外派人员管理制度
外派人员管理制度(四篇)
外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员。
外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条本管理规定内容包括。
人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。
第二章外派人员的人事管理第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。
第六条由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。
对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。
第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。
第九条新招聘的外派人员试用期为1—____个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工(劳务)表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。
第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。
第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。
第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。
第三章外派员工劳资关系管理第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。
派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。
由公司财务部核发工资。
第四章外派人员考勤管理第十四条外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。
机关外派人员管理制度
第一章总则第一条为规范机关外派人员管理，确保外派工作的顺利进行，提高外派人员的工作效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于各级机关外派到其他地区、单位或项目的人员。
第三条外派人员应具备良好的政治素质、业务能力和道德品质，服从组织安排，积极履行外派职责。
第二章外派人员选拔与任免第四条外派人员的选拔应坚持公开、公平、公正的原则，采取民主推荐、组织考察等方式进行。
第五条外派人员的任免由派出机关根据工作需要和人员情况决定，并报上级机关备案。
第六条外派人员应具备以下条件：（一）政治立场坚定，忠诚于党和人民的事业；（二）熟悉业务，具有较强的组织协调能力和沟通能力；（三）具有良好的职业道德和敬业精神；（四）身体健康，能够适应外派工作环境。
第三章外派人员职责与任务第七条外派人员应认真履行以下职责：（一）贯彻执行党的路线方针政策和上级机关的决策部署；（二）了解和掌握派驻地区、单位或项目的实际情况，提出工作意见和建议；（三）协助派驻地区、单位或项目开展各项工作，推动项目进展；（四）维护派出机关的声誉，加强与派驻地区、单位或项目的沟通与协调；（五）及时向上级机关报告工作情况，反映问题，提出建议。
第八条外派人员应完成以下任务：（一）按照派驻地区、单位或项目的工作计划，完成工作任务；（二）参与派驻地区、单位或项目的重大决策，提出合理化建议；（三）协助派驻地区、单位或项目开展调查研究，为决策提供依据；（四）加强与派驻地区、单位或项目工作人员的交流与合作，促进共同进步；（五）严格执行派驻地区、单位或项目的各项规章制度，维护良好的工作秩序。
第四章外派人员管理与考核第九条派出机关应建立健全外派人员管理制度，加强对外派人员的日常管理。
第十条派出机关应定期对外派人员进行考核，考核内容包括政治素质、业务能力、工作态度、工作成效等方面。
第十一条外派人员的考核结果作为评优评先、晋升晋级的重要依据。
第五章外派人员待遇与保障第十二条外派人员享有国家规定的工资、津贴、补贴等福利待遇。
公司外派人员管理办法三篇
公司外派人员管理办法三篇篇一：XX集团外派人员管理暂行办法为保证集团各项工作顺利进行，调动外派人员的工作积极性，促进外派员工在各公司正确、积极的开展工作，特制定本办法。
一、外派的定义：因集团整体发展及工作需要，由集团本部或子公司单位之间相互调派，且派往地与家庭所在地不在同一城市的，称为外派。
由个人原因产生的调动及当地招聘的人员，不属于外派。
二、外派人员分类：1、行政管理类：从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管理工作，负责外办、分公司、项目部的日常工作管理、人员管理及考核、正常经营活动的开展以及对施工项目的配合和协作；2、业务经营类：从事公司经营业务的开展工作，可以独立自主开展经营业务；3、会计财务类：从事外办、分公司、项目部的财务管理工作，严格按照公司财务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用；4、工程技术类：从事工程项目施工技术工作，对工程项目施工安全、质量、进度负责；三、集团综合办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。
四、外派审批与监督1、外派人员均需办理《外派人员审定表》（见附件）手续，审批流程：外派人员填表→部门负责人→集团财务副总→董事长→财务部备案2、集团对外派人员实施监督管理，并拥有外派员工提职、降职或处分的决议权。
员工外派期间，为企业做出突出贡献者，由调入单位提议经集团审核评定后予以晋升；对工作失职，影响集团形象及造成恶劣影响的，将按集团相关制度予以处罚。
五、外派人员的劳动关系1、所有外派人员签订集团本部劳动合同，外派人员的考核及工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度执行。
2、外派人员的档案管理：其劳动合同和个人档案原件由集团档案保存，调入公司留存复印件。
3、人事任免：外派人员统一由集团本部任命，受集团本部和调入单位的双向管理。
如外派人员在外派期间离职，需在集团本部和调入单位同时办理离职手续，手续办理完毕发放外派人员剩余工作日的薪酬。
