乡镇政府的发展和百姓的生活提供更好的服务。
乡镇政府改革工作存在的问题及对策
乡镇工作存在的问题及对策一、存在问题1.事权与其他权力不相匹配。
即一些岗位赋予单纯工作职责和工作任务,却无有效推动工作的其他权力(手段),导致工作无法有效开展。
如计划生育工作,任务重、责任大,但在面对违法计划生育违规问题时,缺乏直接、有效的处理手段。
2.人员的流动、晋升渠道不畅通。
表现为一个乡镇中很大一部分乡镇干部少则五年、多则十年任职于同一个工作岗位,流动性差。
晋升上,多数乡镇干部为事业编制,受政策限制,晋升空间不大。
3.对乡镇工作缺乏科学有效的绩效评价、运用体系。
表现为没有考虑乡镇工作的实际,考评方式、方法、内容不够科学合理。
同时对于考评结果没有“奖优罚劣”,考评的导向、推动作用差。
4.人浮于事,工作缺乏积极性。
由于“1”、“2”、“3”,导致人浮于事,工作积极性差。
表现为工作以应付为主,精神懈怠,缺乏工作的主动性。
二、针对“对乡镇缺乏科学有效的绩效评价、运用体系”的对策针对此问题,就是要在充分调研、论证的基础上,建立“党委政府统一领导、绩效工作机构组织协调、部门各司其责、社会公众广泛参与”绩效管理领导体制和工作机制。
实施一套科学的、量化的、操作性强的绩效考评办法。
1.健全绩效工作主体和机制。
成立以多部门为主体,引入第三方的绩效工作机构,负责组织协调政府绩效管理的调查研究、制度建设、方案制定、业务培训、督促检查、综合汇总等工作;统计和调查部门负责牵头实施绩效指标考核和公众评议;数据采集责任单位负责绩效指标数据的监控和采集,确保指标数据真实有效;被评估乡镇实施绩效管理制度,制定绩效目标,强化全程管理,推动绩效目标顺利实现。
2.规范绩效工作运行。
遵循科学性、系统性、先进性、合法性、实践性的原则,以绩效目标、绩效责任、绩效运行、绩效评估、绩效改进提升为主要内容的政府绩效管理制度基本框架。
一是健全绩效目标制度,包括绩效目标确定、审核、公示等制度,确保了年度政府绩效管理目标重点突出、切合实际、质和量有机统一。
浅析当前乡镇财政职能转变过程中存在的问题及建议
浅析当前乡镇财政职能转变过程中存在的问题及建议近年来,随着地方经济的较快增长和县乡财政体制改革的不断深入,乡镇财政资金规模日益扩大。
同时,由于新农村建设、小城镇建设的全面开展以及各项强农惠农政策的陆续出台,乡镇财政承担的职能较过去有了很大变化。
日常审计工作中发现有的乡镇财政在职能转变过程中存在一些不可忽视的问题,亟需加以解决。
一、当前乡镇财政存在的问题(一)乡镇财政基础工作薄弱,不能适应职能转变需要。
一是管理体制不理顺,影响了乡镇财政职能的发挥。
有些乡镇机构性质和人员身份不明晰,混岗使用现象较普遍;有的乡镇财政和经管站进行合并,有的乡镇财政和统计合并,人员混岗使用;有的乡镇存在不相容职务未分离问题,如会计和出纳由一人负责等,致使稽核作用未充分发挥,存在管理漏洞,影响工作效率。
二是人员业务素质不高,难以适应工作需要。
有的乡镇财政人员素质参差不齐,缺乏系统的财政专业知识培训,无法应对目前的大财政格局下的经济活动;有的将非专业人员,安排到乡镇财政相关岗位上,因为不懂财务,出现帐帐、帐实不符等问题,不能胜任财政工作。
三是会计业务基础不扎实,制约了乡镇财政工作的正常运行。
有的财政人员身兼数职,不能保证正常的业务工作时间;有些站所之间工作不衔接,会计资料核算不够真实;有的记账不规范,会计差错较多,帐务调整随意性强,会计凭证装订混乱。
(二)乡镇财政管理工作不到位,影响了财政职能的发挥。
一是领导重视程度不够。
部分领导财政知识掌握的不够,单纯从增收的角度看待财政管理,忽视了支出结构、财务核算等工作,镇街财政管理工作法制化、规范化程度不高。
二是规章制度执行不到位。
在财政规章制度建设上,没有按照新的工作需要及时建立完善,很多乡镇还是在沿用以前的,甚至是过时的、废止的内部制度,并且个别乡镇缺乏严格的、可操作性强的落实措施,有些干脆成了“纸上谈兵”。
三是预算管理弱化。
有的财政预算编制只是对政府收支项目进行列举,缺乏科学完整性;预算执行与年初预算编制存在较大差距,预算编制计划形同虚设,失去了约束力。
