浅谈薪酬保密与薪酬制度公开
论中小企业薪酬制度的保密与公开(定稿版)
国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：论中小企业薪酬制度的保密与公开姓名：xxx身份证号：xxx准考证号：所在省市：xxx所在单位：xxx论中小企业薪酬制度的保密与公开姓名：单位：【摘要】：现阶段，许多中小企业热衷于实行保密的薪酬制度，但薪酬公开的呼声越来越高，薪酬制度公开就像一场顺应历史潮流的改革，迟早都要来临。
此刻，我们的思维就不能仅仅停留在“公开与保密”这个简单的层面，而应该向如何实施公开这个大众关注的研究议题过渡。
本文根据现代薪酬管理理论和方法，从4个方面对薪酬公开制度进行了探讨。
首先是中小企业薪酬制度保密的原因及利弊分析，其次是中小企业薪酬制度公开的必要性分析，通过分析，我们能更直观地了解这项制度；接着分析是中小企业如何有效地实施薪酬公开制度，这也是最重要的一部分，引导企业逐步推进，把每一个过程都落实好；最后对本文进行总结。
【关键词】：中小企业；薪酬制度；薪酬公开；一、中小企业薪酬制度保密的原因及利弊分析在我国，许多中小企业中员工的薪酬是保密的,企业主把薪酬支付的权利牢牢地控制在自己的手中, 每个人应该得多少都由企业主偷偷地发放。
在某些中小企业, 有时不仅奖酬在一定程度上是模糊的, 基本薪酬有的部分在一定程度上也是模糊的。
这种做法直接导致企业内员工对老板的猜忌, 使员工有身处局外的感觉, 造成企业内员工之间、员工与老板之间的摩擦, 极大地增加了企业人力资源的摩擦性耗费。
那么为什么有那么多的中小企业热衷于采取保密的薪酬制度呢?原因有以下几点：（一）大部分中小企业内部的许多工作的绩效是难以衡量的。
组织内部的许多工作由于种种因素很难来衡量个人的工作业绩,如不同销售区域的经理,由于当地消费水平销售基础的差异,往往会在很大程度上决定他们的销售额,而这并不能反映他们的个人业绩和努力。
保密的薪酬制度可以回避这个敏感问题①。
（二）如果业绩评估体系本身不科学,会把不科学的因素引入到薪酬体系当中。
薪酬公开好还是保密好？
薪酬公开好还是保密好？薪资在人才市场中不仅是求职者最关心的问题，也是企业最敏感、顾虑最多的问题。
是否应该公开薪酬，公开新酬对求职者和企业会造成什么样的影响呢？现代职场中，任何人都关心自己的工资是多是少。
每每亲朋好友聚会，难免会互相打听彼此的工资。
当自己工资实在少得可怜时，心里的滋味的确难受。
特别发年终奖时，更是如此，工资奖金越多，就意味着你的能力越强。
对于企业来讲，就意味着效益很好，会吸引更多更好的人才。
可现实生活中，有很多效益再好不过的公司，包括国际性的大公司却明文规定，员工工资是公司的秘密，员工之间不得相互打听。
这又是为什么呢？为此，记者走访了不同层次的职场人士及相关专家。
薪酬应不应该公开？德圣企业管理咨询公司高级咨询师刘德柱认为，薪酬公开还是保密对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题。
因为从人力资源管理方面来看，薪酬是与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的问题，如果企业在这个问题上处理不当，不是打击一两个员工积极性的问题，而是影响企业形象、企业文化的深层次问题。
刘德柱称，任何老板都希望用最低的薪酬吸引最有能力的合适员工，员工则都希望得到最高的薪酬以体现自身的价值。
劳资双方永远存在着这样一对矛盾：老板和员工都认为自己在薪酬方面吃了亏。
矛盾引发的结果是，老板对员工特别是高薪员工的期望值越来越高，最终采取“减员增效”措施；而员工对老板提高待遇的期望值同样也越来越高，由此产生永无止境的“人才大流动”。
这样的结果是劳资双方都不想看到的，于是，很多企业特别是那些自认为竞争力不强的企业就明文规定员工薪酬是企业的秘密，员工不得打听别人的工资，也不能任意公开自己的工资。
某知名合资公司人力资源部经理李开云表示，员工薪资保密制度有多方面的好处：一、能给管理者有更大的自由度，他们不必为所有的工资差异做出解释。
还有一个难题是，当企业需要借助外部的“高级大脑”时，通常需要出不菲的工资才能“请神”入驻。
一下子比其他人高出几倍甚至十几倍，不保密能行吗？二、尽管员工有了解企业薪资情况的知情权，但知情权不能片面理解，它并不意味着对企业所有情况的了解和掌握。
薪酬保密与薪酬制度公开的浅议
薪酬保密与薪酬制度公开的浅议薪酬是一项重要的工作待遇，是雇主和员工之间的一种互动关系。
在现代企业管理中，薪酬保密和薪酬制度公开都是一个重要的话题。
这里我们来浅谈一下这两种情况对企业和员工的影响。
首先，薪酬保密对企业和员工都有两面性。
对企业来说，保密能够避免不必要的麻烦和纠纷。
因为薪酬高低不同可能导致员工之间的不满，甚至还可能引起社会舆论的关注和质疑。
此外，保密也有助于企业掌握重要的商业机密，避免被竞争对手盯上的风险。
而对于员工来说，保密能够保护个人财务隐私，在此基础上减少不必要的猜测、调侃和压力。
其次，薪酬制度公开也有它的好和坏。
公开薪酬制度能够明确员工的绩效和贡献，避免员工之间的不公平待遇，促进工作积极性、幸福感和团队凝聚力。
同时，制度公开能够降低企业的管理成本，避免不必要的纠纷和对立。
另一方面，公开制度也会引起员工之间的对比焦虑和社会压力。
员工之间会出现强烈的比较心理，可能会造成员工之间的不合作和争执，进而损害个人和团队的发展。
最后，企业理念、企业规模和行业特点都会影响薪酬保密和制度公开的处理。
对于小型企业来说，可以灵活处理这两种情况，依据企业实际情况制定相应的管理措施。
而对于大型企业来说，采取高度的保密措施是为本，因为大型企业在资本、人才和市场方面面临着较大的竞争和压力。