外派人员管理制度_局
第一章总则第一条为了规范外派人员的管理，确保外派人员在外期间的行为符合公司规定，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外办事机构、项目现场、合作伙伴单位等。
第三条外派人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派人员的合法权益。
第二章外派人员选拔与任用第四条外派人员的选拔应优先考虑公司内部人员，对外部招聘应严格按照公司规定的招聘流程进行。
第五条外派人员的任用应依据其工作能力、工作经验、综合素质等因素综合考虑。
第六条外派人员任用前，应与公司签订劳动合同或劳务合同，明确双方的权利义务。
第三章外派人员职责与任务第七条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，履行以下职责：（一）按照公司要求，完成派驻单位的工作任务；（二）维护公司形象，遵守职业道德，树立良好的工作作风；（三）加强与派驻单位的沟通协调，确保工作顺利进行；（四）积极为公司提供市场信息，为公司发展献计献策。
第八条外派人员应按照公司要求，完成以下任务：（一）协助派驻单位开展业务工作；（二）协助公司完成项目管理、市场拓展、业务谈判等工作；（三）负责派驻单位的日常管理工作；（四）完成公司交办的其他工作任务。
第四章外派人员管理第九条外派人员管理包括以下内容：（一）人事管理：外派人员的人事关系由公司统一管理，包括招聘、调配、考核、奖惩等；（二）考勤管理：外派人员应按照公司规定，按时打卡，如实记录考勤情况；（三）租房和通讯费管理：外派人员租房和通讯费标准由公司规定，外派人员应合理使用；（四）外派人员注意事项管理：外派人员应遵守派驻单位的规定，注意人身和财产安全；（五）探亲假管理规定：外派人员探亲假按照公司规定执行。
第五章外派人员考核与奖惩第十条公司对外派人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十一条对外派人员的奖惩按照公司规定执行，包括表彰、晋升、降职、解除劳动合同等。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
外派工作人员管理制度
一、总则为规范外派工作人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率，保障外派工作人员的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有因工作需要外派至其他单位或地区工作的正式工作人员。
三、外派条件1. 外派工作人员应具备良好的政治素质、职业道德和业务能力；2. 外派工作人员应具备较强的沟通协调能力和团队合作精神；3. 外派工作内容与本人专业或工作经验相匹配；4. 外派工作时间、地点、任务等由单位根据工作需要和实际情况确定。
四、外派程序1. 单位根据工作需要，提出外派人员名单及外派工作计划；2. 外派人员根据单位要求，填写外派申请表，提交相关材料；3. 单位对申请人员进行资格审查，确定外派人员；4. 单位与外派人员签订外派协议，明确双方的权利和义务；5. 外派人员办理相关手续，如签证、护照等。
五、外派期间管理1. 外派人员应严格遵守派出单位及接收单位的相关规章制度，服从工作安排；2. 外派人员应保持与派出单位的沟通，及时汇报工作进展；3. 外派人员应积极参加派出单位组织的各项活动，增进与同事间的交流与合作；4. 外派人员应注重自身形象，维护派出单位的声誉。
六、考核与评价1. 外派人员在外派期间，由派出单位负责考核，考核内容包括工作表现、业绩贡献、团队合作等方面；2. 考核结果作为外派人员晋升、奖惩的依据；3. 对考核不合格的外派人员，派出单位有权调整其外派任务或终止外派协议。
七、外派期满后的管理1. 外派人员外派期满后，派出单位应为其提供必要的工作衔接和调整；2. 外派人员根据工作需要，可申请继续外派或返回原岗位；3. 外派人员返回原岗位后，应尽快适应工作，发挥自身优势，为单位发展贡献力量。
八、附则1. 本制度由单位人力资源部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
外派人员管理制度范文(4篇)
外派人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，确保外派人员的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派人员。
第三条外派人员应遵守公司的各项规章制度和内部管理制度，服从公司的工作安排和管理。
第四条外派人员应认真履行本岗位职责，保持公司的商业秘密，维护公司的形象和利益。
第二章外派人员的任命和解聘第五条外派人员的任命由公司根据需求和个人能力进行评估和选拔。
第六条外派人员必须具备相应的职业背景和工作经验，并接受公司的培训和考核。
第七条外派人员必须签署外派协议，明确工作内容、工作期限、工作地点等。
第八条外派人员的解聘由公司根据工作情况和业绩评估决定。
第三章外派人员的权利和义务第九条外派人员享有与公司内部员工相同的各项权益和待遇。
第十条外派人员应认真履行本职工作，完成公司交给的任务。
第十一条外派人员应保护公司的商业机密和商业利益，不得泄露公司的商业秘密。
第四章外派人员的管理措施第十二条公司将对外派人员进行定期的工作评估和考核，并记录相关工作成绩。
第十三条外派人员应按时提交工作报告和相关材料，配合公司的监督检查工作。
第十四条外派人员因故离开工作岗位或者回国度假应提前向公司请假，并获得公司的批准。
第五章外派人员的待遇和福利第十五条外派人员的薪酬、福利和补助待遇与公司内部员工保持一致。
第十六条外派人员享有相应的住宿、交通和餐饮补贴。
第十七条外派人员享受公司提供的医疗保险和意外伤害保险。
第六章附则第十八条公司有权随时对本制度进行修改和补充，并在合适的时机向外派人员进行通知和解释。
第十九条外派人员有权提出对本制度的建议和意见，并向公司相关部门进行反映。
第二十条本制度自发布之日起执行。
第二十一条本制度解释权归公司所有。
以上为外派人员管理制度的范本，具体实施细则可根据公司具体情况进行调整和完善。
外派人员管理制度范文（2）1. 外派人员管理目的和基本原则：外派人员管理的目的是为了有效管理外派人员，保障其权益并提高工作效率。
外派人员管理制度（五篇）
