人事管理表格薪资、奖金及奖惩制度
【人事部常用】薪资、薪酬、奖金及奖惩制度汇总
（一）薪资制度 日期： 编号： 制定：人事培训部 批准：总经理目的（PURPOSE ）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
政策与≡t （PO1ICY&PROCEDURES ）:1.薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
月薪=标准工资+奖金标准工资:基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：/岗位工资〈—福利津贴'基本工资 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。
于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。
计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪二员工上月平均标准共资X ---------------------------- X1（个月）12（个月）年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。
2 .奖金奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。
优点：1) 职级越高，奖金份数越多。
有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
(30%) (30%) (40%)2)在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。
有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300,OoO元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1,OOO分，则每份奖金为300元。
人事管理薪资、奖金及奖惩制度模板
人事管理薪资、奖金及奖惩制度模板一、制度目的和适用范围本制度旨在规范企业的人事管理薪资、奖金及奖惩制度，明确各级员工的薪资待遇、奖金发放方式以及奖惩的标准和程序。
适用于企业全部员工。
二、责任与义务1.全部员工有义务遵守本制度并对其实施负有责任，包含但不限于制度的执行、遵守薪资及奖金相关规定、听从奖惩制度等。
2.企业职能部门负责订立、执行和管理本制度，并定期进行调整和完满。
3.监督部门负责对本制度的执行进行监督，发现违规行为及时进行处理并报告职能部门。
三、薪资管理标准1.薪资构成：薪资由基本工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金等构成。
2.薪资调整：薪资的调整应依据员工的工作表现、本领、工龄等综合因素进行，调整幅度应合理公正。
3.薪资发放：薪资发放依照固定时间和固定方式进行，一般为每月的某一天发放至员工工资账户。
4.薪资保密：员工的薪资待遇为保密信息，未经允许不得外泄或公开讨论。
四、奖金管理标准1.奖金设立：公司依据业绩目标和员工绩效设立奖金计划，以激励员工工作乐观性和提高工作效率。
2.奖金发放：奖金依据绩效评定结果进行发放，发放金额应公平、公正，并依照规定的时间和方式进行发放。
3.奖金考核：奖金发放应以绩效评定为依据，评定标准包含但不限于工作表现、完成任务质量、工作态度等。
五、奖惩制度1.嘉奖方式：嘉奖可以以奖金、表扬、荣誉等形式进行，以激励员工工作乐观性和创造力。
2.嘉奖标准：嘉奖标准应公平、公正，并依据员工的工作表现、任务完成情况等综合因素确定。
3.惩罚方式：惩罚可以采取扣减奖金、记过、警告等方式，以对违纪违规员工进行惩罚。
4.惩罚标准：惩罚标准应公平、公正，并依据员工违纪违规情况的轻重程度确定。
六、考核标准1.工作表现：评定员工的工作表现包含但不限于工作效率、工作质量、工作态度等方面的综合评价。
2.任务完成情况：评定员工的任务完成情况包含但不限于任务完成进度、任务完成质量等方面的评价。
3.职业素养：评定员工的职业素养包含但不限于认真负责、团队合作、沟通本领等方面的评估。
人事管理薪资、奖金及奖惩制度
人事管理薪资、奖金及奖惩制度第一章总则第一条为规范企业人事管理薪资、奖金及奖惩制度，激励员工乐观性，提高生产效率，特订立此制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、临时员工和合同员工。
第三条本制度的实施能够使员工在同等条件下获得公正的薪资待遇和奖金，并明确了奖惩措施，确保员工权益和企业利益的平衡。
第二章薪资管理制度第四条薪资结构1.薪资结构分为基本工资、绩效工资和津贴福利三个部分，并与岗位级别和工作表现挂钩。
2.基本工资：是员工的基本薪资，依据员工的技能、从业经验等条件确定，月薪不低于本地最低工资标准。
3.绩效工资：是依据员工的绩效评估结果而确定的，包含年度绩效工资、季度绩效工资等。
按时出勤、工作表现优秀的员工将获得相应的绩效工资。
4.津贴福利：包含交通补贴、餐补、通信补贴、职务津贴等，依据员工实际需求和企业规定发放。
第五条薪资发放1.薪资发放周期和方式由财务部门统一规定。
通常以月为单位，发放日期为每月的最终一个工作日。
2.薪资以电子方式发放至员工工资账户，员工可以通过个人银行卡进行查询和提现。
第六条薪资调整1.薪资调整应依据员工的工作表现、本领提升、市场行情等因素进行评估。
2.薪资调整不得低于本地最低工资标准，并经过人力资源部门和财务部门审核批准。
3.薪资调整周期一般为一年，特殊情况下可以进行临时调整。
第七条加班工资1.对于需要加班的员工，依照劳动法规定的加班时间和加班费率进行结算。
2.员工应提前向直接上级申请加班，并供应加班明细和原因。
第三章奖金制度第八条奖金分类1.奖金分为固定奖金和绩效奖金两类，以激励员工提高绩效和工作乐观性。
2.固定奖金是依据员工的工作年限和岗位级别确定的，具有稳定性。
3.绩效奖金是依据员工的绩效评估结果而确定的，用以嘉奖表现突出、工作出色的员工。
第九条奖金发放1.奖金发放周期和方式由财务部门统一规定。
通常以季度和年度为单位，发放日期为季度末和年度末。
2.奖金以电子方式发放至员工工资账户，员工可以通过个人银行卡进行查询和提现。
人事管理及奖惩制度模板