另外，行业和企业的理念也会影响薪酬制度的处理。
对于知识产权类企业，商业机密无疑是最重要的资源，发生泄密会对企业的核心竞争力造成严重的损害。
而像互联网行业这样的企业，公开、透明是其核心理念之一，保持透明对企业的发展和维护客户关系至关重要。
总之，薪酬保密和制度公开都有其优点和缺点，企业需要根据自身情况和行业特点进行合理处理。
尽管薪酬管理规定和制度不会直接促进企业的发展，但是它还是一个直接关系到企业员工和合理分配的细节问题，体现了企业管理者的负责态度和专业素养。
工资保密以及公开制度的优缺点
工资保密制度的优缺点：优点：1、减少员工间的工资攀比，维持员工间的和谐气氛；2．保护高薪员工的利益；低薪员工不被歧视。
3、能给管理者有更大的自由度，他们不必为所有的工资差异做出解释。
4、由于公司是按能力付酬，同一岗位由于员工能力的不同，薪酬待遇会不同。
而一旦将薪酬公开，员工就会认为不公，没有做到同工同酬。
这会加大公司人才的外流，不利于公司和人才的稳定发展5、企业内部的许多工作由于种种因素很难来衡量个人的工作业绩。
如不同销售区域的经理，由于当地消费水平、销售基础的差异，很难确保薪酬制度的公平性，而保密的薪酬制度可以回避这个敏感问题。
此外，如果业绩评估体系本身不科学，会把不科学的因素引入薪酬体系当中，当这种不科学在短时期内难以改善时，薪酬公开有害无益。
因此，一个公平公开的薪酬制度首先要求有一个科学的业绩评估体系的支持。
6为企业在薪酬调节上提供了较大的弹性空间缺点：1.没有真正的保密；缺乏对员工的激励改进2保密发放常常伴随着不信任感、模糊心理和身处局外的感觉。
3员工之间相互猜忌、积极性不高、团队合作不顺畅的现象4薪酬保密制度还模糊了收入和绩效的联系，不利于开展提高生产效率和积极性这类需要薪酬高度透明化的活动。
工资公开制度的优缺点：优点：1.公开发放薪酬增加了企业管理的透明度，如果奖酬公正，公平感自会产生，员工感到自己的成绩得到了承认，对企业随之产生信任2.免了员工在背后议论3. 公开发放薪酬可以减少甚至杜绝在保密发放中可能存在的个人好恶代替客观标准的弊端，而且如果制度本身存在缺陷，可以很快从员工的反馈中得到信息，从而作进一步的修正，可见公开发放对管理部门自身的发展，对发放制度的完善是有促进作用的。
4缺点：1.无法避免的主观上的“不公平感”。
人们在认知上常常会高估自己低估他人，但管理上真实可依据的评估常常低于员工对自己的知觉2.也很可能会伤害员工自尊心。
部门薪酬保密规章制度薪酬保密制度
部门薪酬保密规章制度薪酬保密制度1. 背景和目的薪酬是企业中一个敏感的话题，对于员工来说，了解整个部门的薪酬状况可能导致不满和不稳定的情况。
为了维护组织的稳定和员工之间的公平性，我们制定了薪酬保密制度。
本文档旨在详细说明和解释这项规章制度的内容和执行要求。
2. 薪酬保密的定义薪酬保密是指部门内的员工不得将自己或他人的薪酬信息外泄给任何非授权人员。
这包括但不限于直接或间接地向他人透露、讨论或以任何方式泄露与薪酬相关的信息（包括基本工资、奖金、福利和津贴等）。
3. 薪酬保密的原因薪酬保密制度的目的是保护员工的隐私和保持组织内部的平等。
以下是为什么薪酬保密是必要的几个理由：3.1 维护员工之间的公平和平等薪酬保密可以避免员工之间因为薪酬差异而引发的不满和不公平感。
对于薪酬的不同理解可能会导致员工之间的紧张关系，从而影响到整个部门的工作氛围和团队合作。
3.2 保护员工的隐私权薪酬信息属于个人隐私的范畴，保护员工的隐私是企业的法律和道德责任。
通过实施薪酬保密制度，能够确保员工的薪酬信息不被滥用或外泄。
3.3 维护企业竞争力保持薪酬信息的保密性可以防止外部竞争对手获取企业的薪酬策略和薪酬结构等敏感信息。
这有助于企业保持竞争优势，并防止竞争对手通过不正当手段吸引企业的人才。
4. 实施和执行为了确保薪酬保密制度的有效实施和执行，将采取以下具体措施：4.1 薪酬信息的保管所有与薪酬相关的文件和数据应以安全的方式存储，并仅限特定人员访问。
在存储和传输薪酬信息时，员工应遵守公司的信息安全政策和规定。
4.2 薪酬信息的传递和沟通在员工入职时，应明确告知他们有关薪酬保密的要求和责任。
定期培训和沟通应该被提供，以确保员工了解并遵守薪酬保密制度。
4.3 处理违规行为任何违反薪酬保密制度的行为都将受到严肃处理。
违反规定的员工可能面临纪律处分，包括但不限于警告、停职、降薪甚至解雇。
4.4 监督和反馈机制为了确保薪酬保密制度的执行和有效性，应设立监督机构并建立反馈机制。
薪酬,公开or保密
薪酬，公开or保密？一、投入产出的博弈经济学有一个非常核心的观点：人们总是在面对权衡取舍。
薪酬公开与否，之所以让很多企业难以抉择，是因为它本身就是一场博弈，无论公开抑或保密，都必须为了一些东西而放弃另一些东西。
所以，企业对博弈内容理解得越清晰、透彻，就越能在博弈中立于不败之地。
当企业选择公开薪酬的时候，它必须要做好应对麻烦的准备了。
基本上所有企业都无法再薪酬的问题上做得尽善尽美，不仅仅是因为薪酬制度不完善，更重要的是，即使是再公正的薪酬制度也无法令所有员工满意。
企业必须为薪酬公开产生的抱怨找到归属，管理成本上升是薪酬公开必须的代价，企业规模、管理水平、员工素质等等将决定这部分代价的大小。
当然，问题还没结束，企业必须考虑薪酬公开对企业效益造成的最坏影响，会造成多少人离职，不合理的薪酬分配会对企业士气造成多大的打击，人才建设、品牌形象、企业文化等等将承担多大的风险。
不得不说，一旦管理水平和企业发展脱节，企业也将失去公开薪酬的能力。
企业选择对薪酬保密，自然避免了麻烦也规避了风险。
那么公开薪酬，企业能得到那些回报呢？初衷自然是提高员工的工作积极性和对员工的好奇心和焦虑的回应。
