各类人员质量职责
各级各类人员岗位责任制质量职责
各级各类人员岗位责任制质量职责各级各类人员岗位责任制质量职责随着国家对产品质量、服务质量要求越来越高，如何实现各级各类人员岗位责任制质量职责也成为了重要而迫切的问题。
因此，在企业中建立科学的岗位职责分工和质量职责制度，是保证企业质量的重要措施之一。
质量职责制度是企业将质量目标分解至每个具体部门与人员，并将其落实为一系列责任、任务和要求的制度。
在质量职责制度中，规定了各岗位责任、职能职责和考核办法，对提高员工个人素质，严格质量管理，保证产品质量起到了至关重要的作用。
首先，各级各类人员的岗位职能和责任应当明确。
企业需要通过组织架构、部门职能、工作职责等方式对员工的职能进行规定。
对于质量管理部门和生产管理部门等重要岗位，应该明确其职责，落实不同层次人员的工作标准和工作职能。
只有明确各岗位职责，才能保证各岗位根据自身职能为企业质量控制提供全面、专业、协调的服务。
其次，对于不同岗位和职能的人员应该明确其质量职责。
在这个过程中，可以制定相关岗位标准和评价体系，并在培训过程中逐个告知员工。
同时，通过质量培训、内部沟通等方式，加强对员工的质量职责的传达和教育，增强员工质量意识和技能。
这样不仅可以提高员工服务能力和综合素质，还可以为企业培养一批懂得并善于管理质量的人才。
最后，对于岗位责任制的考核应该明确具体的评价标准和考核方法。
对于不同岗位人员，应根据其岗位特点、责任任务等制定相应的考核指标，贯彻逐级考核管理机制，使每个层级都能够全面贯彻落实质量政策和方针，并按照任务完成情况和职责履行情况进行考核、奖惩，形成正向激励。
总之，各级各类人员岗位责任制质量职责制度是企业建立科学、严格、高效质量管理体系的重要保障。
通过明确各岗位的职责，规范工作流程，优化管理架构，加强员工培训和考核，可以提高企业内部管理水平，推动质量管理科学化、规范化，为企业的健康发展提供有力支撑。
质量管理人员职责有哪些(精选20篇)
质量管理人员职责有哪些（精选20篇）质量管理人员职责有哪些篇11、参与制定公司质量管理体系,并培训指导各部门实施;2、参与质量管理体系的内审和外审，协助第三方完成公司产品医疗器械注册证的注册;3、负责各类质量记录、质量存档工作，保证资料完整准确;4、负责来料检验、生产过程中的品质监管;5、负责与营销、采购、生产、仓储等相关部门的质量协调衔接工作;6、负责产品投诉、不良事件的调查处理;7、上级领导交办的其他事项。
质量管理人员职责有哪些篇21、根据数据统计分析部输出的数据进行分析、排名；2、通过数据分析输出责任部门及人员，并督促改善；3、负责异常件的环节责任界定和公司损失的责任划分；4、负责调查业务差错原因，制定改善计划，跟进落地实施，形成闭环管理。
5、统筹全公司货差查找，每日清仓的推动，清仓真实性的抽查。
6、负责破损货物的修复督导。
质量管理人员职责有哪些篇3一、质量计划1.根据制造部门质量计划，综合本车间生产关键环节，配合车间主任及制造部领导拟订车间生产的质量计划，包括产品合格率。
2.根据图纸和设计要求，对异型产品和特殊要求的产品，要做好各项准备工作，如：工装、刀具、特殊工艺要求、制作方案、工作程序等。
3.对各班组、机台及个人生产安排，做到下达生产任务要求具体，工期明确。
4.每天检查生产进度情况，对影响生产进度的机台及个人，及时查明原因，采取有效措施，保证不影响下道工序的正常生产计划。
5.及时组织完工产品的质量验收及产品转交工作。
6.特殊工艺制作的产品，要亲自组织生产工序或指导作业。
二、质量管理1.建立健全本车间全面质量管理保证体系，组织并开展全车间全体生产人员参与的全面质量管理活动，使每位员工都能自觉贯彻全面质量管理工作各项指标。
达到工作质量标准，保证产品质量达到验收标准，不合格产品杜绝流入下一道工序。
2.认真贯彻保证产品质量的各项规章制度的实施与执行，组织开展首件检查、中间抽检和自检、互检工作，抓好关键机台、班组及个人的加工质量，对关键产品（异型非标、特殊工件）及特殊的家装产品要亲自组织检查，或者亲自参与产品检查验收。
各类人员质量管理职责
各类人员质量管理职责RS/QC-02一、质量负责人职责和权限1．确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；2．向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；3．确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；4.确保认证产品符合认证标准的要求并与已获型式试验合格样品一致；5.了解强制性产品认证证书和标志的使用要求，强制性产品认证证书注销、暂停、撤销的条件，确保强制性产品认证证书、标志的正确使用。
6.认证联络员要求及时跟踪、了解认证机构及相关政府部门有关强制性产品认证的要求或规定，并向组织内报告和传达。