外派人员管理制度1、总则1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。
1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。
1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。
集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。
集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。
集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。
1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。
2、派遣程序2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。
2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。
《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。
关于外派人员的管理制度
第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，保障外派人员合法权益，提高外派工作效率，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外办事处、项目现场、合作单位等。
第三条本制度旨在明确外派人员的职责、权利和义务，规范外派人员的管理，确保外派工作顺利进行。
第二章外派人员的人事管理第四条外派人员的选拔与聘用：1. 外派人员的选拔应以德才兼备为原则，优先从公司内部选拔，必要时可对外招聘。
2. 外派人员的聘用需经过面试、考察等程序，签订劳动合同或劳务合同。
第五条外派人员的岗位与职责：1. 外派人员应按照公司规定，履行岗位职责，完成工作任务。
2. 外派人员需服从公司工作安排，接受岗位调配。
第六条外派人员的离职与调回：1. 外派人员离职需提前一个月向公司提出申请，经批准后方可办理离职手续。
2. 因特殊原因需提前离职的，需经公司领导批准，并按合同约定支付违约金。
第三章外派人员的培训与发展第七条公司应定期对外派人员进行业务培训，提高其专业技能和综合素质。
第八条公司鼓励外派人员参加各类专业证书考试，提升自身竞争力。
第四章外派人员的考勤与考核第九条外派人员应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退。
第十条公司对外派人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第五章外派人员的待遇与保障第十一条外派人员的工资待遇按照公司相关规定执行，并根据工作性质、业绩等因素进行调整。
第十二条外派人员的福利待遇包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第十三条公司为外派人员提供必要的住宿、交通、通讯等费用。
第六章外派人员的纪律与责任第十四条外派人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得参与任何违法违纪活动。
第十五条外派人员在工作中应尽职尽责，确保工作质量，对因自身原因造成的损失承担相应责任。
第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
人员外派管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员外派管理，保障外派人员的权益，提高外派工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括驻外分公司、子公司、合作伙伴等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对外派人员实行统一管理、分级负责。
第二章外派人员选拔与派遣第四条外派人员选拔应遵循以下原则：1. 优先考虑具有相关工作经验和业务能力的员工；2. 根据外派岗位要求，综合考虑员工的学历、技能、性格等因素；3. 鼓励员工自愿申请外派，提高员工积极性。
第五条外派人员派遣程序：1. 员工自愿申请或部门推荐，提交外派申请表；2. 人力资源部对申请表进行审核，确定外派人选；3. 人力资源部与外派人员签订外派协议，明确双方权利和义务；4. 外派人员按照协议要求，办理相关手续，赴外派单位报到。
第三章外派人员管理第六条外派人员在外期间，应遵守以下规定：1. 服从外派单位的管理，尊重当地风俗习惯；2. 严格遵守国家法律法规，维护公司形象；3. 认真履行岗位职责，确保工作质量；4. 保守公司商业秘密，不得泄露。
第七条外派人员考核与评价：1. 人力资源部定期对外派人员进行考核，考核内容包括工作表现、业务能力、团队协作等方面；2. 根据考核结果，给予外派人员相应的奖惩；3. 外派人员考核结果作为晋升、调岗、辞退等依据。
第四章外派人员权益保障第八条外派人员享有以下权益：1. 外派期间工资待遇、福利待遇按照公司规定执行；2. 外派期间，公司为外派人员购买意外伤害保险；3. 外派期满后，外派人员享有返回原岗位的优先权。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
以上为人员外派管理制度的基本框架，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
通过制定和完善人员外派管理制度，有助于提高公司外派人员的管理水平，促进公司业务发展。
外派人员管理制度_试行
第一章总则第一条为加强公司外派人员的管理，提高外派人员的工作效率和企业形象，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括外派到国内外分支机构、合作企业或其他单位的员工。
第三条外派人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，保障外派人员的合法权益。
第二章外派人员选拔与任命第四条外派人员的选拔应结合岗位需求、个人能力和工作表现，采取公开招聘、内部推荐等方式进行。