首先，公开薪酬展现了企业开放包容的心态和企业管理者的自信，这种自信会极大程度的感染士气，提高员工积极性和归属感，“至少不会再有员工因为打听别人的工资而影响工作了。
”某公司人力资源经理开玩笑地说；其次，就像上学的时候学校公开成绩一样，员工会不自觉的和别人比较，从而树立隐形目标，加速员工成长；再其次，对职业生涯模糊的员工来说，透明的工资表就像一张系统的“薪酬生涯”一样，清晰地告诉员工做到什么程度能拿到多少工资，钱会真实地告诉员工未来该怎么做；最后，薪酬的公开让企业产生了更多的声音，虽然增加了管理的内容，但同样也是员工参与管理的一种形式，就管理难度而言，未必增加，甚至会加速企业管理能力的提升，发现并开发更多的人才。
“薪酬就像地雷，企业考虑的是是否将地雷暴露出来。
如何看待薪资保密问题
如何看待薪资保密问题？许多企业都会有薪资保密的规定，但实际上企业再怎么严格要求保密，员工之间私底下还是会互相讨论薪资，并不能做到真正的保密。
于是有人就质疑薪资保密规定的必要性，认为没有这个必要。
那么，请问：1、薪资保密，你觉得有这个必要吗？2、如果有必要，又怎么样才能更好地做到薪资保密？如果没有必要，那该如何应对处理薪资不保密所带来的负面影响？我觉得有必要。
其实这个问题也要分层次来说。
根据目前公司现状，主要体现在以下几个方面：1、薪酬制度必须公开：要求薪资保密，并不意味着员工对薪资制度也一无所知。
每名员工至少要先对公司的薪酬制度要熟悉了解，再对自己的薪酬构成知其然且知其所以然。
公司允许任何员工对个人的实发薪资提出疑问并在第一时间给出合理解释，在薪酬制度公开的情况下，很容易做好相关解释工作。
2、普通员工的薪酬可以放宽要求：对于一线普工操作人员，薪资完全保密确实是不现实的。
首先，这个薪资水平是摆在明面上的，员工入职的时候也会打听清楚，会直接问，不可能模糊界定或者不清不楚；其次，普工的薪资水平相差不多，特别是计时制工资的员工，除去个人考勤及相应代扣款等，实发薪资是相差不大的；再次，操作工之间会相互打听工资水平，而且现在多数员工有银行到账短信提醒，发工资的时间，大家在工作的时间，会直接打听：“工资发了，我发了多少多少，你呢？”“我才发了这么一点，是不是搞错了，你发了多少啊？”等等。
这是非常常见的，即使公司要求薪资保密，防民之口，甚于防川，防不胜防啊！~3、计件制员工的薪酬要公开：计件制员工是以多劳多得为原则，相同岗位的底薪及计件单价是相同的，不同的是分配系数和考勤天数；为了激励员工的工作积极性，打造比学赶学超的良好氛围，公司目前是将每天的当班产量、质量情况公示，当日计件薪资也会进行公布张贴，一方面让员工心里有底，另一方面让员工互相比较争先。
谁的产量高、谁的质量好，谁拿的薪资高，一目了然。
4、管理人员的薪资注意保密：薪资保密主要还是体现在职能部门的员工及管理岗位上。
薪酬保密与薪酬制度公开
付出和所得之 间的公正性 ，就会导致员工过高估计别 人 的付 出 他们最切 身的利益所在都不 能拥 有知情权 ，那么对他们的积极 与收入 的比值 ，而低估 自己的 ，就会引起 自己的不 满 ，产生不 性 与 满 意 度必 然 会 有 所 损 害 。所 以 ，一 个 公 平 、科 学 、透 明 的
准打听别人薪酬数 目的多少 ，但 员工 在背后谈论得最多 的往 往 能激发员工 的潜能 ，使员 工为实现期 盼的薪酬 目标而不断改善 是薪酬数 目的多少 ，结果员工在私下 已经对 每个人 的薪酬数 目 绩效 ，提高技能 ，这一点 正是 企业管理 者所 希望的。员工也正 的多少了解的差不多 了，大家 已经心知肚 明了。而最终 的结果 是 在不同的薪酬上升通道 的比较和选择过 程中 ，根据 自身的情 是由于薪酬制度不透明 ，员工心 中缺乏一个 客观的标准去衡 量 况 ，确定 自己的职业发展方 向和 目标 的 ，若 是员工在本公司对
现生 命 的价 值 而工 作 ，使 自己 的 能力 得 到 充 分 展 示 和 承 认 。 因 造一个 和谐的组织 。每个人都 为提升 自己的技能而努力 ，员工 为它 的困难所 以许 多企业采 取薪酬保 密的策略 ，但薪酬公 开与 技 能的提高就是企业竞争力 的提升 ，使企业在竞争 中拥有优势 保密究竟应该采取哪种 制度 ，这个话题 已经争论很久 了，薪酬 的资源和有较强的竞争力 ，在竞争 中立于不败之地 。
度的能够提 高员工的 满意度 ，起到激励 的作 用 ，吸引优 秀员工 薪酬制度会起到下列作用 ： 使企业得到可持续的发展 。 关键词 ：薪酬保密；薪酬制度；企业文化
一
、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
体现企 业 文化和 价值 取 向
合理 的薪酬 制度应考 虑到企业文化 的体 现及公 司的价值的
薪酬保密还是公开好呢
薪酬还是公开好。
一些部门与企事业单位为了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降问题，采取了薪酬内外保密的做法。
有的规定员工不得打听别人的薪酬，有的告诫员工不得在内部或外部公开各自的薪酬，甚而宣布一经查实，违犯规定者要受到下岗等处理。
个人若是把自身收入作为隐私看待，那是他的权利。
但薪酬保密作为单位的一项制度性规定，就要权衡它的利弊。
实践证明，薪酬保密在内外部所产生的影响，常会被认为在“暗箱操作”，更易诱发员工对薪酬制度是否公平合理的疑虑。
以“三公”原则（公正、公平、公开）衡量，一个公平合理的薪酬制度应该经得起检验，因而以公开为宜。
公开的好处很多：一、公开薪酬制度体现岗位价值，向员工透明地揭示了职务提升空间，也揭示了职业发展道路；二、在人才市场化与竞争力度增强的今天，合理的薪酬制度所公开的岗位价值与职业发展前景，有助于凝聚内部人才与招揽外部人才；三、公平的薪酬制度向员工传递了每个人的绩效都会得到公正评估并与薪酬相联系的信息；四、公开的薪酬制度使内部沟通更为有效，可以减少误传，增强信任感。
