建设公司办公室管理制度
工程办公室管理制度
工程办公室管理制度一、组织结构与职责工程办公室应明确其组织结构，包括项目经理、工程师、技术员、质量监督员等岗位，并明确各岗位的职责。
项目经理负责全面管理工程项目，工程师负责具体的工程设计和技术支持，技术员负责现场的技术操作指导，质量监督员负责监督工程质量。
二、项目管理流程制定详细的项目管理流程，从项目启动、计划、执行、监控到项目收尾，每一步都应有明确的流程和责任人。
确保项目的每个阶段都能得到有效管理和控制。
三、文件与资料管理工程办公室应对所有项目相关的文件和资料进行严格管理。
包括但不限于设计图纸、施工方案、会议纪要、变更通知等。
所有文件资料应按标准分类、编号、归档，并确保易于检索和更新。
四、质量控制确立严格的质量控制体系，对工程项目的每个环节进行质量检查和监督。
制定质量检查标准和流程，对不符合要求的工作及时采取纠正措施。
五、安全管理安全是工程项目管理中的重中之重。
工程办公室应制定安全生产规章制度，进行定期的安全教育和培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
六、沟通与协调建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间、以及与供应商、客户之间的信息流通畅通无阻。
定期召开项目会议，及时解决项目实施过程中出现的问题。
七、风险管理识别项目可能面临的风险，包括设计风险、施工风险、市场风险等，并制定相应的风险应对措施。
通过风险预警和风险评估，最大限度地降低风险对项目的影响。
八、成本控制严格控制项目成本，制定合理的预算，并进行成本跟踪管理。
对于超出预算的情况，应及时分析原因并采取措施进行调整。
九、进度管理确保项目按照既定的时间表推进，对于进度延误的情况，应立即分析原因并采取措施加以纠正。
定期对项目进度进行评估和调整，确保项目按时完成。
十、持续改进工程办公室应不断总结项目管理的经验教训，对管理制度进行持续改进，提高项目管理的效率和效果。
工程办公室工作制度
工程办公室工作制度一、总则为了规范工程办公室的工作秩序，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，根据我国相关法律法规和公司规章制度，制定本工作制度。
本制度适用于工程办公室全体工作人员，包括项目经理、工程师、设计师、施工员、资料员等。
二、工作目标1. 确保工程项目的顺利实施，按时完成工程任务。
2. 提高工程质量，确保工程安全。
3. 提升团队协作能力，提高工作效率。
4. 优化工程办公室工作环境，营造和谐、积极的工作氛围。
三、工作职责1. 项目经理：负责整个工程项目的组织、协调、管理和控制，对工程项目的进度、质量、安全、成本等方面进行全面负责。
2. 工程师：负责工程项目的技术工作，对工程项目的技术方案、施工方案、设计变更等方面进行审核和管理。
3. 设计师：负责工程项目的设计工作，按照项目需求和规范要求，完成设计方案，并参与设计交底和设计验收。
4. 施工员：负责工程项目的施工工作，按照施工方案和设计要求，组织施工，并对施工质量、安全、进度等方面进行控制。
5. 资料员：负责工程项目的资料管理工作，包括工程文件的收集、整理、归档，以及工程进度、质量、安全等方面的资料记录。
四、工作时间1. 工程办公室实行标准工作制度，每周工作5天，周六、周日休息。
2. 工作时间：上午8:00-12:00，下午14:00-18:00。
3. 项目经理可根据工程项目的实际情况，对工作人员进行适当的调整。
五、考勤管理1. 工作人员应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向项目经理请假。
2. 每月进行一次考勤统计，考勤结果作为员工绩效考核的依据。
3. 考勤方式采用电子打卡制度，每人一张考勤卡，由资料员负责考勤数据的收集和统计。
六、工程项目的申报与审批1. 工程项目申报：项目经理应根据工程项目的性质、规模、投资等因素，编制工程项目申报书，报公司领导审批。
2. 工程项目审批：公司领导根据工程项目申报书，对工程项目进行审批，审批通过后，项目方可启动。
建设银行办公室管理制度
建设银行办公室管理制度第一章总则第一条为规范和强化建设银行办公室管理制度，提高办公室运营效率，增强工作营造良好的办公环境，树立高效率服务标杆，特制定本《建设银行办公室管理制度》（以下简称《办公室管理制度》）。
第二条本《办公室管理制度》对建设银行办公室人员的工作行为进行规范，并对办公室日常管理和工作程序进行明确和规范。
第三条所有建设银行办公室人员都必须遵守本《办公室管理制度》的规定，切实加强自律，积极配合领导，共同营造和谐的办公环境，确保办公室工作有序、高效。
第四条办公室工作要遵循“顾客第一，服务至上”的原则，努力提供高效、优质的服务，不断提高客户满意度。
第五条本《办公室管理制度》由办公室负责人负责制定、执行和监督，办公室全体人员负责执行。
第六条对于违反本《办公室管理制度》的行为，依照相关部门的规定予以严肃处理。
第七条本《办公室管理制度》自发布之日起实施。
第二章人员管理第八条办公室人员须遵守国家法律法规和建设银行相关规定，履行岗位职责，严格遵守工作纪律，不得迟到早退或旷工。
第九条办公室负责人有权根据工作需要调整人员工作岗位，办公室人员不得擅自调换工作岗位。
第十条新入职员工应在规定的时间内完善入职手续，熟悉办公室的工作环境和工作规程后，方可正式上岗工作。
第十一条办公室人员在工作期间应注意言行举止，保持职业形象，不得在办公室内进行私人交易或进行其它违反规定的活动。
第十二条办公室人员应按时参加例行的工作培训和业务能力提升培训，提高工作技能，增强服务意识。
第十三条临时离岗工作的人员需提前向领导请假，未请假擅自离岗者，将按旷工处理。
第十四条严禁在工作时间内偷懒打瞌睡、吃零食、玩手机或进行与工作无关的活动。
第十五条严禁辱骂、挑衅、恐吓、斗殴或进行其他侵犯他人权益的行为，一经发现将依据公司规章制度予以处理。
第十六条严禁带领未经允许的人员进入办公室工作区域，未经允许的人员进入者要视情节轻重，进行相应的处理。
第三章办公室管理第十七条办公室设备的使用及保管应按规章制度进行，使用完毕后应及时关掉电源并保持清洁。
建筑工程办公室管理制度范本
建筑工程办公室管理制度范本第一章总则为加强建筑工程办公室管理，规范工作秩序，提高综合管理效率，制定本规定。
第二章组织机构1.1 办公室设置：根据建筑工程公司实际情况，设立建筑工程办公室。
1.2 办公室职责：建筑工程办公室为工程公司提供行政支持服务，协助公司各部门协调工作，保障工程顺利进行。
第三章职责分工2.1 办公室主任：负责建筑工程办公室的全面工作，协调各部门之间的关系，推动工作进展。