第五条外派人员需具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和敬业精神；（二）具备较强的团队协作能力和沟通能力；（三）具备较强的业务能力和独立工作能力；（四）身体健康，能适应外派工作环境。
第六条外派人员的任命由公司人力资源部负责，经公司领导批准后生效。
第三章外派人员职责与权限第七条外派人员应认真履行以下职责：（一）严格遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）服从公司工作安排，按时完成工作任务；（三）维护公司形象，积极宣传公司企业文化；（四）加强与派驻单位的沟通与协作，促进双方共同发展。
第八条外派人员享有以下权限：（一）在派驻单位工作期间，享有与当地员工同等的工作条件和待遇；（二）在派驻单位工作期间，有权向上级领导反映工作情况；（三）有权要求派驻单位提供必要的工作支持。
第四章外派人员管理第九条外派人员的管理包括以下内容：（一）人事管理：外派人员的劳动合同、工资、福利、社会保险等人事管理事项由公司人力资源部负责；（二）考勤管理：外派人员应遵守派驻单位的考勤制度，按时打卡，如实记录工作时间；（三）财务管理：外派人员应遵守公司财务管理制度，合理使用公司资金；（四）住宿管理：公司为外派人员提供住宿保障，外派人员应爱护住宿环境，合理使用住宿设施。
第五章外派人员福利待遇第十条外派人员的福利待遇包括以下内容：（一）根据派驻单位的实际情况，提供相应的住房补贴；（二）根据派驻单位的实际情况，提供相应的交通补贴；（三）根据派驻单位的实际情况，提供相应的通讯补贴；（四）外派人员享受公司规定的带薪休假、年假等福利待遇。
外派员工人员管理制度
第一章总则第一条为规范外派员工的管理，保障公司利益，提高外派员工的工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括但不限于驻外代表、项目人员、技术支持人员等。
第三条外派员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。
第二章外派员工选拔与培训第四条外派员工的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，优先考虑具有相关专业背景、工作经验和良好沟通能力的人员。
第五条外派员工选拔程序如下：1. 部门提出外派需求，经人力资源部门审核；2. 人力资源部门发布外派招聘信息，接受报名；3. 对报名人员进行资格审查、笔试、面试等环节；4. 综合评估，确定拟外派人员名单；5. 对拟外派人员进行岗前培训，包括公司文化、业务知识、外派工作要求等。
第六条外派员工培训内容应包括：1. 公司规章制度、企业文化；2. 外派工作流程、岗位职责；3. 目标国家或地区法律法规、风俗习惯；4. 应急处理、安全防范知识。
第三章外派员工工作职责第七条外派员工应按照公司要求，履行以下职责：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度；2. 积极完成公司分配的任务，确保项目顺利进行；3. 及时向公司汇报工作进展情况，保持与公司的沟通；4. 维护公司形象，展示公司实力；5. 节约成本，提高工作效率。
第八条外派员工在工作中应做到：1. 认真执行公司政策，服从领导安排；2. 与当地同事保持良好关系，共同推进项目；3. 积极参与当地社会活动，扩大公司影响力；4. 保守公司商业秘密，不得泄露给第三方。
第四章外派员工考核与奖惩第九条外派员工考核分为年度考核和项目考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十条年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果进行奖惩。
第十一条优秀外派员工给予物质奖励和精神表彰；不合格外派员工将接受降职、调岗或解聘等处理。
第五章外派员工离职与归档第十二条外派员工因故需离职，应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
外派人员行为管理制度
第一章总则第一条为加强公司外派人员的管理，规范外派人员行为，提高工作效率，确保公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括派驻国内外的各类管理人员、技术人员、业务骨干等。
第三条外派人员应遵守国家法律法规、公司规章制度，尊重当地风俗习惯，树立公司良好形象。
第二章外派人员选拔与派遣第四条外派人员选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据工作需要和人员条件，选拔具备相应素质和能力的员工。
第五条外派人员派遣前，应进行必要的培训和考核，确保其具备完成外派任务的能力。
第六条外派人员派遣期间，公司应与外派人员签订劳动合同或劳务合同，明确双方权利义务。
第三章外派人员管理第七条外派人员应服从公司安排，严格遵守公司各项规章制度，认真履行职责。
第八条外派人员应定期向公司汇报工作情况，及时沟通，确保工作顺利进行。
第九条外派人员应自觉维护公司形象，遵守职业道德，不得泄露公司商业秘密。
第十条外派人员应遵守国家法律法规和当地法律法规，不得参与任何违法活动。
第四章考勤与绩效管理第十一条外派人员应按时上下班，遵守考勤制度，不得无故迟到、早退、旷工。
第十二条外派人员应按照公司要求，参加年度绩效考核，考核结果作为评优、晋升、奖惩的依据。
第五章薪酬与福利第十三条外派人员薪酬待遇按照公司相关规定执行，包括基本工资、津贴、奖金等。
第十四条外派人员享有公司规定的各项福利待遇，如养老保险、医疗保险、失业保险等。
第六章外派人员离职管理第十五条外派人员离职前，应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十六条外派人员离职时，应办理相关手续，归还公司财产，结清各项费用。
第十七条外派人员离职后，公司应与其保持联系，关注其在离职后的职业发展。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在规范外派人员的行为，确保他们在外派期间为公司创造价值，同时也保障外派人员的合法权益。
希望全体外派人员严格遵守本制度，为公司发展贡献力量。
外派人员管理制度
外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范外派人员的管理，保障外派人员的权益，维护公司利益，制定本外派人员管理制度。