包括：a)强制性认证实施规则换版、产品认证标准换版及其他相关认证文件的发布、修订的相关要求；b)证书有效性的跟踪结果；c)国家级和省级监督抽查结果。
二、综合办主任的质量职责和权限1.编制各类管理文件。
2.负责对人力资源的培训工作。
3.负责全厂所有文件的管理和控制。
4.负责全厂的质量记录的管理和控制。
5.负责对采购过程的控制和管理。
6.做好对供方的选择评定工作。
7.负责对销售员的领导和管理工作，教育销售员必须遵循合同法的原则。
8.认真进行对销售合同的评审和管理工作。
三、生技部长的质量职责和权限1. 负责编制和完善技术性文件,对产品技术负主要责任。
2.负责合理地安排生产任务和工艺要求。
3.负责对生产和服务提供过程的控制及标识和追溯性控制。
4.负责对生产实施进行管理。
5.负责数据分析和统计技术的应用。
6.负责纠正措施和预防措施的实施工作。
四、质检部长的质量职责和权限1.负责监视和测量设备的控制管理。
2.负责对产品实现全过程的监视和测量工作。
3.负责对不合格品的管理和控制。
4.协助物管部做好对供方的选择评定工作。
5.负责对检验员进行检验技能的培训工作。
6.负责数据分析。
五、采购员的管理职责和权限1．格按标准或合同要求采购合格的原辅材料，零碎配件等。
2．采购物资的短缺、搬运损坏、变质而影响质量问题负责。
3．保证原材料质量的情况下，价格要优惠，到厂要及时，不能影响生产。
公司各类人员质量责任制
ZW / SH –01-02各类人员质量职责1. 目的和适用范围3.53 目的为全面实现质量手册规定的质量方针和目标，明确各类人员工作范围、权限和责任。
1.2 适用范围适用于管理处具体的岗位。
2. 职责2.1管理处经理2.1.1 直接上级：总经理，直接下级：管理处副经理。
2.1.2 在总经理领导下，全面主持管理处工作，领导全管理处员工完成公司下达的责任目标和各项任务。
2.1.3 参与公司例会，及时沟通信息，建立良好得部门间团结协作关系；主持管理处内部会议，协调各班组关系，增强管理处内部团队精神，群策群力做好各项工作。
2.1.4 制定年度、月份工作计划，审核本管理处日/周/月的各类报表、进行业务分析，检查督促各岗位员工认真履行职责。
2.1.5 负责对在管理处范围内正确有效地实施监视和测量。
2.1.6 负责准备提供相关的评审资料，并落实评审中提出的与本单位有关的纠正2.1.7 和预防措施的实施工作。
2.1.8 负责监督管理处专业文件和资料的保管。
2.1.9 负责对采购物资（进货物资）进行验证，并组织参与对供方评审文件审批。
3.54 管理处的整体服务质量和安全生产消防工作负责。
3.55 坚持业主至上、服务第一的宗旨，与业主委员会保持良好的合作关系，做好内部协调和对外联络事宜，处理投诉问题及时准确，做好本部门文明服务工作。
3.56 负责管理处的培训工作，对所辖员工进行督导培训，不断提高其管理水平、服务意识、专业技能。
3.57 负责对本管理处员工进行考核、评估，并根据其工作业绩，提出表扬或批评，向公司提出任免、调配管理处班长以上人员的建议。
3.58 职要求：30-55岁，大专以上学历，5年以上大型写字楼或相关项目管理经验，具备一般计算机使用水平，具有物业管理经理上岗证。
3.59 管理处副经理（经理助理）2.2.1 管理处经理，直接下级：管理处相关专业主管。
2.2.2 经理领导管理处相关员工完成公司下达的质量方针、责任目标。
各类人员质量责任制
项目经理岗位职责1、组织项目经理部全体人员认真贯彻执行国家和工程所在地政府所有法律，执行本企业的各项规章制度，实施项目部的质量体系以确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成，确保实现公司的质量目标。
2、负责工程监督检查工作，充分发挥监督检查工作，充分发挥质量检查机构的保证职能。
3、组织编制单位工程施工方案，制度各项工程技术措施。
4、组织本项目部人员严格按程序施工，确保施工过程处于受控状态。
5、负责单位工程图纸审查，并向工程技术负责人及有关人员进行交底。
6、负责指导按设计图纸，施工规范，规程，施工组织设计，技术交底执行工作。
7、正确处理施工进度与质量的关系，当二者发生矛盾时，应以进度服从质量。
8、对下达不正确的施工指令而造成的施工事故负责。
9、检查各施工段工作，对存在的问题及时提出整改意见。
10、负责施工组织工程档案签订，收集，整理及汇编上报技术质量部有关资料。
技术负责人岗位职责1、全面负责本项目部的技术质量工作，编制单位工程施工组织设计，施工方案和指定本工程质量体系与质量计划，并组织贯彻实施，指定优质工程的具体措施，确保公司的质量体系有效运行。
2、贯彻执行质量第一的方针，组织施工图会审和技术交底，审定设计变更和材料代用，审核原材料进场后检查及砼、砂浆配合比通知单，与技术签订。
3、组织编制并审定安全技术措施，参加重要工序的检验验收。
4、负责贯彻技术标准，设计文件，技术规定，严格执行操作规程，验收规范和质量评定标准。
