建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法
建筑工程项目部绩效考核管理办法
房屋建筑工程项目部绩效考核管理办法为了充分调动各项目部管理人员积极性，打造富有活力与竞争的管理团队，切实维护部分优秀管理人员经济利益，特制定如下绩效考核管理办法：一、绩效工资发放办法项目部所有管理人员工资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资按月发放，绩效工资于年度绩效或者项目绩效考核完成后两个月内发放。
一、绩效考核分级管理1、公司只对项目执行经理和技术负责人进行年度绩效考核，年度考核以项目为主体，年度为单位，如管理人员在项目上工作时间本年度不足一年或者一年内在一个以上的项目工作过，根据该管理人员在不同项目上工作天数除以365按照比例分别计算绩效工资，项目执行经理与技术负责人都制定基本绩效工资，假设为B，年度绩效工资=B+B×（绩效考核总得分-50）/50，公司年度绩效考核于每年公历一月下旬进行。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
2、项目部除项目执行经理、技术负责人外的所有管理人员年度绩效考核由项目执行经理、技术负责人组织和实施。
公司项目执行经理、技术负责人公司年度绩效考核平均数假设为L，项目部除执行经理、技术负责人外其他管理人员基本绩效工资假设为A，则项目部其他管理人员绩效工资=［A+A×（绩效考核总得分-50）/50］×L。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
二、项目执行经理年度绩效考核内容和实施办法项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。
1、安全文明施工在完成基本预定目标的，即没有重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1‰，获得基本分50分；年度内无任何因现场安全管理而造成伤亡或者经济损失的事故，加50分（2万元以下经济损失的事故不计算）的事故；因为现场安全管理不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为现场安全管理不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为现场安全管理不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对现场安全管理下达整改通知单的，每获得一次加10分；获得市级文明工地的该年度加20分；获得省级文明工地该年度加40分；因现场安全文明施工项目获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除10分；因现场安全文明施工公司获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。
建筑工程公司绩效考核制度
TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。
第一条公司全体员工(除总经理)均参加绩效考核。
第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1. 月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
(注：只有项目部进行月度绩效考核。
)2. 季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司本部职能人员、技术人员、管理人员(高层管理者除外) 进行季度绩效考核。
3. 年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。
4. 项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
建工集团权属企业和基层生产经营单位经营者经营绩效考核评价的暂行办法
建工集团权属企业和基层生产经营单位经营者经营绩效考核评价的暂行办法为更好地履行企业经营者经营职责，有效促进三个三分之一战略的贯彻落实，在科学发展观指导下，不断提升公司经济运营质量和效益，保持集团持续、快速、健康发展，依据国家和省对企业经营者经营绩效实施考核评价的有关要求和集团各企业的自身实际，特制定本办法。
第一条集团所属企业经营实行经营绩效定期考核评价，是集团强化企业经营战略目标管理的一项重要举措。
目的是通过考核评价所在企业绩效和考核企业经营者，进一步强化经营者履职责任，进而提升企业经济运营质量。
考核评价采用国家和省颁布的企业绩效评价指标体系，结合企业实际情况确定企业经营业绩定量考核指标，由集团公司按年度对企业经营者的资本保值增值和经营绩效实现结果进行考核确认，并在此基础上，进行科学评价和实施问责。
第二条本办法考核的企业经营者是指省国资委授权集团公司具体管理并履行出资人职责的所属国有及国有控股权属企业和集团直属各基层生产经营单位的董事长和总经理(以下简称企业经营者)。
第三条对各企业经营者经营绩效的考核评价工作应当遵循以下原则进行：(一)按照国有资本保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核企业经营者的经营业绩。
