工商管理企业文化论文：浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理
经济新常态下企业工商管理创新路径
经济新常态下企业工商管理创新路径摘要：我国信息技术和我国各行各业的快速发展，企业工商管理过程中还存在诸多问题。
以保证国民经济在未来较长一段时间内始终保持中等速度持续增长，不再追求高增长。
作为市场经济环境下，企业保持自身经营和发展的重要活动，工商管理不仅可以通过优化企业内部结构加强企业在市场中的整体竞争力，同时对企业的综合管理水平提升也同样有着不容忽视的积极意义。
但是也必须清醒地认识到，在多方面因素的共同影响下，企业工商管理仍然存在诸多问题，导致无法适应当前经济新常态的客观要求。
因此，企业需要从自身的实际情况出发，认真揣摩和学习经济新常态下工商管理的内涵和外延，积极开拓和创新工商管理模式，从当下日渐白热化的市场竞争中脱颖而出，积极抢占更多市场份额，为国民经济可持续发展贡献自己的一份力量。
关键词：经济新常态；工商管理；企业引言在实施创新路径的过程中，企业需要注重实效，不断完善和优化管理体系，提高管理水平和效率。
同时，企业需要注意风险控制，加强对内部和外部风险的监控和管理，确保自身的安全和稳定发展。
此外，企业还需要注重文化建设，营造健康、和谐的文化氛围，提高员工的归属感和企业凝聚力。
只有如此，企业才能在经济新常态下实现可持续发展，实现价值最大化。
1企业工商管理概述企业工商管理，是对企业各项生产经营活动开展详细计划、完善组织，对所需的人力资源做精准配备，协调各个部门，实现资源可靠控制等职能的总称。
其涉及多种学科，如利用运筹学等对管理活动做定量定性分析的管理学，研究心理现象与过程的心理学。
常见的企业工商管理活动有选择生产地址、编制生产计划、控制生产成本的生产管理；配置投资模式、从各个领域筹备企业运营生产资金、控制现金流量、对生产利润做合理分配的财务管理，以及对市场需求与企业生产模式进行协调，建立企业与市场良性交互模式的营销管理。
2经济新常态背景下企业工商管理存在的问题2.1企业缺少完善的工商管理制度完善的工商管理制度不仅可以加强对工商管理人员的行为约束，还可以提高企业的管理水平，促进企业的长远发展。
浅析新经济环境下的企业知识管理模式
２２ １ １ ０ ３）
织 内部 已经形成 的现 有知识 与外部不断变
化的知识信息高度 、 有机的结合 ， 加强组织
与外部环境 的互动 的能力，围绕市场来组
织 智力资源和其 它资源 ，以达 到资源的最 优 组合。 由于组织之 间和个人 之间存在着 相 互竞争 ，知识作为一种财 富也就 具有了 自我封 闭性 ，因此知识 的所 有者大都不会
主动地将知识提供给他人 ， 必须将知识 “ 市 场化”或者 “ 实用化” 。 是 “ 以人为本 ”管理理念 的再现与延伸。 （ ）知识 管理 的特征 二
１以人为本 。这一特征 的核心 是以高 ．
素质的人才为前提 ，注重人 力资本和知识 创新。 知识管理 以知识为管理 的对 象， 由于
础 的 经济 ” 。新 经济 条 件 下 的企 业具 有企 业要 素知识 化 、企 业经
营方式 网络 化 、 业产 品 品牌 化 、 业管 企 企 理 柔性 化 、 业 传播市 场化 、 业结构 和 企 企 行为 国际化等 典型特 征 。 识的创 造 、 知 传
知识 管理 是～种能够充分挖掘和发挥人 的
智力潜能的柔性管理方式。
种模式 （ 所示 ） 图１ 充分体现 了以人 为本 的
人文管理思想 和以知识为管理对象的先进
２和谐管理。 和谐是一个组织正常运营 和持续发展的重要保障 ， 管
理的和谐化对于组织 自身、
的符合知识经济特征 的管理 方法。
播 、共 享 和利 用 是企 业保 持 持 续竞 争优
▲ 本 文 由镇江 市软 科 学项 目 （ 编号 ：ＲＫ２ ０ ０ ６ ０ ６ ２ ）资助
◆ 中 图分 类 号 ：Ｆ ７ ． 文 献 标 识 码 ：Ａ ２ ３４
新经济形势下的企业管理研究
新经济形势下的企业管理研究一、新经济形势当今社会高速发展，信息化、科技化、全球化的进程不断加快，随着市场竞争压力的加大，在市场经济的大环境下，企业的管理思想、企业文化以及管理制度等都正在发生着巨大的变革。
在经济日益全球一体化，网络经济、知识经济作用凸显的年代，企业的外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。
这三种因素给企业管理带来新的机遇、挑战，如何采取应对措施，如何把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式，缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力。
二、企业管理面临知识管理的挑战首先，随着经济的发展，21 世纪的今天已经成为了以知识促发展的知识经济时代。
知识已经成为了一种无形的智力资源融入到了我们的社会，并且已经成为了推动社会经济的发展的重要动力。
因此，知识经济的大发展，就要求我们必须在企业管理创新上下工夫，主动迎接我国企业即将面临的挑战。
其次，知识经济作为一种可持续发展的经济体制，必然要求企业在主抓生产和销售的同时，尽快转变企业管理干部的思维方式，让他们在重新认识环境，重新审视企业和社会关系的同时提高自身的学习能力，并且从企业发展的实际出发，加快信息传递的速度和信息反馈的速度，重新安排作业流程，在提高企业人员学习能力的同时更加注重企业管理的创新。
总而言之，企业管理创新是企业管理在知识经济时代下所必须要面对的一项重大变革与创新。
1. 知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变。
随着技术的进步和社会、经济形态的转换，企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中，迄今为止，企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理。
企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心，分析企业知识的存在形态和运行规律，以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽，以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。
