软件工程实用教程-第11章_软件项目管理
软件项目管理实用教程(整理的答案)
软件项目管理实用教程（非官方答案，存在错误）第一章1。
名词解释（1）项目项目是未完成某项独特的产品、服务或成果等特定目标所作的一次性任务。
（2）项目群项目群是为了实现某一战略目标而以协同方式管理的一组项目。
子项目子项目是项目的一个阶段或一个部分,可被相对独立地进行管理，也可以外包给外部单位或者组织内的其他职能单位。
（3）软件项目管理软件项目管理是项目管理中的一个特殊领域，它是以软件项目为对象的系统管理方式，它运用相关的知识、技术和工具，对软件项目周期中的各阶段工作进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标。
2。
问答题（1）下列哪些活动不是项目探索火星生命迹象向部门经理进行月工作汇报开发新版的操作系统每天的卫生保洁组织一次校园歌唱比赛一次集体婚礼（2）软件产品具有哪些特点？软件项目有哪些特点？软件的特点：复杂性,不一致性，可变性，不可见性。
软件项目的特点:知识密集型，技术含量高；涉及多个专业领域，多种技术综合应用；项目范围和目标的灵活性；风险大，收益大；客户化程度高；过程管理的重要性。
（3）为什么说学习软件项目管理是非常重要的？1.软件项目管理对于软件项目的成功是至关重要的。
因为软件项目涉及大量的人员活动，有进度和资金限制,并会遇到各种变化、风险和矛盾，必须有良好的管理才能成功.2.对高软件开发人员的专业素质是必不可少的。
适应团队开发，理解项目计划并胜任管理工作。
理解软件项目在进度、成本、质量、人员等方面的计划和相应的措施，从而更有效地工作并为企业创造价值。
（4）你认为在一个软件项目中，为保证软件项目的成功，主要应注意哪些方面的管理？软件项目合同管理,软件项目进度管理，软件项目成本管理,软件项目风险管理，软件项目人员管理,软件质量管理，软件配置管理（5）软件项目的生命周期通常可分为哪几个阶段？各阶段需完成哪些任务？1。
项目启动阶段发现项目机会,识别客户需求，在此基础上定义项目目标和初始范围;落实项目的初步财务和人力资源，选定项目经理并授权开始项目.2.项目规划阶段为实现目标而定制行动方案，针对项目的范围、进度、成本、质量、风险、人力资源等方面进行规划，形成项目管理计划文件.3.项目执行阶段管理人员要指导项目组成员完成项目管理计划中所确定的工作,从而满足客户的需求。
软件项目管理入门教程
软件项目管理入门教程第一章什么是软件项目管理1.1 软件项目管理的定义1.2 软件项目管理的重要性1.3 软件项目管理的目标第二章软件项目管理的基本概念2.1 项目生命周期2.1.1 项目启动阶段2.1.2 项目规划阶段2.1.3 项目执行阶段2.1.4 项目控制阶段2.1.5 项目收尾阶段2.2 项目范围管理2.2.1 范围规划2.2.2 范围定义2.2.3 范围确认2.2.4 范围控制2.3 项目时间管理2.3.1 活动定义2.3.2 活动排列2.3.3 资源估算2.3.4 时间估算2.3.5 时间控制2.4 项目成本管理2.4.1 成本估算2.4.2 成本预算2.4.3 成本控制2.5 项目质量管理2.5.1 质量规划2.5.2 质量保证2.5.3 质量控制第三章软件项目管理中的关键角色 3.1 项目发起人3.2 项目经理3.3 项目团队成员3.4 利益相关方第四章软件项目管理工具4.1 甘特图4.1.1 甘特图的作用和优势4.1.2 甘特图的绘制方法4.2 PERT/CPM图4.2.1 PERT/CPM图的作用和优势4.2.2 PERT/CPM图的绘制方法4.3 WBS（工作分解结构）4.3.1 WBS的定义和作用4.3.2 WBS的绘制方法和注意事项4.4 项目管理软件4.4.1 常见的项目管理软件介绍4.4.2 选择适合自己的项目管理软件的方法第五章软件项目管理的挑战与应对5.1 需求变更管理5.1.1 需求变更的原因和影响5.1.2 如何应对需求变更5.2 项目沟通与协作5.2.1 