优秀人才的选育用留培训
人力资源优秀员工的选育用留方法
人力资源优秀员工的选育用留方法人力资源优秀员工的选育用留方法人力资源是企业发展的重要资源之一，而这些人力资源中优秀的员工更是企业发展不可或缺的中坚力量。
因此，如何选育、用好、留住优秀员工成为了企业管理者必须要面对的问题。
一、选育1.人才评估企业要在管理层面对员工进行评估，确定其在企业中能够承担的职责和其发展方向。
利用一些现代化科技手段，对员工进行能力、素质、潜力评估和价值评估，以获得员工的优点和不足。
2.岗位适配将员工链接到与其专业和技能相符的岗位，培养他们成为追求卓越和高绩效的员工。
替岗位设置明确的职业发展路径，和职业发展计划，以互相了解员工在企业中的成长需求和职业规划，从而更加关心和支持员工的职业生涯发展。
3.训练发展通过内部培训等方式帮助员工提高专业技能、增强管理能力、提高绩效表现，发掘和激发潜在的创新动力、积极性和创新意识。
鼓励员工参加各种学习培训，提供员工文化和职业发展的全方位的服务，以提高员工的职业技能水平和工作经验。
二、用好员工1.分配任务根据员工的优点和不足，分析其潜力和适应度，安排适合的职责和任务，让员工能够发挥出其所长，和企业更加密切地合作和协作，共同担负企业在市场上的竞争压力。
2.考核评价为了保证员工尽其所能地发挥特长，企业需制定评价标准，优化员工考核流程，规范员工考核流程，加强对员工的考核管理，以鼓励员工发挥最大潜力，创造出良好的组织环境。
3.奖励激励为了能够更好地发挥员工潜力，企业需要设立一套完善的鼓励机制，包括薪资、福利、提升机会、培训、升职等多种形式的褒奖，让员工知道自己的贡献得到了重视，发挥出员工的积极性。
三、留住员工1.营造合适的工作氛围为员工提供良好的工作环境和职务，构建和谐的工作氛围，使员工对公司产生更高的归属感。
营造一种积极向上的、稳定和可持续的企业文化，建立和谐、健康、活力、创新的企业文化。
2.提供发展机会提供员工职业发展的机会和空间，促使员工长期发展，从而提高员工的组织忠诚度。
人才管理的选用育留培训
人才管理的选用育留培训人才管理是企业发展的重要环节之一，选用、育留和培训优秀人才是保证企业竞争力的关键。
本文将从选用、育留和培训三个方面分析人才管理的重要性和方法。
首先，选用优秀人才是人才管理的第一步。
如何吸引优秀人才成为企业员工是个关键问题。
企业可以通过网络招聘、校园招聘、猎头公司等多种方式寻找人才。
在招聘过程中，企业需要明确岗位要求和人才的基本素质，并通过面试、笔试和实习等方式进行选拔。
此外，企业可以通过提供有竞争力的薪资福利、良好的工作环境和发展机会等吸引人才。
最重要的是，企业要保持对人才的持续关注和沟通，及时回应他们的需求和问题。
其次，育留优秀人才是人才管理的核心任务。
企业需要创造一个良好的发展环境和机制，使员工能够真正实现自己的潜力和价值。
一方面，企业应该提供培训和学习的机会，以提升员工的专业能力和管理能力。
培训可以通过内部培训、外部培训和专业课程等方式进行，既可以提高员工的综合素质，也可以满足他们的个人发展需求。
另一方面，企业需要建立科学的绩效考核和薪酬体系，通过激励和奖惩机制来激发员工的工作积极性和创造力。
此外，企业应该重视员工的职业规划和发展需求，定期进行个人发展规划和评估，为其提供晋升和晋级的机会。
最后，培训是人才管理的重要手段之一。
企业需要根据员工的发展需求和企业的发展战略制定培训计划，并为其提供相关培训资源和支持。
培训可以包括技术培训、管理培训、领导力发展等不同层次和领域的内容。
企业可以通过内部讲师、外部专家、在线学习等多种方式进行培训。
此外，培训应该是持续和循环进行的，以保持员工的学习能力和适应能力。
同时，企业应该重视培训效果的评估和反馈，及时调整培训计划和方法，提高培训的效果和质量。
综上所述，人才管理的选用、育留和培训是企业发展的重要环节。
企业需要在招聘流程中吸引优秀人才，通过育留措施激发员工的潜力和创造力，通过培训手段提升员工的能力和素质。
