关车间员工计件-计时制度管理规定

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员工计件工资规定

员工计件工资规定1.目的通过计件工资制度，调动员工的工作积极性，实现按劳分配、多劳多得，同时达到提高生产效率，降低生产成本，降低物料消耗.2.适用范围适用于制造部各生产车间.3.职责3.1技术部负责对产品工艺、定额的确认和分析、修改，确保计件单价的准确。

将产品计件单价分工序，输入计件系统.3.2品质部负责生产现场加工数量和质量的监控,对因质量问题产生的工时数负责统计。

来料不良问题，提供加工工时统计。

生产加工质量问题，负责提供扣除工时统计。

3.3物料科负责及时发放车间领用物料，提供并监管计件产品入仓数据。

3.4企划部负责对计件工资系统的运行和维护，计算出员工的计件工资,加班费、奖金、罚款扣款等。

并对计件工资进行核查,监督，同时按公司的发展需要以及市场的波动调整加工单价基数。

3.5制造部负责生产安排及计件工资资料的输入.3.5.1生管科负责生产计划制定，物料的跟进，确保车间生产的顺畅。

3.5.2车间负责记录当天生产的各种产品的型号,数量，机台生产与异常时间，确保记录的准确性.并录入电脑工资系统，第二天公示上一天计件人员生产数量，以及负责按产品加工单价核算员工工资。

3.6采购部负责及时供应合格的生产必需物料及辅料.3.7装备部确保生产工装夹具及设备的正常运作，及时提供维护保养.3.8财务部负责计件工资的及时发放及加工单价的核准。

4运作程序4.1计件方式:按工序要求不同，分个人计件和集体计件两种方式。

未能设置产品定额的工序和工作,以计时方式补给.4.2计件人员以交付合格产品的数量来计算工资即是用计件人员完成的合格产品数量乘以规定的计件单价计算得出。

公式：计件工资=产品计件单价（J)×合格产品数量（S）4.3产品计件单价的确定：依据本公司产品定额计算产品计件单价。

公式：计件单价（J)=月计件工资（A）÷21。

75天÷产品定额（D）×加工人数(RS）4.3.1月计件工资（A）是根据国家劳动法要求，适时调整。

车间计件工资管理办法

车间计件工资管理办法一、目的为规范生产人员的薪酬管理，调动生产人员工作的积极性，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，合理确定生产人员的薪资待遇，体现薪酬的激励作用。

二、适用范围适用于生产部除岗位工资制人员以外的正式员工。

三、原则3.1质量第一、超额计件的原则。

3.2效率优先、兼顾公平的管理原则。

3.3公平、公正、公开、合理的原则。

四、管理职责4.1生产部职责4.1.1生产部负责配合公司定算各工序、产品标准、产量定额、班组定额等标准数据。

4.1.2负责如实记录各生产数，如工时、产量、异常工时、班组/工位人员等。

4.1.3合理安排车间生产计划和调度。

4.2品控部职责负责检验车间各工序的产品质量。

4.3人事行政部负责根据生产部的统计表核算计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

根据实际需要，组织PMC部、生产部、工程工艺部等对相应工序的计件单价进行调整，并经龚经理审批通过后执行。

4.4工程工艺部负责提供产品工时数据，当基数、工艺、设备、模具、标准等变更时，应通知相关部门，组织工时调整或计件单价调整。

五、实施程序5.1车间一线员工工资实行以计时工资为主，超额计件工资为辅的薪酬模式。

工资结构：工资=基本工资+加班工资+达标奖+超额计件工资+工龄奖+福利-代扣款-罚款-所得税5.2基本工资：基本工资也即固定工资，与现行标准保持不变。

只发放基本工资的情况有：5.2.1当遇到新产品或新工艺试制、打样等，需统计该过程工时和产量，由工程工艺部签名确认，该时段产量和工时不计入考核，按基本工资核算。

5.2.2入职一周内的新员工，或其他部门因工作需要借用车间人员时，该时段不计考核，发放基本工资。

一周后技能考核任仍不合格的，不列入计件考核。

5.2.3上班时间参加公司各类培训或技能培训的，培训相应的工时，发放固定工资。

5.2.4异常工时。

如遇超过20分钟以上的异常时间，如机器维修、开会、清洁等，该时段不计考核，按基本工资核算。

车间生产计件工资管理制度参考

车间生产计件工资管理制度参考范文第一章总则第一条为规范工资管理，确定员工工资及发放、调整等有关事项，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和车间现行管理，以建立公平，公正，合理的计件工资分配管理制度，充分发挥员工的积极性，创造性，实现车间的经营目标。

第二条本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。

第三条本制度适用于本车间实行计件工资和生产计日工的员工。

第四条权责(一)本制度由车间办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，各部门共同执行。

(二) 根据各部门和车间经营目标调整需要提报修改方案，经公司领导审核批准后，方可修订。

(三)本制度经公司领导审核批准后，正式生效施行。

第五条范围：与--------有限公司签订正式劳动或临时合同的金加工全体生产车间员工。

第六条员工工资管理原则：车间的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、车间支付能力以及员工所在岗位在车间经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。

