建立完善财务管理信息系统
财务管理信息系统优化
财务管理信息系统优化在当今数字化时代，企业的财务管理面临着日益复杂的业务环境和更高的管理要求。
财务管理信息系统作为企业财务管理的重要工具，其优化对于提高财务管理效率、增强决策支持能力、提升企业竞争力具有至关重要的意义。
一、财务管理信息系统的现状与问题当前，许多企业已经建立了财务管理信息系统，但在实际应用中仍存在一些问题。
1、系统集成度不足企业内部可能存在多个独立的财务系统，如财务核算系统、预算管理系统、资金管理系统等，这些系统之间缺乏有效的集成和数据共享，导致数据重复录入、信息不一致等问题，增加了财务人员的工作负担，降低了工作效率。
2、数据质量不高数据录入不规范、不准确，数据来源渠道多样且缺乏统一标准，导致数据的完整性、准确性和一致性难以保证。
错误或不完整的数据会影响财务分析和决策的可靠性。
3、功能不完善部分财务管理信息系统的功能较为单一，无法满足企业日益多样化的财务管理需求。
例如，在成本管理、风险管理等方面的功能较为薄弱，无法为企业提供全面的财务管理支持。
4、安全性和保密性不足随着网络技术的发展，财务管理信息系统面临着越来越多的安全威胁，如数据泄露、黑客攻击等。
同时，企业内部对系统的访问权限设置不够合理，可能导致敏感财务信息被未经授权的人员获取。
5、缺乏灵活性和适应性系统的架构和设计较为僵化，难以快速响应企业业务流程的变化和财务管理政策的调整，导致系统无法及时适应企业的发展需求。
二、财务管理信息系统优化的目标和原则为了解决上述问题，优化财务管理信息系统应明确以下目标和原则：1、目标（1）提高财务管理效率，实现财务业务的自动化处理，减少人工干预，缩短财务处理周期。
（2）提升数据质量，确保数据的准确性、完整性和一致性，为财务分析和决策提供可靠依据。
（3）增强系统功能，满足企业在预算管理、成本控制、风险管理等方面的需求，提供全面的财务管理解决方案。
（4）加强系统的安全性和保密性，保护企业的财务信息安全。
事业单位财务管理信息化建设存在的问题及措施分析
事业单位财务管理信息化建设存在的问题及措施分析1. 引言1.1 问题的背景事业单位是指依法设立并主要由政府出资、组织或管理的单位，具有独立法人地位，属于公共管理范畴。
在当今社会经济发展的背景下，事业单位在财务管理方面也面临着诸多挑战和问题。
事业单位财务管理信息化水平不高。
许多事业单位在财务管理上仍然停留在手工操作或简单电子表格管理阶段，信息化程度低，影响了财务管理效率和质量。
事业单位财务管理信息系统不够完善。
部分事业单位财务管理系统功能单一，无法满足多样化、个性化的财务管理需求，导致部门之间协调沟通困难，信息共享不畅。
事业单位财务管理信息化建设存在安全隐患。
信息系统的安全防护措施不到位，存在信息泄露、数据篡改等风险，影响财务管理数据的真实性和可靠性。
事业单位财务管理信息化建设还面临着资金、人力、技术等多方面的困难与挑战。
加强事业单位财务管理信息化建设，解决存在的问题，提高信息化水平，提升管理效率和质量，对于推动事业单位的发展具有重要意义。
在本文中，我们将围绕这些问题展开详细分析，并提出相应的解决措施和建议。
1.2 研究意义事业单位财务管理信息化建设存在的问题及措施分析在当前经济环境下显得尤为重要。
随着信息技术的迅速发展和应用，信息化建设已经成为事业单位财务管理的必然趋势。
事业单位财务管理信息化建设仍然存在着许多问题，如系统不稳定、数据管理混乱、信息安全隐患等。
这些问题直接影响了事业单位财务管理工作的效率和效益，也制约了事业单位的发展。
本文将针对事业单位财务管理信息化建设中存在的问题，进行深入分析并提出相应的解决措施。
通过研究，可以帮助事业单位更好地把握信息化建设的方向，有效提升财务管理工作效率和质量，推动事业单位实现可持续发展。
【研究意义】在于对事业单位财务管理信息化建设问题进行深入探讨和分析，为相关领域的研究提供理论基础和实践参考，促进事业单位财务管理工作的信息化建设和创新发展。
2. 正文2.1 事业单位财务管理信息化建设存在的问题一、资源投入不足：部分事业单位在财务管理信息化建设中存在投入不足的情况，导致系统功能不完善、数据更新不及时等问题。
如何建立健全的财务管理体系
如何建立健全的财务管理体系财务管理是企业中至关重要的一部分，它直接影响到企业的稳定发展和长期利益。
建立健全的财务管理体系，对于企业的财务决策、预算管理、风险控制等方面具有重要意义。
本文将从以下几个方面，介绍如何建立健全的财务管理体系。
一、建立财务目标和战略要建立健全的财务管理体系，首先需要确定明确的财务目标和战略。
财务目标应与企业整体发展战略相一致，可以包括增加盈利、提高资产回报率、降低成本等。
在确定目标的基础上，制定相应的战略和具体的财务指标，以衡量目标的实现情况。
二、完善财务规章制度建立健全的财务管理体系离不开合理的财务规章制度。
财务规章制度应包括财务报告编制规范、预算编制和控制制度、内部控制制度等。
这些规章制度的建立将有助于规范企业的财务管理行为，提高财务管理的效率和准确性。
三、强化财务数据的收集和分析能力财务管理体系的建立还需要企业具备强大的财务数据收集和分析能力。
通过建立科学的财务报告系统，及时准确地收集和整理企业的财务数据，并进行深入的分析和研究，为财务决策提供有力的支持。
同时，利用现代信息技术手段，如财务管理软件等，提高数据处理的效率和准确性。
四、加强财务预算管理财务预算管理是建立健全的财务管理体系中的重要环节。
通过制定合理的预算计划，合理配置和使用企业的财务资源，有效控制成本，提高盈利能力。
同时，对预算进行监控和控制，及时调整预算，确保财务目标的实现。
五、建立风险管理机制财务管理体系中也要建立风险管理机制，确保企业能够及时发现和应对各种风险。
通过建立风险评估和监测体系，对企业的财务风险进行全面的分析和评估，并制定相应的风险应对策略和措施，降低财务风险对企业的影响。
六、注重内部控制内部控制也是建立健全的财务管理体系不可或缺的一部分。
建立完善的内部控制制度，包括财务审批、核算、报告、检查等各个环节，确保企业财务活动的合规性和安全性。
同时，配备专业的内部审计团队，对企业的财务管理过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
建立健全的财务管理体系
建立健全的财务管理体系财务管理在企业中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是对资金进行管理，更体现了企业全面、高效、可持续发展的能力。
为了建立一个健全的财务管理体系，企业需要从以下几个方面进行考虑和实施。
一、设立财务管理机构为了保证财务管理的正常运作，并提高财务管理的效率和专业性，企业应当设立一个独立的财务管理机构。
该机构应由专业的财务管理人员组成，他们应该具备会计、财务以及法律等专业知识，并应接受专业培训和持续教育，以确保其对财务管理的了解和掌握符合业务的需要。
设立财务管理机构还需要考虑合理的组织架构和职责分工。
例如，可以设立财务总监、财务经理、会计主管等职位，明确各个职位的职责和权限，确保信息流畅、协调一致。
二、建立财务规章制度一个健全的财务管理体系需要依托于完善的财务规章制度。
企业应当根据自身的业务特点和管理需求，制定相应的财务管理制度。
财务规章制度可以包括资金管理、会计核算、财务报告、内部控制等方面的内容。
在制定财务规章制度的过程中，应当遵循规范性、透明性和可操作性的原则。
规章制度应当明确财务管理的基本原则和要求，并提供具体的操作细则和流程，以保证财务管理的规范性和可控性。
三、建立财务信息系统财务信息系统是建立健全的财务管理体系的基础。
它可以实现财务数据的收集、处理、存储和反馈，为企业的管理决策提供准确、及时、有效的信息支持。
企业应该选择与自身业务需求相匹配的财务信息系统，并进行合理的配置和定制。
财务信息系统应具备数据安全、操作便捷和功能完备等特点，可根据实际需要进行灵活调整和扩展。
四、加强内部控制内部控制是企业财务管理的重要组成部分，它可以确保企业资金的合理分配和使用。
建立一个健全的内部控制制度，对于防范财务风险、防止财务失误和违规行为具有重要意义。
内部控制的内容包括授权制度、会计制度、审核制度、风险控制等方面，企业应当根据自身的情况和经验，制定相应的措施和政策，并严格执行，确保内部控制的有效性和可靠性。
财务管理信息化建设中存在的问题与对策
