核价管理制度

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公司产品核价管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司产品核价工作，确保产品定价的合理性和准确性，降低采购成本，提高公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品定价的核价工作。

第三条产品核价工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保核价结果的科学性和有效性。

第二章组织机构与职责第四条成立公司产品核价领导小组，负责公司产品核价工作的总体规划和决策。

第五条产品核价领导小组下设产品核价办公室，负责具体实施核价工作，其主要职责如下：1. 制定产品核价管理制度及相关流程；2. 组织开展产品核价工作；3. 对核价结果进行审核、汇总和分析；4. 定期向公司领导汇报核价工作情况；5. 建立产品核价档案，确保核价信息的完整性和准确性。

第三章核价流程第六条产品核价工作应按照以下流程进行：1. 产品信息收集：产品核价办公室收集产品相关信息，包括产品规格、性能、成本、市场行情等。

2. 核价依据制定：根据产品信息，制定核价依据，包括成本核算、市场调研、竞争对手分析等。

3. 核价实施：按照核价依据，对产品进行核价，确定产品定价。

4. 核价审核：产品核价办公室对核价结果进行审核，确保核价结果的合理性和准确性。

5. 核价报告编制：编制产品核价报告，内容包括核价依据、核价结果、核价分析等。

6. 核价结果执行：将核价结果报公司领导审批，审批通过后，由相关部门执行。

第四章核价方法第七条产品核价方法主要包括以下几种：1. 成本加成法：以产品成本为基础，加上一定比例的利润，确定产品定价。

2. 市场比较法：以市场上同类产品的价格为基础，结合公司产品特点，确定产品定价。

3. 竞争对手分析法：分析竞争对手的产品定价策略，结合公司产品定位，确定产品定价。

4. 需求分析法：根据市场需求，结合产品成本和竞争对手价格，确定产品定价。

第五章监督与考核第八条公司产品核价工作接受公司领导、相关部门和员工的监督。

第九条对产品核价工作进行检查，对核价结果进行考核，考核内容包括：1. 核价依据的合理性；2. 核价结果的准确性；3. 核价流程的规范性；4. 核价效率的提升。

公司核价管理制度

公司核价管理制度第一章总则第一条为规范公司核价管理，提高公司核价工作的科学性、规范性和高效性，制定本核价管理制度。

第二条公司核价管理制度适用于公司内进行核价工作的相关人员。

第三条公司核价管理制度遵循客观公正、科学合理、严谨认真的原则，确保核价工作的质量和效率。

第四条公司核价工作由公司核价管理部门负责具体实施，各部门配合配合，共同推进。

第五条公司核价管理部门负责对其下属部门的核价工作进行监督和检查，及时发现问题并加以整改。

第六条公司每年定期对核价管理制度进行检查和修订，确保其符合公司实际情况和国家相关法规。

第七条公司内部进行核价工作的相关责任人员、部门，应当严格遵守本制度，认真履行核价工作职责。

第二章核价工作流程第八条公司核价工作流程包括核价准备、核价计算、核价审核、核价报批、核价执行等环节。

第九条核价准备阶段，责任人员应根据需要，收集相关数据、资料，明确核价的目的和范围。

第十条核价计算阶段，责任人员应根据核价准备阶段确定的范围和目的，进行精确、科学的核价计算。

第十一条核价审核阶段，核价计算结果应由专业人员进行审核，确保核价计算过程准确无误。

第十二条核价报批阶段，核价计算结果应提交相关领导审核批准，确保核价工作的合法性和规范性。

第十三条核价执行阶段，核价计算结果应及时发布，并由相关部门负责执行，确保核价工作有效落实。

第三章核价管理措施第十四条公司核价管理部门应建立健全核价管理制度，明确核价工作的相关制度和流程。

第十五条公司核价管理部门应加强对核价工作的监督和检查，及时发现并解决问题。

第十六条公司核价管理部门应定期组织培训，提高公司核价工作人员的专业水平和工作能力。

第十七条公司核价管理部门应加强对核价工作过程的记录和归档，确保核价工作的追溯和审查。

第十八条公司核价工作的责任人员应加强自身学习，不断提高专业素养和能力。

第十九条公司核价工作的责任人员在工作中发现问题，应主动向领导汇报，并提出合理有效的解决方案。

公司产品核价管理制度

第一章总则第一条为规范公司产品核价工作，确保产品价格合理、公正、透明，提高公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品及服务价格的核价工作。

第三条产品核价工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：产品核价应客观、公正，确保各利益相关方权益。

2. 合理性原则：产品核价应充分考虑市场行情、成本、竞争等因素，确保产品价格合理。

3. 及时性原则：产品核价应及时响应市场变化，确保产品价格适应市场需求。

4. 保密性原则：产品核价过程中的相关资料应严格保密。

第二章组织机构与职责第四条成立公司产品核价工作领导小组，负责公司产品核价工作的统筹规划、组织实施和监督考核。

第五条产品核价工作领导小组下设产品核价办公室，负责具体产品核价工作的执行。

第六条产品核价办公室职责：1. 制定产品核价工作流程及标准；2. 组织开展产品核价工作；3. 负责产品核价资料的收集、整理和分析；4. 向公司领导汇报产品核价工作情况；5. 参与制定产品价格策略。

