浅谈工厂计件管理

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小工厂计件管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了规范本厂计件工资管理，提高劳动生产率，保障职工合法权益，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于本厂所有实行计件工资制的职工。

第三条本规定遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资制度的科学性、合理性和激励性。

第二章计件工资制度第四条计件工资制度是指根据职工完成的工作量或生产的产品数量，按规定的计件单价计算工资的一种工资形式。

第五条计件工资分为直接计件工资和超额计件工资两种形式。

第六条直接计件工资是指职工完成基本生产任务后，按实际完成的工作量或生产的产品数量计算的基本工资。

第七条超额计件工资是指职工在完成基本生产任务的基础上，超额完成的工作量或生产的产品数量按规定的计件单价计算的工资。

第八条计件单价由生产部门根据生产成本、市场行情等因素确定，并报厂部批准。

第三章计件工资计算第九条计件工资计算以生产部门核定的生产任务为依据。

第十条计件工资计算公式为：计件工资 = 实际完成工作量（或产品数量）×计件单价第十一条职工因请假、病假、事假等原因缺勤时，其计件工资按照实际出勤天数计算。

第十二条职工因工作失误、质量事故等原因造成经济损失时，应根据损失情况扣除相应的计件工资。

第四章计件工资发放第十三条计件工资每月发放一次，发放日期为每月的XX日。

第十四条计件工资发放应以现金或银行转账的方式进行。

第十五条厂部设立计件工资核算小组，负责计件工资的计算和发放工作。

第五章计件工资管理第十六条厂部设立计件工资管理制度，明确计件工资的计算、发放、管理等各个环节。

第十七条生产部门负责制定生产任务，并对生产任务进行监督和考核。

第十八条工会组织负责对计件工资制度进行监督，保障职工的合法权益。

第十九条职工对计件工资制度有疑问时，可以向生产部门或工会组织提出。

第六章附则第二十条本规定由厂部负责解释。

第二十一条本规定自发布之日起施行。

以下是详细的章节内容：第一章总则第一条为了规范本厂计件工资管理，提高劳动生产率，保障职工合法权益，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本规定。

工厂计件车间管理制度

工厂计件车间管理制度
工厂计件车间管理制度是指对工厂中计件车间的管理规定和制度，旨在提高生产效率、保证产品质量和员工权益的制度。

1. 计件工资制度：工厂根据工人完成的任务数量和质量进行计件工资的计算，激励工人提高工作效率和质量水平。

2. 工作任务分配：车间主管根据生产计划和工人的技能水平进行任务分配，合理安排工作量和时间，确保工作的顺利进行。

3. 生产数据统计：车间主管负责对生产数据进行统计和分析，包括工人完成的任务数量、效率和质量等指标，以及工时统计等，有助于监控生产状况和评估工人绩效。

4. 质量控制：车间主管负责对产品质量进行监控和控制，确保产品符合质量标准，及时发现并处理质量问题，提高产品合格率。

5. 奖惩机制：设立奖励制度，对于工作出色、完成任务数量和质量突出的工人给予奖励，如加班费、奖金等；对于工作不到位、
质量不合格的工人进行惩罚，如扣款、调整工作安排等，以激励和
约束工人的工作态度和努力程度。

6. 培训和交流：工厂设立培训计划，对计件车间的工人进行技
能培训，提高工人的工作技能和生产水平；定期组织工人交流会议，促进信息沟通和经验分享，解决工作中的问题和难题。

7. 安全和环保管理：车间主管负责落实安全生产和环保要求，
确保工人的人身安全和工作环境的安全与卫生，防止事故和污染的
发生。

以上是工厂计件车间管理制度的主要内容，具体的制度和规定
应根据工厂的实际情况进行制定和完善。

工厂计件管理制度方案

一、方案背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，工厂作为企业生产的基本单元，提高生产效率、降低成本、提升产品质量成为企业生存和发展的关键。

