即iso9001国际质量管理体系的一个内容
iso9001质量体系标准的内容
iso9001质量体系标准的内容
ISO 9001质量体系标准是指国际标准化组织（ISO）制定的一套规范企业质量管理体系的标准。
ISO 9001质量体系标准的内容主要包括以下方面：
1. 质量管理体系的要求：包括建立和维护质量管理体系的基本要求、文件控制、记录保留、内外审核等。
2. 管理责任：包括企业高层管理者对质量管理的责任、角色和权力、政策制定、目标设定和资源的分配等。
3. 资源管理：包括人员、设备、设施和环境的管理、员工培训和能力提升、工作环境的安全和卫生管理等。
4. 产品实施：包括产品开发过程、设计和开发控制、采购和供应链管理、生产过程和产品检验。
5. 测量、分析和改进：包括测量和监视过程的数据分析、持续改进和纠正措施的执行以及客户满意度的评价等。
6. 供应商评估和控制：包括评估和选择供应商、合同管理、供应商绩效评估和监控等。
7. 内部审核和管理评审：包括内部审核程序、管理评审的要求和程序。
通过遵循ISO 9001质量体系标准的要求，企业可以建立和维
护一个完善的质量管理体系，提高产品和服务质量，满足客户的需求和期望，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
iso9001质量管理体系的主要内容
ISO 9001质量管理体系的主要内容ISO 9001是国际标准化组织（ISO）针对质量管理体系制定的标准，目的是确保企业产品和服务的质量，提高客户满意度，进而提升企业竞争力。
本文将介绍ISO 9001质量管理体系的主要内容，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件以及持续改进等方面。
质量方针质量方针是针对组织中所有人员的行为准则和方向，是ISO 9001质量管理体系的基础。
质量方针应遵循以下原则：1.充分理解和满足客户需求；2.不断改善产品和服务的质量；3.确保产品和服务符合法律和法规要求；4.建立、维护和改进质量管理体系。
质量方针应该被明确地告知各级人员，并确保每个人员能理解和遵守这些原则。
质量目标质量目标是实现组织质量方针的量化具体目标。
质量目标应该包括以下方面：1.提高产品或服务质量，如降低不良品率；2.提高客户满意度，如提高客户反馈满意度；3.缩短生产周期或服务周期；4.兑现承诺，如按时交货。
有了质量目标，可以根据具体的目标计划实际的改进措施，达成具体的质量指标。
质量手册质量手册是ISO 9001质量管理体系的主要文件，包括组织及其范围、质量方针、质量目标、组织结构、职责、过程、程序等内容。
质量手册应遵循以下原则：1.包含所有ISO 9001标准规定的内容；2.遵循实践操作的原则，尽量避免理论化；3.明确组织的质量方针与目标；4.及时更新，并向利益相关方提供。
质量手册发布后，组织应确保质量手册能够及时更新，以适应组织对质量管理不断改进的要求。
程序文件ISO 9001要求制订程序文件，明确各个环节作业的具体方式和标准。
程序文件应包括以下内容：1.过程文件：描述各级职责分工、实施相应过程的方法、操作者、管理程序等；2.工作指导书：阐述工作操作的具体流程、标准以及应遵循的规章制度等；3.记录表格：记录工作操作的结果和相关数据，用于追溯性管理。
程序文件应该针对特定的组织及其业务活动，不要盲目追求程序文件的丰富性和长度。
质量管理体系ISO9001标准
质量管理体系ISO9001标准ISO9001标准是国际质量管理体系的基准，它为企业提供了一套全面的质量管理体系要求，旨在帮助企业建立完善的质量管理体系，提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
本文将介绍ISO9001标准的背景、主要内容以及实施ISO9001标准的重要性。
一、ISO9001标准的背景ISO9001标准由国际标准化组织（ISO）制定，于1987年首次发布，随后进行了多次修订和更新。
该标准逐渐成为全球质量管理体系的通用标准，并得到了广泛的应用和认可。
ISO9001标准的制定旨在帮助企业建立一套科学、规范的质量管理体系，以确保产品和服务的质量，并不断改进和提升组织绩效。
二、ISO9001标准的主要内容ISO9001标准包含了一系列的质量管理原则和质量管理体系要求，主要分为以下几个方面：1. 质量管理原则ISO9001标准明确了八项质量管理原则，包括客户导向、领导、全员参与、过程方法、系统方法、持续改进、基于事实的决策以及供应商关系管理。
