1、总体概述
1总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
第一章、总体概述: 施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节、施工组织总体设想成立强有力的执行指挥部, 指挥部组织机构按一级项目部设置。
选派有同类工程施工经验丰富的, 且具有丰富施工经验执行力强的人员常驻现场, 指定有同类工程施工经验丰富的总工及各专业工程技术人员组成的工程技术组;成立测量放线组;安全质量验收组;材料设备组;文明施工组等。
施工工长等各岗位安排优秀的施工管理人员进驻现场。
主要管理人员认真研究资料清单、施工图纸后, 组织施工技术人员进行现场踏勘, 并进行充分的讨论和研究, 确保工程项目顺利有序开展。
一、工程概况二、工程内容(一)本工程为景观绿化工程, 具体项目内容如下:(二)土方工程1、整理绿化用地2、土方回填3.种植土翻整4.地形塑造(二)绿化工程1.栽植乔木2.栽植灌木3.栽植色带4、铺种草皮: 满铺百慕大混播黑麦草(三)景观工程停车位、园路、园林小品、广场铺装、雕塑、亮化、给排水、廊架及管理用房等三、绿化栽植四、施工条件第二节、施工部署一、工程目标第三节、方案针对性、施工标段划分根据要求及施工内容本工程施工组织设计全面考虑绿化施工方案、施工条件及施工顺序, 从拟投入的人力、物力、财力等要素入手, 制定合理的施工方案, 施工质量、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施以及劳动力组织和技术经济组织措施, 确定施工顺序, 合理地安排拟定施工进度计划, 为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供相对最优的方案。
一、整体施工顺序及流向为配合各工程施工的顺利展开, 按照“先乔木、后灌木;先景石, 后草坪”、“由远至近”的园林工程施工原则, 根据施工总平面图, 首先进行整体场地清障、土方调整、地形整治, 同时确定景观工程整体布置;在可以种植绿化地地方进行种植土回填及绿化地整理等;后进行绿化乔灌木、地被、花卉、草坪等栽植。
在可以进行土建施工的地方进行施工, 与绿化施工进行交叉作业。
按照施工总平面图及本工程施工项目的平面布置, 分别对整个施工景观区进行划分。
1.施工总体概述
技术标总体概述目录一、综合说明 (2)1.1投标说明 (2)1.2指导思想 (2)1.3关于施工工期 (2)1.4关于施工质量 (2)1.5关于安全和文明施工 (3)1.6关于施工总承包管理 (3)1.7其他说明 (3)二、编制依据 (3)三、工程概况 (3)四、工程重点及难点 (5)4.1 工程特点 (5)4.2工程重点及难点 (5)五、施工部署 (5)5.1实施目标 (5)5.2 项目管理模式 (6)5.3施工部署 (9)5.4 施工准备 (9)一、综合说明1.1投标说明首先很荣幸参加贵公司的工程的投标。
我们通过认真学习和研究了招标文件及有关图纸资料,在分析各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后,我们对高质量、高速度、高水平地完成本工程的建设任务充满了信心。
本技术标书为一份初步的投标文件,如我公司有幸中标,将在原标书的基础上进一步深化完善施工组织设计,补充细化各分部分项工程施工中的细节问题,形成一份更具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计,在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。
我们诚恳地表示,我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全施工等的各项要求。
一旦我公司中标我们一定会全力以赴,按照本技术标中的各项措施和承诺,做好施工前期准备和施工现场总体规划布置,落实各项方案和措施,发挥我公司管理优势,建立完善的组织机构,落实严格的责任制,实施施工总承包管理,主动全面地做好分包的管理、协调、配合工作,通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
1.2参加工程建设的指导思想(1)在充分分析、掌握工程建筑用途和该工程施工特点的基础上,综合考虑外部环境和内部条件后,确定人、材、物的最佳组合方式,建立相应的施工组织、领导体系、管理机构和运行机制,优质、高效、安全的将工程本标段工程努力打造成精品工程(2)着重通过提高施工方案的技术水平和项目实施过程中的管理水平,同时采取先进有效的降低成本措施来降低我们的成本,从而达到降低工程造价的目的,使业主直接受益。
一、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分.
