分公司工程部绩效考核管理细则

*********项目工程进度、质量

内部考核管理细则

1.目的

为了进一步抓好项目工程质量，确保*********项目严格按照集团公司“大样板”工程要求顺利实施，并按*********分公司年度计划目标完成各项工作节点。

2.原则

依据集团公司总经理2013年工作报告、2014年3月7日集团公司质量大会、2014年集团公司质量管控目标的精神及要求，全面落实工程部各专业工程师岗位职能制，奖优罚劣。

3.适用范围

*********分公司工程部各专业工程师

4.考核办法

4.1每月工程部各专业工程师必须严格按照分公司工程部进度计划分解个人工作计划并按时上报。

4.2针对每月集团公司质量控制部项目检查中发现的质量问题，各专业工程师要在规定的时间内及时进行反馈并关闭。同时将根据每月集团公司质量控制部项目检查评分结果，结合工程部各月项目检查结果及评分情况，对各专业工程师的当月绩效工作完成情况进行对应考核，具体考核办法如下：

4.2.1项目质量检查评分在80分以上者，当月个人绩效总分不扣分；

4.2.2项目质量检查评分在70-79分，当月个人绩效总分扣5分；

4.2.3项目质量检查评分在60-69分，当月个人绩效总分扣15分；

4.2.4项目质量检查评分在60分以下的，当月个人绩效总分扣20分；

4.3针对每月集团公司工程管理部项目检查中发现的项目现场安全、文明施工问题，各专业工程师要在规定的时间内及时进行反馈并关闭。根据项目工作计划完成情况及个人月度工作计划完成情况进行考核。考核人员必须依据客观事实对被考核人进行严格公正的考核，如发现考核人员营私舞弊，一经查实，对考核人员进行加倍处罚。

以上内部考核管理细则从2014年3月份开始实施。

2014年3月27日

******************分公司