第二条外派人员是指公司将员工派遣至境外工作，以完成相关业务任务的员工。
外派人员必须严格遵守公司的相关规定，并履行员工的义务。
第三条公司对外派人员的管理原则是“平等互利、合法合规、诚实守信”。
第四条外派人员管理制度适用于公司所有外派人员，具体包括公司内部外派、外包公司外派、合作伙伴外派等情况。
第二章外派人员的选拔与任用第五条外派人员应当符合公司的基本要求和相关业务的技能要求，经过严格的选拔和评审程序。
第六条外派人员应经过公司相关部门的评估和面试，同时需要取得外派任务的书面文件和合同。
第七条外派人员应当遵守公司的相关规定和流程，接受外派任务的指派，并签署相关的协议和合同。
第三章外派人员的权利和义务第八条外派人员有享有与公司其他员工相同的权益，包括工资福利、社会保险、年假等，同时也需履行与公司签订的特定协议义务。
第九条外派人员应当服从公司的指挥和管理，完成外派任务，保护公司利益。
第十条外派人员在海外工作期间，应当严格遵守工作纪律，维护公司形象，并应当遵守所在国家的相关法律法规。
第四章外派人员的安全保障第十一条外派人员在海外工作期间，公司应当提供相应的安全保障，包括提供必要的防护装备，为外派人员购买相应的商业保险和意外保险。
第十二条外派人员在遇到突发事件时，应当第一时间报告公司，并且遵守公司的应急处理流程。
第五章外派人员的工作及考核第十三条外派人员应当完成公司交付的相关任务，并按时报告工作进展情况。
第十四条公司应当对外派人员的工作情况进行定期的评估和考核，对工作出色的外派人员给予相应的奖励和表彰，对工作不合格的外派人员给予相应的处罚和帮助。
第十五条公司应当定期与外派人员进行沟通，了解外派人员在海外工作中可能遇到的问题和困难，并及时解决。
第六章外派人员的回国安排第十六条外派人员在任务结束后，公司应当负责外派人员的回国安排，包括机票预订、签证申请、行李托运等。
外派工作人员工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司外派工作人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率，保障外派人员的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派工作人员，包括长期外派和短期外派。
第三条外派工作人员应遵守国家法律法规、公司规章制度以及外派单位的规章制度，认真履行职责，确保工作质量和安全。
第二章外派工作申请与审批第四条外派工作申请1. 外派工作人员需提前一个月向人力资源部门提交外派申请，包括外派原因、工作内容、外派期限、工作地点等。
2. 申请外派时，需提供相关证明材料，如外派单位邀请函、合同等。
第五条外派工作审批1. 人力资源部门收到外派申请后，进行初步审核，必要时进行实地考察。
2. 审核通过后，报公司领导审批。
3. 领导审批同意后，人力资源部门负责与外派单位签订外派协议。
第三章外派工作期间的管理第六条外派工作职责1. 外派人员应按照外派协议，履行外派单位的工作职责。
2. 外派人员应保持与公司总部及外派单位的沟通，及时汇报工作进展。
3. 外派人员应遵守外派单位的规章制度，维护公司形象。
第七条外派人员权益保障1. 公司应保障外派人员在工作期间的基本工资、福利待遇。
2. 外派人员在外派期间，如遇特殊情况，应及时向公司汇报，寻求解决方案。
3. 外派人员享有与国内员工同等的工作权益，包括晋升、培训等。
第八条外派工作考核1. 外派人员应按照外派协议，完成工作任务，达到工作要求。
2. 公司定期对外派工作进行考核，考核结果作为外派人员绩效评价和薪酬调整的依据。
第四章外派工作结束后的管理第九条外派工作总结1. 外派工作结束后，外派人员需向人力资源部门提交工作总结，包括工作内容、工作成果、经验教训等。
2. 人力资源部门对工作总结进行审核，并形成外派工作总结报告。
第十条外派人员返岗1. 外派工作结束后，外派人员应按照外派协议，返回公司总部。
2. 人力资源部门负责安排外派人员的返岗手续，包括薪酬结算、福利待遇恢复等。
外派人员管理办法6篇
外派人员管理办法6篇外派人员管理办法 (1) 为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。
一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部;2、具有本科以上学历的可塑性大学生;3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。
二、外派任务1、筹建新单位开业与经营;2、组建培养一支属地化优秀员工团队;3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化;4、创建具有友谊特色的优秀企业。
三、外派纪律1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作;2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质;3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律;4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。
四、外派管理1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。
2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。
并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。
集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。
3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升;工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理;五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。
费用由其派往单位负担。
2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。
