健全合理的薪酬制度的要求有哪些
建立健全薪酬管理制度
建立健全薪酬管理制度建立健全薪酬管理制度企业建立薪酬制度的目的一定是为了激励员工工作的积极性，以积极的态度面对工作。
下面是小编整理的建立健全薪酬管理制度，希望对你有所帮助！篇一：建立健全薪酬管理制度薪酬制度对于人力资源或企业管理的作用越来越大，它被看作推动企业实现战略目标的一个强有力的工具。
健全的薪酬管理制度可以向员工表明企业追求的目标，有效的影响员工的行为和态度，也有利于推动企业文化的执行。
（一）充分发挥激励机制作用激励要避免激励空挡现象，马斯洛需求层次理论告诉我们，在设计薪酬制度时应针对员工不同的需求给予不同的激励，才能最大限度的收到效果。
公司也应该针对不同员工，设计不同的激励制度。
对于一线员工而言，由于其低层次需求更加强烈，应该主要以金钱激励为主，满足其基本的生活开支，当然，也应辅以一定的精神激励，使得员工能够安心地在企业工作，培养其忠于企业，为企业奉献的精神。
对于管理人员来说，由于其大多为知识型员工，故应该在一定的物质激励基础上，更多地为员工提供提升工作能力的机会，满足其自我实现需要。
一方面，可以通过提升其技能水平来提高企业的整体的绩效，并且可以在这个过程中为企业关键岗位物色合适的继任人；另一方面，在培养员工能力提高的同时，也要辅以较高水平的报酬，防止为他人做嫁衣裳，留住这些可用之才，为己所用。
对于技术人员而言，由于其成就需要特别强烈，公司可以通过培训满足其技术提升的需要，可以通过重新的工作设计使得工作更富挑战性，可以明确其关键地位使得其地位相对较高。
（二）管理者要树立以人为本的薪酬管理理念薪酬对于企业来说，不仅是成本，管理好更是帮助企业实现其目标的重要手段。
中小企业的领导者必须学习、掌握企业薪酬管理的有关知识，对薪酬制度、薪酬管理的目的和作用、对现代薪酬管理的特点，对影响薪酬的因素等有明确的认识，要掌握薪酬管理的方法与艺术。
同时要注重与不同层级员工沟通，要了解员工不同需求。
如有的员工注重奖金、有的员工特别是知识型员工更注重晋升渠道、人格尊重、职业发展等。
薪酬规章制度
薪酬规章制度
一、薪酬制度的基本原则。
1. 公平公正，薪酬应当根据员工的工作表现和贡献进行评定，确保公平公正。
2. 竞争力，薪酬应当具有一定的市场竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
3. 激励性，薪酬应当能够激励员工积极工作，提高工作绩效。
二、薪酬制度的设计原则。
1. 差异化，根据员工的不同岗位和工作表现，设计差异化的薪酬方案。
2. 灵活性，薪酬制度应当具有一定的灵活性，能够根据市场和企业情况进行调整。
3. 透明度，薪酬制度应当公开透明，员工应当清楚了解自己的
薪酬构成和评定标准。
三、薪酬制度的执行原则。
1. 绩效考核，薪酬应当与员工的工作绩效挂钩，绩效考核结果应当成为确定薪酬水平的重要依据。
2. 员工参与，薪酬制度的设计和调整应当充分考虑员工的意见和建议，增强员工对薪酬制度的认同感。
3. 监督管理，企业应当建立健全的薪酬管理制度，加强对薪酬执行情况的监督和管理。
四、薪酬制度的调整原则。
1. 市场导向，薪酬制度的调整应当以市场情况和企业绩效为依据，保持薪酬的竞争力。
2. 公平公正，薪酬调整应当遵循公平公正的原则，确保员工的合法权益。
3. 风险控制，薪酬调整应当综合考虑企业的经济状况和风险承
受能力，避免因薪酬调整而影响企业的稳定发展。
以上为薪酬规章制度的基本原则、设计原则、执行原则和调整原则，希望员工们能够遵守并严格执行，确保薪酬制度的公平、公正和有效执行。
薪酬管理政策
薪酬管理政策薪酬管理政策是企业的一项重要管理措施，是用于管理和激励员工的报酬制度。
一个合理、公正、科学的薪酬管理政策不仅能够帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和工作满意度，还能够提高企业的竞争力。
本文将围绕薪酬管理政策的目标、原则、程序和实施等方面进行详细阐述。
一、薪酬管理政策的目标薪酬管理政策的目标首先是保证员工的基本薪资合理、公正且有竞争力，确保员工能够以适当的报酬为基础，维持正常的生活水平。
其次，薪酬管理政策还要根据员工的工作表现和贡献，区别对待，激励员工积极发挥个人能力，提高工作绩效。
此外，薪酬管理政策还应与企业的业绩目标相契合，确保薪酬与业绩挂钩，促进企业的长期发展。
二、薪酬管理政策的原则薪酬管理政策应遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬应当公平、公正、公开，不分男女、不分年龄、不分地域，只要有能力和贡献，就应当得到相应的薪酬回报。
2. 竞争力原则：薪酬应当具有一定的竞争力，使企业能够吸引和留住优秀人才。
3. 激励原则：薪酬应当能够激励员工的积极性和创造力，使其愿意付出更多的努力和时间，为企业的发展做出更大的贡献。
4. 绩效导向原则：薪酬应当与员工的工作绩效挂钩，通过绩效奖励和绩效工资的形式，激励员工提高工作绩效。
5. 管理原则：薪酬应当符合企业的发展战略，与企业的经营目标相一致，符合公司的经济实际。
三、薪酬管理政策的程序薪酬管理政策的制订和实施需要经过以下程序：1. 确定薪酬管理的目标和原则。
制定薪酬管理政策前，企业要明确所要达到的目标和遵循的原则，确保制度的科学性和合理性。
2. 进行岗位分析和评价。
通过对各个岗位进行详细分析，确定各个岗位的工作内容和要求，并通过评价确定不同岗位的薪酬水平。
3. 制定薪酬体系。
根据岗位分析和评价的结果，制定不同岗位的薪酬标准和薪酬结构，确定各个岗位的基本工资、绩效奖励、福利待遇等。
4. 进行内外部薪酬对比。
企业可以通过市场调研或薪酬咨询机构等方式，了解同行业或同类岗位的薪酬水平，以保证企业的薪酬具有竞争力。
什么是薪酬制度管理制度
