23个商业关键词
市场营销策略参考文献
市场营销策略参考文献市场营销策略参考文献[1]于维洋.我国中小企业发展中存在的问题及对策[J].中国科技信息，2015.2.[2]刘淑芬.中小企业可持续发展问题研究[J].中国乡镇企业会计，2015.8.[3]朱云峰.论我国中小企业技术创新的困境及对策[J].湖北财经高等专科学校学报，2015.2[1] 孙曰瑶，刘华军. 品牌经济学原理[M]. 北京：经济科学出版社，2015.[2] 凯文莱恩凯勒. 品牌建设八大要点[J]. 当代经理人, 2015, (03).[3] 新消费时代的品牌构筑——专访美国品牌建设专家David A．aker[J]. 成功营销, 2015,(04):86黄静,王文超.高等学校市场营销学系列教材品牌管理[M].武汉大学出版社,2015年06月第1版.李雯霞霍国庆品牌竞争力的形成机理和构成企业管理2015、4吴秋琴张蕾品牌定位策略企业管理2015、6 1 赵良峰;周励;;[J];西部大开发;2011年05期 2 ;[J];每周电脑报;2015年13期孟凡;;创新创投模式,支持中小企业升级——访湖北奥信创业投资有限公司总经理陈勇[J];3 今日财富(金融版);2015年05期4 欧新黔;;[J];中国经贸导刊;2015年06期5 ;[J];管理观察;2015年01期6 蔡华林,蔡海林;[J];实事求是;2004年06期石菲;;中小企业信息化实践系列报道之一冠盛破解ERP密码[J];中国计算机用户;2015年7 01期8 ;贵州中小企业发展:做法与思路[J];中国科技投资;2015年12期9 ;[J];吉林政报;2015年12期 1张正玉;刘效军;;初创时期的中小企业成长规律探析[J];企业活力;2015年04期 0［１］段淳林，刘晓英。
中小企业品牌创建中的五大误区［Ｊ］。
企业研究，２００５（１２）。
［２］高金城。
关于中小企业品牌建设的思考［Ｊ］。
湖北经济学院学报，２０１１，（８）４。
被夸爆的80个爆款关键词揭秘
被夸爆的80个爆款关键词揭秘被夸爆的80个爆款关键词揭秘近年来，随着互联网的迅猛发展和社交媒体的普及，关键词在网络世界中扮演着重要的角色。
许多关键词凭借其独特的吸引力和流行度成为了“爆款”。
无论是在电商平台上的热销商品，还是在新闻媒体中的热门话题，这些关键词都以引人注目的方式成为大众关注的焦点。
因此，本文将揭秘80个被夸爆的爆款关键词，并探讨它们背后的原因。
第一部分：电商爆款1. 限时抢购2. 低价秒杀3. 独家定制4. 包邮发货5. 品质保证6. 全球热销7. 社交电商8. 运费险9. 退款无忧10.限量发售电商平台上的爆款商品常常依靠这些关键词来吸引消费者的眼球。
限时抢购和低价秒杀打造了购物的紧迫感和价格优势；独家定制、品质保证和全球热销则为消费者提供了独特的商品品质和口碑保证；社交电商为人们提供了购物的社交体验，增加了商品的曝光度；运费险和退款无忧则解决了消费者对运输和退货的顾虑；限量发售则刺激了购买的欲望。
第二部分：新闻热词11. 疫情防控12. 网红经济13. 环保科技14. 数字化转型15. 健康生活16. 教育改革17. 新能源18. 精神文明建设19. 文化创意20. 多元平等新闻媒体中的爆款关键词反映了当下社会热点和人们关心的议题。
随着全球疫情的爆发，疫情防控成为了人们关注的焦点；网红经济的崛起则反映了社交媒体的影响力；环保科技和数字化转型关乎人们对可持续发展和科技创新的关切；健康生活和教育改革则是促进个人健康和社会进步的重要课题；新能源和精神文明建设则代表了未来的能源发展和人文关怀；而文化创意和多元平等则推动了文化交流和社会平等的进程。
第三部分：社交网络热点21. 网红22. 自媒体23. 热搜24. 直播带货25. 挑战赛26. 动态分享27. 晒单28. 打卡文化29. 秀恩爱30. 晒生活社交网络中的爆款关键词主要涵盖了人们在社交平台上的行为和兴趣。
网红和自媒体成为了现代社会中备受瞩目的职业群体；热搜和直播带货则是人们获取热门话题和购物信息的渠道；挑战赛和动态分享则展示了人们追求创新和分享快乐的一面；晒单和打卡文化则记录了人们的购物和生活经历；秀恩爱和晒生活则是社交平台上不可或缺的内容。
电子商务案例
电子商务案例【篇一：电子商务案例】做一家奇葩公司，是一件很酷的事。
有这么一群奇葩的人，他们偏执地寻找或创造心中最完美的产品；他们崇尚自然，热爱原创，拒绝工业化的生产方式；他们擅于运用技术，去改造原有的商业模式；他们更尊重消费者，更愿意以朋友的姿态与消费者站在一起；他们的品牌有以往品牌不能企及的人气和客户忠诚度，他们的粉丝以他们为傲，乐于分享和传播……发现这些奇葩的人，也是一件很酷的事。
在天下网商有这么一群奇葩猎人，他们眼光独具，行动敏捷，在消费的花园里发现并展现了这些可能还不起眼的奇葩——黄药师：用最好的产品打造强烈精神特征的品牌创始人：顾迅奇葩猎人：天下网商记者余玲艳黄药师的创始人顾迅曾经是益海嘉里的品牌群总监，见证了金龙鱼从几十亿到上百亿的快速发展。
35岁辞职创业，顾迅将目标锁定身体清洁和护理产品，手工皂是进军这个行业最合适的产品。
“黄药师”店铺以出售泰国叙利亚的手工皂为主。
这是他在走过40几个国家，用1年多的时间，研究和试用了50种以上的皂后精选出来的。
顾迅的创业计划分为两个阶段，先卖皂后制皂。
他在香港以及台湾两地开设工作室。
以合作的方式，研发、调制更符合国人皮肤特制的产品。
尽管定位为高端小众市场，但这个市场又具有无限大的可能性，“黄药师”选择最好的产品，打造强烈精神特征的品牌，通过既得的“小”，成功击中某群人甚至是一代人的某种情节而有可能被追捧成一种大。
【篇二：电子商务案例】“商业服务生态峰会“已经结束，商业服务的蓝图才刚刚展开。
过去几年，我们看到了这样的变迁：电商的发展衍生出商业服务，服务商又反过来推动整体电商的前进步伐；无线的普及、全渠道运营、会员体系整合，让卖家的工作更加便捷而有效；数据驱动了“千人千面“，传统品牌更有效触达消费者，众多国际大牌一举进入中国……这一年，会有更多的人加入服务商群体，技术的革新会带来更多新奇高效的服务工具，大数据的开发进程将催生更多颠覆常规思维的工作方式。
管理学的210个关键词
管理学的210个关键词目录1.效率Efficiency (1)2.分工Division of Labor (1)3.管理Management (1)4.管理者Manager (2)5.管理者角色The Role of Manager (2)6.管理要素Management Elements (2)7.管理理念Management Concept (3)8.科学管理Scientific Management (3)9.行为科学Behavioral Science (3)10.社会人Social Man (4)11.运筹学Operations Research (4)12.系统管理System Management (5)13.组织外部环境External Environment of An Organization (5)14.顾客Customer (6)15.竞争对手Compettitors (6)16.供应商Suppliers (6)17.国际形势International Situation (7)18.全球本土化Global Localization (7)19.公关管理Public Relationship Management (7)20.组织Organization (8)21.非正式组织Informal Organization (8)22.正式组织Formal Organization (8)23.官僚组织Bureaucracy (9)24.合并Merger (9)25.并购Consolidation (9)26.白色骑士White Knight (10)27.合资公司Joint Venture (10)28.学习型组织Learning Organization (10)29.扁平化组织Horizontal Organization (11)30.倒金字塔管理法Pyramid Upside Down (11)31.知识型企业Knowledge-based Enterprise (11)32.企业文化Corporate Culture (12)33.强文化Strong Culture (12)34.弱文化Weak Culture (12)35.企业价值观Corporate Values (13)36.企业形象识别系统Corporate Ldentity System (13)37.麦肯锡的7S模型Mckinsey 7S Model (13)38.目标Objective (14)39.目标管理Management by Objectives (14)40.计划Planning (14)41.战略计划Strategic Planning (15)42.生产作业计划Production Planning and Scheduling (15)43.波士顿矩阵BCG Matrix (15)44.企业愿景Corporate Vision (16)45.战略Strategy (16)46.组织结构Organizional Structure (16)47.明茨伯格研究Mintzberg's Study (17)48.复杂性Complexity (17)49.集权和分权Centralization And Decentralization (17)50.矩阵结构组织Matrix Strurcture (18)51.团队式结构Team-Based Structure (18)52.工作小组制Group Mechanism (18)53.机械式组织Mechanistic Organization Structure (19)54.有机式组织Organic Organization (19)55.X理论Theory X (19)56.Y理论Theory Y (20)57.Z理论Theory Z (20)58.权变理论Contingency Theory (20)59.团队建设Team Building (21)60.影响力Lnfluence (21)61.领导力Leadership (21)62.执行力Execution (22)63.第五级领导者Level 5th Leadership (22)64.超然领导者Inspirational Leader (22)65.企业教练Corporate Coach (23)66.玻璃天花板效应Glass Ceiling Effect (23)67.权威效应Appeal to Authority (23)68.智猪博弈Pigs' Payoffs (24)69.