基建项目的管理流程有哪些
基建项目管理程序
基建工程管理程序第一局部上级主管部门审批基建程序程序流程：一、工程建议书1、总投资3000万元以上的工程，建设单位应根据批准的总体规划及当地政府地规划意见书编写工程建议书工程建议书的申报由综合方案局组织评审后，按有关规定报批。
二、工程可行性研究报告1、总投资3000万元以上的工程，建设单位根据批准的工程建议书编制工程可行性研究报告。
〔报送院方案批复的同时报送计委批复〕总投资3000万元以下的工程，建设单位根据批准的总体规划以及当地政府的规划意见书编制工程可行性研究报告。
2、需经国家有关部门审批的建设工程，可行性研究报告由院综合方案局组织评审后，按有关规定报批；其它建设工程由院综合方案局办理审批手续。
三、工程初步设计及概算建设单位根据批准的工程可行性研究报告，按照国家有关规定，通过招投标方式，选择具有相应资质的设计单位进展工程的初步设计及概算编制。
工程初步设计及概算由根本建设局组织评审后，按有关规定报批。
工程初步设计概算超出批准的可行性研究报告总投资的10%，必须调整可行性研究报告。
(一)、申报初步设计及概算工程所需材料：1、申报初步设计及概算的请示文件；A、初步设计及概算的请示文件应包括的内容：B、工程可行性研究报告的批复文件名称及文号；C、工程的总建设规模、总投资；D、工程各子工程的规模及投资；2、建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、初步设计概算书；4、初步设计说明书；5、初步设计图纸；A、区域位置图B、总平面图、各层平面、立面、结构图C、竖向布置图D、内部作业E、对大型工程及特殊情况，必要时可作模型或鸟瞰图F、要求是蓝图，有正规设计单位盖章，并叠A4成规格6、初步设计概算总表；8、设备概算明细表；9、工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔二〕、申报调整初步设计及概算工程所需文件：1、申报调整初步设计及概算的请示文件；2、调整建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、调整初步设计概算书；4、调整初步设计说明书；5、调整初步设计图纸；6、调整初步设计概算总表；7、调整初步实际概算分析表；8、调整设备概算明细表；9、调整工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔三〕、报送要求：1、报送材料一式两份〔需附带拷入各种表格的软盘一张〕。
基建项目安全管理流程
基建项目安全管理流程基建项目是指建设、改建、扩建重要基础设施的工程项目，一般具有工程规模大、工期长、风险高等特点。
基建项目的安全管理流程是保障项目顺利进行和人员安全的重要环节，下面我将对基建项目安全管理流程进行详细介绍。
一、项目前期准备在项目前期准备阶段，安全管理流程主要包括项目可研阶段、初步设计阶段和招标准备阶段。
在可研阶段，项目可研报告中需要对工程安全性进行评估，包括项目选址是否符合安全规定、项目工程特点及风险等级评估。
在初步设计阶段，需要对工程进行安全性设计，实现设计时考虑安全，对可能出现的安全风险进行分析和预防措施的制定。
在招标准备阶段，需要对工程安全及承包商的安全管理要求进行明确和约定，确保合格的承包商参与工程建设。
二、施工阶段1.安全计划编制与组织施工单位要根据项目特点和风险评估，制定施工安全计划，明确安全目标、管理措施和责任。
同时要成立安全管理组织，明确各个层级的职责和权限，做好安全培训和宣传工作，提高员工的安全意识和技能。
2.安全检查与监督施工单位要建立健全的安全检查机制，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和纠正安全隐患。
同时要建立监督机制，由专门的监理人员对施工单位的安全管理进行监督，确保施工符合相关法规和标准。
3.安全培训与教育施工单位要对参与项目的工作人员进行安全培训和教育，包括安全操作规程、急救知识和应急预案等。
同时要定期组织安全专题培训，提高员工的安全意识，确保工作人员具备安全操作的能力。
4.安全技术措施施工单位要根据项目的特点和风险评估，制定相应的安全技术措施，包括防护设施的设置、施工顺序的安排和施工方法的选择等。
同时要加强对施工机械设备的检查和维护，确保设备的安全运行。
5.安全事故的应急处理施工单位要制定合理的应急预案，对可能出现的安全事故进行风险评估，并制定相应的应急措施和救援计划。
同时要定期组织应急演练，确保各级人员熟悉应急处理流程和操作方法。
三、竣工验收阶段在竣工验收阶段，安全管理流程主要包括工程验收和安全评估。
基建工程管理流程制度
GLE基建管理制度第一章总则为严格基建工程管理、确保基建工程质量，维护公司利益，特制定本制度。
第二章基建工程立项管理第一条公司内部立项管理1.1 项目类基建：使用部门或工程受益部门需要在每年申报CAPEX时提出下一年的年度基本计划，按照公司相关审批权限规定批准好方可开工；1.2 维修类基建：使用部门或基建科需要在每年预算中提出下一年的基建维修预算，经总经理和公司财务总监批准后方可进行；1.3 未列入预算的项目需按照CAPEX P& P2.1.3进行审批后方可开工；1.4 超预算项目、额外项目和非预算项目在支出前应得到相应的批准，在未得到批准前，不得进行开工。
第二条基建项目立项申请2.1 使用部门或工程受益部门根据生产工作实际需要提出基建项目申请，对于日常维修零星工程且费用不超过2，000元人民币，可以以联系单或邮件形式向基建科工程师提出申请,基建科工程师采取月结方式汇总工程量进行结算；对于工程费用超过2，000元人民币的项目要以《基建项目立项申请表》形式向主管该区的基建科工程师提出申请；申请前须通过该部门经理审批。
2.2 基建科工程师根据使用部门的《基建项目立项申请表》拟出初步方案、工期和工程概算并让基建科工程组主管确认反馈给使用部门.2.3 通过以上审批的《基建项目立项申请表》反馈给各厂负责人审批，根据工程涉及金额大小以下列不同方式处理：2.3.1 项目金额在120，000元人民币以下，立项申请表按现行财务审批权限经相关负责人批准后，使用部门出具会计部成本核算书后，基建科可开始后续工作；2.3.2 项目金额在120，000元人民币以上，使用部门出具CAPEX申请表批准后，基建科才可以开始后续工作；第三条政府法律法规要求的手续2.1 所有的新建、改建、扩建的基建工程凡满足国家规定的在开工前应当向建设行政主管部门申请建设工程规划许可证，并准备前期的消防、环评、设计红线图等手续;2.2 不需要申请的必须要有书面说明。
