公司人事管理制度(草案)
集团公司人事管理制度范文(五篇)
集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。
第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。
第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。
第五条公司聘用人员按以下程序办理。
一、用人单位(非法人)提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。
公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。
二、聘用人员的其它三种情况：1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。
由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。
借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。
借聘人员一般从集团子公司借聘。
特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。
2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。
3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生____指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。
第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。
公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。
一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行；聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。
二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位，社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。
三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。
公司企业人事管理制度(7篇)
公司企业人事管理制度（7篇）公司企业人事管理制度范本（7篇）现在的人事一词常表示人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
以下是小编准备的公司企业人事管理制度范文，欢迎借鉴参考。
公司企业人事管理制度精选篇1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早 9：00午休12：00——13：00下班时间晚 18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早 9：00午休12：00——12：30下班时间晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
人力资源公司管理制度草案
第一章总则第一条为规范人力资源公司运营管理，提高公司整体管理水平，保障公司及员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源公司全体员工，包括管理人员、业务人员、行政人员等。
第三条本制度旨在建立健全公司管理制度，优化人力资源配置，提升服务质量，实现公司可持续发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、人力资源部、业务部、行政部等部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司运营，确保公司合法合规。
第六条监事会负责监督董事会和总经理的工作，维护公司及股东利益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬福利等管理工作。
第九条业务部负责客户关系维护、项目开发、业务拓展等工作。
第十条行政部负责公司内部行政管理、后勤保障、安全保卫等工作。
第三章员工招聘与培训第十一条招聘程序：招聘信息发布、简历筛选、面试、录用通知、入职培训。
第十二条招聘要求：应聘者需具备良好的职业道德、专业素养和团队协作精神。
第十三条员工培训：公司定期组织各类培训，提高员工业务水平和综合素质。
第四章考核与薪酬福利第十四条考核制度：公司实行绩效考核制度，考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。
第十五条薪酬体系：公司实行岗位工资制，根据员工岗位、绩效、工龄等因素确定薪酬。
第十六条福利待遇：公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
第五章工作纪律与奖惩第十七条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德。
第十八条员工有义务保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
第十九条员工应按时完成工作任务，不得擅自离岗、脱岗。
第二十条对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第六章保密与知识产权第二十一条公司对客户信息、公司内部资料等实行保密制度。
