集团员工年终奖方案(试行)

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某公司员工年终奖分配方案

一、背景和目标
年终奖是激励员工的一种重要手段，能够增强员工的工作积极性和责任感，提高员工对公司的忠诚度。因此，合理设计年终奖的分配方案对于公司的发展和员工的稳定性都具有重要意义。本方案旨在公平、公正、公开地分配年终奖，同时激励员工持续提高业绩。
二、分配原则
1.公平原则：每位员工均享有公平待遇，年终奖的分配应基于员工的绩效、贡献和工作表现。
3.高层评审：公司高层管理层将对员工的绩效、贡献和工作表现进行评审，确保年终奖的分配结果与公司的发展目标一致，并与员工绩效评估结果相结合。
五、执行和监督
1.分配方案由公司人力资源部门负责制定和执行，并及时公布给所有员工。
2.全员培训：公司将组织全员培训，向员工解释年终奖的分配原则和标准，让员工了解如何提高自身绩效和贡献。
2.公正原则：年终奖的分配应遵循公正原则，不偏袒个别员工或组织。
3.公开原则：年终奖的分配方案应对所有员工公开透明，员工有权了解分配原则和标准。
三、分配标准
1.员工绩效：员工的绩效是分配年终奖的主要依据，绩效评估主要考虑员工的工作成果、工作质量和工作态度等因素。
2.员工贡献：员工在公司发展中所做出的贡献也是分配年终奖的重要依据。贡献可以包括员工的创新能力、团队合作能力、职业发展等方面。
3.员工工作表现：员工的工作表现是分配年终奖的参考因素之一，包括员工的工作积极性、效率和态度等。
四、分配方案
1.差异化分配：根据员工的绩效、贡献和工作表现，将员工划分为不同等级，并按照一定比例和标准进行差异化分配。绩效优秀的员工可以获得更高员工投票环节，员工可以对同事进行匿名投票，评选出绩效突出、贡献显著的员工，并将其纳入年终奖评选范围内。
3.员工反馈机制：公司将设立员工反馈机制，员工可以向上级主管或人力资源部门反映年终奖分配方案的实施情况和存在的问题。

2022员工年终奖发放标准方案

2022员工年终奖发放标准方案
一、背景
为了激励员工的工作积极性，增强公司凝聚力和向心力，公司在2022年年末决定制定更具体的员工年终奖发放标准方案。

二、方案内容
1. 奖励范围
公司将针对2022年全年表现优秀、业绩突出的员工进行奖励。

具体奖励范围如下：
•优秀员工奖励
•业绩突出员工奖励
2. 奖励标准
2.1 优秀员工奖励
优秀员工奖励对象为2022年度公司评选的全年度表现优秀的员工，经过综合考虑，决定给予以下奖励：
•一等奖：5000元人民币/人
•二等奖：3000元人民币/人
•三等奖：2000元人民币/人
2.2 业绩突出员工奖励
业绩突出员工奖励对象为2022年度公司业绩突出的员工，经过综合考虑，决定给予以下奖励：
•一等奖：8000元人民币/人
•二等奖：5000元人民币/人
•三等奖：3000元人民币/人
3. 奖励发放
奖励发放时间为2023年1月，奖金将直接打入获奖员工的个人账户中。

三、总结
本方案是公司为了激励员工工作积极性、提高工作质量、提高员工凝聚力和向心力而制定的一项鼓励政策。

公司将一如既往地关注员工的工作表现，发现表现优秀的员工，优先表彰、优先奖励。

希望员工们能够踊跃参与工作，展现个人才华，在公司大家庭中共同繁荣发展！。

企业员工年终奖金发放方案范文（精选14篇）

企业员工年终奖金发放方案企业员工年终奖金发放方案范文（精选14篇）为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

那么应当如何制定方案呢？以下是小编整理的企业员工年终奖金发放方案范文（精选14篇），希望对大家有所帮助。

企业员工年终奖金发放方案1为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。

一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。

2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。

二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。

三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。

1、部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。

各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。

3、确定绩效考核奖金发放比例。

考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。

员工年终奖方案（精选3篇）

员工年终奖方案（精选3篇）员工年终奖方案篇1按公司统一方案，20xx年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。

