即iso9001国际质量管理体系的一个内容
iso9001质量体系标准的内容
iso9001质量体系标准的内容
ISO 9001质量体系标准是指国际标准化组织（ISO）制定的一套规范企业质量管理体系的标准。
ISO 9001质量体系标准的内容主要包括以下方面：
1. 质量管理体系的要求：包括建立和维护质量管理体系的基本要求、文件控制、记录保留、内外审核等。
2. 管理责任：包括企业高层管理者对质量管理的责任、角色和权力、政策制定、目标设定和资源的分配等。
3. 资源管理：包括人员、设备、设施和环境的管理、员工培训和能力提升、工作环境的安全和卫生管理等。
4. 产品实施：包括产品开发过程、设计和开发控制、采购和供应链管理、生产过程和产品检验。
5. 测量、分析和改进：包括测量和监视过程的数据分析、持续改进和纠正措施的执行以及客户满意度的评价等。
6. 供应商评估和控制：包括评估和选择供应商、合同管理、供应商绩效评估和监控等。
7. 内部审核和管理评审：包括内部审核程序、管理评审的要求和程序。
通过遵循ISO 9001质量体系标准的要求，企业可以建立和维
护一个完善的质量管理体系，提高产品和服务质量，满足客户的需求和期望，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
iso9001质量管理体系的主要内容
ISO 9001质量管理体系的主要内容ISO 9001是国际标准化组织（ISO）针对质量管理体系制定的标准，目的是确保企业产品和服务的质量，提高客户满意度，进而提升企业竞争力。
本文将介绍ISO 9001质量管理体系的主要内容，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件以及持续改进等方面。
质量方针质量方针是针对组织中所有人员的行为准则和方向，是ISO 9001质量管理体系的基础。
质量方针应遵循以下原则：1.充分理解和满足客户需求；2.不断改善产品和服务的质量；3.确保产品和服务符合法律和法规要求；4.建立、维护和改进质量管理体系。
质量方针应该被明确地告知各级人员，并确保每个人员能理解和遵守这些原则。
质量目标质量目标是实现组织质量方针的量化具体目标。
质量目标应该包括以下方面：1.提高产品或服务质量，如降低不良品率；2.提高客户满意度，如提高客户反馈满意度；3.缩短生产周期或服务周期；4.兑现承诺，如按时交货。
有了质量目标，可以根据具体的目标计划实际的改进措施，达成具体的质量指标。
质量手册质量手册是ISO 9001质量管理体系的主要文件，包括组织及其范围、质量方针、质量目标、组织结构、职责、过程、程序等内容。
质量手册应遵循以下原则：1.包含所有ISO 9001标准规定的内容；2.遵循实践操作的原则，尽量避免理论化；3.明确组织的质量方针与目标；4.及时更新，并向利益相关方提供。
质量手册发布后，组织应确保质量手册能够及时更新，以适应组织对质量管理不断改进的要求。
程序文件ISO 9001要求制订程序文件，明确各个环节作业的具体方式和标准。
程序文件应包括以下内容：1.过程文件：描述各级职责分工、实施相应过程的方法、操作者、管理程序等；2.工作指导书：阐述工作操作的具体流程、标准以及应遵循的规章制度等；3.记录表格：记录工作操作的结果和相关数据，用于追溯性管理。
程序文件应该针对特定的组织及其业务活动，不要盲目追求程序文件的丰富性和长度。
质量管理体系ISO9001标准
质量管理体系ISO9001标准ISO9001标准是国际质量管理体系的基准，它为企业提供了一套全面的质量管理体系要求，旨在帮助企业建立完善的质量管理体系，提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
本文将介绍ISO9001标准的背景、主要内容以及实施ISO9001标准的重要性。
一、ISO9001标准的背景ISO9001标准由国际标准化组织（ISO）制定，于1987年首次发布，随后进行了多次修订和更新。
该标准逐渐成为全球质量管理体系的通用标准，并得到了广泛的应用和认可。
ISO9001标准的制定旨在帮助企业建立一套科学、规范的质量管理体系，以确保产品和服务的质量，并不断改进和提升组织绩效。
二、ISO9001标准的主要内容ISO9001标准包含了一系列的质量管理原则和质量管理体系要求，主要分为以下几个方面：1. 质量管理原则ISO9001标准明确了八项质量管理原则，包括客户导向、领导、全员参与、过程方法、系统方法、持续改进、基于事实的决策以及供应商关系管理。
这些原则为企业建立科学、有效的质量管理体系提供了指导。
2. 范围和适用领域ISO9001标准适用于所有组织，不论其规模大小、性质和所提供的产品或服务种类。
这意味着无论是制造业还是服务业，无论是私营企业还是公共机构，都可以参考ISO9001标准来建立质量管理体系。
3. 质量管理体系要求ISO9001标准明确了一系列的质量管理体系要求，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书、记录以及内部审核等。
这些要求帮助企业建立起一套完善的质量管理体系，从而实现质量的持续改进。
4. 审核和认证ISO9001标准要求组织进行内部审核和外部审核，以评估质量管理体系的有效性和符合性。
通过合格的认证机构对质量管理体系进行认证，可以进一步证明组织的质量管理水平和能力。
三、实施ISO9001标准的重要性实施ISO9001标准对企业具有重要意义：1. 提高质量管理水平ISO9001标准要求企业建立科学、规范的质量管理体系，通过全面、系统的质量管理，可以帮助企业提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
iso9001质量管理体系的主要内容
iso9001质量管理体系的主要内容ISO9001质量管理体系是国际上最流行的质量管理体系，它是由国际标准化组织（ISO）制定的一种国际标准，旨在持续改善企业管理体系。
ISO9001质量体系框架主要包括以下内容：1.量管理体系文件：ISO9001质量管理体系文件是组织管理体系的基础，旨在提高质量管理方面的效率和绩效。
它由一份质量手册、几份政策、几份制度和几份记录构成。
2. 企业文化：企业文化是企业的精神，是影响企业发展的重要因素，也是实施ISO9001质量管理体系的基础。
