设计管理阶段实施计划方案设计成果标准
某地产项目设计管理阶段实施方案
某地产项目设计管理阶段实施方案本文介绍的是某地产项目设计管理阶段的实施方案。
该项目设计管理以项目经理为主导，在团队协作下推进项目的开展。
该方案的实施目标是，在设计管理阶段内，保证项目质量、时间、成本的达到规划标准。
一、项目经理项目经理是整个项目设计管理阶段的核心，他负责项目的具体实施和各设计工作之间的协调。
其任务主要包括：1.建立项目管理计划：包括项目目标、计划、时间表、资源等要素。
2.明确项目范围和标准：所有的设计工作都要按照项目范围和标准来实施。
3.分配任务和领导团队：给团队成员分配任务和领导团队，确保每个人都能按时完成任务。
4.确保监测和跟踪：监测设计进度，跟踪设计质量，及时处理问题。
5.与其他团队密切合作：与建筑设计师和其他设计团队密切合作，确保设计的完整性和一致性。
二、设计阶段设计阶段是项目设计管理的核心，也是实施方案的重要组成部分。
该阶段的任务包括：1.整理设计计划：根据项目经理的要求，整理设计计划和任务清单。
2.确定设计标准：根据项目范围和标准，确定设计方案和技术标准。
3.进行竞争性谈判：与建筑设计师和其他设计团队展开竞争性谈判，以确定设计师和团队。
4.进行设计开发工作：设计师和团队按照规定的标准和设计方案，完成不同的设计任务。
5.提供设计数据：如需要，设计团队向项目经理提供设计数据。
三、项目控制项目控制是项目设计管理的另一个重要组成部分，其任务主要包括财务控制、时间控制和质量控制。
1.财务控制：通过操作准则和指导，确保项目经理和相应的团队成员了解项目成本和价格，早期明确可能的财务风险。
2.时间控制：在设计过程中跟踪时间表，确保设计任务按时完成。
一旦出现时间延误，项目经理及时调整计划。
3.质量控制：确保设计师和团队按照规定标准和设计方案完成不同的设计任务，同时在设计进程中对设计质量进行监测。
四、团队协作团队协作是项目设计管理阶段的重要组成部分，其目的是让整个团队朝着预期目标和规划方向齐心协力。
工程设计阶段管理工作方案
工程设计阶段管理工作方案一、概述工程设计阶段是整个工程项目的重要阶段之一，其设计质量直接关系到整个工程项目的质量和效果，因此在工程设计阶段的管理工作十分重要。
本文就工程设计阶段的管理工作进行详细的研究，并提出相应的管理工作方案，以期能够有效地推动工程设计阶段的工作，并最终实现工程项目的成功完成。
二、工程设计阶段管理工作内容1. 目标确定在工程设计阶段，首先需要确定工程设计的总体目标和具体目标，明确项目是为了解决什么问题、满足什么需求，对设计方案的要求是什么，这是工程设计阶段的基础工作。
确定目标需要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和期望，然后根据业主的需求和项目的实际情况来确定具体的设计目标。
2. 计划制定制定一个详细的工程设计阶段计划是十分必要的，计划中包括工作任务、时间安排、资源配置等内容。
在制定计划时需要考虑到项目的实际情况，确定合理的时间节点和资源配置，以保证设计工作的顺利进行。
同时，在计划中也需考虑到各种不可控因素的存在，如天气、人力资源等，提前进行相应的预案，保证工作的进行不受太大影响。
3. 组织管理在工程设计阶段需要对设计团队进行组织管理，包括确定团队的人员构成、职责分工、工作任务分配等内容。
同时需要建立一套科学的管理制度，保证设计人员按照相关规章制度进行工作，并进行监督和管理，以保证设计工作的质量和效率。
4. 资源调配在工程设计阶段需要对各类资源进行合理的调配和利用，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
合理的资源调配可以最大程度地提高工程设计阶段的工作效率，降低资源的浪费，从而降低项目的成本。
5. 风险管理在工程设计阶段需要对可能存在的各类风险进行及时的预警和管理，包括技术风险、质量风险、安全风险等。
对于存在较大风险的设计问题，需要进行专门的评估，制定相应的应对措施，保证项目的进度和质量。
6. 质量控制在工程设计阶段需要对设计过程进行严格的质量控制，包括对设计文档、设计图纸、设计报告等的审核和验证。
规划及技术方案成果标准
规划及方案设计成果标准
1、规划阶段成果标准
该阶段设计重点：用地容量内不同产品配比地分布形态，须提供3-4个概念规划草案. 在确定地产品配比条件下，进一步对居住、商业、公共空间、交通、绿化、节能、日照等因素进行优化和提升，形成具有价值最大化地规划方案.
图纸清单及图纸深度要求
1、上述成果要求地前提应符合相关国家设计规范要求并参考《建筑工程设计文件编制深度地规定》对方案设计文件编制深度地有关规定.
2、上表中“●”表示必须完成地图纸，“○”表示可选择完成地图纸，整理成JPG、PPT 或PDF文件；
2、方案设计阶段成果标准
该阶段重点：在规划方案确认地前提下，深化总图中各专业地分项设计，完善房型和单体地平、立、剖面及节点设计、落实各单体地各项技术指标.
图纸清单及图纸深度要求
1、上述成果要求地前提应符合相关国家设计规范要求并参考《建筑工程设计文件编制深度地规定》对方案设计文件编制深度地有关规定.
2、上表中“●”表示必须完成地图纸，“○”表示可选择完成地图纸，整理成JPG、PPT 或PDF文件；
3、深化方案设计阶段成果标准
该阶段重点：在方案确认地前提下，深化方案中各专业地分项设计，深化房型和单体地平、立、剖面及节点设计、确认各单体地各项技术指标、完成立面地二次设计和模型推敲.
图纸清单及图纸深度要求
1、上述成果要求地前提应符合相关国家设计规范要求并参考《建筑工程设计文件编制深度地规定》对方案设计文件编制深度地有关规定.
