2020年不动产资产管理公司发展战略和经营计划
2020年地产公司发展战略和经营计划
2020年地产公司发展战略和经营计划2020年3月目录一、2019年经营情况回顾 (4)1、房地产市场回顾与展望 (4)2、公司主要经营工作情况 (7)（1）加强形势研判，加快销售回款 (7)（2）加强集团协同，创新业务模式 (8)（3）加强条线管理，提升专业能力 (8)（4）加强资金统筹，保持财务稳健 (8)（5）加强机制建设，激发企业活力 (8)二、行业格局和趋势 (9)三、公司核心竞争力 (10)1、差异化的协同优势 (10)2、特色化的业务模式 (11)3、标准化的管理体系 (11)4、专业化的人才团队 (12)5、干事业的企业文化 (12)四、公司发展战略 (13)1、未来战略定位 (13)2、区域城市布局战略 (13)3、产品定位 (14)五、公司经营计划 (14)六、可能面对的风险 (15)1、市场风险 (15)2、行业风险 (16)3、利率风险 (16)4、财务风险 (16)一、2019年经营情况回顾1、房地产市场回顾与展望2019年我国房地产开发投资平稳增长，为经济平稳增长做出了贡献。
国家统计局数据显示，2019年1-12月，全国房地产开发投资132194亿元，比上年增长9.9%，增速比1-11月份回落0.3个百分点，但比上年仍加快0.4个百分点。
如下图1所示。
2019 年房地产市场整体保持平稳，商品房销售面积小幅下降，但销售额仍然保持了增长。
国家统计局数据显示，2019 年全国商品房销售面积171558 万平方米，比上年下降0.1%。
不同产品表现出分化，其中住宅销售面积增长1.5%，办公楼销售面积下降14.7%，商业营业用房销售面积下降15.0%。
商品房销售额159725 亿元，增长6.5%，增速比上年回落5.7 个百分点。
其中，住宅销售额增长10.3%，办公楼销售额下降15.1%，商业营业用房销售额下降16.5%。
如下图2 所示，逐月来看，商品房销售面积、销售额增速的变化基本同步，除3-4。
2020年房地产公司发展战略和经营计划
2020年房地产公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、加强核心能力建设和风险管理，推动金融业务发力提效 (5)2、聚焦武汉中央商务区发展，推进房地产业务转型升级 (6)3、统筹资金债务安排，着力应对阶段性资金压力 (7)4、持续提升风险管理能力，强化全流程闭环管理 (8)5、完善公司治理和内部运营管理，夯实公司发展基础 (8)二、行业发展趋势及竞争格局 (9)三、公司核心竞争力 (10)1、不断增强的综合金融业务竞争力 (10)2、独有的房地产业务优势 (10)3、切实有效的风险防控体系 (11)4、控股股东的持续大力支持 (11)四、公司发展战略 (11)1、金融业务 (12)2、房地产业务 (13)五、公司2020年经营计划 (13)1、抓好XGYQ防控，全力推进复工复产、抢抓经营进度 (13)2、以核心能力建设和“引战”为抓手，促进金融业务活力释放 (14)3、综合采取多种措施，促进房地产业务稳健发展 (14)4、加强流动性管理，多措并举力保流动性合理充裕 (15)5、继续推进资产优化处置，完善公司资产布局 (15)6、加强全面风险管理，为公司稳健发展保驾护航 (15)7、持续优化公司治理结构，建立健全高效合规的管控模式 (15)六、可能面对的风险及应对措施 (16)1、政策和市场风险 (16)2、流动性风险 (16)3、海外发展风险 (17)4、内部管理风险 (17)5、法律合规风险 (18)6、其他风险 (18)一、2019年公司经营情况回顾2019年，全球经济政治格局仍处于深度调整过程中，中国社会经济发展面临的外部挑战明显增多。
面对这种情况，党和国家始终坚持稳中求进的工作总基调，坚持新发展理念，积极推动高质量发展，国民经济运行总体平稳，发展质量稳步提升。
分行业来看，金融行业方面，强化监管、深化改革和对外开放全面有序推进，金融控股公司监督管理试行办法（征求意见稿）及证券公司、信托公司等金融子行业股权管理办法等重磅规则陆续推出，对金融机构经营和公司治理等提出严格要求；房地产行业方面，政策调控以促进房地产市场平稳健康发展为目标，坚持“房住不炒”的定位，强化因城施策、分类指导，同时行业融资持续收紧，行业经营承压进一步加剧。
2020年房地产公司发展战略和经营计划