计件工资制度作为一种激励员工提高生产效率的有效手段，被广泛应用于各类工厂。

为了规范工厂计件管理工作，提高管理效率，特制定本方案。

二、方案目标1. 规范工厂计件管理工作，确保计件工资制度的公平、公正、公开。

2. 激励员工提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。

3. 增强员工的主人翁意识，促进员工与企业共同发展。

三、方案内容1. 计件工资制度（1）计件工资标准：根据产品种类、工艺流程、生产难度等因素，制定相应的计件工资标准。

（2）计件工资计算方法：以员工实际完成的产品数量为基础，按照计件工资标准进行计算。

（3）计件工资支付方式：每月底支付当月计件工资。

2. 计件工资管理流程（1）制定计件工资标准：生产部门根据产品特点，结合市场行情，制定计件工资标准。

（2）公布计件工资标准：人力资源部门将计件工资标准进行公示，确保员工了解。

（3）员工申报产量：员工每月底申报当月完成的产品数量。

（4）生产部门审核产量：生产部门对员工申报的产量进行审核，确保产量真实准确。

（5）人力资源部门计算工资：人力资源部门根据计件工资标准和审核后的产量，计算员工当月计件工资。

（6）支付工资：每月底支付当月计件工资。

3. 计件工资考核与激励（1）考核指标：以计件工资完成情况为主要考核指标，结合产品质量、安全生产等方面进行综合考核。

（2）激励措施：对完成计件工资任务的员工，给予一定的奖励；对未完成计件工资任务的员工，进行相应的处罚。

4. 计件工资调整机制（1）根据市场行情、生产成本等因素，定期对计件工资标准进行调整。

（2）根据员工的工作表现、技能水平等因素，对计件工资标准进行个性化调整。

（3）对连续几个月未完成计件工资任务的员工，进行重点关注，必要时调整其计件工资标准。

四、方案实施1. 成立计件工资管理小组，负责方案的制定、实施与监督。

工厂员工计件管理制度

一、总则为了提高工厂生产效率，激发员工工作积极性，实现工厂经济效益的最大化，特制定本制度。

本制度适用于本工厂所有实行计件工资制的员工。

二、计件工资制度的原则1. 公平原则：计件工资制度应确保每位员工都能按照实际工作量获得相应的报酬，避免不公平现象的发生。

2. 激励原则：通过计件工资制度，激发员工的工作积极性，提高工作效率。

3. 竞争原则：通过计件工资制度，激发员工之间的良性竞争，促进工厂整体生产效率的提升。

4. 可操作性原则：计件工资制度应具有可操作性，便于实施和监督。

三、计件工资制度的基本内容1. 计件工资标准（1）根据产品特点、工艺要求、生产难度等因素，制定合理的计件单价。

（2）计件单价应定期调整，以适应市场变化和工厂生产成本的变化。

2. 工作量统计（1）明确计件工作量的统计方法，确保统计数据的准确性。

（2）建立员工工作量统计档案，对员工工作量进行跟踪管理。

3. 工资支付（1）员工工资按照计件单价和工作量计算，每月支付一次。

（2）工资支付时，应扣除各项法定扣除项，如个人所得税、社会保险等。

4. 奖励与惩罚（1）对超额完成工作量的员工给予奖励，奖励金额根据超额完成的工作量及计件单价计算。

（2）对未完成工作量的员工进行惩罚，惩罚方式可根据实际情况制定。

四、计件工资制度的实施与监督1. 实施程序（1）制定计件工资制度方案，经工厂管理层讨论通过。

（2）向员工公布计件工资制度，并征求员工意见。

（3）对计件工资制度进行试运行，根据试运行情况对制度进行调整。

（4）正式实施计件工资制度。

2. 监督措施（1）设立专门的工资核算部门，负责计件工资的核算和支付。

（2）建立工资核算档案，对工资核算过程进行记录和监督。

（3）定期对计件工资制度实施情况进行检查，确保制度的有效执行。

（4）设立投诉渠道，接受员工对计件工资制度的投诉，及时处理和解决问题。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

