大修车间组织机构及岗位职责
修理车间的管理制度
修理车间的管理制度一、总则为规范车间管理，提高维修技术水平和服务质量，保证工作安全、正常进行，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 车间设主管和组长，主管负责整个车间的管理和协调工作，组长负责具体工作的分配、指导和监督。
2. 车间设备管理员，负责车间设备的维护、保养和管理。
3. 车间技术员，具体负责车辆维修和保养工作。
三、工作制度1. 工时制度：工作时间为每天8小时，有特殊情况需要加班时，应提前报备主管并取得批准。
2. 考勤制度：每天上班应按时打卡，迟到、早退应按规定做出处理。
3. 岗位责任制度：每个员工应严格按照岗位责任制度进行工作，明确各项工作内容和责任。
4. 安全生产制度：车间应定期组织员工进行安全生产培训，加强安全防范措施，杜绝事故的发生。
5. 质量管理制度：车间应建立完善的质量管理体系，确保维修和保养工作的质量。
四、管理流程1. 接车流程：接待客户时，应认真填写接待单，记录车辆故障情况和客户要求，经主管审核后安排技术员进行检修。
2. 检修流程：技术员应仔细检查车辆的各项部件，确定故障原因并制定维修方案，经主管审核后进行修理。
3. 维修流程：维修过程中需认真操作，规范操作，保证维修质量，完成维修后进行试车和检验，确保车辆安全性。
4. 交车流程：维修完毕后，经过测试无异常后，向客户说明情况，清楚告知维修项目和费用，并签字确认。
五、奖惩制度1. 奖励制度：对表现优秀、工作认真负责的员工，可给予奖励和表扬。
2. 处罚制度：对违反公司规定和制度的员工，应根据情节轻重做出相应的处理，包括扣减工资、警告、劳动合同解除等。
六、其他事项1. 车间内禁止吸烟、喧哗等影响工作环境的行为。
2. 车间设备均需经过设备管理员的管理和维护。
3. 车间设备和工具的使用需规范操作，保持干净整洁。
4. 对车间管理制度的任何修改和变更，应经主管批准后执行。
以上为修理车间的管理制度，希望全体员工遵守执行，确保工作顺利进行，提高服务质量和客户满意度。
机电维修车间组织架构与部门职能
机电维修车间组织架构与部门职能
第十二章维修车间规则
第一节维修车间组织机构与岗位结构维修车间（主任1人）电工2人维修工2人
第二节维修车间地图
第三节维修车间职能
第一条维修车间职能：
（一）定期组织设备检查。
（二）电器维修。
（三）机械设备维修。
（四）公司设备改造及线路改造。
（五）外协维修的组织与管理。
（六）变压器、配电柜的日常维护。
（七）配套电器的组装与包装。
（八）配套电器的售后服务。
（九）车间原材料及其它物资的卸车。
（十）车间员工技术、安全培训。
（十一）公司水、暖的日常维护及维修。
（十二）生产部下达的其它任务。
第四节维修车间主任职责、程序与规则
第二条维修车间主任职责：
（一）管理职责八项。
（二）组织晨会。
（三）紧急任务安排。
（四）制定电器设备安全操作规程。
（五）新购设备的安装、调试与验收。
（六）配件请购。
（七）修旧利废。
（八）安全管理。
（九）电器图纸设计。
（十）技术协助。
（十一）安排电器售后服务。
（十二）电控箱的装配。
（十三）制定电器使用说明书。
（十四）电器元件采购。
（十五）监督职责。
（十六）临时职责。
维修车间各岗位职责
第一章维修车间岗位职责维修车间主任岗位职责1、对维修车间的安全生产负责.认真贯彻执行有关安全生产的政策、法令、规章制度及上级指示.按安全环保目标责任书的要求,建立完善维修车间的安全组织和有关制度,负责定期组织安全专项检查,落实安全制度的执行情况,贯彻事故隐患排查整改制度,持续推进隐患排查及治理工作.2、负责将公司下达的检修计划,质量计划等各项生产任务指标科学、合理地层层分解、落实到班组、岗位和个人,组织车间员工保证公司各生产工序安全、均衡、稳定生产,实现生产车间生产装置人、机、物的最佳平衡,确保完成各项生产任务.3、负责车间装置“三废”治理及节能减排工作的全面实施及落实监督,实现达标或“零排放”的目标.4、负责检查生产过程中各项规章制度、指标的执行情况,督促员工严格执行操作规程及操作法,确保检修顺利完成.5、对本车间发生的各类安全生产事故,负责及时向上级报告,按“四不放过”原则组织进行调查,分析和建档.6、负责按设计规范组织车间对生产车间各类工艺、技术、质量及项目改造、安装进行具体实施工作,负责车间各项技措、合理化建议的具体实施与管理.7、负责建立、健全本车间安全、设备、检修等各方面档案、台帐.8、负责向公司领导及时汇报检修工作,接受领导检查,保质保量完成各项任务.9、负责配合生产装置开停车、停车大检修等方案的制定、实施、执行工作.10、负责组织生产车间设备的现场检修和维护工作,保证设备高效、长周期平稳运行.11、负责按时编制车间月、季度设备维修材料和设备更新、备品备件、设备加工等计划；经审核后上报公司有关部门,确保生产正常.12、负责在公司的指导下抓好班组建设,积极推进车间所属班组达标升级活动.13、负责按照质量管理体系要求做好维修车间检修质量管理工作.14、负责维修车间的岗位评价、岗位定员及劳动定额、劳动优化调配等管理工作.15、负责维修车间员工的全面绩效管理考核及工资分配汇总上报工作.16、负责维修车间人员的培训工作,按时编制培训计划,组织对维修车间人员进行安全管理、检修操作、设备管理等工作有关的技术培训工作.17、负责与各处室、车间做好沟通、衔接,保证装置安、稳、长、满、优地运行..18、负责完成公司及领导交办的其它各项工作.维修车间设备副主任岗位职责1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司以及公司党委的决定、决议、工作指令；遵守国家和地方政府的法律、法规以及公司的各项规章制度.2、协助车间主任抓好车间内设备管理工作,做好车间与其他部门的协调安排.3、建立健全以明确设备管理职责和工作标准为主线,以健全设备管理制度为支撑,以理顺设备管理程序为重点的设备管理体系.4、负责组织制定年度大修计划、月度检修计划,并负责落实大修、检修方案、施工方案、安全方案、材料准备情况、检修资金,监督检查实施情况.5、按照节约降低成本的原则,负责审查年度大修、月度检修备品配件计划.6、督促班组严格执行车间制定的物料控制计划,杜绝浪费,降低成本；7、负责审查批准设备员关于维修的技术规程和标准,并检查执行情况.8、负责固定资产报废手续的批准,负责废旧物资的回收、修复、利用、处置等管理工作.9、主持召开月度设备例会,及时总结经验,安排好下月工作.组织开展车间的“岗位大练兵”活动,努力提高员工的业务水平和实际作业技能.10、负责完成公司及车间主任交办的其它各项工作.