信任创造企业价值的智慧资产

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智慧资本文献回顾及未来研究展望

智慧资本文献回顾及未来研究展望

智慧资本文献回顾及未来研究展望作者:葛家澍庄静雯来源:《财会通讯》2008年第09期知识经济时代,企业价值的创造主要来自于运用知识、人力资源、经营管理经验等无形资产,这些能被组织用来创造竞争优势的知识资源被广泛地概念化为智慧资本(Intellectual Capital)(又称智能资本、知识资本或智力资本)。

量化智慧资本一直是会计界努力的方向,目前关于衡量智慧资本的方法很多,但却没有一个计量方法受到会计界的认可,因此,目前大多数企业都不确认并认定和报告该企业的智慧资本。

由于知识资源基本上存在于个人的头脑中,企业所拥有的人力资源是智慧资本的基础。

从研究结果可以发现,企业利用适当的人力资源管理措施可以对企业绩效产生积极的影响,因此人力资源管理措施是增进智慧资本、促进企业绩效的关键。

本文通过文献回顾的方式重新了解智慧资本的内涵,包括智慧资本的定义、智慧资本的组成要素,及智慧资本计量方式等;同时探讨人力资源管理的内涵及如何结合人力资源管理协助强化智慧资本,并提供未来从事智慧资本相关研究的方向与建议。

一、智慧资本文献综述(一)智慧资本观点演进智慧资本的观点来源常被认为与知识管理(Knowledge Management)及资源基础理论(Resource-BasedTheory)有关。

知识管理的理论是以知识为中心,研究如何产生知识及如何将知识转换为有价值的资本,以量化的方式来表达经营的绩效(Roos,Roos,Edvinsson and Dragonetti,1998)。

资源基础理论则认为企业的资源是指企业所拥有或控制的有形以及无形的资源,包括所有资产、能力、组织程序、知识等(Wemerfelt,1984;Barney,1991)。

这些资源一旦具有价值、稀少、无法完全被模仿及不可替代四种特性时将为企业带来持续的竞争优势(Barney,1991)。

就智慧资本而言,智慧资本可以为企业带来超额利润,因此具有价值的创造性。

浅谈智力资本

浅谈智力资本

和 外 延的理 解不 一 , 目前 学 术 界 和 实 务 界 尚无 统 一
的 说 法 。 是 在 对 智 力 资 本 构 成 的 理 解 上 有 较 为 统 但

的 认 识 。 一 般 来 说 , 形 式 上 , 统 资 本 表 现 为 各 在 传
种 不 同 类 型 的 物 质 资 源 。 智 力 资 本 则 表 现 为 公 司 而
拥有 的知识 、 能及 其得 以发挥 作 用 的依 托 。 技
2 智 力资 本的 构筑 2. 注 重 企 业 文 化 建 设 1
企 业 文 化 是 企 业 及 其 员 工 的 价 值 观 、 同 的 信 共 念 、 为规 范 、 章制 度 、 统 习惯和 凝 聚力 的 总和 。 行 规 传
个 企 业 创 新 观 念 , 策 的 前 瞻 性 、 测 性 。 业 综 决 预 企
合 素质 与智 慧 。 以及 由智 力 所 构 建 的 无 形 资本 等 方
面 的 较 量 。 企 业 核 心 竞 争 力 不 是 来 自有 形 的 资 源 , 而 是 来 自无 形 的 资 源 ; 不 是 来 自一 种 产 品 或 者 技 将 术 的 拥 有 , 来 自多 种 知 识 、 慧 与 技 能 的 综 合 。 而 智
在 当前 理论 界 。 力 资本 仍 是 一个 争 议 较多 且 智
概念模 糊 的名 词 。一 般 来 说 。 力 资 本 是 员工 通 过 智 智 力 劳 动 和 所 形 成 的 能 够 创 造 新 的 精 神 财 富 的 无 形 资产 的总和 。 相对于 作 为 生产过 程赖 以进 行 的物质 手 段 传 统 资 本 而 言 . 力 资 本 主 要 是 指 企 业 提 高 生 智
1 智 力 资 本 的 定 义

浅析中小企业智力资本管理

浅析中小企业智力资本管理
识、 习惯等都对企业活动有着举足轻重 的 构建有效的信息系统 ,不能信息共享, 员
第二,加 强对人力资本开发与管理 .
影 响, 因而对人力资本的管理是智力资本 工 的意见和看法不 能得到很好 的传 递和 员工是企业的细胞 ,是智力资本的载体 ,
管理 的核 心。欧盟的统计 结果显 示, 劳动 足够 的重视; 缺乏对企业形象 的塑造 与维 员工 的个人素质将 决定企业 能否发挥 其
4 改善企业 内部信 息与沟通。 、 若是企 席 之地 。 业 中各部门问信息沟通不 畅, 很可能会带
文化环境 , 为企业 发展奠定基础 。
( 作者单位 : 中铁房地产 开发有 限公
2 高度重视企业风险。 、 对风险管理的 来财务部门数据不真实的风 险, 因此建筑 司 )
好 坏 ,也 直 接 影 响 着 企 业 的 生存 和 发 展 。 施工企业 在投标、 财务 、 计划 、 工程等部门
当务 之 急 。
作为现代企业管理 的重要 管理方式 ,
Hale Waihona Puke 施工过程 中, 严格要求施工作业人 员 建筑 施工企业要根 据 自身实 际情况 构建
先进 的企 业文化有 助于企业 员工树 进行 规范操作 、 安全操作 , 目经理必须 有 效的内部控制体系。 项 对建筑施工企业 内 立正确 的世界观 、 人生观 、 价值观 , 响着 严格监控工程款在项 目中的使用情况 , 影 抓 部控制体系 的构建 与完善是 一项长 期且 企业 的发 展方 向,发 展水平和 发展速度 关键人 、 关键部位 、 关键 物件, 建立科学 、 艰 巨的工程 ,施工企业必须不 断努 力, 不 等 。建筑施工企业应当培养 内外 部结合、 严密的财 务管理体系。 断进步 , 能在激烈的市场竞争 中占据一 才 短期 与长期结合 的企业文化 , 持健康 的 保