第二章车间结构工资构成/计算第六条根据车间现行工作岗位的工作内容，车间共分为剪冲组，钳工组，折弯组，焊接打磨组。

1、根据车间现行各岗位的责任轻重，贡献大小，担任该职位的人员素质、经验要求、劳动强度、劳动环境，车间现行各岗位共分为四个和三个等级系数，人员组合由小组长牵头采取自愿与分配相结合的原则，各相应的职位可由根据情况变化由车间主管做出适时调整。

2、车间分配任务量单到小组，由小组长对车间主管负责，在保质保量的情况下交到下一道工序，并签字验收后方可作为结算依据。

3、小组长对组内依据各组员能力，态度及其他因素并参照上表进行合理分配。

4、根据车间经营状况变化及社会因素，车间可以变更工资标准分配系数，但须遵守国家及地方性相关工资管理的法律法规要求。

5、全勤奖：全勤奖金是为奖励员工在每一月度奖金计算期间内的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假)以及经车间认定的其它情况，而设立的奖励项目。

工厂计件工资计时工资(工时)管理规定

制造部计件工资（工时）管理规定1.目的为充分调动制造部员工的工作积极性，提高劳动生产率，按照各尽所能、按劳分配的原则，坚持员工收入与劳动效率同步增长，并把员工的薪酬与质量、数量、绩效等密切结合起来，实现制造部薪酬管理与分配的制度化、规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，特制订本规定。

2.适用范围适用于制造部所有从事计件（计时）制工作岗位的员工3.名词解释3.1标准工时：合格的作业人员(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好的训练,并具有一定熟练度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的時间。

其计算公式为：标准工时＝实际作业时间×评比系数×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)3.2宽放率（%）：指为剔除操作者因生理限制、操作方法、客观条件等造成的时间延误影响, 给正常作业时间加入的修正系数，通常以工作抽样法获取基础数据来确定。

其计算公式为：宽放率= 宽放时间/（实际作业时间*评比系数）3.3评比系数：评比系数:是校正正常作业速度差异的系数。

其计算公式为：评比系数= （1+熟练程度+努力程度+环境+一致性）×100%3.4岗位工时定额：是指该岗位正常作业时，1小时所产生的工时价值的货币体现。

其计算公式为：岗位工时定额=岗位系数×14.5元/小时工时定额的制定是公司参考市场薪资水平并结合公司实际情况而核准制定的，其中公司标准工资=14.5元/小时（政策时薪）。

3.5工效（工时效率）其计算公式为：有效工时效率=制度工时的产量/有效工时总工时效率=制度工时的产量/制度工时无效工时（异常工时）=制度工时-有效工时注：制度工时指的是公司规定的工作时长，如每天8小时；有效工时指的是一定产量所消耗的标准工时。

3.6产品（工序）单价：是指该岗位操作者在标准工时条件下作业8小时所产生的工时价值与岗位（工序）标准产能（产量）的比，即为计件单价。

车间计件工资制度（通用7篇）

车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。

车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。

备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。

月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。

上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。

例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。

每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。

工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。

3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。

公司计时计件管理制度规定

第一章总则第一条为规范公司内部劳动管理，明确计时工资和计件工资的适用范围、计算方法及支付标准，保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，合理确定劳动定额和计件单价，确保员工工资的合理性和合法性。

第二章计时工资第四条计时工资是指根据员工的工作时间、工作性质和岗位等级等因素，按月计算并支付的工资形式。

第五条员工的月工资标准为基本工资加上岗位工资、绩效工资等。

第六条员工的每日工作时间不得超过法定工作时间，即不超过8小时。

第七条员工的每周工作时间不得超过法定工作时间，即不超过44小时。

第八条员工加班工资按以下标准计算：（一）加班工资=加班小时数×加班工资基数×1.5倍（二）法定节假日加班工资=加班小时数×加班工资基数×3倍（三）休息日加班工资=加班小时数×加班工资基数×2倍第三章计件工资第九条计件工资是指根据员工完成的工作量、工作性质和岗位等级等因素，按件计算并支付的工资形式。

第十条实行计件工资的员工，公司应根据劳动定额和计件单价，合理确定计件工资的计算方法。

第十一条计件工资的计算公式为：计件工资=计件单价×完成件数第十二条员工完成劳动定额后，公司应支付加班工资，加班工资计算标准参照计时工资的规定。

第十三条员工在完成劳动定额后，如需加班，加班工资计算标准参照计时工资的规定。

第四章工资支付第十四条公司每月定期支付员工工资，工资支付日期为每月的15日。

第十五条公司支付员工工资时，应将计时工资和计件工资分开计算，并分别支付。

第十六条公司支付员工工资时，应出具工资支付凭证，明确工资构成及计算方法。

第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

关车间员工计件计时制度管理规定

关车间员工计件计时制度管理规定关于车间员工计件/计时管理的初步规定目的：本规定的目的是规范车间计件工作，提高工作效率和员工责任心，实行奖优罚劣的原则，并使员工的付出得到合理回报。

适用人员：本规定适用于车间下料工、焊工、安装工、油漆工和运货司机。

不适用于实行固定工资制的人员。

新员工入职试用期实行固定工资制，转正后视工作岗位等情况决定是否实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工能力确定）。

