第9章企业设施与工作环境ppt-第9章企业设施与工作环境
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生产计划与控制第9章
（2）能力数据。工作中心的能力数据有：每日可以提供的工时或台时数（或每 日可加工的件数、吨数）、工作中心性质等。
工作中心能力＝每日班次 × 每班工作时数 × 工作中心效率 × 工作中心利用率
效率＝完成所需的标准定额小时数 / 实际直接工作小时数
＝实际完成的产量 / 完成的标准定额产量；
件下，经过综合平衡后所能生产的最大产出量。这里的生产系统可以
是一台设备、一个设备组、一条生产线、一个小组、一个车间、甚或
整个企业组织。
生产能力受多方面因素的影响。内部因素，从宏观上来看有工厂
的设施规划、产品/服务设计组合、工厂的科技水平、系统运营环境
（如质量管理、物料管理、设备管理等政策）；从微观上来看，有产
利用率＝实际直接工作小时数 / 计划工作小时数
（3）成本数据。成本数据指的是工作中心的各项费率，是指每小时内工作中心 发生的费用。发生在工作中心上的费用包括直接人工（操作人员工资）、直接材 料、辅助材料、能源、维修、折旧等费用。
工作中心费率＝工作中心每日的所有费用之和 / 工作中心每日工作时数
（1）满负荷加工，经常加班加点；
（2）设备昂贵，专用性高，难以替代；
（3）工艺独特，不能外协或外包；
（4）对工人技术能力要求很高，不能临时招聘或随意替代；
（5）受场地、成本等要素影响，短期内不能随意增加产量。
5．工作中心的基本数据
（1）编码。工作中心属于制造系统的基本单位，也需要进行编码。
4．工段（车间）生产能力的计算和确定
设备组构成工段，工段构成车间，故而车间与工段的生产能力是
设备组生产能力的综合。综合平衡工作一般是以主要设备组作为主要
第9章-创业资源整合 ppt课件
因此，为了强化对创业资源的理解，我们有必要从不同的角度对创 业资源进行分类。
1．从资源“归属权”的角度划分
2．从资源“认知度”的角度划分
3．从资源“支撑点”的角度划分
4．从资源 “有效性”p的pt课角件 度划分
2
9.1.2 创业资源整合
所谓创业资源整合，就是指寻找并有效利用各种创业资源的过程， 并且这一过程应当具备两个基本特点：尽量多的发现有利的创业资源； 以效率最高的方式来配置、开发和使用这些创业资源。
1．公平原则
如前所属，创业资源的整合要体现双赢原则。因此，对于具有相对 独立的利益主体特征的资源，在整合的过程中要体现不同资源主体之 间的公平原则。尤其是对于内部的人的资源，由于创业者或者创业企 业员工之间平时相互都有沟通，所以不公平的现象很容易就浮现出来， 给整合带来负面的影响。
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2．当前利益与长远利益相结合的原则
6．李临准备创建一个为一些大型电子生产企业提供配件的小型
机械加工企业，原因是已经有两家这样的大型企业的采购经理表示如
果产品达标他们就愿意购买，当然他们要在企业中占有一定的“干
股”。而李临的想法则是希望按照他们的采购量给以回扣，因为这两
个人不知道能够在采购经理的位置上呆多久。如果你是李临，你会怎
么办？
资源名称对资源的认知创业者素质与能力社会关系网络需求特征创业企业员工素质与能力社会关系网络需求特征创业企业的固定资产寿命周期使用成本有效配置创业企业的流动资产使用成本有效配置创业企业的资金使用成本有效配置创业企业的技术资产后继研发拓展应用4ppt课件922内部资源整合的目标和原则923内部资源整合的基本思路和方法1
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资源发掘
第九章-工程项目资源管理-PPT课件
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（五）采购
1.采购工作安排 2.采购负责者 3.采购方式
(l)直接购买 (2)供求双方直接洽商，签订合同，并按合同供应 (3)采用招标的方式 4.采购合同 5.批量的确定 6.采购中的几个问题
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1.采购工作安排
在采购前应确定所需采购的产品，分解采购活动，绘制供应网络，并作 时间安排。供应网络是工期计划的重要保证条件。
(1)各种材料需求量的确定。 (2)材料需求时间曲线。 材料供应量与时间的关系曲线按如下步骤确定： (l)将各分项工程的各种材料消耗总量分配到各自的分项工程 的持续时间上，通常平均分配。但有时要考虑到在时间上的 不平衡性。 (2)将各工程活动的材料耗用量按项目的工期求和，得到每一 种材料在各时间段上的使用量计划表。 (3)作使用量----时间曲线。
② 交付产品的日期和批量的安排；
③ 包装方式和要求；
④ 交接方式：从出厂起，或供货到港，或到工地，或其它指定地点；
⑤
运输方式；
⑥ 相应的质量管理要求、检验方式、手段及责任人；
⑦ 合同价款，包括的内容、税收的支付、付款期及支付条件；
⑧ 保险责任；
⑨ 双方的权利和违约责任；
⑩ 特殊物品，如危险品的专门规定等。
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(三)材料和设备的供应计划
1．材料供应过程 (1)作需求计划表，并作需求时间曲线。 (2)对主要的供应活动作出安排。 (3)市场调查。 (4)采购订货， (5)运输的安排。 (6)进场及各种检验工作。 (7)仓储等的安排。
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2．设备供应过程
(1)生产设备通常成套供应的，有一个独立的系统， (2)对设备供应有时要介入设备的生产过程，对生产过程质量进行控制， (3)要求设备供应商辅助安装、作指导、协助解决安装中出现的问题。 (4)有时还要求设备供应商为用户培训操作人员。 (5)设备供应不仅包括设备系统，而且包括一定的零配件和辅助设备，
（五）采购
1.采购工作安排 2.采购负责者 3.采购方式
(l)直接购买 (2)供求双方直接洽商，签订合同，并按合同供应 (3)采用招标的方式 4.采购合同 5.批量的确定 6.采购中的几个问题
