审计监察中心组织绩效考核办法
审计绩效考核方案
工作协作配合满意度高
10%
•审计总监、副总 监
•定量指标按照实 际测算的结果,对 应得分标准,得到
20%
绩效评分.
质量评估 表
交付物
30% 20% 20%
•定性指标以测评 半年对定
•审计总监、副总 人的满意程度给 量指标进
监
予A、B、C、D四 行绩效回
•前、中台部门负 类评价，分别对 顾，全年
考核 频率
• 董事 长
• 董事 会审 计委 员会
• 集团 总裁
➢ 考核指标的制
定。由审计委
员会制定具体
的指标。
➢ 考核的组织。
由董事长召集
审计委员会成 员及集团总裁 根据考核指标
每年一次 绩效考核
进行综合评定。
➢ 考核权重。集
团总裁30%，
审审计委员会
40%，董事长
30%
考核 结果
总监/副总监考核
➢考评等级。综合评定的结 果分为“满意”、“基本满 意”、“不满意”。 ➢成果运用 考核结果为“不满意”的， 由审计委员会根据情况给予 公司考核中下等级的考核绩 效。 考核结果为“基本满意” 的，由审计委员会根据情况 给予公司考核优良等级的考 核绩效。 考核结果为“满意”的， 由审计委员会根据情况给予 特别奖励。
工作任务:
搭建审计考核框架体系，形成符合内部审计特点的考核指标、考核方式。
2
一、背景
党委会确定的绩效考核思路、原则与形式
思路
调整考核评价的主体结构，形成与 工作领导关系、预算管理关系相适 应的考核管理新体制。
考核原则
1.工作报告路线与考核关系相适应
➢由审计委员会确定考核指标（KPI）； ➢双向汇报、综合考核。
监察审计部2019年员工月度绩效考核办法【精选】.doc
监察审计部2019年员工月度绩效考核办法为强化部门员工规范执行工作，提高工作质量和时效，严格遵守工作纪律，树立积极向上的工作态度，切实做到主动作为，加强自身竞争力，不断提升工作绩效，现制定《监察审计部2019年员工月度绩效考核办法》（以下简称《办法》）。
一、工作质量考核（分值70分）（一）岗位职能工作考核（分值45分）1、专项工作考核（分值30分）根据上级公司和监管机构专项工作要求，主要针对收文阅办（系统截屏）、学习部署（纪要或简讯、照片、签到）、转发文件制定方案（系统截屏）、宣导启动（纪要或简讯、照片、签到）、工作落实（各层级、各阶段的规范动作落实及证明材料）、工作收尾（各层级汇总、总结、上报）、反馈意见（函或意见书）、落实整改（整改报告）、工作档案清单（清单表）、工作档案（可查依据）等的工作质量和时效进行考核，每存在一项质量不合格的扣3分，每存在一项时效不达标的扣2分。
2、一般工作考核（分值15分）根据上级公司和监管机构一般工作要求，主要针对工作接收、工作落实、结果反馈、工作清单、工作档案等的工作质量和时效进行考核，每存在一项质量不合格的扣2分，每存在一项时效不达标的扣1分。
（二）交办工作考核（考核分值15分）根据市公司和本部门交办的工作要求，主要针对工作接收、工作落实、结果反馈等的工作质量和时效进行考核，每存在一项质量不合格的扣2分，每存在一项时效不达标的扣1分。
（三）服务基层考核（考核分值10分）根据基层单位、部门条线和协作要求，主要针对基层单位和条线人员对本部岗位人员服务基层过程中服务质量和时效进行考核，每存在一项质量不合格的扣5分，每存在一项时效不达标的扣3分。
二、工作纪律考核（分值20分）1、工作态度考核。
主要考核员工的工作热情和敬业精神，对主观不积极、不努力，不服工作安排、消极对待工作、工作拖延的现象和行为，每出现一次扣5分。
2、出勤纪律考核。
出勤记录由人力资源部提供。
每迟到或早退一次扣2分，旷工一次扣5分。
审计部门工作绩效考核
审计部门工作绩效考核在当今复杂多变的商业环境中，审计部门作为企业内部的监督和保障机制，其工作的有效性和效率对于企业的健康发展至关重要。
而工作绩效考核则是评估审计部门工作表现、激励员工积极进取、提升部门整体效能的重要手段。
一、审计部门工作绩效考核的重要性1、促进工作质量提升通过绩效考核，可以明确审计工作的标准和要求，促使审计人员严格按照规范和流程开展工作，从而提高审计报告的准确性、可靠性和实用性，为企业决策提供有力支持。
2、激励员工积极性合理的绩效考核体系能够公正地评价员工的工作成果和贡献，为表现优秀的员工提供奖励和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
3、优化资源配置根据绩效考核结果，可以了解审计部门各项工作的投入产出情况，合理调整资源分配，将更多的资源投入到重点领域和关键项目，提高资源利用效率。
4、增强部门协作绩效考核可以促进审计部门内部各岗位之间的协作与沟通，形成良好的工作氛围，共同为实现部门目标而努力。
二、审计部门工作绩效考核的指标设置1、审计项目完成情况包括审计项目的数量、完成进度、质量等方面。
例如，是否按时完成审计计划中的项目，审计报告是否存在重大差错或遗漏，审计建议是否具有针对性和可操作性等。
