基建与装修项目管理流程
基建项目管理制度
基建项目管理制度基建项目管理制度（通用3篇）基建项目管理制度篇1一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。
否则不得进入施工和开展业务。
商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。
二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。
（2）投资计划已经下达或投资已经落实。
（3）合同价款或结算方式已经确定。
（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。
2、签订原则（1）认真审核承建（揽）单位的资质。
（2）严格合同条款审查。
坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。
3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。
即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。
三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。
发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。
3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。
基建项目管理制度篇2学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)一、施工前1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额,组织、管理工程的施工。
2、施工管理的任务主要由基建处承担,有关部门密切配合。
3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求,配备各专业工地代表,在施工过程中严格履行职责。
工地代表应将工程质量做为首要管理目标,为建设高质量的工程尽职尽责。
4、施工科负责组织有关部门,依据设计确定的工程位置、标高,进行场地的“四通一平”。
5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等,由施工科编制工程招标文件,综合科负责办理施工单位的招标工作,确定施工单位。
6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签,经各科会签后,方可办理合同的正式签订。
房屋建筑、设施维修及改造项目管理办法
房屋建筑、设施维修及改造项目管理办法第一章总则第一条编制说明为进一步规范和加强我校房屋建筑、设施维修及改造项目（以下简称维修、改造项目）管理工作，提高维修、改造项目决策的科学化、民主化水平，规范维修、改造项目办事工作流程，确保维修、改造项目质量、安全、进度和效益，根据国家和上海市相关法律、法规及指导意见的要求，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于本校各院、部、处及直属单位使用财政资金（含科研经费）、自筹资金（含校外赞助、科研经费）及国家或教委下拨的专项经费中用于维修、改造项目。
第三条名词解释（一）维修项目：是指对学校拥有产权或使用权的房屋建筑物及附属设施和公共设施实施修缮、装饰装修等工程。
不包括新建、改建、扩建、抗震加固等列入固定资产投资的基本建设项目。
附属设施和公共设施包括围墙、道路、变配电间、自行车库等构筑物、体育场地以及电气、给排水等相应的线路、管道设施。
（二）改造项目：是指涉及到建筑物或构筑物结构改变或使用功能改变的项目，包括装饰、装修工程。
（三）零星维修项目：是指为恢复原使用功能或保持美观而进行的维修工程，如局部墙体开裂、渗水、涂料剥落、吊顶损坏、墙地砖损坏等。
（四）急修、抢修项目：是指不能通过事先预测到的突发设施故障，直接影响师生正常教学和生活，按照正常审批程序无法满足时间要求的工程项目。
（五）申报部门：是指提出维修、改造项目的本校各院、部、处及直属单位。