2020年房地产公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、外部环境分析 (4)2、公司经营业态及区域竞争优势 (4)（1）以深圳总部为核心，辐射粤港澳大湾区 (5)（2）深耕大上海都市圈，多盘联动助力发展 (6)（3）重视成渝都市圈，积极开拓西南市场 (6)（4）夯实青岛片区市场，提升品牌口碑 (7)3、公司主要经营管理工作 (7)（1）投资拓展盘活增容，开启新局面 (7)（2）严格管控运营，确保项目顺利交付 (7)（3）营销去化加速回款，多举措去库存 (7)（4）资金筹划成效显著，稳定公司现金流 (8)（5）资产板块稳步增收，收益情况良好 (8)二、行业格局与趋势 (8)1、增速逐步放缓 (9)2、多元化方向逐步明确 (9)3、行业或将面临重新洗牌 (9)三、公司核心竞争力 (9)1、战略发展规划 (10)2、运营管理团队 (10)3、品牌实力支撑 (10)四、公司发展战略 (11)1、聚焦粤港澳大湾区，深耕成渝都市圈，稳固大上海都市圈，夯实青岛区域 (12)2、通过地产板块和资产板块的联合，创造城市复合价值 (12)五、2020年工作目标和重点工作 (12)1、总体经营目标 (12)2、年度重点工作 (12)（1）销售和回款仍然是全年工作重中之重 (12)（2）进一步提高资金管理及运作效率 (13)（3）加强计划运营的协调功能，多举措保障供货 (13)（4）投资拓展 (13)（5）工程及设计 (13)（6）成本管理 (13)（7）充分发挥品牌客服的实用功能 (14)（8）充分发挥人力行政支撑保障作用 (14)（9）重视法务风险防控 (14)六、可能面对的风险及对策 (14)1、政策变化风险 (14)2、市场及竞争风险 (14)3、融资、信贷、利率风险 (15)4、经营风险 (15)一、2019年公司经营情况回顾1、外部环境分析为促进房地产市场平稳健康发展，国家宏观调控政策稳字当头。
2020年房地产企业发展战略和经营计划
2020年房地产企业发展战略和经营计划2020年3月目录一、行业竞争格局和发展趋势 (3)二、公司发展战略 (4)三、公司经营计划 (4)1、全力以赴抓好YQ防控，有力有序推动复工复产 (5)2、加强经营管理工作 (5)（1）明确目标，统筹规划，强化项目进度意识 (6)（2）确保落实在售项目营销推广计划，保障资金回笼计划顺利实现 (6)（3）高度重视现金流管理，确保资金链安全 (6)（4）加强施工管理，确保工程质量 (7)（5）做好项目后评估工作 (7)（6）加强对产品的研发工作，提升项目品质 (8)（7）加强成本管控 (8)（8）继续加强对外地公司的管理 (8)（9）加强市场研判 (8)（10）加强人力资源管理工作 (8)四、可能面临的风险 (9)1、政策调控风险 (9)2、市场风险 (9)2019年，我国房地产市场运行的政策环境仍然偏紧：中央长期坚持住房居住属性，不将房地产作为短期刺激经济的手段；各部门紧盯房地产金融风险，房地产行业资金定向监管全年保持从紧态势；房企资金面承压，积极推盘强化回款，但产品去化压力加大，重点城市市场规模有所调整，新建住宅价格涨幅进一步收窄，土地市场处低温状态。
地方因城、因区、因势施策保持房地产市场稳定。
一、行业竞争格局和发展趋势2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年。
中央经济工作会议指出，扎实做好2020年国有企业工作，要以提质增效为抓手，着力实现高质量、有效益、可持续的增长；确保国资国企改革取得突破性进展，确保为国家重大战略实施提供有力支撑，确保守住不发生重大风险底线。
2020年房地产市场还是要继续坚持“房住不炒”的总的政策基调，严防信贷资金违规进入楼市，有效遏制房地产金融化、泡沫化。
2020年，公司项目建设仍处在项目集中开发的高峰期。
工程进度的有效推进、项目销售节奏去化速度直接影响到公司资金链安全，项目结算时间的实现仍将直接关乎公司当期的经营业绩，工作任务仍然相当繁重。
2020年房地产企业发展战略和经营计划
2020年房地产企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、重回土地公开市场，喜获优质项目资源 (4)2、新盘销售加速推进，城市深耕优势明显 (5)3、持续优化资产结构，提高资产价值 (5)4、潜心研究创新产品，项目研发实现突破 (6)5、融资管理卓有成效，募资成本屡创新低 (6)6、客户服务细致周到，客户满意度不断提升 (7)7、积极落地改革成果，重组融合日趋完善 (7)8、党建融入经营发展，推动企业改革转型 (8)二、行业格局和趋势 (8)1、行业政策趋势 (8)2、行业发展趋势 (9)三、公司核心竞争力 (10)1、优势明显的资源实力 (10)2、卓越的项目产品品质 (11)3、优质区位的持有型物业 (11)4、稳定长效的股东回报 (12)5、高效优秀的管理团队及健全的法人治理结构 (12)四、公司发展战略 (13)五、公司经营计划 (13)1、强化业绩导向，进一步加快产品销售去化 (14)2、持续开拓市场，进一步增加土地项目储备 (14)3、优化资产结构，进一步提升资产运营效益 (14)4、拓展融资渠道，进一步实现资本有序运作 (15)5、提升产品能力，进一步形成中企特色产品线 (15)6、扩大市场占有，进一步凸显中企品牌效应 (15)7、加强企业管控，进一步实现公司经营增效 (15)8、深化党建引领，进一步促进公司改革发展 (16)六、可能面对的风险 (16)1、行业政策风险 (16)2、市场风险 (17)3、经营风险 (17)4、财务风险 (17)5、宏观经济风险 (18)一、2019年公司经营情况回顾2019年是新中国成立70周年，也是公司组建65周年，是公司完成重大资产重组后励精图治的起步之年，更是深化改革转型推进新一轮发展的奋斗之年。
