构建产品研发管理体系解决方案
产品研发管理体系解决方案
集成产品开发(IPD)是关于产品开发(从概念产生到产品发布的全过程)的一种理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE(Product And Cycle-time Excellence, 产品及生命周期优化法)一书。
IPD(Integrated Product Development)——集成产品开发, 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPD是关键! 我们必须更加规范地开发产品;在开始便考虑市场情报和客户需求;在开始阶段就确定所需资源;根据里程碑管理;只在里程碑变更需求和项目方向,因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要,如果你不知道它是什么,你就真正地需要回去学习。我的意思是说,这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。
改进型新产品开发战略
仿制型新产品开发战略
产品研发战略框架
新产品开发
产品线战略
产品平台战略
产品平台是共同技术要素的集合
产品线战略是一个分时间段的有条件的计划
产品线战略的具体实施
明确方向和竞争定位
产品研发战略框架
制定发展战略
1
明确整体方案
2
进行资源分配
3
1
2
4
3
组建产品开发团队
1
确定产品实施周期
分配产品开发任务
市场管理与产品线规划(MM)
市场信息客户反馈竞争对手信息技术趋势当前的产品组合公司战略(技术)
集成组合管理团队(IPMT)
IPD
了解市场
进行市场细分
进行组合分析
制定业务策略和计划
优化业务计划
管理业务计划、评估绩效
项目任务书?
是
否
如何构建企业新产品研发质量管理体系
如何构建企业新产品研发质量管理体系企业新产品的推出对于企业发展具有至关重要的作用。
然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,开发出一款优质的新产品变得越来越困难。
因此,企业新产品研发质量管理体系的构建变得尤为重要,以确保产品的开发和推出符合市场需求和消费者期望,同时确保企业长期稳定的发展。
一、明确研发目标和标准在企业新产品研发过程中,明确研发目标和标准是十分重要的一步。
首先,企业需明确新产品研发的目标,即满足消费者需求的同时实现企业的战略目标。
其次,企业需要明确新产品的质量标准和技术指标,以确保产品在市场上获得成功。
当企业确立了研发目标和标准后,就可以基于这些目标和标准来规划研发流程和控制研发质量,从而实现新产品的成功推出。
二、成立跨部门新产品研发团队成立跨部门新产品研发团队是企业开发新产品的必要步骤。
新产品研发需要多个部门的协同合作,如营销部门、研发部门、生产部门等。
因此,跨部门团队应由不同部门的技术专家和管理人员组成,从而确保每个部门之间的协调和合作。
该团队应明确各自的职责和工作安排,确保新产品研发质量和时间节点的控制。
三、规范新产品研发流程规范新产品研发流程是企业新产品研发质量管理的关键环节。
规范研发流程可以有效地控制研发成本和时间,降低研发风险,确保产品质量。
一般而言,新产品研发流程包括市场调研、需求分析、技术评估、方案设计、原型制作、测试验证、生产准备和上市推广等环节,企业可以针对不同的产品类型制定不同的研发流程,并对每个环节进行详细的规划和控制。
四、建立研发质量管理指标体系建立研发质量管理指标体系是企业确保新产品质量的关键步骤。
企业可以根据不同的产品类型和目标市场,制定相应的质量评估指标,如功能性指标、性能指标、可靠性指标、可维护性指标等。
通过对各项指标进行跟踪和评估,企业可以及时发现研发中的问题和风险,采取相应的措施加以解决,确保产品质量达到市场要求。
五、加强新产品培训和知识管理加强新产品培训和知识管理是企业新产品研发质量管理的重要组成部分。
构建世界一流的产品研发管理体系 读后感
构建世界一流的产品研发管理体系读后感1. 引言1.1 概述构建世界一流的产品研发管理体系是每个企业在追求创新和竞争力的过程中都面临的重要问题。
随着科技的不断发展和市场的持续变化,企业需要不断提升其产品研发管理水平,以适应快速变化的市场需求并实现持续创新。
本文将探讨构建世界一流的产品研发管理体系的重要性,并提出关键要素和实施策略,分享成功案例和经验总结,最后对未来发展方向进行展望。
1.2 文章结构本文分为五个主要部分:引言、构建一流产品研发管理体系的重要性、关键要素与实施策略、成功案例分享与经验总结、总结与展望未来发展方向。
通过这些部分的论述,读者可以全面了解到构建世界一流产品研发管理体系所涉及到的方方面面,并获取相应的启示与指导。
1.3 目的本文旨在通过深入剖析构建世界一流产品研发管理体系的重要性以及关键要素与实施策略,为企业提供具体可行的方法和思路。
同时,通过分享成功案例和经验总结,读者可以了解到在实践中取得成功的企业的经验,并从中吸取启示。
最后,对未来发展进行展望,提出构建世界一流产品研发管理体系的路径规划,引领企业迈向更高层次的创新与竞争力。