工厂计件车间管理制度

工厂计件车间管理制度工厂计件车间管理制度一、引言在一个工厂的生产车间中，计件工资制度是一种常见的薪酬体系，根据员工完成的工作数量来确定薪资。

为了确保计件车间的管理有效进行，制定和执行一套严格的管理制度是至关重要的。

本文将介绍关于工厂计件车间管理制度的相关内容，包括制度的目的、适用范围、管理责任、工作流程等。

二、制度目的工厂计件车间管理制度的目的是规范计件工资制度的执行，确保生产效率和质量，并促进员工的工作积极性和干劲。

三、适用范围本管理制度适用于工厂内所有计件车间的管理和计件工资的发放。

四、管理责任1. 车间主任：负责监督和管理计件生产任务的分配和执行，确保生产进度和质量达标。

2. 生产技术员：负责确定每个员工的计件工资标准和计算方法。

3. 质检人员：负责对计件产品进行质量检验，并记录合格品数量。

4. 人力资源部门：负责核算计件工资，确保工资的准确发放。

五、工作流程1. 生产任务下达：车间主任根据生产计划，下达每个员工的生产任务，明确任务内容和完成时间。

2. 生产作业：员工按照任务要求进行生产作业，并保证产品质量。

3. 质量检验：质检人员对生产的产品进行质量检验，记录合格品数量。

4. 计件工资核算：人力资源部门根据员工的工作量和合格品数量，计算每位员工的计件工资。

5. 工资发放：工资发放按月进行，确保员工的收入能够及时到账。

六、奖惩机制1. 奖励：对完成生产任务优秀的员工给予奖励，可以是物质奖励或者荣誉奖励。

2. 惩罚：对工作不认真，质量不合格的员工进行惩罚，包括警告、罚款等。

七、改进建议1. 加强培训：员工培训对于提高生产效率和产品质量至关重要，应加强培训力度。

2. 优化工艺：不断优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。

八、总结工厂计件车间管理制度是保障生产效率和质量的重要保障，只有建立一套完善的管理制度，才能有效管理和监督计件生产过程，提高生产效率，确保计件工资的公平和合理。

希望本文所述内容能为工厂计件车间管理提供一定参考和借鉴。

工厂计件管理方案

工厂计件管理方案1. 引言计件工资制度是一种激励员工增加产量、提高生产效率的管理方式。

本文档旨在介绍工厂计件管理方案，包括计件工资的设定、计件产量的监控和员工激励机制等内容。

2. 计件工资的设定计件工资的设定应根据工作性质和工作量的不同进行合理的调整，以激发员工的工作热情和生产潜力。

以下是一些设定计件工资的基本原则：•设定合理的计件单价：计件单价应根据工作的难易程度和市场行情进行评估和调整。

•考虑员工的技术水平：对于技术水平高的员工，可以适当提高计件工资，以鼓励他们发挥更大的工作能力。

•考虑工作环境和条件：特别恶劣的工作环境和条件可能对工作效率产生不利影响，应适当调整计件工资以补偿员工的劳动。

3. 计件产量监控为了确保计件工资制度的有效实施，需要建立一套计件产量监控系统，以监测员工的实际产量，并进行及时的反馈和调整。

以下是一些建立计件产量监控系统的措施：3.1 设定计件产量目标根据工作性质和产量要求，为每个岗位设定合理的计件产量目标，以引导员工努力提高产量。

3.2 记录计件产量数据建立计件工资制度的关键是准确记录员工的计件产量数据。

可以采用计件工资软件或手工记录的方式，保证数据的准确性和可靠性。

3.3 分析和比较达成率根据计件产量目标和实际产量数据，进行达成率的分析和比较。

及时发现产量偏低或偏高的情况，并进行相应的调整和改进。

3.4 及时反馈和激励根据计件产量数据，对员工进行及时的反馈和激励。

可以通过奖励制度、表扬和鼓励等方式，激发员工的积极性和工作热情。

4. 员工激励机制为了进一步激发员工的工作积极性和创造力，可以采取一些激励机制，帮助员工更好地实现个人和企业的双赢。

以下是一些常见的员工激励机制：4.1 奖励制度设立奖励制度，根据员工的计件产量、工作质量和工作表现等方面进行评估，对优秀员工给予奖励，如奖金、晋升等。

4.2 培训和技能提升为员工提供培训和技能提升的机会，帮助他们提高工作技能和能力，并扩展职业发展的空间。

工厂计件车间管理制度

工厂计件车间管理制度工厂计件车间管理制度第一章总则为规范车间计件管理，确保车间生产秩序和生产计划的顺利实施，制定本管理制度。

第二章车间计件管理1、计件标准车间根据不同产品和工序制定不同的计件标准，实行紧凑合理、灵活适度的计件制度。

计件标准应体现技能层次、产量、质量和效率等因素，具体执行以车间组织会议审批为准。

2、计件人员车间计件人员应有一定的操作经验和技能，能够熟练掌握工艺流程和操作规程，严格遵守车间生产安全和质量管理规定。

计件人员应按照车间需求和生产计划进行调整，确保生产工作的正常进行。

3、计件奖励车间应加强对计件人员的奖励，通过计件产生的奖金、福利等形式激励广大员工积极工作、增强生产热情，营造协作和谐的工作氛围。

4、计件考核车间应针对不同工序和操作要求，制定相应的考核标准和方式，定期开展计件考核。

计件人员应按照考核要求认真完成工作任务，达到预期目标。

考核成绩应及时反馈，并有专门的奖励或惩罚措施。

第三章管理程序1、计件统计车间应定期对计件情况进行统计，并将计件量、产量、考核成绩等信息及时上报相关部门，为生产调度和生产计划调整提供数据支持。

2、计件公示车间应设立计件公示牌，每日向计件人员公示当日计件情况、考核成绩和奖励状况等信息，倡导透明化管理思想，营造公平公正的计件管理环境。

3、计件监控车间应严格监控计件工作环节，及时发现和解决各类计件问题，保证计件操作规程及质量要求的严格执行。

对于个别不合格情况，应及时进行整改和追责，并进行相应的处理措施。

第四章附则1、本制度涉及的各方面问题，均由车间负责人负责解决。

2、本制度的修改和补充，由车间负责人根据实际情况进行修改和补充，并及时通知全体计件人员。

3、本制度未涵盖的事项，参照公司相关管理制度执行。

以上是对工厂计件车间管理制度的一份简单介绍，希望能对相关人员有所帮助。

计件管理制度的理解

计件管理制度的理解计件管理制度的实施主要包括以下几个方面：一、制定工作标准和目标：在实施计件管理制度之前，首先需要明确每个岗位的工作标准和目标，即规定完成某项工作所需的时间、工序、数量等详细要求。

这能够确保员工清楚工作任务的要求，减少错误和浪费，提高工作效率。

二、建立计件工资体系：计件工资是根据员工完成的实际工作量来计算的，通常以单件、千米、千斤等单位进行计量。

工资标准应该合理、公正，激励员工积极完成任务，同时也不能过分压榨员工，保证员工的基本生活需求。

三、监督与考核：在计件管理制度下，监督和考核是至关重要的环节。

企业需要建立科学合理的考核机制，及时发现并解决员工工作中存在的问题和难题，确保生产活动的顺利进行。

四、培训与技能提升：由于计件管理制度要求员工完成的工作量较大，因此员工对工作技能和效率的要求也较高。

为了提高员工的综合素质和技能水平，企业应该加强对员工的培训和培养，提升员工的专业技能和工作能力。

五、激励机制：激励机制是促使员工积极工作的重要手段，企业可以通过提升工资、奖金、晋升等形式来激励员工，让员工有更强的动力去完成自己的任务。

计件管理制度有很多优势和特点，如：1、激励员工的积极性和主动性，提高员工的工作效率和工作积极性；2、实行计件工资可以帮助企业节约人力成本，提高生产效率；3、通过计件管理制度可以有效地监督员工的工作情况，及时发现和解决问题；4、计件管理制度能为企业带来更高的经济效益，使企业更具竞争力。