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1.采购工作安排
在采购前应确定所需采购的产品，分解采购活动，绘制供应网络，并作 时间安排。供应网络是工期计划的重要保证条件。
(1)各种材料需求量的确定。 (2)材料需求时间曲线。 材料供应量与时间的关系曲线按如下步骤确定： (l)将各分项工程的各种材料消耗总量分配到各自的分项工程 的持续时间上，通常平均分配。但有时要考虑到在时间上的 不平衡性。 (2)将各工程活动的材料耗用量按项目的工期求和，得到每一 种材料在各时间段上的使用量计划表。 (3)作使用量----时间曲线。
② 交付产品的日期和批量的安排；
③ 包装方式和要求；
④ 交接方式：从出厂起，或供货到港，或到工地，或其它指定地点；
⑤
运输方式；
⑥ 相应的质量管理要求、检验方式、手段及责任人；
⑦ 合同价款，包括的内容、税收的支付、付款期及支付条件；
⑧ 保险责任；
⑨ 双方的权利和违约责任；
⑩ 特殊物品，如危险品的专门规定等。
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(三)材料和设备的供应计划
1．材料供应过程 (1)作需求计划表，并作需求时间曲线。 (2)对主要的供应活动作出安排。 (3)市场调查。 (4)采购订货， (5)运输的安排。 (6)进场及各种检验工作。 (7)仓储等的安排。
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2．设备供应过程
(1)生产设备通常成套供应的，有一个独立的系统， (2)对设备供应有时要介入设备的生产过程，对生产过程质量进行控制， (3)要求设备供应商辅助安装、作指导、协助解决安装中出现的问题。 (4)有时还要求设备供应商为用户培训操作人员。 (5)设备供应不仅包括设备系统，而且包括一定的零配件和辅助设备，
企业设施与工作环境.ppt
社会（包括政府） 符合环境保护要求，消耗 资源较小
五、基础设施可能引起的环境问题
投入基础设施时，应对自然资源进行必 要的保护
基础设施运行中，要尽量减少对环境的 污染
投入和使用基础设施，要尽量节约资源 考虑资源的重复利用（再循环）问题
日本“福岛核电站事故”
福岛核电站（Fukushima Nuclear Power Plant） 是目前世界上最大的核电站，由福岛一站、福 岛二站组成，共10台机组（一站6台，二站4 台），均为沸水堆。受东日本大地震影响，福 岛第一核电站损毁极为严重，大量放射性物质 泄漏到外部，日本内阁官房长官枝野幸男宣布 第一核电站的1至6号机组将全部永久废弃。联 合国核监督机构国际原子能机构(IAEA)干事长 天野之弥表示日本福岛核电厂的情势发展“非 常严重”。法国法核安全局先前已将日本福岛 核泄漏列为六级。2011年4月12日，日本原子 能安全保安院根据国际核事件分级表将福岛核 事故定为最高级7级。
三、基础设施的维护
制定并实施基础设施的维护保养方法 明确各项工作的责任者，维护保养周期
和监督考核部门 维护计划需要考虑识别和减轻可能的相
关风险，并应包括保护相关方利益的应 对之策
四、基础设施的评价与改进
企业相关方：顾客、 所有者、员工、供方 和合作者、社会（包 括政府）
企业应当对照相关方
主要内容：
企业远景开发与设备选择 设备寿命周期费用与设备的选择 设备选择的一般步骤
1.企业远景开发与设备选择
设备选择的主要依据是企业生产产品的工艺要求
企业的远景开发指的是企业根据自身的设备、人员、资金和环境 条件，在生产和经营上采取技术经济措施，以进一步提高企业的 素质，创造更多的利润
六、基础设施管理的文件
第9章企业文化变革与创新ppt课件
改汉姓。太和二十年496年正月，孝文帝拓跋宏下诏改鲜卑复姓 为单音汉姓
定族等。孝文帝在改汉姓的基础上，他参照汉族门阀制度的做法， 来确定鲜卑族的门第高低，并据此来选拔人才，任命官吏。
通婚姻。孝文帝为了使鲜卑与汉族两族进一步融合，还大力倡导 鲜卑人与汉人互通婚姻。
改籍贯。拓跋宏颁布诏令，规定凡迁徙到洛阳的鲜卑人，死后要 埋葬在河南，不得归葬平城，从而来有效切割鲜卑人与平城根据 地之间的联系，也保证了其后代的籍贯从此改为洛阳而不再为平 城人。
一、企业文化变革的动因和阻力 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
阻力：
一、企业文化变革的动因和阻力 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
阻力：
二、企业文化变革的内容和原则 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
1.企业文化变革的模式
三、企业文化变革的模式与流程 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
1.企业文化变革的模式
需求 评估
行政 指导
ห้องสมุดไป่ตู้
基础 结构
变革实施 机构
培训和评价
文化变革
三、企业文化变革的模式与流程 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
一、企业文化变革的动因和阻力 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统策的方式有很多种，也是很多企业和管理者头 疼的问题：听上级的会不会被认为是马屁精？总自己拍板会 不会给人独断专行的印象？重系统性思维，一件事情如果发生 过两次化流程中体 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
定族等。孝文帝在改汉姓的基础上，他参照汉族门阀制度的做法， 来确定鲜卑族的门第高低，并据此来选拔人才，任命官吏。
通婚姻。孝文帝为了使鲜卑与汉族两族进一步融合，还大力倡导 鲜卑人与汉人互通婚姻。
改籍贯。拓跋宏颁布诏令，规定凡迁徙到洛阳的鲜卑人，死后要 埋葬在河南，不得归葬平城，从而来有效切割鲜卑人与平城根据 地之间的联系，也保证了其后代的籍贯从此改为洛阳而不再为平 城人。
一、企业文化变革的动因和阻力 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