第二十二条员工应自觉遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第二十三条员工创作的作品、技术成果等知识产权归公司所有。
公司人事管理制度(5)样本
员按时值班。
并应在值日牌，写明值班职员姓名，悬挂于显著地方。
第四条值班职员应根据要求时间在指定场所连续实施任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本企业或工厂内所指定地方食宿。
第五条值班职员遇有事情发生可优异行处理，事后分别汇报。
如遇其职权不能处理，应立即呈报并请示主管领导办理。
第六条值班职员收到电文应分别依下列方法处理：（一）属于职权范围内可即时处理。
（二）非职权所及，视其性质立即联络相关部门责任人处理。
（三）密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送相关领导。
第七条值班职员应将值班时所处理事项填具值班汇报表，于交班时送主管领导转呈核查，汇报表另定。
第八条值班职员如遇紧急事件处理适当，使企业降低损失者，企业视其情节给嘉奖。
第九条值班职员在值班时间内，擅离职守应给记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。
第十条值班职员因病和其它原因不能值班，应先行请假或请其它职员代理并呈准。
出差时亦同，代理者应负一切责任。
第十一条本企业职员值班可领取值班津贴，其标准另定。
十二、考核第一条企业职员考评分为试用考评、平时考评及年中、年底考评等四（四）年底考评１、职员于每十二个月12月底举行总考评一次。
２、考评时，担任初考各单位主管应参考平时考评统计簿及人事统计之假勤统计、填具考评表密送复审。
第二条考评年度为自1月1日起至12月31日止。
第三条有下列情况者不得参与考评（一）试用人员。
（二）复职未满3个月或留职停薪者。
第四条前条不得参与考评人员之姓名，免列于考评人员名册内，但应另附不参与考评人员名册报备。
第五条本企业职员年中、年底考评分工工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定（每项每分考评表另完成）。
第六条考评成绩分优、甲、乙、丙等四等级。
第七条年中、年底考评分初考、复考及核一。
其程序另定。
第七条办理考评人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
第九条年中、年底考评时，凡有下列情况之一者，其考评成绩不得列为优等。
公司企业人事管理制度
公司企业人事管理制度
一、总则
1. 本制度是为了规范公司企业的人事管理，提高员工的工作效率，促进公司的健康发展。
2. 本制度适用于公司所有的员工。
3. 公司应尊重和保护员工的合法权益，提供良好的工作环境和条件，鼓励和支持员工的自我发展。
二、招聘与录用
1. 公司的招聘工作由人力资源部门负责，根据公司的业务需要和发展战略，制定招聘计划。
2. 招聘信息应公开、公平、公正，不得有种族、性别、宗教、年龄等歧视。
3. 面试结果应由人力资源部门和相关部门负责人共同决定。
三、培训与发展
1. 公司应定期为员工提供培训，提高员工的业务能力和素质。
2. 公司应设立职业发展规划，支持员工的职业生涯发展。
四、考核与奖惩
1. 公司应定期对员工进行绩效考核，考核结果应公开、公平、公正。
2. 对于表现优秀的员工，公司应给予奖励；对于表现不佳的员工，公司应给予适当的惩罚。
五、薪酬与福利
1. 公司应根据员工的岗位、工作性质、工作表现等因素，合理设定薪酬。
2. 公司应为员工提供法定的社会保险和福利。
六、劳动纪律与劳动合同
1. 员工应遵守公司的劳动纪律，履行劳动合同。
2. 公司应与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
七、劳动争议处理
1. 对于劳动争议，应通过协商解决；协商不成的，可以申请调解或者仲裁。
2. 员工对公司的处理决定不满的，可以向法院提起诉讼。
八、附则
1. 本制度由公司董事会制定和修改。
2. 本制度自公布之日起执行。
公司人事管理制度(完整版)
公司人事管理制度（完整版）第一章总则第一条为了规范公司的人事管理，保障员工的合法权益，提高公司整体工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工、实习员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的人格尊严，保障员工的合法权益。
第四条公司人事管理实行分级负责制，各部门负责人对部门员工的管理负有直接责任，公司人事部门负责对公司整体人事管理工作的指导和监督。
第二章招聘与录用第五条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过公开招聘、内部推荐等方式，选拔符合公司要求的优秀人才。
第六条公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则，不得以性别、民族、宗教信仰、地域等非能力因素为依据，进行歧视性招聘。
第七条公司录用员工应遵循“择优录用”的原则，通过面试、笔试、实际操作等方式，对候选人进行综合评估，确保录用的人员符合岗位要求。
第八条公司录用员工应与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章考核与晋升第九条公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，作为员工晋升、薪酬调整、培训等的重要依据。
