[电子教案]施工项目管理(3)
施工项目管理教案
施工项目管理教案教案标题：施工项目管理教案教案目标：1. 了解施工项目管理的基本概念和原理。
2. 掌握施工项目管理的主要过程和技巧。
3. 培养学生在施工项目管理方面的分析和解决问题的能力。
教案内容：一、引入（10分钟）1. 引导学生思考施工项目管理的重要性和影响。
2. 展示一些成功的施工项目管理案例，激发学生的兴趣和好奇心。
二、基本概念和原理（20分钟）1. 解释施工项目管理的定义和范围。
2. 介绍施工项目管理的基本原理，如目标导向、资源管理、风险控制等。
3. 讨论施工项目管理与其他管理领域的关系和区别。
三、施工项目管理的主要过程（30分钟）1. 介绍施工项目管理的主要过程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
2. 分析每个过程的主要任务和关键要素。
3. 引导学生思考如何应对常见的挑战和问题。
四、施工项目管理的技巧（30分钟）1. 探讨施工项目管理中常用的技巧和工具，如甘特图、网络图、里程碑等。
2. 演示如何使用这些技巧进行项目计划和进度控制。
3. 组织学生进行小组讨论，分享他们在实际项目中应用这些技巧的经验和教训。
五、案例分析和实践（30分钟）1. 提供一个实际的施工项目案例。
2. 学生分组进行案例分析，包括项目规划、资源分配、风险控制等方面。
3. 学生展示他们的分析结果，并进行讨论和评价。
六、总结和反思（10分钟）1. 总结本节课的重点内容和学习收获。
2. 鼓励学生反思自己在施工项目管理方面的能力和不足之处。
3. 提供相关的学习资源和参考书目，鼓励学生进一步深入学习。
教案评估：1. 学生参与度和讨论质量。
2. 学生对施工项目管理概念和原理的理解。
3. 学生在案例分析和实践中的表现和解决问题的能力。
教案扩展：1. 组织学生参观实际的施工项目，深入了解施工项目管理的实际操作和挑战。
2. 鼓励学生参加相关的实习或实践项目，提升他们在施工项目管理方面的实际能力。
3. 组织学生进行小组项目管理比赛，锻炼他们的团队合作和管理技能。
《建筑施工技术》最新备课课件：第三章 施工项目管理
主要应做好如下工作：
第一，选聘称职的施工项目经理。
第二，根据施工项目组织原则，选用适当组织形 式，组建施工项目管理机构，明确责任权利和义 务。
第三，根据施工项目管理需要，制定施工项目管 理制度。
4）负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建 立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工 保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
5）对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监 督管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文 明检查
6）根据公司工程部的要求按时组织编制年（季）度施工生产 计划
3）组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方 案的实施情况。
4）督促预检、隐蔽工作的实施和执行；配合公司对项目的质量检查， 定期组织各专业施工员进行质量检查，并督促质量整改工作。
5）处理项目工并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。
（二）施工项目管理与建设项目管理的区别
1.管理的主体不同
施工项目管理的主体是建筑安装施工企业；建设项 目管理的主体是建设单位或委托咨询监理单位。
2.管理的任务不同
施工项目管理的任务是为了完成建筑安装产品，获 取利润；建设项目管理的任务是取得符合要求、能 发挥应有效应的固定资产。
3.管理的内容不同
施工项目管理内容涉及从投标竞争到获取任务，到 竣工交付使用的全部施工生产组织、管理与保修； 建设项目管理涉及固定资产投资和进行观察建设的 全过程的管理。
1）在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案， 组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
施工项目管理
风险评估与应对策略
总结词
识别和应对项目风险的工具
