新时期现代企业财务管理创新探讨
浅谈现代企业财务管理的创新
、
村 立撕 的财 务 ｆ疆观 念
（ ）人本 化 理财观 念 。人 的发 展 是人类 的最终 目标 ，人 是 发展 的主 体 －
和动 力 ，也是 发展 的最 终体验 者 ，从 而 把人 类 自我 发展 提 到 了经济 和社 会 发 展 的中心 地 位 。 因此 ， 企业 财 务管 理 人 员只 有 树立 “以人 为本 ” 的思 想 ， 将 各 项财 务 活 动 “ 格化 ， 建立 责 权利 相 结 合 的财 务 运行 机 制 、实现 财 务管 理 目标的 根本 保证 。 （ ）竞争 与合 作相 统 一 的财务 观念 。在 知 识经 济 时代 ，一方 面 ，信 息 二 的传 播、 处理 和反 馈 的速 度 以及 科学 技 术发 展 的速度 均 越来 越快 ，这就 必 然 加 剧 市场 竞争 的激 烈程 度 ，哪 个 企业 在信 息 和知 识共 享 上抢 先 一步 ，便 会 获
ｍ
范 围 ，改 变 了资本 结构 。在新 的 资本 结构 中 ，物质 资 本与 知 识资本 的地位将 发 生重 大 变化 ， 即物质 资 本 的地位 将相 对 下 降， 而知 识资 本 的地位 将 相对 上
升 。这 一 重大 变化 决定 了企业 在知 识经 济 时代 里 不再 是仅 归属 于其 股 东 ，而
社会 责 任 。这就 表 明 ，在 知识经 济 时代 ，企 业 的社 会 目标在 企 业 目标结 构 中
的地 位必 将提 高 。 三 、财务 蕾理 内窖 的拓 晨 在 工业经 济 时代 ，企 业财 务管 理 的对象 主要 以物 质运 动 为基础 的物 质资
体化 ， 又必 然要 求 各企 业之 间 要相 互沟 通和 协 作 。这 就要 求企 业 财务 管 理
（ ）对财 务管 理 目标 重新 定位 。知 识经 济 时代 的到来 ，扩 展 了资本 的 一
浅谈现代企业财务管理模式的创新
比无形 资产更加 困难 。 ３ 、风 险 内涵 与范 围的扩大对 财务 管理创新 提 出了迫 切的 要求 。随着信 息化在 商业 中的广 泛应 用 ， 交易的无地 域性 和无 纸化使 管理 更加复杂 ， 为数据 管理的计算 机信 息很容易 被不 作 留痕 迹 的篡改 、删 除 ， 既而成 为逃避 内部 控制 的工具 。 电子 系统 安全 的控 制 ， 统极 限 的控 制 都开 始 引起 人们 高 度 的重 系 视 。 电子商 务作 为现代 经济 下的主 要交 易手段 ， 财务 管理和 业 务管理必 须一 体化 ， 电子 单据 、分布 式操作使 得可 能受到 非 财 务 管 理模 式 创 新 的必 要 性 法 攻击 的点增 多 。 例如 ， 电子商务 中如何 征税 、交 易的安 在 改革 开放 之 初 ， 国的整 体环 境都 比较落 后 ， 业 的会计 全 性如何保 证 、数字签名 的确认 、知识产 权的保护 等 ， 我 企 所有这 环境 更 是极 大 的限 制 了会计 的发展 水 平 ， 随着 改 革开 放 的深 些 问题都 是在现 代经济环境 下 出现的 ， 企业 的财务管 理所面 临 入 ， 国在 会计 的 制度 和会计 环境 上有 了明显 的改善 ， 就对 的新的风 险是难 以防范和 规避的 。 我 这 会计 理论 和 会计 元素 方面提 出了更 高的 要求 。信 息技术 的发 展成 为了推 动会计各 要素变 化 的内在动力 。对会计 而言 ， 无论 三 、现 代企 业 如何 实 现企 业 财 务管 理 模式 创 新 是进行 具有 全局性还 局部性 的会计 创新 ， 目的都是 为 了提升 其 ｌ 、注重树 立企业 多元 化的财务 目标 。在传 统工 业经济 时 企业 的经济 效益水 平 ， 更好 的适应 当前及未 来的各种 外部环境 代财 务 管理 模 式 中 ， 财务 管理 目标 为实 现 企业 价值 的最 大 其 的变化 ， 更好 的实现企 业的 发展 宏 图。企业 财务管理 创新是 经 化 。而 当前 知识 经济 时代 ， 物质 资本 的地位 相对 下 降 ， 而知 识 济全球 化 发展 的必 然要求 。随着信 息化 时代的 不断发展 ， 经济 资本 的地 位相对 上升 。因此 ， 这都要 求企业 转变 并创 新 自身 的 全球 化的要 求产业 结构在 世界范 围 内的调 整和重 新配置 ， 样 财务管理 目标 ， 而实现企 业利益相 关体 的价值 的最 大化 。企 这 从 就会 出现不 同区域 不 同国家之 间的经济利 益关 系 ， 些经济 利 业要实 现 自身 的健康长远 发展 ， 这 就必 须保证企 业各个 主体 间利 益之 间的不 同核 算手 法 ， 传统 的财务 管理 模 式 已无 法实 现 ， 益 的获得 。 因此 ， 用 这就 要求企 业 财务管 理实 现创 新 ， 而将 原 从 所 以财务管 理模 式上必须 实行创 新 ， 依靠 强大的信息 化技术 来 有单一 的财务管理 目标 转化为满足多 元主体利益 目标 。 满足 经济全球 化的需求 。 ２ 、注重 财务风 险管理 。风 险管理和 风 险预 测是 信息化 时 代企业 财务管理 的重要 内容 。在 工业 经济时代 ， 随着 互联 网在 二 现 代 经 济对 财 务 管 理变 革 的 影 响 商 业 中的广泛 应用 。 由于 网络 经济 的 非线性 、突变性 和爆 炸 ｌ 、支付手 段 电子化是 财务管 理模 式变革 的基础 。 电子货 性等 特点 。企 业将 增加 诸如 资讯保 护 风险 、 内部 和 外部侵 入 币是 互联 网经济 时代 的必 然产 物 ， 也是实 现 电子商 务 的必 要条 风 险 、破坏 与 舞 弊风 险 、交 易完 整 风 险 ， 以及无 形 资产 投 入 件， 电子 货 币不仅 能提 高结 算效 率 ， 重要 的是 能加快 资 金的 速度 快 、知识 积累 更新 加快 、产 品 的寿命周 期 不断 缩短等 风 更 周 转速 度 ， 资金 流转 和物 资流 转得 到协调 一 致 ， 而降 低资 险 。由于风 险的不确定 性 、复杂 化 ， 使 从 信息 时代建立 新的风 险管 金成 本 。 银行 可 以进行 电子转账 ， 避免 了企 业 间交 易中资金 理模 式就势在 必行 了。