一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果某导购入职时间为20xx年6月15日，则转正时间为20xx年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/12、2、应发年终奖=基本工资×公司目标任务完成率（0.85）×工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20xx年3月9入职，则计算8个月年终奖。

即：700元×0.85×8/12=397元4、计算截止日期20xx年12月31日。

5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。

20xx年元月份离职的不计算年终奖。

二、年终礼品20xx年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。

三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。

员工年终奖方案篇2依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20xx 年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置：1.最佳榜样奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团队奖1个。

二、评选标准：1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项;c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年;b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。

员工年终奖分配方案规范行政文件

一、背景和目的二、适用范围本方案适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

三、奖金比例公司的员工年终奖总额将根据公司的盈利情况、员工的绩效以及公司目标的达成程度进行合理分配。

具体奖金比例将由董事会在年终评估后根据公司财务情况和员工绩效进行确定。

四、考核指标1.个人绩效：员工的绩效将根据个人工作完成情况、工作质量、工作态度和团队合作能力进行评定。

2.部门绩效：公司各个部门将依据部门的整体工作完成情况、部门目标的达成程度、团队合作能力和对公司整体利益的贡献进行评定。

3.公司财务状况：根据公司的盈利情况，确定公司能够提供的年终奖总额。

五、分配原则1.公平原则：依据员工的个人绩效和部门绩效进行奖金分配，保证员工能够公平获得奖金。

2.激励原则：绩效优秀的员工将获得更高的奖金，以激励员工继续保持高效工作。

3.鼓励团队合作原则：将考虑员工在团队工作中所起到的作用和对团队贡献，鼓励员工之间相互协作和合作。

4.奖励贡献原则：对于在公司的发展中做出杰出贡献的员工，将给予额外奖励，以表彰其所做出的努力和贡献。

六、分配流程1.年终评估：公司将组织年终评估工作，评估员工的个人绩效和部门绩效，并确定奖金总额。

2.奖金比例确定：根据公司财务状况和评估结果，董事会将确定奖金比例。

3.奖金分配：根据各个员工的评估结果，计算个人奖金，并记录在员工的工资单上。

公司将在规定的时间内将奖金发放给员工。

七、监督与改进公司将建立年终奖分配方案的监督机制，确保方案的有效实施和公平性。

通过员工满意度调查和定期评估，持续改进奖金分配机制，以提高员工满意度和整体绩效。

八、附则本方案于制定后即时生效，如有需要进行调整，须经董事会讨论并最终确定。

方案的解释权归公司所有。

以上是我们公司员工年终奖分配方案的规范行政文件，旨在激励员工，增强团队凝聚力，提高整体绩效。

所有员工都需遵守并执行该方案，希望通过这一方案的实施，能够给员工带来公平、公正的年终奖待遇，并进一步促进公司的稳定发展。

企业员工年终奖发放方案范本

员工年终奖发放方案范本范本一：基于绩效与贡献的年终奖发放方案一、目的为激励员工在工作中持续创造价值，表彰优秀员工的突出贡献，特制定本年终奖发放方案。

二、发放范围公司全体正式员工。

三、奖金总额确定1. 公司根据当年的经营业绩和利润情况，确定年终奖总额为公司年度净利润的[X]%。

2. 如公司业绩超出预期目标，可适当提高年终奖总额比例；若业绩未达预期，可相应降低总额比例，但需经公司管理层讨论决定。

四、个人年终奖计算1. 绩效评估占比70%根据员工的年度绩效评估结果，分为卓越、优秀、良好、合格、待改进五个等级，对应不同的绩效系数，分别为1.5、1.2、1.0、0.8、0.5。

绩效评估由上级领导、同事评价和自我评估组成，确保全面客观。

2. 岗位贡献占比30%考虑员工在项目中的关键作用、创新成果、解决重大问题等方面的贡献，由部门负责人和项目负责人进行评估打分。

贡献评估分为高、中、低三个等级，对应系数分别为1.2、1.0、0.8。

3. 个人年终奖计算公式个人年终奖= 年终奖总额×（个人绩效系数×70% + 个人贡献系数×30%）÷∑（全体员工绩效系数×70% + 全体员工贡献系数×30%）。