建设工程项目管理流程
建设工程项目管理流程本文旨在介绍建设工程项目的管理流程，以确保项目的顺利进行和成功交付。
建设工程项目的管理流程可分为以下几个环节：项目立项、前期准备、设计阶段、招投标、施工阶段和竣工验收。
一、项目立项项目立项是项目管理的第一步，也是项目决策的关键环节。
在项目立项阶段，需要确定项目的目标和需求，并进行可行性分析和风险评估。
同时，还需制定项目管理计划，包括项目时间计划、预算计划等。
项目立项的最终目标是获得相关部门的批准，并正式启动项目。
二、前期准备前期准备阶段是项目准备工作的重要环节。
在这个阶段，需要进行项目的详细规划和策划，包括确定工程范围、项目分工和资源配置等。
同时，还需进行相关手续的办理，例如报建手续、土地手续等。
另外，还需要与各方进行沟通和协调，明确各方的职责和义务。
前期准备的目标是为后续工作奠定基础，确保项目能够有序开展。
三、设计阶段设计阶段是项目实施的关键环节，它是由规划阶段过渡到建设阶段的重要桥梁。
在设计阶段，需要进行详细的工程设计和方案论证。
设计包括建筑设计、结构设计、电气设计等方面。
设计阶段还需要与相关设计单位进行配合，确保设计能够符合要求和标准。
设计阶段的目标是制定出符合客户需求的最终设计方案，并获得审批。
四、招投标招投标是指依照法定程序挑选招标人，并由招标人决定最终中标人的过程。
在这个阶段，需要制定招标文件，明确项目的要求和标准。
同时，还需要进行招标公告和投标报名等工作。
招投标的目标是选择合适的承包商，并签订合同，为后续的施工做好准备。
五、施工阶段施工阶段是整个项目实施的核心环节，也是管理工作最复杂的环节。
在施工阶段，需要进行现场施工和工程管理，包括进度控制、质量检查和安全管理等。
同时，还需要与供应商和承包商进行协调，确保施工的顺利进行。
施工阶段的目标是按照设计要求和合同约定，完成工程的施工，并保证工程质量和安全。
六、竣工验收竣工验收是项目最后一个环节，也是项目的收尾工作。
在竣工验收阶段，需要对项目进行全面的验收和检查，确保项目符合设计和合同的要求。
建筑项目管理流程
建筑项目管理流程
1. 项目立项阶段
- 指定项目负责人和项目团队。
- 确定项目目标和可行性。
- 进行项目需求分析和规划。
2. 项目计划阶段
- 制定项目计划，包括项目范围、时间和资源。
- 制定项目风险管理计划。
- 制定项目沟通和沟通计划。
3. 项目执行阶段
- 分配任务和资源。
- 监督项目进展和质量。
- 管理项目风险，及时采取措施解决问题。
4. 项目控制阶段
- 监控项目进展，确保项目按计划执行。
- 调整项目计划和资源分配，以适应变化的需求。
- 定期报告项目进展和问题。
5. 项目收尾阶段
- 完成项目交付物的验收和交付。
- 进行项目总结和评审。
- 关闭项目并撰写项目收尾报告。
以上是建筑项目管理的一般流程，每个项目可能会根据具体情
况进行微调和调整。
建筑项目管理不仅需要良好的计划和执行能力，还需要项目团队之间的良好协作和沟通能力，以确保项目成功完成。
请注意，以上内容仅为概述，具体项目管理流程的细节可能因
项目和组织的不同而有所变化。
建议根据具体情况制定详细的项目
管理计划。
参考文献：
以上文档仅供参考，具体实施需要根据实际情况进行调整。
基建项目的管理流程有哪些
基建项目的管理流程有哪些为保证公司建设项目的工程质量和建设进度，很多的公司都会指定基建管理制度。
下面为您精心推荐了基建项目管理流程，希望对您有所帮助。
基建项目管理流程第一章总则第一条为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所指的基建项目，是指由公司或控股公司建设的新(扩)建项目。
第三条基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
第四条公司项目管理职责划分。
公司基建项目部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向集团报批。
公司财务部负责审查项目融资计划，拨付资金，监督工程资金使用情况，审查并批复工程竣工决算，参与重大工程合同的审查工作，重要事项及时向集团报批。
公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查，负责审查有关奖惩部分，负责项目建设目标的考核与奖惩。
第五条公司项目实行分级管理，实行项目法人负责制。
由集团确定工程管理标准和管理模式，公司负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算、对项目建设单位进行考核，三级公司是项目法人，是项目建设单位，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。
第六条基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章项目前期准备管理办法第七条纳入集团和公司年度投资计划的项目，方可开展前期准备工作。
第八条计划外项目，项目建设单位必须编制项目实施方案，报公司初审，由公司报集团批准后，方可开展前期准备工作。
基建项目管理流程
基建项目管理流程文章一：项目启动阶段的管理流程基建项目的启动阶段是项目管理的重要阶段，本文介绍了项目启动阶段的管理流程。
首先，需要进行项目前期研究，明确项目的目标、范围和可行性。
然后，制定项目启动计划，明确项目的组织架构、沟通渠道和资源需求。
接下来，进行项目成本估算和风险分析，为项目的后续工作提供依据。
最后，制定项目启动报告，提交给相关决策者进行批准。
整个流程的目标是确保项目在启动阶段就能够明确目标、合理分配资源和降低风险。
文章二：项目规划阶段的管理流程基建项目的规划阶段是项目管理的核心阶段，本文介绍了项目规划阶段的管理流程。
首先，进行项目需求和目标分析，明确项目的具体要求和目标。
然后，制定项目计划和进度安排，明确项目的工作内容和时间节点。