5、组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定，处理质量事故，并编制施工进度计划，上报公司生产经营部。
6、负责组织工程的测量、定位、超平、放线等，技术复核。
7、负责施工日记记录，整理技术档案的全部缘石资料，做好工程技术档案上报公司技术经理部。
质检员岗位职责1、认真贯彻执行公司程序文件，质量首层，同时根据国家及地方有关法令法规和技术技术标准监督检查施工质量。
2、组织落实检验制度，经常分析工程质量状况，掌握质量动态，配合地方质检部门进行施工过程中的检验和监督。
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度一、各类人员岗位职责1.经理/总经理：负责整个组织的全面管理和决策，制定组织的发展战略和目标，组织实施各项工作，并对公司的运营状况进行监督和管理。
2.部门经理：负责其中一个具体部门的管理和运营，包括制定部门的发展战略和目标，组织实施各项工作，管理和指导部门的员工，协调各部门之间的合作。
3.职能部门员工：根据部门经理的安排和要求，完成各种具体工作任务，如财务、人力资源、市场营销等。
4.项目经理：负责具体项目的管理和实施，包括项目的规划、组织、执行和监控，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
5.销售人员：负责销售产品或服务，包括寻找客户、进行销售谈判、签订合同等工作。
6.技术人员：负责研发和实施技术方案，包括设计、开发、测试和维护等工作。
二、部门职责1.人力资源部门：负责岗位招聘和人员培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
2.财务部门：负责公司的财务会计工作，包括财务报表的编制、财务分析、预算控制等。
3.市场部门：负责市场调研、市场推广和销售工作，制定市场营销策略，开展市场推广活动，提高市场份额。
4.研发部门：负责产品的研发和技术创新工作，提供技术支持和解决方案。
5.生产部门：负责产品的生产制造工作，包括原材料采购、生产计划、生产管理等。
1.组织机构设置：明确各部门的职责和权限，并建立相应的组织机构图和岗位职责表。
2.工作流程规定：规定各个流程的具体步骤和要求，明确每个环节的职责和工作内容。
3.职权制度：明确各个职位的权限范围和责任，保证职权的统一和明确。
4.绩效考核制度：制定相应的绩效考核指标和方法，评估和奖励员工的工作表现。
5.内部沟通机制：建立良好的内部沟通机制，促进不同部门之间的信息流动和协作。
6.知识管理制度：建立知识管理平台，收集、整理和分享组织内部的知识和经验。
7.安全管理制度：制定安全管理制度，保障员工的人身和财产安全。
以上是人员岗位职责、部门职责及内部管理制度的一些常见规定。
医院各级各类人员职责
医院各级各类人员职责医院是一所为患者提供医疗服务和医疗保健的机构，是卫生行业的重要组成部分。
医院的各级各类人员职责是保证医院医疗服务质量和工作效率的重要因素。
一、医生医生是医院中最重要的人员之一，负责为患者提供医疗服务和指导。
他们需要具备医学专业知识和技能，根据患者情况进行诊断和治疗。
医生的职责包括但不限于：1、对患者进行诊断和制定治疗方案。
2、给予患者药物和其他治疗方法。
3、监测患者病情变化，并及时调整治疗方案。
4、为患者提供健康管理建议。
5、在必要时安排患者住院，并负责住院治疗。
医生需要有责任心和敬业精神，对患者的生命安全负责。
同时，医生应该注重继续教育，不断提高专业水平和技能，以提高诊断和治疗质量。
二、护士护士是医院的重要组成部分，负责为患者提供护理服务和监测患者病情。
护士需要具备专业知识和技能，能够负责各种医疗设备和仪器的使用，并帮助医生开展诊疗工作。
护士的职责包括但不限于：1、监测患者的生命体征。
2、给予患者药物和护理。
3、帮助患者进行各种检查，如血压、心电图等。
4、为患者提供心理支持和情感护理。
5、协助医生进行手术或诊疗操作。
护士需要具备责任心、细心、耐心等品质，能够与医生紧密配合，保证患者的安全和舒适。
三、行政人员医院的行政人员承担着医院管理方面的工作，负责医院的整体规划和管理。
他们需要了解医学行业的相关法律法规，并保持与政府卫生行业机构的沟通联系。
行政人员的职责包括但不限于：1、制定医院管理制度和规章制度。
2、负责医院设备和建筑的租赁和购置。
3、制定医院预算，并管理医院经费。
4、制定医院宣传和推广计划。
行政人员需要具备管理经验和能力，能够监督和协调医院各部门之间的合作和工作，保持医院正常运营。
四、药剂师药剂师是医院中负责药物调配和管理的工作人员。
他们需要具备药学知识和技能，负责审核处方和发放药品，确保药品的安全和有效性。
药剂师的职责包括但不限于：1、审核处方，确认药品的正确性和安全性。
ISO9001： 各级各类人员职责.doc