财务管理信息化建设中存在的问题与对策财务管理信息化建设的问题主要包括以下几个方面：1. 信息化水平不高：部分企业在财务管理信息化方面投入不足，系统功能不完善，无法满足企业日常财务管理的需要。
对策是加大对信息化建设的投入，引进先进的财务管理信息化系统，提升信息化建设水平。
2. 系统集成难度大：由于财务管理涉及的业务范围广泛，企业内部各个部门之间存在相互依赖和数据交换的问题，导致系统集成难度大。
对策是加强部门之间的沟通和协作，推动数据共享和交换的标准化，减少系统集成的困难。
3. 数据安全风险：财务管理涉及大量的敏感数据，包括企业财务状况、员工薪酬等，数据的泄露和被恶意篡改会给企业带来严重的损失。
对策是加强数据的安全保护措施，例如加密技术、权限管理等，确保数据的安全性和完整性。
4. 人员培训不足：财务管理信息化系统使用需要一定的技术知识和操作技能，而部分员工对于信息化系统的使用存在学习难度。
对策是加强员工的培训和学习，提供相应的培训课程和学习资料，提升员工的信息化技能。
5. 维护成本高：财务管理信息化系统的维护需要专业的技术人员进行，而企业内部缺乏相关人员，导致维护成本较高。
对策是积极引进专业的技术服务供应商，建立稳定的合作关系，降低维护成本。
为了解决以上问题，可以采取以下对策：1. 制定信息化建设规划：企业应该制定明确的信息化建设规划，明确目标和路径，合理安排投入，确保信息化建设的顺利进行。
2. 引进先进技术和系统：企业可以引进先进的财务管理信息化系统，提升整体的信息化水平，满足企业财务管理的需要。
3. 加强与供应商的合作：企业可以与专业的信息技术供应商建立稳定的合作关系，及时获得技术支持和咨询，降低信息化建设和维护成本。
4. 落实数据安全保护措施：企业应该加强对数据的保护，通过加密技术、权限管理等手段，确保数据的安全性和完整性。
5. 加强人员培训和学习：企业可以组织培训班、开展内部培训，提升员工对信息化系统的使用能力和操作技能。
财务管理信息系统管理规定
最新资料,Word版,可自由编辑目录第一章总则第二章人员分工及岗位职责制度第三章软硬件管理制度第四章操作管理制度第五章信息安全保障制度第六章档案管理制度第七章财务管理信息系统的推广制度第八章替代手工记帐第九章培训与奖励制度第十章附则财务管理信息系统管理办法第一章总则第一条为了加强财务管理信息系统的管理,促进公司财会电算化工作持续健康的发展,根据财政部会计电算化管理办法会计电算化工作规范,结合财务管理信息系统工作的特点,特制定本办法;第二条财务管理信息系统是指在财务工作中,运用通信技术、网络技术、计算机技术和现代信息技术而建造和运行的能对财务、资产及其有关数据进行收集、传送、加工、处理、存储和管理的各种系统的总和;第三条公司财务管理信息系统工作的目标是：以会计核算为基础,逐步建立本公司统一的、科学的、经济合理的,并具有辅助预算、支持决策和办公自动化功能的财务信息网络系统;第四条公司财务部负责管理全公司的财务管理信息系统工作;基本任务是－研究制定财务管理信息系统发展规划,并组织实施；二制定财务管理信息系统管理办法、规章制度；三组织制定财务管理信息系统企业标准、规范,并组织实施四管理企业内会计软件使用；五组织和管理财务管理信息系统人员培训工作；六总结、交流推广财务管理信息系统的经验,指导各单位开展财务管理信息系统工作;第五条各单位财务、资产部门,要根据公司的各项规定、标准和规范并结合本单位的实际情况,开展财务管理信息系统工作第六条财务管理信息系统是公司财务、资产工作的主要工作内容之一,各单位应把它做为建立现代企业制度、提高工作质量,加强企业内部管理的一项重要工作;要把财务管理信息系统工作同其他工作有机地结合起来,逐步过渡到以财务管理信息系统为基础和手段的工作方式上来;要重点做好普及工作;使绝大部分财会、资产人员了解和掌握财务管理信息系统;第二章人员分工及岗位职责制度第七条财务管理信息系统的实施标志着会计工作方式的转变,各单位要切实做好组织工作;单位负责人和财务经理应亲自组织领导财务管理信息系统工作,主持拟定本单位财务管理信息系统工作规划,协调单位内各部门之间关系,并按照本办法,结合本单位实际,做好人员的分工和职责权限的落实;第八条实施财务管理信息系统的单位必须设置会计电算化岗位;已建立财务管理信息网络系统的单位要设置专职导统管理员、数据库管理员和网络管理员;第九条实施财务管理信息系统后,新增的工作岗位有系统管理岗和电算审查岗,原有工作岗位的工作方式和工作职责也相应的发生变化;岗位的安排可以采取一人一岗、一人多岗、一岗多人的方式;但是,出纳人员不得兼系统管理岗和电算审查岗;第十条新增工作职责划分;一会计主管电算主管：负责协调财务管理信息系统的总体运行工作;具体职责包括：1、负责会计电算化岗位的设定和分配,结合本单位情况确定每个人员的职责；2、组织财务管理信息系统的实施工作,对工作的进度、数据安全负总责；3、负责组织财务管理信息系统的普及工作;4、研究本单位的需求,组织财务管理信息系统工作向深度、广度发展;二系统管理：负责财务管理信息系统的技术管理工作,该岗可下设系统管理员、数据库管理员和网络管理员;职责包括：1．负责财务管理信息系统与本单位具体应用相结合;根据软件功能及公司标准编码,确定本单位的系统应用模式；2、负责系统软件、硬件、网络、数据库及财务软件的所有技术问题．保障系统的正常运行；3、掌握网络服务器及数据库的超级口令,负责服务器的硬软件资源分配．监控网络的运行；4、掌握系统管理员权限,按会计主管的书面要求,为其他人员分配使用权限;对财务数据的安全保密负责；5．管理财务数据,负责进行数据的备份、恢复；6．负责软、硬件的所有管理和维护工作；系统管理岗人员应当具有很强的工作责任心,坚持原则,廉洁奉公;要具备计算机于会计知识,系统管理员应相对稳定,各单位要更换系统管理员必须报上一级财务部门批准;三审核记帐：负责对输入计算机的会计数据记帐凭证和原始凭证等进行审核;登记机内帐簿,对打印输出的凭证、帐簿、报表进行确认;四核算、管理等会计各岗：负责输入记帐凭证和原始凭证等会计数据,输出记帐凭证、会计帐簿、报表及其他辅助资料;利用基础数据辅助进行财务分析、管理工作;五电算审查：负责监督计算机及会计软件系统的运行,防止利用计算机进行舞弊具体包括：1、定期审查机内数据与书面资料凭证、帐簿、报表等的一致性；2、监督历史数据调整等功能的使用,确保修改结果在当期书面资料中反映出来;3．监督历史数据保存方式的安全性、合法性,防止对已存档数据的非法修改；4．防止其它影响会计数据其实性的问题发生;此岗要求具备会计和计算机知识,达到会计电算化中级知识培训水平;第十一条系统管理员在变动前必须办理交接手续,接替人员应认真接管移交工作;具体要求如下：一由会计主管电算主管负责监交；二交接完毕以前的系统管理维护工作由现任系统管理员负责；三交接完成后由监交人员及交接的双方签字,并作为会计档案存档；四移交清单包括的内容：1．网络服务器口令；2．数据库超级口令；3．财务管理信息系统管理员口令；4．每年的历史数据备份；5．本年的所有的数据备份；6．系统维护记录本；7．所有版本的财务管理信息系统软件；8．所有版本的数据库管理系统软件及版本授权证书和序列号；9．基层单位系统管理员名单；10.其他应交接的内容;五对交接内容应进行上机测试,确保交接质量;上述几项口令应最后交接;一旦交接,接替人员应立即更换所有口令,并开始承担系统管理员的所有工作;第十二条一般操作人员的岗位交接,应在移交清册中列明操作员口令及密码,会计数据媒体及有关资料、实物等;第三章软硬件管理制度第十三条财务管理信息系统的硬件、软件的选用由主管该项工作的领导和系统管理员共同负责;第十四条各一级单位要对财务管理信息系统所用硬件设备进行统一管理,并建立设备卡片,对硬件设备的配置状况、使用单位、使用状况、起用时间、厂家品牌等信息进行记录;第十五条财务管理信息系统所用设备、软件的购置应坚持技术先进和经济合理原则,注意处理好采用新技术与节约的辨证关系;既不能使引进的设备很快被淘汰,又不能一味追求最新技术而投入过高;对于已有设备应进行合理的调配,最大限度的发挥设备的效益;应尽量选用统一型号的设备、软件,设备及软件引进时必须获得良好的质量保证及售后服务;第十六条硬件设备比较多的单位可以设立计算机室;硬件设备的操作使用要严格执行各单位的设备操作管理规定,要经常对有关设备进行保养,保持机房和设备的整洁,严禁违规违章操作,确保机房硬件设备的安全;第十七条在获得正版软件后,应对其功能改动部分进行认真测试研究,确定新增功能在本单位的用法,防止工作的盲目性;第十八条正版软件应注明其功能后备份存档;要维护不同版本的完整性、独立性．