2. 构建一流产品研发管理体系的重要性2.1 提升产品竞争力构建一流的产品研发管理体系对于提升企业产品竞争力具有重要意义。
随着市场竞争的日益激烈,企业只有通过不断创新和改进才能在市场中脱颖而出。
通过建立科学、规范、高效的研发管理体系,企业可以更好地整合和利用内部资源,优化研发流程,以快速推出高质量、符合市场需求的产品。
这将使企业在技术水平、产品品质、功能特性等方面处于领先地位,有效提升产品竞争力。
2.2 提高研发效率构建一流的产品研发管理体系还可以显著提高企业的研发效率。
一个良好的管理体系能够帮助企业明确目标、分配资源、制定计划,并且进行及时跟踪和评估。
通过明确各个环节的职责和工作流程,避免信息传递和沟通过程中可能出现的延误或错误,从而有效减少开发周期和成本。
研发体系 实施方案
研发体系实施方案一、背景随着科技的不断发展,企业的竞争也变得日益激烈。
作为一个高科技企业,我们需要不断提升自身的研发能力,以应对市场的挑战。
因此,建立一个科学合理的研发体系是至关重要的。
二、目标我们的研发体系实施方案的目标是提高研发效率,降低研发成本,加快产品研发周期,提升产品质量,增强市场竞争力。
三、实施步骤1. 确立研发目标:明确产品研发目标和方向,根据市场需求和技术趋势,制定研发规划和目标。
2. 建立研发团队:组建高效的研发团队,包括技术人员、项目经理、市场分析师等,确保团队成员的专业素质和协作能力。
3. 制定研发流程:建立科学的研发流程,包括需求分析、技术调研、方案设计、开发测试、产品发布等环节,确保每个环节都能够顺利进行。
4. 强化研发管理:建立科学的研发管理体系,包括项目管理、质量管理、成本控制等,确保研发过程的有效管理。
5. 提升研发技术:加强技术创新,引进先进的研发工具和技术,提升研发能力和水平。
6. 加强研发协作:促进不同部门之间的合作与沟通,提高研发效率,避免资源浪费。
7. 完善研发评估:建立科学的研发评估体系,对研发过程和成果进行评估,及时发现问题并加以解决。
8. 持续优化改进:不断总结经验,完善研发体系,不断优化改进,以适应市场的变化和企业发展的需要。
四、实施效果通过以上实施步骤,我们相信能够取得以下效果:1. 提高研发效率:优化研发流程,提高团队协作效率,缩短产品研发周期。
2. 降低研发成本:合理规划资源,精简研发流程,降低研发成本。
3. 加快产品研发周期:优化研发流程,提高研发效率,加快产品研发周期,抢占市场先机。
4. 提升产品质量:加强研发管理,强化研发技术,提升产品质量,满足客户需求。
5. 增强市场竞争力:提高研发效率和产品质量,降低研发成本,增强市场竞争力,实现持续发展。
五、总结建立科学合理的研发体系对企业的发展至关重要。
我们将按照以上实施方案,努力提升研发能力,不断创新,以更好地满足市场需求,实现企业的可持续发展。
产品研发中的知识管理体系构建方法是什么
产品研发中的知识管理体系构建方法是什么在当今竞争激烈的市场环境中,产品研发已成为企业获取竞争优势的关键。
而在产品研发过程中,有效地构建知识管理体系对于提高研发效率、保证研发质量以及促进创新具有至关重要的意义。
那么,产品研发中的知识管理体系构建方法究竟是什么呢?首先,我们要明确知识管理体系的概念。
知识管理体系是指一个组织为了有效地获取、存储、共享和应用知识,而建立的一系列流程、技术和组织结构。
在产品研发中,知识管理体系旨在将研发过程中产生的各种知识,包括技术知识、市场知识、用户需求知识等,进行系统的管理和利用,以提升研发能力和创新水平。
构建产品研发知识管理体系的第一步是进行知识的分类和梳理。
这就像是整理一个杂乱的房间,我们需要先清楚有哪些物品,然后对它们进行分类。
在产品研发中,知识可以分为显性知识和隐性知识。
显性知识是那些可以清晰表达和记录的知识,如技术文档、设计图纸、市场调研报告等;隐性知识则是存在于员工头脑中的经验、直觉、灵感等难以直接表达的知识。
我们需要对这两类知识进行全面的梳理,明确其范围和内容。
接下来,要建立知识的存储和检索机制。
就像把整理好的物品放进合适的柜子,并给柜子贴上清晰的标签一样,我们需要为知识选择合适的存储方式和工具。
可以使用数据库、文档管理系统、知识库等工具来存储显性知识,确保知识能够被安全、有序地保存。
同时,要设计一套高效的检索系统,让研发人员能够快速准确地找到所需的知识。
在知识的共享环节,营造一个开放和信任的文化氛围至关重要。
如果员工不愿意分享自己的知识,那么知识管理体系就无法发挥应有的作用。
企业可以通过组织培训、交流活动、建立奖励机制等方式,鼓励员工积极分享知识。
例如,可以定期举办技术研讨会,让研发人员分享自己的最新成果和经验;也可以设立知识分享的奖励制度,对积极分享知识的员工给予表彰和奖励。
知识的应用是知识管理体系的核心目标。
只有将知识应用到实际的产品研发中,才能体现其价值。
IPD产品研发的系统解决方案
IPD:产品研发的系统解决方案IPD是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法。
系统化的管理体系应该包括思想、模式和方法三个层次,对IPD的理解也应从这三个层次来看。