五、发放方式1. 一次性现金发放，在公司年会或指定日期发放。

2. 对于表现特别突出的员工，可考虑额外的荣誉证书和奖品。

六、沟通与反馈1. 在年终奖发放前，向员工公开奖金总额确定依据和计算方法，确保透明度。

2. 鼓励员工对年终奖方案提出意见和建议，不断完善方案。

范本二：层级差异化年终奖发放方案一、目的为体现不同层级员工的价值差异，激励员工努力晋升和提升绩效，制定本方案。

二、发放范围公司全体员工。

三、奖金总额确定1. 公司根据年度经营目标完成情况和财务状况，确定年终奖总额为[具体金额]。

2. 如公司完成重大战略目标或取得突破性业绩，可追加年终奖总额。

四、个人年终奖计算1. 管理层年终奖高级管理人员：根据公司整体业绩和个人领导能力、决策贡献等因素确定，一般为年薪的[X]%至[X]%。

集团公司年终奖金分配方案

集团公司年终奖金分配方案背景每到年底，公司都会进行年终奖金的分配工作。

对于公司来说，如何公平地分配奖金，既能激励员工的积极性，又能保证公司的发展，是一项非常重要的任务。

本文将介绍集团公司年终奖金分配方案。

方案概述奖金总额集团公司年终奖金总额为公司当年净利润的15%，该数额将在公司年度财务报表出炉后确定。

分配方式集团公司将年终奖金分为三部分分配：1.公司整体业绩奖励2.部门绩效奖励3.个人贡献奖励各部分的分配比例将根据公司及部门的具体情况而定。

公司整体业绩奖励公司整体业绩奖励是针对全体员工的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的60%2.分配比例：按照每位员工的年度绩效考核结果分配，绩效越好的员工分配比例越高。

部门绩效奖励部门绩效奖励是针对各个部门的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的30%2.分配比例：根据部门的年度绩效考核结果分配，绩效越好的部门分配比例越高。

个人贡献奖励个人贡献奖励是针对个人的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的10%2.分配比例：根据个人在职业生涯中的贡献和对公司的贡献分配，对于卓越表现的员工将适当提高分配比例。

实施步骤1.公司发布年度绩效考核结果，并公示每位员工及各部门的得分情况。

2.公司确定年终奖金总额，将其按照上述分配方式分配。

3.公司将奖金分配方案告知全体员工，并进行公示。

4.公司将奖金直接打入员工指定的银行卡中。

结论通过上述方案，集团公司能够公平地分配年终奖金，激发员工的积极性，提高公司整体的业绩。

同时，该方案也能给公司提供决策支持，为公司的发展做出贡献。

2023年公司企业员工奖励方案

2023年公司企业员工奖励方案一、前言作为一家企业，员工是我们最重要的资产。

他们的辛勤付出和努力是我们取得成功的关键。

因此，为了激励员工的工作热情和提高企业绩效，我们制定了以下2024年企业员工奖励方案。

二、绩效奖励1. 年度绩效奖金：每年底根据员工绩效评估结果，将在年底发放年终绩效奖金。

绩效奖金将根据员工在工作岗位上的表现、工作质量和工作量等综合因素进行评估，评估结果将与员工年薪相挂钩，并根据员工绩效排名确定具体获奖金额。

2. 季度绩效奖金：每季度根据员工对工作的贡献和表现评估结果，发放季度绩效奖金。

季度绩效奖金将根据员工在季度内的工作表现和目标达成情况进行评估。

评估结果将与员工季度工资相挂钩，根据员工绩效排名确定具体获奖金额。

3. 项目绩效奖金：对于贡献卓越的项目组或个人，将额外发放项目绩效奖金作为表彰和鼓励。

项目绩效奖金将根据项目组或个人在项目实施过程中的工作质量、工作进展、创新能力和贡献度等因素进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励。

三、激励奖励1. 优秀员工荣誉称号：每年评选出优秀员工，并颁发相应的荣誉称号作为激励和表彰。

优秀员工荣誉称号将根据员工在工作中的卓越表现、工作能力、团队合作和创新能力等多个维度进行评估，并由相关部门和领导进行评选决定。

2. 工作能力提升奖励：对于积极主动参加培训和学习的员工，将根据学习成果和进步情况进行评估，并给予相应的工作能力提升奖励。

工作能力提升奖励将包括资金支持、培训机会和职业发展指导等形式，以鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识水平。

