人力资源管理权责体系工作指引

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人力资源管理权责体系工作指引

部门、各岗位人员在公司日常经营管理为明确划分各中心/提高部门工作协作中的权责关系，规范人力资源管理工作流程，能力及工作效率，特制定本工作指引。一、人力资源管理审批权限及流程（一）人力资源政策：建设事1、人力资源规划：建设事业部计划运营部起草

分管人力业部常务副总、总经理审核人力行政中心汇总集团总经理审批。行政副总经理审核

2、人力资源年度总结报告由人力行政中心起草，报分管副总经理审批。

（二）员工招聘：

1、集团人员定岗定编：人力行政中心提案各副总经理会签分管人力行政副总经理审核集团总经理审批。

2、建设事业部定岗定编：建设事业部计划运营部提案常务副总经理审核建设事业部总经理复审人力行政中心汇总

集团分管人力行政副总经理审核总经理审批。

3、建设事业部人员需求计划由计划运营部提案，经常务副总审核，关键岗位人员还需经建设事业部总经理审批，至人力行政中心备案、

（三）招聘。

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、集团各中心人员招聘：人力行政中心发布招聘信息、初选应1定分管人力行政副总经理审核、中心负责人初试聘对象

总经理审批。薪

、建设事业部关键岗位人员招聘：由人力行政中心发布招聘2常务副初选应聘对象建设事业部相应副总经理初试信息、集团分管人力行政副总经理总经理审核并提出初步定薪标准

事业部总经理复审审核、确定薪酬标准集团总经理审批。3、建设事业部非关键岗位人员招聘：由人力行政中心发布招聘信息、初选应聘对象项目部经理初试建设事业部相应副总经理复试常务副总经理审核并提出定薪标准事业部

总经理审批人力行政中心备案。

（三）人事任免：

1、集团人员人事任免：人力行政中心提案副总经理会签

分管人力行政副总经理审核总经理审批。

2、建设事业部关键岗位人事任免：

2.1 中层级

计划运营部提案建设事业部副总经理审议常务副总经

理审核分管人力行政副总经理审核事业部总经理审批。

2.2 高层

人力行政中心提案事业部常务副总经理审核分管人力行

政副总经理审核事业部总经理审核集团董事长审批。

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建3、建设事业部非关键岗位人事任免：计划运营中心提案

设事业部副总经理审议常务副总经理审核事业部总经理

审核批人力行政中心备案。

（四）薪酬管理

1、集团人员薪酬核定、薪酬调整：人力行政中心提案各副

总经理审议分管人力行政副总经理审核总经理审批。2、建设事业部关键岗位薪酬核定、薪酬调整：

2.1 中层

计划运营部提案建设事业部副总经理审议事业部常务副总

经理审核集团分管人力行政副总经理审核事业部总经理

审批。

2.2 高层

人力行政中心提案建设事业部常务副总经理审议分管人

力行政副总经理审核事业部总经理审核集团总经理审批。

3、建设事业部非关键岗位薪酬核定、薪酬调整：计划运营部提

案建设事业部常务副总经理审核分管人力行政副总经

理审核建设事业部总经理审批人力行政中心备案。

（五）绩效管理

1、集团人员绩效考核：人力行政中心提案各副总经理审议

签字分管人力行政副总经理审核总经理审批。

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建设事、建设事业部高管绩效考核：人力行政中心提案2建设分管人力行政副总经理审核业部常务副总经理审议集团总经理审批。事业部总经理审核、建设事业部非高管人员绩效考核：计划运营部提案（含部3建设事业部常务副总经理审门绩效及部门人员绩效分解表）人力行政中心备案。核建设事业部总经理审批（六）培训管理

1、集团年度培训计划及培训预算：人力行政中心提案分管人力行政副总经理审核总经理审批。

2、集团单次培训费用1万元以上：人力行政中心提案分管人力行政副总经理审核总经理审批。

3、集团单次培训费用1万元以下：人力行政中心提案分管人力行政副总经理审批。

4、建设事业部培训计划及预算：计划运营部提案建设事业部常务副总经理审核分管人力行政副总经理审核建设

事业部总经理审批人力行政中心备案。

5、建设事业部单次培训费1万元以上：计划运营部提案建设事业部常务副总经理审核分管人力行政副总经理审核

建设事业部总经理审批集团总经理审批人力行政中心备案。

6、建设事业部单次培训费1万元以下：计划运营部提案建设事业部常务副总经理审核建设事业部总经理审批人力.

行政中心备案。（七）人员异动管理相应副总经理审核1、集团人员调动：人力行政中心提案

分管人力行政副总经理审批。2、建设事业部关键岗位人员调动：建设事业部常务副总经理提案集团分管人力行政副总经理

审核建设事业部总经理审批。

3、建设事业部非关键岗位人员调动：计划运营部提案常务副总经理审核建设事业部总经理审批人力行政中心备案。

（八）试用期转正管理

1、集团人员：人力行政中心提案相应副总经理审核

分管人力行政副总经理审核总经理审批。

2、建设事业部关键岗位人员：

2.1中层

计划运营部提案建设事业部常务副总经理审核集团分管人力行政副总经理审核建设事业部总经理审批人力行政中心备案。

2.2 高层

人力行政中心提案建设事业部常务副总审核集团分管

人力行政副总经理审核建设事业部总经理审核集团总经理审批。

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常务副、建设事业部非关键岗位人员：计划运营部提案3 建设事业集团分管人力行政副总经理审核总经理审核部总经理审批人力行政中心备案。

（九）员工奖惩

1、集团员工奖惩：绩效考核奖罚及一次经济奖罚金额在500元以内的，由各中心提案分管副总经理审核分管人力行政副总经理审批人力行政中心备案。

2、集团员工奖惩：绩效考核奖罚及一次经济奖罚金额在500元及以上的，由人力行政中心提案分管副总经理审核

分管人力行政副总经理审批总经理审批。

3、建设事业部员工一般性行政处分及金额在2000元/人.次以内的经济奖罚：计划运营部提案常务副总经理审核建设事业部总经理审批人力行政中心备案。

4、建设事业部员工降级降薪、停工、辞退、开除及金额在2000元/人.次及以上的经济奖罚：计划运营部报送材料人力行政中心提案建设事业部常务副总审核集团分管人力行政副总经理审核建设事业部总经理审核总经理审批。（十）员工离职

1、集团员工离职：人力行政中心提案分管副总经理审核

分管人力行政副总经理审批总经理审批。

2、建设事业部关键岗位人员：

2.1中层