财务部长岗位绩效考核表
财务部 绩效考核表【可编辑范本】
无变化10分
有负面影响0分
3
经营绩效分析及财务分析
１0%
每月3日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见,规避经营风险
按要求完成10分
按时提供分析，但采信度一般5分
延时提供分析且不予采信0分
4
财务预算管理
20％
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成20分
制定预算，误差率在５％-1０%为10分
２级１0分
3级15分
4级20分
５级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×8０％+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
出纳考核评分表（月度)
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
１
帐表管理
２５%
凭证、帐表准确率1０0%以上,完整无缺失．
按要求完成２5分
个别差错,不影响整体数据1０分
财务部各岗位绩效考核表
财务部经理考核评分表(月度）
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务分析
15％
每月7日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成１5分
按时提交报告，但报告质量采信度一般5分
延时提交或报告不予采信0分
2
合理避税额
25％
在法律范围内不高于同等规模水平
３级：不因自身利益而破坏游戏规则
财务部KPI绩效考核表(全)
财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误，无漏项报表及时准确，财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100％财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价：财务部门员工工作态度积极，各项工作能够及时完成，但全面预算控制率有待提高。
费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标，工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。
财务经理应给予员工书面评价。
财务部岗位绩效考核表姓名：XXX考核项目：费用控制监督部门：区域财务考核指标：费用控制率：部门发生费用/部门预算费用＊100％，每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性：区域可控费用控制率，考核目标100%，超出预算及时反映，<100％及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：数据来源费用控制，每发现一次扣2分，扣完为止；监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分；监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：工资数据监督部门：XXX考核指标：提供及时工资数据：每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据：要准确提供工资相关数据任务期间分值：10评分标准：每延迟一天扣1分，每出现一次错误扣1分，每拖延一天扣2分，扣完为止，每错误一次扣2分，扣完为止考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：财务报表监督部门：财务部门考核指标：按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值：10评分标准：每迟延一天扣1分，每出现一次错误扣1分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：销售目标达成率监督部门：销售部门考核指标：实际销售额/基本目标＊100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表考核周KPI 考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的期一般差错100—（A-3)＊6 季度总监抽检半年 12次/年见KPI说明表 30％避免差错, 提高工作质量次数 100—(A—12)*6 年度记录财务总监一级接到客特殊记录客户投诉半年 0 户投诉的数量,见附25% 100—A*20 及处理意提高工作质量次数表见200 A〈85％部门费用部门成本半年 100％财务术语 15％ = ｛ 100—（A—1）＊2000/3 提高部门管理水平完成率中心报表 0 A〉115%半年合理化建(年度100— (1—A）＊15 季度 4次/年见KPI说明表 15% 总监确认加强公司财务管理与控制议数量指标分100—（4-A)*15 年度解)融资计划年度 100％财务术语 8% 100—(1-A）＊50 财务报表更好地完成公司融资工作完成率融资费用财务部总年度 B（百分数）财务术语 7％ 100-(A—B）＊10000 降低融资成本,减少资金无效占用率监确认备注:计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务经理KPI说明表考核指标具体内容财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊,错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失(万元以上）的行为等，重大一般差错次数差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误,原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下)的行为。
