业务拓展激励办法
业务拓展激励办法
新业务拓展激励管理办法(试行)一、总则为实现公司总体营销战略目标，完成企业业务结构转型，提高企业管理水平，促进管理进步，建立公开、公平、公正、合理的新业务拓展激励管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制订本办法。
12额度的奖励。
3、综合激励原则：对新业务拓展有贡献的员工，除了依据本管理办法给予物质奖金激励外，还将成为个人年度考核以及今后岗位层级晋升的重要加分项。
4、范围：全体在册员工四、组织机构及职能为了更有效地考核、管理新业务拓展激励工作，公司将成立新业务拓展激励管理委员会（以下简称委员会）、常务委员会（以下简称常委会）及办公室，办公室挂靠市场部。
委员会组成如下：主席：务。
五、激励额度标准公司将对协助开拓新业务的员工提供以下两类奖励，具体额度标准如下：一）有效商机奖励——常委会定期对报备的新业务拓展信息进行审议，其中有较大成功可能性以及发展前景的信息将被确认为有效商机，此类信息不论是否能转化为实际的项目合同，公司都将对信息提供员工进行初次激励，初次激励的额度为200-500元。
二）项目提成奖励——在项目洽谈阶段，有效商机提供者能够发挥实质性作用，协助公司与客户高层或项目负责人进行协调沟通，并最终经过项目团队的操作能够成功签订项目合同，公司将依据项目类型进行项目提成激励。
额度计算标准如下：六、激励发放标准1、有效商机奖励发放。
由常务委员会审议通过确认的有效商机，经由委员会主席批准奖励具体额度后即可发放给相关信息提供人。
2、项目提成奖励发放。
项目提成奖励将依据项目回款额度实行阶段性发放。
具体发放标准如下：七、。
新业务 激励方案
新业务激励方案
一、目标设定
在制定新业务激励方案之前，首先需要设定明确的目标。
这些目标应该与公司的战略规划相一致，并确保方案的有效性和可行性。
目标设定应包括以下几个方面：
1. 提高员工参与新业务的积极性
2. 加快新业务的发展速度
3. 优化新业务的市场布局
4. 提升新业务的市场竞争力
5. 降低新业务的风险和成本
二、奖励机制
为激发员工的积极性和创新性，需要设计合理的奖励机制。
以下是一些可以考虑的奖励措施：
1. 物质奖励：如奖金、股权等，用于表彰在新业务中表现突出的员工和团队。
2. 非物质奖励：如晋升机会、培训机会等，用于激发员工的潜力，
提升他们的职业素养和综合能力。
3. 综合奖励：将物质奖励和非物质奖励相结合，形成多元化的奖励体系，以满足不同员工的需求。
三、考核标准
为确保奖励的公平性和有效性，需要制定明确的考核标准。
以下是一些可以考虑的考核指标：
1. 业务指标：如新业务销售额、市场份额等，用于衡量员工和团队在新业务中的业绩。
2. 创新能力：如提出新思路、开发新产品等，用于评估员工和团队的创新能力。
3. 团队协作：如团队合作意识、沟通协调能力等，用于评估员工和团队的协作能力。
4. 客户满意度：如客户反馈、售后服务等，用于评估员工和团队的服务质量。
四、激励措施
根据考核结果，采取相应的激励措施。
以下是一些可以考虑的激励方式：
1. 奖金：根据业务指标完成情况，给予员工和团队一定的奖金。
2. 晋升：根据员工的工作表现和潜力，给予晋升机会。
公司业务激励方案
公司业务激励方案一、激励目的。
咱为啥要搞这个激励方案呢？很简单，就是想让大家像打了鸡血一样，把公司业务干得风生水起！让每个小伙伴都能积极发挥自己的本事，多赚钱，同时也让公司越来越牛。
二、激励对象。
咱公司里所有参与业务相关工作的小伙伴，不管你是销售精英、市场达人，还是默默在后台支持业务的小能手，只要和业务有关，都在这个激励范围内。
三、激励周期。
1. 短期激励。
每个月来一次小刺激。
每个月的最后一周，我们就来看看这个月谁在业务上表现得最出彩。
2. 长期激励。
以季度为单位，这样每三个月大家就有个大目标可以奔一奔。
年底再来个全年的超级大总结，看看谁是年度业务之星。