接下来，进行项目资源和预算规划，确保项目能够得到足够的资源支持。
最后，制定项目沟通和风险管理计划，为项目的后续工作提供指导。
整个流程的目标是确保项目在规划阶段就能够明确目标、制定计划和降低风险。
文章三：项目执行阶段的管理流程基建项目的执行阶段是项目管理的实施阶段，本文介绍了项目执行阶段的管理流程。
首先，进行项目团队建设，明确团队成员的职责和权限。
然后，按照项目计划执行项目工作，监督和控制项目进展。
接下来，进行项目沟通和协调工作，确保各个利益相关者之间的有效合作。
最后，根据项目的实际情况进行调整和优化，确保项目能够按时完成。
整个流程的目标是确保项目在执行阶段能够按照计划顺利进行、有效沟通和协调。
文章四：项目控制阶段的管理流程基建项目的控制阶段是项目管理的监督和调节阶段，本文介绍了项目控制阶段的管理流程。
首先，进行项目进度和成本控制，确保项目按时完成和控制成本。
然后，进行项目质量和安全控制，确保项目的质量和安全达到标准要求。
接下来，进行项目风险控制，及时识别和应对项目风险。
最后，进行项目沟通和报告，向相关决策者和利益相关者进行项目的监督和汇报。
整个流程的目标是确保项目能够在控制阶段实现目标、掌握项目的进展和调整项目的方案。
一建项目管理基建项目流程
一建项目管理基建项目流程一建项目管理中的基建项目流程，那可真是个有趣又复杂的事儿呢。
基建项目啊，最开始得有个想法，就像咱们想出去玩儿，得先有个目的地一样。
这个想法可能来自很多地方，也许是公司发展需要更多的办公场地啦，或者是要建个新的工厂来扩大生产。
这时候，就会有一些相关的人凑在一起讨论这个想法的可行性。
这可不是随随便便就能定下来的事儿哦，得考虑好多东西呢。
比如说，有没有足够的资金来支撑这个项目呀？地方够不够大？建这个东西会不会违反啥规定之类的。
有了初步的想法之后呢，就该进行规划了。
这规划就像是给这个基建项目画一幅蓝图。
要规划这个建筑的大小、形状，里面每个房间的功能是什么。
就像设计自己理想中的家一样，客厅多大，卧室怎么布局。
而且啊，还要考虑到一些基础设施的规划，像水电怎么走线，消防设施放在哪里。
这个阶段得找专业的设计师来帮忙，他们可都是有魔法的人，能把咱们脑海里模糊的想法变成一张张详细的图纸。
规划完了，那就要开始准备各种手续啦。
这手续就像一道道关卡，少一个都不行。
要去相关的部门申请土地使用许可，还要办理建设工程规划许可证等等。
这个过程有时候可麻烦了，得跑来跑去，准备各种各样的文件资料。
就像打游戏闯关一样，每个文件都是一把钥匙，缺了哪把都打不开下一关的门。
不过呢，虽然麻烦，但是这是必须要做的，这是对项目负责，也是对未来使用这个基建项目的所有人负责。
手续都办得差不多了，就到了招投标的阶段啦。
这就像是一场大型的选美比赛，不过比的不是美，而是实力。
各个施工单位都来竞争这个项目，他们会拿出自己的方案、报价，想要在众多的竞争者中脱颖而出。
作为项目管理方呢，就得像一个严格的评委一样，仔细地看每个施工单位的方案，看看他们有没有能力把这个项目做好，报价是不是合理。
这个过程可不能马虎，选错了施工单位，那后面的麻烦事儿可就多了去了。
招投标结束，选定了施工单位，就开始正式施工啦。
这个阶段可热闹了，工地上到处都是人，各种机器设备嗡嗡作响。
基建项目管理流程(精选5篇)
基建项目管理流程（精选5篇）学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)一、施工前1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额，组织、管理工程的施工。
2、施工管理的任务主要由基建处承担，有关部门密切配合。
3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求，配备各专业工地代表，在施工过程中严格履行职责。
工地代表应将工程质量做为首要管理目标，为建设高质量的工程尽职尽责。
4、施工科负责组织有关部门，依据设计确定的工程位置、标高，进行场地的“四通一平”。
5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等，由施工科编制工程招标文件，综合科负责办理施工单位的招标工作，确定施工单位。
6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签，经各科会签后，方可办理合同的正式签订。
7、对施工单位进入现场人员的管理水平，施工技术水平，施工队伍的技术素质，工种的配备、设备情况等，施工科应做全面的了解，以便进行管理。
8、单位工程原则上应该选择一个总包单位。
若要分包，总包单位必须事先报告我方，经我方研究同意后，方可进行。
9、为了把设计图纸的问题，解决在工程开工之前，以利施工的顺利进行，在选定施工单位后，施工科应组织我方专业技术人员和施工单位审学图说，并提出审图意见。
10、施工科负责组织设计交底，解决审图时提出的疑点。
工程开工前，施工科督促施工单位编写施工组织设计，经工地代表审查、施工科审核同意，报基建处处长批准。
施工组织设计的主要内容应包括:工程概况，工程施工方案，施工准备工作，施工进度计划，施工现场平面布置图，技术指标，各分项用工、材料的采购、施工设备机具的进场、临建设施的搭设、物资的运输)计划，安全卫生措施等其中材料供应计划应由材料科审核同意)。
二、施工阶段1、施工单位进入现场后，施工科应通知施工单位到校保卫处办理入校、住校的具体手续。
对施工现场的。
情况，施工科应书面通知保卫处，以便其加强对施工现场的安全保卫工作。
基建施工现场管理程序
基建施工现场管理程序1 目的和范围为了做好公司基建施工现场管理工作，认真落实施工安全生产责任，保证现场施工安全，制定本程序。
本程序规定了公司基建施工现场管理的范围、职责和内容。
2 术语本程序采用Q/SY1002系列标准规定的术语。
2.1 基建维修：指各类民用建筑和工业建筑，以及配套设施的管道、设备安装和市政工程项目的建设改造等。
2.2 施工项目：指经公司批准的基建维修项目、法人及分支机构对外承揽所有施工项目等。
3 职责3.1 基建科是本程序的归口管理科室。
负责公司基建施工作业现场的管理。
3.2 公司相关业务科室负责业务系统内的日常性安全施工监督管理。