什么是薪酬制度管理制度一、薪酬制度管理的概念薪酬制度管理是指企业对员工薪酬进行规范、监督和管理的一种制度。
它是企业对员工进行全面激励和约束的一种重要手段。
薪酬制度管理旨在合理分配企业内部资源，激发员工的创造力和工作热情，提高员工的工作积极性和工作效率，实现企业与员工的双赢局面。
二、薪酬制度管理的原则1、公平公正原则：薪酬制度管理需要遵循公平公正原则，对不同岗位的员工要有针对性地设计薪酬方案，确保员工在同等工作量和贡献下能够获得公平的薪酬回报。
2、激励导向原则：薪酬制度管理应该具有激励导向性，能够有效地激发员工的积极性和创造力，使员工愿意付出更多的努力来实现个人与企业的共同目标。
3、市场合理性原则：薪酬制度管理应该符合市场合理性原则，即员工的薪酬水平应该能够反映员工的绩效和市场竞争力，与同行业的其他企业具有竞争力。
4、稳定性原则：薪酬制度管理应该具有稳定性原则，要能够适应企业的长期发展需求，保持薪酬制度的持续性和稳定性，避免频繁的变动给员工带来不利影响。
三、薪酬制度管理的目标1、激励员工：通过薪酬制度管理，激励员工积极参与企业的生产与经营活动，提高员工的工作积极性和主动性。
2、吸引人才：通过合理的薪酬制度管理，能够吸引和留住人才，提高企业的核心竞争力。
3、激发创造力：通过薪酬制度管理，激发员工的创造力，促进企业的创新与发展。
4、约束员工：通过薪酬制度管理，约束员工的行为，促使员工遵守企业的规章制度，确保企业的正常运转。
四、薪酬制度管理的设计1、岗位薪酬设计：企业需要根据不同岗位的特点和要求，进行针对性的薪酬设计，保证员工的薪酬水平与其工作量和贡献相适应。
2、薪酬激励机制：企业需要建立灵活多样的薪酬激励机制，包括绩效奖金、股权激励、福利待遇等，激励员工的积极性和工作热情。
3、薪酬公开透明：企业需要建立薪酬公开透明的制度，让员工了解自己的薪酬水平和薪酬构成，提高员工的工作满意度和信任度。
4、薪酬管理制度：企业需要建立健全的薪酬管理制度，明确薪酬管理的责任和流程，规范薪酬管理的各项制度。
薪酬制度及标准
薪酬制度及标准公司薪酬管理办法为规范公司薪酬管理，提高员工的工作积极性和创造力，特制定本办法。
第一章总则第一条为了加强公司薪酬管理，提高员工的工作积极性和创造力，根据国家和行业的相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有员工的薪酬管理。
第三条公司薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条公司薪酬管理应当与公司的经济效益、市场竞争力、员工绩效等相适应。
第五条公司薪酬管理应当与员工的工作岗位、工作内容、工作量、工作难度等相适应。
第六条公司应当建立健全的薪酬管理制度，明确薪酬管理的程序、责任和权限。
第二章薪酬构成第七条公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金等组成。
第八条基本工资是员工在公司正常工作时间内按月领取的固定工资。
第九条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司经济效益而确定的，不是固定的工资。
第十条津贴是公司为员工提供的额外福利，如餐费补贴、住房补贴、交通费补贴等。
第十一条奖金是公司根据员工的工作表现和贡献而给予的一次性报酬。
第三章薪酬管理程序第十二条公司应当根据员工的工作绩效和公司经济效益，制定薪酬管理方案。
第十三条薪酬管理方案应当经过公司领导班子讨论通过，并报董事会审批。
第十四条公司应当将薪酬管理方案告知全体员工，并在公司内部公示。
第十五条公司应当建立健全的薪酬管理档案，记录员工的薪酬构成和变动情况。
第十六条公司应当定期对薪酬管理进行评估和调整。
第四章薪酬管理责任第十七条公司薪酬管理由人力资源部门负责，具体实施由各部门负责人协助完成。
第十八条人力资源部门应当建立健全薪酬管理制度，负责制定薪酬管理方案和实施绩效考核。
第十九条各部门负责人应当按照薪酬管理方案，对本部门员工的绩效进行考核，并提出相应的薪酬建议。
第二十条公司董事会应当对公司薪酬管理进行监督和审查。
第五章附则第二十一条本办法自发布之日起施行，同时废止公司以前制定的有关薪酬管理的规定。
第二十二条本办法的解释权归公司人力资源部门。
第一部分：总则一、目的本文件的目的是规定公司薪酬设计原则、薪酬标准和管理规定，以确保公司薪酬体系的公平性、合理性和竞争力。
中央管理企业负责人薪酬制度改革方案
第2篇
中央管理企业负责人薪酬制度改革方案
一、背景与目的
随着经济全球化和国有企业改革的不断深入，中央管理企业（以下简称“企业”）负责人的薪酬制度亟待优化。本方案旨在建立与社会主义市场经济体制相适应，与企业功能定位、经营规模及市场竞争力相匹配的负责人薪酬体系，以充分激发企业负责人的积极性和创新能力，推动企业高质量发展。
二、改革目标
1.建立健全与企业功能分类、公司治理结构、市场竞争程度相适应的企业负责人薪酬制度。
2.形成激励与约束并重、短期与长期激励相结合的薪酬分配机制。
3.实现企业负责人薪酬水平与企业发展、经济效益、员工收入增长相匹配。
三、基本原则
1.公平合理：企业负责人薪酬应与其职责、贡献、企业规模和效益相匹配，体现公平、合理。
4.透明度与合规性相结合：确保薪酬制度公开透明，符合法律法规和监管要求。
三、改革内容
1.薪酬构成
-基本年薪：根据企业的经济效益、规模和行业标准设定，保障企业负责人基本生活需要。
-绩效年薪：与年度考核结果挂钩，体现业绩导向。
-任期激励：设立与中长期目标相结合的任期激励，鼓励负责人关注企业长远发展。
-福利待遇：合理设定，包括但不限于医疗保险、养老保险等，规范职务消费。
-建立健全企业家精神激励机制：对企业负责人的创新、拓展市场、提高竞争力等方面取得的成果给予适当奖励。
3.强化薪酬约束机制