第七条各部门职责：1. 采购部门：负责提供产品采购价格信息，参与产品核价工作；2. 财务部门：负责提供产品成本、费用等信息，参与产品核价工作；3. 销售部门：负责提供产品销售价格信息，参与产品核价工作；4. 市场部门：负责提供市场行情信息，参与产品核价工作。

第三章产品核价流程第八条产品核价工作按照以下流程进行：1. 收集资料：收集产品成本、费用、市场行情等相关资料；2. 分析评估：分析产品成本、费用、市场行情等因素，确定产品核价基准；3. 制定价格：根据核价基准，制定产品价格；4. 审核批准：将产品价格提交公司领导审核批准；5. 实施执行：将产品价格纳入公司销售体系，执行产品销售。

第四章监督与考核第九条公司对产品核价工作进行定期检查和考核，确保产品核价工作的质量和效果。

第十条对产品核价工作中的优秀个人和集体给予表彰和奖励；对工作不力、违反规定的，给予批评、通报或处罚。

第五章附则第十一条本制度由公司产品核价工作领导小组负责解释。

公司应制订报核价管理制度

第一章总则第一条为规范公司采购行为，降低采购成本，提高采购效率，确保采购质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购项目，包括但不限于原材料、设备、服务等的采购。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理规定制定。

第二章组织架构第四条成立公司核价工作小组，负责本制度的实施与监督，小组成员由采购部、财务部、计划经营部等部门相关人员组成。

第五条核价工作小组的主要职责：1. 制定核价管理制度及实施细则；2. 组织实施采购项目的核价工作；3. 监督核价工作的执行情况；4. 定期对核价工作进行总结和分析，提出改进措施。

第三章核价程序第六条采购部门在制定采购计划时，应充分考虑市场行情、供应商资质等因素，确保采购项目的合理性和可行性。

第七条采购部门在确定供应商后，应收集三家以上供应商的报价单，并进行初步筛选。

第八条采购部门将筛选后的报价单提交核价工作小组进行核价。

第九条核价工作小组对供应商报价进行以下审核：1. 供应商资质审查；2. 产品质量、技术参数审查；3. 交货期、售后服务审查；4. 价格合理性审查。

第十条核价工作小组根据审核结果，提出核价意见，包括但不限于：1. 供应商选择建议；2. 采购价格调整建议；3. 交货期调整建议；4. 售后服务调整建议。

第十一条采购部门根据核价工作小组的意见，与供应商进行谈判，最终确定采购价格、交货期、售后服务等事宜。

第四章管理与监督第十二条采购部门应按照本制度要求，及时、准确地向核价工作小组提供采购信息。

第十三条核价工作小组应定期对核价工作进行总结和分析，对存在的问题及时整改。

第十四条公司定期对核价工作小组进行考核，考核内容包括：1. 核价工作效率；2. 核价准确性；3. 核价制度执行情况；4. 采购成本控制效果。

第五章附则第十五条本制度由公司核价工作小组负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司核价工作小组负责修订。

