第三章 2 国际竞争优势理论-波特四因素模型

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了企业的竞争力。
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四、企业战略、组织与竞争环境 1、一个国家的体制、文化、历史传统、价值观念、
科技水平和经济基础决定了管理人员的思想方式和 行为准则,会影响企业的战略决策和目标取向; 2、人们对职业选择的取向、国内的竞争激烈程度也 影响着一个国家和企业竞争优势的强弱。 3、企业应该鼓励政府增加教育、基础设施和基础研 究的投资,以及采取鼓励国内市场激烈竞争的政策。
如:芬兰诺基亚的崛起
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三、相关与支持产业 波特认为:
一国成功产业的周围往往有一群相关产业。
1、具有国际竞争力的上游产业、与企业价值链活动相 关的辅助产业,通过及时廉价的原料、设备投入和 高效的辅助活动可以给企业带来竞争优势。
2、企业应该与上下游辅助产业形成产业链条,通过产 业集群的模式提高自身的国际竞争力。
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考察加纳与韩国之间的贸易(1)
国家
加纳 韩国
劳动总 供给
200 200
每生产1吨可可或大米 的劳动投入量
可可
大米
10
20
Байду номын сангаас
40
10
假设条件:两国均用一半劳动量生产大米,另一半生产可可。 计算: 1、两国无贸易时,生产总量是多少? 2、如果两国分工生产各自具有绝对优势的产品,总产量又是
多少? 3、若加纳和韩国按1:1比价,出口6吨可可给韩国并进口6吨
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(二)理论主张:

一国和国际市场的不完全性,导致跨国企业
获得了垄断优势,并通过对外直接投资的方式来利
用自身的垄断优势,抵消在与当地企业竞争中的不
利因素。
1、不完全性——不完全竞争市场
①产品市场不完全竞争
②要素市场不完全竞争 ③企业规模经济上的不完全竞争 ④政府政策造成的市场扭曲

常用模型波特五种竞争力分析模型

常用模型波特五种竞争力分析模型

常用模型波特五种竞争力分析模型常用的波特五种竞争力分析模型包括:五力模型、四个战略群模型、战略地图模型、价值链模型和资源与能力模型。

一、五力模型(Five Forces Model)五力模型是由迈克尔·波特(Michael Porter)提出的一种竞争力分析工具,旨在帮助企业评估其所处行业的竞争格局。

该模型包括以下五个方面:1.供应商的议价能力:评估供应商对企业的产品或服务的价格和质量的影响程度。

供应商多、产品替代品少、供应商的品牌知名度高以及产品不易替代等因素将增加供应商的议价能力。

2.买家的议价能力:评估买家对企业的产品或服务的价格和质量的影响程度。

买家多、产品替代品多、买家的品牌知名度高以及买家不易切换供应商等因素将增加买家的议价能力。

3.潜在竞争者的威胁:评估新进入市场或已存在市场但具有潜力的竞争者对企业的威胁程度。

市场入口壁垒高、市场利润高以及市场占有率低等因素将减少潜在竞争者的威胁。

4.替代品的威胁:评估其他产品或服务能够满足市场需求的程度。

替代品的价格低、性能好以及替换成本低等因素将增加替代品的威胁。

5.行业竞争:评估行业内的现有竞争程度。

竞争对手多、行业内竞争程度激烈以及行业内产品或服务同质化程度高等因素将增加行业竞争的压力。

通过对这些方面的评估,企业可以识别出自己所处行业中的竞争力以及制定相应的竞争策略。

二、四个战略群模型(Four Strategic Groups Model)四个战略群模型是指将竞争对手划分为四个层次或者群组,以便分析不同群组之间的竞争关系。

这四个群组分别是:市场产品领导者、市场细分玩家、市场进攻者和市场尾随者。

这一模型有助于企业了解各个竞争对手在市场中的地位和策略,并针对不同群组制定相应的竞争策略。

三、战略地图模型(Strategy Map Model)战略地图模型是一种以图像的形式展示企业战略目标、关键领域和绩效指标的模型。

它帮助企业管理层可视化地了解企业的战略重点以及不同战略目标之间的相互关系。

国际竞争优势及来源模型

国际竞争优势及来源模型

国际竞争优势及来源模型国际竞争优势及来源模型国际贸易在全球经济中起着重要的作用,每个国家都希望在国际竞争中获得优势地位。

国际竞争优势是指一个国家在全球竞争中拥有相对其他国家较强的竞争力的能力。

本文将介绍国际竞争优势及来源模型,探讨其在全球经济中的重要性和实现的途径。

国际竞争优势的概念最早由经济学家亚当·斯密在18世纪末提出。

他认为,一个国家能够在国际贸易中获得竞争优势是因为其拥有特定的资源和能力。

随后,经济学家大卫·里卡多提出了比较优势理论,他认为不同国家在生产某种商品时,如果能以较低的机会成本相对更多地生产该商品,就具有比较优势。

在现代国际经济学中,有多种理论和模型用于解释国际竞争优势的来源。

其中最著名的是《国际竞争优势》一书中提出的迈克尔·波特的竞争优势钻石模型。

该模型从四个方面解释了一个国家在特定行业中获得竞争优势的来源。

第一个方面是资源和因素条件。

资源包括自然资源、劳动力、资本等,因素条件主要指基础设施、教育水平、科技创新等。

一个国家拥有丰富的资源和良好的因素条件,将为其在特定行业中获得竞争优势提供基础。

第二个方面是需求条件。

需求条件是指一个国家内部市场对一种特定产品或服务的需求程度。

如果一个国家拥有对某种产品或服务的高度需求,将为其在该行业中的竞争优势提供动力。

比如,日本以对电子产品的高需求而在该行业中获得了竞争优势。

第三个方面是相关和支持性产业的发展。

相关和支持性产业是指与特定行业紧密相关的产业和机构。

发展相关和支持性产业将为特定行业提供配套的产品和服务,并促进技术创新和知识交流。

最后一个方面是企业战略和结构,即企业在特定行业中的战略选择和组织结构。

企业的竞争力取决于其在产品创新、市场定位、品牌形象等方面的能力。

除了竞争钻石模型,还有其他一些模型用于解释国际竞争优势的来源。

比如,里卡多的比较优势理论侧重于资源配置和成本效益;霍兰斯朗的国际产品生命周期模型侧重于技术创新和产品发展;关税税则理论侧重于国际贸易政策对国际竞争优势的影响。

竞争优势理论名词解释

竞争优势理论名词解释

竞争优势理论名词解释竞争优势(Competitive Advantage)理论,管理学理论,由哈佛大学商学研究院迈克尔·波特提出,波特的国际竞争优势模型(又称钻石模型)包括四种本国的决定因素(country specific determinants)和两种外部力量。