沟通与协作的重要性5.2.2 提高沟通与协作效率的方法 5.3 项目风险管理5.3.1 风险管理的定义和目标5.3.2 风险识别和评估5.3.3 风险应对和控制第六章软件项目管理的实践案例6.1 电子商务网站开发项目6.1.1 项目背景和目标6.1.2 项目计划与实施6.1.3 项目风险管理6.1.4 项目总结与经验教训6.2 移动应用开发项目6.2.1 项目背景和目标6.2.2 项目计划与实施6.2.3 项目风险管理6.2.4 项目总结与经验教训第七章软件项目管理的未来发展趋势7.1 敏捷项目管理7.1.1 敏捷方法的特点和优势7.1.2 敏捷项目管理的实施步骤7.2 大数据项目管理7.2.1 大数据项目的挑战和机遇7.2.2 大数据项目管理的关键要素结语通过本教程，读者初步了解了软件项目管理的基本概念和核心要素，掌握了项目管理工具和技术的使用方法，了解了软件项目管理的关键角色和项目管理的实践经验。
《软件工程》教学课件 第11章 软件项目管理
下 表 是 根 据 63 个 项 目 的 数 据 统 计 结 果 ， 按 照 基 本 的 COCOMO模型估算的工作量和进度。
总体类型 组织型
半独立型 嵌入型
工作量 MM=10.4（KLOG）1.05 MM=3.0（KLOG）1.12 MM=3.6（KLOG）1.20
进度 TDEV=10.5（MM）0.38 TDEV=10.5（MM）0.35 TDEV=10.5（MM）0.32
i1
其中:ai — 估计的最小行数 bi — 估计的最大行数 mi — 最可能的行数
将估算的源代码行数，乘以根据经验推算的每行源代 码所需成本，即为该软件的成本。
IBM 估算模型
1977年由Waiston 和 Felix 总结了IBM联合系统 分部（FSD）负责的６０个项目的数据，利用最小二 乘法拟合，得到如下估算公式：
PERT（Program evaluation & review technique)计 划评审技术或CPM（Critical path method）关键路径法， 都是采用网络图来描述项目的进度安排。如图描述了开发 模块A、B、C的任务网络图。各边上所标注的数字为该任 务所持续的时间，数字结点为任务的起点和终点。
70
任务
月份 １ 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
60
需求分析 ▲ ▲ ▲
50
总体设计
▲ ▲▲
40
详细设计
▲▲
30
编码 软件测试
▲ ▲▲
20
10
▲▲▲
0 一月
二月
三月
四月
五月
六月
进度表
2.甘特图（Gantt Chart）
软件工程的项目管理方法与工具
软件工程的项目管理方法与工具在当今信息技术飞速发展的时代，软件工程的项目管理变得尤为重要。
良好的项目管理方法和工具可以提高项目的效率、降低成本，并确保项目能够按时交付和达到客户的需求。
本文将探讨几种常见的软件工程项目管理方法和工具。
一、敏捷开发方法敏捷开发方法是一种快速响应变化、通过迭代和循序渐进的方式来开发软件的方法。
它注重团队合作、快速反馈和灵活性，采用迭代的方式将开发过程分解为多个短期的开发周期，每个周期都能够交付有业务价值的软件增量。
敏捷开发方法强调面对面沟通，减少文档化的工作，以降低沟通成本和提高开发效率。
同时，它也倡导快速响应变化和持续集成，通过经常性的评审和反馈，确保开发团队能够及时调整开发方向，适应变化的需求。
二、瀑布模型瀑布模型是一种传统的软件开发过程模型，将开发生命周期分为需求分析、系统设计、编码、测试和维护等阶段，每个阶段的输出作为下个阶段的输入，且一旦一个阶段完成，就不可回溯。
瀑布模型注重规划和文档化，每个阶段都有严格的输入和输出标准，以确保开发过程的可控性和可预测性。
它适用于需求变化较少或已经明确的项目，能够提供详细的文档和完整的开发计划。
然而，瀑布模型也存在一些问题，例如对需求变化的适应性差、测试阶段通常较晚等，因此在实际项目中常常需要结合其他方法和工具使用。