乡镇职能转变的调查与思考
乡镇职能转变的调查与思考乡镇是我国社会的基础,乡镇机构是农村经济建设和社会发展的组织者。
乡镇机构建设和运行能否适合农村经济和社会发展的形势,是关系到我国政治稳定、社会安定、经济繁荣的大事。
当前,在农业税取消了的情况下,乡镇政权如何运转。
这个问题需要我们认真思考并积极探索。
一、现行乡镇政权体制存在的问题应该肯定,开放后,我国的现行乡镇运行体制在一定的历史时期对于推动农村经济的发展和社会的进步发挥过非常重要的作用。
然而毋庸讳言,随着我国农村经济、政治的进一步深化及市场经济体制的确立,现行的乡镇政权体制与当前农村发展的政治、经济形势不相适应的矛盾日益突出。
其表现在:1、乡镇条块分割严重,关系难以理顺。
在现行乡镇运行机制中,名义上实行条块结合,实际上是权力在"条",责任在"块"。
上级的各项工作任务都下达给乡镇政府,但乡镇政府又缺乏与其职能相适应的权力。
条块分割,责权利不统一,削弱了乡镇行政职能,出现了条块互相推诿扯皮现象。
如工商、税务、、、土地、农机、卫生、教育等行政执法单位上划后,乡镇政府主要精力都放在了与这些部门的协调配合上,工作十分被动,尤其是随着市场经济的不断深入,一些部门为了自身利益的最大化,权力只收不放,而服务却跟不上,致使乡镇政府无权而有责,造成事权不分。
乡镇服务职能的加大,本是好事,但由于缺乏应有的职权和手段,使服务成为一句空话,也就是说乡镇政府的服务只是停留在口头上的泛泛而谈,即使办了几件实事,也是由上面资金支持才能办成,同时也不可避免有向企业和农民进行摊派的现象发生。
这种情况在现行体制下,表现的由为突出。
如县政府下达任务,必然压至乡镇一级,而乡镇为了完成上级交办的任务,只能是千方百计,各显神通,这样就很容易产生上述问题。
要想改变这种局面,就应当以农村税费为契机,重新反思政府角色,解决好乡镇政府应该干什么的问题。
2、领导职数过多,官兵比例失调。
乡镇领导职数一般都有11人左右。
新形势下政府职能转变问题(5篇)
新形势下政府职能转变问题(5篇)第一篇:新形势下政府职能转变问题新形势下政府职能转变的问题导读:我根据大家的需要整理了一份关于《新形势下政府职能转变的问题》的内容,具体内容:一、有关政府职能转变的一些概念1.政府职能的含义对政府职能的含义,不同的学者由于研究角度的不同,对政府职能有不同的理解,总的来看,对政府职能的含义,可以进行如下理解:所谓...一、有关政府职能转变的一些概念1.政府职能的含义对政府职能的含义,不同的学者由于研究角度的不同,对政府职能有不同的理解,总的来看,对政府职能的含义,可以进行如下理解:所谓政府职能,就是指政府作为主要的行政机关,凭借一定的手段所要履行的一些基本的职能,它的客体是对国家事务和社会公共事务实施的管理。
这些职能的正确全面履行对政府部门是极大的考验。
2.政府职能转变的含义党的十一届三中全会召开之后,中国实行了改革开放,使得中国面貌焕然一新。
2013 年十八届三中全会的召开,中国又进行了一次翻天覆地的改革,在这 35 年的时间里,中国社会发生的变化是巨大的,政府职能也发生了相应的转变。
在不同的历史环境下,政府的职能也有其不同的重点、内容、范围以及履行职能的方式。
经济基础决定上层建筑,这是我国一大客观规律,当然政府职能的发展变化也是随经济条件的变化而变化的,主要受我国经济条件的影响。
所谓政府职能转变,主要是指为了适应客观环境条件的变化,政府职能在职能重心、社会管理职能的性质、内容和改造职能的方式上的转变。
在当前,我国面临经济飞速发展的同时,也存在着各种各样的社会矛盾,可以说是,正处于改革开放 35 年来最艰难的时刻,我国的改革已进入深水区,如何走出这个深水区,需要所有人齐心协力,一起想办法。
3.政府职能转变的意义行政体制的改革,主要包括,职能的改革,机构的改革,人事的改革,还有法律。
其中职能的改革主要就是政府职能的转变,机构的改革主要有横向和纵向的改革,人事改革主要是人员的变化,人员职位的调整等,法律主要是指要依法行政。
乡镇政府职能转换存在的若干问题
而现有 事业站 所 “ 七站八所” [ 农技站 、农经站 农机