一、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分(一)、工程概况本工程位于位于昆山市朝阳新村;本工程包括朝阳新村(共25栋及街道办公楼)、石油小区2栋屋面改造工程以及沿人民路、朝阳花苑5栋道路和雨污水改造工程。
2、工期目标:根据业主要求,本工程招标工期为270日历天,按照招标文件规定:2010年3月28日开工,推算到2010年12月22日竣工。
3、质量目标:合格。
4、安全目标:消灭人身重伤以上事故,消灭设备大事故,消灭交通责任事故,消灭火灾事故,创安全无事故。
(二)、施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想(1)、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想,严格管理,优化资源配置,发挥科技领先。
采用新技术、新工艺,抓重点难点,确保工程的质量与工期,令业主满意,让政府放心。
精心组织管理机构,科学合理制订进度计划,在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。
建立健全质量保证体系,严格按照ISO9002质量保证体系运行,规范化、标准化作业,全面开展质量创优活动。
安全生产、文明施工。
(2)、为确保优质、安全、按期完成本工程施工,本公司将抽调优秀的项目经理,组建一支技术力量雄厚,施工经验丰富,能够打硬仗精干高效的项目经理部。
(3)、本公司以先进的组织管理技术,统筹计划,合理安排,组织分段平行流水作业,均衡生产,保证业主要求的工期。
(4)、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备,科学配置生产要素,组建功能匹配、良性运作的施工程序。
(5)、以成熟的施工工艺,实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。
(6)、进一步推广全面质量管理,对施工现场实施动态管理和严格监控,实行质量一票否决权2、方案针对性(1)、我公司郑重承诺,若业主选中我公司承担该工程的施工,我公司将抽调精兵强将精心组织施工,以招标文件为标准,严格遵循文件中的各项条款。
遵循设计文件,规范和质量验收标准。
(2)、开工前,公司技术科,工程科和项目部要全在熟悉设计文件,在技术交底的基础上,进行现场核对,发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。
工作总体概述
工作总体概述篇1总体,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高。
(一)基本情况。
1.总体必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。
这是总体的中心。
总体的目的就是要肯定成绩,找出缺点。
成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。
3.经验和教训。
做过一件事,总会有经验和教训。
为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。
4.今后的打算。
根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。
(二)写好总体需要注意的问题1.总体前要充分占有材料。
最好通过不同的形式,听取各方面的意见,了解有关情况,或者把总体的想法、意图提出来,同各方面的干部、群众商量。
一定要避免领导出观点,到群众中找事实的写法。
2.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
3.条理要清楚。
总体是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总体的目的。
4.要剪裁得体,详略适宜。
材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。
总体中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。
工作总体概述篇2时光如水,点滴都是生命之痕。
每个季节都流淌着深处的记忆,有风吹过的季节是一种淡淡的情愫,静静的成长历程中。
回首担任中心校副教导的这一年来,我主要负责学校的教学常规、教学质量、以及各种教务工作。
任务较多,事情琐碎繁杂,但我能尽自己最大的努力恪尽职守,勤勤恳恳,踏踏实实做好每一项工作。
感谢各位领导、各位老师的真诚关怀和细心呵护,现将我这一年的工作向大家作如下汇报:一、政治思想方面作为教师,责任心是工作成败的关键,也是良好师德的具体体现。
第一章、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
第一章、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、总体设想本工程质量标准符合《建设工程施工质量验收统一标准》要求。
因施工量大面广、工期短,文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性,如果能中标承建此工程,不仅是我公司的荣誉,更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势,实现我公司为客户提供一流服务的第一宗旨。
我们将以此工程为契机,精心组织、精心施工,创精品工程,为我公司进一步拓宽建筑市场提供更为可信的资历。