新经济形势下的企业管理再思考论文
新经济形势下的企业管理再思考论文当今世界，不单单是依靠工业产量和销量作为企业开展壮大的依据，而已然变成了知识经济开展的时代。
随着网络科技和世界文化的融合与创新，企业的生产和运营环境日益发生着改变，企业的运作模式和管理方式也必须根据市场的需要而进行调整和改变，否那么将会在剧烈的市场竞争中被取而代之。
在经济全球化开展的同时，世界各国、各企业之间的经济沟通和合作也越来越频繁。
越来越多的外资企业走入中国市场，中国企业也遍布全球，各企业之间的竞争态势也愈演愈烈。
如何把握经济开展中企业管理的形势，融合外来先进管理理念和方法，结合企业自身开展的实际情况，建立起适合自身开展的有本企业特色的经营管理，成为国内外大多数企业首要思考的问题。
经济全球化对企业管理改革的来说，既是机遇，同时也是挑战。
企业管理是指企业管理者针对本企业开展的实际情况制定出一系列的企业开展的管理规章制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产活动管理、以及危机处理能力的管理等多方面。
所以说，企业管理是整个企业运转的重点，是支撑企业开展的重要内容。
总而言之，企业管理包括对企业运行的方案、组织、领导和控制，是为了保障企业能顺畅并成功经营而进行的方案、决策、组织、领导、控制、协调等一系列活动的总称。
企业管理改革是指通过对企业运行团队的有效地组织和协调开展，依照市场开展的需要，不断提高企业的生产水平和生产能力，从而提高产品本身的质量，树立企业的正面形象。
并通过不断创新和结合国内外的相关经验，企业内部进行合理有效的组织管理方式调整，将企业做大做强，提高自身的能力，从而在保障企业的良性运转的同时，又提高了自身的竞争力，同时能够自如地应对瞬息万变的市场变化。
自改革开放以来，我国的经济体制发生了质的改变，已由传统的国有化经济开展模式改变为多种经济相结合的经济开展体制。
与此同时，我国国内企业的开展管理方式也随着经济体制的转变而发生着变化。
1.在市场营销方面21世纪以来，经济全球化影响着世界各国经济的开展。
新时代经济背景下工商管理发展策略分析
新时代经济背景下工商管理发展策略分析随着中国进入新时代，经济发展方式正在发生变化，经济结构正转型升级。
在这种背景下，工商管理的发展也在不断地调整和改变。
本文将从经济背景、工商管理的现状以及未来发展趋势三个方面进行分析，探讨新时代下的工商管理发展策略。
一、经济背景当前中国经济发展面临的环境已经发生了很大的变化。
一方面，国内经济发展进入“新常态”，经济增速从以往的高速增长转向中高速稳定发展，经济增速已经由以往的“两位数”转为了“6%~7%”的趋势。
另一方面，中国经济从以往的“扩张型”转变为“质量型”，突出发展生产力，加强结构调整，优化产业结构和组织形式，推动经济高质量发展。
此外，经济全球化、数字化、智能化等各方面的大趋势也在深刻地影响着中国经济的进程。
二、工商管理现状在新时代背景下，工商管理的发展也面临着很多新的挑战和机遇。
当前，国内外竞争和合作的双重压力促使企业不断进行自身的变革和调整。
同时，市场转型和环境变化也对企业运营产生了很大的影响。
在此情况下，工商管理面临的主要挑战包括：管理现代化、组织变革、信息技术应用、服务质量提升等。
与此同时，工商管理还面临着广泛的技术更新、文化融合、创新能力等诸多新机遇。
三、未来发展趋势要应对新时代下的工商管理发展挑战，需要积极开展改革和创新，探索适应当前经济发展背景的工商管理发展策略。
具体来说，未来工商管理发展的主要趋势包括以下几个方面：(1) 向产业链、价值链高端延伸：即以增值提升，创新驱动和差异化发展为主要特征，积极探索与国际市场接轨的产业链及价值链，为工商管理提供更高端的服务。
(2) 推动智能化IT技术变革：即要紧跟信息化、数字化、智能化等新技术的浪潮，将智慧工厂、智能物流、智能营销等新应用技术带入工商管理的各个领域。
(3) 加强品牌建设和集团化发展：即在大企业集团化，并加强品牌策略和市场推广能力，打造出更具有竞争力的品牌服务体系。
(4) 人才队伍建设：即要重视教育和培训，加强创新和实践，为工商管理人才队伍提供更为完善的知识和技能。
浅谈新时期我国企业管理创新
大 的 挑 战 同 时 也 将 有 更 大 的 发展 。 创
新 是 一 个 民族 进 步 的 灵 魂 ， 是 国 家 兴
【 文章 摘要 】
２ 世 纪 是 一 个知 识 经 济 时 代 ， 到 １ 处 都 充 满 着 竞 争 ， 企 业 管理 面 临意味着一种新的利益格局和 利益分配 关系，有些非正式组织的共同利
益 因此 会 遭 受 损 失 ， 因此 他 们 可 能会 以降 低 工 作 效 率来 抵 制 变革 。 因此 ， 业 在实 行 企 管 理 创 新 时 ， 须 重 视非 正 式组 织 的 需求 。 必 （ ） 企业 文 化滞 后 二 企 业 文 化具 有 导 向 、 约 束 、 凝 聚和 激 励 等四项基本功能。每个企业都有 自己相 对 稳定 的企业文化 ，一个成功的变革必须 考 虑 到 组 织 文 化 的 影 响 。 如 果 变革 与企 业 原有 文化相抵触 ，那么企业变革将很难获 得 成 功 。 理 创 新过 程 中 ， 然 会伴 随着 作 管 必 为企 业 文 化 组 成 部 分 的 管理 理 念 、管 理 价 值观等的转变 。任何一次管理创新必须在 与 员工有了心理沟通的基础上才能逐步推 行 。如 果 先 进 的 管理 理 念和 管 理 目标 不 为 员工 在 精 神 上 心 理 上认 间 和接 受 ，管 理 创 新 成 功 的 几 率 很小 。 因 此管 理 创 新 与 企 业 文化的变革相伴随，企、在 决定管理创新 ｌ 的 同时 ，也 应 该使 企 业 文化 与 之 适 开 同 步， 反之 ， 后的 企业 文化 将 对企 业 管理 创 滞 新起到很大的阻碍作用。 （ ）企业管理技术相对落后 三 所 谓 管 理 技 术 ，是 以管 理 科 学 理论 为 基 础 ，在 管理 科学 理 论 所 揭 示 的 客 观 规律 指导下， 吸收和借鉴相关学科的精髓 ， 在现 代技术手段 的支持下 发展起来的一 系列用 于 各 项 管理 实 践 的手 段 和 方 法 。 从 当 前企 业发展来看， 管理技术包括预测技术、 决策 技 术 、 行 陛分 析 技 术 、 模 技术 、电子 计 可 建 算机 应 用 技术 等 几 种技 术 。 但是 ， 这些 先 进 的管 理 技术 只 是多 被 应 用于一 些软 件 ， 还 未 真正 普 及 到 其 他 的 行 业 。很 多企 业的 管理 技术 还 是 相 对 落 后 于 时 代 的 发展 。 （ 四）组织机构繁琐冗杂 当 前 ，我 国 很 多 企 业 组 织 机 构 很 复 杂， 权责不明， 严重影响企业战略 问题的决 策 及 执行 ， 对企 业 的 管理 创 新 带 来 困难 。 而 且 ，我 国 大 部 分企 业 的 决 策 机 构 处于 企 业 的 最 高 层 ，而 战略 决 策 … 般 都 与 日常 基 层 决策相统一 ，这样 就造 成战略决策机构远 离 操 作层 ， 构臃 肿 庞大 ， 转 不灵 。 机 运 在企 业 管 理创 新过 程 中 ，建 立 和 调 整 与 本企 业 发展 相适应的组织机构势在必行。