站、林业站 、茶叶 站、畜牧水产站 、水利站 、财政所 、 工商所 、公安所 、文化站 、计生服务 所、( 粮站 、供销 社 已经推向 了市场 ) 的专 业技术事业干部却游离在 等】
主旋律 之外 , 坐在家里拿工资 , 专业技术特长没有得
根据 农村礼 会的发展和农 民生活的 实际需求 以及中央 乡
镇政府职能转换 的精 神 ,经济发展相对较好 的乡镇 确立 了“ 农村经济发展 、 民致富 ” 农 的新的政府服务职能重心 。 新 的职能 使得 乡镇政府要尽快从 自 L ] 、手段 单一的 而 指 令性 政府转 向全 面、 超前 为农民服务的政府 , 工作量 加 人, 多数 乡镇除 了党政一把手外 , 大 干部大都兼岗 , 政 府 核定的 t部编制普遍不够用 。乡镇干部感觉服务职能 重心转换后 的工作更 繁忙 、困难更 多、压力更大 。
了国税 、 地税的合理征收任 务。 因此 , 农业税减 免后 , 政
4 中图城逐步减免 “ 三提五统 ”费收和合理化 国税 、地税 征收的改革 ,以大幅度减轻 农民负担 ,使得 乡镇政府领
导干部 完全从 “ 要钱 ”的指令性压 力角色里走 出来 ,彻 底改善党群、干群关系 ,乡镇政府真正成为农 民的服务
3 更深层次 的干群 暂时脱 离情况将会局部产生 、
农业税减 免后 ,并 不意味 着千 群关 系的彻底改 变 ,
“ 、 要钱 要粮” 的硬性规定没有 了, 干部与农民的硬性接
触不再产生 ,“ 牵连”也就少 了,更深层次的千群暂时脱 离将会局部产生 。干部脱离将会导 致如 “ 非典 ”之类 的 突发事件发生时 ,干部将无法在农民群众中迅速畅通 地 贯彻政 策措施 。
转变基层政府职能的探索与思考
转变基层政府职能的探索与思考随着我国政治体制改革的不断深入,政府职能的跨越转变,乡镇干部已经从过去的催粮要款中解脱出来,但乡镇职能如何由“管理型”向“服务型”转变,怎样更好地为农民增收、农村经济社会全面发展服务,是一个急待研究和解决的课题,为此,通过深入细致的调研,现作出一些粗浅的思考。
难——乡镇现行机制难以适应发展需要从调查情况来看,乡镇现行机制与乡镇干部自身存在的一些问题难以适应全面建设小康社会的时代要求。
主要表现在以下几个方面。
1、政府机构臃肿,财政给养人员过多。
乡镇作为一级政府,要求配备政府的全套机构,所谓“麻雀虽小,五脏俱全”,不管地域大小,人口多少,财政承受能力如何,乡镇机构设置都要求上下对口,每个上级机构和部门都要在乡一级找到自己的“脚”,结果乡镇机构臃肿,财政供养人员过多,致使政府职能转变滞后,政府运行成本太高。
以我县为例,我县是陇东一个落后的贫困农业县,财政入不敷出,但每个乡镇吃“皇粮”的多则近百人,少则五六十,致使乡镇财政不堪重负。
2、财权、事权与职权失衡。
税费改革前,乡镇就存在着财政收支缺口,但是由于当时农村税费制度不规范,还可以通过税外收费,通过借债,通过寅收卯粮来勉强维持。
农村税费改革后,取消了原先纳入乡镇财政预算的税费项目,乡镇可用财力一下子变得更加捉襟见肘了。
绝大部分事权(政府职能转变、农村社会公共物品提供、农村公益事业发展等)都需要乡镇承担,乡镇政府得到的财权与事权比例失衡。
而在财权与事权不相统一的情况下,乡镇的职权也逐渐萎缩,近年来乡镇的“七站八所”在行使职能时逐步走向独立,相关部门如国土、司法、统筹等十多个单位由上级主管部门垂直管理,与乡镇党委、政府形成“隔离层”,而这些单位所承担的责任,却依然在乡镇。
权利不断上收,责任不断下放,乡镇财权、事权与职权的失衡,直接造成乡镇各项工作协调和开展困难,乡镇党委、政府所承担的工作任务与应具备的行政职能不相匹配。
3、干部作风不够扎实。
乡镇政府改革工作存在的问题及对策
乡镇工作存在的问题及对策一、存在问题1.事权与其他权力不相匹配。
即一些岗位赋予单纯工作职责和工作任务,却无有效推动工作的其他权力(手段),导致工作无法有效开展。
如计划生育工作,任务重、责任大,但在面对违法计划生育违规问题时,缺乏直接、有效的处理手段。
2.人员的流动、晋升渠道不畅通。