建立财务 风 险预测模型 ， 企业 风险进 对 或 单据的 人为传递 ， 提高 了传递 速度 ， 减少 了传递 的人 为接触 行评估 ， 是信息 时代风 险管理模 式的重要 部分 。其主要 由监测 性， 并且 安全性 更 高 。 电子 货 币的 出现 改变 了众 多消费 者 的 范 围与 定性分 析 、预警 指标 选择 、相 应阀值 和 发生概 率 的确 生 活 习惯 ， 也改变 了许 多企 业做 生意 的方 式 ， 因而被 认为 是金 定 等方面 的内容组成 ， 并将对企业 经济运 行过程 中的敏感性 指 融 领域 里的一场 革命 ， 电子货 币的出现 为互联 网经济 的运 行注 标 ， 如保 本点 、收入安 全线 、最 大负债极 限等予 以反应 。工业 入 了润滑 剂。 经 济时代 ， 企业 的风 险管理往往局 限在 某几个高 层管理 人员之 ２ 、财务 管理重 点转 移是财 务管理 模 式的外在 条件 。在现 间 ， 而且 多是 “ 亡羊 补牢 ” 的措施 ， 并有很 大 的随意 性 。而信 代 经 济条件 下 ， 业 之 间竞 争 的焦 点不再 是有 形资 产 ， 是无 息 经济 时代 ， 企 而 由于技 术 的进步 ， 风险 管理将 变 为主动 的风 险管 形资产 ， 形资产 的丰 富程度和 质量高 低关系 到企业在激 烈 的 理 ， 无 其要 求有 预见性 ， 有系 统地 辨认 可能 出现 的风 险。 当前各 竞 争环境 中是否 能够获胜 。 现 代经济环境 下企业 的产品销售 种 病毒 入侵都 有 可能使 企业 财务 网络 系统 瘫痪 或财 务信 息泄 已不 再 局 限于 实地 交易 ， 是在 虚 拟环 境 中一 步 到位 做 到销 露 ， 而 因此 ， 通过 安装 专用 防病毒 软件 和设置 防火 墙等 来增 强 网 售。 例如， 著名 的淘宝 、当当 、阿里 巴巴等 网络商店 的兴 起 ， 络 安全防护力度 ， 实现 内外双 网的物理隔离 。 如 以及 逐步 完善 的 物流供 应 系统 等等 无一证 明 了实体 销售 条件 ３ 、对 企 业 财务 管 理 的手 段 进行 创 新 。在计 算 机 网络 技 已没办法 满足互 信息 时代公众 的购物需求 。 通过互 联 网等途 术 、信息 技术快速 发展 的今天 ， 特别是 互联 网在 各个领 域的普 径进 行联 络和 销售 产 品 ， 全球 信息 网是 就是企 业 的销售 柜 台 ， 及 使用和 发展 ， 都使得 传统 的桌面式 的财务管 理逐渐 向网络 式 是 知识 资本 ， 值得 注意 的是 ， 经济资源 中智 能 因素 的认定将
现代企业财务管理模式的创新
现代企业财务管理模式的创新随着全球化进程的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，而企业的财务管理模式也必须随着时代的变化而变革创新，以适应市场的需求。
以下是现代企业财务管理模式的创新。
1.现代金融工具的应用随着国际投资市场的不断壮大，现代企业财务管理模式中越来越多的金融工具得到广泛应用，例如期货、期权等金融衍生品，这些工具不仅可以帮助企业降低成本，以提高利润，而且可以有效的管理风险，以保护企业的利益。
2.数据分析和决策支持系统的应用现代企业财务管理模式的创新之一是数据分析技术的应用，通过数据分析工具，企业可以实时获取市场信息，进行数据分析，洞察市场趋势、寻找商机，并为企业的决策提供有效的支持。
3.企业融资的多元化现代企业财务管理模式的创新之一是融资多元化，企业可以选择更多适应自身情况的融资方式，以满足企业发展的需要。
例如，企业可以选择发行优先股、特别股等新型证券，引入社会资本，提高企业的融资能力。
4.资本的全球配置现代企业财务管理模式的创新之一是资本全球配置，企业可以通过国际化经营，实现在全球范围内的资本配置。
通过国际市场的开拓，企业可以实现利益最大化。
5.金融治理的创新现代企业财务管理模式的创新之一是金融治理的创新。
企业应建立健全的内部金融监管机制，加强对企业财务管理的监控，确保企业合规经营。
同时，企业还应加强对外部金融环境的监控，寻找商机，防范风险。
6.财务管理的专业化现代企业财务管理模式的创新之一是财务管理的专业化。
随着企业的不断发展，企业的财务业务变得越来越复杂。
因此，企业需要建立专业的财务管理团队，并吸纳高素质的金融人才，以确保企业的财务管理能够跟上市场发展的步伐。
总之，现代企业财务管理模式的创新离不开技术的进步和制度创新。
企业应积极应对市场的变化和挑战，不断创新财务管理模式，以提高企业的竞争力和盈利能力。
现代企业财务管理的实践与创新
现代企业财务管理的实践与创新随着科技的快速发展和经济全球化的加速，现代企业财务管理不再是简单的记录和报告财务信息，而是需要面临复杂的市场环境和全球竞争压力。
为了适应这个快速变化的环境，企业财务管理不断实践和创新，以应对各种挑战和抓住机遇。
本文将探讨现代企业财务管理的实践与创新，并分析其对企业发展的重要性。
一、财务信息化管理的实践现代企业财务管理已经逐渐实现了数字化和信息化的转变，通过引入各类财务管理软件和系统，实现财务数据的实时记录、报告和分析。
这不仅提高了财务数据的准确性和精细化程度，还极大地提高了财务决策的效率和及时性。
例如，企业可以通过财务管理软件自动生成各类财务报表，分析企业的财务状况和经营绩效，为管理层提供决策支持。
二、风险管理的创新现代企业财务管理需要面对各种风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
为了应对这些风险，企业财务管理必须不断创新，采取有效的风险管理措施。
一种创新的风险管理方式是通过金融衍生品等工具进行对冲。
企业可以利用期货、期权等工具来锁定汇率风险、利率风险，以及商品价格波动等风险，降低企业面临的风险。
三、资本结构的创新现代企业财务管理不再仅限于传统的债务融资，越来越多的企业开始探索新的资本结构。
比如，企业可以通过发行股票融资来扩大规模，吸引更多的投资者，同时也降低了企业的财务风险。
另外，公司债券、优先股等资本工具也被广泛应用于企业融资，以满足不同类型的资金需求。
这种资本结构创新可以帮助企业优化财务结构，提高企业的抗风险能力和融资效率。