企业核心价值观释义

企业核心价值观释义

诚信尊重创新卓越——新凤祥企业核心价值观释义一个民族因智慧而光耀千古,一个国家因文明而卓立世界,一个企业因文化而长盛不衰。

肩负“新凤祥创造美好新生活”的神圣使命,承载“为世界提供最安全食品,做全球最生态有色金属”的美好愿景,新凤祥继往开来,重塑并确立了“诚信,尊重,创新,卓越”的企业核心价值观。

诚信,是新凤祥做大做强的坚定基石。

新凤祥二十年如一日,始终坚持诚信重于生命,恪守社会道德规范,对客户、对员工、对国家、对社会勇于负责,敢于担当。

靠诚信,新凤祥赢得党政各级领导的广泛支持,社会各界朋友的普遍认可,海内外广大客户的高度信赖。

靠诚信,新凤祥由一个良种鸡场,迅速发展成为举世瞩目的集绿色食品、生态炼铜、铜深加工、稀贵金属提取、再生资源利用、矿产资源开发、资本运营为一体的大型跨国企业集团。

在新的发展征程中,唯有始终如一对广大客户和消费者诚信,对党政各级领导和社会各界朋友诚信,对全体员工诚信,新凤祥事业才能从成功走向更大的成功,从辉煌走向更大的辉煌。

尊重,是新凤祥凝心聚力的可靠保证。

新凤祥尊重每一个员工的劳动。

以人为本,人尽其才,让每一块“金子”都发光。

汇聚八方英才,锻造出了一支无私奉献、敢打硬仗、无坚不摧的生力军。

新凤祥尊重所有消费者、客户的权益和需求。

绿色凤祥建起“从农场到餐桌”全产业链的食品安全控制体系,“凤祥”商标被评定为中国驰名商标品牌,凤祥食品远销欧盟、日本、马来西亚、中东等20多个国家和地区;生态祥光以卓越的品质,在全国第一个获得“生态原产地”标志,同时赢得上海期货交易所、伦敦金属交易所的双注册,“祥光”牌阴极铜因而在国际市场上熠熠生辉。

新凤祥尊重与社会、与自然的和谐共融。

走生态环保之路,建资源节约型和环境友好型企业。

绿色凤祥已成为农业产业化国家重点龙头企业、全国食品安全十强企业;生态祥光已成为中国有色金属行业第一个国家环境友好工程。

尊重每一个员工,凡事公正、公平、公开,保障员工合法权益,让大家有尊严地工作和生活,才能焕发全体员工的斗志和激情。

智慧资本评级

智慧资本评级

智慧资本评级智慧资本评级(IC Rating,Intellectual Capital Rating)[编辑]什么智慧资本智慧资本可以说是那些在传统资产负债表上没有反映的价值创造因素,它们对公司的长期收益至关重要。

[编辑]什么是智慧资本评级(释义)智慧资本评级是瑞典智慧资本公司(Intellectual Capital Sweden AB,ICAB)开发并提出的。

是指通过一个新的角度、一个新的方法来衡量公司的智慧资本、智慧资产,正是它们决定了知识型公司为其利益集团创造价值的能力。

[编辑]智慧资本评级的作用智慧资本评级为公司管理人员优化组织竞争力提供了一个基础,其具体作用如下:∙以长期收益最大化为目标、并且目标清晰易测的现代化企业控制系统的基础,对这一目标的衡量分析是可重复的;∙企业管理与运营不断提高、进行变革的基础,当变革决定作出之后,提高改善的领域很容易被确定;∙创造价值的智慧资产的结构图,不仅可以用于市场沟通活动(如用于处理投资者关系、发布企业年报),而且还是一项有效的组织沟通工具,它能够在组织内部生成一个新的基础、产生一种新的语言,这对于企业开展经营活动是非常重要的。

[编辑]智慧资本评级的应用∙价值评估。

不管是买进还是出售一个公司,智慧资本评级都将为评估其潜力提供无价的信息。

∙标杆分析。

当你准备对公司内部不同部门,或者不同公司进行比较的时候,智慧资本评级将为比较分析提供一个标准。

∙组织发展。

智慧资本评级的结果将探明组织需要提高、改善的领域,并且能够持续跟踪衡量不同时期的改善结果。

∙对外报告。

向外部提供更为透明的组织报告,智慧资本评级是对传统财务报告的补充,提供了一个综合的、前瞻的组织形象。

[编辑]智慧资本评级的优点∙更好地理解非金融资产以及它们对于公司价值创造的重要性。

∙公司内部的一种共同语言,无形资产的一个管理系统。

∙更好地管理智慧资本。

∙增强公司对内、对外报告的透明度。

∙作为一则企业配方(Business Recipe),包含着在既定商业环境和市场条件下的公司创意和战略。

智慧物流企业数据资产价值评估案例

智慧物流企业数据资产价值评估案例

智慧物流企业数据资产价值评估案例智慧物流企业数据资产价值评估案例1. 企业概况该企业是一家以物联网、大数据、人工智能等技术为基础的智慧物流企业,业务涉及物流配送、仓储管理、供应链金融等多个领域。