表现为一个乡镇中很大一部分乡镇干部少则五年、多则十年任职于同一个工作岗位,流动性差。
晋升上,多数乡镇干部为事业编制,受政策限制,晋升空间不大。
3.对乡镇工作缺乏科学有效的绩效评价、运用体系。
表现为没有考虑乡镇工作的实际,考评方式、方法、内容不够科学合理。
同时对于考评结果没有“奖优罚劣”,考评的导向、推动作用差。
4.人浮于事,工作缺乏积极性。
由于“1”、“2”、“3”,导致人浮于事,工作积极性差。
表现为工作以应付为主,精神懈怠,缺乏工作的主动性。
二、针对“对乡镇缺乏科学有效的绩效评价、运用体系”的对策针对此问题,就是要在充分调研、论证的基础上,建立“党委政府统一领导、绩效工作机构组织协调、部门各司其责、社会公众广泛参与”绩效管理领导体制和工作机制。
实施一套科学的、量化的、操作性强的绩效考评办法。
1.健全绩效工作主体和机制。
成立以多部门为主体,引入第三方的绩效工作机构,负责组织协调政府绩效管理的调查研究、制度建设、方案制定、业务培训、督促检查、综合汇总等工作;统计和调查部门负责牵头实施绩效指标考核和公众评议;数据采集责任单位负责绩效指标数据的监控和采集,确保指标数据真实有效;被评估乡镇实施绩效管理制度,制定绩效目标,强化全程管理,推动绩效目标顺利实现。
2.规范绩效工作运行。
遵循科学性、系统性、先进性、合法性、实践性的原则,以绩效目标、绩效责任、绩效运行、绩效评估、绩效改进提升为主要内容的政府绩效管理制度基本框架。
一是健全绩效目标制度,包括绩效目标确定、审核、公示等制度,确保了年度政府绩效管理目标重点突出、切合实际、质和量有机统一。
新时期乡镇政府职能转变问题研究
新时期乡镇政府职能转变问题研究推进乡镇政府职能转变,对于建设基层服务型政府和实现乡村治理现代化具有十分重要的意义。
当前,乡镇政府职能转变过程中面临的主要问题有:“任务型乡镇”行政生态环境并未根本改变,乡镇政府拥有的权力与承担的责任不对等,乡镇政府角色功能在实践中存在越位和缺位,乡镇干部有效履职和服务的动力不足等。
新的历史条件下推进乡镇政府职能转变,需要进一步理顺县乡关系、优化乡镇行政生态环境,提高乡镇政府自主能力、改变权责不对等状况,对乡镇政府角色功能进行恰当定位,完善激励机制、增强乡镇干部转变職能内驱力。
标签:乡镇政府;机构改革;政府职能;职能转变乡镇政府是当代中国行政体系中层级最低的基层政府,起着上情下达、下情上传、为农村和农民提供公共物品和公共服务的作用。
尽管针对乡镇改革存在不同声音,但是在可预见的时期内,乡镇政府作为一级政府的地位仍然不可或缺。
新世纪以来,特别是2006年全面取消农业税后,我国乡镇行政生态、农村经济社会生态等方面均发生了比较大的变革。
顺应新的形势要求,转变乡镇政府职能,有利于乡镇一级建设服务型政府,从而提高乡、村治理体系和治理能力的现代化水平。
本文通过对基层乡镇政府职能转变情况进行实地调研,以期发现影响乡镇政府职能转变的相关因素并提出相应策略。
一、新时期乡镇政府职能转变的现实依据乡镇政府职能是一个动态的概念,它反映着乡镇政府活动的方向,受特定时期内国家政治、经济和社会发展的影响。
新时期推动乡镇政府职能转变,需要探求影响乡镇政府职能转变的现实依据。
1.机构改革为乡镇政府职能转变奠定制度基础改革开放以来,为了使行政管理活动更有效地适应时代发展的要求,我国先后进行了六次大的行政管理改革。
乡镇作为我国的行政末梢,在改革中取得很大成效。
目前我国乡镇改革主要有五种模式:河南省的“撤并乡镇”改革模式;广东、陕西、四川、安徽、陕西等省份的“三办一所”(党政综合办公室、经济发展办公室、社会事务办公室和财政所)改革模式;湖北省的“乡镇综合配套体制改革”模式;浙江省的“强镇扩权”改革模式;江苏、贵州、重庆等省(市)的“大部制”改革模式。
乡镇机构改革存在的问题及建议
乡镇机构改革存在的问题及建议随着我国城乡一体化进程的加快,乡镇机构改革已经提上了日程。
乡镇机构作为服务基层群众的重要组织,其改革旨在优化行政管理、提高服务质量。
然而,在实际推行过程中,乡镇机构改革仍存在诸多问题。
一、组织管理问题1.管理人员素质不足乡镇机构改革后,一些原本从事行政工作的人员被解聘或调动,而新进人员往往缺乏行政管理经验和专业技能。