2、审计发现和问题整改考核审计过程中发现的违规违纪问题的数量和重要性，以及对问题整改的跟踪和监督情况。
重点关注发现的问题是否得到及时整改，整改效果是否达到预期目标。
3、工作效率衡量审计人员完成工作任务所需的时间和资源投入，如审计项目的平均周期、人均审计工作量等。
同时，也要考虑在保证质量的前提下，是否采取了有效的方法和技术提高工作效率。
4、专业能力评估审计人员的专业知识水平、业务技能和职业素养。
可以通过考试、培训成绩、职业资格证书等方式进行衡量，也可以参考在实际工作中对复杂问题的处理能力和创新思维。
5、团队协作考察审计人员在团队中的沟通、协调和合作能力。
例如，是否积极参与团队讨论和分享经验，是否能够与其他成员相互支持、配合完成工作任务。
监察部审计专责任务绩效考核指标
监察部审计专责任务绩效考核指标监察部审计专责任务绩效考核指标随着我国经济的发展和社会治理体系的不断完善，监察部门的审计工作变得愈发重要。
审计专责作为监察部门的核心职能之一，需要对各级政府单位和企事业单位进行规范、有针对性的审核和监督，确保资源的合理配置和风险的控制。
为了更好地衡量和评估审计专责人员的工作绩效，建立科学、合理的考核指标，势在必行。
首先，考核指标应包括对审计专责人员岗位职责的理解和执行情况的评估。
审计专责人员的主要任务是参与审计工作的策划、实施和结果报告，因此需要评估其对审计工作的理解程度和能力。
考核指标可以包括参与审计项目的数量和质量、对审计对象的了解程度、工作计划和进度的制定与执行等。
其次，考核指标应涵盖审计专责人员的业务水平和专业知识。
审计工作需要一定的专业知识和技能，包括财务、会计、法律、风险管理等方面的知识。
考核指标可以包括持有相关专业资格证书的情况、参加培训和学习的积极性、业务水平的提升情况等。
第三，考核指标应包括审计专责人员的团队协作能力和沟通表达能力。
审计工作通常需要多个人员之间的配合和协作，因此需要评估审计专责人员在团队中的角色和表现。
考核指标可以包括团队合作能力、沟通协调能力、与审计对象和相关人员的沟通交流情况等。
第四，考核指标应考虑到审计专责人员的工作效率和创新能力。
审计工作需要及时、准确地完成，同时也需要对审计方法和工作流程进行不断创新和改进。
考核指标可以包括工作完成的效率和质量、创新和改进的意见和建议等。
最后，考核指标还应该考虑到审计专责人员的廉洁自律和职业道德。
审计专责人员作为监察部门的重要一员，需要始终保持高度的廉洁自律和职业道德，严守纪律规定，防止和避免可能存在的不当行为。
考核指标可以包括廉洁自律的表现、职业道德的遵守情况等。
综上所述，对监察部审计专责人员的任务绩效进行考核是非常必要的。
考核指标应涵盖对审计工作理解和执行情况的评估、业务水平和专业知识的要求、团队协作和沟通表达能力的考察、工作效率和创新能力的评估，以及廉洁自律和职业道德的考核。
某高新科技企业审计监察部审计室经理绩效考核标准
审计报告的及时性
按时完成报告；
评价预期和实际完成时间之间的差异
1）<=目标值,得100分
2）>目标值的130％，不得分；
3）其余按线性关系计算
审计报告
3审计报告质量上级源自接评分范围：0-120分审计报告
4
经营监督效率
日常经营监督所花费的时间、成本和对业务的影响
上级直接评分
范围：0-100分
各部门的反馈
某高新科技企业审计监察部审计室经理
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
规范管理
通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范化
评分：由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70％，不得分；
4）其余按线性关系计算
企业管理部内部经营状况分析报告
5
健全审计监察制度
参考惯例和优秀做法，完善公司的审计监察制度，保证制度的合理性、严密性、效率性等
同上
审计绩效考核服务方案
审计绩效考核服务方案背景审计工作是保障企业经营、预防和发现经济犯罪的有效途径之一，也是财务管理工作必不可少的组成部分。
然而，在许多机构中，审计工作仅仅是作为例行任务而执行，质量和深度难以保证。
因此，需要通过全面的绩效考核来促进审计工作的质量和效率，并提高机构内部审计人员的动力和积极性。
目的该方案旨在通过对机构内部审计绩效的考核，提高审计工作的质量和效率，促进机构内部审计人员的动力和积极性，提高机构内部审计的管理水平和运行效率。
方案1. 审计绩效考核指标体系建立审计绩效考核指标体系，以体现审计工作的质量、深度和效率。
在设计指标时，应结合机构自身实际情况，确定合理的指标权重和评分标准。
该指标体系应包括以下几个方面：•审计质量的评估，包括审计过程控制、审计目标和结果、审计报告等方面；•审计深度的评估，包括审计调查的深度、程度和广度等方面；•审计效率的评估，包括审计人员的工作量、工作效率和资源利用等方面；•其他与审计工作相关的评估指标。
2. 绩效考核的时间和频率绩效考核应当定期进行，一般可以按季度或半年度进行。