2.2 行政人员：负责办公室日常行政事务，包括文件管理、物品采购、会议安排等。
2.3 人事专员：负责公司员工档案管理、考勤、请假、培训等人事工作。
2.4 财务专员：负责公司财务管理工作，包括财务报表编制、费用报销、税务申报等。
第四章工作流程3.1 会议管理：办公室主任负责召集公司会议，制定会议议程，安排会议地点和时间，并记录会议内容。
3.2 文件管理：办公室行政人员负责公司文件的归档、存档和检索工作，确保文件的安全和完整性。
3.3 物品采购：办公室行政人员负责公司物品采购工作，包括办公用品、设备等，按公司规定和流程办理采购手续。
3.4 人事管理：办公室人事专员负责公司员工档案管理、考勤、请假、培训等人事工作，确保员工信息的准确性和完整性。
3.5 财务管理：办公室财务专员负责公司财务管理工作，包括财务报表编制、费用报销、税务申报等，确保公司财务的合规性和规范性。
第五章工作规范4.1 工作时间：建筑工程办公室工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，上班时间为上午9点，下班时间为下午6点，中午休息1小时。
4.2 出勤管理：建筑工程办公室员工应按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向主管汇报。
4.3 工作纪律：建筑工程办公室员工应遵守工作纪律，不得擅自离开工作岗位，不得私自使用公司资源，不得泄露公司机密。
4.4 保密工作：建筑工程办公室员工应加强保密意识，不得随意讨论公司机密，不得擅自复制或外传公司文件。
第六章管理制度5.1 奖惩机制：建筑工程办公室建立奖惩机制，对优秀员工进行奖励，对违规员工进行惩罚。
建设工程办公室制度
建设工程办公室制度一、总则1. 本制度旨在规范建设工程办公室的管理活动，确保工程项目按计划高效、有序地推进。
2. 办公室应成为项目管理的核心，负责协调、监督和服务工程的各个环节。
3. 所有项目团队成员必须遵守本制度，按照既定流程执行工作职责。
二、组织结构与职责1. 办公室设立项目经理一职，负责全面管理和决策工程项目的相关事务。
2. 设立工程师、质量监督、安全员等职位，各司其职，形成有效的工作流程。
3. 明确每个职位的具体职责和权限，确保责任到人。
三、工作流程1. 制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间和关键节点。
2. 定期召开项目会议，及时通报进度情况，解决施工过程中的问题。
3. 实施质量控制体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
4. 加强安全生产教育，严格执行安全操作规程，预防事故发生。
四、文件管理1. 建立项目档案管理制度，所有文件资料应按类别、时间顺序归档。
2. 确保图纸、技术规范、合同等关键文件的完整性和可追溯性。
3. 使用电子文档管理系统，便于资料的存储、检索和共享。
五、沟通协调1. 建立有效的内部沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。
2. 对外沟通应保持透明和一致性，与业主、供应商等相关方保持良好关系。
3. 遇到重大问题或争议时，应及时上报并寻求解决方案。
六、绩效考核1. 根据岗位职责设定考核指标，定期对员工进行绩效评估。
2. 鼓励创新和团队合作，对于表现突出的个人或团队给予奖励。
3. 对于违反制度或导致严重后果的行为，应进行相应的处罚。
七、培训与发展1. 定期组织业务培训和技能提升课程，提高团队的专业能力。
2. 鼓励员工参与外部交流和学习，拓宽视野，促进知识更新。
3. 为员工提供职业发展路径规划，激发工作动力和创新能力。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目经理负责解释。
2. 如有需要，可根据项目实际情况对制度进行修订和完善。
建筑工程办公室上墙制度牌
建筑工程办公室上墙制度牌一、管理目的本制度是为了加强建筑工程办公室的管理，规范办公行为，提高工作效率，并推动建筑工程项目的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于建筑工程办公室内部所有工作人员。
三、工作时间1. 办公时间为每天上午8:30至下午5:30，中午12:00至1:30为午休时间，周六上午8:30至12:00为加班时间，工作人员需按时到岗，不得早退或迟到。
2. 若有特殊情况需要请假或调休，需提前向主管领导请假，并经批准后方可离开。
四、办公环境1. 办公室内保持整洁、卫生，禁止吸烟、喧哗，不得在办公室内饮食。
2. 使用办公设备应当爱护如家当，使用完毕后及时关机。
3. 保密文件应妥善保管，避免泄露。
五、工作纪律1. 工作人员需按照分配的工作任务和时间节点，认真完成工作。
2. 不得在办公时间浏览非工作相关的网站，不得私自看视频、玩游戏。
3. 严格遵循领导的工作安排，不得逾越职责范围。
4. 保持工作秩序，不得相互干扰，避免无谓的争吵。
5. 保持良好的工作态度，礼貌待人，不得恶语相向。
六、安全制度1. 注意办公室内的安全隐患，如插座是否接地、电闸是否合格等，若发现问题需及时汇报给维修人员。
2. 注意个人安全保护，不得在办公室内做危险动作，如脱鞋、跳跃等。
3. 发现安全隐患需及时报告主管领导，避免事故发生。
七、重要通知1. 重要通知将会在办公室上墙发布，请工作人员定期查看并及时关注。
2. 请保持手机通畅，若需加班或临时有事，主管领导会通过手机联系您。
八、处分措施1. 对于擅离职守、工作不认真、违纪违规的工作人员，主管领导将视情节轻重进行相应处理，包括警告、记过、降级等处分。
2. 重大违规行为，将立即进行严肃处理，情节严重者将追究法律责任。
以上为建筑工程办公室上墙制度，望广大员工严格遵守，共同努力，为建筑工程项目顺利进行贡献力量。
建筑公司文员规章管理制度
建筑公司文员规章管理制度一、工作时间与纪律文员应遵守公司的正常工作时间，上午9:00至下午6:00，中午休息时间为12:00至1:30。
文员需准时上下班，不得无故迟到早退。
如有特殊情况需请假，应提前向直属领导申请，并按照公司规定办理请假手续。
二、工作职责文员需负责文件的接收、分发、归档工作，确保所有文件资料能够及时准确地送达相关部门和人员。
同时，文员应妥善保管公司文件，防止遗失和泄露。
文员还需参与会议的准备工作，包括会议室预定、资料准备和会议记录等。
三、办公设备使用文员应合理使用办公设备，如电脑、打印机、复印机等，确保设备的正常运行和维护。
对于办公耗材，文员需做好领用登记，避免浪费。