三、项目管理工具项目管理工具是用来辅助项目管理过程的软件工具，它们可以提供项目计划、进度跟踪、资源分配、沟通协作等功能。
以下是几种常用的项目管理工具：1. Microsoft Project：这是一款功能强大的项目管理软件，它能够帮助项目经理创建项目计划、资源分配、任务跟踪等，同时提供十分详细和直观的图表和报告。
2. JIRA：JIRA是一款广泛应用于敏捷开发团队的项目管理工具，它提供了故事管理、迭代计划、缺陷跟踪等功能，能够帮助团队高效地协作和迭代开发。
3. Trello：Trello是一个灵活的团队协作工具，它使用卡片和面板的形式来组织任务和项目，能够直观地展示团队的进展和任务分配情况。
软件工程课后答案(清华大学出版社--钱乐秋)
4474263 22 ， 371 (人月) 200
13:07:42
重庆工学院计算机科学与工程学院 李梁(liliang@)
5
作业及解答（第1-2章）
程序员的月平均工资是4000美元，
令的成本是 22371 4000 89 ， 484 ， 000(美元) (3)在1995年对存储容量的需求估计为：
P 0.048 0.72
789(美元) 4474263 5，
(2)如果一条指令的长度为一个字，则使存储器装满程序
共需4474263条指令。 在1985年一名程序员每天可开发出10条指令，如果每月 有20个工作日，则每人每月可开发出10×20条指令。 为了开发出4474263条指令以装满存储器，需要的工作量 是：
软件工程部分 作业解答
山东科技大学 计算机科学与工程学院 王磊
13:07:42
重庆工学院计算机科学与工程学院 李梁(liliang@)
1
作业及解答
作业一 基本概念（第1-2章） 作业二 需求分析（第3章） 作业三 系统设计（第5章） 作业四 详细设计（第6章） 作业五 系统实现（第7章） 作业六 系统维护（第8章） 作业七 面向对象方法学引论（第9章） 作业八 面向对象分析（第10章） 作业九 面向对象设计（第11章） 作业十 面向对象实现（第12章） 作业十一 软件项目管理（第13章）
13:07:42
重庆工学院计算机科学与工程学院 李梁(liliang@)
17
作业及解答（第3章）
E1 储户
F1存款单 F2取款单
P0储蓄系统
F3存单 F4利息清单
E1 储户
Fபைடு நூலகம்存款信息 F5存款信息
软件工程项目管理流程
软件工程项目管理流程1. 项目立项阶段在软件工程项目管理流程中，项目立项阶段是项目的起点。
在这个阶段，需要明确项目的目标、范围、资源、时间和预算等方面的要求。
以下是软件工程项目管理流程的具体步骤：1.1 项目需求分析在项目立项阶段的第一步是进行项目需求分析。
这包括与客户进行沟通，了解他们的需求和期望，明确项目的功能和性能要求。
1.2 项目规划在项目需求分析后，需要制定详细的项目计划。
这包括确定项目目标、里程碑、项目进度和资源分配等。
1.3 风险评估和管理在项目规划阶段的最后一步是进行风险评估和管理。
这个过程涉及识别潜在的风险，并制定相应的应对措施，以降低项目的风险。
2. 项目执行阶段在项目立项阶段完成后，项目进入执行阶段。
在这个阶段，项目团队将根据项目计划开始实施项目，并监控项目的进展和质量。
2.1 团队组建与培训在项目执行阶段的第一步是组建项目团队，并为团队成员提供必要的培训和支持，以确保他们具备完成项目工作的能力。
2.2 进度控制在项目执行阶段，项目经理需要监控项目的进度，确保项目按时完成。
这包括定期的会议和报告，以及对项目进展的持续跟踪和调整。
2.3 质量管理在项目执行阶段，需要进行质量管理，确保项目交付的软件符合预期的质量标准。
这包括进行代码审查、测试和验证等质量控制活动。
3. 项目交付阶段在项目执行阶段完成后，项目进入交付阶段。
在这个阶段，项目团队将完成项目交付物的准备工作，并交付给客户或项目的最终用户。
3.1 系统部署在项目交付阶段的第一步是进行系统部署。
这包括安装和配置系统，并进行相关的测试和验证，确保系统能够正常运行。