其次,由于薪酬待遇较低,难以吸引高素质人才加入,导致人才流失。
2.权力下放不到位在乡镇机构改革中,一些行政权力虽然从上级转移给乡镇,但受限较大,没有真正落实下来。
这可能会导致乡镇对本地区的政策制定和执行能力较弱,难以满足基层群众的需求。
二、服务质量问题1.人事配置问题乡镇机构和组织要根据居民需求来进行服务,但是,在实际履行职责时,往往存在人手不足的问题,工作草率,导致服务质量下降,影响居民的生活质量。
2.缺乏信息化手段随着信息技术的发展,信息在社会运动中的作用越来越重要。
但是,在乡镇机构改革后,一些乡镇仍然没有良好的信息平台和工具,导致信息流转不畅,服务效率低下。
三、人才培养问题1.缺乏培训机会乡镇机构改革后,很多从业人员缺乏行政管理经验,因此,需要定期进行专业培训。
然而,在实际推行中,一些乡镇没有给予从业人员培训机会,这导致乡镇机构成员的专业水平和服务能力难以得到提高。
2.缺乏激励机制乡镇机构对员工的激励机制单一,缺乏多样化的激励手段,这不利于优秀人才的留存和发展。
此外,由于乡镇机构的薪酬水平不高,员工的心态和工作积极性也受到影响。
以上是乡镇机构改革存在的主要问题,为解决这些问题,笔者在此提出以下建议:一、改善管理体制1.加强人才引进和培养,提升管理水平和专业技能。
2.逐渐落实权力下放到位,提高乡镇的政策制定和执行能力。
二、优化服务质量1.加强人事配置,充实机构人员,保障服务效率和质量。
2.加快信息化建设,提高信息处理和服务的效率。
三、加强人才培养和管理1.积极开展专业培训,并制定良好的行业规范和人才激励措施。
乡镇机构改后存在的主要问题对策
乡镇机构改后存在的主要问题对策乡镇机构改革是近年来中国政府推进的一项重要改革,在建设现代化社会治理体系、提升乡镇治理能力方面具有重要意义。
乡镇机构改革后,虽然取得了一定的成绩,但也存在一些主要问题,需要采取相应的对策来解决。
首先,乡镇机构改革后,一些乡镇政府在职能定位、权限划分方面存在不明确现象。
乡镇机构改革后,一些乡镇政府在职责范围和权限划分上存在模糊不清的问题。
有些乡镇政府在实际工作中,由于对职能定位不清楚,导致职责交叉、责任不明确,影响了乡镇的整体工作效率和质量。
要解决这一问题,可以加强对乡镇政府职责的明确和监督,建立健全乡镇政府工作指南,明确乡镇政府职责范围和权限划分,并加强对乡镇政府工作的评估和监督,确保乡镇政府的工作能够有序进行。
其次,乡镇机构改革后,一些乡镇机构人员能力相对较弱,对现代化社会治理理念和方法掌握不足。
乡镇机构改革后,一些乡镇机构人员在专业知识和管理技能方面存在一定的短板,无法适应现代化社会治理的需要。
这就要求加强乡镇机构人员的培训和能力建设,提高他们的综合素质和能力水平。
可以通过组织培训班、开展专业学习,提升乡镇机构人员的专业素养和管理能力,增强他们的责任担当意识和服务意识。
再次,乡镇机构改革后,一些乡镇机构之间的协调和合作机制不够完善。
乡镇机构改革后,由于乡镇机构之间的协调机制不够完善,存在资源浪费、工作重复等问题。
要解决这一问题,可以建立健全乡镇机构之间的工作协调机制,加强信息共享和协作,实现资源优化配置和工作高效进行。
此外,乡镇机构改革后,一些乡镇机构在服务群众、解决实际问题方面仍然存在一些不足之处。
乡镇机构改革的目的就是为了更好地为群众服务,但有些乡镇机构在服务群众、解决实际问题方面仍然存在一些不足,导致群众的满意度不高。
要解决这一问题,可以加强乡镇机构与群众之间的沟通和交流,创新工作方式方法,提高服务群众的水平和质量。
最后,乡镇机构改革后,一些乡镇机构在财务管理、资金使用方面存在一些问题。
乡镇政府职能转变的调研报告
乡镇政府职能转变的调研报告乡镇政府职能转变的调研报告建设社会主义新农村,转变政府职能是一个十分重要的环节,农村免税后乡镇政府都在探索自身的职能转变,经过几年的探索,乡镇政府在职能转变取得了一定程度的进展,收到了一定的成效,然而随着改革的深入也出现了一些新问题、新情况,有待我们进一步去探索、研究。