ltjiwh工商的管理企业文化论文浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理
秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。
工商管理企业文化论文：浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理论文关键词：企业文化；价值理念；创新文化：学习文化论文摘要：企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。
人是知识创新的主体，信息、知识是最重要的资源，它们的交流与分享是提高人的创新力的关键。
优秀的企业文化恰恰能够实现三者的内在统一，它构成了企业创新能力取之不尽、用之不竭的源泉．一、企业文化的概念企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛地称为是企业经营成功之道，目前已经受到越来越多的企业重视。
企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和．是一种新的管理理念和管理行为。
它强调的是以人为本，突出人在企业经营管理中的作用。
强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。
魏杰认为：企业文化就是企业信奉并付诸实践得价值理念。
也就是说，企业所奉行和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
二、企业文化的特征哈佛商学院的著名教授约翰·科特提出了一个重要论断就是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在不远的将来企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
企业兴衰、企业发展当然是由多种因素所形成的。
但企业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因素。
总结企业文化大体包含四个特征：1．以人为本。
人是企业的主体。
企业文化则主要研究企业在经营管理活动中在员工中形成的价值观念、行为规范等。
因此，企业文化必须从员工的角度出发来协调企业的内部关系，从顾客的角度出发来沟通企业的外部关系。
如果企业文化脱离了“以人为本”这个中心原则，那么它也失去了它的本来面目，终将被企业抛弃。
2．以文化人。
企业文化不同于泰罗制、不同于行为科学、不同于理性主义管理、不同于过去的行政型企业管理，关键在于它能够“以文化人”，运用文化的特点和规律于管理之中。
加强新经济环境下企业工商管理水平的思考
加强新经济环境下企业工商管理水平的思考随着中国市场经济持续、不断、快速发展，企业想要在激烈的市场竞争中争夺更多的市场份额，必须积极创新，提高工商管理水平，不断提升核心競争力。
工商管理不仅是一门学科，更是企业管理的手段和理论基础，需要把会计、经济、管理结合起来，这样才能发挥自身水平，进行有效的企业决策和经营管理，保证企业的健康发展。
本文主要针对当前新经济环境提高企业工商管理水平做了相关研究。
本文涉及三个部分，第一部分论述了企业工商管理在提高企业治理水平中的重要性，第二部分论述了当前我国企业工商管理存在的问题，第三部分论述了解决这些问题的解决应采取的措施。
标签：新经济环境;企业;工商管理前言自21世纪以来，中国进入了市场经济时代，经济快速发展，企业数量不断增加，企业规模不断扩大，市场竞争开始日趋激烈。
与此同时企业管理的方式也日趋科学化，企业的工商管理水平在企业中所占得比重越来越重，关系到企业的利益和发展前景。
一、企业提升工商管理的重要性管理是企业的振兴之道，在新形势下，企业想要在激烈的市场竞争中争夺更多的市场份额，必须积极创新，提高工商管理水平。
工商管理通过将管理、会计、经济等基础理论结合起来，对企业的生产、经营、财务、营销等各个方面进行统筹协调，进行有效的企业决策和经营管理，保证企业的健康发展。
因此工商管理对于企业来说，可以提高企业的核心竞争力，更好的去帮助企业转型升级，也能帮助企业在现代社会市场经济体制下更好的实现监督管理。
为了使企业更好地适应时代需要，必须根据时代需要促进企业的发展，使企业能够培养一批思想觉悟高、综合素质高、人才能力高的工商管理人员。
同时，企业还必须关注国际潮流，符合国际标准，才能提高企业的可持续发展水平，发挥社会价值。
二、新经济环境下企业工商管理的存在的问题1.体制机制的不完善企业内部管理制度与企业的命运密切相关。
企业管理体制对内部控制的自觉控制意识和行为是内部控制实施与否的更为关键的因素。
工商企业管理专科毕业论文
工商企业管理专科毕业论文一、内容综述本论文首先对企业管理的理论基础进行了梳理和阐述，包括工商企业管理的概念、特点、发展历程及其重要性等。
在此基础上，着重探讨了当前工商企业管理所面临的主要问题和挑战，如市场竞争加剧、经济全球化带来的冲击、管理理念的更新等。
通过对这些问题的深入研究，揭示了提升工商企业管理水平的重要性和紧迫性。
接下来文章围绕工商企业管理的核心领域进行了详尽分析，涵盖了人力资源管理、财务管理、市场营销管理、运营管理、战略管理等多个方面。
针对这些领域，本文评述了现有的管理模式和方法，分析了存在的问题和不足，并提出了相应的改进策略和建议。
特别是在人力资源管理方面，强调了人才的重要性以及如何通过有效的人力资源管理策略来提升企业的核心竞争力。