计件范围及计时范围：计件范围为数量超过3台（包括3台）且不属于样件范围，图纸已经确定，工艺不是很复杂的工作。

计时范围为3台以下的工件/、样件、不易计件的、工艺复杂、临时性任务。

计件或计时有效性和无效性：计件/计时有效的情况包括工作内容符合车间下达的生产数量并经车间主任签字确认，以及计时的工作时间合理，没有无故延长计时工作时间，经车间主任签字确认方可有效。

计件/计时无效的情况包括自行增加工序或是将工序私自分解、无故拖延工作时间造成计时时间延长不合理、没有车间主任签字确认、自己的产品不合格返工维修、在计时的过程中制作计件的工件，然后没有将计件所消耗的时间扣除直接上报的、自身不合理的操作或不服从安排导致工时延长的、自己看错图纸导致或工件重新加工的、特殊情况报由车间主任，然后经经理审批后进行处理、每道工序完成后的卫生清扫、整理不得计入计时范围内。

特殊情况处理：由于客户临时改变图纸或技术人员改变图纸造成的返工按工厂规定的金额进行计算。

由于机械设备出现故障进行维修或者进行机械保养造成停产时间超过半小时的，按计时工资计算，此时计时工资标准为个人的基本工资。

上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训的，按培训相应的工时进行计时，此时计时工资标准为个人的基本工资。