(二)按照集团公司三个三分之一发展战略预期目标的要求，根据不同企业的实际状况，合理确定指标考核体系，促进各企业加速市场竞争能力和经营规模、经营质量的提档升级，实现又快又好地发展。
(三)按照责权利相统一的要求，建立健全企业经营者经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，以及科学合理、实事求是、公开公正、可追溯的资产经营责任制。
第四条考核各企业经营者的经营绩效，实行年度目标责任考核与综合经营业绩考核相结合、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
年度目标责任考核和综合经营业绩考核，采取由集团公司总经理或者其授权代表与各企业经营者签订年度经营目标责任书的方式进行。
并以公历年为考核期。
第五条年度经营目标责任书主要包括下列内容：1、双方的名称和姓名；2、考核内容及指标；3、考核与奖惩；4、责任书的变更、解除和终止；5、其他需要规定的事项。
建筑工程公司绩效考核管理办法
目录1 适用范围2 引用标准3 定义4 职责5 绩效考核的组织与实施5.1总体原则5.2 考核对象5.3 考核时间及方式5.4考核关系5.5考核内容5.6 考核流程5.7 绩效目标的制订5.8分值计算与等级划分5.9 临时性办法5.10 考核结果应用6 考核沟通指导与反馈6.1 沟通指导6.2考核结果反馈7 奖励与处罚8 附则建筑工程公司绩效考核管理办法1、适用范围本制度适用于工程公司范围内的建筑工区，以及考核和薪酬确定全部归属工程公司管理的公司中层以下员工。
建筑设计所员工可以参照执行。
2、引用标准*******《人事考核规定》（ZHDB30309-1999）3、定义3.1绩效考核以工作绩效为基础，以工作事实为依据，采用系统科学的方法和原理，对员工或工区的工作行为和工作效果进行评定、测量，以改善员工的工作表现，实现企业的各项经营管理目标的考核方法。
3.2考核小组为完成考核事项所建立起来的非常设机构，设工程公司、建筑工区二级考核小组。
3.3 公司指*******3.4工程公司指*******建筑工程公司3.5项目部指公司委派组建的为完成特定建设项目设立的临时组织机构，它由各职能部门和各专业工区组成。
3.6建筑工区指由工程公司委派为完成项目部建筑工程施工管理工作而组建的临时组织管理机构。
3.7部门指工程公司下属各职能部门，包括综合事务部、经营管理部、技术管理部、质量管理部等。
3.8员工是指其考核责任和薪酬确定全部归工程公司，或考核责任和薪酬确定虽不归属工程公司，但属于工程公司名册中的全体人员。
3.9修正系数为了保证考核结果的相对公平合理，预防不同工区或部门由于考核时松紧程度不一，引起平行工区或员工之间考核不平衡而采取的系数强制调整措施。
3.10排序考核法将员工或工区按照其在某个评估要素上的表现从绩效好到绩效差进行排序，从而确定每个员工或工区的相对等级或名次的方法。
3.11岗位绩效考核指对岗位职责说明书中的内容提炼出具体客观的关键性考核指标，依据这些指标对工作成效进行评价的绩效考核方法。
建筑工程公司绩效考核制度
建筑工程公司绩效考核制度第一章总则第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1.月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
（注：只有项目部进行月度绩效考核。
）2.季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。
3.年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。
4.项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
（注：如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
建筑工程公司绩效考核制度
建筑工程公司绩效考核制度一、背景分析二、绩效考核制度的意义和目标绩效考核制度能够评估员工在工作中的表现，激励员工积极上进，实现企业目标，并且提高企业工作效率、减少成本、增加利润，构建和谐的工作氛围，培养优秀的员工。
制定绩效考核制度主要目标包括：1.评估员工工作表现，对员工进行激励和奖惩，提高员工工作动力和工作效率；2.通过考核结果，发现员工存在的问题和不足，并制定相应的培训和提高计划，提高员工职业素质；3.通过绩效考核，筛选出优秀员工，为企业的发展提供人才保障；4.通过绩效考核，发现企业管理存在的问题和不足，为企业的管理提供改进方案。
三、绩效考核指标的确定绩效考核指标是衡量员工工作表现的重要依据。
建筑工程公司绩效考核指标可以分为以下几类：1.工作质量指标：包括项目质量、安全生产等方面的考核；2.工作进度指标：包括项目进度、工期完成情况等方面的考核。
鼓励员工高效完成任务；3.成本控制指标：包括项目成本、材料成本、人工成本等方面的考核；4.团队协作指标：包括员工与员工之间、员工与领导之间的合作和沟通情况的考核；5.创新与改进指标：鼓励员工创新思维，提出改进建议，促进企业发展；6.专业知识与能力指标：包括员工技能、专业知识的掌握情况。