3.2 用户培训和支持在系统部署后，需要为用户提供培训和支持，确保他们能够正确、有效地使用新系统。
4. 项目收尾阶段在项目交付后，项目进入收尾阶段。
在这个阶段，项目团队将进行总结和评估，以及必要的文档归档和知识分享。
4.1 项目总结和评估在项目收尾阶段的第一步是进行项目总结和评估。
软件工程课件PPT模板
演讲人
202x-11-11
part one
01 默
认
章
a
第1章软 件工程概
述
d
第1章软 件工程概
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默认章
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第1章软 件工程概
述
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第2章软 件需求工
程
c
第2章软 件需求工
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第1章软 件工程概
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第Байду номын сангаас章软 件设计基
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第2章软 件需求工
程
e
第4章结 构化设计
方法
c
第2章软 件需求工
程
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第5章软 件实现
默认章
0 1
第6章软件测 试
0 4
第7章uml建 模语言
0 2
第6章软件测 试
0 5
第7章uml建 模语言
0 3
第6章软件测 试
0 6
第8章面向对 象分析
默认章
0 1
第9章面向对 象设计
0 4
第10章软件维 护
0 2
第9章面向对 象设计
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第10章软件维 护
0 3
第10章软件维 护
0 6
第11章软件项 目管理
默认章
第11章软件项目管理 第1章软件工程概述 期末演练测试卷 2019-2020学年第二学期期末考 试软件工程试卷
感谢聆听
项目管理-软件工程软件项目管理教材 精品
项目进度过程
识别活动
识别活动 依赖关系
估算活动 的资源
为活动 分配人员
创建 项目图表
软件需求
活动图表 及条形图
有些活动是并行进行的，调度人员必须协调这些并行活动， 并把整个工作组织起来，使人力资源得到充分利用。
一定要避免出现因一项关键任务没有完成而使整个项目延 期交付的情形。
活动分解及进度管理
到左的逆序算出每个事件的LET
关键路径（CPM，Critical Path Method） ：
从起点到终点，可以有许多条路径，我们把耗时最长的路径
称作关键路径。关键路径耗时等于整个工程的耗时，因此，
要想缩短工程时间，就必须找出关键路径，并研究如何减少
关键路径的耗时。
8
5
2 6 3 6
11 4
03
8
9
15 20
7
12 18
事件8有两类逆个似作按离地业惯，流例事方，件向事9，的接
开它的作着业L是E8件-T计91=1算2的1事-L1件E=2T100的
和8-10，L因ET与此,离E开ET它相的同作，业
LET=m只in{有2都01-0是-1213，持续时
0,21-6间}=为152，而它的LET
按此方法，不难沿着PERT图为的2从L3，E右T因=2此3-事2=件2110
进度管理工具
项目进度通常用一系列的图表表示，通过 这些图表可以了解任务分解、活动依赖关 系和人员分配情况。
常用的项目进度表示法有：
✓甘特图（Gantt） ✓活动网络图（PERT）
常用软件管理工具是：MS-Project
甘特图
▪ 是历史悠久、应用广泛的制定进度计划的 工具。