-完善企业负责人绩效考核体系，强化考核结果在薪酬分配中的作用。
-加强对企业负责人薪酬水平的监管，规范薪酬分配秩序，防止薪酬过高、过低现象。
-强化对企业负责人违规违纪行为的责任追究，严肃查处违纪违规行为。
-绩效年薪：与企业年度经营业绩考核结果挂钩，体现短期激励。
健全合理的薪酬制度的要求有哪些
健全合理的薪酬制度的要求有哪些前言薪酬制度是一个企业紧要的构成部分，直接关系到企业的绩效和员工的积极性。
因此，健全合理的薪酬制度的建立对企业来说非常紧要。
但是，在一个多而杂多变的市场环境下，要打造一套合理的薪酬制度，需要遵从一些基本的原则和要素。
本文将重点介绍健全合理的薪酬制度需要具备哪些要素。
要素一：考核机制一个健全的薪酬制度需要搭配一个严谨、健全的考核机制。
此类考核机制仅能在从业人员的目标、任务、工作绩效等方面进行评价，这样产生的考核数据才可以作为决议员工薪酬的参考依据。
一个好的考核机制应当包括以下几个方面：1. 有效性考核机制必需有效，能够正确评价员工绩效情形。
评估过程要透亮化、公正、公正，评估标准必需是合理、可衡量的。
评估结果要反应出员工的工作表现，尤其是对公司业务的贡献。
2. 全面性考核机制不能只着眼于某些方面的表现，而是应当全面地覆盖工作职责及本领要求。
评估内容应当包括工作实绩、工作态度、工作质量、职业道德、专业素养等方面。
3. 可操作性好的考核机制应当具备可操作性，能够得到员工的充足搭配，比如评估过程中的反馈及提示，紧要数据的验证、监测，以及对应员工的嘉奖和惩罚等。
4. 持续性考核机制应当具备持续性，即考核周期要固定，肯定要定期开展。
考核机制要跟随市场变化及公司进展和员工成长而不断改进和完善。
要素二：公正和公正公正和公正是建立合理的薪酬制度的基本原则。
由于所谓公正就是为每个员工供给公正的机会和待遇，让他们更好地适应工作环境，并且为公司服务达到更好的效果。
要强调的是公正和公正并不是要供给相同的薪酬待遇，而是订立一套相近的工资标准，并有明确的标准来为员工评分。
这些标准可以包括工作表现、本领水平差异、岗位要求等因素，员工可以据此确定个人工资水平，这样使得薪酬制度变得更加合理。
假如薪酬制度不公正不公正，员工的积极性会下降，严重时就会显现流失现象。
要素三：可持续性合理的薪酬制度是从长期的角度考虑，这意味着公司要为将来准备好工资嘉奖的策略。
规范落实薪酬管理制度
规范落实薪酬管理制度一、建立健全薪酬管理制度1.明确薪酬管理目标和原则薪酬管理的目标是激励员工、增强团队凝聚力、提高绩效和竞争力。
建立薪酬管理的基本原则包括公平公正、科学合理、激励激励和透明公开。
企业应根据自身现状和发展战略明确薪酬管理目标和原则，确保薪酬管理制度的有效实施。
2.建立绩效考核体系薪酬管理与绩效考核是密不可分的，企业应根据业务特点和员工岗位要求建立科学合理的绩效考核体系，确保薪酬与绩效挂钩，激励员工工作积极性。
3.明确薪酬结构和薪酬福利政策企业应根据市场情况和员工需求制定薪酬结构和薪酬福利政策，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、离职补偿等内容，确保员工的工资福利待遇符合市场水平和企业实际情况。
4.建立薪酬调整机制随着市场环境和企业经营情况的变化，薪酬水平也需要不断调整。
企业应建立薪酬调整机制，并结合员工表现和市场情况进行适时调整，确保薪酬水平具有竞争力和吸引力。
二、落实薪酬管理制度的具体做法1.加强沟通与信息披露企业应及时向员工传达薪酬管理制度的相关信息，包括薪酬政策、绩效考核标准、薪酬调整机制等内容，加强沟通与信息披露，使员工了解企业对薪酬管理的重视和具体规定。
2.建立薪酬管理档案企业应建立完善的员工薪酬管理档案，包括员工个人信息、薪酬核算、薪酬调整记录等内容，确保薪酬管理过程的合规性和透明度。
3.定期评估薪酬管理效果企业应定期评估薪酬管理制度的实施效果，包括员工满意度、绩效提升、组织绩效等指标，及时发现问题和改进措施，不断提升薪酬管理的科学性和有效性。
4.培训员工薪酬意识企业应开展员工薪酬意识培训，加强员工对薪酬管理的了解和认同，提高员工对薪酬管理制度的执行力和自觉性。
三、薪酬管理制度遇到的问题与对策1.薪酬不公平企业在薪酬管理过程中可能存在薪酬不公平的问题，如同工不同酬、厚此薄彼等情况。
企业应建立健全的薪酬管理制度，确保薪酬公平公正，避免因个人因素导致的薪酬不公平。
2.薪酬福利过高导致成本过高企业在制定薪酬福利政策时，应综合考虑企业经济实力和市场水平，避免薪酬福利过高导致成本过高，影响企业经营效益和竞争力。
制度薪酬管理制度的原则
制度薪酬管理制度的原则一、公平性原则薪酬管理制度的公平性原则是指员工在同样的工作表现下能获得相对应的薪酬，不受个人特征、性别、种族等因素的影响。
公平性原则在组织内部能够建立起员工对组织薪酬制度的信任和认可感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
1.1 内部公平原则内部公平原则要求在组织内部不同职位的员工根据工作内容、工作难度、责任等因素来确定薪酬水平。
不同职位的员工应该有不同的薪酬水平，并且这种差异应该合理和有效。
薪酬水平的确定需要充分考虑员工的工作表现和贡献，不应该受到个人特征的影响。
1.2 外部公平原则外部公平原则是指员工在同样的工作表现下能获得相对应的薪酬，而不受到其他组织的薪酬水平的影响。
组织应该定期进行市场薪酬调研，确定合理的薪酬水平，以确保员工的薪酬水平与外部市场水平保持一定的一致性。
这样能够大大增强员工的满意度和忠诚度，提高组织的员工稳定性。
1.3 公开透明原则公开透明原则要求组织在薪酬管理方面要做到信息公开和透明，员工能够清楚地了解自己的薪酬结构和薪酬标准。
透明的薪酬制度可以建立起员工对组织薪酬制度的信任感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时也能够减少员工之间的不满和争议，保持组织内部的稳定性和和谐性。