四、绩效考核流程和方法绩效考核流程主要包括以下几个环节：1.目标设定：根据公司的年度目标和员工的工作职责，制定个人绩效目标；2.考核方法：采用定量和定性相结合的方法，对员工进行全面细致的考核；3.考核调查：通过向员工、领导和同事的调查，收集多方面的参考意见；4.考核评定：由绩效考核委员会对员工的绩效进行评定，并给出绩效评级；5.考核反馈：将绩效评定结果反馈给员工，与员工进行绩效面谈，并制定个人职业发展计划。
五、奖惩机制与绩效激励为了激励员工，建筑工程公司可以设立一套完善的奖惩机制，包括以下几个方面：1.绩效奖励：对绩效优秀的员工进行奖励，可以是金钱奖励、晋升机会、培训机会等；2.绩效考核结果公示：将绩效考核结果公示给全体员工，增加公平性和竞争性；3.绩效改善计划：对绩效较差的员工制定改善计划，并提供相应的培训和辅导；4.绩效监督与问责：对于严重影响企业利益的绩效较差员工，采取问责措施，包括约谈、降职、辞退等。
建筑公司绩效考核管理方案范文（精选7篇）
建筑公司绩效考核管理方案建筑公司绩效考核管理方案范文（精选7篇）为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的建筑公司绩效考核管理方案范文（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑公司绩效考核管理方案范文（精选7篇）1为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。
一、薪酬体系：1、薪酬组成结构：1.1基本工资+补贴+销售奖金;1.2本地员工增加交通补贴;外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴;1.3非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理;企业方面让员工有实现价值的机会;关怀员工个人生活，有公司如家感觉。
2、基本工资标准：一级置业顾问：800元/月二级置业顾问：650元/月三级置业顾问：500元/月四级置业顾问：400元/月实习置业顾问：350元/月3、补贴组成及标准：生活补贴：100元/月医疗保险补贴：20元/月养老保险及其他：100元/月交通补贴：130元/月异地工作补贴：130元/月二、销售奖金组成及标准销售人员奖金的计算：销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额x业绩提成比例1、个人奖金应发总额=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖(1)销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按100元/m支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按120元/m支付奖金，上不封顶。
成交者，按成交价1%发放奖金。
(2)销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50%计提奖金。
(3)提前收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元/m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加1.5元/m。
建筑工程公司绩效考核办法
建筑工程公司绩效考核办法◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度建筑工程有限公司人力资源管理及员工绩效制度第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。
第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属综合办公室管理。
第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。
即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。
第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：测量、施工、试验、水利。
建筑工程公司绩效考核制度
建筑工程公司绩效考核制度一、绩效考核制度的重要性建筑工程公司是一个以工程和项目管理为核心的公司，高质量、高效率的工作是关键。
绩效考核制度的建立和实施是公司的重要管理工具，能够帮助公司以更加明确和科学的方式管理员工，通过对员工的考核和激励，提高员工的工作效率和工作质量，提高团队的整体绩效。
二、绩效考核制度的体系1. 考核目标公司的目标需要通过分解转化成部门及个人的目标。
根据公司的战略和业务目标，制定相应的部门目标，进一步分解到个人，要求每个员工具有明确的目标，以提高个人工作效率和团队整体绩效。
2. 考核指标考核指标应该包含过程和结果指标。
过程指标是对员工工作中的流程、步骤和方法等的考核，主要考察员工在工作中是否有高效率、高质量的工作流程。
结果指标主要是针对工程实施的情况，比如完成时间、质量指标等。
公司需要制定评分标准和评分方法，避免评分过程中盲目主观打分。
3. 考核周期考核周期应该定期进行，一般的考核周期是一年一次，这可以帮助公司及时的纠正问题并推进团队的发展。
同时考核周期的设置与员工业绩有关，考核的次数过于频繁可能会影响员工的工作积极性。
4. 考核权重不同类型的考核指标权重不一样。