企业通过不断完善企业管理体系，加强员工的素质和专业技能，来提高组织的绩效。
3.化管理：量化管理是ISO9001质量管理体系实施的核心，其目的是对企业管理体系进行定量管理，以实现企业持续改进的目标。
量化管理方法包括正确设定目标，建立健全的质量控制体系，执行绩效考核，制定部门KPI，以及开展定期质量检查。
4.户服务：客户服务是满足客户需求的关键因素，是实施ISO9001质量管理体系的重要组成部分。
企业应该通过提高服务品质、完善客户业务支持体系、建立良好的投诉处理机制等方式，来为客户提供更优质、更可靠的服务。
5. 产品质量：产品质量是实施ISO9001质量管理体系的核心，它主要涉及到企业产品设计、开发、生产、检验等方面。
为确保产品质量，企业应该建立健全的质量管理体系，制定完备的质量标准，实施有效的质量监控，并不断提高质量管理方面的水平。
总之，ISO9001质量管理体系的主要内容可以分为：质量管理体系文件、企业文化、量化管理、客户服务和产品质量五大部分。
只有在将这五大部分有机联系起来，才可以构建一个完整、有效的质量管理体系，保障企业持续发展。
9001质量体系内容概况
9001质量体系内容概况9001质量体系是指ISO 9001质量管理体系，它是国际标准化组织（ISO）制定的一项用于组织和管理企业质量的标准。
ISO 9001质量管理体系的目标是帮助组织建立和维护一套完善的质量管理体系，以提高产品和服务的质量、满足客户需求、提升组织的竞争力。
ISO 9001质量管理体系包含一系列的要求和指南，涵盖了组织的各个方面，包括质量政策、质量目标、质量手册、质量程序、质量记录、质量培训、质量审核、持续改进等。
这些要求和指南帮助组织建立起一个系统化的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合客户的期望和要求。
ISO 9001质量管理体系的内容可以概括为以下几个方面：1. 质量政策，组织需要明确制定质量政策，并将其传达给所有员工。
质量政策应包括组织对质量的承诺和目标。
2. 质量目标，组织需要设定具体的质量目标，以衡量和改进质量绩效。
这些目标应该是可量化的，并与组织的战略目标相一致。
3. 质量手册，组织需要编制一份质量手册，其中包括质量管理体系的范围、职责、程序和文件控制等内容。
4. 质量程序，组织需要建立一套质量程序，规范各个质量管理活动的流程和要求。
这些程序可以包括质量控制、质量检查、不合格品处理、内部审核等。
5. 质量记录，组织需要建立和维护一系列的质量记录，用于记录和追踪质量管理活动的执行情况。
这些记录可以包括检测报告、验证记录、改进措施等。
6. 质量培训，组织需要对员工进行质量培训，确保他们理解和遵守质量管理体系的要求。
培训内容可以包括质量意识、操作规程、质量工具和方法等。
7. 质量审核，组织需要定期进行内部审核和外部审核，以评估质量管理体系的有效性和符合性。
内部审核由组织内部的审核员进行，外部审核由认证机构进行。
8. 持续改进，组织需要不断改进质量管理体系，通过分析数据、识别问题、制定改进措施来提高产品和服务的质量。
持续改进是质量管理体系的核心。
总之，ISO 9001质量管理体系的内容涵盖了质量政策、质量目标、质量手册、质量程序、质量记录、质量培训、质量审核和持续改进等方面，旨在帮助组织建立和维护一套完善的质量管理体系，提高产品和服务的质量，满足客户需求，提升组织的竞争力。
iso9001质量管理体系资料
iso9001质量管理体系资料ISO9001质量管理体系是一套国际通用的质量管理标准，它提供了一种基于风险管理的方法，帮助组织实施有效的质量管理体系，以提高产品和服务的质量，并满足客户的需求和期望。
ISO9001质量管理体系的资料包括质量手册、程序文件、记录文件等。
质量手册是组织质量管理体系的总体描述，其中包括质量方针、质量目标以及质量管理体系的范围和适用性。
程序文件则详细描述了各个质量管理过程的实施步骤和要求，包括质量计划、质量控制、质量评审等。
记录文件则用于记录质量管理过程中的各种数据和结果，如检测报告、客户投诉处理记录等。
ISO9001质量管理体系的资料要求具备以下特点：首先，资料应当准确完整地表达质量管理体系的要求和实施细节，以便组织内部的员工能够理解和按照要求进行操作。
其次，资料应当易于理解和使用，避免使用过于复杂的术语和表达方式，以便员工能够快速掌握和应用。
此外，资料应当具备可追溯性和可验证性，以便能够进行质量管理体系的审核和验证。
ISO9001质量管理体系的资料应当根据组织的实际情况进行编写和定制。
首先，组织应当明确质量管理体系的范围和适用性，以确定所需要的资料类型和数量。
其次，组织应当根据质量管理体系的实施情况和特点，编写相应的程序文件和记录文件，并确保其符合ISO9001的要求。
此外，组织还应当对质量手册进行定制，以便能够准确地反映组织的质量方针和质量目标。
ISO9001质量管理体系的资料应当经过严格的审核和验证，以确保其符合质量管理体系的要求。
首先，资料应当进行内部审核，以发现和纠正其中可能存在的问题和不足。
其次，资料还应当进行外部审核，以评估其与ISO9001标准的一致性和有效性。
此外，资料还应当进行定期的更新和修订，以确保其与质量管理体系的实际运行情况保持一致。
ISO9001质量管理体系的资料是组织实施有效质量管理的基础和依据。
通过编写和使用符合ISO9001要求的资料，组织可以更好地管理和控制质量，提高产品和服务的质量水平，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
iso9001质量管理体系认证内容(一)
iso9001质量管理体系认证内容(一)ISO9001质量管理体系认证什么是ISO9001质量管理体系认证？•ISO9001质量管理体系认证是一种国际认可的质量管理标准，旨在帮助组织建立和实施有效的质量管理体系，以提高产品和服务的质量，满足客户的需求和法律法规的要求。
ISO9001质量管理体系认证的重要性•提高组织内部运作效率和质量水平，降低产品和服务的缺陷率。
•增强组织的竞争力和声誉，获得客户的信任和长期合作。
•规范组织的流程和操作，提高组织的管理水平和响应能力。
•提升员工的意识和参与度，增强团队合作和效能。
ISO9001质量管理体系认证的内容•管理体系文件控制：建立和管理各项质量管理文件和记录，确保其准确性和有效性。
•质量政策和目标：制定和实施质量政策和目标，确保其与组织的战略方向一致。