考核结果应当及时反馈给审计人员和机构领导，以便及时调整工作和提高效率。
3. 审计绩效考核的流程审计绩效考核流程应当规范、透明、公正和公开。
具体流程如下：•审计任务的确定；•确定审计人员和相应的任务分配；•进行审计工作；•根据考核指标体系进行绩效评分；•绩效评分的审核；•绩效评分的反馈；•绩效考核结果的统计和报告。
4. 绩效考核结果的运用根据绩效考核结果，机构领导应该对审计人员的工作给予及时的激励和表扬，同时对工作中存在的问题给予批评和改进建议。
对于绩效考核较低的审计人员，应当制定具体的激励和惩罚措施，以激励他们认真执行审计任务，提高工作质量、效率，提升工作动力和积极性。
结论审计绩效考核服务方案是机构内部审计工作管理和运行效率提升的必要手段。
它通过对审计人员的工作质量、深度和效率进行考核，促进了审计工作的质量和效率的提高，推动了机构内部审计工作的管理水平的提高。
审计监察部绩效考核表
由于自身原因而使审计档案管理发生差错的次数
提高审计档案管理工作的水平
没有发生差错，得100分，每发生1次差错扣5分
审计档案管理差错次数记录
季度
30%
已审项目由于审计的原因没有查出来，而发生事故的次数
避免已审计项目再次发生事故
没有发生事故得100分，每发生1次扣10分
事故发生记录
季度
25%
费用预算执行率
当期费用发生额／费用预算季度平均数*100%
降低费用，提高费用支出的使用效率和效果
费用发生额控制在预算范围内得100分，每超额5%扣5分，每节约5%加5分。
审计监察部
1
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
审计计划完成率
已完成的审计项目/计划的审计项目*100%
提高审计计划的执行力度
按实际完成率乘以100分得具体分值
审计报告记录
季度
25%
审计报告质量
审计报告评分
提高审计工作的质量
报告上交的及时性，报告内容
审计报告评分记录
季度
25%
已审计项目发生事故次数
费用明细账
季度
25%
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
审计任务完成情况
分派的审计任务按要求完成的情况
提高审计工作的效率和效果
是否按要求及时、准确和高效地完成工作任务
审计经理的评分记录
季度
35%
审计报告质量
对审计报告的评分
提高审计工作的质量
报告上效的及时性，报告内容
审计报告评分记录
审计局绩效管理考核办法
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X审计局绩效管理考核办法审计局绩效管理考核办法为进一步规范审计行为，提升审计工作质量和服务水平，充分调动全体人员的工作积极性，推动各项审计工作争先进位，根据区委、区政府加强机关部门绩效管理要求，结合我局具体实际，特制定本考核办法。
一、考核对象局各科在职工作人员。
二、考核原则（一）公正、公平、公开；（二）责权利相统一；（三）统一领导、统一组织、统一标准；（四）适当量化、科学可比；（五）奖勤罚懒、奖优罚劣。
三、计分方法考核得分由基本分和加扣分组成，基本分100分，扣分不保底，加分不封顶。
四、考核内容及计分标准全年绩效管理考核基本分由共性工作目标分值40分、个性工作目标分值60分组成。
具体计分标准为：（一）共性工作1.完成年度信息、宣传（包括调查报告或论文）基本分20分，具体按照局信息宣传工作规定进行考核计分。
第 2 页共 10 页2.档案立卷归档和管理符合规定得5分。
3.遵守局制定的各项规章制度得5分，有违规现象按规定扣分。
4.参加局组织的各项中心活动得5分，有违规现象按规定扣分。
5.按时完成领导交办其它各项工作任务的得5分，无特殊情况未按时完成的每次扣1分。
（二）个性工作1.行社科、财金科、农环科、经审科审计人员（1）完成全年审计项目任务并担任2次以上（含2次）主审的得40分，少完成一个项目扣5分，少担任一次主审扣3分。
（2）审计程序合法，审计取证充分，运用法律法规准确，出具各类审计文书无差错得15分，有一处差错扣0.5分。
（3）配合综合科按时、准确填报审计统计台账及撰写统计分析得5分；配合不到位的每次扣1分。
2.固投科审计人员（1）有计划地按时完成政府工程审计项目得20分，少完成1个扣0.5分；（2）本科独立完成不少于3个工程决（结）算审计得10分；（3）加强对审计项目的质量的审核把关，出具的工程决（结）算审计结论性文书无差错得10分；（4）及时安排政府工程的现场跟踪审核，把好审签关得3分，如因安排不及时造成影响的，每次扣0.5分，不严格把关结果出现差错每第 3 页共 10 页次扣1分；（5）做好工程审计人员的党风廉政建设工作得4分，若工程审计中发生违纪违规现象的不得分；（6）坚持依法审计、文明审计做好与建设单位施工单位的沟通协调工作得4分，如因工作不到位导致有关人员在网上发帖或人民来信等，经调查属实的，每发生一次投诉扣1分；（7）有序安排好标底审核工作得2分；（8）协助做好审计统计工作得2分；（9）按规定对政府工程项目进行摇号，并对参与项目审计的中介机构审计过程进行管理监督和考核得5分，发现徇私舞弊等违规行为有一次扣2分。
