工厂计件车间管理制度
车间集体计件管理制度
一、目的为提高车间生产效率，激发员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括生产车间、加工车间等。
三、计件原则1. 计件工资以完成产品数量、质量、效率为依据，按实际完成量计算。
2. 计件工资以员工实际工作时间为基础，按日计算。
3. 计件工资以车间为单位，由车间主任负责统筹管理。
四、计件标准1. 产品计件标准：根据产品种类、工艺流程、生产难度等因素，制定不同产品的计件单价。
2. 员工计件标准：根据员工岗位、技能水平、工作表现等因素，制定不同岗位的计件单价。
3. 车间计件标准：根据车间生产任务、设备条件、人员配置等因素，制定车间计件单价。
五、计件工资计算方法1. 员工计件工资 = 完成产品数量× 产品计件单价2. 车间计件工资 = 车间完成产品数量× 车间计件单价3. 车间主任计件工资 = 车间计件工资× 车间主任计件系数六、计件工资发放1. 车间计件工资每月发放一次，具体发放时间由财务部门确定。
2. 员工计件工资根据实际完成的产品数量、质量、效率等因素计算，并与工资条一同发放。
3. 车间主任计件工资根据车间计件工资和计件系数计算，与工资条一同发放。
七、奖惩措施1. 对完成生产任务、产品质量、效率等方面表现优秀的员工，给予相应的奖励。
2. 对未完成生产任务、产品质量不合格、工作效率低下的员工，给予相应的处罚。
3. 对违反公司规章制度、严重扰乱生产秩序的员工，视情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。
八、监督与检查1. 车间主任负责对车间计件工资的发放进行监督，确保计件工资的公正、合理。
2. 财务部门负责对计件工资的核算进行审核，确保计件工资的准确性。
3. 公司人力资源部门负责对车间计件管理制度执行情况进行监督检查。
九、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
生产车间计件管理制度
第一章总则第一条为规范生产车间计件工资管理，提高劳动生产率，激发员工积极性，确保生产任务的高效完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产一线员工、技术工人、质量检验员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与劳动成果相匹配。
第二章计件工资标准第四条计件工资标准应根据生产任务、劳动强度、技术要求等因素综合考虑，经公司劳动工资委员会审核通过后执行。
第五条计件工资标准分为基本计件工资和奖金两部分。
基本计件工资按产品数量、质量标准等计算；奖金根据个人或团队完成的生产任务超额部分进行计算。
第六条基本计件工资计算公式如下：基本计件工资 = （计件单价× 完成产品数量）- 消耗品损耗第七条奖金计算公式如下：奖金 = （超额完成产品数量× 计件单价）× 奖金系数第三章计件工资发放第八条生产车间计件工资按月结算，于次月五日前发放。
第九条员工计件工资的核算由生产车间负责，每月末对员工当月完成的产品数量、质量进行统计，并公示。
第十条生产车间对员工的计件工资进行审核，确保计算准确无误。
第十一条人力资源部负责监督计件工资的发放，确保按时足额发放。
第四章计件工资调整第十二条计件工资标准可根据市场行情、生产成本、物价变动等因素进行适时调整。
第十三条计件工资调整需经公司劳动工资委员会审核通过，并提前一个月通知员工。
第五章奖惩措施第十四条对超额完成生产任务、质量优良、技术创新等表现突出的员工，给予一定的奖金奖励。
第十五条对未完成生产任务、质量不合格、违反操作规程等行为的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级等处罚。
第十六条对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的员工，公司将依法解除劳动合同。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司劳动工资委员会根据实际情况予以补充和修改。
工厂计件车间管理制度
工厂计件车间管理制度工厂计件车间是制造业中常见的一种生产管理方式，它通常作为提高生产效率的一种手段来使用。
为了保证计件车间的正常运转，需要制定有效的管理制度。
本文将针对工厂计件车间管理制度进行探讨，具体内容如下：一、计件车间的定义计件车间是以生产产量为核心的一种生产管理方式，它以实现生产效率最大化为主要目标，对每个工人进行计件计薪，通过对完成产品的数量和质量进行评估来确定工人的薪酬水平。
二、计件车间的管理模式1.车间班组长计件车间应建立班组长制度，对生产车间进行管理。
班组长应对下属工人的生产计件情况进行掌控，并负责监督维护车间的自动化设备、工具和生产环境。
2.生产计划生产计划是车间运作的核心，应该在生产计划上制定装配工艺路线，指导工人完成生产任务。
计划应根据生产要求安排生产进度，同时考虑设备使用时间、生产需求变化等因素，保证计划的合理性和可行性。
3.维修保养工厂计件车间的设备是直接影响生产效率的关键因素，应对设备进行定期维护、检修和保养，对于设备出现的故障情况，应立即组织专业技术人员进行排查和修复。
4.质量管理生产的质量是保证顾客满意度的重要因素，在计件车间中可以通过加强质量控制来提高生产效率和产品质量。
应建立质量索赔制度，保证产品质量，提高产品的信誉和口碑。
三、计件车间的薪酬制度1.基本薪资工人的基础薪资按照国家规定和公司相关政策执行，根据工作年限、技能水平等综合因素确定。
2.计件工资计件工资根据完成产品的数量和质量进行计算，应根据实际生产情况进行合理调整，鼓励工人提高工作效率，提高生产率。
3.奖惩制度对于出现不良质量的产品，应按照相关规定进行扣罚。
对于完成任务的工人，可以给予奖励，进行激励和鼓励，提高工作积极性和工作热情。
四、计件车间的安全管理制度1.安全生产制度安全生产制度是工厂必须遵守的基本法规，应重视安全生产，制定安全操作规程，进行安全教育，防止发生安全事故。
要求工人在生产前进行安全检查，做好安全防范工作。
车间手工计件管理制度
车间手工计件管理制度为了提高车间的生产效率，规范计件管理制度，增强员工的工作积极性和责任意识，特制定本手工计件管理制度。