二、工程施工目标(1)工程质量目标①严格按设计图纸及国家规范要求施工,确保一次性验收合格.②创建无质量通病工程,控制质量通病的发生频率,创业主满意工程。
(2)施工工期目标确保工程工期目标:在规定的工期内如期竣工。
本工程施工总工期50日历天。
(3)施工安全目标①安全设施齐全,符合安全、文明标准化工地的标准要求。
②杜绝重大伤亡事故;轻伤事故频率控制在千分之一以内;杜绝高空坠物事故;杜绝中毒、火灾等事故:杜绝交通事故。
③高标准运行安全保证体系,按国家强制性标准执行。
(4)文明施工与环境保护目标①文明施工目标:施工现场内外整洁,道路通畅,无污染源,物料堆放有序,施工人员衣容整洁,讲文明、讲正气。
②环境保护目标:工地内外道路整洁通畅,不堵塞交通不妨碍工地外道路的正常交通秩序,无污染现象;工地外貌整洁,无污染源,文明施工标语得当,任何施工或工地内生活污水,均需经处理排入市环保部门允许管道;杜绝鼠害、寄生虫等在工地滋生;施工垃圾及时清理,运输至市环保部门允许堆放地点区域;施工噪音必须符合市环保部门及建设方的要求。
(5)科技进步目标①本工程的成功实施,关键之一在于科学合理的施工技术的采用,严谨合理的管理措施的实施。
②中国已加入WT0,建筑装饰市场纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流,而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术,促进企业科技进步,提高企业的科技含量,适应日益变化的竞争环境,才是建筑装饰市场竞争发展的潮流和方向。
总体概述
第一章总体概述第一节前言我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备的富有施工经验的专业施工队伍。
近年来我公司先后承建了广源路商住楼、小榄盈富居二期、建华***世家中和庭工程、绩东二怡丰四厂房一、美加花园二期、金蕊集体宿舍等大型工程。
其中广源路商住楼工程获***优良样板工程和广东省优良样板工程称号,***建华花园中和庭工程获***双优样板工程称号,赢得了很高的社会信誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建***工业基地金蕊创业园三浦电器厂房土建工程具有极大的信心,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到施工图纸后,我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨,并组织有关人员勘察现场,仔细了解现场情况,精心编制了本工程施工组织设计,明确了工程施工的方针、目标管理、及施工工期,编制了本施工组织设计供审阅。
我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势,遵循设计,守合同、精心组织,确保精品工程,如期完成本工程的施工。
第二节编制依据及说明一、编制依据1.本工程施工图纸、招投标文件及相关答疑;2.国家现行有关工程设计规范,施工及验收规范,质量检验评定标准,地方标准、各级建委制定的有关政策法规等。
1). ***工业基地金蕊创业园三浦电器厂房土建工程施工招标文件2). 工程设计图纸3).《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)5).《钢筋混凝土结构施工及验收规范》(GBJ50204-92)7).《屋面工程技术规范》(GB50207-94)8).《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)9).《建筑施工高空作业安全技术规范》(JGJ80-91)10).《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-86)11).《建筑现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)12).《钢筋焊接验收规范》(JGJ18-96)13).《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-96)25).《砖石工程施工及验收规范》(GBJ203-83)26).我国现行的相关施工验收规范和操作规程27).我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定28).***建筑工程施工现场安全标准管理标准29).我公司关于项目管理的管理手册3.国家及地方有关安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准。
一总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工段划分
一、总体概述施工组织总体设想方案是在项目实施阶段,为了实现项目目标、按照施工进度要求以及满足工程质量、安全和经济效益的要求,全面策划和组织施工过程的一份详细方案。
该方案包括施工组织的总体要求、施工组织的总体布局、施工组织的总体措施等内容,是在施工阶段确保工程顺利进行的重要依据。
二、针对性及施工段划分1. 针对性在编制施工组织总体设想方案时,需要根据工程项目的具体情况和施工要求进行针对性的设想。
针对性体现在几个方面:(1) 工程特点:根据工程项目的特点,如工程类型、规模、施工难度等,确定相应的施工组织措施。
例如,对于桥梁工程,需要重点考虑桥墩施工、梁体制造和安装等关键工序的协调与配合。
(2) 工期要求:根据工期要求,确定合理的施工进度计划,并制定相应的施工方法和施工组织措施。