公司可以根据工作的重要性对指标进行分配比重, 确保较为重要的考核指标会影响到员工的总分排名。
同时，公司也应该对于滥用权利的人, 管理者进行惩罚以改善考核制度的工作效益.三、考核方法1. 360度反馈该方法可以帮助员工全面了解自身在工作岗位上的表现以及对团队成员合作的贡献。
360度反馈意味着将评估工作交由员工在工作中接触到的所有人评估。
2. 行为面谈行为面谈是指与员工个别或团队的领导进行定期的一对一面谈。
此面谈将除了员工的职业发展以外, 还将涵盖员工表现的各个方面。
建筑工程公司可以通过这种方式了解员工满意度以及员工工作中存在的问题。
3. 评级评估评级评估是指根据员工在可量化的成果以及定量指标的表现一个追击评级。
公司可以制定排名标准，将员工根据其表现评为高、中、低表现，进而获得相应奖励以及被建议加强部分。
建筑公司绩效考核管理方案(优秀4篇)
建筑公司绩效考核管理方案（优秀4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设集团有限公司绩效考核办法
建设集团有限公司绩效考核办法（修订）总则根据《XX市国资委关于印发<XX市属国有集团公司负责人经营业绩考核暂行办法>的通知》（XXX[20XX]101号）及《XX建设集团有限公司绩效考核办法（试行）》（X建集团人[20XX]4号）文件，为了进一步建立并完善公司的激励与约束机制，充分调动全体员工积极、主动性，提高员工的满意程度和未来的成就感，结合公司自组建以来的实际运行情况，现将公司员工绩效考核办法进行修订，修订后的绩效考核办法内容如下：第一章考核目的及基本原则第一条公司员工考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条考核用途人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、岗位工资的升降；3、相关奖惩。
第三条基本原则1、上下一致原则。
建立与上级相一致的绩效考核模式和考核体系。
保持与上级的同步同频。
2、分类考核原则。
根据各管理岗位的工作职责和所承担的工作任务及难度，分级别和板块确定奖金分配系数，实行分类考核模式。
3、效益公平原则。
按照效益优先，兼顾公平的总要求，把经济效益、工作效率作为首要业绩来考核。
建立起业绩和贡献与薪酬相匹配的分配体系。
4、突出重点原则。
在业绩指标权重的确定上，突出关键工作和重点任务，与上级下达的业绩指标相对接。
力求做到目标值核定客观合理、权重分配体现业绩重要程度。
5、激励约束原则。
实行结果考核与过程评价相统一，考核结果与奖惩相挂钩，坚持硬指标、严考核、硬兑现，实现责权利相统一。
6、全员业绩考核原则。
将业绩指标逐级分解到部门和岗位，建立起全员业绩考核体系。
做到岗岗有业绩指标，人人有考核压力。
第二章考核对象、考核周期、负责考核部门第四条考核对象1、公司对不同部门工作的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。
建筑工程公司绩效考核办法
建筑工程公司绩效考核办法引言为了全面评估建筑工程公司的绩效水平，提高企业的工作效率和竞争力，建立科学合理的绩效考核办法非常必要。
本文将从绩效考核的目的、原则和具体指标等方面进行详细介绍。
一、绩效考核的目的绩效考核是公司评估员工或部门工作表现的重要手段，主要目的如下：1.评估员工或部门的工作质量与效率，发现不足之处并予以改善。
2.通过激励和奖惩机制，增强员工的工作动力和责任心。
3.建立和完善公司内部的绩效管理体系，提高整体工作效益。
4.提供科学依据，辅助决策制定及人力资源配置。
二、绩效考核的原则建筑工程公司绩效考核应遵循以下原则：1.公平公正：确保考核过程客观、公正，不偏袒任何一方，让每个员工都有公平竞争的机会。
2.权责对等：考核内容应与岗位职责相匹配，既要评价个人绩效，也要考虑工作任务的合理性。
3.定期开展：绩效考核应有明确的时间安排，定期进行，以便及时发现问题和改进。
4.多维评价：绩效考核不仅仅是依靠单一的指标评估，而是综合考虑员工在工作中的表现和业绩。
5.绩效目标可量化：绩效考核的指标和目标应具备可量化和评估的特点，以便进行科学分析和比较。
6.反馈及时：对于绩效考核结果，及时向员工反馈，对于不合格的绩效，给予具体的改进要求和指导。
三、绩效考核的具体指标建筑工程公司的绩效考核应该包含以下具体指标：3.1 项目执行能力（30%）评估项目执行的效率和质量，指标包括：•项目进度：合理安排和控制项目进度，完成情况是否符合计划。
•成本管理：合理支配项目资金，控制成本开支，确保项目符合预算。
•资源利用：合理调配项目资源，确保项目运转顺畅，避免资源浪费。
3.2 业务拓展能力（25%）评估业务拓展的效果和影响力，指标包括：•市场开拓：积极开展市场调研和渠道拓展，增加公司的业务范围和项目数量。
•客户满意度：评估客户对公司服务的满意程度，例如客户反馈和项目质量评价。
•合作伙伴关系：建立良好的合作伙伴关系，促进业务合作和项目合作的顺利进行。
建筑公司绩效考核管理制度
建筑公司绩效考核管理制度近年来，建筑行业快速发展，市场竞争也日益激烈，各家建筑公司需要不断提高管理水平和质量，以满足市场的需求。
在建筑公司的管理中，绩效考核是非常重要的一环。
一个有效的绩效考核管理制度，可以帮助建筑公司提高员工工作积极性和效率，优化企业管理流程，提升企业发展能力。