详细描述
风险评估与应对策略是项目管理中重要的一环，通过对项目潜在风险进行识别、分析和 评估，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
05
施工项目管理挑战与解决 方案
如何应对施工项目延误
01
总结词：提前规划与灵活调整
02
应对施工项目延误，首先要在项目开始阶段制定详细的进度计划，并 考虑各种可能影响工期的因素。
监控项目成本
对项目的成本进行监控， 确保项目的成本控制在预 算范围内。
施工项目收尾阶段
项目验收
按照验收标准对项目进行验收，确保项目的 质量符合要求。
项目结算
完成项目的费用结算和支付工作，确保项目 的经济效益。
项目总结
对项目实施过程中的经验和教训进行总结， 为今后的项目管理提供参考和借鉴。
04
施工项目管理工具与技术
03
施工项目管理流程
施工项目启动阶段
确定项目目标
明确项目的范围、质量、成本和时间要求，确保所有 相关人员对项目目标有共同的理解。
组织准备
确定项目组织结构，明确各岗位的职责和权限，组建 项目团队，分配资源。
项目授权
正式授权项目经理负责项目的实施和管理，确保项目 顺利进行。
施工项目规划阶段
制定项目计划
根据项目目标、范围和资源情况，制定详细的项目计划，包括进度 计划、成本计划、质量计划等。
制定项目预算
根据项目计划和成本估算，制定项目的预算，确保项目的经济效益 。
制定风险管理计划
识别和分析项目潜在的风险，制定相应的风险应对措施和预案。
施工项目执行阶段
实施项目计划
工程施工组织与管理》电子教案
《工程施工组织与管理》电子教案第一章：工程施工组织与管理概述1.1 工程施工组织的意义与目的1.2 工程施工组织与管理的基本原理1.3 工程施工组织与管理的主要任务1.4 工程施工组织与管理的发展趋势第二章：工程施工组织结构设计2.1 工程施工组织结构的类型及特点2.2 工程施工组织结构的设置原则2.3 工程施工组织结构的设计方法2.4 工程施工组织结构的设计案例分析第三章：工程施工组织计划3.1 工程施工组织计划的概念与作用3.2 工程施工组织计划的类型及特点3.3 工程施工组织计划的编制方法3.4 工程施工组织计划的实施与控制第四章：工程施工组织资源管理4.1 工程施工组织资源的概念与分类4.2 工程施工组织资源的需求分析4.3 工程施工组织资源的配置方法4.4 工程施工组织资源的优化与整合第五章：工程施工组织质量管理5.1 工程施工组织质量管理的概念与目标5.2 工程施工组织质量管理的方法与工具5.3 工程施工组织质量计划的编制与实施5.4 工程施工组织质量控制的手段与措施第六章：工程施工组织安全管理6.1 工程施工组织安全管理的意义与任务6.2 工程施工组织安全管理制度与法规6.3 工程施工组织安全风险识别与评估6.4 工程施工组织安全控制与应急预案第七章：工程施工组织成本管理7.1 工程施工组织成本管理的原则与目标7.2 工程施工组织成本估算与预算7.3 工程施工组织成本控制方法与技巧7.4 工程施工组织成本分析与评价第八章：工程施工组织合同管理8.1 工程施工组织合同管理的内容与流程8.2 工程施工组织合同的类型与特点8.3 工程施工组织合同的谈判与签订8.4 工程施工组织合同的履行与变更第九章：工程施工组织信息管理9.1 工程施工组织信息管理的重要性与内容9.2 工程施工组织信息技术的应用9.3 工程施工组织信息流程与系统设计9.4 工程施工组织信息资源的整合与利用第十章：工程施工组织与现代管理方法10.1 工程施工组织与现代管理方法的关系10.2 工程施工组织中常用现代管理方法介绍10.3 工程施工组织现代管理方法的应用案例10.4 工程施工组织现代管理方法的发展趋势与展望重点和难点解析一、工程施工组织与管理的基本原理重点解析：工程施工组织与管理的基本原理是理解工程施工组织与管理的核心，包括工程施工组织的定义、目的、意义以及管理的基本原则和理论。
施工员学习课件第5章《施工项目管理》
图5-3 矩阵制项目组织形式示意图
11
（二）施工项目管理的内容及组织
4）事业部式项目组织
企业成立事业部，事业部对企业来说是职能部门，对外界来说享有 相对独立的经营权，是一个独立单位。事业部可以按地区设置，也可以 按工程类型或经营内容设置，其形式如图5-4所示。
施工员通用与基础知识
（土建方向） 胡兴福 赵 研 主编Leabharlann 上篇 通用知识 五、施工项目管理
2
五、施工项目管理