只有通过全面有效的人才管理，企业才能培养出一支高素质、高效能的团队，在激烈的竞争中立于不败之地。
优秀人才的选育用留培训课件.pptx
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（2）管理者情商： 知道 控制
知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望
自己的欲望 下属的欲望
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了解
尊重
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得财富
懂人心
用智慧
（3）经营人心，经营智慧
顺人心
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得人心
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2、利益驱动
（1）自利是人的本性。人们为自身的利 益而奋 斗，是根本的出发点和绝对的立场。
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Hale Waihona Puke 414、过程激励（1）日清日省，日新日高
日清：完成当日必须完成的工作，
完成当月计
划完成的工作。
日省：总结当日的经验，检讨当日
的错误，制 2022/3/22
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（2）天天激励，快乐工作
快乐的方法
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一、要有目标和追求
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二、经常保持微笑
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十、有知心朋友
期之以事， 以观其信。
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三、让公司成为“人才吸铁 石”
吸引人才的三个层次：
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第四部分
如何培育优秀人才
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一、培育最有潜质的人
1、人才的层次
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2、重点培育“人材”
（1） “朽木”不要雕：
企业不是学校
（2）琢“璞”为“玉”：
自利 ≠ 自私 （2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。 （3）让智者先富起来！
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人才的选用育留培训
人才的选用育留培训人才是企业最重要的资源，对于企业的发展起着至关重要的作用。
而人才的选用、培养和留任则是企业人力资源管理的关键环节。
在现代企业中，发掘、培养、留存人才成为企业成功的必要条件。
本文将从人才选用、育留和培训这三个方面阐述如何打造人才优先的企业。
一、人才选用人才选用是企业打造人才优先的重要保障。
在人才选用中，企业要注重“素质第一，能力第二”的原则，把对人才的评价放在个人的能力、潜力、行为和价值观等方面，视其为工作背景和学历的补充。
其次，企业需要建立完善的人才招聘体系，选拔最优秀的人才。
招聘时应考虑到企业的文化、战略目标、需求等方面，以确保人才招聘的效果和符合企业要求。