一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作,报告、报表填报不及时(推迟一天记一次)等.由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见客户投诉次数合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议财务经理考核流程财务经理人力资源部信息来源财务总监根据差错次数打一般差错整理备案总监工作记录分次数客户投诉根据客户投诉次整理备案总监工作记录次数数打分部门费用完成率整理备案成本中心报表根据预算打分合理化建根据合理化建议议数量整理备案总监工作记录数量打分融资计划完根据融资计划打整理备案总监工作记录成率分融资费用财务报表，总监根据融资费用打整理备案率工作记录分接受考评反馈财务部财务分析师KPI组成表KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的财务部编制公司年报年度 80% 略 50% 软指标评分表真实、公允向外部发布和披露信息质量公司年报财务部现状分析季度 80％略 30％软指标评分表随时监控公司的运作是否健康月财务分析报告日常问题的监财务总监季度 100% 略 20% 软指标评分表加强公司的控制，保证问题的及时解决控和解决工作记录财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表(财务总监填写) 请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告及时提出 20％报告内容的全面性 30％报告质量 50％总计 100% 表二:现状分析评分表（财务经理填写)请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分现状分析的及时性 20％分析报告数据的准确性 40% 分析报告的指导性 40% 总计 100％表三:日常问题的监控和解决评分表(财务经理填写)请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分日常问题的解决进度 40％日常问题的解决结果 60％总计 100％财务分析师考核流程财务总监/经理财务分析师人力资源部信息来源公司年报编制公司整理备案会计师事务所评定总监审阅并打分年报现状分析报告整理备案总监审阅并打分现状分析整理备案财务总监工作记录总监审阅并打分日常问题的监控与解决接受考评反馈财务部成本会计KPI组成表KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的指根据成本核算结果作成本会计加强公司成本的控制,保证问题的及时成本分析报告半年100分 40% 软指标评分表出的分析报工作报告解决告指对降低成财务总监本或改善流合理化建议季度 100分 30% 软指标评分表促进成本管理工作更有效地开展程有直接帮工作记录助的建议指的是采购成本会计材料价格的合部材料采购季度 100分 30％软指标评分表加强材料价格监控材料价格理性价格的合理列表性成本会计软指标评分表表一:成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告提交的及时性 20％报告内容的全面性 30％报告质量 50％总计 100% 表二:合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分合理化建议的频度 20％合理化建议的有效性 40% 合理化建议的创新性 40%总计 100％表三:材料价格的合理性评分表(财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分抽检材料的代表性 40％价格与市场价的比较 60% 总计 100％成本会计考核流程成本会计人力资源部信息来源财务总监成本分析报成本分析报告整理备案审阅并打分告财务经理审阅并合理化建议整理备案合理化建打分议材料价格材料价格分析供应部材料价格表的合理性整理备案审阅并打分接受考评反馈财务部核算组组长KPI组成表考核KPI 考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的周期及时:月度在3延迟1天得80分日之前;年度在25％延迟2天得60分次年1月15日延迟2天以上得0分及时:体现在各个核之前日常核算组织保证核算工作算岗位的结帐工作部门经理日常工作及时、准确季度 50％的及时、准确的及时性上 SAP系统检查完成进行错误0次得100分错误:非原则性准确：错误次数错误？2次得90分 25％为0 错误?3次得60分错误>3次得0分税项工作的及该工作的进行完全达到要求得100分保证税务工作的季度达到税务要求 20% 税务局罚款反映时、准确完成按照税务要求进行达不到要求得0分顺利进行日常W=0 100分 W=出错次数帐务0〈W?1 90分保证固定资产核出错次数：0次管理、盘点的正确是10% SAP系统处理1〈 W?2 60分算准确软指标固定资正确 W>2 0分产核算季度管理、正确盘点本岗位提交盘点保证固定资产核100分根据盘点报告 10％见软指标评分表的正报告算准确确每季度末提交档案档案保管完整、本岗位每季度末保证档案的完季度 100分清册,由部门经理抽10% 见软指标评分表及时提交档案清册整、安全查并打分软指标评分表表一：盘点报告评分表(财务经理填写)请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性 50% 正确性 50％总计 100%表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写)请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性 50% 及时性 50% 总计 100%财务部销售、应收款会计KPI组成表考核KPI 考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的周期增殖税票 W=0 100分0<W?1% 90分核算组长日正确的保管与开30 1％〈W？2％ 80分出错率=错误数/每月出错率为零常抽查及月具 % 2％<W?3％ 60分当月所有发票数报表保证发票业务 W>3% 0分错误指非原则性50发票业务季度的及时、准确错误，虚开、假％处理报等原则性错误15、25日开具的发每延迟1天扣10分除外票在月底前、月底开20延迟3天得60分邮寄的及时性邮寄记录具的发票在次月5% 延迟3天以上得0分日前必须寄出每季度第一个月前与经销商定期对帐工作的及如遇法定节假日每延迟1天,扣10分发出记录、保持经销商帐季度 15天内发出对帐通20％时完成则期限顺延延迟5天以上，得0分回执记录务清楚知单每季提交分析报本岗位提交控制应收款情应收款分析季度 100分告，从帐期、额10% 见软指标评分表季度分析报况度方面分析告核算组组长根据达到标准情报税资料准备工作的及时、准遇节假日根据税况给其打分。
公司财务部KPI绩效考核表(全)
公司财务部KPI绩效考核表(全)公司财务部的绩效考核表如上所示。
我们对每个员工的表现进行评估，以确保他们达到了公司的要求和标准。
以下是对每个项目的具体定义和评分标准：1.满意度：这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
2.费用分析报告：这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。