(1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。
(2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：在三个工作日内电话通知医保中心备案;出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。
(3)、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费(在统筹基金范畴内用药)由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。
外派人员工作管理制度
第一章总则第一条为了规范外派人员工作行为，保障外派人员合法权益，提高工作效率，确保外派工作任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员及其相关工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激发外派人员工作积极性，促进公司业务发展。
第二章外派人员选拔与培训第四条外派人员的选拔应遵循以下原则：1. 符合岗位需求，具备相应专业技能和综合素质；2. 具有良好的职业道德和团队协作精神；3. 服从公司安排，能够适应外派工作环境。
第五条外派人员选拔程序：1. 部门提出外派人员需求，报人力资源部审核；2. 人力资源部组织选拔，通过笔试、面试等方式确定候选人；3. 经公司领导批准后，与候选人签订外派合同。
第六条外派人员培训：1. 公司应定期组织外派人员进行岗前培训，使其熟悉公司制度、业务流程和岗位职责；2. 外派人员应积极参加公司组织的各项培训，提高自身综合素质；3. 鼓励外派人员参加外部培训，提升专业技能。
第三章外派人员职责与权限第七条外派人员职责：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 认真履行岗位职责，完成公司交付的工作任务；3. 积极与驻外单位沟通协调，确保项目顺利进行；4. 及时向上级汇报工作情况，提出合理化建议。
第八条外派人员权限：1. 在公司授权范围内，代表公司开展业务活动；2. 参与驻外单位的决策，提出合理化建议；3. 根据工作需要，提出人员、物资、资金等方面的需求。
第四章外派人员考核与奖惩第九条外派人员考核：1. 公司定期对外派人员进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面；2. 考核结果作为外派人员晋升、调岗、奖惩的依据。
第十条外派人员奖惩：1. 对表现优秀的外派人员，给予物质奖励、晋升、表彰等；2. 对违反公司规章制度、工作不力的外派人员，给予警告、降职、辞退等处理。
第五章外派人员待遇与保障第十一条外派人员待遇：1. 外派人员享受公司规定的工资、福利待遇；2. 外派人员在外期间，享受住宿、交通、通讯等方面的补贴；3. 外派人员符合条件，可申请探亲假、年假等。
国内公司外派人员管理制度
一、总则第一条为规范公司外派人员管理，保障公司业务顺利开展，提高外派人员工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括国内外派人员。
第三条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及外派单位相关规定，确保公司利益不受损害。
二、外派人员选拔与任免第四条外派人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求，从公司内部选拔优秀员工或通过外部招聘。
第五条外派人员任免由公司人力资源部门根据业务需要和人员素质进行审批，并报公司领导批准。
第六条外派人员任免程序如下：1. 人力资源部门提出外派人员名单及任免理由；2. 公司领导审批；3. 人力资源部门与外派人员签订外派协议。
三、外派人员职责与权限第七条外派人员应认真履行以下职责：1. 遵守国家法律法规、公司规章制度及外派单位相关规定；2. 积极完成外派任务，确保项目顺利进行；3. 维护公司形象，加强与外派单位的沟通与合作；4. 保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。
第八条外派人员享有以下权限：1. 依据外派协议，在外派期间享受公司规定的待遇；2. 依据外派协议，向公司提出合理要求；3. 遇到紧急情况，有权采取必要措施，确保项目顺利进行。
四、外派人员管理第九条外派人员管理包括以下内容：1. 考勤管理：外派人员应按照外派协议规定，按时打卡、请假、销假，不得无故缺勤；2. 工资福利管理：外派人员工资福利按照外派协议规定执行，如遇特殊情况，经公司领导批准可进行调整；3. 住房补贴管理：外派人员住房补贴按照外派协议规定执行，如遇特殊情况，经公司领导批准可进行调整；4. 通讯费管理：外派人员通讯费按照外派协议规定执行，如遇特殊情况，经公司领导批准可进行调整；5. 探亲假管理：外派人员探亲假按照外派协议规定执行，如遇特殊情况，经公司领导批准可进行调整。
五、外派人员考核与奖惩第十条外派人员考核分为年度考核和项目考核，考核内容包括工作业绩、团队协作、综合素质等方面。
外派人员管理制度百度文库
第一章总则第一条为规范外派人员的管理，保障外派人员合法权益，提高外派工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括驻外代表、项目负责人、业务员等。
第三条本制度旨在明确外派人员的职责、权利、义务，以及外派过程中的各项管理规定。
第二章外派人员管理职责第四条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和驻在地的相关法律法规，维护公司形象。
第五条外派人员应服从公司派遣，按时到岗，完成公司赋予的各项工作任务。
第六条外派人员应积极与驻在地的合作伙伴、客户保持良好关系，为公司争取更多业务机会。
第七条外派人员应关注市场动态，及时向公司反馈市场信息，为公司决策提供依据。
第八条外派人员应自觉遵守公司财务制度，合理使用公司资金。
第三章外派人员权利与义务第九条外派人员享有以下权利：（1）要求公司提供必要的工作条件、生活设施和安全保障；（2）享有公司规定的各项福利待遇；（3）对工作中的问题提出意见和建议；（4）依法维护自身合法权益。