一、乡镇政府的职能定位问题乡镇干部有一个共同的话题:工作忙。
哪一级行政干部没有星期六、星期天的概念,哪就是乡镇干部。
然而老百姓却不这么认为,他们有什么忙,他们是没事找事。
不从事这一职业的人也说,他们有什么忙的,又不收农业税了。
为什么会出现这种现象呢,我认为原因有以下几方面:1、“任务型政府”特色明显。
完成上级布臵的各种任务成了乡镇工作的主旋律。
多年来,乡镇工作形成了一种基本定式:随着中心工作走,跟着上级任务忙,围着检查考核转。
现在催粮缴款的任务虽已解脱,但计划生育仍是乡镇最难也是最忙碌的中心工作,除此外还有许多阶段性工作,如“三个代表”学教、先进性教育、干部作风整顿、“十七大”宣讲、防汛抗旱、维稳、安全生产、合作医疗收缴等等。
中心工作加之应付各种会议文件、检查考核,乡镇政府也渐渐在完成各种任务的过程中失去了自我,并为此耗费了主要的时间和精力。
2、“经济建设性政府”特色明显。
政府直接充当市场主体而从事经济活动。
农村经济相对滞后,要实现全民小康,发展农村经济迫在眉急,上级给乡镇政府下达了农民年人均纯收入须提高××元,招商引资须达到××万,为完成这些任务,乡镇主要领导走南闯北,普遍在为招商引资、发展农村经济而忙碌。
3、“全能型政府”特色明显。
乡镇虽小,其职能却不简单。
据一些条例、条款规定,乡镇人代会有13项职权、乡镇政府有7项职权,乡镇党委有6项职责任务。
乡镇只有一套人马,基层党组织、政府、人大很难分开,乡镇政府成了政治、经济、文化、社会无所不管,招商引资、计划生育、社会治安无所不干,党、政、社无所不包的全能型的大政府。
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乡镇政府职能转换存在的若干问题2006-10-09 来源:中国会计网作者: 参与讨论:会计论坛【4Fang,最简单实用的免费财务软件】【2011年会计职称考试辅导班报名中】2000年以来,安徽省在全国率先全面开展农村税费改革,2005年起,免征农业税。
笔者随黄山市委党校课题组于2005年4月22日至6月1日期间,通过对安徽省黄山市屯溪区阳湖镇、歙县徽城镇、黄山区谭家桥镇、休宁县海阳镇、休宁县流口镇、黟县碧阳镇,休宁县海阳镇盐甫村、黄山区新丰乡,休宁县流口镇流口村、六股尖、黟县洪星乡、休宁县齐云山镇若干典型中心城区、农业畈区、林茶特产农业乡镇的实地调研,大体了解了农业税减免后,黄山市乡镇政府职能转换的基本情况。
一、农业税减免后,乡镇干部及政府存在的若干问题1、乡镇干部对于职能转换的反映各不相同经济发展相对落后的乡镇干部觉得工作职能减少、难度减小、压力减轻。
农业税减免前,乡镇干部面向农民“要钱、要粮”的工作占全年工作量的70%以上,“三提五统”的征收使得乡镇干部常年工作非常辛苦,经常驻居征收村工作。
农业税彻底减免后,经济发展相对落后的乡镇干部繁重工作职能的“大头”释卸了,工作职能减少、难度减小、压力减轻,工作只限于继续“忙”于农业税之外的诸如国税地税的征收、征地、常规性计生、护林防火、防汛抗旱、公路拓宽、拨款性小水电改造、社会治安、民事纠纷、公益事业发展、两委换届选举之类的常务职能中,重心没有转换到“农村经济发展、农民致富”的服务型政府职能上来。
经济发展相对较好的乡镇干部反觉工作更繁忙、困难更多、压力更大。
农业税减免后,农民发展经济的积极性更高,需要乡镇政府干部服务的要求更高、范围更广。
根据农村社会的发展和农民生活的实际需求以及中央乡镇政府职能转换的精神,经济发展相对较好的乡镇确立了“农村经济发展、农民致富”的新的政府服务职能重心。
新的职能使得乡镇政府要尽快从自上而下、手段单一的指令性型政府转向全面、超前为农民服务的政府,工作量加大,大多数乡镇除了党政一把手外,干部大都兼岗,政府核定的干部编制普遍不够用。
乡镇干部感觉服务职能重心转换后的工作更繁忙、困难更多、压力更大。
2、党群、干群的紧张关系虽有很大改善,但是在局部税费征收方面还没有完全消解,减免“三提五统”费收和合理化国税、地税征收的改革工作还需继续。
减轻农民负担是消解党群、干群紧张关系的关键。
但是,农业税减免后,党群、干群紧张关系在局部税费征收方面还没有完全消解。