二、适用范围本制度适用于车间内的所有手工岗位，包括但不限于装配、打磨、包装等工序。
三、计件标准1. 计件标准应在保证产品质量的前提下，合理设定，具体标准由车间主管与技术人员共同商定。
2. 计件标准一经确定，不得随意更改，如需修改应提前征得主管的书面同意。
四、计件方式1. 计件方式主要有按个计件和按件包装计件两种方式。
2. 按个计件适用于流水线上的生产岗位，根据产品种类和工序设定计件单价，员工完成一件产品即可计入一个计件。
3. 按件包装计件适用于成品包装工序，根据包装规格和工序难度设定计件标准，员工完成一件包装即可计入一个计件。
五、计件管理1. 车间主管应设立专门的计件管理表格，记录每位员工的计件情况，包括完成数量、质量等。
2. 每日结束时，员工应向主管提交计件情况，主管审核无误后方可确认。
六、奖惩机制1. 对于完成计件任务较好的员工，车间可根据实际情况给予奖励，如奖金、工资提升等。
2. 对于频繁不能完成计件任务的员工，车间可采取适当的惩罚措施，如警告、罚款等。
七、审核监督1. 车间主管应定期审核计件管理情况，及时发现问题并制定解决方案。
2. 技术人员应加强对计件标准的监督，确保计件标准的合理性和公正性。
八、其他事项1. 任何人不得私自更改计件标准，如有发现应立即向主管汇报。
2. 对于计件管理制度的违反者，车间应给予严肃处理，一经查实属实，可依纪律规定给予相应处罚。
九、结语本手工计件管理制度是车间生产管理的重要组成部分，所有员工应遵守该制度，共同努力，提高生产效率，保证产品质量，实现车间的稳定发展。
车间集体计件管理制度
车间集体计件管理制度一、总则为了规范车间员工的计件工作，提高生产效率，激励员工积极性，特制定本管理制度。
二、计件对象本制度适用于车间所有生产岗位的员工，包括生产工人、技术人员等。
三、计件方式1.计件方式有多种，例如按产品数量、重量、质量等计量方式计件。
2.计件标准由车间主管根据实际情况进行确定，公布在每个岗位上。
3.计件标准须经过工会代表、员工代表和主管的共同商定后确定。
四、计件奖励1.计件奖励分为个人奖励和集体奖励两部分。
2.个人奖励：根据员工的工作量和计件绩效进行发放，绩效高的员工将得到更多奖金。
3.集体奖励：根据车间整体生产情况和达成的生产指标进行发放，奖金将按照生产岗位的比例分配。
五、计件考核1.计件考核由专门组建的考核小组负责，包括车间主管、工会代表和员工代表等。
2.考核标准应当公平公正，对员工的计件工作进行定期检查和评估。
3.考核结果应当公示，员工有权申诉。
六、计件监督1.车间主管和技术人员应对员工的计件工作进行监督，确保每个人完成工作任务。
2.建立巡查制度，对员工的计件工作进行定期检查，发现问题及时纠正。
七、计件纪律1.对于逃避计件工作、质量问题严重、造假等违规行为，将按照公司相关规定进行处理。
2.对于不按时完成任务、工作质量不达标等情况，将给予相应的处罚和处罚。
3.员工应当遵守工作纪律，认真履行工作职责，保证计件工作的顺利进行。
八、附则1.本制度自发布之日起生效。
2.对于本制度的解释权归公司所有。
3.本制度所涉及的内容如有变更，将及时通知到车间所有员工。
以上即为车间集体计件管理制度，希望全体员工认真遵守，共同努力，提高生产效率，为公司的发展作出更大的贡献。
生产车间计件管理制度
生产车间计件管理制度引言随着市场及生产的日益竞争，该如何提高生产效率已成为每个企业都需要解决的难题，特别是在制造类企业中，如何改善生产线的效率和提高员工的工作积极性成为一项非常重要的工作。
生产计件管理系统是在生产过程中对生产效率进行评估、判定和鉴定的一种方法。
生产车间计件管理制度是在进行生产计件管理的过程中，按照一定规范、条例和流程来进行生产，以达到提高生产效率的目的。
一、制度目的制定本制度的主要目的是：1.科学规范生产建仓管理制度，降低生产成本。
2.提高工人工作积极性和工作效率。
3.建立合理的考核机制，有利于员工的晋升和奖励。
二、适用范围本制度适用于公司的所有生产车间，包括各生产线，不同类型的生产车间均适用。
三、计件管理的规则1.建立计件制度，按照生产计划的要求，对每个产品的生产过程中出现的计划、完成情况、产品合格率等进行记录。
2.商品出库仓库、生产车间、品质部均应设置专门的查加计件表和查标表，由计件员对每天的生产情况进行的记录，上报至车间主任、生产主管、品质主管等业务主管进行审核。
3.计件表上必须表明生产计划、计划数量、完工数量、合格率和计件员。
四、计件管理制度执行1.每日计件员按照生产车间日计划，准确的统计每一个工人的生产情况，同时按照计件表中的标准，对工人的计件进行核查，计件员和工人必须保证计件数据真实准确。
2.每晚8点前，所有数据要上报至车间主任手中，车间主任对数据进行审核以及石油生产情况的记录，确保每天的生产情况都在掌握当中。
3.坚持以监管为主、以考核为辅的原则，查加计件制度上述加，物品入库、检查、出库、库存，必须杜绝虚表滞销、物品损失和漏发。
五、奖惩制度为鼓励工人群体加强工作积极性，达到更加优良的工作目标，制定一定的奖惩制度。
1. 奖励1.完成生产计划的奖励：计件表上的合格率达到95%及以上，每月奖励基本工资的20%。
2.积极参与技能培训、考核，单位将根据考核结果给予奖金或普惠福利。
计件员工车间管理制度
计件员工车间管理制度第一章总则第一条为了规范计件员工车间管理，提高生产效率，保障员工权益，制定本规定。
第二条本规定适用于计件员工车间的员工及管理人员。
第三条计件员工车间按照生产任务分配计件任务，员工按照完成数量获取工资报酬。
第四条计件员工车间严格遵守国家相关法律法规和企业规章制度。
第五条本规定由计件员工车间管理人员负责执行，并不断完善与修订。
第六条员工在执行本规定时，应当严格遵守，违反者受到相应的处罚。
第七条计件员工车间管理人员在执行本规定时，应当积极主动，关心员工权益，保证生产任务的完成。
第二章岗位分工第八条计件员工车间内设置生产岗位、质检岗位、包装岗位和仓储岗位。
第九条生产岗位负责实际生产过程，包括机器操作、原材料配比等工作。
第十条质检岗位负责对生产品质进行检测和把关，确保产品质量合格。
第十一条包装岗位负责对产品进行包装，保护产品的完好，便于运输。
第十二条仓储岗位负责对成品库存进行管理，做好出入库记录和保管工作。