第十条公司对员工进行晋升，应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力和潜力为依据。
第十一条公司鼓励员工参加各类培训和进修，提高自身素质和能力，为员工的晋升创造条件。
第十二条公司对员工的考核结果应予以公示，员工有权对考核结果提出异议，公司应予以核实和处理。
第四章培训与发展第十三条公司重视员工的培训和发展，为员工提供必要的培训机会，提高员工的工作能力和综合素质。
第十四条公司根据员工的岗位需求和发展方向，制定培训计划，并组织实施。
第十五条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，对取得证书的员工给予奖励。
第十六条公司对员工的培训情况进行记录，作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第五章薪酬与福利第十七条公司实行岗位绩效工资制度，根据员工的岗位、工作表现和公司经济效益，确定员工的薪酬水平。
公司人事管理制度(详细版)
公司人事管理制度（详细版）第一章总则1.1 目的本人事管理制度的目的在于规范公司的人力资源管理，提高员工的满意度和企业绩效，确保公司人力资源管理工作合法、公正、公平和透明。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有员工，包括全职、兼职、实习生和临时工等，适用于所有与人力资源管理相关的活动。
1.3 基本原则本制度制定的基本原则为：公正、公平、公开、透明、规范和合法。
第二章招聘管理2.1 招聘流程（1）制定招聘计划：人力资源部门需要结合公司的业务发展计划，确定招聘岗位、数量和时间等方面的计划。
（2）发布招聘需求：根据招聘计划，公司在内部网站、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘需求信息。
（3）筛选简历：人力资源部门对投递简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
（4）面试：面试官根据招聘需求和候选人的简历进行面试，初步确定候选人的专业技能和岗位适应能力。
（5）背景调查：人力资源部门对候选人进行背景调查，确认候选人的学历、工作经验、背景、信用等方面的真实情况。
（6）录用：人力资源部门对经过背景调查的候选人进行审核，确认符合公司录用标准的候选人，并与其签订劳动合同。
2.2 招聘标准（1）招聘岗位的基本条件和要求必须明确：公司根据岗位的特点，制定招聘岗位的基本条件和要求，并在招聘需求中进行明确说明。
（2）招聘程序必须公开透明：公司的招聘流程和标准必须对所有人开放和透明，确保公正公平。
（3）招聘人员应具备相应的学历、工作经验和技能等条件：公司对候选人的学历、工作经验和技能等方面进行评估和审核，保证录用的人员具备符合岗位要求的条件。
第三章员工入职管理3.1 入职流程（1）接受公司面试通知：公司通过电话、邮件等方式通知候选人参加面试。
（2）签订劳动合同：公司与入职员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
（3）办理入职手续：公司为入职员工办理社会保险、公积金、档案管理、工资卡开户等入职手续。
（4）安排新员工入职培训：公司为新员工安排入职培训，帮助其尽快融入公司文化和工作环境。
公司行政人事管理制度(3篇)
公司行政人事管理制度（3篇）公司行政人事管理制度（精选3篇）公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。
1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。
2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。
2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。
2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。
2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。
2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。
2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。
2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。
2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。
3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。
3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。
3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。
3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。
3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。
公司人事管理制度范本（3篇）
公司人事管理制度范本第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指公司聘用的全体从业人员。
三、公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章录用第三条：公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
