人力资源管理权责体系工作指引

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企业人力资源部门职责范本

企业人力资源部门职责范本一、招聘与选拔：人力资源部门负责制定并执行企业的招聘与选拔策略，根据公司的需求拟定人才需求计划。

通过与各部门密切合作，确定岗位需求并发布招聘广告。

人力资源部门还负责筛选简历、面试候选人，评估并选择最佳人选。

同时，部门还负责协助新员工的入职手续办理及向新员工提供必要的培训。

二、员工培训与发展：人力资源部门负责制定并执行员工培训与发展计划，根据岗位需求和员工职业发展规划，提供必要的培训和发展机会。

该部门通过与业内专家合作、组织内部培训、以及外部培训资源的整合，不断提升员工的专业能力和综合素质。

此外，人力资源部门还负责为高潜力员工制定晋升计划，并提供相关的培训和指导。

三、绩效管理：人力资源部门负责制定并执行绩效管理制度，确保员工的工作表现和业绩与企业的目标相一致。

部门负责与各部门沟通，收集员工的绩效数据，并追踪、监督和评估员工的绩效。

此外，人力资源部门也会与员工进行绩效评估的沟通和反馈，并根据评估结果提供必要的激励和奖励措施。

四、薪酬福利管理：人力资源部门负责制定薪酬福利政策和制度，根据公司的经营状况和员工的表现，进行薪酬调整和福利优化。

部门需要与财务部门合作，确保薪酬福利的合理性和可行性，同时也需要与员工沟通，解答员工的相关问题。

人力资源部门还负责管理并维护员工的薪酬档案，确保薪酬发放的准确性和及时性。

五、员工关系管理：人力资源部门负责维护公司与员工之间的良好关系，解决员工的问题和矛盾，确保公司的稳定和和谐。

部门需要建立有效的沟通渠道，收集员工的反馈和意见，并及时进行处理。

此外，人力资源部门还负责组织和管理员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。

六、劳动法律法规遵从：人力资源部门负责确保公司的人力资源管理工作符合国家和地方的法律法规要求。

部门需要与员工关系管理和法律事务部门合作，及时了解和掌握相关法律法规的变化，确保公司的行为合法合规。

七、人力资源信息管理：人力资源部门负责维护和管理公司的人力资源信息系统，确保人力资源数据的完整性和准确性。

国有企业改革中的人力资源管理变革——经理层成员任期制和契约化管理工作探讨

国有企业改革中的人力资源管理变革——经理层成员任期制和契约化管理工作探讨凌若冰昆明城投能源投资开发有限责任公司摘要经理层成员任期制和契约化管理是国有企业改革进程中的一项重要任务。

自十八届三中全会以来，国企全面深化改革的指导思想、目标任务和配套文件陆续出台。

《国企改革三年行动方案》明确要求国企健全市场化经营机制，切实深化劳动、人事、分配三项制度改革。

《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》强调要实现人员“能上能下”、收入“能增能减”，发挥任期制和契约化管理在推动企业三项制度改革中的“牛鼻子”作用。

文章从国企改革大环境需求展开研究，分析人力资源管理变革在国企改革进程中的重要作用，简述任期制和契约化管理的相关流程和要点，探讨面临的阻力和难度，提出在改革进程中职业经理人制度是任期制和契约化管理发展的必然结果。

关键词国有企业改革人力资源管理任期制契约化中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）10-149-04国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国企改革工作已推行多年，十八届三中全会以来改革步伐不断加快，新一轮工作的深度、广度和力度也显著超过以前。

在《关于全面深化改革若干重大问题的决定》中，明确了制定职业经理人制度所需遵循的有关要求，自此，经理层成员任期制以及契约化管理的要求被提出，并成为国企改革工作中的重要内容。

一、国企改革推动背景十一届三中全会以来，我国的改革开放范围不断扩大，不仅覆盖了农村和城市，还深入到经济、政治、文化、社会、生态文明和党的建设各个领域，改革内容也持续不断地深化。