（一）施工项目管理概述 （二）施工项目管理的内容及组织 （三）施工项目目标控制 （四）施工资源与现场管理
3
（一）施工项目管理概述
（一）施工项目管理概述
Z5.1.1施工项目管理的概念、特点和程序（P136～P137）
4
（一）施工项目管理概述
Z5.1.1施工项目管理的概念、特点和程序
施工项目管理是指建筑企业运用系统的管理观点、理论和方法 对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面 管理。
施工项目管理具有以下特点： 1）施工项目管理的主体是建筑企业； 2）施工项目管理的对象是施工项目； 3）施工项目管理的内容是按阶段变化的； 4）施工项目管理要求强化组织协调工作。 施工项目管理程序为：投标、签订合同阶段；施工准备阶段； 施工阶段；验收交工与结算阶段；用后服务阶段。
6
（二）施工项目管理的内容及组织
1.施工项目管理的内容 Z5.2.1施工项目管理的内容
施工项目管理包括以下八方面内容： 1）建立施工项目管理组织 2）编制施工项目管理规划 3）施工项目的目标控制 4）施工项目的生产要素管理 5）施工项目的合同管理 6）施工项目的信息管理 7）施工现场的管理 8）组织协调
工程施工组织与管理》电子教案
工程施工组织与管理一、教案概述章节：第一章工程施工组织与管理基础课时：2课时（90分钟）教学目标：1. 了解工程施工组织的概念、目的和意义。
2. 掌握工程施工组织与管理的基本原理和方法。
3. 理解工程施工组织与管理的目标和任务。
教学内容：1. 工程施工组织的概念与目的2. 工程施工组织与管理的基本原理3. 工程施工组织与管理的目标和任务教学方法：1. 讲授法：讲解工程施工组织的概念、目的和意义，工程施工组织与管理的基本原理和方法。
2. 案例分析法：分析实际工程施工组织与管理案例，加深学生对工程施工组织与管理原理和方法的理解。
教学准备：1. 教案、PPT课件2. 相关工程施工组织与管理案例资料二、教学过程第一课时1. 导入：介绍工程施工组织的概念、目的和意义，引发学生对工程施工组织与管理的学习兴趣。
2. 讲解：讲解工程施工组织与管理的基本原理和方法，通过PPT课件展示相关内容。
3. 案例分析：分析实际工程施工组织与管理案例，让学生运用所学原理和方法分析、解决问题。
4. 课堂互动：学生提问，教师解答；学生分享工程施工组织与管理的心得体会。
第二课时1. 复习：回顾上一课时讲解的工程施工组织与管理的基本原理和方法。
2. 讲解：讲解工程施工组织与管理的目标和任务，通过PPT课件展示相关内容。
3. 案例分析：分析实际工程施工组织与管理案例，让学生运用所学原理和方法分析、解决问题。
4. 课堂互动：学生提问，教师解答；学生分享工程施工组织与管理的心得体会。
三、作业布置1. 请学生总结本章所学工程施工组织与管理的基本原理、方法和目标。
2. 选取一个实际工程施工组织与管理案例，分析其运用了哪些原理和方法，并阐述其效果。
四、教学评价1. 课堂问答：检查学生对工程施工组织与管理基本原理、方法和目标的理解程度。
2. 作业批改：检查学生对工程施工组织与管理案例分析的能力。
3. 学生反馈：了解学生对工程施工组织与管理教学内容的满意度和建议。
工程施工组织与管理》电子教案
工程施工组织与管理电子教案第一章：工程施工组织与管理概述1.1 工程施工组织的意义与目的1.2 工程施工组织的形式与结构1.3 工程施工管理的基本原理与方法1.4 工程施工管理的任务与内容第二章：工程施工组织设计2.1 工程施工组织设计的概念与作用2.2 工程施工组织设计的依据与原则2.3 工程施工组织设计的步骤与方法2.4 工程施工组织设计案例分析第三章：工程施工计划管理3.1 工程施工计划的意义与作用3.2 工程施工计划的类型与内容3.3 工程施工计划的编制与调整3.4 工程施工计划的执行与监控第四章：工程施工现场管理4.1 工程施工现场管理的重要性4.2 工程施工现场管理的任务与内容4.3 工程施工现场管理的手段与方法4.4 工程施工现场管理案例分析第五章：工程施工质量管理5.1 工程施工质量的意义与目的5.2 工程施工质量管理的任务与内容5.3 工程施工质量管理的手段与方法5.4 工程施工质量管理案例分析第六章：工程施工成本管理6.1 工程施工成本管理的意义与目的6.2 工程施工成本估算、预算与控制6.3 工程施工成本管理的手段与方法6.4 工程施工成本管理案例分析第七章：工程施工进度管理7.1 工程施工进度管理的意义与目的7.2 工程施工进度的计划与控制7.3 