若是薪酬制度本身或实际操作有缺陷误差，能通过畅通的渠道发现、回馈并完善，提升员工的满意度。
薪酬制度的公开或保密，关系到员工是否拥有足够的知情权与参与权。
若是员工在本单位对他们最切身的利益所在都不能拥有知情权与参与权，那么对他们的积极性与满意度显然会有所损害。
公开薪酬制度是必要的，但也要看到，许多工作的绩效在短期内不能看到，或者很难量化，还由于体制、地区、环境条件及工作性质等因素，不宜把某些岗位的薪酬公开，这种不公开是可以理解的，不等于不公平不合理。
但为掩盖不合理的薪酬差距或灰色收入，那就另当别论。
应该说，在大范围内，薪酬保密是绝少数；在小范围内，薪酬保密只限于个别岗位。
而作为一种制度，薪酬的等级体系、岗位差距以及操作程序都以公开为准则。
公众拥有知情权的地方，腐败或不公正不合理的事物就能够失去生长的土壤。
薪酬公开与否应视情况而定每个职位都有明确的职责，任职资格、招聘价格才算科学。
浅谈企业薪酬公开与保密
浅谈企业薪酬公开与保密【摘要】薪酬与企业战略目标的实现有着重要的密切关系。
企业薪酬保密与公开制度直接关系到对员工管理的公平性及利益。
在当前企业人力资源管理中，薪酬保密与公开各具特点和利弊。
本文首先对薪酬保密与公开制度各自对企业薪酬管理所产生作用进行分析，分析指出只要对其使用得当，建立公开、公正、规范的薪酬体系才能保障企业健康快速发展。
【关键词】企业竞争；激励；薪酬体系薪酬管理是人力资源管理中最难管理的领域。
企业薪酬保密与公开制度直接关系到对员工管理的公平性及利益。
目前，我国许多企业在无法确定薪酬制度公平性程度的前提下，减少员工与企业之间的矛盾，大都倾向于选择薪酬保密制度。
在当前企业人力资源管理中，薪酬保密与公开各具特点和利弊。
本文首先对薪酬保密与公开制度各自对企业薪酬管理所产生作用进行分析，分析指出只要对其使用得当，结合企业实际来选择适，而非“非此即彼”的管理，都能对企业管理发挥其积极的作用。
1.薪酬公开对企业管理的影响首先，公开的薪酬制度能体现岗位价值。
理论上来讲，科学的合理的薪酬制度体系应该是公正、公开的。
薪酬的公开能能体现员工岗位价值，明确自己在企业内的职务提升空间及未来职业发展道路，从而实现个人职业发展的远景规划，激发员工为实现自身的职业目标不断努力。
因此，公开的企业薪酬管理制度能够保证企业及员工稳定的、可持续的健康发展。
其次，公开的薪酬制度有助于树立良好的企业形象，增加员工的信任感。
人们的公平感往往来自于对规则的认同。
员工对企业薪酬方面的好奇心也属正常现象，但一旦员工打探得到错误的信息并在企业内部互相传播，就会削减企业凝聚力及员工工作的积极性和效率，更会削减员工对企业的信任感。
公开的薪酬制度却避免了企业员工私下讨论和传递影响对企业信任感的渠道，避免了错误的小道消息的传播，有助于企业建立良好的沟通机制，促进了诚信公平的企业文化的塑造。
公开的薪酬制度让员工拥有了知情权，保证企业内部建立起公平竞争的良好氛围，提高了工作积极性，也为企业树立良好形象，增加员工的信任感。
公司薪酬制度透明好,还是保密好？
公司薪酬制度透明好，还是保密好？保密好！片面地追求薪酬公开，容易引起攀比心理，使员工注意力不是放在工作上。
公司薪酬制度保密，对于中国企业及员工来说，有着诸多客观的益处，一可以保护公司的关键人才，使其免受同事'红眼'，免招对手'挖墙角'；二可以使企业以低廉的薪资雇佣员工；三可以减少企保密好！片面地追求薪酬公开，容易引起攀比心理，使员工注意力不是放在工作上。
公司薪酬制度保密，对于中国企业及员工来说，有着诸多客观的益处，一可以保护公司的关键人才，使其免受同事'红眼'，免招对手'挖墙角'；二可以使企业以低廉的薪资雇佣员工；三可以减少企业与员工之间、员工与员工之间的矛盾与摩擦。
而且，员工也享有收入的隐私权。
而透明的薪酬制度，对于国内企业，在实际操作上却存在着许多瓶颈，一是很多工作的绩效难以衡量，很难确保薪酬制度的公平性；二是缺乏科学、完善的工作绩效评价制度，公开薪酬制度对于公平性的改善有害无益；三是国内企业员工面对薪资收入差距的接受程度有限，在分配领域，心理承受力最低。
保护公司的关键人才所有国内企业老总都知道，革命的成败在干部，榜样的力量无穷大。
这些关键的骨干员工，人数不多，贡献可不小，所谓管理学上的'二八原理'，20%部分，贡献80%成绩。
所以要对聪明的大脑加以奖励，要拉大收入差距，给他们以较大的发展空间，对他们论功行赏，防止这些人才的流失。
但是，中国很特殊，'不患贫，患不均'。
中国人的封建意识，强烈的小农平均主义意识，和长期儒家思想的熏陶，导致了中国人'大锅饭'与'好面子'共存，很不习惯公开接受周围同事间收入的差距。
因此，在吸引、稳定和激励更多关键人才的同时，保密的薪资可以保护他们。
而薪酬制度过于透明，会使管理者趋向于将工资差距最小化，更平均地分配收入。
减少内部矛盾与摩擦公司薪酬制度透明，容易使企业与员工产生矛盾。
薪酬公开VS薪酬保密——基于亚当斯公平理论的比较
薪酬发放方 式， 在薪酬管理 中起着非常重要 的角色 ， 薪酬方 法有公 开和保 密两种 方式， 它们有无优 劣之分 ， 文章运 用公平 理论进行 了剖析 ， 认为公开和保 密各有所长 ， 各有所短 ， 企业明智的选择是根据操作 、 技术和管理 图谱和工作 量化与难量 化图谱安排一种公 开与保 密相结合 的薪酬发放制度。 【 键 词 】 薪酬公开 ； 关 薪酬保 密； 公平理论
薪 酬公 开 Ｖ Ｓ薪酬 保 密
基 于亚 当斯公 平 理论 的 比较
张 瑾 ， 效 功 张
（ 州 大 学 管 理 学 院 ， 肃 兰州 ７ ００ ） 兰 甘 ３ ００