于2013年11月召开的十八届三中全会，通过了《关于全面深化改革若干重大问题的决定》，全面深化改革的指导思想、目标任务和重大原则被提出。

2015年8月，国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》，此后一系列配套文件陆续出台构成国企改革的主体框架和四梁八柱。

人力资源部核决权限(一)

人力资源部核决权限（一）引言概述：人力资源部核决权限是指在组织中，人力资源部门拥有的决策权力范围。

该权限对于组织的战略规划、人力资源管理以及员工发展起到关键作用。

本文将探讨人力资源部核决权限的重要性以及其核决权限的五大要点。

正文内容：1. 确定招聘策略- 预测组织未来的人力需求，包括岗位数量、职位要求等。

- 制定招聘渠道和策略，包括广告发布、校园招聘、社交媒体等。

- 设计面试流程和标准，以保证招聘程序的公正和有效性。

- 确定薪酬待遇和福利政策，以吸引和留住优秀人才。

2. 组织培训和发展计划- 评估组织员工的技能和知识，确定培训和发展计划的重点。

- 设定培训目标和时间表，制定培训课程和资源。

- 确定培训方法，如内部培训、外部培训、在线培训等。

- 监测培训效果和培训成果，进行评估和调整。

3. 管理绩效评估体系- 设计和改进绩效评估标准和指标体系。

- 制定绩效评估流程和周期，确保流程的透明和公正。

- 提供员工绩效评估的培训和指导，帮助员工提高绩效水平。

- 分析和处理员工绩效数据，为奖惩、晋升和培训提供依据。

4. 管理员工关系- 制定员工福利和福利政策，满足员工的生活需求。

- 处理员工投诉和纠纷，维护良好的员工关系。

- 组织员工参与和沟通，促进员工的参与和归属感。

- 管理员工员工关系活动，提高员工满意度和忠诚度。

5. 制定人力资源策略和政策- 分析和评估人力资源市场和行业趋势。

- 制定并更新人力资源策略和政策，以适应组织需求和变化。

- 监测和评估人力资源政策的执行效果，进行调整和改进。

- 提供人力资源管理咨询和支持，为组织决策提供依据。

总结：人力资源部核决权限在组织中的重要性不可忽视。

通过确定招聘策略、组织培训和发展计划、管理绩效评估体系、处理员工关系以及制定人力资源策略和政策，人力资源部门可以更好地服务于组织发展，并确保员工的持续发展和满意度。

《企业内部控制应用指引》_word完整版全部18个应用指引

附件1：企业内部控制应用指引企业内部控制应用指引第1号——组织架构第一章总则第一条为了促进企业实现发展战略，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立现代企业制度，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。

第二条本指引所称组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。

第三条企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险：（一）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。

（二）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。

第二章组织架构的设计第四条企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。

董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。

可按照股东（大）会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，明确各专门委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序，为董事会科学决策提供支持。

监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。

经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。

经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。

董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。

第五条企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。

任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。

重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由企业自行确定。

第六条企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。

关于人力资源方案合集五篇

关于人力资源方案合集五篇关于人力资源方案合集五篇为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要提前进展细致的方案准备工作，方案是有很强可操作性的书面方案。

写方案才更能起到其作用呢？下面是为大家的人力资源方案5篇，希望对大家有所帮助。

自从20xx年成立独立的人力资源部以来，历届人力资源工作者都力求改善创新，靠人力资源管理来支持公司战略目标的实现。

目前，香驰的人力资源管理水平在县域甚至市域内跟公司的地位是相匹配的，我们的人力资源管理工作实践已经涉及到了人力资源的方方面面，各模块都已经有了比较深入的开展，并且形成了自己的特色。

但控股公司的第一个五年规划对人力资源管理提出了更高的要求，香驰的人力资源管理面临着角色的转型，即由现在的支持部门成长为公司管理层的战略伙伴，从现在的本钱中心逐渐转变为价值奉献中心。