面对新格局、新定位、新任务，公司紧紧围绕企业改革和发展大局，精心谋划、狠抓落实，圆满达成预期目标，取得了较好的经营成果。
2020年房地产开发公司发展战略和经营计划
2020年房地产开发公司发展战略和经营计划一、行业格局和趋势 (2)二、公司发展战略 (3)三、公司经营计划 (3)1. 推动高质量发展，服务国家战略 (4)2. 一城一策精准定位，技术升级安全提效 (4)3. 物业管理强化整合，不动产经营与时俱进 (5)四、可能面对的风险 (5)2019年，国内房地产市场在持续严格调控下，增长脚步较前两年明显放缓，呈现平稳趋势。
2019年全国商品房销售面积17.16亿平方米，同比下降0.1%；全年全国商品房销售金额15.97万亿元，同比增长6.5%。
从区域分布来看，除我国西部地区商品房销售面积和销售金额呈现双增长外，其他各部分地区商品房销售面积均呈现不同幅度的下降、销售金额增速也有所回落。
截至2019年底，全国商品待售面积进一步降至4.98亿平方米，同比减少2593万平方米。
2019年，房地产行业格局平稳，强者恒强、适者生存。
前三甲房企全年销售金额依然站稳5000亿以上级别，突破6000亿大关。
第二梯队销售金额超千亿的公司也依然保持稳中有进，增速虽有所放缓但略高于第一集团。
房地产政策方面，我国政府坚持房住不炒，全面落实因城施策，多主体多渠道配合复合型房地产供应体系的完善，保障我国房地产长效机制的稳妥实施。
一、行业格局和趋势2020年，是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官的重要一年。
我国将坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，以改革开放为动力，推动高质量发展，坚决打赢三大攻坚战，全面做好“六稳”工作，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，保持经济运行在合理区间，确保全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官，同时为“十四五”发展打下坚实的基础。
房地产政策方面，政府将长期坚持“房住不炒”定位，不把房地。
2020年房产公司三年战略发展规划
***房地产开发有限公司2015—2017年战略发展规划2015年是全面贯彻落实党的十八届四中全会精神的开*之年，是国企改革的关键一年，是十二五规划的最后一年。
2014年12月9日至11日召开的中央经济工作会议为明年经济工作定下总基调——坚持稳中求进，拟定明年GDP增速目标较今年有所下调，“新常态”被定位为“当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑”，这意味着中国经济新阶段、新形势的大幕正式拉开。
房地产行业是一个特殊的行业，对国民经济影响深远，重要性主要体现在拉动经济与稳定经济。
房地产业的暴利时代已经逝去，而以定位准确、服务至上、提高品质、品牌等为核心的“价值回归”的理念，正在得到业界越来越多的关注和认同。
因此房地产行业未来发展的基本趋势，用六个字简单概括便是：品质、品牌、服务。
一、外部环境分析（一）宏观大势分析2014年是中国大改革与大调整拉开序幕的一年，也是中国宏观经济沿着新常态轨迹持续发展的一年。
一方面，GDP增速等宏观参数在外需疲软、内需持续回落、房地产周期性调整等力量的作用下持续回落；另一方面，经济结构在消费升级、不平衡逆转以及政策调整的作用下出现较大幅度的调整，结构参数的良性调整、总体价格水平保持相对稳定以及就业状况的持续稳定，给2014年的宏观经济增加了亮色。
2015年将是中国大改革与大调整全面展开的一年，它将延续2014年中国宏观经济运行的逻辑，使新常态的4大典型特征进一步持续；但在改革力度全面提升、房地产周期调整进一步加大、经济下行压力进一步加大等因素的作用下，2015年中国宏观经济将面临6大挑战和变化。
这决定了2015年中国宏观经济必须在全面推进改革与调整的同时，加大底线管理的力度。
2015年至2017年将是宏观经济运行的艰难期和下阶段经济增长点的培育期，2015年房地产调整的幅度依然在可控区间之中，中国外部不平衡的调整触底回升，地方投资将面临更大的下行压力，部分国有企业、产能过剩行业的企业以及小微企业将面临盈利能力下滑幅度超过其承受能力的冲击，金融改革将与“强监管”一起来推动中国“去杠杆化”，中国整体性通货紧缩的压力加大，“强监管”+“定向宽松的货币政策”+“积极的财政政策”+“常态化的微刺激”将在2015年进一步实施。
2020年房地产公司大悦城发展战略和经营计划