ISO9001各级各类人员岗位职责（模板）1.总经理1.1 负责策划、制定并颁布实施质量方针、目标，批准质量手册。
1.2 任命管理者代表。
1.3 主持管理评审活动。
1.4 负责相关资源的提供，确保生产经营活动正常进行。
1.5 负责审批有特殊要求产品的合同。
1.6 对本公司最终产品质量和质量管理负责。
1.7 规定各职能部门的职责和权限。
2．副总经理2.1 组织制定公司人力资源规划及薪酬福利计划,经总经理批准后实施并监督执行情况;2.2 组织制定公司行政管理制度并监督运行;2.3 根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准并跟踪实施情2.4审核批准各项费用支出；2.5 组织制定公司的信息处理规划及管理制度；2.6 处理日常重大紧急事件。
管理者代表3.1 管理者代表协助总经理建立质量体系，实施质量管理，贯彻执行质量手册的各项要求。
3.2 负责质量方针、目标的日常管理。
3.3 负责对过程做监视和测量控制,负责质量改进的策划。
3.4 负责管理评审后跨部门纠正、预防和改进措施的协调及编制管理评审报告。
3.5 向总经理报告质量体系的运行情况。
3.6 负责内部审核工作。
3.7 负责不合格品的纠正措施及不合格项的预防措施的控制。
3.8 主持制订公司产品和技术发展规划，组织领导技术攻关工作。
3.9 对重大技术、质量问题作出技术结论，签署书面意见，组织制订纠正和预防措施，并组织实施。
4.行政人事部主管岗位职责4.1 负责质量手册、程序文件、管理文件、技术文件发放和管理；4.2 负责质量方针、目标的日常管理；4.3 负责培训计划的制定和实施；4.4 协助管理者代表制订年度审核计划并实施；4.5 负责相关信息和数据的收集、传递、处理、保存。
4.6 负责记录的标识、贮存、保护、检索。
5.1 在总经理领导下，具体负责公司技术进步、技术发展规划的制定和实施工作，负责产品开发，工艺攻关和产品质量的策划工作。
各类人员质量职责与权限
各类人员质量职责与权限1【目的】规定与质量活动有关的各类人员的职责、权限和相互关系，以确保质量管理体系的有效运行，从而使公司获得经济效益和社会效益。
2【范围】本程序适用于公司与产品质量有关的各类人员。
3【职责】3.1总经理3.1.1负责贯彻执行国家及上级部门的有关质量方面的质量方针、政策、法律法规和标准。
3.1.2负责组织制定、颁布公司质量方针和质量目标，并确保为全体员工所理解和实现。
3.1.3负责质量管理体系的建立、运行、保持和完善，定期组织管理评审，保持质量管理体系的适宜性和有效性。
3.1.4任命管理者代表，明确其职权。
3.1.5对公司的最终产品质量和质量管理负责。
3.1.6授权质量部在开展各项质量管理工作中，不受任何干扰做出判断，独立行使职权。
3.1.7保障公司员工有越级反映质量问题的权利。
3.1.8确保顾客能够及时获得产品质量问题的信息。
3.2副总经理（主管研发中心）3.2.1全面负责产品新产品开发计划、新产品试制工作计划的组织实施。
3.2.2负责研发产品形成过程按照质量管理体系的文件要求贯彻执行。
3.2.3负责研发项目的管控。
3.2.4负责研发安全保障的协调工作。
3.3副总经理（主管企管、财务中心、保密办）3.3.1负责综合计划、采购、人事行政、保密和财务及安全保障的协调工作。
3.3.2负责采购、外包（协）的监督管控。
3.3.3负责主计划的监督管控。
3.3.4负责公司人力资源的把控。
3.3.5负责严控公司保密相关工作。
3.3.6负责财务工作的管控。
3.4副总经理（主管营销中心）3.4.1掌握产品销售和顾客需求变化，开拓国内外市场，扩大市场占有率。
3.4.2负责开展售前、售中、售后的服务工作，根据顾客需求变化，提出新产品开发及提高产品质量的建议，促使产、销对路，顾客满意。
3.4.3负责合同评审工作和合同的签订。
3.5总经理助理（主管制造中心、质量部）3.5.1全面负责产品质量计划、新产品试制工作计划的组织实施。
各类人员质量职责
各类人员质量职责随着市场经济的不断发展和全球化的加速，各类企业的质量职责变得越来越重要。
不同类型的人员所承担的质量职责也各不相同，但都对企业的成功和发展至关重要。
在本文中，我们将探讨各类人员的质量职责。
一、企业高管企业高管是企业质量职责的关键人物。
高管领导企业的方向和战略，并对企业的质量目标和政策负有最终责任。
高管需要确保公司有一个有效的质量管理体系，以确保产品和服务的质量。
他们还需要监督和管理团队，确保他们能够满足质量标准和客户的要求。
高管需要对监管机构、股东和顾客组织进行沟通，以确保公司在所有方面取得成功。
二、生产人员生产人员是质量职责的第一线工作者。
他们负责从开始到生产最后一个环节的产品生产，并确保产品符合质量标准。
生产人员需要掌握成品的所有细节以及监控生产过程中可能出现的任何错误。
如果发现产品质量存在问题，生产人员需要及时发现和纠正问题。