3. 创新奖励：对于提出创新想法、改进工作流程和工作方式的员工，将给予相应的创新奖励。

创新奖励将根据创新的程度和实际效果进行评估，并提供奖金或其他形式的激励，以表彰和激励员工在工作中的创新能力和贡献。

四、团队奖励1. 团队协作奖励：对于卓越的团队表现和合作精神，将给予团队协作奖励。

团队协作奖励将根据团队在项目实施过程中的工作成果和工作效率等因素进行评估，并提供奖金、团队旅游或其他形式的团队福利，以鼓励和激励团队协作和合作。

集团公司年终奖金分配方案（通用9篇）

集团公司年终奖金分配方案集团公司年终奖金分配方案一、什么是方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。

二、集团公司年终奖金分配方案（通用9篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编收集整理的集团公司年终奖金分配方案（通用9篇），欢迎大家分享。

集团公司年终奖金分配方案1一、总体原则：1.保证基本激励。

2.兑现承诺奖励。

兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。

达到激励效果。

3.合理设立奖励名称。

通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

4.奖金分配权限层次。

通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5.增加年终奖沟通环节。

通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。

做到奖励有理，达到激励效果。

6.成本控制与未来发展。

考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。

(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。

3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。

3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。

3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。

3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。

山水集团员工年终奖分配方案(规范行政文件)

山水集团行政文件员工年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。

二、考核发放范围适用于山水集团全体员工（总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE 测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

（四）春节前6日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放30%（不回来上班则取消所有剩下余额），另20%第二年6月份工资里发放，此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。

（五）年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额（门店）、公司总体销售额（办公室、仓储）、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N) （三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=12员工级基本工资*销售额系数其中销售额达成系数=指标销售额实际销售额（销售额达成系数,是指部门全年销售额完成情况）,其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司完成情况。

如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门销售额达成系数核算,例如员工甲转正后在清湖工作4个月,后调佳豪门店5个月,再调盈富门店3个月,则全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工乙在清湖上班5个月,调佳豪上班5个月,后调盈富2个月,如清湖销售额达成系数高于佳豪,则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在清湖上班5个月,后调佳豪上班5个月,再调回清湖2个月,则按清湖(清湖共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一、年终奖分配方案1.基础奖金基础奖金是按照员工的基本工资来计算的，一般来说，基础奖金是基本工资的一个月。

这部分奖金是对员工一年来基本工作的肯定。

2.绩效奖金绩效奖金是根据员工一年的绩效来计算的，这部分奖金的分配要结合员工的绩效考核结果。

绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。

A等级：绩效奖金系数为1.5，即绩效奖金为基础奖金的1.5倍。

B等级：绩效奖金系数为1，即绩效奖金为基础奖金的1倍。

C等级：绩效奖金系数为0.5，即绩效奖金为基础奖金的0.5倍。

D等级：绩效奖金系数为0，即没有绩效奖金。

3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是针对那些在公司某一方面有突出贡献的员工，如技术创新、项目推进等。

特殊贡献奖金的分配由公司领导层决定，金额根据贡献大小来定。

4.奖金分配时间年终奖一般在次年的1月份发放，特殊情况可以提前或延后。

二、员工绩效考核表范本1.考核指标（1）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。

（2）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等。

（3）工作业绩：包括完成任务的质量、效率、成果等。

（4）综合能力：包括学习能力、自我提升能力、解决问题的能力等。

2.考核等级A等级：表现优秀，完成任务质量高，效率高，成果显著。

B等级：表现良好，完成任务质量较高，效率较高，成果较好。

C等级：表现一般，完成任务质量一般，效率一般，成果一般。

D等级：表现较差，完成任务质量较差，效率较低，成果较差。

3.考核流程（2）部门领导评价：部门领导根据员工一年的工作表现，给出评价等级。

（3）人力资源部门审核：人力资源部门对员工绩效考核结果进行审核，确保公平、公正。

（4）公司领导审批：公司领导对员工绩效考核结果进行审批，确定最终结果。

4.考核结果应用（1）年终奖分配：根据员工绩效考核等级，分配绩效奖金。

（2）岗位晋升：绩效考核结果作为岗位晋升的重要依据。

（3）培训发展：针对员工绩效考核中的不足，制定相应的培训计划。

集团公司年终评优奖励机制方案计划

公司年终评优奖励机制方案一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。

范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(一)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序(一)年度“优秀团队”奖：1.评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。