3.3 建设单位、施工单位、监理单位是基建维修施工安全生产的责任主体，负责各自职责范围内基建维修、施工作业现场的管理。
4 程序内容4.1 基建科、建设单位（项目监管单位）应做好以下工作：✧对施工单位上报的安全施工方案进行审批并监督落实；✧根据施工项目的作业流程，分阶段、分批次组织进入现场的所有人员进行入场前安全教育培训和签订安全施工作业承诺书；✧对所有设备设施和工用具进行入场检查；✧监督施工单位落实安全技术交底；✧做好施工过程中的日常安全施工作业检查工作，监督检查施工安全合同的执行情况，有权制止和处罚施工作业过程中的不安全行为。
4.2 施工单位应做好以下工作：✧严格执行建设单位的各项安全管理制度，保证施工现场安全；✧建立健全安全管理组织机构和相关管理制度，按规定配备安全专职管理人员；✧结合现场实际作业内容编制安全施工方案报建设单位进行审批；✧所有进入施工现场的人员都必须经过安全教育培训并签订了安全施工承诺书；✧保证特种作业人员持有效的操作资格证书上岗；✧所有设备设施、工用具和建筑材料都经过入场检查（检测）并满足施工作业要求；✧组织施工作业人员进行安全技术交底，组织开展日常安全教育培训和现场突发事件应急演练；✧严格按照施工安全组织设计和安全施工作业规范组织施工；✧对施工现场进行巡回检查。
医院基建工程管理工作流程图
基建部门
3
招标与合同
- 编制招标文件- 发布招标公告- 组织评标、确定中标单位- 签订合同
- 完成招标文件- 确定中标单位- 签订合同
采购部门
4
施工准备
- 办理施工许可证- 组织施工图纸会审- 编制施工组织设计- 安排施工队伍进场
- 获得施工许可证- 完成图纸会审- 安排施工队伍
项目经理
5
施工阶段
- 监督施工进度- 确保施工质量与安全- 处理施工过程中的变更和索赔- 编制施工日志和进度报告
医院基建工程管理工作流程
序号
工作阶段
主要工作内容
关键步骤
负责人
1
项目前期准备
- 编制项目可行性研究报告- 确定项目规模、投资预算- 编制项目计划书
- 完成可行性研究报告- 审批项目计划书
项目经理
2
规划设计
- 委托设计单位进行规划设计- 审查设计方案- 确定设计方案并报批
- 完成设计方案- 获得规划部门批准
- 监督施工进度- 检查施工质量和安全- 处理变更和索赔
基建部门
6
竣程结算- 交付使用
- 完成竣工验收- 编制竣工资料- 完成结算
项目经理
7
后期维护
- 制定维护保养计划- 定期组织维护保养- 处理维修事项- 跟踪维护保养效果
- 完成维护保养计划- 处理维修事项
基建项目管理流程
基建项目管理流程基建项目管理是指对基础设施建设项目进行有效组织、计划、调度与控制，以实现项目的目标和需求。
基建项目管理流程是基础设施建设项目实施过程中的各个阶段和环节，并通过合理的组织与操作来推动项目的顺利进行。
下面将从项目启动、项目策划、项目实施、项目监控和项目收尾五个方面详细介绍基建项目管理流程。
第一阶段：项目启动项目启动是基建项目管理的第一个阶段，也是整个项目的起点，确定项目的目标、范围和可行性，并建立项目组织。
在此阶段，需要进行以下工作：1.项目目标确定：明确项目目标，即明确项目的预期效果和成果，为后续的规划和实施提供明确的指导。
2.项目审查：对项目进行可行性研究和市场调研，评估项目的经济可行性和市场需求，并确定项目的潜在风险和机会。
3.项目组织建立：确定项目经理和项目团队成员，明确各个角色的职责和权限，确保项目管理团队的协同配合。
第二阶段：项目策划项目策划是基建项目管理的第二个阶段，主要是对项目进行详细规划，确定项目的执行计划和资源需求，并进行项目的评估和定价。
在此阶段，需要进行以下工作：1.项目范围确定：明确项目的边界和范围，确定项目的关键要素，如时间、成本和质量。
2.项目进度计划：制定项目的整体进度计划，确定项目的关键里程碑和工作分解结构，制定项目的工期和工期控制点。
3.项目资源计划：对项目所需的各类资源进行详细规划，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目资源的高效利用。
4.风险评估和管理：分析项目存在的风险和机遇，并制定相应的管理策略，降低风险对项目的影响。
第三阶段：项目实施项目实施是基建项目管理的核心阶段，主要是将项目的计划转化为实际的行动，按进度和质量要求进行工程建设和工程管理。
在此阶段，需要进行以下工作：1.组织实施团队：按照项目计划进行人员组织和任务分配，确保项目执行的有效性和及时性。
2.施工管理：对项目的施工行为进行组织和管理，包括现场施工、设备安装和质量检验等。
基建项目管理流程
基建项目管理流程一、项目前期准备阶段1.项目可行性研究：进行项目的市场、技术、经济等多方面的研究，确定项目的可行性。
2.项目立项：根据可行性研究结果，编写项目立项报告，提交相关部门进行审核和审批。
3.资金筹集：确定项目所需资金，并进行筹资，包括政府资金、银行贷款、股权融资等。
4.项目组建：确定项目的组织架构，成立项目组，确定项目经理和各个职能部门的负责人。
5.初步设计和招标：根据项目需求，进行初步设计，并组织招标进行项目施工和设备采购。
二、项目实施阶段1.施工准备：确定施工计划，编制施工方案，组织人员、设备、材料等准备工作。
2.工程施工：按照施工计划和方案进行施工，保证施工质量、安全和进度。
3.供应管理：监督供应商的供货质量和进度，保证项目所需材料的供应。
4.质量控制：建立质量控制体系，进行质量检验和评估，保证施工质量符合相关标准和要求。
5.安全管理：建立安全管理制度，进行安全培训和巡检，确保工地安全。
三、项目收尾阶段1.竣工验收：对项目进行全面验收，确认项目是否符合设计要求和合同内容。
2.合同结算：根据合同条款，进行项目结算，包括工程款、材料款、设备款等。
3.文档归档：整理项目相关文档，包括设计文件、报告、合同等，进行归档保存。
4.经验总结：对项目的管理经验进行总结，提出改进建议，为今后的项目管理提供参考。
四、项目监控阶段1.监控计划制定：根据项目的目标和要求，制定监控计划，确定监控的范围、内容和方法。
2.进度管理：对项目的进度进行监控和调整，及时发现和解决进度滞后的问题。
3.成本管理：跟踪项目的成本预算和实际支出情况，进行成本控制和分析。
4.质量管理：对项目的质量进行监控，定期进行质量检查和评估，确保施工质量符合标准。