•质量手册和程序文件：编制和维护质量手册和程序文件，规范各项流程和操作的要求。
•质量计划和目标管理：制定和实施质量计划和目标，追踪和评估其实施效果。
•过程控制与改进：通过对各项流程的控制和改进，提高产品和服务的质量和客户满意度。
•客户满意度调查与处理：对客户满意度进行调查和评估，并进行必要的处理和改进。
•内部审核和管理评审：定期进行内部审核和管理评审，发现问题并采取纠正和预防措施。
•参与和培训：加强员工的参与和培训，提高其质量意识和技能水平。
•监控与改进：通过监控和测量数据，评估和改进质量管理体系的绩效和效果。
•管理评审：定期进行高层管理者的管理评审，确保质量管理体系的持续有效性。
ISO9001质量管理体系认证的流程1.认证准备阶段：–建立和完善质量管理体系文件和程序。
–培训员工，提高质量意识和技能水平。
–进行内部审核和管理评审，发现问题并进行纠正和预防。
2.申请认证阶段：–向认证机构提交申请，填写相关信息和材料。
–安排认证审核，确定审核计划和审核团队。
3.认证审核阶段：–首次审核（阶段1）：对质量管理体系文件和程序进行审核。
iso9001质量体系标准的内容
iso9001质量体系标准的内容
ISO 9001质量体系是国际标准化组织（ISO）制定的一项质量管理体系标准，其内容包括以下几个方面：
1. 质量管理体系的要求：包括了建立质量策略和目标的要求、组织结构和职责的要求、资源管理的要求、产品和服务的规划和开发要求等。
2. 管理资源：包括了人力资源的管理、设备和设施的管理、知识和信息的管理、外部供应商和合作伙伴的管理等方面，确保合适的资源被正确地管理和利用。
3. 产品和服务开发过程：包括了规划、设计、开发、验证和验证等各个环节的管理要求，确保产品或服务能够满足客户要求和预期。
4. 产品和服务的生产过程：包括了流程控制、设备校准、员工培训、产品追溯和变更控制等，确保产品或服务能够稳定地满足质量要求。
5. 测量、分析和改进：建立度量指标体系、进行数据分析、进行内部和外部审核、制定和执行持续改进计划等，以实现整体质量管理的不断改进。
6. 客户满意度：通过建立反馈机制、处理客户投诉、监测客户满意度等手段，了解客户需求和期望，并做出相应的改进。
7. 合规性要求：确保组织遵守法律法规、行业标准和商业伦理，管理风险，维护质量声誉。
通过实施ISO 9001质量体系，组织能够建立一套有效的质量
管理体系，确保产品或服务的质量，并不断提高其竞争力和客户满意度。
iso9001质量管理体系的主要内容
iso9001质量管理体系的主要内容ISO9001质量管理体系是由国际组织标准化委员会（ISO）制定的一个国际组织标准，旨在让企业实施和改进有效的质量管理体系。
ISO9001质量管理体系主要包括：一是质量方针和目标；二是质量管理体系框架；三是实施与改进质量管理体系的程序和文件；四是质量管理资源；五是培训和持续改进服务；六是实施质量管理的结果测量评估。
一、质量方针和目标质量方针指明企业对质量管理体系的主要目标，意在提高企业整体运作与管理水平。
ISO9001质量管理体系要求企业制定有意义的质量目标，并且把质量目标与计划挂钩，实施质量管理改进活动，跟踪取得的质量改进，使企业的整体质量不断提高。
二、质量管理体系框架ISO9001质量管理体系关注质量管理体系本身的组织结构建立，强调企业在ISO9001质量管理体系的内容方面有明确的部署以及明确的管理职责及责任。
它要求组织能够识别、定义各种业务流程、实施有效控制，以保持产品和服务质量。
三、实施与改进质量管理体系的程序和文件ISO9001质量管理体系要求企业建立有效程序以及实施有效控制，以满足企业质量管理的需要，这意味着企业必须制定有关程序和文件，并且确认相关责任和权限。
一套程序和文件能够统一企业的管理活动，有助于提高企业的整体效率。
四、质量管理资源ISO9001质量管理体系要求企业根据其生产的产品和服务的性质和复杂性，确定质量管理资源和实施管理活动所需要的设施和设备，在质量管理资源方面，企业必须采取必要的步骤，以保证企业能够持续满足质量管理要求。
五、培训和持续改进服务ISO9001质量管理体系要求企业定期为所有相关的员工提供有关质量管理的培训，并针对质量管理体系根据实际情况如有变更，应及时反馈并进行培训，以确保企业能够提供质量能够满足客户需求的服务。
六、实施质量管理的结果测量评估ISO9001质量管理体系要求企业对管理体系的实施结果进行测量评估，包括客户满意度、产品及服务质量、成本和计划按期完成等内容，以确定企业的质量管理水平并不断改进。
iso9001质量管理体系的主要内容
iso9001质量管理体系的主要内容ISO 9001质量管理体系的主要内容质量是企业发展的核心竞争力，对于确保产品和服务的质量，实施有效的质量管理体系是非常重要的。
ISO 9001质量管理体系是一种国际通用的质量管理标准，它为组织提供了建立、实施和维护有效的质量管理体系的要求。
ISO 9001质量管理体系的主要内容包括以下几个方面：I. 质量管理体系的范围和应用领域在ISO 9001标准中，首先需要明确质量管理体系的范围和应用领域。
组织需要确定适用的质量管理体系，并明确适用于哪些产品、服务和业务过程。
这有助于组织明确质量管理体系的实施范围，确保有效的质量管理体系的覆盖面。
II. 组织的质量方针和目标ISO 9001要求组织建立和实施质量方针，并确保方针符合组织的目标和顾客需求。
质量方针是组织对质量的承诺和指导方针，包括质量目标的设定和实现方法等。
通过制定明确的质量方针和目标，组织能够在质量管理体系中明确自己的定位和要求。
III. 质量管理体系的文件控制为了确保质量管理体系的有效运行，ISO 9001要求组织进行合理的文件控制。
这包括对文件的编制、审查、批准、发布、变更控制和保存等。
通过建立健全的文件控制程序，组织能够确保质量管理体系的文件完整、准确和易于使用。
IV. 质量管理体系的资源管理质量管理体系需要有效地管理组织的资源，包括人员、设备、环境和知识等。
ISO 9001要求组织制定并实施资源管理计划，确保资源的合理配置和有效利用。
这可以帮助组织提高工作效率、降低成本，并提供持续改进的基础。
V. 产品和服务的实施、控制和验证ISO 9001强调对产品和服务实施过程的控制和验证。
组织需要确保产品和服务满足顾客要求，并符合适用的法律法规和标准要求。