工程施工进度管理的手段与方法7.4 工程施工进度管理案例分析第八章：工程施工安全管理8.1 工程施工安全管理的意义与目的8.2 工程施工安全管理制度与法规8.3 工程施工安全管理的手段与方法8.4 工程施工安全管理案例分析第九章：工程施工合同管理9.1 工程施工合同的含义与类型9.2 工程施工合同的签订与管理9.3 工程施工合同的履行与变更9.4 工程施工合同管理案例分析第十章：施工资源管理10.1 施工资源管理的意义与目的10.2 人力资源管理10.3 材料资源管理10.4 设备资源管理10.5 施工资源管理案例分析重点解析第一章：工程施工组织与管理概述重点：工程施工组织的意义与目的，工程施工组织的形式与结构，工程施工管理的基本原理与方法。
《工程施工组织与管理》电子教案
一、教案概述《工程施工组织与管理》电子教案是为了帮助学生系统地掌握工程施工组织与管理的基本理论、方法和实践应用。
通过本教案的学习，学生将能够了解工程施工的基本流程、组织结构、管理方法以及施工现场的协调与控制。
二、教学目标1. 理解工程施工的基本流程和组织结构；2. 掌握工程施工管理的原理和方法；3. 学会施工现场的协调与控制技巧；4. 培养学生的实际操作能力和解决问题的能力。
三、教学内容1. 工程施工流程及组织结构；2. 工程施工管理的原理与方法；3. 施工现场协调与控制；4. 工程施工组织与管理案例分析。
四、教学方法1. 讲授法：讲解工程施工组织与管理的基本理论、方法和案例；2. 互动教学：引导学生参与讨论，提高学生的思考与分析能力；3. 案例分析：分析实际工程施工组织与管理案例，培养学生解决实际问题的能力；4. 实践操作：组织学生参观施工现场，了解工程施工组织与管理的实际情况。
五、教学资源2. 课件：PowerPoint；3. 案例资料：实际工程施工组织与管理案例；4. 视频资料：施工现场实况录像。
六、教学安排1. 课时：共计32课时，每课时45分钟；2. 授课方式：理论讲授与实践操作相结合；3. 授课顺序：先讲解基本理论，再进行案例分析和实践操作；4. 进度安排：每章内容授课8课时，剩余8课时用于案例分析与讨论。
七、教学评价1. 平时成绩：出勤、提问、作业占总成绩的30%；2. 考试成绩：笔试占总成绩的70%；3. 评价内容：工程施工组织与管理的基本理论、方法和实践应用。
八、教学难点与重点1. 教学难点：工程施工组织的实际操作和现场协调控制；2. 教学重点：工程施工组织与管理的基本理论、方法和案例分析。
九、教学过程1. 导入：通过施工现场实况录像，引起学生兴趣；2. 讲解：详细讲解工程施工组织与管理的基本理论、方法；3. 案例分析：分析实际工程施工组织与管理案例，引导学生参与讨论；4. 实践操作：组织学生参观施工现场，了解工程施工组织与管理的实际情况；十、课后作业与辅导1. 课后作业：布置相关课后作业，巩固所学知识；2. 辅导：为学生提供课后辅导，解答学生在学习中遇到的问题；3. 互动交流：鼓励学生在课后进行交流，分享学习心得和经验。
工程施工组织与管理电子教案
工程施工组织与管理电子教案第一章：工程施工组织与管理概述教学目标：1. 了解工程施工组织与管理的基本概念。
2. 掌握工程施工组织与管理的目标和任务。
3. 了解工程施工组织与管理的基本原则。
教学内容：1. 工程施工组织与管理的基本概念。
2. 工程施工组织与管理的目标和任务。
3. 工程施工组织与管理的基本原则。
教学方法：1. 讲授法：讲解工程施工组织与管理的基本概念、目标和任务、基本原则。
2. 案例分析法：分析实际案例，加深学生对工程施工组织与管理概念的理解。
教学资源：1. 教材：工程施工组织与管理。
2. 案例资料：相关工程施工组织与管理案例。
教学活动：1. 课堂讲授：讲解工程施工组织与管理的基本概念、目标和任务、基本原则。
2. 案例分析：分析实际案例，引导学生思考工程施工组织与管理的重要性。
作业与评估：1. 课后作业：要求学生结合教材和案例，总结工程施工组织与管理的主要内容。
2. 课堂讨论：学生分组讨论，分享对工程施工组织与管理案例的理解和看法。
第二章：工程施工组织设计教学目标：1. 掌握工程施工组织设计的基本概念。
2. 了解工程施工组织设计的流程和内容。
3. 掌握工程施工组织设计的方法和技巧。
教学内容：1. 工程施工组织设计的基本概念。
2. 工程施工组织设计的流程和内容。
3. 工程施工组织设计的方法和技巧。
教学方法：1. 讲授法：讲解工程施工组织设计的基本概念、流程和内容、方法和技巧。
