钢结构规划监理规划

钢有限公司

厂区工程

监

理

规

划

编制：

审核：

建设监理有限公司

二OO年三月

前言

本监理规划是为建设单位、施工单位了解本公司对本项目监理思路、监理计划、监理组织、监理措施、监理目标等以及各项工作的方法和手段。实现建设单位造价目的，满足承包合同的要求。确保工程的造价效益而编制。

我公司通过对项目的“三控制、二管理、一协调”，使工程质量、工程投资和工期在这既统一又相互矛盾的目标系统中，达到最优的目标值，实现实际投资不超过计划投资，实际工期不超过计划工期，实际质量达到合同要求标准。

随着工程施工进度我监理部将详细编写项目监理实施细则，使有关单位对监理在各单位工程、分部工程、分项工程中具体要求和签证手续有更明确的了解，顺利完成工程建设任务。

目录

一、工程项目概况

二、监理工作范围

三、监理工作内容

四、监理工作目标

五、监理工作依据

六、项目监理机构的组织形式及人员组成

七、项目监理机构的人员岗位职责

八、监理工作程序

九、监理工作方法及措施

十、监理工作制度

十一、监理设施

十二、现场安全文明施工监理

一、工程概况

1、项目名称：有限公司厂区工程

2、建设地点：区凯旋路西面

3、建设规模：总建筑面积为约4443平方米

4、建设单位：钢有限公司

5、设计单位：西北综合勘察设计研究院

6、勘察单位：核工业湖州工程勘察院

7、质量监督单位：质量监督站

8、安全监督单位：安全监督站

9、施工单位：昌建筑有限公司

二、监理工作范围

本项目监理范围：施工图范围内建筑、安装、消防等工程施工阶段和保修阶段的监理。

三、监理工作内容

１、审核承建商编制的开工报告，协助业主办理开工手续；

２、协助业主进行工程招投标工作，帮助确认承建商选择的分包商。

３、组织施工图纸的会审。

４、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系和施工安全保证体系。

５、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；协调工程接近外层关系；

６、审核承建商或招标人采购提供的材料、构配件的数量，以及无定额材

料的单价；

７、控制工程进度，质量和投资，督促检查承建商落实施工安全保证措施；

８、组织分项和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证；

９、负责施工现场签证；

10、督促承建商整理合同文件和技术档案资料；

11、组织工程初步验收；

12、提出交工或竣工验收申请报告；

13、参加竣工验收，协助业主审查工程结算；

14、负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，监督保修直达到规定的质量标准。

四、监理工作目标

（１）造价目标：本工程投资控制目标为工程承包合同造价。

（２）工期目标：根据业主与施工单位签订的工程承包合同中所确定的

工期目标为630天。

（３）质量目标：根据业主与承包单位签订的工程承包合同质量目标实施。

五、监理工作依据

1、本工程设计文件；

2、建设部建监（1995）737号《工程建设监理规范》；

3、杭州市政府令（杭州市工程建设监理规定）；

4、杭建工（1998）129号《关于加强工程建设监理合同管理的规定》

5、国家物价局、建设部（92）价费字479号《关于发布工程建设监理费用的规定》；

6、其它的相关政策、法规、规程、条例等；

8、建设部颁发的消防、建筑、安装工程施工技术规范及质量验收规范；

9、全国建筑工程预算定额、浙江省建安工程预算定额、材料预算价格及

工程造价信息等；

10、本工程监理招标、投标文件及询标纪要。

六、项目监理机构的组织形式

项目监理机构的建立必须和工程项目内容、特点相符合。在人员配备方面，本工程桩基、深基坑开挖、混凝土工程点多量大，旁站工作量大。旁站是否到位是影响质量控制的主要因素之一。因而，本工程的人员配备上将加大监理人员数量，尤其是监理员比例。为了保证旁站到位，公司计划对本工程监理旁站实行定量管理和检查考核制度，例如规定浇捣混凝土旁站，每人每班工作面监督不少于6小时等。若发现有旁站不到位的,及时调配、整顿。

本工程项目监理人员职责框图如下：

监理组织机构框图

七、监理人员的职责范围

1、总监理工程师职责：

（１）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（２）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

（３）签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

（４）审核签认竣工结算；

（５）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（６）根据工程项目的进度情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；

（７）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（８）审核签认单位工程的质量验收纪录资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（９）主持或参与工程质量事故的调查。

2、总监工程师代表职责：（本工程暂不设，由总监实施）

（１）负责管理项目监理机构的日常工作；

（２）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（３）检查和监督监理人员的工作；

（４）主持监理工作会议，授权范围内签发项目监理机构的文件和指令；