这些原则为企业建立科学、有效的质量管理体系提供了指导。
2. 范围和适用领域ISO9001标准适用于所有组织，不论其规模大小、性质和所提供的产品或服务种类。
这意味着无论是制造业还是服务业，无论是私营企业还是公共机构，都可以参考ISO9001标准来建立质量管理体系。
3. 质量管理体系要求ISO9001标准明确了一系列的质量管理体系要求，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书、记录以及内部审核等。
这些要求帮助企业建立起一套完善的质量管理体系，从而实现质量的持续改进。
4. 审核和认证ISO9001标准要求组织进行内部审核和外部审核，以评估质量管理体系的有效性和符合性。
通过合格的认证机构对质量管理体系进行认证，可以进一步证明组织的质量管理水平和能力。
三、实施ISO9001标准的重要性实施ISO9001标准对企业具有重要意义：1. 提高质量管理水平ISO9001标准要求企业建立科学、规范的质量管理体系，通过全面、系统的质量管理，可以帮助企业提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
iso9001质量管理体系的主要内容
iso9001质量管理体系的主要内容ISO9001质量管理体系是国际上最流行的质量管理体系，它是由国际标准化组织（ISO）制定的一种国际标准，旨在持续改善企业管理体系。
ISO9001质量体系框架主要包括以下内容：1.量管理体系文件：ISO9001质量管理体系文件是组织管理体系的基础，旨在提高质量管理方面的效率和绩效。
它由一份质量手册、几份政策、几份制度和几份记录构成。
2. 企业文化：企业文化是企业的精神，是影响企业发展的重要因素，也是实施ISO9001质量管理体系的基础。
企业通过不断完善企业管理体系，加强员工的素质和专业技能，来提高组织的绩效。
3.化管理：量化管理是ISO9001质量管理体系实施的核心，其目的是对企业管理体系进行定量管理，以实现企业持续改进的目标。
量化管理方法包括正确设定目标，建立健全的质量控制体系，执行绩效考核，制定部门KPI，以及开展定期质量检查。
4.户服务：客户服务是满足客户需求的关键因素，是实施ISO9001质量管理体系的重要组成部分。
企业应该通过提高服务品质、完善客户业务支持体系、建立良好的投诉处理机制等方式，来为客户提供更优质、更可靠的服务。
5. 产品质量：产品质量是实施ISO9001质量管理体系的核心，它主要涉及到企业产品设计、开发、生产、检验等方面。
为确保产品质量，企业应该建立健全的质量管理体系，制定完备的质量标准，实施有效的质量监控，并不断提高质量管理方面的水平。
总之，ISO9001质量管理体系的主要内容可以分为：质量管理体系文件、企业文化、量化管理、客户服务和产品质量五大部分。
只有在将这五大部分有机联系起来，才可以构建一个完整、有效的质量管理体系，保障企业持续发展。
9001质量体系内容概况
9001质量体系内容概况9001质量体系是指ISO 9001质量管理体系，它是国际标准化组织（ISO）制定的一项用于组织和管理企业质量的标准。
ISO 9001质量管理体系的目标是帮助组织建立和维护一套完善的质量管理体系，以提高产品和服务的质量、满足客户需求、提升组织的竞争力。
ISO 9001质量管理体系包含一系列的要求和指南，涵盖了组织的各个方面，包括质量政策、质量目标、质量手册、质量程序、质量记录、质量培训、质量审核、持续改进等。
这些要求和指南帮助组织建立起一个系统化的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合客户的期望和要求。
ISO 9001质量管理体系的内容可以概括为以下几个方面：1. 质量政策，组织需要明确制定质量政策，并将其传达给所有员工。
质量政策应包括组织对质量的承诺和目标。
2. 质量目标，组织需要设定具体的质量目标，以衡量和改进质量绩效。
这些目标应该是可量化的，并与组织的战略目标相一致。
3. 质量手册，组织需要编制一份质量手册，其中包括质量管理体系的范围、职责、程序和文件控制等内容。
4. 质量程序，组织需要建立一套质量程序，规范各个质量管理活动的流程和要求。
这些程序可以包括质量控制、质量检查、不合格品处理、内部审核等。