例： 假设有一座陈旧的矩形木板房需要重新油漆。这项工作必 须分3步：首先刮掉旧漆，然后刷上新漆，最后清除溅在窗 户上的油漆。 一共分配了15名工人去完成这项工作，而工具只有：5把 刮旧漆的刮板，5把刷漆用的刷子，5把清除溅在窗户上油 漆的小刮刀。 如何安排工作，最有效？
软件工程项目管理手册
软件工程项目管理手册第一章介绍在软件开发过程中，项目管理是确保项目按时、按质量完成的关键因素。
本手册旨在为软件工程项目管理提供指导和参考，包括项目计划、资源管理、沟通和风险管理等方面的内容。
第二章项目计划2.1 目标和范围定义在项目计划阶段，必须明确项目的目标和范围。
首先，项目团队应与项目相关方合作，明确项目的目标和预期结果。
然后，通过定义项目的范围，确定项目的边界和限制。
2.2 工作分解结构工作分解结构(WBS)是将项目的工作任务层次化，以便进行进度规划和资源分配。
根据项目的目标和范围，将项目划分为更小的任务，并为每个任务分配责任人和预计工期。
2.3 进度计划根据工作分解结构和资源可用性，制定详细的项目进度计划。
在制定进度计划时，应考虑到不同任务之间的依赖关系，并确保项目在预定时间内完成。
第三章资源管理3.1 人力资源在项目开始前，明确项目所需的人力资源，并制定招聘和培训计划。
在项目执行过程中，合理安排团队成员的工作任务，并进行有效的沟通和协调。
3.2 财务资源项目管理过程中，需要合理管理项目的财务资源。
包括预算编制、费用控制和项目成本的核算等方面，确保项目的财务管理可持续和透明。
第四章沟通管理4.1 内部沟通项目团队成员之间的良好沟通至关重要。
定期召开团队会议，及时汇报工作进展和问题，确保各成员的工作协调一致。
4.2 外部沟通项目还需要与相关方进行沟通，在项目启动阶段明确相关方的需求和期望，并及时向相关方汇报项目进展和问题。
保持与相关方的沟通畅通，使其持续参与和支持项目。
第五章风险管理5.1 风险识别项目管理过程中，要及时识别项目可能面临的风险，并进行评估和分类。
通过风险识别，可以制定相应的应对措施，以减轻或消除风险对项目的影响。
5.2 风险监控在项目执行过程中，要持续监控项目的风险，并及时采取纠正措施。
定期评估风险的概率和影响，并更新风险管理计划，以确保项目的可控性和成功完成。
结论软件工程项目管理手册是软件项目管理的指导和参考，通过合理的项目计划、资源管理、沟通和风险管理，能够提高软件项目的成功率和质量。
软件工程 第4版 第11章 软件工程管理
本章内容
11.1 软件工程管理概述 11.2 软件开发成本估算 11.3 软件工程人员组织 11.4 软件配置管理 11.5 软件质量保证 11.6 软件开发风险管理 11.7 软件工程标准与软件工程文档
这种估算方法的优点是，由于各个任务单元的成本 可交给该任务的开发人员去估计，因此估计结果比较准 确。缺点在于，由于具体工作人员往往只注意到自己职 责范围内的工作，而对涉及全局的成本。
11.2.3 COCOMO2 模型
COCOMO2 模型分为如下3 个模型，在估算软件开发工作量时，对软件细节问题考虑的详 尽程度逐渐增加。
OPTION
软件开发人员一般分为项目负责人、系统分析员、高级程序员、程序员、初级程序员、资 料员和其他辅助人员。
项目负责人需要对项目的需求和团队人员有全面的了解
系统分析员需要有概括能力、分析能力和社交活动能力
程序员需要有熟练的编程能力等 资料员和其他辅助人员负责及时登记软件工程每个阶段的文档等资料
11.3 软件工程人员组织
11.1 软件工程管理概述
02 软件工程管理的重要性
OPTION
基于软件本身的复杂性，软件工 程将软件开发划分为若干个阶段，每 个阶段完成不同的任务、采取不同的 方法。
如果软件开发管理不善，造成的 后果会很严重。因此软件工程管理非 常重要。
11.1 软件工程管理概述
03 软件工程管理的内容
OPTION
02 组织机构
OPTION
软件开发团队不能只是一个简单的集合，要求具有良好的组织机构，要具有合理的人员分 工和有效的通信，共同高效率地完成任务。