确切掌握各基层单位、各用户的版本使用情况,防止出现版本的混淆;第十九条要认真组织软件的升级工作;一般应在同一个会计期间内一次性更换所有在用软件,升级前应书面通知各基层单位、各用户,对功能改动部分加以说明;第二十条要严格保护所有在用正版软件的版权,包括网络、数据库、操作系统、财务软件、资产软件等;总公司推广财务管理信息系统的范围限于总公司范围内的各级财务、资产部门,严禁将软件以任何形式出售、转让或赠送给该范围以外的任何单位或个人;第二十一条各单位要制定具体的防病毒措施;所有来历不明的媒体介质在使用前必须经过病毒检测,对所有在用计算机必须定期进行清病毒检测;使用网络的单位要严防病毒通过网络传播;办公用计算机不能装入各种游戏软件;第四章操作管理制度第二十二条会计岗位权限包括软件功能权限、科目使用权限、报表使用权限及其他权限;各单位应根据各会计岗位工作内容制定会计岗位权限标准,临时性的赋予荣岗位其权限以外的权限应由会计主管签字；"历史数据调整"、"数据恢复"等对会计信息正确性商决定性意义的功能权限不能作为任何岗位的永久性权限；上级单位有穿透查询要求的．将其视同一种岗位,进行岗位权限的设定;第二十三条系统管理员负责依据会计主管签字通过的会计岗位权限标准,对各会计岗位分配权限;临时性赋权在完成会计主管所批准的任务后立即收回;第二十四条操作人员必须设置自己唯一知道的口令,并定期更换口令;口令的安全由操作人员自己负责,操作人员发现自己口令被修改或删除应及时向会计主管报告,会计主管可委托系统管理员会同电算审查员,查明原因后再做处理;网络服务器及数据库口令的安全由本地系统管理员负责;第二十五条操作人员离开系统时应退出系统或进行系统封锁,操作人员对自己帐号下的所有操作负完全责任;第二十六条原则上由处理一项业务的会计人员本人将数据输入计算机,特殊情况下也可以委托他人代为输入,但必须将业务交代清楚,并且使用输入者本人的名字及口令;第二十七条所有机器产生的凭证、帐簿、报表等会计资料,必须以书面形式打印出来,打印结果必须清楚;所有打印出的凭证、帐簿、报表,要按会计工作规范的要求．经制单人员、审核人员、记帐人员、会计主管签字或盖章后生效;审核人员对打印件签字或盖章,必须与机器内数据核对一致后进行;打印的帐页或报表作为档案保存时必须经会计主管逐页签字或盖章;第二十八条每天发生的业务,应当天登记入帐;日记帐原则上应每天打印输出．业务发生量少不能满页打印的,可按周或旬打印;一般帐簿应根据实际情况和工作需要按月或按季按年打印,并保持帐页的连续性;第二十九条采用磁盘、光盘、磁带、微缩胶片存储会计数据的单位,在征得财政部门同意后,报公司财务部审核确认;同时记帐凭证、总分类帐、现金日记帐和银行日记帐仍须打印输出;另外,还要按照有关税务、审计等管理部门的要求,及时打印输出有关帐簿、报表;第三十条使用财务管理信息系统时,不能删除中间的凭证;第三十一条特殊情况下须对存档数据作调整,需经会计主管批准,由系统管理员临时赋权,由系统管理员以外的人员操作;操作完成后应及时计算生成有关凭证、帐、表,并打印存档;第三十二条结帐时,要规定结帐时间、结帐顺序;产生上报报表以后不能再录入本月凭证,必须保证帐表的一致;报表上报以前必须进行报表校验勾稽关系检查,检查通过后才能上报;上报报表必须以书面及磁介质或网络传递两种方式进行;第三十三条系统管理员应每半个月检查一次工作日志,核实操作人员的主权时间、操作内容等;第三十四条对系统软硬件的操作必须按照正确的操作规程进行;电源的开关、软件的启动与关闭都应遵循正确的顺序;第五章系统维护管理制度第三十五条系统维护管理是指为保障系统正常运行而进行的对硬件、网络、数据库、操作系统、财务软件及相关办公自动化软件进行的安装、修正、更新版本、扩展、备份等操作以及对软件应用模式的设计及实施工作;系统的维护管理工作由系统管理人员或由系统管理人员授权的专业维护人员负责进行;未经系统管理员授权,其他人员不得进行系统维护操作;第三十六条未经系统管理员许可,不得在财务管理信息系统上安装拆卸其他硬、软件,不得改变系统的运行环境;第三十七条系统运行时,应获得充分的维护保障;系统发生影响正常运行的故障时,系统管理员应及时给予处理;月末、年末时更应立即给予解决;属于系统优化或不影响正常业务流程的问题,系统管理员可视工作需要决定解决的时间;对于系统运行环境变化、单位核算方式变化、管理需求变化等问题,系统管理员应进行合理的预计,提前规划．制定实施方案,确保系统的平稳运行;第三十八条系统运行中出现故障或出现不明意义的提示时,操作人员应保护现场．及时与系统管理员联系;由于操作人员擅自处理故障而引起的后果由操作人员自己负责;第三十九条系统管理员在不能直接排除故障并且没有替代解决方案时．应请求上一级部门系统管理员或专业维护人员的技术支持;各单位应制定基层单位提出维护请求及响应办法,一般情况下,基层单位在提出请求之前应反复测试,确认故障实质;提出请求时应说明故障发生的系统运行状态以及故障的后果等,以便上级维护人员迅速诊断问题;第四十条各单位要建立系统管理维护记录本,实行系统维护记录制度;对故障的发生时间、表现、解决办法、结果以及对系统进行的版本升级、运行环境更改等进行详细的记录．并内维护人员或系统管理员签字;系统管理维护记录本的登记要条理清楚、时间准确、字迹工整;第四十一条对于两个以上的系统维护管理人员应进行合理的分工,充分发挥系统管理人员的作用,不断加强电算化的技术保障,逐步形成一套有效的系统维护管理体制;第五章信息安全保障制度第四十二条财务信息的安全是指信息不丢失、不损毁、不向无关人员泄露、不被非法修改;保障信息的安全要从技术和管理两个方面着手;做好安全保密工作;第四十三条财务数据的备份或保存介质可采用磁带、光盘、微缩胶片等;网络服务器在引进时必须配置磁带机或可读写光盘机或其他存储介质;没有条件的单用户单位可短期内用软盘、硬盘备份,以后向光盘和磁带机等存储介质过渡;第四十四条要经常对系统中的数据进行备份,以便在计算机发生故障时可将数据恢复到最近状态;数据备份的目标是防止任何时间发生的硬、软件故障以及人为失误造成的数据损毁;因此,原则上要求在发生业务的当天部进行备份;推荐的数据备份模式为：一与每星期的七天对应的七个备份循环覆盖；二最近三个月月末的备份；三每年年末的备份；四备双份以上,存储于不同的地点;第四十五条对备份的数据应加强管理,防止被非法拷贝或毁坏,要对其内容及运行环境如财务软件的版本等进行记录;网络版的备份应连同主控数据库master一并备份;第四十六条参加财务软件开发的单位或专职从事系统维护工作的人员不得泄露软件的技术资料、源程序和加密措施;第四十七条对会计数据的备份、恢复、转出、转入的权限都应严加控制;严禁未经授权将财务数据拷贝出系统,转给无关的人员或单位；严禁未经授权进行数据恢复或转入操作;第四十八条实行联网的单位要采取各种措施来保障上网数据的安全性;要严密控制好财务数据库及其服务器的口令,控制好各用户的口令;第四十九条具有财务管理信息系统版权的单位,其软件的有关源程序及设计文档由系统管理员负责保管;第六章档案管理制度第五十条财务管理信息系统档案包括：一每年一次的数据库备份；二财务软件升级前的数据库备份；三打印输出的经过盖章签字的会计资料；四每年一次的经系统管理员签字的系统管理维护记录本；五所有版本的系统、网络、数据库、软件；六软件的开发文档、源程序；七其他应该存档的资料或数据;第五十一条打印输出的凭证、报表、帐簿等各种会计资料的保存按财政部会计档案管理办法执行;数据库的备份要永久保留;以胶片、磁、光等介质保存的数据的档案必须有双份备份,并分别存于不同地点,并按照有关规定保存在温湿度适宜、阳光不直射,下能被损害的场所;第五十二条以磁介质存储的数据应定期更换新的介质,进行再拷贝;第五十三条本章及内容按照财务部会计档案管理办法执行;第七章财务管理信息系统的推广制度第五十四条各单位都应按照公司统一的部署开展财务管理信息系统工作;工作中要解决好公司统一规定、标准、规范与本单位实际相结合的问题;建立一套符合规范、高效的工作体系;第五十五条各单位要由核算部门负责组织业务骨干,依据公司内企业会计制度、财务管理办法基础数据库结构及代码方案和报表数据库结构及代码方案等,进行本单位编码的细化、科目的细化、内部标准报表的制定以及核算办法的标准化工作;第五十六条在推广过程中,要尽量采取分专业、集中初始化方式,以便集中解决问题缩短推广时间;第五十七条建立财务管理信息系统工作体系应遵循循序渐进、逐步完善的原则;要有步骤地实现普及、替代手工记帐、与系统外的数据交换、数据共享、穿透查询等;要首先搞好核算体系的建设,然后实现预算控制、辅助决策;第八章替代手工记帐第五十八条采用计算机替代手工记帐,是指应用财务管理信息系统输入会计数据,由计算机对会计数据进行处理,并打印输出会计帐簿和报表;替代手工记帐是财务管理信息系统的目标之一;第五十九条在替代手工记帐的过程中,由于计算机与手工并行工作,会计人员的工作强度比较大;各单位要合理安排工作,提高工作效率;已经用其他财务软件实现脱离手工帐的单位,其机器打印输出的会计资料视同手工资料;第六十条财务管理信息系统建立后,有相应的设备和技术力量,并且计算机与手工并行三个月核算结果一致者,具备脱离手工记帐的前提条件;替代手工记帐验收由各单位自己主持进行,报公司财务部审批;申报材料的内容包括：1．