2020年房地产公司大悦城发展战略和经营计划2020年3月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、2019年市场环境分析 (4)2、2019年公司经营回顾 (5)（1）管理回顾 (5)①优化资源配置，打造品牌助推战略升级 (6)②精准投资，项目拓展实现量质双提升 (6)③强化运营，提升周转效率和管理水平 (7)④精益管理，打造购物中心差异化竞争能力 (7)⑤积极融资，优化资本结构，引入险资战投实现合作共赢 (8)（2）项目经营情况 (9)①商品房销售 (9)②购物中心 (9)③产业地产 (9)④写字楼 (10)⑤酒店与长租公寓 (11)⑥城市更新业务进展 (12)二、行业格局和趋势 (13)三、公司核心竞争力 (14)1、完善的房地产产业链布局 (15)2、整合创新能力 (15)3、多元化的土地获取能力 (15)4、领先的商业经营能力 (16)5、快速高效的运营能力 (16)6、良好的品牌美誉度和影响力 (16)四、公司发展战略 (17)1、城市和区域布局 (18)2、产品和业态 (18)五、公司经营计划 (19)1、项目经营计划 (19)2、持有型项目运营计划 (20)（1）购物中心 (20)（2）产业地产 (20)（3）写字楼 (21)（4）酒店 (21)（5）长租公寓 (21)六、可能面对的风险 (22)1、宏观经济风险 (22)2、政策风险 (22)3、市场风险 (22)4、YQ风险 (23)一、2019年公司经营情况回顾1、2019年市场环境分析2019年，全国房地产总体成交量较2018年上升3.52%。
2019年，中央仍然维持“房住不炒”的总基调，明确提出不将房地产作为短期刺激经济的手段，全面落实因城施策，以及稳地价、稳房价、稳预期的长效机制，促进房地产市场平稳健康发展。
全国房地产市场交易方面呈现出：一线城市供应端有所改善并带动成交量同比增长；二线城市成交规模略有调整且内部分化更加明显；三线城市成交规模同比降幅明显，市场下行压力凸显。
2020年房地产公司发展战略和经营计划
2020年房地产公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、主要经济指标平稳较快增长，质量和效益继续改善 (4)2、房地产主业在严峻的市场形势下稳中有进 (4)（1）销售业绩总体平稳 (5)（2）结转收入稳步增长 (5)（3）项目拓展成效较好 (5)（4）项目运营继续加强 (6)（5）技术研发创新持续提升 (6)3、大基建产业快速发展，为公司整体业绩增长作出了重要的贡献 (6)4、其他综合产业加快发展，产业能级和竞争优势进一步提升，发挥了双向赋能的协同作用 (7)5、投资并购有力有序推进，取得较好成果 (8)6、综合管理水平进一步提升 (8)二、行业格局和趋势 (9)三、公司发展战略 (10)四、公司经营计划 (10)1、紧贴市场，苦练内功，增强核心竞争力，推动房地产主业实现稳中有进、进中有优的高质量发展 (12)（1）狠抓销售业绩 (12)（2）提高投资质量 (12)（3）强化运营管控 (13)（4）加强研发创新 (13)（5）提升开发运营 (14)2、做实大基建集团，加快大基建产业发展，全面提升产业能级与核心竞争优势 (14)（1）优化管理架构 (14)（2）优化业务结构 (14)（3）优化经营模式 (15)（4）提升资本实力 (15)（5）提升科技水平 (15)3、加快金融、消费等综合产业创新转型，提升发展能级，增进协同效应 .. 15（1）金融产业 (15)（2）商贸产业 (16)（3）酒店旅游产业 (16)（4）健康产业 (16)4、强化资本经营，推进资本运作，开辟新的增长点，促进转型发展 (17)5、优化体制机制，提升管理水平，增强动力活力 (17)五、可能面对的风险 (18)1、政策风险 (18)2、市场风险 (18)3、财务风险 (19)4、汇率风险 (19)一、2019年公司经营情况回顾2019年，外部环境复杂多变，总体经济形势较为严峻。
年初，宏观经济开局良好，市场阶段性复苏回暖。
2020年房地产企业发展战略和经营计划
2020年房地产企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、总体分析 (4)2、2019年房地产市场回顾 (5)（1）商品房销售 (5)（2）房地产开发投资 (6)（3）房地产企业施工及土地购置 (6)3、公司主要经营情况 (7)（1）公司业务：优货值结构稳健增长 (8)（2）公司融资：强现金管理稳杠杆 (9)（3）公司管理：提质增效精细化 (10)（4）积极承担企业公民责任 (10)二、行业格局和趋势 (11)三、公司核心竞争力 (11)1、谨慎经营、安全经营，保持稳定自有现金流。
(11)2、货值结构合理，流动性高；项目整体毛利率高于行业平均水平 (12)3、注重产品品质与服务 (12)4、内生及外延发展共生模式保障公司长远发展 (12)四、公司发展战略 (12)1、区域布局上，加快以聚焦城市群为导向的全国性布局 (13)2、发展模式上，将从过往的“侧重于内生式增长”向“内生式增长与外延式增长并重”的发展方式转变 (13)3、经营导向上，坚持以客户为中心，打造高品质产品与服务。