第四条：公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、服务承诺书。
六、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总经理特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
公司人事管理制度范本(3篇)
公司人事管理制度范本第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度，公司企业人事管理制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
公司人力资源管理制度（精选5篇）
在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。
2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。
3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。
如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。
⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。
2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12⽉末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。
2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。
3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。
公司人事管理规章制度范文(3篇)
公司人事管理规章制度范文为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条门店经理的管理权限和工作职责:一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。
二、做好各门店人事招聘，聘用及解聘手续。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。
五、组织公司平时考核及年终考核工作。
六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务第二章员工的招聘与管理第一条招聘原则:公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。
第二条聘用流程:招聘计划"应聘人员填写《个人简历表》"面试"安排店铺进行实习"入职前培训(介绍公司情况企业文化等)"(合格者)分配店铺或区域"办理相关手续(正式上班)第三条试用:导购员试用分二个阶段:1、实习导购试用期为____天，合格者晋升初级导购。
2、初级导购试用期为____天，合格者晋升为中级导购(试用期结束)。
特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。
一、实习导购员试用期上班不足____天要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，公司有权利随时解聘不计算工资。
三、实习导购不参与销售提成，工资按每天____元计算。
初级导购日工资____元另加个人销售提成。
四、店长、领班根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。
五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。
公司人事管理制度（精选11篇）
公司人事管理制度（精选11篇）公司人事管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、公司人事管理制度（精选11篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是小编为大家整理的公司人事管理制度（精选11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司人事管理制度1为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工录用工作规范化、程序化，以适应企业发展的需要，根据国家和省市有关规定精神，结合我公司的实际情况，制订本规定。
一、员工录用1、员工录用必须贯彻提高公司员工整体素质，充实基础，坚持回避制度。
2、调入（应聘）我公司的人员，必须具备以下基本条件：（1）思想好、作风正派，愿为公司发展贡献力量；（2）身体健康、能坚持正常工作（须具有近期市级以上医院的体检合格证明）方可录用；（3）聘用深户和非深户员工，都需有深户人员担保方可录用。
原则上担保书要求担保人亲自到公司填写，其条件是深圳市居民，满25岁以上有稳定工作及收入，并预留身份证复印件，担保书一式两份，公司、担保人各一份。
公司人事管理规章制度（4篇）
公司人事管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司的人事管理，维护职工合法权益，优化人才配置，提高企业效益，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工，包括临时工、劳务派遣工等各类人员。