我们会评估员工的报告的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每少1个百分点扣1分。
3.经理岗位：这个项目是评估经理的工作表现。
我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。
得分标准为100%得10分，每低5%扣1分。
4.相关部门对财务部门工作的满意度：这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
5.数据来源：这个项目是评估员工获取数据的能力。
我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每迟延两天扣1分。
6.财务审批合法单据：这个项目是评估员工审批单据的合法性。
我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。
得分标准为100%得5分。
7.资金管理：这个项目是评估员工对资金的管理能力。
我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
8.核算管理：这个项目是评估员工对核算的管理能力。
我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
9.团队管理：这个项目是评估员工对团队的管理能力。
我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。
得分标准为100%得5分。
我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估，并给出相应的得分。
如果员工未达到公司的要求和标准，我们会提出改进意见和培训计划，以帮助他们提高工作能力和表现。
财务部员工绩效考核表
9、事务执行
10
对财务收支审核是否准确无误，若否扣２分
是否做好会计监督，对管理中出现的问题进行纠正、引导,若否扣3分
是否能合理安排资金筹措,税收筹划，若否扣3分
对各部门绩效考核是否准确、合理。若否扣2分
评语
合计
签 名
财务部(总账会计)绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
１2、可扣
分项
事项：存在弄虚作假行为（)；搞小团体主义();在力所能及范围内拒绝帮助同事（);违反基本的工作纪律(）
说明:由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√，每项扣２~３分，若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合 计
签名
财务部(成本会计）绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
评价项目
权重
（分)
１2、可扣
分项
事项:存在弄虚作假行为（）；搞小团体主义（)；在力所能及范围内拒绝帮助同事（）;违反基本的工作纪律（)
说明:由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打√,每项扣２~3分,若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合计
签名
是否有积极学习弥补专业知识的不足,并不断提高专业素养,若否扣2分
是否能通过学习拓展知识面,若否扣1分
11、可加
分项
事项：承担了较多职责外的工作（）;采取措施显著提高工作效率(）;相关人员对其工作表现评价很高(）;主动向主管请示任务（)
说明：由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√,每项可加3分，最多可加6分,但总分不超10０分，若有其他加分事项请在评语中备注
是否出现故意泄露工作秘密,若出现1次扣8分，扣完为止
8、服从性
财务主管岗位职责与绩效考核表
15
成本下降比率不达标-1.5分/1%，扣完为止
6、资金回笼率
15
资金回笼率不达率-1.5分/1%，扣完为止
7、工作改进或合Biblioteka 化建议提出数量5工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
8、业务学习和培训课时数
财务主管岗位职责与绩效考核表
岗位名称：财务部财务主管部门：财务部直接领导：财务总监
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、负责建立公司财务管理制度；
2、负责公司资金的筹集和使用；
3、负责审核公司的财务预结算；
4、负责审核公司的财务报告；
5、负责对公司的财状况进行分析，并提出改进措施；
10
通报（按发文）一次扣3分，关联业务人员投诉一次扣2分，扣完为止，出现重大失误本项0分
定量
指标
4、成本指标的准确率
15
所有成本指标误差均不大于10%本项满分，出现指标大于10%小于33%扣2分/指标，扣完为止，出现一个以上指标大于等于33%小于50%，本项最高只得5分，出现指标大于等于50%本项0分
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”；
3、定量指标据实客观计算。
6、负责工商、税务、银行事务；
7、负责公司成本的控制，制定公司各项成本指标；
8、负责建立公司价格体系，并监督各单位执行；
9、负责按权根审批公司的各项开支，控制各项开支在预算内运作；
10、负责监督检查公司资产管理；
11、负责应收应付款的控制。
12、负责ERP财务管理在本岗位的顺利实施、应用和今后的持续化改善工作。
财务部长岗位KPI管理表
财务部长岗位KPI管理表- 确保财务团队高效运行并达成团队目标- 提供有效的领导和指导，以确保团队成员能够充分发挥自身潜力- 确保团队的人员配备合理，具备足够的专业知识和技能2. 财务报告和分析- 准时准确地提交财务报告，并确保报告内容符合相关法规和准则- 提供高质量的财务分析和洞察，帮助管理层制定有效的决策- 确保有效的成本控制，并提供建议以提升财务绩效3. 预算和预测- 制定可操作的财务预算，并确保适当控制预算执行- 提供准确的财务预测，为公司未来的发展提供支持和指导- 积极参与公司战略规划，为公司发展提供财务支持和建议4. 审计与合规- 确保公司财务记录符合相关的法规和准则- 定期进行内部审计，确保内部控制的有效性- 与内外部审计人员合作，确保审计的准确性和及时完成5. 税务筹划与管理- 确保公司遵守当地税法规，最大限度地减少税务风险- 提供有效的税务筹划，为公司节约成本并增加利润- 积极参与税务规划和政策的研究，为公司提供合理的税务建议6. 资金管理- 确保公司资金的充分利用和合理管理- 提供有效的资金流预测，为公司提供资金筹集和投资的建议- 确保公司的资金风险得到充分控制和管理7. 与外部合作伙伴的管理- 与银行、审计事务所、税务机构等外部合作伙伴保持良好的合作关系- 确保外部合作伙伴对公司财务工作的支持和配合- 对外部合作伙伴的绩效进行评估，并优化合作关系以上KPI管理表是财务部长岗位的基本要求，确保财务部门能够有效地管理和运营，并为公司的长期发展提供支持。