5. 质量记录，组织需要建立和维护一系列的质量记录，用于记录和追踪质量管理活动的执行情况。
这些记录可以包括检测报告、验证记录、改进措施等。
6. 质量培训，组织需要对员工进行质量培训，确保他们理解和遵守质量管理体系的要求。
培训内容可以包括质量意识、操作规程、质量工具和方法等。
7. 质量审核，组织需要定期进行内部审核和外部审核，以评估质量管理体系的有效性和符合性。
内部审核由组织内部的审核员进行，外部审核由认证机构进行。
8. 持续改进，组织需要不断改进质量管理体系，通过分析数据、识别问题、制定改进措施来提高产品和服务的质量。
持续改进是质量管理体系的核心。
总之，ISO 9001质量管理体系的内容涵盖了质量政策、质量目标、质量手册、质量程序、质量记录、质量培训、质量审核和持续改进等方面，旨在帮助组织建立和维护一套完善的质量管理体系，提高产品和服务的质量，满足客户需求，提升组织的竞争力。
iso9001质量管理体系资料
iso9001质量管理体系资料ISO9001质量管理体系是一套国际通用的质量管理标准，它提供了一种基于风险管理的方法，帮助组织实施有效的质量管理体系，以提高产品和服务的质量，并满足客户的需求和期望。
ISO9001质量管理体系的资料包括质量手册、程序文件、记录文件等。
质量手册是组织质量管理体系的总体描述，其中包括质量方针、质量目标以及质量管理体系的范围和适用性。
程序文件则详细描述了各个质量管理过程的实施步骤和要求，包括质量计划、质量控制、质量评审等。
记录文件则用于记录质量管理过程中的各种数据和结果，如检测报告、客户投诉处理记录等。
ISO9001质量管理体系的资料要求具备以下特点：首先，资料应当准确完整地表达质量管理体系的要求和实施细节，以便组织内部的员工能够理解和按照要求进行操作。
其次，资料应当易于理解和使用，避免使用过于复杂的术语和表达方式，以便员工能够快速掌握和应用。
此外，资料应当具备可追溯性和可验证性，以便能够进行质量管理体系的审核和验证。
ISO9001质量管理体系的资料应当根据组织的实际情况进行编写和定制。
首先，组织应当明确质量管理体系的范围和适用性，以确定所需要的资料类型和数量。
其次，组织应当根据质量管理体系的实施情况和特点，编写相应的程序文件和记录文件，并确保其符合ISO9001的要求。
此外，组织还应当对质量手册进行定制，以便能够准确地反映组织的质量方针和质量目标。
ISO9001质量管理体系的资料应当经过严格的审核和验证，以确保其符合质量管理体系的要求。
首先，资料应当进行内部审核，以发现和纠正其中可能存在的问题和不足。
其次，资料还应当进行外部审核，以评估其与ISO9001标准的一致性和有效性。
此外，资料还应当进行定期的更新和修订，以确保其与质量管理体系的实际运行情况保持一致。
ISO9001质量管理体系的资料是组织实施有效质量管理的基础和依据。
通过编写和使用符合ISO9001要求的资料，组织可以更好地管理和控制质量，提高产品和服务的质量水平，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
iso9001质量管理体系认证内容(一)
iso9001质量管理体系认证内容(一)ISO9001质量管理体系认证什么是ISO9001质量管理体系认证？•ISO9001质量管理体系认证是一种国际认可的质量管理标准，旨在帮助组织建立和实施有效的质量管理体系，以提高产品和服务的质量，满足客户的需求和法律法规的要求。
ISO9001质量管理体系认证的重要性•提高组织内部运作效率和质量水平，降低产品和服务的缺陷率。
•增强组织的竞争力和声誉，获得客户的信任和长期合作。
•规范组织的流程和操作，提高组织的管理水平和响应能力。
•提升员工的意识和参与度，增强团队合作和效能。
ISO9001质量管理体系认证的内容•管理体系文件控制：建立和管理各项质量管理文件和记录，确保其准确性和有效性。
•质量政策和目标：制定和实施质量政策和目标，确保其与组织的战略方向一致。
•质量手册和程序文件：编制和维护质量手册和程序文件，规范各项流程和操作的要求。
•质量计划和目标管理：制定和实施质量计划和目标，追踪和评估其实施效果。
•过程控制与改进：通过对各项流程的控制和改进，提高产品和服务的质量和客户满意度。
•客户满意度调查与处理：对客户满意度进行调查和评估，并进行必要的处理和改进。
•内部审核和管理评审：定期进行内部审核和管理评审，发现问题并采取纠正和预防措施。