第三章工作流程第十三条生产岗位按照生产任务进行工作，注意安全操作，保障生产质量。
第十四条质检岗位对生产产品进行质量检测，发现问题及时通知生产岗位进行调整。
第十五条包装岗位对合格产品进行包装，防止损坏和污染。
第十六条仓储岗位对成品库存进行管理，做好出入库记录和保管工作。
第十七条管理人员负责将生产任务分配给各个岗位，进行工作调度。
第十八条考核人员对各岗位的工作进行考核并给出相应的奖惩措施。
第四章考核制度第十九条计件员工车间采用奖惩并重的考核制度，对员工进行工作量与质量的评估。
第二十条考核标准由管理人员根据生产任务和产品质量要求制定，并向员工公布。
第二十一条员工在规定的时间内完成任务，可获得相应的奖金。
第二十二条员工在生产过程中出现浪费、质量问题等情况，将受到相应的扣款或处罚。
第五章管理监督第二十三条计件员工车间设立专门的管理监督岗位，负责对各岗位的工作进行监督。
第二十四条管理监督岗位对生产过程中出现的问题及时进行处置，确保生产任务的顺利完成。
车间工资计件管理制度
车间工资计件管理制度为了更好地激励车间员工的工作积极性和提高生产效率，制定了如下车间工资计件管理制度。
一、计件工资的确定1. 本车间实行计件工资制度，根据工种不同设定不同的计件标准，确保合理分配工资。
2. 计件标准应该明确、公正、客观，保证员工有明确的目标和动力，并且随着生产技术的改进进行适时的调整。
3. 计件工资标准由车间管理人员与工会代表共同商定，经过集体讨论和确定。
4. 计件工资应该与员工绩效直接挂钩，以激励员工积极工作。
二、计件工资的核算及发放1. 车间管理人员应每日核算员工的计件工资，确保工资的准确性和合理性。
2. 计件工资应当在每月底发放，确保员工在第二个月初能够收到相应的工资。
3. 车间管理人员应当在发放工资时，向员工清晰地解释其工资的来源和计算方式，确保员工对工资有充分的了解和认同。
4. 员工对计件工资有异议时，应当及时向车间管理人员提出，车间管理人员应当认真核实并及时给予答复。
三、激励与惩罚机制1. 对于表现优秀的员工，应当给予相应的奖励，如提升薪酬、提供培训机会等，以鼓励其他员工学习和进步。
2. 对于表现不佳的员工，应当依据情况给予相应的惩罚，如降低工资、调整岗位、停止奖金发放等，以警示其他员工。
3. 车间管理人员应当公正、客观地评价员工的工作表现，确保惩罚与奖励的公平性和公正性。
四、计件工资管理的注意事项1. 车间管理人员应当严格遵守相关规定和制度，确保计件工资的正确计算和发放。
2. 车间管理人员应当耐心倾听员工的意见和建议，积极解决员工在工资计件管理方面的问题和困扰。
3. 车间管理人员应当定期组织员工进行培训和交流，提高员工对计件工资管理制度的认识和理解。
四、其他1. 本制度从制定之日起正式实施，车间管理人员应当及时向员工进行通知和解释。
2. 本制度中的相关规定和条款如有需要进行修改或调整，应当经过车间管理人员和工会代表共同商议，并经过集体讨论和确定。
3. 本制度在实施过程中如有任何疑问或问题，应当及时向车间管理人员进行反馈和沟通，以便及时解决。
计件工厂规章管理制度
第一章总则第一条为规范本工厂的生产秩序，提高生产效率，保障员工权益，确保产品质量，特制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于本工厂所有计件生产车间、班组及员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益，促进工厂持续健康发展。
第二章组织机构及职责第四条厂长对本工厂计件生产管理全面负责，下设生产部、人力资源部、质量部等部门，分别负责生产计划、员工管理、质量管理等工作。
第五条生产部负责：1. 制定生产计划，合理安排生产任务；2. 监督生产进度，确保生产计划按时完成；3. 负责生产过程中的设备、物料管理；4. 组织开展生产技能培训，提高员工操作水平。
第六条人力资源部负责：1. 招聘、培训、考核、解聘计件生产员工；2. 负责员工薪酬、福利待遇的核算与发放；3. 建立健全员工档案，确保员工信息准确；4. 处理员工投诉、纠纷等事宜。
第七条质量部负责：1. 制定质量管理制度，监督产品质量；2. 负责产品质量检测，确保产品符合国家标准；3. 组织开展质量改进活动，提高产品质量；4. 负责不合格品的处理和返工。
第三章生产管理第八条生产计划：1. 生产部根据市场需求和库存情况，制定生产计划，并报厂长批准；2. 生产计划应明确生产任务、生产时间、生产数量、质量要求等；3. 生产计划应优先安排重点、紧急订单。
第九条生产任务分配：1. 生产部根据生产计划，将生产任务分配到各班组；2. 班组长负责组织本班组员工完成生产任务；3. 员工应按照生产计划和质量要求，完成生产任务。
第十条生产进度监控：1. 生产部负责监控生产进度，确保生产计划按时完成；2. 班组长负责本班组生产进度，发现问题及时上报生产部；3. 生产部根据生产进度，调整生产计划。
第十一条设备、物料管理：1. 生产部负责设备、物料的管理，确保生产所需设备、物料齐全、完好；2. 设备、物料的使用应严格按照操作规程进行；3. 设备、物料出现故障，应及时报修，确保生产不受影响。
车间计件管理制度
车间计件管理制度一、总则为了全面提高车间生产效率，激发员工工作积极性，提高工资待遇，制定本管理制度。
本制度适用于车间的工人和班组长。
二、计件管理的基本要求1. 严格按照生产任务和工艺要求进行计件。
2. 实行正确的计件标准，不许私加扣减。
3. 对班组长起到激励作用，提高其管理水平，增强其责任感。
4. 车间各级领导要通过对班组长的考核，使其发挥好作用。
5. 提高劳动生产率，达到经济效益和社会效益的统一。
三、计件管理的具体操作1. 计件的定额制（1）制度：对本车间计件工人实行定额计件制。
（2）制定：车间的技术科制定各种五金产品的计件标准和标准工资。
（3）活动：劳动者按规定的标准完成自己的准备活动。
（4）制度：定期修订，与生产任务、工艺符合。
2. 计件的考核（1）计件标准的执行。
（2）个人劳动量。
（3）个人产品质量。
（4）个人劳动效率。
（5）各计件人员的生产状况、工资水平。
3. 计件的工资支付（1）计件工资按照产品数量，质量和劳动效率的考核结果，具体标准按车间生产主管和办通知。
（2）工资支付应在规定时间内发放。