5.风险管理：识别项目的风险点，制定应对措施，进行风险监控和管理。
在基建项目管理流程中，项目前期准备阶段主要是确定项目的可行性和准备开展后续工作的阶段。
项目实施阶段是基建项目的核心阶段，包括施工准备、工程施工、供应管理、质量控制和安全管理。
工程建设项目管理流程
工程建设项目管理流程一、前期准备阶段1.项目立项：确定项目的目标、规模、预算、时间计划和人力资源等要素，并获得相关审批。
2.项目可行性研究：进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、环境和社会可行性。
3.项目策划：制定项目管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划、采购计划等。
二、设计阶段1.方案设计：根据项目要求和可行性研究，制定工程项目的设计方案。
2.施工图设计：根据方案设计和相关规范，进行具体的施工图设计。
三、招投标与合同签订阶段1.招投标准备：制定招标文件、发布招标公告和广告，组织投标人资格审查等。
2.招投标过程：评审投标文件，进行商务谈判，最终确定中标人。
3.合同签订：与中标人签订施工合同或采购合同。
四、施工阶段1.施工准备：组织施工人员、设备、材料和施工队伍，进行现场勘察和排除施工障碍。
2.施工管理：按照施工图纸和施工规范，组织施工作业，监督质量和进度。
3.安全管理：制定安全管理计划，加强现场安全教育和培训，控制施工安全风险。
4.质量管理：建立质量管理体系，进行施工过程质量控制和验收。
5.进度管理：制定施工进度计划，跟踪施工进度，及时解决进度偏差。
6.合同管理：对施工单位履行合同义务进行跟踪和管理。
五、竣工验收阶段1.施工完成：施工完工后，按照合同和相关规范进行自检和复检。
2.竣工验收：由业主组织竣工验收，检查项目是否符合设计要求和合同规定。
3.验收合格：验收合格后，由业主签发工程竣工验收证书，支付最后一笔款项。
六、项目收尾阶段1.结算支付：根据合同和竣工验收结果，结算工程款项。
2.项目交接：完成工程交接手续，包括资料交接、设备交接和场地清理等。
3.项目总结：总结项目管理经验，形成项目管理报告和工程质量评估报告。
七、项目运营与维护阶段1.运营管理：根据项目性质和要求，进行项目的日常运营和维护管理。
2.维护管理：制定设备维护计划，进行设备维修和保养，延长设备使用寿命。
在以上各个阶段中，项目经理需要具备项目管理知识和技能，包括计划管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等，以实现项目目标。
基建项目工作流程
基建项目工作流程基建项目是指基础设施建设项目，通常包括水利、交通、能源、通讯、环境、公共设施等方面。
对于基建项目，为了保证成功实现，必须遵循一定的工作流程。
一、前期准备阶段前期准备阶段是基建项目中最为重要的阶段之一，这一阶段的工作质量直接关系到项目的成功与否。
前期准备的具体内容包括：1. 编制项目可行性研究报告；2. 组建项目部门或项目组；3. 确定项目建设规模、目标、时间表等内容；4. 确定项目预算和资金来源；5. 与相关部门进行沟通，协商相关事宜；6. 额外的环境影响评估：项目的影响环境以及地区等进行评估，以确定最佳建设方案。
7. 确定项目合作方式，如寻找合作伙伴、开展PPP模式等方式。
二、设计阶段设计阶段是基建项目中的重要环节，该阶段的重点是制定建设方案和方案分析，制定初步设计和施工规划，及确定实施计划和所需资金等。
具体工作包括：1. 制定建设方案和方案分析，对不同方案进行评估比较和优化选择，最终确定建设方案并向有关部门报告审批，并进行评估措施。
2. 制定初步设计和施工规划，包括工程总体布局，系统分析、设计分析、监控分析、安全分析、质量控制等要点；3. 制定实施计划和所需资金，比较优劣点，并确认资金来源，如开展公司投资或建立合资公司等方式；4. 制定建设管理体系、工作计划、人员配备等。
三、招投标阶段招标阶段是指根据项目需求，通过招标方式向社会公开征集项目投资方、建筑设计方和工程承包方等供应商。
具体工作包括：1. 制定招标文件，包括项目公告、标书、招标程序、谈判规则等，确认投标人接受招标文件的时间、方式和场所；2. 展开招标，与投标人互动，回答投标人提出的问题，招标结束后收集和整理投标资料，对投标人进行评审并确定中标人；3. 对中标人进行审核，针对不合格的中标人，议价或重新招标，达成共识后签订合同，对合同进行评估措施。
四、施工阶段施工阶段是基建项目中最为重要的阶段之一，此阶段工作的质量直接影响项目实施进度和质量。
基建项目的管理流程有哪些
基建项目的管理流程有哪些一、项目启动阶段：1.项目背景调研：对项目的背景、目标、需求等进行调研，并明确项目的可行性。
2.确定项目目标：明确项目的目标和范围，制定项目的整体计划。
3.制定项目章程：制定项目章程，明确项目的目的、范围、预算、时间计划等基本信息，并获得相关方的批准。
4.成立项目团队：组建项目团队，明确各个成员的角色和职责，建立有效的沟通渠道。
二、项目策划阶段：1.需求分析：详细分析项目所需的资源、技术和人员等需求，明确项目的可行性和风险。
2.编制项目计划：制定项目计划，确定项目的工期、资源分配、项目里程碑等关键节点，并制定相应的执行计划。
3.制定项目管理计划：明确项目管理的目标、方法、流程和组织结构，建立管理和协作的规范和机制。
4.风险评估：评估项目的风险，明确可能出现的风险因素和应对策略，并采取相应的风险控制措施。
5.制定项目组织结构与人员配备：建立项目组织结构，明确项目成员的职责和权限，并进行合理的人员配备。
三、项目实施阶段：1.资源获取：获取项目所需的各项资源，包括资金、人员、设备等，并进行合理的配置和使用。
2.项目任务分解与分配：将项目的任务和工作分解成可管理的小目标，明确责任人和完成时间，并安排任务分配。
3.进度控制：监控项目的进度情况，及时发现并解决项目中的问题和障碍，确保项目按计划顺利进行。
4.质量控制：制定和执行项目的质量计划，通过各种质量控制手段，确保项目交付的成果符合质量要求。
5.成本控制：控制项目的成本支出，确保项目资金的有效利用，并及时采取措施处理超支情况。
6.接口协调：协调项目内外各个方面的关系，确保各个环节的无缝衔接和协同合作。
7.问题解决：及时发现和解决项目中的问题，包括技术问题、进度问题、资源问题等。