四、激励措施。
（一）奖金激励。
1. 销售奖金。
2. 业务拓展奖金。
如果是市场部或者其他部门的小伙伴，成功为公司拓展了新的业务渠道或者新客户，按照新业务带来的预估收益，给你1% 5%的奖金。
比如说你谈下了一个新客户，这个客户一年能给公司带来100万的收益，那你就能拿到1万 5万的奖金呢。
（二）荣誉激励。
1. 月度业务之星。
每个月评选出一个月度业务之星。
这个小伙伴能得到一个特制的奖杯，还有在公司大会上被表扬的机会。
而且，这个月你在公司就像个小明星一样，你的照片会被贴在公司的荣誉墙上，让所有人都看到你的厉害。
2. 季度业务英雄。
每个季度的业务英雄，除了有奖金之外，还能享受一次公司提供的豪华旅游套餐，地点由你选，国内国外都行，只要在预算范围内。
而且，你可以带一个家属一起去，让家人也跟着沾沾光。
3. 年度业务传奇。
年度业务传奇人物，那可不得了。
公司会给你定制一个专属的停车位，上面写上你的名字，这可是专属荣耀啊。
而且，你有机会和公司高层一起参加高级别的行业研讨会，这可是拓展人脉、提升自己的绝佳机会。
（三）培训与晋升激励。
1. 业务培训机会。
如果这个月你在业务上表现得很积极，虽然可能没有达到前面说的那些业绩标准，但是你进步很大。
那公司就奖励你一次免费的专业业务培训机会。
企业业务拓展激励方案
企业业务拓展激励方案
在进行企业业务拓展激励方案设计时，我们要考虑以下几个方面：
1.激励目标：明确业务拓展的目标和要求，例如增加销售额、
开发新客户等。
同时，也可以将目标分解成具体的指标，方便激励方案的衡量和评估。
2.奖励制度：根据业务拓展目标的难易程度，制定具体的奖励
制度。
例如，按照完成的销售额进行奖励，设定不同的奖金比例等。
同时，我们还可以加入层级奖励，即根据个人的业绩排名，给予额外的奖励。
3.奖励时间：确定奖励的时间节点，可以是月度、季度或年度。
这样可以帮助员工在实际操作中更有目标感和挑战性。
4.奖励方式：除了经济奖励外，我们也可以考虑其他激励方式，例如表彰、荣誉、晋升等。
不同的激励方式可以满足不同员工的需求，增强激励效果。
5.公平公正：确保激励方案公平公正，避免出现不公平待遇的
情况。
可以通过设定明确的评判标准，建立同一岗位或同一团队之间的业绩对比等方式来确保公平性。
6.激励沟通：及时、透明地与员工沟通激励方案的内容，让员
工清楚了解奖励的机会和条件。
同时，我们也可以定期与员工进行业绩回顾和激励展望，激发员工的动力和激情。
最后，企业在设计激励方案时应根据具体情况进行灵活调整，不断完善和优化，以提高员工的业绩和团队的士气。
业务拓展奖励方案
业务拓展奖励方案
1. 背景
为了激励员工积极拓展业务，提高销售业绩，制定本业务拓展奖励方案。
2. 目标
本奖励方案的目标是：
- 增加业务销售额
- 激励员工参与积极推广产品和服务
- 提升员工的工作动力和职业发展意愿
3. 奖励措施
为了达成目标，我们将采取以下奖励措施：
- 月度销售业绩奖金：根据员工个人业绩表现进行评定，每月发放相应奖金。
- 销售业绩排名奖励：评选每月销售业绩排名前三名的员工，根据排名顺序分别发放额外奖励。
- 引荐客户奖励：员工成功引荐客户并达成交易后，将根据交易金额给予相应奖励。
- 业务拓展竞赛奖励：定期组织业务拓展竞赛，对获胜者进行奖励，以激发员工的竞争意识。
4. 奖励发放条件
为保证奖励的公平和公正，需满足以下条件方可获得奖励：
- 员工应当遵守公司各项规章制度，未违反公司的相关规定。
- 员工应当完成预设的销售业绩目标。
5. 奖励争议处理
如出现奖励争议，将依照公司相关制度进行处理，并保证做出公正、公平的决定。
6. 奖励方案调整
为应对市场环境和业务情况的变化，公司保留对本奖励方案进行调整的权力，调整内容将提前通知员工。
以上是本业务拓展奖励方案的主要内容和规定，请全体员工严格遵守。
祝愿大家在推广业务的同时获得丰厚的奖励！。
企业拓展业务奖励制度范本