第四条维修、改造项目工作小组维修、改造项目工作小组由分管校领导、校长办公室、徐汇校区管委会办公室、基建处、资产与实验室管理处（以下简称资产处）、审计处、财务处、安全保卫处（以下简称保卫处）、信息化技术中心（以下简称信息中心）、后勤保障与服务中心组成。
各部门委派工作人员参加维修、改造项目工作小组会议履行相应责任、义务。
所有维修、改造项目必须全过程主动接受纪检监察部门的监督和检查。
维修、改造项目工作小组的职责：1．制定并修编维修及改造项目管理办法；2．审核申报部门提出的维修、改造项目，对是否同意入库提出明确意见；3．参与或监督施工项目的全过程管理；4．按学校制度规定审议涉及“三重一大”等事项的执行。
基建项目管理程序
基建工程管理程序第一局部上级主管部门审批基建程序程序流程：一、工程建议书1、总投资3000万元以上的工程，建设单位应根据批准的总体规划及当地政府地规划意见书编写工程建议书工程建议书的申报由综合方案局组织评审后，按有关规定报批。
二、工程可行性研究报告1、总投资3000万元以上的工程，建设单位根据批准的工程建议书编制工程可行性研究报告。
〔报送院方案批复的同时报送计委批复〕总投资3000万元以下的工程，建设单位根据批准的总体规划以及当地政府的规划意见书编制工程可行性研究报告。
2、需经国家有关部门审批的建设工程，可行性研究报告由院综合方案局组织评审后，按有关规定报批；其它建设工程由院综合方案局办理审批手续。
三、工程初步设计及概算建设单位根据批准的工程可行性研究报告，按照国家有关规定，通过招投标方式，选择具有相应资质的设计单位进展工程的初步设计及概算编制。
工程初步设计及概算由根本建设局组织评审后，按有关规定报批。
工程初步设计概算超出批准的可行性研究报告总投资的10%，必须调整可行性研究报告。
(一)、申报初步设计及概算工程所需材料：1、申报初步设计及概算的请示文件；A、初步设计及概算的请示文件应包括的内容：B、工程可行性研究报告的批复文件名称及文号；C、工程的总建设规模、总投资；D、工程各子工程的规模及投资；2、建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、初步设计概算书；4、初步设计说明书；5、初步设计图纸；A、区域位置图B、总平面图、各层平面、立面、结构图C、竖向布置图D、内部作业E、对大型工程及特殊情况，必要时可作模型或鸟瞰图F、要求是蓝图，有正规设计单位盖章，并叠A4成规格6、初步设计概算总表；8、设备概算明细表；9、工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔二〕、申报调整初步设计及概算工程所需文件：1、申报调整初步设计及概算的请示文件；2、调整建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、调整初步设计概算书；4、调整初步设计说明书；5、调整初步设计图纸；6、调整初步设计概算总表；7、调整初步实际概算分析表；8、调整设备概算明细表；9、调整工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔三〕、报送要求：1、报送材料一式两份〔需附带拷入各种表格的软盘一张〕。
工程项目基建流程
工程项目基建流程1.招标阶段：招标是指业主单位发布工程项目招标公告，邀请符合条件的承包商参与竞标。
招标环节包括以下步骤：-项目立项：业主单位决定开展工程项目，并完成项目立项手续。
-招标文件编制：业主单位组织编制招标文件，包括工程概况、投标要求、设计文件、合同条款等。
-招标公告发布：业主单位将招标公告发布在相关媒体上，通知潜在投标人参与投标。
-投标人资格审查：业主单位按照招标文件的要求，对投标人提交的资格文件进行审查，筛选合格的投标人。
-投标人提交投标文件：符合资格的投标人按照招标文件的要求，提交投标文件，包括技术方案、报价等。
-投标文件评标：业主单位组织评标委员会对投标文件进行评标，选定中标人。
-中标公告发布：业主单位公布中标结果，签订合同。
2.设计阶段：设计是工程项目的核心环节，包括项目初步设计、施工图设计等。
设计阶段的主要步骤包括：-方案初步设计：由设计单位根据业主单位的要求，制定初始的工程设计方案，并与业主单位进行沟通、修改。
-方案深化设计：根据初步设计方案的修改意见，设计单位进一步完善方案，包括各项工程设施的规格、尺寸、材料等。