监察部审计专责任务绩效考核指标(1页)
审计纪律性
维护审计制度的严肃性
是否存在违反审计制度的情况，次数及后果
审计报告完成率
保证完成审计报告撰写任务
完成撰写审计报告数与部长交办数比较
审计报告完成的及时率
促进工作效率
及时完成审计项目报告数/计划报告数
审计报告质量
保证审计报告的文字质量
所撰写审计报告中有意淡化问题、隐瞒事实报告的比例，或逻辑性不强、文字表达不恰当的报告比例
资料文件完整性
保证审计档案的完整性
归档审计资料出现缺失的次数
其他任务完成率
保证重要任务的完成
未完成上级交办的其他工作的次数或比例
备注
航空材料研究院
审计监察部审计专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
审计项目计划完成率
保证审计工作按计划完成
按计划顺利完成审计项目的比例
部长
审计项目实施方案的完善性
提高工作的严谨性
上级检查发现实施方案不完善的次数不超过[ ]次
审计资料准备的充分性
提高工Байду номын сангаас效率
审计部门绩效考核方案
审计部门绩效考核方案一、引言审计部门作为企业或组织中的重要监督和评价机构，其工作质量和效率对于保障企业的合规运营、风险防控和价值提升具有关键作用。
为了有效激励审计人员的工作积极性，提高审计工作的质量和效果，制定一套科学合理、切实可行的绩效考核方案至关重要。
二、考核目的1、激励审计人员积极履行职责，提高工作效率和质量。
2、促进审计部门内部的团队合作和沟通协作。
3、为审计人员的薪酬调整、晋升、培训和职业发展提供依据。
三、考核原则1、公平公正原则考核标准和程序应公平、公正、透明，对所有审计人员一视同仁，避免主观随意性和偏见。
2、目标导向原则考核指标应与审计部门的整体目标和工作重点紧密结合，引导审计人员为实现部门目标而努力。
3、定量与定性相结合原则采用定量指标和定性指标相结合的方式，全面、客观地评价审计人员的工作表现。
4、反馈与改进原则及时向审计人员反馈考核结果，帮助其了解自身的优势和不足，促进其不断改进工作。
四、考核主体1、上级领导评价由审计部门负责人对下属审计人员的工作表现进行评价。
2、同事互评审计部门内部的同事之间相互评价，以了解团队合作和沟通协作方面的表现。
3、被审计单位反馈征求被审计单位对审计人员工作态度、专业能力和沟通效果等方面的意见和评价。
五、考核周期考核周期可以设定为季度考核和年度考核相结合的方式。
季度考核主要用于及时反馈和调整工作，年度考核则用于综合评价和奖励。
六、考核指标1、工作业绩（1）审计项目完成情况包括审计项目的数量、质量、按时完成率等。
例如，是否按照计划完成审计项目，审计报告是否准确、清晰、有价值。
（2）发现问题和提出建议审计过程中发现的问题数量、重要性程度，以及提出的改进建议的可行性和有效性。
（3）审计成果的应用审计结果是否得到有效应用，如被审计单位是否根据审计建议进行整改，整改效果如何。
2、工作能力（1）专业知识和技能审计人员的财务、审计、法律等专业知识水平，以及运用相关工具和方法的能力。
审计部绩效考核管理办法(暂行)
审计部绩效考核管理办法（暂行）
一、根据公司绩效考核领导小组要求，结合部门实际，制定
本办法。
二、部门岗位考核内容为劳动纪律、工作能力、工作业绩等，
详细内容见审计部岗位绩效考核表。
三、部门岗位绩效考核方式采用日考勤、周检查考评、月综
合评定方式。
四、部门人员考勤由部门考勤员负责，周检查考评、月综合
评定由部门绩效考评组负责。
五、周检查考评通过检查个人工作日志考评，形成部门周工
作完成情况小结。
六、月综合评定根据个人考勤、部门周工作完成情况小结、
个人月工作完成总结等综合打分，形成部门绩效考核分
析报告。
七、绩效工资分基本绩效工资和浮动绩效工资。
基本绩效工
资为公司核发到部门绩效工资的80%，其余为浮动绩效
工资。
绩效工资实行部门二次分配。
八、岗位月考核分为95以上，根据各岗位系数核发80%基
本绩效工资，浮动绩效工资根据岗位绩效考核综合打
分情况核发。
月考核分为90—95，根据各岗位系数，
核发80%基本绩效工资，无20%浮动绩效工资。
月考核
分为90以下，按各岗位系数80%基本绩效工资，每降
低1分，扣减10%核发，无20%浮动绩效工资。
九、创新能力、获奖、先进等为加分项，累计加分。
有效管
理建议等加分1分，公司级获奖、先进等加分2分，公
司级以上获奖、先进等加分3分。
十、事假、病假、工伤等情况，根据公司相关管理规定执行。
十一、本办法经部门集体讨论通过执行。
云南省烟草烟叶公司
审计部
2007年9月29日。
审计部门工作绩效考核
审计部门工作绩效考核在现代企业管理中，审计部门扮演着至关重要的角色，其工作的质量和效率直接影响着企业的运营和发展。