公司创立于2015年,通过多年的发展,现已成为国内物流行业领先的科技公司之一。

2. 数据资产构成与规模该企业从多个应用场景中获取数据,主要包括:- 物流配送:包括订单信息、配送员轨迹、异常情况等。

- 仓储管理:包括存储信息、出入库记录、库存变化情况等。

- 供应链金融:包括供应商、客户信息、信用评估数据等。

截至目前,该企业数据总量超过500TB,每日新增数据量20-30TB。

3. 数据价值分析该企业的数据能够为企业带来以下价值:- 支撑智能决策:利用大数据分析技术,为企业提供准确的决策支持,优化运营流程、提高效率。

- 产品升级改良:通过对订单、库存等数据的分析,不断优化产品设计,提高用户体验。

- 供应链优化:从供应商到客户的全程数据被记录分析,使企业能够更好地理解整个供应链流程,通过优化来提升效率。

- 数据可视化展示:通过数据统计和可视化展示,让企业更好地了解自己的业务和市场格局,从而做出更明智的战略决策。

4. 数据价值估算根据该企业的数据价值分析,结合公司经营状况、市场情况等因素,对该企业的数据价值进行初步估算。

以智能决策、产品升级改良、供应链优化为例,分别估算出如下数据价值:- 智能决策:每年通过数据分析提升企业效益1亿美元,数据价值为2.5亿美元。

- 产品升级改良:每年产品销售额提升0.5亿美元,数据价值为1.2亿美元。

- 供应链优化:每年节约成本1.5亿美元,数据价值为3亿美元。

综合以上三个数据价值,该企业数据总价值为6.7亿美元。

5. 数据价值保障为保障数据的价值,该企业从以下几个方面进行保障:- 数据安全:采用多重保障机制,包括传输加密、存储加密、备份等措施,确保数据安全。

- 数据质量:严格的数据采集、存储、管理规范,确保数据质量可靠。

智慧资本与企业价值相关性实证研究文献综述

智慧资本与企业价值相关性实证研究文献综述
维普资讯
2O O7年 9月 总 12期 第 5期 4
山 东
经 济
S p. 2 0 e ,O 7 Ge 1 2 N 5 n. 4 o.
S HANDO NG CON E OMY
智慧资本与企业价值相关性实证研 究文献综述
杨 忠 英 莫 颖 宁

9 ・ 7
维普资讯
是 以广告支 出为 顾 客资 本参 数进 行 研 究 , ,Ca. 如 hu vnadHr hy 19 ) 现 广 告 投 资 对 公 司 价 值 具 i n ice(93 发 s 有强 的 、 正相 关 的关系 。 I 4 C ) 三 创新 资本 与企业 价值 的相关性 研 究 。 国 内外关 于企业 创新 资本 与企业 价值 的相关 行 研究较 多 , 其研 究 主要 集 中于发 展 支 出与企 业 价 值 的相关 性研究 , 且结 果一致 认为 : 研发 支 出与企业 价 值具有 正相关 关系 。 LvadSui ns(96探 讨 研 究 发 展 支 出 资 e og ni 19 ) n a 本 化会 计信息 的价值 相关性 , 以美 国 17 96年至 19 91 年各 产业 上市公 司为样 本 , 发现 研 究 发展 支 出资本
adV ue (99 以财 务 绩 效 为 因 变 量 , n a Brn 19 ) n 以教 育
所在。因此 , 关于智慧资本如何影响企业价值 的研 究 , 慧资本 与 企 业 价值 相 关 性研 究 也 成 为 众 多 即智 学者研究的重要 问题。下面 , 笔者就将 国内外有关 智慧资 本 与企业 价值 的相关性 研究 进行 简要 梳理 。 国外及 我 国 台湾 地 区的相 关实 证研 究
企业 价值 是建 在企业 资产 之 上 的 , 价 值 大小 其

企业品牌——企业价值创造的核心资源

企业品牌——企业价值创造的核心资源

企业品牌——企业价值创造的核心资源在当今经济全球化时代,企业只有创造价值才能生存,而无形资产的活用才是企业价值创造的主要来源。

企业品牌是企业最重要的无形资产,甚至有学者认为企业品牌是继人、物、资金、情报之后的企业“第五经营资源”,是企业竞争力的核心所在,是企业基业常青的重要保障。

如今,打造一个高威望的企业品牌,依靠企业品牌形象和声誉树立持久的差异化竞争优势,成为一个企业能否取得生存和进一步发展的战略选择。

亨利·福特曾在其自传中说:“你可以没有资金、没有工厂、没有产品,但你不能没有品牌。

有品牌就有市场,当然也会有其他。

”可口可乐也曾有同样一个令人心跳的说法:即使全世界所有的可口可乐工厂都烧毁了,可口可乐品牌仍可以在一夜之间重新站起来。

一、企业品牌企业品牌是决定人们对企业形象认识的企业特有的、无形的个性。

它是企业理念和风土、提供的产品及服务、名称和设计、广告宣传等要素的综合。

Balmer 认为企业品牌具有文化性,有极强的文化根源;具有复杂性、多学科性、多维性:一方面人们对企业品牌的了解需要通过多渠道的信息交流,另一方面企业品牌会对所用企业利益相关者产生重大影响;具有某些有形特征,如企业产品/服务质量、营业范围、地理覆盖、利润率、薪工标准、企业标示语等都是企业品牌的组成要素;具有精神性,企业品牌中也包含了一些诸如生活方式、交付方式、品牌联想等无形的、精神的因素;最后企业品牌的构建需要全方位的支持,需要得到所有不同利益相关者的承诺和义务。

二、企业品牌的资源特性每个企业都拥有独特的有形资源和无形资源,企业的竞争优势与企业所拥有的资源密切相关。

但并不是所有的资源对企业竞争优势的形成有同等的贡献,只有战略性资源才能为企业持久价值创造起关键作用。

而企业品牌正是企业的关键战略性资源。

企业品牌具有以下资源特性。

①价值性。

价值性是战略资源发挥经济作用的最基本的条件。

MORI(theBritish opinion research consultancy)调查发现企业品牌在以下方面具有可感知的价值,如提升企业知名度、吸引顾客、产品支持、视觉认知、投资者信心、浓缩组织价值观和提升员工士气方面等等。