例如,对于工期紧迫的项目,可以采用分段施工和多班倒施工等方式,以提高工期进度。
(3) 环境因素:考虑项目所处的环境因素,包括天气条件、地理位置、交通状况等,制定相应的施工组织方案。
例如,在施工过程中合理利用现有交通设施,将施工区域与交通流线分隔开,确保交通畅通和施工安全。
2. 施工段划分为了更好地组织和管理施工过程,常将整个工程项目划分为若干个施工段,每个施工段包含若干个工序或关键节点。
施工段划分可以根据以下几个方面进行考虑:(1) 工期要求:根据工期计划,将施工过程划分为若干个合理的施工段,确保施工任务的顺利进行。
每个施工段应尽可能均匀地分配工作量,以保证整个项目的工期控制。
(2) 工程特点:按照工程的特点和施工过程的逻辑关系,确定合适的施工段划分方案。
例如,在建筑工程中,可以按照地基处理、结构施工、装饰施工等进行划分。
(3) 施工方法:根据工程项目的具体要求和施工方法,确定合理的施工段划分。
例如,在地铁工程中,可以按照隧道掘进、地下结构施工和车站装饰等进行划分。
总之,施工组织总体设想方案的针对性及施工段划分是确保工程项目顺利实施的重要步骤。
一总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工段划分
一、引言在建筑工程施工过程中,施工组织设计是确保工程顺利进行和质量保障的重要环节之一。
施工组织总体设想方案的编制需要充分考虑工程项目的特点和要求,并针对性地制定合理的施工段划分。
本文将从总体概述、施工组织总体设想方案的针对性及施工段划分等方面进行详细阐述。
二、总体概述施工组织总体设想方案的编制是建筑工程施工的基础,其目的是为了合理、高效地组织施工活动,确保工程顺利进行和质量达标。
总体设想方案包括了工程施工的基本思路、方法和措施,是施工管理的指导性文件。
施工组织总体设想方案的编制应充分考虑以下几个方面:1. 工程项目的特点:包括工程的规模、功能、施工难度、技术要求等,将影响到施工组织方案的制定;2. 工程项目的要求:包括工期、质量、安全等方面的要求,需要在施工组织方案中有明确的表述;3. 施工资源的分配:包括人力、物力、机械设备等资源的合理分配,以保证施工的高效进行;4. 施工过程的管控:包括施工活动的组织、协调、监管等方面的措施,以确保整个施工过程的顺利进行。
三、施工组织总体设想方案的针对性施工组织总体设想方案的编制过程中,需要根据不同的工程项目的特点和要求,制定相应的针对性措施,以应对不同的施工情况。
1. 工程项目特点的考虑在制定施工组织总体设想方案时,需要充分考虑工程项目的特点,包括地理位置、气候条件、土质情况等。
例如,在高寒地区施工时,需要采取防寒保温措施,以确保施工人员的安全和施工质量。
2. 工程项目要求的明确施工组织总体设想方案还应明确工程项目的要求,包括工期要求、质量要求和安全要求等。
在施工过程中,需要制定相应的时间计划和质量控制措施,并采取安全保障措施,以满足工程项目的要求。
3. 施工资源的合理利用施工组织总体设想方案的编制还需要充分考虑施工资源的合理利用。
例如,在资源有限的情况下,可以通过优化施工流程、提高施工效率和合理选用施工材料等方式,实现资源的最大利用。
四、施工段划分施工段划分是施工组织总体设想方案中的重要内容之一。
1总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
第一章、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节、施工组织总体设想成立强有力的执行指挥部,指挥部组织机构按一级项目部设置。
选派有同类工程施工经验丰富的,且具有丰富施工经验执行力强的人员常驻现场,指定有同类工程施工经验丰富的总工及各专业工程技术人员组成的工程技术组;成立测量放线组;安全质量验收组;材料设备组;文明施工组等。
施工工长等各岗位安排优秀的施工管理人员进驻现场。
主要管理人员认真研究资料清单、施工图纸后,组织施工技术人员进行现场踏勘,并进行充分的讨论和研究,确保工程项目顺利有序开展。
一、工程概况二、工程内容本工程为景观绿化工程,具体项目内容如下:(一)土方工程1、整理绿化用地2、土方回填3、种植土翻整4、地形塑造(二)绿化工程1、栽植乔木2、栽植灌木3、栽植色带4、铺种草皮:满铺百慕大混播黑麦草(三)景观工程停车位、园路、园林小品、广场铺装、雕塑、亮化、给排水、廊架及管理用房等三、绿化栽植四、施工条件第二节、施工部署一、工程目标第三节、方案针对性、施工标段划分根据要求及施工内容本工程施工组织设计全面考虑绿化施工方案、施工条件及施工顺序,从拟投入的人力、物力、财力等要素入手,制定合理的施工方案,施工质量、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施以及劳动力组织和技术经济组织措施,确定施工顺序,合理地安排拟定施工进度计划,为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供相对最优的方案。
一、整体施工顺序及流向为配合各工程施工的顺利展开,按照“先乔木、后灌木;先景石,后草坪”、“由远至近”的园林工程施工原则,根据施工总平面图,首先进行整体场地清障、土方调整、地形整治,同时确定景观工程整体布置;在可以种植绿化地地方进行种植土回填及绿化地整理等;后进行绿化乔灌木、地被、花卉、草坪等栽植。
在可以进行土建施工的地方进行施工,与绿化施工进行交叉作业。
按照施工总平面图及本工程施工项目的平面布置,分别对整个施工景观区进行划分。
工程规划设计-总体概述