-施工图设计：设计单位根据方案设计要求，制定符合施工需求的详细设计图纸，包括建筑图纸、结构图纸、给排水图纸等。
-设计文件审查：业主单位组织相关专家对设计文件进行审查，评估设计方案的合理性、实施性等。
-设计文件批准：经过审查后，业主单位对设计文件进行批准，形成最终的设计成果。
3.施工阶段：施工阶段是将设计方案变为实际工程的具体实施过程。
施工阶段的主要步骤包括：-项目实施准备：中标单位根据设计文件准备相关施工方案、资源调度、施工计划等。
-勘察与测量：施工前进行勘察与测量工作，确保施工的准确性和质量。
-施工准备：按照施工计划，准备施工场地、人力、材料、机械设备等资源。
-施工实施：按照设计方案和施工计划进行施工工作，包括土建工程、装饰工程、设备安装等。
-质量控制：施工过程中进行质量控制，包括施工现场巡检、材料检测、工艺验收等。
基建工程项目流程管理
工程项 目建设 除工程外 ，材 料设备 占一定 比例 ， 料 、设 备质量 材 和探讨 ， 合笔者 在江苏省 南京市 鼓楼核 心Ｇ Ｄ商务 区的工程 项 目 并结 Ｂ 管理 ，根据 从业 经验提 出了科 学合理 的施工 项 目管 理业务 流程 ， 具有 直 接影响到项 目建成后 运行 的好 坏。材料设 备采购 成本直接影 响到项
前言
流程不 明确 ， 有关管理 工作不到 位 ；管 理流程颠倒 ，使得施 工项 致使
招标前 工作充分 ，详细 ，确保 招标工作 平稳执行 。通过各 项工程招标
在实 际工作 中却 存在 一些 问题 ， 少某些 重要 环节 ；个别管 理 工作推进 ，可合理节 省工程投资 。 如缺
四 、严把材 料设 备采购 及质量验 收关 ，择 优选择 材料 和 目管理流 程起不 到应有 的作 用 。本 文围绕这些 问题进行 了详尽 的分析 设备
形 成 了决 策 、执行 、监管各 司其职 、协调一致 、运作有 序 、相互 制衡 工 。
需要 解决 的问题及 时研 究决策 。指挥部 下设招标机 构 、现 场机构 、 监
４ 、督 促监 理部按 项 目的特点 编制监 理计划 ，并 在监理 计划 的基 ５ 、针对项 目建设 过程 中较重 大 的技术 问题 ，组 织设计 、施 工 、
管 机构 。招 标机构负 责工程 和材料招标 ；现场 机构负责项 目的建设及 础上编 制监 理实施细则 ，确定工程建 设关键点 ，进 行重点控制 。 推 进 ，下设 质量组 、安全组 、材料组 ，分别负 责质量 、安 全及材料供 应 等监管 和组织 ；监管机构 对项 目招标 和资金 使用等进行 监管 。基本 监理 等 单位 技术 人员 召 开专 题会 ，充 分讨 论 ，构 和制 度 ，确保项 目建设 规范 和阳 施 工 、监理 等各方 责任主体建 立档案 资料 ，严格 执行 《 工程质 量 管理 条例 》等 有关法律法规 和工程建设 强制性标准 。 光操作 在项 目决策 的同时 ，提 出了 “ 建好 一幢楼 ，培养一批人 ，不倒一 目建 设实 际 ，专 门制定 了若干制 度 ，从项 目决策 、招标组织 、材料设
基建工程流程
基建工程流程在现代社会中，基础设施建设是一个国家进步和发展的重要指标。
基建工程的流程通常包括项目策划、设计、建设和运营等多个环节。
本文将对基建工程的流程进行详细描述，以期帮助读者更好地了解该过程。
项目策划阶段是基建工程的起点。
在这个阶段，相关部门或机构会对项目进行全面的研究和评估，包括市场需求、可行性分析、投资预算等。
此外，还会制定项目的总体规划和目标，并确定项目的时间计划。
接下来是设计阶段。
在这个阶段，工程师和设计团队会根据项目策划的要求，进行具体和详细的设计。
他们会考虑到项目的结构、材料、建筑风格等方面，绘制出详细的图纸和设计方案。
同时，还需要考虑到土地使用、环境保护、规划法规等因素，确保设计方案的合法合规。
设计完成后，便进入了建设阶段。
建设阶段是整个基建工程的核心环节，包括施工、安装和调试等步骤。
在这个阶段，需要组织施工队伍，采购所需材料和设备，按照设计方案进行施工。
施工过程中需要严格遵守安全规范，确保施工的质量和进度。
同时，还需要进行设备的安装和调试，确保基础设施的正常运行。
基建工程的最后一个环节是运营阶段。
在基建工程完成后，需要对该设施进行运营维护，以确保设施的长期可持续使用。
这一阶段包括设施的管理、维修和更新等工作。
管理工作涉及资金的投入、人员的配备和运营指标的监控。
维修工作包括定期检修和抢修措施的制定。