四、项目控制阶段：1.监控和评估：对项目的进展情况进行监控和评估，及时掌握项目的状态和变化，确保项目按照计划进行。
2.变更管理：根据实际情况，对项目进行必要的调整和变更，确保项目目标的实现并避免潜在风险。
基建项目管理流程
基建项目管理流程随着我国经济的发展，工程建设项目的发展也来越迅速，但在其快速发展的同时，项目管理中出现的问题越来越严重。
下面是店铺整理的基建项目管理流程，希望对你有帮助。
一、立项规划阶段1、可行性研究报告及审批2、总体规划方案设计招标（含单体建筑设计）3、总体规划方案评审4、单体工程建设立项（学校）5、单体工程建设批复（经开区经贸局）6、资信证明二、建设用地阶段7、三通一平8、办理建设用地规划许可证9、办理国有土地使用证三、勘察设计阶段10、地质勘察招标及出地勘报告11、地形图测绘12、单体工程初步设计及评审13、环境影响评估报告（南昌市环保局）14、单体工程施工蓝图15、施工图纸审查（南昌市审图中心）16、施工图纸消防设计专项审查（南昌市消防支队）17、人防白蚁防治等专项审查18、施工图审查文件的专项审核四、施工招投标阶段19、工程施工招标公告（经省招标办批准）20、工程施工招标报名及资格预审21、工程项目工程量计算22、编制招标文件及送省招标办审查23、出售招标文件24、工程招投标答疑25、工程开标及评标26、开标结果公示（南昌市公共资源交易中心网）27、定标意见（建设单位）、发中标通知书（省招标办）28、工程施工招投标情况备案报告（省招标办）29、交纳开标场地服务费（南昌市公共资源交易中心）五、工程施工准备阶段30、办理建设工程规划许可证（经开区规划局）31、工程监理队伍选择32、签订施工合同33、工程质量监督注册登记表（网上注册：设计单位、施工单位、监理单位）34、交纳农民工工资保障金35、办理建设工程施工许可证六、工程施工阶段36、放线定位37、施工日常管理（现场施工工序、安全、文明管理及工程进度款支付）38、基础验收、主体工程验收39、隐蔽工程签证40、确定装修材料（地砖、铝合金、防盗门、卫生洁具等）41、甲供设备材料招标42、编制工程技术资料七、工程竣工阶段43、工程项目竣工验收及整改（参建各方）44、防雷检测45、室内环境检测46、电器安全、消防设施检测（请专业公司检测）47、政府质监部门专项验收（南昌市质量监督站）48、政府消防部门专项验收（南昌市公安局消防支队）49、工程竣工图制作50、工程技术资料及竣工图移交归档51、基建工程城建备案52、退还农民工工资保障金53、建设项目投入使用移交（使用单位、物业部门、建设部门）54、工程决算审核（初审、二审、送外审）55、建设项目资产入库（资产部门）56、房屋产权登记57、建设项目质量保修拓展阅读：建设项目全过程的.项目管理模式1.1建设项目全过程项目管理的定义简单说，工程建设项目全过程管理就是全面而且系统地管理工程建设项目的全过程，使其达到保质保量完成工程建设项目的目的，并且使经济效益达到最大。
基建管理制度流程房产开发规章
基建管理制度流程房产开发规章一. 引言基建管理制度流程是指在房产开发过程中，为确保项目质量、安全、效率和可持续发展而制定的管理规章制度。
本文将以基建管理制度流程房产开发规章为主题，详细介绍相关内容。
二. 规章制度概述基建管理制度流程房产开发规章是为了规范房产开发过程，保证基建项目的可持续发展而设立的。
该规章制度涵盖了房产开发的各个环节，并明确了各个参与方的责任和义务。
三. 基建管理制度流程概述基建管理制度流程包括项目立项、前期准备、设计、施工、验收、运维六个阶段，每个阶段都有相应的管理规定和流程。
1. 项目立项阶段项目立项阶段是房产开发的第一步，主要包括项目可行性研究、投资决策、项目计划等内容。
在该阶段，需要制定项目管理计划和项目章程，明确项目目标和范围。
2. 前期准备阶段前期准备阶段是项目开发的重要环节，主要包括土地选址、规划设计、资金筹措等工作。
在该阶段，需要进行规划审批、环境评估、招标等程序，确保项目的合法性和可行性。
3. 设计阶段设计阶段是基建管理制度流程中的核心环节，主要包括方案设计、初步设计和施工图设计。
在该阶段，需要进行专业设计和技术审核，确保设计符合相关标准和规范。
4. 施工阶段施工阶段是将设计方案转化为实际建设的阶段，主要包括施工准备、施工实施和安全管理等工作。
在该阶段，需要制定施工组织方案、施工计划和施工图纸，并进行监理和质量控制。
5. 验收阶段验收阶段是对基建项目进行整体评估和验收的阶段，主要包括工程验收和竣工验收。
在该阶段，需要按照相关规定进行验收，并解决发现的问题和不合格项。
6. 运维阶段运维阶段是基建项目的后续管理阶段，主要包括维护、保养和更新等工作。
在该阶段，需要建立健全的运维管理机制，并进行定期维护和检查。
四. 参与方责任与义务在基建管理制度流程中，各参与方（包括开发商、设计单位、施工单位、监理单位等）都有相应的责任和义务。
1. 开发商责任与义务开发商需要负责项目立项、项目管理和资金筹措等工作，并承担项目的经济风险。
基建项目安全管理流程
关于基建项目安全管理流程为确保建设工程安全形势稳定，预防各类安全事故的发生，推进安全标准化工地的建设，根据公司相关文件及基建建设程序，特规定以下流程，要求新开工的基建工地遵照执行：一、组建项目部后，还未正式开工，在开工前必须完成策划文本工作。
1、开工前完成四个策划，安全策划属于其中之一（施工组织策划、安全文明施工策划、创优策划、质量工艺策划），其他策划这里不强调，下面是安全策划目录格式：说明：编制项目策划—项目评审—分公司评审—公司评审。
2、策划目录一）编制依据二）工程概况三）工程职业健康安全环境文明施工目标:1、职业健康安全环境工作目标；2、文明施工目标四）工程职业健康安全环境文明施工管理制度五）组织机构及人员配备1、职业健康安全环境文明施工组织保证体系图2、职业健康安全环境文明施工监察体系图3、机构及人员配备六）项目安全文明施工管理责任制七）职业健康与环境八）施工开始前必须具备的安全条件九）人员防护用品十）安全生产费用投入十一）现场总体策划1、安全标准颜色2、办公区域布置策划3、施工区域平面布置策划4、组合场平面布置策划5、现场安全警示标识策十二）安全文明施工策划进度安排十三）防火消防十四）附件3、安全管理资料：建立安全管理机构、全面落实安全责任制，首先先做好每个项目部的台账目录。