维修车间安全副主任岗位职责1、负责协助车间主任做好辖区安全管理工作,确保车间的安全生产.2、负责做好车间安全管理人员的日常管理工作,确保安全管理人员日常工作有迹可循.3、负责组织安全管理人员编制车间安全管理规定,确保车间安全管理有章可循.4、负责组织进行车间级安全检查并督促、落实检查出的安全隐患的整改工作.5、负责组织人员作好车间的安全标准化的推进工作,确保车间安全标准化建设工作顺利进行.6、负责组织实施车间安全活动,并督促、落实各班组安全活动计划的实施情况,在车间范围内创造良好的安全文化氛围.7、负责组织作好车间辖区内重大危险源的管理工作,确保车间辖区内重大危险源的安全.8、负责组织作好辖区内消防、气防设施的日常维护保养工作并对消防、气防设施日常维护保养工作的实施情况进行督促、落实,确保辖区内消防、气防设施的完好.9、负责作好辖区内应急预案的编制演练及评价工作,提高人员的应急处置能力.10、负责组织编制车间年度安全教育培训计划和安全活动计划并对计划的实施情况进行监督检查.11、按照公司隐患排查要求,组织开展安全隐患排查活动.12、协助车间主任抓好班组建设工作.13、负责完成公司及车间主任交办的其它各项工作.维修车间技术员岗位职责1、贯彻与检修技术相关的法律、法规、规章和标准.2、负责车间检修规程、技术标准的编写,并进行监督、考核.3、负责建立、完善本业务系统的流程,制定流程的持续改进措施办法；制定相关制度和流程,做到与公司制度保持一致.4、向车间主任报告工作,提出检修技术管理和改进意见.5、通过学习及技术交流,为运用新技术、新工艺、新设备对生产改造提供技术支持.6、对各工序在运行中出现的问题和提出的解决方案进行分析研究及落实执行情况.对员工提出的合理化建议进行核查.7、负责培训、指导、各岗位操作人员的工作8、负责对检修问题的调查、分析、处理进行检查、指导工作9、负责完成公司及车间主任交办的其它各项工作.维修车间安全员岗位职责1、在安全环保处和车间主任领导下,接受车间安全监督,对维修车间安全环保措施检查落实工作负全责；2、负责维修车间工业卫生及劳动保护用品的管理,并建立相应的台帐；3、负责车间日常安全、消防工作和气防急救器具的管理工作；做好车间接触有毒有害作业人员健康记录等.4、负责对班组的安全教育,抓好员工各类安全预案、演练方案的培训,负责培训员工对各类消防、气防以及个人防护器械、器具的熟练使用,提高员工的个人防护、自救、他救能力.5、对维修车间在各个工序施工中存在的风险因素和环境因素及时进行跟踪检查和治理.6、督促检查维修车间各类作业安全技术措施、作业方案、各种检修作业安全措施等的落实工作,深入现场及时发现隐患,制止违章,对发现的问题及时纠正和处理.7、接受车间安全监督对新入车间装置员工进行安全教育,检查班组安全学习的执行情况.8、负责作业票据的检查,安全措施的落实,特殊作业时必须在现场监护,杜绝违章作业.9、负责安排好车间每月一次安全竞赛活动.10、负责车间安全设施、防护器材、灭火器材的管理,保证器材配备齐全,掌握维修车间尘毒、噪声、防火重点部位情况,负责维修车间义务消防员队伍和车间气防器材的管理及气防知识教育.11、参加车间各类事故的调查处理,落实防范措施尤其是事故发生后防范措施和隐患的整改措施,并及时检查整改情况.12、参加车间有关安全生产的管理标准修订工作、并检查执行情况.13、当装置事故停车时,在接到生产指挥中心通知时,必须立即到现场参与处理.14、负责消防设施的维护、保养、清理工作.15、负责安全资料的建立、台帐登记工作.16、负责车间全体成员的安全着装、个人巡检防护用品的检查与考核.17、做好车间特殊工种的培训计划及取、复证工作.18、负责完成公司及车间主任交办的其它各项工作.维修车间设备员岗位职责1、负责车间设备技术档案及储备定额表等方面的台帐建立,对设备管理体系进行动态管理.2、负责计量器具、安全阀、电子秤及其他相关仪器仪表的日常巡检,发现问题及时要求相关人员整改.3、负责片区日常巡检并解决出现的设备方面的各类问题,主要包括设备是否超温、超压、超速运转,有无跑、冒、滴、漏,设备卫生是否良好,设备阀门、螺栓、计量器具是否有效,标识是否完整.发现缺陷立即组织消除,不能消除的提交技术联系单并做好记录；检查设备四方联检记录、设备润滑记录、备机盘车记录等与设备相关的各项记录,发现问题及时与机、电、仪、操等巡检工沟通,指导车间员工做好问题整改,与生产车间做好沟通协调工作,共同完成设备的检修工作.4、按车间综合检查要求做好设备的专项综合检查,对查出的问题提出整改意见,并跟踪落实整改结果,对出现的违章违纪按制度、规定做出相应的考核.5、负责备件、材料的全面管理,制定并完善备品备件储备定额台帐,非标件的图纸绘制、加工制作,跟踪落实计划的执行情况,确保配件安全库存数量.6、负责对片区设备各类检修计划的汇总,对技措、大修及临时性检修工作所需各项材料进行审核,对到货情况进行反馈,做好与生产车间的沟通.7、负责建立健全车间主关键设备、一般设备台帐及档案,并做好动态录入,定期更新.8、负责设备类固定资产的新增、调拨、停用、报废等手续办理,对台帐及时更新,防止固定资产的流失.9、参与编制车间的各类设备管理规定,设备管理流程,并跟踪运行效果.10、负责落实设备配件使用情况、具体使用环境及使用效果,对存在质量问题的材料、备件及时提交商务联系单至相关部门并跟踪结果.11、负责月检修计划、周临时检修计划的汇总上报,做好检修监督检查,做好检修记录及台帐更新.12、负责完成公司及车间主任交办的其它各项工作.维修车间统计核算员职责1、负责每日车间的成本费用的统计归集,制作车间单位成本日报表,并对每日成本进行分析.2、负责每日车间节能降耗数据的统计归集每日材料费、工作量统计等3、负责做好月末车间各种原辅材料消耗进行托收的工作并开据托收单据.4、参与车间的经济分析例会,针对本阶段存在的问题,提出下一阶段经济活动方案,并进行实施.5、参与车间各项费用的预算工作,制作各项费用的明细,并进行有效监督.6、根据公司的要求配合财务处完成各项分派的任务.7、做好车间职工、劳动保护用品发放并做好发放台账等工作.8、针对公司下达的年度目标成本、利润指标分解落实到班组、岗位或个人,并负责考核执行情况,落实消耗定额的降低措施,随时分析成本指标及消耗指标升降原因,提出措施,降低成本.9、负责预算工作的管理工作.10、负责按车间绩效管理办法分配班组工资.11、做好信息的保密工作.12、负责完成公司及车间主任交办的其它各项工作.维修车间政工员工作职责1、协助车间书记做好员工思想政治教育工作.2、协助车间书记主持维修车间思想政治教育工作例会,及时了解员工的思想状况,研究、分析、解决工作中存在的问题.3、按照公司党委下发的各类工作计划、活动方案认真开展政工工作,做到有计划、有方案、有实施、有记录,存档完整.4、组织员工开展车间、班组劳动竞赛、群众合理化建议、技术革新和技术协作活动,总结推广先进经验,做好先进生产工作者和劳动模范的评选、表彰、培养和管理工作,发动员工完成生产工作任务.5、组织开展的各种文体活动,坚持重大节假日开展文娱表演,知识竞赛、体育比赛等,推进全民健身运动,树立良好形象.6、积极开展工会的宣传教育、文化体育、生活福利、劳动保障、女工及青工等方面各项活动.建立孕期、哺乳期女职工档案.7、做好上级部门安排的各项日常工作.解决员工工作、学习、生活诸方面的实际困难,当好员工的的引路人和服务者.8、负责车间班组建设工作,做好车间班组建设各类台账的建立和完善工作.9、负责完成公司及车间主任交办的其它各项工作.