智慧资本视角下企业市场价值的评估

智慧资本视角下企业市场价值的评估
收 稿 日期 :20 一O — l o8 l O 基 金项 目 :浙江 省 规 划 办 资 助项 目(2 6 1 一G) OOO4
作者简介 :邬关荣 (9 2 16 一
) 男, . 浙江杭州人 , 士, 硕 教授 。 主要 从事产业经济学与国际贸易的研究。
第 2期
造性且 有效 的响应 。
根据 B oh研 究显示 , 口可乐公 司拥有 全球 知名 的品牌 商誉 ,98年未 能显 现 于财 务报 表之 隐 含价 ot 可 19 值超 过 9 , 见市场 价值 与账 面价值 的鸿 沟 , 意 味 着传 统会 计 学 上无 法有 效 解决 企 业发 展 无形 资 产 的 O 显 也 衡量 问题 。R o 等将 排 名在全美 前 5名企业 的财务 数据 与其所 隐藏 的价值 做 了一个 比较 发 现 , 些公 司 的 os 这 市场 价值是 他们净 资产 的数倍之 多 , 中市 场 价值 与 净 资产 之 间 的差异 , 可 以视 为公 司 的隐藏 价 值 ( i~ 其 就 hd dnv le , e au) 而所谓 的隐藏价值 , 即为智慧 资本 的价值 l。 2 ] 就 目前 而言 , 智慧资本 的衡 量仍 缺乏严 密且一致 的理论 模 型 。而 且会计 制度 并非为 此 目的而设计 , 使这 类重 要指标 的发展 困难且 无法 作 比较 。
知识 , 反而 成为企 业成功 不可或 缺 的关键要 素 。而依 传统 财务 会计 的观点 , 却无法 将企 业拥有 这些无 形资 源
的价值 呈现 出来 , 得会计 账 面价值低 于企业 价值 , 使 成为普 遍存 在 的现 象 。企 业账 面价值 与市场 价值 的差距
来源 , 主要 来 自营运 过程 中知识分 量 的不断增 加与投 入u 。 ]

因人和之道而成功的企业家案例

因人和之道而成功的企业家案例

因人和之道而成功的企业家案例成功的企业家,往往是在秉持“因人和之道”下,获得了公司与员工的共同发展,从而取得了商业上的成功。

下面,本文结合足球事业创业中的一位企业家的案例,从以下四个步骤来探讨成功的“因人和之道”。

第一步,建立信任感。

这位企业家在创业的过程中,把员工视为最重要的资产,通过与员工的沟通、培训等方式,建立起家庭般的温馨感。

这样的做法体现了这位企业家对员工的重视和信任,员工们也因此认识到自己在公司中的价值,愿意更主动地为公司工作。

第二步,创造共同目标。

企业家所带领的团队,在足球事业创业中,不仅仅是追求商业成功,更是追求足球文化的传承。

这种积极向上的价值观,更让员工们能够更为主动地贡献自己的智慧和才能,在充满创意的氛围中跨出更为坚实的步伐。

第三步,充分发挥员工潜力。

有了信任感、共同目标,企业家就可以更好地挖掘员工的潜力。

员工可能有某项特长或是相对独到的见解,企业家通过建立良好的沟通渠道,让员工把自己的智慧和才能充分发挥出来,达到公司与员工共赢的目的。

第四步,持续关心员工福祉。

虽然在商业运营中追求利润和效益的企业家们可能忽略了员工的感受,但是这位足球事业创业企业家并没有犯这样的错误。

他把员工的福利以及心理健康放在至高的位置,关注员工的身体健康、生活中的困难等,让员工实实在在地感受到了企业家对他们的关怀,这种关心也让员工的工作更加主动,从而带来更好的商业效益。