人事管理及奖惩制度模板一、总则1.1 为规范公司人事管理，保障公司合法权益，维护员工合法权益，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 本制度的制定、修改和废止，应遵循合法、合理、公开、公平、公正的原则。
二、人事管理2.1 招聘与选拔2.1.1 公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求制定招聘计划，并通过适当的渠道发布招聘信息。
2.1.2 应聘者应具备应聘岗位所需的专业技能、工作经验和素质要求。
2.1.3 公司面试、考察、选拔过程应保持公正、公平，确保优秀人才脱颖而出。
2.1.4 招聘过程中，公司应尊重应聘者的人格尊严，不得对应聘者进行侮辱、欺诈、误导等行为。
2.2 劳动合同与管理2.2.1 公司与员工签订、变更、解除或终止劳动合同，应遵循《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规。
2.2.2 公司应按时足额支付员工工资，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
2.2.3 公司应为员工提供符合劳动安全、卫生、健康的工作环境。
2.2.4 员工应遵守公司规章制度，服从公司管理。
2.3 培训与发展2.3.1 公司应建立员工培训制度，为员工提供必要的岗位技能、职业素养培训。
2.3.2 公司应鼓励员工参加外部培训、进修，提高个人素质和能力。
2.3.3 公司应为员工职业发展提供机会，设立晋升通道，实施绩效考核。
2.4 人事变动与调整2.4.1 公司根据业务需要，可以对员工进行调动、晋升、降职等人事变动。
2.4.2 员工调岗、晋升、降职应签订书面协议，明确双方权利和义务。
2.4.3 员工人事变动应遵循公平、公正、公开的原则，充分尊重员工意愿。
三、奖惩制度3.1 奖励制度3.1.1 公司设立多种奖励方式，包括奖金、晋升、表彰等，以表彰员工在工作中取得的优异成绩和特殊贡献。
3.1.2 员工有下列表现之一者，给予奖励：（1）工作业绩突出，为公司创造显著经济效益或社会效益的；（2）提出创新性建议，对公司发展产生积极影响的；（3）积极参与公司各项改进措施，提高公司运营效率的；（4）在其他方面为公司作出特殊贡献的。
人事管理奖惩制度
人事管理奖惩制度人事管理奖惩制度是指企业为了激励员工积极工作、提高工作绩效和规范员工行为而制定的一套奖励和惩罚的规定和制度。
它是企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展和员工的发展都起到重要的作用。
下面将从奖励制度和惩罚制度两个方面进行阐述。
一、奖励制度：1.薪酬奖励：根据员工的工作表现和绩效进行薪酬水平的不同奖励，比如年终奖、绩效奖金、职位晋升等。
2.荣誉奖励：通过评选员工的优秀表现，给予荣誉称号、荣誉证书、荣誉牌匾等荣誉奖励的形式，以增强员工的自豪感和荣誉感。
3.学习进修奖励：鼓励员工继续学习和提高自己的专业素质，对员工参加培训和进修的费用进行补贴或报销。
4.休假福利奖励：对员工的工作表现进行评估，合理安排员工的休假时间，并提供相应的休假福利，比如旅游补贴、假期延长等。
5.工作条件改善奖励：对员工在工作中提出的合理化建议和改善工作环境的行为给予奖励，比如购买新办公设备、改善工作条件等。
二、惩罚制度：1.警告：对员工在工作中的小过失或不规范行为给予口头警告，提醒员工注意和改正错误。
2.扣除薪酬：对员工的工作绩效不达标、违规违纪等行为进行扣除薪酬的处罚。
3.降薪或停薪：对严重违规或职业道德失范的员工进行降薪或停薪的惩罚，以警示其他员工。
4.调整职位或撤职：对严重违反公司规定、严重失职等严重行为的员工进行职位调整或撤职的惩罚。
5.开除：对严重违反法律法规、严重职业道德问题等严重行为的员工进行开除的处理。
以上只是一些常见的奖励和惩罚制度的例子，具体的奖惩制度需要结合企业自身情况进行制定。
在制定奖惩制度时，应考虑员工的期望、激励效果和公平性，避免任意性和不公平现象的出现，使奖惩制度能够真正起到激励和规范员工行为的作用。
同时，在执行奖惩制度时，也需要注意以下几点：1.制度公开透明：企业应将奖惩制度进行公开，使员工能够明确知晓，避免产生不公平和误解。
2.实事求是：在奖励和惩罚的过程中，要客观公正地评估员工的表现和行为，避免主观偏见的影响。
人事制度奖惩表格
人事制度奖惩表格人事制度是企业规范员工行为、促进员工发展的重要工具。
其中，奖惩制度是人事制度的重要组成部分，通过奖惩能够对员工行为进行引导和激励。
下面是一个奖惩表格的范例，共计700字。
奖惩示例表格序号员工姓名员工编号奖项/惩罚项奖励/惩罚内容生效日期有效期至负责人备注1 王小明 1001 优秀员工奖每月达成销售目标加薪300元 2022年1月1日 2022年12月31日人事部绩效考核部分2 张小红 1002 出勤奖连续30天无迟到早退 200元奖金 2022年1月1日 2022年12月31日直属领导 -3 李大强 1003 优秀部门奖本季度部门销售额超出30% 绩效工资翻倍 2022年4月1日 2022年6月30日人事部绩效考核部分4 王小明 1001 违规处罚员工在工作时间打骂同事扣除月工资20% 2022年6月1日 2022年6月30日直属领导志愿者活动期间5 张小红 1002 失职处罚员工泄露公司机密调岗处理 2022年3月1日 2022年12月31日直属领导监察部核实确认6 李大强 1003 迟到警告连续3次迟到员工签订保证书 2022年1月1日 2022年12月31日直属领导 -7 王小明 1001 失信警告员工连续3次未按时报销工资调整为基本工资 2022年5月1日 2022年7月31日财务部核对报销记录以上奖惩制度仅为示例，实际奖惩制度需根据企业情况进行具体制定。
本表格包含了一些常见的奖项和惩罚项，并给出了相应的奖励/惩罚内容、生效日期、有效期至、负责人和备注等信息，以便管理人员对于奖惩情况进行记录和管理。
需要注意的是，奖惩制度应该公正、合理，有明确的依据和标准。
同时，在执行奖惩制度时，还需要注意员工的权益和保密事项，确保员工的合法权益不受侵犯。
此外，奖惩制度的执行应该有相应的程序和流程，确保奖惩的执行程序合规，并经过相关部门的审核和确认。
同时，奖惩制度也应该注重及时性和连续性，及时对员工行为进行奖惩，以激励员工的积极性和规范员工的行为。
人事管理薪资奖金及奖惩制度
人事管理薪资奖金及奖惩制度第一章总则第一条目的与适用范围1.1 为了规范公司的人事管理制度，激励员工乐观工作，提高生产效率，特订立本薪资奖金及奖惩制度。