同时，还需要根据设施的实际情况，进行更新和改进，以适应时代的需求。
综上所述，基建工程的流程包括项目策划、设计、建设和运营等多个环节。
每个环节都是相互依赖、环环相扣的，只有各个环节的有机衔接，才能确保基础设施建设的高质量和高效率。
同时，随着科技的进步和社会的发展，基建工程的流程也在不断演变，以适应不断变化的需求和挑战。
我们期待着未来基建工程的发展，为我们的生活带来更多便利和福利。
集团企业基建工程项目管理办法
集团企业基建工程项目管理办法一、引言本文档旨在规范集团企业基建工程项目的管理流程和执行标准，以确保项目的顺利推进和高质量完成。
本文档适用于所有集团企业基建工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
二、项目管理组织2.1 项目管理机构项目管理机构由集团企业指定，并负责项目管理的组织和协调工作。
项目管理机构应由专业的项目经理和跨部门的项目团队组成，以确保项目的有效管理和沟通。
2.2 项目管理职责项目管理机构的职责包括但不限于：•制定项目管理计划，明确项目目标、范围、时间、成本和质量要求；•制定项目组织架构和职责分工，明确各成员的职责和权限；•监督项目进展，及时调整和协调项目资源，确保项目按计划进行；•管理项目风险，制定风险应对措施，确保项目安全和可持续发展；•定期汇报项目进展和成果，向上级汇报项目绩效和风险。
三、项目管理流程3.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，包括但不限于以下步骤：1.确定项目目标和需求，制定项目计划和时间表；2.调研市场和竞争对手情况，分析项目可行性和风险；3.确定项目资源和预算，制定项目团队和组织架构；4.提交项目可行性报告，获得上级批准和支持。
3.2 项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的核心，包括但不限于以下步骤：1.编制详细的项目计划和工作分解结构（WBS）；2.分配项目资源和任务，明确各成员的职责和工作量；3.监督项目进展，及时调整和协调项目资源；4.定期召开项目会议，沟通项目进展和问题；5.管理项目风险，制定风险应对措施；6.定期汇报项目进展和成果，向上级汇报项目绩效和风险。
3.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的结束和总结，包括但不限于以下步骤：1.完成项目交付物和成果的验收工作；2.整理项目文档和资料，归档项目相关信息；3.进行项目绩效评估，总结项目经验教训；4.向上级提交项目收尾报告，进行项目审查；5.项目组成员解散和交接工作完成。
四、项目管理工具4.1 项目管理软件项目管理软件是项目管理的重要工具，可以有效支持项目计划、进度、资源和任务的管理。
装修基建管理制度
装修基建管理制度一、总则为了规范装修基建管理工作，提高效率，加强安全保障，特制定本管理制度。
二、装修基建管理机构1. 装修基建管理委员会：负责制定装修基建管理政策、规章制度并监督执行。
2. 装修基建管理部门：负责具体的装修基建管理工作，包括项目评估、设计审批、施工监督等。
三、装修基建管理流程1. 项目立项：提出装修基建需求，并提交装修基建管理委员会审批。
2. 设计阶段：委托专业设计单位完成设计图纸，并提交审批。
3. 施工阶段：择定合格的施工单位，严格按照设计图纸进行施工，并做好安全措施。
4. 完工验收：完成工程后，经验收合格方可通过管理部门验收。
四、装修基建管理责任1. 装修基建委员会：负责审批项目，监督管理工作。
2. 管理部门：负责具体的管理工作，保证施工质量和安全。
五、装修基建管理制度1. 装修基建项目管理制度：（1）项目立项需提交相关资料，包括项目需求、预算报告等。
（2）设计图纸需符合相关规范标准，保证设计合理性和安全性。
（3）施工单位需具备相应资质，施工现场需设置安全措施。
（4）完工验收需提交验收报告及相关材料。
2. 装修基建施工管理制度：（1）严格按照设计图纸施工，不得私自修改。
（2）施工现场监管，做好安全检查，确保工程质量和进度。
（3）严格落实施工责任制，确保施工人员安全。
3. 装修基建安全管理制度：（1）做好施工现场安全防护工作，严禁违章违规操作。
（2）定期进行安全检查，及时处理安全隐患。
（3）建立安全档案，做好事故应急预案。
四、装修基建管理监督1. 定期对装修基建项目进行检查，保障施工质量和安全。