然而，计件管理制度也存在一些弊端和挑战：1、过分强调数量而忽视质量。

有些员工可能为了追求高工资而牺牲产品质量，这对企业的声誉和市场形象会带来不利影响；2、可能造成员工之间的恶性竞争，导致人际关系紧张，甚至引发纠纷和冲突；3、部分员工可能会因为怕影响自己的计件工资而不愿意合作，影响整个团队的协作效率。

综上所述，计件管理制度是一种有效的管理方式，可以提高企业的生产效率和经济效益，激励员工的积极性和主动性，但也需要企业合理制定工作标准和目标，建立科学的考核机制，提升员工的技能和培训水平，确保计件管理制度的有效实施。

生产车间计件管理制度

生产车间计件管理制度生产车间计件管理制度「篇一」为进一步加强公司绩效考核工资的管理工作，充分调动员工的工作积极性与主动性，提高工作效率，促进公司的经济效益，特制定本计件工资管理制度。

一、计件工资管理制度适用范围本计件工资管理制度适用于本公司直接参与生产车间的全体员工。

二、计件工资管理职责1、工厂：1)厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：负责工资的及时发放。

三、工资分配原则1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的薪酬管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

四、工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量x产品单价x质量系数k。

生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。

产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数应当出勤天数x当月本组员工平均计件工资x1.3（或个人计件工资）+职务工资x质量系数k1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。

凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资x1.3。

2)职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。

工厂计件管理方案

工厂计件管理方案1. 引言计件工资制度是一种重要的工资制度，广泛应用于许多制造业和加工业的企业。

它通过按照工人完成的产品数量或完成的工作量来计算工资，激励员工提高工作效率和产量。

本文将介绍一种工厂计件管理方案，旨在优化计件工资制度的实施和管理过程。

2. 管理流程2.1 计件标准设定在工厂计件管理方案中，计件标准是制定计件工资的基础。

计件标准应根据实际生产情况和产品要求进行科学合理的设定。

合理的计件标准可以激发员工的主动性和创造力，提高工作效率和产量。

2.2 工单分发和追踪工厂计件管理方案中的工单分发和追踪环节是确保计件工资制度的顺利实施和管理的重要环节。

工单应根据产品的生产需求进行合理分发，确保员工的工作量合理分配，避免一些员工承担过重的工作任务。

同时，追踪工单的完成情况也是必要的，可以及时发现和解决工作进度的问题，确保计件工资的正确计算。

2.3 计件工资计算和发放计件工资的计算和发放是工厂计件管理方案中的核心环节。

在计算计件工资时，应考虑员工的实际工作量、工作质量和产品质量等因素，确保员工能够获得公正合理的工资。

计件工资的发放应按照工资发放时间表进行，确保及时准确地发放工资，避免员工对工资发放存在疑虑和不满。

3. 管理工具为了更好地实施和管理工厂计件管理方案，可以借助一些计件管理工具，以提高工作效率和准确性。

以下是一些常用的计件管理工具：•计件工资计算软件：通过使用计件工资计算软件，可以减少人工计算工资的时间和错误，提高计算的准确性。

•工单管理系统：工单管理系统可以帮助实现工单的分发和追踪，并提供实时的工作进度和完成情况的反馈。

•员工绩效考核系统：绩效考核系统可以根据员工的工作量和工作质量进行评估，为计件工资的计算提供有力的依据。

4. 管理策略为了优化工厂计件管理方案的实施和管理过程，以下是一些管理策略和建议：•设定合理的计件标准：计件标准应科学合理地设定，避免过高或过低的计件工资，以激发员工的积极性和工作热情。