四种本国的决定因素包括要素条件,需求条件,相关及支持产业,公司的战略、组织以及竞争。

两种外部力量是随机事件和政府。

由于在当今竞争激烈的市场中有关公司卓越绩效水平的当代问题,对这一优势的研究引起了深刻的研究兴趣。

“当一家公司正在实施一项未被任何当前或潜在参与者同时实施的价值创造战略时,就可以说它具有竞争优势”。

竞争优势是企业对竞争对手的影响力。

这可以通过为客户提供更好和更大的价值来实现。

以较低的价格或较高的质量宣传产品或服务会引起消费者的兴趣。

目标市场认可这些独特的产品或服务。

这就是品牌忠诚度背后的原因,或者说为什么客户更喜欢一种特定的产品或服务而不是另一种。

在理解竞争优势时,价值主张很重要。

如果价值主张是有效的,也就是说,如果价值主张为客户提供了更好、更大的价值,那么它可以在产品或服务上产生竞争优势。

价值主张可以增加客户的期望和选择。

竞争战略被定义为特定公司的长期计划,以便在行业中获得相对于其竞争对手的竞争优势。

它旨在在行业中创造防御地位并产生卓越的投资回报率(ROI )。

Michael Porter定义了组织获得竞争优势的两种方式:成本优势和差异化优势。

成本优势是指企业提供与其竞争对手相同的产品和服务,尽管成本较低。

差异化优势是指企业提供比竞争对手更好的产品和服务。

在波特看来,战略管理应该关注建立和维持竞争优势。

竞争优势旨在解决对比较优势的一些批评。

竞争优势建立在这样一种观念之上:廉价劳动力无处不在,而良好的经济并不需要自然资源。

另一种理论,即比较优势,可以引导各国专门出口初级商品和原材料,从而使处于低工资经济体的国家因贸易条件而陷入困境。

第三章 国际服务贸易理论与模型 《国际服务贸易》

第三章 国际服务贸易理论与模型 《国际服务贸易》
第三章 国际服务贸易理论与模型
第一节 服务贸易比较优势理论及相关模型
一、国际服务贸易显性比较优势
显性比较优势指数及其含义
RCA定义:一经济体某种商品或服务的出口占世界该种商品或服务 出口的比率对于该经济体总出口占世界总出口比率之比。
在n(j=1-n)个经济体,m(i=1-n)种出口商品或服务中,一经济体 的显性比较优势指数可以表示为:
m
RCAij
X ij
n
X ij
X ij
i 1 nm
100
X ij
j1
j1 i1
第一节
二、迪尔道夫模型
商品和服务贸易的互补性
(1)封闭状态下:无商品和服务贸易发生
(2)自由贸易状态下:商品和服务都实现自由贸易
(3)半封闭状态下:只有商品可以自由贸易
比较优势理论解释商品贸易和作为商品贸易副产品的服务贸易是有效的。
第六节
三、国际服务外包的衡量 服务外包总体测度 分行业服务外包测度
OSSi
j
产业i的服务j投入 产业i的全部非能源投入
服务j的进口
服务j的国内产出+服务j的进口-服务j的出口
上式中的 产业i的服务j投入 产业i的全部非能源投入
的计算,可以采用投入一产出分析方法。该分数的
分母除了非能源物质性投入外,还包括9大类服务部门:电信;金融;机
第一节
三、伯格斯模型
伯格斯运用修正过的H-O模型,探讨了服务贸易、服务技术出口问题。 该模型说明了服务提供者的服务技术差异如何形成比较优势从而决定服 务贸易的格局。 根据伯格斯模型,一个厂商是选择合约经营还是选择自身进行服务取决 于服务的市场价格与要素价格孰高孰低。如果服务价格相对地超出工资 和租金越高,生产厂商就越少依赖服务部门,但用于服务的支出将因要 素间替代程度的不同而升降。如果技术或政策壁垒阻碍服务贸易,那么 提供服务的技术差别将成为一国商品比较优势的重要决定因素。

国家竞争优势理论

国家竞争优势理论

范围不同
比较优势理论只考虑某些产品或产业的国际竞争能 力,而且主要是对其成本即价格的竞争能力进行比 较。竞争优势理论则是将一国的国际竞争能力即生 产力发展水平与它国进行比较,而且,它除了考虑 现实情况之外,还要考虑潜在的利益对比。
性质不同
比较优势是相对性的概念,一国在某些方面具有比 较优势,在另一些方面必具有比较劣势。这种理论 的逻辑结果是,任何国家都应安于现状、保持现状。 因为这样可以在付出最小代价的情况下使本国获利。 竞争优势是绝对性的概念,一个国家或者处于竞争 优势,或者处于竞争劣势,界限相当清楚,没有半 点含糊。任何国家都必须付出极大的努力,才能使 自己取得或保持竞争优势。
政府的辅助作用也很明显,它主要是通过对四个基本因素施加影响而
发挥作用。政府通过培养高素质劳动力、产业组织政策对消费者权益 的保护等影响供给和需求,帮助产业和企业提高竞争优势。.
简要评价:
1.
波特的国家竞争优势理论与传统的国际贸易理论相 比,不仅强调了动态分析,而且更加贴近国际贸易 现实,从多层面、多因素、多阶段分析了经济生活 的现象与本质。 波特深刻地认识到了国家取得优势的关键是要确保 竞争机制发挥作用,而国家竞争优势获取的主要途 径是技术创新与技术进步,动态的。这其中,政府 的作用是为竞争机制、创新机制的生存营造适宜的 国内环境。这些观点是有创意的。
(二)另外的两个辅助因素:
除了上述四个基本因素外,还有两个辅助因素也在影响着 国家的整体竞争优势,这就是机遇和政府。 机遇是指经济发展过程遇到的一些新机会和新情况,比如战争、大的
经济动荡、石油危机以及重大技术创新和汇率变化等。这些偶然性因 素会影响到需求、供给、成本、价格等,从而会使各国的竞争优势发 生大的变化,有的国家会在机遇中快速上升,有的国家则因竞争优势 的失去而逐渐没落。(例如今天中国发展电动汽车的机遇,金融危机对我国的机遇)

