员工入、离职、岗位异动规定及办理流程
员工入、离职、岗位异动规定及办理流程
员工入、离职管理方法第一条目的为规*招聘、员工入离职手续的办理，减少劳动争议和劳动投诉，结合相关法律法规，特制定本方法。
第二条适用*围本规定适用于公司所有在职及新入职职工。
第一节招聘规定在公司的组织架构中设置了编制，招聘的申请分为编制内招聘申请，编制外人员招聘申请，申请流程如下：编制内招聘申请：部门填写"增补申请表"〔附件1〕—部门经理—分管副总——人力资源部；编制外招聘申请：部门填写"增补申请表"—部门经理—分管副总—董事长〔经理以下级的不用报董事长〕—人力资源部；面试流程：基层员工：人事主管初试—招聘岗位直属主管主管级员工：人事主管初试—人事部经理—招聘岗位部门经理—分管副总经理以下级员工：人事主管初试—人事部经理—招聘岗位分管副总—总经理/董事长第二节入职规定职位申请者一律通过考试或面试，择优录用。
所有入选人员都必须符合国家法律法规规定并符合岗位工作要求，在人员入选确认时须同时获得用人部门和人力资源部的共同确定。
不满18周岁的应聘者一律不予录用。
1、不符合录用条件的〔包含但不限于以下事例〕：〔1〕用他人证件入职〔**、学历证或户籍证明〕或提供虚假的学历证明、**明或安康证明的；〔2〕捏造或夸张过往工作经历的；〔3〕曾经在本公司或其他公司因违纪为由被辞退或擅自离职的；〔4〕与其他单位还存在雇佣关系的；〔5〕在订立劳动合同过程中有欺骗、隐瞒或其他不老实行为者；〔6〕被判处刑罚，尚未执行完毕的；〔7〕通缉在案者；〔8〕有精神病史或患有精神病的；〔9〕患有"传染病防治法"规定的甲类传染病和乙类传染病的；〔10〕酗酒、吸毒者；〔11〕无故拖欠公私款数额较大尚未清偿者；〔12〕不具备政府规定的就业手续者；〔13〕工作能力不符合要求者；2、入职手续的办理〔1〕所有入选的人员在办理录用手续前，需如实提供以下材料：A、填写"员工入职申请表"〔附件2〕一份B、**/护照复印件〔出示原件〕C、最终毕业学校的毕业证书复印件〔出示原件〕D、**书复印件〔有特殊技能者〕〔出示原件〕E、入职休检报告〔要求在疾控中心办理安康证，女性员工提供未妊娠证明书，员工转正后单位给予费用报销〕F、一寸近照三*〔3个月内近照〕G、与原工作单位雇佣关系解除证明原件I、其他特别岗位需提交的材料〔2〕到指定地点办理录用手续。
集团人员异动管理制度
第一章总则第一条为规范集团人员异动管理，优化人力资源配置，保障集团业务的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及各子公司、分支机构所有员工的职位变动、岗位变动、薪酬变动、离职等异动事项。
第三条人员异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员流动合理有序。
第二章适用范围第四条本制度适用于以下人员异动：1. 职位变动：包括晋升、降职、平调、轮岗等；2. 岗位变动：包括部门内、部门间、分公司间的岗位调整；3. 薪酬变动：包括工资调整、奖金调整等；4. 离职：包括辞职、辞退、解聘等。
第三章异动申请与审批第五条人员异动申请流程：1. 员工根据实际情况向所在部门提出异动申请；2. 部门负责人对异动申请进行初步审核，符合条件者报人力资源部；3. 人力资源部对异动申请进行审核，并提交总经理审批；4. 经总经理审批后，人力资源部办理相关手续。
第六条异动审批权限：1. 晋升、降职、轮岗等职位变动，由总经理审批；2. 部门内、部门间、分公司间的岗位调整，由总经理或其授权的分管领导审批；3. 薪酬变动，由总经理或其授权的分管领导审批；4. 离职，由总经理审批。
第四章异动手续与交接第七条人员异动手续：1. 员工提交异动申请表及相关证明材料；2. 人力资源部对申请材料进行审核，办理相关手续；3. 员工办理离职手续或交接手续。
第八条人员异动交接：1. 异动员工应按照规定办理工作交接；2. 接替员工应认真学习工作内容，确保工作顺利进行；3. 部门负责人负责监督交接过程，确保交接完整、准确。
第五章监督与考核第九条人力资源部负责对人员异动管理制度的执行情况进行监督，确保制度落实到位。
第十条对违反本制度的人员，根据情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。
第十一条对在人员异动管理工作中做出突出贡献的个人或集体，给予表彰和奖励。
第六章附则第十二条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
员工异动离职管理办法
德宝集团异动及离职管理制度第一条为规范集团员工异动、离职管理，做好工作交接，避免用工风险及劳动纠纷，参照国家相关法律规定及《劳动合同》、《保密协议》条款要求，制定本制度第二条本制度适用于集团、分（子）公司员工异动及离职管理。
第三条集团人力资源管理中心招聘与培训部是员工异动与离职的主责部门，负责员工异动、离职的协调与管理。
第四条分类和界定（一）员工异动包括内部岗位异动、跨中心、跨公司的异动；员工职务升、降、岗位调动及薪资变动。
（二）离职分为辞职、自动离职、公司辞退、开除、解除试用、劳动合同到期等。
1、辞职是指在职员工因个人原因向公司提出终止劳动合同申请，并得到公司批准的。
经批准办理离职手续后必须认真主动配合与公司指定的工作交接人做好工作交接，并按公司离职管理制度要求办理完备离职手续后方可离岗。
在职员工的辞职申请在未得到正式批准前，不得擅自离开工作岗位。
2、自动离职是指公司在职员工未经公司批准，在未办理任何辞职手续的前提下，自动离开公司并连续三天(含)以上无出勤记录的。
凡自动离职人员公司不予结算工资，待所有离职手续办理完备后结算发放。
3、辞退是指在职员工，因不能完成工作业绩、不能达到岗位需求、多次违反公司劳动纪律或其他严重违规行为等，由公司提出提前终止劳动合同的。
公司辞退在职员工，需提前30天书面通知其本人。
4、开除是指在职员工因工作失误或失职给公司造成重大损失和声誉的、严重违纪行为给公司带来不良影响的，由公司对其立即采取辞退并解除劳动合同的处理。