为了实现这一点，组织需要制定产品和服务实施的流程、标准和程序，并采取合适的检查、测试和验证方法进行控制。
VI. 非符合品和持续改进ISO 9001要求组织建立非符合品控制和持续改进的机制。
iso9001质量管理体系的主要内容是什么
ISO9001并非一个单一的标准，而是一系列标准的统称。这些标准由质量管理体系技术委员会 （TC176）制定，成为了ISO多个标准中最受欢迎、应用最广泛的产品。ISO9001质量管理体系认 证标准凝聚了发达国家多年来的管理理论和管理实践的精髓，展现了一种独特的管理哲学和质量 管理方法及模式。它被全球100多个国家和地区广泛采用，为各种规模的企业提供了稳定且有效 的质量管理框架。
ISO9001国际质量管理体系标准，是迄今为止世界上最成熟的一套管理体系和标准。它不仅为企 业提供了基本的规范和指南，更是企业发展和成长的重要基石。这套标准体现了对质量的高度重 视，对企业流程的严谨管理，以及对持续改进的不断追求。ISO9001所倡导的严谨而科学的管理 理念，正在被全球的企业家们广泛采纳，并将其作为企业运营和管理的重要指南。
ISO9001国际质量管理体系标准，被誉为迄今为止世界上最成熟的一套管理体系和标准。它为企 业的成长和发展提供了坚实的支持，成为企业追求卓越、提高竞争力的关键因素。这套标准的广 泛应用和深远影响，无疑为全球质量管理领域的发展起到了积极的推动作用。
如同一位智者所言：“ISO9001不仅是一个标准，而是一个充满智慧和灵感的宝藏，是企业走向 成功的重要指南。”在ISO9001的引导下，企业将找到属于自己的发展之路，实现从优秀到卓越 的跨越。
概念：ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增 进顾客满意。
随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技 术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证方不受产销双方经济利益 支配，公证、科学，是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证；作为顾客对供方质量体 系审核的依据；企业有满足其订购产品技术要求的能力。
质量管理体系认证iso9001内容
质量管理体系认证iso9001内容质量管理体系（QMS）是一个有组织，有效的，定义了一系列的质量管理实践的系统，它支持组织的目标，使其能够控制和改进质量。
ISO9001是一个国际质量管理体系的标准，详细阐述了质量管理体系的内容，为了提升服务质量和企业经营效率，越来越多的企业开始进行ISO9001认证，本文将主要内容介绍该认证体系的内容。
ISO9001涵盖了质量管理体系的五个主要方面，它们分别是质量管理体系要求、管理责任、资源管理、过程管理和质量控制。
首先，质量管理体系要求。
质量管理体系要求是指企业采用ISO9001标准需要遵守的基本原则，它定义了企业质量管理体系的基本架构，包括ISO9001标准的基本要求、企业质量方针以及质量管理体系组织结构。
其次，管理责任。
管理责任是指该体系中企业应当负责实施和维护QMS，包括企业的质量负责人，它负责制定质量政策，确定质量目标，监督企业质量管理的整体实施情况，确保质量管理体系的有效实施。
再次，资源管理。
资源管理是指企业在实施质量管理体系时，应当有明确的资源配置计划，达到充分利用资源、保证质量管理体系的有效实施目的。
同时，要保证资源的质量，保证质量任务的实施。
然后，过程管理。
过程管理是指按照ISO9001标准实施质量管理体系，企业应当确定所有的处理流程，明确每个处理流程的责任人和记录书，同时，要求过程的改进，追踪和监督，从而确保质量管理体系的有效实施。
最后，质量控制。
质量控制是指企业采用ISO9001标准实施质量管理体系，需要实施定期的质量检查，保证质量管理体系的有效实施、持续改进、防止产品或服务质量的变化、及时发现和纠正质量缺陷。
ISO9001质量管理体系标准是国际上统一认可的质量管理体系标准，是企业实施质量管理、提高服务质量的重要参考，涵盖了质量管理体系的五个主要方面：质量管理体系要求、管理责任、资源管理、过程管理和质量控制，能够有效促进企业运营质量的提升。
iso9001质量管理体系认证内容
iso9001质量管理体系认证内容ISO9001质量管理体系认证内容ISO9001质量管理体系是一种广泛应用于各种企业组织的国际标准，通过对组织内部质量管理体系的评估和认证，确保组织的质量管理达到国际标准的要求。
ISO9001质量管理体系认证内容主要包括以下方面：1. 质量管理体系的建立和运行ISO9001质量管理体系认证要求组织建立一套完整的质量管理体系，并对其进行持续运行和改进。
这包括制定和实施质量管理手册、程序文件和工作指导书等，以规范质量管理的各个环节和过程。
2. 质量方针和目标的确定组织需要明确质量方针和目标，并将其传达给所有员工，以确保员工了解和遵守质量管理体系的要求。
质量方针应符合组织的战略目标和顾客需求，并不断进行评审和改进。
3. 质量计划和质量目标的制定组织需要制定和实施质量计划，明确质量目标和相应的措施，并对其进行监控和评估。
质量计划应包括适当的资源分配、风险评估和质量管理措施，以确保产品和服务符合质量要求。
4. 过程管理和资源管理ISO9001要求组织对质量管理过程进行有效的管理，包括制定过程文件、记录和规程，并进行过程监控和改进。
同时，组织要合理配置和管理资源，包括人力、设备、物料和信息等，以支持质量管理体系的运行。
5. 顾客满意度的评价和改进ISO9001认证要求组织通过定期进行顾客满意度评价，了解和解决顾客的需求和期望。
组织要建立顾客投诉处理机制，并采取措施预防、纠正和持续改进质量问题，以提高顾客满意度。
6. 内部审核和管理评审ISO9001质量管理体系认证要求组织进行内部审核和管理评审，以确保质量管理体系的有效运行和改进。
内部审核应包括定期的审核计划、审核程序和审核报告，并对发现的问题进行纠正和预防措施。
7. 监控和测量组织需要建立和实施监控和测量控制程序，对质量相关的过程和产品进行监控和测量，以确保其符合质量要求。
监控和测量的结果要进行记录和分析，并采取相应的措施进行改善。
iso9001质量体系内容
ISO9001质量体系内容1. 引言ISO9001质量体系是指国际标准化组织（ISO）制定的一套用于组织管理和运营的质量管理体系要求。