4. 计件管理的监督和考核（1）由车间主管负责监督、检查计件的执行情况，并对违章操作的人进行处罚。
（2）班组长要对下属的计件工作进行调查，发现问题及时纠正。
四、班组长的职责1. 班组长应对下属员工进行计件标准的培训和考核。
2. 班组长应记录和统计班组成员的计件工作，对工人进行考核评定。
3. 班组长应与车间主管共同制订计件标准，保证标准的执行。
4. 班组长应对违反计件制度的工人进行批评和教育。
五、工人的权利和义务1. 工人有权获得按照规定的计件标准和工资发放。
2. 工人有权对违反计件制度的事件进行申诉。
3. 工人有义务严格按照计件标准进行生产，保证产品的质量和生产进度。
4. 工人有义务遵守车间管理制度，服从车间主管和班组长的管理和指挥。
六、处罚措施1. 对违反计件制度的员工进行批评教育，情节严重的可进行记大过、记小过等处罚。
服装厂车间记件管理制度
第一章总则第一条为规范我厂车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有生产车间及参与记件工作的员工。
第三条记件管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工的劳动成果得到合理评价。
第二章记件范围与标准第四条记件范围包括但不限于裁剪、缝纫、熨烫、包装等工序。
第五条记件标准以实际完成的工作量为基础，具体标准如下：1. 裁剪：以裁剪面积或件数为计件单位。
2. 缝纫：以缝纫长度或件数为计件单位。
3. 熨烫：以熨烫件数为计件单位。
4. 包装：以包装件数为计件单位。
第六条记件标准应根据产品特点、工艺流程及市场需求适时调整。
第三章记件方法与流程第七条记件方法采用手工记录与电子记录相结合的方式。
第八条记件流程如下：1. 生产员在完成每道工序后，将完成量填写在记件本上。
2. 车间负责人定期对记件本进行核查，确保记录准确无误。
3. 车间负责人将核查后的记件本报送生产部。
4. 生产部对记件本进行汇总，计算每位员工的计件工资。
第九条记件过程中，如出现争议，由车间负责人和生产部共同协商解决。
第四章计件工资计算第十条计件工资计算公式如下：计件工资 = 完成量× 计件单价第十一条计件单价根据市场行情、生产成本及员工技能水平等因素确定。
第十二条员工计件工资每月结算一次，如有特殊情况，可提前或延后结算。
第五章奖惩措施第十三条对记件工作表现优秀的员工，给予一定的物质奖励或晋升机会。
第十四条对违反本制度、影响生产秩序的员工，给予警告、罚款等处罚。
第十五条对因故意隐瞒、篡改记件数据，导致工资计算错误的员工，视情节严重程度，给予相应的处罚。
第六章附则第十六条本制度由生产部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
工厂计件车间管理制度
工厂计件车间管理制度
1. 工厂计件车间管理制度是为了提高生产效率和质量，确保工
人得到公平的报酬和奖励而制定的。
2. 工人在计件车间工作，根据完成的任务数量来计算工资和奖金。
计件标准应根据工作内容的难易程度、工作量和质量要求确定。
3. 工人应按照工作流程和标准操作规程进行生产操作，确保生
产质量和安全。
4. 工人在开始工作前应参加培训，了解任务要求、操作规程、
计件标准和奖励制度。
5. 工人应严格遵守工作时间规定，不得迟到早退或擅自离岗。
如有临时事务需离岗，应事先向上级报备。
6. 工人应保管好自己的工作工具和设备，合理使用和保养，减
少损耗和故障。
7. 工人应积极参与生产改进活动，提出意见和建议，共同提高工作效率和质量。
8. 工人要保持工作间的整洁和环境卫生，不得乱丢废弃物品，遵守生产现场管理规定。
9. 工人应遵守工厂的纪律和规章制度，服从上级安排和指挥，不得从事与工作无关的活动。
10. 工人的计件工资和奖金应按照规定时间核算和发放，如有争议可向上级主管部门申诉。
11. 工厂应定期对计件车间进行考核和评价，及时奖惩，激励工人更好地完成工作任务。
12. 工厂应加强对计件车间的管理和监督，确保计件制度的公正和透明，防止任何舞弊行为出现。
以上是工厂计件车间管理制度的基本内容，具体实施时可根据工厂的实际情况进行适当调整和完善。
工厂车间计件工时管理规定
工厂车间计件工时管理规定
第一条适用范围
本规定适用于工厂车间的计件工时管理。
第二条计件工时管理的原则
工艺过程中，应当遵循“以人为本、落实用户需求、合理安排工作、保证效率”
的原则，合理分配工作，保证工作质量和效率，落实计件工时管理。
第三条计件工时管理的基本要求
1.实行“先计件后结算”的原则。
2.针对不同工序进行科学、合理地分配计件工作的时间和数量。
3.根据实际产品情况制定计件标准和工序计价表。
4.测算产出物料的重量、体积和数量，进行数据分析和处理，提高计件
工作的效率。
5.根据生产进度及时调整计件工作的时间和数量并落实计件情况的登记。
第四条工时计算
1.由车间管理人员负责统计和核算该车间的工时情况。
2.计件工的工时为计件数量与标准计价表单价之积，按要求填写《计件
工人工资统计表》，上交车间负责人审核后，并将《计件工人工资统计表》移交到财务部门进行计算。
3.优秀计件工应在习惯 monthly/quarterly 计件工作量评比得到表彰。
第五条实施措施
1.员工应严格执行计件工时管理规定。
2.制定相关标准、流程和考核办法，促进计件工时管理规范化、制度化
和科学化。
3.定期进行计件工时管理培训和考核，提高员工的意识和技能。
第六条其他
1.本工时管理办法的具体执行和修订，由工厂车间负责人负责制定和监
督实施。
2.本规定自颁布之日起生效。
工厂计件车间管理制度
工厂计件车间管理制度工厂计件车间管理制度1. 引言本文档旨在规范工厂计件车间的管理制度，以促进车间生产效率的提高。
计件车间是指以产品完成数量为计酬依据的生产车间，其中每个工人都有自己的计件指标，根据完成情况来确定工资。
通过制定明确的管理制度，可以优化生产流程，提高工人积极性，并确保生产达到预期目标。
2. 车间计件制度1. 每个工人根据其岗位特点和工作内容，设定相应的计件指标。
计件指标应准确反映工作量，并能够进行量化衡量。
2. 工人根据计件指标进行工作，完成任务后需自行填写工作记录表，并亲自上交至计件统计员。
如有特殊情况无法及时完成记录表的，需提前向上级主管报备。
3. 计件统计员负责汇总并核对工人的计件工作记录，确保数据的准确性。