2. 实施惩罚和奖励机制，对违规行为严厉处理，对优秀施工单位给予奖励。
3. 接受相关部门的监督和检查，确保管理工作的公正性和透明度。
五、装修基建管理制度的完善1. 根据实际情况对管理制度进行不断完善和调整，确保其适应性和有效性。
2. 加强对管理人员的培训和培养，提高他们的管理水平和工作能力。
基建项目管理流程(精选5篇)
基建项目管理流程（精选5篇）学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)一、施工前1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额，组织、管理工程的施工。
2、施工管理的任务主要由基建处承担，有关部门密切配合。
3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求，配备各专业工地代表，在施工过程中严格履行职责。
工地代表应将工程质量做为首要管理目标，为建设高质量的工程尽职尽责。
4、施工科负责组织有关部门，依据设计确定的工程位置、标高，进行场地的“四通一平”。
5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等，由施工科编制工程招标文件，综合科负责办理施工单位的招标工作，确定施工单位。
6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签，经各科会签后，方可办理合同的正式签订。
7、对施工单位进入现场人员的管理水平，施工技术水平，施工队伍的技术素质，工种的配备、设备情况等，施工科应做全面的了解，以便进行管理。
8、单位工程原则上应该选择一个总包单位。
若要分包，总包单位必须事先报告我方，经我方研究同意后，方可进行。
9、为了把设计图纸的问题，解决在工程开工之前，以利施工的顺利进行，在选定施工单位后，施工科应组织我方专业技术人员和施工单位审学图说，并提出审图意见。
10、施工科负责组织设计交底，解决审图时提出的疑点。
工程开工前，施工科督促施工单位编写施工组织设计，经工地代表审查、施工科审核同意，报基建处处长批准。
施工组织设计的主要内容应包括:工程概况，工程施工方案，施工准备工作，施工进度计划，施工现场平面布置图，技术指标，各分项用工、材料的采购、施工设备机具的进场、临建设施的搭设、物资的运输)计划，安全卫生措施等其中材料供应计划应由材料科审核同意)。
二、施工阶段1、施工单位进入现场后，施工科应通知施工单位到校保卫处办理入校、住校的具体手续。
对施工现场的。
情况，施工科应书面通知保卫处，以便其加强对施工现场的安全保卫工作。
医院基建工程管理工作流程图
基建部门
3
招标与合同
- 编制招标文件- 发布招标公告- 组织评标、确定中标单位- 签订合同
- 完成招标文件- 确定中标单位- 签订合同
采购部门
4
施工准备
- 办理施工许可证- 组织施工图纸会审- 编制施工组织设计- 安排施工队伍进场
- 获得施工许可证- 完成图纸会审- 安排施工队伍
项目经理
5
施工阶段
- 监督施工进度- 确保施工质量与安全- 处理施工过程中的变更和索赔- 编制施工日志和进度报告
医院基建工程管理工作流程
序号
工作阶段
主要工作内容
关键步骤
负责人
1
项目前期准备
- 编制项目可行性研究报告- 确定项目规模、投资预算- 编制项目计划书
- 完成可行性研究报告- 审批项目计划书
项目经理
2
规划设计
- 委托设计单位进行规划设计- 审查设计方案- 确定设计方案并报批
- 完成设计方案- 获得规划部门批准
- 监督施工进度- 检查施工质量和安全- 处理变更和索赔
基建部门
6
竣程结算- 交付使用
- 完成竣工验收- 编制竣工资料- 完成结算
项目经理
7
后期维护
- 制定维护保养计划- 定期组织维护保养- 处理维修事项- 跟踪维护保养效果
- 完成维护保养计划- 处理维修事项
基建项目管理流程
基建项目管理流程基建项目管理是指对基础设施建设项目进行有效组织、计划、调度与控制，以实现项目的目标和需求。
基建项目管理流程是基础设施建设项目实施过程中的各个阶段和环节，并通过合理的组织与操作来推动项目的顺利进行。
下面将从项目启动、项目策划、项目实施、项目监控和项目收尾五个方面详细介绍基建项目管理流程。
