{团队建设}个人与团队管理试题兼答案

（团队建设）个人与团队管理试题兼答案秋个人和团队管理1．下面关于头脑风暴法的说法不正确的是（B）A．头脑风暴法是壹种创造性的思维方法B．于头脑风暴发中不切合实际的想法是坚决不允许的C．头脑风暴法是壹种培养创造力的方法D．头脑风暴法既能够应用于团队，也能够应用于个人2．情感能力框架中的认知包括（D）A．自我认知和对他人的认知B．对他人的认知和社会认知C．自我认知和自我评价D．自我认知和社会认知3．王平是壹个善于思考和回顾的人，他通常将所学的知识、得出的结论以及结论的应用这三者结合于壹起回顾，这样王平就将学习经验转化为了（C）A．应用B．体验C．发展D．结论4．李先生觉得自己于工作过程中仍存于某些缺点和不足，但由于工作繁忙，空闲时间不多，于是他希望能够于工作期间借助非正式的学习形式，改进自己的工作方式，提高自己的技能，下面不属于李先生想找的非正式学习机会的是（A）A．工作观摩B．岗位轮换C．开放式或远程学习项目D．训练和指导5．小张和小李是同壹家公司的员工，他们俩为了掌握更多的知识，彼此交换了自己的工作，且且他们均能够承担对方的工作。

小张和小李的这种学习方式成为（A）A．轮岗制度B．训练C．指导D．示范）6．小刘作了壹个关于时间利用效率的测试，其结果如下：○你是否于事情开始时不假思索立即着手，然后逐渐泄气，最后发现难以完成？答：“是”○你是否喜欢壹气呵成地将壹件事做完？如果不能，是否就会丧失兴趣？答：“是”○你是否于壹件工作和另壹件工作之间跳来跳去，结果毫无进展？答：“是”通过上述测试结果，你觉得小刘的问题于于（B）。

A．需要压力才能行动B．虎头蛇尾者C．缺乏灵活性D．时间观念差7．调查表明：如果员工能够于工作和生活之间搞好平衡，那么企业中的旷工现象就会减少，生产率会明显提高。

通常来讲，员工能够通过（A）。

的措施来平衡自己的生活和工作。

A．尽量适时离开工作岗位B．把工作带回家去做C．绝对不加班D．把家庭当作发泄心中烦恼的地方8．小王壹直以来被大家视为工作狂，他经常加班到很晚才回家。

他从不做家务，也不照顾孩子，家庭关系变得很紧张，小王的这种情况说明（A）。

A．工作和生活之间关系严重失衡B．家庭生活应该是很重要的C．工作应该是最重要的D．小王的家人不支持他的工作）9．小王经常于工作时忙于壹些闲聊的电话、琐事，那么小王工作时没有（D）。

A．良好的工作计划B．良好的人际关系C．分清工作内容D．分清事务的轻重缓急10．如果按照紧迫性/重要性矩阵把工作分成四个优先级别，壹个注重效率的管理者肯定会将大部分的精力投入到（C）的工作中去。

A、优先级DB、优先级AC、优先级BD、优先级C11．于和他人进行沟通之前，有五个要素是必须要考虑的，我们把它们简称为沟通五要素，下列内容不属于沟通五要素的是（C）A．目的意图B．沟通对象C．获取优质信息D．方式方法12．假如某公司的子公司于外地，子公司的人员和总公司人员从来没有见过面，可是必须开壹个会议，比较适合的方式是（B）。

A、电话会议B、电视会议C、面对面会议D、网络会议13．壹条信息对企业来说是否是优质信息，要见它是否具有壹些特点。

（D）不是优质信息必须具有的特点。

A．正确的内容B．正确的时间C．正确的形式D．正确的格式14．信息技术的发展深刻地影响着组织成员沟通的方式，对沟通产生重要影响的信息技术有计算机网络技术和无线通讯技术。