第三条公司遵守国家相关法律法规，依法开展人事管理活动。
在进行人事管理时，尊重员工的人权、劳动权益，公平、公正、公开进行。
第四条公司设立人事管理部门，负责具体的人事管理工作，人事管理部门应当建立科学的管理制度，制定详细的操作流程和管理规定。
第二章人才招聘第五条公司招聘人才，应当根据实际需要，公开、公正、公平、择优录用，不得进行任何形式的歧视。
第六条公司发布招聘信息应当明确职位要求、薪酬待遇、工作地点、工作内容等相关信息，确保信息准确完整。
第七条在招聘过程中，应当严格按照程序执行，公司不得要求招聘者提供与招聘职位无关的个人信息。
第八条公司对招聘人员应进行全面的考核，按照岗位需求制定合理的笔试和面试内容，严格评定招聘人员的综合素质和能力。
第九条公司招聘人员应当签订劳动合同，明确双方的权利义务。
劳动合同应包含工作岗位、工资待遇、工作时间、福利待遇等内容。
第十条公司聘用的临时工、劳务派遣工等，也应当按照有关法律规定签订劳动合同，并享受与正式员工相同的待遇。
第三章员工培训第十一条公司为职工提供各类培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
第十二条公司应根据员工的工作需要和个人发展需求，制定培训计划，明确培训目标、内容和方式。
第十三条员工参加培训应当进行费用报销，符合公司规定的培训考核标准者还可获得奖励。
第十四条培训结束后，员工应当完成培训总结并提交相关部门备案。
第四章职称评定第十五条公司根据实际需要，设立相应的职称评定机构，对员工的业绩和能力进行评定。
第十六条员工申请职称评定，应当符合公司有关职称评定的条件和标准。
第十七条职称评定应当公正、公平、公开进行，评定结果应及时通知评定员工。
第十八条职称评定结果将作为员工晋升、薪资调整等方面的参考。
人事管理制度全文
人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作，促进员工的发展和企业的发展，特制定本制度。
第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本的理念，促进员工的综合素质提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策，制定和实施本制度，对公司内的人事管理工作进行规范。
第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源，通过科学合理的人事管理，激发员工的潜能和创造力，实现公司整体绩效的持续提升。
第五条公司建立健全的人事管理制度，提供员工职业发展的机会和平等的发展平台，为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。
第六条公司设立人力资源部门，负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督，保障公司的人事管理制度的有效落实。
第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，并根据企业发展的需要和岗位要求，制定相应的招聘计划。
第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等方式进行选拔，确保选聘人员符合岗位要求。
第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试，确定其具备相关技能和经验，并签订劳动合同。
第十条新入职员工在试用期内，公司将对其进行综合评价和培训，以便更好地适应岗位和公司的工作环境。
第十一条公司鼓励员工持续学习和提升，提供各类职业培训和发展机会，帮助员工不断提高职业技能和综合素质。
第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标，通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十三条公司建立健全的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度，根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。
第十五条公司建立健全的薪酬管理制度，根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平，保障员工的合理收入。
第十六条公司将人才培养和引进相结合，鼓励优秀员工在公司内部发展，为公司未来的发展储备人才。
公司人事管理制度（3篇）
公司人事管理制度人事管理制度是一项重要的企业管理制度，它涵盖了公司的招聘、薪酬、培训、绩效评估、职业发展等方面，旨在为公司提供高效的人力资源支持，帮助企业实现长期发展和持续竞争优势。
一、招聘与录用招聘与录用是人事管理的首要环节。
公司人事管理制度应明确招聘岗位的要求和招聘流程，确保招聘的公平、公正和公开。
招聘流程包括岗位需求确认、招聘计划制定、岗位发布和候选人筛选等环节。
公司人事管理制度还应规定招聘渠道、候选人评估标准和录用程序，确保选择合适的人才加入公司。
二、薪酬管理薪酬管理是公司人事管理的重要一环。
公司人事管理制度应包括薪酬体系、绩效考核和薪酬发放等方面的规定。
薪酬体系应考虑员工的工作职责、工作业绩和市场竞争力等因素，确保薪酬分配合理。
公司人事管理制度还应规定薪酬调整和奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力。
三、培训与发展培训与发展是公司人事管理的关键环节，旨在提升员工的工作能力和业务水平。
公司人事管理制度应规定培训计划、培训内容和培训资源的配置，确保培训的有效性和针对性。
同时，公司人事管理制度还应明确员工的职业发展路径和晋升机制，激励员工在公司内部发展和提升。