实施电算化的起始时间；2．自动记帐、自动出表的时间；3．三个月的会计资料的起止时间；4．设备及技术力量保障程度；5．普及情况；6．规章制度建设情况；7．电算主管及系统管理员;第六十一条脱离手工记帐验收标准;－资料准备l．连续三个月的计算机帐页、报表;要求如下：1帐页、报表与机器产生的帐页、报表一致；2上述两套资料若存在不一致须以文字形式说明原因；3计算机产生的报表,除因个别专业子系统本投入使用而无法取数外,其他数据必须由计算机自动产生;2．有一个月数据的查询分析资料;要求如下：1条件余额的查询目的描述及打印结果；2任意帐页的查询目的描述及打印结果；3自定义一份报表并打印其结果,对其业务含义进行说明；4对报表数据进行图形分析的描述及打印结果;3．科目设置打印件一份,并符合科目标准化;二管理制度要求l．有明确的电算化岗位分工;1电算主管；2系统管理员；3审核记帐员;4软件操作员;2．有严格的系统权限管理及操作制度;3．能够严格执行数据备份制度及数据安全保障措施;4．能够严格执行机房管理制度;有防病毒措施;三实施程度要求1．有三分之二的财会人员会进行凭证录入、帐务查询等操作;三分之一的财会人员会进行报表定义；2．基本实现谁的业务谁处理的原则；3．会计主管了解系统的基本功能,掌握科目体系的设置；4．有部分人员能够熟练地从系统中获取自己所要的数据,能够利用软件进行一些分听操作;第六十二条验收应本着实事求是的原则,认真负责的精神;不走过场,也不拘泥于小节;对于资料准备严重不全、规章制度明显有缺陷的单位,坚决不能通过;对于非原则性的问题,不会导致数据不实或丢失的问题,应提出改进意见并有条件的予以通过;第六十三条验收中不搞一刀切,允许个别单位为某些科目保留手工帐;对个别有待命情况的科目,只要不影响整个核算的正确性,且资料准备水平、工作程序等其他指标达到要求,也准予通过;资料不齐的在其准备齐全后发给通知书;第六十四条验收不通过的标准：－三个月的帐表少一个月以上者；二科目设置严重脱离标准化者；三查询分析资料缺两项以上者；四没有岗位分工,或岗位分工中没有明确电算化主管、系统管理员、审核记帐员、软件操作人员者；五数据没有备份或没有足以恢复数据的备价者；六权限分配混乱、存在严重越权现象,可能导致数据毁损及会计数据的不安全、不真实者；。
建立一流财务管理体系
建立一流财务管理体系建立一流的财务管理体系是每个企业追求成功的目标之一。
一流的财务管理体系可以帮助企业更加高效地利用有限的资源，降低财务风险并提高企业的利润率。
本文将探讨如何建立一流的财务管理体系。
一、规范的财务制度一流的财务管理体系需要一个健全的制度体系来支撑。
在制定财务制度时，应根据公司的实际情况，明确各项任务的分工和职责，明确成本管理、会计核算、税务管理等各项规定，并规定审计、监督等相关制度。
对于每项制度的执行应进行监督，以确保其规范执行。
二、完善的财务预算一流的财务管理体系需要有一个完善的财务预算体系，以便为企业提供决策支持。
在制定财务预算时，应结合公司实际情况，考虑市场情况、资金流动、税收政策等因素，以使预算得出的数据更加准确。
三、高水平的财务人才一流的财务管理体系需要拥有高水平的财务人才。
具有专业知识和实践经验的财务人员，可以为企业提供更加专业的财务分析和咨询服务，为企业提供有效的管理支持。
企业应该招聘、聘请和培训高水平的财务人才，提升企业整体财务实力。
四、信息化技术的支持一流的财务管理体系还需要有信息化技术的支持。
企业应该采用相关的信息化技术，建立财务管理系统，对财务数据进行在线记录和分析，使企业能够及时、准确地掌握财务状况，并及时做出相应的措施。
五、风险管理体系一流的财务管理体系需要拥有成熟的风险管理体系。
在日常运营中，企业应该对各种风险进行评估和管理，及时发现、核实并处理风险问题，以降低对企业的影响。
企业还应建立内部控制机制，规范流程和操作，以控制资金的使用和流动，保证企业的资金安全。
六、市场营销管理一流的财务管理体系还需要市场营销管理的支持。
企业应该对市场需求和产品供应及时进行分析，根据市场需求调整产品价格和促销策略，实施直销和电子商务，以增加企业的经济效益。
建立一流的财务管理体系涉及多方面的因素，需要多方面的支持和配合。
企业应该根据自身实际情况，选择适合自己的管理模式和策略，不断完善自身的财务管理体系，以提高企业的综合竞争实力。
完善企业财务内部控制制度的几点措施
完善企业财务内部控制制度的几点措施1.明确权责清晰的财务组织架构：制定明确的财务组织架构，包括设立财务部门、内部审计部门和风险管理部门等，并明确各部门的职责和权限。
财务部门负责制定和执行财务规章制度，内部审计部门负责监督企业的财务活动是否合规，风险管理部门负责制定风险管理政策和应对措施。
2.建立完善的财务制度和流程：制定和完善财务制度和流程，明确各项财务活动的具体操作规范和审批程序，确保资金使用和财务报表的真实性和准确性。
同时，建立健全的财务档案，以便随时查阅和审查。
3.加强内部控制审计：建立内部控制审计制度，通过定期或不定期的内部控制审计，评估和检查企业内部控制制度的执行情况，发现问题并及时解决。
审计部门还可以对关键环节和异常情况进行抽查和跟踪。
4.提高财务人员素质和能力：培养和提高财务人员的专业素质和操作能力，确保他们能够熟练掌握财务制度和流程，并充分理解内部控制的重要性。
同时，加强对财务人员的定期培训和考核，激励他们积极履行职责和保证工作的准确性和及时性。
5.加强信息系统和技术支持：建立完善的财务信息管理系统，利用先进的技术手段实现对财务信息的及时管理和分析，提高财务信息的可靠性和可用性。
同时，加强对财务信息系统的监督和安全保护，防止内部或外部安全威胁。
6.明确内部控制责任和监督机制：明确企业内部控制的责任归属，并建立相应的监督机制。
高层管理人员要高度重视内部控制工作，制定相关政策和指导意见，定期对内部控制的执行情况进行检查和评估。
同时，建立独立的监督机构或委员会，对财务内部控制工作进行监督和评估。
7.制定合理的预算和目标管理制度：制定合理的预算制度，明确预算编制和执行的流程和责任，提供透明的预算信息和核算依据。
同时，设立合理的激励机制，以激励员工达成预算目标。
8.加强对外部环境的监控和分析：不断关注财务环境的变化，通过定期的财务分析和比较来评估内部控制制度的有效性。
及时进行调整和改进，以应对市场、行业和政策等因素的影响。
如何建立健全的公司财务管理体系
如何建立健全的公司财务管理体系建立健全的公司财务管理体系对于企业的可持续发展至关重要。
一个有效的财务管理体系可以提供准确、及时的财务信息，帮助企业做出明智的决策，优化资源配置，降低财务风险。
本文将从以下几个方面介绍如何建立健全的公司财务管理体系。
一、明确财务目标和战略一个健全的财务管理体系需要有明确的财务目标和战略。
首先，企业需要设定具体、可量化的财务目标，例如提升利润率、降低成本、加强现金流管理等。
其次，企业需要制定相应的财务战略，如优化资本结构、改善财务流程、加强风险管理等。
明确的财务目标和战略可以帮助企业集中精力，有针对性地推进财务管理工作。
二、建立完善的会计制度与内部控制建立完善的会计制度和内部控制是一个健全的财务管理体系的基础。
企业应根据规模和业务特点制定符合国家法律法规和会计准则要求的会计制度，明确财务会计核算、报告体系和流程，确保财务信息的准确性和可靠性。