国际竞争力分析模型 波特钻石理论模型

国际竞争力分析模型 波特钻石理论模型

波特钻石理论模型波特钻石理论模型(Michael Porter diamond Model)钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。

波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为,决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素:•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

•需求条件――主要是本国市场的需求。

•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

•企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为,这四个要素具有双向作用,形成钻石体系(如下图)。

在四大要素之外还存在两大变数:政府与机会。

机会是无法控制的,政府政策的影响是不可漠视的。

关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素,初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等,高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施,受过高等教育的人力、研究机构等。

波特认为,初级生产要素重要性越来越低,因为对它的需求在减少,而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得(当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的)。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资,而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划,本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得,必须自己来投资创造。

从另一个角度,生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

越是精致的产业越需要专业生产要素,而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势,就必须发展高级生产要素和专业生产要素,这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。

迈克尔 波特的国家竞争优势理论

迈克尔 波特的国家竞争优势理论

迈克尔波特的国家竞争优势理论----16dc69a6-7165-11ec-936e-7cb59b590d7d迈克尔波特的"国家竞争优势"理论迈克尔·波特的“国家竞争优势”理论作者:张毅焦秀红商业研究1998年第05期有关国与国之间从事贸易的利弊分析和国际贸易理论学说发展至今已有四百多年历史,理论学说也分流多派。

从十六至十七世纪时鼓励出口、限制进口的“重商主义理论”,到亚当·斯密和大卫·李嘉图倡导自由贸易的国际贸易“绝对优势理论”和“比较优势理论”,到本世纪初期强调国家资源优势的“heckscher—ohlin理论”,到六十年代中期雷蒙·弗农提出的“产品成长阶段理论”,再到七十年代出现的着眼于有限市场、规模经济和捷足先登者优势的“新贸易理论”等,无不试图在前人的理论基础上,面对飞速发展变化的世界经济与贸易格局,提出更完善、更贴近现实的国际贸易理论。

1990年,哈佛商学院的迈克尔·波特出版了他的书《国家竞争优势》。

该书提出的“国家竞争优势理论”(又称“波特钻石理论”)是这一系列国际贸易理论的最新成果。

迈克尔·波特进行国家竞争优势理论研究的目的非常直接和清楚:他希望确定在国际经济和贸易竞争中,为什么有的国家成功,而有的国家却失败。

波特的《国家竞争优势》一书及其理论是他与同事对遍布十个国家的一百个行业进行研究后的成果。

与之前的新贸易理论学者一样,波特认为现有的国际贸易理论存在一些缺陷,即问题的关键在于揭示一个国家为什么能够在某一特定行业取得国际成功,进而获得垄断行业地位。

例如,为什么日本在汽车行业表现如此出色?为什么瑞士在精密仪器设备和化学品的生产和出口方面处于领先地位?为什么德国和美国在化学工业上有优势?从国家资源角度讨论国际经济和贸易的赫克歇尔-奥林理论不能很好地回答这些问题,而比较优势理论只能给出一些解释。

简述国家竞争优势的分析模型

简述国家竞争优势的分析模型

简述国家竞争优势的分析模型。

答:美国哈佛商学院的波特教授提出了国家竞争优势的分析模型。

波特提出,企业在国际化经营中所遇到的国家的竞争环境主要由四大因素构成,这些因素可以促进或阻碍一个国家建立自己的竞争优势。

这四个要素分别是:
(1)要素禀赋,是指一个国家在生产要素中所处的地位,包含基础要素(自然资源、地理位置、气候和人口)以及高级要素(通信设备、掌握熟练的高技术的劳动力、科研设施和技术诀窍等)。

(2)需求状况,是指国内市场对该行业的产品或服务的需求特点。

如果一个国家的消费者精明而挑剔,则能对该国内的企业造成压力,促进产品质量的提升和创新,从而使得该国内的企业获得竞争优势。

(3)相关行业和支持行业,是指国内是否有具备国际竞争能力的供应者行业以及相关的行业。

以本国为基础的具有国际竞争能力的供应者行业可以以各种形式为下游产业创造竞争优势。

(4)公司的战略结构和竞争,是指在一个国家里公司的战略、组织结构以及竞争情况。

波特的行业竞争模型分析

波特的行业竞争模型分析

波特的行业竞争模型分析波特的行业竞争模型是由美国经济学家波特(Michael Porter)提出的,用于分析企业所处的行业竞争状况。

该模型主要包括五个竞争力因素,分别是行业竞争对手、潜在竞争者、替代品的威胁、供应商的议价能力以及买家的议价能力。

以下将对这五个因素进行分析。

首先是行业竞争对手。

行业竞争对手是指在同一行业经营的企业。

竞争对手的行为对企业的竞争力产生直接影响。

对于企业来说,竞争对手的数量、规模、技术水平和市场份额都是关键因素。

如果竞争对手众多,市场份额有限,那么企业需要在产品和服务方面不断创新,提高品质和降低成本,以吸引更多的消费者,并在竞争中取得优势。

其次是潜在竞争者。

潜在竞争者指那些目前尚未进入市场,但有潜力进入市场与现有企业竞争的企业。

潜在竞争者能够通过低成本、创新产品、新技术等方式打破现有企业的垄断地位,对现有企业构成威胁。

因此,企业需要警惕潜在竞争者的出现,不断提升自身的竞争力,并及时做出反应。

替代品的威胁是第三个竞争力因素。

替代品是指可以满足相同或类似需求的产品或服务。

如果替代品的价格低于当前产品或服务,或者替代品性能更好,那么替代品会对当前产品的销售产生冲击。

对于企业来说,提升产品与服务的独特性、降低生产成本是关键,以抵御替代品的威胁。

供应商的议价能力是第四个竞争力因素。

供应商的议价能力指供应商对企业的价格、品质要求进行谈判的能力。

如果供应商集中度高,供应商具有垄断地位,那么企业将面临供应成本上升的压力。

因此,企业需要与供应商建立良好的合作关系,共同探讨如何提高产品质量、降低采购成本,以增强自身竞争力。

买家的议价能力是第五个竞争力因素。

买家的议价能力指买家对企业产品或服务价格进行谈判的能力。

如果买家集中度高,买家数量多,那么企业将面临价格下降的压力。

因此,企业需要了解买家的需求,提供满足消费者需求的产品,并提供差异化的服务,以增加买家对产品的认可度,降低价格议价的风险。

波特的行业竞争模型可以帮助企业全面了解自身在行业中的竞争状况,并找到提高竞争力的关键因素。

波特四要素模型对我国的指导意义

波特四要素模型对我国的指导意义

波特四要素模型对我国的指导意义一、国家竞争优势理论的说明迈克尔·波特认为,一个国家不可能使其所有企业和行业在国际上都具有竞争优势,国家竞争优势的比较应当从行业(产业)的角度来考察才有意义。