四、绩效评估绩效评估是公司人事管理的重要一环，用于评估员工的工作表现和业绩贡献。
公司人事管理制度应明确绩效评估的标准和流程，确保评估的公平和客观。
绩效评估可以包括定期绩效评估和临时绩效评估，用于激励员工的工作积极性和提高公司的整体业绩。
五、福利与保障福利与保障是公司人事管理的关注点之一，旨在提供员工的基本保障和福利待遇。
公司人事管理制度应明确员工的福利和保障待遇，包括社会保险、健康保险、企业年金、带薪休假、节日福利、员工活动等方面。
公司还可以根据企业实际情况，制定一些特殊的福利政策，如员工购房优惠、商业保险等。
六、员工关系管理员工关系管理是公司人事管理的重要一环，维护良好的员工关系对于公司的稳定和发展至关重要。
公司人事管理制度应规定员工的权责和义务，明确员工与公司之间的权益关系。
有限公司《人事管理制度》
有限公司《人事管理制度》人事管理制度是指企业规定和实施人事管理活动的一套制度体系，旨在确保企业人力资源的合理配置和良好管理。
以下是一份关于人事管理制度的草稿，供参考:第一章总则第一条人事管理制度的目的是为了规范和优化企业的人事管理活动，提高人力资源的有效配置和管理水平，为企业的发展和员工的成长提供支持和保障。
第二条适用范围：本制度适用于本公司全部员工，包括正式员工、临时员工以及实习生等。
第三条人事管理原则：公平公正、公开透明、激励激励、发展导向。
第四条人事管理职责：公司人力资源部门负责制定和执行本制度，各部门负责具体的人事管理工作，并按照制度的要求履行各自的职责。
第二章招聘与录用第五条招聘需求：各部门根据业务需求和岗位职责，及时向人力资源部门提出招聘需求。
第六条招聘渠道：招聘渠道包括内部推荐、招聘网站、招聘会等多种方式，人力资源部门根据不同岗位选择合适的招聘渠道。
第七条招聘程序：招聘程序包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，人力资源部门负责协调和组织。
第八条录用程序：对于通过招聘程序选拔的候选人，人力资源部门根据人事管理制度的规定进行录用程序，包括签订劳动合同、办理入职手续等。
第三章员工福利与激励第九条薪酬福利：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，公司提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
第十条员工培训：公司鼓励员工参加专业培训和学习，提供必要的培训支持和经费。
第十一条员工激励：公司设立激励机制，包括岗位晋升、岗位竞聘、优秀员工奖励等，激励员工积极进取和提升自己的能力。
第四章工作纪律与考核第十二条工作纪律：公司要求员工遵守工作纪律，包括按时上下班、不迟到早退、不私自离开工作岗位等。
第十三条工作考核：公司对员工的工作表现进行考核，包括工作量、工作质量、工作效率等指标，以评估员工的工作成绩和发展潜力。
第十四条奖惩制度：根据员工的工作表现和违纪情况，公司实行奖惩制度，对优秀员工给予奖励，对违纪员工进行相应处罚。
公司人事管理制度
公司人事管理制度人力资源管理是指管理人员及公司员工的过程，努力提高组织的效率和产出。
制定有效的人事管理制度，有利于公司的稳定发展和员工的绩效提升。
以下是一份公司人事管理制度。
一、岗位职责公司职员需要明确其工作职责，以提高工作效率和减少工作冲突。
公司可以给每个员工制定岗位职责，确保员工明确职责，减少不必要的麻烦。
二、工资及福利员工对于薪资和福利是极为关注的。
公司需要制定薪资及福利政策。
对于基本工资、奖金、年终奖金、加班费、节日福利和附加福利应该有详细的规定。
同时，公司也要制定绩效考核制度，鼓励员工提高自身能力，不断成长。
三、员工社会保障公司应该为员工购买社会保险、医疗保险和工伤保险等。
同时，公司也应该制定相应的管理制度，保障员工权益。
四、培训考核公司应该制定培训及考核制度，以鼓励员工积极学习，提高能力。
为此，公司应该定期开展内部培训、外部培训、技能培训、管理培训等。
五、员工关系公司应该建立健全的员工关系制度。
对于员工关系纠纷，公司应该及时处理，确保员工感到公平和尊重。
同时，公司也应该制定相应的员工纪律和规章制度，以维护公司形象和员工权益。
六、员工档案管理公司应该建立员工档案，记录员工的个人信息、工作历史、薪资情况、社保情况等。
同时，应该定期更新员工档案，保证员工信息的真实性。
七、离职管理离职管理是公司人事管理制度中一个重要环节。
公司应该制定相应的离职流程，以确保员工的离职过程顺畅。
同时，公司也应该建立员工离职档案，保留员工工作记录和工作经历，方便未来的求职。
综上所述，公司人事管理制度是公司制度体系中的重要组成部分。
通过实施和执行人事管理制度，可以优化企业架构、规范管理流程，提高员工的工作效率和绩效水平。
公司人事部门管理制度（二篇）
公司人事部门管理制度公司人事部门是一个重要的部门，负责管理和监督公司员工的招聘、培训、绩效评估、薪资福利等事务。
一个完善的人事部门管理制度对于公司能否顺利运行和发展起着关键作用。
下面将详细介绍公司人事部门管理制度的内容。
一、组织结构公司人事部门应该设立一个明确的组织结构，包括部门负责人、各职能岗位、人员数量等。
部门负责人应具备相关工作经验和管理能力，负责组织和领导人事部门的日常工作。
二、招聘管理人事部门应该根据公司的人力资源需求，制定招聘计划并组织实施。
招聘程序应该公开透明，选拔出合适符合公司要求的人才。
同时，人事部门还应该制定招聘标准和流程，确保招聘工作的公正、公平和合法。
三、员工培训人事部门应该负责制定和实施公司员工的培训计划。
培训计划应该根据公司的业务需要和员工的能力和发展需求来制定。
人事部门还应该建立和维护培训档案，记录员工的培训情况和成果，为员工的晋升和职业发展提供依据。
四、绩效评估人事部门应该制定绩效评估制度，并对员工的绩效进行评估。