2、上表中“●”表示必须完成地图纸，“○”表示可选择完成地图纸，整理成JPG、PPT 或PDF文件；。
金地设计管理阶段实施方案设计成果标准审批稿
金地设计管理阶段实施方案设计成果标准YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】××集团项目设计管理阶段实施方案成果标准目录一、项目设计管理阶段实施方案成果标准二、项目实施方案设计成果集团过程沟通及听证会上会成果资料一、项目设计管理阶段实施方案成果标准1.项目基础资料场地自然条件介绍应附图：包含场地红线图、场地现状照片、场地地形图、须保留植物与水面分布图（具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.1.1）1场地社会条件介绍1）项目现状发展状况：项目区位、周边公共配套、交通条件、人文环境。
2）政府规划条件：项目区域规划构想、宗地的规划设计要点、国家及地方的规范、法规限定。
3）开发商的设计要求：市场和产品、成本因素、开发计划。
应附图：区域总体规划图及必要的分析图(具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.2.1、表1.2.1)前期设计工作成果1)通过集团确认（评审）概念设计方案及政府审批的控制性详细规划方案。
2)集团和子公司各部门对概念设计方案的评审意见。
3)前期开展的产品创新研究设计成果（未开展产品创新研究的情况下，可选择不用完成此部分）。
4)影响方案设计的金地集团产品品质标准（参见《金地集团项目产品配置标准建议书》（ZB-SJ-Z06-F05）。
2.设计说明参见实施方案设计说明模板（ZB-SJ-Z06-F01）：3.综合技术经济指标表3.1规划指标表详表3.2公共服务设施指标表详表3.3住宅指标表（一）详表3.4住宅指标表（二）详表3.5容积率指标表详表3.6可售面积指标表详表3.7会所详细指标表详表3.8停车详细指标表详表☆以上表、表、表、表、表、表只用于提交集团市场、成本专业作为过程沟通依据，但不作为实施方案集团听证会成果选项。
项目设计管理阶段实施方案成果标准
4.2 实施方案图纸及模型深度要求
4.2.1 基本要求
应符合相关国家设计规范要求并参考《建筑工程设计文件编制深度的规定》
对初步设计文件编制深度的有关规定。
4.2.2 实施方案图纸及模型深度附加要求（无附加要求的图纸深度满足基本要求规定） z 彩色总平面布置图 (1)表明居住区道路与城市道路的接驳；标明小区车行及人行道路主次入口、周 边道路公交站点位置。 (2)用地内建筑物、构筑物（建筑小品、与技术相关的市政配套设施等，隐蔽工 程以虚线表示）的位置，主要建筑物、构筑物名称、建筑层数，楼栋、单元 编号及相互关系尺寸、组团尺寸、建筑层数、檐口高度。建筑屋顶轮廓宜用 单线表示，坡屋面应表明屋脊线位置。 (3)表明道路中心线、车行道、人行道、道路绿化及停车位（场）位置、道路尺 寸、组团级以上道路转弯半径以及不同级别道路的交接。 (4)须表明物业管理的围墙、门卫的位置。 z 功能分区和产品分布图 (1) 低、多层及高层居住区用住宅标准层拼接图表明各种户型（通过户型编号） 分布状况，图上附表说明户型性质（户型编号、X 房 X 厅 X 卫、建筑面积、 数量等）。 (2) 高层居住区还可用剖面图表明户型分布状况。 (3) 同时表明公共服务设施的主要功能及分布情况。 z 道路及交通分析图 (1)表明居住区道路系统、路网分级及道路设计宽度，标明小区道路与城市道路 接口的位置，并完成各级道路的道路断面放大图。 (2)表明各种机动车流线、非机动车流线和人行流线的分级与方向设计。 (3)表明满足设计指标要求的机动车与非机动车的各种停车方式、位置、规模与 数量。 (4)体现公交场站与班车停放的位置安排； (5)表明满足消防要求的车道和场地设计。 若单张图纸无法清楚表达上述设计内容时，应分成若干张图纸分别表达。 z 景观结构分析图 表达主要景观轴线与重要节点，集中绿地、组团绿地、步行景观的设计，标明 各块绿地范围、面积。 z 小区管理模式分析图 (1) 反映小区以及组团物业管理模式：通过图例明确小区开放程度和物业管理单 元的划分。 (2) 表明管理单元的数量、规模、围墙范围、入口设置、门卫数量、人车管理 等。 z 总体工作模型 (1) 应较真实地反映地形地势及周边环境。建筑高度、形体及建筑群体相互关 系。 (2) 应反映建筑立面及屋顶形式、宜反映项目整体色彩关系。 (3) 真实地反映道路、停车场。 z 典型组团组合底层平面图 (1) 注明户型编号。 (2) 须完整表达建筑底层平面、室外台阶、私家小院围墙、底层架空层及其与道
设计管理实施方案
设计管理实施方案设计管理实施方案设计管理是指在设计项目中，通过合理的组织、协调和控制，实现设计目标，提高设计质量和效率的管理活动。
以下是一份关于设计管理实施方案的建议，以支持设计项目的顺利进行。
1. 设立设计管理团队：成立一个专门的设计管理团队，由经验丰富的设计管理专家组成，负责项目的整体规划和管理。
该团队应由设计项目的主管、技术专家、市场专家和项目管理专家组成，以确保项目在各个方面得到充分考虑。
2. 制定设计管理计划：在项目开始之前，制定一个详细的设计管理计划。
该计划应包括项目的目标、范围、时间表、资源、风险管理和质量保证等方面的内容，以确保项目按计划进行。
3. 进行设计前期调研：在设计项目开始之前，进行充分的前期调研，了解客户需求、市场情况、竞争对手和技术趋势等方面的信息。
这些信息将有助于设计团队制定有效的设计方案，满足客户的需求。
4. 引入设计管理工具：利用设计管理工具，如设计项目管理软件、设计协作平台和设计评审系统等，提高设计团队的协作效率和沟通效果。
这些工具可以帮助团队成员共享设计文件、进行实时协作和进行设计评审，从而提高设计质量和效率。
5. 确定设计评审机制：建立设计评审机制，对设计方案进行定期评审和检查。
评审应由设计管理团队组织，包括设计质量、创意性、可行性和客户满意度等方面的评估。
评审的结果应及时反馈给设计团队，并在后续的设计过程中进行改进。
6. 加强沟通和协作：设计管理团队应加强与设计团队、客户和其他利益相关者之间的沟通和协作。
通过定期的会议、报告和沟通工具，及时交流项目进展、问题和解决方案，确保项目各方的需求得到满足。
7. 高效利用资源：设计管理团队应合理分配和利用项目资源，包括人力、技术和资金等方面的资源，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
同时，通过合理的资源管理和风险管理，降低项目的不确定性和风险。
8. 不断迭代和改进：设计管理团队应不断迭代和改进设计管理实施方案，根据项目的实际情况进行调整和优化。
SS集团项目设计管理阶段实施方案成果标准
××集团项目设计管理阶段实施方案成果标准目录一、项目设计管理阶段实施方案成果标准1. 项目基础资料 ................................................................................. 1.1 1.2 1.3二、项目实施方案设计成果集团过程沟通及听证会上会成果资料 一、 项目设计管理阶段实施方案成果标准 1. 项目基础资料 1.1场地自然条件介绍应附图：包含场地红线图、场地现状照片、场地地形图、须保留植物与水面分布图（具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.1.1）11.2 场地社会条件介绍1） 项目现状发展状况：项目区位、周边公共配套、交通条件、人文环境。