第十条外派人员应履行以下义务：（1）保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息；（2）认真履行工作职责，确保工作质量；（3）遵守公司财务制度，合理使用公司资金；（4）积极参加公司组织的各项培训和活动。
第四章外派人员派遣与调配第十一条外派人员的派遣由公司统一安排，不得私自接受他人派遣。
第十二条外派人员的调配由公司根据工作需要和员工个人意愿进行。
第十三条外派人员的派遣期限一般为一年，特殊情况可适当延长。
第五章外派人员培训与考核第十四条公司应定期对外派人员进行业务培训，提高其业务能力和综合素质。
第十五条外派人员的考核包括工作业绩、团队合作、职业道德等方面。
第十六条考核结果作为外派人员晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第六章外派人员福利待遇第十七条外派人员的福利待遇按照公司相关规定执行。
第十八条外派人员在驻外期间，公司负责其食宿、交通等费用。
第十九条外派人员享有公司规定的年假、病假等假期。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司员工外派工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工外派工作的管理，提高外派工作效率，保障外派员工权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工。
第三条公司外派工作管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：外派工作必须符合国家法律法规和公司规章制度。
2. 实用高效原则：外派工作应有利于公司业务发展，提高工作效率。
3. 保障权益原则：保障外派员工合法权益，确保其在外派期间的工作和生活质量。
第二章外派工作流程第四条外派工作申请1. 外派工作由部门负责人提出申请，经部门主管审批后报公司领导批准。
2. 外派申请应包括以下内容：外派原因、外派地点、外派时间、外派人员、外派工作内容等。
第五条外派工作审批1. 公司领导对部门负责人提交的外派申请进行审批。
2. 审批通过后，人力资源部负责办理外派手续。
第六条外派工作手续办理1. 人力资源部负责办理外派员工的相关手续，包括但不限于：（1）外派协议签订；（2）外派人员调动手续；（3）外派人员保险办理；（4）外派人员薪资待遇调整。
2. 人力资源部应在规定时间内完成外派手续办理。
第七条外派工作培训1. 外派员工在出发前应参加公司组织的培训，内容包括：（1）外派工作内容；（2）外派工作流程；（3）外派工作注意事项；（4）外派工作考核标准。
2. 外派员工培训合格后方可出发。
第三章外派工作管理第八条外派工作期间，外派员工应遵守以下规定：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 服从外派单位管理，积极配合外派单位工作；3. 保持与公司及外派单位之间的沟通，及时汇报工作进展；4. 遵守外派单位纪律，维护公司形象。
第九条外派工作考核1. 公司定期对外派员工进行考核，考核内容包括：（1）工作完成情况；（2）团队合作；（3）遵守纪律；（4）外派单位评价。
2. 考核结果作为外派员工晋升、调薪、奖励等依据。
第十条外派工作调整与解除1. 因特殊情况需要调整外派工作，由外派员工本人提出申请，经部门主管审批后报公司领导批准。
外派驻点人员管理制度
第一章总则第一条为加强外派驻点人员的管理，确保派驻工作的顺利开展，提高派驻工作质量，根据国家有关法律法规和上级部门的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有外派驻点人员，包括各级派驻纪检监察组、派驻审计组、派驻巡察组等。
第三条外派驻点人员管理制度应遵循以下原则：1. 集中统一管理原则：外派驻点人员实行统一管理，由派出单位负责日常管理和监督。
2. 严格责任原则：外派驻点人员应明确职责，履行责任，确保派驻工作取得实效。
3. 激励约束原则：对表现优秀的外派驻点人员进行奖励，对违反纪律的人员进行严肃处理。
4. 协同配合原则：外派驻点人员应与派出单位、派驻单位保持密切联系，共同推进派驻工作。
第二章外派驻点人员选拔与配备第四条外派驻点人员的选拔与配备应遵循以下要求：1. 选拔原则：坚持公开、公平、公正、择优的原则，选拔政治素质高、业务能力强、作风正派的外派驻点人员。
2. 配备要求：根据派驻单位的实际情况和工作需要，合理配备外派驻点人员。
3. 选拔程序：按照单位内部规定和程序，进行公开选拔、考察、任命。
第三章外派驻点人员职责与工作要求第五条外派驻点人员应履行以下职责：1. 贯彻执行国家法律法规和上级部门的决策部署，落实派驻工作任务。
2. 严格遵守廉洁自律规定，自觉抵制各种违法违纪行为。
3. 严格执行派驻单位规章制度，维护派驻单位的形象和声誉。
4. 积极开展调查研究，及时发现、反映和解决问题。
5. 加强与派驻单位的沟通协作，共同推进派驻工作。
第六条外派驻点人员工作要求：1. 认真学习国家法律法规、党纪党规和业务知识，提高自身素质。
2. 严谨细致，认真负责，确保派驻工作质量。
3. 积极主动，勇于担当，敢于碰硬，善于解决问题。
4. 严守纪律，廉洁自律，树立良好形象。
第四章外派驻点人员管理与监督第七条外派驻点人员管理：1. 派出单位负责外派驻点人员的日常管理，定期进行考核和评估。
2. 外派驻点人员应按时参加派出单位组织的各项活动，接受培训。
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山西广电网络（集团）有限公司外派人员管理制度北京新华信管理顾问有限公司
2003年03月
目录
山西广电外派人员管理制度
第一章总则
第 1 条为加强山西广电网络（集团）公司(以下简称“山西广电集团”)对派驻下属公司人员（以下统称“外派人员”）的管理，提高外派人员的工作积极性，规范外派人员的工作行为，特制订本制度。
第 2 条本制度所指外派人员主要包括公司派往各级地市分公司和子公司的高级经营管理人员、高级财务管理人员、普通财务人员及其他各类业务人员。
第 3 条企业管理部为外派人员管理的主控部门，相关协助部门为集团财务部、投资部和人力资源部。
第二章外派人员的聘用管理
第 4 条投资部根据地市公司整合进度计划，并向企业管理部提交整合进度安排报告。
第 5 条企业管理部根据地市公司组建情况，做好外派人员储备规划，向人力资源部提交《外派人员需求表》，人力资源部落实招聘工作。