因停电、物料供应不足、订单量少造成的放假，按每天50元生活费进行发放。

制作样件、新产品加工（未标明按计件计算）、外出售后维修等其他计时性工资（上述情况除外）标准按照个人基本工资的120%发放。

车间计件工资制度方案

生产部计件工资管理文件第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本管理文件.第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则.第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起车间规范合理的工资分配制度.第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜.第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制.第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显着,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率.计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资.它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬.是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式.即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的.计件工资可分个人计件工资和集体计件工资.个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种.目前生产车间采用装配车间集体计件和注塑车间个人计件工资方式.第三章计件工资方案的构成1.计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资岗位计件工资、因效益定奖绩效工资,在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性.2.工资构成：岗位计件工资+生产效益奖+全勤奖+晚餐补助+工龄工资+房补外宿+奖金-罚款-代扣社保-所得税岗位计件工资岗位计件工资=计件总和计件比率单人出勤小时/求和计件比率单人出勤小时+······+计件比率单人出勤小时2..单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时2..2计件总和=求和产品计件数计件工价+······+产品计件数计件工价+计件附加2..3产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量2..4计件工价=单个产品的计件工价2..5计件比率计件比率=班组计划达成率+班组/个人产品合格率+出勤率班组计划达成率=-未完成数生产责任/未完成数+生产总数00%班组/个人产品合格率=-不良总数/生产总数00%出勤率=常班出勤小时/当月标准出勤小时00%2..5. 班组计划达成率：由销售人员提供每月计划内未完成数,生产车间班组分析后得出因生产责任而造成的未完成数,根据当月入库生产总数,计算出计划达成率2..5.2 班组/个人产品合格率：由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式,确定产品不良比率,生产车间班组分析后得出生产责任而造成的不良数,根据当月入库生产总数,计算出班组/个人产品合格率.2..5.3 出勤率：根据员工常班出勤小时与当月标准的出勤小时公司规定的正常出勤小时,计算出出勤率.生产效益奖生产部管理负责人根据生产员工当月工作态度、工作成果,给予的工作奖励.生产效益奖总金额=计件总和-计件附加5%,单人奖励金额为0元～200元.午餐补助在标准工作时间段内,员工日出勤时间≥8小时,公司将提供0元/日的晚餐补助.晚餐补助晚班每日24:00以后的生产工作属于加班,加班时间<2小时,无晚餐补助.4小时>员工加班≥2小时,公司将提供0元的晚餐补助.工龄工资员工在原计件工资的基础上,增加工龄工资来拉开同一岗位新老员工工资差别.依据公司工龄工资计算方式,每年7月进行统一调整一级.每级基数50元,一年工龄一级,工龄工资上限300元.实际工龄工资金额按照如下方式中最高执行：①出勤率≥80%,工龄工资=00%基准值②出勤率≥60%,工龄工资=50%基准值③出勤率<60%,工龄工资=20%基准值职位补助对于从事计件的部分特殊岗位人员,除计件工资外,公司提供职位补助.车间组长职位补助基准200元/月;车间主管职位补助基准400元/月.实际职位补助金额按照如下方式中最高执行：①出勤率≥80%,职位补助=00%基准值②出勤率≥60%,职位补助=50%基准值,余下50%基准值补助代管人员③出勤率<60%,职位补助=20%基准值,余下80%基准值补助代管人员代管人员由该职位人员或级别以上人员进行委派.奖金2.7. 员工对生产效率提升、产品质量提升、生产安全防护等事项有杰出贡献,为公司带来良好效益或降低风险时,通过管理部表彰通告,依据生产部员工岗位管理制度进行相应奖励.2.7.2 为促使新员工获得一个良好的生产技能学习环境,尽快融入生产班组,公司对新员工的指导师傅进行奖励激励政策.新员工在职时间≥月,奖励指导师傅00元；新员工在职时间≥2月,再奖励指导师傅200元；罚款2.8. 员工因未按照作业指导书或工艺要求进行产品的加工,造成产品的质量低下、批量返工、材料报废等异常情况,依据生产部员工岗位管理制度进行相应罚款2.8.2 员工因未按照作业指导书或工艺要求进行产品的加工,形成的不产品流入客户且造成客户抱怨,依据生产部员工岗位管理制度或高层管理决议进行相应罚款2.8.3 新员工经过7天试用后,月内新员工发生非个人主动离职时,扣款指导师傅00元；2月内员工离职,扣款指导师傅00元；代扣社保公司依照合肥现时的个人保险缴费比例在工资核算时为缴费人员进行社保的代扣,统一为员工进行缴费.所得税公司依照合肥现时的所得税缴费比例在工资核算时为缴费人员进行代扣,统一为员工进行缴费.3.薪资制度实行计件工资制的背景公司生产的产品型号达一千余种,每种都有很多道加工工序,在这种情况下,通常不宜实行计件工资制,但工人的心理很矛盾,他们希望通过计件获取较高的工资,但又求稳定,希望能得到一分固定的收入,因此造成实行计时工资,不使用计件工资,在生产任务紧急时,要求工人加班,需要支付加班费,所以,现公司经过产品计件分析,采用了一种特殊的计件工资制.计件测算基本方法实行计件工资制的基本操作步骤如下：3.2.将产品加工工序分解,分解出一个个可单独加工的工序,再对各个工序利用MOD计算法、秒表计算法、点数经验估算法相结合的方式对产品的加工时间进行合理的测算.3.2.. MOD计算法：通过标准作业指导书,将产品加工工序分拆成单一的动作单元,对动作单元赋予适合的MOD数,将各MOD数进行累计形成产品的标准加工时间.采用MOD计算法测算的产品：大手柄、加速器.3.2..2 秒表计算法：通过生产现场秒表测算,再加入部分宽放,形成产品的标准加工时间.采用秒表计算法测算的产品：杂类辅件、电控总成、仪表总成.3.2..3 点数经验估算法：将同类型不同型号产品的某些共同点设定为点数,再为这些点数赋予不同等级的加工时间,对不同产品进行点数累计形成产品的标准加工时间.采用点数经验估算法测算的产品：线束、电缆3.2.2计件单价的计算.将各工序核算的标准加工时间进行求和,得出单个产品的加工总时间.依据合肥现行的薪资标准,制定适合的计件单价.3.2.2.计件单价=加工总时间小时单小时薪资基数3.2.2.2 目前公司单小时薪资基数为元～3元,定价员依产品类型进行区分设定.3.2.3计件工资跟计件附加的合理安排计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额,实际工资核算中可能会加入计件附加,其中计件附加一般采用计时工资方式,依照0元/小时进行核算计算公式如下：计件工资=求和计件单价计件数+······+计件单价计件数+计件附加3.2.4 因公司生产模式为小量多品种生产模式,员工在产品加工中极易发生各种突发情况造成计件无效工时的产生,由此在员工计件薪资核算时需加入计件附加,计件附加的事项需获得生产部长或部长以上人员批准后方可计入计件工资.目前有以下情况会进行计件附加.3.2.4.对于供应商来料不良件、售后不良维修件、产品加工不良件,不论产品不良责任归属为何部门,公司通常都会安排生产计件人员进行维修与返工,但该工作不便进行计件分析,因此采用计时工资方式核算后计入计件附加中.核算依据：工资核算时,生产部需提供工作安排中的交接文件记录任务单/处理表/交接单,以便核实.记录中需提出维修产品/型号、人员姓名、人员数、维修时间点、总费用.3.2.4.2因物料、设备、工艺、订单等问题造成当日生产任务不足支持日常工作时间,即停工待产时,由生产班组提前反馈给生产部长具体的时间段、人员数目,生产部长根据实际情况进行其他工作的安排,人员无法进行安排时需立刻交付人事部进行统一处理.此时间段的对应人员采用计时工资方式核算后计入计件附加中核算依据：生产部需将结果在该事件发生后2日内向人事部提供书面说明,以便核实.3.2.4.3非生产部门或生产计时岗位有时需要调用生产计件人员进行工作的协助,在工作协助期间采用计时工资方式核算后计入计件附加中.核算依据：部门内部人员调动由部门负责人提出说明文件；跨部门的人员调用需提供接收部门的接收说明,以便核实.3.2.4.4公司部分产品的生产加工采用非标准生产模式,该类产品的加工无法通过系统进行工作实际的判定.该产品的加工采用计件工资方式或计时工资方式核算后计入计件附加中.核算依据：生产部需提供工作安排中的交接文件记录任务单/处理表/交接单,以便核实.计件工资具体形式：3.3.常见的计件工资形式大概7种：a.直接计件工资b.间接计件工资c.有限计件工资d.无限计件工资e.累进计件工资f.计件奖励工资g.生产淡季的保底工资3.3.2 生产部主要采用的是有限计件工资方式,即对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比.3.3.3 目前公司限额政策：班组计件总和+班组生产效益奖总和≤6班组总出勤小时3.3.4 在新年假期的月份,若员工计件薪资<月计时薪资,员工的工资将按照公司月计时薪资政策进行薪资的发放.该方式每年仅执行次.计件工资的其他政策3.4. 当车间出现停工待产时间>3天,可通过管理协商,在员工自愿的情况下停薪调休.在此期间,员工计件比率中当月标准出勤小时将在扣除停薪调休小时后进行计算.3.4.2 员工带薪假病假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假、节假日期间的薪资政策.3.4.2. 年休假与节假日、产假,公司不进行工资的核算.3.4.2.2病假、婚假、丧假、工伤假,由人事部进行工资的核算,核算的工资将独立于计件薪资进行发放.3.4.2.3薪资核算的方式按照当前合肥市基础工资标准与公司管理标准执行新员工薪资具体形式3.5. 员工试用新员工试用期～2个月不跨月.公司安排专门的指导师傅对新员工进行工作指导.3.5.2 试用薪资3.5.2.新员工入职前将进行7天技能学习培训,培训完成后由指导师傅进行直接考核,考核不合格的人员将进行辞退,且无法获得薪资.3.5.2.2 新员工经过技能培训并考核通过后,在试用期内,薪资核算时：单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时70%.3.5.2.3 新员工经过的试用并经过管理考核后,将正式转正,薪资同正式员工.4.薪资管控细则产品计件单价经过计算后,形成纸质文件,经由总经理批准后留人事部进行储存备查每月月初5个工作日内,生产部需将考勤表与计件清单表提交人事进行审查.计件工资资核算流程：核准：会签：编制：。