公司产品核价管理制度

公司产品核价管理制度第一章总则为规范公司产品核价管理行为，提高公司产品核价工作效率，加强内部控制，保障公司经营利益，特制定本制度。

第二章产品核价管理工作职责1、产品核价部门负责组织公司各部门对产品价格进行核定，确保核价的合理性和准确性。

2、产品核价部门应对核定的产品价格进行审查和监督，确保产品价格符合市场规律和竞争力。

3、产品部门应积极配合产品核价部门的工作，提供相关数据和信息，保证产品核价工作的顺利进行。

4、财务部门应对产品核价结果进行审核和确认，确保公司经营活动的合法性和稳定性。

第三章产品核价管理流程1、确定核价对象。

根据公司产品的种类和定位，确定需核价的产品范围，并委派相关人员负责核价工作。

2、搜集资料。

产品核价部门应收集相关市场信息、成本数据和竞争对手价格等资料，作为核价依据。

3、制定核价方案。

根据收集到的资料，产品核价部门应制定详细的核价方案，明确核价的方法和标准。

4、确定核价结果。

经过数据分析和评估，产品核价部门应确定最终的核价结果，确保产品价格与市场相适应。

5、报备审批。

产品核价部门应将核价结果报备财务部门和相关领导，经审批后方可执行。

第四章产品核价管理制度1、核价标准。

产品核价应以市场价格、成本价格和竞争价格为基础，合理确定产品价格，确保公司盈利。

2、核价周期。

产品核价应定期进行，根据市场情况和公司经营需求，灵活调整核价周期。

3、核价责任。

产品核价部门应对核价结果负责，如有价格争议或差错，应及时进行调整和处理。

4、核价监督。

公司领导应对产品核价工作进行监督和检查，确保核价工作的规范和有效进行。

5、核价调整。

如有市场波动或产品变动，产品核价部门应及时调整产品价格，保持市场竞争力。

第五章附则1、本制度由公司董事会审议通过，经相关部门负责执行。

2、本制度自发布之日起生效，如有修订，须经董事会审议通过后执行。

3、对违反本制度的行为，公司将依据公司相关规定予以处理，并承担相应的法律责任。

以上为公司产品核价管理制度，欢迎公司全体员工认真执行，共同维护公司经营利益！制定者：公司董事会批准者：公司董事长日期：XXXX年XX月XX日。

公司采购核价流程管理制度

第一章总则第一条为加强公司采购管理，规范采购核价流程，降低采购成本，提高采购效率，确保采购活动的合规性和合理性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括物资、设备、服务等的采购。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保采购活动合法、合规、高效。

第二章核价流程第四条采购计划审批1. 采购部门根据公司需求，编制采购计划，并经相关部门审核后报主管领导审批。

2. 审批通过的采购计划，由采购部门负责组织实施。

第五条询价与报价1. 采购部门根据采购计划，选择至少三家符合要求的供应商进行询价。

2. 询价方式包括电话、网络、邮件等，询价内容应包括产品规格、质量标准、价格、交货期等。

3. 供应商在规定时间内提交报价单。

第六条比价与选择供应商1. 采购部门对收到的报价单进行整理、比价，筛选出符合要求的供应商。

2. 采购部门根据比价结果，选择性价比最高的供应商。

第七条核价与审批1. 采购部门将比价结果及选择供应商的理由报财务部、计划经营部进行核价。

2. 核价部门对采购价格进行审核，确保价格合理、合规。

3. 核价通过的采购计划，由采购部门与供应商签订采购合同。

第八条合同执行与验收1. 采购部门与供应商签订合同后，按照合同约定进行采购。

2. 采购部门负责对采购物资进行验收，确保物资符合质量标准。

第三章监督与考核第九条公司设立采购核价监督小组，负责对采购核价流程进行监督。

第十条采购核价监督小组对采购核价流程进行定期检查，发现问题及时纠正。

第十一条对违反本制度规定的，将依照公司相关规定进行处理。

第四章附则第十二条本制度由公司采购部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

通过上述采购核价流程管理制度，公司旨在确保采购活动在合法合规的前提下，实现成本最低化、效率最优化。

同时，通过严格的监督与考核机制，不断提升采购管理水平，为公司创造更大的经济效益。

工程费用核价管理制度

工程费用核价管理制度一、背景工程项目是国民经济的重要组成部分，工程造价的合理性直接影响到工程项目的经济效益和社会效益。

因此，对工程造价的核价管理尤为重要。

在过去的工程建设实践中，由于缺乏统一的核价管理制度，导致工程造价核算不准确、费用激增、管理混乱等问题屡见不鲜。

为了解决这些问题，必须建立完善的工程费用核价管理制度，推动工程项目的可持续发展。

二、制度结构1. 总则工程费用核价管理制度的总则包括核价管理的基本原则、目标和范围等内容。

其中，基本原则包括公平、公开、透明、科学等，目标是确保工程造价的准确性和经济性，范围是适用于各类工程项目的核价管理。

2. 组织机构工程费用核价管理制度规定了核价管理的组织机构和职责分工。

主要包括核价管理委员会、核价管理办公室、核价管理人员等。

核价管理委员会是核价管理的最高决策机构，全面负责核价管理工作的统一领导和协调，核价管理办公室是核价管理的执行机构，负责具体的核价管理工作。

3. 核价规程工程费用核价管理制度明确了核价规程的制定和执行。

核价规程包括核价的程序、标准、方法、技术要求等，规定了核价的流程和要求，保证了核价工作的正常进行。

4. 核价控制工程费用核价管理制度对核价的控制和监督进行了规范。

包括核价的审查、监测、评估、预警等内容，确保核价工作的质量和效果。

5. 核价记录工程费用核价管理制度规定了核价记录的建立、保存和利用。

确保核价记录的真实性、完整性和可靠性，为核价管理提供有力的支持。

6. 核价报告工程费用核价管理制度规定了核价报告的编制和提交要求。

明确了核价报告的内容、格式、归档等事项，保证核价报告的及时性和准确性。

7. 核价考核工程费用核价管理制度对核价管理的考核和评价进行了规定。

包括核价管理人员的考核、工作成绩的评价、奖惩制度等内容，提高核价管理的效率和质量。

三、制度执行1. 制度推广工程费用核价管理制度应当得到广泛推广和使用。

通过各种途径和方式，加强对核价管理制度的宣传和培训，提高各方对核价管理制度的认识和理解。

业务核价报价管理制度

业务核价报价管理制度第一章总则第一条为规范公司的报价行为，保证报价的合理性和透明性，提高公司的经营效率和竞争力，保护公司的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及报价的业务活动，包括但不限于产品销售报价、项目投标报价、商务合同报价等。