最后，企业还应该注重对候选人进行多维度的考核，以评估他们是否能够胜任该职位。
这种考核方法包括面试、能力测试、心理测评等。
二、人才育留为了留住优秀的员工，企业需要一系列的育留措施。
这些措施包括优秀员工的重用、重视员工的意见、提供发展机会、提供灵活的工作安排等。
另外，企业还需要对优秀员工进行激励，以提高他们的归属感和发展动力。
这种激励可以是薪资激励、奖励制度等。
同时，企业也可以注重企业文化的建设，通过积极的企业文化营造来吸引和留住最优秀的员工。
三、人才培训人才的培训是企业能否实现长远成功的重要途径。
企业应该制定全面的人才发展计划，为新员工、在职员工和领导干部提供系统的培训和发展机会，以确保他们在工作中不断进步，为企业提供更多的价值。
企业应该注重提高员工的综合素质和专业能力。
进行培训时，应根据员工的实际工作需要，设计和安排合适的培训内容和形式，为员工提供全面的知识和技能培训，让他们拓展人际关系和提高个人能力。
结语：人才的选用、培养和留任是企业发展的关键环节。
一个优秀的人才战略可以使企业具有更强的扩张能力和更稳健的发展模式。
因此，企业应该注重人才的发掘、培养和留存，培育高素质的并具备发展潜力和团队精神的员工队伍，为企业在竞争中立于不败之地打下稳固基础。
人才的选用育留培训课件
腾讯重视员工激励，通过多种手段激发员工的工作积极 性和创造力，包括股权激励、薪酬福利、晋升机制等。
关键举措
腾讯员工激励策略的关键举措包括：制定合理的薪酬体 系、实施股权激励计划、提供全面的培训与发展机会、 建立完善的晋升通道等。
京东的内部培训体系
京东概况
京东是中国最大的自营B2C电子商务平台之一，拥有超过20万名员工，业务覆盖全国多个 城市和地区。
建立有效的激励机制
通过绩效考核、晋升机制、奖励机制等方式，激 发员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意 度和绩效水平。
实施员工培训计划
根据企业战略和员工职业发展需要，制定员工培 训计划，提高员工的职业技能和管理能力，增强 员工的归属感和忠诚度。
关注员工心理健康
加强员工心理健康教育和疏导工作，关注员工工 作压力、情绪和家庭状况，提高员工的工作幸福 感和满意度。
人才选用育留技术不断创新
随着科技的发展，人才选用育留的技术也在不断创新，如大数据、人工智能 等技术的应用，将为人才选用育留提供更加精准、高效的解决方案。
人才选用育留理念不断升级
未来，随着企业对员工体验和员工参与的重视程度不断提升，人才选用育留 的理念也将不断升级，从单纯的人力资源管理向更加注重员工个人发展和企 业战略目标实现的结合转变。
人才的选用育留培训课件
xx年xx月xx日
目录
• 人才选用育留概述 • 人才选用育留的关键要素 • 人才选用育留的方法与策略 • 人才选用育留的实践案例 • 人才选用育留的未来趋势 • 人才选用育留的挑战与对策 • 结语
01
人才选用育留概述
人才选用育留的定义与重要性
定义
人才选用育留是指企业在招聘、选拔、培训、评估、晋升和 留用人才方面的管理活动。
人力资源管理之人才选、育、用、留
谓人力优化，个人认为首先是不浪费，其次是价值最大化。
这里的价值涵盖个人及岗位价值双重含义。
下面，将从人才的选、育、用、留四个方面简要分析：一、选。
人才选拔是人力成本的最佳控制点，也是整个人力资源工作的基础。
若从德才层面进行界定，人才分为：有德有才，有德无才，无德有才，无德无才四类。
有德有才是每个企业期望的最佳组合，无德无才毫无疑问是每个企业坚决弃之不用的最糟糕组合。
对此不再另作分析。
针对其他两类，个人认为企业中有德无才的人可以有，但必须控制其比例与职位，首先，比例要少，我们提倡忠诚，但绝对排斥没有价值的忠诚；其次，有德无才的人不能赋予重任，尤其不能担任中高层管理人员，道理很简单，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