2. 案例分析法：分析实际案例，加深学生对工程施工组织设计概念的理解。
教学资源：1. 教材：工程施工组织与管理。
2. 案例资料：相关工程施工组织设计案例。
教学活动：1. 课堂讲授：讲解工程施工组织设计的基本概念、流程和内容、方法和技巧。
2. 案例分析：分析实际案例，引导学生思考工程施工组织设计的重要性。
作业与评估：1. 课后作业：要求学生结合教材和案例，总结工程施工组织设计的主要内容。
2. 课堂讨论：学生分组讨论，分享对工程施工组织设计案例的理解和看法。
施工项目管理规划教学设计
施工项目管理规划教学设计一、教学目标通过本课程的学习和实践，学生能够：1.掌握施工项目的基本规划概念、方法和工具；2.理解并应用项目管理理论和实践中的各种工具和技术；3.熟悉项目规划、进度管理、资源分配、成本控制等方面的标准操作流程；4.能够独立完成大型施工项目的管理规划和实践。
二、教学内容2.1 施工项目管理概述1.项目管理基本理论2.项目管理的特点及适用范围3.项目管理流程及相关工具4.项目管理中的常见问题及应对方法2.2 项目管理规划1.项目立项及项目计划编制2.项目范围管理3.项目进度管理4.项目资源管理5.项目成本管理2.3 工程项目实践1.施工项目标准操作流程及建设要点2.常见施工问题及应对方法3.工程安全管理2.4 项目案例分析1.选取案例项目并分析2.项目管理中存在的问题及解决方案3.项目风险识别及应对三、教学方法课程采用“理论教学 + 实践操作”相结合的教学方法。
具体有以下几个方面：1.理论教学：课堂讲解基础理论知识，以案例演练的形式提高学生对理论和实践的理解、运用和创新能力。
2.实践操作：学生可选取符合实际的施工项目进行实践操作，每位学生完成一份项目管理规划并进行报告。
3.个人成果展示：学生通过个人作业、现场实践、课程总结等等方式，展示自己对施工项目管理的理解和应用。
四、考核方式1.学生完成一份项目管理规划并进行报告，占学期总评成绩的30%2.学生平时成绩占总评成绩的20%3.学生期末复习考试占总评成绩的50%五、教学资源•课程教师组成：主讲老师（1名）、助教（2名）•课程教材：《现代工程管理》（蒋其祥、史卫红著，北京邮电大学出版社）•课程资料：课件、案例、参考文献等。
六、期望效果本课程旨在培养学生全面系统的施工项目管理能力，使学生能够熟练运用项目管理工具，在实际工程中独立进行规划、组织和控制。
同时，本课程也为学生今后从事工程、建筑等方面工作打下基础，为学生的职业发展提供保障和支持。
《工程施工组织与管理》电子教案 于金海
西南安装高级技工学校施工组织与管理教案
西南安装高级技工学校施工组织与管理教案
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西南安装高级技工学校施工组织与管理教案。
第五章 施工项目管理(共48页)上课
项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。
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（一）施工项目管理概述
Z5.1.3 施工项目管理的概念、特点和程序
1、施工项目管理的概念
施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目
进行的策划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。
31
31
（三）施工项目目标控制
2.具体控制任务分配
施工项目目标控制的任务表5-1。
施工项目目标控制的任务
表5-1
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32
（三）施工项目目标控制
Z5.3.3 施工项目目标控制的措施涵盖的内容、各内容 的具体含义和作用意义 1．施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、 经济措施和信息管理措施等。
定义： 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成 施工项目经理部的方式。如图5-1所示。 适用范围： 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、 多部门配合的项目。
13