第三条公司报价活动应当遵循自愿、平等、公正、诚实的原则，依法、诚信地进行。

第四条公司报价活动应当遵守国家法律法规及公司相关规定，并遵循市场竞争规则。

第五条公司报价活动中的商业机密应当受到严格保护，未经授权不得泄露。

第六条公司报价活动中的人员应当按照公司相关规定履行职责，确保报价的准确性和及时性。

第七条公司报价活动中的人员应当接受公司相关部门的监督和检查，确保报价的合规性和符合公司政策。

第二章报价管理流程第八条公司报价活动应当按照规定的流程进行，包括报价准备、报价审批、报价交流、报价反馈等环节。

第九条报价准备阶段， responsible 部门应当根据客户需求、市场行情、成本估算等因素制定报价方案。

第十条报价审批阶段， responsible 部门应当将报价方案提交相应领导部门审批，并确保审批流程合规、透明。

第十一条报价交流阶段， responsible 部门应当与客户进行沟通，解答客户疑问，完善报价方案，确保客户满意。

第十二条报价反馈阶段， responsible 部门应当及时了解客户反馈信息，分析问题原因，做出相应改进措施。

第三章报价管理制度第十三条公司应当建立健全报价管理制度，明确报价的组织结构、职责分工、权限管理等内容。

第十四条公司应当建立完善报价的内部控制制度，包括报价准确性的核实、报价文件的审查、报价数据的保密等内容。

第十五条公司应当建立健全报价的信息系统，提高报价效率和准确性。

第十六条公司应当建立健全报价的绩效考核制度，激励报价人员的工作积极性。

第四章报价管理责任第十七条公司相关部门应当明确报价的责任者，确保报价的准确、及时和合规。

第十八条报价责任者应当定期进行报价培训，提高报价人员的专业素养和业务水平。

公司核价管理制度

第一章总则第一条为加强公司采购成本管理，提高采购效率，确保采购价格合理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购项目，包括原材料、设备、服务、工程等。

第三条核价工作应以市场调研为基础，结合供应商报价，综合考虑质量、交货期、售后服务等因素，确保采购价格的合理性。

第二章组织与职责第四条成立核价工作小组，负责公司核价工作的组织、协调和监督。

第五条核价工作小组由以下人员组成：1. 采购部门负责人：负责采购计划的制定、执行和监督；2. 财务部门负责人：负责核价工作的财务审核；3. 计划经营部门负责人：负责核价工作的市场调研和价格分析；4. 质量检验部门负责人：负责核价工作的质量评估；5. 其他相关人员：根据实际情况选聘。

第六条核价工作小组职责：1. 制定核价管理制度及实施细则；2. 负责核价工作的组织、协调和监督；3. 定期对核价工作进行总结和评估；4. 对核价工作中存在的问题提出改进措施。

第三章核价程序第七条采购计划制定：采购部门根据公司生产、经营需求，制定采购计划，报核价工作小组审核。

第八条市场调研：计划经营部门根据采购计划，进行市场调研，收集同类产品或服务的价格信息。

第九条询价：采购部门根据市场调研结果，选择合格供应商，进行询价。

第十条核价：核价工作小组根据市场调研、询价结果，对供应商报价进行综合评估，确定采购价格。

第十一条审核批准：核价工作小组将核价结果报财务部门进行财务审核，经批准后，由采购部门与供应商签订采购合同。

第四章核价管理第十二条核价工作小组应定期对核价工作进行总结和评估，分析核价过程中的问题，提出改进措施。

第十三条采购部门应严格执行核价结果，确保采购价格合理。

第十四条采购部门与供应商签订的采购合同，应明确采购价格、质量、交货期、售后服务等内容。

第五章附则第十五条本制度由公司采购部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

产品核价管理制度

产品核价管理制度一、制度目的为了规范和管理产品核价工作,保障公司经济利益,提高产品核价工作的效率和质量,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有产品的核价管理工作。

三、制度依据1. 《中华人民共和国价格法》2. 公司产品核价管理制度3. 公司内部相关规章制度四、组织机构1. 公司产品核价管理委员会:具有最终核准核价方案的权力。