四、绩效管理的实践企业财务管理的目标之一是实现良好的绩效管理。
现代企业财务管理通过建立绩效评价体系，对企业各项指标进行定量分析和评估。
通过制定明确的目标和指标，企业可以更好地管理和监控业务绩效，及时纠正问题和进行调整。
此外，现代企业财务管理还应用一些流行的绩效管理方法，如平衡计分卡和价值链分析，以帮助企业全面了解自身的竞争优势，并找到提高绩效的关键因素。
新形势下企业财务管理创新与发展的探讨
九
新形势下企业财务管理创新与发展的探讨
中国 电信 股份 有 限公 司云南分 公 司 陈绍军
摘要 ： 我 国经 济 的 快 速 发 展 ． 综 合 国 力 和 科 学技 术 水 平 的 不 断 提 高。 企 业 的发 展 也 越 来 越 迅 速 ， 逐 渐 成 为 我 国 国 民经 济 的 重 要 组 成 部
经 济 全 球 化 的 发展 ， 企 业 在市 场 经济 中 的市 场 主 体 地 位 愈 加 明 显 ， 为 应 对 更 广 范 围 的 竞 争 压 力 ．企 业 必 须 适 时 调 整 财 务 管 理 的 方 法 和 措 施． 以便 及 时 作 出正 确 的 投 资 和 融 资 决策 。 企 业 管 理 者 在 正确 的投 资 导
益 扩 展 到 企 业 的 财 务 管 理 中。
权 也 被 抹杀 了 。 企 业 的 所 有者 在 缺 乏 必 要 的 财 务 知识 时 ， 做 出 的决 策 有
可 能 会 使企 业 面临 破 产 的 风 险 。
二、 企 业 财 务 管 理 工 作 中 存 在 的 问题 （ 一） 财 务 管理 的基 础 环 节 薄 弱 。 套 计 的政 策不 统 一 现如 今 的财 务 主体 呈 现 多 元 化 的 趋 势 ，使 得 财 务 的核 算 也 越 发 的 复杂 ． 企 业 下 属 会 计 单 位 常 常 出现 会 计 政 策 不 统 一 、 财 务 基 础 数 据 不 一
创新的重大课题。
～
由 于公 司 内部 交 易 的频 繁 、 信 息传 递 不及 时 以及 地 域分 散 等 ， 使 得 内部 交 易信 息 无 法 及 时 人 账 。 同 时 ， 由 于 企业 财 务 管 理 不 力 ， 导 致 企 业
企业财务管理创新研究
企业财务管理创新研究企业财务管理在现代企业发展过程中起着至关重要的作用。
随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业财务管理也在不断创新发展，以适应新时代的要求。
本文从五个方面探讨企业财务管理的创新发展。
一、财务信息化传统的财务管理方式多采用手工记录和处理，但随着信息技术的发展，财务信息化已经成为企业财务管理的重要支撑。
企业应用各种先进的财务软件，实现财务信息的自动化、集成化、数字化，提高财务数据的准确性、可靠性和时效性，帮助企业实现管理成本的降低、效率的提高和决策的科学化。
二、财务风险管理财务风险对于企业的经营和发展具有重要的影响。
企业可以通过制定完善的财务风险管理制度和培训相关人员来规避和应对风险。
同时，企业还可以利用财务工具，如保险、期货等，来进行针对性的风险管理。
三、成本控制成本控制是企业财务管理的重要环节。
企业可以通过优化工艺流程、降低管理成本、推进供应链管理等措施来降低成本。
此外，企业还可以利用成本管理软件来实现成本的自动追踪和分析，进一步提高成本控制的精准度和效益。
四、财务融合传统的财务管理通常是分立的，各环节之间缺乏有效的沟通和协作。
而财务融合可以将各环节的财务业务集成到一个平台上，实现财务流程的在线化和协同化。
这不仅有助于提高工作效率，还可以避免重复录入数据和信息不一致的问题，保证财务数据的准确性和统一性。
五、精益财务精益财务是近年来兴起的一种创新的财务管理方式。
它强调采用现代管理思想和方法，从根源上解决财务管理问题，达到精益化、高效化、价值化的目的。
精益财务主张提高财务人员的专业素养，注重协同合作和团队精神，推崇创新思维和开放式创新，以实现对财务运营的全面优化和高效管理。
综上所述，企业财务管理的创新发展是企业不断发展壮大的关键要素之一。
企业应该紧跟时代的步伐，采用现代化的管理思想和方法，不断提高财务管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
现代企业财务管理创新探讨
２ ０ Ｉ ３ 年 第９ 期（ 总第 ４ ３ ５ 期） 上
现 代 企 业 财 务 管 理 创 新 探 讨
王 丰 庆
（ 山西杏花村国际贸易公司 ， 山西 太原 ０ ３ ０ ０ ０ ２ ）
摘
要： 财务管理是企业管理的重要组 成部分。随着现代企业制度的建立， 财务 管理观念需要不断创新 ， 以适应 经济
财务评价指 标体系 的重要 组成部分 。随着知识经济 时代 的到 来， 反映知识资本价值 的指标必然将成为企业财务评价指标体 系 的重要组成部分 。 无论是企业的管理者 ， 还是企业的投资者 、 债权人等相关利益主体 ， 都必将 十分关心和重视反映企业知识 资本价值的指标。
、
现 代企 业财 务管理 内容 的创 新
２ ． 做好企业 财务关系 的创新。企业财务关系 由内外协调转 向侧 重于企业 内部人本化管理 。因此 ， 企业决策阶层及财务人 员应 当从 企业 奖励 制度 、 人事选拔等方面去调动科技人才的积 极性 ， 这 将决定企业 能否 生存 ， 因此成为企业 财务关 系中最重
要 的 组成 部 分 。
资行为 ， 克服重商 品信 用轻资金信用 的现象 ， 务求保持 良好 的 融资信誉 ， 形成借—— 还——借 的良性态势 。
（ ３ ） 建立资金补偿积 累机制 ， 抓好资金的后续管理。财务部 门要对企业 资金 进行统一管理 ， 集 中调度 ， 防止资金过 多分流
到工资 、 福利 、 非生产投资等方面 ， 尽可能地把有限资金投放到
分 析和 找 出资 金 运行 偏 差 ， 适 时进 行 资 金 结 构调 整 。
３ ． 做好企业筹资管理 。企业在筹资决策时， 在筹资渠道与方 式的选择上 ， 尽可能把视野放在国际资本大市场上 ， 选择最适合 自己的资源和融资方式 。 更重要的一点是知识 、 技术创新和具有
浅议新时期企业财务管理创新
要 对 财 务 信 息 本 身 的 范 围 加 以扩 大 ， 具