•参与和培训：加强员工的参与和培训，提高其质量意识和技能水平。
•监控与改进：通过监控和测量数据，评估和改进质量管理体系的绩效和效果。
•管理评审：定期进行高层管理者的管理评审，确保质量管理体系的持续有效性。
ISO9001质量管理体系认证的流程1.认证准备阶段：–建立和完善质量管理体系文件和程序。
–培训员工，提高质量意识和技能水平。
–进行内部审核和管理评审，发现问题并进行纠正和预防。
2.申请认证阶段：–向认证机构提交申请，填写相关信息和材料。
–安排认证审核，确定审核计划和审核团队。
3.认证审核阶段：–首次审核（阶段1）：对质量管理体系文件和程序进行审核。
iso9001质量体系标准的内容
iso9001质量体系标准的内容
ISO 9001质量体系是国际标准化组织（ISO）制定的一项质量管理体系标准，其内容包括以下几个方面：
1. 质量管理体系的要求：包括了建立质量策略和目标的要求、组织结构和职责的要求、资源管理的要求、产品和服务的规划和开发要求等。
2. 管理资源：包括了人力资源的管理、设备和设施的管理、知识和信息的管理、外部供应商和合作伙伴的管理等方面，确保合适的资源被正确地管理和利用。
3. 产品和服务开发过程：包括了规划、设计、开发、验证和验证等各个环节的管理要求，确保产品或服务能够满足客户要求和预期。
4. 产品和服务的生产过程：包括了流程控制、设备校准、员工培训、产品追溯和变更控制等，确保产品或服务能够稳定地满足质量要求。
5. 测量、分析和改进：建立度量指标体系、进行数据分析、进行内部和外部审核、制定和执行持续改进计划等，以实现整体质量管理的不断改进。
6. 客户满意度：通过建立反馈机制、处理客户投诉、监测客户满意度等手段，了解客户需求和期望，并做出相应的改进。
7. 合规性要求：确保组织遵守法律法规、行业标准和商业伦理，管理风险，维护质量声誉。
通过实施ISO 9001质量体系，组织能够建立一套有效的质量
管理体系，确保产品或服务的质量，并不断提高其竞争力和客户满意度。
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即iso9001国际质量管理体系的一个内容关于贯标中管理手册程序文件的内容下边由我同大家共同学习一遍贯标。
首先说贯标就是每年集团公司进行的上半年的外审和年终的内审，贯标所运行的内容就是这本书:管理手册、程序文件的所有内容。
在座的各位大多数都经历过贯标，像刚加入咱们公司的个别人还没经历过，首先说我真正经历贯标也就是1年多点，刚开始在工地时，每年贯标也没什么咱们的事，以为就是资料员的事，写写填填表格就行了，后来真正接触贯标后发现根本不是那么回事，贯标关系到公司的管理水平、资质，通过贯标使每个人员明确其质量职责，全员参与，不是一个人的事，说简单点就是一个企业运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。
今天咱们就这个机会共同在学一遍，加深一下印象。
共同探讨一下，同时结合着分公司的人员分工，人员分工在讲程序文件时在讲，因为每一个人的职责对应的是几个程序、由谁主控，与谁相关，那时再讲比较清楚。
这本书共两部分，先说上半部分:上半部分是管理手册全名是:质量、环境、职业健康安全管理手册，它共分为8章。
咱们一章一章的说，有的是书上没有的，你可以记一下。
1章. 手册的编制目的和实用范围2章. 引用文件GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系标准，是完善质量管理的一种有效工具，也是在世界范围内得到广泛认可的质量管理体系模式;GB/T是指推荐性国家标准(GB/T)，:,:在此读:推:。
其中idt是identical的简写，就是“与…”的意思。
即ISO9000国际质量管理体系的一个内容 ISO是“国际标准化组织”的缩写。
ISO是世界上最大的国际标准化组织。
9001为标准号2000为版本号ISO9000族质量管理体系标准是市场经济的产物，它吸取了百年来世界质量管理理论和实践的精华，可以使企业有效地完善自身管理，提高产品质量，增加效益，提高市场适应能力;经过第三方认证后也就是外审后表示已经通过了ISO9001:2000管理体系认证。
获得ISO9000认证标志也就是说这家公司的管理在国际上是被人认可的。
企业可直接向顾客证实本组织的质量保证能力。