为了确保审计部门能够充分发挥其职能，有效地履行职责，对审计部门的工作进行绩效考核就显得尤为重要。
一、审计部门工作绩效考核的重要性1、提高工作质量通过绩效考核，可以明确审计工作的标准和要求，促使审计人员更加注重工作的细节和质量，减少工作中的失误和偏差。
同时，绩效考核能够及时发现工作中的问题和不足，为改进工作提供依据，从而不断提高审计工作的质量和水平。
2、提升工作效率明确的绩效考核指标能够为审计人员指明工作的重点和方向，避免工作的盲目性和随意性，合理分配工作时间和资源，从而提高工作效率。
此外，绩效考核还可以激发审计人员的工作积极性和主动性，促使他们更加努力地完成工作任务。
3、优化资源配置通过对审计部门工作绩效的评估，可以了解审计人员的工作能力和特长，合理调配人力资源，使每个人都能够在适合自己的岗位上发挥最大的作用。
同时，绩效考核还可以为审计部门的设备购置、培训经费等资源的分配提供参考，实现资源的优化配置。
4、促进团队建设绩效考核可以为审计人员提供一个公平竞争的环境，使优秀的人才能够脱颖而出，得到应有的奖励和晋升机会，从而激发团队成员的工作热情和创造力。
同时，绩效考核还可以促进团队成员之间的相互学习和交流，形成良好的团队合作氛围，提升团队的整体战斗力。
二、审计部门工作绩效考核的指标1、审计计划完成情况审计计划是审计部门工作的重要依据，考核审计计划的完成情况可以包括审计项目的数量、完成的及时性、审计范围的覆盖程度等方面。
2、审计质量审计质量是审计工作的核心，考核审计质量可以从审计报告的准确性、完整性、客观性、建议的可行性等方面进行评估。
3、审计发现问题及整改情况审计的目的在于发现问题并促进整改，考核审计发现问题的数量、重要性、整改的及时性和有效性等指标，可以反映审计工作的价值和成效。
4、工作效率考核审计工作的效率可以包括审计项目的平均耗时、审计工作的流程优化程度、与被审计单位的沟通协调效率等方面。
监察部审计专责任务绩效考核指标(1页)
审计监察部审计专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
审计项目计划完成率
保证审计工作按计划完成
按计划顺利完成审计项目的比例
部长
审计项目实施方案的完善性
提高工作的严谨性
上级检查发现实施方案不完善的次数不超过[ ]次
审计资料准备的充分性
提高工作效率
因资料准备的不充分而耽误项目进程的次数
审计纪律性
维护审计制度的严肃性
是否存在违反审计制度的情况，次数及后果
审计报告完成率
保证完成审计报告撰写任务
完成撰写审计报告数与部长交办数比较
审计报告完成的及Байду номын сангаас率
促进工作效率
及时完成审计项目报告数/计划报告数
审计报告质量
保证审计报告的文字质量
所撰写审计报告中有意淡化问题、隐瞒事实报告的比例，或逻辑性不强、文字表达不恰当的报告比例
资料文件完整性
保证审计档案的完整性
归档审计资料出现缺失的次数
其他任务完成率
保证重要任务的完成
未完成上级交办的其他工作的次数或比例
备注
审计部门工作绩效考核方案
审计部门工作绩效考核方案一、考核目的为了加强审计部门的管理，提高审计工作质量和效率，充分调动审计人员的工作积极性和创造性，确保审计工作目标的实现，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1、客观公正原则考核应基于客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响，确保考核结果的公正性和可信度。
2、量化与定性相结合原则考核指标应尽量量化，对于难以量化的指标，应采用定性描述的方式进行考核，确保考核的全面性和准确性。
3、注重绩效原则考核重点应放在审计人员的工作绩效上，突出工作成果和贡献，鼓励审计人员不断提高工作质量和效率。
4、激励与约束并重原则考核结果应与奖惩机制相结合，对表现优秀的审计人员给予奖励和表彰，对表现不佳的审计人员进行批评和教育，促进审计人员不断改进工作。
三、考核对象审计部门全体员工四、考核内容1、工作业绩（1）审计项目完成情况包括审计项目的数量、质量、进度等方面。
考核审计人员是否按时、按质完成审计任务，是否发现重大问题并提出合理的审计建议。
（2）审计成果转化考核审计人员提出的审计建议是否被采纳和实施，是否为公司节约了成本、增加了效益，是否促进了公司管理水平的提高。
（3）审计报告质量考核审计报告的准确性、完整性、逻辑性和可读性。
审计报告应清晰地反映审计情况和问题，提出的审计意见和建议应具有针对性和可操作性。
2、工作能力（1）专业知识和技能考核审计人员对审计法规、会计准则、审计方法和技术等专业知识的掌握程度，以及运用专业知识解决实际问题的能力。
（2）沟通协调能力考核审计人员与被审计单位、相关部门和人员的沟通协调能力，是否能够有效地获取审计证据，解决审计过程中出现的问题。
（3）分析判断能力考核审计人员对审计资料的分析判断能力，是否能够准确地发现问题的本质和关键，提出合理的审计结论和建议。