全面生产管理Total Production Management (24)70.全面质量管理Total Quality Management (24)71.授权Authorization (25)72.CEO Chief Executive Officer (25)73.COO Chief Operation Officer (25)74.时间管理Time Management (25)75.蝴蝶效应The Butterfly Effect (26)76.多米诺骨牌效应Domino Effect (26)77.艾德华定理Edward Law (26)78.保龄球效应Bowling Effect (27)79.白德巴定律Bidurba Theory (27)80.波特定理Baud Principle (27)81.贝尔纳效应Bernal Effect (28)82.磁力法则The Law of Magnetism (28)83.团体迷思Group Think (28)84.决策Decision Making (28)85.预测Forecast (29)86.定性方法Qualitative Methods (29)87.定量方法Quantitative Methods (29)88.委员会Committee (30)89.比仑定律Bilen Law (30)90.布利丹毛驴效应Bulidan Donkey Effect (30)91.刺猬法则Hedgehog Principle (31)92.德尔菲法Delphi Method (31)93.决策树Decision Tree (31)94.乐观系数决策法Optimistic Coefficient Method (31)95.瓦尔德决策准则Wald Decision Criterion (32)96.看板管理Kanban Management (32)97.现金流量Cash Flow (32)98.边际效用Marginal Utility (33)99.价值工程Value Engineering (33)100.ABC 分析法ABC Analysis (33)101.人力资源管理Human Resource Management (34)102.需求层次理论Need-hidrarchy Theory (34)103.公平理论Equity Theory (34)104.墨菲定律Murphy's Law (35)105.鲶鱼效应Catfish Effect (35)106.彼得原理The Principle (35)107.木桶定律Law of Cask (36)108.双因素理论Two-Factor Theory (36)109.激励Motivation (36)110.沟通Communication (37)111.信息Information (37)112.雷鲍夫法则Reybauf Law (37)113.控制Control (38)114.自我管理型团队Self Managed Work Teams (38)115.全面质量控制Total Quality Control (38)116.管理信息系统Management Information System (39)117.绩效管理Performance Management (39)118.360度绩效反馈360-Degree Performance Feedback (39)119.平衡计分卡Balanced Scorecard (39)120.预算Budget (40)121.甘特图Gantt Chart (40)122.线性规划Linear Programming (40)123.排队论Queuing theory (41)124.财务控制Financial Control (41)125.财务审核Financial Auditing (41)126.预算控制Budget Control (41)127.风险管理Risk Management (42)128.杠杆收购Leveraged Byy-out (42)129.菠菜法则Report, Connection And Discussion Principle (42)130.协调Coordination (43)131.艾奇布恩定理Azeburn Theorem (43)132.阿伦森效应Aronson Effect (43)133.暗示效应Effect of Hint (43)134.安泰效应Aetna Effect (44)135.氨基酸组合效应Effects of Amino Acid Combinations (44)136.不知的定律Law Is Not Worth (44)137.拜伦法则Byron Law (45)138.邦尼人力定律Bonnie Human Law (45)139.弹性工作制Flexible Working Time (45)140.人格管理Personality Management (45)141.酒井法则Noriko Law (46)142.皮格马利翁效应Pygmalion Effect (46)143.特雷默定律Tremeur Law (46)144.苛希纳定律Harsh Hina Law (47)145.标签效应Lebelling (47)146.马蝇效应Horse Flies Effect (47)147.5S管理5S Management (47)148.快速反应Quick Response (48)149.一分钟管理法One Minute Management (48)150.OEC管理法Overall Every Control and Clear (48)151.沉默的螺旋理论Spiral of Silence Theory (49)152.价值链管理Value Chain Management (49)153.供应链管理Supply Chain Management (49)154.逆向供应链Reverse Supply Chain (50)155.长鞭效应Bullwhip Effect (50)156.物流管理Logistics Management (50)157.库存Storage (51)158.物料管理Material Management (51)159.仓储Warehouse (51)160.采购Procurement (51)161.知识管理Knowledge Management (52)162.柔性管理Flexible Management (52)163.数字化管理Digital Management (52)164.产品Products (53)165.品牌Brand (53)166.吉芬商品Giffen Goods (53)167.产品生命周期Product Life Cycle (53)168.六西格玛Six Sigma (54)169.广告Advertising (54)170.完全竞争市场Perfect Competition (55)171.快鱼法则Fast Fish Law (55)172.营销Marketing (55)173.分销渠道Distribution Channel (55)174.体验营销Experiential Marketing (56)175.公共关系Public Relations (56)176.差异化营销Different Marketing (56)177.危机管理Crisis Management (57)178.青蛙效应Frog Effect (57)179.卡贝定律Cabe Law (57)180.光环效应Halo Effect (57)181.4P营销理论The Marketing Theory of 4Ps (58)182.4C营销理论The Marketing Theory of 4Cs (58)183.4R营销理论The Market Theory of 4Rs (59)184.交叉营销Cross-Marketing (59)185.文化营销Culture Marketing (59)186.模块组合营销Modular Marketing (59)187.80：20法则80-20 Rule (60)188.长尾理论The Long Tail Theory (60)189.灵捷竞争Agile Competition (60)190.阿尔巴德定理Al Bab Law (61)191.懒蚂蚁效应Lazy Ant Effect (61)192.杯子理论Glass Theory (61)193.鸵鸟政策Ostrich Policy (62)194.全球化链条定律Law of Global Chain (62)195.电子商务Electronic Commerce (62)196.创新Innovation (62)197.企业家Entrepreneur (63)198.管理创新Management Innovation (63)199.瓶颈Bottleneck (64)200.变革管理Change Management (64)201.变革管理冰山Change Management Iceberg (64)202.阿什法则Ash Iaw (64)203.柏林定律Berlin Law (65)204.从众效应Herd Behavior (65)205.复制原则Copy Strategy (65)206.组织变革Organizational Change (66)207.头脑风暴Brainstorming (66)208.培训Training (66)209.跨国公司Multinational Corporation (67)1.效率Efficiency有一个同时只能烙两张饼的锅。
创新视角下动态能力研究综述r——脉络梳理及理论框架构建