他们还需要确保生产过程的安全，遵守所有相关的安全法规和标准。
三、品质控制人员品质控制人员在质量管理过程中发挥重要作用。
他们负责监控每个生产环节并确保产品符合所需质量标准。
品质控制人员需要熟练掌握品质控制工具的使用，例如七项工具，以帮助他们识别产品缺陷，并进行适当的纠正。
他们还需要进行测试和质量检查，以确保产品具有出色的稳定性和一致性，并确保产品在生产过程中达到所需的质量标准。
四、销售人员销售人员也有责任确保产品质量。
销售人员需要了解客户的需求并提供适当的解决方案。
如果产品不符合客户需求或标准，销售人员需要及时发现问题，并在确保产品质量的前提下提供物有所值的解决方案。
他们还需要及时处理客户问题，并在质量问题出现时采取合适的纠正和预防措施。
五、服务人员服务人员负责提供各种类型的服务，包括维修服务、安装服务和技术支持服务。
服务人员需要确保产品能够很好地使用，并在质量问题出现时采取适当的纠正措施。
他们需要与客户沟通并提供支持，以确保客户对产品的感觉良好。
六、质量经理质量经理是企业中质量职责的重要角色。
公司各类人员职责、权限及资格要求
公司各类人员职责、权限及资格要求一、质量安全负责人（一）职责1、负责国际、国家有关质量安全标准的组织学习、贯彻和实施。
2、负责组织对从事与质量安全有关的检验工作定期进行评价。
3、负责组织质量安全管理制度文件的发放、管理。
4、负责组织编制、修改质量安全管理制度文件。
5、负责进行质量安全管理制度运行中的协调工作，保证质量安全管理制度的有效运行。
6、协助董事长拟订公司的质量安全方针和开展管理评审有关工作。
7、负责组织协调企业的质量安全管理、卫生检疫、质量安全监督、检验和质量安全改进工作。
8、负责制订产品质量安全监督检验文件和产品质量安全评价标准，并组织实施。
9、负责组织对各类产品质量安全指标的监督、检查。
10、负责组织对较大产品质量安全事故的分析、处理。
11、负责对各生产车间质量安全管理、卫生检疫、检验工作的业务指导。
（二）职权1、有权对与质量安全管理制度有关的部门、有关质量安全管理制度运行情况进行监督、检查，对发现的问题，提出改进建议、要求。
2、对质量安全管理制度有效运行和产品质量安全改进提高做出贡献的部门和人员，有权提出奖励建议。
3、对从事与质量安全有关的管理、执行和验证人员，经评审不合格者，有权提出调整意见。
4、对不认真执行质量安全管理制度文件标准者，有权制止、批评，造成严重后果的，有权提出处理意见。
5、有权向有关部门索取、查阅有关产品质量安全和质量安全管理制度的文件、资料。
6、有权对在质量安全管理和产品质量安全方面做出突出贡献的单位和人员提出奖励建议。
（三）内部沟通1、定期向董事长汇报质量安全管理制度运行情况，重要问题及时请示报告，接受领导的指令，及时解决质量安全管理制度运行中的问题，保证质量安全管理制度有效运行。
2、按照职责组织好质量安全管理制度内部审核，做好质量安全管理制度运行中的协调工作，对监督检验和审核中发现的问题，及时通知并积极协助有关部门进行改进。
3、定期向有关部门通报质量安全管理制度的运行情况，共同推动质量安全管理制度有效运行。
GJB9001C最新各类人员质量职责(各类质量体系通用版)
各类人员质量职责目录1．目的与使用范围—————————————— 1 2．职责—————————————— 1 3．内容—————————————— 1 3.1 主管以上人员通用质量职责—————————— 1 3.2 公司领导的质量职责————————————— 1 3.2.1 总经理的质量职责———————————— 1 3.2.2 副总经理（管理者代表）的质量职责———— 2 3.2.3 党委副书记、工会主席、纪委书记质量职责——2 3.2.4 副总经理的质量职责（生产）——————— 2 3.2.5 副总经理的质量职责（营销）——————— 3 3.2.6 副总经理的质量职责（研发）——————— 3 3.2.7 财务负责人质量职责—————————— 3 3.2.8 董事会秘书质量职责—————————— 4 3.2.9 总经理助理的质量职责（东区、西区）———4 3.2.10 总经理助理的质量职责（供应）—————— 4 3.3 各部部长的质量职责———————— 5 3.3.1 技术发展部部长的质量职责———————— 5 3.3.2 信息管理部部长的质量职责—————————— 6 3.3.3 质量部部长的质量职责———————— 6 3.3.4 生产制造部部长的质量职责————————— 6 3.3.5 财务管理部部长质量职责—————————— 6 3.3.6 商务部部长的质量职责——————————7 3.3.7 证券审计部部长的质量职责————————7 3.3.8 人力资源部部长的质量职责——————————8 3.3.9 党政工作部部长的质量职责——————————8 3.3.10 供应公司总经理质量职责———————————8 