维修车间维修班长岗位职责1、服从上级领导的安排与指挥,充分调动本班各位员工的工作积极性.2、负责监督检查维修作业中的安全隐患,提出整改方案,并及时予以消除.3、负责按相关制度检查本班组的各设备的正常运行使用情况,做好设备维护保养工作.4、搞好本班组的安全设施、设备检查维护工作.5、搞好班内考勤、班组建设、安全标准化、全面质量管理及生产记录,对出现的事故或可能发生的事故,有权采取应急措施.6、保证电石生产装置的正常运行,保证完成每项检修任务.7、负责按公司要求完成对本班组职工进行安全生产及生产技能培训工作.8、负责及时掌握本班组员工的思想动态,对公司各类安排进行宣传教育及公司形势教育,转变员工思想观念.9、负责本班组人员的管理工作,建立健全合理的管理制度,按责、权、利相统一的原则与岗资挂钩,提高劳动效率.10、本班组人员的管理工作,建立健全合理的管理制度,按责、利相统一的原则与岗资挂钩,提高劳动效率.11、召开班组会议,传达公司及车间各项生产会议精神、决议、制度,组织本班组成员进行安全、业务学习,并做好相应记录.12、完成领导交办的临时工作.维修车间维修工岗位职责1、及时处理设备的各种异常现象和突发事件,确保装置安全、稳定、长周期生产.2、严格执行相关的检修票据制度,根据生产现场状况积极与工艺操作人员进行配合,对现场故障进行及时处理.3、根据生产过程的具体情况及时对机械设备的故障进行处理.对不能处理的问题及时向上级反映.4、熟知本岗位生产工艺、控制指标、操作规程及各岗位的开停车步聚、设备的工作原理及异常情况的处理.5、根据各种机械设备使用特点对各类机械设备制定检修周期,保证做到重要设备的周期检查和检修.6、及时完成领导交办的临时工作.7、质量标准1全部设备完好率≥98%.2主要关键设备完好率≥97%.8、完成领导交办的临时工作.维修车间制作工岗位职责1、及时处理各种异常现象和突发事件,确保装置安全、稳定、长周期生产.2、制作备件要严格按照图纸工艺要求进行加工,焊接工艺外观整齐、美观、无缺陷,同时保证焊接质量.3、不能处理的问题及时向上级反映,严格执行相关的检修票据制度.4、负责厂区内所有管线的检修整改,以及整个生产装置中备件的加工制作.5、对所管辖的焊接设备定期进行打扫,做到设备见本色、无积灰.6、负责本岗位的现场清理、卫生工作.7、质量标准严格按照焊接要求操作,保证焊接质量1焊接工艺外观整齐、美观、无缺陷.2保证焊接质量.8、完成领导交办的临时工作.维修车间低压班长岗位职责1、在车间主任的领导下,负责组织好本班组日常事务的管理工作,并认真开展好各项工作.2、班长是班组安全第一负责人,负责班组的各项安全管理工作,扎扎实实做好各项基础工作,对所属本班组发生的安全事故负主要责任.3、负责所属区域内设备的维护和保养工作,保证设备的正常运行.4、不定时的巡检所辖区域内的电器设备.熟知电器的设备的运行情况.5、确保车间安排的各项工作及时完成.6、对本班组所属区域内的现场管理,严格执行车间的规定,按类摆放,保持作业现场的清洁整齐.7、认真组织员工学习和执行公司、车间下发的各项规章制度、资料和文件,并对本班组人员进行业务培训及考试并存档.8、了解员工的思想,并及时向车间领导反映员工的思想动态.9、发生设备事故协助车间进行事故分析调查,查明原因,杜绝事故的再次发生.如班组发生事故人员、设备在第一时间汇报到车间,车间组织相关人员展开调查,查明原因,开事故分析会防止事故再次发生.10、遵照公司下发的票据管理规定,做好现场票据管理,严格执行票据管理规定要求.11、协助车间按时完成各项检修任务,办事不拖拉.对影响生产的设备,应组织调动班组力量,在最短时间内处理,恢复正常生产.12、要求别人做到的首先自己做到,并且起到模范带头作用.13、关心员工,爱护员工,能帮助他们解决工作、生活中的实际困难.14、车间安排的工作未按时完成,未完成的及时向车间领导反映.15、保证所辖区域内各项工作的顺利开展,及时解决各项工作中存在的问题,认真执行车间安排的工作,保证正常的安全生产.16、及时对损坏的设备进行检查修复,做好修旧利废的工作.17、根据电器仪表设备使用的特点制定检定周期,保证做到重要设备的定期检查和检修.18、积极组织开展各项安全活动和教育学习培训.19、负责当班期间安全消防用品的领取发放和管理.20、根据隐患排查的要求,及时对各类隐患进行限期整改.21、完成领导交办的临时工作.维修车间电器仪表维修工岗位职责1、严格执行公司、车间制订的规章制度和工艺劳动纪律.检查设备的运行情况,发现问题及时汇报班长.2、负责工艺参数的测量与控制,根据工艺运行指标要求准确测量及控制.确保给工艺提供有效真实的数据.3、及时处理电器设备的各种异常现象和突发事件,确保装置安全、稳定、长周期生产.4、对不能处理的问题及时向上级反映、及时解决.5、积极参加车间各种安全知识学习及安全活动,提高自身的安全保护意识.6、根据生产过程的具体情况及时对电器仪表设备的故障进行处理.7、巡检人员按时巡回检查,及时与操作工沟通,发现隐患及时处理,不能处理的及时报告班长.8、根据生产现场状况积极与工艺操作人员进行配合,对现场故障进行及时处理.9、根据电器仪表设备使用特点对各类电器仪表设备制定检修周期,保证做到重要设备的周期检查和检修.10、对泄漏点应及时进行消漏,实现班组生产无泄漏.11、对所管辖的设备定期进行打扫,应做到设备清洁.12、熟练掌握本工序各种消防器材使用及维护方法.13、对违章指挥者,有权拒绝违章作业的命令.14、严格执行操作规程.15、严格执行交接班制度.16、质量标准1仪表周期检定率100%.2全面设备完好率≥97%.17、完成领导交办的临时工作.维修车间电机维修班长岗位职责1、在车间主任、副主任的领导下,负责组织好本班组日常事务的管理工作,并认真开展好各项工作.2、班长是班组安全第一负责人,负责班组的各项安全管理工作,扎扎实实做好各项基础工作,对所属本班组发生的安全事故负主要责任.3、负责全厂电机的维护和保养工作,保证设备的正常运行.4、定期巡检全厂电机,了解电机运行情况.5、明确每日工作重点,合理安排好本班组的工作,确保车间安排的各项工作及时完成.6、认真组织员工学习和执行公司、车间下发的各项规章制度、资料和文件,并对本班组人员进行业务培训及考试并存档.7、了解员工的思想,并及时向车间领导反映员工的思想动态.8、发生设备事故协助车间进行事故分析调查,查明原因,杜绝事故的再次发生.如班组发生事故人员、设备在第一时间汇报到车间,车间组织相关人员展开调查,查明原因,开事故分析会防止事故再次发生.9、遵照公司下发的票据管理规定,做好现场票据管理,严格执行票据管理规定要求.10、协助车间按时完成各项检修任务,办事不拖拉.对影响生产的设备,应组织调动班组力量,在最短时间内处理,恢复正常生产.11、要求别人做到的首先自己做到,并且起到模范带头作用.12、关心员工,爱护员工,能帮助他们解决工作、生活中的实际困难.13、车间安排的工作未按时完成,未完成的及时向车间领导反映.14、保证所辖区域内各项工作的顺利开展,及时解决各项工作中存在的问题,认真执行车间安排的工作,保证正常的安全生产.15、及时对烧毁的电机进行重绕,保证电机的完好率.16、根据电机使用的运行制订保养周期,保证做到电机的定期润滑17、积极组织开展各项安全活动和教育学习培训.18、负责当班期间安全消防用品的领取发放和管理.19、根据隐患排查的要求,及时对各类隐患进行限期整改.20、完成领导交办的临时工作.