来源:《21世纪商业评论》,2005年2月作者:胡红卫如果把企业比喻为一辆马车,那么营销和研发就是马车的两个轮子。
但我们看到,中国企业“研发”轮子依然是那么的弱小,以至于企业发展缺乏后劲,甚至下滑或陷入困境。
在“世界工厂”的喧嚣中,我们看到国内企业产品研发的薄弱不仅是单一环节的薄弱,而是从核心技术、子系统/零部件、产品平台到最终产品整个链条都薄弱,当然越是到底层(如核心技术)越薄弱。
难道是国内企业不重视产品研发吗?过去中国企业确实对研发重视不够。
现在,应该说国内绝大多数技术型和制造型企业已经越来越重视研发了。
但重视研发只是改变企业研发弱势的前提,除此之外,企业还有太多的工作要做,尤其是研发管理体系的建设。
曾经以“手机、Call机、商务通,一个也不能少”而享誉全国的恒基伟业公司,由于没有持续不断地推出具有竞争力的新产品,现在已经很难唤起人们的记忆了。
局外人认为公司没有新产品,肯定是企业研发投入不够,事实上相对于企业自身规模来讲,恒基伟业在研发上的投入非常大,2001年仅北京研发中心就超过100人,算上各地的研发人员,差不多300人。
为什么这么一个庞大的研发队伍,不能面对外部竞争的挑战?答案在于研发管理和研发能力。
同恒基伟业一样,国内大多数致力于产品研发的企业在研发管理上困难重重:诸如缺乏明确和前瞻性的研发规划、跨部门协作困难、缺乏有效的结构化的产品开发流程和项目管理、产品质量管理尤其薄弱、不重视技术积累和平台建设以及缺乏有效的研发人员的考评和激励措施等问题正困扰着国内企业。
那么,企业应该建立什么样的研发管理体系呢?IPD—系统性的研发管理解决方案在国内企业中,在研发管理方面做出努力的当然不仅有华为、中兴、海尔、联想、方太等领先企业。
如何构建研发质量管理体系
如何构建研发质量管理体系【】【培训收益】通过本课程的学习,学员能够了解——1.?通过参加此次内容丰富并极具实践指导意义的两天研讨会,您会了解如何进行研发质量管理的总体框架及相关细节内容2.?研讨内容将通过深入了解研发的四个方面:流程、组织、方法及 IT 对于研发质量管理的重要性,使企业对于如何提高研发质量有更深刻的了解3.?如果您的产品市场返修率较高,首先要想到的是您的研发质量管理出了问题,通过参预课堂研讨,使预会企业了解到研发管理中哪个部份浮现了问题【培训特点】1、注重实践――强调产品研发质量管理的的系统性、操作性、技巧性和实战性。
2、扭转思维――传播科学规范的并以团队模式运作的产品研发路径,扭转仅凭个体经验的传统工作模式。
3、传播经验――结合业界知名公司成功经验,讲述研发质量管理操作技巧以及 IT 工具。
4、分析案例――通过经典案例的讨论和模板演示的讲解,着重培训学员的研发质量管理实践技能,使学员更具体更透彻地理解研发质量管理技术。
5、解决问题――通过交互式多元化的研讨方式,强调彼此交流沟通,即问即答,匡助学员应对产品研发中常见的主要问题及困惑,并有效借鉴和快速地应用到实际工作中去。
6、讲师的专业性――流程管理领域的资深专家,有资深的业务管理和流程管理实践经历,以及丰富的咨询、培训经验。
【课程介绍】1、?管理的业界模式:开辟模式的演变模型-正规的项目开辟(理解产品的开辟过程-并行工程的作用(产品生命周期费用模型(开辟模式的演变模型-IPD 产品开辟(开辟模式的演变模型-价值链产品开辟(开辟模式的演变模型-虚拟协同开辟(每级模式的五层模型(国内研发企业现阶段普遍存在的问题(产品开辟管理驱动的四驾马车:组织、流程、方法、 IT(研发质量管理体系的二个层面(QA 层面:研发质量管理文件系统研发质量管理体系质量度量项度量流程度量模型角色介绍IT 支撑RA 层面:可靠性工程实施体系产品全寿命过程可靠性变化趋势管理图可靠性度量项研讨点:1 )你们公司有无研发质量管理组织?2 )你对研发质量是如何理解?2、建立规范研发质量平台的意义:人与技术在企业中的作用(中国企业研发的现状特点(研发过程资产库的重要性(3、如何在研发系统中构建"方法":方法的不同层面(1) ?技术层面2) ?工程技术层面工程技术层面的五个方面(工程技术层面业务能力分布(工程技术是产品的核心竞争力(硬件及系统可靠性业务总体思路(产品可生产性业务总体思路(产品工艺性之单板工艺总体思路(产品的创造系统(某国内公司如何在产品生命周期进行方法的推行(研讨点:1 )你们公司如何看待工程技术在研发的重要性?2 )一个公司如何制订面向研发的工程技术的发展思路?4、建立有效的研发质量评审体系:评审阶段的划分(评审组织的构建(开辟工程师、产品经理、评审专家、可靠性工程师在评审中的角色及职能(评审计划阶段评审角色(计划阶段、自审阶段、评审阶段、更改阶段、跟踪阶段、评估改进(评审案例分析(研讨点:1 )公司研发是否有 checklist?2 )研发现阶段评审是如何开展的?5、研发过程如何实施 FMEA 分析:DFMEA 的分析步骤(1)?功能和可靠性框图2)?各模块进行编码3)?环境定义:明确系统使用环境4)?严酷度定义5)?RAC 中心确定故障模式和故障原因(器件级)6)?对各种故障模式进行分析(器件级)7)?确定故障模式严酷度和补偿办法8)?统计分析某产品DFMEA 分析(FMEA 与测试的关系(6、建立有效的研发组织架构:组织设计的原则:保障面向市场的集成产品开辟流程( 建立基于资源与技术共享的快速响应与创新体系(面向顾客需求的组织运作体系(跨职能式产品开辟团队运作示例(7、研发流程体系的建立:什么是流程(优秀流程的作用(流程是如何表达的(如何优化流程(对待流程的误区(管理者流程责任与流程管理基础(研发硬件流程,软件流程、及测试流程分析(研讨点:结合业界优秀流程进行【】。