他把决定一国竞争优势的因素归结为生产要素、需求要素、相关扶持产业以及企业战略、结构与竞争、政府作用、机遇等,在此基础上构建了国家竞争优势的“钻石模型”。

在《国家竞争优势》一书中,波特不仅论述了该理论对制造业的适用性,也论述了其对服务业的适用性。

既然如此,笔者认为,该理论亦可用于作为服务业重要分支的咨询业,特别是生产要素、相关扶持产业、政府作用及机遇四要素对提高咨询业的竞争优势尤为重要:(1)一个国家若要取得竞争优势,高级要素远比初级要素重要。

作为高级要素的咨询人才是咨询业取得核心竞争力的关键所在。

美国具有强大的国际会计业、管理咨询业,主要依赖为数可观的MBA毕业生,这样大规模研究生院水平的商业培训在其他国家则很少见。

(2)一个国家的某一产业要想获得持久的竞争优势,就必须在国内获得在国际上有竞争力的相关产业的支持。

正是因为信息技术和高科技产业的快速发展,美国的咨询业在20世纪50年代到70年代中期得到迅猛发展,年增长率达到33%左右。

(3)政府可通过政策调控来创造竞争优势。

美国政府将咨询程序作为决策过程的法定程序,要求重大决策和大型工程必须经过咨询论证;英国以各种方式帮助咨询企业开拓海外业务。

得益于政策的扶持,英、美两国咨询业均具有各自显明的竞争优势。

(4)抓住机遇对发展一国咨询业很重要。

西方资本主义国家抓住二战后重建的机遇,促进了咨询业的迅速发展。

二、我国咨询业竞争优势的现状分析1、从贸易竞争指数分析贸易竞争指数是指一国某产品进出口贸易的差额占该产品进出口贸易总额的比重,即贸易竞争指数=(出口—进口)/(出口十进口)。

根据历年中国统计年鉴整理并计算,得1997年至2001年我国的咨询服务出口、咨询服务进口和贸易竞争指数如表1所示。

波特的国家竞争优势PPT课件

波特的国家竞争优势PPT课件

随着世界贸易结构越来越转向以制 成品为主,以及基本要素的普遍可 供性,一个国家基本要素的重要性 正在日渐下降,高级要素的重要性 与日俱增,高级要素的优势是企业 国际竞争力的一个持续而可靠的来 源。
D.一国的产业要素要在国际竞争中保 持优势地位,就必须进行要素创造
国家需要不断地进行要素的开发 和创造,克服要素上的劣势对于 竞争优势所产生的不利影响,保 持竞争优势地位。
荷兰国花——郁金香
阿尔斯梅尔 ——世界上最大的花卉市场 7
第3章 国际贸易理论
(2) 需求状况 需求状况是指本国市场对该项产业提供产品或服务的需求情况。国 内需求状况的不同会导致各国竞争优势的差异,能够在激烈竞争中 生存并发展壮大的企业更有可能获得竞争优势。
A.本国市场的需求量大,将有利于本国企业迅速达到规模经济。
第3章 国际贸易理论
9
第3章 国际贸易理论
(3) 相关与支持产业
相关产业,是指共用某些技术、共享同样的营销渠道和服 务而联系在一起的产业或具有互补性的产业。
支持产业,是指某一产业的上游产业,它主要向下游产业 提供原材料、中间产品。
一个国家的产业要想获得持久的竞争优势,就必须具有在国 际上有竞争力的供应商和相关产业。其重要性不仅在于它们 能以最有效的方式及早的、迅速的为国内企业提供最低成本 的投入品,而且它们与主导产业在空间分布上的临近,将有 利于它们之间的信息传递和技术交流,从而有力促进企业的 科技创新,形成良性互动的“产业集群”。
高级要素:经过长期投资和培育才能创造出的要 素,如现代化的基础设施,高素质的人力资源或 高新技术等。
பைடு நூலகம்
B.特殊要素与通用要素
特殊要素:指不常见但在生产中起重要作用的要素。

国际贸易理论-国家竞争优势理论

国际贸易理论-国家竞争优势理论

(一)影响产业国际竞争力的因素 一 影响产业国际竞争力的因素
3.相关和支持产业因素 相关和支持产业因素 即与企业有关联的产业和供应商的竞争力。一个企业的经营要通过合作、适时生 一个企业的经营要通过合作、 一个企业的经营要通过合作 产和信息交流与众多的相关企业和行业保持联系,并从中获得和保持竞争力, 产和信息交流与众多的相关企业和行业保持联系,并从中获得和保持竞争力,如 果这种接触是各方的主观愿望,那么产生的交互作用就是成功的。 果这种接触是各方的主观愿望,那么产生的交互作用就是成功的。一个国家要想 获得持久的竞争优势, 获得持久的竞争优势,就必须在国内获得在国际上有竞争力的供应商和相关产业 的支持。 的支持。 4.企业组织、战略和竞争状态因素 企业组织、 企业组织 它们是指一国国内支配企业创建、组织和管理的条件。 它们是指一国国内支配企业创建、组织和管理的条件。各类企业作为国民经济的 细胞,有其不同的规模、组织形式、产权结构、竞争目标、管理模式等特征, 细胞,有其不同的规模、组织形式、产权结构、竞争目标、管理模式等特征,这 些特征的形成和企业国际竞争力的提高在很大程度上取决于企业所面临的各种外 部环境。此外,国内市场的竞争程度,对该国产业取得国际竞争优势有重大影响。 部环境。此外,国内市场的竞争程度,对该国产业取得国际竞争优势有重大影响。 国内市场的高度竞争会迫使企业改进技术和进行创新, 国内市场的高度竞争会迫使企业改进技术和进行创新,从而有利于该国国际竞争 优势地位的确立。 优势地位的确立。 除上述四个因素外,一国的机遇(如日本的崛起)和政府的作用, 除上述四个因素外,一国的机遇(如日本的崛起)和政府的作用,对形成该国的 国际竞争地位也起辅助作用。机遇包括重要发明、技术突破、 国际竞争地位也起辅助作用。机遇包括重要发明、技术突破、生产要素供求状况 的重大变动(如石油危机 以及其它突发事件。 如石油危机)以及其它突发事件 的重大变动 如石油危机 以及其它突发事件。 政府因素是指政府通过政策调节来创造竞争优势。 政府因素是指政府通过政策调节来创造竞争优势。波特认为以上影响竞争的因素共同 发生作用,促进或阻碍一个国家竞争优势的形成。 发生作用,促进或阻碍一个国家竞争优势的形成。 “国家可以指导繁荣,带动结 构变迁和产业发展的力量,也有妨碍再进步的高度风险。”