维修车间电机维修工岗位职责1、及时处理电机的各种异常现象,确保电机所属装置安全、稳定、长周期生产.2、严格执行相关的检修票据制度,需重绕的电机必须填写‘电机重绕工作票’与‘电机检测报告’3、对全厂电机按计划、周期性的进行维护保养.4、对出现故障的电机需要重绕的及时进行重绕.5、及时完成领导交办的临时工作.6、质量标准1电机重绕完好率≥98%7、完成领导交办的临时工作.维修车间高压班长岗位专责制1、认真贯彻执行国家、公司的有关管理方针、政策和规定,制定并贯彻各项规章制度.坚持为生产服务的方针、努力提高服务质量和管理水平.2、在车间主任的领导下,负责组织好本班组日常事务的管理工作,并认真开展好各项工作.3、对本班组所属区域内的现场管理,严格执行车间的规定,按类摆放,保持作业现场的清洁整齐.4、负责工艺参数的测量与控制,监督检查变压器生产运行情况,根据工艺运行指标要求准确测量及控制.确保给工艺提供有效真实的数据.5、负责组织好本班组日常事务的管理工作,关心群众生活,重要问题及时上报.6、负责所属区域内设备的维护和保养工作,保证设备的正常运行.7、监督检查维修质量、操作规程及交接班制度的执行情况,不断改善服务质量.8、组织并参加班组工作竞赛及设备安全检查工作.9、明确每日工作重点,合理安排好本班组的工作,确保车间安排的各项工作及时完成.10、保证所辖区域内各项工作的顺利开展,及时解决各项工作中存在的问题,认真执行车间安排的工作,保证正常的安全生产.11、对班组的安全生产负责,深入现场进行检查、督促班组人员认真。
大修厂岗位责任制度范本
一、总则为规范大修厂各项管理工作，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。
本制度适用于大修厂全体员工，所有员工应严格遵守。
二、职责划分1. 厂长职责：（1）全面负责大修厂的生产、技术、经营、安全、环保等各项工作；（2）主持制定和实施大修厂的发展规划、年度计划和年度预算；（3）建立健全各项管理制度，确保各项制度得到有效执行；（4）负责对大修厂各项工作的监督、检查和考核，确保工作质量；（5）负责与上级单位、相关部门及客户的沟通协调。
2. 副厂长职责：（1）协助厂长全面负责大修厂的生产、技术、经营、安全、环保等各项工作；（2）分管生产、技术、质量、安全等具体工作；（3）负责组织、协调、督促各科室完成生产任务；（4）负责对生产现场进行监督检查，确保安全生产。
3. 生产科职责：（1）负责制定生产计划，组织生产任务；（2）负责生产现场的管理，确保生产进度和质量；（3）负责生产设备的维护、保养及更新改造；（4）负责生产材料的采购、储备及使用管理。
4. 技术科职责：（1）负责新产品、新工艺、新技术的研发和应用；（2）负责生产过程中的技术指导、技术服务和技术培训；（3）负责对生产过程中的技术问题进行分析、解决；（4）负责技术档案的管理。
5. 质量科职责：（1）负责制定、实施和监督质量管理体系；（2）负责产品质量的检验、检测和不合格品的处理；（3）负责质量事故的调查、分析和处理；（4）负责客户投诉的受理、处理和反馈。
6. 安全环保科职责：（1）负责制定、实施和监督安全环保管理制度；（2）负责安全生产、环境保护、职业健康等工作；（3）负责安全生产隐患的排查、整改和治理；（4）负责安全教育培训和应急演练。
7. 办公室职责：（1）负责组织、协调、督促各部门完成日常工作；（2）负责文件、档案、资料的管理；（3）负责会议的组织和接待工作；（4）负责后勤保障和财务管理。
三、考核与奖惩1. 对各部门及员工的工作绩效进行定期考核，考核结果作为奖惩依据；2. 对工作表现突出、成绩显著的部门及员工给予表彰和奖励；3. 对工作失职、违规操作、造成损失或事故的部门及员工进行处罚。
机组检修现场组织机构及工作职责
机组检修现场组织机构及工作职责＃2机组大修与＃3、4机组扩大性小修是公司今年安全生产工作中一项重要任务，为了安全、优质、如期、费用节约、可控地完成任务，保证＃2机组大修与＃3、4机组扩大性小修后的健康水平和经济性达到预定目标，特成立2008年度机组检修现场组织机构，并确定其工作职责如下：1. 现场指挥领导小组组长：副组长：成员：2. 工作小组2.1 协调组组长：副组长：成员：2.2 技术质量组组长：副组长：成员：2.3 运行隔离及试运组组长：副组长：成员：2.4 安全文明组组长：副组长：成员：2.5 计划、物资采购供应组组长：副组长：成员：2.6 宣传后勤保障组组长：副组长：成员：3. 工作职责3.1 领导小组职责3.1.1从安全、计划、质量、费用消耗和成本控制方面确立本次检修的目标，并对检修中的重大事务做出决策以及行使相应的监督。
3.1.2组织、管理检修工作，指挥和协调包括承包商在内的检修相关人员，组织检修工作的实施。
3.1.3 负责检修各项活动，满足安全质量和计划的要求。
3.1.4研究、处理、解决检修过程中发生的重大事件和问题。
3.1.5.确保检修目标的完成。
3.2协调组职责3.2.1负责制定检修计划、进行现场协调、承包商管理、劳动力组合等工作。
3.2.2 协助检修领导小组，完成检修目标。
3.2.3 控制从检修准备、计划、执行、验收直到机组启动等检修全过程。
3.2.4 协助检修领导小组，协调包括承包商在内的检修相关人员及有关工作。
3.2.5主持检修协调会。
3.2.6完成检修领导小组安排的其它工作。
3.3 技术质量组职责3.3.1负责检修技术方案的制订，制定网络图、关键工序的进度计划，组织检修过程中设备缺陷、检修异常等技术补救措施的制订和修改调整，审核施工安全技术措施技术部分的内容。
3.3.2 负责召集、组织有关技术人员研究解决检修过程中发生的设备问题和技术难题。
3.3.3负责研究处理检修过程中突发技术问题。
机修车间组织架构及工作职责
千里之行，始于足下。
机修车间组织架构及工作职责机修车间是一个专业的修理车辆故障和修理车辆的工作场所，要想高效地组织这个车间的工作，需要明确每个人的职责和组织架构。
下面将介绍一个典型机修车间的组织架构和工作职责。
1. 总经理：总经理负责整个机修车间的管理和决策，制定车间的进展战略和目标。
他/她负责协调各个部门的工作，并监督车间的经营状况。
2. 技术主管：技术主管是车间的技术顾问和专家，负责制定修理方案和修理策略。
他/她需要对各种车辆故障和修理方法进行争辩，供应技术指导和培训。
3. 修理组长：修理组长负责车间的日常修理工作，包括支配修理人员的工作任务和时间表。
他/她需要监督修理工作的进展，确保工作质量和效率。
4. 修理技师：修理技师是车间的核心人员，负责具体的车辆修理工作。
他们需要诊断和修复各种车辆故障，并在规定的时间内完成工作。
修理技师还需要定期进行车辆检查和维护。
5. 配件负责人：配件负责人负责车间的配件选购和管理。
他/她需要与供应商联系，猎取所需的零部件，并确保配件的质量和供应的准时性。
6. 客户服务经理：客户服务经理负责与客户进行沟通和协商，了解他们的需求和要求。