同时，企业还应该建立内部控制制度，确保资产保管、财务决策、风险管理等方面的合规性和有效性。
三、落实财务预算管理财务预算管理是建立健全的公司财务管理体系的重要环节。
企业应根据公司的战略目标和财务目标制定年度、季度、月度等不同层次的财务预算，并在实施过程中加强预算动态管理。
预算管理可以帮助企业合理评估和规划资源的使用，提升资源配置的效率和灵活性，同时也可以帮助企业及时识别和纠正财务问题，防范风险。
四、加强财务报告与分析健全的公司财务管理体系需要及时、准确地生成财务报告，并进行有效的财务分析。
企业应定期编制财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，并加强财务指标的监控与分析。
通过财务报告和分析，企业可以了解企业的财务状况和经营绩效，及时发现问题，并作出相应的调整和决策。
五、加强税务管理与合规性健全的公司财务管理体系还需要加强税务管理和合规性。
企业应根据国家税收法律法规的要求，完善税务管理制度，确保税务申报的准确性和及时性。
同时，企业还应加强税务合规性，遵守税务法规，及时了解税收政策和变化，降低税务风险，提升税务优化和筹划能力。
财务管理体系建设基本思路
财务管理体系建设基本思路
财务管理体系是企业财务管理过程中一种贯穿始终的体系模式，主要由财务会计核算、财务决策、管理会计和财务管理报告等几大部分组成。
组织财务管理体系的基本思路包括
以下几点：
（1）营造良好的财务环境。
企业建立财务管理体系首先需要营造良好的内部和外部
财务环境，如提高管理者的财务意识和财务水平等。
（2）根据企业实际情况制定适合的财务管理体系。
企业在调整财务管理机构和完善
财务管理制度时，应根据企业实际情况制定适合的财务管理体系，并注意衔接各处之间的
关系。
（3）维持正常的财务管理程序。
即确定企业的财务活动和财务管理程序，包括会计
账目记账、财务分析、财务报表审核和报告外包服务等，以保证企业财务管理的运行有序、有效。
（4）建立内部控制制度。
推进企业财务管理信息化，这是制造财务管理体系不可或
缺的一部分。
通过ERP系统、BI系统等，建立财务管理业务流程，确立和完善内部控制制度，使企业财务管理的运行更加有序、及时、有效。
（5）关注管理层的决策行为。
把关财务报表审核、财务管理报告外包服务等，正确
理解财务管理报表、监督管理层的制定与执行，重视落实管理层决策行为，这些都是企业
财务管理体系的重要组成部分。
以上是组织财务管理体系的基本思路，企业财务管理体系的建立将会为企业的日常财
务管理提供强有力的保证。
要想建立完善的企业财务管理体系，财务管理者需要有相当的
经济理论知识和实践经验，并且要分析掌握新出台的会计法律法规，力求达到有效、可行
的财务管理方针，以满足企业发展各个阶段所需要的财务管理规范。
财务流程管理不规范整改措施
财务流程管理不规范整改措施一、问题分析。
财务流程管理不规范，是企业管理中常见的问题之一。
财务流程管理不规范会导致企业财务风险增加，财务数据不准确，财务成本增加等问题。
因此，对于财务流程管理不规范的问题，企业需要采取相应的整改措施，以确保财务流程管理的规范和有效性。
二、整改措施。
1. 设立财务流程管理规范。
企业应当建立完善的财务流程管理规范，明确各项财务流程的具体操作步骤和流程，包括财务报销、财务审批、财务核算等环节。
规范的财务流程管理可以帮助企业确保财务数据的准确性和真实性，防范财务风险。
2. 建立财务流程管理制度。
企业应当建立完善的财务流程管理制度，明确财务流程管理的责任部门和责任人，明确各项财务流程的管理权限和审批权限，确保财务流程管理的规范和有效性。
3. 加强财务流程管理的监督和检查。
企业应当加强对财务流程管理的监督和检查，建立健全的财务流程管理监督和检查机制，及时发现和纠正财务流程管理中存在的问题和不规范行为，确保财务流程管理的规范和有效性。
4. 完善财务流程管理的信息化系统。
企业应当完善财务流程管理的信息化系统，建立健全的财务流程管理信息化系统，提高财务流程管理的自动化水平和信息化水平，提高财务流程管理的效率和准确性。
5. 加强财务流程管理的培训和教育。
企业应当加强对财务流程管理相关人员的培训和教育，提高财务流程管理相关人员的财务流程管理意识和能力，确保财务流程管理的规范和有效性。
6. 完善财务流程管理的内部控制。
企业应当完善财务流程管理的内部控制，建立健全的财务流程管理内部控制体系，加强对财务流程管理的内部控制，确保财务流程管理的规范和有效性。
7. 加强财务流程管理的沟通和协调。
企业应当加强财务流程管理相关部门之间的沟通和协调，提高财务流程管理相关部门之间的协作和配合，确保财务流程管理的规范和有效性。
8. 完善财务流程管理的风险管理。
企业应当完善财务流程管理的风险管理，建立健全的财务流程管理风险管理体系，加强对财务流程管理的风险管理，确保财务流程管理的规范和有效性。
建立完善的财务管理体系 -回复
建立完善的财务管理体系-回复如何建立完善的财务管理体系在当今社会，财务管理对于个人和企业来说都是至关重要的。
一个完善的财务管理体系能够有效掌控资金的流动，提供准确的财务数据以支持决策，并帮助实现财务目标。
下面将一步一步地回答如何建立完善的财务管理体系。
第一步：设立明确的财务目标建立完善的财务管理体系首先需要设立明确的财务目标。
财务目标可以是个人的，也可以是企业的。
个人的财务目标可以包括储蓄、投资、偿还债务等方面；企业的财务目标可以涉及盈利能力、资金流动、成本管理等方面。
明确财务目标可以帮助你更好地制定财务策略和步骤。
第二步：制定预算和计划制定预算和计划是建立完善财务管理体系的重要一步。
预算和计划可以帮助你合理安排资金的使用，同时也能帮助你控制开支和消费。
制定预算和计划时，需要考虑到个人或企业的收入、支出、债务以及其他相关因素。
确保预算和计划合理可行，同时也要留有一定的灵活性以应对可能的变化。
第三步：建立书面的财务政策和流程建立书面的财务政策和流程是确保财务管理体系正常运转的重要一步。
财务政策和流程应该包括收入和支出的记录方法、财务报告和分析的标准、审计和内部控制机制等方面的内容。
建立书面的财务政策和流程可以提供一个明确的指导，确保财务活动的合规性和可靠性。
第四步：建立适用的财务信息系统建立适用的财务信息系统可以提高财务管理的效率和准确性。
财务信息系统可以帮助你记录和跟踪收入、支出和债务，生成财务报告和分析，同时也能提供其他财务管理方面的功能。
选择适用的财务信息系统时，需要考虑到个人或企业的规模、需求、预算和技术要求等因素。
第五步：定期监测和评估财务状况定期监测和评估财务状况可以帮助你了解财务管理体系的运行情况，并及时采取措施进行调整和改进。
定期监测可以包括对收入、支出、债务和其他财务指标的跟踪和分析，以及对预算和计划的执行情况进行评估。
定期评估可以帮助你发现问题并及时解决，同时也能够提供对财务目标的实现情况的反馈。
如何构建完善的财务管理体系
如何构建完善的财务管理体系在当今日益复杂的经济环境下，财务管理成为了企业生存和发展的重要组成部分。
为了构建一个完善的财务管理体系，企业需要从以下四个方面入手。
首先，财务管理需要建立有效的财务内控制度，其次，企业需要合理规划财务预算，第三，财务管理需要建立完善的财务审计制度，最后，企业需要建立健全的财务风险管理体系。
一、建立有效的财务内控制度内控是企业实现财务管理与风险管理的重要手段，财务内控制度需要在业务的各个环节上建立并规范。
应当从企业目标规划、内部控制组织架构、信息系统、人员素质、财务风险评估等方面优化企业内控规范，确保企业财务信息的准确性和及时性。
在建立标准的内部财务控制制度的基础上，企业应该同时考虑员工素质的提升和职责分工的明确，并且要建立财务政策知识体系，使每一位员工都能自觉遵守标准的财务规范。
二、合理规划财务预算财务预算是一个企业财务部门应用的重要工具，通过对财务预算的制定和执行，使得企业能够更好地进行策划、管理、控制和评价财务活动。
一个完善的财务预算体系需要包括以下几个方面：1）制定工作计划，明确预算编制的过程和各项财务收支管理的资源投入；2）将年度业务计划转化为资金预算计划，注重应用科学的预算方法和技术；3）吸引多方面的投资，实现多级资金池，及时调度动态的资源配置；4）建立绩效评估机制，及时分析和掌握企业经营和风险情况，实现财务管理的监督和纠正。
三、建立完善的财务审计制度财务审计是一个企业财务管理的基础，它主要包括内部审计和外部审计两个环节。