本文旨在论述一种可行的建筑公司绩效考核管理制度。
一、制定考核指标建筑公司的绩效考核必须从公司整体和个人两个层面来考量。
首先，在公司整体层面，考核指标应包括企业规模、客户满意率、项目质量、安全生产和经济效益等方面。
其次，在个人层面，考核指标可以根据员工的职位和工作内容来制定。
例如，工人的考核指标可以包括岗位技能、工作效率、安全意识和团队协作等方面；管理人员的考核指标可以包括管理能力、领导风格、决策能力和客户关系管理等方面。
在制定考核指标时，建筑公司应根据自身特点和市场需求，确定适合公司的指标体系。
同时，考核指标要能够反映企业的战略目标和核心价值观，落实到员工工作中，形成一种共识，以增强员工归属感和责任感。
二、确定考核方式建筑公司的绩效考核方式主要有定量和定性两种方式。
定量考核方式是通过数字化指标，如工作完成率、工作效率、工作质量等，来衡量员工的工作绩效。
定性考核方式则主要是从态度、行为、能力等方面，通过主观评价、360度评价等方式来衡量员工的工作绩效。
建筑公司在选择考核方式时，应根据考核指标的性质和范围，综合考虑定量和定性考核方式的优缺点。
定量考核方式可以评估员工的工作结果，具有客观性和准确性；但它不能综合员工的能力和工作态度，不利于员工个人成长。
定性考核方式可以综合评价员工的能力和态度，更有利于员工个人成长，但它受主观评价的影响，评价标准可能不一致。
三、建立考核评分体系建筑公司的考核评分体系应该是科学、完整、公正的。
其评分方式应该是能够反映员工工作表现的细节和差异的。
一个好的考核评分体系，需要涵盖三大要素，即评价对象、评价标准和评价方法。
建筑工程公司绩效考核制度.doc
建筑工程公司绩效考核制度1 ***建设工程有限公司绩效考核制度第一章总则第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1.月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
（注：只有项目部进行月度绩效考核。
）2.季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。
3.年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。
4.项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法
某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法(2010版)第一章总则第一条为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。
第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。
第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。
第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。
监事会主席、监事。
总经理、副总经理。
党委书记、党委副书记、纪委书记。
第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。
第二章绩效考核的原则第七条考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章绩效考核的对象第八条考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。
第四章绩效考核的内容第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部分）。
机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上不封顶。
当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。
达不到目标利润时，不得享受年终奖，并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。
目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%，直至扣完纳入考核的绩效工资。
1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别，即：一级：董事长二级：副董事长、总经理、党委书记三级：分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员四级：监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理（分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开发）、五级：专业委员会主任六级：各处室处长七级：专业委员会副主任八级：各处室副处长2、集团公司超额利润得奖表第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核内容：年终按绩效考核表的考核标准分项考核打分，总分1000分。
工程建筑公司员工绩效考核管理制度