二、激励性原则激励性原则是指薪酬管理制度应该能够有效地激励员工的工作表现和提高员工的工作积极性。
激励性薪酬制度能够激发员工的工作热情和创造性，提高员工的工作质量和工作效率，有助于组织的长期发展和竞争力。
2.1 工作表现奖励原则工作表现奖励原则要求员工的薪酬应该与其工作表现和贡献相匹配。
组织应该建立起一套科学合理的绩效考核系统，对员工的工作表现进行客观公正的评估，并将绩效评估结果与薪酬挂钩。
优秀的员工应该获得相应的奖励和鼓励，这既能够提高员工的工作积极性和满意度，也能够激发员工的创造力和动力。
2.2 发展机会奖励原则发展机会奖励原则是指薪酬管理制度应该能够激励员工的个人成长和发展。
组织不仅应该给予员工金钱上的奖励，还应该给予员工发展机会、职业晋升机会、培训机会等非金钱上的奖励。
公司薪资管理制度制
公司薪资管理制度制一、总则为了规范公司内部薪酬管理，提高员工薪酬福利待遇，增强员工的薪酬管理意识，公司特制定本管理制度。
二、薪酬构成公司薪酬构成主要包括基本工资、奖金、津贴、福利等，其中基本工资是员工的最主要薪酬收入，奖金、津贴和福利是公司在员工劳动成果和个人表现的基础上给予的额外报酬。
三、薪酬管理原则1、公平公正原则：薪酬制度要公平公正，不得以任何非法因素影响薪酬分配；2、绩效导向原则：薪酬应以绩效为导向，尽可能奖励表现出色的员工；3、激励鼓励原则：薪酬制度应具有激励性，能够激发员工工作积极性和创造力；4、成本可控原则：薪酬制度要有可控性，不得超出公司承受范围；5、持续改进原则：薪酬制度要随时进行调整和改进，确保其与公司战略目标保持一致。
四、薪酬管理流程1、薪酬计划制定：公司制定每年的薪酬计划，包括薪酬总额、薪酬分配比例、薪酬调整时间等；2、绩效评价：公司每年进行员工的绩效评价，根据评价结果确定员工的薪酬调整幅度；3、薪酬发放：公司在每月固定时间将员工薪酬发放到员工账户，确保按时到账；4、薪酬调整：公司每年对员工薪酬进行调整，根据绩效评价结果和公司财务状况确定调整幅度；5、薪酬福利管理：公司定期评估员工的福利需求，提供适当的福利方案，确保员工福利待遇；五、薪酬管理责任1、薪酬管理部门负责薪酬制度的制定、实施和监督；2、部门主管负责部门员工的薪酬评定和管理；3、公司高层管理层负责监督薪酬管理工作的实施，确保薪酬管理符合公司目标和政策要求。
六、薪酬管理监督公司将设立薪酬管理监督委员会，负责对公司薪酬管理工作进行定期监督和评估，提出改进建议和意见，确保薪酬管理工作的顺利实施。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，如有调整或修改，须经公司高层管理层批准。
以上为公司薪酬管理制度，望各部门认真执行，确保员工薪酬待遇的公平公正，提高员工工作积极性和创造力。
薪酬制度的六大原则
薪酬制度的六大原则薪酬制度的六大原则作为国家人力资本保值与增值的一个重要方面,公务员薪酬制度的构建,既是一个微观、个体、经济层面的问题,同时也是一个宏观、社会、政治层面的问题。
以下是店铺整理的一些薪酬制度的六大原则，有兴趣的亲可以来阅读一下!薪酬制度的六大原则11、公平性企业员工对薪酬分配的公平感，也就是对薪酬发放是否公正的判断与认识，是设计薪酬制度和进行薪酬管理时的首要考虑，因为员工对企业薪酬分配是否公平的看法，将直接影响到他们的工作积极性。
2、竞争性竞争性指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有吸引力，才足以战胜其他企业，招到所需人才。
3、激励性激励性指要在内部各类、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现按贡献分配的原则。
4、经济性提高企业的薪酬水准，固然可提高其竞争性与激励性，但同时不可避免地导致人力成本的上升，所以薪酬制度不能不受经济性的制约。
企业领导在对人力成本考察时，不仅要看薪酬水平的高低，也要看员工绩效的质量水平。
5、合法性企业薪酬制度必须符合党和国家的政策与法律规定。
例如国家和地方规定的最低工资标准，各种社会保险等。
薪酬制度的主要因素(一)企业外部因素1、全社会劳动生产率。
国民收入分配必然要受全社会劳动生产率制约。
例如美国经济学家拉卡对1899~1957年美国制造业的统计数字进行分析，发现在这59年中，工资含量几乎始终保持为附加价值的39.395%，相关系数为0.977。
一个国家要想保持长期增长势头，必须使消费基金的增长率低于劳动生产率的增长。
我国职工平均工资水平低，是由于劳动生产率比发达国家低，而且工资收入比与劳动生产率比大致相当。
例如我国机械制造业劳动生产率只及美国的1/26，台湾的1/10;在棉纺业，国外先进水平1万纱绽只需7个工人，我国需要300个职工。
因而我国职工工资收入只相当于人家的1/10，甚至更少。
2、国家政策和法律。
不同时期国家的经济政策会有所不同，有时刺激消费，有时为抑制通货膨胀，甚至下令冻结工资。
怎样完善薪酬管理制度
怎样完善薪酬管理制度一、薪酬管理的意义1.激励员工：薪酬是员工的主要收入来源，薪酬水平的高低直接关系到员工的工作积极性和产出水平。
适当的薪酬激励可以提高员工的工作积极性和投入度，促进员工更好地完成工作任务。
2.留住人才：薪酬是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
合理的薪酬水平能够提高员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，保持团队的稳定性和凝聚力。
3.维护公平公正：建立科学合理的薪酬制度可以帮助企业建立公开、透明、公平、公正的工作环境，减少内部变动和矛盾，维护员工的权益和企业的稳定发展。