1什么是ISO9000:2000,2000年对ISO9000族标准的修订结果如下:规定如下四个核心标准:ISO9000《质量管理体系基础和术语》;ISO9001《质量管理体系要求》;ISO9004《质量管理体系业绩改进指南》;ISO19011《质量和环境管理体系审核指南》所以ISO9000:2000是《质量管理体系要求》;3章. 术语4章. 管理体系5章. 管理职责PDCA:是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。
PDCA的含义如下:P( PLAN)--计划;D(Do)--执行;C(CHECK)--检查;A(Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化 ;失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。
在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。
6章. 资源管理7章. 产品的实现8章. 测量、分析和改进下半部分是《程序文件》全名是:质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
1章. 文件控制程序其中管理手册、总要求、总则由高经理主控，其他所有人相关; 其中文件的控制由魏新爽主控，相关人员:程经理、武经理、丁灿和我其中有几个编号:1.管理手册编号:XJJ/GLSC- A – 2006 XJJ集团公司代号，GLSC管理手册代号，A版本号，2006年号; 2. 程序文件编号:XJJ/TX01-2006 XJJ 表示集团公司代号，TX01表示程序文件中第一个文件，2006代表年号; 3.分公司或项目部形成文件编号:Cxxx( )第号其中Cxxx公司或项目部代号，( )为年号，第号为流水号 C0510(2008)第1号表示的是五分公司第10项目部2008年的第1号文件22章. 记录控制程序魏新爽主控，相关人员:程经理、武经理、丁灿和我程序文件记录表格的标准形式:TZL01-01表示第01号程序文件中的第1号表格; 编目的标准形式 200805-01表示2008年5分公司记录的第一页;分公司代码就是01、02、03表示相应的分公司;项目部编码:C+分公司代码+项目部代码如:2008C0510-01 表示的是2008年5分公司第10项目部编写的同一标示的记录中的第1页。
3章. 目标指标和管理方案控制程序其中管理承诺、以顾客关注为焦点、一体化管理方针由高经理主控，相关人为其他所有人员;其中质量目标由我主控，其余人相关;环境目标由程经理主控，丁灿相关;职业健康安全目标由程经理主控，丁灿相关; 4章. 管理评审控制程序由高经理主控，其他所有人员相关5章. 人力资源控制程序其中资源的提供由高经理主控;人力资源及培训、意识和能力由魏新爽主控，其他所有人员相关6章. 施工合同控制程序由程经理主控，其他所有人员相关7章. 物资采购控制程序由程经理与武经理主控8章. 分包管理控制程序由程经理与武经理主控9章. 材料管理控制程序其中产品的防护、顾客财产、标识和可追溯由武经理主控 10章. 工程项目质量策划控制程序由我主控，相关人程经理、武经理、魏新爽与丁灿 11章. 施工过程控制程序由我主控，相关人程经理、武经理、魏新爽与丁灿施工日志的内容太简单:施工日志记载的内容应及时、正确，主要包括以下内容:一、日期:年月日星期。
气候(雪、晴、阴、风、雨) 气温。
二、工程的施工部位(应分轴线、标高、施工队组)。
三、施工活动记载:1、进行了哪些隐蔽工程，是哪个班组操作的,是谁验收的,隐蔽工程验收意见如何处理的,2、当日施工项目有无变更，设计单位在现场解决问题的记录。
3、有关领导或部位部门对该项工程所做的决定或建议。
4、当日砼、砂浆用的什么品种和等级的水泥，其试块制作的组数、部位和编号是多少,5、质量、安全、设备事故的原因，处理意见和处理方法的记录。
6、施工中特殊情况(停水、停电)和其它原因的影响造成停工，应写明中断施工的起止时间。
7、其它1、原材料、半成品、构配件等建筑材料的近场情况。
32、原材料、半成品、构配件的进厂检验和复试情况。
3、施工班组及分包队伍的近出场情况。