按项目划分的模式
按职能划分的模式
矩阵型模式
11.3 软件工程人员组织
软件项目管理教材(PPT 89页)
需求获取方法
脑力风暴
脑力风暴是一种对于获取新观点或创造性的解决方案而言非 常有用的方法。
通常，专题讨论会的一部分时间是用于进行脑力风暴，找出 关于软件系统的新想法和新特征。
脑力风暴包括两个阶段：想法产生阶段和想法精化阶段。
脑力风暴中为确定的问题定义系统特征
应用程序
脑力风暴中确定的特征
系统特征定义
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需求获取
软件需 求
用户要求
基线需求 扩展需求
20
需求获取方法
访谈和调研
和用户进行访谈和调研通常是适用于任何环境下的最重要最 直接的方法之一。
访谈的一个主要目标是确保访谈者的偏见或主观意识不会干 扰自由的交流。
“环境无关问题”就是不涉及任何背景的问题。 通过几次这样的访谈，开发人员和系统分析员能获得一些问
- 建立典型的以用户为核心的队伍
- 让用户代表确定用例
- 召开应用程序开发联系会议
- 分析用户工作流程
- 确定质量属性和其它非功能需求
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需求开发和管理过程
需求分析
需求分析包括提炼、分析和仔细审查已收集到的需求，为最 终用户所看到的系统建立一个概念模型以确保所有的风险承担者 都明白其含义并找出其中的错误、遗漏或其它不足的地方。 分析用户需求应该执行以下活动：
假设和依赖 附录
软件 质量属
性
业务规则
用户文档
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需求开发和管理过程
需求验证
验证是为了确保需求说明准确、无二义性并完整地表达系 统功能以及必要的质量特性。
需求验证要求客户代表和开发人员共同参与，对提交后的 需求规格说明进行验证，分析需求的正确性，完整性以及 可行性等等。
需求验证中的活动一般包括： –审查需求文档 –以需求为依据编写测试用例 –编写用户手册 –确定合格的标准 –最后的签字
软件工程与项目管理教程
软件工程与项目管理教程随着科技的不断发展，软件工程和项目管理在现代社会中扮演着重要的角色。
软件工程是一个涉及软件开发、测试和维护的领域，而项目管理则是协调资源、时间和质量，以完成项目目标的过程。
本文将简要介绍软件工程和项目管理的基本概念，并探讨它们在实际应用中的重要性。
一、软件工程的概念与原理软件工程是一门科学和工程，通过系统化、规范化的过程，用于开发高质量的软件系统。
软件工程的核心原则包括需求分析、系统设计、编码、测试和维护等。
需求分析是确定软件系统的功能和性能要求，系统设计则是根据需求确定系统的架构和模块划分。
编码是将设计转化为可执行代码的过程，而测试是确保软件系统符合预期功能且没有错误。
维护则是在软件发布后，对软件进行更新和修正以确保其持续运行。
软件工程的成功与否取决于全面而系统的管理。
在软件工程中，面临许多挑战，如团队间的协作和沟通、需求变更和时间压力。
因此，良好的项目管理是软件工程的关键。
二、项目管理的重要性项目管理是一种将资源、时间和工作结合起来，以满足项目目标的过程。
在软件工程中，项目管理有助于规划、组织和控制开发过程，从而保证软件项目的成功。
良好的项目管理可以确保项目按时交付、在预算范围内，并满足客户的需求。
项目管理中的一项重要技术是项目计划。
项目计划是在整个项目期间，按照工作的先后顺序和时间分配资源的过程。
通过制定详细的项目计划，团队成员可以清楚了解项目的目标和时间表，更好地协作和控制进展。
此外，项目管理还涵盖风险管理、质量管理和沟通管理等方面。
这些技术和工具的应用可以提高项目的效率、减少风险，并确保项目的成功完成。
三、软件工程与项目管理的结合软件工程和项目管理相辅相成，二者的结合可以帮助组织更好地开发软件系统。