【 摘 要 】 薪酬是激励组织成员更加有效地 实现组 织 目 的一种必不可少的方法 ， 标 作为薪酬管理 的一个 子方面的
当代薪酬保密和薪酬制度公开
当代薪酬保密和薪酬制度公开引言在当代社会中，薪酬保密问题备受关注。
一方面，许多公司选择保持薪酬信息的机密性，以防止薪酬不公平、员工之间的不和谐以及竞争对手获取有关企业的信息。
另一方面，也有一些公司提倡薪酬制度的公开和透明，以促进员工对公司的信任感和鼓励感。
本文将就当代薪酬保密和薪酬制度公开的优缺点进行探讨。
薪酬保密的优势防止薪酬不公平一方面，保持薪酬信息的机密性可以防止薪酬不公平的问题。
薪酬的差异往往基于员工的绩效、工作奉献和职位等级等因素，而对于同样职位的员工，他们之间的薪酬差异可能会导致不公平感，破坏员工之间的合作和积极性。
防止信息外泄另一方面，保密薪酬信息可以防止竞争对手获取有关企业的重要信息。
薪酬是企业的核心竞争力之一，如果薪酬信息泄露，可能会导致竞争对手采取一些手段来吸引企业的员工，从而对企业的开展产生不利影响。
激发员工的工作动力同时，薪酬保密还可以激发员工的工作动力。
如果员工对薪酬信息一无所知，他们更多地会关注自己的工作表现和业绩提升，而不是与其他人进行比拟。
这有助于培养员工的成就感和责任心，提高员工的工作效率和质量。
薪酬公开的优势增加员工的信任感薪酬公开和透明可以增加员工对公司的信任感。
当员工了解到公司对薪酬制度公开透明时，他们会认为公司更加公正和诚信，从而更加愿意为公司做出努力和奉献。
鼓励员工的积极性透明的薪酬制度可以鼓励员工的积极性和激情。
如果员工明确了公司薪酬制度的工作方式和鼓励机制，他们会更加努力地工作，以期望得到更高的薪酬回报。
提高薪酬的公平性公开的薪酬制度也可以提高薪酬的公平性。
员工对于薪酬制度的透明度增加，可以更容易地了解公司在确定薪酬水平时所考虑的因素以及标准，从而减少薪酬的不公平感。
两种制度结合的妥协然而，在当代认识中，绝对的薪酬保密制度或薪酬公开制度都存在其局限性。
为了兼顾两者的优势，一些公司开始采取灵巧的薪酬制度，结合保密和公开的要素。
一种常见的做法是，公司公开一些根本的薪酬信息，如薪酬范围或者薪酬的主要构成因素，同时保存一些具体的个人薪酬信息作为保密。
薪酬保密还是公开
（1）实施保密的薪酬有对个人进行单独激励的作用。
由于薪酬是保密的，当管理者希望对组织中的某些人，比如一些拥有关键技术或占有稀缺资源的人进行激励时，可以进行单独激励．单独加薪，而不会引起其他员工的不满和妒忌，从而为管理者对人才的管理提供有利环境。
（2）可以减少因员工自身所感知的不公平而给企业绩效带来的负面影响。
（3）可以保护员工的隐私不受伤害。
实际上，许多员工希望他们的工资是保密的，讨论自己的确切收入就像给陌生人描述自己的私生活一样不舒服：特别是收入低和绩效差的员工。
公开的薪酬会使他们受到羞辱和伤害。
而在组织中，收入低于平均水平的员工占很大比例组织必须顾及他们的感受，为保护员工的隐私权不受伤害，保密的薪酬是可行之道。
（4）对组织内部许多工作绩效的衡量存在困难。
组织内部的许多工作绩效在短期内不能看到，或者很难量化，同时还存在着一些体制、地区、环境条件及工作性质等方面的因素，使个人的工作业绩很难衡量。
如处于不同销售区域的经理，由于所在地的消费水平、销售基础的差异，他们的销售业绩会有较大的差别．而这种差别很大程度上与个人的能力和努力没有太大的关联。
在这种情况下，就很难保证薪酬的公平性：而实施保密的薪酬就可以回避这个敏感的问题。
（5）薪酬保密可以让管理者享有更大的管理自由。
一方面他们不需要对组织中所有的工资差异做出解释。
在现实中，员工的绩效倾向于正态分布，因此不可避免的会存在着工资收人的差距实行保密薪酬可以让管理者减少政策解释和协调工作量，从而节省时间：另一方面。
企业往往需要付出高额的工资待遇才能请到外部的高级人才加盟，这个待遇可能会比企业中现有的其他人高出几倍甚至十几倍，在这种情况下，保密的薪酬往往是管理上稳定组织局面的一大法宝。
（6）涉及企业竞争的问题。
当今企业之间的竞争越演越烈，在市场上泄露所有员工的报酬情况会使得其他企业更易于窃取该企业的信息。
竞争者能够从中了解到每个人获得哪些收入、收入水平如何，从而更加容易从该企业吸引员工因此采用保密的薪酬可以防止优秀人才的外流，它是保护企业自己的一个很有效的措施。
公司薪酬制度算保密协议
---公司薪酬制度作为保密协议的探讨随着市场竞争的加剧，企业间的信息交流日益频繁，薪酬信息的保密性显得尤为重要。
为了保护公司的商业秘密，维护内部公平和稳定的工作环境，许多公司选择将薪酬制度纳入保密协议的范畴。
以下将从几个方面探讨这一做法的必要性和法律依据。
一、薪酬信息保密的必要性1. 保护商业秘密：薪酬信息作为公司的商业秘密，涉及公司的成本控制、利润分配等核心经营数据，一旦泄露，可能会给公司带来不必要的竞争压力和财务损失。
2. 维护内部公平：公开薪酬信息可能导致员工之间产生不必要的攀比和矛盾，影响团队协作和公司凝聚力。
3. 确保员工稳定：保密薪酬制度有助于避免员工因薪酬问题产生不满，从而降低员工流失率，维护公司的人力资源稳定。
二、薪酬制度作为保密协议的法律依据1. 《劳动合同法》：根据《劳动合同法》的相关规定，用人单位与劳动者可以就保密事项签订协议，并约定相应的保密义务。
2. 《保密法》：我国《保密法》规定，用人单位应当对涉及商业秘密的资料采取保密措施，并要求员工遵守。
3. 《反不正当竞争法》：该法明确禁止侵犯商业秘密的行为，包括泄露、使用或允许他人使用以盗窃、利诱、胁迫或者其他不正当手段获取的商业秘密。
三、薪酬制度作为保密协议的注意事项1. 明确保密内容：薪酬保密协议应当明确界定保密范围，包括但不限于薪酬数额、奖金分配、晋升机制等。