体 的财 务 信 息 的公 布情 况 如 下 图 （ ） 图２ 。 通 过 对 财 务 信 息全 面公 布 ，也 是 实 现 企 业 自身 财 务 管 理 模 式 上 的 创 新 。
很大。 当处 于计 划经 济 时期 ， 业 不 具 备 企
独 立 的 法 人 资 格 ．因 此 在 财 务 上 也 不 具
和 管 理 ， 可能 降低 企 业 的风 险 损 失 。 尽
４创 新 企 业 财 务 管 理 目标 ． 高 财 ． 提 务 信 息 需求 者 的 范 围 。现 代 企 业 财 务 管
备 自主权 。 当市 场 经 济 体 制 建 立 后 ． 其 尤 是逐 步建 立起 现 代 金 融 市 场 以后 ，企业
面 临 变化 莫测 的 金 融 市 场 ，在 具 体 的 财 务 管 理行 为 上 从 以 往 单 纯 的会 计 行 为转
理 的 目标 是 “ 东 财 富 最 大 化 ” “ 业 股 或 企
业 的总资产 中所处 地位越 来越 突 出 ． 而 知识在企业 发展 的过程 中不断 的扩 散 、
针对 财 务 信 息 的 公 布 而 言 ．一 方 面 要 扩 大财 务信 息 需 求 者 的 范 围 ，同 时 也
心 竞 争 力 。企 业 之 间 的 经 和 加 速 应 用 ， 会 对 企 业 的经 增 将 济 管 理 的各 个 方 面 都 产 生 一 定 程 度 上 的
浅议新时期企业财务管理创新
林 治 权
（ 国石 油 抚 顺 石 化 公 司 ， 顺 １ ３ ０ 中 抚 １ ０ ０）
新时期现代企业财务管理创新探讨
一
１ ． 加强企业流动资金 的有效管理 般 而言 ， 流动资金状况在很大程度 上可 以有效反
应企业 当前的生产经营管理状况 ， 同时也可 以看 出企业 的生产经济效益 。对于流动资金管 理而言 ， 其 主要有 现
大 因素 ， 同时财 务 问题 具有 强综合 性等特 点 ， 比如市
场、 发展 战略 、 法 律法 规 以及 生产运 营过程 中难免 的各 种风险问题 ， 这些都在很大程度 上提高 了企业 财务风 险 管理的难度 。对于企业财务管 理而言 ， 虽然其 发展相对 比较稳 定 ，甚 至在 国内市场上还 占有非常大 的份额 ， 但 仍 不免会 面临成本 增加 、 管理不 善等 问题 ， 这也在很 大
调控 ， 以确保企 业总体收支计划 的平衡 性 。对财务预算
１ ０ ３
通信 公 司财 务 风 险 关键 点 分析
张 留 洋
摘要 ： 本文通过将财务风险相关理论 与我 国通信行业相互联 系 ， 分析 了我 国通信公 司中财务风险 的主要 关键点 在哪些方面 ， 运用理论分析 的方法找 出相关 的关键点 ， 进而提 出改进措施 ， 推进我 国通信公 司的财务１ ＿ 作。 关键词 ： 通信公司 ； 财务风险 ； 关键点
人情 、 面子 占很 大一部分 ， 实践 中投资者 本人 掌管财权 、 熟人担任会计 的现象非常的普遍 。 二、 新时期 加 都 对企业 财务 管理工 作产生 了严 重 的影响 。 在企业 财务管 理过程 中， 还存在着融资 、 筹资 以及投 资受 限等问题 ， 若企业 自身 的规模不 大 ， 则 可能 会增加筹 资难度 ； 在该 种情况 下 ， 由于企业 存在 的资本 问题 ， 导致企业 投资 风险急 剧上升 ， 很多投 资者对 企业 缺乏信心 ， 不愿对其投资 。 对 于多数企业而言 ， 其净资产
新时期现代企业财务管理创新研究
新时期现代企业财务管理创新研究摘要：文章分析了现代企业财务管理的特点，进而提出了创新现代企业财务管理的对策和建议，以供参考。
关键词：企业；财务管理；困境；创新企业的财务管理活动是一项复杂的系统工程，在现代企业管理中具有举足轻重的作用。
随着市场经济的快速发展，现代企业财务管理已经不能适应现代企业经营管理的需要，具体表现在财务制度、财务管理目标、财务核算、财务风险等方面。
创新现代企业财务管理，应树立正确的财务管理意识，加深对财务管理的认识，明确企业财务管理目标，通过各种途径创新和提高企业的财务管理水平，进而提高企业财务管理对所处环境的适应能力。
一、现代企业财务管理的特点现代企业财务管理是企业管理中重要的组成部分，是根据国家相关的财经法规制度，按照财务管理的相关原则处理财务关系、组织财务活动的经济管理工作。
现代企业财务管理是由传统的财务管理发展而来的，与传统的财务管理有着较大的差别，现代企业财务管理更加强调事前的预测、事中的控制和事后的分析，是企业管理的核心内容。
笔者将从以下几个方面来介绍现代企业财务管理的主要特点：1.现代企业财务管理的重要内容是筹资和投资活动。
一是企业的筹资渠道和方式的多样性。
现代企业不仅可以通过借款筹措资金，而且还可以通过发行股票、债券及以融资租赁的方式来吸收金融机构、企业、个人等社会闲散资金。
二是市场经济环境下，企业更加重视资金的时间价值。
随着时间的延续资金所占用的成本会不断增加，这种经济现象我们无法避免，因此企业在使用资金的同时应当提高对资金使用的效果。
三是企业投资决策已经注入了财务管理的内容。
通过财务管理进行投资预算分析，提出评价方案并评价企业的投资项目，为投资项目的可行性分析及立项决策提供准确的相关财务数据。
2.现代企业财务管理的地位明显上升，已经处于核心位置。
现代企业发展规模受筹集资金的制约；对企业发展方向起决定作用的是资金的投放；影响企业偿债信誉和资金周转的重要因素是资金的耗费；资金的分配决定着企业的积累、消费和投资者、员工的利益。
新时期企业财务管理的创新发展
新时期企业财务管理的创新发展摘要：创新发展企业财务管理是市场经济发展的必然要求，也是企业不断提升自身综合竞争能力的需要。
文章首先分析了新时期企业财务管理过程中的问题，然后针对问题提出了创新发展企业财务管理的方法，为新时期企业财务管理创新发展提供了思路。
关键词：市场经济全球一体化企业财务管理问题创新发展随着我国市场经济的快速推进以及全球一体化时代的到来，现代企业所面对的竞争越来越激烈，同时，传统的企业财务管理方法已经无法适应社会经济制度的变革，必然会给现代企业带来潜在的风险。
在这种情况下，作为现代企业，必须审时度势，大力加强企业财务管理的创新发展，对于加强现代企业内部控制，提高现代企业的综合竞争能力，具有十分重要的现实意义。