第一阶段：项目启动项目启动是基建项目管理的第一个阶段，也是整个项目的起点，确定项目的目标、范围和可行性，并建立项目组织。
在此阶段，需要进行以下工作：1.项目目标确定：明确项目目标，即明确项目的预期效果和成果，为后续的规划和实施提供明确的指导。
2.项目审查：对项目进行可行性研究和市场调研，评估项目的经济可行性和市场需求，并确定项目的潜在风险和机会。
3.项目组织建立：确定项目经理和项目团队成员，明确各个角色的职责和权限，确保项目管理团队的协同配合。
第二阶段：项目策划项目策划是基建项目管理的第二个阶段，主要是对项目进行详细规划，确定项目的执行计划和资源需求，并进行项目的评估和定价。
在此阶段，需要进行以下工作：1.项目范围确定：明确项目的边界和范围，确定项目的关键要素，如时间、成本和质量。
2.项目进度计划：制定项目的整体进度计划，确定项目的关键里程碑和工作分解结构，制定项目的工期和工期控制点。
3.项目资源计划：对项目所需的各类资源进行详细规划，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目资源的高效利用。
4.风险评估和管理：分析项目存在的风险和机遇，并制定相应的管理策略，降低风险对项目的影响。
第三阶段：项目实施项目实施是基建项目管理的核心阶段，主要是将项目的计划转化为实际的行动，按进度和质量要求进行工程建设和工程管理。
在此阶段，需要进行以下工作：1.组织实施团队：按照项目计划进行人员组织和任务分配，确保项目执行的有效性和及时性。
2.施工管理：对项目的施工行为进行组织和管理，包括现场施工、设备安装和质量检验等。
建设工程项目管理全过程流程图
建设规划申报建设工程规划许可证 消防设计审核意见 施工图设计文件审查通知书 施工图审查报告基建文件可按下列流程形成：形成立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。
开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。
工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。
商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。
其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
(一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
(二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
(三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
基建工程流程
基建工程流程一、项目规划阶段项目规划是基建工程的第一步，它的目的是明确项目的目标和范围，制定项目实施计划。
在项目规划阶段，需要进行市场调研和可行性研究，确定项目的投资规模和盈利模式，制定项目计划和资源调配方案。
二、设计阶段项目规划完成后，进入设计阶段。
设计阶段是基建工程的核心环节，它主要包括工程方案设计、施工图设计和招标文件编制。
在工程方案设计中，需要根据项目的具体需求，确定工程的结构、布局和选材等。
在施工图设计中，需要绘制详细的施工图纸，明确材料和设备的规格型号。
招标文件编制是为了将工程的设计方案和技术要求准确传达给承包商，以便进行招标和投标。
三、招标阶段招标是基建工程的重要环节，它涉及到承包商的选择和合同的签订。
在招标阶段，需要根据设计文件编制招标文件，并发布招标公告，吸引符合条件的承包商参与竞标。
承包商需要按照招标文件的要求，提交投标文件，并经过评标程序，最终确定中标人。
四、施工准备阶段施工准备是基建工程的前期准备工作，包括场地准备、采购材料和设备、组建施工队伍等。
场地准备包括清理施工现场、搭建临时设施和施工道路等。
采购材料和设备是为了保证施工的顺利进行，需要提前准备好所需的材料和设备，并进行验收和入库管理。
组建施工队伍是为了保证施工的质量和进度，需要招募具备相关技术和经验的施工人员，并制定施工组织设计和安全生产方案。
五、施工阶段施工阶段是基建工程的核心阶段，它包括施工过程的各个环节和施工质量的控制。
在施工过程中，需要按照设计文件和施工组织设计的要求，进行土方开挖、基础施工、结构施工、装饰装修等工程工序。