8. 资产管理- 确保公司资产的充分保护和管理，包括资产清单的维护和更新- 提供资产的合理配置和利用建议，优化资产结构和产能利用率- 实施有效的资产评估和监管，防止资产盗窃和损失9. 管理和发展供应链金融- 积极探寻供应链金融形式，为公司提供更多融资途径- 优化供应链金融流程，提升融资效率和成本控制- 管理供应链金融风险，确保公司在供应链金融活动中的健康发展10. 绩效考核和员工发展- 设立并监督财务部门的绩效考核机制，激励和奖励优秀员工- 提供员工发展培训和职业规划，提升员工绩效和专业能力- 确保团队成员与部门业务目标保持一致，促进员工与部门业务目标一致，确保员工参与感11. 报销和费用管理- 管理和监督公司的报销和费用管理政策，确保合规性- 提供有效的费用控制建议，减少公司不必要的开支- 优化报销和费用管理流程，提高工作效率和降低成本12. 公司治理- 确保公司财务决策符合公司治理的要求，维护公司投资者及相关方的权益- 提供数据支持，协助董事会决策，维护公司长期利益- 合规性监督和管理风险，确保公司合规性和稳健经营13. 运营支持- 为公司战略和业务发展提供财务方面的支持和建议- 与其他职能部门合作，协助公司的日常运营和管理- 提供有效的财务支持，确保公司运营和发展的顺利进行14. 财务创新- 对新技术、新模式、新产品进行研究，为公司创新提供财务支持和建议- 与业务团队合作，共同推动公司财务数字化和自动化- 追踪财务管理领域的最新发展动态，提出创新方案，促进财务创新与变革15. 平衡财务收支- 积极寻求多元化的收入来源，保障公司财务稳健发展- 优化公司财务结构和资金运作方式，确保公司获得最大化的收益- 确保公司财务收支平衡和资金充足，满足公司运营需求和发展战略总结：基于财务部长岗位的KPI管理表，财务部长在管理团队、财务报告和分析、预算和预测、审计与合规、税务筹划与管理、资金管理、与外部合作伙伴的管理、绩效考核和员工发展、资产管理、供应链金融管理、报销和费用管理等方面都有着极为重要的责任。
财务部经理绩效考核表(年度)
编号：部门：年
姓名
部门
财务部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
财务分析质量评分
《月（季、年）度财务分析报告》
财务副总
10%
说明：按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司自身、各业务公司、事业部、分公司经营趋势的财务数据分析报告以及相关建议的质量。
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
行政副总
10%
说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
行政副总
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评语
签字： 日期：
财务副总
评语
签字： 日期：
提交的报表与建议对决策极具参考价值；
91～100
提交的报表信息能较大程度地满足重大决策要上满足决策要求；
61～80
虽能按时提交报表与建议，但反映的信息量少，分析不够充分，不能满足重大决策要求；
财务总监-量化绩效考核表(一岗一表)
事件。
做事的行动
常当面对抗。
忠诚度
对公司极其忠诚，能任劳任怨，将公司利益置于个人利益之上
对公司忠诚，能充分考虑公司利益
比较忠诚，无不良言论及行为
经常背地发表对公司不利言论
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
总经理
7
总经理对财务工作满意度评价
100%15分由总经理进Fra bibliotek评分总经理
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
量化绩效考核表（一岗一表）
被考核者姓名：部门：财务部岗位（职务）：总监
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
公司成本费用降低率
10%
15分
成本费用降低率大于或等于10%为15分，
8%-10%为12分,5%-8%为9分，3%-5%为5分，3%以下为2分
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。
财务部部长绩效目标与绩效考核
财务部部长绩效目标与绩效考核
财务部部长绩效目标与绩效考核
一、财务部部长主要工作职责
直接上级：总（财务总监）
职责概述：负责公司的财务、投融资管理和审计等相关工作，保证公司生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标。
主要职责：
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定并监督执行；
3、根据企业发展战略编制企业财务计划；
4、编制财务决算；
5、组织会计核算、报表编制和分析；
6、疏通融资渠道，做好资金筹集、供应和使用管理工作；
7、成本控制与管理；
8、财务稽查和审计；
9、部门员工管理。
二、财务部部长关键绩效考核指标设置
财务部部长关键绩效考核指标一览表。
财务部绩效考核表(全)
财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。
考核项目：费用分析报告岗位指标定义。
及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。
任务期间。
考核目标：财务满意度分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度姓名。
考核项目：财务结算及时性岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。
任务期间。
考核目标：报告及时率分值。
10评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：财务满意度姓名。