二、薪酬管理的基本原则1.公平公正：薪酬制度应该建立在公平公正的基础上，确保员工在同等条件下得到同等报酬，避免薪酬歧视和不公平现象的发生。
2.激励导向：薪酬制度应该强调激励性，根据员工的表现和贡献给予相应的报酬，激励员工积极工作、提高绩效。
3.合理内外：薪酬水平应该考虑企业的实际情况和可承受范围，避免薪酬过高导致成本增加，也避免薪酬过低引起员工不满和流失。
4.透明公开：员工的薪酬构成应该透明公开，员工应该清楚自己的薪酬来源和计算方式，避免误解和猜测。
5.持续改进：薪酬制度应该是动态的，根据企业的发展变化和员工的需求不断进行调整和改进，以适应外部环境和内部变化。
三、薪酬管理制度的设计要点1.制定薪酬政策：根据公司的战略目标和人才需求，制定明确的薪酬政策，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬调整机制等内容。
2.确定薪酬构成：确定员工薪酬构成的各项要素，包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴、福利待遇等，合理配置不同要素的比例。
3.建立薪酬评估体系：建立科学的薪酬评估体系，根据员工的工作表现和绩效结果确定薪酬水平，激励员工积极工作。
4.制定薪酬分级标准：制定薪酬分级标准，根据不同级别的员工确定不同的薪酬水平，保证薪酬的内在公平性。
5.建立薪酬调整机制：建立薪酬调整机制，根据市场行情、企业绩效和员工表现等因素进行调整，及时反馈员工的努力和贡献。
薪酬管理制度总则内容
薪酬管理制度总则内容一、总则薪酬管理制度是企业对员工薪酬进行规范管理的一种制度，其目的是为了体现公平、合理、透明的原则，促进员工的积极性、激励员工的创造性、提高企业的绩效。
薪酬管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
二、薪酬管理制度的依据本薪酬管理制度的依据是国家相关法律法规、企业的政策规定、薪酬管理制度的实施细则以及员工的实际工作表现。
三、薪酬管理的原则1. 公平原则：薪酬应当按照员工的工作量、贡献、职务等因素进行合理分配，保证员工的劳动报酬公平公正。
2. 合理原则：薪酬应当与员工的工作量、技能、职务等相匹配，保证员工的薪酬水平合理。
3. 激励原则：薪酬应当能够有效激励员工的积极性、激发员工的创造力，提高员工的绩效水平。
4. 透明原则：薪酬制度应当公开透明，员工应当清楚明白自己的薪酬构成、涨薪机制等内容，避免猜疑和不满情绪的产生。
四、薪酬管理的内容1. 薪酬构成：薪酬构成包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等各项内容，各项薪酬应当有明确的标准和计算方法。
2. 薪酬等级：根据员工的职务、技能水平、工作经验等因素划分不同的薪酬等级，确保薪酬水平的合理性。
3. 薪酬调整：薪酬应当根据员工的工作表现、绩效评价等因素进行调整，确保员工的薪酬水平能够与其工作表现相匹配。
4. 薪酬福利：企业应当为员工提供合理的薪酬福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金、带薪假期等内容，提高员工的生活质量和工作满意度。
五、薪酬管理的流程1. 制定薪酬政策：企业应当根据实际情况制定相应的薪酬政策，明确薪酬构成、等级划分、调整机制等内容。
2. 实施薪酬制度：企业应当将薪酬制度落实到实际工作中，确保员工能够按照制度规定获得相应的薪酬待遇。
3. 监督和评估：企业应当对薪酬管理制度进行定期监督和评估，及时调整和改进制度内容，确保薪酬管理制度的有效性和合理性。
六、薪酬管理的监督和责任1. 企业领导层应当对薪酬管理制度进行监督和管理，确保薪酬管理制度的实施和执行。
薪酬制度的五大原则
薪酬制度的五大原则设计薪酬要遵循五大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。
一、公平性原则1、对内公平（1）员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等；（2）与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。
员工的内部公平感首先产生于其本人“投入”与“回报”的评估，从时间上来看，他们习惯于将自己现在的工作努力与所得回报，同过往自己的努力程度与所得回报相比。
如果“回报/投入”比率在过去基础上有所增加时，即产生公平感，否则就会不满意。
除此之外，员工还会将自己的“汇报/投入”比率与公司内部工作岗位、性质相同，或者虽然有所不同但能力相当的其他人相比，如果自己的对等于他人或高于他人，就会产生公平感和满意感，否则也会不满意。
在内部公平性方面，员工往往有一种有趣的现象，总会认为自己的付出高于其他员工，而收入要低于别人。
2、对外公平员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。
企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。
当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。
在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。
二、遵守法律原则薪酬政策必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。
如我国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》，在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。