在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）3.评选流程：年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000-3000元。

(二)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。

③全年无警告以上惩处。

④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

2.评选对象：公司全体员工；3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(三)年度“特别贡献”奖：1.评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。

②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险；2.评选对象：全体员工3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

集团公司员工年终评分考核办法参考样本

集团公司员工年终评分考核办法参考样本集团公司所有员工的年终奖励实行评分考核办法，从1月1日起，集团公司将根据公司的效益和个人的业绩在年终对员工进行考核，核发员工年终奖、职务晋升、工资晋级，具体办法如下：一、考核基数1、所有员工的考核基数均为100分2、担任下列职务的增加职务分1）集团总经理60分2）总经理（集团副总经理、各分公司总经理）50分3）副总经理、集团总经理助理40分4）部门经理（包括分公司总经理助理、部门经理、总监）30分5）部门副经理（包括部门副经理、部门主管、会计）20分6）项目经理、行政助理、总经理秘书、出纳15分二、年终奖惩办法1、按照公司《员工手册》及相关制度的规定，用考核基数分+ 平时考核分得出该员工的年终总分值。

例如：1）员工基数分为100分，平时得分为正30分，则该员工年终总分值为130分。

2）员工基数分为100分，平时得分为负20分，则该员工年终总分值为80分。

2、以年终总分值换算成百分数乘以平均年终奖基数则为该员工的年终奖金额。

例如：1）员工年终总分值为130分。

则年终奖为130%×平均年终奖。

2）员工年终总分值为80分。

则年终奖为80%×平均年终奖。

3）年终总分值60分以下者，必须调整工作岗位、降职或待岗。

4）年终总分值50分以下者，取消年终奖，降职使用。

3、年终总分值在150分以上、200分以下者，晋升工资100元。

4、年终总分值200分以上（含200分）者，晋升工资200元。

三、分值考核办法1、行政部根据每月的督察情况对从总经理到普通员工的工作完成情况、遵守公司制度情况进行分值的增减，并通知本人和纪录下来；2、各分管领导、部门负责人对所管辖的人员工作状态、遵守公司制度的情况进行分值的增减，并通知其本人和纪录下来；3、公司根据《员工手册》的规定，给予员工奖励分值。

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本 (2)

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本公司年终奖分配方案：1. 设定奖金池：公司根据年度利润情况设定奖金池总额。

2. 确定年度指标：公司根据业绩目标、员工贡献等因素确定年度绩效考核指标。

3. 绩效考核分级：根据员工绩效考核结果，将员工划分为不同级别，如 A、B、C 级等。

4. 确定系数权重：确定各级别员工的绩效系数权重，以决定其在奖金池分配中的份额。

5. 分配奖金：根据绩效系数权重和员工级别，计算每位员工的年终奖金额。

6. 发放奖金：确定奖金发放时间和方式，通知员工并将奖金发放至员工工资账户。

员工绩效考核表范本：员工姓名：________________________所属部门：________________________岗位：___________________________考核周期：________________________考评指标权重自评得分直线经理评分综合得分（如：工作成果）（30%）（5分制）（5分制）（自评得分 * 30% + 经理评分 * 70%）1. 工作成果2. 工作质量3. 团队合作4. 专业知识与技能5. 主动性与创新6. 出勤与纪律7. 客户满意度/反馈8. 他人评价总评分：_______________________经理评语：____________________________________________________ 自评评语：____________________________________________________员工签字：_______________________日期：____________________________。

公司给员工的年终奖发放方案（通用5篇）

公司给员工的年终奖发放方案公司给员工的年终奖发放方案（通用5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的公司给员工的年终奖发放方案（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司给员工的年终奖发放方案1第一章总则第一条为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。

第二条公司入职转正员工适用本办法。

执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。

第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。

第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。

第二章范围月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）。

第三章年度绩效奖金发放第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。

第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。

第七条第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。

第八条年度绩效奖金的发放条件（一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。

办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。

（二）执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。

生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右年度绩效奖金的`支付方式：现金，银行卡；公司各办公室人员年终统一发放；执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。

员工年终奖金分配方案 (2)