计件工厂如何管理制度

计件工厂如何管理制度一、人员管理制度1. 招聘与培训：计件工厂应建立完善的人员招聘和培训制度，确保招聘到合适的人才。

在进行招聘时，要根据工作要求和岗位特点制定招聘标准，并通过面试等方式选拔出合适的人员。

同时，还应对新员工进行入职培训，培养其对工作的熟练掌握和专业技能的提升。

2. 绩效考核：计件工厂应建立绩效考核机制，通过对员工的工作表现进行评估，激励员工积极性和工作热情。

绩效考核指标可以包括生产效率、生产质量、工作态度等，通过定期评估和奖励措施，激发员工的工作动力和责任感。

3. 岗位职责：计件工厂应明确每个岗位的工作职责和权责，确保员工清楚自己的工作内容和工作目标。

同时，还应根据工作需要对员工进行岗位分工，从而提高工作效率和生产质量。

二、生产管理制度1. 生产计划：计件工厂应建立科学有效的生产计划制度，按照订单需求和生产能力编制生产计划，并确保按时完成生产任务。

生产计划的制定应考虑到工人的实际工作能力和技术水平，避免出现超负荷工作和生产延误等情况。

2. 质量管理：计件工厂应建立质量管理制度，确保生产过程中不出现质量问题。

通过建立质量标准和检验制度，加强质量监控与控制，及时发现和处理生产中的质量问题，提高产品质量和客户满意度。

3. 生产技术：计件工厂应注重技术创新和生产技术的提升，不断引进先进的生产设备和工艺流程，提高生产效率和产品质量。

同时，还应建立培训机制，提升员工的专业技能和生产水平。

三、安全管理制度1. 安全生产：计件工厂应重视安全生产，建立完善的安全管理制度，确保生产过程中不发生安全事故。

通过加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，保障员工的人身安全和生产设备的正常运转。

2. 设备维护：计件工厂应建立设备维护制度，定期对生产设备和工具进行检修和维护，确保设备的正常运行和生产效率。

在设备故障和事故发生时，要及时采取措施进行修理和处理，避免对生产计划和产品质量造成影响。

四、奖惩管理制度1. 奖励机制：计件工厂应建立奖励机制，对工作出色的员工进行奖励，激发其工作积极性和主动性。

小工厂计件工管理制度

一、总则为加强我厂计件工的管理，提高生产效率，确保产品质量，维护工厂的合法权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我厂所有从事计件工作的员工。

三、计件工资制度1. 计件工资制度以员工完成的生产任务量为主要考核依据，以工厂规定的计件单价计算工资。

2. 计件单价由工厂根据生产成本、市场行情等因素综合确定，并定期进行评估和调整。

3. 员工的计件工资计算公式为：计件工资 = 完成任务量× 计件单价。

四、工作任务量与质量要求1. 工作任务量：根据生产计划、生产进度、生产任务要求等因素，由生产部门制定并下达给员工。

2. 质量要求：员工完成的生产任务必须符合国家相关质量标准，工厂规定的质量要求。

3. 工作任务量与质量要求的具体内容，由生产部门负责解释和说明。

五、工作时间与休息1. 工作时间：员工应按照工厂规定的时间上班，不得迟到、早退、旷工。

2. 休息时间：员工应按规定享受法定休息日、节假日、带薪年假等休息时间。

3. 特殊情况下，经员工同意，可调整工作时间，但需保证员工合法权益。

六、考勤管理1. 员工需按时打卡，不得伪造、篡改考勤记录。

2. 考勤记录作为计件工资的依据之一，员工有责任确保其准确性。

3. 生产部门负责考勤的统计、汇总和上报。

七、工资发放1. 工资发放周期为每周或每月，具体周期由工厂根据实际情况确定。

2. 工资发放时，应确保工资的准确性，不得出现错发、漏发等情况。

3. 工资发放后，员工如对工资有异议，应在规定时间内向生产部门提出，生产部门负责核实并处理。

八、奖惩制度1. 奖励：员工完成生产任务量超过规定标准的，给予一定的奖励；质量合格率高的，给予奖励。

2. 惩罚：员工因违反工作纪律、操作规程等导致生产任务无法完成或产品质量不合格的，给予一定的惩罚。

3. 奖惩标准由工厂根据实际情况制定。

九、培训与提升1. 工厂定期组织员工进行业务技能培训，提高员工的生产技能和综合素质。

2. 鼓励员工参加职业技能鉴定，取得相应证书。

工厂计件车间管理制度正规范本(通用版)