此外本文还结合当前信息技术快速发展的背景，探讨了信息化对工商企业管理的影响及如何利用信息技术提升管理水平。
文章指出在信息化时代，企业应充分利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，优化管理流程，提高管理效率，以适应激烈的市场竞争。
本文总结了全文的研究内容，指出了研究的创新点和不足之处，并对未来的研究方向进行了展望。
通过本论文的研究，旨在为企业提升管理水平提供理论支持和实践指导，为推动工商企业管理领域的发展做出贡献。
1. 论文研究背景及意义在当前经济全球化的大背景下，工商企业管理作为企业运营和发展的核心要素之一，其重要性日益凸显。
随着市场竞争的不断加剧和科技的日新月异，企业对于优秀的工商企业管理人才的需求日益旺盛。
因此针对工商企业管理领域展开深入研究具有重要的现实意义。
在此背景下，本文旨在探讨工商企业管理领域的若干关键问题，以期为企业提升管理水平和竞争力提供理论支持和实践指导。
论文研究背景涵盖了当前国内外工商企业管理领域的发展现状、面临的挑战以及未来趋势。
随着国内外经济环境的变化，企业在市场竞争、资源配置、创新发展等方面面临着诸多挑战。
如何优化企业资源配置、提高运营效率、加强团队建设以及应对市场变化等问题成为了工商企业管理领域研究的热点问题。
创新管理知识：新的时代对企业创新管理提出更高要求
创新管理知识：新的时代对企业创新管理提出更高要求新的时代对企业创新管理提出更高要求全球经济一直在迅速发展，新技术和新业态井喷涌现，这使各个企业在面临日益激烈的竞争中，必须加强自身的创新能力。
在过去的二十年里，创新已成为企业在市场竞争中的关键成功因素。
随着新的经济形势和技术变革的来临，企业必须适应新的时代，加强创新管理，以应对这些新的挑战。
本文将从新时代对企业创新管理的要求入手，分别从创新发展环境、创新思维、组织架构、人才队伍和创新文化这五个维度出发，阐述新时代企业创新管理所面临的挑战和机遇。
创新发展环境在新的时代背景下，企业必须关注和适应不断变化的市场环境和消费需求，尤其是面对数字化、智能化和全球化等新形势。
因此，企业需要加强外部环境的监测和分析，了解市场及新兴技术发展趋势，及时调整自身创新策略，提高对未来的预判能力，从而更好地在市场竞争中立于不败之地。
另一方面，企业还需适应政策环境法律环境和行业规范等的变化和要求，秉持诚信经营，遵守市场规则，将创新转化为法规允许的合法经济活动。
同时，企业也应该践行社会责任，积极响应环保和可持续发展等社会问题，将创新能力和社会责任紧密结合。
创新思维企业需要建立一种既激励创新又注重创新能力培养的企业文化，培育创新思维。
创新思维最根本的目标是要超越当前的思维框架和观念局限，通过开创性地思考和解决问题，寻找新的商业机会。
因此，企业需要开展创新意识、创造力和团队合作培训以提高员工的创新能力。
另外，企业还需注重激励方案，鼓励员工提出有益创意。
这个激励机制可以是工资、奖金，甚至可以是提供人力、财务等资源，以表彰那些具有创造性思维和成就的员工。
组织架构企业需要适应更快的市场变化和创新，全员参与并推行创新思维。
为此，企业应当重视企业架构的调整和优化，以便更加灵活地响应市场需求，快速推进创新。
企业可以在组织结构中引入创新团队，利用全员资源实现创新。
团队成员可以来自不同岗位，学科和专业领域，共同完成既能够从市场上获得最大化收益又符合企业文化的创新项目。
工商企业管理论文
⼯商企业管理论⽂⼯商企业管理论⽂5000字 在平时的学习、⼯作中，⼤家都尝试过写论⽂吧，论⽂写作的过程是⼈们获得直接经验的过程。
那么问题来了，到底应如何写⼀篇优秀的论⽂呢？下⾯是⼩编整理的⼯商企业管理论⽂5000字，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼯商企业管理论⽂篇1 摘要： 要促进企业的稳定发展，使其获得较⾼效益，需要充分发挥⼯商管理机构的⾏政作⽤。
因此，在本⽂中，分析了⼯商管理⼯作执⾏期间存在的问题，并为其提出有效策略，以达到经济推动的作⽤。
关键词： ⼯商管理 ⼀、⼯商管理的职能体现 随着社会的不断发展，市场经济也在快速的发展，我国现有的⼯商管理机构所具有的职能也更加的多元化，不仅仅局限于管理⽅⾯。
⼯商管理是对社会秩序和经济调节的主要⽅式，确保经济环境的健康和市场的良性运作。
⼯商管理具有的职能如下：第⼀，对现有的市场环境和氛围进⾏建设。
现阶段，我国的市场经济体制在不断的进⾏完善和成熟，也对现有的经济理念和经济⾏为进⾏更新，在更新的过程中，出现了⼀些不规范的⾏为，严重扰乱了市场的良性运作，破坏了市场环境。
因此，在这种情况下，需要⼯商管理机构借助⾏政⽅式，对经济主体的⾏为进⾏规范化和制度化。
在⼯商管理机构的规章制度下，才能维护良好的市场经济环境，保持和谐健康的市场氛围。
第⼆，成熟的市场管理运作职能。
市场经济变化速度及其快，但是，现有的经济管理操作⽆法应对市场的变化，只有借助⼯商管理机构所具有的职能，对市场经济管理进⾏把控，有效的对其进⾏管理。
⼆、⼯商管理是经济发展的产物 随着社会的不断发展，衍⽣出了⼯商管理机构，为市场经济进⾏掌握，但是，⼯商管理机构并不是新型的⾏业，早在我国古代就存在。
⼯商管理是对社会秩序和经济调节的主要⽅式，确保经济环境的健康和市场的良性运作。
但⼯商管理⾃⾝发展中仍然存在很多问题亟需解决。
基于此，现对⼯商管理的经济推动策略进⾏了探讨。
因此，对⼯商企业管理机构出现的原因进⾏深⼊细致的分析之后，主要的原因如下：第⼀，私有经济的快速发展；第⼆，私有企业的快速发展需要对其进⾏保护，在这种情况下，需要创建⼀种机制来对市场经济的活动进⾏控制，并且对市场体系进⾏完善。
工商管理毕业论文范文
工商管理毕业论文范文工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。
工商管理毕业论文优秀一：一、新时期工商管理的重点当前，我国的经济体制改革不断深入，在这一过程中也使得经济制度更加完善，事业组织结构也更加的抽象和繁琐，在这样的情况下，工商管理的作用就显得十分的重要，这一方面体现在了社会管理系统自身的监督和管理方面，同时也体现在了政府对市场的监督和行政管理工作中。