5、解除试用是指在试用期内的员工经考核不合格或不能胜任岗位工作及其他违纪行为的，由公司提出解除试用期劳动合同的。
6、合同到期是指公司与员工签订的劳动合同期满，公司或员工任何一方提出不再续签劳动合同的，双方均应提前一个月以书面形式告知对方。
第五条异动程序部门内部岗位异动，平级调动无需办理异动手续，但需在2个工作日内告知招聘培训部，涉及职务晋升与加薪的报经首席执行官批准。
员工异动管理制度及业务流程
员工异动管理制度及业务流程1．日常员工异动调动、待岗、辞职、违纪解除等情形。
出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。
2．员工异动的主管部门是人力资源部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。
凡未经人力资源部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。
3．因工作需要，公司有权对员工进行合理的工作调整，各部门/单位及员工应无条件服从。
4．内部调动4.1 跨部门岗位调整4.1.1新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动；4.1.2 员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动；4.1.3跨部门岗位调整须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意,公司人力资源部批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。
4.2 部门/单位内岗位调整因工作需要或本人申请,进行的部门/单位内岗位调整。
部门/单位内岗位调整，须经部门/单位负责人同意，并至人力资源部备案。
4．3内部调动程序4.3.1 员工调出、调入部门协商调动事宜；4.3.2 调动员工到人力资源部领取《员工岗位异动审批表》和《员工工作交接单》；4.3.3 调动员工原工作部门领导和上一级领导同意；4.3.4 办理员工异动交接手续；4.3.5 报人力资源部批准或备案(部门内岗位调动)；4.3.6 至调动员工《员工岗位变动通知书》；4.3.7 调动员工到新工作部门、岗位工作。
4.4 员工接到岗位调动通知后，应于规定的日期内依据离职程序办妥移交手续，前往新岗报到，逾期未到岗报到也未请假者，按旷工处理。
4.5 调离员工在接任者未到职（岗）前，其所任职务（岗位）由原部门/单位负责人指派适合人选暂行代理。
5．员工外调交流5.1是指因工作需要，本公司员工被公司安排到其他公司协助工作，公司保留其员工资格，但由新公司发放其薪资并解决福利。
医院员工异动制度模板
医院员工异动制度第一章总则第一条为了规范医院员工异动管理，保障医院和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称异动，是指医院员工的入职、离职、调动、晋升、降级、辞退等人事变动。
第三条医院员工异动应遵循公平、公正、公开的原则，实行分类管理，确保医院人力资源的合理配置和稳定。
第二章员工入职第四条医院招聘员工，应遵循择优录取、专业对口、合理配置的原则。
第五条医院对新入职员工进行岗前培训，包括医院文化、岗位职责、法律法规、职业道德等内容。
员工培训合格后，方可上岗。
第六条医院与新入职员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章员工离职第七条员工离职应提前向医院提出书面申请，并说明离职原因。
第八条医院对员工离职申请进行审批，审批通过后，办理离职手续。
第九条员工离职时，医院应结清其工资、奖金、福利等，并要求其归还医院财产。
第四章员工调动第十条医院根据业务需要和员工个人能力，进行内部调动。
第十一条员工调动应签订调动协议，明确调动后的岗位、职责、待遇等。
第十二条员工调动期间，医院应给予必要的支持和帮助，确保员工顺利适应新岗位。
第五章员工晋升第十三条医院设立晋升通道，鼓励员工提升自身能力，实现职业发展。
第十四条员工晋升应按照业绩、能力、品德等综合因素进行评价。
第十五条医院对晋升员工进行岗位培训，确保其具备胜任新岗位的能力。
第六章员工降级第十六条员工降级是由于工作需要或个人原因，由较高岗位降至较低岗位。
第十七条医院对降级员工进行沟通，说明降级原因，并给予必要的帮助和支持。
第十八条员工降级后，医院应关注其工作情况，协助其重新适应岗位。
第七章员工辞退第十九条医院有权对严重违反法律法规、医院规章制度、损害医院利益或不能胜任工作的员工进行辞退。
第二十条医院在辞退员工前，应进行调查核实，并通知员工。
第二十一条医院与被辞退员工解除劳动合同，结清工资、奖金、福利等，并要求其归还医院财产。
集团员工异动管理制度
第一章总则第一条为规范集团员工异动管理，保障集团人力资源的合理配置和高效利用，维护集团和员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有子公司的员工异动管理。
第三条员工异动包括岗位变动、部门调动、离职、退休、病休等。
第二章异动类型及程序第四条岗位变动1. 员工因工作需要或个人发展要求，申请岗位变动。
2. 部门负责人根据岗位需求和工作能力，对申请进行审核。
3. 经审核同意后，人力资源部门办理岗位调动手续。
第五条部门调动1. 员工因工作需要或个人发展要求，申请部门调动。
2. 人力资源部门根据集团整体规划，对申请进行审核。
3. 经审核同意后，办理部门调动手续。
第六条离职1. 员工因个人原因提出离职申请。
2. 人力资源部门对离职原因进行调查，确保离职申请真实有效。
3. 经调查核实后，办理离职手续。
第七条退休1. 员工达到国家规定的退休年龄。
2. 人力资源部门按照国家相关规定，办理退休手续。
第八条病休1. 员工因病需要休养。
2. 人力资源部门根据病假规定，办理病休手续。
第三章异动手续及流程第九条人力资源部门负责员工异动手续的办理，具体流程如下：1. 员工填写异动申请表。
