1、总体概述

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性

及施工段划分

一、工程概况

1.地理位置：本工程位于南京市鼓楼区河西片区。

2.工程特征：本工程为鼓楼区河西片区综合环境整治工程。施工范围包括凤凰西街59号、凤凰西村、凤凰二村、凤凰西街155号、郁金里、迎春里、涌泉里、荷花里、胜棋里、劲旅花园。主要工作内容：小区绿化景观、围墙出新、车棚、沥青道路及外墙出新等项目。

二、施工条件

1.小区住宅设施均处于正常的起居使用。

2.道路使用小区内现有的道路

3.部分临时设施安设在小区内。我单位在施工现场附近租部分基地，职工在基地食宿。

三、施工内容

1. 拆除原有影响立面景观；

2. 围墙出新；

3、外立面、屋面及室内公共部位出新。

4. 拆除原有破损道路，沥青砼路面及路牙的施工；

5. 园路及景观绿化改造、新车棚施工等工程。

（二）、主要工作内容及工艺流程、施工方法

1）主要工作内容

外墙面出新：①铲除原有基层涂料，水冲洗②刷界面剂一道③12厚1:3水泥砂浆打底扫毛或划出道纹④6厚1:2.5水泥砂浆抹平⑤满批水泥带胶腻子2遍⑥外墙乳胶漆1底2面。

面砖墙面处理：①铲除面层的瓷砖②FC聚合物水泥沙浆修补

围墙出新：同外墙面出新。

保温层出新：①拆除原隔热板处理②铲除屋面卷材防水层③热熔满铺4厚SBS改性沥青防水卷材④砌筑地垄墙、架空隔热板安装。

沥青道路：①小区现有混凝土路面清洁拉毛②铺玻纤布③40厚细粒式密级配沥青混凝土

2）工艺流程

1）拆除阶段：周边围护→拆除相关管道、电气、设备→拆除屋面隔热板、卷材→清洗外墙面→铲除公共部位内墙面涂料→清除楼梯栏杆、空调架、晒衣架表面→回收有价废物→弃物外运

2）出新阶段：屋面新做隔热板、卷材→外墙面新做涂料→内墙面新做涂料→楼梯栏杆、空调架、晒衣架刷漆

3）、工程施工方法

（1）、拆除阶段的施工方法

1）人工拆除

拆除对象：屋面和墙面。

拆除方法：屋面拆除用简单的工具，如撬棍、铁锹、瓦刀等。屋面几个人拆，其他几个人运输拆下来的建筑材料。墙面则用油灰刀，砂纸，人字梯，跳板，塑料防护眼镜，口罩，手套，工作服，胶鞋进行拆除。

2）人工与机械相结合的方法。

拆除对象：屋面

拆除顺序；屋顶架空隔热板→下层砌体→屋顶卷材防水层，如此逐层往下拆。

拆除方法：人工与机械配合，人工剔凿。

3）机械拆除

有些拆除对象有用的材料少，或者为了加速拆除则采用纯破坏性拆除方法，如用重锤锤击等方式。

（2）、出新阶段的施工方法

1）以人工施工为主，清理墙面和金属表面的残渣，使表面平整。

2）内墙施工流程：基层处理→刷底胶→局部补腻子→满刮腻子→刷低涂料→刷面涂料

3）外墙及围墙施工流程：基层处理→抗裂砂浆→局部补腻子→满刮腻子→刷低涂料→刷面涂料

(3)、道路工程：

用机械拆除破损沥青路面，人工配合清运；

（三）、工程特点

经详细研究施工图设计、招标文件，并经反复踏勘现场，我们认为本工程有以下特点和难点，我公司将对这些特点和难点采取专门措施并想方设法予以解决和完成，以确保本工程各项指标得以顺利实现。

3.1本期是小区附属工程改造工程，内容复杂繁多。

3.2其他特点

3.2.1外部协调多

进场施工后，需要和建设单位、监理单位以及其它相关单位配合协调外部矛盾，还要与当地居民协调，外部协调相对较多。

3.2.2工期要求紧

工期为90天。任务量大、工期紧张。

3.2.3施工场地限制

（二）、施工组织总体设想及方案针对性

1、指导思想

（1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。

（2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。

（3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

（4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。

（5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。

（6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权

2、方案针对性

（1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。

（2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。

（3）、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。

（4）、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。

（5）、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。

（6）、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。（三）、施工阶段划分

俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：

1、施工准备阶段

（1）、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。

（2）、施工队伍进场后，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。

（3）、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。

（4）、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。

（5）、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。

（6）、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。

（7）、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。

2、主体施工阶段

根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期