工程建筑公司员工绩效考核管理制度一、绩效考核目的本管理制度的目的是为了明确工程建筑公司员工绩效考核的标准和方法，以便于正确地评估员工的工作质量和效率，提高员工工作动力和积极性，让员工的工作绩效与公司利益紧密联系在一起，共同推动公司的业务发展。
二、绩效考核内容1. 工作质量：主要包括工作的准确性、完整性、及时性、可操作性、创新性等方面。
2. 工作效率：主要包括任务完成的速度、完成率、工作量、工作时间等。
3. 工作态度：主要包括业务能力、服务态度、团队协作、责任心、执行力等方面。
三、绩效考核标准1. 工作质量评分标准：10分：工作成果高质量且创新性强，紧贴公司业务的发展需求和市场需求。
8-9分：工作成果达到预期目标且具备较高的质量标准。
5-7分：工作成果仅满足要求，未取得特别的成就。
3-4分：工作成果与预期目标存在较大的差距。
1-2分：工作成果明显不符合要求，且带来了较大损失。
2. 工作效率评分标准：10分：所耗时间、人力等资源远远低于其他员工或其他公司标准。
8-9分：所耗时间、人力等资源在公司成本控制范围内。
5-7分：所需时间、人力等资源略微高于平均水平。
3-4分：所需时间、人力等资源明显高于平均水平。
1-2分：所需时间、人力等资源远远高于其他员工或其他公司标准。
3. 工作态度评分标准：10分：工作热情高且具有创新能力，积极推动公司业务的发展。
8-9分：工作积极主动，能够调动团队成员的积极性。
5-7分：工作等到要求，但缺乏热情和创新意识。
3-4分：工作消极抵触，缺乏责任心。
1-2分：工作态度极其消极，严重影响工作效率。
四、绩效考核方法1. 个人自评：要求员工在每个季度、每个项目完成后进行一次自我评估。
2. 直接主管考核：直接主管应在项目结束后对员工工作质量、工作效率和工作态度进行一次全面的评估。
3. 同事考核：同事在项目结束后应对员工的工作质量、工作效率和工作态度进行一次相对客观的评估。
4. 客户评价：每个项目结束后，客户都应该被邀请填写工作质量、工作效率、工作态度的满意度调查表。
建工集团公司年组织绩效考核管理办法
某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法(2010版)第一章总则第一条为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。
第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。
第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。
第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。
监事会主席、监事。
总经理、副总经理。
党委书记、党委副书记、纪委书记。
第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。
第二章绩效考核的原则第七条考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章绩效考核的对象第八条考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。
第四章绩效考核的内容第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部分）。
机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上不封顶。
当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。
达不到目标利润时，不得享受年终奖，并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。
目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%，直至扣完纳入考核的绩效工资。
1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别，即：一级：董事长二级：副董事长、总经理、党委书记三级：分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员四级：监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理（分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开发）、五级：专业委员会主任六级：各处室处长七级：专业委员会副主任八级：各处室副处长2、集团公司超额利润得奖表第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核内容：年终按绩效考核表的考核标准分项考核打分，总分1000分。
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某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法(2010版)第一章总则第一条为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。
第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。
