分包工程的质量控制

浅谈分包工程的质量控制

【摘要】建筑工程市场上，分包工程作为工程项目建设比较常见的部分，这部分工程质量的高低会直接影响到整个工程项目的质量水平，并且还会给总承建企业的信誉造成非常消极的影响，因此在具体实践中，相关企业与单位应当加强对分包工程的质量控制管理。本文就如何切实做好分包工程的质量进行探讨，以供相关企业与工作人员参详。

【关键词】分包工程；管理；控制

【 abstract 】 construction engineering on the market, the subcontract works as a engineering project construction more common parts, this part of the project quality of high and low will directly affect the whole project quality level, and will also be total construction enterprise credit to cause very negative influence, and it is in practice, related enterprises and units shall strengthen the management of engineering quality control. this paper is how to carry the quality of the subcontract works are discussed, for relevant enterprise and staff to interested readers.

【 key words 】 the subcontract works; management; control

中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：

伴随国内各项产业改革的进一步深化，建筑业内企业资质管理

也在不断深化当中。将工程进行层层分包业已是建筑工程进行建设的正常运作策略，分包工程应运而生。也就是项目承建单位签订的施工合同中，由于市场因素、工期原因或者本身的资质问题，常常需要把所承包的部分分包给别的企业，这些分包出去的部分就是分包工程。因其本身是总项目的组成部分，如果在工程质量或者施工进度等方面控制管理不力，就有可能影响到项目整体的质量，还有工程进度以及承建企业的市场信誉。所以说，强化对分包工程的质量管理控制工作是保证工程项目质量的重点环节。笔者认为在具体的施工实践中，可以做到以下几点。

一、挑选资质全、素质高的分包单位

笔者认为，承建方对分包单位的选择很大程度上决定着所建项目的质量以及合同的执行效果。在进行分包队伍的选择时，应当对参选单位的营业执照、建设资质、设备情况、资金实力、业内信誉等相关资料进行审查，并在三家以上的单位之间综合比较之后，最终选定；之后，总承建企业应与所选单位签订合法的分包协议，清晰说明分包工程涉及的范围、工程质量标准、进度计划、竣工验收标准以及双方应当承担的责任、履行的义务。最后，总承建企业的施工现场管理部门还应当对分包企业的施工过程开展现场的监督与管理，以这种方式对工程质量、施工安全等等进行监督。

二、总承建企业安排分包企业参与设计图纸的会审工作

在有关的工程分包合同签订结束、明确了双方的权利与义务之后，总承建企业应于第一时间将分包段的施工设计图分发到各个分

包企业，并安排相关人员参与建设单位以及监理部门组织的施工设计图纸会审。如果分包企业未能及时参与，那么总承建企业须要求分包工程项目的主要负责人员对所涉及图纸做谨慎审查，把工程设计图纸的不合理、不科学或才不清晰、不明确之处，一一列出，在总承建企业取得一致意见的情况下，由总承建企业的要关人员在参与项目设计图纸会审过程中，向有会议提出，请设计工程师、监理工程师或者建设企业给出明确解释或者修正。

三、总承建企业须审批分包单位的具体项目施工方案

确定工程设计图纸清晰、明确、合理之后，总承建企业的专业工程师还须对分包企业制定的具体项目施工方案进行审查批复。在此过程中，除了考察其方案能不能合项目设计图纸的要求之外，对于分包项目施工方案是否符合建设单位与监理企业的设计图会审要求、能否在工期紧张的情况下合理调项目进度，实施效叉作业，另外其方案还必须符合相关的法规条款以及专业技术标准。无论哪一项不符合要求，都应要求分包对方案进行修改，等调整结束后再报总承建企业审查，符合要求的情况下方可正式施工。

四、总承建企业须对分包企业相关人员以及设备进行核查

分包工程正式施工之前，总承建单位还必须做的一项就是对分包企业安排进入施工现场的工作人员以及相关设备进行核查。这么做的目的是为了防止当前建筑市场中分包工程被非法转包的现象发生。相关负责人在进行核查时应以分包企业原先提供的具体施工方案为准，对其施工现场工作人员的数量、设备配置标准是否符合

进行核实。如有一致之处，则应及时向分包企业指明核实，要求给予必要说明或者立即着手改正，否则不能开始施工。

五、施工过程中总承建单位需对分包工程施工现场开展有效管理

进入分包工程施工阶段之后，总承建企业的施工现场管理单们需要求分包企业进行技术交底，在此基础上对相关情况合理监督。

首先是对于工程材料、半成品以及施工设备的质量进行监督，因为这三项的质量是否达标或者选用是否恰当直接关系到分包工程的质量，更有甚者有可能导致质量安全隐患。鉴于此，总承建单位需要求分包企业与市场声誉良好的材料供应商、设备租赁企业进行合作，采选有三证齐全、性能稳定的产品。

其次是对于各个施工工序的质量监督，即总承包企业的质量监督人员需要对分包企业工程施工过程中重点工序开展定期的质量检查，确认分包企业的每一个施工工序都按照设计图纸以及原先的施工方案进行施工，检查其质量与当前施行的质量标准以及相关法规规定是否一致。

再次是对分包企业的施工进度以及现场施工人员的行为进行检查。总承建企业的现场控制人员应当在总的工程进度基础上要求分包企业编制单位时间的进度规划，以保证工程按期完成，而且对于施工现场的工作人员应当进行严格管理，至少要求其持有效证件上岗，如果有证件过期或者不符合相关标准的情况，则应要求分包企业予以撤换。