工程规划设计-总体概述背景工程规划设计是指在工程项目实施前,对项目进行系统性、科学性和可操作性的规划和设计。
其目的是确保工程项目的顺利进行,达到预定目标。
目标本文档总体概述了工程规划设计的目标和重要性,以及规划设计过程的主要步骤和要点。
目标和重要性工程规划设计的主要目标是确保工程项目的顺利实施,并达到预定的质量、时间和成本目标。
通过规划设计,可以充分考虑项目的可行性和可持续性,合理分配资源,降低风险,提高效率,并确保项目符合法律法规和环境保护要求。
工程规划设计对于保证工程项目的成功和可持续发展具有重要意义。
规划设计过程工程规划设计包括以下主要步骤:1. 项目定义和目标确定:明确项目的需求和目标,了解项目背景和约束条件。
2. 可行性研究:评估项目的技术、经济、社会和环境可行性,确定项目可行性。
3. 方案设计:制定项目的总体方案和布局,包括工程设计、土建设计、设备设计等。
4. 风险评估:识别和评估项目可能的风险和不确定性,制定相应的应对策略。
5. 资源分配:合理分配项目所需的人力、物力和财力资源,确保项目可行和可持续。
6. 时间安排:制定项目实施的时间计划和里程碑,确保项目按时完成。
7. 安全保障:考虑项目的安全性和风险控制,制定相应的安全保障措施。
8. 环境保护:评估项目对环境的影响,并采取相应措施保护环境。
9. 法律合规:确保项目符合相关的法律法规和政策要求。
10. 绩效评价:对项目的实施效果进行评估,总结经验教训并提出改进意见。
要点在进行工程规划设计时,需要注意以下要点:- 充分了解项目的需求和目标,确保设计方案符合项目的要求。
- 综合考虑项目的技术、经济、社会和环境因素,确保项目的可行性和可持续性。
- 评估项目的风险和不确定性,并制定相应的风险管理策略。
- 合理分配资源,确保项目的顺利实施和高效运作。
- 具体制定时间计划和里程碑,监控项目的进展情况。
- 重视项目的安全保障和环境保护,确保项目的安全和可持续发展。
第一章 总体概述
第一章总体概述1.1 工程概况1.1.1 工程内容⑴项目名称:****新区污水处理厂厂内工程⑵建设单位:**污水处理厂建设工程指挥部⑶设计单位:⑷建设地点:**市****⑸工程规模:厂内主要建、构筑及附属设施土建均按10万吨/日规模设计施工,设备按一期工程规模5万吨/日安装。
本工程为****污水处理厂,占地面积57664.99平方米,位于**市**九乡河以西,**铁路以南,狮子山以北。
本次厂区内工程具体施工内容为厂区内的14个单项工程,主要为建、构筑物。
主要工程内容如表1.1.1-1所列:表1.1.1-1 主要建、构筑物一览表实用文档实用文档本工程包括厂内污水预处理系统、污水生化处理系统、污泥处理系统、厂区动力系统(包括变配电系统)、自动控制监测仪表系统、厂区总平面及配套设施(含前期三通一平和实用文档厂区绿化)等1.1.2 施工条件环境特征及现场施工条件(1)地形、地貌情况场地地貌单元属阶地,发育有坳沟亚地貌。
(2)场地岩土层描述:①~1杂填土:杂色,松散,由粉质粘土混大量碎砖、碎石填积。
厚度04~0.7m。
①~2a淤泥:灰黑色,流塑,主要分布在水塘底部,层厚0.5~0.7m。
①~2素填土:褐灰~灰黄色,软~可塑,由粉质粘土填积。
夹植物根及少量碎石,层顶埋深0.0~0.8m,层厚0.3~2.9m。
②~1粉质粘土:灰黄色,软~可塑,切面稍有光滑,干强度、韧性中等偏低,层顶埋深3.2~9m,层厚0.4~10m。
②~2淤泥质粉质粘土~粉质粘土:灰色,流~软塑,切面稍有光滑,干强度、韧性低,层顶埋深2.3~7.9m,层厚0.4~3.6m。
②~3粉质粘土:绿灰~灰色,软~可塑,西南部该层底部混少量风化岩石碎块及粗砂实用文档颗粒,切面稍有光滑,干强度、韧性中等偏低,层顶埋深4.7~17.1m,层厚0.4~6.7m。
③~1粉质粘土:黄褐~褐黄色,可塑,局部软塑,切面稍有光滑,干强度、韧性中等,层顶埋深1.8~12.9m,层厚0.5~10.8m。
总体情况及 情况简介
总体情况及情况简介
**一、总体情况**
在过去的一年里,我们取得了一些重要的成就。
以下是对总体情况的概述:
1. 业务增长:公司的核心业务实现了稳健增长,市场份额有所提升。
2. 创新能力:我们不断投入资源进行研发,推出了一系列创新产品和服务,得到了客户的高度认可。
3. 团队发展:员工队伍不断壮大,团队的专业能力和协作精神得到了进一步提升。
4. 社会责任:我们积极履行社会责任,参与了多项公益活动,为社会做出了贡献。
**二、情况简介**
1. 市场环境:详细描述了当前市场的动态、竞争格局以及行业趋势。
2. 产品与服务:介绍了公司的主要产品和服务,包括特点、优势以及客户反馈。
3. 经营数据:提供了关键的财务指标和业务数据,如销售额、利润、市场份额等。
4. 发展战略:阐述了公司的未来发展战略和目标,以及为实现这些目标而采取的策略。
以上内容仅供参考,具体的总体情况及情况简介应根据实际情况进行调整和补充。
如果你需要更详细准确的报告,请提供更多的相关信息。
第一章 总体概述第一节工程概况
第一章总体概述第一节工程概况工程名称:×××体育馆、档案馆中央空调及部分电气安装建设单位:×××城建重点工程指挥部工程地点:×××开发区本次机电安装工程招标内容包括:1 中央空调系统包括空调风机系统、空调排风系统、空调排烟系统、空调水系统安装四个分部分项工程。
2 部分电气安装包括空调电气系统、消防部分电气系统、部分建筑电气系统安装三个分部分项工程。
第二节施工组织总体设想1.组织管理(1)公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
(2)我们上达公司领导,下至基层施工技术人员,对建好该工程有足够信心,也予以充分重视。