一、新时期企业财务管理过程中的问题（一）新时期企业缺乏先进的财务管理理念社会主义市场经济体制的确立与发展，将我国企业推进了市场竞争的大潮，走进市场，便意味着竞争，便意味着原来建立在计划经济体制之上的财务管理理念已经远远落后于时代的发展。
但是，在很多企业管理层的思想中，现代企业财务管理理念并没有真正建立，企业管理层在进行财务管理的过程中仍然采取传统经济体制之下的财务管理理念分析问题，这样势必会给企业带来巨大的财务风险。
目前，相当多的企业管理层根本没有建立知识资本、风险价值以及机会成本等现代企业财务管理理念，有些企业管理层甚至简单地认为财务管理就是记记账、管管钱，根本没有认识到企业财务管理对于企业管理层进行决策的重要性，漠视了企业财务管理的地位和作用。
（二）新时期企业缺乏健全的财务管理责任体系在企业财务组织结构上，由于受到传统经济体制的影响，企业普遍缺乏健全的财务管理责任体系。
企业财务管理机构设置缺乏科学性，体制臃肿不堪，中间环节复杂，责权利不清的现象普遍存在，这样不但使得在财务管理过程中手续复杂，效率低下，而且在出现问题时也难以追究财务管理人员的责任。
同时，由于企业管理权利比较集中，并且常常发生随意干涉企业财务管理的现象，从而导致企业管理混乱，这样就影响了企业财务管理的正常进行，严重影响企业的发展。
新时期企业财务管理创新
浅析新时期企业财务管理创新摘要：进入新时期以来，市场经济环境变得更为复杂多变。
为了更好的适应市场变化，谋求新的发展，企业必须创新财务管理制度。
财务管理制度作为现代企业管理的重要组成部分，对企业的长期发展有着重要的作用。
本文的主要目标就是研究在新时期的背景下，企业如何创新财务管理，以突破发展的瓶颈，化解新经济带来的风险。
关键词：新时期；企业；财务管理；创新进入新时期以来，全球掀起了一股新经济浪潮。
以信息技术为代表的新型企业迅速增加，成为促进经济增长的重要动力之一。
企业的财务管理是随着经济的不断发展而改进的，所以在新经济浪潮来临时，企业的财务管理也应顺应经济发展的形式，不断地进行创新改进，从而提高企业的竞争力，适应新的经济形式，使企业能够获得更好地发展。
一、新时期企业财务管理面临的挑战1.经济环境变化经济全球化的不断深入，使企业的发展不再仅仅局限于国内市场，而是面对着更为广阔的国际市场。
但全球化也使企业面临着新的挑战，随着全球采购、全球性资源配置以及资产优化重组的不断发展，企业财务也面临着全球化的金融市场的考验。
同时，在新经济时期我国经济环境呈现出高增长、高利润和低通货膨胀率、低失业率并存的局面，面临着新的竞争。
2.财务风险加大随着市场经济的不断深入发展，企业面临着一个复杂多变的经济环境。
持续的通货膨胀将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高等都会加大企业的财务风险。
这些市场风险使企业的任何周密计划都有可能失败。
面临这样一个复杂多变的经济环境，企业的财务管理安全面临严峻的考验。
3.管理手段多样化当前企业财务管理同时面临着管理技术上和管理方法上的双重挑战。
从技术上来说，计算机技术以及网络技术的发展，使企业的财务管理实现数字化和信息化成为了可能，这不仅会大幅度提高工作效率，更能够排除人为的干扰因素，使财务管理更为科学严谨。
从管理方法来说，随着西方一些先进管理方法的传入，传统的管理方法的很多弊端都暴露无遗，需要加以改进和创新，在充分吸收西方先进管理方法的基础上找到适合本企业的财务管理方法。
企业财务管理方法的优化与创新9篇
企业财务管理方法的优化与创新9篇第1篇示例：企业财务管理是企业经营中的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着时代的变迁和科技的发展，传统的财务管理方法已经无法满足企业的需求，因此需要不断进行优化与创新。
这不仅可以提高企业财务管理的效率和精度，还可以为企业创造更多的价值和盈利。
本文将从财务管理的优化与创新方面展开探讨，希望能够给大家带来一些启发和启示。
一、优化财务管理方法传统的财务管理方法存在许多问题，比如操作繁琐、数据不准确、不能及时反映企业的真实财务状况等。
需要对财务管理方法进行优化，以提高整体的管理效率和效果。
具体来说，可以从以下几个方面进行优化：1. 引入财务管理软件传统的财务管理方法往往依靠手工录入数据和编制报表，容易出现错误和延误。
而现代的财务管理软件可以帮助企业实现数据的自动录入和处理，大大提高了管理的精度和效率。
财务软件还可以进行财务分析、预算编制和财务风险评估等工作，有助于企业制定科学合理的财务策略。
2. 强化内部控制优化财务管理方法还需要加强内部控制，防范财务风险。
可以通过建立健全的财务管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，加强对资金流动和财务数据的监控，确保财务活动的合规和规范。
还可以利用现代科技手段，比如人脸识别、指纹识别等技术，加强对财务操作人员的身份认证和权限管理，防范内部失职、渎职等行为。
3. 加强财务培训企业员工的财务素养对财务管理的质量和效果有着直接的影响。
企业需要加强对员工的财务培训，提高员工的财务专业知识和技能水平。
这不仅可以提高员工对财务工作的准确性和效率，还可以培养员工的财务意识和责任心，为企业的财务管理打下坚实的基础。
除了优化传统的财务管理方法，还需要不断进行创新，引入新的理念和技术，以适应时代的发展和企业的需求。
具体来说，可以从以下几个方面进行创新：1. 数据分析与预测传统的财务管理方法往往只是对已有的数据进行收集和整理，缺乏对未来的预测和规划。
大数据时代企业财务管理创新研究
大数据时代企业财务管理创新研究大数据时代的快速发展，推动了现代企业管理模式的转型发展，尤其是加快了现代企业财务管理模式的变革。
对于现代企业的经营发展来说，应该进一步强化大数据和云计算技术的应用，实现财务管理框架体系和运行模式的优化改革，提高财务管理效率，拓展财务工作职能。
然而，在大数据时代背景下一些企业，在财务管理方面还存在一些不足之处，有的财务信息传递效率不高，有的业财融合程度不足，有的财务支撑业务发展能力不强，等等。
因此，迫切要求企业应该适应现代财务管理理念思维，积极转变财务管理模式，加强大数据在企业内部财务管理中的充分运用，推动财务工作的全面升级，实现企业财务管理和经营管理效率的同步提升。