创新视角下动态能力研究综述r——脉络梳理及理论框架构建辛蔚;何地;孙凯【摘要】动态能力研究已经由战略管理领域向创新管理领域拓展.文章以中国知网(CNKI)数据库中有关动态能力和创新主题的文献为数据源,基于知识图谱分析法,对创新视角下动态能力研究脉络进行梳理与可视化分析.结果表明,创新视角下动态能力研究主要分为营销动态能力、创新绩效、组织学习、技术创新、技术追赶、创新生态系统和顾客价值等10个聚类群;研究热点集中在创新绩效、竞争优势、技术创新、组织学习等领域;研究呈现出由概念、理论基础研究向动态能力前因、结果变量等多元化研究的演化路径.在此基础上,构建了包含概念及维度构成和变量间交互关系两部分的创新视角下动态能力研究的理论框架.最后,对动态能力研究未来发展方向进行了展望.%The research of dynamic capabilities has been expanded from the field of strategic management to the field of innovation management. Taking the literatures about the theme of dynamic capabilities and innovation in CNKI database as data sources, and based on knowledge mapping analysis, we make a visual analysis on research context of dynamic capabilities. The results show that dynamic ca-pabilities research from the perspective of innovation consists of ten clusters which are marketing dynamic capabilities , innovation perfor-mance, organizational learning, technological innovation, technological catch-up, innovation ecosystem and customer value. Research hotspots focus on innovation performance, competitive advantage, technological innovation, organizational learning and other fields. Th-ere was an evolution path from research on concepts and theories to research onantecedents and outcomes of dynamic capabilities. In view of this, a theoretical framework of dynamic abilities research from the perspective of innovation which includes concept and dimensions, and interactions between variables is constructed. Finally, the future work is prospected.【期刊名称】《技术经济与管理研究》【年(卷),期】2018(000)006【总页数】5页(P44-48)【关键词】动态能力;创新管理;知识图谱;创新绩效【作者】辛蔚;何地;孙凯【作者单位】辽宁大学经济学院, 辽宁沈阳 110036;辽宁大学商学院, 辽宁沈阳110036;辽宁大学商学院, 辽宁沈阳 110036【正文语种】中文【中图分类】F272一、引言在战略管理研究领域，企业持续成长的关键在于对“变”与“不变”的权衡。
管理学-管理学关键词中英文对照
管理学关键词中英文对照1．管理Manage2．管理的目标Management goal3．组织绩效Organization performance4．效益Effectiveness5．效率Efficiency6．管理的二重性Twoness of management7．管理职能Management functions8．计划Plan9．组织Organize10．指挥Command11．协调Coordinate12．控制Control13．计划职能Planning14．组织职能Organizing15．领导职能Leading16．控制职能Controlling17．管理学Management18．管理者Manager19．高层管理者Top managers20．中层管理者Middle managers21．基层管理者Fist-line managers22．组织层次Organizational levels23．管理者的角色The Role of the manager24．人际关系角色Interpersonal roles25．信息情报方面的角色Informational roles26．挂名首脑Figurehead27．监听者Monitor28．谈判者Negotiator29．决策方面的角色Decisional roles30．组织规模Organizational sale31．价值取向Value orientation32．管理者的素质Stuff of managers33．智力商数Intelligence Quotient, IQ34．情商Emotional Intelligence, EI35．情绪Mood36．情感智力Emotional Quotient, EQ37．管理技能Management skill38．技术技能Technical skill39．人际技能Human skill40．概念技能Conceptual skill41．劳动分工Divide of labor42．劳动生产力Prolificacy of work43．劳动时间Time of work44．科学管理理论Scientific management theory 45．工业革命Industrial revolution46．泰罗制Taylor’s Principles47．时间研究Labor time study48．动作研究Motion study49．一般管理理论General administrative theory 50．管理原则Principles of management51．行政组织理论Administrative organization theory 52．古典组织理论Classical organization theory 53．行政管理Administrative management54．官僚制Bureaucracy55．官僚行政组织Bureaucracy56．行为科学Behavior science57．霍桑效应Hawthorne effect58．组织行为Organization behavior59．行为科学理论Behavior school60．X –Y 理论Theory X Y61．X理论Theory X62．Y理论Theory Y63．管理理论丛林Management theory jungle64．管理过程学派Management process school 65．人际关系学派Human relation school66．人际关系Human relation67．群体行为学派Group behavior school68．经验（或案例）学派Experience school69．社会合作系统学派Social technical systems theory 70．社会技术系统学派Social technical systems theory 71．系统管理学派Systems theory school72．决策理论学派Decision theory school 73．管理科学学派Management science school 74．权变理论学派Contingencies theory school 75．权变Contingencies76．经理角色学派Manager role school77．企业文化Organization culture78．愿景Vision79．共同愿景Shared vision80．文化冲击Culture shock81．公司再造Company Reengineering82．准时生产（JIT）Just-in-time83．计算机集成制造系统（CIM）Computer integrated manufacturing 84．精益生产Lean manufacturing85．学习型组织Learning organization86．管理环境Managerial environment87．外部环境External environment88．内部环境Internal environment89．一般环境因素General environmental factors90．宏观环境因素Macro environmental factors91．直接作用因素Direct-action factors92．间接作用因素Indirect-action factors93．环境的复杂性Environmental complexity94．动态环境Dynamic environment95．PEST分析法, PEST(polictial,economic,social,technological) 96．政治与法律环境Political & Legal environment97．特殊任务环境Specific environment98．供应商Suppliers99．服务对象Service object100．顾客Customer101．竞争对手Competitors102．潜在竞争对手Potential competitors103．竞争环境Competitive environment104．竞争意识Competitive intelligence105．进入障碍Barriers to entry106．规模经济Economies of scale107．范围经济Economies of scope108．政府管理部门Government Management department109．特殊利益团体Special-interest groups110．组织内部环境Organizational environment111．组织文化Organizational culture112．使命Mission113．凝聚力Cohesiveness114．合作Collaboration115．核心竞争力Core competence116．环境设计Design for environment117．组织设计Organizational design118．社会责任Social responsibility119．社会义务Social obligation120．社会响应Social responsiveness121．管理道德Management ethics122．道德规范Morality rule123．伦理Ethics124．可持续发展Sustainable development125．全球化Globalization126．全球组织模式Global organization model127．全球性组织Global organization128．