而有才无德之人个人认为短期可用，且确实可能解决企业实际存在的棘手问题，针对此类，首先，应该容之、用之、限之，即：接纳他，重用他，限制他；其次，防之、替之，即：培养新生力量，一方面，实现岗位的可替代性，从而起到警示、约束的作用；另一方面，实现人才的梯队建设，储存后备力量以备不时之需。
二、育。
人力优化映射到人才培育上，其核心首先应该着眼于育谁，即：选择培育的群体，当然，毫无疑问，有德又有发展潜力的中坚力量当属首选，在此必须坚决放弃“阿斗”之类，坚决杜绝有才无德之辈；其次，是育什么，人才的培育必须结合能力与品行进行，两手都要抓，两手都要硬。
最终横向上打造一支铮铮的核心队伍（领导班子，技术骨干），纵向上实现若干人才梯队的建设，为企业发展铺就经纬交织的人才网。
三、用。
人力优化映射到人才选用上，其核心在于是否将合适的人放在合适的位置上，从而达到人与岗位的最佳适配。
如果把职业发展定位为横向与纵向，所谓横向：指向管理领域的拓展；所谓纵向：指向专业领域的延伸。
那么，在实际的人力配置上往往会遇到这样的尴尬境地，通常技术领域游刃有余的员工我们认为其首先是优秀的，其次是堪当大任的，所以，一再提升，结果弊端逐渐显现，高智商的员工未必拥有高情商，未必适合搞管理，久而久之，部门业绩一落千丈，员工本人苦不堪言。
人力资源管理--选,育,用,留-打造21世纪核心人才力
人力资源管理--选,育,用,留-打造21世纪核心人才力人力资源管理，是现代企业中的一个重要管理职能，其主要目标是选、育、用、留优秀人才，为企业的发展创造核心竞争力。
随着经济全球化的加速和市场竞争的激烈，如何打造21世纪核心人才力已经成为企业亟需解决的难题。
首先，选才是人力资源管理的首要任务。
如何在众多求职者中筛选出最适合企业的人才，是一个需要精心谋划的过程。
在选择中，除了要考虑岗位要求和个人能力匹配度外，还要注重对人才的潜力和发展空间进行评估。
企业可以通过多种途径进行招聘，如校园招聘、在职员工推荐和专业社交平台等，以满足企业的人才需求。
同时，要注重选拔的公平性和透明度，避免因为个人偏好或身份背景而造成的不公平。
其次，育才是人力资源管理的关键环节。
为了培养和提升员工的综合素质，企业需要制定和实施有效的培训计划。
培训应当根据不同岗位的需求和员工的个人发展需求来进行，形成科学完善的培训体系。
同时，企业还应当注重激励机制的设置，为员工提供进修学习和业务交流的机会，激发员工的学习动力和创新意识。
此外，企业还应鼓励员工参与社会公益事业，培养员工的社会责任感和团队合作精神。
再次，用才是人力资源管理的核心内容。
根据不同岗位的要求和员工的发展阶段，企业应当合理分配岗位和任务，充分发挥员工的潜力和专长。
在使用人才的过程中，要注重激励和奖励机制的建立，将员工的努力和业绩与薪酬、晋升等进行挂钩，提高员工的工作积极性和责任心。
同时，企业还应当给予员工更多的决策权和自主权，提高员工的参与度和归属感，激发员工的创造力和创新意识。
最后，留才是人力资源管理的终极目标。
企业要发挥好员工的稳定性和连续性，保持组织的稳定和可持续发展。
为了留住核心人才，企业应当注重员工的职业发展规划和晋升通道的建立，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业前景。
此外，企业还应当注重员工的待遇和福利，提供具有竞争力的薪酬水平和员工福利，增强员工的归属感和忠诚度。
人才的选用育留培训
人才的选用育留培训人才的选用、育留和培训是企业管理的重要环节。
企业中拥有优秀人才是其发展的关键，因此吸引、留住、培养和发展人才是企业成功的必要条件。
一、人才的选用对于企业来说，人才的选用是非常重要的环节。
在聘用新员工时，应该考虑以下因素：能力、资历、能否适应企业文化、是否能够与团队成员相处，以及是否有发展潜力。
企业在招聘过程中，应该通过多种途径进行人才的筛选，例如社交网络、招聘网站、猎头公司、校园招聘、内部推荐等。
此外，企业还可以采取笔试、面试、实习、试用期等方式来筛选人才。