农业税(“头税”)虽已减免,但是,“入不敷出”使基层政府不得不依赖的乡村集体自筹资金“三提五统”费(“二税”)仍在继续征收,而且,“二税”负担重于“头税”。
同时,国税、地税的“合理性征收”也给急需“优惠减免”发展的当今农村增添了负担和压力,农村农民总体负担减免幅度不大。
有的偏远乡镇完成不了国税、地税的合理征收任务。
因此,农业税减免后,政府还要逐步减免“三提五统”费收和合理化国税、地税征收的改革,以大幅度减轻农民负担,使得乡镇政府领导干部完全从“要钱”的指令性压力角色里走出来,彻底改善党群、干群关系,乡镇政府真正成为农民的服务型政府。
3、更深层次的干群暂时脱离情况将会局部产生农业税减免后,并不意味着干群关系的彻底改变,“要钱、要粮”的硬性规定没有了,干部与农民的硬性接触不再产生,“牵连”也就少了,更深层次的干群暂时脱离将会局部产生。
干部脱离将会导致如“非典”之类的突发事件发生时,干部将无法在农民群众中迅速畅通地贯彻政策措施。
4、干部配备要因地制宜、按需配备。
乡镇农村专业技术干部制度面临改革,要走市场经营化道路。
乡镇干部学习培训、交流的愿望迫切农业税减免后,干部有1/3的人力被解放出来,但是,由于专业不对口(知识结构不适应)、工作效率低、干部年龄老化等方面的原因,导致干部所发挥的岗位作用不均衡,有兼岗的、有闲置的,政府机构还需彻底有效地改革。
而且,对于诸如林业乡镇、农业乡镇、中心城区等具体工作侧重点不同的乡镇、不同的机构,政府人员配备也不能一刀切,要因地制宜,按需配备。
农业税减免后,逐步转换职能的乡镇政府工作的主旋律只是单一地在政府行政干部的肩上演奏,而行政干部对于“带领农民致富”以及法律服务等方面为农民服务的专业技术知识欠缺,胜任难度加大,他们要求培训发展经济、法律服务等方面的专业技术才能、及时学习中央及地方党委政府文件精神的愿望尤为强烈。
而现有事业站所“七站八所”[农技站、农经站、农机站、林业站、茶叶站、畜牧水产站、水利站、财政所、工商所、公安所、文化站、计生服务所、(粮站、供销社已经推向了市场)等]的专业技术事业干部却游离在主旋律之外,坐在家里拿工资,专业技术特长没有得到积极、主动的发挥。
乡镇政府要按照政事分开和公益性职能与经营性职能分开的原则,整合乡镇现有事业站所,依据经济区域和服务范围设置经济技术服务中心和社会发展服务中心,要着力构建服务“三农”的新体系,服务中心的设置要走市场化道路。
政府可以通过委托代理、合同承包、向市场购买服务等方式,让社会经营组织为“三农”提供公益服务。
使事业干部成为农村产业结构调整、农民致富的专业技术人力源、知识库。
5、政府机构改革使基层乡镇政府的实际职能能力弱化,与农业税减免后的乡镇政府转换为服务型、法制型政府的职能重心转移极不相符政府机构改革使基层乡镇政府的实际服务职能能力越来越弱,导致职权与责任不统一、财权与事权不相一致的现象。
而农业税减免后,服务型政府的职能重心转移要求乡镇政府的服务职能实际能力强化,这不符合乡镇政府职能改革转换的需要。
导致乡镇基层“看得到的却管不到”,而乡镇基层之上的国家高层却是“管得到的却看不到”。
因此,国家如何不断调整提高基层乡镇服务职能的实际实施能力将是一个重要的政府职能课题。
6、乡镇干部“经济收入偏低”与高要求、大工作量的职能转换工作反差较大,“行政职能严要求”压力较大由于经济欠发达以及国家对干部的严格管理等方面的因素,黄山市乡镇干部经济收入仅仅局限于政府工资发放,收入途径单一,收入款额偏低,与发达地区相比差距很大。
有些偏远落后乡镇,由于财政困难,干部待遇诸如“误餐补贴”与“下乡补贴”也不能按时发放到位,有的困难到“行政干部有就发放、没有就不发放,而事业干部就不发放”的不均衡地步。
乡镇干部高要求、高难度、大工作量的服务型政府职能重心的转换,与依然没有变化的单一、低款额的经济收入形成了很大的反差,不利于干部工作积极性的调动和干部队伍的稳定。
不仅如此,而且,乡镇干部“行政职能严要求”的压力也很大。
由于政府财力、人力、基础设施以及农民素质等方面的因素,诸如计生、抗洪抢险等客观因素是乡镇干部职责中难以预料的,一旦意外或险情发生,乡镇干部将受到国家严格处罚。