全球性外包Global outsourcing129．全球战略Global strategy130．组织利益相关者Stakeholders131．组织Organization132．组织绩效Organizational performance133．生产型组织Manufacture organization134．服务型组织Service organization135．私人组织Private organization136．公共组织Commonality organization137．正式组织Formal organization138．非正式组织Informal organization139．实体组织Entity organization140．虚拟组织Virtual organization141．商业计划Business plan142．企业家Entrepreneur143．企业家才能Entrepreneurship144．创业Entrepreneurship145．创业机会分析Opportunity analysis146．组织目标Organizational goals147．研究与开发(R&D)Research and development 148．目标管理（MBO）Management by objective 149．企业Enterprise150．小企业Small business151．企业法人Corporation152．组织的法律形式Legal forms of organization 153．独资企业Solely- invested enterprise154．个人业主制企业 Sole proprietorship155．合伙制企业Partnership enterprise156．公司制企业Corporation157．有限责任公司Limited liability partnership 158．股份有限公司Limited liability Company 159．无限公司Unlimited company160．两合公司Limited partnership161．企业集团Group company162．劳动密集型企业Labor denseness enterprise 163．资金密集型企业Capital denseness enterprise 164．知识密集型企业Knowledge denseness enterprise 165．股东Shareholder166．董事Director167．董事会Directorate168．监事Monitor169．总经理General manager170．首席执行官（CEO）Chief executive officer171．非营利性组织Nonprofit organitation172．企业生命周期The corporate lifecycles173．发展Development174．萌芽阶段Embryonic stage175．衰退阶段Decline stage176．环境的不确定性Environmental uncertainty 177．组织变革Organization transform178．障碍Obstacle179．核心能力Core competencies180．战略Strategy181．战略管理Strategic management182．战略单位Strategic business units183．企业战略Enterprise strategy184．业务战略Business stratagem185．战略实施Strategy implementation186．差异化Differentiation187．差异化战略Differentiation strategy188．集中战略Concentration strategy189．一体化Intgeration190．纵向一体化V ertical integration191．同业多样化战略Concentric diversification strategy 192．战略联盟Strategic alliance193．合作战略Cooperative strategies194．机会Opportunities195．威胁Threats196．优势Strengths197．劣势Weaknesses198．风险Venture199．SWOT分析SWOT analysis200．成长战略Growth strategies201．稳固战略Stability strategies202．撤退战略Retrenchment strategies203．战略方针Strategic policy204．战略目标Strategic goles205．战略步骤Strategic process206．战略重点Strategic keystone207．战略措施Strategic measure208．预测Forecasting209．长期预测Long-time forecast210．中期预测Metaphase forecast211．短期预测Short-time forecast212．定性预测方法Qualitative forecast213．定量预测方法Quantitative forecast214．德尔菲法Dalphi Method215．讨论Discussion216．集合意见法Jury of opinion217．头脑风暴法Brainstorming218．时间序列法Time series analysis models 219．因果分析法Cause and effect analysis models 220．回归分析预测法Regression modals221．决策Decision222．决策过程Decision –making process 223．问题Problem224．决策标准Decision criteria225．权重Weights226．备选方案Alternatives227．最优化决策Optimum decision228．满意Satisfied229．评价Evaluating230．直觉决策Intuitive decision231．定性决策Qualitative decision232．定量决策Quantitative decision233．战略决策Stratagem decision making234．战术决策Tactics decision235．程序化决策Programmed decision236．非程序化决策Nonprogrammed decision 237．确定型决策Certain decision238．风险型决策Risk decisions239．不确定型决策Uncertain decision240．长期决策Long-term decision241．中期决策Intermediate-term decision242．短期决策Short-term decision243．个人决策Person decision244．集体决策Group decision245．有限理性Bounded rationality246．量本利分析法Breakeven analysis247．盈亏平衡点Breakeven point248．固定成本Fixed costs249．变动成本Variable costs250．决策树Decision tree251．悲观决策法Pessimistic decision252．乐观决策法Optimistic decision253．折衷决策法Compromise decision254．机会均等决策法Occasion equalization decision 255．最小后悔值决策法Regardless decision 256．计划Plan257．执行计划Execute plan258．宗旨Aim259．使命Mission260．目标Goal261．战略Stratagem262．政策Policy263．程序Process264．规则Rule265．规划Program266．项目Project267．预算Budget268．环境扫描Environmental scanning269．长期计划Long-term plans270．中期计划Intermediate-term plans271．短期计划Short-term plans272．战略计划Strategic plans273．业务计划Operational plans274．综合计划Synthetic plans275．局部计划Department plans276．项目计划Project plans277．高层管理计划Top management plans278．中层管理计划Middle management plans279．基层管理计划Fist-line management plans280．生产计划Manufacture281．供应计划Provide plans282．新产品开发计划New product plan283．营销计划Marketing plans284．财务计划Finance plans285．人事计划Human plans286．情境计划Scenario planning287．后勤保障计划Service ensure plans288．指令性计划Mandatory plans289．指导性计划Directional plans290．派生（辅助）计划Derivative plans291．甘特图Gantt chart292．滚动计划方法Rolling plan technique293．网络计划技术Network plan technique294．项目评审法(PERT) Program Evaluation and review techniques 295．线性规划Linear programming296．组织Organizing297．组织结构Organizational structure298．组织工作Organize299．劳动分工Division of labor300．统一指挥Unity of command301．职权Authority302．职责Accountability303．直线权力Line authority304．参谋权力Staff authority305．职能权力Function authority306．组织设计Organizational design307．组织结构设计Organizational structure design 308．组织手册Organization handbook309．