《波特竞争优势理论》课件

《波特竞争优势理论》课件
背景
该理论是在对全球各行业企业的竞争 战略进行深入研究后提出的,是现代 战略管理理论的重要组成部分。
理论的主要内容
01
02
0效率等方式,获 得成本优势,从而在市场 上获得竞争优势。
差异化战略
企业通过提供与众不同的 产品或服务,满足消费者 的特殊需求,从而获得竞 争优势。
高效性
通过集中资源实现更高效的生产和运营,降低成本,提高产品质量。
差异化
通过专业化的产品或服务,实现与竞争对手的差异化,满足特定市场 需求。
实现聚焦战略的途径
市场细分 技术创新 品牌建设 成本控制
通过市场细分,识别出具有相似需求和特点的客户群体,并针 对特定群体提供专业化的产品或服务。
在特定领域持续进行技术创新,提高产品技术含量和性能,保 持竞争优势。
成本领先战略的风险与挑战
价格战风险
过分追求成本领先可能导致产 品价格过低,引发竞争对手的
低价反击。
技术风险
依赖低成本的生产技术和设备 可能使企业在技术更新换代时 面临巨大压力。
需求变化风险
市场需求的变化可能导致企业 过度关注成本控制而忽视了产 品创新和差异化。
供应链风险
过分依赖低成本的供应商可能 导致供应链的稳定性受到影响
实现差异化战略的途径
研发创新
企业通过不断研发创新,开发出具有 独特性能、功能、外观的产品或服务 。
品牌塑造
企业通过品牌塑造,建立品牌形象和 声誉,提高消费者对产品或服务的认 知度和忠诚度。
营销策略
企业采用独特的营销策略,如定制化 营销、体验式营销等,提高产品或服 务的市场占有率和销售量。
服务优化
企业优化服务流程,提供优质、高效 的服务,提高顾客满意度和忠诚度。

国际商务课程教学大纲

国际商务课程教学大纲

《国际商务》课程教学大纲第一部分大纲说明一、课程基本信息课程中文名称:国际商务课程英文名称:International business课程编码:课程类型:专业必修课总学时:54 理论学时:54学分:3适用专业:国际经济与贸易开课院系:经济学院二、课程性质与任务随着经济全球化和企业国际化的趋势日益加强,商品的进出口、技术转让与引进、海外直接投资等国际经营的各种形式往往被各类企业尤其是跨国公司在全球不同区位交替使用,并通过有效的跨国管理使企业的国际经营更有效率和效益,从而实现企业的目标。

国际商务是根据企业实际经营的需要,超越传统的理论局限,整合了国际贸易、国际营销、国际商法、国际投资、企业管理等学科,以企业国际商务这一主线加以提炼、分析、总结而建立的一门综合性新兴学科。

本课程主要是针对我校为经济学院的国际经济与贸易等经济学类专业本科生学生开设的专业课程,在经济学类专业本科生四年的学习中,本课程所起的作用是将学生所学的基础与转业基础课和专业课等多门课程的专业知识有机结合综合运用于企业国际商务实践,是培养复合型国际经营管理企业家人才的入门课。

本课程提供有关企业开展国际商务的理论方法和运作程序,本课程将为学生今后从事国际商务工作打下基础。

三、教学基本要求国际商务是应用性极强的课程,其涉及的学科知识广泛,且大量知识来源于实践,知识的应用极富个性化,学习不可生搬硬套,为达到课程的教学目的,在教学方法上需要采用:课堂讲授、案例分析讨论、参考资料阅读、自学等方式进行。

教师在课堂上重点讲授各章的知识要点,介绍国际商务研究中的主要学术观点及具有普遍意义的规律性结论,总结概括国际商务运作与管理的基本原理、一般方法及其应用技巧,并通过有代表性的案例教学,采用理论与案例相结合的方式启迪学生的思维,力求使学生领会和吸收知识中的精髓,培育学生在不可预知复杂多变的国际经营环境下随机应变开展国际商务活动的实践能力。

对学生综合运用能力的训练通过案例讨论来进行,教师选择好典型案例发给学生阅读和分析。

竞争优势理论

竞争优势理论

竞争优势理论竞争优势是指企业在竞争激烈的市场环境中,通过资源配置与组织运营的有效手段,实现与竞争对手的差距。

竞争优势理论是指通过分析和研究各种因素,寻找企业在特定市场环境下获胜的关键要素。

本文将介绍几种主要的竞争优势理论,包括波特的五力模型、资源基础理论和创新理论。

一、波特的五力模型波特的五力模型是美国学者迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的,它通过分析产业的竞争环境,揭示了企业获得竞争优势的基本要素。

波特认为,产业竞争的五个基本力量包括,供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争强度。

企业需要通过合理的战略规划来应对这些竞争力量,以获得竞争优势。

二、资源基础理论资源基础理论是由美国学者杰伊·巴尼(Jay Barney)于1991年提出的,它认为企业所拥有的独特、稀缺、难以模仿以及无法替代的资源和能力可以形成竞争优势。