近年来，有一些企业在劳动用工、工资制度和支付方面出了许多问题，一方面损害了员工的劳动权益，另一方面破坏了企业的社会形象。
我们经常会在媒体上看到企业因拖欠员工工资、工资结构不合理、工资支付不及时、违反最低工资标准或不按照政府规定缴纳社会保险而引发的劳资纠纷。
有一个生产家具的民营企业，公司效益较好，雇佣的多数是外来员工。
公司有一个政策，就是每周六天工作制，而且周六上班没有加班工资。
员工对公司的薪酬政策不满意，甚至有一些将要离职的员工联名向政府劳动部门上告该公司违反劳动法规。
薪资薪酬福利管理制度
薪资薪酬福利管理制度一、薪酬管理的基本原则1. 公平公正原则：薪酬应该与员工的贡献和绩效相匹配，不分性别、种族、职位等差别对待，公平对待每一位员工。
2. 竞争力原则：企业的薪酬水平应该具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
3. 激励性原则：薪酬制度应该具有一定的激励效应，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效。
4. 灵活性原则：薪酬制度应该具有一定的灵活性，能够随着市场环境的变化进行调整，以适应企业的发展需求。
5. 透明度原则：薪酬制度应该具有一定的透明度，让员工清楚自己的工资构成和涨幅规则，增强员工的信任感和认同感。
二、薪酬管理的主要内容1. 岗位工资：根据员工所在岗位的不同，设定不同的基本工资水平，反映其工作的价值和职责。
2. 绩效奖金：根据员工的个人绩效进行评定，给予相应的奖金激励，激励员工不断进步和提高。
3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇，保障员工的基本生活需求。
4. 岗位调整：根据员工的工作表现和岗位需求，对员工进行岗位调整，提高员工的职业发展机会。
5. 离职补偿：对于因公司业务变动或其他原因需要离职的员工，给予一定的离职补偿，照顾员工的权益。
6. 培训发展：为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的专业能力和职业素养。
7. 定期评价：定期对员工的工作表现进行评价，了解员工的工作情况和发展需求，为员工提供更好的支持和指导。
三、薪酬管理的实施步骤1. 制定薪酬策略：根据企业的战略目标和市场竞争情况，制定薪酬管理的总体方针和具体措施。
2. 设定薪酬标准：根据员工的岗位需求和市场情况，设定相应的薪酬标准和涨幅规则，保证薪酬水平具有竞争力。
3. 实施薪酬计划：根据员工的实际工作表现和绩效评价，按照薪酬计划进行薪酬发放和调整。
4. 监督和评估：对薪酬管理的实施情况进行监督和评估，及时发现问题和改进措施，确保薪酬管理的有效性和公正性。
5. 员工沟通：与员工进行及时的沟通和反馈，让员工了解薪酬管理的政策和规定，增强员工的认同感和参与度。
薪酬制度建立要遵循的原则范本
薪酬制度建立要遵循的原则范本一、公平性原则薪酬制度应当建立在公平的基础上，对员工进行公正的评估和分类，并根据员工的工作表现和贡献合理确定薪资水平，避免出现任人唯亲或任意性的薪酬分配现象。
二、内外平衡原则薪酬制度应当在确保企业内外部薪酬的相对竞争力的基础上进行制定，既要考虑员工对内部薪酬的满意度，又要与外部市场的同岗位薪酬保持一定的接近程度，以吸引和留住人才。
三、绩效导向原则薪酬制度应当鼓励员工的绩效提升，将薪资与员工的工作表现和贡献挂钩，激励员工实现个人和团队的目标，并反映员工的工作质量和数量、岗位要求以及个人的发展和成长。
四、激励与激励差异化原则薪酬制度应当根据不同岗位和不同水平的员工特点，将激励方式和激励手段进行差异化设计，以合理激发员工的工作积极性和创造力，打造一种公平而又有竞争力的激励机制。
五、可持续发展原则薪酬制度应当与企业的战略目标和发展需求相一致，保持良好的可持续性，既要满足员工的需求，又要符合企业的财务状况和盈利能力，以确保薪酬制度的持续有效性和可操作性。
六、透明度和可理解性原则薪酬制度应当具有明确、透明的规定和标准，员工能够清楚地了解薪酬体系的构成和计算方式，以及各项福利和奖励的申领条件和流程，方便员工对自己的薪酬情况进行评估和调整。
七、灵活性和适应性原则薪酬制度应当具备一定的灵活性和适应性，能够应对外部市场和内部环境的变化，及时进行调整和改进，以确保薪酬制度与时俱进，更好地支持企业的发展和员工的成长。
八、监督和反馈原则薪酬制度应当建立起相应的监控和反馈机制，定期评估和调整薪酬制度的运行情况，并接受员工的意见和建议，为制度的完善提供有力的支持，从而实现制度的有效执行和长期可持续发展。
九、法律合规原则薪酬制度应当遵守相关的劳动法律法规，确保薪酬的支付和管理合法合规，不违反国家和地方政策法规，保护员工的合法权益，避免引发劳动争议或法律纠纷。
2024薪酬管理制度(完整版)
2024薪酬管理制度(完整版)2024薪酬管理制度(完整版)一、目的和背景本薪酬管理制度的目的是为了建立一个公平、公正、激励和可持续发展的薪酬制度，以确保员工的薪酬与其贡献和表现相符，促进员工的个人发展和公司的整体业绩提升。
同时，本制度旨在遵守相关法律法规，保护员工的权益，维护企业的合法利益。
二、薪酬管理原则1. 公平公正：薪酬制度应遵循客观、公正、透明和公平的原则，确保员工在同等条件下获得相对公平的薪酬待遇。
2. 绩效导向：薪酬应与员工的绩效成果相关联，绩效卓越者应获得相应的激励和奖励。
3. 灵活多样：薪酬制度应具备一定的灵活性，根据员工的不同岗位、职级和能力水平，提供多样化的薪酬结构和福利待遇。
4. 合法合规：薪酬管理制度应严格遵守相关法律法规和劳动合同的约定，确保合规性和合法性。
5. 人性化关怀：薪酬制度应注重员工的个人需求和发展，关注员工的福利、公平性和职业发展等问题，体现公司对员工的关心和尊重。