要实现角色转型首先要解决的问题是将现有的人力资源工作人员从繁琐的事务中解脱出来，把精力放在公司现有人力资源价值的开发与提升上。

而实行人力资源的信息化是目前解决此问题的首要选择。

本方案将对人力资源管理实施信息化系统的可行性和详细方案进展分析。

力图尽快立项，以填补人力资源的信息化的空白，实现快速转型。

一. 概述工程名称：香驰人力资源管理信息系统工程参与单位：人力资源部、信息技术部、适宜的第三方软件合作方。

工程时间：20xx年10月-20xx年11月（以实际执行时间为准）工程备景：香驰人力资源管理各模块工作均已较为深入的开展，但缺乏进一步的标准，与现代化管理和公司战略规划要求尚有较大的间隔。

人力资源软件系统可以帮助我们缩小差距，使人力资源真正成为经营层的战略合作伙伴。

管理信息系统可以用来标准企业的业务流程，控股公司与各子公司在人员管理方面保持高度一致；使详细的人力资源工作人员从烦琐的手工统计计算比对中解脱出来，把更多的精力放在人力资源价值提升上，使各级管理人员在决策时中能够快速及时的获得企业的人才信息，为决策分析提供第一手的、快速的、准确的数据。

人事工作计划(15篇)

人事工作计划(15篇)人事工作计划1不知不觉中，三月的工作也已经来临了，作为公司人事岗位的负责人，回顾上一个及之前的公司情况。

随着额新制度的执行，公司在各个方面都在朝着积极的方向发展和进步，一些过去的制度问题也得到了较好的改善和调整。

但因为春节期间的影响，前后都有不少员工因节日原因离开公司。

为此，在接下来的工作及时增加公司的人力资源也成为重要的目标任务。

现根据自身工作情况我对三月份自身的人事工作做如下计划策划如下：一、自身能力的目标1. 加强工作能力在工作方面，我应该重视自身的不足，在工作中积极的改进自身，加强个人反思，认识到自身在工作中的问题，并积极改进。

此外，也要重视自我的学习，利用网络和书籍来补充自身的知识面，不断为自身充电的同时也要认识作为人事的职责。

2. 加强沟通在日常的工作中多与其他同事交流，听取他人的意见。

此外，对于领导和同事们的批评也好，抱怨也罢，要积极的吸收其中的感受，并认识到自身在工作中还不让人满意的地方，积极去开拓新的方式，并积极的完善自身的工作能力。

二、人员档案的整理要做好档案的管理工作，及时更新员工档案，确保在职人员的信息完整，整理离职人员的信息档案，并按照规定存放。

此外，对于信息不全或是需要补充的，要及时的做好补充，保证严格按照规定秩序完成。

三、招聘方面首先要积极的与各部门领导做好沟通确认，了解目前各部门人员缺乏情况，根据需求指定招聘计划，并积极的在三月修改招聘信息，并参加附近的一些招聘会。

其次，对于岗位的需求也要详细的了解，避免招到的新人不能满足岗位的需求导致资源浪费的情况。

四、培训方面在新人加入后，要及时的做好培训准备，根据公司的文化理念和规范要求做好相应的培训课程。

提高员工的能力以及工作形象。

另外，对于新加入的新人，要更加严格的加强管理，保证公司的秩序的改进。

逐步提升公司员工的管理性。

总的来说，三对于月的工作，还有很多的任务和目标需要完成。

在工作中我要更加积极的去努力，认真做好己的工作，增加公司的人手并提高管理，为公司提供更多出色有用的人才！人事工作计划21、试用期人员管理规范：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;2、员工培训与开发：首先积极动员各部门提交__上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;3、员工绩效考核管理规范①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?4、薪酬结构设计、调整及管理办法：对于员工来讲，最有效激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

人力资源处职责内容

人力资源处职责内容
人力资源处的职责内容通常包括以下几个方面：
1. 人力资源规划：负责预测和衡量组织的人力资源需求，以确保组织拥有足够的人力资源来满足业务发展的需求。