一、大数据对企业财务管理的影响分析大数据技术其实质是基于海量的信息中收集有价值的信息，兼顾了信息数据的收集、处理以及集成，在管理活动中充分运用大数据技术，尤其是进行数据的挖掘和分析、收集和处理，能够深度挖掘数据信息中的价值所在。
智能化信息化时代下，大数据技术对于企业财务管理的影响主要体现在以下几个方面：首先，可以增强业务财务数据的协同效应。
大数据技术在现代企业财务管理中的应用，有效提升了企业信息管理能力和管理水平，依托大数据技术为企业整合内部数据资源提供了便捷的工具，推动了企业业务和财务数据之间的协同，财务部门对于业务数据的分析管理能力进一步强化，更有利于企业财务策略制定与业务活动开展的深度融合，依托大数据对于数据信息的挖掘分析和利用，能够更加直接高效的服务于业务管理和决策的优化。
其次，可以推动财务管理职能的拓展延伸。
财务管理是企业内部经营管理的核心内容，在以往传统的财务工作中，往往主要是根据发生的业务活动和经济活动进行事后的财务会计核算，财务管理职能相对较为单一，也难以参与到企业的业务决策之中。
随着大数据技术的快速发展应用，企业可以通过各种大数据手段，全面地掌握业务活动以及经济活动中的相关信息数据，依托财务分析推动财务部门走向业务前端，直接参与企业的业务决策体系中，推动财务管理职能从会计核算向管理职能转变，进一步强化了财务工作在企业经营管理中的作用。
新形势下企业如何创新财务管理模式
子 公 司 积极 参 与 竞 争 ， 抢 占 了市 常繁 荣 。 这 是 新 时 期 经 济发 展 的 必然 产 物 。 这 种 现 代 企 业 一 改 使 得 主 体 不 能 参 与 经 营 活 动 ；
１ ． ３ 相 融型 财 务管理模 式
相 融 型 管 理 模 式 是 在 对 集权 型 和 分 权 型 进 行 批 评 和 借 鉴 的基 础上 设 计 的一 种 财 务 管理 体 制 该 模 式 实行 母 子公 司 统
重 要 的就 是 财 务 管 理 工 作 。目前 现 代 企 业 规 模逐 渐 扩 大 ， 呈 现 出 了现 代 企 业 化 趋 势 ， 如 此 庞 大 的 组 织构 架 必须 要 配 以完 善 的财 务 管 理 模 式 才 能 够 促 进 其 财 务 管 理 工作 的 发展 。 因 此 ， 如何创新财务管理模式 ， 使企 业 更适 应 新形 势 下 国 内甚 至 国 际 经 济 环境 的 发展 ， 是 企 业 负 责 人 及 财 务 负 责人 在 新形 势 下 最 应 关 注 的课 题 。 本 文 首 先 对几 大 财 务 管 理 模 式 进 行 分析 ， 并 且 论述 我 国企 业 财 务 管 理 模 式 存 在 的 问题 以 及 新 形势 下 对 企 业 财 务 管理 模 式 的影 响 ， 并 且 进 一 步 提 出创 建 新型 财 务 管 理 模 式 以适 应 时 代 的 发展 。
发展 的要 求
的会 计 制 度 ． 明 确 财 务权 限及 收 益 分 配 方 法 ， 分 设 两级 财会
机 构进 行 管理 ： 集 团公 司利 用 自身 的 各 项 优 势 ． 对子 公 司在 重
大 问 题 上 实行 严格 的 集权 ：子 公 司拥 有一 定程 度 的 资金 使 用
浅谈新时期财务管理创新问题
报财务预算时要严格依 据国家相 关的财经
法规制度 ， 同时需要经过有效的核查确认 ，
新时期的财务管理更加注重的是对资 金 的利用效率 。以往的一些财务管理在资 金 的利用上效率不高 ， 管控也缺 乏科学性 。
随着 当前世 界经济进入 后金融危机 时代 ， 财务 的管理更需要谨慎和科学 ，避免不正 规和不科 学管理所带来 的不利影响 ，损害
革与发展 ，企业的财务管理也 面临着一
系列 新 的 问题 ，在 新 的政 治 环境 和 经 济 环 境 下 ，财 务 管理 必 须顺 应 新 时代发 展
的要 求 ，进 行 积极 的探 索和 创新 。本 文
从 此 角度 出发 ，针 对 当前 财 务 管理 过程 中存 在 的 一 些 问题 进 行分 析 ，进 而提 出 新 时期 财 务 管 理 创 新 的 对 策 。
相 关的预算资金如何系统化地进行管理是
财 务 管 理 过 程 中的 关 键 性 问 题 ，对 此 需 要
编制 出更加科学的财务预算 ，只有这样各
浅 谈 新 时 期 财 务 管 理 创 新 问 题
■ 陈东平 （ 浙江建设职业技 术学院 浙 江义乌 ３ １ １ ２ ３ １ ）
◆ 中 图分 类 号 ：Ｆ ２ ７ ５ 文 献 标 识 码 ：Ａ
的 针 对 性 和 特 殊 性
对财务管理的影响 ，同时还 要考 虑市 场变
最终按财务预算进度合理使 用资金 ，当然
在进行运行和管理的过 程中还需要按 照国 家对于项 目的相关使用规定 来使 用 ，避免
关键 词 ：新 时期 财 务 管理
其他形式的浪费。第三 ，加强
财务资金使用 的规划 ，按照经营发展 的需 要进行财务预算的编制和管理 ，对相关的 资金款项进行科学化的分配 和管理 。 （ 二 ）加强财务管理制度更新和完善 随着社会主义现代化事业的发展 ，经 济的发展也非 常迅速 ，在这个情况下经济 结构的变化 以及经济发展方式的调整都促
浅谈互联网+时代下企业财务管理创新
浅谈互联网+时代下企业财务管理创新互联网+时代的到来给现代企业的发展带来了无限的机遇和挑战。
作为企业经营管理的核心，财务管理在这一新的时代中需要充分发挥其作用，积极创新和适应时代的需求。
本文就梳理分析了互联网+时代下企业财务管理的创新之路。
一、以互联网技术为驱动，提高财务管理效率随着互联网技术的发展，越来越多的财务管理工作可以在线上完成，极大地提高了财务管理效率。
例如，企业账户可以通过手机端进行查询和操作，财务报表可以通过云计算的方式进行实时更新和共享，财务管理系统可以通过人工智能的技术进行智能审批和风险评估等。
这些应用既方便了财务管理，也提高了工作效率，使得企业的财务管理更加精准和及时。
二、拓宽融资渠道，实现财务管理创新借助互联网技术，企业财务管理的融资渠道得到了进一步的拓宽。
企业可以通过众筹、互联网金融等模式获得资金，缓解融资压力和资金周转问题，促进企业的发展。