一线员工计时计件工资管理细则1.doc

一线员工计时计件工资管理细则1一线员工计时计件工资管理细则一、计时工资1、计时工资分14个等级。

其中在5—14级中间设了半级以方便灵活调整。

2、正常级为6—11级（中级）。

1—5级为初级，是学徒和新员工试用级。

12—14为技师级。

14以上为特级，不在此细则之内。

3、公司普遍为正常级员工。

正常级员工原则上每年上调半级或一级工资，最高为11级。

4、调资时间为每农历年底前完成。

5、新员工在试用期经考核其日均计件工资所对应的级别定计时工资。

以计件为主的要按计时工资等级降一级定计时工资。

6、为储备培养人才，鼓励新手或初级工进步，1—5级的初级工可以每3~6个月上调一次计时工资等级。

7、本企业以计件工资为主，个别员工由于工作需要定为计时工。

8、计件员工评计时工资等级按低于正常计时工资二级的原则定级。

10、有下列情节之一者不予调级或降级：●试用期不足一个月者●全年质量事故较多，损失金额200-300元以上者不调；301-500元下调半级；501以上者下调一级。

●安全事故损失达1000元/年以上者或二次/年发生安全事故者●工作上没有进步提高的员工，工作效率低于现计时工资者。

●工作表现差，不服从分配，工作挑三拣四者不调，严重者依据情节下调半级或一级。

●受过二次处分/年者11、下列情节之一者可提前晋升工资等级：●积极参与工艺革新并取得成果者●工作积极工作效率高的技术骨干者●维护企业利益有较大贡献者12、各工种计时工资等级对照参照附表二、计件工资1、计件工价是企业经过多次实践证明是比较合理的，如果对个别工价偏低的可以依实际情况随时申请调整，但不准弄虚作假。

否则一经查出罚款100-300元。

并给予开除警告处分。

23、数量X单价或工价超过30元的不予补助。

4、工价由调资小组负责制定或调整，其他人员无权单独制定调整。

5、整体工价每年审核一次，依据本地区经济实际情况考虑整体或个别调整工价。

三、工龄工资1、凡在本企业工作满一年开始享受工龄工资2、每满一年工龄加工龄工资60元。

生产车间计件工薪管理暂行办法

生产车间计件工薪管理暂行办法第一条目的为建立合理、公正的工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际特制定本暂行办法。

第二条原则按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

第三条范围适用于车间全体计件员工。

第四条工作时间1、员工每周工作时间为6天，每天工作时间8小时，每周工作时间为48小时。

除工作时间之外的时间为员工休息或休假时间。

2、国家法定节假日为员工法定休假时间。

第五条工资形式车间员工实行以计件工资为主，以计时工资为辅的混合工资制，即实行计件工资制的员工在特殊情况下并经有关部门和领导批准可对有关工作内容实行计时工资制，第六条计时工资1、凡计件工人在生产时间内执行国家和上级社会团体所付予之各种任务，参加本公司内部之规定会议，从事公司指定完成的非计件工资工作内容或开展的活动等，不能参加计件生产、并经总经理同意时，所花费的时间按计时工资计发。

2、计时工资计算：一年以下厂龄按每小时5元、一年厂龄按每小时6元、二年厂龄按每小时7元、三年厂龄按每小时8元、四年厂龄按每小时9元、五年及以厂龄按每小时10元计算。

全天计时，按每日8小时计算。

3、特殊情况下的计时工资：员工非因本人原因造成的工伤按本人前三个月平均工资发放计时工资，因员工本人违反安全操作规程受伤，员工本人应承担有关责任，但公司按每天20元标准、每月正常工作时间发给生活补贴。