在整个软件开发过程中，项目管理提供了一种管理方法，确保团队按计划进行工作，并及时做出调整以应对变化。
而软件工程则提供了开发技术和方法，以确保软件系统的质量和可靠性。
在软件工程项目中，项目经理以及团队成员应熟悉软件工程的原则和流程，并将其应用于项目管理中。
《软件项目管理》课程教学大纲
《软件项目管理》课程教学大纲软件项目管理课程教学大纲课程概述本课程旨在介绍软件项目管理的基本概念、原则、方法和工具，帮助学生掌握软件项目管理的核心知识和技能。
课程目标通过研究本课程，学生将能够：- 理解软件项目管理的重要性和特点；- 掌握软件项目生命周期管理的基本原则；- 熟悉软件项目管理的常用方法和工具；- 学会运用项目管理技术解决实际问题。
课程内容1. 软件项目管理概述- 软件项目管理的定义和特点- 软件项目成功的关键因素2. 软件项目生命周期管理- 软件项目生命周期的阶段和活动- 软件项目需求分析和规划- 软件项目开发和测试- 软件项目交付和维护3. 软件项目计划与控制- 项目计划的编制和管理- 项目进度和资源管理- 项目风险管理4. 软件项目团队管理- 项目组织和角色分配- 项目沟通和协作- 项目冲突管理和团队建设5. 软件质量管理- 软件质量保证和测试- 软件配置管理- 软件度量和评估6. 软件项目管理工具- Gantt 图和网络图- 项目管理软件的使用- 代码版本控制工具教学方法本课程将采用多种教学方法，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论和实践项目等。
学生将有机会在实践中运用所学知识和技能。
评估方式学生的研究成绩将根据以下因素评估：- 课堂参与和表现：占总成绩的30%- 个人或小组项目作业：占总成绩的40%- 期末考试：占总成绩的30%参考书目- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)- Software Project Management: A Unified Framework by Walker Royce- Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber以上为《软件项目管理》课程教学大纲的简要内容。
具体教学安排和评分细则将根据实际情况进行调整和通知。
软件工程第11章面向对象设计
2. 重用已有的类
重用已有类（代码重用）实现分析模型；若没有可以重用类而需要创建新 类时，则在设计这些新类时需要考虑其可重用性。
对于已有的可重用类，典型重用方法和过程如下： 1）选择可能被重用的已有类，标出类中对本问题无用的属性和服务，选 择那些能使无用的属性和服务最少的类； 2）从被重用的已有类派生出问题域类（继承重用类而产生问题域类）； 3）标出从已有类继承来的属性和服务，而无须在分析类内定义；
6. 可重用
软件重用是提高软件开发生产率和目标系统质量的重要途径。 重用有两方面的含义： 一是尽量使用已有的类（类库或已建立的类）， 二是如果确实需要创建新类，则在设计这些新类的协议时，应该考虑将 来的可重复使用性。
11.2
启发规则
与结构设计规则类似，通过OOD实践也总结了一些设计规则： 1. 设计结果应该清晰易懂 设计结果清晰、易读、易懂，是提高软件可维护性和可重用性的重要 措施。保证设计结果清晰易懂的主要因素为：用词一致；使用已有的 协议；避免模糊的定义等。
1）层次组织：这种组织方案把软件系统组织成一个层次系统，每层是一 个子系统。上层和下层自系统形成C/S结构 层次结构的两种模式：封闭式和开放式：封闭式，每层子系统仅仅使用其 直接下层提供的服务；开放式，任一层次可以向下跨层次调用。 2）块状组织：把软件系统垂直地分解成若干个相对独立的、松耦合的子 系统，一个子系统相当于一块，每块提供一种类型的服务。
第11章
11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 11.6 11.7 11.8 11.9 11.10 11.11