第 6 条初步面试通过者，人力资源部组织复试工作，并成立复试小组。
小组成员主要包括企管副总经理、人力资源部经理、企业管理部经理、投资部经理、集团财务总监及其他成员。
其中，企管副总经理为复试小组组长。
第 7 条由复试小组组长向山西广电集团经营决策委员会提交侯选外派人员名单，有必要者，由集团总经理进行面试。
第 8 条经山西广电集团经营决策委员会批准的侯选外派人员，由人力资源统一签订试用劳动合同，并办理聘用人员到企业管理部报到的手续。
第 9 条企业管理部派出侯选外派管理人员，参加投资部前期组建地市公司及合作方资产评估的工作，作为在职培训。
第 10 条地市公司整合期间，由投资部对外派侯选人员进行考核管理工作，并在新公司管理交接给企业管理部时，投资部提供外派人员在地市公司组建过程中的考核结果。
第 11 条企业管理部向山西广电集团经营决策委员会提交外派人员名单，报经营决策委员会审议。
第 12 条子公司外派人员由经营决策委员会提名，经地市公司董事会任命后，作为山西广电集团驻地市子公司外派人员。
分公司外派人员由集团经营决策委员会直接审批。
地市公司外派人员统一归口于企业管理部管理。
第 13 条人力资源部组织外派人员签订正式聘用合同。
外派人员的人事管理权归山西广电集团人力资源部。
第三章外派人员的任职资格
第 14 条外派人员的任职资格，作为人力资源部初步面试的主要依据，以保证外派人员有合格的综合素质和业务能力。
第 15 条外派高级经营管理人员任职资格：
（1）学历：大学本科或大学本科以上
（2）专业：企业管理、通讯、电子、计算机或相关专业
（3）工作经验：广电行业管理或广电网络建设、管理、运营三年以上实际工作经验；IT行业五年以上管理和运作实践经验。
（4）其他要求：具有较高的政治素质、领导才能和前瞻性的经营思想，思维敏捷、策略灵活、知识面广，公关能力强，较强的组织策划能力，较
高的管理技能和管理艺术。
第 16 条外派高级财务管理人员任职资格：
（1）学历：大学本科或大学本科以上
（2）专业：会计、审计、财务管理、金融或相关财经类专业
（3）职称：相关类中级或中级以上职称
（4）工作经验：大型企业财务管理或金融行业五年以上实际工作经验
（5）其他要求：有较高的政治思想素质和业务能力，较强的组织策划能力，较高的管理技能和管理艺术
第 17 条外派普通财务人员任职资格：
（1）学历：大学专科或大学专科以上
（2）专业：会计、财务管理、金融或相关财经类
（3）职称：相关类初级或初级以上职称
（4）工作经验：企业会计或审计三年以上独立工作经验
（5）其他要求：有较高的政治思想素质和业务能力
第 18 条如有未满足外派人员的任职资格人员，但工作经验丰富，业务能力突出者，须由企管副总经理提出申请，报山西广电集团经营决策委员会特批后，方可录用。
第四章外派人员的培训管理
第 19 条岗前培训：由人力资源部统一组织，培训山西广电集团企业概况及相关规章制度。
第 20 条业务培训：由企业管理部在外派人员试聘期间组织，培训内部工作业务流程和相关工作内容。
第 21 条在职培训：外派经营管理人员通过到投资部参加地市公司业务整合工作进行在职培训，以了解地市公司的工作流程及内容；外派财务管理人员通过参加地市公司的资产评估工作，进行派驻前的业务实践培训，以了解地市公司的资产情况及工作内容。
第 22 条不定期培训：企业管理部在外派人员派驻地市公司后，根据公司安排或工作需要，不定期组织外派人员进行业务培训或素质培训，不断提高外派人员的工作能力和工作效率。
第 23 条由企业管理部建立外派人员的培训档案，做为外派人员的考核管理的依据之一。
第五章外派人员派出期间的管理
第 24 条企业管理部实施对外派人员派出期间的工作管理。
第 25 条对各地市子公司成立外派管理小组，成员共计三名，分别担任地市子公司副总经理、地市公司子财务总监和地市子公司会计职务。
其中，地市公司副总经理任外派管理小组组长。
（地市分公司不再设立外派管理小组）。
第 26 条外派管理小组作为协调外派地市子公司人员内部关系的非正式组织，需及时向企管部汇报子公司经营情况，以便企管部向经营决策委员会提出对子公司管理的合理化建议。
但企管部不参与对外派管理人员的业务指导。
第 27 条企业管理部指定专人为各地市公司的企管员。
管理地市子公司的企管员需经过地市子公司股东会正式任命后，担任该公司的监事。
第 28 条外派管理小组组长或分公司总经理按月向企管员提供《地市公司工作信息清单》（见附表一）中的相关资料，并由企管员进行分析，提出指导建议。
第 29 条地市公司财务总监负责对财务工作进行指导监督，在当地工作期间隶属外派管理小组组长或分公司总经理领导。
第 30 条地市公司会计人员归属地市公司财务总监领导，并对其负责。
第 31 条外派人员的考核管理详见《山西广电个人绩效考核管理制度》。
第 32 条外派人员的薪酬管理详见《山西广电薪酬管理制度》。
第六章外派人员的迁调和任免管理
第 33 条山西广电集团在保持地市公司稳定的基础上，视工作需要和绩效考核结果，子公司可通过地市公司董事会批准，迁调和任免外派人员。
分公司可通过集团经营决策委员会批准，迁调和任免外派人员。
第 34 条外派人员除正常节假日外，如离开所驻企业，除遵守所驻企业的有关规定外还必须履行以下手续：
（1）不论个人或工作原因，如需连续离开所驻企业三天以上的，需提前通知企管员；
（2）如需连续离开所驻企业十天以上者，需提前报请公司企管部经理批准，由企业管理部备案；未经批准者，按自动离职处理，免去所在地市公司
职务。
第 35 条外派人员在离职时都必须进行离职审计，否则不得办理离职手续。
离职审计由企业管理部会同集团财务部门进行。
特殊情况由公司聘请专业机构进行。
第 36 条外派人员辞职的离职审计时间最长为十天，在审计完成前不得办理离职手续。
迁调的外派人员离职审计时间最长为六天，审计完成前不得就任新职。
第 37 条外派人员接到迁调、任免命令后，部门负责人（含）以上级员工应于七日内，其他人员应于三日内办妥所在部门的离职手续启程赴调；除有特殊情况经山西广电集团经营决策委员会批准外，逾期三日以上者警告、九日以上记过，十五日以上者免职。
由企管员负责催促外派人员的按期启程和迁调工作。
第 38 条迁调人员启程后，如中途由于交通阻塞或发生疾病及其他不得已事故不能到任时，应及时取具证明报核。
第 39 条外派人员迁调旅费，按山西广电集团差旅费规定执行。
第七章附则
第 40 条本制度由山西广电集团经营决策委员会批准后颁布实行。
第 41 条本制度的解释权归属于企业管理部。
附表一：
《地市公司工作信息清单》。