综上所述,企业家在商业运营中,只有遵循“因人和之道”,才能获得员工与公司的共同进步。

通过建立信任、创造共同目标、充分发挥员工潜力和关心员工福利,企业家可以把员工带到自己身边,共同追逐商业成功和社会价值的双赢,从而取得历久弥新的成功。

雷达利欧智慧财富创造价值

雷达利欧智慧财富创造价值

雷达利欧智慧财富创造价值近年来,随着人工智能的迅猛发展,智慧财富管理成为了金融业界的热门话题。

雷达利欧(Radalio)作为一家知名的智能投资公司,凭借其领先的技术和深入的市场洞察力,成功地创造了巨大的财富。

本文将介绍雷达利欧如何运用智慧财富管理的模式,创造出卓越的价值。

一、智慧财富管理的背景随着科技进步和金融市场的不断发展,智慧财富管理逐渐取代了传统的投资方法,成为了一种趋势。

雷达利欧作为领先的智能投资机构,凭借其独特的投资理念和先进的技术手段,成功地在这一领域打造出了自己的品牌。

二、雷达利欧智慧财富管理的特点1. 人工智能驱动雷达利欧采用先进的人工智能算法和大数据分析技术,实现了对市场的实时监测和分析。

通过对海量的数据进行深入挖掘和分析,雷达利欧能够精准地把握股市和其他金融市场的走势,为投资者提供准确的投资建议。

2. 定制化服务雷达利欧提供个性化的智慧财富管理服务,根据客户的风险承受能力、投资目标和偏好进行量身定制。

通过深入了解客户的需求和情况,雷达利欧能够为每一位客户提供最适合的投资组合和策略,确保实现客户的投资目标。

3. 资产配置的优化雷达利欧以优化资产配置为核心目标,通过科学的方法和先进的技术手段,帮助客户实现投资组合的最佳配置。

通过对不同资产的风险和收益进行评估和分析,雷达利欧能够帮助投资者选择最合适的投资标的,并实现资产的有效分散,降低投资风险。

三、雷达利欧智慧财富管理的成功案例雷达利欧凭借其独特的智慧财富管理模式,在金融市场上取得了显著的成绩。

以下是一些成功案例的介绍:1. A先生是一位年轻的投资者,他的风险承受能力比较高,希望能够实现高收益。

雷达利欧通过深入分析A先生的需求和情况,为他量身定制了一套高风险高收益的投资组合。

经过一年的投资,A先生的资产增长了30%,超过了他的预期收益。

2. B女士是一位中年投资者,她的风险承受能力相对较低,希望能够实现稳定的收益。

雷达利欧根据B女士的需求,为她搭建了一份稳健型投资组合。

职场资产部门口号

职场资产部门口号

职场资产部门口号
1. “优化资产,创造价值!”
- 强调通过优化资产管理来创造更多的价值。

2. “资产管理,效益为先!”
- 突出资产管理的核心目标是提高效益。

3. “精细管理,资产增值!”
- 传达精细化管理对于资产增值的重要性。

4. “守护资产,责任在心!”
- 表明对资产保护的责任感。

5. “资产优化,助力企业!”
- 强调资产部门对企业发展的支持作用。

6. “智慧管理,资产无忧!”
- 体现运用智慧进行资产管理,确保无后顾之忧。

7. “高效资产,驰骋职场!”
- 表示高效的资产管理在职场中的重要性。

8. “资产稳健,事业腾飞!”
- 寓意资产的稳健是事业成功的基础。

9. “洞察资产,决胜未来!”
- 强调对资产的深刻理解和准确判断对未来的重要性。

10. “创新资产,引领未来!”
- 突出创新在资产管理中的关键作用,引领未来发展。

知识与智力资本管理战略制度

知识与智力资本管理战略制度

知识与智力资本管理战略制度一、前言为了更好地激发和管理企业内部的知识与智力资本,提升企业竞争力和可连续发展本领,订立本《知识与智力资本管理战略制度》。

本制度旨在明确知识与智力资本的管理原则、流程和责任,为企业的战略决策和发展供应支持和依据。

二、知识与智力资本的定义1.知识资本:指企业中的专业知识、技能、经验、信息和专有知识等。

2.智力资本:指企业中员工的智慧、创造力、学习本领和创新本领等。

三、知识与智力资本管理原则1.价值导向:将知识与智力资本视为紧要的战略资源,将其纳入企业价值体系,并将其视为企业战略决策和发展的紧要依据。

2.激励机制:建立激励机制,鼓舞员工参加知识创造、共享和转化,提高知识与智力资本的价值。

3.学习与培训:供应员工学习和培训的机会,不绝提升员工的专业知识和技能水平,促进企业的创新和发展。

4.协同合作:鼓舞员工之间的合作与沟通,促进知识和智力的共享,并打破部门之间的壁垒,实现创新和协同效应。

四、知识与智力资本管理流程1. 知识和智力资产的识别和评估1.建立知识和智力资产的登记和管理制度,对企业内部的知识和智力资产进行全面排查和评估。

2.通过专业评估机构或内部专家评估对知识和智力资产的紧要性、稀缺性和价值,为知识和智力资产的管理供应依据。

2. 知识的创造和积累1.建立知识创造和积累机制,鼓舞员工参加创新活动和研发项目。

2.设立特地的创新团队,组织知识共享和经验沟通活动,促进知识的共享和积累。

3.设立知识库和学习平台,记录和归档企业内部的专业知识和经验,方便员工学习和查阅。

3. 知识的传播和转化1.建立知识传播和转化机制,鼓舞员工共享和沟通知识。

2.设立内部沟通平台,促进员工之间的沟通与合作,提高知识的传播效率。

3.建立知识转化的渠道和机制,将知识转化为企业的创新和竞争优势。

4. 智力资本的培养和激励1.供应员工培训和学习的机会,不绝提升员工的专业知识和技能水平。

2.设立智力资本激励计划,对员工的知识和智力贡献进行评估,并予以相应的嘉奖和激励措施。

智慧资本的价值功能

智慧资本的价值功能

卷首语Foreword智慧资本的价值功能本刊编辑部本期《新会计》关注的重点仍然是智慧资本,主题文章是我国著名会计学者、厦门国家会计学院院长黄世忠教授撰写的智慧资本系列文章之二《智慧资本的计量》。

文章深入分析了智慧资本计量的挑战性,系统地介绍了智慧资本计量的主要方法,为探索计量智慧资本的价值提供了理论指导。

以高科技为代表的新兴产业爆发式扩张,给以物质投入为主的传统经济发展带来了前所未有的冲击,智慧资本已成为现代经济发展的核心,是决定企业兴衰的无形巨手,价值功能已得以充分显现。

智慧资本是新经济的基础。

在农业经济和工业经济时代,人类探索经济发展的视野,都把聚焦点放在物质能量方面,认为构成经济发展的基础是土地、资本、自然资源等物质,智慧在经济发展中的作用只是外生变量。

然而认真地考察整个人类社会发展史可以发现,从远古时期的石器社会到今天的高科技现代化社会,都是人类运用其自身的知识作为认识和改造自然的工具,推动着人类社会不断发展。

在社会发展过程中的每项科学发明,都是人类智慧的结晶。

真正推动社会经济发展的首要因素是智慧资本主体的人类智慧,这是因为人类智慧不仅优于物质资源的有限性、唯一性和边际效用递减性,而且具有持续有效的无限性和重复使用性。

尤其是在知识经济时代,智慧资本已经成为经济发展的基础,是改变经济系统产出显著变量的主要生产要素。

创造当代科学神话与经济奇迹的并不是有形的物质资源,而是智慧资本这一无形资本。

现代经济本质上是智慧资本的占有、配置为核心的经济。

智慧资本在经济发展中起着决定性作用,是社会经济的首要资本。

智慧资本是企业的核心竞争力。

在步入知识经济时代后,企业发展要依靠创新驱动,创新是企业价值创造的核心动力,智慧资本对企业价值创造的作用越来越大,成为企业发展的主要生产要素,对企业的发展起着至关重要的作用。

智慧资本在企业价值创造过程中扮演着重要的角色,企业价值创造通过智慧资本实现。

智慧资本企业价值创造路径依次是产品或服务创新、创新的保护评价、创新的商品化。

无形资产与企业价值增长

无形资产与企业价值增长

无形资产与企业价值增长在现代经济发展的背景下,企业的价值被越来越多地体现在其无形资产上。

相较于有形资产,无形资产不易被衡量和评估,但其对企业的价值增长和竞争优势的形成却具有重要影响。

本文将探讨无形资产如何对企业价值增长产生影响,并提出一些增加无形资产价值的方法。

一、无形资产定义和分类无形资产是指那些没有实体形态,无法看到或摸到的资产,通常在企业中具有重要的价值和作用。

常见的无形资产包括品牌价值、专利技术、商业机密、客户关系、人才、软件和专业知识等等。

根据会计准则的规定,无形资产应该在企业财务报表上予以披露和计量。

根据无形资产来源和性质的不同,可以将无形资产分为以下几类:1.商誉(Goodwill):商誉是指企业在市场中所拥有的信誉和声誉,如某些品牌的知名度、企业的管理水平和创新能力、员工的忠诚度等,这些都能带来商业上的好处和利益。