构建产品研发中心实施方案
构建产品研发中心实施方案
在建立产品研发中心的组织架构时,我们需要考虑到不同部门之间
的协作和沟通。
我们可以采用跨部门团队的方式,将不同专业领域
的人员组成一个研发团队,以便他们能够更好地协作和交流。
另外,我们还可以建立项目管理办公室(PMO),负责统一管理和协调各
个项目,确保项目的顺利进行。
在人员配备方面,我们需要招募具有丰富经验和专业知识的研发人员。
他们需要具备良好的团队合作能力和创新意识,能够在高压环
境下快速响应和解决问题。
同时,我们还需要建立一套完善的培训
体系,确保员工能够不断提升自己的技能和知识,适应快速变化的
市场需求。
在流程优化方面,我们需要采用敏捷开发等先进的方法,提高研发
效率和产品质量。
我们可以引入持续集成和持续交付(CI/CD)工具,加快产品迭代和发布速度。
同时,我们还可以建立一套完善的质量
管理体系,确保产品的质量达到用户的期望。
在技术支持方面,我们需要加强对研发团队的技术培训和支持。
我
们可以建立一个技术交流平台,让研发人员能够分享和学习最新的
技术和工具。
另外,我们还可以引入一些先进的开发工具和平台,
提高研发效率和创新能力。
总之,构建产品研发中心实施方案需要我们综合考虑组织架构、人员配备、流程优化和技术支持等多个方面的因素,确保研发团队能够高效地开展工作,提高产品的竞争力和创新能力。
希望通过我们的努力,能够为公司的发展和用户的需求做出更大的贡献。
研发项目管理体系解决方案
针对可能出现的风险和问题,制定风险管理计划,包括风险识别、 评估、应对和监控等环节。
研发项目管理体系的执行
01
02
03
按照计划执行
在执行阶段,严格按照研 发计划进行,确保各项任 务按时完成,达到预期目 标。
协调资源
根据项目需求,协调和分 配各项资源,包括人力、 物力、财力等,确保项目 顺利进行。
02
研发项目管理体系概述
研发项目管理体系的定义
研发项目管理体系是指一套规范、系 统的管理方法,用于指导和管理研发 项目的全过程,包括项目的规划、立 项、执行、监控、收尾等环节。
该体系旨在确保研发项目能够按时、 按质量、按预算完成,同时提高研发 效率和效果,为企业创造更多的价值 。
研发项目管理体系的构成
01
研发项目管理体系由多个要素构成,包括但不限于
02
项目管理体系框架:明确研发项目的组织结构、职责分工、管
理流程等。
项目计划与进度管理:制定详细的项目计划,确保项目按时完
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成。
研发项目管理体系的构成
项目质量管理
通过质量标准和质量控制手段,确保项目成 果达到预期质量要求。
项目沟通与协调
建立有效的沟通机制和协调渠道,确保项目 团队成员之间的信息共享和协同工作。
提供技术支持
针对研发过程中遇到的技 术问题,及时提供技术支 持和解决方案,确保研发 活动的顺利进行。
研发项目管理体系的监控
监控进度和预算
对项目的进度和预算进行实时监控,确保项目在预算范围内按时完 成。
调整计划和应对风险
针对项目中出现的风险和问题,及时调整计划和采取应对措施,确 保项目的顺利进行。
评估绩效和提供反馈
2024产品研发管理体系构建
2024产品研发管理体系构建
2024年产品研发管理体系构建需要考虑多个方面,包括技术创新、项目管理、团队协作、质量控制等。
首先,技术创新是产品研
发的核心,需要建立一个包容创新的环境,鼓励团队成员提出新想法,并且建立完善的技术研发流程,包括需求分析、设计、开发、
测试和验证等环节。
同时,需要建立起与市场需求紧密结合的研发
方向,确保产品的创新性和市场竞争力。
其次,项目管理是关键的一环,需要建立科学的项目管理体系,包括项目计划制定、资源分配、进度跟踪、风险管理等,以确保项
目能够按时、按质、按量完成。
团队协作也是至关重要的,需要建立高效的团队协作机制,包
括团队沟通、知识共享、决策协商等,以提升团队的整体创新能力
和执行力。
质量控制是产品研发的重要保障,需要建立严格的质量管理体系,包括产品设计评审、过程控制、测试验证等环节,确保产品质
量达到标准要求。
此外,还需要关注人才培养和激励机制,建立起完善的人才培养体系,吸引和留住优秀的研发人才,激励团队持续创新和进步。
最后,还需要关注法规和标准的遵循,建立起与法规标准相适应的管理体系,确保产品研发过程的合规性和安全性。
总之,2024年产品研发管理体系构建需要从技术创新、项目管理、团队协作、质量控制、人才培养和法规遵循等多个方面全面考虑,建立起科学、高效、创新的管理体系,以应对未来产品研发的挑战和机遇。
技术型企业如何构建产品研发体系?