职位说明书Job description310．组织系统图Organization system chart 311．组织规模Organization scale312．机械式的结构Mechanistic organization 313．单件生产Unit production314．小量生产Small production315．成批生产Process production316．大量生产Mass production317．连续生产Continuum production318．目标原则Goal principle319．管理幅度Span of control320．指控链Chain of command321．管理层次Chain of command322．岗位设定Job design323．工作分析Job analysis324．岗位设定Job design325．岗位轮换Job rotation326．多样化培训Diversity training327．岗位扩大化Job enlargement328．岗位丰富化Job enrichment329．部门划分Departmentalization330．部门化Departmentalization331．职能部门Functional department332．产品部门化Product departmentalization 333．地区划分部分Geographical departmentalization 334．顾客划分部门Customer departmentalization 335．管理者的能力Ma nager’s ability336．扁平型组织Flattening organization337．锥型组织Awl organization338．组织构架Organizational architecture339．机械式组织Mechanistic organization340．有机式组织Organic organization341．集权Centralization of state power342．集权组织Centralized organization343．分权Decentralization of state power344．分权组织Decentralized organization345．委员会制Committee system346．直线制组织结构Line strcture347．职能制组织结构Functional structure348．直线职能制组织结构Line-functional structure349．事业部制组织机构Divisional structure350．矩陈制组织结构Matrix structure351．专门工作组Bottlegging352．模拟分权制组织Simulation Decentralized organization 353．网络结构Network structure354．领导Leading355．领导Leadership356．职位权力Position power357．个人影响Referent power358．合法权Legitimate authority359．奖赏权Reward power360．惩罚权Punish right361．模范权Exemplary right362．专长权Specialty right363．魅力权Glamour right364．感情权Affection right365．士气Morale366．领导风格Leadership styles367．专制作风Autocratic styles368．民主作风Democratic styles369．放任作风Laissez-faire styles370．领导行为理论Behavioral approach371．管理方格图Managerial grid chart372．贫乏型管理Impoverished management373．任务型管理Task management374．俱乐部型管理Country club management375．中庸型的管理Middle –of –the- road management 376．团队型的管理Team management377．领导权变理论Contingency theory378．菲德勒的权变理论Fiedler contingency model379．“任务导向型”的领导方式Task –oriented leadership 380．“关系导向型”的领导方式Relationship-oriented leadership 381．菲德勒模型The Fiedler model382．情境领导理论Situational leadership theory383．途径——目标理论Path –goal theory384．教练Coach385．指导Coaching386．授权Authorization387．沟通Communicate388．消息Message389．渠道Channel390．传言链Grapevine chains391．语言沟通Verbal communication392．非语言沟通Nonverbal communication393．身体语言Body language394．过滤Filtering395．正式沟通Formal communication396．非正式沟通Informal communication397．小道消息Grapevine398．横向沟通Horizontal communication399．单向沟通One –way communication400．对上沟通Upward communication401．对下沟通Downward communication402．斜向沟通Diagonal communication403．沟通网络Communication network404．链式沟通网络Chain communication network 405．环式沟通网络Round communication network 406．Y式沟通网络Y communication network407．纵向沟通网络Vertical communication network 408．轮式沟通网络Wheel communication network 409．全通道式沟通网络All channel communication network 410．团队管理Team management411．激励Motivation412．激励因素Motivators413．需求Needs414．诱因Inducement415．动机Motivation416．行为Action417．绩效Performance418．激励理论Motivation theory419．内容型激励理论Content motivation theory420．积极性Enthusiasm421．需求层次理论Hierarchy of needs theory422．需求Need423．需求层次Need hierarchy424．生理需要Physiological needs425．安全需要Safety needs426．社交需要Social need427．尊重需要Esteem need428．自我实现需要Self –actualization needs 429．“ERG”理论ERG theory430．存在需要Existence need431．关系需要Relatedness need432．成长需要Growth need433．成就激励论Three-need theory434．成就需要Need for achievement435．权力需要Need for power436．合群需要Need for affiliation437．双因素理论Two –factors theory438．激励——保健理论Motivation –Hygiene theory 439．保健因素Hygiene factors440．激励因素Motivation factors441．满意Satisfaction442．不满意Dissatisfaction443．过程型激励理论Process motivation theory 444．期望Expectancy445．期望理论Expectancy theory446．效价Valence447．努力Make great efforts448．期望Expectation449．公平理论Equity theory450．投入Input451．产出Outcomes452．公平Equity453．不公平Inequity454．外在强化Extrinsic rewards455．内在强化Intrinsic rewards456．强化理论Reinforcement theory457．正强化Positive reinforcement458．负强化Negative reinforcement459．规避性学习Avoidance learning460．修正行为Behavior modification461．搭便车Hitchhike462．投机心理Venture psychology463．消退Fade away464．目标激励法Goal –setting theory465．报酬激励法Reward –setting theory466．工资Wage467．津贴Allowance468．认可Certificate469．赞赏Admiration470．奖惩Rewards and punishment471．惩罚Punishment472．考评Appraise473．控制Control474．控制系统Control system475．信息Information476．反馈Feedback477．信息反馈Information feedback478．控制论Cybernectics479．偏差Warp480．纠正Rectify481．前馈控制Feedforward control482．实时控制Real-time control483．反馈控制Feedback control484．业绩考核Performance appraisals 485．财务报表Financial statement486．资产负债表Balance sheet487．损益表Income statement488．现金流量表Statement of cash flow 489．预算Budgeting490．预算控制Budgeting control491．财务预算Financial budget492．业务预算Operation budget493．销售预算Sell budget494．生产预算Production budget495．生产进度日程表Production schedule table 496．内部审计Internal audit497．外部审计External audit498．创新Innovation499．技术创新Technoiogical innovations 500．产品创新Product innovation501．流程再造Process reengineering502．产品设计Product design503．首席技术官Chief technology officier。