四、沟通协调文员作为信息的传递者，应保持与各部门的良好沟通，确保信息传达的准确性和时效性。
在遇到跨部门问题时，文员需主动协调，促进问题的解决。
五、培训与发展公司将定期为文员提供职业技能培训，以提升其工作能力和服务水平。
文员应积极参与培训，并将所学知识应用到实际工作中。
六、考核与奖惩文员的工作表现将纳入公司的绩效考核体系。
对于工作表现优秀、有突出贡献的文员，公司将给予相应的奖励。
反之，对于违反规章制度、工作懈怠的文员，公司将视情节轻重给予警告或处罚。
七、保密制度文员在工作中可能接触到公司的敏感信息和商业秘密，必须严格遵守保密协议，不得泄露给无关人员。
违者将依法追究责任。
八、环境与安全文员应保持工作环境的整洁有序，遵守公司的安全规定，确保个人和他人的安全。
工程建设单位办公室制度牌
工程建设单位办公室制度牌第一章总则第一条为加强工程建设单位办公室管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本办公室制度牌。
第二条本制度牌适用于工程建设单位下属各级办公室，具体包括办公室组织结构、人员管理、工作流程、绩效考核等内容。
第三条工程建设单位办公室应当严格按照本制度牌的要求履行职责，执行各项工作，如有违反或者不符合规定的情况，应当依法追究相关人员责任。
第四条工程建设单位办公室应当依法保护办公室工作秘密，确保办公室工作的安全和稳定。
第五条工程建设单位办公室应当保障员工的权益，提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工不断学习和进步。
第六条工程建设单位办公室应当遵守国家法律法规，遵循诚实守信、团结协作的原则，积极为单位发展和社会贡献力量。
第七条工程建设单位办公室应当建立健全的管理制度，不断优化工作流程，提高工作效率和质量。
第二章办公室组织结构第八条工程建设单位办公室设有办公室主任、办公室副主任、办公室秘书等职位，具体职责为：（一）办公室主任：负责全面领导和管理办公室工作，协调各部门合作，推动工作顺利进行。
（二）办公室副主任：协助办公室主任处理办公室日常事务，指导和监督下属人员的工作。
（三）办公室秘书：协助管理办公室文件资料，安排会议议程，协调办公室内外事务。
第九条办公室主任、办公室副主任、办公室秘书等职位由工程建设单位领导任命，并对其工作绩效进行考核。
第十条工程建设单位办公室应当制定详细的职责分工与工作流程，明确各职位的权责，确保工作有序进行。
第三章人员管理第十一条工程建设单位办公室招聘人员应当按照国家法律法规进行，不得歧视性别、种族、宗教等因素。
第十二条工程建设单位办公室应当建立健全的员工档案管理制度，包括员工培训记录、绩效考核情况、奖惩记录等内容。
第十三条工程建设单位办公室应当对员工进行定期培训，提高员工的业务水平和管理能力。
第十四条工程建设单位办公室应当建立健全的奖惩制度，激励员工努力工作，提高工作绩效。
建筑工程公司办公室制度
建筑工程公司办公室制度第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，提高工作效率，确保工程项目顺利进行，制定本办公室制度。
本制度适用于公司所有员工。
第二条公司员工应该提高工作效率，服从公司管理，保障公司利益，共同发展。
第三条公司员工应该遵守国家法律法规，遵守公司员工手册，规范自己的行为。
第二章工作时间第四条公司员工应该按照公司规定的工作时间上下班，不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。
第五条员工加班需要提前向上级主管汇报，并经批准后进行加班工作。
第六条公司员工在工作期间严禁私自离开工作岗位，如有特殊情况需要离岗，需事先向上级主管请假并得到批准。
第三章工作纪律第七条公司员工应该遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得旷工请假，不得在工作时间内进行个人事务。
第八条公司员工应该保持工作环境整洁，不得随意乱扔垃圾，不得在办公室内吸烟。
第九条公司员工应该遵守公司会议纪律，不得迟到早退，不得喧哗扰乱会议秩序。
第四章工作表现评估第十条公司将根据员工的工作表现进行评估，设立奖惩制度，对优秀员工进行奖励，对不良员工进行处罚。
第十一条员工在工作中应该认真负责，尽职尽责，积极主动，努力提高工作效率。
第十二条公司对员工的工作表现进行定期评估，建立档案，随时记录员工的工作表现情况。
第五章保密制度第十三条公司员工应该保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息，不得利用公司信息谋取私利。
第十四条公司员工在离职后应该交还公司资料，不得擅自带走公司机密资料。
第十五条公司员工在工作中不得与竞争对手进行信息交流，不得对外透露公司的商业计划。
第六章薪酬制度第十六条公司员工将按照公司规定薪酬制度发放工资，员工在规定时间内领取工资。
第十七条公司员工应该如实填写考勤表，不得弄虚作假，如有违反公司规定的行为，将按规定进行处罚。
第十八条公司员工应该遵守公司薪酬规定，不得私自调整薪水，不得利用职务之便谋取不正当利益。
第七章违纪处分第十九条公司员工如有违反公司规定的行为，将按照公司规定进行处罚，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
建设项目管理办公室管理制度
建设项目管理办公室管理制度【摘要】建设项目管理办公室（以下简称办公室）作为项目管理的重要组织机构之一，在项目实施过程中起着协调、监督和支持的作用。
为了规范办公室的管理工作，提升项目管理水平，制定了建设项目管理办公室管理制度。
本制度主要包括办公室的职责与权限、组织架构、工作流程和考核评估等内容，旨在确保办公室高效运转，为项目的顺利实施提供有力保障。
一、办公室的职责与权限1. 协调各项目单位之间的工作，推动项目的整体进展。
2. 监督项目各个阶段的执行情况，并对存在的问题及时提出解决方案。
3. 提供全面的支持和服务，包括文件管理、信息统计、资源筹备等。
4. 组织和协调项目进展会议，制定会议议事规则和纪要，保证会议的高效进行。
5. 审核项目单位的工作汇报和资金使用申请，确保项目资金的合理利用。
6. 协调项目单位与相关部门和单位的合作，建立良好的协作关系。
二、组织架构办公室设有主任、副主任、专员等职位。
主任负责办公室的整体工作，副主任协助主任完成工作，专员负责具体的项目管理工作。
办公室根据项目的特点和需要，可以设立项目组，由专业人员负责项目的具体执行。
三、工作流程1. 办公室定期召开会议，审议项目进展情况，确定工作目标和措施。
2. 办公室根据项目计划制定工作计划，并将其分解到各个项目单位。