阻力：
一、企业文化变革的动因和阻力 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
阻力：
二、企业文化变革的内容和原则 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
1.企业文化变革的模式
三、企业文化变革的模式与流程 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
1.企业文化变革的模式
需求 评估
行政 指导
ห้องสมุดไป่ตู้
基础 结构
变革实施 机构
培训和评价
文化变革
三、企业文化变革的模式与流程 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
一、企业文化变革的动因和阻力 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统策的方式有很多种，也是很多企业和管理者头 疼的问题：听上级的会不会被认为是马屁精？总自己拍板会 不会给人独断专行的印象？重系统性思维，一件事情如果发生 过两次化流程中体 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
物流工程课件-第九章辅助设施设计与设计规范
站台还有一个重要参数就是站台设置数量。 站台货位数量与停靠车辆的数量，车辆停靠时间 成正比，为了计算站台数量，首先应确定掌握有 关进出货的历史资料，高峰时段的车数和每车装 卸货物所需要的时间。
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4．站台附属设施设备
收发站台设施及设备主要是指用于货运车站、仓库、物流中 心及港口码头各种箱包类货物装卸、转运、分拣等设施设备。 这类设施设备包括库房、库门、牵引车、箱包转运车、站台 登车桥、地面登车桥、叉车、液压升降台等。 这里还要补充一些与建筑物密切相关的设施。这些辅助设备 如图8-4所示。
空间分配最重要的因素是通道的设置及宽度大小，因此，良 好通道的设计要点包括： 1) 流量经济：让所有厂房通道的人、物移动皆形成路径。 2) 空间经济：通道通常需占据不少厂房空间，因此需谨慎 地设计以发挥空间运用的效益。 3) 设计的顺序：应先以主要通道配合出入厂门的位置进行 设计，其次为出入部门及作业区间的通道设计，而后才是 服务设施、参观走道等通道的设计。 4）大规模厂房的空间经济。 5) 危险条件：必须要求通道足够空旷，以适应危险时尽快 逃生的目的。 6) 楼层间的交通：电梯是通道的特例，其目的在于将主要 通道的物品运至其他楼层，但又要避免阻碍到主要通道的 交通。
第9章 辅助设施设计 与设计规范
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8.1 生产系统和服务系统的辅助设施
生产系统和服务系统的后方是一些辅助部门。 辅助部门：公用的、附属的及有关的作业单位或职 能部门， 主要包括：维护、机修、工具室、急救站、还常包 括办公室、通道与道路、收发站台、收发货区和码 头等。 辅助部门给生产或服务系统以支持 辅助部门的总面积常常比生产部门本身所占的面积 还要大。 根据每个具体企业生产需要设置辅助设施。
第9章-道路运输企业安全生产标准化课件
第9章-道路运输企业安全生产标准化
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要求：
（1）制定文件化的安全工作方针、目标和中长期规划、 年度计划；
（2）层层分解落实安全目标责任； （3）制定保证目标实现的措施； （4）对目标完成情况进行检查、考核。
目方 针的
目目标标
指指标标
高管
主管部门
二级单位
第9章-道路运输企业安全生产标准化
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实施步骤： ⑴安全生产管理目标决策（目标制定）； ⑵安全生产年度计划的落实与实施： 目标分解“自上而下”， 层层制定措施，宣传教育到班组员工， 目标实现“自下而上”； ⑶安全生产目标的定期考核与奖惩。
。 不少于1人
第9章-道路运输企业安全生产标准化
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道路危险货物运输企业自有车辆（挂车 除外）小于30辆（含）的道路危险运输企 业或者单位，应当配备至少1名专职安全管 理人员；30-60辆的，至少2名专职安全管 理人员；大于60辆的，至少3名，每增加30 辆应相应增加1名。
三级以上汽车客运站应设专职安管员，四 级以下设专职或兼职安管员。
第9章-道路运输企业安全生产标准化
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总经理
安全 业务 副经理 副经理
安全科
车队长 车间主任
计划
教育培训 宣传
安检 隐患排查证照管理考核奖惩驾管驶理员车辆管机理务作业安全
第9章-道路运输企业安全生产标准化
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第9章-道路运输企业安全生产标准化
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（三）安全责任体系
要求： （1）建立健全安全生产责任制，落实到 主要 负责人、分管安全生产负责人、其他负 责人、各职能部门及其负责人、基层单位和 全体员工； （2）主要负责人是安全生产第一责任人， 对企业安全生产全面负责； （3）层层签订安全生产责任书； （4）定期考核和奖惩，并予以公告。 考核：以岗位安全绩效为重点，以落实 岗位安全责任为主线，以杜绝岗位安全责任 事故为目标。 加大安全权重，重大责任事项实
第9章 《管理心理学》PPT课件
第九章 内容纲要
团队的概念、要素、类型 团队与群体的区别 高绩效团队的特征 高绩效团队的建设
第一节 团队理论
团队的概念 团队（team）是由员工和管理层组成的一个共同体，他 通过合理利用每一个成员的知识和技能产生积极的协同 作用，使团队的绩效水平大于个体成员绩效的总和。 团队的要素