3.3.11 研究院院长质量职责———————————9 3.3.12 研究院支委书记的质量职责————————9 3.3.13 营销公司总经理的质量职责————————10 3.3.14 营销公司总支书记的质量职责———————10 3.4 各主管的质量职责—————————10 3.4.1 规划发展主管的质量职责————————10 3.4.2 技术主管的质量职责————————10 3.4.3 技改主管的质量职责————————10Q/XC19—20163.4.4 工艺主管的质量职责————————113.4.5 技术处处长（一处、二处）的质量职责—————113.4.6 档案主管的质量职责———————113.4.7 信息管理部各主管的质量职责———————113.4.8 质量体系主管的质量职责———————123.4.9 质量监督主管的质量职责———————123.4.10 质量管理主管的质量职责————————123.4.11 质量稽查主管的质量职责————————133.4.12 质量服务主管的质量职责————————133.4.13 质量改进主管的质量职责————————133.4.14 计量主管的质量职责——————————133.4.15质量处处长( 一处、二处、采购) 的质量职责——133.4.16检验主管（一处、二处）的质量职责—————143.4.17生产计划主管的质量职责———————143.4.18生产调度主管的质量职责———————153.4.19新品军品工装主管的质量职责—————153.4.20 安全主管的质量职责—————————153.4.21 设备主管的质量职责—————————153.4.22 生产一处（二处）处长的质量职责——————153.4.23 工装管理主管（东区、西区）的质量职责———153.4.24 成品库主管（东区、西区）的质量职责————163.4.25 安全设备一处（二处）质量职责———————163.4.26 安全环保主管（东区、西区）的质量职责———163.4.27 财务管理部各主管的质量职责————————163.4.28 预算计划主管质量职责————————173.4.29 企业管理主管的质量职责————————173.4.30 市场与统计主管质量职责————————173.4.31 法律信用事务主管的质量职责————————173.4.32 特殊合同评审主管的质量职责————————183.4.33 证券投资主管的质量职责————————183.4.34 审计主管的质量职责————————183.4.35 劳动关系主管的质量职责————————183.4.36 薪酬主管的质量职责————————193.4.37 培训主管的质量职责————————193.4.38 组织主管的质量职责————————193.4.39 企业文化与宣传主管的质量职责—————203.4.40 行政文秘主管的质量职责———————20。
质量体系中各类人员的质量职责
质量体系中各类人员的质量职责项目经理——是该工程项目的全权代表，为第一质量责任人，负责质量体系的建立并保持有效运行。
外对业主负责，内对集团公司负责，确保按合同要求为业主提供满意的优质工程。
项目副经理——协助项目经理主管生产和工程质量，为该工程质量的主要负责人，负责组织和领导工程的质量管理活动，对施工的全过程按质量体系文件的要求实施有效控制。
主任工程师——为该工程的技术总负责人，组织编写和审批质量计划施工方案和作业指导书；主管施工技术、质检、试验等部门工作；解决好施工中的技术、工艺难题；对关键工序和特殊过程进行有效的监控；领导开展QC 小组活动，确保施工顺利实施，产品质量不断改进。
物资设备组——负责工程所需物资材料和机械设备的供应管理。
根据施工进度，及时提供质量合格的设备和材料，负责材料的进货验证和设备的维修保养，为施工顺利实现提供物资保证。
施工技术组——负责施工技术准备，编制施工组织设计（质量计划）和作业指导书，其他施工技术管理工作以及与设计、监理方面就技术问题、设计变更等外部联系并协调解决。
施工技术组下设测量组，专职负责测量放线工作；设专职资料员一名，负责技术档案资料的收集、整理、编目、归档工作。
质量安全组——负责质量计划的监督实施、分部分项工程的质量检验评定；负责进货检验、过程检验和竣工检验；负责对不合格产品和质量事故的评审、处置和报告；与施工技术组共同组织开展ＱＣ小组活动，攻克施工过程的技术难题等，同时设专职安全员负责安全生产日常管理工作。
试验室——负责进货检验、过程检验中的取样和试验工作，为保证工程质量及时提供可靠的数据，并运用统计技术进行质量动态分析。
通过设计、试配提供施工所需砼、砂浆等配合比。
计划财务组——负责预决算工作、计划统计工作，对施工进度实施计划管理，对财务实行严格管理，专款专用。
综合办公室——负责文秘和文件资料管理工作、后勤保障工作，以及其他对外联络工作。