企业拓展业务奖励制度范本一、目的为了激励员工积极拓展业务，提高企业市场竞争力和业务水平，特制定本奖励制度。
通过设立各类奖励项目，激发员工的工作积极性和创新能力，推动企业持续发展。
二、奖励对象本制度适用于所有在职员工。
三、奖励方式1. 精神奖励：包括表扬、颁发荣誉证书、晋升职务等。
2. 物质奖励：包括奖金、提成、员工福利等。
四、奖励项目及标准1. 业务拓展奖：（1）成功签订新客户合同，且合同金额达到一定数额的，给予奖金奖励；（2）成功开发新市场，且市场份额达到一定比例的，给予奖金奖励；（3）成功推广新产品或服务，且销售额达到一定数额的，给予奖金奖励。
2. 团队协作奖：（1）在业务拓展过程中，团队成员协作良好，完成项目任务出色的，给予团队奖金奖励；（2）团队在业务拓展中表现出高度的团队精神和创新能力，为企业创造显著效益的，给予团队奖金奖励。
3. 个人创新奖：（1）员工在工作中提出创新性建议，被企业采纳并取得显著成效的，给予奖金奖励；（2）员工在业务拓展中表现出色，为企业创造重大效益的，给予奖金奖励。
4. 优秀员工奖：（1）全年度业务拓展成绩突出的员工，给予年度优秀员工称号及奖金奖励；（2）全年度工作表现优秀的员工，给予年度优秀员工称号及奖金奖励。
五、奖励发放及评定流程1. 奖励发放：奖励金额和奖品由企业领导根据实际情况确定，并在奖励仪式上发表表彰。
2. 评定流程：（1）业务拓展奖：由业务部门负责人根据业务成果提出奖励申请，经企业领导审批后发放；（2）团队协作奖：由项目负责人或团队成员提出申请，经企业领导审批后发放；（3）个人创新奖：由员工本人或同事提出申请，经企业领导审批后发放；（4）优秀员工奖：每年年底进行评选，由各部门负责人提名，企业领导审批后发放。
六、其他规定1. 员工在获奖后，应继续努力工作，保持良好的工作状态和业绩。
2. 员工在获奖期间，如有违反企业规章制度或工作失职行为，企业有权取消其奖励资格。
业务激励方案（精选3篇）
业务激励方案（精选3篇）业务激励方案篇1有限公司为了调动员工的积极性，体现多劳多得的分配原则，特制订本方案：一、奖励范围的确定奖励范围为：项目投资提成、证券、期货盈利提成、财富管理提成、其他业务提成等四部分。
1、项目投资是指以特定项目为对象的长期投资行为，按该项目完成之后的按评估值分等级提点奖励；2、证券、期货是指在证券、期货市场投入资金进行投资运作，在扣除成本后产生的收入进行提点奖励。
3、财富管理是指以客户为中心，设计出一套全面的财务规划，通过向客户提供现金、信用、保险、投资组合等一系列的金融服务，产生的盈利进行提点奖励。
4、其他业务提成是指公司与之合作的短期项目取得的盈利，包括贸易、过桥、短期借款等。
二、奖励对象1、凡参与项目运作的直接人员及配合工作的相关部门。
直接人员——是指项目小组人员，包括直接经办人、项目主管、项目经理、风控经理、主管副总。
相关部门——是指为该项目提供后勤保障的后勤部门，包括财务部、人事行政部。
2、引进项目的介绍人，是指公司内部员工引进的所有项目。
三、奖励标准1、项目投资，按完成该项目的签约、转款后，进行评估。
分优、好、较好三等，评为优等的，可以按投资总额的2%计提奖励（20万元封顶），评为好的按投资总额的1.5%计提奖励（15万元封顶），评为较好的，按投资总额的1%计提奖励（10万元封顶）。
2、证券、期货，按退市结算后实现的净收入提取15%进行奖励。
3、财富管理，每月按结算后的净收入提取15%进行奖励。
4、其他业务，按实现净收入提取10%进行奖励。
5、凡是为公司引进项目的员工公司另外给予提点奖励：如引进项目投资的，给予按公司出资总额的0.5%提出奖励，但10万元封顶。
如引进其他项目的，按总收入提取2%奖励，不封顶。
四、分配方法1、分配方法为分值计算法——即确定直接参与人的具体分值进行分配。
2、相关部门则按应分配奖励拨到部门，与绩效考核（部门制定）进行分配。