2. 产品核价管理部门:负责产品核价的具体组织实施和管理工作。

五、制度内容1. 产品核价的程序（1）确定产品核价标准:明确产品核价的原则、依据和方法。

（2）产品核价申请:由产品部门向产品核价管理部门提交核价申请。

（3）核价审核:产品核价管理部门对申请进行审核。

（4）核价报批:通过审核的核价申请提交产品核价管理委员会进行审批。

（5）核价实施:经核价管理委员会批准后,产品核价管理部门实施核价。

（6）核价追踪:对已核价的产品进行追踪,保证核价的实施。

2. 产品核价的依据（1）成本核价:根据产品的生产成本,通过成本加成方式进行核价。

（2）市场定价:根据市场需求和竞争情况,参考类似产品的价格进行核价。

（3）政府指导价:根据政府的价格指导,进行核价。

3. 产品核价标准（1）合理性:核价结果合理,符合成本和市场需求。

（2）公平性:核价结果公平,不偏袒任何一方。

（3）透明性:核价过程公开透明,不得存在违规操作。

4. 产品核价的管理（1）责任分工:明确产品部门和产品核价管理部门的责任分工。

（2）档案管理:建立产品核价的档案管理制度,做到档案完整、真实、准确。

（3）核价结果公示:对已核价的产品进行公示,保证公开透明。

5. 产品核价的监督（1）内部监督:产品核价管理委员会对产品核价过程进行监督。

（2）外部监督:政府相关部门和社会公众对产品核价过程进行监督。

六、制度执行1. 本制度由产品核价管理委员会负责解释和修改。

2. 产品核价管理部门负责执行和监督本制度的执行。

七、制度改进本制度的执行中,发现问题和不足,应及时进行改进和完善。

公司核价管理制度

公司核价管理制度第一章总则第一条为规范公司核价行为，保障公司经营利益，提高核价质量，制定本制度。

第二条公司核价管理制度适用于公司内部各类核价活动，包括但不限于产品销售定价、成本核算、投标报价等。

第三条公司核价管理制度的制定、执行和修改由公司总经理办公会负责，相关部门配合执行。

第四条公司核价管理制度应当遵守国家有关法律法规和公司内部规章制度，符合公司经营战略和发展规划。

第二章核价流程第五条核价流程应当包括以下步骤：（一）核价需求确定：根据业务需求确定核价事项，包括核价对象、核价目的、核价范围等。

（二）核价资料准备：搜集相关资料，包括产品成本、竞争对手价格、市场需求等。

（三）核价分析：对核价资料进行全面、系统的分析，包括成本构成、市场供需情况、竞争力分析等。

（四）核价决策：根据核价分析结果，形成核价决策意见，并提交相关部门审批。

（五）核价执行：执行核价决策，并进行核价跟踪和评估。

第六条核价流程中，各相关部门应当严格执行责任分工，流程透明、协调配合。

第七条核价流程需要保护客户隐私和公司商业机密，需对相关信息进行严格保密。

第八条核价流程报告需保存相关资料并进行备案。

第三章核价责任第九条公司核价由专人负责，承担核价结果的准确性和合法性。

第十条核价的责任人应当具备一定的专业背景和经验，能够独立正确地进行核价分析。

第十一条核价责任人应当对核价结果负责，对错误的核价结果将承担相应的责任。

第十二条公司领导对核价结果承担最终责任，需对核价结果进行审批并确保核价合法、合理。

第四章核价审核第十三条核价审核主要由公司内部审计部门或独立审计机构进行。

第十四条核价审核内容包括核价流程、核价数据的真实性、合规性等。

第十五条核价审核报告应当真实、全面地反映核价流程和结果，提出审计意见。

第五章核价监督第十六条公司核价监督由公司总部财务部门进行。

第十七条财务部门应当加强对核价流程的监督，包括核价的合规性、真实性等。

第十八条财务部门应当配合审计部门对核价流程进行监督和合规性审查。

采购核价管理制度

采购核价管理制度一、总则为规范和管理采购核价工作，促进企业采购工作的科学化、规范化和合法化，根据《中华人民共和国政府采购法》和《企业采购管理办法》等相关法律法规，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内部所有采购活动，包括物资采购、设备采购、工程采购、服务采购等。

三、采购核价管理流程1. 采购计划制定：各部门需提前制定采购计划，明确采购所需物品、数量、规格、质量要求、交货时间和预算金额等信息，编制采购计划，并报相关领导审批。

2. 参与采购核价：经批准的采购计划将提交给采购部门，采购部门根据计划的内容和要求进行初步核价，得到初步采购预算。

3. 核价委员会成立：针对重要采购项目，公司将成立核价委员会，负责对采购物品进行终审核价。

4. 核价委员会审查：核价委员会成员对初步核价结果进行审查和讨论，形成终审核价意见。

5. 核价结果审核：核价委员会根据终审核价意见，对采购计划的预算金额进行审核，确定最终采购预算。

6. 编制采购合同：根据最终采购预算，采购部门开始与供应商进行谈判，确定具体的采购合同内容。

7. 采购合同审批：采购部门将谈判确定的采购合同提交给相关领导审批。

8. 签订采购合同：经审批的采购合同将被签订，并执行采购交易。

四、采购核价管理职责1. 采购部门：负责制定采购计划、初步核价、与供应商谈判和签订采购合同等具体工作。

2. 核价委员会：负责对重要采购项目进行终审核价，提出采购预算审核意见。

3. 财务部门：负责审核和监督采购预算的执行情况，保证采购资金的安全和合理使用。

4. 部门负责人：负责对本部门采购计划的制定、报批和执行情况进行监督和管理，并协助采购部门完成相关工作。

五、采购核价管理要求1. 信息公开透明：公司应公开采购核价工作流程和标准，对采购计划、预算等信息进行公示，确保采购活动的公开透明。

2. 真实核价：采购部门在初步核价时应依据市场行情和实际情况进行核价，不得虚报或瞒报价格。

3. 严格审批程序：采购合同的审批程序应符合公司规定，经批准后方可签订合同。

工程核价管理制度

工程核价管理制度一、总则为规范工程项目核价工作，提高核价水平，保障工程项目的质量和进度，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于机电工程项目的核价管理，包括建设工程、设备采购等工程项目。