各施工队下设若干施工班组，负责施工组织设计（质量计划）的具体执行，为该项目的操作层，对各工序的施工质量负直接操作责任。
药店各类人员岗位质量责任制度
药店各类人员岗位质量责任制度引言药店是专门经营药品和医疗用品的销售场所，为了保障患者和消费者的健康和权益，有必要建立相应的人员岗位质量责任制度。
本文将从药店的不同岗位展开，介绍药店各类人员的岗位职责和质量责任制度。
一、药店经营管理人员的岗位职责和质量责任1.经营决策与规划：负责药店的经营决策和规划，确保药店的运营良好，合法合规。
2.药品采购与质量控制：负责药品的采购和质量控制，确保所售药品的真实性、有效性和安全性。
3.员工培训与管理：负责员工的培训和管理工作，确保员工具备相关专业知识和技能。
4.环境卫生与设备维护：负责药店环境的卫生和设备的维护，确保药店环境清洁、设备正常运行。
质量责任制度：1.制定药品采购流程和标准，确保采购药品真实有效，符合国家相关法规和规定。
2.建立药品质量控制和溯源体系，确保所售药品的质量安全。
3.建立员工培训制度，定期进行培训，确保员工具备相关知识和技能，提高服务质量。
4.确保药店环境干净卫生，设备正常运行，建立相应的环境卫生检查和设备维护记录。
二、药师的岗位职责和质量责任2.药方审核与发药：负责审核药方的合理性和准确性，并根据处方发放合适的药品。
3.药品储存与质量管理：负责药品的储存和管理工作，确保药品保存环境符合相关规定，药品质量安全。
4.抗菌药物管理：负责抗菌药物的使用和管理，确保合理使用，并避免滥用和抗菌药物耐药性的发生。
质量责任制度：2.在发药前仔细审核药方，确保药品的安全性和有效性。
3.具备相关药品贮存和管理的知识和技能，确保药品储存环境满足相关要求。
4.严格执行抗菌药物临床应用管理制度，提高对抗菌药物的合理使用和防控耐药性的意识。
三、药品销售员的岗位职责和质量责任。
各级各类人员职责(5篇)
各级各类人员职责一、厂长兼质量负责人职责：1、负责编写制度和有关程序文件并组织实施。
2、负责编制产品质量改进计划，并组织实施。
3、负责质量管理工作的日常协调和质量体系的日常监督考核和内部质量体系审核工作，对查出的不符合项进行验证。
4、参加质量分析会，协助责任部门制定纠正措施并负责对纠正措施进行验证。
5、参与重大质量事故的分析、处理、建立质量事故档案。
权限：1、对质量管理方面的会议有招集权2、对违犯工艺纪律，造成质量事故的人和事有提请处理权。
3、对质量体系的运行有监督、考核权。
4、对各部门管理工作有监督、检查、协调、指导权。
能力要求1、质量负责人必须具有初中以上学历。
2、熟悉质量规范，维护质量体系运行，对生产过程质量控制实施管理。
3、具有较好的表达能力、沟通能力和协调能力。
4、熟悉本行业产品及技术发展方向，了解顾客及市场需求。
5、三年以上同行业工作经验。
二、办公室主任(一)职责1、负责贯彻执行国家有关工业企业生产的方针、政策、条例、法规。
2、负责组织全企业员工健康体检和培训工作，组织制定并监督实施年度培训计划。
3、负责企业对外质量活动的筹备、组织工作。
4、对从事与产品质量有关的人员应具有的能力进行评价，对能力不满足要求者，根据其需求进行培训。
5、保持对员工实施教育、技能、经验、意识等方面培训的记录。
6、负责全厂行政管理人员的调配，任免奖惩，负责处理失职、泄密、违纪和重大责任事故等有关事件。
7、负责制定厂人事、劳资管理工作条例，并组织实施。
8、根据企业发展规划，编制各级人员教育培训计划，掌握全厂职工的文化、技术、业务水平，提高职工的文化素质和业务熟悉程度。
(二)权力义务1、对健康体检不合格的员工提出调离生产岗位。
2、监督、检查各部门对培训计划的实施情况，并对具体实施情况作出处理建议。
3、根据相关考核结果，对员工提出相应的奖罚意见。
(三)能力要求1、具有一定的组织协调能力，根据领导指示，能组织协调有关部门贯彻落实上级的决议、决定和工作布置。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
北京思优特科技发展有限公司
质量体系程序
Q/SYT.JN CX 0102 各类人员质量职责
北京思优特科技发展有限公司
北京思优特科技发展有限公司
管理性文件
各类人员质量职责
Q/SYT.JN CX 0102 共5页第1页1目的
明确从事与质量有关的管理、执行和验证工作的各类人员的质量职责。
2适用范围
适用于本企业从事与质量有关的管理、执行和验证工作的各类人员。
3质量职责
3.1 质量管理人员
3.1.1 在部门负责人的领导下，按本企业质量体系文件的规定开展质量管理工作，并能胜任本职工作。
3.1.2 负责对本企业质量活动实施监督、检查和报告。
3.1.3 负责质量会签。
3.1.4 负责质量信息反馈的管理工作。
3.2检验人员
3.2.1在部门负责人的领导下，按本企业质量体系文件的规定开展检验工作，并能胜任本职工作。