工厂计件车间管理制度1. 引言计件制是工厂生产车间常用的一种管理方式，它通过定量的计件方式激励员工的工作效率和生产质量。

为了确保计件制在工厂车间的有效实施和运行，制定工厂计件车间管理制度是非常必要的。

本文将详细介绍工厂计件车间管理制度的相关政策和规定。

2. 计件制度的基本原则•公平原则：计件制度的设定应该公平公正，不偏袒任何一方。

•激励原则：计件制度应该能够激励员工充分发挥自己的工作潜力。

•透明原则：计件制度应该公开透明，员工应该清楚地知道自己的计件标准和计算方法。

3. 计件标准的确定•工厂应根据生产工序的特点和工作内容，合理确定计件标准。

•计件标准应该具体明确，便于员工理解和操作。

•计件标准的确定应参考实际生产情况和市场需求。

4. 计件工资的计算•计件工资的计算应根据实际完成的数量和质量进行。

•计件工资的计算方法应该公开透明，员工能够清楚地知道自己的工资来源。

•工厂应建立健全的计件工资核实制度，保证计件工资的准确性。

5. 审核和考核•工厂应定期对计件工资进行审核，确保计件制度的正常运行。

•工厂应建立考核制度，监督员工按照计件标准进行工作。

•对于计件工资异常波动或者超过标准的情况，应进行调查处理。

6. 激励和奖励•工厂应设立相应的激励机制，鼓励员工通过计件制度提高生产效率。

•工厂可以设立奖励制度，对于完成计件工作的员工进行奖励。

•奖励的形式可以是物质奖励或者荣誉奖励，旨在激励员工积极主动地参与计件工作。

7. 纪律和惩罚•工厂应建立纪律制度，对于不按照计件标准工作的员工进行相应的纪律处分。

•纪律处分的形式可以是扣除计件工资，降低岗位级别或者辞退等。

•具体的纪律处分措施应该在工厂管理规定中进行详细说明。

8. 培训和改进•工厂应定期进行计件制度培训，帮助员工理解并掌握计件制度的相关知识和操作技巧。

•工厂应及时总结经验，不断改进计件制度，提高工作效率和质量。

•员工可以提出改进计件制度的建议和意见，工厂应认真考虑并采纳合理的建议。

计件部门如何管理制度

计件部门如何管理制度一、前言计件部门是指根据工作完成的数量来进行计酬的部门。

在制造业、服务业等各个领域都有计件部门的存在。

计件部门的管理制度对于提高工作效率和员工积极性非常重要。

在这篇文章中，我们将探讨计件部门如何建立有效的管理制度。

二、管理制度目的1. 提高生产效率。

通过合理的管理制度, 激发员工的工作积极性, 提高生产效率。

2. 保障质量。

确保员工在追求效率的过程中不会忽视产品质量, 保障客户满意度。

3. 提高员工福利。

通过计件工资制度, 使员工的收入与工作业绩挂钩, 从而提高员工的福利水平。

4. 合理分配资源。

通过管理制度, 合理分配生产资源, 提高资源利用率。

三、管理制度内容1. 绩效评估为了更好地管理计件部门, 首先需要建立一套科学的绩效评估体系。

根据不同的工作类型, 制定不同的评估指标, 包括生产数量、质量、工作速度等。

评估指标要求明确, 量化, 方便员工了解自己的工作目标和状态, 也方便管理人员对员工绩效进行评估。

2. 激励机制激励机制是管理计件部门的关键。

计件部门的员工工资与绩效直接挂钩, 只有通过提高工作效率和质量, 才能获得更高的工资。

除了薪酬激励外, 还可以设立其他激励措施, 比如员工表彰、奖金、晋升机会等。

激励机制能够激发员工的工作积极性, 提高工作效率。

3. 培训和技能提升在计件部门, 员工的工作技能直接关系到工作效率和质量。

因此, 要建立完善的培训体系, 定期对员工进行技能培训, 提高员工的专业技能和工作能力。

同时, 鼓励员工自主学习和技能提升, 为员工提供学习和成长的机会。

4. 工作流程优化对于计件部门来说, 工作流程的优化非常重要。

管理人员要对工作流程进行深入研究, 找出病点, 提出改进方案, 简化操作流程, 提高工作效率。

同时, 还可以考虑引入先进的生产设备和工艺, 以提高生产效率和质量。

5. 安全管理安全生产是企业的首要任务。

计件部门管理制度中, 安全管理是非常重要的一部分。

浅谈工厂计件管理

浅谈⼯⼚计件管理⼯⼚计件⼯资利与弊不同的企业采⽤的计薪⽅式尽不相同，有计时也有计件（⼤部分企业都是采⽤的计时的⽅式），浅谈计件⼯资⽅式的利弊。

采⽤计件⼯资制度的好处：⼀，可以提⾼员⼯积极性，提⾼企业的⽣产效率。

由于是多劳多得，员⼯完全凭⾃⾝能⼒赚⼯资，所以，只要真是个做事的⼈，⼀般都不会偷懒！⼆，员⼯⾃⼰会⾃发去改进劳动⽅法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员⼯与员⼯之间形成你追我赶，相互攀⽐的⼼理。

三，让企业的⽀出相对明明⽩⽩，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。

采⽤计件⼯资制度的坏处：⼀，员⼯容易只讲数量，不讲质量。

对品质要求容易产⽣对抗情绪⼆，只要是计件制，就会有不平均的现象发⽣，⽭盾较多，处理不好，容易产⽣波动。

三，⼩单不好处理，花⼼⼒太⼤，产⽣的效益却很少。

四，每⼀次新产品上线，都得慎重对待，对管理⼈员要求提⾼很多。

善贞实业（上海）有限公司提⽰推⾏计件⼯资制需要注意的事项：⼀，需要⼀名精通⼯艺，精通⼯价预估的管理⼈员，精准，权威。

这是⾸要条件，所谓的不是⾦刚钻，别揽瓷器活。

定⼯价的那个⼈，⼀定要见多识⼴，⼀定要是从⼀线做起来的具有丰富⾏业经验及职业素养的⼈。

学历再⾼，理论素养再强，只要没有长时间的⼀线⽣产操作经验，都是⽩搭。

他还要有⼀颗精于计算的头脑，⼀个⼈的算计深度要超过企业所有⼀线⼯⼈所能算计的总和！这个⼈相当难找，这也是很多企业采⽤计件制问题百出的根源所在！⼆，企业计件⼯资不是越⾼越好。

哪个企业都要赚钱，视情况定吧。

如果企业效益好，利润⾼，可以适当⾼点。

如果效益⼀般般，不求太⾼，但整体⼯资要⽐同⾏⾼那么⼀点点。

因为计件制度⼀旦形成，那么，真正能留在企业⾥长年⼯作的基本上都是些⾏业⾥技能过硬，能打能拼的⼯⼈。

没有整体⾼于同⾏的薪资待遇，招不到⼈，留不住⼈，很多事都不好整改和推⾏。

⼈管⼈，累死⼈，钱管⼈，很容易！三，在计件制的企业⾥，⼯资低点还不是最关键。

最最要命的是有⼈低有⼈⾼，⼈哪，不患贫⽽患不均。

计件工厂怎样管理制度

计件工厂怎样管理制度
一、劳动合同和薪酬制度
在计件工厂，劳动合同是最基本的管理制度，应明确员工的职责、薪酬待遇、工作时间、劳动保护等内容。

薪酬制度应当根据产品的难易程度和数量设置合理的计件工资标准，确保员工有动力高效地工作。

二、生产计划和生产流程
生产计划是一项重要的管理制度，应当包括生产任务、生产时间、生产数量、生产流程等内容。

生产流程制度应规定每道工序的质量标准和工时标准，确保产品质量和生产效率。

三、质量管理制度
质量管理制度是保障产品质量的关键，应包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等内容。