第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。
第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。
监事会主席、监事。
总经理、副总经理。
党委书记、党委副书记、纪委书记。
第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。
第二章绩效考核的原则第七条考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章绩效考核的对象第八条考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。
第四章绩效考核的内容第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部分）。
机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上不封顶。
当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。
达不到目标利润时，不得享受年终奖，并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。
目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%，直至扣完纳入考核的绩效工资。
1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别，即：一级：董事长二级：副董事长、总经理、党委书记三级：分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员四级：监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理（分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开发）、五级：专业委员会主任六级：各处室处长七级：专业委员会副主任八级：各处室副处长2、集团公司超额利润得奖表第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核内容：年终按绩效考核表的考核标准分项考核打分，总分1000分。
2、奖金计算方法：实得年终奖=超额利润×所对应的奖金系数×考核所得的分值第十一条集团公司机关的考核及计算方法1、集团公司对各处室的考核是年终考核兑现；考核只对到各处室的处长、副处长；各处室的处员则由各处室自行考核申报，考核结果同时报备企业管理处和人力资源处。
2、机关中层人员实得年终奖计算方法：按绩效考核表的标准分项打分，总分100分.即:实得年终奖=超额利润×所对应的奖金系数×绩效考评所得分值3、机关工作人员奖金标准年终另行制定4、机关工作人员实得年终奖计算方法：考核标准分项打分，总分100分.即:实得年终奖=应得奖金×绩效考评所得分值第十二条各二级经营单位的绩效考核1、员工人数的核定：各单位的员工人数以集团公司人力资源处核定的定编人员数为准。
2、工资总额的核定：各单位工资总额的核定按2010年集团公司人力资源处的年末数为基础，超过定编人员的单位按定编人员数核定，达不到定编人员数单位的按实际使用人数核定。
各单位若因工作需要，对达不到定编人员数的单位可以提出招工申请，经集团公司批准后可以招收。
若在定编人员范围内增加的员工，其增加的工资总额可纳入本单位工资总额。
达到定编人员的单位原则上不能招收新员工，确因工作需要招收的员工，工资不能纳入本单位的工资总额。
但因本单位的经营项目有所变动而导致定编人员的变动，则可调整本单位的工资总额；3、纳入绩效考核的工资包括奖金、效益工资、年功工资、各种补贴。
岗位工资不纳入绩效考核，无论经营单位亏损多少，均应保证员工岗位工资的发放。
4、各二级经营单位的考核任务数以2010年计划利润数为基数。
每年的考核任务数分别在5%—8%的范围内递增，不得低于5%。
在8%范围以内（不含8%）增加的任务数，全额上交。
考核任务数低于5%的，则按减少绝对数的30%扣减工资总额，扣减顺序依次为：⑴奖金、⑵效益工资、⑶年功工资、（4）各种补贴。
5、超额考核任务数的分配办法：当考核任务数实现8%（含8%）以上时，超额部份的分配按：（1）30%计提工资纳入本单位的工资总额；（2）30%计提本单位的年终奖金；(3) 40%上缴集团公司。
超额考核任务数上不封顶，计提的工资总额和年终奖金由各单位考核制定方案，报集团公司批准后执行。
6、各经营单位绩效考核的具体要求、指标以《资产承包经营责任书》的方式确定，责任书一年一签，各经营单位的绩效考核于年终考核兑现。
7、各二级生产经营单位在签订《资产承包经营责任书》后，可以在遵循集团公司制定的工资方案的范围内，结合本单位实际，制订本单位的工资方案。
自行制定的工资方案，员工工资标准可以在集团公司制定的工资标准范围内上下浮动20%。
工资方案要具体到人，并报集团公司批准后执行。
不制定工资方案的，可以按集团公司制定的工资方案执行。
第十三条各二级经营单位经营者绩效考核1、各二级单位经营者的绩效考核：年薪与绩效考核挂钩，在年终时，按《二级经营者年度绩效考核表》的内容考评打分，总分100分；2、计算方法：二级经营者实得年薪=绩效考评所得分值×年薪标准。