如发现记录中有错误或疑点，应及时与工人沟通并进行修改。
4. 每月底计件统计员将工人的计件工作记录提交给工资核算员，由其根据计件指标计算每个工人的工资。
5. 工资核算员负责核算计件工资，并将结果通知给工人和上级主管。
工人应及时查询并核对自己的工资，如有异议应及时向工资核算员提出。
3. 工人权益保障1. 工厂应向每个工人详细介绍计件制度，并让其理解相关规定和计算方式。
2. 工人有权获得计件指标的具体信息，包括工作量、计算公式和参考数据等，并且可以与上级主管进行沟通交流。
3. 工厂应按时支付计件工资，确保工人收入的合理性和稳定性。
4. 工人对计件工资有异议时，可提出申诉或投诉，并有权获得及时、公正的解决。
5. 工人的工资核算信息应严格保密，不得向他人泄露。
4. 管理制度执行监督1. 上级主管应对计件车间的管理执行情况进行监督，确保计件制度的正常运行和工人的积极参与。
2. 监督人员可以定期或不定期地进行计件车间的检查和评估，找出问题并提出改进建议。
3. 工人有权向监督人员反映计件车间管理制度的问题和意见，并要求得到相应的回应和解决。
4. 监督人员应及时处理工人的反馈信息，并向工人反馈处理结果。
五金厂车间计件管理制度
第一章总则第一条为规范五金厂车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于五金厂所有车间，包括但不限于焊接车间、冲压车间、组装车间等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激发员工工作积极性，提高企业经济效益。
第二章计件工资制度第四条本制度采用计件工资制度，即根据员工完成的生产任务量计算工资。
第五条计件工资的计算公式如下：计件工资 = 完成任务量× 单价第六条单价的制定：1. 单价由生产部门根据产品种类、工艺难度、原材料成本等因素综合考虑后制定；2. 单价应定期调整，以保证员工工资的合理性和激励性；3. 单价调整需经人力资源部门审核，报厂部批准后执行。
第七条完成任务量的计算：1. 完成任务量以生产计划为准，包括生产数量、质量要求等；2. 完成任务量应按照实际生产情况计算，包括正常生产、加班生产等；3. 生产过程中出现的废品、返工等，按照规定扣除相应的任务量。
第八条工资发放：1. 员工工资每月计算一次，于次月五日前发放；2. 工资发放以现金或银行转账方式进行；3. 工资发放需经财务部门审核，确保准确无误。
第三章工作量与考核1. 工作量是指员工在规定时间内完成的生产任务量；2. 工作量应按照生产计划、生产进度等因素进行合理分配；3. 工作量分配需充分考虑员工的技能水平、工作经验等因素。
第十条考核：1. 考核分为月度考核和年度考核，以月度考核为主；2. 月度考核内容主要包括生产任务完成情况、产品质量、安全生产等方面；3. 年度考核内容主要包括工作态度、团队协作、个人成长等方面；4. 考核结果作为员工工资、晋升、奖惩等依据。
第四章安全生产与质量管理第十一条安全生产：1. 员工应严格遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的生命安全；2. 车间内不得违规操作，严禁酒后作业、疲劳作业等；3. 车间内应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第十二条质量管理：1. 员工应严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量；2. 车间内应设立质量检验岗位，对生产过程进行监控；3. 出现质量问题，应立即停止生产，查找原因，采取措施进行整改。
车间计件员工管理制度
一、总则为了规范车间计件员工的管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间计件员工。
三、岗位职责1. 认真执行公司及车间各项规章制度，确保生产任务顺利完成。
2. 严格遵守操作规程，保证生产过程中的安全、文明生产。
3. 认真做好生产记录，及时反馈生产过程中出现的问题。
4. 配合车间领导及班组长完成各项工作任务。
5. 参与车间组织的各项培训，提高自身技能水平。
四、计件工资制度1. 计件工资以完成产品数量或质量为依据，实行多劳多得的原则。
2. 工资计算公式：计件工资=单价×产品数量（或质量）。
3. 单价由公司根据市场价格及生产成本制定，并根据市场变化进行调整。
4. 工资发放时间为每月的次月5日前。
五、考核与奖惩1. 考核内容：产品质量、生产效率、工作态度、团队协作等。
2. 考核等级：优秀、良好、合格、不合格。
3. 奖励：根据考核结果，对优秀员工给予一定的物质奖励或晋升机会。
4. 惩罚：对不合格员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级、辞退等处罚。
六、请假与休假1. 员工需提前一天向班组长请假，并说明请假原因。
2. 请假时间超过三天，需向车间主任请示。
3. 休假：员工享有国家法定节假日、年假、产假、婚假等休假待遇。
七、安全与环保1. 严格遵守安全生产法规，确保自身及他人安全。
2. 保持车间环境整洁，爱护设备设施。
3. 遵守环保法规，减少污染排放。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
4. 本制度如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。
车间生产计件工资管理制度
一、目的
为规范车间生产计件工资管理，充分调动员工的生产积极性，提高生产效率，确保生产目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有实行计件工资制的车间生产员工。
三、计件工资计算方法
1.根据公司规定，设定各岗位计件单价。
2.员工每月实际完成的计件产量乘以计件单价，即为该员工当月计件工资。
3.计件工资计算公式：计件工资 = 实际完成产量× 计件单价。
四、计件工资发放
1.每月末，由车间统计员根据各岗位员工实际完成产量，计算出各员工当月计件工资。
2.计件工资于次月5日前发放至员工工资卡。
五、计件工资调整
1.根据公司生产经营状况和市场行情，可适时调整计件单价。