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（二）施工项目管理的内容及组织
1、工作队式项目组织
图5-1
工作队式项目组织形式示意图
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（二）施工项目管理的内容及组织
2、施工项目经理部的性质
相对独立性 综合性 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的 各种经济活动；施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组 织、控制、协调、指挥等多方面；施工项目经理部的管理业务是综合 的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工 项目寿命周期的主要过程。 临时性
16
《施工项目管理》教案
编号：*****************保存期限：三年教案用纸第一章施工项目管理概述1.1施工项目管理概念1.1.1 施工项目的概念1、项目：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的白标，包括时间、成本和资源的约束条件。
2、施工项目：是指由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
1.1.2 施工项目管理的概念1、项目管理：是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。
2、施工项目管理：是指建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等命过程、今方位的管理。
特征：1)施工项目的管理者是建筑业企业；2）施工项目管理的对象是施工项目；3）施工项目管理的内容是按阶段变化的；4）施工项目管理要求强化组织协调工作。
1.1.3 施工项目管理的内容和方法1、内容(1)建立施工项目管理组织(2)编制施工项目管理规划(3)施工项目的合同管理(4)对施工项目施工现场及其生产要素进行优化配置和动态管理(5)进行施工项目的目标控制(6)施工项目的信息管理(7)组织协调2、方法（1）施工项目管理方法应用的特征：①选用方法的广泛性；②施工项目管理方法服从于项目目标控制的需要；⑦施工项目管理方法与建筑业企业管理方法紧密相关；（2）施工项目管理主要方法：①目标管理方法是施工项目管理的基本方法②可控责任成本方法是成本控制的主要方法③网络计划方法是进度控制的主要方法④全面质量管理方法是质量控制的主要方法⑤安全责任制是安全控制的主要方法1.2施工项目管理组织1.2.1 施工项目管理组织概述1、施工项目管理组织概念组织：是指为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。
施工项目管理组织：是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三个方面工作的总称。
《施工项目管理》课件
按计划进行工作，组织资源和团队， 监督项目进展。
项目结束阶段
整理项目成果，总结经验教训，归档 项目文件，完成项目交接。
项目管理工具
WBS
工作分解结构将项 目分解为可管理的 任务，帮助组织理 解和规划项目工作。
PE R T/C P M
通过网络图和时间 估计，确定关键路 径和项目进度，帮 助项目管理者进行 资源分配和时间控 制。
项目管理的局限性
项目管理不能完全消除项目风险和不确定性，需要灵活应对变化和不可控因素。
项目管理的未来趋势
随着技术和方法的进步，项目管理将越来越依赖自动化工具和数据驱动决策。
《施工项目管理》PPT课 件
在本课程中，我们将深入探讨施工项目管理的概念、流程、工具以及实践。 通过这个课件，您将了解项目管理的重要性和未来趋势。
项目管理概述
1 项目管理定义
项目管理是一种用于规划、执行和控制项目活动的综合性管理方法。
2 项目管理目标
项目管理的主要目标是实现项目的预期成果，包括交付高质量的成果、按时完成和控制 成本。
Gantt图
以时间轴方式展示 项目计划，可视化 任务时间安排和进 度管理。
成本计划
通过成本估算和控 制，监督项目开支， 确保预算控制在合 理范围内。
项目管理实践
项目例子1
介绍一个成功的施工项目，探 讨其管理实践和取得的成果。
项目例子2
探讨建筑项目管理的挑战和成 功案例，包括设计、施工和交 付阶段。