下列内容中属于无线通讯技术的是（D）A．电子邮件B．即时信息C．视频会议D．移动电话15．沟通过程中不可避免地存于不同的障碍，其中，于沟通的过程中容易产生沟通障碍的三个环节不包括（C）A．发送者B．传送过程C．言辞不当D．接受者16．根据会议目的和参会人员的不同我们能够采取不同的会议方式，如面对面会议、电话会议等。

那么，我们于选择会议形式的时候，应该优先考虑的俩个问题是（A）A．问题和人员B．问题和会期C．议程和会期D．议程和人员17．关于主持会议有壹些原则应该遵循，下面原则不应遵循的是（D）。

A．准备开始会议B．展开简单的介绍C．建立或审议基本规则D．会议时间能够自由延长18．小张是壹个过于喜欢表现自己的人，于会议上他也当仁不让，夸夸其谈，整个会议下来就只听到他把方案做的像演讲壹样。

小张的这种行为是会议中十分容易出现的（B）的回忆困难局面。

A．偏离正题B．独霸会场C．哑场或闷会D．私下开小会19．下面（D）方式对提高人们倾听的效果没有明显作用。

A．考虑听众的需求和期望B．吸引听众参和C．运用形体语言D．表达得不清楚20．于召开团队会议的时候，需要利用某些手段抓住听众的注意力，你认为下面（D）做法对抓住注意力没帮助。

A、适时提问B、鼓励讨论C、布置简短的活动D、提供高档的会议空间21．某公司是壹家为客户开发程序的软件公司，从组织的输入、运作过程、输出三个阶段来见，那么该公司的输入为（A）。

A．编码、数据、技术B．软件、产品C．开发过程、产品D．软件、开发过程22．所有组织的运营目的均是为了服务客户，为了向客户提供满足其需要的服务和产品，从而给自己带来利益。

因此能够说，组织的奋斗目标主要包括（D）①提高客户满意度②增加利润收益③降低营业成本A．①②B．②③C．①③D．①②③23．组织的利益关联者通常均有自己的既定利益，下面属于供应商和分销商的既定利益的选项是（D）A．从组织那里购买到满意的产品和服务B．组织遵守行业规范和业务法规，推动行业发展C．组织尽量扩大就业机会，保护社区环境D．组织保证遵守合同，随着组织的成功同时获益24．现代企业价值观的壹个最突出的特征是（D）。

A．以顾客为中心B．以利润为中心C．以盈利为中心D．以人为中心25．企业文化的核心是（A）。

A．价值观念B．.行为准则C．企业制度D．企业精神）26．要成为壹个团队必须具备团队的五个条件，下列所列举的内容中间不属于团队的是（C）A．龙舟队B．销售小组C．旅游团D．下岗工人互助小组27．壹个优秀的团队具有目标明确、技能和经验广泛、合理利用冲突、程序透明和（B）等特征。

①相互信任和支持②交流公开③有能力超强的人④定期检查A．①②③B．①②④C．①③④D．②③④28．小宋经过自身努力，和同事几人壹起开办了壹家生产液压配件的公司。

公司发展到壹定阶段后，出现了团队成员之间对生产任务目标、上班时间等问题意见不壹、较多矛盾，且陷入了相互冲突的情况。

此时，小宋公司的发展处于团队发展的（B）A．形成阶段B．波动阶段C．规范化阶段D．成熟阶段29．下列内容属于团队发展成熟阶段的特征表现是（D）A．彼此彬彬有礼，但相互之间缺乏信任B．相互考验C．尊重他人D．公开、信任、具有灵活性30．于团队发展过程中，就是否开展售后服务工作任务，团队核心成员举行了集体讨论，共同决策，该方法属于平衡团队角色方法中的（D）A．招聘B．工作分配C．委派D．开发31．温经理所领导的团队根据组织目标确定了相应的发展目标——“到7月底，提高对问题的诊断能力”。