该标准旨在帮助组织建立和实施一套完善的质量管理体系，以提高产品和服务的质量，满足客户需求，并持续改进组织的整体绩效。
本文将详细介绍ISO9001质量体系的内容，包括其基本原则、要求和实施过程。
2. ISO9001质量体系基本原则ISO9001质量体系基于以下七个基本原则：2.1 客户导向组织应理解并满足客户需求，通过提供满足客户期望的产品和服务来增强客户满意度。
2.2 领导力领导者应为建立和实施质量管理体系提供明确的方向，并创建一个有利于持续改进的工作环境。
2.3 员工参与员工应积极参与到质量管理过程中，通过培训、授权和激励来发挥其潜力，为组织的成功做出贡献。
2.4 过程方法论组织应采用过程方法来管理和控制与产品和服务相关的所有活动，以实现预期结果的一致性。
2.5 全面参与所有部门和功能都应参与到质量管理体系中，共同努力实现组织的质量目标。
2.6 系统方法论组织应将资源和活动视为一个系统，并通过有效的规划、实施和监控来提高该系统的整体绩效。
2.7 持续改进组织应不断寻求机会进行持续改进，以提高其质量管理体系的有效性、效率和适应性。
3. ISO9001质量体系要求ISO9001质量体系要求在以下几个方面对组织进行规范：3.1 质量管理体系规划组织应制定和实施一套适当的质量管理体系，包括制定质量政策、目标和计划，并确保其与组织的战略目标相一致。
3.2 资源管理组织应确定并提供所需的资源，包括人员、设施、设备、技术和知识，以确保产品和服务符合客户要求。
3.3 产品实施组织应根据客户需求和要求，制定和实施相关的过程，以确保产品和服务的一致性和符合性。
3.4 监控、测量和分析组织应建立有效的监控、测量和分析机制，以确定质量管理体系的有效性，并采取适当的纠正措施。
3.5 持续改进组织应不断寻求机会进行持续改进，包括通过纠正措施解决问题，并通过预防措施防止问题再次发生。
iso9001质量管理体系包括什么
iso9001质量管理体系包括什么ISO 9001质量管理体系包括什么ISO 9001质量管理体系是一个用于管理企业质量的国际标准。
它为组织提供了建立、实施和维护一种有效的质量管理体系的框架，以确保产品和服务能够满足客户的要求并持续改进。
ISO 9001质量管理体系覆盖了很多方面，下面将详细介绍其中的几个重要内容。
1. 范围确定ISO 9001质量管理体系的第一步是明确范围。
组织应该确定其质量管理体系所适用的范围，包括涉及的产品、服务和相关过程。
确定范围有助于组织明确目标，并确保在实施质量管理体系时不会遗漏任何重要方面。
2. 质量政策制定质量政策是一个重要的步骤。
质量政策是组织在质量管理方面的宣言，表达了组织对质量的承诺和目标。
质量政策应该与组织的特点相匹配，并提供了一个指导行为和决策的基础。
3. 质量目标设定质量目标是实现质量管理体系的关键。
质量目标应该具体、可衡量和可达到，以促进组织不断改进和提高质量。
设定质量目标时应该考虑到相关利益相关者的需求，并确保与质量政策一致。
4. 过程管理ISO 9001质量管理体系强调过程方法。
组织应该通过确定、规划、实施、控制和改进各个相关过程来管理质量。
每个过程应该被定义、文档化和有效执行，以确保一致性和可持续性。
5. 资源管理资源管理是一个关键要素。
组织应该合理配置资源，并提供必要的培训和知识，以确保质量管理体系的有效实施和维护。
资源管理也包括设备、设施和技术等方面的要求，以支持产品和服务的质量提升。
6. 风险管理风险管理是一个重要的方面。
组织应该确定和评估相关风险，并采取适当的措施来控制和减轻这些风险。
风险管理有助于组织识别潜在问题，并采取预防措施，以确保质量持续改进。
7. 监控和改进监控和改进是ISO 9001质量管理体系的核心。
组织应该建立有效的监控机制，以评估过程和产品的符合性，并采取纠正措施来纠正任何不符合。
此外，组织还应该进行持续改进，以提高质量管理体系的效能和效率。
iso9001质量管理体系
iso9001质量管理体系ISO9001质量管理体系是一种国际上公认的质量标准体系，它基于管理学原则，致力于提供持续改进和充分满足客户需求的高质量服务。
个质量管理体系是根据ISO（International Organization for Standardization）国际标准化组织的ISO 9001标准而制定的，其主要内容包括：质量管理体系的确立、保证质量的管理活动、保持和改善质量的活动以及有效利用质量信息的管理活动等。
ISO 9001质量管理体系是一种对产品质量进行管理、监督、控制的一整套解决方案，可以有效地提高组织的正确性、稳定性、可持续性。
它可以帮助组织更好地实施质量管理，更好地服务客户，更好地提高组织绩效。
ISO 9001把管理体系的确定、满足客户要求、保持和改善质量活动、有效利用质量信息等四个方面的内容融入到质量管理体系中。
ISO 9001质量管理体系的设计是从本组织角度出发，充分反映其管理水平，不受任何外部影响，其核心内容是确保满足客户需求和提供满意的产品和服务，它不仅有助于组织维护合法合规，提高其管理水平，更有利于节约成本，节约资源，提高有效性，提高安全性，获取更Solely的可持续发展。
ISO 9001质量管理体系体现在以下各个方面：首先，ISO 9001质量管理体系的管理责任，确保管理者领导、负责组织内部各种质量管理机制，全面贯彻质量政策，确保每项工作都能达到最佳效果。
其次，质量管理体系对各种管理流程和活动，如技术开发、采购、生产、测试、销售、客户服务等，都有明确的规范和要求，以保证结果的准确性和一致性。
最后，质量管理体系还会实施严格的质量控制，处理不良产品，及时识别客户要求，并及时作出改善措施，以确保产品质量满足消费者的要求。
ISO 9001质量管理体系是一个系统性、有序的管理过程，它不仅可以提高组织的效率，更可以提高组织的客户满意度，为组织的可持续发展注入内涵，给客户以放心服务，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
iso9001标准内容
iso9001标准内容ISO9001标准内容。
ISO9001是国际标准化组织（ISO）制定的一项质量管理体系标准，旨在帮助组织建立和实施有效的质量管理体系，以提高产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