2. 合理设定期限：保密期限应根据具体情况合理设定，避免过长或过短。
3. 提供补偿机制：对于遵守保密协议的员工，公司应提供相应的经济补偿或奖励。
4. 遵守法律法规：在制定和执行薪酬保密协议时，必须遵守国家法律法规，尊重员工的合法权益。
综上所述，将公司薪酬制度视为保密协议的一部分，对于保护公司商业秘密、维护内部公平和稳定具有重要意义。
企业在实施过程中，应充分考虑法律依据和员工的合法权益，确保薪酬保密制度的合理性和有效性。
---通过上述文章，我们可以看到，将公司薪酬制度作为保密协议的一部分，不仅是必要的，也是符合法律法规的。
工资保密制度(4篇)
工资保密制度每个企业都有薪酬管理制度，更多的企业还是热衷于薪酬保密制度，但目前而言还是会与很多员工产生不同的意见。
企业薪酬制度对于每位员工相当重要，对保密制度的看法，有以下内容：薪酬制度公开还是保密对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题，这源于企业内部员工对制度公平性的高度敏感，而在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。
现在许多企业，尤其是一些中小企业都选择了保密的薪酬制度，他们的出现有许多原因，但是其根本的出发点是相同的，即在无法确定薪酬制度公平性程度的情况下，回避薪酬的公平性问题，从而减少员工与企业、员工与员工之间的矛盾。
在这些企业里，工资保密制度是一项规定，这些规定灌输给新员工，不要打听别人的工资，也不能任意公开自己的工资，有的公司还要求员工在承认工资保密条款的制度表格上签字，如果泄露导致公司内部的混乱，将会被开除。
这些规定实际上是禁止员工在企业内讨论自己或者别人的薪酬。
尽管人们在私下还是会不断的打听别人的收入，因为一条真理对每个企业内部员工都是适用的：关心别人的薪水远甚于关心自己的薪水，但是薪酬保密制度确实模糊了不公平的界限，在这里掩耳盗铃居然起到了重要的作用。
从原则上讲，一个公平合理的薪酬体系和制度应该是公开的，因为：第一，公开的薪酬体系能为____内部的每个员工提供一个明确的职业发展道路。
一个有效的薪酬制度不仅要反映每个员工的绩效和员工岗位的价值，还应该能够让每个员工明确自己在企业内部的发展的方向。
通过薪酬的上升通道，反映员工的职业上升空间，使企业内的每个员工都能有职业发展的近期目标和远期目标，激励员工为达到目标而不断付出努力。
同时，要求企业内部不同系列的职业发展道路对每个员工都是公开和透明的，保证大家对自己职业生涯发展的选择权利。
员工正是在不同系列的薪酬上升通道的比较和选择过程中，根据自身的情况，确定自己的职业发展目标，所以一个公开的薪酬体系能够保证企业和员工稳定的、可持续的发展。
薪酬公开还是保密
薪酬公开还是保密薪酬公开还是保密是企业管理中一个长期存在的问题。
企业的员工薪酬调整是公司管理中的重要方面，不仅关系到员工的权益，还关系到公司的运营成本及盈亏情况。
那么，企业在薪酬管理中是应该公开薪酬条款，还是保密薪酬信息呢？首先，我们来探讨以下薪酬公开的优点。
薪酬公开能够增强员工的透明度和公平性，让员工能够明确自己的工作价值，并看到公司对于员工工作的肯定及重视。
在公开薪酬的情况下，还能够避免由于薪酬差异带来的员工之间的不满与误解，降低团队内部的互相怀疑与矛盾。
此外，公开薪酬还能够激发员工的工作热情和竞争力，促进企业内部人才的流动，从而使公司能够吸引更多的优秀人才。
但是，薪酬公开也有一定的问题和风险需要考虑。
首先，公开薪酬会暴露公司的收支情况，导致人才流失或是泄密，影响公司的创新与竞争力。
其次，公开薪酬会激起员工的不满或是担忧，进而给员工带来薪酬方面的不安定性，从而影响员工的积极性和工作表现。
还有的员工会认为，公开薪酬是一种侵犯自己隐私权的行为，对于公司的信任感会降低，从而导致员工的不安和紧张。
针对以上问题，我们也可以从一些企业的实践中获得启示。
一些公司会采用保密薪酬但公开薪酬结构的方式，在公司内部展开薪酬结构的培训，在员工获得技能认证后，根据技能等级的不同，公开不同的薪酬水平。
另外，一些企业会采用内部分工制度，提高薪酬的弹性，根据不同的员工所贡献的价值，在内部薪酬结构上加以调整，凸显员工的核心价值。
也有些企业会采用营销手段，为员工提供福利，以达到与公开薪酬一样的效果。
总之，薪酬公开还是保密，应该根据企业的实际情况和经营战略在进行选择。
无论是公开薪酬还是保密薪酬，都需要建立一套公平、透明、合法的薪酬制度，并在公司内部严格实施，以避免薪酬管理中存在的问题和风险，使公司的管理更加科学、公正和高效。
同时，企业还应该不断提高员工对于企业的信任度和归属感，通过外部市场竞争的方式来提高员工薪酬待遇，激发员工爱岗敬业的工作态度，为企业争取更多的收益和成长机会。
薪酬保密与薪酬制度公开的浅议
薪酬保密与薪酬制度公开的适 用范围与条件
薪酬保密的适用范围与条件
薪酬保密的适用范围
通常适用于竞争激烈或高度敏感的行业中，如高管职位、销售岗位等。这些职位 的薪酬水平往往因市场竞争而有所波动，公开薪酬可能会影响公司战略和员工士 气。
薪酬保密的条件
通常在雇佣合同中规定，员工必须遵守保密协议。雇主需要采取措施确保薪酬数 据的保密性，例如使用加密软件、限制内部信息的传播等。
企业应尊重员工的个人 隐私权，对员工个人的 薪酬信息进行合理保护 。
薪酬制度公开的定义与原则
定义
薪酬制度公开是指企业将员工薪酬制 度、薪酬水平等信息向全体员工或特 定对象进行公开的做法。
01
02
原则
薪酬制度公开的原则主要包括以下几 点
03
1. 公开透明
企业应确保员工对薪酬制度的了解程 度，提高薪酬管理的透明度。
《薪酬保密与薪酬制度公开的浅议 》
2023-10-27
目录