二、人才的留用人才的留用是企业管理的重要部分。
企业为了留住人才，应该注重员工的满意度和工作环境。
为员工提供良好的工作环境和福利待遇，可以刺激其积极性和创造性。
同时，企业还应该为员工提供晋升机会和职业发展规划，让员工感到自己在企业中有成长和发展的空间。
此外，企业还可以为优秀的员工提供股份认购计划等激励措施，留住人才的同时，也激励员工为企业的持续发展做出贡献。
三、人才的培养人才的培养是企业管理中的重点之一。
企业应该根据员工的能力和工作需求，建立完善的培训体系，为员工提供必要的培训课程，提升其专业技能和工作能力。
企业可以通过内部培训、外部培训、专业课程等方式来提升员工的技能水平和知识储备。
此外，企业还可以为员工制定个人发展计划，让员工在职业发展中有一个明确的目标和规划。
通过培训和发展，员工的能力和素质得到提升，也可以满足企业的发展需求。
四、人才的发展人才的发展是企业持续发展的基础。
企业应该注重人才的梯队建设和计划性发展。
通过人才梯队建设，企业可以为自己留住优秀的人才，并为企业的长期发展提供坚实的人力保障。
企业还可以制定长期的人才管理计划，为人才发展提供更好的保障。
在人才的选用、育留和培训方面，企业应该注重以下几点：1、透明公正企业在人才管理过程中应该保证透明公正，避免搞权力寻租和拉帮结派。
2、以人为本企业应该以人为本，在选择、培养和发展人才时要以具体情况和实际需要为主，不盲目追求数量和规模。
优秀员工的选育用留方法
优秀员工的选育用留方法随着企业越来越注重人力资源管理，优秀员工的选育用留方法也日益增多，因为优秀员工是企业的宝贵财富，他们的离开将会给企业造成无法估量的损失。
因此，在选育用留优秀员工方面，企业需要建立一套完整的方法和体系。
一、选育优秀员工的方法1.选拔：企业要通过考核、面试、现场实操等方式，选拔出能力和素质优秀的人才。
2.培训：企业应根据员工的不同工作岗位和不同的技能要求，制定相应的培训计划，培养其能力和技能。
3.激励：优秀员工需要得到业绩和潜力的认可和激励，一方面通过支付合理的薪酬和奖金，另一方面，也要有公平明确的晋升机制。
4.盛行文化：企业需要有一种积极向上、开放包容的企业文化氛围，营造员工互相尊重、支持彼此、协作共赢的工作氛围。
二、留住优秀员工的方法1.薪酬激励：企业可以通过调整和提高员工的薪酬待遇，以激励员工继续为企业提供价值。
2.培训提升：企业需要继续培养和提升员工的工作能力和技能，使员工在个人发展和企业发展方面都能够得到良好的收益。
3.搭建平台：企业需要为员工搭建一个发展的平台，为他们提供广泛的发展空间和机会。
4.提供福利：企业需要在福利方面为员工提供一定的保障，包括健康保险、社会保险、节假日福利等。
5.严格管理：企业需要建立一套科学严格的管理体系，保持工作环境的安全卫生，提高工作效率和品质。
三、用好优秀员工的方法1.分配合理的岗位：企业应根据优秀员工的能力和特长，为其分配适合的岗位。
2.团队协作：优秀员工需要合理地分工协作，为企业提供最佳的贡献。
3.稳定发展：企业应该为优秀员工提供一个稳定的工作环境和良好的职业发展路径，使他们能够持续发挥优秀的能力和素质。
4.提高凝聚力：企业应该通过组织聚会、庆祝活动等方式提高员工的凝聚力和集体荣誉感。
5.培养领导力：优秀员工需要继续培养和提升自己的领导能力，为企业发展和团队建设提供真正的支持。
总之，企业要想选育用留优秀员工，需要建立一个完整的制度和机制，从选拔到聘用、从培训提升到薪酬激励、从团队协作到稳定发展，全方位为员工提供支持和引导，激发他们的潜力和创造力，成为企业持续发展的重要保障。
人才的选用育留培训课件
2023人才的选用育留培训课件contents •人才选用育留概述•人才选用育留的核心要点•人才选用的方法和技巧•人才育留的策略和方法•人才选用育留的实践案例•人才选用育留的未来展望目录01人才选用育留概述选用的人才要适应组织的文化、价值观和战略目标。