内部审计是财务管理部门自行开展审计工作，主要针对公司的财会管理制度体系中不足之处进行审查和修正。
外部审计主要是指会计师事务所对于公司财务会计报告进行审查和审核。
一个完善的财务审计制度应当包括以下几个方面：建立审计制度、加强内部审计流程、加强会计法律风险控制、建立外部审计机制等。
实行有效的内部审计和外部审计制度可以帮助企业发现潜在风险和资产侵权行为，及时发现和纠正财务管理中的问题，有助于提高企业的财务管理水平，向外界树立良好的声誉，吸引更多的投资和业务机会。
建立健全财务管理体系
建立健全财务管理体系财务管理是任何组织或企业都必须重视的重要环节。
一个健全的财务管理体系可以为企业提供有效的财务决策依据，保障企业的财务健康和可持续发展。
本文将探讨建立健全财务管理体系的重要性以及实施的关键步骤。
一、重要性建立健全的财务管理体系对企业具有重要的意义。
首先，它可以帮助企业实现财务目标。
财务管理体系可以确保企业的资金充足，合理分配和使用资金，降低财务风险，提高盈利能力。
其次，它可以提升企业的竞争力。
通过财务管理体系，企业可以及时了解自身的财务状况，制定合理的财务策略，提高资源利用效率，降低成本，增加利润。
最后，它可以增强企业的透明度和信誉度。
建立健全的财务管理体系可以提供准确、可靠的财务信息，增强企业的信誉度，吸引更多的投资者和合作伙伴。
二、关键步骤建立健全的财务管理体系需要经过一系列的步骤。
首先，企业应该制定明确的财务目标。
财务目标应该与企业的战略目标相一致，明确具体的财务指标，如盈利能力、资金流动性、偿债能力等。
其次，企业应该建立完善的财务制度和流程。
财务制度应包括会计准则、财务报告制度、内部控制制度等，确保财务活动的规范性和准确性。
同时，企业应该建立科学的财务流程，明确各个环节的职责和权限，提高工作效率。
第三，企业应该建立健全的财务信息系统。
财务信息系统应具备高效、准确、安全的特点，能够及时提供财务信息，支持决策和分析。
此外，企业还应加强财务人员的培训和素质提升，提高他们的专业知识和能力，保证财务管理的专业性和科学性。
三、面临的挑战建立健全的财务管理体系也面临一些挑战。
首先，企业可能面临财务信息不准确、不完整的问题。
这可能是由于财务制度不健全、财务人员素质不高、财务信息系统不完善等原因造成的。
其次，企业可能面临财务风险的挑战。
财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等，如果企业不能及时有效地管理这些风险，将会对企业的财务状况和发展产生严重的影响。
最后，企业可能面临外部环境的变化。
财务信息化建设方案
财务信息化建设方案第1篇财务信息化建设方案一、背景分析随着我国经济的持续健康发展，企业财务管理在企业管理中的核心地位日益凸显。
为提高财务管理水平，降低运营成本，提升企业竞争力，财务信息化建设成为必然趋势。
本方案旨在为企业提供一套合法合规、高效实用的财务信息化解决方案。
二、建设目标1. 规范财务核算体系，提高财务信息质量。
2. 优化财务管理流程，提升财务工作效率。
3. 实现财务数据实时监控，辅助决策分析。
4. 确保财务信息安全，降低企业风险。
三、建设内容1. 财务核算系统建设a. 设计符合企业实际的会计科目体系。
b. 规范财务核算流程，确保核算准确、及时。
c. 实现财务报表自动化生成，提高报表编制效率。
2. 财务管理系统建设a. 建立预算管理体系，实现预算编制、执行、分析、考核全流程管理。
b. 优化资金管理流程，提高资金使用效率。
c. 实现财务审批流程电子化，降低审批成本。
3. 财务决策支持系统建设a. 整合财务数据，实现财务数据可视化。
b. 构建财务分析模型，为决策提供有力支持。
c. 建立风险预警机制，防范企业财务风险。
4. 财务信息安全保障措施a. 建立健全信息安全管理制度，确保财务数据安全。
b. 采用先进的加密技术，保障数据传输安全。
c. 定期进行系统备份，降低数据丢失风险。
四、实施方案1. 项目筹备a. 成立项目组，明确项目成员职责。
b. 开展需求调研，了解企业财务现状及需求。
c. 编制项目实施方案，明确项目目标、内容、进度等。
2. 系统选型a. 结合企业规模、业务特点及预算，选择合适的财务软件。
b. 对候选软件进行功能、性能、安全性等方面的测试。
c. 评估软件供应商的技术实力和服务水平，确保项目顺利实施。
3. 系统实施a. 按照项目实施方案，分阶段进行系统实施。
b. 组织系统培训，确保企业员工熟练掌握系统操作。
c. 及时解决实施过程中出现的问题，确保系统顺利上线。
4. 系统验收a. 对系统进行功能测试，确保系统满足企业需求。
完善财务制度的措施
完善财务制度的措施为了完善财务制度，我们可以采取以下措施：1.设立财务管理部门建立健全的财务管理部门是完善财务制度的关键，财务管理部门负责企业财务的规划、管理和监督工作。
财务管理部门应该设置财务总监、会计部门、财务分析部门等职能部门，确保企业的财务管理工作有序进行。
2.建立财务制度制定一套符合企业实际情况的财务制度是完善财务管理的基础。
财务制度应包括会计核算、财务报表、财务管理、财务监督等方面的规定，明确各项财务管理工作的具体流程和责任分工。
3.建立财务控制机制建立完善的内部控制机制是保障企业资产安全和财务稳健运作的关键。
财务制度应包括预算控制、成本控制、资金管理等方面的规定，建立健全的内部控制流程，防范财务风险。
4.建立财务审计制度财务审计是对企业财务状况的一次全面检查，可以帮助企业了解自身的财务情况，发现存在的问题和隐患。
建立健全的财务审计制度，定期对企业的财务状况进行审计，保障财务报表的真实性和准确性。
5.建立健全的财务监督机制建立独立的财务监督机构，对企业财务管理工作进行监督和检查，确保财务制度的执行情况符合规定，防止财务失误和违规行为的发生。
6.加强财务人员培训财务人员是企业财务管理的主体，他们的专业水平和素质直接影响着财务管理工作的效率和质量。
因此，企业应该加强对财务人员的培训和教育，提高他们的专业技能和职业素养，确保财务管理工作的顺利进行。
7.建立财务信息系统建立一套健全的财务信息系统，可以帮助企业实现财务数据的集中管理和共享，提高财务信息的准确性和实时性，为企业的决策提供有力支持。
总之，完善财务制度是企业财务管理的基础工作，只有建立科学、规范的财务制度，加强内部控制，提高财务管理水平，才能有效地保障企业的经济效益和财务安全。
希望以上措施对于完善财务制度有所帮助。
完善财务管理体系的五个方面
完善财务管理体系的五个方面目前企业的财务管理主要存在以下问题：财务组织结构及财务人员的配备不够科学合理，管理观念及方法落后，财务信息分析体系不够健全完善，预算管理以及业绩考核都存在问题，预测、控制、分析等工作未能到位，资金的利用也欠合理，这些都将影响到企业的未来长远发展。
为了企业能在快速发展的经济社会中立足，为了企业的长远发展，更好地满足企业管理的需求。
需对企业的财务管理工作进一步完善，使其成为一套能满足现代企业的财务管理体系以跟上时代的步伐。
完善企业财务管理体系可从以下诸方面进行改进：改变观念，形成新型企业财务管理理念；完善企业财务管理机制；提高财务监控体系的监控能力；完善财务机构设置及财务人员管理；有效使用现代技术，提高财务管理水平。
1、改变观念，形成新型财务管理理念经济的飞速发展也要求企业管理的同步，传统的管理模式应更新为现代的管理模式。
企业管理的核心——财务管理也需转变为新型的财务管理模式。
这要求企业的员工都更新原有观念，接受新的管理思想及理念，明确认识在当今经济社会中企业管理观念转变的必然性，也充分认识企业管理中的财务管理的创新与变革重要性。
传统财务管理的重心在于核算管理，新型财务管理则侧重于信息的集中管理。
当今社会也是信息化的时代，新型财务管理则运用信息化手段实现对企业成员的相关财务活动的关键信息以及国家的财务政策信息进行集中管理。
这样将确保财务信息的真实有效与正确，也将充分发挥财务对经济活动的监督与控制作用，及时支持企业的各项决策。
同时，由于信息的集中管理，在企业内部，可形成财务的相关业务一体化流程，企业成员则可通过信息流很好地协同合作，从而有效合理配置资源，以确保有效提高企业效益。
在企业外部，信息流可以让企业同合作企业协同商务关系，让彼此实现双赢。
因此，企业需认真分析企业管理中的财务管理目前存在的问题，了解哪些是需要及时解决的关键问题，并在企业内部统一认识，制定符合自身需要和发展的企业管理财务管理的目标和制度。