2） 政府规划条件：项目区域规划构想、宗地的规划设计要点、国家及地方的规范、法规限定。
3） 开发商的设计要求：市场和产品、成本因素、开发计划。
应附图：区域总体规划图及必要的分析图(具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.2.1、表1.2.1)1.3 前期设计工作成果1) 通过集团确认（评审）概念设计方案及政府审批的控制性详细规划方案。
2)集团和子公司各部门对概念设计方案的评审意见。
3)前期开展的产品创新研究设计成果（未开展产品创新研究的情况下，可选择不用完成此部分）。
4)影响方案设计的金地集团产品品质标准（参见《金地集团项目产品配置标准建议书》（ZB-SJ-Z06-F05）。
2.设计说明参见实施方案设计说明模板（ZB-SJ-Z06-F01）：3.综合技术经济指标表3.1规划指标表详表3.13.2公共服务设施指标表详表3.23.3住宅指标表（一）详表3.33.4住宅指标表（二）详表3.43.5容积率指标表详表3.53.6可售面积指标表详表3.63.7会所详细指标表详表3.73.8停车详细指标表详表3.8☆以上表3.3、表3.4、表3.5、表3.6、表3.7、表3.8只用于提交集团市场、成本专业作为过程沟通依据，但不作为实施方案集团听证会成果选项。
金地设计管理阶段实施方案设计成果标准
××集团项目设计管理阶段实施方案成果标准目录一、项目设计管理阶段实施方案成果标准项目设计管理阶段实施方案成果标准1.项目基础资料1.1场地自然条件介绍应附图：包含场地红线图、场地现状照片、场地地形图、须保留植物与水面分布图（具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.1.1）11.2场地社会条件介绍1）项目现状发展状况：项目区位、周边公共配套、交通条件、人文环境。
2）政府规划条件：项目区域规划构想、宗地的规划设计要点、国家及地方的规范、法规限定。
3）开发商的设计要求：市场和产品、成本因素、开发计划。
应附图：区域总体规划图及必要的分析图(具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.2.1、表1.2.1)1.3前期设计工作成果1)通过集团确认（评审）概念设计方案及政府审批的控制性详细规划方案。
2)集团和子公司各部门对概念设计方案的评审意见。
3)前期开展的产品创新研究设计成果（未开展产品创新研究的情况下，可选择不用完成此部分）。
4)影响方案设计的金地集团产品品质标准（参见《金地集团项目产品配置标准建议书》（ZB-SJ-Z06-F05）。
2.设计说明参见实施方案设计说明模板（ZB-SJ-Z06-F01）：3.综合技术经济指标表3.1规划指标表详表3.13.2公共服务设施指标表详表3.23.3住宅指标表（一）详表3.33.4住宅指标表（二）详表3.43.5容积率指标表详表3.53.6可售面积指标表详表3.63.7会所详细指标表详表3.73.8停车详细指标表详表3.8☆以上表3.3、表3.4、表3.5、表3.6、表3.7、表3.8只用于提交集团市场、成本专业作为过程沟通依据，但不作为实施方案集团听证会成果选项。
以下这些表格指标由设计单位与地产公司设计部共同完成编写，地产公司设计部负责表格的栏目编写、数据监控、成果验收，并对最终的指标表的准确性负责。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计是工程建设的灵魂，它不仅关系到建筑的美观、功能和安全，还直接影响到工程的成本和后期运维。
为了确保设计工作的科学性、合理性与高效性，制定一套系统的工程设计管理制度显得尤为重要。
以下是一份结合实践经验总结出的工程设计管理制度范本，供业内同仁参考。
一、明确设计任务书设计任务书是工程设计的起点，它应详细描述项目的目标、范围、标准及预算等关键信息。
制度中应规定由项目负责人或业主方提出设计任务书，并经过相关部门审核批准后，方可进入下一阶段。
二、组建设计团队设计团队的组建应根据项目的特点和需求，选择具有相应资质和经验的设计人员。
制度中应明确团队成员的职责分工，以及团队协作和沟通的机制。
三、设计过程管理设计过程是实现设计意图的关键阶段，管理制度应包括以下几个方面：1. 设计计划：制定详细的设计工作计划，包括时间节点、阶段性目标和资源分配。
2. 质量控制：确立设计质量标准，定期进行质量检查和评审，确保设计成果符合要求。
3. 协调沟通：建立有效的沟通机制，确保设计团队与业主、施工方等其他相关方的信息共享和问题解决。
4. 变更管理：对设计变更进行严格控制，任何变更都需经过审批程序，并对项目的影响进行评估。
四、设计文件管理设计文件是设计的最终成果，包括图纸、计算书、说明书等。
制度中应规定设计文件的编制、审核、批准和存档流程，确保文件的完整性和准确性。
五、风险管理工程设计过程中可能会遇到各种风险，如技术难题、法规变更等。
制度应包含风险评估和应对措施，以降低潜在的负面影响。
六、后期服务与维护设计工作完成后，还需提供必要的技术支持和服务，包括解答施工中的疑问、参与工程验收等。
制度中应明确后期服务的职责和流程。
结语：。
设计方案成果管理措施方案
设计方案成果管理措施方案1. 简介设计方案成果管理是设计项目管理中不可或缺的一部分，它对于确保设计成果的质量、进度和可控性具有重要意义。
本文档旨在介绍和阐述设计方案成果管理的具体措施方案，以便项目团队能够有效地进行设计方案成果的管理和控制。
2. 设计方案成果管理的目标设计方案成果管理的主要目标是确保设计方案的质量、完整性和准时交付。
具体目标包括：•准确捕捉和管理设计变更；•控制设计方案的进度和里程碑；•优化设计方案的质量和可靠性；•提高设计方案成果的可追溯性。
3. 设计方案成果管理的流程设计方案成果管理的流程包括几个关键步骤：3.1 设计方案评审在设计方案评审阶段，项目团队对设计方案进行全面评审，以评估其是否满足项目要求和标准。
评审过程包括但不限于以下内容：•对设计方案的目标和约束条件的澄清；•检查设计方案是否满足技术和功能要求；•评估设计方案的可行性和风险；•确定设计方案的可量化指标。
3.2 设计变更管理设计变更是设计方案中常见的情况，需要设计团队及时识别和管理。
设计变更管理的步骤如下：•确认设计变更的必要性和影响；•进行风险评估和技术可行性分析；•更新设计方案文档并进行相关跟踪；•存档设计变更的决策和执行过程。
3.3 里程碑和进度控制设计方案的进度和里程碑控制对于保证项目按计划进行和交付具有重要作用。
以下是里程碑和进度控制的关键步骤：•制定设计方案的关键里程碑；•建立里程碑和进度的跟踪机制；•监控设计方案的实际进展并与计划进行比较；•及时调整措施以保持进度和里程碑的达成。
3.4 设计方案质量控制设计方案的质量控制是保证设计成果符合质量标准和要求的关键环节。
以下是设计方案质量控制的步骤：•制定设计方案的质量标准和指标；•进行设计方案的自验和相互验收；•定期进行设计方案的质量评估和审核；•及时解决设计方案中的质量问题和缺陷。
3.5 设计方案成果的归档和管理设计方案的归档和管理是设计项目的收尾工作，也是保证设计成果可追溯性的重要措施。
金地地产项目设计管理阶段实施计划方案成果标准