3、分值核定：项目经办人为100分，项目主管120分，项目经理150分，风控经理130分，主管副总200分，同一个层面工作可以多人参与。
银行业务拓展激励方案
银行业务拓展激励方案随着经济的发展和金融市场的日益竞争，银行业务拓展已成为银行发展的重要战略之一。
为了激励银行员工积极推动业务拓展，提高银行业务拓展的效率和质量，制定银行业务拓展激励方案是必要的。
二、目的本激励方案的目的是：1. 激励银行员工积极推动业务拓展，提升业务量和业务质量。
2. 建立健全的业务拓展评估制度，为银行业务拓展提供科学的评价标准。
3. 增强银行员工的责任意识和团队协作精神，提高银行整体业务水平。
三、激励对象所有从事银行业务拓展的员工。
四、激励措施1. 业务量奖励：按照业务量大小给予相应的奖励。
具体奖励标准根据不同的业务类型而定。
2. 业务质量奖励：根据客户满意度、业务风险等方面综合考虑，给予相应的奖励。
具体奖励标准根据业务类型和客户群体而定。
3. 团队奖励：根据团队综合业绩，给予相应的奖励。
团队奖励的分配原则应公平公正，充分考虑个人贡献和团队协作精神。
4. 晋升机会：优秀的业务员将有机会获得更高的职务晋升机会。
五、实施方式1. 激励方案应在银行内部广泛宣传，明确激励对象和奖励标准。
2. 银行应建立健全的业务拓展评估制度，为奖励的评选提供科学的依据。
3. 银行应根据业务拓展的实际情况，定期评估激励方案的实施效果，及时进行调整和优化。
4. 银行应充分发挥激励方案的积极作用，加强员工的业务拓展能力培养，提高银行的市场竞争力。
六、总结银行业务拓展是银行发展的重要战略，制定科学有效的激励方案对于提高银行业务拓展的效率和质量具有重要意义。
银行应建立健全的业务拓展评估制度，公正公平地评选优秀员工，充分发挥奖励的积极作用，提高银行员工的积极性和工作质量，推动银行业务拓展的快速发展。
业务部的激励措施方案
业务部的激励措施方案业务部的激励措施方案对于业务部门的员工来说，激励措施是提高工作效率和推动个人成长的重要手段。
本文将提出一套激励措施方案，旨在帮助业务部门的员工发挥最大潜力，实现个人和团队的目标。
1. 设立目标奖励制度通过设立目标奖励制度，可以激励员工积极主动地达成个人和团队的任务目标。
奖励可以是经济奖励，也可以是非经济奖励，如荣誉、奖状等。
同时，还可以设立阶梯性的奖励制度，根据完成任务的程度和质量给予相应的奖励，以进一步激发员工的工作动力。
2. 提供培训和发展机会为业务部门的员工提供全方位的培训和发展机会，可以提高员工的专业技能和综合能力。
可以组织内外部培训班、研讨会等形式的培训活动，引导员工学习新知识、掌握新技能，并给予相应的学习补贴和岗位津贴。
同时，还可以为员工提供晋升和发展的机会，如设立成功案例分享会、定期组织员工参加行业展会等，以激发员工的成长欲望。
3. 建立团队激励机制业务部门是一个团队合作的环境，建立团队激励机制可以促进团队成员之间的合作和协作，提高整个团队的工作效率。
可以设立团队奖励制度，对团队完成的目标给予相应的奖励，激励团队成员共同努力，共同完成任务。
此外，还可以设立团队分享机制，鼓励团队成员分享自己的成功经验和工作成果，提高整个团队的学习和创新能力。
4. 提供良好的工作环境和福利待遇一个良好的工作环境和福利待遇对于员工的工作积极性和归属感都至关重要。
可以改善办公条件，提供舒适的工作环境和现代化的办公设施，同时为员工提供合理的休息和福利待遇，如弹性工作时间、带薪年假、健康保险等。
此外，还可以设立员工关怀制度，定期组织员工活动和庆祝活动，增强员工的归属感和集体认同。
5. 确立良好的沟通渠道和反馈机制良好的沟通渠道和反馈机制可以有效地促进员工和领导之间的互动和交流。
可以设立定期工作会议和座谈会，让员工可以提出问题、反映困难，并给予及时的解决和支持。
同时，还可以建立员工建议或意见箱，鼓励员工积极参与团队管理和决策，激发员工的创新和工作动力。
业务拓展激励方案
业务拓展激励方案