人才选用的原则适应性原则选用的人才要与工作岗位的要求相匹配，具备岗位所需的专业知识和技能。
匹配性原则选用的人才要具备综合素质，包括沟通能力、团队合作能力和创新能力等。
综合素质原则提升组织绩效通过育留人才，提高员工的工作效率、工作质量和组织绩效，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
提高员工满意度通过育留人才，提高员工的工作满意度和组织承诺，增强员工的忠诚度和工作积极性。
降低人才流失率通过育留人才，降低员工离职率，减少因人才流失带来的损失和成本。
人才育留的意义人才育留的方法通过制定职业发展规划、提供培训和轮岗机会等，帮助员工实现个人职业发展和组织发展目标。
提供职业发展机会通过设定合理的薪酬结构、绩效考核和奖励机制等，激励员工积极投入工作，提高工作积极性和满意度。
建立激励机制通过建立良好的组织氛围、促进员工之间的沟通和协作等，增强员工的归属感和团队凝聚力。
营造良好的组织氛围通过提供员工关系咨询服务、调解员工纠纷等，维护良好的员工关系，增强员工的信任和忠诚度。
提供员工关系服务02人才选用育留的核心要点选用育留的关系选用育留是一个整体选用育留是一个完整的人力资源管理过程，各个环节之间相互关联、相互影响。
选用是基础选用是育留的基础，选用合适的人才能够提高育留的效果。
育留是关键育留是选用目的，没有好的育留，选用再优秀的人才也无法发挥其价值。
选用要素包括岗位职责、任职要求、候选人的技能和经验等。
选用要素育留要素要素之间的关系育留要素包括企业文化、激励机制、成长空间等。
选用和育留要素之间相互影响，选用要素要与育留要素相匹配，才能达到良好的效果。
030201选用策略包括岗位分析、招聘渠道的选择和面试评估等。
人才管理的战略：吸引、培养和保留优秀人才
人才管理的战略：吸引、培养和保留优秀人才人才是企业成功的关键。
在现代商业竞争激烈的环境下，吸引、培养和保留优秀人才成为企业发展不可或缺的战略之一。
本文将探讨人才管理的策略，包括吸引、培养和保留优秀人才的方法和实施。
吸引优秀人才吸引优秀人才是企业成功的第一步。
当今社会，人才供应不足，招聘竞争也非常激烈。
因此，企业需要采取一系列措施来吸引优秀人才。
1. 建立良好的企业形象企业形象是吸引人才的重要因素之一。
优秀人才愿意为有声誉、高度认同的企业工作。
因此，企业应该致力于建立积极的企业形象，通过品牌推广、社会责任等方式展示企业的价值观和使命。
2. 提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引优秀人才的重要手段之一。
企业应该提供具有竞争力的薪酬待遇，包括薪资、福利和奖金等。
此外，企业还可以提供股票期权或股权激励计划，以吸引并留住优秀人才。
3. 提供职业发展机会职业发展机会是吸引优秀人才的重要动力。
优秀人才渴望在工作中获得成长和进步。
因此，企业应该提供良好的培训和发展计划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
4. 建立灵活的工作环境灵活的工作环境可以吸引符合企业需求的人才。
如今，许多人才追求工作与生活的平衡。
因此，企业可以考虑提供弹性工作时间、远程办公等方式，提高员工的工作满意度和忠诚度。
培养优秀人才吸引优秀人才只是开始，培养他们的潜力才能实现长期的成功。
培养优秀人才需要企业投入时间、资源和精力。
1. 提供持续的培训和发展机会持续的培训和发展机会是培养优秀人才的关键。
企业应该为员工提供各种培训项目，包括专业知识、领导力、沟通技巧等。
通过提供实践机会和导师制度，帮助员工提升技能和职业能力。
2. 建立导师制度导师制度是培养优秀人才的重要手段之一。
通过与有经验的员工建立导师关系，新员工可以快速了解组织文化和业务知识。
同时，导师也可以提供个人指导和支持，帮助新员工发展和成长。
3. 创造积极的工作氛围积极的工作氛围对于培养优秀人才至关重要。
人才的选用育留培训