员工应按照质量管理制度要求进行操作，确保产品合格率达标。

四、安全生产制度
安全生产制度是保障员工生命财产安全的基础，应包括安全教育、安全培训、安全设备使用等内容。

员工应按照安全生产制度要求进行操作，确保生产过程无安全事故发生。

五、考核评价和奖惩制度
考核评价和奖惩制度是激励员工工作的关键，应包括考核指标、考核周期、奖惩办法等内容。

员工根据考核评价结果获得奖励或受到惩罚，激发员工积极性。

六、员工关系制度
员工关系制度是保持厂内和谐稳定的重要制度，应包括员工沟通、员工激励、员工培训等内容。

员工应有权利和义务，确保员工关系和谐。

综上所述，计件工厂管理制度是一个综合的制度体系，应包括劳动合同和薪酬制度、生产计划和生产流程、质量管理制度、安全生产制度、考核评价和奖惩制度、员工关系制度等内容。

只有建立健全的管理制度，才能保障生产任务的顺利完成，提高生产效率和产品质量，同时保障员工的安全和权益。

工厂计件管理方案

工厂计件管理方案一、背景介绍在现代工业生产中，计件工资制度是一种常见的薪酬管理方式。

它以工人完成的产品数量为基础，通过计件工资的方式激励员工提高生产效率，实现生产管理的科学化和效益最大化。

本文将介绍一个针对工厂的计件管理方案，以提高工厂的生产效率和员工的激励动力。

二、计件管理方案的设计原则1. 公平公正：计件管理方案应基于工人的实际工作量，公正分配工资和奖励，避免不合理的差别待遇。

2. 激励动力：计件工资制度应该能够激发员工的工作积极性和创造力，使其自觉提高生产效率。

3. 可操作性：计件管理方案应该简单易行，能够方便地进行实施和操作，不增加过多的工作负担和复杂性。

4. 灵活性：计件管理方案应该具备一定的灵活性，能够适应不同员工和工作任务的差异，以及工厂生产规模的变化。

三、计件管理方案的具体实施步骤1. 制定计件标准：根据工厂的实际情况，制定不同岗位的计件标准，明确产品数量和质量要求等指标，并与员工进行充分沟通和协商。

2. 设计计件奖励机制：制定一套综合考核机制，既考虑到产品数量和质量，又考虑到员工的劳动强度和工作时间等因素，设定相应的奖励制度，如计件津贴、绩效奖金等。

3. 建立考核周期：确定计件考核的时间周期，可以是日、周、月等不同的时间段，以便对员工的工作绩效进行评估和激励。

4. 实施监督管理：建立日常监督管理机制，通过不定期抽查、考核记录等方式，对员工的计件工资进行监督，确保计件工资的正确性和公正性。

5. 定期评估和调整：根据工厂生产情况和员工的工作表现，定期进行计件管理方案的评估和调整，确保其与工厂目标的一致性和适应性。

四、计件管理方案的效果评估计件管理方案的效果评估是一个持续的过程，通过不断地收集和分析生产数据和员工反馈，评估方案的实施效果，及时发现问题，进行调整和改进。

同时，也要关注员工的工作满意度和员工流失率等指标，评估是否达到了激励员工的目标。

结语：工厂计件管理方案是一种有效的生产管理方式，通过激励员工提高生产效率，实现工厂的经济效益最大化。

工厂计件管理方案

工厂计件管理方案在现代工业化生产中，提高工作效率和质量是每个工厂经营者的目标。

为了实现这一目标，许多工厂采用了计件管理方案，也被称为计件制度，即按完成工作任务的数量进行计酬。

本文将从多个角度探讨工厂计件管理方案的优势、实施步骤和挑战。

一、优势1. 激励员工积极性工厂计件管理方案可以激励员工追求更高的生产效率。

在计厂中，员工的工资与完成任务的数量相关，因此他们有动力尽力完成更多的工作量。

这将使员工更加关注工作细节和质量，并提高生产效率。

2. 提高产出和减少浪费计件管理方案鼓励员工快速完成工作任务，从而提高产出。

员工在计件制度下，意识到完成任务的数量和薪水之间的直接关系，他们会更有动力提高产能并减少浪费。

这也有助于减少资源浪费，并提高工厂的经济效益。

3. 简化管理计件管理方案能够简化工厂的管理流程。

每个工人都有自己的任务指标和产量要求，并且能够根据完成情况进行考核。

这减轻了管理层的工作压力，因为他们只需要监督员工的工作进度和产量，而不需要过多干预和指导。

二、实施步骤1. 设定明确的任务指标工厂在实施计件管理方案之前，应制定具体、明确的工作任务指标。

这些指标应该与产品的生产工序和质量标准相匹配。

同时，工厂应根据实际情况和市场需求来调整任务指标，确保其科学合理。

2. 建立有效的考核制度考核制度是计件管理方案的核心。

工厂需要建立一个公正、科学的考核系统，根据员工完成工作任务的数量和质量来评估他们的绩效。

此外，还可以设定奖励措施，激励员工在计件制度下努力工作。