1.2 本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工、实习生和临时工等。
第二条遵从原则2.1 本制度遵从公平、公正、公开的原则，实行因材施教的用人原则。
2.2 本制度努力探求员工与公司共同发展，激发员工工作乐观性和创造力。
第二章薪资管理第三条基本工资3.1 公司将依据员工的岗位、职责以及工作本领等因素确定基本工资水平。
3.2 基本工资发放采取月薪制，具体数额由薪资部门依据岗位要求和市场行情综合考虑后确定。
3.3 基本工资的调整将依据员工的工作表现、市场行情以及公司整体经营情形进行评估，并定期进行调整。
第四条绩效考核4.1 公司将依据员工的工作表现进行绩效考核。
4.2 绩效考核分为年度绩效考核和季度绩效考核，其中季度绩效考核将作为年度绩效考核的紧要依据。
4.3 绩效考核结果将依据岗位等级采取不同的激励政策，包含但不限于基本绩效奖金、岗位升级、职位提升等。
第五条加班和绩效奖金5.1 加班工作将依照国家劳动法和公司相关规定进行计算和支出。
5.2 具体加班费用标准由薪资部门依据国家劳动法规定和公司情况确定。
5.3 绩效奖金将依据员工的工作表现和完成的任务进行评估，由薪资部门依据岗位要求和市场行情综合考虑后确定发放标准。
第六条薪资调整6.1 薪资调整将依据员工的工作表现、市场行情以及公司整体经营情形进行评估，并定期进行调整。
6.2 薪资调整结果将由薪资部门依据相关规定进行计算和发放。
6.3 薪资调整结果应及时通知员工，并在员工工资明细中予以认真说明。
第三章奖惩制度第七条嘉奖制度7.1 公司将依据员工在工作中的突出表现和贡献予以相应的嘉奖。
7.2 嘉奖包含但不限于以下形式：优秀员工奖、岗位技能竞赛奖、创新提案奖、团队协作奖等。
7.3 嘉奖的具体标准和评比程序由薪资部门和相关部门共同订立并公布。
人力资源岗位职责及奖励方案
2
综合主管
1、根据月度招聘计划及安排实施招聘，完成部门月度招聘目标。
2、行政人事工作流程及日常工作统筹管理。
3、劳动合同和外出培训协议完善及监督签订过程。
4、部门员工绩效考核与工资核算。
5、组织部门人员执行培训及开发招聘渠道。
6、组织部门人员外出校园招聘并进行招聘结果分析改进。
人事薪资方案
一、薪资方案
序号
岗位
基本工资
岗位工资
绩效工资
工龄工资
提成奖励
合计
个人绩效
团队绩效
1
人事助理
1800
500
500
无
100元/半年
试用期无招聘奖励，转正后根据当月指标给予奖励。
2800
2
人事主管
2000
500
1000
无
100元/半年
个人参考奖励表
3500
3
人事经理
2500
1200
1500
200
活动类别
评分标准
奖励
月度会议
1.活动策划、费用预算
2.活动组织、协调
3.活动开展，临时突发问题解决
4.活动结束后总结，统计剩余物资，入库等
100元
季度会议
100元
年度会议
200元
团建出游
300元
年度晚会
800元
人力资源岗位职责
序号
部门职责
配置岗位
岗位职责
1
人事助理（2人）
1、根据月度招聘计划实施招聘，完成月度招聘目标。
7、统筹部门行政及人事工作，部门员工日常工作安排协调。
8、直接上级安排的其他临时工作。
人事部门员工薪酬与绩效考核管理规章制度
人事部门员工薪酬与绩效考核管理规章制度一、背景介绍在现代企业管理中，人力资源的有效配置和绩效考核是一个重要的环节。
为了激励员工积极工作、提高企业的整体绩效，并确保薪酬分配的公平性，制定和实施一套科学合理的薪酬与绩效考核管理规章制度具有重要的意义。
二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）确定岗位等级：根据岗位的职责、技能要求、所需经验等因素，设定不同的岗位等级。
（2）确定薪酬等级表：根据岗位等级和市场行情，确定相应的薪酬等级表，确保薪酬的合理性和竞争力。
（3）薪酬结构设计：将薪酬划分为基本工资、绩效工资、奖金、福利等多个部分，并根据不同岗位的需要进行合理分配。
2. 薪酬调整（1）年度薪酬审核：每年一次的薪酬审核，根据员工的工作表现、市场行情、企业绩效等因素，对员工薪酬进行调整。
（2）晋升涨薪：基于员工的绩效考核结果和发展潜力，对符合条件的员工进行晋升涨薪，并制定明确的晋升渠道和标准。
三、绩效考核1. 考核目标设定（1）制定目标：年度开始时，由员工与直接上级共同制定考核目标，确保目标的合理性和可行性。
（2）绩效指标：根据岗位职责和工作内容，制定与工作内容相关的绩效指标，供考核使用。
2. 考核方法（1）定期考核：员工的绩效考核应定期进行，一般按季度或半年度进行一次，以便及时了解员工的工作表现。
（2）360度评估：除直接上级评估外，还应引入同事、下属、客户的评估，全面了解员工的绩效。
3. 绩效辨析与反馈（1）辨析绩效差异：根据员工的绩效考核结果，辨析绩效差异，找出问题所在，为进一步改进提供方向。
（2）个别谈话：根据绩效结果，对绩效不佳的员工进行个别谈话，激励其改进工作表现，并提供相应的培训和支持。
四、管理规范1. 信息保密（1）员工薪酬信息应严格保密，仅限相关人员了解。
（2）遵守法律法规，对员工合法权益进行保护。
2. 公平公正（1）薪酬管理和绩效考核应公平公正，不偏袒个人。
（2）避免利益输送和人情主义，确保正当的分配。
集团公司人事管理奖励制度范本
集团公司人事管理奖励制度范本导言为了激励员工的积极性，提高员工的工作热情和贡献，集团公司特制定了人事管理奖励制度，本制度适用于公司全体员工。
本制度旨在为员工提供一个公平、公正的奖励机制，并确保员工的权益得到充分尊重和保障。
一、奖励对象本制度适用于公司全体员工，包括管理层及普通员工。
二、奖励类别1.绩效奖励：根据员工的绩效表现进行奖励，以激发员工的工作热情和积极性。
绩效奖励的确定将通过绩效考核考评等方法进行评估。
2.创新奖励：鼓励员工在工作中创新，提出创新性的想法和建议，为公司发展贡献新的思路和方向。
3.优秀员工奖励：表彰在工作中表现优秀的员工，包括但不限于工作业绩突出、团队协作能力强、贡献突出等方面的表现。
4.岗位技能奖励：针对具备优秀岗位技能的员工进行奖励，鼓励员工不断提升自身的专业知识和技能水平。
5.团队协作奖励：表彰团队在工作中的优秀表现，提倡团队协作和互助精神。
三、奖励程序1.提名阶段：员工可以通过填写奖励提名表格提名自己或其他员工，所提名员工需要满足相应的奖励条件。