第十四条如经营项目发生变动时，相应修改考核指标。
第五章考核标准第十五条集团公司机关1、集团公司高层人员的考核标准按《集团公司高层绩效考核表》的内容考核；2、机关各部门和中层人员的考核根据《机关处室绩效考核表》和《机关中层人员绩效考核表》的考核标准结合个人年终的述职报告进行考评。
第十六条集团公司各二级经营单位1、各二级单位的考核标准根据《资产经营承包责任书》的完成情况，按《经营单位年度绩效考核表》进行综合考评；2、二级经营单位经营者按《二级经营者年度绩效考核表》的考核标准并结合个人的述职报告进行考评。
第十七条各二级经营单位、机关各部门的考核标准分项打分，总分100分。
90分以上为优秀，二级单位全额发放工资总额和超额兑现部份，机关发放奖金；90分以下（含90分）每欠1分，扣二级经营单位超额兑现部份的5%,机关部门奖金的5%；考核总分低于80分的，则各经营单位取消超额兑现部份，机关部门取消奖金。
第六章绩效考核执行第十八条集团公司高层人员的考核：董事长、副董事长、监事会主席、总经理、副总经理、专业委业会主任由董事办负责召集董事会成员根据《集团公司高层人员绩效考核表》考评；党委书记、党委副书记、纪委书记由党政办公室负责召集党委委员、纪委委员根据《集团公司高层人员绩效考核表》进行考评。
第十九条集团公司各经营单位、机关各部门的考核由各相应的考核单位按考核表的指标进行考评；机关中层人员由人力资源处负责召集集团公司领导考评；各二级单位经营者的考核由集团公司人力资源处负责召集分管领导、机关各部门的主管领导进行考评。
机关工作人员由各处室考评申报。
第二十条各考核单位在考评结束后将绩效考评表送交企业管理处，由企业管理处根据考评的结果计算奖金并报总经理审核认定后造表发放。
第二十一条如有兼职的按就高不就低的原则执行。
第二十二条在考核期间，被考核人如果因人事变动或退休，则按在职期间分段考核计算第七章考核申诉第二十三条各单位、个人对绩效考评结果有异议时，可以提出复评调整。
单位向企业管理处、个人向人力资源处提出复评调整申请，由企业管理处或人力资源处进行复评调整，并将复评结果报总经理批准后执行。
复评调整是指集团公司企业管理处或人力资源处根据协办配合单位、上下级、外单位的投诉、反馈意见以及抽查、实地考察等情况，对被考核单位、人的绩效考核结果进行调整。
第八章附则第二十四条本办法由集团公司企业管理处负责解释第二十五条下属各公司应参照本办法，制定本公司的绩效考核办法。
第二十六条本办法经集团公司XX会通过，于XX年XX月起执行。
附件：1、建工集团有限公司高层人员绩效考核表表一：董事长绩效考核表表二：副董事长绩效考核表表三：总经理绩效考核表表四：副总经理（分管运输安全）绩效考核表表五：副总经理（分管企业管理）绩效考核表表六：副总经理（分管水电开发）绩效考核表表七：副总经理（分管房地产开发）绩效考核表表八：副总经理（分管驾培、保修、检测站）绩效考核表表九：党委书记绩效考核表表十、党委副书记绩效考核表表十一：纪委书记绩效考核表表十二：监事会主席绩效考核表2、建工集团有限公司各处室绩效考核表表一：董事会办公室绩效考核表表二：行政办公室绩效考核表表三：党委办公室绩效考核表表四：人力资源处绩效考核表表五：管理处绩效考核表表六：企业管理处绩效考核表表七：财务处绩效考核表表八：安全处绩效考核表表九：基建处绩效考核表表十：退管会绩效考核表表十一：工会绩效考核表表十二：办事处绩效考核表表十三：审计室绩效考核表3、建工集团有限公司机关中层人员绩效考核表表一：生产安全管理委员会主任考核表表二：企业管理专业委员会主任考核表表三：投资发展管理委员会主任考核表表四：机关中层人员（正职）考核表表五：机关中层人员（副职）考核表4、集团有限公司经营单位年度绩效考核表5、集团有限公司二级单位经营者（正职）考核表附件1：集团有限公司高层绩效考核表被考核人：董事长考核年度：集团有限公司高层绩效考核表被考核人：副董事长考核年度：集团有限公司高层绩效考核表被考核人：总经理考核年度：集团有限公司高层绩效考核表被考核人：副总经理（分管运输）考核年度：集团有限公司高层绩效考核表被考核人：副总经理（分管水电开发）考核年度：集团有限公司高层绩效考核表被考核人：副总经理（分管企业管理）考核年度：集团有限公司高层绩效考核表被考核人：副总经理（分管房地产开发）考核年度：集团有限公司高层绩效考核表被考核人：副总经理（分管驾培、保修、检测站）考核年度：集团有限公司高层绩效考核表被考核人：党委书记考核年度：集团有限公司高层绩效考核表被考核人：党委副书记（助理）考核年度：集团有限公司高层绩效考核表被考核人：纪委书记考核年度：集团有限公司高层绩效考核表被考核人：监事会主席考核年度：集团有限公司高层绩效考核表被考核人：企业管理专业委员会主任考核年度：集团有限公司高层绩效考核表被考核人：生产安全管理委员会主任考核年度：集团有限公司高层绩效考核表被考核人：投资发展管理委员会主任考核年度：附件2：各处室考核表：表一：集团有限公司董事会办公室绩效考核表20年月35 / 9536 / 95集团有限公司行政办公室绩效考核表20 年月37 / 9538 / 9539 / 95表三、集团有限公司党委办公室绩效考核表40 / 9520 年月41 / 9542 / 9543 / 95表四、集团有限公司人力资源处绩效考核表44 / 9520 年月45 / 9546 / 9547 / 95表五、集团有限公司运输管理处绩效考核表20 年月48 / 9549 / 9550 / 95。