高校现代财务管理体系的构建
高校现代财务管理体系的构建【摘要】现代高校财务管理体系的建设对高校的发展至关重要。
本文探讨了高校现代财务管理体系的构建，包括财务管理信息化系统的建设、高效的财务管理流程的建立、财务管理人才队伍的提升以及风险管理机制的强化。
通过对现代财务管理体系的研究，可以为高校提供更加科学、精细的财务管理方法，帮助高校更好地应对各种挑战和风险。
本文还对未来高校现代财务管理体系的发展进行展望，并提出了全面推进高校现代财务管理体系建设的策略建议。
希望通过这些努力，能够进一步提升高校的财务管理水平，促进高校的可持续发展。
【关键词】关键词：高校，现代财务管理体系，构建，信息化系统，财务管理流程，人才队伍建设，风险管理机制，发展重要性，未来发展，策略建议。
1. 引言1.1 背景介绍高校现代财务管理体系的建设是高校管理体制改革和现代化建设的重要内容。
近年来，随着我国高等教育事业的快速发展和高校规模的不断扩大，高校面临着越来越复杂的财务管理问题。
传统的财务管理体系已不再适应高校管理的需求，亟需建立现代化、信息化的财务管理体系来适应高校的快速发展和变化。
高校作为培养人才和推动社会发展的重要力量，其财务管理体系的健康发展对整个高校的稳定运行和发展具有至关重要的意义。
建立现代化的财务管理体系，不仅可以提高高校资金的使用效率，降低运营成本，还可以加强对财务风险的监控和防范，确保高校财务的稳健运行。
加强高校现代财务管理体系的建设，已成为高校管理的当务之急。
在这样的背景下，本文旨在探讨高校现代财务管理体系的构建，并提出相关的建设策略，以期为高校财务管理体系的进一步完善和发展提供参考和借鉴。
1.2 研究意义高校现代财务管理体系的构建对于提升高校财务管理水平、推动高校可持续发展具有重要意义。
随着高校规模的不断扩大和经费的增加，传统的财务管理手段已经无法满足高校管理的需要，迫切需要建立现代化的财务管理体系。
高校作为具有独特组织结构和管理需求的机构，需要针对其特点设计适合的财务管理体系，以提高资源配置效率和管理水平。
财务管理制度体系建设
财务管理制度体系建设一、前言随着企业经济发展的不断壮大，财务管理在企业管理中的地位日益凸显。
作为企业的重要管理活动之一，财务管理直接涉及企业的经济实力和盈利能力，对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，建立一个健全的财务管理制度体系对于企业的长期发展至关重要。
财务管理制度体系是企业在经营活动中，根据相关法律法规和内部管理需要，规范财务管理行为、明确财务管理职责、加强财务监督、保障财务管理效率的总体要求和具体规范的集合。
一个完善的财务管理制度体系，不仅可以有效规范企业的财务管理行为，提高财务管理效率，还可以保护企业的财产安全，提高企业管理的透明度，为企业的持续发展提供保障。
二、财务管理制度体系的重要性1. 强化企业财务内部控制。
健全的财务管理制度体系可以明确规范企业的财务处理流程和权限分配，有效地防范和减少企业财务风险，提高企业的财务内部控制水平，保障企业财务的安全和稳健。
2. 规范企业财务管理行为。
良好的财务管理制度体系可以规范企业财务管理行为，提高财务管理效率，提高企业对财务实际情况的把控力，降低财务管理成本。
3. 加强企业财务监督。
健全的财务管理制度体系可以加强对企业财务管理的监督、检查和评估，提高对企业财务活动的透明度和可控性，为企业的持续发展提供有力支持。
4. 提高企业管理的科学决策。
完善的财务管理制度体系可以提高企业对财务信息的收集和分析能力，为企业管理层提供科学的、及时的财务数据支持，提高企业管理决策的科学性和准确性。
三、财务管理制度体系的建设原则为了建立一个完善的财务管理制度体系，必须严格遵循以下建设原则：1. 合法合规原则。
财务管理制度体系必须符合国家相关法律法规的规定，保证企业财务管理活动的合法合规。
2. 审慎稳妥原则。
财务管理制度体系建设必须严格遵循审慎稳妥的原则，规避风险，确保企业的财务管理稳健运行。
3. 透明公正原则。
财务管理制度体系必须保证财务信息的真实、准确、完整、及时，确保企业的财务管理透明公正。
财务信息化系统的建设方案
财务信息化系统的建设方案财务信息化系统建设方案随着经济的发展和科技的进步，财务信息化系统已经成为现代企业不可或缺的一部分。
财务信息化系统是指利用计算机及相关技术完成财务管理中各项业务流程管理、财务决策、财务信息查询与分析等方面的系统。
下面从系统规划、建设需求、流程优化、数据备份四个方面来探讨财务信息化系统的建设方案。
一、系统规划在进行财务信息化系统的建设时，首先需要进行系统规划。
系统规划包括以下几个方面：1. 目标规划：系统建设的目标与期望结果明确，主要是规划系统需要实现的功能、业务流程及结果。
2. 框架规划：确定系统所需要的模块和架构。
例如：系统管理模块、收支管理模块、账务管理模块等。
3. 技术规划：确定系统技术要求和技术方案。
选择服务器、数据库、开发软件、开发语言等。
4. 组织规划：考虑系统建设后对组织结构的影响，调整和优化组织结构，规划培训计划等。
二、建设需求根据系统规划确定的目标，进一步明确具体的建设需求。
建设需求的明确需要统计公司实际业务流程中每个环节的处理流程，IT 和财务部门的合作等。
在此基础上，制定财务信息化系统的建设计划，具体需求包括以下几个方面：1. 安全性需求：确保系统的安全性，保证数据的保密性和可靠性。
例如：设置数据备份和恢复机制，建立系统日志以便于追踪问题。
2. 易用性需求：建设的信息化系统需要具有良好的用户体验，不仅要便于使用，而且需要体现良好的交互性能和良好的界面设计。
3. 稳定性需求：财务信息化系统需要从硬件到软件构件都能保证稳定性。
针对硬件、网络、操作系统及其他软件进行选型和配置，以保证稳定性。
4. 拓展性需求：在今后的企业发展中，财务信息化系统需要具有良好的拓展性，可以根据企业的实际情况随时拓展相关功能和业务流程。
三、流程优化在建设财务信息化系统过程中，需要对原有的财务业务流程进行深入分析，找出瓶颈和问题，并优化流程。
流程优化能够从根本上提升工作效率，减少工作负担。
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学号：131613040026建立完善财务管理信息系统杨阳2014年4月03日中国·南京目录前言 (1)一、管理信息系统的发展 (1)1.1 开始阶段( 1954~ 1964) (1)1.2 发展阶段( 1964~ 1974) (1)1.3 定型阶段( 1974~ 1980) (1)1.4 成熟阶段( 1980~ 至今) (2)二、管理信息系统的作用 (2)2.1 辅助分析 (2)2.2 管理信息系统的规范化管理 (3)2.3 管理信息系统实施的优点 (3)三、管理信息系统研究的发展趋势 (3)3.1技术将继续进步 (3)3.2应用领域继续拓宽 (4)四、财务管理信息系统 (4)4.1财务管理信息系统概述 (4)4.2完善的管理信息系统的特征 (5)4.3建立完善财务信息系统的问题与对策 (6)前言随着计算机技术的发展, 网络经济的出现给社会经济生活带来了深刻的变化, 由于经济的数字化, 网络化, 出现了许多新的媒体空间,如虚拟市场、虚拟企业、虚拟银行。
许多传统的商业运作方式将随之消失, 取而代之的是电子商务、电子采购、电子订单。
各种新兴的经济运行模式为企业带来了购销活动的便捷快速、经济运行成本更低廉的好处。
各行业都正为适应网络经济新形势做出相应的调整和创新, 企业的财务管理活动也不例外, 财务管理信息系统是新时代网络经济的产物, 建立完善的财务管理信息系统将是财务管理的未来发展趋势。
企业管理以财务管理为核心已经是不争的事实, 如何加强财务管理, 提高财务管理水平, 使业的财务管理及会计电算化工作适应网络经济时代的需要已经成为全体财务人员的一大课题, 建立以财务为中心的管理信息系统将是提高管理水平的必由之路和捷径, 也是企业建立 ERP 的最重要的组成部分, 财务管理信息系统的建立将奠定真正实现无纸化办公的基础, 然而, 开发出高质量的财务管理信息系统是难点和重点。
一、管理信息系统的发展1.1 开始阶段( 1954~ 1964)开始阶段以单项事务子系统为主, 基于各部门的管理信息系统。