提升大运营能力 (13)4、机制保障上，以高激励为引擎打造高水平、高战斗力、高责任心的专业团队 (14)5、资金保障上，对外创新融资模式，对内加强资金管理 (14)五、公司经营计划 (15)1、提质增效，加强经营管理 (15)2、积极获取优质土地资源 (15)3、把握融资窗口，扩大融资规模 (15)六、可能面对的风险 (16)一、2019年公司经营情况回顾1、总体分析2019年，国内外需求均持续低迷，经济总体保持平稳运行态势，但也面临着经济下行压力，金融环境保持中性偏松。
房地产市场政策环境整体偏紧，中央坚持住房居住属性，不将房地产作为短期刺激经济的手段，房地产行业融资环境总体保持从严态势。
2019年，公司坚定秉承“让生活更美好”的初心与使命，克服困难，谨慎经营，实现全年业绩稳中有增长，归属于上市公司股东的净利润7.44亿元，同比增长31.43%；公司财务、资金状况安全健康，2019年末公司资产负债率65.98%，净负债率46.96%，有息资产负债率25.07%；报告内，公司经营性现金流持续回正，2019年末预收款规模96.02亿元。
2020年房地产经我爱我家公司发展战略和经营计划
2020年房地产经我爱我家公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (5)1、经济与市场环境情况 (5)（1）居住服务业蕴藏巨大的发展潜力 (5)（2）调控政策整体偏紧，行业运行制度愈趋完善 (5)（3）重点城市成交量价平稳，改善性需求凸显，购房群体趋于年轻化 (6)（4）全国商品住宅需求端增速双收窄，供应端部分转好，资金端增幅微升 (7)（5）行业向呈哑铃化结构发展，头部企业竞争优势凸显 (7)（6）房企积极推盘，渠道分销业务迎发展机遇 (8)（7）居住消费升级背景下，传统房地产经纪行业向平台化转型成必然趋势 (8)2、公司主要经营成果 (9)（1）公司主要经营指标完成情况 (9)（2）居住综合服务业务发展情况 (10)①房地产经纪业务 (10)A.二手房业务 (10)B.新房业务 (11)C.海外业务 (11)②房屋资产管理业务 (12)③商业资产管理业务 (12)（3）经营管理情况 (13)①系统推进“数字爱家”，积极构建“云上房产” (13)②多项管理创新举措取得阶段性成效 (17)③官网获客率显著提升，数字技术打开居住生活新场景 (17)④商办业务上线官网，商业全产业链实现打通 (18)⑤通过技术升级，扩充线上服务边界 (19)3、主要业绩驱动因素 (19)（1）站在客户的角度，通过端到端的协同，降本增效，为客户和企业创造价值 (19)（2）聚焦业务，让公司更专注、更专业，实现差异化 (19)（3）业务多元一体化，以平台化为目标，不断扩大业务边际，规模驱动业绩增长20 （4）市场规模扩容、消费者需求改变、技术驱动产业升级，在未来多变的市场竞争中，头部企业更具优势 (20)二、行业发展趋势及展望 (21)1、坚持“稳”字当头，全面落实因城施策 (21)2、规模化、标准化经营品牌崛起 (21)3、YQ对市场短期有影响，需求将陆续释放 (22)三、公司核心竞争力 (23)1、深耕行业，品牌影响力持续扩大 (23)2、资本市场助力，战略合作范围不断深化 (23)3、产业链条完善，多业务协同确保发展健康 (24)4、全国布局合理，区域深耕和协同奠定优势 (24)5、从信息化到数据化，提早布局并持续投入 (25)四、五年战略规划（2020-2025年） (26)1、房地产经纪业务 (27)2、房屋资产管理业务 (27)3、商业资产管理业务 (27)五、2020年经营计划 (28)1、业务拓展和城市扩展计划 (28)2、IT系统建设计划 (29)3、官网升级计划 (29)4、管理创新计划 (30)5、人才建设计划 (30)6、服务标准化建设计划 (31)7、外延发展计划 (31)六、风险与对策 (32)1、可能面临的风险 (32)（1）市场风险 (32)（2）政策风险 (32)（3）管理风险 (32)（4）人才竞争风险 (33)2、风险应对措施 (33)（1）集中精力专注于IT系统能力建设 (33)（2）合规与高效双管齐下 (33)（3）推动经纪人队伍的专业化和复合型发展 (33)（4）加强各业务板块间的协同合作 (34)一、2019年公司经营情况回顾1、经济与市场环境情况（1）居住服务业蕴藏巨大的发展潜力数据显示，2015年我国服务业在国内生产总值中的比重超过50%，2019年达到53.9%，服务业比重占据国民经济半壁江山，意味着中国经济发展进入“服务经济时代”。
关于2020年不动产中心工作总结和2021年工作思路【六篇】
关于2020年不动产中心工作总结和2021年工作思路【六篇】2020年不动产中心工作总结与2021年工作思路一、2020年工作总结在2020年，不动产中心以提升服务水平、优化工作流程、加强信息技术建设为主要目标，取得了一系列显著成果。