目标
群体 中性甚至消极
领导承担 技能随机 个人绩效 有限信任
团队 积极的促进作用
成员共同承担 技能互补 集体绩效
互相充分信任
团队的理论
团队发展阶段的间断平衡模型理论
• 团队的第一次会议决定了团队发展方向； • 团队的结构和行为方式一旦确定很难修改，在前半段工
作中一直保持稳定； • 有时间限制的团队会有一个变革爆发点，而这个点恰好
交叉功能型团队
一般指跨部门和工作领域的横向团队，通过加强信息交换，激发所有成员的新观点 、新思维、解决新问题。
虚拟团队
虚拟团队是一个人员群体，虽然他们分散于不同的时间、空间和组织边界，但他们 利用电脑技术将分散的团队成员联系起来为完成共同目标一起工作。
团队和群体的区别
比较项目 协作性 工作责任 成员技能 工作绩效 成员关系
强的判断力； • 忠实：愿意为别人维护和保全面子； • 开放：愿意与别人自由地分享观点和信息
培养互信的团队文化
培养信任感的方法 • 表明你既是在为自己的利益而工作，又是在为别人的
利益而工作。 • 成为团队的一员，用言语和行动来支持你的工作团队。 • 开诚布公。 • 公平。 • 说出你的感觉。 • 表明指导你进行决策的基本价值观是一贯的。 • 保密。 • 表现出你的才能。
总结与生产者：提供指导并坚持到底 同推动与组织者相似，扮演这种角色的人也要关心活 动成果。他们的着眼点主要在于：必须按时完成任务 ，保证所有的承诺都能兑现。他们引以为荣的事情是 ：自己生产的产品合乎标准。
团队的概念、要素、类型 团队与群体的区别 高绩效团队的特征 高绩效团队的建设
第一节 团队理论
团队的概念 团队（team）是由员工和管理层组成的一个共同体，他 通过合理利用每一个成员的知识和技能产生积极的协同 作用，使团队的绩效水平大于个体成员绩效的总和。 团队的要素
目标
群体 中性甚至消极
领导承担 技能随机 个人绩效 有限信任
团队 积极的促进作用
成员共同承担 技能互补 集体绩效
互相充分信任
团队的理论
团队发展阶段的间断平衡模型理论
• 团队的第一次会议决定了团队发展方向； • 团队的结构和行为方式一旦确定很难修改，在前半段工
作中一直保持稳定； • 有时间限制的团队会有一个变革爆发点，而这个点恰好
交叉功能型团队
一般指跨部门和工作领域的横向团队，通过加强信息交换，激发所有成员的新观点 、新思维、解决新问题。
虚拟团队
虚拟团队是一个人员群体，虽然他们分散于不同的时间、空间和组织边界，但他们 利用电脑技术将分散的团队成员联系起来为完成共同目标一起工作。
团队和群体的区别
比较项目 协作性 工作责任 成员技能 工作绩效 成员关系
强的判断力； • 忠实：愿意为别人维护和保全面子； • 开放：愿意与别人自由地分享观点和信息
培养互信的团队文化
培养信任感的方法 • 表明你既是在为自己的利益而工作，又是在为别人的
利益而工作。 • 成为团队的一员，用言语和行动来支持你的工作团队。 • 开诚布公。 • 公平。 • 说出你的感觉。 • 表明指导你进行决策的基本价值观是一贯的。 • 保密。 • 表现出你的才能。
总结与生产者：提供指导并坚持到底 同推动与组织者相似，扮演这种角色的人也要关心活 动成果。他们的着眼点主要在于：必须按时完成任务 ，保证所有的承诺都能兑现。他们引以为荣的事情是 ：自己生产的产品合乎标准。
物流学概论(崔介何第五版)第9章企业物流
配送中心的
功能
01
集货
04 加工
02 存储
03 分拣
05 配送
06 信息处理
配送中心的作业流程
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效 果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠 玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但 请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得 其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时 候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其 分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许 已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观 点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意 信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果 您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进 行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。
进货
配送中心的进货流程大体如下所述： 订货 接货 验收 分拣 存储
#2022
理货和配货
出货流程
一．装车。装车要按送货地点的先后顺序组织，先到的要放在 混载货体的上边或外面，后到的要放在下边或里面；要做到 “轻者在上，重者在下”。
二．送货。配送中心送货一般有固定的线路和时间，有时也有 随机地送货，不受时间和线路的限制。
2. 对物流系统各要素的管理 3. 人的管理 4. 物的管理 5. 财的管理 6. 设备管理 7. 方法管理 8. 信息管理
③ 物流活动中具体的职能管理 9. 物流计划管理 10. 物流质量管理 11. 物流技术管理 12. 物流经济管理
三、 企业物流管理的目标
(一) 快速反应 快速反应是关系到一个企业能否及时满足客户的服务需求的能力。 (二) 最小变异 变异是指破坏物流系统表现的任何想象不到的事件。 (三) 最低库存 最低库存的目标涉及物资周转速度和资金占用问题。 (四) 物流质量 物流目标是要寻求持续不断地提高物流质量。 (五) 产品所处不同生命周期的不同物流管理目标 产品生命周期由引入、成长、饱和成熟和完全衰退四个阶段组成， 物流方面应作出一系列相应的对策。