为此,由公司主要领导组成该工程指挥组,每半月在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题,确保该工程施工快速优质顺利进行。
2. 质量管理2.1 牢固树立“质量第一求效益,用户至上创信誉”的精神,正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
2.2 坚持“三级监控,五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。
三级监控项目经理部技术监控→公司技术质量部门的质量监控→业主现场分管人员监控。
五步到位在分项施工中,管理人员做到:操作要点交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;关键部位的检查、验收到位;各种材料和加工件进场验收到位。
3. 技术方案领先依靠和动用我公司在类似本工程中的成熟经验充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智,不断运用新工艺、新技术优化施工方案,对各种经过实践确定的施工方案严格执行,充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。
4. 落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育、制定严格的奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感,消除各种可能发生不良后果的隐患。
5. 严格控制计划以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据,做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作,加强动态控制和计划调整。
总体概述工作总结报告
一、前言随着我国社会经济的快速发展,各行各业都在不断变革和创新。
为了更好地总结过去一年的工作成果,分析存在的问题,明确未来的发展方向,现将本年度总体工作情况进行总结报告。
二、工作回顾1. 业务拓展与市场开拓在过去的一年里,我们公司紧紧围绕市场变化,加大业务拓展力度,积极开拓新市场。
通过参加各类展会、行业论坛等活动,加强与合作伙伴的沟通交流,成功签约多个大客户,市场份额稳步提升。
2. 产品研发与创新为了满足市场需求,我们公司加大了产品研发投入,推出了一系列具有竞争力的新产品。
同时,我们注重技术创新,对现有产品进行优化升级,提高产品品质,赢得了客户的广泛好评。
3. 品牌建设与宣传在品牌建设方面,我们公司加大了宣传力度,通过线上线下相结合的方式,提高品牌知名度和美誉度。
同时,积极参与各类公益活动,树立良好的企业形象。
4. 人才队伍建设我们公司高度重视人才队伍建设,通过内部培训、外部引进等方式,不断优化人才结构。
同时,加强员工福利待遇,提高员工满意度,激发员工工作积极性。
5. 企业管理优化为了提高企业运营效率,我们公司不断优化管理制度,加强内部管理。
通过引入先进的管理理念和方法,提高企业整体竞争力。
三、存在问题1. 市场竞争加剧,客户需求多样化,对企业创新能力提出更高要求。
2. 人才储备不足,特别是高端人才短缺,制约了企业进一步发展。
3. 企业内部管理仍有待完善,部分环节存在效率低下、成本过高等问题。
四、未来工作计划1. 深入挖掘市场需求,加大产品研发投入,提高产品竞争力。
2. 加强人才队伍建设,优化人才结构,引进和培养高端人才。
3. 优化内部管理,提高企业运营效率,降低成本。
4. 加强品牌建设,提升企业形象,扩大市场份额。
5. 积极参与行业合作,拓展业务领域,实现多元化发展。
五、总结总之,过去的一年,我们公司在业务拓展、产品研发、品牌建设、人才队伍和企业管理等方面取得了显著成绩。
在今后的工作中,我们将继续努力,不断进取,为实现公司可持续发展目标而努力奋斗。
1总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工段划分
第一部分总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1项目管理目标我公司把本项目列为公司年度重点工程项目,强化质量管理,认真贯彻集团公司《一体化管理体系程序文件》及《建筑安装工程施工“******项目位于******。
本工程总用地面积17042㎡,建筑总面积33840.39㎡,其中地下建筑面积13120.83㎡,地上建筑面积20719.56㎡;包括地下室建筑面积为13120.83㎡、地下一层整体大地库、建筑高度为 5.25m,1#楼建筑面积为10944.5㎡、建筑高度为17.85m,2#楼建筑面积为9775.06㎡、建筑高度为17.85m。
本工程整体工程施工划分为地下结构、地上结构、装修及机电安装、室外工程等四个施工阶段,基础阶段划分为2个施工区(筏板基础区、独立基础区)、上部结构、装修及机电安装阶段划分为2个施工区(1#一个施工段,2#一个施工段),整体施工部署是确保以基础、主体的施工为关键线路的工期,主体施工完成后穿插砌体、装饰与安装工程施工。
3.1 总体施工段划分根据本工程的特点,将本工程总体划分为 1、2、3 三大区,分别对应地下室、1#楼及2#楼。
本工程主要施工出入口位于整个场地东北侧和东南侧,整个项目施工顺序为待地下室结构完成后 1、2 大区同时进行,形成流水作业。
3.2 各阶段施工段划分3.2.1 基础工程阶段本项目均为承台筏板基础,基础阶段先行施工桩基工程,然后进行土方开挖,同时做好基坑支护工程,待完成后进行承台筏板结构的施工。