首先，在服务水平方面，我们加强与各相关部门的沟通协作，消除了许多工作中的障碍和矛盾。
通过建立信息共享机制，有效提高了服务效率，为广大市民提供了更加高效便捷的服务。
其次，在工作流程优化方面，我们进行了深入的调研和研究，针对工作中存在的问题进行了逐一分析和改进。
通过优化流程，减少了不必要的环节和重复劳动，提高了工作效率和准确性。
最后，在信息技术建设方面，我们加大了对技术人员的培训和引进，建设了更加先进的信息管理系统，提高了对不动产信息的处理和查询能力，有效保障了信息的安全和准确。
同时，我们还加强了网络安全意识和技术防范措施，防止了信息泄露和攻击事件的发生。
二、2021年工作思路2021年是一个具有重要意义的年份，我们将继续秉持服务市民、提高效率、推动创新的思路，为全市不动产工作再创新高。
首先，我们将进一步提升服务水平，加强与各相关部门的沟通与合作。
通过建立更加紧密的合作机制，加强信息共享，实现数据互通，提供一站式、无缝衔接的服务。
同时，我们还将加强对服务质量的监控和评估，不断提高服务水平，争取让每一位市民在办理不动产业务时都感受到更加高效便捷的服务。
其次，我们将持续优化工作流程，提高工作效率和准确性。
通过深入分析不动产工作的痛点和问题，借鉴其他地区的先进经验，进一步优化工作流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率和准确性。
最后，我们将加强信息技术建设，进一步提升信息处理和管理能力。
通过引进先进的技术手段和软件设备，完善信息管理系统，提高数据的安全性和可靠性。
与此同时，也要加强对网络安全的防范和应对能力，有效预防信息泄露和攻击事件的发生。
总之，2021年不动产中心将坚持以市民为中心的服务理念，继续加强工作流程优化和信息技术建设，提高服务水平和工作效率，为广大市民提供更加高效、便捷的不动产服务。
2020年房地产公司发展战略和经营计划
2020年房地产公司发展战略和经营计划2020年3月目录一、2019年公司经营情况回顾 (3)1、超额完成年度效益指标 (3)2、积极推进产业战略升级 (3)二、行业发展回顾 (5)1、房地产市场分析 (5)（1）杭州市场 (5)（2）桐庐市场 (6)（3）淮南市场 (7)（4）南通市场 (7)2、“未来社区”市场分析 (8)三、行业竞争格局和发展趋势 (9)四、公司发展战略 (10)1、公司长远发展战略目标 (10)2、公司近期发展目标 (10)五、2020年经营计划 (10)六、可能面临的风险及对策 (12)1、政策风险 (12)2、经营风险 (13)一、2019年公司经营情况回顾2019年，公司面对复杂的宏观和行业环境，始终秉承稳健经营，坚持前瞻布局，保持品质、品牌优先，努力提升运营效率。
同时，聚焦产业战略升级，审慎衡量和探索业务规划及盈利模式，积极推进产业升级，谋求新的发展格局。
1、超额完成年度效益指标1）坚定“加速库存去化、加快资金回笼”原则，按照时间和数字目标的管理要求，全年超额完成各项经营目标。
其中：吉祥半岛项目抓住上半年市场行情，快速完成排屋去化；康庄项目利用二手房平台，完成大部分余房去化；桐庐富春峰景写字楼、商铺以及南通御三期项目去化均为100%；淮南泽润园二期去化率达95%。
2）公司自持旺角城新天地商业街区联合阿里升级为杭州萧山区首条“口碑街”，拥抱“新零售”，搭建商圈会员体系，建立完善会员制度，形成数字化商业体管理体系，招商率达99%。
3）进一步挖潜物业管理和服务创新，夯实标准化物业管理体系，优化精细化服务和增值服务，完善“优+”社区增值服务体系，多渠道开展居家生活、健康养老、金融理财等增值服务；筹创商办管理中心，拓展商办、产业园等非住宅领域。
2、积极推进产业战略升级积极探讨“未来社区开发运营服务商”的战略定位，以“城市美好。
2020年房地产公司发展战略和经营计划
2020年房地产公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、决策体系更加完善 (4)2、发展基础更加充实 (4)3、资金安全更加稳固 (4)4、经营管理更加科学 (5)二、行业格局和趋势 (5)1、2019年房地产市场概述 (5)（1）房地产市场调控总体偏紧偏严 (5)（2）土地市场趋于理性 (6)（3）房地产企业业绩增长趋缓，强化现金流管理 (6)2、2020年房地产市场展望 (6)3、公司主要业务所在城市的行业发展状况 (7)（1）二线城市：西安、苏州、天津、重庆 (8)（2）三四线城市：泰州、镇江、惠州、珠海、咸阳、宝鸡、榆林 (8)三、公司核心竞争力 (9)1、清晰稳健的战略引领 (9)2、多元突出的融资能力 (10)3、高效务实的人才梯队 (10)4、持续提升的工匠意识 (10)四、公司发展战略 (11)1、战略定位 (11)2、商业模式 (11)3、总体战略规划 (11)五、公司经营计划 (11)1、2020年公司发展主题 (12)2、2020年工作主要思路 (12)（1）直面发展困难，科学制定发展目标 (12)（2）强化资源保障，夯实健康发展基础 (12)（3）突出管理创新，增强健康发展动力 (13)（4）注重人才培养，打造干事创业团队 (13)（5）坚持党建引领，促进党建经营融合 (13)（6）坚定发展信心，共同推进健康发展 (13)3、2020年工作要点 (13)六、可能面对的风险 (14)1、经营风险 (14)2、资金风险 (14)一、2019年公司经营情况回顾2019年，公司上下不断提高发展意识和责任意识，围绕“固本强基•行稳致远”的年度主题，做实细节管理，加强执行力建设，开展“打基础、补短板、利长远”的各项工作，进一步夯实了公司健康发展的基础。