目录一、项目设计管理阶段实施方案成果标准（一）实施方案成果标准－设计部分1. 项目基础资料 (4)1.1场地自然条件介绍 (4)1.2场地社会条件介绍 (4)1.3前期设计工作成果 (4)2. 设计说明 (5)3. 综合技术经济指标表 (5)4. 实施方案图纸及模型 (26)4.1 ....................... 规划及单体方案成果目录264.2 ......................... 实施方案图纸深度要求315. 建筑部品研究 (34)5.1 ............................... 部品研究策划表345.2 ................................. 部品材料清单345.3 ............................. 部品材料研究成果356. 项目总体设计计划（更新） (35)7. 精装修房设计方案成果 (35)7.1 精装修房设计方案成果目录 (36)7.2精装修房设计方案成果深度标准附加要求 (36)8. 项目施工图设计指引 (38)（二）实施方案成果标准－市场部分（三）实施方案成果标准－成本部分二、项目实施方案设计成果集团过程沟通及听证会上会成果资料1. 集团过程沟通及听证会上会成果资料容： (39)2. 实施方案成果提交集团听证会的规格要求 (40)一、项目设计管理阶段实施方案成果标准为了使地产子公司项目的方案设计成果在技术、市场、成本等各方面满足项目开发和集团品牌的要求，保证设计方案的可实施性，集团特制定包括设计、市场、成本三方面的实施方案成果标准。
(一) 实施方案成果标准－设计部分1.项目基础资料1.1场地自然条件介绍应附图：包含场地红线图、场地现状照片、场地地形图、须保留植物与水面分布图（具体要求参见《金地集团项目投资决策评审管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.1.1） 11.2 场地社会条件介绍1）项目现状发展状况：项目区位、周边公共配套、交通条件、人文环境。
设计管理执行方案
设计管理执行方案1. 引言设计管理是指在设计项目中，对设计过程、设计资源和设计结果进行全面管理的活动。
一个高效的设计管理执行方案对于确保设计项目的顺利进行和高质量的完成具有重要意义。
在本文档中，我们将介绍一个完整的设计管理执行方案，包括项目计划、资源管理、质量控制和风险管理等方面。
2. 项目计划项目计划是设计管理的基础，它确定了项目的目标、范围、里程碑和关键任务。
项目计划应包括以下内容：2.1 目标和需求明确项目的整体目标和客户的需求，确保设计团队和客户在项目开始前就达成一致。
2.2 范围和阶段将项目划分为不同的阶段，并明确每个阶段的具体内容和交付物。
2.3 时间安排制定详细的时间表，包括每个阶段的开始和结束时间，以及关键任务的截止日期。
2.4 人员配备确定项目所需的人员数量和岗位，制定人员的职责和权限。
2.5 资源需求根据项目的范围和时间计划，确定所需的设计工具、设备和材料，并进行采购和准备。
3. 资源管理资源管理是指对设计项目所需的各种资源进行有效管理和利用。
包括人力资源、物质资源和信息资源等。
3.1 人力资源建立一个高效的设计团队，包括设计师、工程师、项目经理等角色。
明确每个角色的职责和工作流程，并制定相应的绩效评估和激励机制。
3.2 物质资源根据项目的范围和需求，制定物质资源的采购计划。
确保所需的设计工具、设备和材料的及时供应和有效管理。
3.3 信息资源建立一个信息管理系统，用于收集、存储和共享设计项目所需的各种信息。
确保团队成员之间的沟通和协作顺畅。
4. 质量控制质量控制是设计管理中至关重要的一个环节，它是确保设计项目达到客户要求的关键。
4.1 设计评审在每个阶段的关键节点进行设计评审，包括初步设计、详细设计和最终设计。
评审的目的是发现和解决设计中存在的问题和风险。
4.2 设计文档管理建立一个设计文档管理系统，包括设计文件、设计标准和设计规范等。
确保设计变更和更新的有效管理和控制。
4.3 质量检验对设计项目的成果进行质量检验，包括设计文件的完整性和准确性、设计结果的可行性和可实施性等。
工程设计实施管理方案设计
工程设计实施管理方案设计一、前言随着经济的不断发展和社会的不断进步，各种大型工程项目的数量和规模越来越大。
在这样的背景下，工程设计实施管理成为了必不可少的环节，它关系到工程项目的质量、进度和成本，直接影响着项目的成功与否。
因此，本方案针对工程设计实施管理进行了系统的设计，旨在为工程项目的实施提供指导和支持。
二、管理目标本方案的管理目标是：确保工程设计实施的质量、进度和成本符合要求，以满足工程项目的实施需要。
三、组织架构1. 项目经理办公室：负责工程项目的整体规划和管理，包括项目目标的制定、项目计划的制定、项目资源的分配和协调、项目进度的监控等。
2. 设计部门：负责工程设计的具体规划和实施，包括图纸设计、工艺设计、设备选型等。
3. 施工部门：负责工程施工的具体管理和实施，包括施工队伍的组织、施工计划的制定、施工进度的监控等。
4. 质检部门：负责工程质量的监控和检测，包括施工质量和工程材料的验收等。
5. 成本部门：负责工程成本的控制和管理，包括施工费用的核算和预算、工程投资的分析和优化等。
四、管理流程1. 项目立项阶段（1）项目需求分析：对项目的需求进行深入分析，了解项目的性质、规模、投资和时间要求等。
（2）项目目标制定：根据项目的需求分析，确定项目的目标和任务，并制定项目的总体规划和设立项目目标。
（3）项目计划制定：根据项目目标，制定项目的详细计划，包括项目的时间安排、资源分配和成本预算等。
2. 设计阶段（1）设计需求分析：对项目需求进行细化，明确设计的具体要求和特点。
（2）设计方案制定：根据设计需求，制定设计方案，包括图纸设计、工艺设计、设备选型等。
（3）设计方案审核：对设计方案进行审核，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 实施阶段（1）施工计划制定：根据设计方案，制定施工计划，包括施工进度、施工方法和施工费用的核算等。
（2）施工实施管理：对施工过程进行管理和监控，确保施工质量和进度符合要求。
（3）质量检测和验收：对工程质量进行检测和验收，确保工程质量符合要求。
设计管理实施方案
设计管理实施方案一、背景分析随着社会的不断发展和经济的快速增长，设计管理在各个行业中的重要性日益突显。
设计管理不仅仅是产品设计的管理，更是对整个设计过程的全面把控和有效管理。
设计管理实施方案的制定对于企业的发展至关重要，能够提高设计效率、降低成本、提升产品品质，从而赢得市场竞争的优势。
二、目标设定1. 提高设计效率：通过优化设计流程，减少重复工作，提高设计师的工作效率；2. 降低成本：合理分配设计资源，降低设计成本，提高企业盈利能力；3. 提升产品品质：加强对设计过程的管理，确保产品质量，提升品牌竞争力。
三、实施方案1. 设立专业的设计管理团队：公司应设立专业的设计管理团队，负责设计流程的规划、设计资源的分配和设计质量的把控。
2. 建立完善的设计管理流程：制定设计管理的标准流程，包括设计需求确认、设计方案评审、设计进度跟踪等环节，确保设计过程有序进行。
3. 引入设计管理软件：选择适合公司实际情况的设计管理软件，实现设计过程的信息化管理，提高工作效率和管理水平。
4. 加强设计师培训：针对不同层次的设计师，进行相关的设计管理培训，提高设计师的专业素养和管理能力。
5. 建立设计质量评估体系：建立设计质量评估体系，对设计成果进行定期评估，及时发现问题并进行改进。