绩效评估应该公正、客观、公平，评估结果应该与员工的薪资晋升和职业发展相挂钩。
人事部门还应该及时与员工沟通，反馈评估结果，并对不合格或表现较差的员工提供相应的培训和帮助。
五、薪酬福利管理人事部门应该制定并管理公司的薪酬福利制度。
薪酬福利应该与员工的岗位和绩效相匹配，并与市场薪酬水平保持一定的竞争力。
同时，人事部门还应该建立健全的员工福利制度，包括社保、医疗保险、住房公积金等，为员工创造良好的工作和生活环境。
六、员工关系管理人事部门应该负责管理和维护公司与员工之间的关系。
人事部门应该及时处理员工的投诉、纠纷和不满，采取合适的措施解决问题。
人事部门还应该与员工保持良好的沟通，及时了解员工的意见和需求，并及时提出解决方案，提高员工满意度和忠诚度。
七、员工离职管理人事部门应该负责管理员工的离职事务。
人事部门应该制定离职流程和手续，及时办理员工的离职手续，并进行离职面谈和反馈。
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文华教育人力资源管理制度第一章总则公司视员工为公司最宝贵的资源，尊重员工劳动和创造，倡导员工协作和奉献精神，通过有效的人力资源管理和开发工作，调动员工积极性，开发员工潜能，在不断提高公司总体效益的同时，努力帮助员工实现个人发展目标。
为使员工明确本公司人事管理规定和程序，同时使公司的人事管理工作有章可循，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法规，结合本公司实际情况特制定本制度。
本规章各项规定，适用于公司全体员工、临时雇用人员、试用人员。
本公司员工的聘用、辞退、调动、待遇、考勤、奖惩、培训、保险、抚恤、档案等事项，除另有规定外，均遵照本制度执行。
本公司所有有关人事制度的通知、通告均属本制度内容。
第二章人员招聘流程第一条公司招聘决策流程：（一）部门申报流程：1.各部门确因工作需要，急需补充新员工，由部门经理/主管到人力资源部填写《用人申请单》。
2.填写《用人申请单》要详细记录岗位设计、用人设想及招聘新员工的特殊条件。
3.报送人力资源部。
（二）人力资源部申报流程：1.人力资源部持《用人申请单》报送人事行政副总总经理审批。
2.修订更新《职位说明书》。
3.总经理审批通过，及时确定招聘时间及工作要求。
4.为保证公司人员规划合理性及开发员工工作潜能，首先要在公司内部挖掘合适人员进行调任，其次再进行外部招聘。
第三章招聘、面试第一条招聘、面试（测试）应遵循以下步骤：(一)公司各部门业务需要，必须增加人员时，-应由部门经理填报《用人申请单》提出申请，经上级主管部门审批呈报人力资源部门及总经理核准后由人力资源部进行招聘工作。
(二)由人力资源部门对应聘人员的资料与招聘岗位任职要求进行比较，初步筛选出基本合格者再由各用人部门作进一步的筛选后确定面试人选。
(三)人力资源部门会同用人部门确定面试考官，准备测试材料，对基本合格者进行严格专业测试和其它测试。
(四)应聘人员提供个人有效证明材料（学历证明、身份证件、资格证书、原单位辞职证明、体检合格证明等），填写《应聘登记表》及综合测评卷。
(五)人力资源部进行初试，填写《面试测评表》；初试合格者推荐给用人部门进行复试；复试合格者由用人部门确定报到日期后并填具录用审批表逐层报批获准后，通知合格者正式入职时间（如需培训，人力资源部与相关部门配合作好职前培训安排）。
(六)面试（测试）主要考查是否符合以下要求：1.为人正直，作风踏实，有工作热情，基本素质好；2.专业对口，基础扎实；3.有专长，有培养潜质；4.与原单位解除一切工作和劳动关系；5.认同公司的文化氛围，愿意共同推动公司发展。
第二条凡有下列情形之一者，不得录用：1.被剥夺公民权利，尚未复权者；2.通辑在案，尚未结案者；3.受破产宣告，尚未撤销者；4.贪污受贿，挪用公款，受处罚在案者；5.吸毒、偷窃、诈骗钱财者；6.患有神经病或严重传染病者；7.品质恶劣，道德败坏，经公司企业或机关开除者；8.年龄未满18周岁者；9.违反计划生育，离家外逃者；10.经面试后，本公司认为不合格者。
第四章新进员工注意事项第一条新进员工接到报到通知后请按时到人事部办理报到手续，须提交以下资料：1.由公司统一发给并填写员工登记表格；2.国内外最高学历、职称证明原件、复印件。
3.个人简历。
4.近期1寸照片1张。
5.身份证原件及复印件、原单位辞职证明（盖公章）。
6.外埠人员的三证一卡（暂住证、婚育证（女士）、就业证、就业卡，转正前办理）7.体检表(转正前到公司指定医院体检)。
8.结婚、未婚、计划生育证明（调入档案时提交）。
第二条新进员工应遵守公司一切规章制度及通告。
第三条新进员工报到后请到前台录入电话，领取办公用品，并到人力资源部详细了解公司人事管理制度、着装要求。
第四条人力资源部带领新进员工向公司同事做入职介绍。
第五条行政部在新进员工报到前安排工作场所，由人力资源部负责带到工位上就座。
第六条新进员工应于2日内提交清楚个人资料，送交行政人事部，经人力资源部审核后，双方执行工作合作。
第七条人力资源部在与新进员工签定试用协议后向财务部发《到职通知单》，到职日期以员工报到日期为准；如果由于新进员工个人原因造成报到手续在2日内无法办理完毕，每延迟一日，到职日期相应延期一日；如果新进员工在10个工作日内还没有办理完毕，公司将以试用期自动离职处理。
第八条转正员工经人力资源部及相关部门领导审核后（通过转正评审会议）与公司签定一年的岗位聘用合同。
第九条以下劳动人事关系不符合公司规定的人员，将作为实习人员，双方无法签定劳动合同。
1.未毕业在校学生；2.由于临时工作任务而聘请的短期合同员工；3.其他不符合签订劳动合同条件。
第五章试用、转正第一条面试（测试）基本符合要求者，凡持外地户口的员工或担任公司财务会计、出纳及重要岗位工作人员，应向人力资源部门提供担保证书以备审查。