第9章 组织变革 (《管理学》PPT课件)
的收益会大大超过成本。
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第1节 组织变革概述
四.营造促进变革的文化
要使变革取得成功，还必须注意以下方面: 1) 变革不会一蹴而就 2) 变革必须齐头并进,综合进行 3) 要使人们认识并体会到变革的收获
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第2节 面向过程的组织变革
一. 职能碉堡的局限 二. 从过程的视角看组织 三. 管理跨职能过程的挑战 四. 对过程的描述 五. 业务过程再造
–这种认识更适合于当今以变化为主要特征的时 代。
7
第1节 组织变革概述
组织变革的领域：
– 结构 – 技术 – 人员
8
第1节 组织变革概述
二.应对变革中的抵制和阻力
人们抵制变革的原因：
–对于不确定性的恐惧 –对于可能失去个人利益的恐惧 –不认为变革符合组织的最佳利益
9
第1节 组织变革概述
力场分析 10
第1节 组织变革概述
减少变革阻力的方法：
– 确保达成共同的变革愿景 – 沟通变革的目的和重要性 – 认识到变革对情绪的影响 – 理解变革的各方面影响 – 沟通即将变革和不会变革的部分 – 树立理想的行为模式 – 提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果 – 对阻力作出一致的反应 – 灵活、耐心和支持
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第1节 组织变革概述
直接与阻力打交道的方式：
–采用劝说的方式 –提供某种补偿以换取支持 –修改方案以满足特定的要求 –改变社会氛围使人们更容易接受变革 –有些情况下只能选择放弃，人不可能永远成功
13
第1节 组织变革概述
打破僵局的系统化方法：
–明确对抗双方的“同”和“异”，分歧到底是 什么
–双方就为什么“存异”达成一致 –决定为了解决“异见”必须做些什么
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第1节 组织变革概述
四.营造促进变革的文化
要使变革取得成功，还必须注意以下方面: 1) 变革不会一蹴而就 2) 变革必须齐头并进,综合进行 3) 要使人们认识并体会到变革的收获
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第2节 面向过程的组织变革
一. 职能碉堡的局限 二. 从过程的视角看组织 三. 管理跨职能过程的挑战 四. 对过程的描述 五. 业务过程再造
–这种认识更适合于当今以变化为主要特征的时 代。
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第1节 组织变革概述
组织变革的领域：
– 结构 – 技术 – 人员
8
第1节 组织变革概述
二.应对变革中的抵制和阻力
人们抵制变革的原因：
–对于不确定性的恐惧 –对于可能失去个人利益的恐惧 –不认为变革符合组织的最佳利益
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第1节 组织变革概述
力场分析 10
第1节 组织变革概述
减少变革阻力的方法：
– 确保达成共同的变革愿景 – 沟通变革的目的和重要性 – 认识到变革对情绪的影响 – 理解变革的各方面影响 – 沟通即将变革和不会变革的部分 – 树立理想的行为模式 – 提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果 – 对阻力作出一致的反应 – 灵活、耐心和支持
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第1节 组织变革概述
直接与阻力打交道的方式：
–采用劝说的方式 –提供某种补偿以换取支持 –修改方案以满足特定的要求 –改变社会氛围使人们更容易接受变革 –有些情况下只能选择放弃，人不可能永远成功
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第1节 组织变革概述
打破僵局的系统化方法：
–明确对抗双方的“同”和“异”，分歧到底是 什么
–双方就为什么“存异”达成一致 –决定为了解决“异见”必须做些什么
管理学课件 第9章计划与计划工作
◎区别
➢ 决策是关于组织活动方向、内容及方 式的选择 ➢ 计划是组织内部不同部门和成员在一定时期内从
事活动的具体内容和要求
◎联系
➢ 决策是计划的前提，计划是决策的延续 ➢ 实际工作中决策与计划是相互渗透，有时甚至
是不可分割地交织在一起的
计划的性质
1、计划工作是为实现组织目标服务。（目的性） 计划工作是对决策工作在时间和空间两个维度上
第九章 计划与计划工作
麦当劳的计划管理
生菜如果放在调理台上2小时未用，扔掉；鸡翅出炉后常温保持30分 钟未售出，扔掉；麦乐鸡出炉后30分钟未售出，扔掉…
在每个麦当劳餐厅的厨房里，都有个巨大的钟，这个钟有内外两圈时 间，内圈是正常的时间，而外圈则是各种产品规定的丢弃时间
缺货也是不允许的，从顾客开始点餐到最后将所有餐点交到顾客手中， 这段时间要求在60秒之内完成。
●有关计划与决策概念大小的两种观点
◎有人认为，计划是一个较宽泛的概念，它是一个包括 环境分析、目标确定、方案选择的过程，决策只是这一过 程中某一阶段的工作内容。
◎决策学派则认为，管理就是决策，决策是管理的核 心，贯穿于整个管理过程。因此，决策不仅包容了计划， 而且包容了整个管理。
●计划与决策的区别与联系
三、战略性计划与战术性计划
战略性计划，是从战略的高度出发，规划组织在 较长时期的全局性发展目标和整体性目标，进行 重大的战略性部署的综合性计划。
对一个企业来说，战略性计划应包括企业经营方针、经营目标、 整体布局、技术进步、产品开发、人才开发、市场开拓、机构 改革、竞争战略等方面的总体计划。
战术性计划，是依据战略性计划的内容和要求， 贯彻落实到组织下属各个部门、各级单位在某一 阶段内如何分步实施战略计划的具体行动计划。
➢ 决策是关于组织活动方向、内容及方 式的选择 ➢ 计划是组织内部不同部门和成员在一定时期内从