2.评审阶段：由人力资源部门组成的评审团队根据提名表格的内容进行评审，并确定最终的奖励名单。
3.公示阶段：将获奖名单公示于公司内部，并接受员工的监督和提出异议的权利。
4.颁发奖励：在公示阶段结束后，将奖励颁发给获奖员工，并在公司内部进行公开表彰。
四、奖励条件1.绩效奖励：员工需在绩效考核中获得优秀或良好的评价，并达到规定的工作目标。
2.创新奖励：员工需提出创新性的想法或建议，并在实际工作中验证和实施。
3.优秀员工奖励：员工需在工作中表现突出，包括但不限于完成重要任务、提高工作效率、协助他人完成任务等。
4.岗位技能奖励：员工需通过相关评估认证机构评定，获得相应的岗位技能证书。
5.团队协作奖励：团队需完成重要工作任务，并在工作中展现出良好的团队协作和协调能力。
五、奖励形式1.绩效奖励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖金或提升薪资。
人力资源薪酬管理制度表格薪酬制度
薪酬制度1。
0 目的：提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长.2.0 适用范围：适用于*公司所有员工3。
0 内容3。
1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。
试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。
并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级.3。
10 根据公司政策，工资每年7月调整一次。
3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。
3。
2 工资构成：本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。
月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。
计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例工作时间比例：以六个月为标准,至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。
加班费计算公式:工作日:加班至20：00以后,50元补助休息日：加班工资=(基本工资＋补贴）/22＊200％＊加班时间(天）节假日：加班工资=（基本工资＋补贴)/22*300％＊加班时间(天）3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。
3。
4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算：（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额3。
5 支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。
新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月3日、10日3。
51 中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用（包括工资、加班费和医疗补助费等）将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
人事薪金管理制度范本
人事薪金管理制度范本第一部分：总则为规范人事薪金管理工作，维护员工合法权益，促进企业和员工共同发展，特定制本制度。
第二部分：管理权限1. 人力资源部负责制定和执行薪金管理制度。
2. 薪酬总额需经企业领导层批准。
3. 各部门负责人需遵守薪金管理制度，确保薪金发放准确、及时。
第三部分：薪金体系1. 薪金体系包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、福利等。
2. 基本工资根据职位级别、工作性质等因素确定，但不得低于当地最低工资标准。
3. 绩效工资根据员工的绩效表现进行评定，绩效工资占薪金总额的比例需达到一定标准。
4. 岗位津贴根据员工从事的具体岗位确定，具体标准由人力资源部门制定。
5. 奖金根据员工在工作中的表现、成绩等进行发放，具体标准由人力资源部门制定。
6. 福利包括但不限于带薪年假、社会保险、健康体检等，具体内容由人力资源部门制定。
第四部分：薪金发放1. 薪金发放时间为每月的固定日期，如有特殊情况需提前说明。
2. 薪金以电汇的方式发放至员工的银行账户，具体操作由人力资源部门负责。
3. 员工发现薪金有误需及时向人力资源部门反馈，人力资源部门需及时核实并做出调整。
第五部分：薪金调整1. 薪金调整应当根据企业的经营状况、市场行情等因素进行综合考虑。
2. 薪金调整需经企业领导层批准，具体标准由人力资源部门制定。
3. 薪金调整应当每年进行一次，但如有特殊情况也可进行临时调整。
第六部分：薪金保密1. 本公司的薪金信息属于公司机密，员工不得将薪金信息透露给他人。
2. 人力资源部门需要做好薪金信息的保护工作，防止信息泄露。
第七部分：违规处理1. 若员工发现薪金有误，应当及时向人力资源部门反馈，人力资源部门需及时核实并做出调整。
2. 对于恶意篡改、冒领、私分薪金等行为，将按照公司规定进行处理，包括但不限于扣发工资、停职、辞退等。
第八部分：其他1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度解释权归人力资源部门所有。
以上是本公司人事薪金管理制度范本，各部门和员工应当严格遵守，如有违反将按照公司规定进行处理。
薪资、奖金及奖惩制度
薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖励措施(1)公司为奖励员工出勤，减少请假，遵守公司规定，特制定本办法。
(2)考勤奖金按积分计算，每分20元，积分每月30分(600元)。
本厂所有员工(包括合同工)每出勤一天加1分。
(3)员工当月请假，无论病假与否，奖金按以下标准扣除。
1.休息一天扣7分(140元)。
2.请假两天，扣14分(280元)。
3.请假三天，扣21分(420元)。
4.休四天扣30 ~ 31分(600 ~ 620元)。
(四)全月不请假，轮流不超过2天的，给予全勤奖8分(160元)。