（4）创新能力考核审计人员在审计工作中是否能够提出新的思路、方法和技术，不断提高审计工作效率和质量。
3、工作态度（1）责任心考核审计人员对工作的责任心，是否认真履行审计职责，保守审计秘密，确保审计工作的准确性和公正性。
审计部门工作绩效考核方案
审计部门工作绩效考核方案一、引言审计部门作为企业内部监督和风险管理的重要职能部门，其工作的有效性和效率对于企业的健康发展至关重要。
为了客观、公正地评价审计部门员工的工作表现，激励员工积极履行职责，提高审计工作质量和效率，特制定本绩效考核方案。
二、考核目的1、促进审计部门员工提高工作质量和效率，确保审计工作目标的实现。
2、为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，激励员工积极进取。
3、发现员工工作中的不足之处，为员工的培训和发展提供指导。
三、考核原则1、客观性原则：考核应基于客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
2、公正性原则：考核标准应统一，考核过程应公平、公正，确保考核结果的可信度。
3、全面性原则：考核应涵盖员工工作的各个方面，包括工作业绩、工作能力、工作态度等。
4、定量与定性相结合原则：考核指标应既有定量指标，也有定性指标，以全面评价员工的工作表现。
四、考核对象审计部门全体员工五、考核周期考核周期为季度和年度。
季度考核主要用于及时反馈和调整工作，年度考核用于综合评价员工全年工作表现，并作为薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。
六、考核内容1、工作业绩审计项目完成情况：包括审计项目的数量、质量、按时完成率等。
审计发现问题的价值：审计发现的问题对企业内部控制、风险管理和经营管理的改进具有重要价值。
审计建议的采纳情况：审计提出的建议被企业采纳并实施的情况。
审计成果的转化：审计成果在企业内部得到有效推广和应用，促进企业管理水平提升的情况。
2、工作能力专业知识和技能：具备扎实的审计专业知识和熟练的审计技能，能够独立完成审计任务。
分析和解决问题的能力：能够准确分析审计中发现的问题，并提出有效的解决方案。
沟通和协调能力：与被审计单位、相关部门和上级领导进行有效的沟通和协调，推动审计工作顺利开展。
团队合作能力：积极参与团队工作，与团队成员协作配合，共同完成审计任务。
3、工作态度责任心：对工作认真负责，严谨细致，确保审计工作的准确性和可靠性。
审计监查部监察专责任务绩效考核指标(KPI)
审计监察部监察专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
工作计划性
保证监察工作的计划性、有序性
有无年度、季度监察工作计划，缺少的个数
部长
教育活动开展次数
提高监察对象遵纪守法和廉洁奉公的自觉性
实际完成廉洁奉公教育的次数或参加的人次/计划或要求
院长交办监察任务完成率
资料文件完整度
保证监察档案的完整性
归档监察资料出现缺失的次数
其他任务完成率
保证重要任务的完成
未完成上级交办其他工作的次数
备注
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保证完成院长交办的其他监察任务的完成
实际完成数/交办数
上级监察机关交办监察任务完成率
保证完成上级监察机关交办的其他监察任务的完成
实际完成数/交办数
违反监察工作制度的次数
保证监察工作的规范性
出现不执行监察制度的次数
对越权审批的失察次数
保证物资采购审批人员正确使用院授权限
出现越权审批物资、设备采购情况而未指出的次数
采购过程失察次数
保证采购过程遵守比质比价规定
对违反比质比价采购过程执行程序未进行有效监督的次数
采购合同评审会议缺席次数
增强监察工作的严谨性、规范性
因故未参加重要或重大采购评审会议或会签评审的次数
监Hale Waihona Puke 报告完成率保证完成监察报告撰写任务
完成撰写监察报告数与上级交办数比较
监察报告低质率
保证监察报告的文字质量
淡化问题、隐瞒事实的监察报告的比例，或逻辑性不强、文字表达多处不恰当的报告的比例
审计监察部部长任务绩效考核指标
审计监察部部长任务绩效考核指标审计监察部作为国家的监督部门，负责监督审计、监察和预防腐败的工作。
部长是该部门的领导，其任务是确保部门的有效运行，提出并执行相关的政策，并监督和检查工作的执行情况。
下面是审计监察部部长任务绩效考核指标的详细介绍。
一、工作目标1. 确保审计监察部工作符合国家法律法规和相关政策的要求，提出并执行改革和发展的工作方案。
2. 保证全国审计监察工作的顺利进行，完成国家下达的审计监察任务。
3. 加强制度建设，提高工作效率和质量。
4. 加强人员培训和队伍建设，保证部门工作的专业化和规范化。
5. 加强对各级审计监察机构的指导和协调，提高整体工作水平。
二、工作内容1. 提出并执行改革和发展的工作方案，包括制定年度工作计划、预算和人员配备等。