100个关键词
36 32 16 42 31 15 24 19 21 34 29 23 15 24 23 46 17 60 25 29 5 12 24 21 20 35 17 20 20 23 25 32 20
flame retardant polyester yarn polyester yarn waste 100 polyester yarn polyester yarn manufacturer cotton polyester blended yarn polyester twisted yarn polyester spun yarn 30/1 polyester ring spun yarn polyester yarn in indonesia polyester monofilament yarn polyester yarn 150/48 150 denier polyester filament yarn polyester poy yarn polyester yarn fdy and dty 100 polyester spun yarn 100% polyester knitting yarn 100% polyester spun yarn polyester flat yarn polyester yarn dyeing machine polyester viscose yarn www sexi girl com 100% spun polyester yarn skull o polyester cotton yarn prices cationic dyeable polyester yarn cotton polyester yarn polyester yarn dty polyester yarn waste recycling machine cd polyester yarn polyester yarn stock lot polyester microfiber yarn polyester carpet yarn 40/2 polyester yarn pvc coated polyester yarn 75 36 dty polyester yarn
阿里巴巴国际站 - 23个快速寻找关键词方法
阿里巴巴国际站的运营发展，要求必须对网站进行全面的针对性优化。
因此在这里分享一系列方法帮助大家寻找关键词。
23个寻找关键词方法：
1.问客户是怎么称呼这个产品
2.自己构想长尾词
3.客户网站或商城的产品名
4.访客详情-客户常用搜索词
5.阿里后台-数据管家-热门搜索词
6.阿里后台-数据管家-行业视角-热搜词
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8.阿里后台-数据管家-访客详情
9.阿里后台-数据管家-行业视角-零少词
10.阿里后台-数据管家-行业视角-我的词-买家找到我的词（第一次选行业要选对）
11.阿里后台-My Alibaba-采购直达-报价管理-买家行为信息-偏好关键词
12.阿里后台-My Alibaba-采购直达-关键词search-related searches+more
13.阿里主页-搜索栏-打入关键词后的下拉菜单（·a.阿里主页-外贸直通车-优化工具-选品工
具-有潜力的推广产品-添加最优推荐词）
14.阿里主页-搜索栏-related searches+more
15.同行产品-网页源代码-keywords
16.Google trend
17.Google adwords
18.外贸询盘-买家最近搜索
19.与客户在线沟通和邮件中得到
20.速卖通后台-数据纵横-搜索词分析
21.容易误拼的词
22.发布产品关键词时的下拉栏
23.产品详情最下面的相关搜索
另外，我们可以利用一些工具看到同行一些国际品牌的网站，从他们的网站也可以搜集关键词。
文化产业23个带星号行业关键词检索
23个带“*”号行业的筛选关键字词序号代码行业小类关键字词1 9421 专业性团体（的服务）报、词、弹、歌、鼓、画、剧、琴、诗、书、文、舞、戏、艺、游、作、芭蕾、版权、梆子、博览会、博物馆、彩票、出版、传说、打击乐、档案、导游、迪斯科、电视、电影、雕塑、动画、发行、放映、风景、根雕、工艺、公园、古董、古迹、鼓乐、故居、故事、广播、广告、互联网、会展、集邮、记者、纪念、剪纸、健美、健身、交响乐、交谊舞、节目、精神、考古、乐队、乐曲、录音、马戏、美声、美术、民族、名胜、模特、魔术、木刻、皮影、评论、期刊、庆典、曲艺、人物、散文、摄影、声乐、思想、童话、图片、网吧、网络、弦乐、相声、小说、新闻、休闲、演、遗产、遗址、音乐、音像、影视、娱乐、园林、杂技、杂文、展览、篆刻、冰心、梅兰芳、李白、炎黄、陶行知、党、史、城市、德育、妇女、改革、革命、家教、教学、教育、理论、历史、社会、社团、宋庆龄、体育、养生、友人、语文、宗教、新四军、马克思、邓小平、魏征、岳飞、施耐庵、黄埔、楹联、红楼梦、辩证法、地方志、基督教、道教、佛教、屈原、周易、易学、唯物主义、收藏、伊斯兰、资本论、地名、孔子、老舍、民俗、天主教、反邪教、台湾、台胞、哲学、外交、友好、编辑、汉语、语、印、数学、徐志摩、金庸、蔡元培、张江滔、朱子、常遇春、施琅、杨时、社团促进（研究）会、统一、宣传研究、颜子、杨守敬、毛泽东、周恩来、城市、八路军、国际名人、野生动物保护、南子、南乐、姓氏、奥运经济、陈化陈、易经、灯谜、洪承畴、桃源吟社、南音、龙江吟社、棋牌、虞舜、郑成功、黄氏源流、商标、杨成武、董仲舒、杨震、龙舟、创意、动漫、大观、盈联、温氏、先贤许班王、邮协、统战理论、女干部联谊、工人运动、人大理论、中华胡姓通谱、李公仆、三自爱国、历代名人、二胡、黄庭坚、陶渊明、王安石、人生哲理、李清照、辛弃疾、义和团、红白理事、丘处机、孙犁、创意、翻译、灯谜、领导科学、石刻、弦子、马寅初、沈钧儒、黄琅镇海孟、墨趣会。
林伟贤老师和郑翔洲老师商业模式笔记
1．态度，系统，模式。
平台大。
你就是钱，钱就是你。
有钱人懂装不懂和企业价值。
成就与身边朋友的关系。
7.企业价值是要积累的。
8.把顾客教育好，顾客觉得增值了，就能进行交易。
没有教育好就交易，一定起争执。
商业平台最重要的工作是增值，增值就是给对方教育，当你把顾客教育好了，顾客觉得增值了，就愿意在你的商业王国摆滩。
9.做老板要学会让子弹飞，让他们非城勿扰。
10.全球顾客三大特性：贪小便宜；得了便宜还卖乖；偷鸡不成蚀把米。
11.先卡位再定位；使用权与所有权的概念。
12.老板注重企业价值，员工高管注重绩效。
13.定位—发现商机，政策就是趋势。
定位，要给顾客独特的价值，顾客的价值会慢慢的改变。
定位三关键词：找到长期的，带来利润增长的，给他独特的价值。
如何让短期的顾客变成长期，要教育，引导。
顾客永远是存在的，只是在不同的时代需要不同的理由，再把它找出来，例如吃素的理由，开始是穷然后是宗教，再是健康，现在是环保。
当你发现顾客价值在改变，以前的短期顾客有可能成为长期的顾客。
比如说吃素不是每天吃，像日本料理，法国牛排，麦当劳等，吃素因为整个顾客价值在改变，吃素将会成为中国人平常生活当中一种普遍的选择，所以如果你看懂了价值，那个机会就在你的身上。
商机的发现：未被解决的问题，未被满足的需求，未被重视的尊严，这是真正找到顾客价值的关键。
当你知道有很多人有同样的心的时候，成为那个打算平台的人，那个价值就是由你呈现出来。
商机所在就是政策之所在：政策就是趋势，绿色，环保是未来的趋势，是国家的大方向。
可以到2050年以后。
在国家政策里面，小平南巡，政策在深圳，当时懂得在深圳创造顾客价值就右以给自己的企业创造价值，03年政策在香港，加强香港跟祖国更紧密合作伙伴关系，当时香港房价7万一平米，现在75万一平米[2011]，2010年中国-东盟自由贸易区，我们对东南亚的关系，对华侨的照应主要还是对资源的整合[资源互补]，如果把这个平台打造好了，更多的资源可以回到祖国，或者出得去，可以创造更大的价值和收益，更重要的是，东南亚的GDP很低，这就像是当年港澳台商在大陆的投资。
政治常用关键词归类总结
政治常用关键词归类总结一.基础1．价值是价格的基础，商品交换以价值量为基础实行等价交换2．物质资料的生产是人类社会赖以存在和发展的基础，生产方式是人类社会存在和发展的基础3．收入是消费的基础和前提4．生产资料公有制是社会主义经济制度的基础。
私营经济以生产资料私有和雇佣劳动为基础5．社会化大生产以分工为基础6．自觉履行义务是获得权利、维护权益的基础7．存款业务是商业银行的基础业务8．社会主义公有制条件下生产力的发展水平是实行按劳分配的物质基础9．经济发展水平对财政收入的影响是基础性的10．社会保险、社会救助、社会福利是社会保障体系的基础11．国家职能的实现，必须以各种税收为物质基础12．市场经济是市场在资源配置中起基础性作用的经济13．农业是国民经济的基础14．在立足于自身发展的基础上实行对外开放15．民主是专政的基础16．工农联盟是我国国家政权的基础17．行使选举权和被选举权是公民参与管理国家和管理社会的基础和标志18．拓宽民意反映渠道是决策机关科学决策的重要前提19．信息是决策的基础，民意是正确决策的最重要的信息资源20．公民享有对涉及公众利益的决策的知情权，这是公民参与民主决策的前提和基础21．自己选举当家人是村民自治的基础22．实行农村村民自治和城市居民自治，以扩大基层民主，是社会主义民主最为广泛而深刻的实践，是发展社会主义民主政治的基础性工程23．共产党与民主党在坚持四项基本原则的基础上互相监督24．民族平等是实现民族团结的政治基础25．民族团结、民族的凝聚力是国家统一的基础26．民族区域自治具有坚实的社会和政治基础P7727．民族区域自治是以领土完整、国家统一为基础的28．我国政府支持宗教界在平等友好的基础上开展对外交往29．国家间的共同利益是国家合作的基础30．建立以和平共处五项原则为基础的国际新秩序31．世界多极化建立在多种力量相互依存又相互制约的基础上32．经济是文化的基础33．文化在继承的基础上发展34．