财务部长岗位绩效考核表
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年度位绩效考核表
日月年部门：财务部岗位：财务部部长姓名：
考核项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
财务部的管理工作
根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，组织制1.
订公司的财务战略规划方案；组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划；2.指导和协调部门涉及工作出现的重大问题；3.监控各项工作计划的实施，对所属人员进行考核；4.组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的5.基础管理制度和标准；根据公司财务管理的需要，提出其组织架构和人员6.构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限；组织拟订相关的人力资源需求和培训计划，与人力7.
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；团队1．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；合作2．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；3．为后续工作或人员提供最大程度的便利4．
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
考核项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
周边绩效
周边合作
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力
．按方针制定相应的计划；1运用独到的见解，形成具体方案；2．具有出色的运筹能力；3．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；4．．5积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。1 2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。．明确表示自己的主张和态度。4 5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
组织和实施财务管理
组织编制财务计划，对所编制的财务计划进行审核1.
修订并报上级审批；在组织实施财务计划时负责财务指标的分解落实并2.对实施情况进行监督；根据计划实施情况和公司的生产经营情况及时对财3.
务计划提出修改方案并报上级审批；负责拟订公司和各部门年度预算编列程序，组织编4.
制全公司和各单位预算，组织执行公司预算和监督各部门预算执行；拟定财务收支计划、信贷计划、资金筹措和使用方5.
并负责合理筹集资金和有效地（资金运营计划），案使用资金；负责制定公司的利润计划、资本投资、开支预算或6.
成本标准；组织公司有形资产（现金与支票除外）分类、登记7.
和保管制度的拟订和执行；重大投资项目的可行性研究，参与公司发展新项目、8.
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织
按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解．1和时间安排，制定实施方案与下属沟通明确下属的工作目标和任务2．3．分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整4．
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；3．而且提供解决问题的具4．工作指导时，不但指出问题，体建议。
资源部共同招聘和组织培训。
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财会工作组织和管理
财务会计组织机构建议方案；1.与人力资源部招聘和选拔财务会计人员；2.责财务会计工作的合理分工，明确岗位职责；3.监督和考核会计人员的工作。4.
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C-6
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建立健全财会规章制度
1.组织健全完善本公司的会计制度，按制度规定的方法和程序组织开展会计工作；建立健全经济核算制度，并督促各部门执行；2.组织建立和健全公司的财务管理制度，以保证资金3.和成本的有效控制；4.建立健全财务部内部的管理制度；
组织会计人员对有关会计法律法规和公司财务会计5.制度的学习和培训。
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会计监督分析控制考核
对经济业务的合法性、合规性进行监督；1.对经济活动的效益性进行监督；2.事中、事后全过程的相关监督；3.对经济活动的事前、进行成本费用的预算、控制、分析和考核建议，督4.促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；负责公司各种往来款项的审核、批准，对公司的一5.切资金运动进行监督；负责各种付款单据，凭证、账簿以及报表的审核；6.各种税务缴付退税的计算；7.现金收付的进度和支票的签核。
E-2
30%，作为管理绩效的实得考核结果。得分小计：每项实得分累计相加后乘以
周边绩效
尊重并维护组织的利益和形象；1．工作责任心乐意接纳额外的任务和必要的加班；2．．积极主动承担相应的工作任务和责任；3保持良好的出勤记录，没有不合理缺席4．
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E-2
主动服从上级的工作指示或任务安排；工作1．态度2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发，以组织利益为重3．
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人员和团队管理
积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，1．并及时向下属传递有关信息；2．公平对待每一位下属；了解其通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，．3工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；4．接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；
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及时给予激努力发现员工对团队的工作贡献和进步，5．励；注意培养和提高下属的工作能力。
认真倾听、理解并发现相关部门的需求；1．根据组织规则，合理满足相关部门提出Baidu Nhomakorabea合作需求；2．．合作态度愉悦、友善3
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，作为周边绩效的实得考核结果。得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%
能力绩效
知识水平
具备充分的读写和计算方面的基础知识；1．2．具有丰富的理论和专业知识；具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情2．报；
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协调力
．说服对方而不引起他人的反感。1 2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。3 4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。．善于交谈，善于倾听。5
参与公司的生产经营、基本建设投资等决策；
40%，作为任务绩效的实得考核结果。得分小计：每项实得分累计相加后乘以
管理绩效
决策与授权
鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；1．对责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，2．决策的结果负责；鼓励下属独立做出决将决策权和工作职责适当下放，3．定，并建立适当的控制措施。
日月年部门：财务部岗位：财务部部长姓名：
考核项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
财务部的管理工作
根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，组织制1.