4、车间班（组长）每月按150元标准发放工时补贴，同时按班（组长）长工作标准进行考核，未达标准者进行扣罚，直至扣完工时补贴。

5、车间计时工资工时表由车间主任设计并记录到人，未参加或未开展的不计。

第七条计件工资1、工时计算：员工工时以公司或车间所发图纸、工艺、技术文件所规定的该产品的工时为准计算。

2、工时定额：所定产品工时应是根据行业定额标准，参照社会平均工时定额及本公司的实际情况确定。

工时定额包括：基本时间、辅助时间、休息与生理时间等。

3、工时任务：员工按每日工作时间为8小时，工时任务定为8产品工时，即员工每日须完成产品工时8小时，每周须完成产品工时48小时。

计时计件员工管理制度

一、目的为规范公司员工工作管理，提高工作效率，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有实行计时计件工资制的员工。

三、管理制度1. 工作时间（1）工作时间：员工每日工作时间为8小时，每周工作时间为40小时。

（2）加班制度：员工因工作需要加班，需经部门经理批准，并按照国家规定支付加班费。

2. 工作内容（1）员工应按照岗位职责和任务要求，认真完成工作任务。

（2）员工应遵守公司规章制度，维护公司形象。

（3）员工应积极参加公司组织的各项培训，提高自身业务水平。

3. 工作量与计件工资（1）员工的工作量按照公司规定进行考核，工作量以计件工资的形式体现。

（2）计件工资的计算方法：计件工资 = 基本工资 + 计件工资系数× 完成工作量（3）计件工资系数由公司根据行业特点和岗位要求进行设定。

4. 工作纪律（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退。

（2）员工应保持工作场所的整洁，不得随意堆放物品。

（3）员工应爱护公司财产，不得损坏或浪费。

5. 工作考核（1）公司每月对员工的工作进行考核，考核内容包括工作量、工作质量、工作态度等。

（2）考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

6. 奖惩制度（1）对工作表现优秀的员工，公司给予奖励，包括但不限于物质奖励、晋升机会等。

（2）对工作表现不佳的员工，公司将进行警告、降薪、调岗或辞退等处理。

四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 公司可根据实际情况对制度进行修订，修订后的制度以新的制度为准。

车间计件工资制度-(1)

计件绩效工资考核分配方案第一章总则第一条、按照我厂经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，经研究决定，特制定本办法。

第二章原则第二条、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条、结合我厂的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。

第四条、以员工安全生产、劳动绩效、产品质量、产品成本、文明生产等指标综合考核员工报酬。

第五条、构造适当工资落差，制定能够调动员工积极性的激励机制。

第六条、计件绩效工资的目的.计件绩效工资是指按照合格产品的计划数量、产品合格率、安全生产、产品成本、生产现场文明生产为对象，对预先规定的计件单位进行考核的工资分配方式。

它是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。

即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以考核后的计价单价计算得出的。

计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。

个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

本办法只针对集体计件工资，个人计件工资考核参照本办法执行。

第三章计件绩效工资的构成第七条、计件绩效工资方案原则：因需设岗、因岗定资、因效定奖，在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

第八条、工资构成：计件绩效工资+工龄+技术+计时+奖金。

第九条、绩效工资考核对象为：车间计件单价，其中不包括班组长和车间主任，班组长工资按照其班组员工平均工资的1.2倍，车间主任按照车间员工平均工资的1.5倍，由财务经营部直接核算、拨付。

第十条、计件绩效工资测算方法.1. 计件单价的确定，由车间上报劳动定员及计价方案，由分管副总经理签附意见，财务经营部现场审核后，报总经理办公会研究决定。

2.计件绩效工资计算的主要依据是计件单价，即：工人完成每一件合格产品的工资额。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案生产过程中，需要不同岗位员工完成不同的工作量。

因此，实行计件工资制能够更准确地反映出员工的实际劳动量，激励员工更加积极地投入到工作中，提高生产效率和产品质量。

2.计件工资的目的和原则计件工资制度的目的是为了体现按劳分配原则，激励员工更加努力地工作，同时也能够反映员工之间的生产效率差别，促进员工自觉改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

在制定计件工资方案时，应遵循各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

3.计件工资方案的构成计件工资方案的构成主要包括岗位基础工资、岗位绩效工资和龄绩工资。

岗位基础工资是根据岗位价值系数和绩效考核系数来确定的，岗位绩效工资是根据绩效工资基数、岗位价值系数和绩效考核系数来确定的。

而龄绩工资是根据工龄和绩效考核系数来确定的，旨在拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。

同时，适当构造工资档次落差，调动员工积极性，提高员工的工作热情和生产效率。

4.实施计件工资制的背景为了更好地管理公司的生产和经营，提高员工的工作积极性和生产效率，公司决定实行计件工资制度。

由于公司生产的产品种类繁多，需要不同岗位员工完成不同的工作量，因此实行计件工资制能够更准确地反映员工的实际劳动量，提高员工的工作积极性和生产效率，促进公司的长期发展。