以下是 6 条关于业务拓展激励方案：
1. 嘿，想想看，要是咱能把业务拓展得像火箭一样快，那该多牛啊！比如说，就像跑马拉松，每跑一段就给咱点奖励，谁不想往前冲啊！咱可以设定不同阶段的小目标，达到了就发奖金，这不就跟游戏闯关升级一样带劲嘛！你不想试试？
2. 哇塞，业务拓展不就得有点刺激的招儿嘛！这不就跟爬山似的，爬得越高奖励越大。
人家能做到的，咱为啥不行？比如说给业绩最好的弄个超级大奖，让人眼馋得不行，能不拼命干吗？咱不得比别人更猛？
3. 嘿呀，业务拓展激励方案得够吸引人呀！就好比在沙漠里找到绿洲一样惊喜。
咱可以安排些特别的福利，像免费旅游啥的，那多让人兴奋啊！谁不想努力一把去享受呢？肯定都动力满满啊，对不？
4. 哎呀，要让大家像狼一样去拓展业务！比如说谁拉来大单子，就给他个大大的荣誉，让所有人都羡慕嫉妒恨！这就像饿了好久看到美食一样，能不扑上去吗？这激励方案肯定行！
5. 嘿，业务拓展要有猛劲！可以类比成赛车比赛，速度越快奖励越高。
搞个团队比拼，大家一起冲，那场面得多热烈！到时候业绩肯定蹭蹭涨，好不好？
6. 哇哦，业务拓展激励不就得狠一点！好比冲浪，迎着浪头冲上去才有成就感。
给那些敢于挑战难客户的来点重奖，绝对能激发大家的斗志吧！这就是要刺激，要让大家都疯狂起来嘛！咱就这么干！
结论：业务拓展激励方案就是要足够吸引人，足够刺激，让大家都能嗨起来，努力去冲业绩！。
业务发展绩效激励措施
业务发展绩效激励措施业务发展绩效激励措施是提高员工工作积极性和业务发展的重要手段。
以下是一些常见的业务发展绩效激励措施：1. 提成或佣金：根据员工的业绩或销售量，提供一定比例的提成或佣金。
这种方式能够直接激励员工努力提高自己的业绩。
2. 奖金制度：设立年度、季度或月度奖金，根据员工的绩效表现进行奖励。
奖金可以用来奖励高绩效员工或者鼓励员工在特定项目或任务中取得突破。
3. 员工持股计划：让员工持有公司股份，使员工成为公司的所有者之一。
这种方式能够激发员工的工作热情，提高员工的归属感和忠诚度。
4. 晋升机会：提供明确的晋升通道和机会，让员工看到自己在公司中的未来。
晋升不仅可以提高员工的收入，还能提升员工的职业成就感和社会地位。
5. 培训和发展机会：提供内外部培训、进修和参加行业会议等机会，帮助员工提升技能和知识水平。
这不仅能够提高员工的工作效率和质量，还能让员工感到公司重视他们的职业发展。
6. 非物质激励：如公开表扬、颁发荣誉证书、提供弹性工作时间和健康保险等福利，这些都能在一定程度上激励员工的工作积极性。
7. 目标设定与绩效评估：清晰的目标设定和公正的绩效评估是激励的基础。
确保目标合理且可达成，以及评估过程公平公正，可以激发员工的积极性。
8. 团队激励：除了个人激励，团队激励也很重要。
通过团队活动和团队奖励，增强团队的凝聚力和合作精神。
9. 内部竞争：合理引入竞争机制，比如设立销售竞赛等，可以激发员工的竞争意识，进一步提高业绩。
10. 激励机制的持续改进：定期收集反馈，了解激励措施的效果，不断调整和改进，确保激励的有效性。
以上措施可以根据公司的实际情况和员工的需要来选择并组合使用，以达到最佳的激励效果。
业务人员激励方案(五篇)
业务人员激励方案目录一、总则(一)编制目的(二)适用范围(三)激励原则二、激励机制组织体系(一)激励机制方案颁布与执行(二)激励机制修订(三)激励机制解释部门(四)激励机制组织与实施工作人员职责(五)激励机制实施日期三、激励机制内容(一)薪酬激励(二)薪酬模式说明(三)基本工资(四)渠道奖金(五)绩效考核(六)费用与津贴(七)薪酬计发四、激励方式(一)物资激励(二)荣誉激励(三)关心激励(四)参与激励(五)活动激励销售人员激励机制一、总则(一)编制目的1.为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。
2.增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。