四、实施步骤1. 确定设计管理团队的组建和职责分工；2. 制定设计管理流程和相关规章制度，并进行内部推广；3. 选择合适的设计管理软件，并进行培训和试运行；4. 开展设计师的培训工作，提高设计师的管理意识和能力；5. 建立设计质量评估体系，进行试点评估，并逐步推广。
五、预期效果1. 设计效率提高，设计周期缩短；2. 设计成本降低，节约企业资源；3. 产品品质得到提升，市场竞争力增强。
六、风险分析1. 设计管理团队的组建和培训可能遇到阻力；2. 设计管理流程的推行可能会遇到部门间的协调问题；3. 设计管理软件的引入可能会遇到技术难题。
七、应对措施1. 加强对设计管理团队的宣传和培训，提高他们的积极性；2. 加强各部门间的沟通，建立良好的协作机制；3. 针对技术难题，及时寻求专业的技术支持。
实施方案的设计与阶段管理
实施方案的设计与阶段管理一、背景介绍当前，实施方案的设计与阶段管理已成为企业管理中的重要环节。
由于市场竞争的激烈，企业必须具备科学合理的实施方案和有效的阶段管理能力，以确保项目高效、有序地推进。
二、确定目标在制定实施方案之前，我们首先需要确定项目的目标。
这个目标应该是明确的、可衡量的，并且要与企业的战略目标相一致。
只有明确目标，才能为实施方案的设计提供准确的导向。
三、情况分析在制定实施方案之前，我们需要对项目的内外部情况进行全面、深入的分析。
内部情况包括企业的资源、能力、人员等方面；外部情况包括市场竞争环境、政策法规等因素。
通过情况分析，我们可以深入了解项目的优势与劣势，为制定实施方案提供依据。
四、明确策略在实施方案的设计中，我们需要明确策略。
策略是指通过合理的方法与手段来达到目标。
在明确策略时，我们需要根据项目的情况与目标，制定出相应的措施和步骤，以确保实际操作的有效性。
五、资源规划在实施方案中，资源规划是非常重要的一环。
无论是人力资源、财务资源还是物质资源，都需要进行合理的规划与配置。
资源规划旨在提高资源利用效率，降低成本，增强项目的竞争力。
六、风险评估在制定实施方案时，我们需要对项目可能面临的风险进行评估。
通过风险评估，我们可以发现潜在的风险点，并制定相应的风险应对措施。
风险评估的目的是降低项目的风险程度，确保项目的顺利进行。
七、阶段划分对于一个复杂的项目来说，我们需要将其划分为若干个阶段进行管理。
每个阶段具有明确的目标和成果，以确保项目的有序推进和有效控制。
同时，阶段划分也可以方便管理人员对项目进行监督与评估。
八、阶段管理在每个阶段的实施过程中，我们需要加强阶段管理。
阶段管理包括计划制定、任务分配、资源协调、进度控制等方面。
通过有效的阶段管理，可以提高项目实施的效率和质量，确保项目按时、按质完成。
九、监控与评估实施方案的设计与阶段管理需要不断进行监控与评估。
监控与评估可以及时发现问题、解决问题，并对项目进行调整与优化。
各阶段设计成果要求
各阶段设计成果要求一、规划设计与概念设计阶段1> 概念性设计项目概念性规划设计说明与经济技术指标解释规划设计背景、用地现状概述与分析、规划设计依据、规划目标、规划原如此、规划特色阐述、规划布局阐述；道路、市政设施、景观、建筑等分类规划说明；建设本钱测算.完成规划用地平衡分析、经济技术指标分析.主要技术经济指标内容包括总用地面积、总建筑面积与各分项建筑面积〔还要分别列出地上局部和地下局部建筑面积〕、建筑基底总面积、绿地总面积、容积率、建筑密度、绿地率、停车泊位数〔分室内、外和地上、地下〕,以与主要建筑或核心建筑的层数、层高和总高度等项指标.根据不同的建筑功能,还应表述能反映工程规模的主要技术经济指标,如建筑面积、使用面积等.2> 项目区位分析图反映项目开发用地与城市与其他功能区的空间关系,并说明本项目在城市中的区位与交通关系.3> 开发用地现状图与现状分析在现状地形图上标明用地X围和用地面积以与后退红线等要求.分析用地内主要地形〔高程、坡向、坡度等〕、地貌〔地表径流、地质特征等〕以与现状,提出各区域以与节点的不同功能开发的适宜性.4> 总平面图完成建筑布局总平面图1：500,包括建筑群体空间布局、公建设施布局、道路、停车设施以与绿化布置等；并要求标明建筑的位置与建筑间距.功能分区、空间组合分析图地形分析图日照分析图建筑首层平面建筑标准层平面裙房各层平面各建筑单体平、立、剖图各一〔1：200〕,重点部位还要增加剖面主要建筑立面,立面效果图不少于两X外景、室内、街景透视图假如干X典型建筑的表现图假如干设计说明5> 道路规划图要求：标明道路控制点标高、道路坡度、道路宽度、转弯半径、车行道等级、停车位、公交车站位置与距离等.6> 交通分析图包括主出入口、人行和车行出入口、人车分流、地下停车行车线路等的交通组织分析图.7> 绿化景观分析图要求：景观、绿地系统、空间环境分析图,特别说明下沉式广场与地下商业、地面商铺、外部环境的相互联系.景观总平面图景观分区图水景设计构想场地剖面设计意向图植物选取意向植物种植分布意向图车行、人行系统布局意向图室外小品设计意向景观透视分析草图景观节点透视分析草图外部环境设计,表达室外设施如软硬铺地,步行道,墙体等其它造型元素8> 竖向规划图：标明地形高差、排水方向、地面坡度等.9> 市政方案与外部市政条件,综合管线示意图.10> 物业管理的空间措施要求：封闭、隔离措施,通道与出入口管理,监控点分布,物业管理用房分布.二、方案阶段1、建筑设计1> 建筑设计说明建筑方案的设计构思和特点——建筑的平面和竖向构成,包括建筑群体和单体的空间处理、立面造型和环境营造、环境分析〔如日照、通风,采光〕等；——关于无障碍、节能和智能化设计方面的简要说明；——建筑结构选型；——投资估算表：投资估算表应以一个单项工程为编制单元,由土建、给排水、电气、通风、空调、动力等单位工程的投资估算和土石方、道路、广场、围墙、大门、室外管线、绿化等室外工程的投资估算两大局部内容组成.编制内容可参照有关建筑工程概、预算文件的规定.在甲方有可能提供工程建设其他费用时,可将工程建设其他费用和按适当费率取定的预备费列入投资估算表,汇总成建设项目的总投资.2> 建筑设计图纸A．平面图应表示的内容：各楼层平面；各主要使用房间的名称；结构受力体系中的柱网、承重墙位置；各楼层地面标高、屋面标高；底层平面图应标明剖切线位置和编号；B．立面图应表示的内容：各立面图,标注建筑材料；各主要部位和最高点的标高或主体建筑的总高度；C．剖面图应表示的内容:各层标高与室外地面标高,室外地面至建筑檐口〔女儿墙〕的总高度；D．表现图：〔透视图、乌瞰图〕总体鸟瞰图1X假如干典型建筑的人视点透视图,每栋建筑不少于2X.典型建筑屋顶俯视图1X3> 主要建筑单体模型〔1：50〕2、机电设计1> 设备专业方案设计说明；2> 根据相关规X审查建筑方案设计；3> 根据设计标准与国家规划,提出设备专业的条件与要求.3、景观设计1> 设计说明说明景观设计的原如此和依据；进展场地用地适宜性分析说明如何因地制宜进展景观设计,根据地形、水源以与环境保护等要求进展竖向设计、布置绿地、配置植物等.解释、说明环境景观设计和绿地布置方案.技术经济指标表.景观工程预算.2> 设计图纸景观用地现状图〔可与规划现状图合而为一〕.标明自然地形地貌、道路、绿化、水体、工程管线与各类用地建筑的X围、性质、层数、质量等.景观总平面图.图上应明确规划建筑基底以外的草地、林地、道路、铺装、水体、停车、重要景观小品、雕塑的位置、X围；应标明主要空间、景观、构筑物、道路的尺寸和名称.道路规划图.图上应标明道路的红线位置、横断面,道路交叉点坐标、标高、坡向坡度、长度、停车场用地界限.场地剖面规划图.