4、制定安全管理制度，总包项目制定总包项目部的制度，市政投资项目制定建设单位的制度，并要求监理单位和施工单位制定各自的制度。
项目部制度明细如下：现场安全资质审查规定；安全生产委员会制度；危险源辨识、评价和控制制度；项目安全与环境管理方案；安全教育培训制度；安全检查与隐患排查制度；安全生产例会管理规定；安全生产奖惩制度；相关方安全管理制度；高风险作业安全旁站、监督办法；防火、防爆安全管理制度；危险物品安全管理规定；安全技术措施管理规定；安全设施管理规定；安全标志、标识管理办法；施工用电管理办法；起重吊装作业管理制度；施工机械设备安全管理规定；安全施工作业票制度；交通安全管理办法；脚手架安全监督管理办法；受限空间作业安全管理办法；环境保护与卫生防疫管理规定；高处作业管理办法；安全生产变更管理制度；劳动保护用品管理规定；专兼职安全人员和特殊工种人员管理办法；人员出入和现场保卫制度；自然灾害及事故隐患预测预警管理办法；节能降耗管理办法；冬季施工安全管理规定；防腐作业防火管理规定；安全生产事故调查处理管理规定；项目综合应急预案；火灾爆炸应急预案；高处坠落应急预案；机械设备事故专项应急预案；坍塌事故专项应急预案；触电事故专项应急预案；交通事故专项应急预案；食物中毒事故专项应急预案；传染病专项应急预案；环境污染事故专项应急预案。
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基建项目的管理流程有哪些下面为您精心推荐了基建项目管理流程，希望对您有所帮助。
基建项目管理流程第一章总则第一条为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所指的基建项目，是指由公司或控股公司建设的新(扩)建项目。
第三条基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
第四条公司项目管理职责划分。
公司基建项目部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向集团报批。
公司财务部负责审查项目融资计划，拨付资金，监督工程资金使用情况，审查并批复工程竣工决算，参与重大工程合同的审查工作，重要事项及时向集团报批。
公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查，负责审查有关奖惩部分，负责项目建设目标的考核与奖惩。
第五条公司项目实行分级管理，实行项目法人负责制。
由集团确定工程管理标准和管理模式，公司负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算、对项目建设单位进行考核，三级公司是项目法人，是项目建设单位，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。
第六条基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章项目前期准备管理办法第七条纳入集团和公司年度投资计划的项目，方可开展前期准备工作。
第八条计划外项目，项目建设单位必须编制项目实施方案，报公司初审，由公司报集团批准后，方可开展前期准备工作。
项目实施方案应包括项目提出的政策依据、市场分析、实施条件、方案设计、经济分析、风险分析及保障措施。
第九条项目建设单位要严格按照国家、省、集团有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。
第十条项目建设单位确定的编制项目核准报告、环境影响评价报告、安全预评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。
金额大于30万元的工程咨询类合同，报公司批准，方可签订。
第十一条基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。
单项合同金额在50万元-200万元的土建合同、单项合同金额在30万元-100万元的其他合同，须报公司备案;单项合同金额大于200万元的土建合同、单项合同金额大于100万元的其他合同，须报公司批准。
第十二条公司参与项目核准报告、初步设计、安全设施设计和消防设施设计的审查。
第十三条推行限额设计，以执行概算控制造价。
项目主要设备和主体施工合同签订后，建设单位应编制项目执行概算。
项目执行概算由公司组织审查批准。
调整执行概算应履行原审批程序。
第十四条项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。
设计优化由项目建设单位组织进行，公司参加、审查。
第十五条项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：(一)项目主设备、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同;(二)编制项目初步设计和总概算，审查通过;(三)进行项目征地、拆迁和施工场地“三通一平(供水、供电、道路和场地平整);(四)编制项目施工组织设计大纲，审查通过;(五)编制施工图;(六)进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作;(七)组织进行设计优化，通过评审;(八)落实项目资金、成立项目法人;(九)完成必要的审核批准手续。
第十六条项目开工必须履行书面申批手续，由公司批准。
开工申请应详细说明开工准备情况、项目里程碑进度计划，项目建设目标。
第十七条项目开工前，项目建设单位与公司签订项目建设目标责任书，责任书将明确以下内容：(一)工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标;(二)签署责任状各方的职责;(三)管理流程;(四)考核奖惩办法;(五)调整目标的原则和程序;(六)考核兑现的原则和程序;(七)其它事项。
第三章项目建设过程管理办法第十八条项目建设实行全面全过程监理，达标投产，零缺陷移交生产，原则上项目投产三年内不安排技术改造。
第十九条项目建设单位应在每月28号前将建设情况上报公司，以下情况要及时上报：(一)预计竣工时间推迟一个月以上;(二)发生安全考核事故;(三)发生其它对公司有较大影响的事项。