2.计件工资调整需经公司领导批准后，由人力资源部门统一发布。
3.计件工资调整后的计算方法同第四条。
六、计件工资考核
1.车间对员工计件工资进行月度考核，考核内容包括但不限于：产量、质量、安全、纪律等方面。
2.考核结果作为员工计件工资发放的依据。
七、计件工资争议处理
1.员工对计件工资有异议，可向车间统计员提出。
2.车间统计员在接到员工异议后，应及时调查核实，并在3个工作日内给予答复。
3.如员工对答复仍有异议，可向人力资源部门提出申诉。
八、附则
1.本制度由人力资源部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度如有未尽事宜，由公司领导解释和修订。
生产车间计件管理制度
生产车间计件管理制度生产车间计件管理制度「篇一」为进一步加强公司绩效考核工资的管理工作，充分调动员工的工作积极性与主动性，提高工作效率，促进公司的经济效益，特制定本计件工资管理制度。
一、计件工资管理制度适用范围本计件工资管理制度适用于本公司直接参与生产车间的全体员工。
二、计件工资管理职责1、工厂：1)厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2)工厂质检员负责记录质量指标。
2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3、财务部：负责工资的及时发放。
三、工资分配原则1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的薪酬管理原则。
3、实行按劳分配、考核定级的原则。
4、公平、公正、公开、合理原则。
四、工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2、记件工资=当月生产合格产品数量x产品单价x质量系数k。
生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。
产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
3、班组长工资=实际出勤天数应当出勤天数x当月本组员工平均计件工资x1.3（或个人计件工资）+职务工资x质量系数k1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。
凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资x1.3。
2)职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。
服装厂车间计件管理制度
第一章总则第一条为规范我厂车间计件工资的管理，保障员工合法权益，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有实行计件工资的员工。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合我厂实际情况制定。
第二章计件工资标准第四条计件工资标准应根据市场行情、工序难易程度、生产成本等因素制定，并定期进行审核和调整。
第五条计件工资标准应公开透明，确保员工了解自身计件工资的构成和计算方法。
第三章计件工资计算第六条计件工资计算方法分为以下几种：1. 按工序计件：将一件衣服的各道工序分开，根据工序的难易程度和工价计算工资。
2. 按成品计件：整件衣服打一个工价，按做完整件衣服来计算工资。
3. 按部门计件：按部门设定每天的产量，部门完成每天规定的产量即为完成当天的计件。
第七条员工计件工资计算公式：计件工资 = 完成合格产品数量× 计件单价第四章计件工资发放第八条计件工资按月发放，每月10日前发放上月工资。
第九条员工请假、病假、产假等期间，工资待遇按照国家相关法律法规执行。
第五章质量管理第十条员工在计件过程中，必须严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
第十一条对不合格产品，应立即进行返工处理，返工工资按照实际完成合格产品数量计算。
第十二条对造成质量事故的员工，根据事故原因和损失情况，进行相应的处罚。
第六章奖惩制度第十三条对超额完成计件任务的员工，给予一定的奖励。
第十四条对未完成计件任务的员工，根据未完成比例进行相应的处罚。
第十五条对违反劳动纪律、质量事故等行为的员工，根据情节轻重给予相应的处罚。
第七章附则第十六条本制度由厂部人力资源部负责解释和监督实施。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由厂部人力资源部负责解释和修订。
生产员工计件管理制度范本
生产员工计件管理制度第一章总则第一条为了充分调动广大员工的工作积极性，提高生产效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产车间全体员工。
第三条本制度实行计件工资制度，员工的工资收入与个人劳动成果直接挂钩。
第四条公司应当为员工提供必要的工作条件和技术培训，确保员工能够胜任本职工作。
第二章计件工资构成第五条计件工资构成包括：基本工资、计件工资、奖金和其他补贴。
第六条基本工资是根据员工的工作年限、技能水平等因素确定的固定工资。
第七条计件工资是根据员工完成的产品数量和质量等因素计算的工资。
第八条奖金是根据公司经济效益和员工个人绩效等因素发放的奖励。
第九条其他补贴包括加班费、全勤奖等。
第三章计件工资计算第十条计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成产品数量× 产品单价。
第十一条产品单价由公司根据产品种类和市场情况制定，并根据实际情况进行调整。
第十二条员工完成的产品数量以公司规定的合格产品为准。
第十三条质量不合格的产品不计入计件工资，并根据情况扣除相应的工资。
第四章工资发放第十四条工资发放时间为每月末，公司按照本制度计算出员工的本月工资，并进行发放。
第十五条公司应当按时足额发放员工工资，不得拖欠。
第十六条员工工资的发放方式可以是现金、转账或其他约定的方式。
第五章管理与监督第十七条公司应当设立专门的工资管理小组，负责员工工资的核算、发放和管理工作。
第十八条工资管理小组应当定期对工资发放情况进行检查，确保工资制度的执行。