优点独点适用情况老板拍脑袋决策迅速随意,混乱公司创业时期集体拍脑袋体现%体意志,形成共■识方法不严避,差任容易分散公司观梗不大:产品较少成立规划部门保障资源r提升专业化^力存在冠膜性,影明规划执行公司现榜较大,产品较多聘部门团队运行对管理要求高r决傩度物獭慢公司会产拓统,工汤曾筹总削等技术型企业如何构建产品研发体系?问:某信息技术公司研发部陈总:我们公司是一家从事信息产品的研发、生产与销售的企业。
老板是技术出身,所以公司产品研发方向一直都是老板说什么,就研发什么产品。
按照这种模式起初公司产品销售情况还不错,产品在市场上也有一定的竞争力。
但近几年公司新研发的产品不仅研发投入大、周期长、浪费大、质量不高,且在市场竞争力也有所下降。
作为技术型企业,研发本是公司核心竞争力,但产品研发的现状却让公司陷入两难境地。
请问张老师有什么好的建议。
答:中天华溥管理咨询张乾惠老师: 陈总,您好。
根据您的描述,中天华溥初步认为贵公司在产品研发上主要存在两个问题,1.公司缺少产品战略规划,产品研发就靠老板拍脑袋,造成产业研发方向与市场需求存在偏差;2.公司产品研发管理体系不完善,造成研发投入大、周期长、浪费大等问题。
公司产品研发能力是技术型企业的根本,其发展水平决定了公司在行业中的位势。
中天华溥建议贵公司对产品研发体系进行重塑,构建以市场需求为导向的产品研发体系。
产品研发系统重塑应包括产品战略管理重塑、产品组织体系重塑、产品开发流程重塑。
1、产品战略管理重塑贵公司目前产品战略的制定主要是靠老板“拍脑袋”。
尽管决策迅速,但也造成产品战略的制定过于随意,容易造成混乱,前后矛盾等问题。
基于此,建议贵公司先成立专门负责产品规划的部门,然后向跨部门团队运行转变。
贵公司日府件玩保量加企业产品规划制定的不同阶段2、产品研发组织重塑技术型企业与一般企业不同,组织建设既要关注产出,也要关注技术积累,同时更要关 注员工能力的提升和任职资格。
产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系
“产品的成功不仅仅取决于其技术优势,更重要的是满足市场需求。因此,对 市场的深入理解和准确分析是产品研发的关键。”
“在产品研发过程中,创新是推动力,但同时也需要注重风险控制。有效的项 目管理是确保项目按时、按质完成的关键。”
“产品的质量是企业的生命线。从设计到生产,每一个环节都需严格把控,确 保最终产品的高品质。”
随着科技的发展和市场竞争的加剧,产品研发已经成为企业持续发展的重要驱 动力。而如何有效地管理产品研发,确保其高效、高质量地完成,是许多企业 面临的问题。《产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系》这本书, 为我们提供了一个全面、深入的视角,解析如何构建世界一流的产品研发管理 体系。
这本书详细介绍了产品研发管理体系的演变过程,从早期的项目管理方式,到 现代的敏捷开发、DevOps等模式,都进行了深入的剖析。这使得我更加清楚 地认识到,产品研发管理体系并不是一成不变的,它随着市场需求和技术环境 的变化而不断演进。对于我们这些在企业中从事产品研发的人来说,理解并掌 握这种演进趋势,是至关重要的。
书中还强调了以流程为纲的研发管理机制的构建。流程是确保产品研发质量、 效率的关键。通过优化、规范流程,可以使研发工作更加高效、有序,减少不 必要的浪费。同时,这也是实现企业战略目标的重要手段。
书中的一些具体案例也给我留下了深刻的印象。这些案例不仅说明了理论知识 的实际应用,也为我们提供了一些实用的经验和方法。例如,如何处理研发过 程中的风险、如何进行有效的团队协作、如何评估产品的市场潜力等。这些都 是我们在实际工作中经常会遇到的问题,通过学习这些案例,我们可以从中汲 取经验,提高自己的工作效率。
作者简介
作者简介
这是《产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系》的读书笔记,暂无该书作者的介绍。
产品研发管理的系统解决方案
产品研发管理的系统解决方案产品研发管理是指在产品研发过程中,通过对项目的组织、计划、监督、控制和评价等一系列管理活动,提高研发效率、降低研发风险,最终实现产品的成功研发和上市。
为了解决产品研发管理中的各类问题,可以采取一系列系统化的解决方案,以下是其中的一些常用解决方案。
首先,建立一套完善的项目管理体系。
项目管理是一种将资源、时间、资金等有限的项目资源进行组织和协调,以达到预期目标的方法和技术。
通过建立项目管理体系,可以规范项目的组织和协作流程,明确各个阶段的目标和要求,提高项目的执行效率和质量。
其次,采用敏捷开发模式进行产品研发。
敏捷开发是一种以迭代和增量的方式进行软件开发的方法,注重与用户的合作、快速响应变化和持续交付。
在产品研发过程中,通过采用敏捷开发模式,可以提高产品研发的灵活性和适应性,减少需求变更的影响,加快产品上市的速度。
另外,引入跨职能团队协作的方式。
在产品研发过程中,各个部门和岗位之间需要密切协作,共同完成项目的目标。
为了提高团队间的协作效率和沟通效果,可以引入一些协同办公工具,如团队协作平台、在线文档管理系统等,帮助团队成员实时共享信息、解决问题。
此外,应用项目管理软件进行项目计划与跟踪。
项目管理软件可以帮助项目经理进行任务的分配与追踪、资源的调度、进度的控制等,提高项目管理的效率和准确性。
通过项目管理软件,可以实时监控项目的进度和风险,及时进行调整和优化,确保项目按时交付。
再者,在产品研发过程中,要注重知识管理。
知识管理是一种通过收集、组织、利用和传递知识来促进创新和提高组织绩效的方法。
通过建立一个知识库或者专家系统,可以帮助团队成员共享经验和知识,减少重复劳动,提高团队的创新能力和学习能力。
最后,要进行项目评估和回顾。
在产品研发过程中,及时进行项目评估和回顾,可以发现问题、总结经验、改进方法和流程。
通过对项目的评估和回顾,可以不断提高产品研发的质量和效率,为今后的研发工作提供参考和借鉴。
IPD-构建高效的产品研发管理体系(产品平台及模块化)