考核项目：回款及时率岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每少1个百分点扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工资及考核奖金及时率岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工作合法性岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资金管理岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：税收筹划岗位指标定义：合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资产管理岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。
任务期间。
财务部岗位绩效考核表
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
财务报表及公司汇总报
工作 目标
表 10 保证商品库展厅账实相
符
财务部绩效考核表
工作 目标
岗位 职责
完成 工作 任务
10
核算融资借款正确 执行财务制度 执行核算流程 执行财务审核 执行财务核算 完成国贸部核算 60 完成配送费核算 核算融资借款 财务考核 财务管理 财务档案 财务报表 月会计工作会议 10 周例会 临时交待的工作
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
正确计算和分配生产成
工作 目标
本 10 保证原料和包装库账实相
符
正确核算往来账目
执行财务制度
执行核算流程
执行财务审核
执行财务核算
岗位 职责
完成 工作 任务
核算产品成本
60 核算原料和生产损耗 原料和包装库核算与管 理 财务考核 财务管理 财务档案 成本报表 月会计工作会议
财务部绩效考核表
工作 质量
5
工作质量及效果
工作 作风
遵守制度 5 劳动纪律
环境卫生
解决 问题 5 能力
个人素质及沟通能力
工作 态度
执行力 5
工作 态度
5 原则性
合计 100 说明：
财务总监：
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作
1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止 4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
财务报表
工作 目标
10
核算销售毛利和销售费 用
财务部月度KPI绩效考核表
成本。
若无法降低成本且还有成本增长的趋势扣全分。 的比较
其他
完成公司领导交办的其他工作和协
领导工作安排
5%
助有关部门完成与本部门相关的职 协助完成相关工作给予标准分值，反之扣全分。 及相关职能部 5
能工作。
门的协助诉求
绩效表现比 较优秀的方 面
绩效面谈 记录
需提高的方 面及下一步 改进目标
绩效考核的 意见和建议
财务部月度 KPI 绩效考核表
考核指标 项目
编制工作 完成情况
审核工作 完成情况
分析反馈 监督情况
核算工作 完成情况 税务工作 完成情况
权重 20%
15% 15% 10% 10%
考核内容
评分标准
信息来源
1.编制各类财务报表、附注、财务 分析报告及公司的会计凭证。 2.编制年度各类财务计划，如资金 需求计划，公司资金收支计划、年 度融资计划等。 3.编制财务费用预算表。 4.编制应收账款明细。
分析报告及公司的会计凭证。
审核相关编制成果错误一处扣 5 分，直至标准分
2.审核业务单据、报表。
被扣至 0 分。若无审核错误给予标准分值。
3.审核存货及资产报废。
1.对各类财务计划进行跟踪反馈并 进行及时调整。如对合理调配资金， 定期对资金使用情况进行分析、反
未及时跟踪反馈财务计划和资金使用情况口 5 分；未即使分析及调整反馈情况扣 5 分；未及时 督促资金回收扣 5 分。若分析、反馈、督促均基 本完成给予标准分值。若超额完成的分析反馈督
未完成的编制项目指定成果（如计划、报表等） 一份计扣 5 分，直至标准分值被扣至 0 分。若基 本完成编制任务给予标准分值。若编制成果年度 考核时与所公司所设定的目标值基本吻合且超
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：绩效考核表部门：财务部岗位：财务经理被考核人：考核人：考核时段：财务部绩效考评部门：财务部岗位：主管/助理被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(现金) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(银行) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：会计助理被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
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40%，作为任务绩效的实得考核结果。策与授权
鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；1．对责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，2．决策的结果负责；鼓励下属独立做出决将决策权和工作职责适当下放，3．定，并建立适当的控制措施。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力
．按方针制定相应的计划；1运用独到的见解，形成具体方案；2．具有出色的运筹能力；3．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；4．．5积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。1 2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。．明确表示自己的主张和态度。4 5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织
按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解．1和时间安排，制定实施方案与下属沟通明确下属的工作目标和任务2．3．分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整4．
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；3．而且提供解决问题的具4．工作指导时，不但指出问题，体建议。
资源部共同招聘和组织培训。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
财会工作组织和管理
财务会计组织机构建议方案；1.与人力资源部招聘和选拔财务会计人员；2.责财务会计工作的合理分工，明确岗位职责；3.监督和考核会计人员的工作。4.