尤其是我国进入到全球化大潮之后，所面对的形势也越来越复杂，所以这个时候充分的展现工商管理的作用就显得极其的重要，最近几年，相关领域的研究人员也对这一问题进行了更加全面和深入的研究，这些研究工作的开展对提高我国和其他国家沟通水平而言有着十分重要的作用，此外因为当前的市场经济体制改革越来越明显，所以工商管理所要承担的责任就更重，这样也就使得工商管理部门无法在短时间之内适应时代发展的步伐和趋势，这样也就使得市场经济发展的质量和水平受到了非常明显的不利影响，所以我们应该在当前的工作中抓住时代发展的脉搏，不断的增强工商管理部门本身的监督和管理职能。
二、工商管理的准则2.1坚持实事求是是准则的实现在工商管理机构进行执法活动的过程中，会面对很多新的环境和新的形势，这样一来就会给工商管理部门造成一定的困境，而在实际的工作中，因为条件上的限制，所以经常会在实际的工作中将这些问题规避过去，这样一来也就使得工商管理部门自身的社会形象受损，同时也无法树立其权威性。
针对这样的现象，工商管理部门在工作中必须要采取有效的措施积极的去面对和解决问题，同时在处理问题的过程中还要以全新的视角去看待这一问题，在一些难题不知道该如何解决的时候，一定要首先坚持实事求是的原则，只有这样，才能更好的保证问题解决的效果，在执法工作中一定要灵活应变，不墨守成规，这样才能更好的保证工商管理部门自身的职能得以充分体现。
关于新时期的企业文化管理的相关问题阐释
关于新时期的企业文化管理的相关问题阐释杨欢（上海药明康德新药开发有限公司上海200131）【摘要】随着知识经济的到来，文化与经济、政治相互交融，文化的力量在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出，成为了国家和民族竞争力、创造力和凝聚力的重要体现。
在市场经济体制下，企业是改革与创新的主体，塑造和培育优秀的企业文化将成为企业管理改革的动力，企业文化的地位和作用更加突出，它正发挥着不可替代的重要作用。
本文首先对企业文化管理的基本理论进行了阐释，进而针对当前企业文化管理面临的问题提出了相应的解决对策。
【关键词】企业文化管理策略【中图分类号】F08【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2012）09-0056-01__正文：一、关于企业文化与企业文化管理1、企业文化的含义企业文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子概念，它是企业在实现企业目标的过程中形成和建立起来的，由企业内部全体员工共同认可和遵守的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等的总和，以人的全面发展为最终目标。
其核心是企业哲学和企业价值观。
2、企业文化的重要性优良的企业文化对于企业员工具有激励约束功能，由于人类的动机、态度和行为由文化所决定，一个良好的、建立在涉及员工需要、抱负及基本价值观念基础上的企业文化模式对于管理层来说是一种具有无形价值的工具，它使管理层能最佳地发挥员工的作用。
由于优良的企业文化代表了企业和员工的共同利益，给员工以关心、信任和鼓励，因而能使企业的目标成为员工的自觉行动，这种内驱动力比任何外驱动力都要强大。
3、企业文化管理的概念企业文化管理是企业的自觉行为，是企业运用企业文化理论对企业的目标和宗旨、战略和制度、生产和管理及风俗习惯和思想观念等进行全面审视，并对之进行修正，塑造企业共同价值观念和行为模式，增强企业凝聚力，以增强企业竞争力和生命力。
二、当前企业文化管理的问题分析1、政治色彩浓重这种误区源于我国的计划经济体制。
新时代背景下的现代企业管理
新时代背景下的现代企业管理1. 引言随着经济全球化与信息技术的快速发展，我们正处于一个全新的时代——新时代。
在这个时代背景下，现代企业管理面临着更多的机遇与挑战。
本文将探讨新时代背景下的现代企业管理，并分析其特点和应对策略。
2. 新时代的特点2.1 经济全球化经济全球化是新时代背景下的一个显著特点。
全球范围内的贸易和投资活动日益频繁，各国经济之间的联系更加紧密。
企业需要面对全球竞争，同时也可以利用全球资源和市场机会。
2.2 信息技术的快速发展信息技术的快速发展也是新时代的一个重要特点。
互联网的普及和新兴技术的应用给企业管理带来了巨大的变革。
企业可以通过信息技术实现更高效的沟通和协作，开拓新的商业模式和市场。
2.3 消费者需求的多样化新时代的消费者需求更加多样化。
消费者对产品和服务的质量、个性化和体验感提出了更高的要求。
企业需要不断创新，提供符合消费者需求的产品和服务，才能获得竞争优势。
3. 现代企业管理的特点3.1 创新管理思维在新时代背景下，现代企业管理需要具备创新的管理思维。
传统的管理方法已经无法适应快速变化的市场环境和消费者需求。
企业需要不断创新管理模式和方法，推动组织变革。
3.2 敏捷决策和执行能力现代企业管理需要具备敏捷的决策和执行能力。
面对快速变化的外部环境和市场需求，企业需要快速作出决策，并迅速执行。
这要求企业具备敏锐的市场洞察力和高效的组织协作能力。
3.3 强化人才管理人才是企业的核心竞争力，现代企业管理需要注重人才管理。
企业需要吸引、培养和激励优秀人才，并创造良好的工作环境和发展机会。
同时，企业还需要重视员工的绩效评价和激励机制。
3.4 数据驱动的决策在信息技术高度发达的新时代，现代企业管理需要借助数据驱动的决策。
企业可以通过大数据分析和人工智能等技术，获取市场和消费者的信息，进行精准决策。
数据驱动的决策有助于提高企业的竞争力和效率。
4. 应对策略4.1 加强组织变革和创新现代企业管理需要加强组织变革和创新。
工商管理企业论文范文3篇
⼯商管理企业论⽂范⽂3篇企业未来⼯商管理论⽂⼀、前⾔企业的⼯商管理就是运⽤现代化的管理⼿段与时代化的管理理念对企业的发展进⾏经营决策，并与企业能否长久⽣存发展起着决定性作⽤。
企业的⼯商管理是每个企业的领导阶级的必修课，其中包括塑造企业形象、制定企业的各项制度、改进管理理念、创造独具⼀格的企业⽂化等，同时，企业的⼯商管理还是组织企业⽇常⼯作活动、对⼈⼒资源、管理财务、市场营销等企业的内部各⽅⾯进⾏全⽅位的管理，也是降低资源浪费、提⾼企业经济效益、提升企业的管理⽔平的重要途径[1]。
⼆、企业⼯商管理的现状与存在的问题1.企业⼯商管理的现状企业的⼯商管理现状主要表现在两个⽅⾯：第⼀，企业的管理⽔平不⾼，市场竞争⼒不强。
主要在企业固步⾃封、缺乏深⼊市场与⽤户需求的探索精神、内部管理不够协调、各阶层之间存在⽭盾较⼤以及运⾏环节中漏洞较多等⽅⾯体现。