他/她需要解答客户的疑问和供应相关的服务，以提高客户的满足度。
7. 车间管理员：车间管理员负责车间内部的协调和管理。
他/她需要支配车间的物品和设备，并确保车间的平安和卫生。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
8. 培训师：培训师负责车间内部的培训和技术提升。
他们需要组织培训课程和活动，提高员工的技术水平和专业素养。
以上是一个典型的机修车间的组织架构和工作职责。
每个人的职责和职位都是相互协作，共同完成车间的工作目标。
通过明确的组织架构和工作职责，可以提高车间的工作效率和质量，满足客户的需求和要求。
厂里维修车间工作制度
厂里维修车间工作制度一、总则为了保证生产设备的正常运行，提高维修工作效率，确保产品质量，根据我国相关法律法规和企业的实际情况，特制定本工作制度。
本制度适用于厂内维修车间全体员工。
二、维修车间组织结构1. 车间主任：负责维修车间的全面工作，对车间的生产、安全、质量、成本等方面进行有效管理。
2. 技术人员：负责维修车间的技术工作，包括设备维修方案的制定、维修技术的指导等。
3. 维修工人：负责设备的日常维修和故障排除，保证设备正常运行。
4. 质检员：负责维修质量的检查，确保维修质量符合要求。
5. 安全员：负责维修车间的安全生产管理工作，预防事故的发生。
三、维修工作流程1. 设备故障发生后，操作人员应立即向车间主任报告，车间主任根据故障情况决定是否停止设备运行。
2. 车间主任指派技术人员对故障设备进行诊断，确定故障原因和维修方案。
3. 技术人员制定维修方案后，向维修工人进行技术交底，明确维修要求和注意事项。
4. 维修工人按照维修方案进行维修，确保设备修复后达到正常运行条件。
5. 维修完成后，质检员对设备进行质量检查，确认设备符合运行要求。
6. 设备修复后，操作人员进行试运行，确认设备运行正常后，方可恢复生产。
四、维修质量与安全1. 维修质量应符合设备的技术要求和生产需要，确保设备的安全、稳定、高效运行。
2. 维修过程中，严格遵守安全操作规程，防止事故的发生。
3. 定期对维修人员进行安全教育和技能培训，提高维修水平和安全意识。
4. 加强设备日常维护保养，降低故障率。
五、成本控制与绩效考核1. 合理安排维修计划，提高维修效率，降低维修成本。
2. 严格执行材料管理制度，合理使用维修材料，防止浪费。
3. 定期对维修车间进行绩效考核，包括生产、安全、质量、成本等方面。
4. 对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行批评教育或调整工作岗位。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归厂里所有。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
维修车间岗位职责
维修车间岗位职责维修车间岗位职责11.服从领导、听从指挥、增强执行力度、按时完成任务。
2.组织人员生产，按时召开生产协调会。
3.对车间安全、环保、产量、质量、消耗负责。
4.严格按工艺操作规程、检查各岗位执行情况，及时处理生产过程中出现的.问题、查处工艺操作隐患，保证各项工艺指标在规定范围内，达到提高质量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的。
5.严格检查交接班情况，对交接的不正常情况及时处理。
6.及时巡查、发现安全、环保隐患要及时解决，并做好记录不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢修、保护现场。
7.负责车间安全文明生产工作，搞好环境卫生。
维修车间岗位职责2a、操作人员需持有焊工证或经专业培训。
b、操作人员必须熟悉焊机的基本性能及技术要求。
c、操作人员必须忠于职守,认真负责,熟练掌握本设备的操作、维护及保养。
d、操作人员必须不断努力学习,总结交流经验,求得本身素质的不断提高。
e、确认焊机地线与焊钳的连线是否完好,焊钳与地线是否搭铁。
f、操作人员焊接作业时应集中精力,佩戴好防护用具,保证自身安全。
g、焊接作业时远离易燃易爆物品,由于焊接飞溅,提醒周边的'人员注意。
h、工作场地应保持干燥,通风良好。
移动电焊机时,应切断电源,不得用拖拉电缆的方法移动焊机,如焊接中突然断电,应切断电源。
i、在焊接中,不准调节电流,必须在停焊时使用手柄调节焊机电流,不得过快过猛,以免损坏调节器。
j、完成焊接作业后,应立即切断电源,关闭焊机开关分别清理归整好焊钳电源和地线,以免合闸时造成短路。
维修车间岗位职责31、全面主持维修车间的日常管理工作。
2、认真执行矿下达的`各项指示及规定，按照本车间工作的要求，积极大胆地开展工作。
3、加强同其它业务单位间的相互协作，按时、保质、保量地完成矿属各单位送修设备的维修及各类配件的加工制作任务。
4、对全车间职工进行安全教育，严格操作规程，确保安全生产。
5、组织清扫车间内卫生，保持设备摆放整齐。
大修车间组织机构及岗位职责
大修车间组织机构及岗位职责一、大修车间职能：服务部大修车间作为售后服务体系的重要组成部分，承担着挖机等建筑设备整机系统、分系统和主体部件大修、外观件钣金涂装、结构件焊接、售后服务队伍培养的综合职能，同时又具有产品服务样板形象塑造的任务。
二、组织机构三、岗位编制及职责1、车间主管：人员1人1.1、车间制度规划、任务安排和组织实施、内部资源调配。
1.2、车间设备（含库存设备）的管理、生产安全管理。
1.3、车间行政管理，车间经费控制，企业文化建设。
1.4、维修工作安排、工作进度管理，车间人员的考核、激励1.5、组织解决维修中的技术问题，保证维修中的质量控制。
1.6、组织职工培训和内部交流，完成服务梯队的建设。
1.7、车间与公司内相关职能部门的协调与沟通。
1.8、大修业务管理、承揽及接洽和签订维修合同。
2、业务外协组2.1、大修业务联系、洽谈，客户联络2.2、3、内勤组3.1、车间内勤，1人3.1.1协助车间主管编制、落实大修中各项计划任务，负责任务完成情况统计和工作效率分析。
3.1.2、车间日常费用的统计。
3.1.3、车间工具设备综合管理和月度检查，车间工具及部品借用手续管理。
3.1.4、车间后勤保障，办公和劳保用品管理。
3.1.5、车间内各种会议纪要的汇总及整理。
3.1.6、车间劳动纪律的检查，编制考勤统计、工时计算和奖惩通报。
3.1.7、车间制度的宣贯和入职人员车间制度培训。
3.1.8、车间文件打印，办公用品领用等工作。
3.2、车间后勤，1人3.2.1、车间辅料和工具的领用和保管。
3.2.2、车间设备日常管理和检查。
3.2.3、车间现场环境的整洁卫生。
3.2.4、车间工作间和仓库的管理。
3.2.5、各班组工作场所现场整洁的督导和检查。
3.2.6、车间油料、漆料等危险化学品的管理。
3.2.7、车间生产安全的督导和检查。
3.2.8、挖机设备的清洗和标贴等服务。
4、（挖机）机修组组长1人4.1、本组职能4.1.1、设备整机系统、分系统和部件总成的大修，设备复杂问题的分析处理4.1.2、大修业务承揽及客户接待。
