产品研发管理体系-付在朝

理）研、发定方位向高的（正公确司性级，的不决但策要与做开发组织与3.架IP构D、是公企司业级层产面品的开一发套流产程等）；
而正C确M的M事I把情流，程而分且解C为M一M个I对个如关键过程域品（开K发PA管）理，的能思帮想助、企模业式把和事情做正
何执确行；好所开以发企活业动需要要求构更建规I范PD、+CMMI方融法合，一决体定化了的两研者发具管有理很体大系。
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产品研发体系
产品经理 付在朝 fzcskycn@qq.com
1
产品规划
产品战略
系统性研发解决方案
起点
产品思路
产品战术
终点
研发管理范畴
研发管理的范畴： 确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产 品一代代完善以及如何调动团队积极性等。
研发 管理
1
立项称为ProductBrief
企业研发体系IPD流程的层次结构(一个流程、六个阶段、七项要素)
指导PDT对项目进行计划和管理，体现 所有任务，描述任务间的依赖关系，建 立流程和子流程、模板等之间的关系。
PP001 概念阶段流程 PP002 计划阶段流程 PP003 开发阶段流程 PP004 验证阶段流程 PP005 发布阶段流程 PP006 产品生命周期
管理流程
IPD 流程概览 6个阶段流程
10个支持流程/制度
文档模板
对全流程提供快速 浏览，体现阶段和 主要任务
10个支持流程
SP001 SP002 SP003 SP004 SP005 SP006 SP007 SP008 SP009 SP0010
项目管理流程 配置管理流程 需求管理流程 决策评审流程 硬件开发流程 软件开发流程 技术评审流程 文档控制流程 外协管理制度 质量管理制度
一个高效的项目小组能极大地增进沟通、协作和决策。核心小组是有权开发特定产品 的—个小型跨部门项目小组。一个典型的核心小组有5—8名成员，有权力也有责任管
理所有与开发该特定产品相关的任务。
在IPD方法中，核心小组用结构化开发流程开发产品，这将确保 一致性，并避免小组创立各自的流程。
各种设计技术，例如质量功能配置(quality function deployment，QFD)、装配设计 (design for assembly，DFA)和可制造性设计(design for manufacturability，DFM)，
市场需求管理 流程
项目任务书
概念 计 划
产品系统 需求分析
系统/ 子系统 分析与 设计
开发与测 验 发 生命周
试
软件开发与测试 硬件开发与测试 结构开发 工艺开发
…
证布期
原
面向
型
制造
机 初 测试
集始
成 产 认证 与品与
验收 测试
系 测 标杆
统 试 测试
测
Beta
试
测试
业务决策（DCP）、技术评审（TR） 项目管理（E2E PM） 产品需求管理（PRM） 产品配置管理（PCM） 产品度量（PMA） 产品质量保证（PQA）
是一套先进的、成熟的研发管理思
想、模式和方法。
IPD是关键！ 我们必须更加规范地开发产品；在 开始便考虑市场情报和客户需求； 在开始阶段就确定所需资源；根据 里程碑管理；只在里程碑变更需求 和项目方向，因此我们不会不断地 修补项目。整个IPD重整至关重要， 如果你不知道它是什么，你就真正
IPD确保方向的正确性，强调市场驱 动、投资回报，将市场、财务、竞争、 技术有效融合为一体，体现了研发管 理的宏观要求，能确保我们做正确的 事情；同样如何把事情做正确也至关 重要，这就需要借助CMMI体系， CMMI强调规范化、精细化管理，将
更细。
的区别。
产品研发需要系统性的解决方案
集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一 种IP理D念(I与nt方eg法ra。teIPdDP的ro思d想uc来t 源于美国PRTM公司出版的PACE（Product And CDycelvee-tloimpemEexncte)—lle—nc集e，成产产品品及开生发命, 周期优化法）一书。
一体化研发管理解决方案之IPD的核心思想
1 产品开发是投资行为
5 跨部门协同
2 基于市场的创新
6 结构化的并行开发流程
3 基于平台的异步开发模
式和重用策略
4 技术开发与产品开发分离
7 产品线与能力线并重 8 职业化人才梯队建设
IPD是一套系统性的研发解决方案
结构化的产品开发流程体系
产品规 划
产品规划流程
策的重要。
方法，将市场、财务、竞争、
2.CMMI主要关注执行，所
技术有效融合为一体；CMMI
以IPD既强调执行的重要，
强调规范化、精细化管理，强
同时更关注做正确的事情
调市场驱动、投资回报，同时
（dothe right things），
还需要确保把事情做正确；
而CMMI可以管到65－80
IPIDP与D能CM有M效I帮有助众企多业的确不保同产，品相对离散地来％定的义开流发程活的动，。再到产品生命周期管
S-社会可接受性
A-保证
L-生命周期成本
高效的 研发体系
平体 台系 策结 略构
跨部门的团队
项目和管道管理 管道容量模型
容量线
有活力 职业化 的人才梯队
平台 客户化设计
产品或服务
子系统1
平台
子系统N
市
模块1
子系统
场
模块N
技术要素1
技术要素N
Baidu Nhomakorabea
模块
共享器件/共用零部件（CBB）
基于平台的并行和重用模式
IPD主要方面及核心模块
4
领导力，One on One
2
OKR 体系
5
兴趣管理，压力管理
3
任务/进度勤同步
6
版本控制及生命周期管理
企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系
IPD管得“宽”（从市场管理
1.把事情做正确（dothe
到产品开发，落实为具体的计
things right），也强调决
划、流程、制度、模板、控制
IPD集成了多个最好的产品开发实践方法
+
吸细 引分 力市
场 的
优化投资组合 +
-
-
产品的竞争位置
+
基于衡量标准的评估和改进
概念
产品创新周期
计划
产品开发周期 开发
验证
负现金流
正现金流 生命周期时间
产品开发盈利周期
投资回收期
结构化流程
系统全面的客户需求分析
A-可获得性
P-包装
P-性 能
$-价格
E-易用性
集成产品开发IPD关键要素(一个流程、六个阶段、七项要素)
决策
01
项目小组构成 02
开发活动的结构 03
开发工具与技术 04
产品战略流程 05
技术管理
06
管道管理
07
产品审批委员会(Product Approval Committee，PAC)是指在一个 部门或一个公司内负责主要新产品决策的高层领导小组。