ISO9001标准内容涵盖了一系列要求和指南，涉及组织的各个方面，包括领导力、资源管理、产品实现、运营和改进等。
首先，ISO9001标准强调组织的领导力和承诺。
领导者需要明确质量政策和目标，并将其纳入组织的战略规划中。
领导者还需要积极参与和支持质量管理体系的建立和运行，确保质量政策得到贯彻执行，并为质量管理体系提供必要的资源。
其次，ISO9001标准要求组织进行全面的风险管理。
组织需要识别和评估与产品和服务相关的各种风险，制定相应的控制措施，并不断监控和改进这些控制措施，以确保产品和服务的质量稳定和可靠。
ISO9001标准还强调了组织的过程方法。
组织需要建立和实施一系列的程序和流程，以确保产品和服务的质量得到有效控制和管理。
这包括从产品设计和开发到生产和交付的整个过程，以及与客户沟通和反馈的过程。
此外，ISO9001标准还要求组织进行持续改进。
组织需要建立和实施一套有效的改进机制，包括定期的内部审核和管理评审，以及对产品和服务质量的持续监控和改进措施。
组织需要不断寻求和采纳最佳实践，以提高质量管理体系的效能和效率。
最后，ISO9001标准强调了客户满意度的重要性。
组织需要充分理解和满足客户的需求和期望，建立和维护良好的客户关系，确保产品和服务能够持续地满足客户的要求，并不断改进以提高客户满意度。
总的来说，ISO9001标准内容涵盖了组织质量管理体系的各个方面，强调了领导力和承诺、风险管理、过程方法、持续改进和客户满意度等关键要素。
遵循ISO9001标准，将有助于组织建立和实施有效的质量管理体系，提高产品和服务的质量，满足客户的需求和期望，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
iso9001质量体系标准的内容
iso9001质量体系标准的内容ISO9001质量体系标准的内容：ISO9001质量体系标准是一种国际通用的质量管理体系标准，旨在帮助组织建立和实施一套科学、规范、有效的质量管理体系，以提高组织的质量管理水平和产品（或服务）的质量。
该标准涵盖了许多方面的内容，以下是ISO9001质量体系标准的主要内容要点：1. 质量管理体系的要求：ISO9001质量体系标准要求组织制定和实施适合自身情况的质量管理体系，确保组织能够持续提供符合法律法规和客户要求的产品（或服务）。
这包括了质量目标的制定、质量政策的定义、质量手册的编制以及文件控制、记录管理等方面的要求。
2. 组织的责任：ISO9001要求组织明确顶层管理的责任和参与，确保质量管理体系得到有效实施和持续改进。
组织应建立质量管理的组织结构和职责，制定质量目标和计划，并进行资源的合理配置。
同时，组织还需对员工进行培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
3. 客户导向：ISO9001强调客户满意度的重要性，要求组织理解并满足客户需求。
组织需要制定客户相关要求的考虑，并加强客户沟通与反馈，以不断提高客户满意度。
4. 过程管理：ISO9001强调过程方法的应用，要求组织通过过程的控制和持续改进来提高整体绩效。
组织需对关键过程进行定义、测量、分析和改进，并建立有效的监控和反馈机制，以确保过程的稳定性和可持续性。
5. 数据分析和改进：ISO9001要求组织收集和分析相关数据，以评估质量管理体系的有效性，并采取相应的纠正和预防措施。
组织需进行内部审核和管理评审，识别出存在的问题和风险，并制定改进计划，不断提升质量管理水平。
ISO9001质量体系标准的内容涵盖了组织质量管理的方方面面，旨在帮助组织建立健全的质量管理体系，实现持续改进和客户满意度，提升企业竞争力和市场信誉度。
对于组织来说，遵循ISO9001标准的要求，不仅有助于提高产品（或服务）质量，还能够提高组织运营效率、降低成本，并在国际市场上获得更多的机会和竞争优势。
iso9001质量管理体系的主要内容
iso9001质量管理体系的主要内容ISO9001质量管理体系是一种国际标准，旨在帮助组织确保产品和服务的质量得到持续的改进。
该体系的主要内容涵盖了以下几个方面：一、质量管理系统的要求ISO9001强调建立和实施质量管理系统，以确保组织能够在满足相关法规和客户需求的基础上持续提供符合质量要求的产品和服务。
质量管理系统要求组织明确质量政策和目标，建立质量手册以及相关程序和记录，实施过程控制和风险管理，并持续改进系统的有效性。
二、质量性能管理ISO9001要求组织确保产品和服务的质量性能。
这包括了制定质量目标和指标，通过有效的质量计划和流程控制确保产品的符合性，以及监测和评估产品质量的方法和程序。
三、资源管理ISO9001要求组织合理配置资源，以确保实现质量目标。
资源管理包括了人力资源、设备、设施和环境等方面的管理。
组织应根据实际需要确定资源要求，并进行有效的资源配置和管理，以确保质量目标的实现。
四、产品实现过程ISO9001要求组织将产品实现过程进行有效控制。
这包括了从产品开发、设计、采购、生产、销售到服务等各个环节的管理。
组织应确保产品和服务符合质量要求，并建立相关的控制措施和方法来监测和验证产品的符合性。
五、不符合品管理ISO9001要求组织建立不符合品管理程序，以及纠正和预防措施，以及对不符合品进行处理和改进的方法。
组织应快速发现和处理不符合品，并采取适当的纠正和预防措施，以避免类似问题再次发生。
六、持续改进ISO9001鼓励组织通过持续改进来提高质量管理体系的有效性。
持续改进要求组织建立改进机制，通过数据分析和评估结果等方法，识别机会和问题，并制定改进措施来推动质量管理体系的不断完善。
七、外部沟通和合作ISO9001要求组织与外部利益相关方进行沟通和合作，以确保满足他们的需求和期望。
组织应建立适当的沟通渠道，与客户、供应商和其他利益相关方保持良好的关系，并及时响应他们的需求和反馈。
总结：ISO9001质量管理体系的主要内容涵盖了质量管理系统要求、质量性能管理、资源管理、产品实现过程、不符合品管理、持续改进以及外部沟通和合作等方面。
iso9001质量管理体系包括什么
iso9001质量管理体系包括什么ISO 9001质量管理体系包括什么ISO 9001质量管理体系是一个国际标准，旨在帮助组织建立和实施一套高效的质量管理体系。
该体系涵盖了许多方面，包括质量政策、质量目标、质量手册、流程、程序和资源等。
本文将详细介绍ISO 9001质量管理体系的要素。