三、核价组织机构1. 核价委员会：由项目经理、造价工程师、财务人员等组成，负责工程项目的核价工作，审核核价报告。

2. 核价组：由具有造价工程师资质的人员组成，负责具体的核价工作。

3. 造价工程师：负责核算工程项目的费用，编制核价报告。

四、核价过程1. 项目立项阶段：确定工程项目的建设规模、技术方案、经费预算等内容，作为核价的前提条件。

2. 资料收集阶段：收集与工程项目相关的图纸、设计方案、技术规范、合同文件等资料，为核价准备。

3. 核算定额阶段：按照工程项目的建设规模和技术要求，确定工程项目的工程量清单和工程定额，编制核价报告。

4. 核价审核阶段：由核价委员会审核核价报告，确认工程项目的造价，并及时修改核价报告。

5. 核价结果确定：确认工程项目的造价并及时报送相关部门审批，并作为工程项目的结算依据。

五、核价管理1. 核价项目应按照相关法律法规和规章制度进行，严格按照程序进行核价，确保核价的合理性和准确性。

2. 核价项目应遵守机密原则，保护核价信息的安全性，不得擅自泄露核价信息。

3. 核价项目应与其他管理部门密切配合，确保核价的顺利进行。

4. 核价组织机构应负责制定核价管理制度，定期评估核价工作的质量和效益，不断完善和提升核价水平。

六、责任追究对违反核价管理制度的行为，应当依法追究责任，确保核价工作的正常进行。

七、附则本制度自发布之日起实行，如有需要修改，应根据实际情况进行调整。

商品核价管理制度

商品核价管理制度一、总则为规范和提高商品核价工作的质量和效率，明确商品核价工作的责任和义务，提高核价工作的科学性和规范性，特制订本制度。

二、实施范围本制度适用于本公司所有商品核价工作。

三、核价管理机构1.公司设立核价管理部门，负责商品核价的管理和监督工作。

2.核价管理部门负责形成和更新核价管理制度，监督核价工作的实施情况，并对核价结果进行审核和确认。

四、核价流程1.收集信息：核价人员应及时收集商品的相关信息，包括生产成本、市场价格、需求情况等。

2.分析比较：核价人员应对收集的信息进行分析比较，确定商品的合理价格范围。

3.核价报告：核价人员应编制核价报告，报告应包括商品的参考定价、核价依据、核价结果等内容。

4.审核确认：核价报告应提交给核价管理部门进行审核确认，确认后方可实施。

五、核价依据1.成本：核价人员应根据商品的生产成本进行核价，包括原材料成本、人工成本、间接费用等。

2.市场价格：核价人员应参考市场价格，确定商品的市场竞争力。

3.需求情况：核价人员应了解商品的市场需求情况，确定商品的售价适宜。

六、核价结果1.合理范围：核价结果应在合理的价格范围内，不能高于市场价格或低于成本价格。

2.公正公平：核价结果应公正公平，不得利用职权谋取私利或操纵市场价格。

七、核价责任1.核价人员应认真负责，按照规定流程进行核价，不得随意确定商品价格。

2.核价人员应对核价结果承担责任，如有不实情况应及时报告上级。

八、监督检查1.核价管理部门应定期对核价工作进行监督检查，确保核价工作的规范性和科学性。

2.对发现的问题和不合格情况，应及时整改并报告上级。

九、附则1.本制度自发布之日起实施。

2.对本制度的解释权归核价管理部门。

十、补充规定1.对于特殊商品的核价，可以根据实际情况制定专门的核价管理制度。

2.对于紧急情况下的商品核价，应按照公司相关规定进行处理。

以上为商品核价管理制度的详细内容，希望全体员工认真执行，做到规范管理，提高核价工作的质量和效率。

核价管理制度

核价管理制度核价管理制度是企业内部采购和采购合同管理的重要环节，以确保企业在采购过程中合理、公正、透明地进行价格评估，并保障企业的经济利益不受到损失。

因此，建立一套完善的核价管理制度对于企业来说具有非常重要的意义。

本文将会介绍一个核价管理制度，包括其实施的流程、参与人员以及需要注意的事项等内容，以供相关企业参考。

一、制度实施的流程1、核价申请：在企业采购计划制定完成后，采购部门需要向核价委员会发起核价申请，提交相关采购计划和询价单等文件。

2、核价委员会的成立：核价委员会由企业内部设置，由具有相关采购或财务经验的人员组成。

委员会的主要职责是审核采购申请、制定核价标准，以及对申请进行核价、批准或驳回，并向相关部门发出核价结果通知书。

3、资料准备：检查采购计划、供应商信息、询价文件等所有相关资料的准备情况，确保是否完整且有必要的信息。

4、确定核价对象：针对采购计划和询价单，制定相应的采购清单，并确定需要进行核价的具体物品和服务。

5、制定核价标准：根据采购计划和预算，针对每一项采购物品及服务制定核价标准。