请假旷工(含1小时)或轮岗2天以上(有法定节假日的当月3天)，周日有固定休息的，不予给予。
(五)兵役假、婚假、丧假和产假:1.会发放净值调查、点击率通话、预备役士兵通话等考勤奖金。
2.动员召集教育，送去培训20天以上的，不加分。
3.婚丧假产假假期不加分(如跨月者全勤8分只扣一次)。
(六)公伤和内勤奖金。
(七)旷工:每旷工一天扣10分(4小时以内扣5分，超过4小时扣1天)。
(8)当月病假4小时以内不扣奖金，超过4小时扣1天奖金。
(九)为照顾患重病的职工，必须住院治疗(限公立或劳保医院治疗，情况特殊者，住院期间已取得医院证明者，可从轻扣除，即每住院一天扣奖金五点，其余门诊仍按第三条及本办法规定扣除。
)(10)周假日、轮休假日和特殊假日:1.正常日班的员工将在每周假日或预定休息日获得奖金，但那些被分配加班且未能上班的员工将获得10分的奖金。
2.已安排轮休者，除休息日不上班者，应请假，否则视为旷工。
3.特别假的申请必须在前一天下午5点前提出。
如果审核通过，将发放考勤奖金。
如果申请人事后(包括前一天)不准，则视为事假。
4.应休而未休的特别假，年限满后按当年日工资的1.6倍支付，中途离职者不发工资。
(十一)本办法经批准后发布实施，未尽事宜可随时修订。
二、全勤奖的发放方法(1)为使员工勤勉尽责，提高生产效率，公司制定本办法作为奖励。
人事管理奖惩制度
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案人事管理奖惩制度1.目的：为了加强企业管理，严格规范员工遵守国家法律法规，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，倡导积极上进的工作作风，纠正工作中的不正之风。
根据国家有关规定和公司的实际情况，特制订本制度。
2.本制度的制订原则是：有章可循，有章必依，违章必究；有奖有惩，奖惩分明，赏罚有度；处罚与教育相结合。
3.本制度适用于本公司全体员工。
4.本制度由公司行政、人力资源部负责执行并督察实施情况。
5.本公司员工的奖励分为“嘉奖”、“记功”、“记大功”。
5.1员工有以下情形之一的，可予“嘉奖”。
5.1.1品行优良、技术超群为公司获得良好声誉或某一方面表现突出可作为员工楷模者。
5.1.2领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
5.1.3工作突出，受到客户书面表扬且有具体事迹的。
5.1.4节省成本，有显著成绩者。
5.1.5 在恶劣环境下坚守工作，足为模范者。
5.2员工有以下情形之一的，予以“记功”。
5.2．1对于主办业务有改进创新，经实践具有实效者。
5.2.2执行临时紧急任务能圆满完成者。
5.2.3在重大技术项目或在经营工程等方面获得显著经济效益的项目中做出贡献者。
5.2.4在节省能源、减少材料浪费、在利用废料方面有可行办法且取得显著成果者。
5.2.5 发现职责外的故障、隐患，给予速报或妥善处理防止事故发生者。
5.2.6在行业内专业杂志、报纸、网站上发表技术类、管理类论文，在省市级报纸上发表新闻报道等有利于增强公司知名度和影响力的。
5.3员工有以下情形之一的，予以“记大功”。
5.3.1负责业务领域有重大革新或改善，方案实施后具有显著经济效益的个人或团队。
5.3.2在经营及市场拓展和工程管理等方面成绩显著或有特殊贡献的个人或团队。
5.3.3适时恰当处理意外事件或重大变故，使公司财产或员工生命免遭严重损害者。
5.3.4对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。
人事部门关于员工薪资福利和绩效评估的管理规章制度
人事部门关于员工薪资福利和绩效评估的管理规章制度第一章绪论1.1 引言本管理规章制度旨在规范人事部门对员工薪资福利和绩效评估的管理工作，确保公平、公正、公开的原则被贯彻执行。
本规章制度适用于本公司所有员工。
1.2 目的本规章制度的目的是明确员工薪资福利和绩效评估的相关政策和程序，确保员工的权益得到合理保障，同时激励员工持续提升绩效和个人能力。
1.3 依据本规章制度依据国家相关法律法规，以及公司的章程和决策来制定。
第二章员工薪资福利管理2.1 薪资结构2.1.1 岗位薪资等级公司将根据不同岗位的工作内容、职责及技能要求划定薪资等级，员工将根据其所在岗位的薪资等级确定基本工资水平。
2.1.2 绩效奖金公司将根据员工的工作表现和业绩，设立绩效奖金制度，以激励员工积极主动地提高工作表现和完成目标。
2.2 福利待遇2.2.1 社会保险公司将依法为员工办理社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.2.2 住房公积金公司将按照国家相关规定为员工办理住房公积金，并与员工共同缴纳。
2.2.3 健康体检公司将每年组织全体员工进行健康体检，以关注员工身体健康并及时发现问题。
第三章绩效评估管理3.1 绩效评估周期公司将设立绩效评估周期，一般为每年一次。
具体评估时间由人事部门根据公司情况进行决定。
3.2 绩效评估标准3.2.1 工作目标针对每个岗位，人事部门将与相关部门共同制定明确的工作目标，作为绩效评估的依据。
3.2.2 工作行为除了工作目标的完成情况，员工的工作行为也是绩效评估的重要依据，包括工作态度、团队合作、沟通能力等方面。
3.3 绩效评估流程3.3.1 自评每个员工在绩效评估周期内，应主动完成自评，对自己的工作完成情况和绩效进行客观评估。
3.3.2 直线上级评估员工的直线上级将对员工的工作进行评估，包括目标完成情况、工作质量和工作态度等。
3.3.3 绩效评估结果反馈人事部门将对员工的绩效评估结果进行汇总和分析，并将评估结果及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现和改进方向。
人事管理薪资奖金及奖惩制度
人事管理薪资奖金及奖惩制度人事管理是组织和管理人力资源的一项重要工作。
其中薪资、奖金及奖惩制度是人事管理中的重要内容之一、下面将从薪资、奖金及奖惩三个方面进行论述。
首先，薪资制度是组织为员工提供报酬的基础。
薪资制度直接关系到员工的积极性和工作表现。
一个合理的薪资制度能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率。
薪资制度应该具备以下几个方面的特点：其一，薪资水平公平合理。
薪资应该根据员工的工作职责和工作成绩进行测算，确保相同工作量相同质量的员工获得相同的报酬，避免薪资差异过大引发员工不满情绪。