3.2.2 必须经过岗位培训和资格考核合格，并得到总经理授权后方能持证上岗，并确保独立行使职权。
3.2.3对检验和试验结论的正确性负责。
3.2.4 对检验和试验状态标识的准确性负责。
Q/SYT.JN CX 0102 共5页第2页
3.2.5 对检验和试验记录的完整性、可追溯性负责。
3.2.6 检验人员无权处理不合格品。
3.3 设备管理人员
3.3.1 在部门负责人的领导下，按本企业质量体系文件的规定开展生产设备、检测设备管理工作并能胜任本职工作。
3.3.2保证按国家有关法规和规定对需要计量的设备、仪器进行周检并做出状态标识。
3.3.3监督、检查生产设备、检测设备、仪器的使用和维护。
3.3.4收集保存相关的质量记录。
3.4 标准化管理人员
3.4.1在部门负责人的领导下，按本企业质量体系文件的规定开展标准化管理工作并能胜任本职工作。
3.4.2负责及时提供所需标准的有效版本。
3.4.3负责指导标准的制定、管理。
3.4.4负责技术文件的标准化审查。
3.5 内部质量审核人员
3.5.1必须经过国家技术监督局认可的培训机构的培训并取得资格证书。
3.5.2遵守相应的审核要求。
3.5.3 传达和阐明审核要求。
3.5.4 有效地策划和履行被赋予的职责。
3.5.5将观察结果形成文件。
3.5.6报告审核结果。
3.5.7验证所采取的纠正措施的有效性。
3.5.8收集和保存与审核有关的文件。
a）按要求提交这些文件；
b）确保这些文件的机密性；
c）谨慎处理特殊的信息。
Q/SYT.JN CX 0102 共5页第3页3.6 档案管理人员
3.6.1 在部门负责人的领导下，按本企业质量体系文件的规定开展档案管理工作，并能胜任本职工作。
3.6.2 负责收集、编目、借阅、保管和处理归档的文件和资料。
3.6.3 对档案文件和资料的保管质量负责。
3.6.4保证相关记录的准确性、完整性。
3.7 文件和资料管理人员
3.7.1 在部门负责人的领导下，按本企业质量体系文件的规定开展文件和资料管理工作，并能胜任本职工作。
3.7.2 负责本部门制定的文件发放记录和标识。
3.7.3负责本部门有关所有文件和资料的收集和保管。
3.7.4保证相关记录的准确性和完整性。
3.8 不合格品审理人员
3.8.1执行质量体系有关程序文件的规定。
3.8.2在总经理授权下独立行使职权。
3.8.3对不合格品审理结论负责。
3.8.4保证相关记录的准确性。
3.9 生产管理人员
3.9.1 负责对生产过程按质量体系文件规定进行监督检查和管理。
3.9.2负责组织协调生产过程的各项控制活动。
3.9.3负责收集保管相关的质量记录。
3.10 财务管理人员
3.10.1负责质量成本的收集、核算、分析。
3.10.2负责编制“质量成本综合分析报告”；提出“质量成本改进和实施意见”。
Q/SYT.JN CX 0102 共5页第4页3.11 设备鉴定人员
3.11.1执行质量体系有关程序文件的规定。
3.11.2 对鉴定结果的准确性、鉴定记录的真实性、完整性负责。
3.12 采购人员
3.12.1执行采购文件，保证采购产品符合规定的要求。
3.12.2收集保管相关的质量记录。
3.13 仓库保管人员
3.13.1 负责产品的出、入库验证和标识。
3.13.2对库存产品的保管质量负责。
3.13.3收集保存相关的质量记录。
3.14 销售人员
3.1
4.1执行质量体系有关程序文件的规定。
3.1
4.2负责向用户提供产品使用资料和用户信息反馈表。
3.1
4.3按规定为用户提供优质的服务，需要时为用户进行技术培训或现场指导。
3.1
4.4负责用户信息反馈的收集和传递并及时处理用户意见。
3.1
4.5负责收集保管相关的质量记录。
3.15 工艺技术人员
3.15.1执行质量体系有关程序文件的规定。
3.15.2负责过程工艺试验的组织实施。
3.15.3负责处理生产过程中的工艺技术问题。
3.15.4 严格执行技术状态管理的有关规定，并对更改的准确性负责。
3.15.5对编制的工艺规程的可行性、先进性负责。
3.16 设计和开发人员
Q/SYT.JN CX 0102 共5页第5页3.16.1 执行质量体系有关程序文件的规定；
3.16.2 负责产品的设计和开发的各个过程的实施；
3.16.3严格执行国际、国家、行业标准，对设计开发的正确性负责。
3.16.4对设计开发的可行性、适用性、先进性负责。
3.17 生产操作人员
3.17.1执行质量体系有关程序文件的规定。
3.17.2牢固树立“质量第一”的思想，严格按工艺规程进行操作。
3.17.3认真填写原始记录，不合格的产品不转入下道工序。
3.17.4合理使用、维护设备，搞好文明生产。
3.17.5有权拒绝未经验证和检验的采购产品投入生产。
3.17.6当生产条件不能满足产品质量要求时，有权提出保证质量的合理要求。
3.18 其他人员
3.18.1 对本岗位的工作质量负责。
3.18.2 负责质量信息的传递。
3.19 各类人员都有越级反映问题的权利和义务。