同时，在融资过程中，企业可以通过互联网技术进行数据分析和风险评估，有效减少风险，提高融资成功率，实现财务管理的创新。
三、加强数据分析，实现财务管理创新随着大数据和人工智能技术的发展，企业财务管理的数据分析能力得到了进一步提升，企业可以通过数据分析发现经营支付点等问题，提高财务决策的准确性和效率。
例如，企业可以通过大数据分析预测销售额和成本等财务指标，同时，可以通过人工智能技术进行智能化分析，判断并优化财务流程，实现财务管理的创新。
互联网+时代对财务管理提出了更高的要求，企业需要加强风险管理，实现财务管理的创新。
企业可以通过互联网技术对资金流动进行实时监测和分析，进行风险预警，及时控制风险。
同时，企业可以通过人工智能技术进行智能风控，实现风险管理的创新，在不断变化的市场环境中保护企业的财务安全。
结语随着互联网+时代的到来，企业面临巨大的机遇和挑战，财务管理作为企业管理的核心，需要积极应对和创新。
通过对互联网技术的运用，企业可以提高财务管理效率，拓宽融资渠道，加强数据分析和风险管理，实现财务管理的创新，推动企业持续发展和壮大。
现代企业财务管理创新探析
付晨峰 （ 国网 河南 省电 力 公司 检修公司）
所 谓 的三 个 关键 ， 即细 化 标 准 、 深 入业 务 、 深 度 集 成。
摘要 ： 财务 管 理 创 新是 当前 市场 经 济 对企 业 管理 提 出 的一 项 更 高 的要 求 。 现 代 企 业 要 根 据 企 业 资 源 储 备 和 生 产 现状 ， 探 索 创 新 财 务 管 理模式的新路径 ， 注重资金管理、 成本管理 ， 加强过程控制 ， 不பைடு நூலகம்断优 化
不一 ， 但是 当前许 多企业 都 有一个 共识 ， 即全面 预 算和成 本 资 、 偿 还债 务 等 ， 这 些活 动都 会导 致 资金 的流 出。 如果 企业 管理 是推进 管理会 计 的核 心。财务 共 享中心模 式则 为企业 没 有足 够 的资金 来应 对 必要 的业 务 支 出 ，结 果可 想 而知 。 有 些企 业 虽 然 账面 盈 利 颇 丰 ， 却 因资 金 量 不 充沛 而 财务 由会计 核算 向财务 管理 、 价值创 造 转型创造 了条件 。 比如 ，
因 为资金 量 不足 说 明企业 赚 的钱还 在 别人 为灵 活应对快速 变化 的内外部环境 ， 努力 适应市场经济 亏损 乃至 倒 闭 ， 对财务 管理 的新要 求，现代企业应 及时转 变财务工作理 念 ， 的 口袋里 ， 也许 过 了一两 年 ， 这些应 收账 款就 成 了烂账 。 而 有 些企 业 的经 营性 资金 量净 额远 远超 过 净利 润 ， 意味 着其 加 强过程 控制 ， 完 善财务 管理 工作 流程 ， 使财 务工作 的效 能 未来业 绩增 长 有较 大 保 障。 得 到充 分发挥。 一般来讲 ， 要认真把握 “ 三个关键 ” ， 注 重“ 围 获得 现金 的能力极 强 ， 由此可 见 ，企业 的持 续 性发 展经 营 靠 的不是 高利 润 ， 绕 战略 、 建 立标准 、 融 合业务 、 支撑 决策 ” 四个 方面 的工作 要 充 足 的资金 保障 。 面 对 日益激 烈的市 场竞 争 ， 企 求。 要实现这个 目标和 要求 ， 需要着重解决 三个关键 问题。 而 是 良好、
现代财务管理的挑战与创新
现代财务管理的挑战与创新第一章：现代财务管理的背景近几年，全球经济快速发展，各国之间的联系越来越紧密，财务管理在各企业中的作用也越来越重要。
在这样的背景下，现代财务管理不仅面临着不断变化的市场需求，还要适应技术的发展，以及政策法规的更新。
第二章：技术创新对财务管理的影响技术的发展为现代财务管理带来了很多的变化和机遇。
比如——数字化技术的兴起，对现代审计和财务分析提供了更加高效、更加精确的工具。
会计师不再需要手写账簿，而是可以通过数字化技术快速、准确地完成各种工作，这为会计师的工作提高了效率，也为企业节省了一部分成本。
同时，移动支付和网络交易等新兴技术也改变了企业的财务管理方式，这种变革让财务管理更加高效、更加便捷。
第三章：政策法规的更新随着政策法规的不断更新，现代企业的财务管理也在不断变化中。
一些新政策、新条例、新法规等都对企业财务管理带来了新的挑战和机遇。
比如，国家税务总局提出了关于大数据应用的相关政策，大数据分析可以用于企业的财务分析、财务预测、税务筹划等方面，为企业的财务管理提供了更加准确、更加实用的指导。
第四章：挑战与创新尽管现代财务管理面临着很多挑战，但同时也在不断创新。
对于挑战，财务管理者需要具备敏锐的眼光和适应力，拥抱变化，并迅速对市场做出反应。
对于创新，现代财务管理需要不断更新自己的思想观念，完善自己的技术和管理理念，以适应市场需求和技术的发展。
结论：现代财务管理必须面对从技术到政策等多方面带来的挑战，并在这种挑战中不断创新，只有这样才能更好地适应市场发展，做到精细化管理。
财务管理者需要不断地提高自己的知识储备和管理能力，以应对未来的市场挑战。
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新时期现代企业财务管理创新探讨
摘要：我国社会主义市场经济体制下，由于企业财务制度的建立，金融市场的完善，我国企业的财务管理也将适时调整，积极参与竞争，不断的理论创新，不断借鉴先进的财务管理方法，只有不断的财务管理创新，才是当今企业长远发展的趋势。
只有不断创新，才能使企业长远可持续的发展。
关键词：财务管理知识经济新时期
一、现代企业财务管理目标分析
现代企业的财务管理对于企业本身而言意义重大，一个健全的财务管理体系不仅能够一定程度的减轻现代企业的财务负担，同时也能够为现代企业节省出富裕的资源实现现代企业向其他行业的投资，使现代企业获得更大的报酬。
现代企业大都将财务管理目标定位为实现利润最大化，其主要体现在三个方面：一是一直以来，创造更多剩余产品始终是人类开展生产经营活动的终极目的，而所创造剩余价值的多少通常由企业所获取的利润指标予以衡量与确定；二是资本市场背景下，企业组织之间的核心市场竞争力大小实质上需要企业所获取的利润予以反映；三是增加企业经济利润是社会实现财富价值最大化的基础，以此推进社会经济快速发展。