其二，薪资分配合理。
对于不同岗位的员工，薪资应该进行合理的差别化分配。
高层管理人员可以获得更高的薪资水平，而一线员工薪资可以在相对低的水平上保持稳定。
这样既能够激励高级别员工的工作积极性，又能够平稳地控制薪资支出。
其三，薪资制度稳定可靠。
薪资制度应该有稳定的调整机制，适时进行薪资调整。
这样能够调整薪资与市场变化相适应，维持组织与员工的关系稳定。
其四，薪资制度透明可操作。
薪资制度应该清晰明了，并为员工提供查询和申诉的渠道，让员工了解自己的薪酬构成和标准，认同和接受薪酬制度，提高员工的满意度和归属感。
除了薪资制度外，奖金制度也是激励员工工作积极性的重要手段。
合理的奖金制度能够激发员工的工作热情，促使员工追求卓越。
奖金制度应该具备以下几个特点：其一，奖金与工作业绩挂钩。
奖金应该根据员工的工作绩效进行量化评估，并按照一定的比例进行奖励。
这样能够公平、客观地评估员工的工作质量和工作效率。
其二，奖金有激励作用。
奖金应该具有一定的含金量，能够激励员工的工作积极性，对员工的表现给予适当的肯定和奖励，让员工感受到自己努力的价值和回报。
其三，奖金设置有差异化。
不同岗位的员工应该有不同的奖金设置。
对于高级别的员工，应该设置更高的奖金标准，以激励他们更好地发挥自己的能力和才干。
最后，奖惩制度是组织对员工工作表现进行评价和处理的重要方式。
人事管理奖惩制度
人事管理奖惩制度人事管理奖惩制度是企业在管理人力资源过程中，为了激励员工积极进取、提高工作质量和效率，促进员工发展的一种制度。
奖惩制度可以公平公正地对员工进行奖励和惩罚，使员工认可企业的价值观和管理理念，提高员工对工作的投入和忠诚度。
以下是一份人事管理奖惩制度的详细介绍。
一、奖励制度1.绩效奖励：根据员工的工作表现、工作成果等方面进行评估，并给予相应奖励。
如薪资调整、年终奖金、股权激励等。
2.奖品或礼品：对于个别表现突出的员工，可以给予奖品或礼品，以体现对其工作的认可和鼓励。
3.表彰制度：设立表彰制度，定期对优秀员工进行表彰，以激发员工的工作积极性和竞争性。
4.荣誉称号：对于长期表现优秀的员工，可以授予荣誉称号，如“优秀员工”、“优秀领导者”等，并在企业内进行宣传，以激励员工努力工作。
二、惩罚制度1.记过、警告、停职：针对员工的违规行为或工作不达标情况，可以给予相应的惩罚，如记过、警告、停职等，以提醒员工并警示其他员工。
2.处分、降职、开除：对于严重违反公司规章制度的员工，可以给予处分、降职或开除等严厉处理，以维护企业的利益和工作秩序。
三、奖惩决策机制1.客观公正：奖惩制度的决策应客观公正，避免主观偏见和不公平对待。
决策应根据员工的实际工作表现、工作成果等指标进行评估，不受个人因素的干扰。
2.多方参与：奖惩决策应采取多方参与的方式，包括对员工的自评、上级评估、同事评价等，以确保评估结果的公正性和准确性。
3.及时反馈：奖惩决策应及时反馈给员工，使员工清楚了解自己的工作表现，并根据反馈进行改进和提升。
四、奖惩制度培训和沟通1.培训：定期对员工进行奖惩制度相关的培训，使员工了解制度的具体内容和运作方式，提高员工的知晓度和遵守度。
2.沟通：建立良好的沟通渠道，员工可以向上级反映自己的困惑和疑问，上级也应与员工进行有效的沟通，及时解答员工的疑问和不满，减少误解和纠纷的发生。
五、奖惩制度的优化和调整1.定期评估：定期对奖惩制度进行评估和总结，了解制度的运行效果和存在的问题，并及时进行优化和调整，以保持制度的有效性和适应性。
公司人事管理制度奖惩制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范员工行为，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，提高公司整体素质。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括但不限于以下情况：1. 对在完成工作任务中表现突出，成绩优异的员工，给予奖金或物质奖励。
2. 对在技术创新、管理改进等方面有突出贡献的员工，给予一次性奖励或年终奖。
3. 对在紧急情况下，积极协助解决问题，为公司挽回损失或获得重大利益的员工，给予特别奖励。
第六条精神奖励包括但不限于以下情况：1. 对工作表现优秀的员工，进行口头表扬或在公司内部刊物上刊登事迹报道。
2. 对获得荣誉称号或竞赛奖项的员工，给予表彰和奖励。
3. 对在工作中表现良好的员工，定期评选“优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号。
第三章惩罚制度第七条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第八条对有下列行为之一的员工，给予警告或记过处分：1. 违反公司规章制度，情节较轻的。
2. 工作态度不端正，影响工作秩序的。
3. 泄露公司商业秘密或客户信息的。
第九条对有下列行为之一的员工，给予降职或辞退：1. 违反公司规章制度，情节严重，造成较大损失的。
2. 严重违反劳动纪律，多次劝诫无效的。
3. 涉嫌违法犯罪的。
第四章奖惩程序第十条员工获得奖励，由所在部门提出申请，经人事部门审核后，报公司领导批准。
第十一条员工受到惩罚，由所在部门提出处理意见，经人事部门审核后，报公司领导批准。
第十二条员工对奖惩决定有异议，可在接到决定通知之日起5个工作日内向人事部门提出申诉。
第五章附则第十三条本制度由公司人事部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
奖励制度具体实施细则第十五条奖金发放标准：1. 优秀员工：每月奖金200元。
2. 先进工作者：每月奖金300元。
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薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。
(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。
)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。
(二)凡本公司生产线作业人员(领班除外)，守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。
(三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20日。