文化多样性是文化创新的重要基础35．社会主义核心价值体系是全国人民团结奋斗的共同思想基础36．教育是发展科学技术和培养人才的基础37．社会主义荣辱观是社会主义核心价值体系的基础38．具体科学是哲学的基础39．人类意识产生的物质基础、生理基础分别是物质的反应特性、人脑40．党的思想路线的理论基础是世界的物质统一性原理41．事物的相对静止是人们认识事物的基础42．具体问题具体分析是人们正确认识事物的基础43．矛盾普遍性与特殊性辩证关系原理，是马克思主义普遍真理同各国革命和建设的具体实践相结合原则的哲学基础，也是我国建设中国特色社会主义的重要哲学依据44．实践是人类认识的基础45．价值选择是在价值判断基础上作出的46．社会提供的客观条件是人们实现人生价值的基础二.根本、基本、重要1．公有制为主体、多种所有制经济共同发展，是我国社会主义初级阶段的基本经济制度2．我国基本经济制度的确立从根本上说，是由生产关系一定要适应生产力发展的客观规律决定的3．就业是民生之本4．依法签订劳动合同是维护劳动者合法权益的重要依据5．计划与市场是资源配置的两种基本手段6．规范市场秩序的治本之策：形成以道德为支撑、法律为保障的社会信用制度7．依法纳税是公民的基本义务8．科学发展观的根本方法是统筹兼顾9．把独立自主、自力更生作为自己发展的根本基点10．生存权、发展权是根本的重要的人权，选举权和被选举权是公民基本的民主权利，宗教信仰自由是公民的一项基本权利11．依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督是公民参与政治生活的重要内容，有序的政治参与，是公民参与政治生活的基本要求12．政府依法行政是贯彻依法治国方略、提高行政管理水平的基本要求，自觉接受人民监督是法治政府的基本要求13．政府树立自己的权威，最根本的是坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋14．建设社会主义政治文明最根本的是要坚持党的领导、人民当家作主和依法治国的统一15．依法执政是中国共产党执政的基本方式16．中国共产党和各民主党派合作的基本方针是：“长期共存，互相监督，肝胆相照，荣辱与共”17．依法治国是党领导人民治理国家的基本方略18．构成主权国家的基本要素（国家存在和发展的基本条件选修3）是人口、领土、主权、政权19．主权国家的基本权利：独立权、平等权、自卫权、管辖权（人代会职权、人大代表职权P56-57）20．世界和平是人类社会存在和发展的基本条件21．加快我国社会主义现代化进程，全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会，增强国家实力，这是我国自立于民族之林的根本22．我国外交政策的基本立场是独立自主23．人民代表大会制度是我国根本的政治制度，我国的基本政治制度是中国共产党领导的多党合作和政治协商制度、民族区域自治制度24．我国的基本国策：对外开放、坚持节约资源和保护环境，基本政策是实行宗教信仰自由政策25．称霸与反霸的斗争将长期存在，这是影响国际和平与安全的一个基本因素26．中华文化之所以源远流长、博大精深，一个重要原因在于它特有的包容性27．社会主义思想道德建设以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求28．我国公民基本道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献29．建设社会主义精神文明的根本任务是培育“四有”公民，提高整个民族素质30．哲学的基本问题是思维和存在关系问题31．唯物辩证法的根本观点是矛盾的观点，基本观点是联系的、发展的观点32．马克思主义哲学的基本观点是世界的物质统一性原理33．矛盾分析方法是人们认识世界和改造世界的根本方法34．唯物辩证法和形而上学的根本分歧在于是否承认矛盾35．构成社会物质生活条件的基本要素是地理环境、人口因素、生产方式36．人类社会的基本矛盾是：生产力和生产关系的矛盾、经济基础和上层建筑的矛盾37．无产阶级政党的根本工作方法是群众路线38．辩证唯物主义历史观的基本观点是马克思主义的实践观点39．依法行使政治权利，依法履行政治性义务是我们政治生活的基本内容；发展基层民主是我国发展社会主义民主政治的重要内容；人民代表大会制度的基本内容P6140．社会主义核心价值体系的基本内容：马克思主义、中国特色社会主义共同理想、民族精神和时代精神、社会主义荣辱观41．世界范围内反对文化霸权主义的斗争成为当代国际政治斗争的重要内容42．思想道德建设是发展中国特色社会主义文化的重要内容43．联系的根本内容是矛盾三.途径、方式、形式1．规避风险的途径：保险2．实现人权的根本途径是促进经济发展和社会进步3．权利与义务都是实现人民利益的手段和途径4．自己选举当家人是村民参与民主管理的主要途径5．实行村民自治和城市居民自治是人民当家作主最有效途径6．信访举报制度是我们行使监督权的重要途径之一，是实行民主监督的有效办法7．我国政府为公民求助提供的主要途径：开设热线电话、设立信访部门、推行电子政务、依法建立行政裁决复议诉讼制度8．维护和平、促进发展的有效途径是建立国际新秩序9．积极参加健康有益的文化活动，不断丰富自身的精神世界，是培养健全人格的重要途径10．文化传播的重要途径：商业贸易、人口迁徙、教育。
社区商业规模与业态规划分析
社区商业规模与业态规划分析摘要：社区商业的开发及运营模式在很大程度上决定着其盈利空间与发展前景。
本文结合社区商业消费者的购买行为特点和社区商圈的辐射力等方面分析了社区商业开发及运营的要点，着重从开发商的角度分析了如何确定社区商业的开发规模及业态规划。
关键词：社区，商业业态，规模The Strategy for Community Commerce Scale and FormAbstract：The development and management style of community commerce always decide its trend and success. The article first the analyses the community consumers’behaviour and the commerce cycles, then analyses the scale and form of the community commerce.Key words: community; form of commerce; scale伴随着南通城市商业分布的多元化、离散化，社区商业这一商业模式日趋重要，其巨大的价值空间和发展前景已经为开发商和广大投资者所认同。
在肯定社区商业在我国发展前景的同时，我们也发现社区商业在中国的发展相对滞后，目前仍处在模仿、吸收国外先进理论和实践运作的阶段。
怎样基于我国城市居民在消费习惯、消费能力等因素的特征，并结合社区商业运营商在经营业态、经营管理水平等方面的条件，开发适合我国国情的社区商业发展模式，是房产开发商和商业投资者和经营者的共同关注的问题。
1．社区商业综述1.1 关于社区在“社区商业”概念中，“社区”是一个重要的概念。
德国社会学家腾尼斯指出：社区是指社会的一个区域，是在一定地域范围内，由一定数量的人群组成的具有共同的地理环境，共同的文化背景和生活方式，共同的利益和需求的社会生活共同体。
每个经理都必须知道的75个关键绩效指标（KPI）
每个经理都必须知道的75个关键绩效指标（KPI）每个经理都必须知道的75个关键绩效指标（KPI）原著:BERNARD MARR 翻译：Bruce本编⽂章原⽂在LinkedIn到⽬前有34.5万浏览量，作者我已添加为好友！如有错误，欢迎指正！关键绩效指标（Key Performance Indicator,简称KPI）是经理和领导们⽤来衡量成功与否的重要指标。
正确的⼀套KPI会反映在绩效上并强调该领域的重要程度。
没有正确的KPI，经理们都会盲⽬⽽⾏，就像没有导航的飞⾏员。
⼤部分公司出现的问题就是收集并报告⼤量容易衡量的数据，后果就是他们的经理们淹没在⼀堆数据中⽆从分析，渴望挣脱。
⾼效率的经理会提取商业中的关键绩效范围融⼊到最重要的KPI来加以理解关键绩效。
就像医⽣测⼼率，胆固醇⽔平，⾎压及⾎液测试才看病⼈是否健康。
要确定适⽤于任何商业的KPI，了解商业⽬标及战略⽅向很重要。
请记住，就像导航仪⼀样，只有当我们知道去哪时才会有⽤。
因此，⾸先明确战略并将KPI与⽬标紧密联系。
我认为KPI需要根据公司信息需求⽽特别定制。
在过去多年帮助公司和政府机构进⾏绩效管理及提⾼商业智慧的过程中，我总结出⼀些每个⼈都必须知道的重要的创意KPI.这会给你打下坚实的知识基础。
但是，根据具体战略或⾏业背景也会有其特别的绩效指标。
例如，⽹络性能是电信运营商的KPI，品质指标是医疗保险供应商的KPI。
这些⼀定会在你的KPI列表⾥，但是不会在以下的列表⾥，⾄少不会出现在特定⾏业的格式⾥。
下⾯75个KPI中包含我认为最重要最有益的KPI，并且他们为公司的绩效管理系统起到起点作⽤。
在看以下列表之前我想提出⼀个重要警告：不要同时选⽤75个KPI—你不需要或者的确应该要有75个KPI。
相反，通过理解这75个KPI你就能够选中和你的商业相关的少数重要的KPI，每个⼈都应该将这些KPI⽤于（并掌握）商业决策（不像毫⽆头脑的报告参考或奖罚措施）。
我国城市商业的发展特点与趋势
我国城市商业的发展特点与趋势摘要：当前，我国城市商业呈现出拉动居民消费快速增长、生活性服务业比重不断提升、社区商业全力推进、网上购物迅猛发展等新特点。
未来5～10年，城市商业仍将是扩大内需的主要渠道，并将出现区域竞争与合作并存、生活性服务业蓬勃发展等趋势。
关键词：城市商业，居民消费，生活性服务业改革开放30年来，随着国民经济的快速发展和城市化进程的推进，我国城市商业获得了快速发展，城市商品流通市场规模从1978年的505.2亿元扩大到2007年的60411亿元，其占全社会消费品零售总额的比重从32.41%上升到67.72%。
特别是1997年以来，我国城市社会消费品零售总额年均实际增长速度超过10%。
目前，我国城市商业已经占据了全部流通近2/3以上的市场份额，很多城市服务类消费的比重也已超过30%，城市商业的发展基本上代表了国内流通业的发展规模与水平，成为城市经济发展中的重要支柱产业。
一、我国城市商业发展的新特点近年来，我国城市商业在超级市场、专卖店、便利店等零售业态加速发展、新型零售业态不断兴起和连锁经营快速发展的同时，也呈现出一些新特点，值得关注。
(一)城市市场增长势头强劲尽管近年来国家对农村流通业扶持力度较大，但由于基础薄弱，农村流通业发展依然相对比较缓慢。