标明不同高度地块的X围、相对标高以与高差处理方式；挡土墙、护岸等的位置与尺寸.种植设计图.标明主要植物种类、种植数量与规格,附主要苗木种植表.铺装设计图.活动场地等硬质铺装的布局、铺装效果、铺装材料等.照明与安防系统意向导视系统意向表达设计意图的效果图.包括总体鸟瞰图1X、夜景效果图1章、重要景点效果假如干、特色景点效果图假如干、反映设计意图的局部放大平、立、剖面图与相关图片、重要建节点效果图假如干.商业街、景观水渠的设计要单独出效果图.其中商业街要求俯视图1X,商业街外部和内部透视效果图各1X.景观水渠的效果图5X以上,全方位表达水景的设计效果.景观局局部析示意图.注：效果图的精度要达到能够打印大幅面室外广告的要求.三、初步设计阶段1、建筑设计1> 设计说明书概述建筑物使用功能,建筑层数、层高和总高度,结构选型和对设计方案调整的原因、内容；简述建筑平面布局和建筑组成,以与建筑立面造型、建筑群体与周围环境的关系；简述建筑的交通组织、垂直交通设施〔楼梯、电梯〕的布局,以与所采用的电梯的参数；综述防火设计中的建筑分类、耐火等级、防火防烟分区的划分、安全疏散,以与无障碍,节能,智能化、人防等设计情况；主要的技术经济指标；2> 设计图纸A.平面图：绘出主要结构和建筑构配件,如非承重墙、壁柱、门窗、天窗、楼梯、电梯、自动扶梯、中庭、夹层,平台、阳台、雨篷、台阶、坡道、散水明沟等的位置；列出建筑项目主要特征表,内容包括：项目名称,编号,建筑类别,耐火等级,抗震设防烈度,人防防护等级,主要结构选型,建筑层数,总高〔地上、地下分列〕,建筑基底面积,建筑总面积,墙体、地面、楼面、层面、天窗、门、窗、顶棚、内墙面、外墙面建筑构造与工程方案.表示主要建筑设备的位置,如水池、卫生器具等与设备专业有关的设备的位置；标明室内、外地面设计标高与地上、地下各层楼地面标高；绘出厅、室的室内布置,如家具的布置等；也可根据需要选择绘制标准层、标准单元或标准间的放大平面图与室内布置图；列出各类建筑设计规X要求计算的技术经济指标〔也可在说明中列出〕.B.立面图〔应选择绘制主要立面,立面图上应标明〕：立面外轮廓与主要结构和建筑部件的可见局部,如门窗〔幕墙〕、雨篷、檐口〔女儿墙〕、屋顶,平台、栏杆、坡道、台阶和主要装饰线脚等；平、剖面未能表示的屋顶、与屋顶高耸物、檐口、室外地面、等主要标高或高度；C.剖面图：主要结构和建筑构造部件,如：地面、楼板,屋顶、檐口、女儿墙、吊顶、梁、柱,内外门窗、天窗、楼梯、电梯、平台、雨篷、阳台、地沟、地坑、台阶、坡道等；各层楼地面和室外标高,以与室外地面至建筑檐口或女儿墙顶的总高度,各楼层之间尺寸与其他必需的尺寸等；2、机电系统设计1> 设备专业初步设计说明提出初步设计过程中设备专业的条件与要求；设备专业人防初步设计；设备专业消防初步设计；2> 绘制初步设计图纸；A.空调/通风/采暖方案设计说明；空调/通风/空调冷热水/采暖各系统图；主要设备技术性能参数、主要设备表、主要机房控制面积、平面布置平面中设备竖井布置；协助与委托方协商确定主要设备产品选型与单价；与政府部门的联络、沟通、解释；概算.B. 给水/排水/消防/喷洒等方案设计说明；给水/排水/消防/喷洒等各系统图；主要设备表；主要机房控制面积、平面布置、平面中设备竖井布置；完成设计与绘图工作；协助与委托方协商确定主要设备产品选型与单价；与政府部门的联络、沟通、解释；概算.C. 强电设计上下压/动力/照明,防雷接地系统方案设计说明照明<含事故/紧急疏散照明>/动力/上下压/防雷接地系统图与配电方案平面图上述照明的灯泡/插座/开关定位布置方案图；变配电室平面布置图；主要设备表完成设计与绘图工作；协助与委托方协商确定主要设备产品选型与单价；与政府部门的联络、沟通、解释；概算D. 弱电设计各弱电系统方案设计说明；各弱电系统功能与系统原理图；各弱电系统主要设备和材料的技术要求；完成设计与绘图工作；协助与委托方协商确定主要设备产品选型与单价；与政府部门的联络、沟通、解释；概算3、景观设计1> 设计说明解释、说明环境景观设计和绿地布置方案.特别说明水的来源、水系的规划以与水流的组织方式.技术经济指标表.景观工程造价.2> 设计图纸景观总平面图.图上应明确规划建筑基底以外的草地、林地、道路、铺装、水体、停车、重要景观小品、雕塑的位置、X围、面积定位；标明主要空间、景观、构筑物的尺寸和名称.主要道路、广场的起点,变坡点、转折点和终点的设计标高,以与用地的控制性标高.水系设计图.水系平面布局、岸线走向定位、水岸的处理方式、水岸的坡度、水边的安全防护、水生植物与水景的配置.竖向设计图.标明不同高度地块的X围、相对标高以与高差处理方式；道路、地面、水面标高；挡土墙、护岸等的位置与尺寸.用箭头或等高线表示地面坡向.种植设计图.标明所有植物种类、种植数量与规格,附苗木种植表.铺装设计图.活动场地等硬质铺装的布局、铺装效果、铺装材料等、铺装地面X围、定位等.照明与安防系统图.照明系统的布局、安防监控系统布局与定位.导视系统图.区内道路引导系统、建筑物标识系统布局与定位.土石方初步平衡图.利用竖向布置图绘制土方图与计算用地初步平整土方量.景观局局部析示意图.有关阶段的论证报告根据政府相关部门指导要求与甲方要求,完成相关论证、报告等技术文件,设计方提供必要的咨询、图纸、资料等技术支持,具体内容以业主书面为准.四、施工图设计阶段1、场地设计1> 总平面图保存的地形和地物.测量坐标网、坐标值.用地四界的测量坐标〔或定位尺寸〕,道路红线和建筑红线或用地界限的位置.用地四邻规划道路的位置〔主要坐标值或定位尺寸〕,以与建筑物和构筑物的位置、名称、层数.建筑物、构筑物〔人防工程、贮水池等隐蔽工程以虚线表示〕的名称或编号、层数、定位.广场、停车场、运动场地、道路、元障碍设施、排水沟、挡土墙、护坡的定位尺寸.注明坐标与高程系统〔如为用地建筑坐标网时,应注明与测量坐标网的相互关系〕.2> 管线综合图各管线的平面布置,注明各管线与建筑物、构筑物的距离和管线间距.场外管线接入点的位置.管线密集的地段宜适当增加断面图,明确管线与建筑物、构筑物、绿化之间与管线之间的距离,并注明主要交叉点上下管线的标高或间距.2、建筑设计1> 施工图设计说明项目概况内容一般应包括建筑名称、建设地点、建设单位、建筑面积,建筑基底面积、建筑工程等级、设计使用年限、建筑层数和建筑高度、防火设计建筑分类和耐火等级,人防工程防护等级、屋面防水等级、地下室防水等级、抗震设防烈度等,以与能反映建筑规模的主要技术经济指标,如住宅的套型和套数〔包括每套的建筑面积、使用面积,阳台建筑面积.房间的使用面积可在平面图中标注〕、停车泊位数等.设计标高本子项的相对标高与总图绝对标高的关系.用料说明和室内外装修〔粗装修〕：〔1〕墙体、墙身防潮层、地下室防水、屋面、外墙面、勒脚、散水、台阶、坡道、油漆、涂料等的材料和做法,可用文字说明或局部文字说明,局部直接在图上引注或加注索引号；〔2〕室内装修局部除用文字说明以外亦可用表格形式表达,在表上填写相应的做法或代号.对采用新技术、新材料的作法说明与对特殊建筑造型和必要的建筑构造的说明.门窗表与门窗性能、用料、颜色,玻璃、五金件等的设计要求.电梯选择与性能说明〔功能、载重量、速度、停站数、提升高度等〕.其它需要说明的问题.2> 设计图纸A.平面图：承重墙、柱与其定位轴线和轴线编号,内外门窗位置、编号与定位尺寸,门的开启方向,注明房间名称或编号；轴线总尺寸、轴线间尺寸〔柱距,跨度〕、门窗洞口尺寸；墙身厚度,柱与壁柱宽、深尺寸,与其与轴线关系尺寸；与门窗表所列窗的洞口尺寸表：采用标准图集与编号类别、设计编号、宽、高、樘数、图集代号.