2. 招聘与选拔：负责招聘合适的人才，通过职位发布、简历筛选、面试等环节，选拔出最合适的人员并安排入职。

3. 培训与发展：负责制定和实施员工培训计划，以提高员工的工作技能和知识水平。

同时，通过制定职业发展规划，帮助员工提升职业素养和发展潜力。

4. 绩效管理：负责制定和实施绩效管理制度，通过制定绩效目标、评估绩效和提供反馈，以激励和识别员工的工作表现，并为员工提供发展机会。

5. 员工关系管理：负责维护良好的员工关系，处理员工投诉和纠纷，解决工作场所冲突，并促进员工之间的合作和团队建设。

6. 薪酬与福利管理：负责制定和管理薪酬和福利制度，合理确定员工的薪酬水平，制定福利政策和福利计划，以增强员工的工作满意度和忠诚度。

7. 劳动法律与合规：负责了解和遵守劳动法律法规，保证员工的合法权益，管理劳动合同和雇佣关系，同时处理与雇佣相关的法律事务。

8. HR数据管理与分析：负责收集、整理和分析人力资源相关数据，提供数据支持，为管理决策提供依据，并持续优化人力资源管理策略。

以上是人力资源处的一些主要职责内容，具体职责还可能根据不同组织的需求而有所调整和扩展。

人力资源规划策划书范本5篇

人力资源规划策划书范本5篇时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,我们又将迎来新的希望,新的工作内容和目标,需要认真地为此写一份策划书。

下面是为大家收集的人力资源规划策划书范本，希望你喜欢。

人力资源规划策划书范本篇120__年是集团成立的第二年，公司将跨入多角化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，20__年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20__年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。

具体工作计划如下：一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹划阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。

各项制度建立计划于20__年6月30日前完成。

1、建立新员工入职管理制度。

目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。

为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。

同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。

18项《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》及《企业内部控制审计指引》

（二）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。

董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。

监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。

经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。

经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。

董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。

第五条企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。

任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。

重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由企业自行确定。

人力资源岗位职责要求

人力资源岗位职责要求一、人员招聘与面试在人力资源岗位上，首要的职责就是负责公司的人员招聘与面试工作。

这项工作包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试、进行面试评估等。

人力资源需要根据公司的人才需求，制定合理的招聘方案，确保招聘流程的顺利进行并且最终选出适合公司的人才。

二、员工培训与发展除了招聘工作，人力资源还要负责员工的培训与发展。

这包括制定培训计划、组织内部培训、安排外部培训、评估培训效果等。

人力资源需要定期评估公司员工的培训需求，制定相应的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质，推动员工的职业发展。