从整体上看，2000年以来，城市的商品流通量在不断上升，所占比重由62.79%上升为67.72%，而农村的商品流通量则处于不断下降的状况，所占比重由37.21%下降为32.28%。
从消费品市场来看，随着城市化的发展，城市消费品市场快速增长，2006年，城市消费品市场数达到了25237个，所占比重由1990年的18.1%增加到37.6%：农村消费品市场数则从1990年的59473个减少到2006年的41805个，所占比重由1990年下降了19.5个百分点。
同时，城市市场的成交额从1994年超过农村市场后一直呈上升势头，而农村市场则处于相对停滞状态。
100个关键词
16 15 13 13 11 11 9 9 8 4 2400 510 240 210 210 180 150 150 150 150 150 150 120 120 120 120 100 80 80 70 3 31 44 24 1 2400 600 510 150 240 150 70 120 210 100 150 210 270 210 90 120 100 60 50 60 100 70 35
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艺术设计之37个常用创意关键词
艺术设计之37个常用创意关键词艺术的灵感真如神迹般不可求，梵高很长时期来对艺术思考和实践也并没有做无用功，还是记取了一些有效方法。
平面设计不是纯艺术，它是功利性的，目的明确，因而实现设计的推演是很有可能的。
梵高整理了一些设计心得，找出平面设计中常用好用的37个关键词。
这不能称为设计的方法，只能算是创意的方法，梵高谓之"关键词发散法"。
此法只是影射出创意这股灵气所闪现的瞬间，我们拾取住这些瞬间，亦可缀成一串美丽的珍珠链。
对于凡人的我们，虽不可仰望艺术的回归和绣球，却可用这种简陋的方式拾取些造物手中遗落的灵感。
此时，关键词的多少亦不重要，重要的是学会使用这种关键词的方法。
而创意的源泉是你自身经验的积累和对生活的观察，创意的好坏看你哲学思辨的深度和对外界认知的广度。
这些知识不是梵高所敢说教的。
现在来看"关键词发散法"的使用，首先要知道为什么说是关键词，因为梵高用的是这个公式：——(填充对象)关键词比如说第一个关键词是："颠倒"，那这样的公式可以推导出这样的创意思路：试着颠倒它-我们把它颠倒-我们被它颠倒-把它的含义颠倒-把它的某部分颠倒-把它的顺序颠倒-把文字颠倒-把事实颠倒说白了，就是用关键词给我们造句，而关键词的好坏就很重要了。
同时梵高不是指这样得来的点子都是好点子，但这确实是一个很有效的创意方法。
这些简单的造句在脑子里你可以很快地找出许多，而剩下的事就是比较哪一种更合适。
要知道逃避设计中那无中生有的痛苦的渴望已溶入梵高每一个毛孔。
这在梵高已经是很高尚的开始了。
有人说过"设计的过程是想像和直觉的矛盾运动。
"唉，如人饮水，冷热自知，矛盾所带来的脑力上的折磨，使人顿生做设计不如去拉人力车之感。
1．颠倒：倒过来，可以取消原图像或和原图像并列，可以做成投影或是镜中倒影。
含义颠倒、反义、反叛。
注意运用的范畴有限。
2．缩小：全局的缩小、局部的缩小、规则的缩小、不规则的缩小。
我国商业银行信贷资产证券化风险防范的案例分析
我国商业银行信贷资产证券化风险防范的案例分析作者：张彬煊来源：《经济研究导刊》2018年第18期摘要：商业银行信贷资产证券化业务是我国一项新兴业务，2016年，我国资产证券化规模突破万亿。
与此同时，也存在着诸多问题，如信用评级缺乏权威性、信息披露不充分等。
解决这些问题对于商业银行信贷资产证券化业务发展至关重要，对于我国金融市场稳定及经济发展也非常关键。
以江苏银行2014年发行的第一期信贷资产支持证券的案例为研究对象，论述我国商业银行在开展这项业务时面对的主要风险、风险管理办法及实施的具体措施。
最后，结合我国当下金融市场的实际发展情况，提出有关规避和防范商业银行信贷资产证券化风险的一些政策建议。
关键词：商业银行；信贷资产证券化；风险分析；风险防范中图分类号：F832 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2018）18-0067-04一、引言信贷资产证券化产品发展前景良好，但作为一项发展还不成熟的业务，全面认识其风险非常重要，它使原本集中于银行系统内部的风险延伸到别的领域，风控难度加大，危机辐射范围更广，无论中间哪个环节出现漏洞，都将波及社会的其他层面。
例如，信贷资产证券化信息披露是否充分、会计和税务处理是否得当、信贷资产支持证券定价方法是否合理等，以上问题的出现对于触发整个金融行业的风险有极大的可能性。
然而，我们不能因噎废食。
纵观全球金融市场，以担保债务凭证为代表的资产证券化市场属于发展最迅猛的领域之一。
伴随信贷资产证券化的蓬勃发展，我们必须关注信息披露的充分性、定价方法的合理性及税务和会计问题处理是否恰当等。
如何有效避免和防范这项业务的风险，提高商业银行竞争力，对于金融市场及整个国家经济的持续健康发展非常关键。
本文针对江苏银行 2014 年发行的第一期信贷资产支持证券产品进行案例分析，根据我国在这个新兴业务的发展过程中需要应对的各种风险提出行之有效的防范办法。
二、文献综述国外的资产证券化业务起步较早，起源于20世纪50年代，由于经历了较长时间的发展，逐步形成了相对全面的理论体系。
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23个商业关键词：
1.SKU=Stockkeeping Unit(库存量单位)
库存进出计量单位。
如单色、单件、单码。
2.KPI=关键绩效指标法（Key performance Indicator）
3.VDM:视觉营销&“商品计划是视觉化”
涉及陈列，装饰，展示，销售的卖场问题以及企业理念。
4.VP视觉陈列:店铺整体印象、情景氛围、主题、一店一色。
5.PP：售点陈列（大橱窗）；表达区域卖场的印象引导客户。
6.IP单品陈列：将实际销售商品的分类、整理。
以商品的摆放为主。
7.增长率=（一周期销售金额或数量）/（上一期-1）
环比增长率=（报告期-基期）/基期数X 100%
8.毛利率=实现毛利额/实现销售额X 100%
9.老顾客贡献率占（占比）
10．支持率
11.动销比=库存（一个周期内）/周期内日均销量
存销比的设置是否科学合理：
一是决定订单供货量是否能够真正实现向订单生产延伸
二是企业是否能够真正做到适应市场，尊重市场，响应订单
三是在管理师酷讯企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档
12.动销率=动销品项数/库存品项数*100%
动销品项：为本月实现销售的所有商品（去除不计毛利商品）数量库存金额：为月度每天总库存有库存的所有商品销售金额的平均值（吊牌零售额）
13库销比：
等于（一个周期内）本期进货量/末期库存。
是一个检测库存量是否合理的指标。
如月库销比=月平均库存量/月销售额;
年平均库销比=年平均库存量/年销售额
比率高说明库存量过大，销售不畅。
过低则可能生产跟不上。
14.存销比：存销比是指在一个周期内，商品库存与周期内日均销量的比值，使用天数来反映商品即时库存状况的相对数。
而更为精确的算法则是使用日均库存和日均销售的数据来计算。
从而反映单枪的库存销售比例。
越是畅销的商品，我们需要设置的存销比越小，这就能更好的加快商品的周转效率：越是滞销的商品，存销比就越大。
存销比一般按照月份来计算。
计算公式是：月末库存/月总销售。
计算单位可以使数量也可以是金额。
目前企业多用数量计算。
比如这个月末的库存是900件，月总销售300，则本月动销比为3.个人认为以金额计算比较合理，毕竟库存在财务报表上是以金额的形式存在的。
15．售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数
（畅销的产品不需要促销，只有滞销的产品才需要促销）
滞销的产品可通过售罄率来确定。
一般而言，服装的销售生命周期为3个月；如果在三个月内，不是应为季节、天气等元婴，衣服的售罄率低于60%。
则大致可判断此产品的销售是有问题的。
当然也不必等到三个月后才能确定。
一般而言三个月内，第一个月号码，配色齐全，售罄率会为40~50%，第二个月约为20~25%，第三个月应为断码等原因，售罄率只会有5~10%。
当第一个月的售罄率大大低于40%时，且无其他原因时，就必须要特别关注，加强陈列或进行推广了。
16.盈亏平衡点：盈亏平衡点（BEP）又称零利润点、保本点、盈亏零界点、损益分歧点、收益转折点。
通常是指全部销售收入等于全部成本是的产量。
以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于BEP时企业盈利，反之企业亏损。
BEP可用销售量表示也可以用销售额表示。
按实物单位计算：
BEP=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）
按金额计算：
BEP=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛率
17波段：服装企业在店铺上新货的批次，一般认为，春夏秋冬四个季节是天然的上火波段，如果品牌在全国各地有多家店，就要结合当地气温变化上货。
18.库存周转率：等于（一个周期内）销售货品成本/存货成本。
库存天数=365+商品周转率。
销量反应企业存货销售的速度，它对应于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。
其经济含义是反应企业存货在一年内周转的次数。
从理论上说，存货周转次数越高，企业的流动资产管理水平及产品的销售情况也就越好。
19.平效=销售业绩/店铺面积
指终端卖场1平米的效率，一般作为评估卖场实力的一个重要标准。
20交叉比率=毛利率X周转率
通常以每季为计算周期。
交叉比率低的优先淘汰商品。
交叉比率数值越大越好。
21.季节指数法
是以时间序列含有季节性周期变动的特征。
计算描述该变动的季节变动指数的方法。
统计中季节指数预测法就是根据时间序列中的数据资料所呈现的季节变动规律性，对预测目标未来的状况作出预测的方法。
利用季节指数预测法对季节性的商品进行市场需求量的预测时。
时间序列的时间单位或是季、月，变动循环周期为四季或是12个月。
服装中计算公式：（每月实际业绩/同期累计业绩）*100%
22：连带率=销售总数量/销售小票数量
个人销售连带率=个人销售总数量/个人小票总量
（低于1.3说明整体附加存在严重问题）
23.客单价=销售金额/成交笔数
指店铺每一个顾客平均购买商品的金额也就是平均交易金额。