第一、质量政策有效的ISO 9001质量管理体系必须包括明确的质量政策。
质量政策是组织制定的质量目标和承诺的表达方式。
它应该与组织的使命和价值观相一致，并为所有员工提供明确的方向。
质量政策还应确保组织的客户需求被满足，并促进不断改进。
第二、质量目标ISO 9001要求组织设定质量目标，并通过制定可测量的目标来衡量和评估质量绩效。
这些目标应该与组织的质量政策一致，并为组织提供实现其愿景和使命的方向。
质量目标应该可衡量、可追踪，并且能够激励员工的行动。
第三、质量手册质量手册是组织质量管理体系的核心文档之一。
它包含组织所遵循的质量管理准则和程序。
质量手册通常包括质量政策、质量目标、质量管理流程和相关文件的介绍。
质量手册是组织向内外部利益相关者展示其质量管理能力的重要工具。
第四、流程和程序质量管理体系的关键部分是确保组织的业务流程和程序得到有效地规划、描述和执行。
流程和程序应明确规定质量活动的实施方式，确保产品和服务符合客户要求和法律法规的要求。
这些程序应包括质量控制、检验和测试、纠正措施和预防措施等。
第五、资源质量管理体系需要合适的资源来支持其有效运作。
这些资源包括人员、设备、设施和知识等。
组织应评估和提供必要的资源，以确保质量管理体系的顺利运行和不断改进。
这些资源还应具备相应的能力和培训，以保证人员能够有效地执行质量管理活动。
第六、监控和测量ISO 9001要求组织实施监控和测量活动，以评估质量绩效并提供数据驱动的决策。
监控和测量包括内部审核、管理评审、过程绩效测量和客户反馈等。
通过这些活动，组织能够实时了解其质量管理体系的有效性，并及时做出必要的改进。
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即iso9001国际质量管理体系的一个内容关于贯标中管理手册程序文件的内容下边由我同大家共同学习一遍贯标。
首先说贯标就是每年集团公司进行的上半年的外审和年终的内审，贯标所运行的内容就是这本书:管理手册、程序文件的所有内容。
在座的各位大多数都经历过贯标，像刚加入咱们公司的个别人还没经历过，首先说我真正经历贯标也就是1年多点，刚开始在工地时，每年贯标也没什么咱们的事，以为就是资料员的事，写写填填表格就行了，后来真正接触贯标后发现根本不是那么回事，贯标关系到公司的管理水平、资质，通过贯标使每个人员明确其质量职责，全员参与，不是一个人的事，说简单点就是一个企业运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。
今天咱们就这个机会共同在学一遍，加深一下印象。
共同探讨一下，同时结合着分公司的人员分工，人员分工在讲程序文件时在讲，因为每一个人的职责对应的是几个程序、由谁主控，与谁相关，那时再讲比较清楚。
这本书共两部分，先说上半部分:上半部分是管理手册全名是:质量、环境、职业健康安全管理手册，它共分为8章。
咱们一章一章的说，有的是书上没有的，你可以记一下。
1章. 手册的编制目的和实用范围2章. 引用文件GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系标准，是完善质量管理的一种有效工具，也是在世界范围内得到广泛认可的质量管理体系模式;GB/T是指推荐性国家标准(GB/T)，:,:在此读:推:。
其中idt是identical的简写，就是“与…”的意思。
即ISO9000国际质量管理体系的一个内容 ISO是“国际标准化组织”的缩写。
ISO是世界上最大的国际标准化组织。
9001为标准号2000为版本号ISO9000族质量管理体系标准是市场经济的产物，它吸取了百年来世界质量管理理论和实践的精华，可以使企业有效地完善自身管理，提高产品质量，增加效益，提高市场适应能力;经过第三方认证后也就是外审后表示已经通过了ISO9001:2000管理体系认证。
获得ISO9000认证标志也就是说这家公司的管理在国际上是被人认可的。
企业可直接向顾客证实本组织的质量保证能力。
1什么是ISO9000:2000,2000年对ISO9000族标准的修订结果如下:规定如下四个核心标准:ISO9000《质量管理体系基础和术语》;ISO9001《质量管理体系要求》;ISO9004《质量管理体系业绩改进指南》;ISO19011《质量和环境管理体系审核指南》所以ISO9000:2000是《质量管理体系要求》;3章. 术语4章. 管理体系5章. 管理职责PDCA:是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。
PDCA的含义如下:P( PLAN)--计划;D(Do)--执行;C(CHECK)--检查;A(Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化 ;失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。
在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。
6章. 资源管理7章. 产品的实现8章. 测量、分析和改进下半部分是《程序文件》全名是:质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
1章. 文件控制程序其中管理手册、总要求、总则由高经理主控，其他所有人相关; 其中文件的控制由魏新爽主控，相关人员:程经理、武经理、丁灿和我其中有几个编号:1.管理手册编号:XJJ/GLSC- A – 2006 XJJ集团公司代号，GLSC管理手册代号，A版本号，2006年号; 2. 程序文件编号:XJJ/TX01-2006 XJJ 表示集团公司代号，TX01表示程序文件中第一个文件，2006代表年号; 3.分公司或项目部形成文件编号:Cxxx( )第号其中Cxxx公司或项目部代号，( )为年号，第号为流水号 C0510(2008)第1号表示的是五分公司第10项目部2008年的第1号文件22章. 记录控制程序魏新爽主控，相关人员:程经理、武经理、丁灿和我程序文件记录表格的标准形式:TZL01-01表示第01号程序文件中的第1号表格; 编目的标准形式 200805-01表示2008年5分公司记录的第一页;分公司代码就是01、02、03表示相应的分公司;项目部编码:C+分公司代码+项目部代码如:2008C0510-01 表示的是2008年5分公司第10项目部编写的同一标示的记录中的第1页。