企业资源可以包括物质资源(如资金、设备、地理位置等)、组织资源(如人力资源、管理体系等)和技术资源(如专利、技术储备等)。

企业应该通过合理的资源配置和开发,以及持续的创新和学习,不断提高自身的竞争优势。

三、创新理论创新是企业获得竞争优势的重要手段之一。

创新理论认为,企业通过不断创新,可以开发出新产品、新技术和新市场,从而形成竞争优势。

创新可以分为产品创新、工艺创新和组织创新等多个方面。

企业需要有创造性的思维和预见性的眼光,积极投入研发和创新活动,与市场需求保持紧密联系,并能够将创新成果有效地转化为市场竞争力。

四、竞争优势的可持续性在竞争激烈的市场环境中,企业要想保持竞争优势并使其可持续,需要具备以下几点要素。

首先,企业需有清晰的战略定位和独特的市场定位,使其与竞争对手形成明显的差异。

其次,企业需要建立起有效的组织结构和管理体系,以提高资源配置和运营效率。

同时,企业应注重创新和学习,不断提高自身的技术和管理水平。

最后,企业需与供应商、买家以及其他利益相关者建立稳定的合作关系,以共同实现发展目标。

试述波特的国家竞争优势理论的主要内容

试述波特的国家竞争优势理论的主要内容

1、试述波特的国家竞争优势理论的主要内容。

答:国家竞争优势:在参与国家竞争的过程中,从全局的高度,根据一国范围内可以调度的资源,并以最终在国际市场上确立本国产品市场占有率为目的的竞争能力。

国家的竞争优势归根到底是若干行业的竞争优势问题。

在一个国家内部,各个行业的发展是不平衡的,其原因主要是由于各行业对其经营环境有不用的要求,相同的国内环境对有些行业有利,但对有些行业的发展则可能比较不利。

一个国家能在劳动生产率高、新发明和新技术发展最快的行业领先,则国家经济的整体发展速度就会快于其他国家,于是产生了竞争优势。

决定一国国际竞争优势受四个主要因素的互相作用,这四种因素被称为“钻石”模型。

第一个要素是指特定行业竞争所必需的生产要素,其要素条件分为一般要素和高级要素。

第二个要素为需求条件。

波特特别强调国内需求状况在提高竞争优势方面所发挥的作用。

若一个国家的企业不断提高他们产品的质量标准,生产出创新产品,以此提高竞争能力,从而增强国家竞争优势。

第三个要素为相关的供应商和支撑性产业。

相关产业和辅助产业所产生的效益可以波及其他行业,而具有国际竞争力的供货行业和相关产业,能帮助国内某一行业在国际市场上确立竞争地位。

第四个要素是企业的策略、结构和竞争状况。

波特认为各个公司有不同管理理念与策略,公司的行为特点会影响国家竞争的类型和持久性。

从行业出发,激烈的国内竞争会促使公司提高生产效率、加大创新力度等措施,有助于创建世界级竞争者。

波特认为,机会和政府要素具有战略影响作用。

政府可以通过制定相关规定和政策来对钻石结构的四个组成要素施加影响。

2、运用迈克尔波特的钻石模型分析印度软件业兴起的原因。

答:印度软件兴起的原因分为以下几点:一、印度大力兴建软件科技园区,结合了当地的地理优势,先后在各个地区兴建多个科技园区,获得竞争优势。

印度科技园通过更为优惠的政策和良好的设施及服务,帮助软件出口企业开辟国际市场,大大促进了软件的开发和出口,从而带动了全国软件产业的发展和软件出口。

波特国家竞争优势理论..

波特国家竞争优势理论..

三、产业内贸易指数

格鲁贝尔—劳埃德指数公式(rubel-Lloyd Index)
Xi-Mi IITi = 1 - Xi + Mi
Xi——同一行业或同类产品的出口值;Mi——同一行业或同类产 品的进口值;i ——个别产业
通常情况下:0<IIT<1
IIT值越接近0,产业内贸易的程度越低; IIT值越接近1,产业内贸易的程度越高。

规模经济(Economies of scale),是指在
一定的产量范围内,随着产量的增加,平均成本 不断降低的事实。规模经济是由于一定的产量范 围内,固定成本可以认为变化不大,那么新增的 产品就可以分担更多的固定成本,从而使总成本 下降。
1、内部规模经济:一经济实体在规模变化时由自 己内部所引起的收益增加;是个别厂商在生产商 的规模经济。 开展内部规模经济将导致垄断、寡占、独占等形 式的不完全竞争,而那些不能取得比较优势的厂 商将被淘汰。 2、外部规模经济:指整个行业(生产部门)规模变 化而使个别经济实体的收益增加。如:行业规模 扩大后,可降低整个行业内各公司、企业的生产 成本,使之获得相应收益。(外部条件)

经济学家发现有必要把国际贸易分为两 种类型: 一是不同行业商品和服务发生的国 际交换即“行业间贸易(interindustry trade)”。 例如,澳大利亚向日本出口小麦, 日本向澳大利亚出口汽车,但是澳大利 亚不向日本出口汽车,日本也不向澳大 利亚出口小麦。 二是同一行业内部不同商品和服务 的国际交换即“行业内贸易(intraindustry trade)”。 美国向芬兰出口移动电话的同时又 从芬兰进口无线电话,日本向欧盟出口 汽车同时又从欧盟进口汽车,瑞典向英 国出口家具同时又从英国进口家具。 行业内贸易也是过去几十年来全球 贸易发展的重要趋势

波特竞争理论

波特竞争理论

首先,新经济条件下,产业结构变化迅速,企业通过业态创新、商业模式创新等手段获取竞争优势日益成为企业成功的关键,“一般性”战略受到严峻挑战。

波特的三种“一般性战略”核心仍是在选择业务范围,但是,在变化迅速的市场环境,对于许多中国企业而言,“怎么干”已比“干什么”更加重要,商业模式和业态创新成为现代企业战略的核心。

好的商业模式和业态将影响甚至改变行业游戏规则,帮助企业占据价值链高端环节。

其次,波特将成本领先与差异化视为不可调和的矛盾的两个方面,企业标新立异就必须牺牲成本优势,或者采用成本领先就必须放弃差异化产品和服务。

但是,在经济快速发展的中国,新兴市场不断涌现,个性化需求旺盛,产业市场甚至可以被无限细分。

企业为消费者提供的产品是要素(功能实现的载体)与元素(产品的文化衍生)的有机结合,企业通过改变要素、改变元素组合可以将成本领先与差异化有效统一起来,例如中关村华旗资讯赋予MP3中国传统文化元素,将差异化与成本领先有效结合了起来,一举打开国际市场,获取了巨大成功。