这些⽅⾯的缺陷导致企业的管理机制可有可⽆，企业很难实现经济规模化的发展，例如⼀些⽣产部门盲⽬地⽣产，不考虑市场⾏情与实际需求情况，导致产品很难销售出去，并且浪费了资源，使得企业⽆法获得预期的经济效益，加上企业观念上的错误，没有重视管理与质量以及效益相结合，导致企业不能实现长远发展，因此，必须重视企业的管理，利⽤管理来实现经济效益的收获。
第⼆，企业对⾃⾝的价值没有明确的定位。
经济体制的改⾰与普及⼯商管理的管理理念给新时代的企业提出新的要求，使企业的管理理念转变很⼤，经济效益不再是企业的单⼀追求，同时还有精神追求与责任追求。
⽐如在企业的运⾏中贯彻科学的发展观，对资源进⾏合理配置，发展绿⾊节能经济，积极参与公益事业，使得企业能够实现更⾼的价值观[2]。
2.企业⼯商管理存在的问题（1）企业缺乏有效的管理制度企业有好的管理制度是决定企业健康正常发展运⾏的重要保证，是使企业顺畅管理、及时了解⾃⾝不⾜以及保持活⼒发展的重要条件。
但是⽬前我国很多企业缺乏有效合理的管理制度，这样就会使企业陷⼊绝境，导致信息的封闭、⼈员的懒散并且很难使产品、销售与市场的⾼效配合，使得企业的长久发展与可持续发展受到限制。
新经济时代工商管理工作的方法创新探索
新经济时代工商管理工作的方法创新探索新经济时代是指在信息技术快速发展和全球化背景下涌现的一种经济形态，它以知识经济、数字经济和创新经济为特征。
在这个新的经济时代，工商管理工作的方法需要进行创新探索，以适应新经济环境的要求。
在新经济时代，传统的管理方法已经无法满足快速变化的市场需求和复杂多变的商业环境。
工商管理工作的方法需要进行创新探索，以应对新的挑战和机遇。
以下将从管理思维、组织架构、人才培养和信息技术运用等方面来探讨工商管理工作的方法创新。
新经济时代的工商管理工作需要更新管理思维。
传统的管理思维往往是以稳定和可控为前提，而在新经济时代，市场需求和商业环境的变化是无法预测和控制的。
管理者需要以开放、创新和灵活的思维来应对市场的变化和挑战。
可以借鉴并引入创新管理理念，如敏捷管理、设计思维等，以提升管理者对市场需求的敏感度和应变能力。
新经济时代的工商管理工作需要优化组织架构。
传统的组织架构往往是以部门和职能为基础的，而在新经济时代，组织需要以业务为中心，强调跨部门、跨职能的协作和协同，以适应市场需求的快速变化和商业模式的创新。
管理者需要重新思考组织架构，构建灵活高效的组织体系，激发员工的创新和合作意识，提高组织的应变能力和竞争力。
新经济时代的工商管理工作需要重视人才培养。
在新经济时代，知识和创新是企业竞争力的核心，管理者需要以人才为核心，注重员工的技能培训、创新能力培养和团队协作能力的提升。
还需要建立灵活多样的激励机制，激励员工的创新和进取精神，吸引和留住优秀人才，为企业的持续发展提供人才支持。
新经济时代的工商管理工作需要充分运用信息技术来提升效率和创新能力。
信息技术已经成为企业提升管理效率、开拓创新业务的重要手段。
管理者需要结合企业的实际情况，充分利用云计算、大数据、人工智能等先进技术，优化管理流程、提升决策效能，创新商业模式，提高企业的竞争力和市场价值。
知识经济时代的企业管理变革
知识经济时代的企业管理变革随着科技的迅速发展，我们的社会渐渐进入了一个全新的时代——知识经济时代。
与传统的产业时代相比，知识经济时代的企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个新的时代里，企业管理必须进行变革和创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
一、知识管理在知识经济时代，企业最重要的资产是知识资产。
与传统的资本主义社会相比，企业管理的核心也发生了从资本管理向知识管理的转变。
知识管理是科学地把企业内部的知识产权和专有技术等资源管理起来，从而实现知识增值、知识共享、知识保护和知识创新的目的。
只有实现了知识管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、创新思维在知识经济时代，企业管理必须走创新之路。
只有通过不断地创新和变革，才能满足消费者的需求，产生差异化的竞争优势。
在创新思维方面，企业管理需要推崇“以人为本”的理念，促进员工的创造性和创新能力，注重市场营销，把消费者的需求和反馈整合为企业内部的决策依据。
同时，企业管理还需要践行“开放创新”的理念，与供应商、客户、投资者和其他有关方面积极沟通，共同推动技术创新和产业转型。
三、网络营销在知识经济时代，网络营销成为了企业管理的重要组成部分。
随着互联网的普及和社交媒体的兴起，企业可以通过网络营销与消费者进行直接交流，并全面了解消费者的需求和反馈。
网络营销可以帮助企业拓展市场、增强品牌知名度，更好地洞察行业动态，推动创新和变革。
在网络营销方面，企业管理需要综合运用搜索引擎优化、社交媒体营销、电子商务等各种手段，建立完善的网络营销体系和公关策略。
四、平衡发展在知识经济时代，企业管理必须注重平衡发展。
企业不仅需要满足消费者的需求，还需要考虑环境保护、社会责任等方面的问题。
在平衡发展方面，企业管理需要倡导可持续发展的理念，注重资源的节约和环境的保护，尊重员工的权利，承担社会责任，建立健康的企业文化和形象。
总之，在知识经济时代，企业管理需要进行全方位的变革和创新。
文化经济年代中企业管理新战略论文
谈文化经济年代中企业管理的新战略【摘要】随着科学技术的不断创新、管理理念的不断更新，我国的经济得到了迅速的发展，在世界上取得了举世瞩目的成绩。
同时，在信息化不断深入的今天，我们也迎来了文化经济时代，为世界的发展形势开辟出了一片新的天地，也丰富了世界经济发展模式的领域。
本文将以我国现代文化经济年代为主题，探讨如今企业管理的新战略。
【关键词】文化经济年代;企业管理;企业文化;新战略随着改革开放的不断深入，我国经济取得了质的飞跃，也为我国企业的发展提供了更为广阔的天地。
然而，随着时代主题的更替，我国实行的传统企业管理模式弊端也逐渐浮出水面，对我国企业的发展起着制约的作用。
如何突破瓶颈以争取在经济竞争如此激烈的今天仍占有一席之地是现在各个企业必须面对的问题，也是现在我国企业管理方面急需改革的地方。
１．在文化经济年代企业管理理念的更新不同的时代有着不同的时代背景，不同的时代主题，而这些都决定着企业管理的主流方向。
如今的文化经济年代凸显了文化在企业管理中的地位，也彰显现代社会对知识的渴求。