大修厂岗位职责
大修厂岗位职责前言大修厂是一个关键环节，负责设备的维护、修复和改进工作。
在大修厂中，每个岗位都扮演着不可或缺的角色，共同努力保障设备的正常运行。
本文将介绍一些常见的大修厂岗位职责，来帮助读者更好地了解大修厂的运作机制和人员配备。
设备维修人员设备维修人员是大修厂最重要的岗位之一。
他们负责设备的日常维护，确保设备处于良好的工作状态。
具体职责如下：1. 定期检查设备：设备维修人员需要按照设定的维修计划，定期检查设备的各项指标。
他们需要制定维修计划，包括检查频率、内容和方法，并及时与相关部门沟通，确保工作顺利进行。
2. 故障排查与修复：设备维修人员需要及时处理设备故障，并进行修复。
他们需要快速准确地定位问题，并采取相应措施解决故障，确保设备能够快速恢复正常运行。
3. 维护记录与报告：设备维修人员需要详细记录设备维修情况，并撰写维护报告。
他们需要准确记录设备的故障情况、维修方法和维修周期，以便后续的维修工作和决策参考。
设备改进工程师设备改进工程师的主要职责是对设备进行改进和优化，以提高设备的可靠性、效率和安全性。
具体职责如下：1. 设备改进计划制定：改进工程师需要根据设备的现状和使用需求，制定改进计划。
他们需要分析设备的问题和瓶颈，并找到合适的解决方案，改进设备的性能和功能。
2. 改进方案实施：改进工程师需要与相关部门沟通，制定改进方案并确保其顺利实施。
他们需要协调各方资源，监督改进方案的执行进度，并及时解决可能出现的问题。
3. 改进效果评估：改进工程师需要对改进方案的实施效果进行评估，验证改进的可行性和效果。
他们需要制定评估方法和指标，并通过实验和数据分析来评估改进方案的效果。
设备计划员设备计划员的主要职责是根据公司需求和设备状况，制定设备维修和更换计划，确保设备的正常运行。
具体职责如下：1. 设备需求分析：设备计划员需要分析公司的生产需求和设备的状况，制定设备需求计划。
他们需要预测设备的寿命周期和维修周期，并根据这些信息来制定相应的计划。
汽车维修公司组织结构及岗位职责
汽车维修公司组织结构及岗位职责1.人员岗位职责一、维修员岗位职责1、车间维修人员必须衣着整洁，服从车间调度工作安排，严格按照我公司维修手册、行业标准、维修工艺等操作规程进行维修作业，做好维修过程中的自检、记录等工作。
2、维护好维修设备，保持作业场所的清洁，根据设备的特性正确使用设备，不得盲目操作。
借用工作时必须做到借前检查、还前检查，发现问题必须回报给保管员，还回工具必须保持清洁，不得把工具带出公司。
借用工具必须当天归还不得过夜。
3、维修人员必须委托书所立项目进行维修作业，不得在维修中漏项。
维修过程中要对车辆进行检查，发现委托书未定项目必须报服务顾问，由服务顾问与用户磋商，如用户在车旁维修人员必须填写好需要检修的项目，然后请用户签字确认。
4、维修人员在实施维修作业过程中根据委托书批示认真仔细检修，不得对一些难以排除的故障向客户推托解释（如这个正常、这声音很小现在没问题、再过些时间等等），必须报技术部门由技术人员共同处理。
5、维修人员有责任对用户的财产实施保护及保管。
在维修过程中不得任意随便动用与维修不相关的车内装备或物品（如收放机、杂物箱等）。
每辆进车间车辆套好三件套，对过夜车必需在接车时根据接车单工程检查随车物品和车况，并妥帖保管车钥匙。
6、维修人员必须对更换的旧件根据要求返回堆栈，对索赔要求做好记录，填写并绑缚标签。
对借用配件必须以旧件换新件，领用配件准绳上以返还旧件后领新件，返还件外表需清洁干净。
7、维修人员必须保管好个人工具小车，小车内不得存放旧件，车内工具必须保持整洁完好。
遇有政党使用损坏报废以旧换新，出现遗失必须按原价赔偿。
8、维修人员不得出现领用不用或过失领用，在维修中损坏而仍用旧件以次充好。
9、维修人员必须检查所负责设备的运行状况，作好保养工作，发现问题及时汇报。
使用设备时先查后用，有保险装置的设备一定查看保险是否到位，不得在保险未到位的情况下使用设备。
10、维修人员维修完毕后必须进行自检，自检合格后交技术人员检查。
维修车间各岗位职责
维修车间各岗位职责
1、车间主任职责
（1）领导全体员工遵守国家政策法令，服从指挥，严格执行公司各项管理制度，率先模范遵守公司各项管理制度；
（2）抓好车间生产调度管理，教育员工爱岗敬业，努力学习专业技术知识，优质高效切实做好售后服务；
（3）抓好车间现场管理，质量管理，设备管理，安全生产、文明生产各项工作；
（4）在公司统一指挥下，搞好部门间团结协作，相互支持，教育员工加强团结，提高工作效率；
（5）定期参加公司业务会，汇报车间动态，总结提高，不断进取；
（6）经常加强技术管理方面知识学习，提高自身业务素质以适应新时期工作需要。
2、质检员职责
（1）严格执行技术标准，按广州本田标准或国际标准验收车辆;
（2）做好原始记录，严格把关，每月做好质量统计分析；
（3）对返工车作出分析报告，提出整改意见；
（4）定期学习技术标准和交管部的文件；
（5）定期保养检测设备、仪器，按操作规程使用各种设备；
（6）加强与当地上级车管部门联系，搞好二保年审工作；
（7）加强业务技术学习，掌握现代设备使用管理，牢记验车标准;
（8）负责组织实施本厂维修标准。
3、车间班组长职责
（1）服务管理，听从指挥，按维修单进行修车作业，爱岗敬业,做好售后服务工作；
（2）维修车辆精益求精，质量第一，牢记广州本田宗旨，质量在我手中，顾客在我心中。
（3）自觉遵守车间现场管理制度，安全文明生产责任制度，质量责任制度、设备工具使用制度；
（4）加强团队意识，搞好班组、部门间团结，相互协作，互相支持，提高工作效率；
（5）爱护公司财产，确保公司用设施不受损坏；
（6）礼貌待人，尊重客户主动热情。
大修车间安全组织机构及职责
大修车间安全组织机构及职责
根据公司及厂部规定，结合车间实际制定大修车间安全组织机构及职责：
一、组织机构
大修车间成立安全组织委员会；
安全委员会第一责任人：王成彦
安全委员会直接责任人：冯庆河、张培国、单玉磊、解长新、任秋保
安全委员会其他成员：李文国、赵冲号、李盼、杨洪洋、黄建欣、王兴隆、
张国生、吕长晟、李启校
二、委员会职责
负责全车间安全工作的制定、执行和落实负责传达上级关于安全工作的指示精神，并结合本车间实际情况认真做好各项安全工作。
三、目标
全车间全年无重大设备故障，无人员伤亡事故及工伤事故，无重大火灾事故。
四、安委会具体工作
（一）各安委会成员要根据本工段班组岗位特性落实好安全操作规程，并认真执行，考核。
发现隐患要及时整改，对违章操作者要严肃批评教育和处罚，并将事故原因和处罚通报全车间，让其他员工接受教育。
（二）发生重大安全事故（设备、人身、火灾）要在最短时间内上报上级主管领导和部门。
同时要采取有效措施防止事故扩大，对产生安全事故实现四不放过的
原则，真正做到以后杜绝类似事故的发生。
（三）每月底召开一次全车间安全工作例会，对上月安全情况进行总结讲评，对下月安全工作进行布置，各段负责人要将上月安全情况书面报告车间，对安全工作做得好的工段、班组要奖励，差的工段、班组要批评和处罚。