2. 部门负责人或人力资源部门对申请进行审核。
3. 审核通过后，人力资源部门办理相关手续。
第十条异动手续办理时限：1. 岗位变动：3个工作日内完成。
2. 部门调动：5个工作日内完成。
3. 离职：10个工作日内完成。
4. 退休：按照国家相关规定办理。
5. 病休：根据病假规定办理。
第四章员工异动档案管理第十一条人力资源部门负责员工异动档案的管理，包括：1. 员工异动申请表。
2. 岗位调动通知单。
3. 部门调动通知单。
4. 离职证明。
5. 退休证明。
6. 病休证明。
第五章奖励与惩罚第十二条对积极申请岗位变动、部门调动的员工，集团给予一定的奖励。
第十三条对违反异动管理规定，故意隐瞒事实的员工，集团将进行严肃处理。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
人员异动制度
标题：人员异动管理制度一、前言为了规范公司人员异动的流程和标准，确保人力资源的合理配置，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
二、人员异动的定义和范围人员异动包括岗位变动、晋升、降职、辞退、离职等。
其中岗位变动包括内部岗位调动和外部岗位招聘；晋升和降职指根据工作表现和工作能力进行的职务调整；辞退和离职指员工因个人原因无法继续在公司工作而进行的处理。
三、原则和目标1. 公平、公正、公开：所有异动都应以客观事实为依据，遵循公平、公正、公开的原则，避免主观臆断和偏见。
2. 合理配置：通过人员异动，实现人力资源的合理配置，充分发挥员工的特长和能力。
3. 激励员工：通过晋升、奖励等方式激励员工，提高员工的工作积极性和满意度。
四、异动流程和标准1. 岗位变动：内部岗位调动需提前提交申请，经部门负责人审批后报人力资源部备案；外部岗位招聘需提前发布招聘信息，按照招聘流程进行面试、审批、录用等环节。
2. 晋升和降职：晋升需根据工作表现和工作能力进行评估，符合条件的员工可向人力资源部提出申请，经部门负责人和人力资源部共同审核后报总经理审批；降职需根据工作表现和绩效考核结果进行，由部门负责人提出申请，人力资源部审核后报总经理审批。
3. 辞退和离职：辞退需提前一个月告知员工并办理离职手续；离职需提前一个月提交离职申请，经部门负责人审批后报人力资源部备案。
五、责任部门和时间节点1. 岗位变动：人力资源部负责办理调动手续，外部招聘需配合相关部门完成面试、审批等工作。
2. 晋升和降职：人力资源部负责组织评估工作，符合条件的员工需在人力资源部指导下填写相关表格。
3. 辞退和离职：相关部门负责告知员工原因并完成离职手续，人力资源部负责备案。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行。
如有未尽事宜，另行通知。
2. 本制度解释权归公司人力资源部。
员工岗位、薪资异动管理规定
员工岗位、薪资异动管理规定第一章总则第一条为了加强对员工岗位、薪资异动的管理, 建立能上能下的用人机制, 合理利用人力资源, 使员工岗位、薪资异动规范化、合理化, 制定本规定。
第二条员工岗位、薪资异动是指员工在工作期间发生的岗位变动, 薪酬等级、薪档的调整, 包括转正、升职、降职、调岗、待岗、加薪、降薪等。
第三条本规定适用于公司所有员工。
第四条职责（一）人力资源部为公司员工岗位、薪资异动管理的主管部门, 负责按照本规定和公司其它有关规定办理员工岗位、薪资异动有关手续。
（二）公司其它部门负责按照本规定和公司其它有关规定提出员工岗位、薪资异动需求, 协助人力资源部办理员工岗位、薪资异动的手续, 提供必要的信息资料。
（三）公司领导负责核准员工岗位、薪资异动申请及员工岗位、薪资异动结果, 监督本规定的执行情况。
第二章转正第五条公司所有新进人员（包括新招聘的毕业生、公开招聘人员、调入人员、军转干部等）原则上都有试用期。
第六条试用期限（一）一般情况下, 员工的为2个月；（二）公司定向招聘、实行谈判工资制的人员的试用期为1个月；（三）特殊情况下需要延长试用期者, 最长不得超过6个月。
第七条试用期间的薪酬标准执行《薪酬管理制度》的有关规定。
第八条转正工作流程（一）员工试用期满前十天, 填写《试用期员工考核表》提交部门负责人。
（二）部门负责人负责对拟转正员工进行转正考核, 并在两个工作日内将考核结论填写于《试用期员工考核表》后交人力资源部。
（三）人力资源部负责根据拟转正员工岗位情况, 进行转正审批流转, 请有关人员在《试用期员工考核表》上签署意见。
（四）人力资源部签署意见。
（五）拟转正员工所在部门的主管领导在《试用期员工考核表》签署核准意见, 转正生效。
（六）人力资源部为员工办理转正手续, 包括员工转正信息的录入、薪资的调整等, 并通知员工转正审批结果。
（七）如果员工转正申请没有获得批准, 人力资源部负责向员工解释未能批准的原因。
公司员工异动管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工工作积极性，维护公司稳定发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。
第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型：1. 转正：试用期员工经考核合格，转为正式员工。
2. 调动：员工因工作需要或个人原因，在公司内部或跨部门调动岗位。
3. 转岗：员工因个人职业发展或公司工作需要，在相同职级内调整工作岗位。
4. 降职：员工因工作能力不足或工作表现不佳，降职使用。
5. 提职：员工因工作表现突出或能力提升，晋升更高职级。
6. 离职：员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动关系。
7. 休假：员工根据国家规定及公司制度，享受法定节假日、年假、事假等休假。
第三章异动流程第五条员工异动流程如下：1. 员工提出异动申请：员工根据自身情况和公司需求，向所在部门负责人提出异动申请。
