工作危害分析法(JHA) PPT

每一个步骤都应是作业活动的一部分。
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步骤划分也不宜太细，根据经验，一项作业活动的步骤一般不超过10项。
如果作业活动划分的步骤实在太多，可先将该作业活动分为两个部分，分
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别进行危害分析。
二、步骤
1、划分作业步骤
重要的是要保持各个步骤正确的顺序，顺序改变后的步骤在危害分析时
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有些潜在的危害可能不会被发现，也可能增加一些实际并不存在的危害。
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按照顺序在分析表中记录每一步骤，说明它是什么而不是怎样做。
二、步骤
2、找出危害
对于每一步骤要问可能发生什 么事故，给自己提出问题，比 如操作者会被什么东西打着、 碰着；他会撞着、碰着什么东 西；操作者会跌倒吗；有无危 险源暴露，如毒气、辐射、焊
光、酸雾等等
识别每一步骤的主要危险因素 以及可能导致的危害后果
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
二Βιβλιοθήκη Baidu步骤
3、分析提出控制措施
根据可能发生的 事故 提出相适应的控制措 施：可操作性、针对
性、有效性
三、实例
目前状况
三、实例
样表
备注：L、S、R，在定性阶段可以不研究，可作为定量分析的一个辅助手段
三、实例
编号：
作业活动：聚合釜投料
分析人员：
日期：
三、实例
编号：
作业活动：聚合釜投料
分析人员：
日期：
三、实例
编号：
作业活动：切换备用泵 分析人员：
日期：
三、实例
编号：
作业活动：聚丙烯包装
分析人员：
日期：
三、实例
三、实例
总结三句话
做好工作危害分析是基础手段 制定安全操作规程是过程控制 抓好安全生产工作是根本目标
结语
《泾溪》 唐.杜荀鹤
泾溪石险人兢慎， 终岁不闻倾覆人。 却是平流无石处, 时时闻说有沉沦。
主
一、定义
要 二、步骤
内
容
三、实例
一、定义
工作 危害 分析法
安全管理中使用最普遍的一种作业安全 分析与控制的管理工具。
为了识别和控制操作危害的预防性工作 流程。
通过对工作过程的逐步分析，找出其多 余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施， 进行控制和预防。
一、定义
工作：什么岗位、做什么工作、分解成什么步骤
3、确定相应的预 防措施
确定你要分解的身体的 某个部位，比如头部划 分为眼睛、鼻子、耳朵
辨识每一步存在的危害 ：眼睛可能近视、鼻子可 能堵塞、耳朵可能听不到
注意用眼习惯：注意不 要在噪声环境下工作， 不能感冒、戴防护耳塞
二、步骤
1、划分作业步骤
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划分的步骤不能太笼统，否则会遗漏一些步骤以及与之相关的危害。
工
作
危
害
危害：存在什么问题，遇到什么危害
分
输入您的
析
文字
法
分析：根据干的工作，存在什么问题找出相应的控制措施
二、步骤
1、确定待分析的 作业将作业划分为 一系列的步骤
2、辨识每一步存 在的危害
3、确定相应的预 防措施
二、步骤
1、确定待分析的 作业将作业划分为 一系列的步骤
2、辨识每一步存 在的危害