（四）每年底全车间进行一次安全工作评比表彰大会，对先进工段班组及其个人进行表彰和奖励。
大修车间
2013年4月。
车间维修工岗位职责及安全生产责任制
车间维修工岗位职责1.在车间主任及班组长领导下，负责对机械设备进行检修和维护。
2.严格执行厂规、厂纪和车间的各种内部管理规定。
3.检修工要对所管辖设备的检修质量、安全以及检修用工、用料负责。
4.组织职工落实好包机责任制，深入现场，检查设备的维修、保养情况，及时上报设备大检修计划和材料配件计划；5.负责设备的安装、维修、保养、事故的抢修，确保设备正常运转；6.检修工要对所管辖设备的技术记录的完整性和正确性负责。
7.检修工要掌握和熟悉所负责设备的有关规程，图纸，资料以及备用备件的储备情况。
8.完成车间领导交给的其他任务。
车间维修工安全生产责任制1.在副经理和车间主任的领导下，负责对机械设备进行检修和维护。
2.维修工必需严格执行安全操作规程和技术操作规程。
3.仔细学习有关安全生产的指令、文件，不断提高安全生产意识。
严格执行安全规章制度、措施和要求。
4.积极参与各项安全活动，不断提高安全素养和自我保护意识。
5.按时巡回检查和处理生产过程中的特殊状况。
6.不违章作业，并劝阻、制止他人违章，对违章指挥有权拒绝执行，并及时向主任汇报。
7.仔细维护保养设备，发觉缺陷立即处理，并做好记录。
8.负责检修工作中设备、工具、材料的妥当保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。
9.严格检查设备四周卫生清洁、无油垢、无脏物、无明显跑、冒、滴、漏现象。
10.设备润滑装置齐全完好，并贯彻五定（定点，定人，定时，定质，定量）原则。
11.维修工要对所管辖设备的技术记录的完整性和正确性负责。
12.维修工要掌握和熟悉所负责设备的有关规程、图纸、资料以及备件的储备情况。
维修车间职责制度范本
维修车间职责制度范本一、总则为确保生产秩序，提高维修质量，保障设备正常运行，制定本制度。
本制度适用于车间所有管理人员及作业人员。
二、岗位职责1. 车间主任（1）负责车间整体管理与生产组织，确保生产任务顺利完成。
（2）组织制定维修工作计划，并对工作进行监督、检查和评价。
（3）负责车间人员配置与培训，提高员工技能水平。
（4）组织解决维修过程中出现的各类问题，确保生产设备正常运行。
（5）负责车间安全管理，贯彻执行安全生产制度，保障员工人身安全。
2. 维修工程师（1）负责维修项目的技术指导，确保维修质量。
（2）参与设备故障分析，提出维修方案，并进行维修。
（3）对维修过程进行记录，积累维修数据，提高维修效率。
（4）负责维修设备的检查、验收工作，确保设备恢复正常运行。
（5）参与车间安全管理，监督员工遵守安全生产制度。
3. 维修电工（1）负责车间电气设备的维修与保养，确保电气设备正常运行。
（2）参与电气设备故障分析，提出维修方案，并进行维修。
（3）对电气设备维修过程进行记录，积累维修数据，提高维修效率。
（4）负责电气设备的安全检查，预防电气事故的发生。
（5）参与车间安全管理，监督员工遵守安全生产制度。
4. 维修钳工（1）负责车间机械设备的维修与保养，确保机械设备正常运行。
（2）参与机械设备故障分析，提出维修方案，并进行维修。
（3）对机械设备维修过程进行记录，积累维修数据，提高维修效率。
（4）负责机械设备的安全检查，预防机械事故的发生。
（5）参与车间安全管理，监督员工遵守安全生产制度。
5. 维修助手（1）协助维修工程师、维修电工、维修钳工进行设备维修。
（2）参与设备故障分析，提供技术支持。
（3）负责维修工具、配件的管理与维护，确保工具、配件的正常使用。
（4）参与车间安全管理，遵守安全生产制度。
三、管理制度1. 考勤管理（1）严格按照上下班作息时间，上班前5-10分钟为车间早会时间，所有车间人员必须参加早会。
（2）请假需提前1天向直接上级提交请假条，经同意后方可请假。
维修车间部门的管理制度
一、总则为了加强维修车间部门的规范化管理，提高维修质量和工作效率，保障设备正常运行，特制定本制度。
二、组织架构1. 维修车间主任：全面负责维修车间的工作，组织实施本制度，协调内外部关系。
2. 技术负责人：负责维修车间技术管理工作，指导维修人员技术操作。
3. 维修班长：负责本班组维修工作，组织维修人员完成工作任务。
4. 维修人员：负责具体维修操作，遵守本制度，完成工作任务。
三、工作职责1. 维修车间主任：（1）制定维修车间年度工作计划，并组织实施。
（2）组织维修人员培训，提高维修技能。
（3）监督维修工作质量，确保设备正常运行。
（4）协调与生产、采购、仓储等部门的沟通与协作。
2. 技术负责人：（1）制定维修技术规范和操作规程。
（2）负责维修工具、设备的维护与管理。
（3）指导维修人员解决技术难题。
（4）参与维修工艺改进和技术革新。
3. 维修班长：（1）负责本班组维修工作，确保按时完成工作任务。
（2）组织维修人员学习维修技术，提高维修水平。
（3）监督维修工作质量，确保维修效果。
（4）及时向上级报告维修工作中存在的问题。
4. 维修人员：（1）遵守维修操作规程，确保维修质量。
（2）按时完成工作任务，确保设备正常运行。
（3）主动学习维修技术，提高自身技能。
（4）积极参加班组活动，增强团队凝聚力。
四、工作流程1. 接到维修任务后，维修班长应立即安排维修人员前往现场。
2. 维修人员到达现场后，应详细检查设备故障情况，分析原因。
3. 根据设备故障情况和维修技术规范，制定维修方案。
4. 按照维修方案进行维修操作，确保维修质量。
5. 维修完成后，维修人员应进行自检，确认设备正常运行。
6. 维修班长对维修工作进行验收，确保维修效果。
五、奖惩制度1. 对完成工作任务、提高维修质量、提出合理化建议的维修人员，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、影响维修质量、造成设备损坏的维修人员，给予批评、罚款或解聘。
3. 对在工作中表现突出、成绩显著的维修人员，优先晋升、加薪。
维修车间管理规定
维修车间管理规定1. 引言维修车间是一个关键的环节，负责修理和维护设备、机器和工具等。
为了确保维修车间的高效运作，本文档旨在提供维修车间的管理规定，包括组织结构、责任分工、安全措施等方面的规定。
2. 组织结构维修车间的组织结构应合理清晰，以确保工作的协调和高效。
以下是维修车间的基本组织结构：•车间主管：负责维修车间的日常管理和组织工作，包括人员调配、任务分配等。
•维修技术人员：负责具体的维修工作，包括设备维护、机器修理等。
•物资管理人员：负责车间设备和工具的采购、管理和维护。
•安全监管人员：负责维修车间的安全措施制定和执行，确保工作环境安全。
3. 职责分工为了保证维修车间的正常运作，需要明确各个岗位的职责分工。
以下是维修车间的主要职责分工：•车间主管：–确保维修车间的生产计划得以实施。
–协调维修人员的工作安排，确保任务按时完成。
–监督车间内部的工作流程，优化工作效率。
–负责与其他部门的沟通和协调，保证生产流程的顺利进行。
•维修技术人员：–负责设备和机器的日常维护和保养。