3.2.2 主体工程阶段主体结构各单体根据各自情况划分施工段,组织流水施工。
为了便于提前插入砌体结构、安装等后续施工,分单体进行主体验收。
3.2.3 装饰工程阶段装饰装修作业穿插进行,地下室及主体装饰分开进行,施工平面划分为3大区,每个区内根据各单体验收移交的先后顺序开展施工。
3.2.3 机电安装工程阶段机电安装施工分为3大区平行施工,前提预埋根据土建浇筑混凝土进度进行施工,安装阶段给排水、强弱电、空调与通风、消防工程也根据3大区分2各班组根据各单体验收移交的先后顺序开展施工。
最简单的一种组织结构形式
最简单的一种组织结构形式一种简单的组织结构形式:层次结构层次结构是一种常见且简单的组织结构形式,它将组织按照不同的层级进行划分和管理。
在层次结构中,上层单位对下层单位进行指导和监督,下层单位向上层单位汇报工作和需求。
这种组织结构形式有助于实现工作的分工与协作,提高组织的效率和灵活性。
一、总体概述层次结构是一种由上至下逐层划分的组织结构形式。
在这种组织结构中,每个层级都有其特定的职责和权限,下层单位通常受到上层单位的指导和管理。
层次结构可以根据组织的需求和规模进行灵活调整。
二、层次结构的特点1. 分工明确:层次结构将组织的工作任务和职责进行明确的划分,每个层级负责特定的工作内容,确保工作的高效完成。
2. 指导与监督:上层单位对下层单位进行指导和监督,确保工作符合组织的要求和目标。
3. 信息传递:层次结构中信息的传递通常是自上而下进行的,上层单位向下层单位传达工作指示和决策,下层单位向上层单位报告工作进展和问题。
4. 决策权下放:层次结构中,上层单位通常会将一部分决策权下放给下层单位,以提高工作效率和响应速度。
5. 灵活性:层次结构可以根据组织的变化和需求进行调整,增加或减少层级,以适应新的环境和挑战。
三、层次结构的优势1. 易于管理:层次结构使得管理者可以更好地掌控整个组织,通过层级之间的沟通和协作,实现有效的管理。
2. 促进协作:层次结构中,不同层级的单位之间需要进行信息的交流和协作,促进了组织内部的合作和团队精神。
3. 适应变化:由于层次结构的灵活性,组织可以根据外部环境的变化进行调整,保持竞争力和适应性。
4. 提高效率:层次结构中,工作任务和职责的分工明确,能够提高工作效率和执行力。
四、层次结构的应用层次结构可以适用于各种类型的组织,如企业、政府机构、学校等。
在企业中,可以根据不同的业务领域或部门设置不同的层级,实现工作的分工和协作。
在政府机构中,可以根据职能和权限设置不同的层级,实现政府工作的有序进行。
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第一章总体概述:施工组织总体设想、方案针对性
及施工段划分
一、工程概况
1.地理位置:本工程位于南京市鼓楼区河西片区。
2.工程特征:本工程为鼓楼区河西片区综合环境整治工程。
施工范围包括凤凰西街59号、凤凰西村、凤凰二村、凤凰西街155号、郁金里、迎春里、涌泉里、荷花里、胜棋里、劲旅花园。
主要工作内容:小区绿化景观、围墙出新、车棚、沥青道路及外墙出新等项目。
二、施工条件
1.小区住宅设施均处于正常的起居使用。
2.道路使用小区内现有的道路
3.部分临时设施安设在小区内。
我单位在施工现场附近租部分基地,职工在基地食宿。
三、施工内容
1. 拆除原有影响立面景观;
2. 围墙出新;
3、外立面、屋面及室内公共部位出新。
4. 拆除原有破损道路,沥青砼路面及路牙的施工;
5. 园路及景观绿化改造、新车棚施工等工程。
(二)、主要工作内容及工艺流程、施工方法
1)主要工作内容
外墙面出新:①铲除原有基层涂料,水冲洗②刷界面剂一道③12厚1:3水泥砂浆打底扫毛或划出道纹④6厚1:2.5水泥砂浆抹平⑤满批水泥带胶腻子2遍⑥外墙乳胶漆1底2面。
面砖墙面处理:①铲除面层的瓷砖②FC聚合物水泥沙浆修补
围墙出新:同外墙面出新。
保温层出新:①拆除原隔热板处理②铲除屋面卷材防水层③热熔满铺4厚SBS改性沥青防水卷材④砌筑地垄墙、架空隔热板安装。
沥青道路:①小区现有混凝土路面清洁拉毛②铺玻纤布③40厚细粒式密级配沥青混凝土
2)工艺流程
1)拆除阶段:周边围护→拆除相关管道、电气、设备→拆除屋面隔热板、卷材→清洗外墙面→铲除公共部位内墙面涂料→清除楼梯栏杆、空调架、晒衣架表面→回收有价废物→弃物外运
2)出新阶段:屋面新做隔热板、卷材→外墙面新做涂料→内墙面新做涂料→楼梯栏杆、空调架、晒衣架刷漆
3)、工程施工方法
(1)、拆除阶段的施工方法
1)人工拆除
拆除对象:屋面和墙面。
拆除方法:屋面拆除用简单的工具,如撬棍、铁锹、瓦刀等。
屋面几个人拆,其他几个人运输拆下来的建筑材料。
墙面则用油灰刀,砂纸,人字梯,跳板,塑料防护眼镜,口罩,手套,工作服,胶鞋进行拆除。
2)人工与机械相结合的方法。
拆除对象:屋面
拆除顺序;屋顶架空隔热板→下层砌体→屋顶卷材防水层,如此逐层往下拆。
拆除方法:人工与机械配合,人工剔凿。
3)机械拆除
有些拆除对象有用的材料少,或者为了加速拆除则采用纯破坏性拆除方法,如用重锤锤击等方式。
(2)、出新阶段的施工方法
1)以人工施工为主,清理墙面和金属表面的残渣,使表面平整。
2)内墙施工流程:基层处理→刷底胶→局部补腻子→满刮腻子→刷低涂料→刷面涂料
3)外墙及围墙施工流程:基层处理→抗裂砂浆→局部补腻子→满刮腻子→刷低涂料→刷面涂料
(3)、道路工程:
用机械拆除破损沥青路面,人工配合清运;
(三)、工程特点
经详细研究施工图设计、招标文件,并经反复踏勘现场,我们认为本工程有以下特点和难点,我公司将对这些特点和难点采取专门措施并想方设法予以解决和完成,以确保本工程各项指标得以顺利实现。