3.培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。
(二)适用范围本机制适用于公司所有销售人员。
(三)激励原则1.实事求是原则。
销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。
2.绩效落实原则。
根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。
3.公平公正原则。
公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。
二、激励机制组织体系(一)激励机制方案颁布与执行本制度由人力资源部和销售部共同起草，人力资源部颁布并监督施行，财务部、销售中心共同执行。
(二)激励机制修订本制度修订由人力资源部根据销售部门意见和企业经营目标调整需要提报修改方案，经企业总经理核准后，方可修订。
(三)激励机制解释部门人力资源部负责对各项激励措施进行解释。
(四)激励机制组织与实施工作人员职责____人力资源部设兼职人员负责激励措施的具体组织与实施工作。
其主要工作职责如下：(1)根据公司经营战略发展的需要，确定有关激励政策。
公司拓展业务奖励制度范本
公司拓展业务奖励制度一、目的为了激发公司员工拓展业务的积极性和创新能力，提高公司市场竞争力和业务拓展能力，特制定本奖励制度。
二、奖励对象本制度适用于公司所有在职员工。
三、奖励内容1. 业务拓展奖励：员工在拓展新客户、新市场、新产品等方面取得显著成果，按照拓展成果的效益给予一定比例的奖励。
2. 团队协作奖励：员工在业务拓展过程中，展现出优秀的团队协作精神，为公司创造显著效益的，给予团队一定的奖励。
3. 创新奖励：员工在业务拓展、产品创新、服务创新等方面提出具有实际应用价值的创新方案，并取得显著成效的，给予创新方案提出者一定的奖励。
4. 优秀个人奖励：年度内业务拓展成绩突出的个人，给予优秀个人奖励。
四、奖励标准1. 业务拓展奖励：按照拓展成果的效益，给予拓展员工一定比例的奖励。
具体比例根据公司年度业绩目标和拓展成果确定。
2. 团队协作奖励：根据团队拓展成果的效益，给予团队一定比例的奖励。
具体比例根据公司年度业绩目标和团队协作程度确定。
3. 创新奖励：根据创新方案的实际应用价值和成效，给予提出者一定金额的奖励。
4. 优秀个人奖励：根据个人年度业务拓展成绩，给予优秀个人一定金额的奖励。
五、奖励流程1. 业务拓展奖励：员工在拓展业务过程中取得显著成果，经部门经理审核确认后，报总经理审批。
审批通过后，予以奖励。
2. 团队协作奖励：员工在业务拓展过程中展现出优秀的团队协作精神，经部门经理审核确认后，报总经理审批。
审批通过后，予以奖励。
3. 创新奖励：员工提出创新方案，经部门经理审核确认后，报总经理审批。
审批通过后，予以奖励。
4. 优秀个人奖励：每年年底，由各部门经理推荐优秀个人，报总经理审批。
审批通过后，予以奖励。
六、奖励发放奖励金额将通过工资或者其他形式发放，发放时间为奖励审批通过后的一个月内。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有争议，最终解释权归公司所有。
业务部激励方案
3.培训与发展
（1）定期组织业务部员工参加内外部培训，提升业务技能和综合素质。
（2）鼓励员工参加职业资格考试，对取得相关证书的员工给予奖励。
（3）设立职业发展基金，支持员工自我提升和职业规划。
4.团队建设
（1）组织定期的团队活动，增强团队凝聚力。
（2）鼓励业务部内部交流，分享业务经验和成功案例。
5.荣誉与表彰
设立“优秀员工”、“业绩标兵”等荣誉称号，定期进行表彰，提升员工荣誉感和使命感。
四、实施方案
1.制定详细的业绩考核标准，确保公平、公正、公开。
2.设立专门的评价小组，对业务部员工进行定期评估。
3.根据员工表现，实施相应的激励措施。