这属于发展循环周期中的（B）阶段。

A．明确发展要求B．同意发展目标C．选择发展方法D．评估其有效性32．脱产培训是壹种利用外部资源进行的发展方法，能帮助团队成员获取知识和提高技能。

下列培训方法中不属于脱产培训的是（D）A．正式的委托培训B．研讨会C．开放式或远程学习项目D．工作观摩33．小张最近被公司委派“壹对壹”训练新进员工小吴，以帮助小吴尽快适应工作环境且上手，这种“壹对壹”的训练学习方法它的优点是（A）A．能够确保所学的知识和工作有关系B．占用个人更多的时间C．对工作进展有影响D．效果取决于培训人员的技能和知识34．于经理是其团队的领导者，他非常支持团队的学习，于此过程中他也扮演了诸多角色，那么，这些角色能够是（D）A．导师B．培训师C．鼓励者D．之上均是35．林总对于员工学习的反馈经常会提出赞扬，提出赞扬不需要注意的是（C）A．明确事件B．诚恳C．督导D．于恰当的时间说36．某电信分公司新接壹个业务项目，要求不同的业务员分担任务项目的不同内容，这就要求该公司的领导要根据各业务员不同的能力水平和自身特点分配不同的任务。

该领导分配任务的标准不包括（D）A．技术和能力B．团队和个人发展C．支持和培训D．所获报酬的多少37．下列关于授权的说法错误的是（C）A．授权的时候要挑选合适的人进行授权B．授权就是给予自主权，确保下属获得完成任务所需的权利和资源，且于需要时提供帮助C．授权是为了将自身的责任转嫁他人D．授权以后仍要寻求反馈38．某公司开展计划过程中需要非常多和各式各样的资源，缺少任何壹项均有可能导致公司的计划无法开展。

其中，通信和信息技术、培训材料、办公用品等属于（B）资源的具体内容。

A．人力B．物力C．信息D．资金39．于对计划执行过程进行监控时，通常需要来自各个方面的反馈。

我们能够通过多种渠道得到这些反馈的信息，但通常不会应用（B）渠道。

A．会议B．反思C．调查D．电话40．某客户服务中心针对监督标准，列出了以下几个绩效指标，其中属于定量绩效指标的是（A）A．平均每个客户的等待时间B．顾客问卷C．呼叫取样D．顾客意见调查表41．人们的需求（D）。

A．层次无法确定，因为人们的需要层次的不确定性太强B．层次是壹致的，人们总是首先满足生理需求，然后才能追求更高层次的需求C．层次是不壹样的，可是人们总是首先满足生理需求，才能追求更高层次的需求D．层次是不壹样的，且不总是从低级需求向高级需求逐级满足。

42．宏宇公司领导者擅长使用期望理论来鼓励员工，使员工得到自尊上的满足。

那么，下列内容哪壹项不属于期望理论中能够满足员工自尊的奖励的措施（C）A．奖励B．提拔C．刺激D．认可43．老张是公司的老员工，总是对自己目前的工作情况不满意，因为他于这个工作岗位已经工作很多年了。

影响老张激励水平的最可能因素是（C）。

A．公司的政策和管理B．薪水C．工作的内容D．人际关系）44．某XX公司下属的壹个项目团队主要运用的激励理论是双因素理论，这种激励理论中的（D）因素能够造成员工的不满。

A．公司的政策和管理B．薪水和工作条件C．人际关系D．之上均是45．王某所于团队的领导非常关心员工的家庭生活，去年领导知道他的孩子逃学，且让他请假到学校去，后来仍关心问孩子怎样了且对孩子取得学习上的进步表示高兴。

这种领导属于（B）类型的领导。

A．爱管闲事B．重视团队成员C．干涉他人生活D．顾问46．下列关于领导者和管理者工作内容涉及的区别说法错误的是（B）A．领导者工作涉及激励和鼓舞B．领导者准备具体的计划和预算C．管理者要组织实施计划D．管理者主要负责监控变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题47．“三环领导力”模型中的“三环领导力”不包括（D）A．完成任务B．发展个人C．建设团队D．创建团队文化48．林总是壹个项目经理，于他的团队中，有壹种开放和信任的气氛。