2.专利和版权(Patents and Copyrights):专利和版权是用来保护创意和技术创新成果的法律制度。

企业持有的专利和版权可以带来长期的收益和竞争优势。

3.商业机密(Trade Secrets):商业机密是指那些未公开的、对他人有商业价值的信息,如产品设计方案、客户名单、生产工艺等。

企业依靠保持商业机密来获得市场优势和组织内部效率。

4.品牌价值(Brand Value):品牌是企业的一种标志,代表着一个企业在市场中的定位和形象。

品牌价值是企业对其品牌的市场影响力的一种衡量。

二、无形资产对企业价值增长的影响无形资产是企业获得竞争优势和提升企业价值的重要资源。

以下将分别从企业市场价值、现金流和企业绩效三个方面探讨其对企业价值增长的影响。

1.企业市场价值无形资产的存在和发挥对企业市场价值的形成和稳定具有重要的影响。

想象一下,在没有明显产品差异的市场中,一个品牌知名度高、对环保和社会责任的承担程度高和行业里的口碑好的企业,很可能会比价格相对较低的竞争对手更有吸引力。

企业价值观 互相成就

企业价值观 互相成就

企业价值观——互相成就一、团队协作我们深知,没有一支优秀的团队,企业就无法在竞争激烈的市场中立足。

因此,我们强调团队协作,鼓励员工互相支持,共同进步。

我们认为,一个高效的团队应当具备目标一致、沟通顺畅、责任明确、合作默契等特质。

为了培养这些特质,我们将定期组织团队建设活动,提升团队凝聚力,提高整体工作效率。

二、伙伴关系我们视每一位合作伙伴为共同成长的伙伴,而非简单的利益关系。

我们致力于与合作伙伴建立长期、稳定、互利共赢的合作关系。

我们将通过诚实守信、公平交易的原则,赢得合作伙伴的信任。

同时,我们将积极倾听合作伙伴的需求,为其提供优质的服务和解决方案,共同开拓市场,实现共同发展。

三、人才培养人才是企业最宝贵的资源。

我们重视人才培养,致力于打造一支高素质、专业化的员工队伍。

我们将提供完善的培训体系,帮助员工提升技能、拓展知识面,提高个人综合素质。

同时,我们将为员工提供广阔的职业发展空间,鼓励员工发挥自己的才能,实现个人价值。

通过不断优化人才培养机制,我们将为企业发展注入源源不断的动力。

四、创新精神在日新月异的时代背景下,创新是企业发展的不竭动力。

我们鼓励员工敢于尝试、勇于创新,不断探索新的业务领域和市场机会。

我们将营造一个开放、包容的创新环境,为员工提供创新所需的资源和支持。

通过持续创新,我们将不断推陈出新,引领行业发展潮流。

五、社会责任作为企业公民,我们深知肩负着社会责任。

我们将积极参与社会公益事业,关注环境保护、教育支持等领域。

通过实际行动回馈社会,传递正能量,树立良好的企业形象。

同时,我们将倡导绿色发展理念,推动企业可持续发展,为社会的繁荣稳定贡献力量。

六、诚信经营诚信是企业的立身之本。

我们坚决恪守商业道德和职业道德规范,信守承诺,诚实守信。

在经营过程中,我们将坚持依法合规,做到言行一致。

对内,我们将建立健全诚信管理体系,强化员工诚信意识;对外,我们将以诚信赢得客户和合作伙伴的信赖与支持,树立良好的企业信誉。

企业文化工作理念包括什么

企业文化工作理念包括什么

企业文化工作理念包括什么企业文化工作理念包括什么企业文化能有效地促进企业管理目标的实现,是一种无形的资产和财富。

下面是店铺为你整理的企业文化工作理念包括什么,希望对你有帮助。

企业文化工作理念1、经营理念资源优化,诚信经营。

2、管理理念对上要服从,对下要服众,可以越级检查,不可以越级指挥,可以越级反映,不可以越级汇报。

管理原则:建制度,定标准,简流程,重文化,考绩效。

3、发展理念以中为用,员工成长则企业强大(理论依据:己欲立而立人,己欲达而达人)4、批评理念接受别人的批评是在无偿的享受对方的思想高度。

批评暂时伤害你的自尊,但会使你的未来更有高贵。

5、工作理念如果你有智慧,请你贡献智慧,如果你没有智慧,就请你贡献汗水,如果你没有智慧,又不想贡献汗水,就请你离开岗位。

6、用人理念:优秀人才最优惠,平庸之人最昂贵;用人原则:“德才兼备”的任贤原则,“用人如器”的适用原则,“用人不疑”的信任原则。

人才标准:忠诚敬业,创造价值7、成长理念领导交待一二三,你要做出四五六来,交出超出领导期望的成果,收获进步的精彩。

8、进步理念每天进步一点点,环境不是你不进步的理由。

9、学习理念创新来源于学习,学习带来新思想,思想带来新决策学习内容:学会做人(弟子规)、学会做事(论语)、学会管理自己、学会追求知识、学会追求发展10、薪资理念你的价值就在于创造价值,没有创造价值而获得的报酬是耻辱。

11、晋升理念没有接班人就不能晋升,要想晋升必须有接班人12、成本理念节约一元钱,永远比赚一元钱容易得多,节约也是一种贡献。

13、行为理念结果第一,过程第二,没有结果的行动是最大的浪费14、决策理念大局为重,和而不同,道在人间,结果导向15、执行理念:没有条件,没有借口,没有不可能理论依据:一、没有条件:满足提条件的人,就会激发一群人要条件的证据,同时打击一群无条件的优秀执行者。