这也就要求企业在管理的过程中注重人才的培养以及人才的储存，为企业的后续发展提供源源不断的动力。
相较于传统企业管理理念，在新时代主题下应该首先更新企业管理理念，从而从根本上形成完整的适应时代要求的企业管理模式。
1.1企业文化和企业管理战略的关系企业文化是特定群体之间共同形成的一种意识形态，并通过这种意识形态的传播与转移影响着企业员工的工作、生活以及行事准则。
所以，企业文化是保证一个企业正常运转的核心武器，也是一个企业维持正常秩序的无形力量，对企业的健康发展起着十分重要的作用。
由于不同的企业在办公过程中形成了不同的企业文化，所以也形成了独特的企业性格，这些都影响着企业未来发展的方向。
企业管理也应该在符合企业文化的前提下选择合适的企业管理模式。
第一，优秀的企业文化是企业管理制定获得成功的重要条件。
一个企业要想在如今繁多的企业中脱颖而出就应该具有别具一格的企业形象、独特的企业性格。
新经济常态下企业管理创新策略
新经济常态下企业管理创新策略随着新经济的不断发展和变化，传统的企业管理方式已经不能满足现代经济的需要。
因此，企业需要采取创新的管理策略来适应新经济的常态，提高企业的竞争力。
一、强化数字化战略数字化已成为企业成功的关键因素之一。
通过数字化技术，企业可以更好地理解客户需求、提高生产效率、增强市场营销、改善产品创新等方面。
因此，企业需要注重数字化战略的制定和实施。
企业应该加强数字化技术的研究和开发，充分利用数字化技术，将数字技术融入企业战略的各个方面，提高企业的数字化整体水平。
二、注重人才培养人才是企业发展的重要因素。
在新经济时代，企业需要具备更多的人才，来支持数字化转型和不断创新的业务模式。
因此，企业应该注重人才培养，提高员工的技能和知识水平。
通过加强人才培养，企业可以更好地适应新经济常态的要求，提升整体竞争力。
三、加强企业文化建设企业文化是构建企业核心竞争力的重要因素。
因此，企业需要加强企业文化建设，打造具有企业特色的强大文化。
企业应该通过开展各种文化活动，展现企业形象和文化内涵，将企业的文化价值观贯穿于企业的运营和管理中。
企业文化的积淀可以有效提升企业的凝聚力和信誉度，提高企业的市场占有率和竞争力。
四、经营模式创新在新经济时代，企业需要不断创新经营模式，以适应以互联网技术为核心的新经济模式。
通过创新，企业可以更好地满足客户需求，提高产品竞争力。
企业可以通过引进创新技术、服务模式等措施，实现经营模式创新，提升企业综合竞争力。
五、创新组织结构在新经济时代，企业需要适应经济发展的快速变化和市场需求的变化。
因此，企业需要不断创新组织结构，提高企业的应变能力和灵活性。
企业可以引进新的组织模式，如项目制、跨部门合作、自主创业等方式，实现组织结构的创新，提高企业运行效率和创新能力。
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工商管理企业文化论文：浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理论文关键词：企业文化；价值理念；创新文化：学习文化论文摘要：企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。
人是知识创新的主体，信息、知识是最重要的资源，它们的交流与分享是提高人的创新力的关键。
优秀的企业文化恰恰能够实现三者的内在统一，它构成了企业创新能力取之不尽、用之不竭的源泉．一、企业文化的概念企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛地称为是企业经营成功之道，目前已经受到越来越多的企业重视。
企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和．是一种新的管理理念和管理行为。
它强调的是以人为本，突出人在企业经营管理中的作用。
强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。
魏杰认为：企业文化就是企业信奉并付诸实践得价值理念。
也就是说，企业所奉行和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
二、企业文化的特征哈佛商学院的著名教授约翰·科特提出了一个重要论断就是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在不远的将来企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
企业兴衰、企业发展当然是由多种因素所形成的。
但企业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因素。
总结企业文化大体包含四个特征：1．以人为本。
人是企业的主体。
企业文化则主要研究企业在经营管理活动中在员工中形成的价值观念、行为规范等。
因此，企业文化必须从员工的角度出发来协调企业的内部关系，从顾客的角度出发来沟通企业的外部关系。
如果企业文化脱离了“以人为本”这个中心原则，那么它也失去了它的本来面目，终将被企业抛弃。
2．以文化人。
企业文化不同于泰罗制、不同于行为科学、不同于理性主义管理、不同于过去的行政型企业管理，关键在于它能够“以文化人”，运用文化的特点和规律于管理之中。
通过文化来改造人，使人能够产生创造性、自觉性，从而对企业价值观、企业精神产生强烈的认同感，然后发挥其积极性并作用在工作岗位上。
这是一个作用的积累。
3．文化自觉。
文化自觉这个词来源于费孝通老先生的著作。
文化自觉主要指企业家用文化的视点去查找企业问题根源的自觉性。
大部分企业家在分析企业不景气的原因时，往往强调资金问题、体制问题、包袱过于沉重的问题等。
不可否认，这些问题确实在一定程度上制约了企业的发展，但这些都只是现象，它们并不是决定因素。
真正的决定因素是文化，是企业家管理行为背后的文化，是员工的生产经营、质量管理行为背后的文化，这才是根本问题。
所以企业家要想经营好现代企业，必须具备文化自觉性，不具备这一素质，就不能成为未来的企业家。
4．文化主导。
在所有的管理要素中，必须有一项是主导因素。
像泰罗制以经济要素作为主导因素，行为科学把满足每一个体的需要作为主导因素，企业文化则是把文化的培育放在各要素的首位，使其成为主导因素。
既然文化的培育成为企业文化的主导因素，那么在建设企业文化时，一定要花大力气去培育企业的文化。