3.1本期是小区附属工程改造工程,内容复杂繁多。
3.2其他特点
3.2.1外部协调多
进场施工后,需要和建设单位、监理单位以及其它相关单位配合协调外部矛盾,还要与当地居民协调,外部协调相对较多。
3.2.2工期要求紧
工期为90天。
任务量大、工期紧张。
3.2.3施工场地限制
(二)、施工组织总体设想及方案针对性
1、指导思想
(1)、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想,严格管理,优化资源配置,发挥科技领先。
采用新技术、新工艺,抓重点难点,确保工程的质量与工期,令业主满意放心。
精心组织管理机构,科学合理制订进度计划,在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。
建立健全质量保证体系,严格按照ISO9002质量保证体系运行,规范化、标准化作业,全面开展质量创优活动。
安全生产、文明施工。
(2)、为确保优质、安全、按期完成本工程施工,本公司将抽调优秀的项目经理,组建一支技术力量雄厚,施工经验丰富,能够打硬仗精干高效的项目经理部。
(3)、本公司以先进的组织管理技术,统筹计划,合理安排,组织分段平行流水作业,均衡生产,保证业主要求的工期。
(4)、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备,科学配置生产要素,组建功能匹配、良性运作的施工程序。
(5)、以成熟的施工工艺,实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。
(6)、进一步推广全面质量管理,对施工现场实施动态管理和严格监控,实行质量一票否决权
2、方案针对性
(1)、我公司郑重承诺,若业主选中我公司承担该工程的施工,我公司将抽调精兵强将精心组织施工,以招标文件为标准,严格遵循文件中的各项条款。
遵循设计文件,规范和质量验收标准。
(2)、开工前,公司技术科,工程科和项目部要全在熟悉设计文件,在技术交底的基础上,进行现场核对,发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。
(3)、根据现场收集的情况,核实的工程量,按工期要求,施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计,修建生活和工程用房,解决运输、电力和水供应,修建供工程使用的临时通道,设定必要的安全标志。
(4)、在施工过程中,充分发挥我单位施工优势,科学组织,合理安排,均衡生产,确保安全、优质、高效地完成本标段的施工,确保施工组织的合理性。
(5)、实施项目法管理,通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作,综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息,实现质量和造价的最佳组合。
严格执行业主及监理工程师的指令。
根据工程需要,合理配备劳动力资源。
(6)、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。
(三)、施工阶段划分
俗话说“良好的开端是成功的一半”,工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。
为此,我公司在优秀组建工程项目管理队伍外,还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析,力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。
具体施工设想如下:
1、施工准备阶段
(1)、针对本工程的施工特点,结合我公司的实力,我们已选定施工过类似工程,施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工,目前已做好新的准备,一旦中标,立即进场施工。
(2)、施工队伍进场后,搭设好各种临时设施,在施工沿线架设好施工用电线路。
(3)、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用,以便工程中标后能及时进场。
(4)、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作,所有进场材料先送样品,经监理工程师确认后方可进场。
(5)、编写详细的实施性方案,组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸,做好技术交底工作,明确施工目标,及时进行施工平面范围内的测量放样工作,并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。
(6)、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作,保证工程开工的顺利进行。
(7)、办理好施工许可证,做好监理交底、质监交底工作。
2、主体施工阶段
根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求,为了保证本工程在计划工期
内保质保量完成,经过仔细分析讨论,我们根据大体施工流程(拆除屋面保温及防水部分—搭设脚手架—内外墙翻新—水电安装),拟安排四支队伍进场施工,即拆除队伍、脚手架队伍、抹灰油漆队伍、水电安装队伍。
3、竣工验收阶段
根据工程情况,本公司组织内部初验收,对未达标的分部分项工程进行整改,整理各项安全,质量资料,为工程竣工做足充分的准备。