二、没有借口:先讲原因再讲结果,让他拥有找借口的力量,先讲结果后讲原因,让他没有找借口的底气。

向企业注入灵魂的感悟

向企业注入灵魂的感悟

向企业注入灵魂的感悟新鲜血液的加入,为我们的公司注入了新的能量和创意。

承企业之魂,扬帆远航;继创新之志,追求卓越。

承企业精神之根,展创新发展之翼;与时俱进,再创辉煌。

我们不断注入新鲜血液,以保持公司的活力和创新力。

老企业以其深厚的底蕴和经验,不断注入新的活力,焕发出无尽的创新生机。

新鲜血液的加入,无疑给我们的公司带来了新的动力和想法。

让新鲜血液在我们的公司里流动,为我们的业务增添无限的潜力。

在逆境中磨砺,企业在重生中焕发光彩。

正是这些新鲜血液,为我们的公司提供了源源不断的活力和创新力。

拥抱变化,挑战未来,我们的企业精神永不熄灭。

只有不断注入新鲜血液,我们才能保持公司的竞争力。

以人为本,客户至上,团结协作,追求卓越。

企业在发展历程中,塑造了自身独特的文化、价值观、使命和愿景。

我们以卓越的产品和服务,为客户创造价值,为社会作出贡献。

在这个过程中,企业为我们提供了一个展示自我、实现价值的平台,让我们的人生更加丰富多彩。

在我所在的公司,企业文化是极其重要的。

它不仅是我们每天工作的氛围,更是我们心灵的寄托。

它犹如一座灯塔,引领着我们在商海中前行,同时也照亮了我们内心的方向。

企业的发展像一条河,像一条不断流淌的河,我们每一个人正像河中的一滴水,无论是在上游、中游还是下游,都能找到自己汇入的位置。

郭广昌追求卓越,创新永恒,品质至上,客户第一。

我深知,企业的成功源于每一位员工的付出和努力,因此,我始终将自己的工作做到极致,用实际行动表达我的感激之情。

最初,我们的企业就像一颗小小的树苗,根基尚浅,需要精心呵护。

如今,这颗小树苗已经成长为一颗参天大树,为我们遮风挡雨,让我们在追求梦想的道路上走得更坚定、更执着。

以历史为根基,以创新为动力,老企业破茧成蝶,焕发出新的生机和活力。

企业之魂,战斗不止,生生不息,引领未来。

企业精神是企业的灵魂,它体现了企业的独特性和文化底蕴,是支撑企业不断前行的精神力量。

员工是企业的基石,文化是企业的灵魂。

西方智力资本计量理论

西方智力资本计量理论

04
智力资本与企业绩效关系
智力资本与企业价值创造
智力资本是企业价值创造的源泉
智力资本通过创新、知识积累和组织学习等方式,为企业创造独特的价值,提升 企业的竞争优势。
智力资本对企业的长期价值有重要影响
智力资本是企业长期发展的关键因素,能够为企业带来持续的竞争优势和长期的 经济效益。
智力资本与企业竞争优势
总结词
智力资本战略规划是智力资本管理实践中的重要环节,旨在制定和实施智力资本管理的长期战略。
详细描述
在智力资本战略规划过程中,企业需要明确智力资本管理的目标、原则和策略,并制定相应的行动计 划。同时,企业还需要根据市场环境、竞争态势和自身条件等因素,不断调整和优化战略规划,以确 保智力资本管理的有效性和适应性。
智力资本投资决策
总结词
智力资本投资决策是指企业根据自身发 展需要和市场需求,对智力资本进行投 资和资源配置的过程。
VS
详细描述
在智力资本投资决策中,企业需要评估不 同投资方案的可行性、风险和收益,并选 择最优方案进行实施。同时,企业还需要 建立相应的监控和评估机制,对投资效果 进行实时跟踪和调整,以确保投资的有效 性和回报率。
关系资本是指组织与外部利益相 关者的关系,包括客户关系、供
应商关系、合作伙伴关系等。
04
智力资本的特性
智力资本具有无形性
01
智力资本是无形的,无法直接看到或触摸,但却是企业的重要
资产。
智力资本具有动态性
02
智力资本的价值会随着企业内外部环境的变化而变化,需要不
断更新和维护。
智力资本具有路径依赖性
03
Hale Waihona Puke 智力资本的形成和发展依赖于特定的组织环境和历史路径,难
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信任创造企业价值的智
慧资产
TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
信任创造企业价值的智慧资产
莱纳德·史布莱格尔(Reinhard K. Sprenger)你信任你的部属吗你的部属信任你吗你也许会回答:“信任?这根本是芝麻小事!我只需要事实和资料!不要浪费时间在这种不切实际的感觉上。

”他们不认为信任能带来经济效益,甚至觉得谈信任是非常不理性的做法。

但是,如果信任变成决定未来事业胜负的关键,它虽不是会计数字或财务报表,却掌控企业的运作与成果,你还是忽略它的重要性,这岂是聪明的决定?
信任和经济生活的许多层面紧密连结:协定、交互关系、合作、领导、快速经济、创新、确实可靠、使命等等。

除了权力和金钱之外,它也是企业中第三个管理形式。

许多人都察觉到,权力与金钱不像过去那么有效了,全球化且快速的市场、弹性的工作结构、虚拟的组织形式等,都是未来经济社会的模式,甚至对某些企业来说已是事实。

因此,我们越来越需要信任。

在2001年9月的第五十五届“德国企管经理人日”时,大家致认为:从长远的眼光来看,能够永续提升企业价值的,应该是非物质性的企业资产。

所谓“非物质资产”包括:知识、网路化的能力、品牌以及信任。

“信任”的重要性在今天的企业界尤为显着。

信任是经济成长的特效药
信任也会影响股价,因为企业领导的信任会反映在股价上,因此金融市场特别要求信任。

报纸标题写着:“现在只有信任才是经济成长的特效药!”
我们很容易在企业中找出“不信任的部门”,他们的任务就是监视员工,并察看员工是否在岗位上认真工作。

这些专业人员不断在填写牺牲者的工作绩效报表,并让其他员工时时处于紧张的警报当中。

早在1972年惠普公司就废除了工作时间记录制度,当时的执行长普拉特(Lewis Platt)特别强调,这必须以“对员工最强的信任”为前提;每个人都知道时间记录系统是可以人为操纵的,我们为什么不多关心“成效输出”,反而忧心时间投入呢?
所以,许多企业其实都是“怀疑的组织”。