同时，还需要进行质量检验和安全监督，确保施工质量和安全。
六、竣工和验收阶段竣工和验收是基建工程的最后阶段，它包括工程的竣工验收和项目的交付使用。
在竣工验收阶段，需要进行工程的质量验收和安全验收，确保工程符合设计要求和相关标准。
同时，还需要进行拆迁补偿、工程保修等工作，确保项目的顺利交付使用。
公司装修工程的制度流程
公司装修工程的制度流程一、前期准备阶段在进行公司装修工程之前，必须进行充分的前期准备工作。
这一阶段包括以下内容：1、确定装修需求：根据公司的实际情况和发展需求，确定公司装修的具体需求以及预算；2、选定装修公司：经过比较和评估，选定合适的装修公司进行合作；3、编制装修方案：与装修公司合作，共同编制公司装修的具体方案，包括设计方案、施工方案、材料方案等；4、报备相关手续：根据公司的规定，完成相关手续的报备工作，确保装修工程的合法性；5、确定装修时间表：根据公司的实际情况和需求，确定装修工程的时间表，确保装修工程按时完成；6、组建装修小组：组建公司内部的装修小组，负责监督和协调装修工程的进展及质量。
二、施工准备阶段在确定了装修方案和时间表之后，进入施工准备阶段。
这一阶段包括以下内容：1、准备施工场地：清理和准备施工场地，确保施工工地的安全和整洁；2、采购装修材料：按照装修方案和材料方案，采购所需的装修材料，确保装修工程的质量和进度；3、招募施工人员：根据施工计划和实际情况，招募合适的施工人员，确保施工队伍的稳定和专业性；4、安全措施准备：制定施工安全措施和应急预案，确保施工过程的安全和稳定。
三、施工实施阶段在进行了充分的施工准备之后，进入施工实施阶段。
这一阶段是整个装修工程的核心阶段，需要严格执行装修方案和时间表，确保施工质量和进度。
施工实施阶段包括以下内容：1、竣工验收：在施工完成后，对装修工程进行竣工验收，确保工程符合设计要求和验收标准；2、环保检查：对施工过程中产生的污染和废弃物进行处理，确保环保要求的实施；3、质量监控：对施工质量进行严格监控和检查，确保装修工程的质量符合要求；4、施工进度控制：对施工进度进行密切监控和控制，确保装修工程按时完成。
四、竣工验收阶段在装修工程完成后，需要进行竣工验收，确保装修工程符合设计要求和验收标准。
竣工验收阶段包括以下内容：1、外观验收：对装修工程的外观进行检查和评估，确保装修效果符合设计要求；2、功能验收：对装修工程的功能进行测试和验收，确保装修设施和设备正常运转；3、质量验收：对装修工程的质量进行检查和验证，确保装修工程达到验收标准；4、落实保修：对装修工程进行保修承诺，确保装修工程质量和服务得到保障。
基建项目的管理流程有哪些
基建项目的管理流程有哪些一、项目启动阶段：1.项目背景调研：对项目的背景、目标、需求等进行调研，并明确项目的可行性。
2.确定项目目标：明确项目的目标和范围，制定项目的整体计划。
3.制定项目章程：制定项目章程，明确项目的目的、范围、预算、时间计划等基本信息，并获得相关方的批准。
4.成立项目团队：组建项目团队，明确各个成员的角色和职责，建立有效的沟通渠道。
二、项目策划阶段：1.需求分析：详细分析项目所需的资源、技术和人员等需求，明确项目的可行性和风险。
2.编制项目计划：制定项目计划，确定项目的工期、资源分配、项目里程碑等关键节点，并制定相应的执行计划。
3.制定项目管理计划：明确项目管理的目标、方法、流程和组织结构，建立管理和协作的规范和机制。
4.风险评估：评估项目的风险，明确可能出现的风险因素和应对策略，并采取相应的风险控制措施。
5.制定项目组织结构与人员配备：建立项目组织结构，明确项目成员的职责和权限，并进行合理的人员配备。
三、项目实施阶段：1.资源获取：获取项目所需的各项资源，包括资金、人员、设备等，并进行合理的配置和使用。
2.项目任务分解与分配：将项目的任务和工作分解成可管理的小目标，明确责任人和完成时间，并安排任务分配。
3.进度控制：监控项目的进度情况，及时发现并解决项目中的问题和障碍，确保项目按计划顺利进行。
4.质量控制：制定和执行项目的质量计划，通过各种质量控制手段，确保项目交付的成果符合质量要求。
5.成本控制：控制项目的成本支出，确保项目资金的有效利用，并及时采取措施处理超支情况。
6.接口协调：协调项目内外各个方面的关系，确保各个环节的无缝衔接和协同合作。
7.问题解决：及时发现和解决项目中的问题，包括技术问题、进度问题、资源问题等。