6、核价过程：根据询价文件和供应商回复的报价，进行核价并评定合理的价格，并筛选合适的供应商。

7、核价结果的发布：核价结果的发布及通知应该由核价委员会主管部门负责，将结果通知相关部门，并确定供应商的意见，并将结果文件归档。

二、参与人员1、核价委员会：由企业内部具有采购或财务经验的人员组成，主要负责审核采购申请、制定核价标准，对申请进行核价、批准或驳回，并向相关部门发出核价结果通知书。

2、采购部门：提出采购计划、询价单等相关资料；负责筛选合适的供应商，协商达成合同；并在收到核价结果通知书后，推进采购事项。

3、供应商：供应商应该根据企业采购计划和询价单提交报价，并对核价结果提出反馈意见。

三、需要注意的事项1、确保核价流程的透明度：本着诚信、公正态度处理核价问题。

在核价过程中，必须确保采购清单、标准及结果的透明度，公开公正的过程为企业的经济利益提供保障。

企业采购核价管理制度范本

企业采购核价管理制度范本第一条总则为了规范企业采购核价管理，降低采购成本，提高采购效益，根据国家有关法律法规和企业内部管理制度，制定本制度。

第二条核价原则1. 公平、公正、公开原则：核价工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保采购价格的合理性。

2. 市场行情原则：核价应以市场行情为依据，充分考虑市场供求关系、原材料价格、运输成本等因素。

3. 竞争性原则：采购过程中应充分竞争，选择性价比最高的供应商。

4. 成本效益原则：核价应充分考虑产品质量和供应商信誉，确保采购效益最大化。

第三条核价组织1. 成立核价工作小组：由财务部、采购部、技术部等相关人员组成，负责采购价格的核价工作。

2. 核价工作小组职责：（1）收集市场价格信息，了解行业动态；（2）对供应商报价进行审核，确保报价的合理性；（3）比较不同供应商的报价，提出核价建议；（4）定期评估采购价格，为采购决策提供依据。

第四条核价程序1. 采购部根据采购需求，向潜在供应商发送询价通知，要求供应商在规定时间内提交报价。

2. 采购部收集供应商报价，提交给核价工作小组。

3. 核价工作小组对供应商报价进行初步审核，确保报价的有效性。

4. 核价工作小组根据市场价格信息、供应商信誉、产品质量等因素，对报价进行综合分析，提出核价建议。

5. 采购部根据核价工作小组的建议，与供应商进行价格谈判，争取最优采购价格。

6. 采购部将最终采购价格报上级领导审批。

7. 审批通过后，采购部与供应商签订采购合同。

第五条核价依据1. 市场价格信息：通过网络、报纸、行业报告等渠道收集的市场价格信息。

2. 供应商报价：供应商提交的报价单。

3. 供应商资质：供应商的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。

4. 产品质量：供应商的产品质量认证、检测报告等。

5. 运输成本：货物运输费用及运输时间等信息。

6. 其他相关因素：如政策法规、行业标准等。

第六条核价工作纪律1. 核价工作人员应严格遵守国家法律法规和企业内部管理制度，保持廉洁奉公。

企业核价管理制度

企业核价管理制度一、总则公司核价是指企业对采购产品的价格进行评估、核算，以确定合理的采购价格，从而保障企业利益的一项管理工作。

为规范核价管理工作，提高采购成本控制能力，制定本制度。

二、核价管理的目的1. 保障企业利益，控制采购成本，确保产品采购价格合理；2. 优化供应商合作关系，与供应商建立互惠互利的长期合作关系；3. 提高企业对市场行情的敏感度，及时调整采购价格，以适应市场变化。

三、核价管理的原则1. 公平、公正、公开原则，采取公开招标或公开询价等方式，实现合理的竞争，确保价格合理、质量可靠；2. 价格合理原则，对采购产品的价格进行评估，确保采购价格合理，不得低于市场价格；3. 保密原则，对于供应商提供的报价及相关商业机密信息，严格保密，不得外泄；4. 合法合规原则，严格遵守国家法律法规、政策规定，不得进行价格欺诈、串通投标等违法行为。

四、核价管理的程序1. 采购需求分析，由相关部门提出采购需求，并制定采购计划；2. 公开招标或询价，对于较大规模或较贵重的采购产品，通过公开招标或询价方式选择供应商；3. 报价评审，对供应商的报价进行评审，选定合格的供应商；4. 核价审核，通过内部评审程序，确定合理的采购价格；5. 签订合同，与供应商签订采购合同，明确价格、交货期、质量标准等；6. 价格调整，针对市场价格的变动，及时调整采购价格；7. 价格监控，定期对采购产品的价格进行监控，确保价格合理。