三、薪酬结构和福利待遇1. 基本工资：根据员工的工作岗位、职级和工作年限确定，符合国家最低工资标准和公司规定。
2. 绩效奖金：根据员工的个人业绩和团队贡献，考核年度内达成的目标和效益，给予相应的绩效奖金。
3. 薪酬浮动：根据行业和市场竞争情况，适时调整薪酬水平，确保员工薪酬在合理范围内与市场保持竞争力。
4. 岗位津贴：根据员工从事的特殊、艰苦或危险工作，给予相应的岗位津贴和加班补助。
5. 员工福利：提供完善的员工福利待遇，包括但不限于医疗保险、养老保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
6. 培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升能力，实现个人和职业发展。
四、薪酬绩效考核机制1. 目标设定：根据公司年度经营和发展目标，结合员工工作岗位和职责，制定明确的目标和指标体系。
2. 绩效评估：根据目标和指标体系，定期对员工的工作绩效进行评估和考核，采用量化方法和多维度评价。
3. 绩效反馈：向员工提供及时准确的绩效反馈，明确他们的优势和改进方向，激励优秀员工，引导员工改进工作表现。
薪酬管理制度应遵循的基本原则
薪酬管理制度应遵循的基本原则薪酬管理制度是公司对员工薪酬进行规范化管理和控制的一种制度。
一套合理的薪酬管理制度可以有效地激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，同时也能够提高公司的竞争力和业绩。
这篇文档将对薪酬管理制度应遵循的基本原则进行介绍和分析。
公正性原则公正是薪酬管理制度的基本原则之一。
公正的薪酬管理制度需要满足以下要求：1.以员工的工作内容、贡献程度、绩效表现等为依据进行薪酬评价，而非性别、种族、年龄等个人特征。
2.针对相同工作岗位的员工应该有相同的薪酬待遇，对工作量、工作质量、绩效表现等达到同一标准的员工应该有相同的薪酬待遇。
3.薪酬制度是透明和公开的，员工应该知道自己的工资如何确定，有权了解公司的薪酬管理制度和薪酬调整政策，而不会感到被隐瞒或歧视。
激励性原则激励是薪酬管理制度的重要目标之一。
激励性的薪酬管理制度需要满足以下要求：1.提供合理的基本工资水平和福利待遇，以满足员工的基本需求，确保员工的生活和工作质量。
2.设立合理的绩效考核机制和奖励制度，奖励高绩效的员工，以促进员工的积极性和创造性。
3.为潜力员工提供晋升和成长的机会，激励他们发挥更大的潜力和创新能力。
公司利益与员工维权的平衡原则薪酬管理制度需要处理公司利益和员工权益的平衡问题。
公司需要保证在员工合法的工作贡献和绩效表现基础上提供合理和具有竞争力的薪酬待遇。
同时，公司也需要保障员工的合法权益，确保员工享有合法的劳动权益和保护。
灵活性原则随着公司的发展和业务变化，薪酬管理制度需要具有灵活性，以便适应不同的管理和业务需要。
公司应该根据内部环境和外部环境的变化，及时调整和改进薪酬管理制度，以提高管理效率和员工的工作积极性和创造力。
透明度原则薪酬管理制度需要有透明度，员工应该清楚地知道自己的薪酬待遇如何确定以及薪酬调整的依据和过程。
公司需要确保薪酬管理制度的透明度，以加强员工对公司的信任和认同，增强公司的凝聚力和长期稳定性。
薪酬管理制度有那些
薪酬管理制度有那些一、薪酬管理制度的基本原则1. 公平公正原则：薪酬应该公平合理，不同岗位、不同工作内容应该有相应的薪酬差异，但这种差异应该建立在对员工的公正评价和比较的基础上。
2. 薪酬与绩效挂钩原则：薪酬应当与员工的绩效挂钩，即绩效好的员工应该获得相对较高的薪酬，绩效不佳的员工应该获得相对较低的薪酬。
这样可以激励员工积极工作，提高企业的绩效。
3. 稳定性原则：薪酬制度应该具有一定的稳定性，不能频繁变动，否则容易导致员工不稳定情绪，影响企业的正常运转。
4. 灵活性原则：薪酬制度应该具有一定的灵活性，能够根据企业的发展情况及员工的实际情况进行调整和优化，以适应外部环境的变化。
5. 合法合规原则：薪酬制度应符合国家相关法律法规的规定，遵守劳动合同协议，确保员工获得应有的薪酬权益。
二、薪酬管理制度的组成及实施步骤1. 薪酬管理制度的组成（1）薪酬政策：明确企业的薪酬发放政策，包括薪酬构成、薪酬水平、薪酬调整等方面的规定。
（2）薪酬体系：建立一套科学合理的薪酬体系，包括薪酬结构、薪酬标准、薪酬差异、绩效考核等方面的规定。
（3）薪酬激励机制：建立奖惩机制，根据员工的绩效、贡献、岗位等级等进行合理的奖励和惩罚。
2. 薪酬管理制度的实施步骤（1）确定薪酬管理的目标和原则。
（2）建立薪酬管理制度的组织结构，明确责任和权限。
（3）设计薪酬管理制度的具体内容，包括薪酬政策、薪酬范围、薪酬标准、薪酬调整等方面的规定。
（4）制定薪酬计划和预算，确保薪酬发放按照规定和预算执行。
（5）建立绩效考核体系，将薪酬与绩效挂钩。
（6）监督和评估薪酬管理制度的实施效果，不断优化和改进制度。
三、薪酬管理制度的价值和实践意义1. 激励员工：薪酬是员工最直接的收入来源，合理的薪酬管理制度可以有效激励员工，提高员工积极性和工作效率。
2. 提高企业绩效：薪酬与绩效挂钩可以有效衡量员工的工作表现和价值，进而提高企业绩效和竞争力。
3. 吸引和留住人才：优秀的薪酬管理制度可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力。
如何建立健全薪酬管理制度
如何建立健全薪酬管理制度随着经济的不断发展和企业规模的扩大，人才的引进和留住成为了企业发展的关键。
而薪酬管理作为企业人力资源管理中的一个重要组成部分，直接影响到员工的积极性和企业的绩效。
因此，建立健全的薪酬管理制度对企业而言至关重要。
下面，我们将探讨如何建立健全的薪酬管理制度。
一、薪酬管理的基本原则1. 公平原则公平是薪酬管理的基本原则之一。