4.定期对激励效果进行评估，根据实际情况调整激励政策。
（完）
（完）
第2篇
业务部激励方案
一、前言
在当前激烈的市场竞争环境下，企业对业务部门的要求不断提高，员工激励成为提升业务部绩效的关键因素。本方案旨在建立科学、合理、有效的激励机制，充分调动业务部员工的积极性和创造力，推动公司业务持续发展。
二、目标设定
1.提高业务部员工的业务能力和业绩水平。
2.增强业务部员工的团队协作意识和归属感。
（2）设立职业发展通道，鼓励员工自我提升。
4.团队建设
（1）组织定期的团队活动，增强团队凝聚力。
（2）鼓励业务部内部交流，分享业务经验。
5.荣誉与表彰
设立“优秀员工”、“业绩标兵”等荣誉称号，定期进行表彰。
四、实施方案
1.制定详细的业绩考核标准，确保公平、公正、公开。
2.设立专门的评价小组，对业务部员工进行定期评估。
公司业务员激励制度范本
公司业务员激励制度一、总则第一条为了充分调动公司业务员的工作积极性，提高业务员的工作效率和业绩，根据国家法律法规和公司章程，特制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于公司所有从事业务拓展工作的业务员，包括全职和兼职员工。
第三条本激励制度的原则是公平、公正、公开，确保业务员在公平竞争的基础上获得相应的奖励。
二、业绩奖金第四条业务员完成每月既定的业绩目标，按照业绩完成量的1%计提奖金，最高不超过当月工资的50%。
第五条业绩奖金的计算公式为：奖金金额 = 业绩完成量× 1% × 当月工资。
第六条业绩奖金在次月工资发放时一起支付。
三、提成政策第七条业务员成功开拓新客户，按照客户首次订单金额的1%计提提成，最低提成为50元。
第八条提成金额的计算公式为：提成金额 = 客户首次订单金额× 1% × 提成比例。
第九条提成在客户首次订单完成后支付，与业绩奖金一同发放。
四、晋升机制第十条业务员连续三个月业绩排名所在部门前两名，可获得晋升机会，晋升为业务主管。
第十一条业务主管享受更高的薪资待遇和更广阔的晋升空间。
五、培训与发展第十二条公司定期为业务员提供专业培训，提升业务员的专业能力和业务水平。
第十三条鼓励业务员参加行业内的各类培训和考试，提升自身能力。
六、其他福利第十四条业务员享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十五条公司为业务员提供完善的社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十六条业务员享受公司规定的其他福利待遇，如生日关怀、节日礼品等。
七、附则第十七条本激励制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层协商决定。
第十八条本激励制度的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
通过以上激励制度，我们期望能够激发业务员的工作热情，提高业务水平，促进公司业务的持续发展。
跨业务线销售激励政策
跨业务线销售激励政策
一、业务拓展奖励
为了鼓励销售人员积极开拓新业务领域，提高公司的市场占有率和知名度，特设立业务拓展奖励。
具体奖励标准如下：
成功开拓一个新的业务领域，并签订合同金额达到一定规模，可获得一次性奖励；
在新业务领域的销售业绩连续达到一定水平，可获得持续性的业务拓展奖励。
二、团队提成制度
为了提高销售团队的凝聚力和协作精神，实施团队提成制度。
具体方案如下：
团队成员按照销售业绩进行提成，业绩越高，提成比例越高；
提成发放按照季度或年度进行结算，具体时间根据公司实际情况而定；
团队提成制度旨在激励团队成员共同努力，提高整体销售业绩。
三、个人绩效奖励
为了激励销售人员发挥个人潜力，提高个人销售业绩，实施个人绩效奖励。
具体方案如下：
销售人员按照个人销售业绩获得奖励，业绩越高，奖励
越大；