2. 负责组织部门的工作，包括制定工作标准、审核审计报告、提出政策建议等。
3. 监督和检查各地审计监察机构的工作执行情况，发现问题并及时纠正。
4. 加强与相关部门的沟通合作，推进审计监察工作的协调发展。
5. 积极参与国家决策，提供科学的决策依据，保证国家的利益和合法权益得到维护。
三、工作指标1. 审计监察部的工作计划和预算执行情况。
包括工作计划的完成情况、预算的合理使用情况等。
2. 审计报告的质量和及时性。
评估审计报告的准确性、专业性和可操作性，以及发布报告的及时性。
3. 审计监察工作的影响力和社会评价。
评估审计监察工作对国家发展的贡献，以及公众对部门工作的认可程度。
4. 工作中发现和纠正的问题数量和质量。
评估部长在工作中发现和纠正的问题数量和质量，以及采取的有效措施。
5. 相关部门的合作和协调情况。
评估部长与相关部门的沟通合作情况，包括信息共享、问题解决等。
四、工作方法1. 坚持依法行政，遵守国家法律法规的要求，确保工作的合法性和合规性。
2. 加强学习和培训，不断提高自身的业务水平和管理能力。
3. 强化团队建设，鼓励员工的创新和进取精神，激励员工的工作积极性和主动性。
审计监察中心组织绩效考核办法
审计监察中心组织绩效考核管理办法1 目的为推动审计监察中心（下称“本中心”）年度目标计划有效分解并落实到各月度、各责任人，确保年度经营目标顺利实现。
同时评估及量化本中心人员工作成果及贡献度，提升中心人员工作能力、绩效及积极性，从而提升本中心组织工作效能,特制定本办法。
2 定义本中心绩效考核旨在运用相关标准和指标，以每周、月为周期对中心人员工作所取得的业绩进行评估，运用此评估结果对员工未来工作方向、重心进行调整及正面引导，并作为本中心人员薪资、职位调整的重要参数.3 适用范围本办法适用于本中心的每周及月度工作计划填报、实施、总结、考评、兑现管理。
4 考核原则4。
1 以每周、每月提报的工作计划表为基准、根据实际工作推进情况在部门周会、月度会议上进行总结；4.2 本中心成员应严格按照集团《审计监察管理制度》要求,秉持认真、负责的工作态度，客观、公正的完成工作;4。
3 审计、监察项目工作应按每周、每月批准的审计、监察工作计划完成；4.4 由其他部门主导，本中心协助的日常工作，应严格按照主导部门要求时间完成；4.5 如有突发事件或不可抗力因素无法完成计划工作，报集团批准后方可改变工作计划，否则应严格按照工作计划进行工作安排,不得随意改变.5 考核细则5。
1 完成数量:年度内完成项目总数，以签署的年度目标责任书中的计划数量为参照,数据来源于《2017年度审计监察工作计划》项目数；月度内完成项目数量是将年度目标进行有效分解并落实到每个月度；每周工作完成情况是将月度目标再次进行细分.完成数量的量化公式为：实际完成项/计划完成项*100％5。
2 完成质量：完成质量根据发现问题的全面性及发现风险问题的级别(分为轻微,一般，重大)进行考核。
5。
3 完成效率：完成效率根据年度、月度、周计划确定；如在计划时间内完成,则效率为100％,逾期未计划完成，量化效率为:(计划天数-未完成项对应计划天数）÷计划天数；临时安排事项不纳入效率计算，即：临时安排事项耗用天数不计入逾期天数;5.4 工作效益：工作效益以具体工作成果体现,根据发现的问题，如：挽回损失、节约金额、扣回款项、增加营业额、降低成本等;或者提出的管理建议和提供的决策方案，能长期为公司带来效益或降低成本；5.5 工作覆盖率：工作覆盖率主要包含检查范围是否全面，重点对实施项目的重要环节及风险控制点是否存在遗漏或不完善进行考核.6 评分细则绩效分数采用百分制,最高得分为100分，由中心人员每月25日前完成自评并提交至审计监察总监处汇总、复核，再由审计监察总监提交至中心总经理考核，具体考核办法如下表所示：7 罚则7.1 周例会时间为每周五下午或次周周一召开；月度例会时间定于当月底或次月初，本中心各成员应在例会前1-2天提交周、月总结计划至审计监察总监处,由审计监察总监统一汇总各板块总结计划后上报本中心总经理.7.2 未在规定时间内提交并完成周总结计划内容者，第一次给予责任人口头警告、第二次对每项未完成的工作罚款50元，第三次对每项未完成的工作罚款100元。
【管理知识】绩效考核管理体系-审计监察部-主任(副主任)
绩效考核管理体系-审计监察部-主任(副主任)
绩效指标体系说明
1.本绩效指标体系由绩效指标描述表及其附表组成，附表主要是量化指标考核标准表、软指标评分表及需要说明的内容等。
2.“定义或计算方法”中，定义是对绩效指标内容的详细介绍，考核者和被考核者在确定绩效指标时需要就绩效指标的内容达成共识；计算方法指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在绩效指标描述表中直接列出计算方法，软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。
此外，如指标名称就是定义或计算方法，或有约定俗成的解释，本项就不填写。