采用非标准图集的门窗应绘制门窗立面图与开启方式主要建筑设备和固定家具的位置与相关做法索引,如卫生器具,雨水管、水池、台、橱、柜,隔断等；电梯与步道〔注明规格〕、楼梯位置和楼梯上下方向示意和编号索引；主要结构和建筑构造部件的位置、尺寸和做法索引,如中庭、天窗、地沟、地坑、重要设备或设备机座的位置尺寸,各种平台,夹层、人孔、阳台、雨篷、台阶、坡道、散水、明沟等；楼地面预留孔洞和通气管道、管线竖井、烟囱、垃圾道等位置、尺寸和做法索引,以与墙体预留洞的位置、尺寸与标高或高度等；每层建筑平面中防火分区面积和防火分区分隔位置示意；屋面平面应有女儿墙、檐口、天沟、坡度、坡向、雨水口、屋脊〔分水线〕、变形缝、楼梯间、水箱间、电梯间、天窗与挡风板、屋面上人孔,检修梯、室外消防楼梯与其他构筑物,必要标高.B.立面图：立面外轮廓与主要结构和建筑构造部件的位置,如女儿墙顶、檐口、柱、变形缝,室外楼梯、室外空调机搁板、阳台、栏杆、台阶、坡道、花台、雨篷、烟囱、勒脚、门窗、幕墙、洞口、门头、雨水管,以与其他装饰构件、线脚和粉刷分格线等,以与关键控制标高的标注,如屋面或女儿墙标高等；外墙的留洞应注尺寸与标高或高度尺寸；平、剖面未能表示出来的屋顶、檐口、女儿墙、窗台以与其他装饰构件、线脚等的标高或高度；各局部装饰用料名称或代号,构造节点详图索引；各个方向的立面应绘齐全,但差异小、左右对称的立面或局部不难推定的立面可简略；内部院落或看不到的局部立面,可在相关剖面图上表示,假如剖面图未能表示完全时,如此需单独绘出.C.剖面图：剖切到或可见的主要结构和建筑构造部件,如室外地面、底层地〔楼〕面、地坑、地沟、各层楼板、夹层、平台,吊顶、屋架、屋顶、出屋顶通风道、天窗、挡风板、檐口、女儿墙、门,窗、楼梯、台阶、坡道、散水、平台、阳台、雨篷、洞口与其他装修等可见的内容；高度尺寸外部尺寸：门、窗,洞口高度、层间高度、室内外高差、女儿墙高度、总高度；内部尺寸：隔断、内窗、洞口、平台、吊顶等；标高主要结构和建筑构造部件的标高,如地面、楼面〔含地下室〕、平台、吊顶、屋面板、屋面檐口,女儿墙顶、高出屋面的建筑物、构筑物与其他屋面特殊构件等的标高,室外地面标高；3、景观设计1> 景观平面图绘出景观总平面布置.包括道路〔车行、人行〕、绿地〔含水面〕、停车场、儿童活动场、老年人活动场地、运动场地、座椅、灯光照明、景观构筑物、小品、护栏等的布局定位和尺寸.水系的布局、水的流动方向、水岸的形式、水岸的坡度、闸门的位置与尺寸等.景观工程布置,挡土墙、护岸、人工景观等工程的定位和尺寸.活动场地、停车场、人行步道等硬质铺地的定位,铺装材料以与规格、尺寸.建筑小品的位置〔坐标或定位尺寸〕、设计标高、详图.2> 竖向布置图用地测量坐标网、坐标值.用地四邻的道路,水面、地面的关键性标高.室外地面设计标高.广场,停车场、运动场地的设计标高.道路、排水沟的起点、变坡点、转折点和终点的设计标高〔路面中心和排水沟顶与沟底〕、纵坡度、纵坡距、关键性坐标,水岸坡度,道路标明双面坡或单面坡.挡土墙、护坡或土坎顶部和底部的主要设计标高与护坡坡度.用坡向箭头明确地面坡向,当对用地平整要求严格或地形起伏较大时,可用设计等高线表示.3> 照明与安防系统图照明系统的布局、安防监控系统布局与定位.4> 导视系统图区内道路引导系统、建筑物标识系统布局与定位.5> 植物配置、种植设计图标明所有植物种类、乔木、水生植物与灌木布局、种植数量与规格、植物平面与竖向种植方案.并将植物配置详细列表.6> 详图道路横断面、路面结构、挡土墙施工做法详图,水岸、护坡、沟渠、池壁等施工做法详图,广场、运动场地、活动用地等施工做法详图,停车场地面施工做法详图.7> 土方图用地X围边界施工坐标.场地填挖高度,填区和挖区的分界限,土方量和土方平衡量.土方工程平衡表：包括内容填方、挖方说明〔1 〕用地平整；〔2〕室内地坪填土和地下建筑物、构筑物挖土、房屋与构筑物根底挖土、管线地沟和排水沟等的挖土〔3〕场地加高、道路、路堤填土、路堑和路槽填土；〔4〕土方损益指土壤经过挖填后的损益数.4、机电系统：符合国家有关设计要求.设计文件提交成果深度要求除上述规定的内容以外,建筑与其他专业设计提交成果的内容和深度不低于建设部颁布的《建筑工程设计文件编制深度规定》〔2003年版〕中要求的深度.。
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金地集团集团项目设计管理阶段实施方案成果标准目录一、项目设计管理阶段实施方案成果标准1.项目基础资料 (3)1.1场地自然条件介绍 (3)1.2场地社会条件介绍 (3)1.3前期设计工作成果 (3)2.设计说明 (4)3.综合技术经济指标表 (4)4. 实施方案图纸及模型 (16)4.1 规划及单体方案成果目录 (16)4.2 实施方案图纸深度要求 (18)5. 建筑部品研究 (21)5.1 部品研究策划表 (21)5.2 部品材料清单 (21)5.3 部品材料研究成果 (21)6. 项目总体设计计划（更新） (22)7. 精装修房设计方案成果 (22)7.1 精装修房设计方案成果目录 (22)7.2精装修房设计方案成果深度标准附加要求 (22)8.项目施工图设计指引............................. 错误!未定义书签。
二、项目实施方案设计成果集团过程沟通及听证会上会成果资料1.集团过程沟通及听证会上会成果资料容： (23)2.实施方案成果提交集团听证会的规格要求 (24)一、项目设计管理阶段实施方案成果标准1.项目基础资料1.1场地自然条件介绍应附图：包含场地红线图、场地现状照片、场地地形图、须保留植物与水面分布图（具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.1.1）11.2 场地社会条件介绍1）项目现状发展状况：项目区位、周边公共配套、交通条件、人文环境。
2）政府规划条件：项目区域规划构想、宗地的规划设计要点、国家及地方的规、法规限定。
3）开发商的设计要求：市场和产品、成本因素、开发计划。
应附图：区域总体规划图及必要的分析图(具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.2.1、表1.2.1)1.3 前期设计工作成果1)通过集团确认（评审）概念设计方案及政府审批的控制性详细规划方案。
2)集团和子公司各部门对概念设计方案的评审意见。
3)前期开展的产品创新研究设计成果（未开展产品创新研究的情况下，可选择不用完成此部分）。
4)影响方案设计的金地集团产品品质标准（参见《金地集团项目产品配置标准建议书》（ZB-SJ-Z06-F05）。
2.设计说明参见实施方案设计说明模板（ZB-SJ-Z06-F01）：3.综合技术经济指标表3.1规划指标表详表3.13.2公共服务设施指标表详表3.23.3住宅指标表（一）详表3.33.4住宅指标表（二）详表3.43.5容积率指标表详表3.53.6可售面积指标表详表3.63.7会所详细指标表详表3.73.8停车详细指标表详表3.8☆以上表3.3、表3.4、表3.5、表3.6、表3.7、表3.8只用于提交集团市场、成本专业作为过程沟通依据，但不作为实施方案集团听证会成果选项。
以下这些表格指标由设计单位与地产公司设计部共同完成编写，地产公司设计部负责表格的栏目编写、数据监控、成果验收，并对最终的指标表的准确性负责。
规划指标表表3.1（续下页）说明：1. 应根据方案情况编制表格；方案设计任务书的规划指标表可根据实际需要进行简化。