薪酬应该遵循工作量、工作内容、岗位要求、工作成果等因素公平合理的原则，保障员工获得公平的薪酬回报。
2. 激励原则薪酬管理应该能够激励员工的积极性和创造性，让员工感受到自己的努力得到了公正的回报，从而更加努力地工作。
3. 稳定原则薪酬应该具有一定的稳定性，员工的薪酬变动应该合理可控，避免因为过于频繁的薪酬调整而导致员工的不稳定情绪。
4. 灵活原则随着企业的发展以及员工的工作表现，薪酬管理应该具有一定的灵活性，能够根据实际情况做出调整。
以上是薪酬管理的基本原则，企业在制定薪酬管理制度时应该充分考虑以上原则。
二、薪酬管理的程序1. 薪酬测算首先，企业需要对员工的工作内容、工作岗位以及工作业绩进行测算与评价。
这一步是薪酬管理的基础，根据员工的工作表现和工作内容测算出合理的薪酬水平。
2. 薪酬政策设计在薪酬政策设计阶段，企业需要考虑到员工的薪酬结构、薪酬分配方式以及薪酬调整频率等因素。
并且要考虑到不同岗位、不同地区、不同行业的差异性，制定适合企业实际情况的薪酬政策。
3. 薪酬制度的执行薪酬制度的执行是薪酬管理的关键，企业需要制定严格的薪酬执行细则，确保员工的薪酬按时足额发放，并且要加强对薪酬执行情况的监督和管理，确保薪酬制度的有效实施。
4. 薪酬调整薪酬调整是企业薪酬管理的重要环节，企业需要根据员工的工作业绩、市场行情和企业的经济状况等因素进行薪酬调整，确保员工的薪酬可以随着时间的推移而得到合理的提高。
以上是薪酬管理的基本程序，企业在建立健全的薪酬管理制度时需要充分考虑以上步骤。
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健全合理的薪酬制度的要求有哪些
制定合理的薪酬管理制度对转变企业经营理念和行为,适应市场竞争,实现企业永续经
营有着重要意义。
这是爱汇网小编整理的健全合理的薪酬制度的要求，希望你能从中得到感悟!
1、公平性
企业员工对薪酬分配的公平感，也就是对薪酬发放是否公正的判断与认识，是设计薪
酬制度和进行薪酬管理时的首要考虑，因为员工对企业薪酬分配是否公平的看法，将直接
影响到他们的工作积极性。
2、竞争性
竞争性指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有吸引力，才足以战胜其他企业，招到所需人才。
3、激励性
激励性指要在内部各类、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现按贡献分
配的原则。
4、经济性
提高企业的薪酬水准，固然可提高其竞争性与激励性，但同时不可避免地导致人力成
本的上升，所以薪酬制度不能不受经济性的制约。
企业领导在对人力成本考察时，不仅要
看薪酬水平的高低，也要看员工绩效的质量水平。
5、合法性
企业薪酬制度必须符合党和国家的政策与法律规定。
例如国家和地方规定的最低工资标准，各种社会保险等。
(一)企业外部因素
1、全社会劳动生产率。
国民收入分配必然要受全社会劳动生产率制约。
例如美国经
济学家拉卡对1899~1957年美国制造业的统计数字进行分析，发现在这59年中，工资
含量几乎始终保持为附加价值的39.395%，相关系数为0.977。
一个国家要想保持长期增长势头，必须使消费基金的增长率低于劳动生产率的增长。
我国职工平均工资水平低，是由于劳动生产率比发达国家低，而且工资收入比与劳动生产率比大致相当。
例如我国机械
制造业劳动生产率只及美国的1/26，台湾的1/10;在棉纺业，国外先进水平1万纱绽只需
7个工人，我国需要300个职工。
因而我国职工工资收入只相当于人家的1/10，甚至更少。
2、国家政策和法律。
不同时期国家的经济政策会有所不同，有时刺激消费，有时为
抑制通货膨胀，甚至下令冻结工资。
许多国家对于职工最低工资从法律上予以规定。
此外，有的国家还规定同工同酬等法律条文。
3、居民生活费用。
职工的正常收入至少应能支付家庭的基本生活费用，而这个费用
又与居民消费习惯(常呈现某种刚性)及当地物价水平有关。
有的国家规定公职人员的工资
根据物价水平每年调整一次，以保证生活水准不下降。
4、劳动力市场供求状况。
当劳动力供大于求时，求职困难，职工可以接受较低的报
酬水平。
当劳动力供不应求时，企业为了吸引人才，竟相提高待遇。
劳动力市场供求情况
与职业需求弹性、劳动力可替代性有关。
某些职业社会需求的弹性较大，如裁缝、修理工、快餐业等，如果工资过高使顾客无法接受，顾客就会转向买成衣、买新的电视机、手表或
自己动手做饭.有些劳动力可以由机器代替,如职工工资过高,企业会倾向于实行自动化,购买
机器人。
5、当地通行的收入水平。
人们总是在作各种横向比较，尤其是与当地就业者的收入
水平作比较，同一行业在不同企业的收入不能相差太多，否则收入低的企业就不稳定。
(二)企业内部因素
1、企业支付能力。
职工收入水平的第一制约因素就是企业的支付能力。
企业的支付
能力就是企业所能负担的劳务费用的限度，它一方面取决于企业的收入，另一方面还要考虑必要的资本费用、购买原材料等方面的费用及为保持竞争力而必要的投资。
显然，企业经营状况越好，职工增加收入的希望也越大。
2、工作本身差别。
职工从事的工作，在所负责任、工作环境、劳动强度、工作复杂程度方面存在差别，个人收入自然也有所不同。
3、职工自身的差别。
担负同种工作，其工资也可因年龄、工龄、文化程度、专业技能甚至性别不同而有所不同。
4、企业文化。
业主及管理当局对职工利益的关注程度直接影响劳动报酬状况。
在有些公司中，收入相对平均，而另外一些公司则收入差距较大;有些企业工资水平不高，但集体福利不错;反之，另外一些公司倾向于增加个收入而几乎不搞集体福利如此等等。
这些都可看作企业文化的影响。
①企业付酬原则与策略的拟定;
②职务设计与分析;
③职务评价;
④薪酬结构设计;
⑤薪酬状况调查和数据收集;
⑥薪酬制度的管理和控制.。