订公司的财务战略规划方案；组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划；2.指导和协调部门涉及工作出现的重大问题；3.监控各项工作计划的实施，对所属人员进行考核；4.组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的5.基础管理制度和标准；根据公司财务管理的需要，提出其组织架构和人员6.构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限；组织拟订相关的人力资源需求和培训计划，与人力7.
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B-8
C-6
D-4
E-2
愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；团队1．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；合作2．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；3．为后续工作或人员提供最大程度的便利4．
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
考核项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
周边绩效
周边合作
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力
．按方针制定相应的计划；1运用独到的见解，形成具体方案；2．具有出色的运筹能力；3．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；4．．5积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。1 2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。．明确表示自己的主张和态度。4 5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
组织和实施财务管理
组织编制财务计划，对所编制的财务计划进行审核1.
修订并报上级审批；在组织实施财务计划时负责财务指标的分解落实并2.对实施情况进行监督；根据计划实施情况和公司的生产经营情况及时对财3.
务计划提出修改方案并报上级审批；负责拟订公司和各部门年度预算编列程序，组织编4.
制全公司和各单位预算，组织执行公司预算和监督各部门预算执行；拟定财务收支计划、信贷计划、资金筹措和使用方5.
并负责合理筹集资金和有效地（资金运营计划），案使用资金；负责制定公司的利润计划、资本投资、开支预算或6.
成本标准；组织公司有形资产（现金与支票除外）分类、登记7.
和保管制度的拟订和执行；重大投资项目的可行性研究，参与公司发展新项目、8.
A-10
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计划与组织
按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解．1和时间安排，制定实施方案与下属沟通明确下属的工作目标和任务2．3．分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整4．
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；3．而且提供解决问题的具4．工作指导时，不但指出问题，体建议。
资源部共同招聘和组织培训。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
财会工作组织和管理
财务会计组织机构建议方案；1.与人力资源部招聘和选拔财务会计人员；2.责财务会计工作的合理分工，明确岗位职责；3.监督和考核会计人员的工作。4.
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
建立健全财会规章制度
1.组织健全完善本公司的会计制度，按制度规定的方法和程序组织开展会计工作；建立健全经济核算制度，并督促各部门执行；2.组织建立和健全公司的财务管理制度，以保证资金3.和成本的有效控制；4.建立健全财务部内部的管理制度；
组织会计人员对有关会计法律法规和公司财务会计5.制度的学习和培训。
A-10
B-8
C-6
D-4
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会计监督分析控制考核
对经济业务的合法性、合规性进行监督；1.对经济活动的效益性进行监督；2.事中、事后全过程的相关监督；3.对经济活动的事前、进行成本费用的预算、控制、分析和考核建议，督4.促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；负责公司各种往来款项的审核、批准，对公司的一5.切资金运动进行监督；负责各种付款单据，凭证、账簿以及报表的审核；6.各种税务缴付退税的计算；7.现金收付的进度和支票的签核。
E-2
30%，作为管理绩效的实得考核结果。得分小计：每项实得分累计相加后乘以
周边绩效
尊重并维护组织的利益和形象；1．工作责任心乐意接纳额外的任务和必要的加班；2．．积极主动承担相应的工作任务和责任；3保持良好的出勤记录，没有不合理缺席4．
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
主动服从上级的工作指示或任务安排；工作1．态度2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发，以组织利益为重3．
A-10
B-8
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人员和团队管理
积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，1．并及时向下属传递有关信息；2．公平对待每一位下属；了解其通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，．3工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；4．接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；
A-10
B-8
C-6
D-4
及时给予激努力发现员工对团队的工作贡献和进步，5．励；注意培养和提高下属的工作能力。
认真倾听、理解并发现相关部门的需求；1．根据组织规则，合理满足相关部门提出Baidu Nhomakorabea合作需求；2．．合作态度愉悦、友善3
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
，作为周边绩效的实得考核结果。得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%
能力绩效
知识水平
具备充分的读写和计算方面的基础知识；1．2．具有丰富的理论和专业知识；具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情2．报；
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B-8
C-6
D-4
E-2
协调力
．说服对方而不引起他人的反感。1 2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。3 4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。．善于交谈，善于倾听。5
参与公司的生产经营、基本建设投资等决策；
40%，作为任务绩效的实得考核结果。得分小计：每项实得分累计相加后乘以
管理绩效
决策与授权
鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；1．对责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，2．决策的结果负责；鼓励下属独立做出决将决策权和工作职责适当下放，3．定，并建立适当的控制措施。