(四)凡当季内未请假(包括年休假)，迟到及早退者，按下列标准给予全1.月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。
2.日薪：按当季最后一个月的日薪×6天。
(五)颁发奖金前，人事部将名单送厂长核阅后公布。
(六)新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。
(七)当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。
(八)停薪留职期间不适用本办法。
(九)本办法经呈准后施行，修改时亦同。
三、终奖金发给办法第一条、依据本办法依据本公司人事管理规则第39条、订定。
第二条、适用范围(一)本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。
(二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。
顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。
第三条、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。
第四条、按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。
(一)准给特别病假或公伤假者。
但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。
(二)非受处分的停薪留职者。
(三)中途到职者。
第五条、发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给。
但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。
第六条、发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。
第七条、奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。
(一)嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。
(二)记小功1次：加发3日份薪额的奖金。
(三)记大功1次：加发10日份薪额的奖金。
(四)申诫1次：扣减1日份薪额的奖金。
(五)记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。
(六)记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。
第八条、请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣的(以元为单位)。
(一)病假1日扣减半日份薪额的奖金。
(二)事假1日扣减1日份薪额的奖金。
(三)婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。
(四)丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金。
(五)产假1日扣减半日份薪额的奖金。
(六)旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1.5日份薪额的奖金。
第九条、奖金提拨凡符合本办法第4条、规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。
第十条、扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。
第十一条、实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。
下表为各公司年终奖金核发标准达成率奖励标准100%以上 3个月(同特别休假在14天以内者加发1个月份奖金)。
95%～100%未满 2.5个月(同上)90%～95%未满 2个月(同上)85%～90%未满 1.5个月(同上)85%以下 1个月(同上)奖惩制度第一条、员工奖励分下列四种：(一)嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。
(二)记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。
(三)大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。
(四)奖金：一次给予若干元奖金。
第二条、有下列事情之一者，予以嘉奖：(一)品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
(二)拾物不昧(价值300元以上)者。
(三)热心服务，有具体事实者。
(四)有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。
(五)忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。
第三条、有下列事情之一者，予以记功：(一)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。
(二)节约物料或对废料利用，著有成效者。
(三)遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
(四)检举违规或损害公司利益者。
(五)发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
第四条、有下列事情之一者，予以记大功：(一)遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
(二)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
(三)维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。
(四)有其他重大功绩者。
第五条、有下列事情之一者，予以奖金或晋级：(一)研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