五、核价管理的责任1. 采购部门负责对采购产品的价格进行评估，确定合理的采购价格；2. 财务部门负责对采购成本进行核算，确保采购价格合理；3. 内部审计部门负责对核价管理的程序和执行情况进行审计，发现问题及时纠正；4. 公司领导及相关主管负责对核价管理工作进行监督和指导，确保核价管理制度的有效执行。

六、核价管理的监督1. 由公司领导对核价管理工作进行监督；2. 由内部审计部门对核价管理的程序和执行情况进行审计；3. 由相关主管部门对核价管理工作进行监督和指导。

内部核价管理制度

内部核价管理制度一、总则为了规范企业内部核价管理，确保采购成本的合理性和透明性，提高企业的经济效益，制定本制度。

二、核价管理的范围本制度适用于企业内部所有的采购活动，包括原材料采购、设备采购、工程采购等各类采购活动。

三、核价人员的职责1.主管领导：负责制定并监督核价管理工作，确保核价的合理性和准确性。

2.核价部门负责人：具体负责编制核价管理规定，指导和监督核价人员的工作。

3.核价人员：根据主管领导的委托，负责进行采购物品的核价工作，包括了解市场行情、进行信息收集、核算成本、拟定报价等工作。

四、核价管理程序1.接受委托：当业务部门需要进行采购活动时，需向核价部门提出核价的委托，详细说明采购的物品及其技术参数、数量、要求的报价形式等。

2.信息收集：核价人员应及时收集市场上有关物品的价格信息，了解市场行情，准确掌握成本情况。

3.成本核算：核价人员应根据所需物品的数量、质量等要求，结合市场行情及企业内部的成本情况，进行成本核算。

4.报价编制：核价人员应根据成本核算结果，编制合理的报价，并提交给委托部门。

5.反馈意见：委托部门收到报价后，应及时反馈意见给核价部门，核价部门根据意见进行调整后再次提交报价。

6.定价确认：最终报价经委托部门确认后，即确定为最终的核价结果。

五、核价管理的原则1.合理性原则：核价结果必须是合理的，即成本核算严谨，报价合理。

2.透明性原则：核价过程必须是透明的，市场行情信息公开透明，报价根据公开规范进行。

3.合作性原则：核价部门应当与委托部门充分合作，及时反馈情况，共同制定合理报价。

4.独立性原则：核价人员应独立核价，不受外部利益干扰，确保核价结果的客观性和公正性。

六、监督管理1.内部监督：主管领导及时分析核价工作情况，对核价结果进行审核，确保核价质量。

2.外部监督：事务所或其他独立第三方可对核价结果进行审计，确保核价合理性和透明性。

3.动态调整：根据市场行情的变化、企业成本的变化等因素，动态调整价格，确保核价工作的及时有效性。

工程核价管理制度

工程核价管理制度一、总则为规范工程核价工作，合理控制工程造价，提高工程质量和效益，根据相关法律法规及国家标准，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有工程的核价管理工作。

三、核价管理机构1.公司设立核价管理机构，负责统一监督和管理公司内所有工程的核价工作。

2.核价管理机构应当具备相关的核价资质和经验，保证核价工作的客观、公正、合理。

四、核价管理流程1.工程招标前，由项目部提出核价申请，提交相关资料。

2.核价管理机构收到核价申请后，在规定时间内进行核价审核，并出具核价意见。

3.核价意见应当包括核价依据、核价方法、核价结果等内容。

4.核价意见应当公示，供各方参考。

五、核价依据1.核价依据包括国家标准、工程造价指南、市场行情等。

2.核价依据应当客观、公正、合理，确保工程造价的准确性和合理性。

六、核价方法1.核价方法包括比价法、估算法、经验法、系统分析法等。

2.核价方法应当根据工程特点和实际情况选择合适的方法进行核价。

七、核价结果1.核价结果应当真实、准确、合理。

2.核价结果应当由核价管理机构出具核价意见，并公示供所有相关方参考。

八、核价审核1.核价审核应当由核价管理机构进行，确保核价工作的准确性和合理性。

2.核价审核应当公正、客观，不得违反法律法规和公司规定。

九、核价监督1.核价监督应当由公司内部相关部门进行，确保核价工作的合法、规范。

2.核价监督应当公正、客观，发现问题及时纠正和处理。

十、核价责任1.核价管理机构负责核价工作的技术和管理，确保核价工作的准确性和合理性。

2.项目部负责提供工程资料和相关信息，配合核价管理机构开展核价工作。

3.参与核价的相关人员应当保守核价机密，不得泄露核价结果。

十一、核价记录1.核价管理机构应当建立完整的核价记录，包括核价申请、核价意见、核价结果等。

2.核价记录应当保存完好，供相关部门查询和核对。

十二、核价风险控制1.核价管理机构应当建立完善的核价风险控制体系，防范核价风险。