3. 办公室负责项目的资金管理，审查申请，并提供统计和报告。
4. 办公室负责项目的文件管理，包括收集、整理和归档等工作。
5. 办公室组织项目进展会议，制定会议议事规则和纪要，保证会议的高效进行。
6. 办公室与项目单位保持密切的沟通和协作，定期提供支持和服务。
四、考核评估办公室定期进行绩效评估，包括对项目进展情况、工作质量和服务水平等进行考核。
评估结果作为提升管理水平和工作效率的重要依据，对绩效优秀的个人和单位予以表彰和奖励，对绩效不佳的个人和单位予以督促和整改。
以上为建设项目管理办公室管理制度的范文，可根据具体情况进行调整和完善。
建筑工程办公室管理制度牌
建筑工程办公室管理制度牌第一章总则第一条为了规范建筑工程办公室的管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程办公室的全体工作人员，所有工作人员应遵守本管理制度。
第三条建筑工程办公室应当坚持一个以服务为宗旨，以质量为核心，以效益为导向的管理理念，不断提高工作水平，提升服务品质。
第四条建筑工程办公室应当积极开展内部规范和系统化的管理，建立健全管理制度，不断完善工作流程，提高管理效率。
第五条建筑工程办公室应当不断加强员工的业务培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作业绩。
第六条建筑工程办公室应当建立健全工作考核机制，对工作绩效进行全面评估，激励员工的积极性和创造性。
第七条建筑工程办公室应当遵守国家法律法规，按照政策规定履行相应的社会责任，维护社会和谐稳定。
第八条建筑工程办公室应当积极参与行业协会和社会组织的活动，加强行业间的交流与合作，促进行业的健康发展。
第二章组织机构第九条建筑工程办公室设立总经理和副总经理，分别负责全面工作和具体业务的指导和管理。
第十条建筑工程办公室设立部门负责人，分别负责不同业务部门的管理工作。
第十一条建筑工程办公室设立项目经理，分别负责不同项目的实施和管理。
第十二条建筑工程办公室设立综合办公室，负责行政事务和内部管理。
第十三条建筑工程办公室设立财务部门，负责预算编制、财务管理和审计监督。
第十四条建筑工程办公室设立市场推广部门，负责市场调研、招投标和客户关系管理。
第三章工作制度第十五条建筑工程办公室实行工作时间制度，工作时间为每周五天，每天工作8小时。
第十六条建筑工程办公室实行通勤制度，符合条件的员工可享受通勤津贴和交通补贴。
第十七条建筑工程办公室实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和成绩评定绩效等级，进行绩效薪酬分配。
第十八条建筑工程办公室实行团队合作和协作制度，鼓励员工之间相互配合和协作，共同完成工作任务。
第十九条建筑工程办公室实行疏导制度，解决员工工作和生活中的各种问题，保障员工的健康和安全。
建设工程办公室上墙制度
建设工程办公室上墙制度为了规范和加强建设工程项目管理，提高办公室工作效率和质量，强化团队合作意识和责任意识，建设工程办公室制定了上墙制度。
一、制度目的上墙制度是为了加强办公室内部管理，提高工作效率，优化工作流程，及时了解和解决问题，减少失误和延误，引导员工充分发挥团队合作精神和责任意识，形成良好的工作氛围和工作态度。
二、上墙内容1.日常工作安排：每日工作内容、工作重点、工作计划、工作进度、个人任务分配等。
2.进度汇报：每周定期上报工作进度，及时汇总项目进展情况，查找问题并解决。
3.项目风险评估：及时了解项目风险及解决方案，预警风险，减少损失。
4.工作成果展示：每月展示工作成果，发现问题并总结经验，提高工作质量。
5.会议记录：会议纪要、会议安排、会议议题及解决方案等。
6.工作总结及反馈：每月总结工作，反馈问题，提出改进建议及措施。
7.制度宣传：上墙宣传公司制度、规章制度、安全生产制度、文明办公规范等。
三、上墙要求1.及时更新：工作内容、进度、成果、风险等资料要及时上墙，保持信息的实时性和准确性。
2.规范排版：上墙资料要按照规范排版，字迹清晰，格式整齐，便于查阅和管理。
3.挂墙位置：上墙内容要挂在指定位置，保持整齐美观，方便查找和阅读。
4.保密原则：上墙内容涉及机密信息要严格保密，不得泄露给非相关人员。
5.及时更新：每周对上墙内容进行更新和调整，加强沟通和协作，解决问题。
四、上墙管理1.制度落实：上级领导要重视上墙制度的执行，确保制度的落实和执行情况。
2.督促检查：定期对上墙内容进行检查，发现问题及时处理，督促整改。
3.通报表扬：对积极执行上墙制度的员工进行表扬奖励，树立榜样。
4.反馈改进：对上墙制度存在的问题和不足，及时纠正和改进，提高工作效率。
五、上墙效果1.提高工作效率：通过上墙制度，加强信息交流和沟通，提高工作效率。
2.优化工作流程：上墙内容可以及时查看和调整，优化工作流程，提高工作质量。
3.加强团队合作：上墙内容有利于员工间的交流和协作，加强团队合作精神。
建设公司管理规章制度
建设公司管理规章制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高管理效率和管理水平，制定本规章制度。
第二条公司员工必须遵守公司制度，服从公司领导，严格按照本规章制度执行管理。
第三条公司制度体系包括公司章程、管理制度、流程规范、员工手册等。
第四条公司制度的解释权归建设公司总经理办公室所有，可以根据需要进行调整和修改。
第五条公司领导班子负责制定公司管理制度，各级部门负责具体执行。
第六条公司管理规章制度必须对全体员工公布，员工有义务认真学习并遵守。
第七条本规章制度适用于建设公司全体员工。
第二章公司管理制度第八条公司领导班子由总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责公司的全面管理工作。
第九条各部门制定本部门管理制度，根据公司制定的管理制度进行执行。
第十条公司在管理工作中要遵循科学、民主、协商、制度化的原则。
第十一条建设公司实行分级负责，上级领导对下级领导负责，下级领导对下属员工负责。
第十二条公司内部管理遵守保密制度，未经允许不得泄露公司机密信息。
第十三条建设公司要求员工工作认真负责，严禁偷懒、玩忽职守。
第十四条公司规定工作时间和休息时间，员工要按时上下班，不得早退、晚到。
第十五条公司规定员工的工作任务和责任，员工要按要求完成任务，不得推诿。
第十六条公司实行绩效考核制度，对员工的表现进行评定，奖惩相结合。
第十七条公司严禁员工擅自调动公司资产，违者将受到严厉处理。
第三章公司流程规范第十八条公司规定各项工作流程，员工要按照规定的流程进行操作。
第十九条公司要求员工保持工作场所的整洁和卫生，严禁乱扔垃圾。