2. 部门负责人审核：部门负责人对员工提出的异动申请进行审核，并填写《员工异动审批表》。
3. 人力资源部审批：人力资源部对《员工异动审批表》进行审批，并报公司领导审批。
4. 异动实施：经审批通过的异动，由人力资源部负责办理相关手续，包括合同变更、薪酬调整等。
5. 异动结果反馈：人力资源部将异动结果通知员工，并做好解释工作。
第六条员工在提出异动申请时，应提供以下材料：1. 员工本人书面申请；2. 个人简历；3. 相关证明材料（如工作业绩、能力证明等）。
第七条异动审批权限：1. 转正：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；2. 调动、转岗：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；3. 降职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；4. 提职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；5. 离职：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；6. 休假：根据国家规定及公司制度执行。
员工入离职及岗位异动管理制度
员工入离职及岗位异动管理制度一、目的为规范企业员工入离职及岗位异动管理，建立合理的制度程序和操作流程，维护企业稳定可持续运营和员工权益，促进企业人力资源管理的科学化、规范化和有效化。
二、适用范围本制度适用于企业所有员工的入离职及岗位异动管理。
三、岗位职责1. 人力资源部：负责制定和修订本制度，负责企业所有员工的入职、转正、晋升、调动、离职等管理工作。
2. 部门经理：负责本部门员工的聘任、培训、考核和异动管理工作。
3. 员工：按照本制度要求，主动配合人力资源部门和部门经理进行各项入离职及岗位异动管理工作，遵守企业规章制度和职业道德。
四、入职管理1. 招聘程序①人力资源部通过招聘渠道进行招聘，明确岗位需求和招聘标准，发布招聘公告，并组织面试和测试。
②面试合格的应聘者通过笔试、面试、体检、背景调查等程序后，人力资源部将通知其签订劳动合同，办理相关手续。
2. 劳动合同签订新员工应与人力资源部签订劳动合同，确定试用期、工资待遇、社会保险、补充医疗保险、福利待遇等事项。
3. 岗前培训新员工应参加企业组织的岗位岗前培训，了解企业文化、产品知识、岗位职责等事项。
五、转正管理新员工试用期为三个月，试用期内工作表现符合要求的，由部门经理提出转正申请，经人力资源部审核后予以批准。
六、晋升管理员工表现良好、业务能力和工作贡献较大，经部门经理及其上级领导审核同意后，人力资源部审批，即可晋升。
七、调动管理在业务需要或员工发展需要的情况下，通过企业内部竞聘、部门调配或跨部门调动等方式，对员工进行岗位调动，并办理相应手续。
八、离职管理1. 组织调查发现员工违反国家法律法规、企业规章制度等情况需要进行处理时，相关部门应及时调查核实。
2. 调整工作由领导或人力资源部门安排相关工作人员进行口头或书面谈话，以了解员工工作态度和工作能力等情况，如能调整工作则进行相应调整。
3. 辞退处理对于因业务需要或员工本人意愿等原因，需要与员工解除劳动合同的情况，应事先与其进行谈话，遵循相关法律法规和企业规定，办理相应手续。
员工异动管理流程
员工异动管理流程员工异动是指员工在组织内部进行工作岗位或部门调动、晋升、降职、转岗、辞职等各种变动的过程。
员工异动管理流程是指组织为了有效管理员工异动而制定的一系列操作步骤和规定。
下面将详细介绍员工异动管理流程。
一、变动申请1.员工发起员工申请进行异动，可以是自愿申请或经主管建议。
2.填写表格员工填写变动申请表格，包括个人信息、申请原因、变动意向、调岗部门、岗位等内容，并提交给人力资源部门。
二、部门审批1.人力资源部门确认人力资源部门收到申请后，核实员工信息，与申请材料进行比对，确保申请内容真实有效，同时检查相关政策规定。
2.部门领导审批人力资源部门将申请材料提交给变动涉及的部门领导，部门领导根据部门需求、员工能力等进行审批。
三、人力资源部门评估1.调查调研根据员工申请表，人力资源部门进行调查调研，了解员工的绩效情况、工作能力、团队关系等方面信息。
2.评估报告根据调查调研的结果，人力资源部门撰写评估报告，提供给决策者参考。
四、决策1.部门会议讨论相关部门负责人、人力资源部门和决策者在会议上对员工异动进行讨论，根据申请人岗位需求、团队编制和员工能力等因素进行决策。
2.决策结果会议结束后，人力资源部门将决策结果反馈给申请人，包括同意异动、调整岗位、调整报酬等。
五、沟通1.与申请人沟通人力资源部门与申请人进行沟通，告知异动的具体安排，包括工作岗位、时间、福利待遇等。
2.与相关部门沟通人力资源部门与相关部门进行沟通，安排员工的离职手续、入职手续以及岗位交接等事宜。
六、执行1.调岗根据异动决策结果，人力资源部门协助申请人进行调岗，包括与相关部门进行岗位交接、制定调岗计划等。
2.离职或入职手续如果员工异动涉及到离职，人力资源部门协助员工进行离职手续，包括办理离职手续、交待离职事项等。
如果员工异动涉及到入职，人力资源部门协助员工进行入职手续，包括办理入职手续、介绍岗位要求等。
七、调整跟踪1.调整评估人力资源部门定期对异动后员工工作表现进行评估，是否满足岗位要求或是否需要进行进一步调整。
员工异动、借调和离职管理制度
员工异动、借调和离职管理制度一、引言员工是企业的重要资产之一，管理好员工是保证企业顺利运转和发展的关键因素之一。
而员工的异动、借调和离职是企业中常见的人事管理问题，如何科学、合理、规范地管理员工的异动、借调和离职事宜，是企业人力资源管理工作中必须重视的内容。
本文将从制度的角度出发，探讨员工异动、借调和离职管理制度。
二、员工异动管理制度1. 定义员工异动是指员工在同一企业内变更工作或岗位的行为。
异动可能发生于同一部门内，也可能发生于不同部门之间，如调动、晋升、降职、调岗等。
异动是组织机构变化的表现，也是激励员工、调整资源配置和扩大员工技能结构的途径之一。