第十九条员工对工资发放有异议的，可以向公司提出申诉，公司应当及时进行调查处理。
第六章附则第二十条本制度由公司制定，解释权归公司所有。
第二十一条本制度自颁布之日起施行，如有未尽事宜，可由公司适时进行修订。
第二十二条公司其他有关规章制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十三条本制度执行期间，如与国家法律法规发生冲突，应以国家法律法规为准。
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第一条：目的通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。
第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、实行按劳分配、考核定级的原则。
4、公平、公正、公开、合理原则。
第三条：管理职责1、工厂：1) 、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2) 、工厂质检员负责记录质量指标。
2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3、财务部：负责工资的及时发放。
第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。
生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。
产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3（或个人计件工资）+职务工资*质量系数k。
1) 、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。
凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1.3。
2) 、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。
3) 、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。
第五条：异常情况处理一、计算工资的异常1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按7.586元/小时算。
2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按7.586元/时进行工资计算。
3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.586元/时进行工资计算。
4、其他情况再酌情处理。
二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）1、品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。
2、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。
其他情况再酌情处理。
三、调进、调出人员工资规则1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。
2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。
3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。
第六条:加班1、原则上公司不要求加班，并严格控制加班。
1) 员工加班必须由公司统一安排，由厂长提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可。
2) 新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。
3) 凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。
2、加班工资发放。
凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为11.38元/小时，双休日为15.17元/小时,法定节假日为22.76元/小时。
若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。
第七条:全勤奖车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。
第八条:工龄工资部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）工龄工资标准：第九条:奖惩办法1、当月全车间无客户退货,返工率为0,产品质量合格率（为组长考核指标）为100%。
2、当月全车间客户退货一次 ,厂长、生产组长扣10%的质量绩效奖金。
3、员工质量遭投诉一次,员工质量系数扣除5%。
第十条：职务工资 (转载于:工厂计件车间管理制度)1、班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率，产品质量合格率，以及现场5s管理合格率三项进行考核，生产任务完成率占40%，产品质量合格率占40%，现场5s管理合格率占20%。
2、职务工资最高为300元。
3、职务工资系数k=40%*生产任务完成率+40%*产品质量合格率+20%*现场5s管理合格率。
第十一条：保底工资保底工资参照员工级别工资标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放。
凡某月员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。