第二十条公司规定员工在工作期间要穿着整洁，不得穿拖鞋、睡衣等不得体服装。
第二十一条公司规定员工在工作期间禁止在工作区域吸烟，不得饮酒。
第二十二条公司规定员工不得私自使用公司的办公用品、设备。
第二十三条公司规定员工要保护公司的知识产权，未经许可不得擅自使用。
第四章员工行为规范第二十四条员工要遵守企业的职业道德，要有良好的工作态度。
建设单位部门管理制度
一、总则为了规范建设单位内部管理，提高工作效率，确保工程建设质量与安全，特制定本制度。
本制度适用于建设单位所有部门及员工，各部门应严格遵守。
二、组织架构1. 建设单位设立总经理办公室、工程部、财务部、人力资源部、物资采购部、质量安全管理部、综合办公室等职能部门。
2. 各部门负责人负责本部门日常管理工作，对总经理负责。
三、岗位职责1. 总经理办公室：- 负责制定和实施公司发展战略；- 协调各部门工作，确保公司整体运营；- 审批重要文件、合同等；- 负责公司对外关系及公共事务。
2. 工程部：- 负责工程项目的设计、施工、监理等工作；- 确保工程质量、进度和安全；- 负责项目验收、交付及后期维护。
3. 财务部：- 负责公司财务预算、核算、审计等工作；- 确保公司财务状况良好；- 负责资金筹措、使用及监管。
4. 人力资源部：- 负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；- 优化人力资源配置，提高员工素质；- 维护员工合法权益。
5. 物资采购部：- 负责公司物资采购、供应、库存管理工作；- 确保物资质量、价格合理；- 降低采购成本。
6. 质量安全管理部：- 负责公司质量、安全管理工作；- 制定并实施质量、安全管理制度；- 开展质量、安全检查、培训及应急处理。
7. 综合办公室：- 负责公司行政、后勤、档案等工作；- 确保公司内部管理规范、高效；- 提供行政、后勤保障。
四、管理制度1. 岗位职责明确：各部门、各岗位应明确岗位职责，确保工作有序进行。
2. 工作流程规范：各环节工作应按照规定的流程进行，确保工作效率。
3. 质量控制严格：加强工程质量、安全管理，确保工程优质、安全。
4. 财务管理规范：严格执行财务管理制度，确保财务状况良好。
5. 人力资源优化：加强员工培训、考核，提高员工素质。
6. 采购管理规范：严格执行物资采购制度，确保物资质量、价格合理。
7. 综合管理高效：加强行政、后勤、档案等工作，提高公司内部管理效率。
建设项目管理办公室管理制度范本
建设项目管理办公室管理制度范本第一章总则第一条为了规范和提高建设项目管理办公室（下称“管理办公室”）的管理水平，保障建设项目的顺利进行，依法维护国家和社会的利益，制定本管理制度。
第二条管理办公室是承担建设项目全过程管理工作的机构，负责项目管理的政策和制度的研究、制定和执行，以及项目的前期策划、设计、招标、施工、验收等全过程的管理工作。
第三条管理办公室的任务是全面负责项目的组织、协调、监督和管理工作，确保项目按照规定的质量、进度和投资，完成建设任务。
第四条管理办公室的职责是：1. 研究和制定项目管理的政策、规范和制度；2. 组织编制项目策划和设计文件，并参与评审工作；3. 组织和协调项目的招投标工作，参与合同的签订；4. 组织和协调项目的施工工作，监督施工进度和质量；5. 组织和协调项目的验收工作，确保项目质量达到标准要求；6. 负责项目的资金管理和账务工作；7. 开展与项目相关的信息管理和知识管理工作；8. 协调各相关单位，推动项目的顺利进行。
第五条管理办公室的组织机构包括办公室主任、副主任和各职能部门。
第六条管理办公室的工作原则是依法、内外兼修、全面开展工作，强化团队协作，提高效率和管理水平。
第二章办公室主任的职责和权力第七条办公室主任是管理办公室的正职，具体职责如下：1. 组织和协调管理办公室的工作，制定年度工作计划并推动落实；2. 负责组织研究和制定建设项目管理的政策和制度；3. 组织和协调建设项目的前期策划和设计工作；4. 组织和协调建设项目的招投标工作，参与合同的签订；5. 组织和协调建设项目的施工工作，监督施工进度和质量；6. 组织和协调建设项目的验收工作，确保项目质量达到标准要求；7. 负责建设项目的资金管理和账务工作；8. 策划和组织建设项目的信息管理和知识管理工作；9. 协调各相关单位，推动项目的顺利进行。
第八条办公室主任行使以下权力：1. 对管理办公室工作的决策权、管理权和监督权；2. 对建设项目的前期策划和设计文件的审核和批准权；3. 对建设项目的招投标工作、合同签订的审核和批准权；4. 对建设项目的施工进度和质量的监督权；5. 对建设项目的验收工作的审核和批准权；6. 对建设项目的资金管理和账务工作的审核和批准权；7. 对建设项目的信息管理和知识管理工作的审核和批准权；8. 对建设项目相关单位的协调和推动权。
工程单位办公室制度
工程单位办公室制度一、工作时间与考勤1. 员工应遵守规定的工作时间，每天工作8小时，上午9:00至下午6:00，中午休息时间为12:00至1:30。
2. 员工需准时打卡上下班，迟到或早退需提前告知直属领导并说明原因。
3. 加班工作需得到领导的批准，加班时间应合理安排，保证员工的休息时间。
二、请假与外出1. 员工因私事需请假时，应提前向直属领导提出申请，并填写请假条。
2. 病假需提供医院出具的病假证明。
3. 员工外出办公或出差时，应告知办公室并留下联系方式，以便于紧急情况下的联系。
三、文档管理1. 所有工作文件应归档存放于指定的文件夹内，便于查找和备份。
2. 重要文件的借阅需登记，确保文件的安全和完整。
3. 电子文档应定期备份，防止数据丢失。
四、资产管理1. 办公用品应按需领取，避免浪费。
2. 办公设备如电脑、打印机等应妥善使用和维护，损坏需及时报修。
3. 对于高价值或专业设备，使用前需经过培训，并严格遵守操作规程。
五、会议制度1. 定期召开工作会议，总结工作进展，安排下一阶段任务。
2. 会议应提前通知参会人员，明确会议时间、地点和议程。
3. 参会人员应准时参加会议，不得无故缺席。
六、安全与卫生1. 保持办公环境的整洁与卫生，定期进行清洁。
2. 遵守安全操作规程，确保个人和他人的安全。
3. 遇到紧急情况，应立即报告并采取相应措施。
七、沟通与协作1. 鼓励员工之间的沟通交流，提高工作效率。
2. 项目团队成员应相互配合，共同解决工作中的问题。
3. 对于跨部门的协作，应建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递。
八、培训与发展1. 定期为员工提供专业技能和管理能力的培训。
2. 鼓励员工参与外部研讨会和行业交流活动，拓宽视野。
3. 对于表现优秀的员工，提供晋升和发展的机会。
九、纪律与奖惩1. 员工应遵守公司规章制度，维护公司形象。