如财务、物质销售等, 其目的是单纯减轻人的重复劳动。
1.2 发展阶段( 1964~ 1974)发展阶段建立了以计算机为中心的管理信息系统, 用于商业、企业、银行事务管理, 是一些事务子系统, 基于电子数据处理系统。
1.3 定型阶段( 1974~ 1980)管理信息系统从处理事务子系统发展为以处理控制为主的子系统。
这一时期有两项大的成果: (1) 典型的、成功的管理信息系统相继出现, 如 IBM 用 36年时间开发的COPICS ( Communication Oriented Production Information and Con-trol System) , 包括12个子系统( 生产、销售、预测、计划、库存等); (2) 在系统开发方法上有了明显的进展, 开始用系统分析、设计、实施的观点来开发一个管理信息系统。
1.4 成熟阶段( 1980~ 至今)管理信息系统发展为以提供决策为主的信息系统, 建立了模型库、数据库。
管理信息系统的研制方法有了很大的发展, 出现了基于两大类原型法及结构化系统分析设计方法体系的 20多种开发方法。
二、管理信息系统的作用管理信息系统是管理现代化的集中体现, 现代化是一个综合性概念, 是科学技术管理制度在人们思想意识及行为习惯中的现代化的融合。
现代化是一个动态的概念, 不同时代有不同时代的发达程度及表现内容。
有效的管理信息系统是现代化的管理思想及方法, 现代化的组织制度,先进的计算机技术及现代化的人的有机统一体, 并能将最新技术及管理成果的动态性与现代概念的动态性一一对应。
管理信息系统的作用主要有三个方面: 辅助分析、规范化管理、节省人力。
2.1 辅助分析其特点是它超越信息简单的查询, 充分利用信息资源, 根据用户的具体需求有针对性地对信息进行深度加工, 使其信息能对用户的管理、经营和决策产生一定的影响, 起到辅助决策作用。
要使系统具有较好的辅助决策功能, 系统分析的作用是极为重要的。
从一定意义上讲,管理信息系统的研制开发人员要有严格的分工, 并各负其责, 只有这样才能发挥每个人的最大特长和潜能。
一个系统的设计应该有一个合适的定位和高度, 辅助分析功能是重要组成部分。
系统分析员在系统分析和方案设计时要充分考虑系统的风格、功能和特色, 并要兼顾实现的可能性和便利性。
一般来讲, 用户通过管理信息系统所提供的有效信息可达到以下几个目的。
第一, 能充分体现出用户以往和现在运作的情况, 从数据上分析出产生的原因; 第二,能为用户的决策者达到特定的目的提供有的放矢的数据依据; 第三, 能为用户今后的发展提供方向和目标。
2.2 管理信息系统的规范化管理管理信息系统的规范化管理主要体现在信息资源的标准化。
在当今的信息时代, 网上资源已成为人们获取信息的重要来源。
而这种信息的传递与交流只有在标准化与规范化的前提下才能快速有效的进行。
这就对以往的数据编目格式提出了挑战。
为了适宜网上电子资源整序的标准化与规范化, 元数据 (Metadata) 技术便应运而生。
例如:1995 年 3 月, 反映元数据技术的都柏林核心集( DublinCore) 在美国产生, 其中凝聚了 52 位来自图书馆、电脑、网络方面的学者和专家的智慧。
2.3 管理信息系统实施的优点管理信息系统的实施不仅仅可提高工作效率, 而在节省人力物力等方面也发挥了重要作用, 解决了以往用大量人力手工操作的烦琐劳动, 实现了人机对话, 使得越来越多的人在较短的时间内花费较少精力, 获取大量的数据。
下面举例说明管理信息系统给企业带来的巨大效益,据美国 APICS 学会统计, MRP(Manufacturing Resource Planning 生产资源计划) 效益情况如下: 库存量降低 35% , 交货期拖延减少 38% , 短缺物料减少了 60% ~ 80% , 劳动生产率提高 20% ~ 40% , 采购期提前减少了 50% , 制造成本降低了 20% , 管理人员减少 10% , 生产能力提高 10% ~15% , 利润增加 5% ~ 10% 。
总的来说, 一个集中体现先进的管理模式、思想方法的管理信息系统将会对企业生产经营诸要素进行优化组合和合理配置, 使生产经营活动过程中的人流、物流、资金流和信息流处于最佳状态, 达到以最少投入获得最大的产出。
三、管理信息系统研究的发展趋势管理信息系统的开发进程从数据处理系统、信息控制系统到决策支持系统。
管理信息系统科学也经历了不断探索、逐渐完善的过程。
分析当前国际管理信息系统的发展情况,管理信息系统科学的兴起是随着管理信息系统理论研究和实践的应用发展起来的,尤其随着管理学、信息系统、计算机网络技术等支持性学科的发展,管理信息系统这门新兴的应用性科学正在全世界快速的普及和应用。
3.1技术将继续进步21世纪的管理信息系统正在向网络化、集成化和知识信息系统、智能经济系统的高级形式发展。
管理信息系统网络化发展是电子商务发展的需要,电子商务是建立在互联网上的世界电子市场。
管理信息系统集成的目的是互通信息、共享数据资源,使用数据库数据仓库、数据挖掘和计算机网络技术。
伴随着全球经济一体化的步伐,世界经济和我国经济正逐步向知识经济迈进,管理信息系统结构、处理能力,都将适应知识经济发展的要求。
知识信息系统除具有管理信息系统的全部功能以外,其核心是专家系统。
管理信息系统向智能信息系统发展,智能信息系统具有很高的知识创新功能,可以解决非结构化事务,在决策中处于主导地位,是人的向导。
以基于网络神经元构件、遗传算法的智能网为主,到那时,信息系统对人类的贡献将会更大。
3.2应用领域继续拓宽我国电子政务建设的“二十金”工程,是指政府重点推进的12个业务系统建设,为三类:第一类是对加强监管、提高效率和推进公共服务起到核心作用的办公业务资源系统和宏观政策管理系统;第二类是“金税”、“金关”、“金财”、金融监管工程、“金审”五个业务系统;第三类是保障社会秩序、为国民经济和社会发展打下坚实基础的“金盾”、“金保”、“金农”、“金水”、“金质”五个业务系统建设。
“十二金”工程的建设就是12个业务系统是新型的、先进的、革命性的政务管理信息系统。
在贸易全球化时代,电子商务是企业管理信息系统的“高级阶段”,电子商务是用先进的信息技术改造传统商业的一次革命,是建立在互联网上的全球范围内运作的商务模式。
电子商务具有全球性、开放性、社会性、集成性、可扩展性、安全性等特点,大力发展电子商务,为企业创造更多的贸易机会。
降低交易成本,提高企业在国际市场的竞争能力和知名度。
所以说,电子商务是管理信息系统的拓展的又一个领域。
四、财务管理信息系统4.1财务管理信息系统概述管理信息系统是一个以人为主导, 利用计算机硬件, 软件, 网络通信设备以及其他办公设备, 进行信息收集, 传输, 加工, 储存, 更新和维护, 以企业战略竞优, 提高效率为目的, 支持企业高层决策, 中层控制,基层运作的集成化人机系统。
管理信息系统的建设是一项耗资巨大,耗时很长的工程。
财务管理信息系统则是管理信息系统的一种, 同管理信息系统一样, 是以计算机为主要工具, 利用现代信息技术, 对各种会计数据进行, 收集, 处理, 储存和分析, 并为用户提供所需的各种会计核算信息和财务管理信息的计算机系统。
该系统能完成企业的财务管理工作,提高财务管理水平和经济效益, 促进企业的各项工作, 提高企业经营管理质量。
财务管理信息系统同时也是企业重要的决策支持系统, 在对外报告的财务会计信息时, 要把握真实性, 时效性, 重要性和决策性的原则。
这对满足企业管理层和决策层的财务管理信息同样适用。
如今, 企业的财务处理过程和处理系统是相对比较完善的, 然而, 管理软件的开发和运用上还不是十分的配套。
但更重要的是现今的财务管理系统只是一个“孤岛”。
远不是我们所需要的能够满足现代经济信息和财务管理的开放的系统, 而只是财务部门唱独角戏的道具而已, 没有真正的把企业资源联系并充分调用起来, 不是完善的管理信息系统。
4.2完善的管理信息系统的特征本文致力与建设完善的财务管理信息系统, 我个人认为一个完善的财务管理信息系统应该具备一下特征:(1) 确立了发展型的人本化理财观、知识化理财观和信息化理财观。
以企业价值最大化管理目标, 财务决策科学且有依据。
(2)整合了企业内部财务资源, 实现了各职能部门之间信息的相互连接, 实现了网络资源的高度共享。
从根本上改变了财务和业务运作的时间差产生的信息不畅通而造成的滞后现象, 不在是孤岛, 而是一个开放型的信息系统。