面向对象设计
面向对象设计的准则 启发规则 软件重用 系统分解 设计问题域子系统 设计人机交互子系统 设计任务管理子系统 设计数据管理子系统 设计类中的服务 设计关联 设计优化
软件工程中的项目管理工具和方法
软件工程中的项目管理工具和方法在软件工程中，项目管理是确保软件开发项目顺利完成并达到预期目标的关键要素。
为了提高项目管理的效率和效果，人们发展了许多项目管理工具和方法。
本文将介绍一些常用的软件工程项目管理工具和方法，包括甘特图、敏捷开发、Scrum和迭代开发。
一、甘特图甘特图是项目管理中常用的工具之一，它以图形的形式表示项目的进度和时间安排。
甘特图可以清晰地展示项目中各个任务的开始时间、结束时间和持续时间，从而帮助项目经理和团队成员更好地掌握整个项目的进展情况和时间安排。
甘特图可以帮助项目经理进行任务分配、资源调度和进度控制，同时也可以帮助团队成员了解自己的工作时间表和任务优先级。
二、敏捷开发敏捷开发是一种以迭代、适应性和协作为核心的软件开发方法。
它侧重于灵活性和快速响应，强调团队成员之间的紧密合作和沟通。
敏捷开发通过将开发过程分为多个小的、可迭代的部分来提高开发效率和项目管理的灵活性。
敏捷开发方法包括极限编程（XP）、Scrum和Crystal等。
三、ScrumScrum是一种敏捷开发方法，它特别适用于大型软件项目的开发和管理。
Scrum将项目分为多个短期的迭代周期，称为“Sprint”，每个Sprint通常持续1至4周。
在每个Sprint中，团队成员根据产品需求确定要完成的任务，并将任务分解为多个小的、可验证的部分。
每天进行短期的团队会议，称为“站立会议”，以确保团队成员之间的沟通流畅，并及时解决遇到的问题。
Scrum通过这种迭代的方式，提高了项目透明度和团队成员的参与度，同时也降低了项目管理的难度和风险。
四、迭代开发迭代开发是一种将软件开发过程分为多个迭代周期的方法，每个迭代周期都包含了需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。
与传统的瀑布模型不同，迭代开发注重快速响应和持续改进。
在每个迭代周期中，团队成员和项目经理可以根据实际情况进行调整和改进，使软件开发过程更加灵活和高效。
迭代开发也强调持续集成和频繁发布，以减小问题和风险的累积。
软件工程-软件项目管理教材.ppt
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▪ 用箭头表示作业(如刮旧漆、刷新漆、清理等)，
用圆圈表示事件(一项作业的开始或结束)；
▪ 事件仅是可以明确定义的时间点，它不耗费时
间和资源；
▪ 作业通常既消耗资源，又要持续一定时间。
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活动网络图
▪ 画出PERT图后，系统分析员就可以估算工程进度了，为
此需要在PERT上增加一些必要的信息：
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软件过程中的里程碑
▪ 要建立里程碑，软件过程就一定要分解成一系 列相关的基本活动，而每一个这样的基本活动 都要建立相应的输出结果。
▪ 以需求工程为例(以建立原型来帮助验证需求)：
活动
可行性研究
需求分析
原型开发
设计研究
需求描述
可行性研究 报告
用户需求
估算报告
里程碑
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▪ 许多软件机构之所以存在是因为其手头
有大量的建议书和合同。
▪ 写建议书没有固定的格式供参考，它是
一种经验性的技巧。
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项目监督
▪ 项目监督是一种连续性的活动。管理人
员必须密切关注项目进展情况，将实际 进展和成本与原计划的进度和成本作比 较。