2.项目规划总用地根据项目实际规模可分别确定为“居住区规划用地”、“居住小区规划用地”、“居住组团规划用地”三种情况。
3. 居住区用地住宅用地、公建用地、道路用地、和公共绿地四项用地的总称。
根据项目规模实际规模可分别确定为“居住区用地”、“居住小区用地”、“居住组团用地”三种情况。
4. 住宅用地住宅建筑基底占地及其四周合理间距的用地（含宅间绿地和宅间小路）的总称。
5. 公建用地也称公共服务设施用地，是与居住人口规模相对应配建的、为居民服务和使用的各类设施的用地，应包括建筑基底占地及其所属场院、绿地和配建停车场。
6. 道路用地居住区道路、小区路、组团路及非公建配建的居民小汽车、单位通勤车等停放场地。
7. 公共绿地满足规定的日照要求、适于安排游憩活动设施的、供居民共享的游憩绿地，应包括居住区公园、小游园和组团绿地及其他带状块状绿地等。
8. 绿地率居住区用地围各类绿地总和占居住区用地的比率（％）。
绿地应包括：公共绿地、宅旁绿地、公共服务设施所属绿地和道路绿地（即道路红线的绿地），不应包括屋顶、晒台的人工绿地。
9.建筑密度居住区用地，各类建筑的基底总面积与居住区用地的比率（％）。
10.容积率也称建筑面积毛密度，是指每公顷居住区用地上拥有的各类建筑的建筑面积，或以总建筑面积与居住区用地的比值表示。
公共服务设施指标表表3.2（续下页）（接上页）说明：1.应根据方案情况填写表格容；方案设计任务书的公共服务设施指标表可根据实际需要进行简化。
2.建筑面积500m²以下的公共服务设施项目，可不必填写“用地面积”一项。
3.上表中各项目面积计入容积率则用“▲”表示；如不计入容积率则用“△”表示。
4. 上表中各项目面积可售则用“▲”表示；如不可售则用“△”表示。
5. 上表中“备注”栏可填写需说明的其它情况，如各公共服务设施项目的个数等。
住宅指标表（一）表3.3说明：1.应根据项目的住宅种类实际情况填写表格容；任务书的未提及住宅种类可根据实际需要进行简化。
2.本表只提交集团市场、成本专业作为过程沟通依据，但不作为实施方案集团听证会成果选项。
容积率指标表表3.5说明：1.计入容积率面积的地下室是指地下商场等用于经营的地下室。
2.人防地下室的面积指标以及是否计入容积率的架空层面积指标由规划设计单位根据设计要求、具体方案及相关规而定。
3.本表只提交集团市场、成本专业作为过程沟通依据，但不作为实施方案集团听证会成果选项。
可售面积指标表表3.6说明：1.本表只提交集团市场、成本专业作为过程沟通依据，但不作为实施方案集团听证会成果选项。
会所详细指标表表3.7说明：1.应根据项目的会所的实际情况填写表格容；会所未可设置的功能根据实际需要进行简化。
2.本表只提交集团市场、成本专业作为过程沟通依据，但不作为实施方案集团听证会成果选项。
停车详细指标表表3.8说明：1. 本表中各项目面积计入容积率则用“▲”表示；如不计入容积率则用“△”表示。
2. 本表中各项目面积可售则用“▲”表示；如不可售则用“△”表示。
3. 方案设计任务书的停车详细指标表可根据实际需要进行简化。
4. 本表只提交集团市场、成本专业作为过程沟通依据，但不作为实施方案集团听证会成果选项。
4.实施方案图纸及模型说明：1.上表中“▲”表示报送集团实施方案过程沟通及上听证会必须完成的图纸成果，但是在报送集团实施方案听证会时对于各个子项立面图部分可以只出两个主要立面图。
2.上表中“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸。
3.除上表所列的图纸项目外，可根据项目情况要求设计单位完成其他图纸。
4.当项目属于精装修房交楼时，典型住宅单元放大的各类图纸容应按精装修房方案设计成果的7.1条要求完成。
4.2实施方案图纸及模型深度要求4.2.1基本要求应符合相关国家设计规要求并参考《建筑工程设计文件编制深度的规定》对初步设计文件编制深度的有关规定。
4.2.2实施方案图纸及模型深度附加要求（无附加要求的图纸深度满足基本要求规定）●彩色总平面布置图(1)表明居住区道路与城市道路的接驳；标明小区车行及人行道路主次入口、周边道路公交站点位置。
(2)用地建筑物、构筑物（建筑小品、与技术相关的市政配套设施等，隐蔽工程以虚线表示）的位置，主要建筑物、构筑物名称、建筑层数，楼栋、单元编号及相互关系尺寸、组团尺寸、建筑层数、檐口高度。
建筑屋顶轮廓宜用单线表示，坡屋面应表明屋脊线位置。
●功能分区和产品分布图(1)低、多层及高层居住区用住宅标准层拼接图表明户型分布状况。
(2)高层居住区还可用剖面图表明户型分布状况。
(3)同时表明公共服务设施的主要功能及分布情况。
●道路及交通分析图(1)表明居住区道路系统、路网分级及道路设计宽度，标明小区道路与城市道路接口的位置，并完成各级道路的道路断面放大图。
(2)表明各种机动车流线、非机动车流线和人行流线的分级与方向设计。
(3)表明满足设计指标要求的机动车与非机动车的各种停车方式、位置、规模与数量。
(4)体现公交场站与班车停放的位置安排；(5)表明满足消防要求的车道和场地设计。
若单图纸无法清楚表达上述设计容时，应分成若干图纸分别表达。
●景观结构分析图表达主要景观轴线与重要节点，集中绿地、组团绿地、步行景观的设计，标明各块绿地围、面积。
●小区管理模式分析图(1)反映小区以及组团物业管理模式：通过图例明确小区开放程度和物业管理单元的划分。
(2)表明管理单元的数量、规模、围墙围、入口设置、门卫数量、人车管理等。
●总体工作模型(1)应较真实地反映地形地势及周边环境。
建筑高度、形体及建筑群体相互关系。
(2)应反映建筑立面及屋顶形式、宜反映项目整体色彩关系。
(3)真实地反映道路、停车场。
●典型组团组合底层平面图(1)注明户型编号。
(2)须完整表达建筑底层平面、室外台阶、私家小院围墙、底层架空层及其与道路的高差关系。
(3)表明组团景观布置示意及儿童活动场地的位置。
(4)若底层有商业，表明商业业态及运货流线及出入口位置。
●典型组团的立面图组团部院落的立面在相关剖面图中表示。
●典型组团或典型住宅单元组合模型(1)应较真实地反映地形地势及组团或住宅单元组合的周边环境、建筑高度、形体及住宅单元相互关系。
(2)应反映：外立面门窗开洞、外立面分色，屋面、屋顶构架、阳台，分层处理、外立面材质、肌理、屋面瓦、檐沟、玻璃天顶、烟囱、雨水管、空调机位、空调百页、窗百页、栏杆、雨篷、门窗分隔、木格栅；(3)对于集团实施方案听证会可以提供典型组团或典型住宅单元组合的中间过程模型。
●住宅单元底层组合平面图(1)注明户型编号。
(2)须完整表达建筑底层平面、室外台阶、私家小院围墙、底层架空层及其与道路的高差关系。
(3)室家俱布置、门窗位置。
(4)空调室外机位置及空调板尺寸、定位，说明空调安装方法；表明上下水管位置、室外雨水立管位置(5)初步结构柱与剪力墙的布置(6)若底层有商业，表明商业业态及运货流线及出入口位置。
●住宅单元标准层组合平面图(1)注明户型编号。
(2)室家俱布置、门窗位置。
(3)表明空调室外机位置及空调板位置；上下水管位置、室外雨水立管位置，预留的设备管井位置。
(4)初步结构柱与剪力墙的布置●典型单元各层户型放大平面图(1)室家俱布置、门窗位置。
(2)空调室外机位置及空调板尺寸、定位，说明空调安装方法；表明上下水管位置、室外雨水立管位置，预留的设备管井位置。
(3)在初步结构柱与剪力墙的布置的基础上，结合建筑平面用虚线表示初步的结构梁的布置(4)厨房须表明厨柜（操作台及吊柜）、洗涤盆、灶具、冰箱、热水器、洗衣机（热水器、洗衣机的布置或在卫生间表达）位置。