三、薪酬福利管理薪酬福利是员工最为关注的问题之一，人力资源需要负责公司的薪酬福利管理工作。

这包括制定薪酬政策、调薪计划、福利方案等，确保薪酬福利体系的公平合理，激励员工的工作积极性，提高员工的满意度。

四、员工关系管理维护良好的员工关系是人力资源的重要职责之一。

人力资源需要建立健康的员工关系机制，解决员工之间的矛盾和纠纷，保持员工的稳定性和团队的凝聚力。

人力资源还需要及时反馈员工的意见和建议，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

五、绩效考核与管理人力资源需要制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和管理。

通过绩效考核，可以及时发现员工的优缺点，为员工提供个性化的成长指导，激励员工不断提高工作绩效，提高公司的整体业绩和竞争力。

六、法律法规遵从在人力资源工作中，遵守国家相关法律法规是至关重要的。

人力资源需要了解劳动法、社会保险法、劳动合同法等相关法规，确保公司的招聘、培训、薪酬、员工关系等工作都符合法律规定，减少公司的法律风险。

总结：人力资源岗位的职责要求相当多样化，需要综合考虑公司的战略目标和员工的需求，全面推动公司人力资源管理的健康发展。

只有具备扎实的专业知识和综合能力，才能胜任这个重要岗位，为公司的人力资源管理工作做出积极贡献。

《企业内部控制应用指引》-word完整版-全部18个应用指引

（二）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。

董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。

监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。

经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。

经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。

董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。

第五条企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。

任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。

重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由企业自行确定。

人力资源的岗位职责要求（精选19篇）

人力资源的岗位职责要求（精选19篇）人力资源的要求篇11. 根据公司发展战略制订公司人力资源规划，并组织实施，以达到公司年度战略目标;2. 建立完善人力资源管理体系，研究并设计人力资源管理模式(包含架构设计、薪酬、绩效、招聘、培训、企业文化等体系建设);3. 负责公司人才的引进和开发，组织公司的人才招聘及调配，并定期收集有关招聘、培训、薪酬等人事信息;4. 协助推动公司理念及企业文化的形成;5. 负责公司人力资源各项制度和标准的制定、修订，并监督人事的执行;6. 及时处理公司快速发展过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;7. 完成总经理安排的其他事物。

人力资源的岗位职责要求篇21. 根据项目公司发展战略、经营目标、负责督促各项管理制度及行政人事管理办法的落实和推行;2. 负责项目公司招聘、培训、绩效、社保、入职、离职、调动、异动等人力资源事务的管理与执行;3. 协助直属领导做好各部门间的综合协调，协调与内、外、相关部门的关系;4. 完成领导交办的其它工作。

人力资源的岗位职责要求篇31、根据公司经营战略拟定公司年度、月度人力资源工作规划;2、根据部门年度经营规划，满足部门人才发展需求;3、根据公司年度财务预算，做好人工成本控制及行政费用控制;4、建立人才储备池，搭建干部人才储备梯队;5、根据公司绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理;6、搭建人力资源管理体系，为公司战略发展提供有力支持;7、优化公司激励政策，建立良性的竞争、淘汰机制;8、建立员工沟通机制，建设公司企业文化;9、完成上级领导交办的工作。

人力资源的岗位职责要求篇41、公司政策及制度落地。

负责公司人力资源政策及制度在业务部门的落地与实施;2、负责建立与完善制度，包括薪酬绩效、提成方案、人力成本、员工手册、企业文化等;3、考核：普及企业文化与培训、推进业务培训、配合主管激励员工、完成考核并且复盘等;4、根据公司发展战略规则，编制公司部门岗位设置和人员方案，组织编写部门职能及岗位职责;5、根据公司用人需求，拟定招聘方案、组织实施招聘活动并完成需求目标;6、建立各部门积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动;7、完成领导交办的其他工作任务。

2019年18项《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》.doc

（二）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。

董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。

监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。

经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。

经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。

董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。

第五条企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。

任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。

重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由企业自行确定。

2024年一岗双责实施方案范本(3篇)

2024年一岗双责实施方案范本一、背景和目标在当前的经济社会发展中，为了适应现代企业管理的需要，提高员工的综合素质和能力，以及解决现有员工工作重复、效率低下等问题，我公司决定在2024年实施“一岗双责”制度。