2019年，公司经营呈现以下特点：1、决策体系更加完善坚持党建引领，成立了公司基层党委、纪委，制定、修订了《党委议事规则》、《“三重一大”事项决策管理办法》等制度。
2020年房地产开发与经营企业发展策略及经营计划
房地产开发与经营企业发展策略及经营计划2020年3月目录一、行业发展态势 (3)二、未来发展策略 (3)三、2020年经营计划 (4)1、推动高质量发展，服务国家战略 (4)2、一城一策精准定位，技术升级安全提效 (4)3、物业管理强化整合，不动产经营与时俱进 (5)四、面临的风险及对策 (5)房地产开发与经营企业发展策略及经营计划一、行业发展态势2020年，是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官的重要一年。
我国将坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，以改革开放为动力，推动高质量发展，坚决打赢三大攻坚战，全面做好“六稳”工作，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，保持经济运行在合理区间，确保全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官，同时为“十四五”发展打下坚实的基础。
房地产政策方面，政府将长期坚持“房住不炒”定位，不把房地产作为刺激经济的手段，重点培育发展政策性租赁住房、着力完善城镇住房保障体系。
切实做到稳地价、稳房价、稳预期，稳妥实施房地产市场平稳健康发展长效机制。
二、未来发展策略公司以优化产品结构、优化库存结构、优化资本结构和优化财务结构为核心，聚合内外部优势资源，做精地产开发，做新地产服务，做专产业地产。
在战略布局上，坚持以上海为核心，形成以上海为中心的长三角区域、xx为中心的环渤海区域和成渝为中心的西南片区的“1+3+X”战略布局，深耕城市群布局，聚焦一二线城市。
在业务结构上，坚持以房地产开发、运营为主，辅以地产服务和新兴产业“一核多翼”多元发展的战略指导思路，在深耕金融地产、文化地产的同时，探索城市更新、长租公寓、养老地产等房地产细分领域的产业布局，推动落实主业多层次、多领域、高附加值的立体化升级。
三、2020年经营计划1、推动高质量发展，服务国家战略2020年，公司将继续积极研究行业动态，总结自身特点，把握业务形态和产业布局，加大科学管控力度，在持续严峻的行业形势下加速创新驱动、寻求新的发展机遇，推动公司高质量发展。
公司2020年经营方针和工作目标
公司2020年经营方针和工作目标一、经营方针2020年公司经营方针是：以经济效益为中心展开各项工作；提高员工综合素养，提高经营治理水平；增强治理基础工作，增强企业品牌经营，增强业务流程标准。
依照上述方针，2020年的大体工作策略是：狠抓企业基础治理，全面理顺协作关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能。
二、奋斗目标完成方量30万立，实现利润800万元。
三、要紧方法（一）工作要点：1.整合公司组织机构及部门职能，明确中高层治理人员职责与权限，实行“三定”治理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运作所需的各类人员，尤其是中层治理人员和专业人员。
2.解决高层治理人员思想问题，统一思想熟悉，增强和谐沟通，弄好团结协作，排除内耗，同心合力是做好工作。
3.拟定公司年度经营方针，实施目标治理，各部门负责人制定本部门年度工作目标，公司按期对各部门进行责任目标考核。
4.增强公司治理标准化、制度化、科学化、系统化建设，确保各项治理工作大体到位。
5.成立与优化业务流程，例：采购投标治理程序、物料查验收货操纵程序，车辆运输治理程序，生产打算治理程序，品质操纵运作程序，物料请购审批程序，财务报销治理制度，搅拌站工作运作程序，经营本钱核算操纵程序，生产定单运作程序，产品全程效劳操纵程序，客户治理程序，客户投诉受理程序，销售合同治理程序等。
6.增强公司形象策划宣传，扩大企业知名度和声誉，力争在鞍山建筑行业树立良好的公司品牌形象。
7.踊跃导入ISO9000国际质量治理体系，狠抓产品质量，以优质品质和优良效劳全面知足客户需求，增强客户对利用咱们产品的信心。