第二条试用人员报到时应向人力资源部门提供下列资料：1.免冠照片（2张），身份证原件。
2.学历证明及国家承认的其他资历证明原件3.人事资料及其它。
第三条人力资源部门对试用人员提供的资料进行审核确认无误后，办理试用手续，包括：填写《到职通知单》，签订《劳动合同》，入职人员填写《员工登记表》，人力资源部发放《员工手册》（进行新员工公司管理制度培训，包括：公司情况介绍，企业文化，有关管理制度（根据各部门新员工培训要求组织新员工业务知识与技能培训）。
第四条新员工试用期为2-6个月，用人部门和人力资源部门随时加强对试用人员的考查，最后由试用人员的上级主管与试用人员做正式转正交流。
第五条试用人员试用期的工资按相关标准执行，对不能胜任本职工作或品行不良者，随时停止试用并解除试用关系，试用期未满三日（含三日）者，不支付工资。
第六条试用期满前一周，员工书面提出详细的转正申请并由用人部门/上级主管填写《试用考核表》，交由人力资源部协同该部门的经理及有关副总，对该员工试用期间的工作进行评定，填写《转正申请表》，对考核合格者签署意见后报人力资源部门复核，经公司总经理批准后，可正式录用，反之，将延长转正期或终止试用期。
第七条经批准正式录用的员工，人力资源部将配合新员工尽快将员工档案调入公司委托的存档管理机构，同时为员工缴纳社会保险，并与公司签订正式《劳动合同》。
员工于转正后的次月开始享受转正员工的各项薪酬福利待遇。
第八条为保障公司工作始终顺利进行，试用期内员工要通过正规医院体检合格，提供《体检合格证明》并提供原公司《同意解除一切工作及劳动合同的证明》，如在转正期满前不能出具这两项《证明》的员工，视延长转正期或依情况终止试用期。
第九条在公司服务的时间自正式签订《劳动合同》之日算起，为期壹年。
第六章公司考勤制度第一条每天上下班按时打卡（早9：00后即算迟到），如遇到打卡机出现故障，请在前台签到本上及时签到；第二条上/下班如果忘记打卡，请在24小时内向人力资源部说明，人力资源部在考勤单上注明，视情况轻重按公司考勤制度规定处理，若有合理原因不能在24小时内说明，需要在当月计发工资前，由部门负责人提供合理的书面说明；未在规定时间内进行说明的，除本制度另有规定外，以旷工计。
第三条员工不论因何种原因外出，务必提前（事后补填按旷工处理）填写《外出申请单》并由直接/上级主管审核签字，否则按旷工处理；第四条员工因公出差，应向上级主管说明出差时间，在正常上班当天须到公司报道（遇紧急情况，需上班第二天请总经理批示），否则按旷工处理。
第五条人力资源部每周末统计本周考勤情况，每月底汇总，请大家配合做好核准工作。
第六条员工请假要提前提出申请（病假另议）并填写《请假申请单》，由直接/上级主管审核签字，员工请病假，要在早9：00前电话通知直接/上级主管，病假后第一天持医院病假条及《请假申请单》到直接/上级主管审核签字，否则视事假处理，如三次以上（含三次）病假不能出具病假条的，即按旷工处理。
第七条部门经理外出由副总以上经理确认签字（程序同上），否则按公司规定处理。
第八条公司每天正常的上下班时间：9:00----18:00；中午就餐时间为12:00—13:00(一) 迟到1.正常情况下9：00（不含9：00）后刷卡，即视为迟到；非正常情况下（下雪或因社会活动禁行等事件）另行处理。
2.迟到超过30分钟（含30分钟），按半天事假处理；无故迟到超过30分钟，且无合理理由和证明的，按一天旷工处理。
3.迟到在30分钟内罚款10元。
4.当月迟到五次累计旷工一天，并扣除当月效益工资。
(二) 早退1.不到公司正常下班时间擅离工作岗位者为早退。
2.早退在30分钟内罚款10元；早退在30分钟以上的，按半天事假处理；无故早退超过30分钟，且无合理理由和证明的，按一天旷工处理。
3.当月早退三次扣一天工资。
4.当月早退五次累计旷工一天，并扣除当月效益工资。
(三) 旷工1.未经请假程序而擅离岗位或假满未经续假而不到岗者为旷工。
2.委托或代人刷卡者一经查明双方均以除名论处。
3.每月一次者扣薪200元，并记入年终员工绩效考评。
4.当月无故连续旷工两日，扣薪同时予以辞退。
第七章工资福利第一条所有员工的工资与奖金均为税前收入，员工收入的个人所得税，公司将依据国家的相关法规代扣代缴。
第二条员工福利部分中的社会保险个人应缴部分，公司将根据国家的有关规定在每月工资中代扣代缴。
第三条工资计算周期：上月的25日至当月的24日，共计21.5天。
第四条发薪日：每月的25日，如遇周六、周日，将顺延至下周的第一个工作日，如遇节假日，发薪时间将依据情况适当提前。
第五条公司因不可抗拒的事件不得不延缓支付工资时，应提早壹日通知员工，并确定具体支付的日期。
第六条发薪方式：公司将为每位员工建立一个银行工资卡，每月工资将直接汇入该银行工资卡。
第七条公司根据国家政策为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险及工伤保险，同时属于员工个人承担部分由公司代扣代缴。
员工要及时提供保险凭据（个人帐户转移单、缴纳失业保险费情况证明、医疗手册、一寸彩照2张），员工要在最短时间内及时提供以上保险凭据，以免延误缴纳保险时间。
第八条公司将根据员工个人发展的需要，提供机会均等的专业技术技能、管理技能等多方面培训。
员工依据本岗位工作内容，自行提出社会培训的，要提前书面申请，并持社会培训介绍材料，到直接/上级主管审批签字，得到同意方可执行，培训费用先由员工自己负担，待培训期满考试合格持正规发票及毕业证书原件，履行报销程序进行报销。
第九条在京无固定住所的外籍员工，经用人部门同意后可填写住宿申请，并转人力资源呈公司管理层审批，并符合以下条件者可安排住宿：1、为公司创造巨大业绩和贡献的；2、成绩优秀及专业能力突出，被列为重点培养对象的应届毕业生；3、公司急需引进的中高级技术、业务和管理人才；4、其他能够为公司创造业绩和利润的人才。