–及时发现并修复设备故障，确保设备的正常运转。
–参与设备的安装和调试工作。
–提供技术支持和培训。
•物资管理人员：–负责维修车间的物资采购工作，确保物料供应充足。
–管理和维护车间的工具和设备，确保其正常状态。
–制定物资管理制度，确保物资的合理使用和储存。
•安全监管人员：–制定并执行车间的安全制度和操作规程。
–监督车间内部的安全环境，防止事故的发生。
–提供安全培训和教育，提高员工的安全意识。
–定期检查和维护安全设备和消防设备。
4. 工作流程为了确保工作的顺利进行，维修车间应遵循以下工作流程：•接收任务：当有维修任务时，车间主管接收并安排维修人员进行处理。
•任务分配：根据任务的紧急程度和技术要求，车间主管将任务分配给相应的维修技术人员。
•维修操作：维修技术人员按照任务要求进行维修操作，修复设备或机器故障。
•检查和测试：修复完成后，维修技术人员进行设备或机器的检查和测试，确保其正常运转。
车间维修班日常管理制度
一、总则为加强车间维修班的管理，提高维修效率，确保设备正常运行，保障生产顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 车间维修班由班长、副班长、维修工、电工、机修工等组成。
2. 班长负责全面管理维修班工作，副班长协助班长工作，维修工、电工、机修工等负责具体维修工作。
三、工作职责1. 班长职责：（1）负责制定维修班工作计划，组织实施并监督执行；（2）负责协调维修班与其他部门的沟通与协作；（3）负责对维修班员工进行考核、培训和激励；（4）负责处理维修班内部事务。
2. 副班长职责：（1）协助班长完成维修班工作计划；（2）负责维修班日常管理工作；（3）负责监督维修班员工的工作质量；（4）负责处理维修班内部事务。
3. 维修工职责：（1）按照维修计划，完成设备维修、保养工作；（2）对维修过程中发现的问题进行及时反馈；（3）负责维修工具、备品的管理；（4）协助班长、副班长完成其他工作。
4. 电工职责：（1）负责电气设备的安装、调试、维修和保养；（2）负责电气线路的检查、维护和维修；（3）负责对维修过程中发现的问题进行及时反馈；（4）协助班长、副班长完成其他工作。
5. 机修工职责：（1）负责机械设备的安装、调试、维修和保养；（2）负责机械部件的检查、维护和维修；（3）负责对维修过程中发现的问题进行及时反馈；（4）协助班长、副班长完成其他工作。
四、工作流程1. 接到维修任务后，维修工应立即到现场进行检查，确定维修方案。
2. 维修过程中，维修工应严格遵守操作规程，确保维修质量。
3. 维修完成后，维修工应进行自检，确保设备恢复正常运行。
4. 班长、副班长对维修工作进行验收，确认无误后签字确认。
5. 对维修过程中发现的问题，维修工应及时反馈给班长、副班长。
五、奖惩制度1. 对工作认真负责、成绩显著的维修工，给予表扬和奖励。
2. 对工作不认真、责任心不强、造成设备故障的维修工，给予批评和处罚。
3. 对违反本制度的维修工，按公司相关规定进行处理。
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大修车间组织机构及岗位职责
一、大修车间职能：
服务部大修车间作为售后服务体系的重要组成部分，承担着挖机等建筑设备整机系统、分系统和主体部件大修、外观件钣金涂装、结构件焊接、售后服务队伍培养的综合职能，同时又具有产品服务样板形象塑造的任务。
二、组织机构
三、岗位编制及职责
1、车间主管：人员1人
1.1、车间制度规划、任务安排和组织实施、内部资源调配。
1.2、车间设备（含库存设备）的管理、生产安全管理。
1.3、车间行政管理，车间经费控制，企业文化建设。
1.4、维修工作安排、工作进度管理，车间人员的考核、激励。
1.5、组织解决维修中的技术问题，保证维修中的质量控制。
1.6、组织职工培训和内部交流，完成服务梯队的建设。
1.7、车间与公司内相关职能部门的协调与沟通。
1.8、大修业务管理、承揽及接洽和签订维修合同。
2、业务外协组 车间主管 内勤组 机修一组 机修二组 内勤组
钣金喷漆组
2.1、大修业务联系、洽谈，客户联络
2.2、
3、内勤组
3.1、车间内勤，1人
3.1.1协助车间主管编制、落实大修中各项计划任务，负责任务完成情况统计和工作效率分析。
3.1.2、车间日常费用的统计。
3.1.3、车间工具设备综合管理和月度检查，车间工具及部品借用手续管理。
3.1.4、车间后勤保障，办公和劳保用品管理。
3.1.5、车间内各种会议纪要的汇总及整理。
3.1.6、车间劳动纪律的检查，编制考勤统计、工时计算和奖惩通报。
3,1.7、车间制度的宣贯和入职人员车间制度培训。
3.1.8、车间文件打印，办公用品领用等工作。
3.2、车间后勤，1人
3.2.1、车间辅料和工具的领用和保管。
3.2.2、车间设备日常管理和检查。
3.2.3、车间现场环境的整洁卫生。
3.2.4、车间工作间和仓库的管理。
3.2.5、各班组工作场所现场整洁的督导和检查。
3.2.6、车间油料、漆料等危险化学品的管理。
3.2.7、车间生产安全的督导和检查。
3.2.8、挖机设备的清洗和标贴等服务。
4、（挖机）机修组组长1人
4.1、本组职能
4.1.1、设备整机系统、分系统和部件总成的大修，设备复杂问题的分析处理。
4.1.2、大修业务承揽及客户接待。
4.1.3、片区服务技术支持。
4.1.4、新车到货接收、太原地区设备交付及PDI服务。
4.1.5、新员工基本技能培训。
4.1.6、下设整机系统、动力系统、液压系统、电气系统等分组。
4.2、组长职责
4.2.1、维修组的内部分工和大修进度管理
4.2.2、大修业务承揽及客户接待
4.2.3、大修任务的分解和协调
4.2.4、外部加工的技术协调
4.2.5、维修中的技术分析和服务支持
4.2.6、维修组队伍建设
4.2.7、新员工技能培训
4.2.8、挖机驾驶员培训
4.3、整机系统（主修1人，副修2~3人）
4.3.1、整机系统和部件总成的大修。
4.3.2、复杂整机系统问题的分析和处理。
4.3.3、学员整机检查和日常保养的技能培训。
4.3.4、区域整机系统故障的支援。
4.4、动力系统（主修1人、副修1～2人）
4.4.1、动力系统和发动机总成的大修。
4.4.2、复杂动力系统问题的分析和处理。
4.4.3、新学员整机系统、动力系统的检修和日常保养的技能培训。
4.4.4、区域设备动力系统故障的支援
4.5、液压系统（主修1人、副修1～2人）
4.4.1、液压系统和液压部件的大修。
4.4.2、复杂系统问题和液压系统问题的分析和处理。
4.4.3、学员液压系统故障检修和保养的技能培训。
4.4.4、区域设备液压系统故障的支援。
4.6、电气系统（主修1人）
4.6.1、设备电气系统和电气部件的维修。
4.6.2、复杂电气系统问题的分析和处理。
4.6.3、学员电气系统故障分析和检修的技能培训。
4.6.4、区域设备电气系统故障的支援。
5、钣金组，组长1人（钣金2人，油漆2人）
5.1、设备外观件的钣金维修。
5.2、设备外观件涂装修复。
5.3、外观件钣金喷漆业务承揽。