现代企业控制现金流是财务管理的另一主要目标，企业现金流入主要包括商品销售收入、固定资产术出售收入及向银行借贷取得的现金等，而企业现金流出主要包括购买材料支出、固定资产购入支
出、偿还债务支出及对外投资支出等。
运用现金流入指标与现金流出指标能够准确反映出企业生产经营状况、资金充足状况及支付能力状况等，为企业管理层、投资者进行科学合理决策提供依据。
因此，做好现金流量管理工作至关重要，为保证企业现金净流量，需要企业加大清收应收账款力度，这样既能够控制企业呆账、坏账风险，又能够防止企业逾期应收账款利息损失事件的发生，进一步推进企业实现利润价值最大化。
二、现代企业财务管理存在的问题分析
（一）财务管理目标不明确
现代企业财务管理目标不明确主要表现在两个方面：一方面是过于追求现代企业盈利最大化。
现代企业财务管理目标过于注重实现现代企业自身经济效益价值最大化，忽视了自身应有的社会责任；另一方面是过于追求社会效益最大化。
现代企业财务管理目标严重违背了社会责任与经济相互融合这一原则，其一味致力于寻求社会效益，不利于实现现代企业的可持续发展。
（二）现代企业财务管理人员从业人素质低
目前，我国相当一部分企业轻视财务管理工作，以至于其财务管理人员大都来源于成人函授或者高中毕业生，其专业性较弱，仅仅能够粗浅的把握相关财务管理知识，当遇到专业的财务管理问题时，往往自身知识不能够满足其需求；另一方面是财务管理人员工作积极性不强。
部分财务管理人员满足现状，追求享乐主义思想，不能够自主的接受先进的财务管理知识，且创新精神和创新能力薄
弱，久而久之，将导致现代企业财务管理部门流于形式，难以体现其价值。
（三）缺乏规范的固定资产管理
基于企业固定资产管理隶属于非经营性资产，以至于部分单位“重投入轻管理”，“重资产轻实物”思想日益显著，最终导致企业固定资产管理缺乏规范性。
总结而言，其主要表现在以下三个方面：一是企业固定资产管理缺乏健全的资产管理体系。
企业固定资产管理过程中缺乏固定资产流失的相关责任追究机制作为保障，且企业固定资产购置、使用、维护以及盘查等制度有待进一步完善与成熟；二是企业固定资产管理基础工作薄弱，其内部家底模糊不清、账实不符、实物不符现象较为突出；三是固定资产配置未形成统一标准，其配置的随意性较大，不利于有效资产的合理配置。
（四）缺乏健全的财务管理制度。
财务管理制度是企业实施财务管理的理论指导，企业建设项目财务管理作为一个与项目建设周期相应的循环管理过程，其涉及到财务核算、财务预算、财务监督及其财务分析等多个环节，现阶段，我国大多数企业建设项目缺乏健全的财务管理制度，而且财务管理手段较为滞后，难以将企业财务精细化管理、财务核算及其财务分析等职能落实到位。
三、新经济形势下企业财务管理的创新发展
（一）实现财务管理目标策略
第一，要制定合理的财务控制标准，分解落实责任。
按责任与权
利相结合的原则，将各项预算任务以可量化的形式分解落实到个人及岗位，使每位员工、每个岗位都有明确的工作职责，准确、高效地完成工作，同时标准的制定也要便于落实和考核。
第二，是要建立健全财务管理制度，从计划指标到盈亏和奖惩，都应有一套完整、严密、可操作的规章制度，使会计业务处理程序高效公开进行，防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为，实现财务管理目标。
（二）新时期下企业财务管理目标的创新
21世纪是知识经济的时代，企业进行财务活动的根本目的是财务管理的目标，它决定了企业的发展方向。
市场经济体制的发展和完善，要求财务管理的目标也应该不断地丰富和发展，财务管理的目标需要同国家的经济发展紧密相连。
目标的确立是随着市场的变化而不断的推陈出新，企业财务管理的目标是利润最大化、企业效益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化，新时期下知识经济日益成为时代发展的产物，知识经济也不断的影响企业财务管理的目标，贯穿于整个企业生产经营管理活动，伴随着财务管理目标也在原有的基础上向更高层次目标发展，将原有的追求目标陆续的转向知识效益最大化的管理目标，实现新时期下财务管理目标中有形资本和无形资本的最佳组合，从而实现企业财务管理目标的创新。
（三）财务风险管理方法、管理技术的创新
财务管理目标的重要因素是财务风险，知识经济时代的资本方式呈现出高风险、高收益的局面，多样化是其特征，在各个环节如筹
资、生产经营、资金运作，收益分配等环节都会出现不可预见的风险，企业的财务风险对企业的影响是体现在财务状况和经营成果等多个方面，因此需要企业提高财务人员的素质，同时管理方法、管理技术的创新，如加强管理的技术革新，可以对风险有很好的识别，同时牢固建立健全风险的计量和报告，采取合理的风险管理政策，避免财务风险，从而保障企业的持续经营和发展。
（四）完善财务分析体系，加强财务内容的创新
财务分析可以有效的反映企业的经营业绩状况，诊断企业的财务情况，预测企业未来发展趋势。
随着知识经济的不断增加，企业传统的财务分析体系，财务内容应该转变，重新构建适应知识经济的财务分析体系，及时进行总结分析，构建预测分析体系、现金运营体系等，完善财务内容的同时能够让不同层次的人才发挥不同决策的需要，随着知识资本的增加，对知识资本构成的财务内容也有一定的创新。
评估知识资本的价值、定期编制资本报告、人力资本创新等是新时代下的全面财务分析体系，只有充分及时的反应企业的财务状况和相关投资收益等，才能达到财务管理的目标。
四、结束语
21世纪是可持续发展的时代，也是知识经济的时代。
现代企业的财务管理必须在新时期下不断的推陈出新，才能适应经济时代的发展，才能不断的提升企业的市场竞争力。
只有准确把握市场走向，探究新时期下的企业财务管理发展趋势，才能面对突如其来的挑战。
本文就对企业财务管理面临的新时期、新时期下企业财务管理
的内涵及意义、企业财务管理的创新发展等进行初步的探讨。
参考文献：
[1]当前形势下企业财务管理的创新方向探讨，中国对外贸易（英文版），2012（8）
[2]罗忠明.高校财务管理存在的问题及对策分析[j]中国化工贸易2011（6）
[3]陈新玲.关于强化企业内部会计控制的思考[j].现代经济信息，2011（16）
[4]李建筠，吴秀英.现代企业财务管理的创新探讨[j].中国经贸.2010 年第 24 期。