3 项目管理特点
项目管理具有团队合作、阶段性和临时性等特点，需要灵活应对变化并统一协调各方利 益。
项目管理流程
1
项目计划阶段
2
制定详细的项目计划，包括资源分配、
施工项目管理课件
项目管理知识体系
1
质量管理
2
确保项目交付的成果符合质量标准，
并持续改进过程。
3
成本管理
4
预算控制和成本监控，确保项目在预 定成本范围内完成。
范围管理
明确项目的目标和范围，并进行需求 收集和变更控制。
进度管理
制定项目进度计划，跟踪项目进展， 并及时调整。
风险管理
风险识别
识别潜在风险并进行风险 排名，根据风险级别制定 应对策略。
风险分析
对风险概率和影响进行评 估，确定风险的优先级和 处理方式。
风险控制
采取相应措施控制和监测 风险的发生和影响，并制 定紧急应对计划。
沟通管理
有效沟通
建立良好的沟通渠道，确保信 息传递准确和及时。
跨文化沟通
处理不同文化背景下的沟通障 碍，加强团队合作和理解。
项目会议
组织有效的会议，促进项目进 展和问题解决。
施工项目管理课件
这个课件将带您了解施工项目管理的概述，项目生命周期以及项目管理知识 体系。通过此课件，您将掌握项目管理的核心要点。
项行可行性研 究和需求分析等前期工作。
项目计划
制定项目计划，包括工作分解 结构和项目进度等。
项目执行
根据计划开展项目实施，并进 行监控和沟通等管理活动。
人力资源管理
1
团队建设
招募和培养合适的团队成员，建立高
绩效管理
2
效协作的团队。
制定绩效评估标准和激励机制，提高
团队成员的绩效。
3
冲突管理
解决团队内部的冲突和问题，并保持 团队的和谐氛围。
供货商管理
供货商评估 合同管理 供货商绩效
评估供货商资质和信誉，选择合适的供货商合 作。
施工项目管理规划课程设计
施工项目管理规划课程设计目录第一章：编制说明 (5)第二章：工程概况 (6)2.1项目概况 (6)2.2项目工程管理的特点和难点 (7)2.3项目总平面图 (7)第三章：项目的组织架构与岗位职责 (8)3.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 (8)3.2工程部组织架构及岗位职责 (8)3.2.1工程部组织架构 (9)3.2.2工程部工作职责及岗位职责 (9)3.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 (13)3.3.1 监理组织架构图 (13)第四章：项目的范围划分 (13)4.1总承包商施工范围划分 (13)4.2总承包商、分包商的工作范围 (14)4.3由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 (14)第五章：工程进度管理 (16)5.1工程施工进度节点计划 (17)5.2 工程进度计划的特点 (17)5..3工程进度控制措施 (18)5.3.1总包施工进度计划审核 (18)5.3.2 施工过程中施工进度计划审核 (18)5.3.3 总包施工协调管理 (18)5.3.4 奖惩机制 (18)5.3.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (19)5.3.6 工程部内部计划协调 (19)5.3.7 总包计划控制 (19)6.工程索赔管理 (19)第六章：工程质量及安全管理 (20)6.1工程质量与安全管理目标 (20)6.1.1工程质量管理目标 (20)6.1.2安全文明施工管理目标 (20)6.1.4 质量与安全管理奖罚措施 (21)6.2质量与安全管理指导思想 (22)6.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 (22)6.2.2优选队伍，杜绝多层转包 (22)6.2.3强化过程监督 (22)6.2.4沟通与支持 (23)6.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 (23)6.3工程质量管理措施 (24)6.3.1 图纸审查制度 (24)6.3.2 施工单位质量保证体系 (24)6.3.3 设备材料进场验收制度 (24)6.3.4 样板引路制度 ............................................................................................... 错误！未定义书签。