(二)对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
(三)一年内记大功2次者。
(四)服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
第六条、员工惩罚分为五种：(一)警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。
(二)记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。
(三)大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。
(四)降级：除级使用，相应核减薪资。
(五)开除：予以解雇。
第七条、有下列特殊事情之一者，予以警告：(一)未经许可，擅自在厂内推销物品者。
(二)上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。
(三)因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。
(四)妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。
(五)不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
(六)不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。
(七)不能适时完成重大或特殊交办任务者。
第八条、有下列事情之一者，予以记过：(一)对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。
(二)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
(三)对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。
(四)工作中酗酒致影响自己或他人工作者。
(五)未经许可不候接替先行下班者。
(六)因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。
(七)未经许可携带外人入厂参观者。
第九条、有下列事情之一者，予以记大过：(一)擅离职守，致公司蒙受重大损失者。
(二)在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。
(三)损毁涂改重要文件或公物者。
(四)怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。
(五)不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。
(六)轮班制员工拒不接受轮班者。
(七)工作时间内，作其他事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮……等(干部连带处分)。
(八)一个月内旷工达5日者。
(九)机器、车辆、仪器及具有技术性工具，非经常使用人及单位主管同意擅自操作者(如因而损害并负赔偿责任)。
(十)其他重大违规行为者(如违反安全规定措施，情节重大者……)。
第十条、有下列事情之一者，予以开除(不发资遣费)：(一)对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
(二)殴打同仁，或相互殴打者。
(三)在公司厂区、宿舍内赌博者。
(四)偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。
(五)无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。
(六)未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
(七)在公司服务期间，受刑事处分者。
(八)一年中记大过满2次功过无法平衡抵销者。
(九)无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。
(十)煽动怠工或罢工者。
(十一)吸食鸦片或其他毒品者。
(十二)散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。
(十三)伪造或变造或盗用公司印信者。
(十四)携带刀枪或其他违禁品或危险品入厂(公司)者。
(十五)在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件者。
(十六)故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。
(十七)利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。
(十八)明示禁烟区内吸烟者。
(十九)参加非法组织者。
(二十)擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者。
(二十一)其他违反法令或劳基法或本规则规定情节重大者。
第十一条、员工功过抵销规定(一)嘉奖与警告抵销。
(二)记功1次或嘉奖3次，抵销记过1次或警告3次。
(三)记大功1次或记功3次，抵销大过1次或记过3次，员工功过抵销以发生于同一年度内者为限。
薪资制度第一条、职员之薪资分为本薪、加给、津贴、奖金。
第二条、职员之本薪按下列职位及职等标准核定，共分六职等。
第三条、本薪以薪点计算。
按职等定最高、最低薪点如下表，每职等并分为100级。
第四条、当本薪已达该职等之最高薪点时，本薪之薪点不再调整。
第五条、营业部门及广告人员之本薪、津贴、奖金办法另订之。
第六条、职务加给如下，必要时得调整之。
总经理5000副总经理4000经理3000副理2500襄理2000主任1000副主任500第七条、功俸津贴：当本薪已达该职等之最高薪点后，本薪之薪点不再调整，而考绩列为优等者发放年功俸津贴如下：一职等，每年增加2000元二职等，每年增加1200元三职等，每年增加1000元四职等，每年增加800元五职等，每年增加600元六职等，每年增加400元第八条、年终奖金：年终奖金于每年新年前发放，其金额之核定，视前一年之盈余，并由总经理及各部门主管参照考绩核定。