3. 提供培训和技术支持为了确保计件管理方案的顺利实施，工厂需要向员工提供必要的培训和技术支持。

这可以包括培训他们更高效地完成工作任务、运用生产设备的技术知识和解决问题的能力等。

员工的技能和能力的提升将有助于提高计件管理方案的效果。

三、挑战1. 激励过度导致质量问题在一些情况下，员工为了追求高工资可能会忽视产品的质量和细节。

这可能导致质量问题出现，进而影响工厂的声誉和市场份额。

计件管理思路

计件管理思路计件管理是一种常见的生产管理方式，通过这种方式可以提高工厂的生产效率、降低成本、增加利润。

计件管理的核心理念是以工作量为基础来确定工资报酬，员工的薪酬和工资将根据其完成的产品数量或任务数量来计算，从而激励员工更加努力地工作。

在这篇文章中，我们将探讨计件管理的思路，并讨论如何进行有效的计件管理。

一、设定合理的计件标准对于计件管理来说，设定合理的计件标准是至关重要的。

计件标准应该既不过低以至于让员工感到无法完成任务，也不应该过高以至于导致员工急功近利而忽视产品质量。

合理的计件标准应该充分考虑到生产流程的复杂性、技术要求、设备设施和员工素质等因素，避免给员工造成过大压力。

计件标准的设定还要考虑到市场需求、竞争情况以及公司的生产能力，不能简单地按照理想状态来设定计件标准，而是需要综合考虑各种因素来确立合理的标准。

二、建立科学的奖惩机制在计件管理中，建立科学的奖惩机制对于激励员工的积极性至关重要。

奖惩机制不仅能够激发员工的工作热情，还能够保证产品质量，减少废品率，提高生产效率。

奖励方面，可以给予完成任务数量超额的员工一定的奖金或者其他形式的奖励，以激励员工争取更高的产量。

同时也可以通过表彰先进个人、设立优秀员工奖等方式来鼓励员工积极参与计件生产。

在惩罚方面，需要有一定的惩罚措施来约束员工，确保员工不因为追求数量而忽视质量。

同时要根据实际情况，采取恰当的惩罚措施，即要严格执行惩罚机制，也要注意维护员工的尊严和权益。

三、建立系统的监控机制系统的监控机制对于计件管理的有效性非常重要。

通过建立系统化的监控机制，可以实时监测员工的工作状态和生产情况，及时发现问题并进行调整。

首先要建立完善的数据统计和分析系统，对员工的计件情况、产品质量、生产效率等进行实时监测和分析。

根据监测结果，及时发现问题、引起注意，进而采取相应的措施，保证生产目标的达成。

应该建立相应的考核评估机制，根据员工的实际产量和质量表现进行考核评估，及时发现问题并进行奖惩和指导，激励员工提高工作效率和产品质量。

工厂实行计件管理办法及问题

关于车间实行计件生产工作的一些想法和问题根据公司领导的安排从今年年初开始，做车间实行计件生产管理的准备工作，通过近一阶段摸底，发现实行计件生产管理存在一定的难度，今后在试运行中可能存在一些问题，现汇报如下：一、实行计件管理的计件工时的定价原则和日工工资的管理1. 计件工时的定价原则（1）前提条件：a.各工种中等技术水平熟练工人；b.工作时间：8小时工作制，生产时间按照6—6.5小时计；（2）各工种计件定价工资标准不低于：车工元/日，铣刨工元/日，钳工元/日，铆焊工元/日，锯床下料元/日，无齿锯下料元/日，气割下料包括仿形元/日，喷漆包括打磨元/日。

2.日工工资：按照现有的日工工资标准。

二、可计件生产管理的产品范围目前我公司的产品种类比较多，有计量秤、配料秤、螺旋秤、皮带输送机、斗提机、料斗秤、闸门类、料斗类等，产品实行计件生产，需要具备以下条件：成熟产品、通用性、一定的批量、可进行流水作业、工序间设备能力的合理匹配。

目前可实行计件管理的产品计量秤、常规配料秤（不含全封闭类）可实行计件的方式管理，斗提机可按照工时费元/吨包活的方式管理。

三、生产任务量生产任务量的多少，尤其是可进行计件管理的产品的生产量的多少，是决定计件管理方式实施效果的一个重要影响因素。

目前车间生产作业任务的来源：（1）市场部下达的已签定的销售合同；（2）通用备件生产。

公司应根据以往年度的销售情况，确定本年度的总体通用件作业计划：计量秤不同规格的通用件备件储备量、配料秤不同规格的通用件备件储备量，以便增加实行计件生产管理的可操作性。

建议市场部根据合同洽谈的情况和意向，给生产技术部报一个下月粗略的计划，以便车间组织备件提前做好生产准备。

四、人员的配置根据全年的生产任务量，合理配置所需的生产作业人员。

由于公司的经营模式，是以销定产。

人员配置，只能参照以往年度的生产情况，应合理确定车间人员的基本编制。

根据上年度的生产情况建议人员最低编制：车工2人，铣刨工1人，钳工1人，铆焊工5-6人，喷漆工1人，总计10-11人。