3章. 目标指标和管理方案控制程序其中管理承诺、以顾客关注为焦点、一体化管理方针由高经理主控，相关人为其他所有人员;其中质量目标由我主控，其余人相关;环境目标由程经理主控，丁灿相关;职业健康安全目标由程经理主控，丁灿相关; 4章. 管理评审控制程序由高经理主控，其他所有人员相关5章. 人力资源控制程序其中资源的提供由高经理主控;人力资源及培训、意识和能力由魏新爽主控，其他所有人员相关6章. 施工合同控制程序由程经理主控，其他所有人员相关7章. 物资采购控制程序由程经理与武经理主控8章. 分包管理控制程序由程经理与武经理主控9章. 材料管理控制程序其中产品的防护、顾客财产、标识和可追溯由武经理主控 10章. 工程项目质量策划控制程序由我主控，相关人程经理、武经理、魏新爽与丁灿 11章. 施工过程控制程序由我主控，相关人程经理、武经理、魏新爽与丁灿施工日志的内容太简单:施工日志记载的内容应及时、正确，主要包括以下内容:一、日期:年月日星期。
气候(雪、晴、阴、风、雨) 气温。
二、工程的施工部位(应分轴线、标高、施工队组)。
三、施工活动记载:1、进行了哪些隐蔽工程，是哪个班组操作的,是谁验收的,隐蔽工程验收意见如何处理的,2、当日施工项目有无变更，设计单位在现场解决问题的记录。
3、有关领导或部位部门对该项工程所做的决定或建议。
4、当日砼、砂浆用的什么品种和等级的水泥，其试块制作的组数、部位和编号是多少,5、质量、安全、设备事故的原因，处理意见和处理方法的记录。
6、施工中特殊情况(停水、停电)和其它原因的影响造成停工，应写明中断施工的起止时间。
7、其它1、原材料、半成品、构配件等建筑材料的近场情况。
32、原材料、半成品、构配件的进厂检验和复试情况。
3、施工班组及分包队伍的近出场情况。
12章. 机械设备管理控制程序由丁灿主控13章. 信息交流控制程序其中职责和权限、管理者代表由高经理主控，相关人员为其他所有人;其中协商和沟通由魏新爽主控，其他所有人员相关14章. 监视和测量控制程序由魏新爽主控15章. 工程检验、实验与不合格品控制程序由我主控，相关人程经理、武经理、魏新爽与丁灿16章. 危险源辨识与风险评价控制程序由程经理主控17章. 内部质量审核控制程序由高经理主控，其他所有人员相关 18章. 数据收集及分析控制程序由我主控19章. 纠正和纠正措施控制程序其中事故、事件、不符合、纠正措施由程经理主控，相关人为武经理、魏新爽和丁灿;其中持续改进、预防措施由我主控，相关人员为程经理、武经理、魏新爽与丁灿. 环境因素识别与评价控制程序由程经理主控 20章21章. 环境监控及合规性评价控制程序由程经理主控22章. 应急准备与响应控制程序由程经理主控23章. 运行控制程序由程经理主控24章. 法律、法规与其他要求获取、确认控制程序由魏新爽主控，相关人程经理、武经理、丁灿和我以上就是贯标所运行的所有程序文件，内容比较多，回头有不清楚的可以互相的探讨一下，今天就先讲到这。
4下面的是2016年经典励志语录，需要的朋友可以欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～谢谢～～1、有来路，没退路;留退路，是绝路。
2、为目标，晚卧夜半，梦别星辰，脚踏实地，凌云舍我其谁!3、做一题会一题，一题决定命运。
4、静下来，铸我实力;拼上去，亮我风采。
5、拼一载春秋，搏一生无悔。
6、狠抓基础是成功的基础，持之以恒是胜利的保证。
7、把汗水变成珍珠，把梦想变成现实!8、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。
9、每天都是一个起点，每天都有一点进步，每天都有一点收获! 10、22.对命运承诺，对承诺负责11、我自信，故我成功，我行，我一定能行。
12、不敢高声语，恐惊读书人。
13、高三高考高目标，苦学善学上好学。
14、争分夺秒巧复习，勤学苦练创佳绩、攀蟾折桂，舍我其谁。
15、眼泪不是我们的答案，拼搏才是我们的选择。
516、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。
17、遇难心不慌，遇易心更细。
18、乐学实学，挑战高考;勤勉向上，成就自我。
19、努力造就实力，态度决定高度20、忘时，忘物，忘我。
诚实，朴实，踏实。
21、精神成人，知识成才，态度成全。
22、作业考试化，考试高考化，将平时考试当高考，高考考试当平时。
23、我高考我自信我成功!24、23.再苦再累不掉队，再难再险不放弃 25、拼搏高考，今生无悔;越过高三，追求卓越! 26、挑战人生是我无悔的选择，决胜高考是我不懈的追求。
27、山高不厌攀，水深不厌潜，学精不厌苦:追求! 28、学练并举，成竹在胸，敢问逐鹿群雄今何在?师生同志，协力攻关，笑看燕赵魁首谁人得。
29、快马加鞭君为先，自古英雄出少年。
30、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。
31、把握现在、就是创造未来。
32、25.我因X班而自豪，X班因我而骄傲33、我心飞翔，路在脚下。
34、人活着要呼吸。
呼者，出一口气;吸者，争一口气 35、辛苦三年，幸福一生。
36、精神成就事业，态度决定一切。
62016年经典励志语录二你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。
因为，人生，就是你一个人的人生。
竹子用了4年时间，仅仅长了3cm，从第五年开始，以每天30cm的速度疯狂的生长，仅仅用了六周时间就长到了15米。
其实在前面的四年，竹子将根在土壤里延伸了数百平米。
做人做事亦是如此，不要担心你此时的付出得不到回报，因为这些付出都是为了扎根。
人生需要储备!多少人，没熬过那三厘米!能够比跌倒的次数多一次站起来的次数，你就是强者!开始，去做，这是最难的一步。
往往，突破了最难的一步以后，或者说，破除了想像中的困难以外，其他的事，可能反而容易。
尤其有些事情，上瘾以后，形成习惯，不继续反而不舒服。
再好的方法，对于彻底的、不想上进的懒人是无效的，但既然，生命是属于自己的，愿意行动与否，也还是自己的事。
成功与不成功之间，有时距离是很短的，你只要后退一步或再向前几步。
想得再多不如行动一次;说得再好不如立刻就做!人与人的距离是说与做的差别;人与人的差别是信与愿的有无!凡事实行则无瑕忧虑，空想则寸步难行。