因为不信任,管理阶层写了一堆“管理日志”,只为了掌握部属的一言一行。

他们不相信,人们会自动想做好一件工作,不愿意让员工自己找到达成目标的方法。

但旧的思维已经无法带来任何进展,许多企业都关在隐形的监牢里,僵化的官僚体系、固定的管理行为、泛滥的法规条文,都限制住企业的发展。

特别是在知识社会与快速市场的条件下,有太多情况是无法“管理”的,甚至也无法勉强,凡事和合作关系有关的元素,都是无法控管的。

我们必须在传统的管理方式中加入信任,这才是企业管理成功与否的关键要素。

日本社会学家福山(Francis Fukuyzma)曾指出,有一项文化特征会影响国家财富与竞争力,那就是社会的互信程度。

甚至有些有远见的经济学家认为,信任的影响力比自然资源还要大。

美国经济学家,同时也是诺贝尔经济学奖得主亚罗(Kenneth Arrow)在二十五年前就写出:“几乎每一种商业交易行为都包含信任这个元素,特别是长期持续的交易关系。

我可以很肯定地解释,如果经济衰退的话,一定是因为缺乏彼此的信任关系。

”事实上:没有信任,就没有生产性的合作关系。

信任绝对是合作的驱动能源。

现代组织管理超越国界与洲际
现代的组织管理超越了国家与洲际。

地区性的工作小组摇身变成“虚拟”小组:员工、部门和整个企业全部一起工作,在不同的国家、地区、甚至跨越地球好几个板块。

企业不再是在封闭空间里的活动。

员工不一定在公司里,顾客和供应商也不一定在公司外围。

如果没有坚强的互信基础,业务流程最佳化、扁平层级、团队工作、学习组织等企业中最主要的政策目标,都不可能达成。

当人们能够互信的时候,企业才能转型。

我们甚至可以看到一个现象:是“信任”在负责卖东西,Delta Lloyd 投资公司则推出一种“玻璃基金”(玻璃意指透明),每天都在网路上公布基金的资产变化情况,该基金经理人戴尔许(Holger Dersch)认为“透明才能创造信任”,也才能赢得竞争优势。

社会学家卢曼(Niklas Luhmann)认为信任就是“再次相见的定律”。

当双方有再次见面的可能性时,要打破信任关系就比较困难。

信任的运作方式多么快速,我们可以从一个已经沿用一百年的古老银行系统来观察。

这个系统在印度与阿拉伯世界被称为“哈瓦拉”(Hawala),经由这个体系,当时每年有三千亿美元在全世界流动。

在这个体系内,人们在握握手的气氛中,把钱通过私人的财产托管人送到全世界。

之后,托管人又可以在其他地方用文字密码把钱领出来。

“哈瓦拉”只和一件古老的事有关,即是信任。

没有互信,“知识管理”无法成功
知识是未来的资源。

专业知识与员工因此而提升的创新能力,是未来企业竞争的优势所在,也是“免疫力”的来源。

但是,员工很难分享自己所拥有的专业知识,为什么?因为他们认为,如果将自己掌握的知识公开,就会危及自己的职务地位,甚至减少自己的权力。

而所谓的“知识管理”其实就是“没收专家的知识”,这在未能互信的组织中绝对无法成功。

在此,必须借助于同事间的“横向信任”与层级间的“垂直信任”。

没有横向信任就没有知识传递,没有垂直信任就没有冒险精神。

经常选择或淘汰不合适的契约伙伴,对于某些“知识密集”的产品来说,波动性太大将导致成本大增。

例如,你未能事先“试用”律师,你如果不信任他,就会不断耗费成本。

每次协商、拟定契约、与进行新的协定也都会提高交易成本。

在这个变动剧烈的市场条件中,不断更新协商内容,只会使成本节节升高,效益却不见得会跟着水涨船高。

许多经理人都抱怨,如果他们想要订出最公平的契约,就会被重复协商的文件淹没。

我们都忘了一件事——企业存在的目的不是为了降低交易成本吗现在怎么反其道而行呢
走动管理、中央式的控管系统、高科技工作控制系统,都是成本的腐蚀者。

社会研究发现,监控系统的成本本身就会超过欺骗行为的成本。

这也是美国健保体系长年亏损的原因。

该怎么做,才能取得另人的信任人们好像只能影响信任的状态,但无法掌控信任。

信任到底如何产生的呢没有人能保证。

付出信任是理性而正当的风险
身为付出信任的一方,期待可能会落空,别人随时都可能辜负你的信任。

身为接受信任的部属,也能选择是否要慎重上司的信任或令上司失望。

所以,选择信任部属,就表示你深知其中的危险、失控或失望。

你交付部属任务而未能预先确知他是否值得信任,或者他不会误用权限空间,对你这位主管来说,付出信任就是一种风险。

虽然这类风险很难具有绝对的正当性,即是理性的。

启动信任机制时,你想选择直接而快速的方法吗?答案只有一个:不怕受伤的韧性就是信任的开始,也是建立信任关系的工具。

人类都会寻求对等与平衡。

如果想让彼此感到轻松,施与受之间就必须平衡。

这是相互关系的法则。

当我们收到某件很棒的礼物时,同时就失去
自己的独立性,因为别人“投资”在我们身上。

当我们被视为“值得信任”时,我们就处于一个强大的压力之下,除非我们逐渐回馈,才能减轻内心的压力。

我们应该都感受过信任的责任效果——上司拍拍年轻部属的肩膀,坚定地看着他的眼睛,以非常有力的语气说:“都靠你了!”谁能躲过这种吸引力呢?
许多不需要明文契约的信任实例:麦当劳与可口可乐的持续延长他们从1954年就开始的合作信任关系。

猫王普里斯莱(Elvis Presley)和他的经理人帕克(Tom Parker)之间的合作一直都没有书面契约,这段信任关系一直持续到普里斯莱过世之后。

德国汉萨航空的董事萨特贝尔格(Thomas Sattelberg)曾说:“这是一种权力平衡,企业领导人愿意分享权力,因为他们信任合作者。


如果我们把这类关系延伸到管理行为,其主要特性就是:这些管理者都不怕受伤害。

信任会产生责任,就像一般的责任感。

方法就是“信任别人”。

如果责任的影响力够深,正面的行动成果就越大。

基本上,信任会构成下一步信任的产生要件,于是引发一连串的信任反馈。

反之亦然。

如果你不信任对方,他就会开始做出不符合你期待的行为。

一旦你不信任别人,就绝对找不到值得信任的人。

不信任的态度会制造出你所惧怕的一切情况。

这就是不信任的“恶性循环”。

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