7、由降低政府服务成本而引发的对“乡镇合并”、“乡镇一级政府体制的存留”、“政府服务成本与财政收入的逆差”以及“现行的政府、党委的职责分工”诸问题的思考依据现代交通、通讯和管理手段比较发达的新情况,可进一步扩大乡镇规模,降低管理成本。
国家要求加大乡镇撤并力度。
黄山市“三区四县”中“四县”(歙县、休宁、祁门、黟县)在2004年12月底进行了乡镇撤并调整,全市乡镇政府由原来的142个精简为106个。
课题组所至调研乡镇中的徽城镇(合并南源口乡)、海阳镇(合并秀阳乡)、齐云山镇(合并兰渡乡)、碧阳镇(合并碧山乡、西武乡)也如期完成了与邻乡的合并。
乡镇撤并本是精简机构、减少行政成本、扩大发展规模之举,但是,在乡镇撤并适应机构改革需求的同时,老百姓也对乡镇的撤并有一些历史的感受,认为撤并乡镇过于频繁,而且,尤以安徽省的乡镇撤并进行得不彻底,撤了并,并了撤,大量耗费机构撤并所付出的政府行政成本。
由精简机构的乡镇撤并之举,也引发了广大乡镇干部对于乡镇一级政府体制存留问题的思考。
根据时下我国是农业大国的实际国情,乡镇一级政府体制的作用还是需求的,它是最贴近农民实际工作的一级政府。
至于乡镇一级政府体制的存留与否,关键是机构如何设置的问题。
如果按照具体工作需求设置具体岗位,而不是笼统划一地、由中央到地方逐级上下一一对应地设置机构,那么,政府机构设置就可以用岗位来代替机构设置,减少机构设置中间环节,得到精减。
并且,乡镇一级政府体制也可逐渐取消,以减少国家行政中间环节、提高国家行政效率、减轻国家行政成本负担。
时下国情和农村实际工作虽然需求乡镇一级政府的存在,但是黄山市的大多数现行乡镇的政府职能服务成本大于财政收入。
“入不敷出”使基层政府不得不依赖“三提五统费”(作为乡村集体的自筹资金,以弥补政府经费之不足),加重了农民负担。
经济发展好一点的乡镇,县里的财政拨款以及部分税收收入也只够干部发基本工资,而有些偏远乡镇连干部的误餐补贴、下乡补贴都不能够发放到位,影响工作的积极性和干部队伍的稳定。
由“行政成本”的普遍性话题也引发了乡镇对“政府、党委职责分工与否”问题的思考。
规模较小的乡镇认为,政府、党委的职责不必分开,二者可以合二为一,一肩挑,能够充分节省人力、财力,有效地减少政府服务行政成本;而规模较大的乡镇则认为,政府、党委的职责设置,不能一味地从节省政府行政成本出发,二者不能一肩挑,应各自分开为宜,相互间能起到制约、监督的作用,能廉洁、自律地为老百姓服务。
二、农业税减免后,农民及农村存在的若干问题1、失地农民的安置与就业没有获得长效的保障乡镇发展中牵涉农民切身长久利益的就是因征地、拆迁而造成的“失地农民安置与就业”问题,这是关乎农民本身生存、保障、发展以及农村社会稳定和谐的大问题。
乡镇政府不能在农民失地的同时又使其陷入失业的困境,要使农民“失地而不能失业”。
黄山市大部分乡镇非常重视对失地农民的利益补偿、住房规划及劳动就业安置。
如,阳湖镇政府在工业园征地时非常重视农民利益的补偿。
市土地部门订立的征地补偿金是1.5万元/亩,而阳湖镇政府以2万元/亩的补偿金补偿给农民。
谭家桥镇在规划发展旅游产业时,以法律手段充分保障失地农民在劳动力密集型产业的就业利益,规定新建的宾馆饭店在劳动力资源的选取上,在若干年内必须以订立合同的形式取用当地农民,切实解决失地农民的就业问题。
虽然如此,但是,不少乡镇失地农民的安置与就业没有获得长效的保障。
2、中低档收入农民家庭的“教育致贫”、“医疗致贫”现象目前,黄山市经济相对落后乡镇的中低档收入农民家庭的“教育致贫”、“医疗致贫”现象较为普遍。
①“教育致贫”黄山市是文化资源大市,自古以来形成了重视教育的传统,徽州文化底蕴深厚,乡镇农民非常看重子女能够接受更高层次的教育,期盼着“教育能致富,知识能改变命运”。
但是,黄山市农村子女高等教育费用超出了农民收入承受能力,导致“教育致贫”现象发生。
据统计,2004年,我国高校生人均学费为5000元左右、住宿费1000-1200元,再加上吃饭、穿衣等,平均每个大学生每年的费用在1万元左右,4年大学需要4万元左右。