三、企业文化中的创新文化在当今世界，发达国家企业和发展中国家企业之间形成了一条巨大的技术鸿沟，而且有不断扩大的趋势。
根据熊彼特的经济发展理论，通过技术转移(主要表现为技术模仿、扩散和技术溢出)，可以缩小这种差距。
Caniels(2000)指出：“知识(技术)溢出是通过信息交流而获取智力成果，并且不给知识的创造者以补偿，或给予的补偿小于智力成果的价值。
知识溢出与知识扩散是不同的概念，知识扩散的含义更广，它覆盖了知识跨越时间与空间的各种方式，而知识溢出则只是其中的一种”。
当今世界，在信息化背景下，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。
创新变成了企业的生命源泉，生产规模或成本不再重要，而创造性和灵活性是最宝贵的资源。
自然人或者法人这个经济活动主体本身具有创新意识和创新活动。
新经济时代的企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新的确定性来对付明天的不确定性。
一些研究表明，成功的世界级领先企业，“更多的是由超越现实的抱负和在低投入产出中表现出的创造性来维系的，很少是由共同的文化或制度的承袭而维系成一体的”。
因此强调，“如果要解释索尼、本田或雅马哈公司的成功，真正应当研究的是它们在善用资源方面的特点，而不是管理方面的特点。
西方管理人员不应过分重视对日本文化的学习，而应确保本公司有充足的奋力拼搏能力，促使大家不懈地追求更好地利用资源的机会”。
正因如此，新经济时代的企业创新文化与传统企业文化强调创新有着差别很大的价值取向和具体内容。
前者更加重视经济主体的独立性、个性和灵活性，提倡和保护具有个人冲动的“灵感”和独创性，鼓励不畏风险，激发创造热情，允许尝试失败，对人的尊重首先要体现在最大限度地满足个人的正当欲望，使其才能、智慧得以充分释放方面，而对工业经济中所提倡的“集体观念”、“群体意识”、“步调一致”、“绝对服从”等传统企业文化理念则持批判态度，认为这在一定程度上扼杀了个性、创造性。
事实上，世界软件开发史上所有的重大里程碑始终都是由个人或很小的组织所创造的。
适合个人创新、组织灵活机动、完善的人才流动体系正是使硅谷始终充满新活力的不可或缺的文化因素。
四、企业文化中的知识管理安德鲁·卡内基说过：机构拥有的唯一不可替代的资本就是员工的知识和能力。
企业要做到以知识领先带动企业的发展，进入良性循环，必须对企业文化中的知识加以管理。
知识四企业中的各种管理人员和专业技术人员在企业实践活动中的经验总结，是这些人的价值观的具体体现，是这些人探索，人之企业和企业文化的框架总和。
真正的企业往往注重企业员工的学习、培训活动。
由企业提供的，人力资本所有者即期收益和跨期收益的学习活动，其目的在于短期内提升企业成员的工作效率以及企业的整体绩效(IntegerPerformance)。
除了企业培训，现代企业人力资本的自我培训也越来越重要。
“干中学”即边干边学是指在工作当中自觉和不自觉的学习他人的知识、技术以及互相学习。
由于知识经济的迅猛发展，个人单靠企业培训来提高人力资本的价值是不现实的，个人知识、技术等的获得往往是十分落后于知识本身的发展，这就要求人力必须自觉的学习。
最简便的方法就是向他人学习和互相学习，这个学习过程几乎没有什么投资成本(边干边学极大地减少了人力资本的机会成本)，是一种极为可取的人力资本投资方式。
结合人力资本的学校教育阶段，我们可以看出对一个人而言，个人在学校学习期间的个人收入几乎为零(如果允许学生勤工俭学、半工半读，则个人的收益不为零，但一般来说相对于未来收入是很小的)，而人力资本真正起作用的阶段是在工作阶段，也即人力资本只有和非人力资本相结合，才能体现人力资本的经济价值，人力资本才能在工作中得到增值，这样的学习活动在现今企业组织中被称为学习型组织。
毫无疑问，崇尚知识将成为新时代的基本素质和要求。
对现代企业而言，还不仅仅如此。
在经济全球化、信息爆炸、科技飞速发展的时代背景下，企业持续运行期限或生命周期受到最严厉的挑战，只有通过培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿，在学习中不断实现企业变革、开发新的企业资源和市场，才能应对这样的挑战。
学习给企业带来利益和机会。
知识的积累只有学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习，这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围，因而企业不再是一个终身雇佣的组织，而是一个“终身学习的组织”。
现代企业只能作为一个不断学习的组织，才能够“善于创造、寻求及转换知识，同时能根据新的知识与领悟而调整行为”。
知识管理是通过改变员工的思维模式和行为方式，建立起知识共享与创新的企业内部环境，从而实现运用集体的智慧提高应变和创新能力，最终达到企业目标。
知识管理不同于信息管理，信息管理包括信息的收集、筛选、分类、分析、评价和分配、利用等内容，而知识管理则强调把信息、人力资源、知识、市场与经营过程等协调统一起来，从而最有效、最大限度地提高企业经营效果。
由此我们可以得出，知识管理区别于信息管理的最根本之处在于前者强调对人力资源和知识的开发和利用。
人是知识创新的主体，信息、知识是最重要的资源，它们的交流与分享是提高人的创新力的关键。
优秀的企业文化恰恰能够实现三者的内在统一，它构成了企业创新能力取之不尽、用之不竭的源泉。
新经济时代为获得优秀的企业文化，我们应该做好以下几个方面：1．构建全员参与的以知识的积累、生产、获取、共享和利用为核心的企业战略。
企业战略是指引企业去迎接挑战、利用机会、发挥优势的保证。
在以知识为最重要经营资源和主要消费品的今天，衡量企业成功的尺度在于知识(产品和服务中知识的数量及质量)，而不是有形资产或是库存。
因此，只有从战略上重视知识这种关键性生产要素，并努力实施知识战略，才是经营管理之本。
2．促进人力资源、信息、知识和经营过程的紧密结合。
在企业日常的生产经营活动中，信息、知识与人的认识能力的结合将导致新知识的产生。
同时，知识(原有知识和新知识)和信息反过来又会改善企业的经营过程，从而提高企业的经营绩效。
3．管理知识资产。
知识作为一种资产或是资本，要像对其它经营资源那样对其进行有效的管理。
知识资产的管理步骤包括知识资产的分类、评估、投资、新知识档案的集中及知识资产的利用。