通过此项制度的实施，旨在激发员工的积极性、主动性和创造性，提高工作效率，实现公司的快速发展。

二、方案内容1.制定一岗双责相关制度（1）明确一岗双责的内容和要求，制定相应的工作指引，明确员工的工作职责和权责。

（2）对于不同岗位的员工，明确其双重职责，确保员工在主岗位工作的同时，能够承担起其他岗位的工作任务。

2.员工培训和能力提升（1）组织员工参加相关培训，提高员工的综合素质和能力水平，以适应一岗双责的要求。

（2）通过内部培训和外部培训相结合的方式，提升员工的专业知识和技能，使其能够胜任双重职责的工作任务。

3.设立绩效考核机制（1）根据员工的一岗双责情况，制定相应的考核标准和指标，建立科学合理的绩效考核体系。

（2）通过绩效考核的结果，对员工进行奖惩，激励员工发挥主动性和工作积极性。

4.建立沟通协调机制（1）建立部门间的沟通协调机制，保证员工在承担双重职责时能够与其他岗位的员工有效配合。

（2）定期召开相关会议，分享工作经验和心得，解决工作中的问题，提升团队协作能力。

5.加强监督和管理（1）建立健全的岗位管理制度，对员工的工作进行全程监管，确保员工能够履行双重职责。

（2）开展定期的检查和评估，对员工的工作进行评估和改进，及时发现问题并解决。

三、实施计划和措施1.制定时间计划（1）制定2024年一岗双责实施计划，明确实施的时间节点和各项任务。

（2）根据实施计划，制定细化的工作安排。

2.建立一岗双责指导小组（1）成立一岗双责指导小组，负责方案的实施和监督。

（2）指导小组负责宣传政策，培训员工，解决实施过程中的问题。

3.组织培训工作（1）与培训机构合作，组织员工参加一岗双责培训课程。

（2）通过内部讲座和经验分享，提高员工的工作技能和综合素质。

人力部门如何管理制度

人力部门如何管理制度1. 制定明确的招聘和选拔流程人力资源部门要根据组织的需求，制定明确的招聘和选拔流程。

首先要确定岗位的要求和职位描述，然后发布招聘信息，并进行筛选和面试。

在招聘过程中，人力资源部门要严格遵守公平、公正的原则，确保每位应聘者都能获得公平的机会。

2. 设计完善的培训和发展计划为了提高员工的绩效水平，人力资源部门需要设计完善的培训和发展计划。

通过培训，可以帮助员工提升技能和知识，提高工作效率。

同时，发展计划可以帮助员工规划职业发展路径，激励员工积极进取。

3. 建立有效的绩效管理制度绩效管理是人力资源部门的核心工作之一。

通过建立有效的绩效管理制度，可以帮助组织识别高绩效员工，激励员工持续提高工作表现。

制定明确的绩效目标，并定期进行绩效评估和反馈，及时调整员工的工作目标，确保组织的整体绩效水平。

4. 完善的员工福利制度人力资源部门还需要建立完善的员工福利制度，如健康保险、年假、节假日福利等。

这些福利制度可以帮助员工提高生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。

5. 制定有效的员工关系管理制度员工关系管理是人力资源部门工作的重要组成部分。

建立有效的员工关系管理制度可以帮助组织处理员工之间的纠纷和矛盾，维护组织的和谐稳定。

要建立一个有效的员工关系管理制度，需要建立健全的沟通机制，及时解决员工的问题，确保员工的工作环境舒适和谐。

总之，人力资源部门的管理制度对于一个组织的整体运营至关重要。

通过制定明确的招聘和选拔流程、设计完善的培训和发展计划、建立有效的绩效管理制度、完善的员工福利制度和员工关系管理制度，可以有效提高组织的绩效水平和员工的工作满意度。

希望上述建议能够帮助人力资源部门更好地管理制度，实现组织的长期发展目标。

《企业内部控制应用指引》-word（完整版）全部18个应用指引

《企业内部控制应用指引》-word（完整版）全部18个应用指引附件1：企业内部控制应用指引企业内部控制应用指引第1号——组织架构第一章总则第一条为了促进企业实现发展战略，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立现代企业制度，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。

（二）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。

董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。

监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。

经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。

经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。

董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。

第五条企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。

任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。

重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由企业自行确定。

人事部权力运行流程表

人事部权力运行流程表The human resources department plays a critical role in the functioning of an organization. 人事部门在组织的运作中扮演着至关重要的角色。

It is responsible for managing the organization's most valuable asset - its people. 它负责管理组织最宝贵的资产——人力资源。

This department is in charge of recruitment, training, performance management, and employee relations. 该部门负责招聘、培训、绩效管理和员工关系。

Therefore, the power dynamics within the human resources department must be carefully managed. 因此，人事部门内部的权力动态必须得到谨慎管理。

One important aspect of the power dynamics within the human resources department is the decision-making process. 在人事部门内部权力动态的一个重要方面是决策过程。

Decisions regarding hiring, promotions, and disciplinary actions have the potential to influence the lives and careers of employees. 关于招聘、晋升和纪律处分的决策可能会影响员工的生活和职业。

It is crucial for the department to have clear guidelines and procedures in place to ensure fairness and transparency in decision-making. 该部门必须建立明确的指导方针和程序，以确保决策的公平和透明性。