2. 管理程序异动管理的程序应该包括以下内容：（1）异动申请：员工提出异动申请需要说明原因和目的，由员工所在部门领导审批，上报人力资源部门审核。
（2）审核程序：人力资源部门审核申请人的任职资格、工作能力和岗位需求等情况，按照制度判断是否同意通过异动申请。
（3）异动安排：对于已经批准的异动申请，人力资源部门与员工原部门以及目标部门进行沟通，确定异动时间、目标岗位以及薪资福利待遇等问题。
（4）异动培训：为了让员工更好地适应新岗位，人力资源部门应该为员工提供必要的培训，提高员工新岗位的工作能力。
（5）异动评估：异动实施后，人力资源部门应该对员工的工作状态和工作能力进行定期评估，对于出现的问题，采取适当的措施，保证员工在新岗位上发展壮大。
三、员工借调管理制度1. 定义员工借调是指员工在一定时间内暂时调离原部门，到其他部门或企业担任某一工作职责的行为。
借调既有利于员工扩展工作经验，也有利于提高员工的综合素质，同时也减轻了原部门的人力压力。
2. 管理程序借调管理的程序应包括以下内容：（1）借调申请：员工提出借调申请需说明原因和目的，由员工所在部门领导审批，上报人力资源部门审核。
（2）借调审核：人力资源部门对员工的综合素质、工作能力和相应的岗位需求等进行筛选和核实，并根据制度判断是否同意通过借调申请。
公司员工内部异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工内部异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、岗位调整、离职及返聘等。
第三条公司员工内部异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益不受侵害。
第二章异动类型及条件第四条员工内部异动类型包括：1. 内部调动：指员工在原部门或岗位不变的前提下，因工作需要或其他原因，在内部进行岗位调整。
2. 岗位调整：指员工因个人发展需要或公司业务调整，从原岗位调整至其他岗位。
3. 离职：指员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动合同。
4. 返聘：指公司因工作需要，与离职员工重新签订劳动合同。
第五条员工内部异动应满足以下条件：1. 员工应具备良好的职业道德和职业素养；2. 员工在原岗位工作表现良好，无违纪违规行为；3. 员工同意接受内部异动安排；4. 符合公司业务发展和人力资源规划。
第三章异动流程第六条员工提出内部异动申请，应向人力资源部门提交书面申请，并附上相关证明材料。
第七条人力资源部门对员工申请进行审核，并提出初步意见。
第八条初步意见经公司领导审批后，人力资源部门通知员工。
第九条员工在接到通知后，应按照要求办理相关手续，包括但不限于：1. 交接工作；2. 调整工资及福利待遇；3. 离职员工办理离职手续；4. 返聘员工签订劳动合同。
第十条人力资源部门对异动过程进行跟踪管理，确保异动工作顺利进行。
第四章异动期间待遇第十一条员工在内部异动期间，原岗位工资及福利待遇不变。
第十二条员工岗位调整后，新岗位的工资及福利待遇按公司相关规定执行。
第十三条离职员工在离职前一个月内，公司应按照原岗位工资及福利待遇支付工资。
第十四条返聘员工按照返聘合同约定的待遇执行。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如需修改，由公司领导批准后进行。
人事异动入离职等管理制度
人事异动入离职等管理制度一、人事异动管理制度人事异动是指员工在组织内部从一岗位调至另一岗位，或者从一部门调至另一部门的行为。
人事异动管理制度是组织为了适应工作变化和员工个人发展需要，对人员进行合理安排和管理的一套制度。
1.异动申请程序员工申请异动时，应先向上级领导提出申请，上级领导根据具体情况进行审核，并提出意见。
异动申请表格需详细填写姓名、工号、原部门、原岗位、异动理由、新部门、新岗位等内容。
2.异动调整原则（1）合理性原则：异动应符合工作需要，遵循事业发展规划，以维护组织的长远利益。
（2）公平性原则：异动程序公开透明，遵循公平原则，避免个人特殊关系对异动结果产生影响。
（3）就业机会原则：为员工提供良好的发展机会和职业规划，根据员工个人能力和意愿进行调整。
3.异动调整范围异动调整范围包括岗位变动、部门调动、职位晋升、薪酬调整等。
在进行异动时，应综合考虑员工的意愿、能力和表现，合理安排工作岗位。
4.异动结果的通知和记录异动结果应书面通知员工，明确调整后的工作内容、工作地点、工作时间等。
同时，将异动记录归档备查，作为员工档案管理的重要依据。
二、入职管理制度入职管理制度是组织为了确保员工入职顺利进行，并达到预期目标，对入职程序、相关文件和设备的准备、培训等进行规范和管理的一套制度。
1.入职前准备（1）制定入职计划：明确入职时间、入职流程以及各项准备工作，包括岗位安排、工作职责等。
（2）入职材料准备：提供入职手续所需的各类文件、表格以及员工手册等资料。
（3）设备准备：为员工准备好办公设备、工作工具等。
2.入职程序（1）入职手续办理：包括签订入职合同、提交入职申请表、办理社会保险、开通工资卡等。
（2）培训教育：新员工进行入职培训，包括组织文化宣讲、工作流程培训、岗位技能培训等。
（3）入职评估：对新员工的入职情况进行评估，及时发现问题并提供相应帮助。
3.入职后跟踪服务对新员工进行入职后跟踪服务，了解其在新岗位上的适应情况、存在的困难和问题，并及时给予支持和指导。
异动管理制度
异动管理制度一、总则第一条为了规范公司内部员工异动行为，保障公司和员工的合法权益，提高企业管理水平，根据国家法律法规及相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的异动管理，包括入职、离职、调动、晋升、降级、撤职等事项。
第三条公司的人力资源部门是异动管理的归口管理部门，负责异动管理的组织实施和监督。
第四条公司应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，促进公司的持续发展。