个人绩效奖励发放按照季度或年度进行结算，具体时间根据公司实际情况而定；
个人绩效奖励旨在激励销售人员发挥个人优势，提高个人销售能力。
四、新客户开发补贴
为了鼓励销售人员积极开发新客户，拓展市场份额，特设立新客户开发补贴。
具体方案如下：
销售人员成功开发新客户，并签订合同金额达到一定规模，可获得一次性新客户开发补贴；
新客户开发补贴标准根据客户规模、合同金额等因素综合确定。
五、回款奖金制度
为了提高销售回款率，加速公司资金周转，特设立回款奖金制度。
具体方案如下：
销售人员按照合同约定时间及时回款，可获得回款奖金；回款奖金标准根据回款时间、回款金额等因素综合确定。
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新业务拓展激励管理办法(试行)
一、总则
为实现公司总体营销战略目标，完成企业业务结构转型，提高企业管理水平，促进管理进步，建立公开、公平、公正、合理的新业务拓展激励管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制订本办法。
二、适用范围及对象
新业务拓展范围为公司还未进入的新地域、新行业或者新客户市场。
（新业务定义详见附件）
主要适用对象是凭借自身努力，为公司新业务拓展或者新市场开发提供有效商机信息以及开拓性帮助的全体在册员工。
三、制订原则
本办法的制订原则：
1、效率优先原则：定期、及时处理报备商机，对于涉及中标希望比较大、金额或业务影响力较大的有效商机经相关领导审批确认，将组织优势资源重点跟进，优先处理。
2、全过程激励原则：公司将根据员工在新业务拓展工作中的实际贡献，包括客户发掘维护、内部协作、投诉处理以及项目回款等全过程中的表现给予不同阶段及额度的奖励。
3、综合激励原则：对新业务拓展有贡献的员工，除了依据本管理办法给予物质奖金激励外，还将成为个人年度考核以及今后岗位层级晋升的重要加分项。
4、范围：全体在册员工
四、组织机构及职能
为了更有效地考核、管理新业务拓展激励工作，公司将成立新业务拓展激励管理委员会（以下简称委员会）、常务委员会（以下简称常委会）及办公室，办公室挂靠市场部。
委员会组成如下：
主席：
副主席：
成员：
职能：委员会主要负责监管常务委员会的激励管理工作，具有最高仲裁权以及重大事项决策权。
同时，委员会所有成员对相关商机信息负有保密以及相互监管的职责。
常务委员会组成如下：
负责人：
成员：管控部门负责人组成
职能：审核商机信息、评估商机价值并构建项目团队、核定激励发放标准以及其他与新业务拓展激励相关的例行事务决策，并对委员会负有定期汇报的职责。
办公室负责人：
成员：待定
职能：办公室负责收集商机报备信息，定期向常委会汇报项目情况以及相关事务。
五、激励额度标准
公司将对协助开拓新业务的员工提供以下两类奖励，具体额度标准如下：
一）有效商机奖励——常委会定期对报备的新业务拓展信息进行审议，其中有较大成功可能性以及发展前景的信息将被确认为有效商机，此类信息不论是否能转化为实际的项目合同，公司都将对信息提供员工进行初次激励，初次激励的额度为200-500元。
二）项目提成奖励——在项目洽谈阶段，有效商机提供者能够发挥实质性作用，协助公司与客户高层或项目负责人进行协调沟通，并最终经过项目团队的操作能够成功签订项目合同，公司将依据项目类型进行项目提成激励。
额度计算标准如下：
六、激励发放标准
1、有效商机奖励发放。
由常务委员会审议通过确认的有效商机，经由委员会主席批准奖励具体额度后即可发放给相关信息提供人。
2、项目提成奖励发放。
项目提成奖励将依据项目回款额度实行阶
段性发放。
具体发放标准如下：
注：根据回款进度发放项目提成奖励。
项目回款达到项目收入的60%以上开始发放相应比例的项目提成奖金，直至项目完结。
七、委员会对本管理办法拥有最高裁决权，并对未尽事宜及特殊情
况处理保留最终解释权。
本管理办法自20xx年xx月xx日起执行。