• 薪酬保密与薪酬制度公开的概述 • 薪酬保密的优缺点 • 薪酬制度公开的优缺点 • 薪酬保密与薪酬制度公开的适用
范围与条件
目录
• 薪酬保密与薪酬制度公开的实践 案例
• 薪酬保密与薪酬制度公开的发展 趋势与展望
薪酬保密与薪酬制度公开的概 述
率。
薪酬保密与薪酬制度公开的发 展趋势与展望
发展趋势
1 2 3
薪酬保密制度逐渐被打破
随着信息透明度和员工参与度的提高，越来越 多的企业开始尝试公开薪酬制度，甚至采取全 员公开的方式。
薪酬保密制度与员工福利挂钩
一些企业开始将薪酬保密制度与员工福利联系 起来，通过公开薪酬制度来提高员工的福利感 知度。
薪酬保密的定义与原则
浅析我国企业该如何选择保密薪酬还是公开薪酬
浅析我国企业该如何选择保密薪酬还是公开薪酬之所以难以抉择薪酬公开与否是因为它本身就是一场博弈，无论公开还是保密，都必须适应企业本身的发展。
权衡利弊之下，企业应选择实行保密薪酬，但要做好制度公开、加强监督管理等相关保障工作。
标签：薪酬管理保密公开“薪酬”是指用人单位以货币形式支付给员工的劳动报酬薪酬，即劳动者通过劳动，付出了活劳力，创造了社会价值而获得的货币形式的报酬；专业的叫法是工资，也叫薪金。
薪酬是劳动者生活、学习、参加社会活动的保障。
从发放形式上划分为保密薪酬和公开薪酬。
在企业的实际经营中，是采用保密薪酬还是公开薪酬，使不少企业管理层和人力资源管理人员左右为难，不知该如何选择。
本文仅就该问题进行浅析，以便企业经营者和人力资源管理者能更好的选择哪种薪酬发放形式更适用本企业。
一、保密薪酬制的利弊简单的说，保密工资制指灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况，并对职工的工资收入实行保密的一种工资制度。
相应的，薪酬公开指的是对工资公开的一种工资制度。
任何事物都有两面性，保密工资制度也是一种制度，同样存在利弊。
总体上，保密薪酬共有五利四弊，具体分析如下：五利为：①避免职工内部相互攀比，减少矛盾冲突和短期内的人才流动。
②由于工资是由厂方和员工直接协商确定的，双方都能接受，一般都比较满意，有利于调动员工的积极性。
③改变工资刚性特征，即员工的工资能升不能降的弊病。
工资水平可以随着企业的经营状况和劳动力市场供求状况而升降调整，促使员工转向紧缺的工种，保持各类人员之间的合理比例关系。
④特别是在企业变革期，有利于留住人才。
⑤阻碍相同或相近行业了解本企业薪酬水平，一定程度上加大挖人壁垒。
四弊为：①容易出现从事同一工作而报酬差异大，同工不同酬的情况。
②企业领导开始与员工谈判工资问题耗时多。
③忽略了员工当期绩效的好坏，不易有激励性。
④员工薪酬水平的高低，与其对所在岗位的市场薪酬水平的了解、谈判能力关联很大，不同的人应聘同一岗位薪资有很大区别。
浅谈企业薪资保密制度
浅谈企业薪资保密制度目前，很多公司所实行的工资制度是“工资保密制”。
关于这种工资制度，许多专家、学者都有过详细的论述，大家从不同角度分析了“保密工资制”的利与弊，但最终都没有一个统一的意见。
我国部分企业的保密工资制度是在借鉴西方国家保密工资制的根底上建立起来的，最初的目的是为了企业根据实际的经营状况和劳务市场的供求情况，调节企业人力资源本钱。
当初的出发点是希望实行保密工资制后能够收到如下效果：1、职工的工资额由企业根据操作的技术复杂程度、职工的技术熟练程度和职工当面协商确定，其工资额的上下取决于劳务市场供求状况和企业经营状况。
2、当某一工种或人员紧缺时，或企业经营状况较好时，工资额就上升，反之下降。
3、企业可根据实际的生产需要给予专业技术水平高的职工较多的报酬，如果企业不需要该等级的专业技术职工时，就可能降级使用或支付较低的报酬，改变员工工资能升不能降的弊端。
4、员工可以因工资额不符合本人要求而另谋职业，企业也可以另行录用其他职工。
5、以企业与员工谈判的形式确定员工工资，增大员工对自己工资额的满意度，以提高员工的工作积极性。
基于上述原因及出发点，企业采取与每一位员工分别谈判的形式确定其实际工资额，同时为了因员工之间相互攀比而出现不安定情绪或其它矛盾，特意将工资保密。
可以说，我国部分企业实行保密工资制的目的和出发点是好的，但在实际操作过程中往往事不遂愿，只有很少一部分企业的保密工资制能到达或接近预期效果。
造成保密工资制实施效果不佳的主要原因有一下几个方面：1、“按劳取酬、同工同酬”的分配观念在我国有着极深的思想、文化渊源，人们不仅把企业给予自己的薪酬作为劳动报酬，而且很自然地将其作为企业对自己工作效果的评价依据。
在这样的情况下，员工对企业薪酬制度的根本要求就是公正、公平、公开，而保密工资制所采取的员工工资额由企业与员工之间单独谈判的方式确定，同工不同酬的现象成了必然的存在。
这种同工不同酬的现象在企业员工看来就是不公正、不公平的详细表现。
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浅谈薪酬保密与薪酬制度公开
摘要：薪酬的多少是员工最关心的问题，薪酬能够激励员工，也能影响员工的工作积极性，因此企业要发挥薪酬的作用。
薪酬的作用重在制度公平而不在于保密，合理、公平的薪酬制度的能够提高员工的满意度，起到激励的作用，吸引优秀员工使企业得到可持续的发展。
关键词：薪酬保密；薪酬制度；企业文化
在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理。
它的困难性在于：员工对薪酬的极大关注和挑剔，他们会非常关注自己的薪酬水平，因为薪酬不仅是员工的主要收入来源也是员工赖以生存和养家活口的依靠，薪酬关系到员工的生活质量，更是员工工作的源动力。
这一点从马斯洛的需求层次理论来说这是人的最基本的需求层次，但是员工还有更高的需求，为实现生命的价值而工作，使自己的能力得到充分展示和承认。