二、入职管理第五条招聘工作应当遵循公开、公平、竞争、择优的原则，通过招聘公告、简历筛选、面试、考察等环节，确定招聘对象。
第六条招聘人员应当具备应聘岗位所需的资格条件，符合公司的招聘标准。
第七条新员工入职应当签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条新员工入职后，应当参加公司的培训和考核，合格后方可正式上岗。
三、离职管理第九条员工离职应当提前向所在部门提出书面申请，说明离职原因和时间。
第十条部门负责人收到离职申请后，应当在三个工作日内进行审批，并将审批结果通知申请人。
第十一条员工离职应当办理离职手续，包括工作交接、工资结算等。
第十二条员工离职后，公司应当保留其人事档案和相关信息，以便后续查询。
四、调动管理第十三条员工调动应当遵循工作需要、个人自愿、公平竞争的原则。
第十四条部门之间应当协商一致，提出调动申请，经人力资源部门审批后，办理调动手续。
第十五条员工调动后，应当重新签订劳动合同，并办理工资、福利等相关手续。
五、晋升与降级第十六条晋升与降级应当根据员工的工作表现、能力、业绩等方面进行评估。
第十七条晋升与降级应当经过民主评议、领导审批等程序，确保公平公正。
第十八条晋升与降级的决定应当书面通知员工，并说明理由。
六、撤职管理第十九条员工发生以下行为，公司可以给予撤职处理：1.严重违反公司的规章制度；2.严重失职，给公司造成重大损失；3.涉及犯罪行为。
第二十条撤职决定应当经过领导审批，并书面通知员工。
七、其他事项第二十一条公司应当为员工提供良好的工作环境和发展机会，关心员工的成长和需求，促进员工的全面发展。
人员异动管理制度
一、目的为规范公司员工职位变动、岗位变动、薪酬变动、离职等手续及工作交接等相关作业，确保员工队伍的合理化，提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的异动作业。
三、定义1. 职位变动：包括部门内及部门间的晋升、降级；2. 岗位变动：包括部门内及部门间的岗位的调动、职别的变动（管理职、生产职、别定职）；3. 薪酬变动：包括除公司薪资普调外的所有薪资变化；4. 离职：员工因个人原因或公司原因终止劳动合同。
四、权责1. 人力资源部负责制定、修订及执行本制度；2. 各部门负责人负责对本部门员工异动事项的审批、监督和指导；3. 员工所在部门负责员工异动的申报、工作交接等相关事宜。
五、作业内容1. 员工异动流程：（1）员工提出异动申请，填写《员工异动申请表》；（2）所在部门负责人审批，并提交人力资源部；（3）人力资源部对异动申请进行审核，符合条件者报公司领导审批；（4）审批通过后，人力资源部办理相关手续；（5）员工完成工作交接，办理离职手续（如有）。
2. 员工调岗：（1）员工提出调岗申请，填写《员工调岗申请表》；（2）所在部门负责人审批，并提交人力资源部；（3）人力资源部对调岗申请进行审核，符合条件者报公司领导审批；（4）审批通过后，人力资源部办理相关手续；（5）员工完成工作交接，办理调岗手续。
3. 员工离职：（1）员工提出离职申请，填写《员工离职申请表》；（2）所在部门负责人审批，并提交人力资源部；（3）人力资源部对离职申请进行审核，符合条件者报公司领导审批；（4）审批通过后，人力资源部办理相关手续；（5）员工完成工作交接，办理离职手续。
六、管理要点1. 员工调岗、离职等异动事项，应严格按照本制度执行，不得擅自变更；2. 各部门负责人应加强对员工异动事项的监督和指导，确保员工权益；3. 人力资源部应定期对员工异动情况进行统计分析，为公司人力资源规划提供依据。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。
规范员工异动管理制度
规范员工异动管理制度一、员工异动管理的基本原则1.公平原则：员工异动应当符合公平和公正原则，所有员工均应受到平等对待，在遵循面试程序、用工合同、依法享有的权利等方面不应受到歧视。
2.知情原则：对于员工的异动，公司应提前通知、说明和沟通，充分尊重员工的意见，确保员工对异动决策有充分的知情权。
3.合法原则：员工的异动应当符合国家法律法规、公司内部规章制度的要求。
4.适用原则：员工异动管理制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、临时员工、外包员工等。
5.时间原则：员工异动的决策和执行应当及时、高效，确保员工异动不会对公司业务运营和员工工作产生不良影响。
二、员工异动的类型和审批权限1. 岗位变动（1）内部调岗：员工在公司内部调整岗位，包括提拔、降职、调动等。
（2）跨部门调岗：员工在不同部门之间调动或转岗。
（3）岗位裁撤：公司对某一岗位进行调整或取消。
审批权限：部门负责人或HR部门2. 职务变动（1）职务晋升或降职：员工职务发生变化，如晋升、降职等。
（2）职务任免：对员工职务的任命或者解除。
审批权限：部门经理及以上或者HR部门3. 工作地点（1）工作地点变动：员工工作地点的变更。
审批权限：部门负责人或HR部门4. 薪资变动（1）工资调整：员工工资标准的调整。
审批权限：部门负责人及以上或者财务部门5. 雇佣形式（1）转正/试用期变动：员工试用期结束，或者试用期内工作表现不合格等情况导致雇佣形式发生变化。
审批权限：部门负责人或HR部门三、员工异动管理流程1.员工异动申请：员工或者部门需提出员工异动申请，包括申请人、异动原因、异动类型、异动时间等必要信息。
2.审批流程：根据异动类型确定相应的审批权限，相关部门负责人必须对员工异动决策进行审批。
3.员工知情：经过审批同意后，公司应当向员工充分通知异动事宜，并与员工沟通，听取员工意见。
4.异动执行：确定好异动后，相关部门需要着手做好异动的执行工作，包括合同变更、薪资调整、工作安排等事宜。
员工离职(异动)暂行管理办法
员工离职（异动）暂行管理办法第一条总则1.为规范公司员工离职（异动）管理，维护公司正常运营秩序，制定本管理办法。
第二条适用范围1.本管理办法适用于公司内部所有员工离职（异动）的管理。
