管理学-单选(整理)

1.下列各选项中，（B、组织资源和组织活动）属于管理的对象

2.下级不愿意向上传递坏消息，怕上级.....这钟沟通障碍的原因是地位差异

3.在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（D、控制）

4.在管理的各项职能中，（C、控制）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。

5.在管理学中，组织的静态方面含义就是（C、组织结构）

6.在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器

台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（B、实物标准）

7.在组织中存在着正式组织与非正式组织，二者之间的一个重大的区别就是正式组织是

以最经济和合理的组织形式

8.在完全竞争市场环境下，..........实现资源配置的优化，从而实现全社会的公共利益最

大化

9.在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如矩阵制结构

10.在冲突发生后，管理者可以召集..........这种解决冲突的方法是协调解决

11..在黄金首饰加工企业，管理者通过..........电子监测仪是控制的媒体

12.在控制标准中，诸如单位产品........、货运吨公里油耗等标属于实物标准

13.在德鲁克目标管理的基础上，有一位学者提出新的业绩评价方法，他就是D*麦格雷戈

14.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C、125台）

15.某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（C、不太好）

16.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益状态下的损益值如下表所示：单位:万元。那么，用冒险法选取的最优方案为：（C、丙）

17.某企业试图改变其经营方向，.........这种决策属于战略性决策

18.某产品有三种生产方案，其本-甲5000元成本100元，乙固定12000.....则产量为700台

19.某公司生产某产品的固为300万元，该产品盈亏平衡点的产量为20万件

20.某公司生产某产品固定成本为300万......当该产品的产量达20万件，总成本为1100万

21.某公司生产某产品的固定成本为50万元.....可变成本降到30元/件时才不会亏损。

22.某公司生产成本50万元，........则该产品至少应完成2万件的产销量。

23.某公司生产固定成本100万，那么该产品的利润额是-20万元

24.某企业在下一年度有甲.乙.丙三种产品方案.........那么最优秀方案是甲

25.某企业开发新产品，......用冒险法选取的最优方案为甲

26.某企业开发新产品.........用后悔值法选取的最优方案为乙

27.某企业将本企业的历史最高利润额作为本年度利润指标，这在控制标准中属于历史标准

28.某单位制定的年终考核........这样的标准不符合控制标准的可检验性要求

29.某销售员去年销售额为300万元，......今年销售指标为1600万不符合控制标准的可行性

30.管理的首要职能是计划

31.管理的职能分为一般职能和具体职能

32.管理就是决策是西蒙的观点

33.管理的十四项原则上是由亨利*法约尔提出的

34.管理科学学派中所运用的科学技术方法来源于军队

35.管理学家彼得*德鲁克认为.........企业目标唯一有效的定义是创造顾客

36.管理学家R*利克特从行为科学........提出工作成果=决策质量X激发人们履行决策的动机

37.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，1，9型又称..........

38.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，9，1型是任务型

39.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，9，9型是理想型

40.管理的各项职能构成了一个完整.........而控制始终是一次管理循环的终点和起点........

41.管理人员在事故发生之前就采取有效措施的预防措施，防患于未然，这是前馈控制

42.管理者的精力及其可........活动或环节上，这就是控制的控制关键点的原则

43.对于基层管理者来说具备良好的技术技能最为重要

44..对于高层管理者来说，掌握良好的概念技能是最为重要

45.对于营利性组织来说降低成本是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径

46.对供应商的评价中，协同能力主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力

47.对各种商品规格、数量、价格变动趋势等进行的预测就是（B、市场预测）

48.企业精神是企业文化的核心

49.企业在长期的生产经营和管理活动中创造出企业文化

50.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从生产流程上保证企业能以最小成本赢得客户

51.企业目标不是一成不变的，.........这就是确定企业目标的权变性原则

52.企业目标可分多种类型。其中次要目标是贡献给企业本身的目标，...........

53.企业目标具有变动性，第二次世界大战以后顾客至上的企业目标日益普及

54.企业管理层次的差异决定了目标系统的垂直高度，这体现了目标的层次性

55.企业目标的内容和重点随环境.企业营思想.自身优势变化而变化，这就是企业目标变化性

56.企业组织制定竞争战略的基础性工作是产业竞争结构分析

57.企业采用大批量生产，需要高度集权，组织结构设计应采用机械式结构

58.计划的前提是预测

59.计划工作的核心环节核心是决策

60.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指制订计划

61.计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化，这就是它的创新性性质

62.目标建立过程中要注意目标数量要适中.一般而言，要把目标限制在5个以内

63.目标管理思想诞生于美国，但是最早将其应用于管理实践的国家是日本

64.目标管理理论的基础是权变管理理论

65.目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是BCG矩阵法

66.目标的确定在建立在对企业内外环境充分析的基础上，......这就是确定目标的现实性原则

67.目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，将许多关键活动结合起来。

68.战略管理是以组织全局为管理对象来确定........，这就是战略管理的全局性特征

69.战略管理的基础工作是预测

70.战略管理是组织高层管理者最重要的职责

71战略只是规定了发展方向目标和基本措施，.........必须编制具体的行动计划以明确每一阶

72.考评管理人员的协作精神主要通过向关系部门获取信息

73.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向上级部门获取信息

74.考评管理人员的领导能力和影响能力主要向下属部门获取信息

75..决策的第一步是识别问题

76.决策的前提是确定决策目标

77.决策的终点是实施决策方案