第十二条：工资结构员工的应得工资=个人计件工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月员工平均计件工资*1.3+职务工资*质量系数k+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税第十三条:报表统计在试运行期间数据收集由厂长负责，员工和各组产品质量合格率由品质主管一月（月底）提供一次；全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由厂长负责提供，经总经理审核、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。
第十四条: 本制度是《英尼克公司工厂薪酬管理制度》的补充，由办公室负责制定、修改、解释。
第十五条：本制度从公布之日起执行。
并同时颁布工厂员工级别考核制度。
篇二：生产车间计件工资管理办法第一条：目的通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。
第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、实行按劳分配、考核定级的原则。
4、公平、公正、公开、合理原则。
第三条：管理职责1、工厂：1) 、科长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2) 、工厂质检员负责记录质量指标。
2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3、财务部：负责工资的及时发放。
第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数。
生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。
产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.2（或个人计件工资）+职务工资*质量系数。
1) 、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。
凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1.2。
2) 、职务工资系数由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。
3) 、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。
第五条：异常情况处理一、计算工资的异常1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按7.500元/小时算。
2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按7.500元/时进行工资计算。
3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.500元/时进行工资计算。
4、其他情况再酌情处理。
二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）1、品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。
2、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。
其他情况再酌情处理。
三、调进、调出人员工资规则1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。
2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。
3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。
第六条:全勤奖车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。
第七条:工龄工资部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）工龄工资标准：第八条:奖惩办法1、当月全车间无客户退货,返工率为0,产品质量合格率（为组长考核指标）为100%。
2、当月全车间客户退货一次 ,科长、生产组长扣10%的质量绩效奖金。
3、员工质量遭投诉一次,员工质量系数扣除5%。
第九条：职务工资1、班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率，产品质量合格率，以及现场5s管理合格率三项进行考核，生产任务完成率占40%，产品质量合格率占40%，现场5s管理合格率占20%。
2、职务工资最高为300元。
3、职务工资系数=40%*生产任务完成率+40%*产品质量合格率+20%*现场5s管理合格率。
第十条：保底工资保底工资参照员工级别工资标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放。
凡某月员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。
第十一条：工资结构员工的应得工资=个人计件工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月员工平均计件工资*1.2+职务工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税第十二条:报表统计在试运行期间数据收集由科长负责，员工和各组产品质量合格率由品质主管一月（月底）提供一次；全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由科长负责提供，经总经理审核、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。
第十四条: 本制度是《长春英利汽车工业有限公司薪酬管理制度》的补充，由办公室负责制定、修改、解释。
第十五条：本制度从公布之日起执行。
并同时颁布工厂员工级别考核制度。
篇三：生产车间计件工资管理办法第一条：目的通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。