在这种情况下，实行计件工资制并不是一个理想的选择。

工人的心理状态很矛盾，他们渴望竞争，希望获得高工资，但又需要稳定的收入。

因此，实行计时工资制可能更为合适。

在生产任务紧急时，要求工人加班时，应该制定加班费的规定。

因此，现在的工厂采用了一种特殊的计件工资制。

实行计件工资制的基本操作步骤如下：1）将加工工序分解，例如焊点等等，并估算出合理的加工时间。

然后将不同的焊点等级归类（不同尺寸的焊点加工时间不同），焊点分为A、B等级。

最后，定出每一级焊点的加工时间，做出合理的测算。

计件计时管理制度

计件计时管理制度一、总则为了规范企业的生产管理，提高员工工作效率，降低生产成本，特制定本制度，以便规范生产管理，明确工作责任，提高生产效率。

二、适用范围本制度适用于企业生产车间及相关部门的员工，包括生产、质检、包装等岗位的员工。

三、计时计件管理规定1. 计时计件工资标准（1）计时工资：根据员工工作时间计算工资，按照国家规定的最低工资标准执行。

（2）计件工资：根据员工完成的产品数量或生产任务来计算工资，根据企业标准执行。

2. 工作时间管理（1）正常工作时间：根据国家劳动法规定，正常工作时间为每周不超过40小时，每日工作时间不超过8小时。

（2）加班管理：加班工资按照国家规定执行，员工需提前报备加班事宜，经主管领导批准后方可加班。

（3）迟到早退管理：员工如有迟到早退行为，将按照企业规定的扣款标准执行。

3. 计件工资核算（1）计件工资核算标准：企业将根据具体岗位制定计件工资核算标准，明确计件工资的计算方法和标准。

（2）计件工资核算周期：计件工资核算周期为月，每月底进行结算。

4. 计时计件管理流程（1）生产任务分配：生产主管根据生产计划，将生产任务分配给各岗位员工。

（2）计时计件记录：生产班组长或负责人对员工的工作时间和完成的产品数量进行记录。

（3）计时计件核算：财务部门根据记录的数据对员工的工资进行核算。

（4）工资发放：工资经过核算后，由财务部门进行发放，并在工资单上明确计时计件工资的构成。

5. 安全生产管理在进行计时计件工作时，员工应严格遵守企业的安全生产规定，加强安全防护，不得因工作节奏快而影响安全生产。

6. 不正当竞争规定为了维护企业的利益和员工的合法权益，员工在计时计件工作中不得利用不正当手段竞争，如捏造数据、串通作弊等行为，一经查实将严肃处理。

7. 考核评价管理企业将根据员工的计时计件工作情况进行考核评价，表现优秀的员工将给予奖励，表现不佳的员工将进行培训和督促改进。

8. 附件：计时计件工作记录表员工在进行计时计件工作时，应当如实填写工作记录表，以便进行工资核算和考核评价。

生产车间计件管理制度

生产车间计件管理制度生产车间计件管理制度「篇一」为进一步加强公司绩效考核工资的管理工作，充分调动员工的工作积极性与主动性，提高工作效率，促进公司的经济效益，特制定本计件工资管理制度。

一、计件工资管理制度适用范围本计件工资管理制度适用于本公司直接参与生产车间的全体员工。

二、计件工资管理职责1、工厂：1)厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：负责工资的及时发放。

三、工资分配原则1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的薪酬管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

四、工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量x产品单价x质量系数k。

生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。

产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数应当出勤天数x当月本组员工平均计件工资x1.3（或个人计件工资）+职务工资x质量系数k1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。

凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资x1.3。

2)职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。

工厂员工考勤管理规章制度

工厂员工考勤管理规章制度第一章总则为规范工厂员工的考勤管理，确保员工按时、按规定出勤，提高工作效率，特制定本规章制度。

第二章考勤制度1. 员工应按照工作安排时间上班，不得早退、迟到、擅自请假或旷工。

2. 员工应遵守考勤规定，按照规定的时间上班打卡，并在规定时间打卡下班。

3. 员工应妥善保管个人打卡卡片或使用指纹等考勤工具，不得私自调整考勤记录。

4. 员工应注意避免忘记打卡，如有特殊情况需请假，应提前向主管申请并经批准。

5. 员工迟到、早退、未打卡或旷工的情况，应及时向主管汇报，并按规定扣除工资。

第三章考勤管理1. 考勤管理人员应保障员工的考勤数据准确、完整和保密。

2. 考勤管理人员应及时处理员工的考勤异常情况，如迟到、早退等。

3. 考勤管理人员应对员工的请假情况做出审核，并确保请假记录的准确性。

4. 考勤管理人员应根据考勤数据统计员工的出勤情况，定期评估员工的绩效。

第四章考勤记录1. 工厂应建立完善的考勤记录系统，保障员工考勤数据的准确性和完整性。

2. 员工出勤情况应及时录入考勤系统，确保数据的及时更新。

3. 考勤记录应保存备份，以防止数据丢失或被篡改。

第五章处罚规定1. 对于迟到、早退、未打卡等考勤异常行为，员工应按规定扣除工资。

2. 对于频繁迟到、早退、未打卡或旷工的员工，应给予严厉警告或甚至开除的处罚。

第六章法律责任1. 工厂应遵守相关劳动法规，确保员工的法定休息时间和加班工资。

2. 工厂不得以任何方式侵犯员工的合法权益，如强制加班、非法扣除工资等。

第七章附则1. 本规章制度经工厂员工代表大会通过，并由工厂主管颁布实施。

2. 员工应遵守本规章制度，如有任何违反行为，工厂有权做出相应处理。

以上便是工厂员工考勤管理规章制度的制定方针及执行规定，希望员工们能共同遵守，保证工作的正常进行，提高工作效率，共同为工厂的发展贡献力量。

计件工资初步实施方案细则(计时+计件)