2. 对于违反规定的行为，根据情节轻重给予相应的处罚。
3. 对于工作成绩突出的员工，给予表彰和奖励。
建设工程办公室管理制度
建设工程办公室管理制度一、总则为规范建设工程办公室的管理，提高工作效率和服务质量，制定本办公室管理制度。
本制度适用于建设工程办公室全体员工，必须严格遵守，任何违反规定的行为都将受到处理。
二、组织结构建设工程办公室的组织结构包括主任、副主任和各部门负责人。
主任负责全面领导和管理办公室工作，副主任协助主任工作，各部门负责人负责各自部门的工作。
三、工作职责1. 主任：负责领导和管理整个办公室的工作，制定办公室工作计划和年度目标，协调各部门的工作，确保工作顺利进行。
2. 副主任：协助主任管理办公室的日常工作，负责办公室内部人员的分工和协调，负责部分重要事务的处理。
3. 行政部负责人：负责制定和实施建设工程办公室的各项行政管理制度，包括人事管理、财务管理、档案管理等。
4. 人力资源部负责人：负责招聘、培训和管理建设工程办公室的员工，确保员工的素质和能力符合工作要求。
5. 综合办公室负责人：负责接待来访客人，协助部门负责人处理日常事务，协调各部门之间的工作。
6. 项目管理部负责人：负责建设工程项目的立项、实施和验收工作，确保项目按时完成、质量合格。
7. 财务部负责人：负责建设工程办公室的财务管理工作，包括财务收支的核对、报账、预算编制等。
8. 安全保卫部负责人：负责建设工程办公室的安全保卫工作，包括安全防范、消防演练、卫生检查等。
四、工作流程1. 办公室员工每天按时到岗，按照工作分工完成各项任务，不得擅自离岗。
2. 各部门负责人按照主任安排的工作计划，分配任务给下属员工，监督工作进度。
3. 各部门之间要加强沟通和协作，及时交流工作进展情况，共同解决问题。
4. 每月举行一次全体会议，对上月工作进行总结，对下月工作进行计划，发现问题及时纠正。
五、工作纪律1. 严格遵守办公室的工作时间，上班不迟到，下班不早退。
2. 保持工作环境整洁有序，不得在办公室内吸烟、喧哗或乱丢杂物。
3. 服从管理，听从领导安排，不得擅自脱离组织行动。
建筑公司办公室管理制度（6篇）
建筑公司办公室管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；各部门成员应严格执行本部门的岗位责任制；二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；三、全体员工应爱岗敬业，坚守工作岗位，工作时间不充许打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，否则按旷工计；四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、帮助的责任，对本部门员工的违规行为应及时制止、教育，对屡教不改者，可上报总经理予以辞退；如有包痹袒护的，一经查出，将给予加倍处罚；五、各部门员工应服从部门主管的领导，认真及时的完成部门主管分派的工作，不可无故推卸责任、推脱工作，不可拉帮结派故意作对，如有违反者，视情节轻重，给予警告甚至辞退的处罚；六、各部门在工作当中应及时沟通，相互配合，注重分工合作，若有无故推脱或不按时完成其他部门交来的工作而使公司造成损失的，部门主管及员工均将受到经济上的处罚；七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，建议一经采用并取得成效的，提出建议的个人或部门将受到表彰并给予一定的经济奖励；九、公司提倡求真务实的工作作风，主张脚踏实地的工作，杜绝浮夸风；提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力；十、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业二、维护公司声誉，保护公司利益三、服从领导，关心下属，团结互助四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费五、不断学习，提高水平，精通业务六、积极进取，勇于开拓，求实创新公司考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
建设项目管理办公室管理制度
建设项目管理办公室管理制度建设项目管理办公室（简称PMO）是指在建设项目中，负责协调、支持和监督项目管理活动的组织部门。
为了确保项目的顺利进行和高质量的项目管理，建设项目管理办公室的管理制度尤为重要。
本文将从建设项目管理办公室的职责、组织架构、管理流程和制度规定等方面进行阐述，详细介绍建设项目管理办公室的管理制度内容。
一、建设项目管理办公室的职责建设项目管理办公室的职责主要包括以下几个方面：1. 项目计划管理：负责编制项目计划，并确保项目计划与总体规划和战略目标相一致。
2. 项目资源管理：协调项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源的调配和分配，确保项目资源的合理利用。
3. 项目风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，确保项目风险的控制和预防。
4. 项目质量管理：制定项目质量管理计划，并监督和评估项目质量执行情况，确保项目质量符合要求。
5. 项目沟通管理：负责项目沟通和协调工作，保障项目各方的交流和信息共享。
二、建设项目管理办公室的组织架构建设项目管理办公室的组织架构主要包括以下几个部门：1. 项目运营部：负责项目计划管理、资源管理和风险管理等工作。
2. 项目执行部：负责项目质量管理和项目沟通管理等工作。
3. 项目监督部：负责监督项目执行情况，确保项目按照计划进行。
4. 项目支持部：负责为项目提供各类支持服务，包括文档管理、信息技术支持等。
三、建设项目管理办公室的管理流程建设项目管理办公室的管理流程主要包括以下几个环节：1. 项目规划：制定项目管理计划和相关的规章制度，明确项目目标和职责分工。
2. 项目组织：根据项目的规模和复杂程度，组建合适的项目管理团队，明确各人员的职责和权限。
3. 项目实施：根据项目计划，进行项目的实施和执行，监督项目进展情况。
4. 项目控制：对项目执行过程中的关键节点和里程碑进行控制和评估，及时调整项目计划和资源配置。
5. 项目总结：对项目的整体执行情况进行总结和评估，提出项目管理的改进意见和建议。
建设项目管理办公室管理制度范本
建设项目管理办公室管理制度范本建设项目管理办公室（简称PMO）是为了提高建设项目的管理效能和质量而设立的专门机构。
为了规范PMO管理工作，制定PMO管理制度是必不可少的。