第三条定义1.员工离职：员工与公司解除劳动合同，不再履行劳动关系的行为。
2.员工异动：指员工在公司内部调整岗位、职级等情形。
第四条离职（异动）程序1.员工提出离职（异动）申请：员工向所在部门主管提出书面离职（异动）申请，并注明离职（异动）原因及日期。
2.部门主管审批：部门主管接受员工离职（异动）申请后，将申请报告提交人力资源部门审批。
3.人力资源部门审批：人力资源部门审核并审批员工离职（异动）申请，出具离职（异动）通知书并告知员工相关手续办理事宜。
4.手续办理：员工按照人力资源部门要求，在规定时间内办理离职手续，如交接工作、清理个人物品等。
5.合同解除：经办理完相关手续后，员工与公司解除劳动合同，完成员工离职（异动）流程。
第五条离职后事宜1.交接工作：离职员工应配合所在部门完成工作交接，确保工作平稳过渡。
2.薪资结算：公司应于离职员工最后工作日结清应付薪资及补偿。
3.评估考核：离职员工的工作表现、态度等将作为公司员工离职（异动）管理的参考依据。
第六条离职（异动）风险提示1.离职员工应确保在离职前已完成工作交接，履行相关合同义务。
2.离职员工应注意保护公司机密信息，不得擅自泄露公司资料。
3.公司保留根据情况追究离职员工法律责任的权利。
第七条附则1.本管理办法解释权归公司所有，如有疑义，以公司解释为准。
2.本管理办法自发布之日起生效。
以上即为员工离职（异动）暂行管理办法，敬请遵守。
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员工入、离职管理办法第一条目的为规范招聘、员工入离职手续的办理，减少劳动争议和劳动投诉，结合相关法律法规，特制定本办法。
第二条适用范围本规定适用于公司所有在职及新入职职工。
第一节招聘规定在公司的组织架构中设置了编制，招聘的申请分为编制内招聘申请，编制外人员招聘申请，申请流程如下：编制内招聘申请：部门填写《增补申请表》（附件1）—部门经理—分管副总——人力资源部；编制外招聘申请：部门填写《增补申请表》—部门经理—分管副总—董事长（经理以下级的不用报董事长）—人力资源部；面试流程：基层员工：人事主管初试—招聘岗位直属主管主管级员工：人事主管初试—人事部经理—招聘岗位部门经理—分管副总经理以下级员工：人事主管初试—人事部经理—招聘岗位分管副总—总经理/董事长第二节入职规定职位申请者一律通过考试或面试，择优录用。
所有入选人员都必须符合国家法律法规规定并符合岗位工作要求，在人员入选确认时须同时获得用人部门和人力资源部的共同确定。
不满18周岁的应聘者一律不予录用。
1、不符合录用条件的（包含但不限于以下事例）：（1）用他人证件入职（身份证、学历证或户籍证明）或提供虚假的学历证明、身份证明或健康证明的；（2）捏造或夸大过往工作经历的；（3）曾经在本公司或其他公司因违纪为由被解雇或擅自离职的；（4）与其他单位还存在雇佣关系的；（5）在订立劳动合同过程中有欺骗、隐瞒或其他不诚实行为者；（6）被判处刑罚，尚未执行完毕的；（7）通缉在案者；（8）有精神病史或患有精神病的；（9）患有《传染病防治法》规定的甲类传染病和乙类传染病的；（10）酗酒、吸毒者；（11）无故拖欠公私款数额较大尚未清偿者；（12）不具备政府规定的就业手续者；（13）工作能力不符合要求者；2、入职手续的办理（1）所有入选的人员在办理录用手续前，需如实提供以下材料：A、填写《员工入职申请表》（附件2）一份B、身份证/护照复印件（出示原件）C、最终毕业学校的毕业证书复印件（出示原件）D、资格证书复印件（有特殊技能者）（出示原件）E、入职休检报告（要求在疾控中心办理健康证，女性员工提供未妊娠证明书，员工转正后单位给予费用报销）F、一寸近照三张（3个月内近照）G、与原工作单位雇佣关系解除证明原件I、其他特别岗位需提交的材料（2）到指定地点办理录用手续。
（3）所有入选人员在上岗前均需办理录用手续方可进行后续工作。
（4）特别提示：公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，请保证您所提供的个人信息、各种证件、资格证书、体检报告、在公司内部特殊关系的真实性。
如有虚假，一经发现，视同不符合录用条件并严重违反本公司关于诚信的原则，公司可立即与您解除劳动合同，且不给予任何经济补偿。
新进员工提供完所有资料方可办理入职，人力资源部将安排半天的时间进行入职学习。
（内容包括：企业简介、企业文化、基本制度、岗位职责等），入部门自行安排入职或未完善入职手续的，人力资源部不发放工资。
3、公司人事档案（1）人事档案的管理十分重要，因为档案体现了员工的整体情况并反映了公司对每个员工的重视。
为此，每位员工都有责任在劳动关系开始前，真实地、完整地填写《员工履历表》。
提供不正确或虚假情况以及未及时向人力资源部申报个人基本信息变更的视为违反诚信原则，并可作为被解聘的理由，且不给予任何经济补偿。
（2）当您的下列个人信息有更改或补充时，请立即向人力资源部门申报变更或声明，以确保与个人有关的各项权益：A、姓名、身份证号码/护照号码；B、家庭地址和电话号码；C、婚姻状况及家庭成员状况；D、出现事故或紧急情况时的联系人及联系电话；E、公司内的特殊（亲属）关系；F、业务合作单位内的特殊（亲属）关系；G、工资账号；H、其他您认为有必要及时告知公司的个人信息。
（3）您的入司体检表将存入个人档案。
在以后的工作中，如您经医院诊断患有传染性疾病、潜在传染性疾病以及其他可能导致长期、短期无法工作的身体状况请立即书面报告直接上级并由其报告人力资源部，以便安排预防、治疗和工作接替事项。
4、试用期试用期是指包含在劳动合同期限内，劳动关系还处于非正式状态，公司对员工是否合格进行考核，员工也对公司是否符合自己要求进行了解的期限。
试用期部门在2号以前提交《试用期考核表》至人力资源部，否则人事不发放员工当月工资，后果由部门自行负责。
5、转正（1）转正是试用期顺利结束，您成为公司正式员工的标志。
（2）所有员工的转正均需经过《员工转正考核表》（附件3）的评估。
若员工在评估分数低于60分，公司将与其终止劳动关系。