事活动的具体内容和要求
◎联系
➢ 决策是计划的前提，计划是决策的延续 ➢ 实际工作中决策与计划是相互渗透，有时甚至
是不可分割地交织在一起的
计划的性质
1、计划工作是为实现组织目标服务。（目的性） 计划工作是对决策工作在时间和空间两个维度上
第九章 计划与计划工作
麦当劳的计划管理
生菜如果放在调理台上2小时未用，扔掉；鸡翅出炉后常温保持30分 钟未售出，扔掉；麦乐鸡出炉后30分钟未售出，扔掉…
在每个麦当劳餐厅的厨房里，都有个巨大的钟，这个钟有内外两圈时 间，内圈是正常的时间，而外圈则是各种产品规定的丢弃时间
缺货也是不允许的，从顾客开始点餐到最后将所有餐点交到顾客手中， 这段时间要求在60秒之内完成。
●有关计划与决策概念大小的两种观点
◎有人认为，计划是一个较宽泛的概念，它是一个包括 环境分析、目标确定、方案选择的过程，决策只是这一过 程中某一阶段的工作内容。
◎决策学派则认为，管理就是决策，决策是管理的核 心，贯穿于整个管理过程。因此，决策不仅包容了计划， 而且包容了整个管理。
●计划与决策的区别与联系
三、战略性计划与战术性计划
战略性计划，是从战略的高度出发，规划组织在 较长时期的全局性发展目标和整体性目标，进行 重大的战略性部署的综合性计划。
对一个企业来说，战略性计划应包括企业经营方针、经营目标、 整体布局、技术进步、产品开发、人才开发、市场开拓、机构 改革、竞争战略等方面的总体计划。
战术性计划，是依据战略性计划的内容和要求， 贯彻落实到组织下属各个部门、各级单位在某一 阶段内如何分步实施战略计划的具体行动计划。
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平均打分，若每台设备总分为100分，则每 个因素占12.5分，计算及检查评定情况见表 9-3
例9-1
表9-3 设备系统效率评分表
序 号
项目
1
生产性（费用生产效率吨/日•万 元）
2 可靠性（可靠度）
3 维修性（保修年限）
4 节能性（单位产品耗电度/吨）
5 安全性
6 环保性（消声除尘装置） 7 成套性（附件） 8 灵活性
社会（包括政府） 符合环境保护要求，消耗 资源较小
吉利帝豪生产线引来消费者的非议
五、基础设施可能引起的环境问题
投入基础设施时，应对自然资源进行必要的 保护
基础设施运行中，要尽量减少对环境的污染 投入和使用基础设施，要尽量节约资源 考虑资源的重复利用（再循环）问题
六、基础设施管理的文件
基础设施清单 质量手册 程序文件
二、基础设施的提供
企业确定和提供基础设施的依据和前提条件是：
1. 组织的目标 2. 组织的业绩 3. 基础设施的可用性 4. 提供基础设施的成本 5. 基础设施的安全性 6. 基础设施的保密性 7. 基础设施的改进更新
购置 新建 租赁 借用 委托加工
提供基础设施的方式
三、基础设施的维护
企业应当对照相关方 的需求和期望，对基础 设施进行评价，并找出 不足或薄弱环节，加以 改进 适时更新基础设施
相关方 顾客
对企业基础设施的需求和 期望
基础设施能够满足产品质 量和交货期的要求
所有者
基础设施投入和运行的成 本－效益最优化
员工
工作场所整洁舒适；设备 操作简单、安全等
供方和合作者
基础设施对其供货与服务 提供不产生负面影响
k (1 a)k0 [11 (1 ap )(1 a I )]k 0
1
R R1
1
k0 k0
k1
k0
K1
R
（二）设备的保养
1、设备维护保养的内容
日常维护 定期维护。
可分为：一级保养、二级保养、三级保养
2、设备维护保养的技术经济指标
设备维修效益=产品生产量/设备维修费用 设备综合效益=设备寿命周期内的输出／设备寿
预防为主的方针 处理好：维护保养与修理、维修与生产、群众维修与 专业维修的关系
（一）设备的磨损规律
按磨损的形态分为有形磨损和无形磨损
设备在使用（或闲置）过程中发生的实体磨损或 损失，称为有形磨损或物质磨损
设备在使用或闲置过程中，由非使用和非自然力 作用引起的机器设备价值的损失，称为无形磨损， 也称为经济磨损或精神磨损
设备的综合磨损，指设备在有效试用期内同时遭 受的有形磨损和无形磨损
1. 设备的有形磨损
可分为两种情况
第一种有形磨损：因运转中设备的零部件发生磨 擦、振动和疲劳等现象，导致设备的实体产生磨 损
第二种有形磨损：因自然力的作用而造成的有形 磨损（生锈、老化、腐蚀等）
有形磨损一般可分为三个阶段
主要内容：
企业远景开发与设备选择 设备寿命周期费用与设备的选择 设备选择的一般步骤
1.企业远景开发与设备选择
设备选择的主要依据是企业生产产品的工艺要求
企业的远景开发指的是企业根据自身的设备、人员、资金和环境 条件，在生产和经营上采取技术经济措施，以进一步提高企业的 素质，创造更多的利润
基础设施、工作场地、设备管理、监测设备管理、 设备维修管理程序
操作规程或作业指导书 相关记录。如设备台帐；维修保养记录；基
础设施的计划、采购、验收等方面的记录等。
§9-2 设备管理 一、设备的选择与使用 二、设备的维护与修理 三、设备的改造与更新
工欲善其事，必先利其器
一、设备的选择与使用
设备是企业基础设施的主要组成部分，是指 人们在生产或生活中所需的机械、装置和设 施等可供长期使用，并在使用中基本保持原 有实物形态的物质资料
价值
3. 设备的综合磨损
设备综合磨损形式及其补偿方式的相互关系见下图
3. 设备的综合磨损
设备综合磨损程度为：
a 1 (1 ap )(1 aI )
a 式中： ——综合磨损程度（用设备原始价值的比率表 示）；
ap ——有形磨损程度；
aI ——无形磨损程度。
设备在两种磨损作用下的残余价值K为：
凭操作证使用设备，遵守安全操作规程 经常保持设备清洁，按时加油 遵守交接班制度 管好工具附件，不得遗失 发现故障，立即停车，自己不能处理的应及时通知检查
二、设备的维护与修理
设备维护是指消除在生产中不可避免的不正 常技术状况（零件的松动、干磨擦、异常响 声等）的作业
设备修理是指修复由于正常的或不正常原因 而造成的设备损坏，更换已磨损、腐蚀的零 部件，使设备的效能得到恢复
寿命周期费用指设备在寿命周期内所支出的 各种费用总和，包括原始费用和使用费用两 大部分
原始费用又称投资费用或购置费用，即企业为取 得（或制成）某种设备而一次支付（也可分期支 付）的费用