下面是一个PMO管理制度的范本，详细阐述了PMO 的组织架构、职责分工、工作流程和管理要求等方面的内容。
一、总则1. 本制度是为规范和管理建设项目管理办公室的工作，提高项目管理水平而制定的。
2. 本制度适用于建设项目管理办公室的全体工作人员。
3. 所有工作人员必须严格遵守本制度，并按照规定履行职责，保证工作的高效性和规范性。
二、组织架构建设项目管理办公室的组织架构如下图所示：总监项目管理部质量监控部项目1组项目2组 ... 质量1组质量2组1. 总监：负责全面统筹、协调和监督建设项目管理办公室的工作。
2. 项目管理部：负责建设项目的计划、组织、实施和控制。
3. 质量监控部：负责建设项目的质量控制和评估。
4. 项目组：负责具体项目的管理和执行工作。
5. 质量组：负责建设项目的质量检查和评估工作。
三、职责分工1. 总监（1）制定和调整建设项目管理办公室的管理制度和工作规范。
（2）汇报工作进展情况，向上级主管部门提供决策支持和咨询服务。
（3）协调处理项目之间的资源分配和冲突。
（4）指导、监督和考核项目管理部和质量监控部的工作。
（5）参与重大项目的决策和风险评估。
2. 项目管理部（1）负责项目的立项、计划和组织。
（2）制定项目管理相关的政策和规范，组织实施和监督。
（3）开展项目的风险评估和管理，及时处理项目中的问题和风险。
（4）协调和沟通项目各方的需求和利益，保证项目的顺利推进。
（5）监督项目执行情况，及时汇报和解决项目中的困难和矛盾。
3. 质量监控部（1）制定建设项目的质量控制标准和方法，组织实施和监督。
（2）开展质量检查和评估，及时发现和处理质量问题。
（3）建立健全质量档案和管理体系，保证项目的质量可控。
（4）提供质量管理培训和指导，提高项目各方的质量意识和能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
办公室日常管理制度第一章总则办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。
第二章员工行为规范第一条职业道德忠诚、正派、守纪、勤勉、尽职、敬业。
第二条形象规范(一) 着装、举止1. 着装：整洁、大方、得体1) 员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装正规、整洁、完好、协调、悦目。
2) 着装最好上下相配、平整，符合时节。
3) 女员工可化淡妆，工作时间不能当众化妆，勿戴过多饰品；领口过低、裙、裤过短的服装禁止穿着。
4) 鞋、袜保持干净、卫生，在工作场所不赤脚、不穿拖鞋。
2. 举止：文雅、礼貌、精神1) 遵守考勤制度，准时上班、下班，不迟到、早退。
病假、事假需及时申请或通知本部门负责人，填报请假单。
2) 上班时间保持良好的精神状态，精力充沛，精神饱满，乐观进取。
3) 对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作保持头脑冷静，提倡微笑待人，微笑服务。
4) 开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派、党同伐异。
5) 热情接待每一位客人，不以貌取人，不盛气凌人，与客人约见要准时，如另有客人来访需等待时，应主动端茶道歉。
6) 保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。
7) 出入会议室或上司办公室，主动敲门示意，进入房间随手关门。
第三条语言规范1. 会话：亲切、诚恳、谦虚1) 语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。
2) 与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠。
3) 严禁说脏话、忌语，使用文明用语。
4) 同事之间沟通问题时，应本着“换位思考、解决问题”的原则，语言应礼貌，委婉。
5) 见到领导时应主动打招呼，向上级汇报工作时应简洁、明确。
第四条社交活动1. 待客：热情大方的对待来客。
客人到时应起立迎接，安排入座，双手递水；告辞时，应道别。
2. 作客：准时赴约，作客时间不宜太长，告别时应向主人表示谢意。
3. 参加社交活动，应注意维护企业形象；男员工要修面，头发梳理整齐，衣服整洁大方，保持仪态大方得体；女员工应适当化妆，衣着色彩协调，大方得体，入时美观第三章员工日常工作行为规范第五条办公大厅、各独立办公室应保持安静，禁止高声喧哗、打闹、打游戏、网络聊天、下载电影、游戏及做与工作无关之事。
第六条工作时间对待领导、同事、来访者等应热情、有礼貌。
保持良好的工作情绪，禁止将私人情绪带入工作当中。
第七条工作中不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。
第八条工作时间内禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。
第九条办公桌上应素雅、整齐、清洁，各类文件存放应注意保密，不得随意摆放。
第十条桌面和室内办公设备摆放整齐，保持外表干净。
第十一条室内文件摆放科学有序，外观整洁。
第十二条办公室墙面除了张贴必要的文件或图表外，应保证墙面清洁。
第十三条办公座椅不能随意摆放，离座后要将座椅在桌前摆正。
第十四条保证所属办公区域的设备设施完好，做到人走关停所有设备电源。
第十五条要节约用电，下班后及时关闭计算机；离开办公场所超过30分钟以上，关闭电脑及其他电器。
第十六条会议桌、沙发、茶几上不允许存放杂志和报纸；办公室内不允许长期存放与工作无关的私人物品。
第十七条未经行政部同意，禁止私自调换工作位置或挪动工作台、文件柜等办公家具、办公设备。
第十八条工作中同事之间应本着以公司利益为重，团结合作、快捷高效为原则，应及时解决可能存在的矛盾和问题。
第十九条公司的电脑、传真机、复印机原则上不能用于私人用途，若有特殊原因，须事先提出申请，经批准后方可使用。
第四章办公现场管理规范第二十条工作时间内，非工作需要无关人员不得无故在公司逗留。
第二十一条公共卫生由公司员工按值日表依次打扫，每位员工应自觉维护干净、整洁的办公环境。
第二十二条员工应自觉维护办公场所清洁卫生，禁止在办公区域内、公司平台及卫生间内吸烟，严禁堆放杂物、随意丢弃废弃物，严禁随地吐痰、倾倒污水和茶渣，保持地面、门窗、办公家具、办公设备等清洁整齐。
第二十三条在使用传真机或复印机后，所产生的错误报告或废纸等，须及时处理，重要文件应予以粉碎，非重要文件应回收再利用。
传真后的稿件，应立即拿走，禁止堆放在传真机或复印机上。
第五章爱护财产第二十四条每位员工应爱护公司的财产，如有损坏，照价维修或赔偿。