第二十条项目建设单位采取总承包管理模式，应报公司批准。
第二十一条单项变更增减20万元及以上的设计变更(或变更设计)、调整金额超过30万元的合同变更应报公司批准。
第二十二条发生工程停工，执行概算调整，更换设计、施工或监理单位时，项目建设单位应及时上报公司。
第二十三条项目建设单位应成立专门的安全管理机构，负责项目建设过程的安全检查与监督，安全管理机构由项目建设单位、施工单位和监理单位的项目经理组成，负责人由项目建设单位主要领导兼任。
第二十四条对项目建设单位、参建单位和个人可以予以经济奖励，奖励办法在目标责任状中明确。
不得在责任状以外增加奖金支出。
奖金发放方案由项目建设单位报公司批准。
项目未完成工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标中任一目标，取消一切奖励，超发奖金或未经批准发放的奖金，发放给参建单位的从质保金中扣除，发放给项目建设单位或个人的全额退回。
第二十五条项目建设过程中，项目建设单位应委托审计部门在现场对月工程量及付款、材料认价等进行跟踪审计并签署意见。
第二十六条工程建设过程中，应按季对工程建设状况(包括项目经济性评价和项目风险评估)进行动态评价，评价报告上报公司。
第四章项目验收与决算管理办法第二十七条项目建设单位应编制试车方案和竣工验收方案，单体试车由项目建设单位负责，联动试车和竣工验收由公司组织。
第二十八条工程竣工决算由项目建设单位组织编制，在工程投产后六个月内编制完成并上报公司。
第五章项目后评价与维护管理办法第二十九条工程投产一年后，应对项目进行全面总结和后评价，总结和后评价由公司组织。
第三十条项目竣工验收后，项目建设单位与工程参建单位签订质量保修书，在结算价内留存10%的保修款，待保修期过后分别结算支付。
第六章项目招投标管理办法第三十一条基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。
招标工作必须执行国家、山西省和集团有关规定。
第三十二条招标代理机构必须从集团确定的合格招标代理名单中选择。
委托合格招标代理名单以外的招标代理，应报公司批准。
第三十三条评标专家应从国家或山西省评标专家库中随机抽选。
第三十四条由集团公司纪检委和政府有关部门组成的监督组，参与包括确定招标方式、选定招标代理、发布招标公告、资格预审、专家抽取、标书发售、入围名单确定、确定评标定标办法、评标、定标和合同谈判签订全过程的监督。
第三十五条项目的主体工程设计、施工、监理和主设备招标，由公司组织实施;其它招标由项目建设单位组织实施，公司监督。
以下招标事项必须经公司审核批准：(一)非公开招标;(二)自主招标;(三)未经比选委托招标代理;(四)开标后修改定标办法;(五)联合中标或共同中标(分标);(六)同类设备(施工)分成三个及以上标段;(七)非评标结果第一名的单位中标;(八)评标价格超过概算30%;(九)不采用经评审的合理最低价法作为评标方法。
不进行招标、邀请招标或者自行招标的，应当符合国家规定的条件，按照规定的程序办理。
第三十六条招标采用资格预审。
资格预审文件应包括下列内容：(一)资信要求;(二)业绩要求;(三)技术标准要求;(四)工期(交货进度)要求;(五)资格审查标准和方法;(六)资格预审结果的通知方式。
第三十七条优先采用经评审的合理最低价法作为评标办法。
对工艺复杂、技术含量高的货物采购和工程量不容易确定、施工复杂的土建工程招标，优先采用两步招标法。
第一步，投标人先报出技术响应书(不带报价)，开标后招标人研究分析各个投标技术方案，进行技术澄清，然后平衡综合，修改原招标书，写出新的招标技术规格书，发给合格的投标人;第二步，投标人按新的招标技术规格书，报出自己的技术响应书和投标价，按评标价最低中标的原则确定中标人。
第三十八条严格执行企务公开有关规定。
有关工程管理制度、重要项目招评标过程和结果应在公司内部网站公示。
招标结束，项目建设单位负责将招标过程和结果整理汇编备查。
第三十九条参与项目建设的各有关单位和个人必须严格遵守廉洁自律有关规定，在考察厂家、合同谈判及其它业务往来中不得收受厂家任何馈赠，不得要对方承担任何费用。
发生违法或违纪情况，严肃处理。
2、基本建设项目招标方式(1)由国家和学院投资(工程概算造价超过10万元人民币)的建设项目、专业分包项目，除某些不适宜招标的特殊工程外，均应采取招标方式选择建设单位。
(2)按照上海市政府有关建设项目招标管理条例，采用公开招标、邀请招标的方式。
(3)工程造价(概算)超过200万人民币的建设项目、专业分包项目，应向市或区招标办公室登记，并由学院委托有代理招标资质的中介服务公司编制施工图预算和招标文件，经学院同意并取得市或区招标办公室审核批准后，公开发布招标信息，实施公开招标。
(4)工程造价(概算)小于200万元人民币的项目，学院可自行组织招标工作。
由基建规划办公室根据设计施工图编制施工图预算和招标文件，负责招标过程中的具体事务性工作;学院土建招标小组负责招标工作，招标过程接受学院纪委和基建修缮领导小组的监督。
(5)工程造价(概算)小于10万元人民币的建设项目，由土建招标小组组长及基建、审计、监察等部门讨论，按程序择优选择承建单位。
(6)由市财政投资“市政府采购中心归口管理的建设项目，原则上有市政府采购中心负责招标工作，学院基建规划办公室配合其工作。
(7)有特殊专业要求和具有一定专业配合难度的工程，可视具体工程情况讨论决定招标方式。
3、工程投标单位的资质管理(1)承包建设工程的相关单位应当持有依法取得的资质证书并在其资质等级许可的业务范围内承揽学院建设项目。
严禁承建单位超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其它企业的名义承揽学院建设工程。
(2)工程招标时，应对投标单位进行资审查(审核)，为证明投标单位符合投标合格条件和履行合同的能力，投标单位应提供如下资料：A、有关确定法律地位原始文件的副本(包括营业执照、资质等级证书、法人证书)。
B、过去三年内完成的与本工程相似的工程的情况。
C、提供管理和执行本合同拟在施工现场的管理人员的情况。
(3)工程造价超过人民币2000万的建设项目或某些特殊专业、大宗材料必须对该企业及其在建工程项目进行实地考察。