最后,产品模块化结构的形成直接推动形成了产业结构模块化,标准成为产业竞争的制高点,标新立异战略受到前所未有的挑战。

在IBM利用模块化技术推出360型电脑后,产品模块化被全球迅速关注,产品模块化迅速扩散至汽车零部件、移动终端甚至金融等众多产业领域,模块产品的通用性和兼容性备受关注。

现实产业发展中,产业标准成为产业发展的核心,模块产品的生产者必须遵循产业标准,产品标新立异空间受到极大遏制。

总之,在新经济快速发展条件下,产业结构变化迅速,波特竞争理论在我国的适用局限性日益明显。

因此,在学习大师经典理论的同时,还要在实践中具体问题具体分析。

波特的国家竞争优势理论对我国的借鉴意义(一) 大力提升人力资本,促进我国技术进步。

波特认为,一个国家想要由生产要素建立起产业强大又持久的竞争力,则必须从事要素创造;要着力发展高级生产要素和专业性生产要素,这两类要素的可获得性决定了竞争优势的质量及其可持续性。

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在这种情况下,企业在本国市场上发展起 来的一套生产工艺、营销策略,对企业以 后开拓国际市场就具有战略指导意义,为 其占领国际市场打下了良好的基础。起步 早的企业,可以利用经验曲线的效应,建 立起自己“一着先,步步先”的竞争优势。 如果本国需求落在国际市场后面,生产厂 商在国内市场积累起来的一套经验就成了 “明日黄花”,没有优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产 业强大而又持久的优势, 业强大而又持久的优势,就必须发展高 级生产要素和专业生产要素, 级生产要素和专业生产要素,这两类生 产要素的可获得性与精致程度也决定了 竞争优势的质量。 竞争优势的质量。如果国家把竞争优势 建立在初级与一般生产要素的基础上, 建立在初级与一般生产要素的基础上, 它通常是不稳定的。 它通常是不稳定的。
波特的钻石理论(Ⅱ)
机遇 企业战略、 企业战略、 结构和竞争
要素条件
需求条件
相关产业和 辅助产业
政府
3.3.1 生产要素
不论在什么行业,企业要生存发展,就必须 有一定的生产要素。生产要素可以分为基本 要素和高等要素。 基本要素包括自然资源、地理位置、气候条 件、初级劳工等 ,基本要素状况,如石油存 量、人口多少、土地面积、国家的地理位置 等等,是“遗传”的或天赋的,可以被认为 是一种给定的先天条件。 高等要素包括现代化的电讯网络、高精科技 人才、高校研究中心和领先学科等,高等要 素是通过长期的投资发展起来的,或者说是 “人造的”,后天开发的。
具体从以下方面考察:
1、各国需求状况的时间差
2.各国需求结构的规模差 3.需求偏好的国际流传
1、各国需求状况的时间差
需求状况在国与国之间的比较优势(劣势)的 一个方面是时间差。商品经济条件下,生产者 实行的是“市场导向”方针。 本国消费需求是“引导世界新潮流” 还是跟在 国外消费者后面,对本国生产者在世界市场上 的竞争态势有极大的影响。 极大多数企业都是从本地市场起家,最初根据 本地需求来制订经营方针的,如果本国需求走 在世界需求的前列,为之服务的本国生产厂商 也就相应地走在了世界其他生产厂商前列。
个别企业、产业的竞争优势并不必然导致 国家竞争优势。国家整体竞争优势的获得 取决于四个基本因素和两个辅助因素的整 合作用。生产要素、需求状况、相关产业、 企业战略及组织,构成一个钻石结构。两 个辅助因素为机遇和政府的作用,由此构 成所谓的“波特菱形”或完整的“钻石” DIAMOND 系统。 如下图
2.各国需求结构的规模差
由于各国需求情况不同而产生竞争优势 的另一方面是需求结构的规模差。 需求都有不同层次之分,消费需求的偏 好特点不同。在不同的国家,由于不同 的消费习惯和其他不同因素,占首要地 位的需求层次往往并不相同。
甲国市场最畅销的品种在乙国消费结构中 可能只占次要地位,其生产也就相应地不 为乙国厂商所重视。这就给甲国厂商打入 乙国提供了竞争优势,因为,甲国厂商可 以凭借其国内的大规模生产的成本优势, 向只有少量生产的乙国出口。 与需求结构规模差相联系的另一因素是特 定消费偏好,或一个国家的特殊嗜好。
生产要素还可以分为通用要素和特殊要素。 通用要素指通用于各行业的生产要素,如共 用的高速公路,大学一般专业的毕业生等, 特殊要素是指某些非常专门的专业人才和要 素,其应用范围一般很窄,有时甚至仅限于 一个行业。这些专业的特殊要素,往往比通 用要素更有利于企业发展,它能够提供长期 保持的竞争优势。这主要是因为特殊要素的 生成时间很长,可供性极为有限,国外竞争 者很难模仿、超越。
3.需求偏好的国际流传
需求状况影响竞争优势的另一途径是通过 一国需求方式和偏好的国际流传。从这个 角度来说,一个国家对外交流越多,则其 产品越容易在国外打开市场,不管这种交 流采取的是本国消费者“走出去”,还是 国外消费者“走进来”的形式。
3.3.3 相关产业及支持产业
对形成国家竞争优势而言, 对形成国家竞争优势而言,相关和支持 性产业与优势产业是一种休戚与共的关 波特的研究提醒人们注意“ 系。波特的研究提醒人们注意“产业集 这种现象, 群”这种现象,就是一个优势产业不是 单独存在的, 单独存在的,它一定是同国内相关强势 产业一同崛起。 产业一同崛起。
基本要素重要性下降的原因之二是基本 生产要素的普遍可供性,企业可以很容 易地从开放市场上获得其所需的基本要 素,国内资源的稀缺并不影响企业的竞 争能力。 基本要素重要性的下降意味着,靠基本 要素优势在国际市场上经营的企业,其 优势是很不稳固的。
高等要素及其影响