3.在软指标评分表中，评分表通常由被考核者的直接上级填写，部分情况下由相关人员填写，在表头有明确的填写人注释。
4.“考核目的”指的是本指标考核后使公司或部门在哪方面获益。
5.“考核标准”指的是各考核项目获得基准分时需要达到的标准。
6.本绩效指标体系中每项指标的考核基准分均为100分，考核分值加分无上限，但扣分下限为零分。
7.信息来源指的是考核所依据的信息从哪里得到。
8.考核周期：指的是考核的频度，即多长时间考核一次。
9.权重：根据组每一岗位的3-5个绩效指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，绩效指标权重随着不同阶段工作重点而进行调整。
绩效指标权重通常在每年初确定绩效指标内容时确定。
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审计监察中心组织绩效考核管理办法
1 目的
为推动审计监察中心（下称“本中心”）年度目标计划有效分解并落实到各月度、各责任人，确保年度经营目标顺利实现。
同时评估及量化本中心人员工作成果及贡献度，提升中心人员工作能力、绩效及积极性，从而提升本中心组织工作效能，特制定本办法。
2 定义
本中心绩效考核旨在运用相关标准和指标，以每周、月为周期对中心人员工作所取得的业绩进行评估，运用此评估结果对员工未来工作方向、重心进行调整及正面引导，并作为本中心人员薪资、职位调整的重要参数。
3 适用范围
本办法适用于本中心的每周及月度工作计划填报、实施、总结、考评、兑现管理。
4 考核原则
4.1 以每周、每月提报的工作计划表为基准、根据实际工作推进情况在
部门周会、月度会议上进行总结；
4.2 本中心成员应严格按照集团《审计监察管理制度》要求，秉持认真、
负责的工作态度，客观、公正的完成工作；
4.3 审计、监察项目工作应按每周、每月批准的审计、监察工作计划完
成；
4.4 由其他部门主导，本中心协助的日常工作，应严格按照主导部门要
求时间完成；
4.5 如有突发事件或不可抗力因素无法完成计划工作，报集团批准后方
可改变工作计划，否则应严格按照工作计划进行工作安排，不得随意改变。
5 考核细则
5.1 完成数量：年度内完成项目总数，以签署的年度目标责任书中的计
划数量为参照，数据来源于《2017年度审计监察工作计划》项目数；月度内完成项目数量是将年度目标进行有效分解并落实到每个月度；每周工作完成情况是将月度目标再次进行细分。
完成数量的量化公式为：实际完成项/计划完成项*100%
5.2 完成质量：完成质量根据发现问题的全面性及发现风险问题的级别
（分为轻微，一般，重大）进行考核。
5.3 完成效率：完成效率根据年度、月度、周计划确定；如在计划时间
内完成，则效率为100%，逾期未计划完成，量化效率为：（计划天数-未完成项对应计划天数）÷计划天数；临时安排事项不纳入效率计算，即：临时安排事项耗用天数不计入逾期天数；
5.4 工作效益：工作效益以具体工作成果体现，根据发现的问题，如：
挽回损失、节约金额、扣回款项、增加营业额、降低成本等；或者提出的管理建议和提供的决策方案，能长期为公司带来效益或降低成本；
5.5 工作覆盖率：工作覆盖率主要包含检查范围是否全面，重点对实施
项目的重要环节及风险控制点是否存在遗漏或不完善进行考核。
6 评分细则
绩效分数采用百分制，最高得分为100分，由中心人员每月25日前完成自评并提交至审计监察总监处汇总、复核，再由审计监察总监提交至中心总经理考核，具体考核办法如下表所示：
7 罚则
7.1 周例会时间为每周五下午或次周周一召开；月度例会时间定于当月
底或次月初，本中心各成员应在例会前1-2天提交周、月总结计划至审计监察总监处，由审计监察总监统一汇总各板块总结计划后上报本中心总经理。
7.2 未在规定时间内提交并完成周总结计划内容者，第一次给予责任人
口头警告、第二次对每项未完成的工作罚款50元，第三次对每项未完成的工作罚款100元。
7.3 当月未按照计划要求完成工作，影响到本中心整体考核绩效的，由
本中心总经理对未完成事项评估和判定责任人，并严格按照集团《月度计划管理制度》的要求实施处罚。
7.4为保证工作质量，本中心对工作成果实施二级复核办法。
7.4.1 本中心财务审计、工程审计、监察工作事项所完成的成果（初稿），由审计监察总监进行复核；
7.4.2 审计监察总监工作成果由本中心总经理进行复核；
7.4.3 由复核人评估被复核人工作成果是否达到要求，未达到要求的应返回被复核人，并要求被复核人重新编写或调整；
7.4.4 该过程中超出计划时间的，同样按照上述考核细则实施处罚。
8 附则
8.1 本中心各成员应掌握好工作节奏，有序的开展工作，尽量在每一事
项中预留较为充足的时间，以便复核人复核，或便于本中心内部探讨；
8.2 本办法从发布之日起开始实施，请本中心各成员严格按照要求开展工作。
附件：审计监察中心月度工作评分表
审计监察中心
2017年10月12日。