IPD-构建高效产品研发管理体系——产品平台及模块化管理培训前言蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友!蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景:卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训为培训更快乐!目前开班的城市:北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波,行万里路,破万卷书!蓝草咨询的增值服务:可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员,会员可以免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草club定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”,分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书(学员仅仅承担成本费用)。
成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。
课程背景产品研发是公司的发动机。
要实现公司的持续性发展,必须建立高效的产品研发管理体系,提高产品研发的有效产出,多出市场成功和财务成功的新产品,多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。
但由于产品研发的复杂性和专业特点,许多企业在其管理方面遭遇了一定的困难。
为什么一年下来公司上市的新产品不多?为什么新产品质量问题频频出现?为什么新产品的成本没有市场竞争力?为什么新产品开发速度慢、上市即变成“旧产品”?为什么说平台管理能够对产品研发起到高屋建瓴的作用?如何构建产品平台和技术平台?如何将平台和模块化的管理落实到产品策划和产品研发中去?如何以市场导向快速开发新产品?如何保证新产品开发的质量?如何开发出成本领先的新产品?如何建立一支精干高效的技术研发团队?上述种种问题,集中体现了企业产品研发管理体系问题,这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。
浅谈研发管理体系
浅谈研发管理体系知识经济时代,产品研发的地位日益提升,自主创新已成为每个企业赖以生存的基本,产品研发成为企业成败的关键。
从具体数据上来看,80年代中期,新产品仅代表着企业33%的年销售额和22%的利润,90年代达到企业50%的年销售额和40%的利润,而当今,则增长至60%以上的年销售额和50%以上的利润。
如何快速高效地开发新产品,不断获取新的利润增长点,是保持企业良好的发展事态和保持企业竞争力的重点。
因此,中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战。
如何建立研发创新体制、如何切实提高研发管理水平,如何持续优化研发管理模式必将是企业最先考虑的问题。
研发管理是一个完整的管理体系,从结构上来讲,主要由四个方面的内容构架而成:组织结构与岗位设置,管理流程与工作流程、项目及管道管理(项目资源的优化与筛选),绩效管理。
如图1所示:在实际工作中,我们首先要明确,要建立进行高效的研发管理,需要建立怎样的一个管理团队和工作团队,彼此之间如何进行分工与协作,管理的层次关系是怎样的,以及以怎样的方式去组织每项研发项目等等。
明确分工,明确责、权,是进行工作的前提。
其次,需要明确研发项目管理的各个阶段划分,明确工作的方式和步骤,建立工作规则和规范,建议相应的业务制度。
通过规范化的管理,建立适度的结构化工作流程。
然后,针对研发项目目前存在的普遍问题,强调根据项目的进展情况,在不同的阶段根据不同的情况和准则对项目进行重新评估和甄选。
进行有效的管道管理和实时的监控,避免资源的浪费,及时将不良项目进行终止或转移。
最后,不能忽视的是绩效考核体系的建立,它是企业正常运作的重要保障,是激励企业员工提高工作效率,保持工作热情的重要手段。
针对一个先进的,比较新的管理理念和管理方法,绩效管理尤其重要。
所有的研发管理必须是在研发在战略的指导下进行,所有的工作必须符合企业的发展战略和研发管理战略。
在保证研发项目顺利进行的同时,项目管理、人员管理、资金管理、知识管理也是不可缺少的组成部分。
产品研发管理
产品研发管理产品研发管理是指企业对产品研发活动进行组织、协调和控制的过程,旨在通过合理的研发策略和管理方法,提高产品研发的效率和质量,增强企业的创新能力和竞争力。
一、产品研发管理的重要性1.提高产品研发效率和质量:通过优化研发流程和资源配置,减少资源浪费,提高产品研发的效率和质量。
2.增强企业的创新能力:产品研发管理能够帮助企业建立创新导向的文化氛围和管理机制,鼓励员工主动创新,提高企业的创新能力。
3.提升企业的竞争力:有效的产品研发管理有助于企业不断推出具有市场竞争力的新产品,提升企业的市场份额和盈利能力,增强企业的竞争力。
二、产品研发管理的主要内容1.研发策略的制定:包括确定产品研发的目标、定位、市场需求分析等,明确研发方向和重点,制定相应的研发计划和预算。
2.研发过程的管理:包括需求分析、概念设计、详细设计、开发测试、验证和试产等各个环节的管理,确保研发过程的顺利进行和达到预期的目标。
3.资源的协调和配置:包括人力资源、财务资源、物资资源等的协调和配置,确保研发活动所需的资源得到充分的支持和保障。
4.研发团队的组织和管理:包括团队的组建、团队成员的培训和激励、团队的沟通和协作等,提高团队的凝聚力和配合能力。
5.研发项目的进度和成本控制:包括制定项目计划、跟踪项目的进度和成本,及时发现和解决问题,确保项目按时按质完成。
三、有效的产品研发管理的关键要素1. 有明确的研发目标和策略,把握市场需求和趋势,确定合适的研发方向和重点。
2. 有规范的研发流程和管理方法,确保研发过程的有序进行和达到预期的目标。
3. 有合理的资源配置和协调,确保研发活动所需的资源得到充分的支持和保障。