四、项目控制阶段：1.监控和评估：对项目的进展情况进行监控和评估，及时掌握项目的状态和变化，确保项目按照计划进行。
2.变更管理：根据实际情况，对项目进行必要的调整和变更，确保项目目标的实现并避免潜在风险。
基建项目安全管理流程
基建项目安全管理流程基建项目是指建设、改建、扩建重要基础设施的工程项目，一般具有工程规模大、工期长、风险高等特点。
基建项目的安全管理流程是保障项目顺利进行和人员安全的重要环节，下面我将对基建项目安全管理流程进行详细介绍。
一、项目前期准备在项目前期准备阶段，安全管理流程主要包括项目可研阶段、初步设计阶段和招标准备阶段。
在可研阶段，项目可研报告中需要对工程安全性进行评估，包括项目选址是否符合安全规定、项目工程特点及风险等级评估。
在初步设计阶段，需要对工程进行安全性设计，实现设计时考虑安全，对可能出现的安全风险进行分析和预防措施的制定。
在招标准备阶段，需要对工程安全及承包商的安全管理要求进行明确和约定，确保合格的承包商参与工程建设。
二、施工阶段1.安全计划编制与组织施工单位要根据项目特点和风险评估，制定施工安全计划，明确安全目标、管理措施和责任。
同时要成立安全管理组织，明确各个层级的职责和权限，做好安全培训和宣传工作，提高员工的安全意识和技能。
2.安全检查与监督施工单位要建立健全的安全检查机制，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和纠正安全隐患。
同时要建立监督机制，由专门的监理人员对施工单位的安全管理进行监督，确保施工符合相关法规和标准。
3.安全培训与教育施工单位要对参与项目的工作人员进行安全培训和教育，包括安全操作规程、急救知识和应急预案等。
同时要定期组织安全专题培训，提高员工的安全意识，确保工作人员具备安全操作的能力。
4.安全技术措施施工单位要根据项目的特点和风险评估，制定相应的安全技术措施，包括防护设施的设置、施工顺序的安排和施工方法的选择等。
同时要加强对施工机械设备的检查和维护，确保设备的安全运行。
5.安全事故的应急处理施工单位要制定合理的应急预案，对可能出现的安全事故进行风险评估，并制定相应的应急措施和救援计划。
同时要定期组织应急演练，确保各级人员熟悉应急处理流程和操作方法。
三、竣工验收阶段在竣工验收阶段，安全管理流程主要包括工程验收和安全评估。
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基建与装修项目管理流程
1目的
本文件规定了XX农村银行（以下简称“本行”）基建与装修项目管理的流程及控制要点，旨在加强基建与装修项目管理工作，节约资金投入，树立本行良好形象，确保基建与装修项目质量，提高工程项目建设和管理的透明度。
2适用范围
本文件适用于本行基建与装修项目管理。
3定义、缩写与分类 3.1定义:
1）基建与装修项目：是指本行各种建筑物的购建，包括营业用房、办公用房、教学用房、招待用房、单身佰舍、附属建筑物、构筑物的新建、扩建、改建和装修以及购房、委托建房、联合建房等。
2）基建与装修项目管理：是指本行对整个单位工程全过程的质量自控，保证交付符合国家规范、施工设计文件、施工合同明示的或隐含的质量标准和要求的项目的一系列管理活动。
3.2缩写
3.3分类
4职责与权限
5原则与基本规定 5.1原则
1）统一管理原则。
基建与装修项目由本行总部统一组织设计、招标、验收等管理工作。
2）立项申报原则。
各分支机构基建与装修项目均实行立项申报制度，对需立项的基建与装修项目均应报本行总部审批。
3）公开招标原则。
根据基建与装修项目的具体特点，制作招标文件，对外公开招标。
5.2基本规定
1）基建与装修项目由本行基建与装修领导小组负责，本行行长任领导小组组长, 成员为各部门负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在综合办公部门，由其实施和承办具体工作。
2）分支机构项目预算投资额在XX万元（不含）以下的基建与装修项目立项由本行行长办公会审批；项目预算投资额在XX万元以上的，由本行行长办公会审议后，报本行董事会批准。
总部的基建与装修项目经行长办公会、董事会审议后，报省联社审批。
3）本行基建与装修项目，按下述程序办理:
a）各分支机构以书面形式向本行综合办公部门提出申请，并配合作出工程概算。
b）综合办公部门牵头组织计划财务、安全保卫、电子银行等部门进行可行性研究,。