国网公司基建工程项目管理流程

国网公司基建工程建设项目管理

一、项目建设管理程序

二、项目施工组织管理

三、工程结算资料

四、工程分阶段结算

五、竣工决算

一、项目建设管理程序

1.项目规划；

2.项目决策（可研）阶段——建设项目投资估算；

3.项目核准阶段；

4.初步设计阶段——建设项目设计概算；

5.技术设计阶段；

6.施工图设计阶段——建设项目施工图预算；

7.项目招、投标及发承包阶段——招标控制价（限价）；

8.签订合同——合同价；

9.施工阶段（开工-竣工）——结算价；

10.竣工验收阶段——竣工决算；

页眉

三、工程结算资料

四、工程分阶段结算

为了更好的贯彻国家电网工程精细化管理精神，对重庆市电力公司投资建设的输变电工程进行工程分阶段结算，目前主要开展对变电站建筑工程、变电站安装工程、隧道、沟道工程、站端通信工程、线路工程的分阶段结算。

1、阶段节点划分

1. 1变电站建筑工程结算节点图：

1.2变电站电气安装（包括站端通信）工程结算节点图：

注：如站端通信在批复概算中为单独批复，则单独进行结算，不计入电气

安装结算中。

1. 3隧道、沟道工程结算节点图：

1. 4架空线路工程结算节点图：

1. 5电缆线路工程结算节点图：

根据对各类工程的分阶段结算点进行详细划分，望工程参加各方严格按照相应节点开展结算工作。

五、竣工决算

编制全口径报表。

农网（0.4—35千伏）造价分析基础数据收集每年6月30日上报国网

一、变电工程（新建、扩建）

（一）基本情况

（二）工程技术指标

（三）工程竣工结算

（四）概算、可研金额

二、架空线路工程；

三、电缆线路工程；

页眉