使用费用又称经营费用或维持费用，它是企业取 得（或制成）设备之后，为使用该设备而经常支 出的各种费用
原始费用和使用费用在设备寿命周期内随时间变化的关系
命周期费
设备维护保养工作的主要内容
设备的构造简图和主要技术规程 设备的润滑部位、油质标准和润滑规程 主要运行部位的调整和运行参数，如温度、
速度、各部位间隙等 常见故障及其排除方法
（三）设备检查
设备检查，就是对设备的精度、性能及磨损 情况等进行检查，了解设备运行的技术状态， 及时发现和消除设备隐患，防止突发故障和 事故
设备修理的组织技术有：
部件修理法。就是指拆下需要修理的部件，换上 事先准备好的同类部件
部分修理法。是对设备各独立部分按顺序分别修 理，每次只修其中一部分
同步修理法。指把在工艺上相互紧密联系的数台 设备安排在同一时期内进行修理，实现修理同步 化
三、设备的改造与更新
设备寿命包括物质寿命、技术寿命和经济寿命
（四）设备修理
设备修理指修复由于正常或不正常的原因而 引起的设备损坏，通过修理和更换已经磨损、 腐蚀的零部件，使设备的效能得到恢复
设备修理的分类
按维修工作量大小，维修内容和要求分为：小修 理、中修理和大修理
按事后、事前可将设备修理分为：事后修理和预 防修理
设备故障曲线（规律）
实践证明，可维修设备的故障率随时间的推移呈图示曲 线形状，这就是著名的“浴盆曲线”。设备维修期内的设 备故障状态分三个时期：
技术参数、货源及供货时间、价格等，初步 选出几个机型和厂家 进一步深入调查研究，选出方案，办理定货 合同
（二）设备的合理使用
设备的使用，一般指设备进厂后直到报废 （或调出）为止的整个使用情况
设备的使用过程是一个“人—机工程”。其 中，人是主导因素，而制约设备运行的技术 因素表现为
产品的工艺方案 需与其他相关的设备和环境环境设施相适应 操作维护人员的行为规范化
设备的补偿与折旧
设备磨损的各种补偿方案及决策
设备磨损的各种补偿方案 相应合适的投资方案
大修与更新的经济决策 改造和更新的经济决策
设备的折旧
制定并实施基础设施的维护保养方法 明确各项工作的责任者，维护保养周期和监
督考核部门 维护计划需要考虑识别和减轻可能的相关风
险，并应包括保护相关方利益的应对之策
由谁进行管理 由谁维护保养 由谁负责维修 何时进行修理或检查 由谁进行监督和考核
四、基础设施的评价与改进
企业相关方：顾客、所 有者、员工、供方和合 作者、社会（包括政府 ）
物质寿命指设备从开始使用直到不能再用而报废所经过 的时间
技术寿命是指从设备开始使用，到因技术落后而被淘汰 所经过的时间
经济寿命是指从设备开始使用到继续使用其经济效益显 著下降所经过的时间
设备经济寿命的确定方法
库存模式法（又称低劣化法） T 2k0
面值法。即通Leabharlann 分析计算同类型设备的账面统计资料求 得设备经济寿命的方法，参见例9-2
设备A
效率
得分
13.07
10
90%
7
10
8
100
6
事故较少 10
有
12
齐全
12
良好
10
设备B
效率
得分
11.53
8
95％
10
10
8
90
9
一般
8
无
5
不齐全
5
一般
8
总计
75 较好
61 最差
设备C
效率
得分
13.63
12
93％
9
15
12
70
10
较安全
12
无
5
齐全
12
良好
10
82
最优
3. 设备选择的一般步骤
广泛收集设备市场货源信息 与有关制造厂和用户联系，了解产品的各种
（1）初始故障期
故障率由高而低。材料
缺陷、设计制造质量差、
装配失误、操作不熟练等 原因造成。
（2）偶发故障期
故
障 率
初始故
障期
偶发故障期
耗损故 障期
故障率低且稳定，由于
维护不好或操作失误造成。
（3）耗损故障期 故障率急剧升高，磨损严重，
故障率曲线（浴盆曲线） 时间
有效寿命结束。
设备修理的组织技术
初期磨损 正常磨损 剧烈磨损
磨 损 程 度
Ⅰ
Ⅱ
零件磨损示意图
Ⅲ
时间
设备有形磨损的类型
2. 设备的无形磨损
造成无形磨损的原因
劳动生产率的提高（降价） 新技术的发明和应用（换代）
设备无形磨损的计算
aI
k0 k1 k0
例9-1
表9-3 设备系统效率评分表
序 号
项目
1
生产性（费用生产效率吨/日•万 元）
2 可靠性（可靠度）
3 维修性（保修年限）
4 节能性（单位产品耗电度/吨）
5 安全性
6 环保性（消声除尘装置） 7 成套性（附件） 8 灵活性
社会（包括政府） 符合环境保护要求，消耗 资源较小
吉利帝豪生产线引来消费者的非议
五、基础设施可能引起的环境问题
投入基础设施时，应对自然资源进行必要的 保护
基础设施运行中，要尽量减少对环境的污染 投入和使用基础设施，要尽量节约资源 考虑资源的重复利用（再循环）问题
六、基础设施管理的文件
基础设施清单 质量手册 程序文件
二、基础设施的提供
企业确定和提供基础设施的依据和前提条件是：
1. 组织的目标 2. 组织的业绩 3. 基础设施的可用性 4. 提供基础设施的成本 5. 基础设施的安全性 6. 基础设施的保密性 7. 基础设施的改进更新
购置 新建 租赁 借用 委托加工
提供基础设施的方式
三、基础设施的维护
企业应当对照相关方 的需求和期望，对基础 设施进行评价，并找出 不足或薄弱环节，加以 改进 适时更新基础设施
相关方 顾客
对企业基础设施的需求和 期望
基础设施能够满足产品质 量和交货期的要求
所有者
基础设施投入和运行的成 本－效益最优化
员工
工作场所整洁舒适；设备 操作简单、安全等
供方和合作者
基础设施对其供货与服务 提供不产生负面影响
k (1 a)k0 [11 (1 ap )(1 a I )]k 0
1
R R1
1
k0 k0
k1
k0
K1
R
（二）设备的保养
1、设备维护保养的内容
日常维护 定期维护。
可分为：一级保养、二级保养、三级保养
2、设备维护保养的技术经济指标
设备维修效益=产品生产量/设备维修费用 设备综合效益=设备寿命周期内的输出／设备寿
预防为主的方针 处理好：维护保养与修理、维修与生产、群众维修与 专业维修的关系
（一）设备的磨损规律
按磨损的形态分为有形磨损和无形磨损
设备在使用（或闲置）过程中发生的实体磨损或 损失，称为有形磨损或物质磨损
设备在使用或闲置过程中，由非使用和非自然力 作用引起的机器设备价值的损失，称为无形磨损， 也称为经济磨损或精神磨损