12章. 机械设备管理控制程序由丁灿主控13章. 信息交流控制程序其中职责和权限、管理者代表由高经理主控，相关人员为其他所有人;其中协商和沟通由魏新爽主控，其他所有人员相关14章. 监视和测量控制程序由魏新爽主控15章. 工程检验、实验与不合格品控制程序由我主控，相关人程经理、武经理、魏新爽与丁灿16章. 危险源辨识与风险评价控制程序由程经理主控17章. 内部质量审核控制程序由高经理主控，其他所有人员相关 18章. 数据收集及分析控制程序由我主控19章. 纠正和纠正措施控制程序其中事故、事件、不符合、纠正措施由程经理主控，相关人为武经理、魏新爽和丁灿;其中持续改进、预防措施由我主控，相关人员为程经理、武经理、魏新爽与丁灿. 环境因素识别与评价控制程序由程经理主控 20章21章. 环境监控及合规性评价控制程序由程经理主控22章. 应急准备与响应控制程序由程经理主控23章. 运行控制程序由程经理主控24章. 法律、法规与其他要求获取、确认控制程序由魏新爽主控，相关人程经理、武经理、丁灿和我以上就是贯标所运行的所有程序文件，内容比较多，回头有不清楚的可以互相的探讨一下，今天就先讲到这。
4下面的是2016年经典励志语录，需要的朋友可以欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～谢谢～～1、有来路，没退路;留退路，是绝路。
2、为目标，晚卧夜半，梦别星辰，脚踏实地，凌云舍我其谁!3、做一题会一题，一题决定命运。
4、静下来，铸我实力;拼上去，亮我风采。
5、拼一载春秋，搏一生无悔。
6、狠抓基础是成功的基础，持之以恒是胜利的保证。
7、把汗水变成珍珠，把梦想变成现实!8、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。
9、每天都是一个起点，每天都有一点进步，每天都有一点收获! 10、22.对命运承诺，对承诺负责11、我自信，故我成功，我行，我一定能行。
12、不敢高声语，恐惊读书人。
13、高三高考高目标，苦学善学上好学。
14、争分夺秒巧复习，勤学苦练创佳绩、攀蟾折桂，舍我其谁。
15、眼泪不是我们的答案，拼搏才是我们的选择。
516、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。
17、遇难心不慌，遇易心更细。
18、乐学实学，挑战高考;勤勉向上，成就自我。
19、努力造就实力，态度决定高度20、忘时，忘物，忘我。
诚实，朴实，踏实。
21、精神成人，知识成才，态度成全。
22、作业考试化，考试高考化，将平时考试当高考，高考考试当平时。
23、我高考我自信我成功!24、23.再苦再累不掉队，再难再险不放弃 25、拼搏高考，今生无悔;越过高三，追求卓越! 26、挑战人生是我无悔的选择，决胜高考是我不懈的追求。
27、山高不厌攀，水深不厌潜，学精不厌苦:追求! 28、学练并举，成竹在胸，敢问逐鹿群雄今何在?师生同志，协力攻关，笑看燕赵魁首谁人得。
29、快马加鞭君为先，自古英雄出少年。
30、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。
31、把握现在、就是创造未来。
32、25.我因X班而自豪，X班因我而骄傲33、我心飞翔，路在脚下。
34、人活着要呼吸。
呼者，出一口气;吸者，争一口气 35、辛苦三年，幸福一生。
36、精神成就事业，态度决定一切。
62016年经典励志语录二你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。
因为，人生，就是你一个人的人生。
竹子用了4年时间，仅仅长了3cm，从第五年开始，以每天30cm的速度疯狂的生长，仅仅用了六周时间就长到了15米。
其实在前面的四年，竹子将根在土壤里延伸了数百平米。
做人做事亦是如此，不要担心你此时的付出得不到回报，因为这些付出都是为了扎根。
人生需要储备!多少人，没熬过那三厘米!能够比跌倒的次数多一次站起来的次数，你就是强者!开始，去做，这是最难的一步。
往往，突破了最难的一步以后，或者说，破除了想像中的困难以外，其他的事，可能反而容易。
尤其有些事情，上瘾以后，形成习惯，不继续反而不舒服。
再好的方法，对于彻底的、不想上进的懒人是无效的，但既然，生命是属于自己的，愿意行动与否，也还是自己的事。
成功与不成功之间，有时距离是很短的，你只要后退一步或再向前几步。
想得再多不如行动一次;说得再好不如立刻就做!人与人的距离是说与做的差别;人与人的差别是信与愿的有无!凡事实行则无瑕忧虑，空想则寸步难行。