（3）转正流程：试用期员工在试用期结束前7天，上一级领导将按照公司要求对员工进行试用期评定，评定内容包括：试用期考勤、试用期考核、试用期工作目标达成情况、个人职业操守、团队协作等。
依据评估结果，本级领导将决定该员工是否通过转正评定，如通过，则报请再上一级领导审批，交人力资源部审核执行。
未收到转正申请，试为部门认定员工需要延长试用期。
员工转正流程：基层员工：员工填写《员工试用期考核表》—直属主管进行评定—部门经理审核—报人力资源部；主管级员工：员工填写《员工试用期考核表》—部门经理评定—分管副总审核—报人力资源部；经理以上级员工: 员工填写《员工试用期考核表》—分管副总评定—总经理/董事长审核—报人力资源部。
提示：在合同试用期结束前，如员工本人以口头或书面形式通知公司解除劳动合同的，公司将不再执行相关转正事宜。
6、工作地点的变动公司有权根据业务需求，在考虑员工的能力、经验、健康和工作表现，调整员工的工作地点。
员工可以书面形式反映本人意见，但未经公司批准，员工应当服从公司的调整安排。
7、工作岗位变更公司有权根据业务需求，在考虑员工的能力、经验、健康和工作表现，调动员工工作岗位以及任免其原先职务。
员工可以书面形式反映本人意见，但未经公司批准，员工应当服从公司的调整安排。
8、岗位异动发生时手续办理的流程员工的工作岗位或工作地点发生变化时，应按公司要求完成原岗位工作交接并在指定时间内至新岗位报到。
流程如下：（1）由调出部门发起岗位异动申请，填写《岗位异动申请表》（附件4），报批流程：基层员工：由人力资源部发起—调出部门直属主管—部门经理—调入部门直属主管—调入部门经理—人力资源部主管级员工：由人力资源部发起—调出部门部门经理—调出部门分管副总—调入部门经理—调入部门分管副总—人力资源部经理级以上员工：由人力资源部发起—调出部门分管副总—调入部门分管副总—董事长—人力资源部（2）到人力资源部领取《员工离职/离任交接单》（附件5）。
（3）与公司指定的人员进行工作交接，附“交接清单”，请直属领导确认签字。
（4）归还实质性的公司文件、资料及办公设备。
（5）与财务部门结算所有应付款项、应收款项。
（6）其他根据公司规定必须移交的物品。
（7）相关部门在《离职离任交接单》上签字确认。
（8）《员工离职/离任交接单》交回人力资源部。
说明：岗位变动由调出部门及接收部门主管及经理签字即可，主管级员工岗位变动由调出部门及接收部门经理及副总签字确认，经理级以上员工岗位变动报董事长审批。
9、内部工作职位选定公司重视促进员工个人事业发展和发挥其潜力，支持和尊重员工个人事业的发展，是管理者的责任。
员工可申请调至能发挥特长的部门或岗位，通过现任部门及用人部门、人力资源部的审核面试方可执行。
第二节：离职手续员工提前三十日以书面形式告知公司，可以解除劳动合同。
员工在试用期内三日书面告知公司，基层员工离职，辞职报告由部门经理批准即可，主管层级须报分管副总审核，经理以上级的须报董事长批准可以解除劳动合同。
一、离职手续办理流程员工在最后工作日的前三天，根据公司要求开始办理离职手续。
办理流程为：（1）凭部门签批后的离职报告至人力资源部领取《员工离职/离任交接单》。
（2）岗位工作交接，列出交接清单，并由交接双方签字确认。
（3）相关物料交接，并按要求由各部门负责人签字确认。
交接内容包括但不限于：（A）归还所有代表公司员工身份的证明文件，如工作证、介绍信函、名片等；（B）归还公司文件、资料；（C）归还由公司配备的所有物品及办公设备；（D）其他根据公司规定必须移交的其他物品。
（4）还清债务，并由财务部负责人签字确认。
内容包括但不限于：（A）与财务部门结算所有应付款项、应收款项；（B）根据员工的岗位性质，公司有权决定是否对员工进行离职审计，员工应当接受公司对其进行的离职审计，离职审计属于离职交接的一部分。
（C）在离职审计中，发现员工给公司造成直接或间接损失的，员工应按公司相关规章制度或法律规定予以相应赔偿，直至解除劳动合同或诉讼法律机构。
（5）将签字完毕的交接单返回人力资源部。
（6）社会保险关系转移。
在约定日期的十五天内，员工需自行办理社会保险关系转移手续。
（7）离职证明的开具。
按约定时间办理完离职手续后，人力资源部将出具解除劳动关系证明。
二、未完成离职手续的处理1、未完善离职手续的情形有：（1）已提交书面辞职报告，完成工作交接，但未将交接单返回人力资源部完善后续的手续；(2) 已提交书面辞职报告，但未完成工作交接，试用期员工未履行提前3天或正式员工未履行提前30天书面通知义务就擅自离岗的；（3）未提交书面辞职报告，擅自离岗的；2、未完善离职手续的处理方法：（1）劳动关系方面，未完善离职程序就离开工作岗位的情形将按照旷工处理，旷工超过三天（含三天）的即做严重违规开除处理。
（2）公司有权以其他方式（包含但不限于以邮递、邮件、公示等方式）与员工解除劳动关系；（3）对未提交书面辞职报告或未履行提前通知义务就擅自离岗的员工，按旷工及员工违反劳动合同约定行为处理，员工须向公司支付一个月工资的违约赔偿金；（4）对已提交书面辞职报告，但未履行提前通知义务或未按约定最后工作日执行的员工，按员工违反劳动合同约定处理，员工须向公司支付一个月工资的违约赔偿金。
3、公司有权将离职但未办清离职手续的员工尚未发放的工资用于个人违约赔偿金以及个人未缴清财务情况的清偿及物料的清偿。
并保留对员工工作期间造成经济损失的追诉权，必要时，交送交司法机关处理，经济损失包含但不仅限于：（1）公司招收录用其所支付的费用（2）公司为其支付的培训费用（3）对经营和工作造成的直接经济损失（4）其他相关的赔偿费用。
4、未完成离职手续就已离职的员工，公司对员工本人的社会保险将不再履行有关保管和续缴义务。
5、对员工已擅自离职部门未及时通知人力资源部的，公司将扣发部门经理一个月工资作为支付了员工工资、保险等费用的损失。
第三节违反劳动合同的赔偿1、按照国家劳动法的规定，公司方、员工方任中乙方解除劳动合同前均应履行提前30天的告知义务。
公司方未履行则应按员工的一个月工资进行赔偿。
在本规定中将与员工（已转正）约定，如员工未履行提前告知义务，擅自离职，将支付一个月工资金额的赔偿金。