（二）工作举措：1.夯实治理基础工作，保障企业运作顺畅。
企业治理基础工作是为企业生产经营治理活动提供资料数据、一起准那么、大体手腕和前提条件的基础性工作。
没有企业治理基础工作，就没有企业治理的科学化、现代化。
2020年要下大力气抓好包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度和职业技术业务培训在内的各项治理基础工作，为提高企业治理水平奠定基础。
2020年不动产运营管理服务企业发展策略及经营计划
不动产运营管理服务企业发展经营计划2020年4月目录一、行业发展态势 (3)1、承载新功能的购物中心未来在二三四线城市发展迅速 (3)2、商业不动产未来发展空间巨大、市场集中度逐步提高 (3)3、商业地产运营管理场景带来的盈利模式多元化 (4)二、2020年经营计划 (4)三、面临的风险及对策 (5)1、战略实施风险 (5)2、商业不动产运营管理行业的风险 (5)3、业务扩张风险 (6)4、“新冠疫情”冲击的影响 (6)不动产运营管理服务企业发展经营计划一、行业发展态势1、承载新功能的购物中心未来在二三四线城市发展迅速目前，购物中心的功能逐步转型，“社交+娱乐+教育培训”日益成为购物中心承载的主要功能。
尤其在新兴的二三线城市，承载以上功能的购物中心逐步成为当地居民社交、娱乐和生活配套服务的重要区域和场景。
这给公司未来业务发展带来巨大的市场空间和潜力。
近年来，从新开商业项目来看，首进品牌、概念店、旗舰店依旧是较大的热点，影响消费者选择消费场所的原因不再主要是目的性消费，体验性和互动性较强的生活方式类业态成为商业地产新的主旋律，因此体验和娱乐成为了线下商业的核心。
越来越多的商业项目都致力于创造独特的消费者体验，打造新的生活方式体验场，在业态组合及品牌优化上不断创新，以更好地与消费者进行情感沟通和关系营销。
2、商业不动产未来发展空间巨大、市场集中度逐步提高自2009年至2019年，近10年来全国购物中心行业呈现爆发性成长，每年购物中心体量保持20%以上的高增速。
从全国存量市场看，截止2019年末，5万平方米以上的购物中心大约为8000个，市场空间巨大,但市场集中度较低，前五名的龙头商业地产公司的市场份额不足10%。
目前，市场排名靠前的开发商、专业的商业运营管理公司纷纷拓展商业不动产运营管理规模。
本公司也抓住这一行业快速发展的机遇，组建了专业的运营管理公司，将公司业务从深圳及深圳周边为主逐步拓展到全国，通过整租、轻资产管理输出等多种方式，在全国主要城市和区域逐步开拓业务。
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2020年不动产资产管理公司发展战略和经营计划
2020年4月
目录
一、2019年公司经营情况回顾 (4)
1、聚焦资管主业，推进架构调整和班子调整 (4)
2、聚焦资金募集，推进资产证券化等工作 (4)
3、聚焦持续发展，推进战略合作和品牌输出 (4)
4、聚焦强化管理，推进能力提高和优势提升 (5)
5、聚焦流动性，推进项目退出和多渠道融资 (5)
6、聚焦开发优势，推进项目建设、销售和资源储备 (5)
二、行业格局和趋势 (6)
1、不动产资产管理行业 (6)
2、不动产投资行业 (7)
3、房地产开发业务 (8)
三、公司核心竞争力 (8)
1、管理团队优秀 (8)
2、资管体系完善 (9)
3、发展战略清晰 (10)
4、品牌形象突出 (10)
四、公司发展战略 (11)
五、公司经营计划 (11)
1、深化机构合作，增强募资能力 (11)
2、夯实资管能力，稳定管理规模 (11)
3、拓展协同资源，发掘业务机会 (12)
4、推进ABS业务，着力产品创新 (12)
5、加快项目建设，提升开发能力 (12)
6、加强资金管理，管控流动性风险 (12)
六、可能面对的风险 (13)
1、市场风险 (13)
2、财务风险 (13)
3、商誉减值风险 (13)
一、2019年公司经营情况回顾
1、聚焦资管主业，推进架构调整和班子调整
年初，公司进行了组织架构的调整,整合了原地产开发业务并使之下沉至神马开发平台；进一步优化了高管队伍的专业结构，以更好地适应不动产资管业务发展之需要。
2、聚焦资金募集，推进资产证券化等工作
成功引入LP战略投资者，顺利推进江门大融城等项目基金份额募集工作；成功发行“静安大融城资产支持专项计划”、“观音桥大融城资产支持专项计划”，发行规模合计达72亿元，产品受到商业银行、保险机构等投资人的认可，同时公司也实现了良好的退出效益。
3、聚焦持续发展，推进战略合作和品牌输出
发挥光大安石品牌效应，增强输出管理能力。
公司积极寻找和挖掘投资机会，着力于以较小投入撬动较大AUM规模增长，加快协同发展步伐。
年内，与华住集团、上海电力等企业的合作项目均在顺利推进中。
同时，发挥核心产品优势，加强“大融城”品牌输出，按照既定目标拓展商业产品线及市场布局。
截至2019年末，累计在管及在建商业项目18个，总面积逾200万M2。