因为它的困难所以许多企业采取薪酬保密的策略，但薪酬公开与保密究竟应该采取哪种制度，这个话题已经争论很久了，薪酬到底是公开好，还是保密好，至今业界尚未有一个明确的结论。
选择薪酬保密策略的企业会认为薪酬公开将促使员工互相“攀比”，最终影响到员工队伍的稳定性，也有企业认为对员工来说，薪酬是个人隐私，不希望公开；也有为了防止员工感到薪酬不公，产生消极情绪影响工作。
其实这些只是托词选择薪酬保密策略的最根本的原因还是薪酬制度体系本身不科学很难能够衡量员工个人的工作业绩，担心员工知道之后引起麻烦。
保密的薪酬制度之所以在企业中盛行，从某些方面来说是因为它不仅可以给管理者减少麻烦，而且还有助于企业能够以较低的人力成本雇佣员工。
薪酬保密的制度是有名无实的，这个制度也是难以执行到位的。
企业要求员工不准私下谈论自己薪酬数目的多少，也不准打听别人薪酬数目的多少，但员工在背后谈论得最多的往往是薪酬数目的多少，
结果员工在私下已经对每个人的薪酬数目的多少了解的差不多了，大家已经心知肚明了。
而最终的结果是由于薪酬制度不透明，员工心中缺乏一个客观的标准去衡量付出和所得之间的公正性，就会导致员工过高估计别人的付出与收入的比值，而低估自己的，就会引起自己的不满，产生不公平感，从而影响员工的工作积极性。
薪酬数目的公开与否不是重要的，重要的是薪酬制度要科学、透明、公平。
薪酬的多少只是薪酬制度考核下的结果，只看到结果，没有考虑到过程一步一步的计算，结果这个叶障住了目，心中很难产生公平感，的确会影响员工的情绪。
所以公布结果的几个数字是不会使人产生公平感的，也是解决不了员工队伍的情绪问题的。
薪酬保密的策略也是难以实现的，薪酬保密只会引起员工的猜测和私下打听，在非正式组织里薪酬的数目已经不是秘密了。
最根本的解决办法是薪酬制度的公开，公平、透明、科学的薪酬制度能够对于员工的付出给出恰当的评估和体现，而这种薪酬制度会起到事半功倍的效果。
合理的薪酬制度会起到下列作用：
一、体现企业文化和价值取向
合理的薪酬制度应考虑到企业文化的体现及公司的价值的取向，体现公司对岗位的重视，对员工的重视，而不是因人而异。
合理的薪酬制度向员工传递了每个人的绩效都会得到公正评估并与薪酬相联系的信息，个人薪酬的增长与个人绩效直接挂钩，真正为企业做贡献的员工应给予合理回报，员工就会把自己所有的精力放在自己的工作效率和业务技能等方面并且想办法进行提高，而不是把精力主要放在组织的内耗上和如何通过政治手段获取晋升的机会。
合理的薪酬制度引导的结果是营造一个和谐的组织。
每个人都为提升自己的技能而努力，员工技能
的提高就是企业竞争力的提升，使企业在竞争中拥有优势的资源和有较强的竞争力，在竞争中立于不败之地。
二、激励员工
根据激励理论中的期望理论，如果员工的薪酬恰如其分地体现了员工的工作与业绩，或者当员工认为努力会带来良好的绩效评价从而带来更多的收入时，就会受到激励而付出更大的努力。
同时公平、科学、透明的薪酬制度能帮助员工更清楚地了解自身的价值，以及自己工作岗位的岗位价值，向员工揭示了职务提升空间，也揭示了职业发展道路，提高他们为实现自身价值而努力的积极性。
也完全可以根据自己日常工作的业绩就计算出自己的薪酬数目的多少，消除因为薪酬数目的多少产生不满的情绪。
公平、透明薪酬制度有助于让员工能够从薪酬的纵向分布上找到差距，这也就等于为员工在薪酬追求上设立了一个目标，并且这种薪酬差距的合理性和跨度性越大，就越能激发员工的潜能，使员工为实现期盼的薪酬目标而不断改善绩效，提高技能，这一点正是企业管理者所希望的。
员工也正是在不同的薪酬上升通道的比较和选择过程中，根据自身的情况，确定自己的职业发展方向和目标的，若是员工在本公司对他们最切身的利益所在都不能拥有知情权，那么对他们的积极性与满意度必然会有所损害。
所以，一个公平、科学、透明的薪酬制度体系能够使员工得到激励，企业得到稳定、可持续的发展。
三、凝聚与招揽人才
随着人才资源竞争在企业竞争中战略地位的形成，人才争夺的日益激烈，通过薪酬吸引、保留、激励人才是薪酬制度的根本目的。
制度明确、公开、透明能够创造一个公平的、公开的竞争环境，降低员工的不满意度，增强员工的公平感，营造和谐的组织环境，有利于企
业的健康发展和增强企业的凝聚力。
公平、透明的薪酬制度增强员工对企业的信任感和归属感，使员工很容易认同并融入企业的文化。
合理的薪酬制度应考虑到以下因素：
1．外部公平。
强调的是本企业薪酬水平与其他同行或相关行业的薪酬水平相比较时具有的竞争力，这种外部竞争力关注的是行业之间薪酬水平的相对高低。
外部市场的薪酬水平是影响企业薪酬的一个重要因素，为了保持企业薪酬政策的外部竞争力，企业员工的薪酬水平应该高于其他企业，或与其他企业相差不多，这种差额不会导致员工跳槽，否则公司就可能面临难以避免的人才流失和企业的生存危机。
2．内部公平。
就是薪酬管理中的内部一致性。
企业内部报酬水平的相对高低，应该以工作的内容为支付薪酬的依据，其强调的重点是根据各种工作对实现企业目标的贡献相对大小来支付薪酬，完成工作需要的技能与知识、工作的复杂程度等等因素来考虑薪酬的多寡。
3．个人公平。
指的是公司的薪酬政策还应该能够恰当反映员工个人在技能方面的差异，即对同一个组织中从事相同或相似工作的员工的薪酬，进行相互比较时公平性的成立，强调的重点是工作本身对薪酬起决定性的作用，即每个员工得到的薪酬，与他们各自对组织的贡献相匹配。
在人才市场化日益快速发展的今天，只有充分体现薪酬中的公平性，企业才能留住人才、发挥人才的作用。
让员工尽可能多地知道公司薪酬制度信息，通过宣传让员工了解公司的企业文化和价值取向并通过薪酬制度引导使员工认同它，让员工最终把自己的价值观与公司的价值文化观趋于一致，这应该是成熟的管理者对待员工的方式。