4. 建立有效的研发团队,注重人才培养和激励,提高团队的凝聚力和配合能力。
5. 强调项目的进度和成本控制,及时发现和解决问题,确保项目按时按质完成。
四、产品研发管理的挑战和解决方案1. 技术和市场的不确定性:在产品研发过程中,技术和市场的变化不可预测,需要建立灵活的研发机制,及时调整研发策略和步骤。
完善研发管理体系
目标设定:根据公司战略和 目标,设定研发人员的绩效 目标,确保研发工作与公司
战略保持一致
反馈与改进:对研发人员的 绩效评估结果进行反馈,并 提供改进建议,帮助研发人
员提高工作效率和质量
知识产权保护与成果转化
知识产权保护:包括专利、 商标、著作权等知识产权的
保护和管理
成果转化:将研发成果转化 为实际应用,包括技术转让、
添加标题
研发团队:包括项目经理、开发人员、测试人员等
添加标题
研发周期:包括项目立项、需求分析、设计、开发、测试、验收等环节的时间安排
添加标题
研发质量:包括代码质量、文档质量、测试质量等
研发绩效评估与激励机制
绩效评估:对研发人员的工 作成果进行量化评估,包括 项目完成情况、技术创新、
团队合作等方面
激励机制:根据绩效评估结 果,对研发人员进行奖励和 激励,包括奖金、晋升、培
优化资源配置,降低研 发成本
提高产品质量,提升客 户满意度
加强风险管理,降低企 业经营风险
培养优秀人才,为企业 发展提供人才保障
02
研发管理体系的构成要素
组织架构与人员配置
组织架构:明确研发部门的职责和权限,建立合理的组织结构
人员配置:根据研发项目的需求,合理配置研发人员,包括研发工程师、项目经理、 产品经理等
制定合理的绩效评估标准:根据绩效目标,制定合理的绩效评估标准,确保评估结果 公正、客观。
建立有效的激励机制:根据绩效评估结果,建立有效的激励机制,激发员工的积极性 和创造力。
持续改进绩效评估与激励机制:根据实际情况,持续改进绩效评估与激励机制,确保 其适应企业发展的需要。
加强知识产权保护与成果转化
阿里巴巴的研发管理实践
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构建产品研发管理体系解决方案从源头开始管理产品定义市场分析、客户需求、技术可行性分析等等都纳入K/3 PLM管理,包括多方的异地协同、相互的反复讨论、资料的原始记录、更改记录,原有资料的查询搜索和统计、市场分析资料的采集、分析和统计,对这些数据的有效管理成为产品开发定义的重要依据。
管理图纸及文件解决企业中复杂的电子图纸、软件、文件、技术资料、相关标准、更改记录等数据的归档、查询、共用、换版等控制问题,对图纸的创建、审批、归档、发布、回收、报废等生命周期状态进行高效的管控,各种状态之间的转换通过审批流程的控制,自动保存审批记录、变更记录以及旧版资料并实现自动关联,以保证资料的完整一致性,确保图纸资料的正确使用。
各种类型的CAD2D/3D机械结构图纸、EDA原理图/PCB图、以及各种异构类型的文件都能在K/3 PLM中统一组织、管理、使用和共享,被授权的用户可以方便地互相参考、借用甚至是同步开发,所有的数据都确保其唯一性和在多处使用时的一致性。
产品开发效率和产品开发质量将得到提高。
管理物料与相关图纸及数据的关联K/3 PLM以物料为核心管理所有的相关数据(如图纸、工艺、规格承认书及其它相关文档、工装模具等),实现以物料为中心的数据关联集成,并理清物料、图纸、工艺之间的版本关系。
在此基础上建立产品的物料组成关系(BOM)并构成产品全息图,用户能够快捷、方便、准确的查找到与产品相关的所有资料。
管理物料标准化物料标准化管理的核心目的是物料重用,需要解决一系列的复杂问题,包括物料(或图纸)的查询方法、图纸借用和物料借用的一致、借用关系的维护、数据变更的同步一致等。
物料重用问题解决不好,企业将难以控制物料品种快速增长的问题。
K/3 PLM提供基于成组技术的标准件、通用件以及专用件分类管理平台,根据物料属性分类整理和管理物料,排除物料的重号。
强大的物料(器件)查询搜索器,设计人员可以根据所需物料(器件)编码、名称、规格等等属性的任意字段或组合来查找,甚至可以在不知道编码、名称的情况下,根据设计功能的要求,查到零部件库中相关的功能零件,引用时自动记录重用记录,变更时多处重用的地方将自动提示相关影响并同步修改。
由于物料查询借用的简便和高效,盲目新增物料的冲动将大为减少,加上严格的新增物料审批流程控制,物料增长得以有效控制。
系统提供智能编码器,可预设企业编码规则,新增物料(器件)时能根据物料属性快速准确编制物料(器件)编码,确保物料编码唯一和正确。
管理产品结构K/3 PLM可以从机械CAD图纸和电子EDA图纸直接提取出物料信息和BOM信息,快速生成产品结构,当图纸发生变更时,产品结构自动随之更新;当手工编辑BOM时,系统配备强大的查询搜索器,甚至可以在CAD界面直接查找PLM库中的物料(器件),快速便捷查找到物料(器件)并引用,物料被借用的时候与其相关的全套资料将一起借用;BOM的应用视图可以按照不同用户的需要自动产生,包括BOM层次明细表、汇总明细表、采购明细表、外协(委外)加工明细表、生产加工明细表等等;BOM表的编制和使用变得简单而不容易出错。
管理工艺开发工艺开发是企业产品生命周期中很重要的一环,是连接产品设计和产品制造的桥梁,对产品品质的影响很大。
K/3 PLM按照工艺设计的特点,为工艺设计创造一个与产品设计数据既独立又关联的开发环境,工艺开发人员很方便地引用和参考产品开发部门设计的产品数据模型(设计BOM、图纸等)进行加工工艺的设计,工艺数据自动与产品设计BOM关联。
工艺开发管理涵盖工艺路线上所有的工艺信息和工艺卡,生成真正符合生产管理需要的制造BOM,从而保证生产管理体系的高效运作,准确及时的制造BOM也是保证企业ERP正常运行的重要前提。
与大部分PDM/PLM厂商的PDM+CAPP(独立的工艺开发管理系统)模式相比,K/3 PLM更符合企业产品开发和工艺开发的要求,设计BOM(EBOM)和制造BOM(PBOM)自然关联,当设计变更时系统自动提示关联信息并同步变更升版。
新产品估价新开发的产品的成本估算,是企业新产品报价的一个重要环节。