计件工资初步实施方案细则(计时+计件)XXX计件工资方案细则一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。

二、适用范围：1、生产部所有岗位。

2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。

3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。

三、职责：3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能3.5仓库部:提供核实的入库数3.6财务部:相关计件工资的统计及考核发放四、名词解释标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量请求的事情所需的功课工夫。

计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。

工序工价：是根据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1五、计件方式的运作流程5.1计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。

5.1.1个人计件工位：绕线/分线/焊引线5.1.2集体计件工位：除个人计件之外的其它工位5.2数据统计与核实：5.2.1个人计件统计：5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的请求照实填写,交当班组长确认5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.4每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；5.2.2集体计件统计：5.2.2.1当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；5.2.2.2确认无误后交由部门主管考核；5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量XXX六、计件工资计算方法：6.1个人计件:6.1.1计件单价×计件产量=计件工资6.2集体计件:6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资=计件总工资 6.2.2计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量七、员工工资总额发放与考核7.1工资构成：7.1.1个人计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗亭津贴7.1.2集体计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴具体内容如下：7.1.3在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额局部按照计件单价×逾额数量核算；7.1.4因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额根蒂根基上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。

车间员工计件方案

车间员工计件方案一、背景介绍在生产车间中，计件工资制度是一种常见的激励措施，它可以激发员工的工作积极性和主动性，提高生产效率和质量。

为了更好地激励车间员工，提高生产效益，制定一个科学合理的计件方案是至关重要的。

二、目标制定一个适用于车间员工的计件方案，以激励员工提高工作效率和质量，同时保证公平、公正和可操作性。

三、计件方案设计1. 计件标准- 根据不同岗位的工作性质和工作量，制定相应的计件标准。

例如，对于装配岗位，可以根据每小时完成的产品数量来确定计件标准。

- 计件标准应该合理，既不能过于宽松，导致员工不努力工作，也不能过于严苛，给员工带来过大的压力。

2. 资金分配- 根据员工的计件工资，制定相应的资金分配方案。

可以根据员工的计件绩效，按照一定比例进行分配。

- 资金分配方案应该公平公正，避免出现偏向某个员工或岗位的情况。

可以通过设立一个独立的考核小组来进行绩效评估和资金分配。

3. 绩效考核- 设立明确的绩效考核指标，对员工的计件绩效进行评估。

可以考虑以下指标：工作效率、产品质量、工作纪律等。

- 绩效考核应该及时、准确，可以采用定期考核和实时监控相结合的方式，确保员工的计件绩效能够及时得到反馈。

4. 奖惩机制- 设立奖励机制，对绩效优秀的员工进行奖励，可以是物质奖励或荣誉奖励。

奖励可以根据不同的绩效等级进行区分，以激发员工的积极性。

- 同时，也要设立惩罚机制，对绩效不达标的员工进行相应的处罚，以保证计件方案的有效执行和公平性。

5. 定期评估和调整- 对计件方案进行定期评估，根据实际效果和员工反馈情况，及时进行调整和改进。

可以召开员工代表会议，听取员工的意见和建议。

- 在调整计件方案时，要充分考虑员工的实际情况和工作环境，确保调整后的方案更加合理和可操作。

四、预期效果通过实施计件方案，预期可以达到以下效果：1. 激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量。

2. 提高生产效益，降低生产成本，增加企业利润。

车间计时工资管理规定及考核办法

车间计时工资管理规定及考核办法（草稿）为了提高工作效率，做到增产增效，实行产量与质量、成本、安全为一体的目标管理,通过对工资考核管理，实现公司增产增效.一、车间管理人员是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、安全生产负有直接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩;因此，其工资应由以下各部构成：月工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资基本工资：只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成公司下达、交办的工作任务，公司给每位车间管理人员基本工资，按出勤天数计算的750基本工资(未含工年补助)（工年补助：①1-2年补助30-50元/月，3- 5年以上补助100元/月）岗位工资：是根据岗位等级规定的:车间主任为400—300车间组长为300-200车间后勤为300-100公司给每位车间管理人员岗位工资按月度岗位考核评定表,考评后计发。

绩效工资：车间主任是每月按其所在车间或班组（流水线)全体员工生产合格数量的计件工资总额的平均工资55%计发，车间组长按40％,车间后勤分岗位①②③按40-10％计发。

返工不计工价。

二、工资考核管理办法：1、旷工一天扣三天详见《公司考勤管理规定》、《违规违纪处罚标准》;2、旷工超过2或请假超过5天不享有或旷工2天以内或事假3天以内减免享有公司相关补助。

3、按出勤天数计算绩效工资,4、对员工违反公司制度，仍按《违规违纪处罚标准》处理；考核时在考核打分。

5、工年计算：连续时间计算，合同期内正常请假不得超过15天，并延长合同.6、凡是车间、部门出现安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助。

同时，依据事故大小，其绩效工资考核下浮3—15%；7、①事故损失1000元或医疗费300元以下为一般，②事故损失5000元或医疗费1200元以上为严重事故,③在其之间为中等事故。

8、员工因违反操作或违反公司规章制度造成安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助，(包括的威胁、无理取闹、打架等之一的或违反吸烟规定）9、计件员工同样享有或减免享有公司相关补助，如工年补助。