设备的综合磨损，指设备在有效试用期内同时遭 受的有形磨损和无形磨损
1. 设备的有形磨损
可分为两种情况
第一种有形磨损：因运转中设备的零部件发生磨 擦、振动和疲劳等现象，导致设备的实体产生磨 损
第二种有形磨损：因自然力的作用而造成的有形 磨损（生锈、老化、腐蚀等）
有形磨损一般可分为三个阶段
主要内容：
企业远景开发与设备选择 设备寿命周期费用与设备的选择 设备选择的一般步骤
1.企业远景开发与设备选择
设备选择的主要依据是企业生产产品的工艺要求
企业的远景开发指的是企业根据自身的设备、人员、资金和环境 条件，在生产和经营上采取技术经济措施，以进一步提高企业的 素质，创造更多的利润
基础设施、工作场地、设备管理、监测设备管理、 设备维修管理程序
操作规程或作业指导书 相关记录。如设备台帐；维修保养记录；基
础设施的计划、采购、验收等方面的记录等。
§9-2 设备管理 一、设备的选择与使用 二、设备的维护与修理 三、设备的改造与更新
工欲善其事，必先利其器
一、设备的选择与使用
设备是企业基础设施的主要组成部分，是指 人们在生产或生活中所需的机械、装置和设 施等可供长期使用，并在使用中基本保持原 有实物形态的物质资料
价值
3. 设备的综合磨损
设备综合磨损形式及其补偿方式的相互关系见下图
3. 设备的综合磨损
设备综合磨损程度为：
a 1 (1 ap )(1 aI )
a 式中： ——综合磨损程度（用设备原始价值的比率表 示）；
ap ——有形磨损程度；
aI ——无形磨损程度。
设备在两种磨损作用下的残余价值K为：
凭操作证使用设备，遵守安全操作规程 经常保持设备清洁，按时加油 遵守交接班制度 管好工具附件，不得遗失 发现故障，立即停车，自己不能处理的应及时通知检查
二、设备的维护与修理
设备维护是指消除在生产中不可避免的不正 常技术状况（零件的松动、干磨擦、异常响 声等）的作业
设备修理是指修复由于正常的或不正常原因 而造成的设备损坏，更换已磨损、腐蚀的零 部件，使设备的效能得到恢复
寿命周期费用指设备在寿命周期内所支出的 各种费用总和，包括原始费用和使用费用两 大部分
原始费用又称投资费用或购置费用，即企业为取 得（或制成）某种设备而一次支付（也可分期支 付）的费用
使用费用又称经营费用或维持费用，它是企业取 得（或制成）设备之后，为使用该设备而经常支 出的各种费用
原始费用和使用费用在设备寿命周期内随时间变化的关系
命周期费
设备维护保养工作的主要内容
设备的构造简图和主要技术规程 设备的润滑部位、油质标准和润滑规程 主要运行部位的调整和运行参数，如温度、
速度、各部位间隙等 常见故障及其排除方法
（三）设备检查
设备检查，就是对设备的精度、性能及磨损 情况等进行检查，了解设备运行的技术状态， 及时发现和消除设备隐患，防止突发故障和 事故
设备修理的组织技术有：
部件修理法。就是指拆下需要修理的部件，换上 事先准备好的同类部件
部分修理法。是对设备各独立部分按顺序分别修 理，每次只修其中一部分
同步修理法。指把在工艺上相互紧密联系的数台 设备安排在同一时期内进行修理，实现修理同步 化
三、设备的改造与更新
设备寿命包括物质寿命、技术寿命和经济寿命
（四）设备修理
设备修理指修复由于正常或不正常的原因而 引起的设备损坏，通过修理和更换已经磨损、 腐蚀的零部件，使设备的效能得到恢复
设备修理的分类
按维修工作量大小，维修内容和要求分为：小修 理、中修理和大修理
按事后、事前可将设备修理分为：事后修理和预 防修理
设备故障曲线（规律）
实践证明，可维修设备的故障率随时间的推移呈图示曲 线形状，这就是著名的“浴盆曲线”。设备维修期内的设 备故障状态分三个时期：
技术参数、货源及供货时间、价格等，初步 选出几个机型和厂家 进一步深入调查研究，选出方案，办理定货 合同
（二）设备的合理使用
设备的使用，一般指设备进厂后直到报废 （或调出）为止的整个使用情况
设备的使用过程是一个“人—机工程”。其 中，人是主导因素，而制约设备运行的技术 因素表现为
产品的工艺方案 需与其他相关的设备和环境环境设施相适应 操作维护人员的行为规范化
设备的补偿与折旧
设备磨损的各种补偿方案及决策
设备磨损的各种补偿方案 相应合适的投资方案
大修与更新的经济决策 改造和更新的经济决策
设备的折旧
制定并实施基础设施的维护保养方法 明确各项工作的责任者，维护保养周期和监
督考核部门 维护计划需要考虑识别和减轻可能的相关风
险，并应包括保护相关方利益的应对之策
由谁进行管理 由谁维护保养 由谁负责维修 何时进行修理或检查 由谁进行监督和考核
四、基础设施的评价与改进
企业相关方：顾客、所 有者、员工、供方和合 作者、社会（包括政府 ）
物质寿命指设备从开始使用直到不能再用而报废所经过 的时间
技术寿命是指从设备开始使用，到因技术落后而被淘汰 所经过的时间
经济寿命是指从设备开始使用到继续使用其经济效益显 著下降所经过的时间
设备经济寿命的确定方法
库存模式法（又称低劣化法） T 2k0
面值法。即通Leabharlann 分析计算同类型设备的账面统计资料求 得设备经济寿命的方法，参见例9-2
设备A
效率
得分
13.07
10
90%
7
10
8
100
6
事故较少 10
有
12
齐全
12
良好
10
设备B
效率
得分
11.53
8
95％
10
10
8
90
9
一般
8
无
5
不齐全
5
一般
8
总计
75 较好
61 最差
设备C
效率
得分
13.63
12
93％
9
15
12
70
10
较安全
12
无
5
齐全
12
良好
10
82
最优
3. 设备选择的一般步骤
广泛收集设备市场货源信息 与有关制造厂和用户联系，了解产品的各种
（1）初始故障期
故障率由高而低。材料
缺陷、设计制造质量差、
装配失误、操作不熟练等 原因造成。
（2）偶发故障期
故
障 率
初始故
障期
偶发故障期
耗损故 障期
故障率低且稳定，由于
维护不好或操作失误造成。
（3）耗损故障期 故障率急剧升高，磨损严重，
故障率曲线（浴盆曲线） 时间
有效寿命结束。
设备修理的组织技术
初期磨损 正常磨损 剧烈磨损
磨 损 程 度
Ⅰ
Ⅱ
零件磨损示意图
Ⅲ
时间
设备有形磨损的类型
2. 设备的无形磨损
造成无形磨损的原因
劳动生产率的提高（降价） 新技术的发明和应用（换代）
设备无形磨损的计算
aI
k0 k1 k0