公司发放的办公用品，员工须妥善保管，如有遗失，自行负责。
第二十五条复印机、打印机和传真机的管理与清洁及一般的维护由行政部负责。
第二十六条电脑的日常维护由使用人负责，如遇故障影响正常使用的情况，及时向办公室反映，以便及时维修，保证电脑的正常使用。
第二十七条公司所购的书籍资料等，由行政部指定的专人进行登记、编号，并加盖章。
若要借阅须事先在行政部办理借阅手续，借阅最长期限为两周，超出期限须办理续借手续。
第二十八条发现设备、设施有问题时，及时通知行政部，由行政部向维修单位说明情况，并协调好维修时间，然后根据设备、设施的损害情况做相应处理。
第二十九条为了维护公司正常的工作秩序，保证公司公共设备和设施正常运转，提高维修的时效性，每位员工都赋有在第一时间内将发现的公共设备、设施受损情况及时向行政部报告的责任。
第六章罚则第三十条本制度的检查、监督部门由公司行政部执行；第三十一条若有员工违反此规定，公司将给予口头警告、通报批评、记过、降职降薪、辞退等处罚；第三十二条根据人事规定，各种处罚项目除按上述规定处罚外，均计入当月绩效考核评分项目。
第七章附则第三十三条本规定由公司行政部负责解释、修订。
第三十四条本规定自二○一二年九月十一日起执行。
篇二：建筑公司办公室管理制度办公室日常管理制度第一章总则办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。
第二章员工行为规范第一条职业道德忠诚、正派、守纪、勤勉、尽职、敬业。
第二条形象规范(一) 着装、举止1. 着装：整洁、大方、得体1) 员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装正规、整洁、完好、协调、悦目。
2) 着装最好上下相配、平整，符合时节。
3) 女员工可化淡妆，工作时间不能当众化妆，勿戴过多饰品；领口过低、裙、裤过短的服装禁止穿着。
4) 鞋、袜保持干净、卫生，在工作场所不赤脚、不穿拖鞋。
2. 举止：文雅、礼貌、精神1) 遵守考勤制度，准时上班、下班，不迟到、早退。
病假、事假需及时申请或通知本部门负责人，填报请假单。
2) 上班时间保持良好的精神状态，精力充沛，精神饱满，乐观进取。
3) 对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作保持头脑冷静，提倡微笑待人，微笑服务。
4) 开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派、党同伐异。
5) 热情接待每一位客人，不以貌取人，不盛气凌人，与客人约见要准时，如另有客人来访需等待时，应主动端茶道歉。
6) 保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。
7) 出入会议室或上司办公室，主动敲门示意，进入房间随手关门。
第三条语言规范1. 会话：亲切、诚恳、谦虚1) 语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。
2) 与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠。
3) 严禁说脏话、忌语，使用文明用语。
4) 同事之间沟通问题时，应本着“换位思考、解决问题”的原则，语言应礼貌，委婉。
5) 见到领导时应主动打招呼，向上级汇报工作时应简洁、明确。
第四条社交活动1. 待客：热情大方的对待来客。
客人到时应起立迎接，安排入座，双手递水；告辞时，应道别。
2. 作客：准时赴约，作客时间不宜太长，告别时应向主人表示谢意。
3. 参加社交活动，应注意维护企业形象；男员工要修面，头发梳理整齐，衣服整洁大方，保持仪态大方得体；女员工应适当化妆，衣着色彩协调，大方得体，入时美观第三章员工日常工作行为规范第五条办公大厅、各独立办公室应保持安静，禁止高声喧哗、打闹、打游戏、网络聊天、下载电影、游戏及做与工作无关之事。
第六条工作时间对待领导、同事、来访者等应热情、有礼貌。
保持良好的工作情绪，禁止将私人情绪带入工作当中。
第七条工作中不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。
第八条工作时间内禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。
第九条办公桌上应素雅、整齐、清洁，各类文件存放应注意保密，不得随意摆放。
第十条桌面和室内办公设备摆放整齐，保持外表干净。
第十一条室内文件摆放科学有序，外观整洁。
第十二条办公室墙面除了张贴必要的文件或图表外，应保证墙面清洁。
第十三条办公座椅不能随意摆放，离座后要将座椅在桌前摆正。
第十四条保证所属办公区域的设备设施完好，做到人走关停所有设备电源。
第十五条要节约用电，下班后及时关闭计算机；离开办公场所超过30分钟以上，关闭电脑及其他电器。
第十六条会议桌、沙发、茶几上不允许存放杂志和报纸；办公室内不允许长期存放与工作无关的私人物品。
第十七条未经行政部同意，禁止私自调换工作位置或挪动工作台、文件柜等办公家具、办公设备。
第十八条工作中同事之间应本着以公司利益为重，团结合作、快捷高效为原则，应及时解决可能存在的矛盾和问题。
第十九条公司的电脑、传真机、复印机原则上不能用于私人用途，若有特殊原因，须事先提出申请，经批准后方可使用。
第四章办公现场管理规范第二十条工作时间内，非工作需要无关人员不得无故在公司逗留。
第二十一条公共卫生由公司员工按值日表依次打扫，每位员工应自觉维护干净、整洁的办公环境。
第二十二条员工应自觉维护办公场所清洁卫生，禁止在办公区域内、公司平台及卫生间内吸烟，严禁堆放杂物、随意丢弃废弃物，严禁随地吐痰、倾倒污水和茶渣，保持地面、门窗、办公家具、办公设备等清洁整齐。
第二十三条在使用传真机或复印机后，所产生的错误报告或废纸等，须及时处理，重要文件应予以粉碎，非重要文件应回收再利用。
传真后的稿件，应立即拿走，禁止堆放在传真机或复印机上。
第五章爱护财产第二十四条每位员工应爱护公司的财产，如有损坏，照价维修或赔偿。
公司发放的办公用品，员工须妥善保管，如有遗失，自行负责。
第二十五条复印机、打印机和传真机的管理与清洁及一般的维护由行政部负责。
第二十六条电脑的日常维护由使用人负责，如遇故障影响正常使用的情况，及时向办公室反映，以便及时维修，保证电脑的正常使用。
第二十七条公司所购的书籍资料等，由行政部指定的专人进行登记、编号，并加盖章。
若要借阅须事先在行政部办理借阅手续，借阅最长期限为两周，超出期限须办理续借手续。
第二十八条发现设备、设施有问题时，及时通知行政部，由行政部向维修单位说明情况，并协调好维修时间，然后根据设备、设施的损害情况做相应处理。