北京市市政公用工程长城杯工程初评检查实施细则试行

北京市市政公用工程长城杯工程初评检查实施细则（试行）

第一章总则

为促进北京市市政基础设施建设，加强市政基础设施工程质量管理，规范市政基础设施长城杯工程的评审工作，激励企业争创长城杯工程，依据《北京市市政基础设施长城杯工程评审管理办法》，制定本实施细则。

本实施细则于北京市市政公用工程评优标准（北京市地方标准）颁发之前在长城杯工程初评检查工作中试用。

第二章市政公用工程长城杯奖工程的申请、申报

市政公用长城杯奖工程分阶段申请、申报。工程开工前申请，工程竣工验收备案后申报。

工程开工前申报单位按要求到市政基础设施长城杯奖工程评审办公室（以下简称评审办公室）办理参评申请手续。经审核符合申报范围和条件后，纳入初评检查计划，并按工程施工进度随机抽查结构工程质量（已申请并纳入结构长城杯奖工程初评范围的工程，可不再申请，也不另行抽查结构工程质量）。

工程竣工验收备案后向评审办公室办理申报手续。经审核工程结构质量机其它条件符合规定者，纳入长城杯奖工程初评计划，组织初评。

2.4市政公用工程申报时，应附以下文件：

⑴工程质量综合评定表和单位工程观感质量评定表；

⑵施工技术资料核查表；

⑶单位工程竣工验收备案表；

⑷质量监督机构的工程质量监督报告；

⑸播放长度10分钟以内的录像带（或光盘）。

第三章初评检查组的任务和工作程序

初评检查组的主要任务

⑴组织抽查在施工程的结构工程质量，向评审办公室提出工程结构质量状况抽查评价及有关资料；

⑵组织初评检查，向评审办公室提出工程检查评价及有关资料。

初评检查组到现场检查初评前，以书面或口头方式通知被检工程项目部，做好受检准备工作。工程项目部应通知其上级主管部门和建设、监理单位派人参加。工程项目部负责人和有关人员参加。

初评检查工作程序

⑴初评检查组组长简要介绍工程初评检查的内容和要求；

⑵工程项目部负责人简要介绍工程概况，内容包括：①工程规模、②结构类型、③施工组织设计、④施工方案概况、⑤过程控制和质量特点、⑥采用的主要先进管理方法和措施、⑦新技术、新材料、新工艺推广应用简况、⑧其它有关情况；

⑶建设单位（或用户）和监理单位意见：①建设单位（或用户）基建部门负责人介绍对工程质量的满意程度及存在的问题、②监理单位介绍初评检查组在初评过程中随机征求用户（住户）意见；

⑷确定抽查过程部位和数量后，分专业进行检查；

⑸抽查施工技术档案资料：①初评时，按专业重点抽查工程重要部位的隐、预检资料、原材料、半成品和构配件的出厂证明机复试资料、施工过程试验、检验资料和分部、分项工程的质量评定资料等、②纳入推荐长城杯奖工程范围后，全面复查档案资料；

⑹初评检查组与工程项目部有关人员座谈讲评：①初评检查组本着实事求是的态度向被检工程项目部讲评检查情况，肯定成绩和优点，结合规范与标准指出不足，传播交流其他单位好经验,提出改进措施建议、②施工单位应根据初评小组提出的问题,自行组织检查,采取纠正措施,进行质量改进。必要时,初评小组可组织复查。

⑺初评检查组分专业评分和对工程综合评分，在专业检查先分项评分的基础上,再对工程进行评价和综合评分。

第四章竣工工程初评检查的主要内容和方法

4．（1）初评检查项目的主要内容:

①施工组织管理

申报工程首先要有创优质量计划目标。通过抽查工程结构施工质量,抽查施工组织设计的指导性,施工方案的可行性和质量保证措施的可操作性。再检查施工现场的操作质量和工程实物质量,核查执行规范标准和各项措施的严肃性及有效性。

工程竣工后的初评检查,通过工程各项实物质量和各种设备系统安装质量及其功能所反映出质量优劣情况,也反映出施工单位的专业管理和综合管理水平及其存在的管理工作问题。体现以管理促质量,以质量促管理的作用。

②土建工程

包括地基与基础工程、主体工程、地面与楼面工程、门窗、装饰、屋面等分部工程及其它分项工程,所检查范围涉及到分项工程各部位,注重细部质量检查,以利促进工程整体质量提高。

③施工技术资料

包括上述2项检查内容依照有关规定应有的各种资料。应做到整理及时、有序、真实、齐全、有效。

④初评检查主要以观感质量为主,辅以检测器具测试抽查。随机确定抽查工作部位和数量。按分部、分项工程按抽点优良率评定基础上,附加观感质量评定和技术资料,施工组

织管理从资料和工程实物质量综合反映,有些分项工程可视具体情况要有重点地抽查。

⑤在新的评优标准出台前，初评检查综合评分在87分及其以上的工程,具有推荐为市长城杯银质奖工程的资格,综合评分不足87分的工程,取消其推荐参评资格。推荐综合评分在90分以上的工程参评长城杯金质奖工程。

4.（2）初评检查的主要方法:

市政公用竣工长城杯奖工程的初评检查,采取符合型评定办法,即：

基本分+(-)分累计评分办法进行评定。

4.（2）.1基本分为满分100分-增分项目最高增加分值6分，即94分。

4.（2）.2增分项目，以考核工程质保条件进行评定。

4.（2）.3严格管理，有效地控制过程质量，允许加1～2分。该工程项目经理部质量管理体系健全，管理严格有效，可增1分实行ISO9000标准或其他科学管理模式，实行了规范化管理，有效地控制过程质量，可增加到2分。质量管理体系不健全，各专业等项管理不落实，不予增分。

4.（2）.4采取四新技术，提高工程整体质量水平，允许加1～2分。施工中推行应用新技术，质量成效显着，可增1分；若引进、开发、研制新技术，质量有大幅度提高，并有总公司级以上科技进步奖励证书，可增加到2分。推广应用新技术重在效果，效果不明显不予增分。

4.（2）.5组织攻关，质量上有新突破，允许加1～2分。施工中组织研讨攻关，有针对性解决技术难点，质量薄弱环节的问题，确保了质量，可增加1分。解决了重大的关键性的技术问题，质量上有新的突破，并有总公司级以上主管部门的鉴定证书，可增加2分。施工中组织虽研讨攻关，但无各种活动记录不予增分。