A-10
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C-6
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E-2
建立健全财会规章制度
1.组织健全完善本公司的会计制度，按制度规定的方法和程序组织开展会计工作；建立健全经济核算制度，并督促各部门执行；2.组织建立和健全公司的财务管理制度，以保证资金3.和成本的有效控制；4.建立健全财务部内部的管理制度；
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E-2
愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；团队1．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；合作2．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；3．为后续工作或人员提供最大程度的便利4．
A-10
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C-6
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E-2
考核项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
周边绩效
周边合作
E-2
30%，作为管理绩效的实得考核结果。得分小计：每项实得分累计相加后乘以
周边绩效
尊重并维护组织的利益和形象；1．工作责任心乐意接纳额外的任务和必要的加班；2．．积极主动承担相应的工作任务和责任；3保持良好的出勤记录，没有不合理缺席4．
A-10
B-8
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D-4
E-2
主动服从上级的工作指示或任务安排；工作1．态度2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发，以组织利益为重3．
认真倾听、理解并发现相关部门的需求；1．根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；2．．合作态度愉悦、友善3
A-10
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E-2
，作为周边绩效的实得考核结果。得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%
能力绩效
知识水平
具备充分的读写和计算方面的基础知识；1．2．具有丰富的理论和专业知识；具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情2．报；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
组织和实施财务管理
组织编制财务计划，对所编制的财务计划进行审核1.
修订并报上级审批；在组织实施财务计划时负责财务指标的分解落实并2.对实施情况进行监督；根据计划实施情况和公司的生产经营情况及时对财3.
务计划提出修改方案并报上级审批；负责拟订公司和各部门年度预算编列程序，组织编4.
A-10
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E-2
协调力
．说服对方而不引起他人的反感。1 2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。3 4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。．善于交谈，善于倾听。5
A-10
B-8
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E-2
人员和团队管理
积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，1．并及时向下属传递有关信息；2．公平对待每一位下属；了解其通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，．3工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；4．接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；
A-10
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及时给予激努力发现员工对团队的工作贡献和进步，5．励；注意培养和提高下属的工作能力。
组织会计人员对有关会计法律法规和公司财务会计5.制度的学习和培训。
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E-2
会计监督分析控制考核
对经济业务的合法性、合规性进行监督；1.对经济活动的效益性进行监督；2.事中、事后全过程的相关监督；3.对经济活动的事前、进行成本费用的预算、控制、分析和考核建议，督4.促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；负责公司各种往来款项的审核、批准，对公司的一5.切资金运动进行监督；负责各种付款单据，凭证、账簿以及报表的审核；6.各种税务缴付退税的计算；7.现金收付的进度和支票的签核。
年度位绩效考核表
日月年部门：财务部岗位：财务部部长姓名：
考核项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
财务部的管理工作
根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，组织制1.
订公司的财务战略规划方案；组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划；2.指导和协调部门涉及工作出现的重大问题；3.监控各项工作计划的实施，对所属人员进行考核；4.组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的5.基础管理制度和标准；根据公司财务管理的需要，提出其组织架构和人员6.构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限；组织拟订相关的人力资源需求和培训计划，与人力7.
制全公司和各单位预算，组织执行公司预算和监督各部门预算执行；拟定财务收支计划、信贷计划、资金筹措和使用方5.
并负责合理筹集资金和有效地（资金运营计划），案使用资金；负责制定公司的利润计划、资本投资、开支预算或6.
成本标准；组织公司有形资产（现金与支票除外）分类、登记7.
和保管制度的拟订和执行；重大投资项目的可行性研究，参与公司发展新项目、8.