K/3 PLM在工艺管理的基础上,可以根据各个加工工序的材料、辅料、机台工时、材料价格、工资等定额,自动计算零件、部件和产品的加工成本,第一时间为企业提供新产品报价的依据。
管理产品配置随着产品个性化需求的不断深入,越来越多的企业施行按订单设计及交付,如中央空调器的设计制造、专用设备的设计制造、生产流水线的设计制造等,模块化设计及BOM的快速建立十分重要。
产品配置管理是建立在完备定义的产品族结构模型的基础上,通过客户输入产品的明确的、具体的和单一的零部件族信息及模糊的、抽象的和综合的产品族整体信息,通过决策表逻辑关系的定义计算,得到满足客户需求的定制的BOM。
K/3 PLM的产品配置管理可以支持复杂的产品与零部件之间、零部件与零部件之间的相互依存、排斥、自定义数量计算公式,并可定义事物特征之间的逻辑关系,大大简化产品族模型的定义工作。
管理设计变更及版本图纸、BOM等受控资料的更改,按照规范的工程设计变更流程进行控制,系统根据变更对象自动评估变更的影响对象,控制变更方案的审批、模具及其他相关资料的同步更改升版、旧物料的处理方式、新版资料的发放以及旧版资料的回收处理等等,变更通知将及时发送到每个相关人员。
以前更改流程控制不严、漏改、版本混乱,常常因用错版本资料而造成损失等状况将得到彻底改善。
管理产品售后市场反馈信息产品销售到最终用户以后,企业需要收集、统计和分析用户使用的反馈信息,评估产品的价值和不足,为不断提升后续产品质量提供依据。
K/3 PLM提供采集信息的电子表单,并对信息采集表单里的内容进行分析统计,可作为企业管理者评估产品价值的重要依据。
管理数据安全技术资料作为企业的知识资本,具有巨大的商业价值,其安全保密工作十分重要。
K/3 PLM的安全机制可以确保数据库中的数据只有相应权限的人在特定的时间范围内才能看到,有更高权限的人才能对其修改,并且任何对系统的操作都有记录,以备审计。
企业的产品数据全部集中管理,集中控制和集中备份,不会因为设备故障或人员离职造成资料损失。
◆产品全生命周期的协同管理跨地域、跨部门的项目协同K/3 PLM对整个产品开发流程中的人力、物力和时间等资源进行协调管理,从项目立项及审批、初步设计、会审、详细设计、开模、样机试制、测试、小批试产、一直到量产准备,开发过程中涉及销售、开发、工艺、模具、采购、生产等不同业务部门,时间跨度几个月甚至2、3年,各部门(甚至是跨地域的分公司)各个不同专业的人员在系统协调下组成跟项目生命周期相关的项目组织,高效实现矩阵式组织管理,在系统的任务提醒、流程通知、邮件、信息等等联络工具的协调下,有条不紊地按计划完成企业的产品开发任务。
开发项目的执行管理项目成员无论跨多少个开发项目,他能得到系统自动整理的个人任务清单,在系统引导下有条不紊的工作,所有的项目团队成员在系统的指引下协调工作,实现"适当的人在适当的时间做适当的事",保证项目高效地按计划完成。
K/3 PLM以结果为导向进行项目管理,每项任务除了时间进度以外,更重要的是相关的工作成果。
系统可以控制每项任务结束的前提是相关数据的完成并提交,管理者也可以很方便地随时检查各任务节点上工作交付物的完成情况,在保证效率的前提下把管理的触角延伸至底层的基本元素,在保证时间进度的同时确保工作内容保质保量的完成。
系统还能自动实现数据的收集和分类整理。
开发项目的监控项目管理的目的是保证各个开发项目按计划完成,因此必须通过项目监控以确保当项目发生延误情况的及时处理。
K/3 PLM为企业各级领导提供强大的监控工具,通过图表自动反映项目的进展情况,对延误自动发出警告并通知执行人及其监督人,监控人员甚至可以直接打开查阅任务交付物以检查任务的完成情况并分析异常的原因,因此项目异常将得到及时处理。
K/3 PLM还提供全面的报表分析工具,可以按各种条件对项目或者项目成员的情况进行统计和分析,实现对项目的考核和员工的考核。
审核流程及数据状态的控制项目开发过程中,工程师在完成任务交付物的时候可以直接将交付文件提交审批流程,交由相关人员审核批准,审核批准可以交给非项目成员甚至是交给异地的相关人员进行签审,全局的项目流程与每个节点上的审批流程的有机结合确保项目交付物的及时收集,并确保交付文件的质量。
电子数据通过电子签审流程审核批准,将不再需要纸质签名流程,实现电子的意见记录和签名,数据一旦被批准归档将受控只读,需要修改时必须走变更流程并留下完整的变更记录和版本记录。
系统将确保只有最新的有效版本数据才能发放给业务执行部门,以前容易用错版本资料的情况将不再发生。
供应商协同在现代制造业社会大分工的社会环境下,供应商的协同往往是企业产品开发流程的瓶颈。
K/3 PLM可以使企业很方便地为供应商提供受控的入口,在保证企业数据保密安全的前提下实现与供应商的双向协同;而且系统提供有效管理有关的供应商资料、物料承认资料、品质检验资料、供应商往来邮件等等资料的管理平台,并且建立与之相关数据的关联。
◆产品全生命周期的系统集成与设计工具的集成K/3 PLM为所有市面上常见的二维/三维机械设计CAD、电路设计EDA、分析软件CAE、加工软件CAM等配置了深度集成应用接口,工程师可以在设计系统的界面直接查找PLM库中的图纸并调用;导入图纸时系统自动抓取图上的新物料信息(如物料名称、编号、规格、材料、安装位置、数量、…等等),自动生成BOM及其物料记录;当工程师修改图纸时系统自动判断受影响的图纸以及PLM库中相关物料的记录并自动同步修改,避免修改图纸时漏改装配图纸或漏改PLM记录的情况,减少失误。
与ERP的集成基于数百家用户实施的经验,金蝶K/3 PLM实现了与K/3ERP和EAS的无缝集成,与市面上常见的ERP的双向应用深度集成,包括SAP、ORACLE、用友ERP、台湾天心ERP、台湾鼎新ERP等等,工程师在PLM平台开发产品时可以直接查询ERP中物料的流通信息,比如物料的库存量、成本等等信息;开发完成即可以将物料明细表以及新增物料记录通过审批流程直接写入ERP。
因此,结合K/3 PLM与CAD的集成应用,就打通了产品数据从CAD→PLM→ERP的通道,实现PLM从图纸自动抓取物料和BOM资料,PLM自动将数据传递到ERP的业务流程优化,减少中间环节的操作和失误,而且保证数据同步。