与基本要素重要性下降相伴而来的,是高等要素 重要性的上升。这不仅仅因为高等要素是发展新 产品、独家产品的必要条件,更因为高等要素的 相对稀缺。高等要素的开发不但需要资金和人才 方面的大量投资,还需要有助于高等要素生成发 展的社会、经济、政法环境和相应的机构体系。 高等要素的重要性还在于其难于通过公开市场取 得,也很难通过建立国外分公司的办法获得。高 等要素是产品开发的关键,需要与企业的科研、 设计、开发、调查、试制各部门紧密配合。因此, 高等要素在企业主要经营活动所在国的可供程度, 就具有极为重要的意义
以德国印刷机行业为例, 以德国印刷机行业为例,德国印刷机雄霸全 离不开德国造纸业、油墨业、制版业、 球,离不开德国造纸业、油墨业、制版业、 机械制造业的强势。美国、德国、 机械制造业的强势。美国、德国、日本汽车 工业的竞争优势也离不开钢铁、机械、化工、 工业的竞争优势也离不开钢铁、机械、化工、 零部件等行业的支持。有的经济学家指出, 零部件等行业的支持。有的经济学家指出, 发展中国家往往采用集中资源配置, 发展中国家往往采用集中资源配置,优先发 展某一产业的政策, 展某一产业的政策,孤军深入的结果就是牺 牲了其他行业,钟爱的产业也无法一枝独秀。 牲了其他行业,钟爱的产业也无法一枝独秀。
波特指出,本地客户的本质非常重要, 波特指出,本地客户的本质非常重要,特别是内 行而挑剔的客户。假如本地客户对产品、 行而挑剔的客户。假如本地客户对产品、服务的 要求或挑剔程度在国际间数一数二, 要求或挑剔程度在国际间数一数二,就会激发出 该国企业企业的竞争优势 如果能满足最难缠的顾客, 如果能满足最难缠的顾客,其它的客户要求就不 在话下。 在话下。 如日本消费者在汽车消费上的挑剔是全球出名的, 如日本消费者在汽车消费上的挑剔是全球出名的, 欧洲严格的环保要求也使许多欧洲公司的汽车环 保性能、节能性能全球一流。 保性能、节能性能全球一流。美国人的消费作风 惯坏了汽车工业, 惯坏了汽车工业,致使美国汽车工业在石油危机 的打击面前久久缓不过神来。 的打击面前久久缓起 来的生产方式、组织形式、营销经验是 否有利于本国企业打入国际市场,建立 竞争优势,则取决于本国需求状况与国 际需求状况比较的相对优(劣)势。
国内需求市场是产业发展的动力。 国内需求市场是产业发展的动力。国内市 场与国际市场的不同之处在与企业可以及 时发现国内市场的客户需求, 时发现国内市场的客户需求,这是国外竞 争对手所不及的, 争对手所不及的,因此波特认为全球性的 竞争并没有减少国内市场的重要性。 竞争并没有减少国内市场的重要性。
基本生产要素及其影响
基本生产要素条件对企业的竞争优势在很多 行业具有决定性的影响。但是,总的来说, 随着国际贸易越来越多地以各种制成品、半 制成品为主体,一个国家基本要素先天条件 的重要性正在日渐下降。 基本要素重要性下降的原因之一跟世界贸易 结构的变化有关。随着科学技术的发展,以 及各种合成材料的开发和随之而来的商品 “小型化”趋向,制成品比重上升的趋势还 会继续,世界贸易和投资活动对一般自然资 源的依赖将会继续下降。
需求情况( 3.3.2 需求情况(本国需求)
决定一国竞争优势的第二大类因素是对该 产业产品的本国需求情况。 从历史上看,在大多数情况下,企业的投 资、生产、营销方针主要是根据对本国需 求情况的理解和分析作出的。对绝大多数 企业来说,它们最初的销售总是从国内市 场开始的,一般情况下,国内销售也总是 占其总销售的大头。
另一个重要方面是预期性需求。 另一个重要方面是预期性需求。如果本地的 预期性需求 顾客需求领先于其他国家, 顾客需求领先于其他国家,这也可以成为本 地企业的一种优势, 地企业的一种优势,因为先进的产品需要前 卫的需求来支持。德国高速公路没有限速, 卫的需求来支持。德国高速公路没有限速, 当地汽车工业就非常卖力地满足驾驶人对高 速的狂热追求,而超过200公里乃至 公里乃至300公 速的狂热追求,而超过200公里乃至300公 里的时速在其他国家毫无实际意义。 里的时速在其他国家毫无实际意义。有时国 家政策会影响预期性需求, 家政策会影响预期性需求,如汽车的环保和 安全法规、节能法规、税费政策等。 安全法规、节能法规、税费政策等。
这种由于各国消费需求时间差所造成的竞 争优势,主要来自于各国企业对世界市场 需求状态的认识差距。尽管随着通讯技术 的发达,人们了解国外市场动向的能力已 经大为提高,但第一手材料和直接观察仍 然有着不可否认的优越性
即使是企业可以在国外派驻办公机构监测市场发 展,其信息渠道、观测能力也总不及当地企业; 即使企业驻外人员能“洞察秋毫”,发现消费新 动向,要把这种观察结果“全方位”不走样地传 达给国内本部的科研、技术人员也是非常困难的。 这种优势在开发新产品方面尤为重要。在新产品 的开发阶段,需求讯号既微弱,也带有很多杂音 干扰。 在国内讯号与国外讯号发生冲突时,企业几乎总 是本能地更重视国内市场的需求讯号,因此,究 竟是国内还是国外需求代表了世界大趋势,是制 约竞争优势的一个重要因素。
波特同时指出:在实际竞争中, 波特同时指出:在实际竞争中,丰富的资源 或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源 配置,另一方面,人工短缺、资源不足、地 配置,另一方面,人工短缺、资源不足、 理气候条件恶劣等不利因素, 理气候条件恶劣等不利因素,反而会形成一 股刺激产业创新的压力, 股刺激产业创新的压力,促进企业竞争优势 的持久升级。 的持久升级。一个国家的竞争优势其实可以 从不利的生产要素中形成。 从不利的生产要素中形成。 根据推测, 根据推测,资源丰富和劳动力便宜的国家应 该发展劳动力密集的产业, 该发展劳动力密集的产业,但是这类产业对 大幅度提高国民收入不会有大的突破, 大幅度提高国民收入不会有大的突破,同时 仅仅依赖初级生产要素是无法获得全球竞争 力的。 力的。
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