加气站经营管理

加气站经营管理

对于加气站的经营管理我个人觉得应该从几大方面来管理：安全管理、生产管理、设备管理、岗位管理。而这几方面又相辅相成，所以最终得结合几方面综合管理。

首先安全管理：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，即：安全与危险并存、安全与生产统一、安全与质量的包涵、安全与速度的互保、安全与效益的兼顾。

1、安全组织管理：第一步是制定安全目标，安全目标制定后不应该只

是口号，必须执行到底。第二是安全措施目标，安全三级教育必须

到位彻底，不应当以走形式的方式来完成。第三应急预案演练，应

急已经是事故发生而使其后果最小化的措施，相当于抵御事故的最

后防线，所以此环节的安全管理必须认真到位。

2、场地与设施管理：场地与设施的安全管理我觉得应当划分区域进行

管理，根据不同区域的不同特性制定相应的管理措施。例如加气现

场的管理，我觉得应当从两个方面入手，第一是查我们自身的不安

全因素，场地是否平整而存在不安全因素、设备是否有不安全因素、

消防及配套安全设施是否完好合格、进出站减速带防撞柱是否完好

有效等。第二是外来不安全因素，除禁止烟、火、打手机外，还应

注重人员、财产安全。

3、行为控制：即人的不安全行为控制。这个管理须得从人的思想出发，

不宜用规章制度来强制管理。从思想上控制就是让每个人知道了解

哪些是安全的那些是不安全的，做出不安全行为后的后果；自身都

不知道什么安全如何保证安全，所以只有了解后才能主动自觉控制，

才能做到真正的“三不伤害”。

4、安全技术管理：就是必需掌握的基础知识和基本技能，能从事安全

设计、评价、监督与技术管理工作的高级技术应用性。结合我们实

际情况，我们的安全技术就是要求每一位员工掌握加气站的技术知

识和基本技能，从而减少安全事故。例如天然气基本特性、压缩机

基本参数结构、工艺系统的结构走向功能等。掌握了基本技术知识

才能避免操作失误，在突发事件时才能采取正确的措施减少损失和

伤害。

其次是生产管理：生产是加气站发展的基础，生产才能够有效益。生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素后，生产形势会变得更好，只有安全的情况下才能更好的生产。CNG加气站安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从生产到销售的全部过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。即必须做到要求所有人必须持证上岗、员工分工明确、加强安全考核、加强所有安全巡查等环节。生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。一味追求压缩天然气快速生效，将带来设备劳损、人员疲惫，将带来不安全的人的行为和机械的不安全状态，将会造成CNG生产过程中最直接的危害因素。所以生产还必须建立在安全基础上。

然后是设备管理：设备管理除了设备安全管理以外还应当对其数据进行统计归类，建立相应的数据库，制定相应的设备维护方针。在维护设备时才能更加安全有条理的进行。例如在大修准备时有了各零部件的数据后就能直接买到合适的零部件，就不会出现零部件不合适而引起的金钱损失和时间损失。还有设备管理时必须制定安全可靠的制度措施，在加气站的设备中存在很多强电的设备。例如配电室的设备就有变压器、万能断路器刀闸柜、电容补偿柜等，这些电器设备必须考虑其容量，一旦超负荷运行就会引起设备损坏甚至火宅等严重情况；还有配电室在夏天一定要注意室内温度，夏天温度高不注意温度就有可能引起电器元件工作超温而烧毁影响生产运行。

最后是岗位管理:岗位管理最重要的是建立岗位责任制，让每位员工知道自己岗位的职责以及因个人不负责而会引起的后果和责任,必须建立以制度管理人，在管理过程中不宜渗人情，管理渗入人情犹如病毒入血液难以根治。岗位管理除了要有岗位责任制外，我觉得还应当拥有加气站自己的企业文化。不管哪个员工只有爱企业才会为企业奉献，所以必须建立员工的归属感，让每位员工都主动为加气站付出汗水与努力。要建立员工归属感不是一件容易的事，重在坚持不断带头体现正能量，以感染的方式传播正能量。

总而言之加气站管理就是一个由求发展、控安全、精技术、安人心几个方面组成的过程，几个方面相辅相成缺一不可。