员工年终奖金分配方案
员工年终奖金分配方案可以根据以下几个因素来制定：
1. 绩效表现：根据员工的工作表现和贡献度来决定他们的年终奖金。

可以将员工的工作绩效评估分为几个级别，每个级别对应不同的奖金金额。

2. 职位和级别：根据员工的职位和级别来决定他们的年终奖金水平。

通常，高级职位和高级别的员工会获得更高的奖金。

3. 公司利润和财务状况：公司的财务状况和利润水平也是决定年终奖金分配方案的重要因素。

如果公司表现出色并且利润稳定增长，可以给予更高的奖金；反之，则可能需要调整奖金金额。

4. 公平和公正：在制定年终奖金分配方案时，要考虑公平和公正原则，确保员工对方案感到满意。

可以建立一个透明的评估机制，让员工了解奖金分配的依据和过程。

5. 长期激励计划：除了年终奖金，还可以考虑建立长期激励计划，如股权激励或绩效奖励计划，以激励员工更好地发挥自己的能力和积极性。

最后，制定员工年终奖金分配方案的过程应该经过充分的沟通和讨论，兼顾公司利益和员工的个人利益，以实现共赢的局面。

集团公司年终奖金分配方案

集团公司年终奖金分配方案为了激励公司员工的积极性和创造力，集团公司于每年年底向员工发放年终奖金。

本文旨在介绍集团公司年终奖金分配方案的具体细节和规定。

奖金基数集团公司年终奖金的基数为公司上一年度的净利润，由此确定全体员工的奖金总额。

分配比例集团公司采用绩效分配制度，以员工的绩效作为奖金分配的重要依据。

具体分为以下三个等级：•A级：优秀绩效•B级：良好绩效•C级：平均绩效各等级员工所占年终奖金总额的比例如下：•A级员工：45%•B级员工：35%•C级员工：20%绩效评定绩效评定由各部门经理和业务主管进行，具体分为以下五个等级：•S级：非常优秀•A级：优秀•B级：良好•C级：平均•D级：不及格绩效评定以200分为满分，以100分为及格线。

员工具体得分和绩效等级如下表所示：得分范围S级A级B级C级D级100-120 60 55 50 45 080-99 58 53 48 43 060-79 56 51 46 41 040-59 54 49 44 39 020-39 51 46 41 36 00-19 0 0 0 0 0其他规定1.在公司工作满一年以上的员工，可获得全年奖金的100%；2.在公司工作不满一年的员工，其奖金金额按入职月份所占的比例计算；3.员工如有严重违规或违纪行为，公司有权扣除其部分或全部年终奖金。

总结以上就是集团公司年终奖金分配方案的具体细节和规定。

该方案的实施旨在激励员工的积极性和创造力，提高公司整体业绩。

我们相信，在大家的共同努力下，公司将会取得更为辉煌的成绩！。

企业员工年终奖金发放方案

企业员工年终奖金发放方案企业员工年终奖金发放方案范文（精选14篇）企业员工年终奖金发放方案范文（精选14篇）1第一章总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。

第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。

第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。

第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。

第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。

第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。

第二章年终奖金总额的提取及系数的确定第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。

第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。

第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。

第十条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如个别公司经营效绩突出，也能够大于2。

第十一条：总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。

第三章年终奖金分配方案第十二条年终奖金的分配流程（一）评分阶段1、由各分子公司相关部门结合自身状况，依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评，将结果上报到各指标的主控部门；2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门掌握的信息为各公司打分；3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。

（二）数据分析阶段1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩；2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序；3、依据排序结果将分档；4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。

（三）构成方案1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不一样级；2、最后将不一样的年终奖金系数赋予不一样的档次、不一样级的公司；第四章人力资源部的职能第十三条制定年终奖金总额分配方法年终奖金总额分配参照以下公式确定：F（t）=Q（p）×N×MQ（p）=∑各公司当年12个月的月平均工资总数/12其中：F（t）是本年度年终奖金总额分配总额Q（p）是各公司当年12个月总工资数的平均数N是各公司第12月份的实际在职人数M是年终奖金系数第十四条确定各公司分配档次的原则各公司分配档次参照以下状况执行：（一）按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优；（二）当年公司利润为0或者为负数的，务必为第三档；（三）当年公司出现否决性指标的，不得列入为第一档；（四）当年公司利润下降的，不得列入第一档；（五）同档次内年终奖金系数允许不一样；（六）同档次内不一样单位依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次，降低档次的单位在新档次内排第一级。