xx年xx月xx日
contents
目录
• 人才选用育留概述 • 人才选用 • 人才培养 • 人才保留 • 企业人才选用育留的实践
01
人才选用育留概述
人才选用的重要性
1 2
提升组织绩效
选拔优秀人才，提高组织的整体绩效和竞争力 。
降低招聘成本
通过有效的人才选用，可以降低因招聘失败或 不合适人选带来的成本和时间浪费。
05
企业人才选用育留的实践
企业人才选用育留的现状
人才流动率高
许多企业面临人才流失的困境 ，员工离职率居高不下。
缺乏战略规划
企业在人才选用育留方面缺乏 明确的战略规划。
培训体系不完善
多数企业的培训体系不够完善 ，员工缺乏系统的培训。
企业人才选用育留的实践案例
某知名互联网公司
该公司在招聘过程中采用多种渠道和方式，注重候选人的潜力和价值观，并 实施员工导师制度，帮助新员工尽快适应企业文化和工作。
通过笔试了解应聘者的专业技能和知识水平 。
实操测试
背景调查
通过实操测试了解应聘者的实际操作能力和 技能水平。
对应聘者的经历和背景进行调查，确保其真 实可靠。
人才选用的注意事项
招聘歧视
避免对应聘者进行歧视，如年龄、性别、 学历、工作经验等方面的歧视。
人岗匹配
根据岗位要求选择合适的应聘者，避免过 高或过低估价应聘者的能力。
某大型连锁企业
该企业采用内部选拔和外部引进相结合的方式，为员工提供丰富的培训和晋 升机会，提高员工的工作积极性和满意度。
企业人才选用育留的挑战与对策
挑战
人才竞争激烈，高技能人才短缺，员工离职率高等。
对策
人才的选育用留培训
人才的选育用留培训人才的选育与留用培训人才是一个组织或企业发展的重要支撑力量，是实现战略目标的关键要素。
然而，如何选育和留用人才一直是组织管理者面临的重要问题。
在当前激烈的市场竞争中，人才已经成为最稀缺的资源之一，因此，企业和组织需要制定合适的人才培养和培训计划，以确保拥有足够的专业人才来支持业务发展。
在选育人才方面，首先应该明确组织的发展方向和目标。
只有明确了发展方向，才能有针对性地选育人才。
其次，应该根据组织和岗位的需求来制定人才选拔标准和程序。
通过科学的招聘流程，筛选出符合组织要求的优秀人才。
此外，还应该注重人才的培养和成长，通过提供培训机会和晋升渠道，激发员工的学习和成长动力，使其更好地适应组织的发展需要。
人才的培训是选育人才的重要环节。
为了提升员工的能力和素质，组织应该提供多样化的培训活动。
首先，组织可以开展内部培训，由企业内部的专业人才或资深员工承担培训任务，传授自身专业知识和经验。
其次，组织还可以引进外部培训资源，通过请专业培训机构或专家进行培训，提供新知识和技能。
另外，还可以组织参加职业培训或学习交流活动，开拓人才的视野和思维方式。
通过多样化的培训方式，可以提高员工的综合素质，提升其在组织中的竞争力。
此外，为了留住人才，组织还应该为员工提供良好的福利待遇和发展机会。
员工在选择工作时，往往会考虑到待遇问题。
因此，组织应该根据市场行情和员工的实际情况，合理制定薪资和福利政策。
此外，组织还应该提供良好的职业发展机会，为员工搭建成长平台。
通过制定晋升通道和培养计划，激励员工积极投入工作，提升自身的职业能力和技术水平。
同时，组织还应该注重员工的工作环境和文化建设，提供和谐、积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
留用人才还需要提供良好的职业发展规划和激励机制。
为员工制定可行的职业发展计划，根据员工的兴趣和潜力，制定个性化的培养计划，激发员工的潜力和动力。
同时，组织还应该建立公平、公正的激励机制，通过绩效考核、薪酬激励、晋升制度等方式，提高员工的工作积极性和满意度。
人才的选用育留培训课件
人才的选用育留培训课件xx年xx月xx日•人才招聘与选用•人才培养与发展•人才激励与留任•人才流失应对策略目•人才管理实践案例录01人才招聘与选用招聘渠道与策略建立内部人才推荐机制，鼓励员工推荐优秀人才，降低招聘成本。
内部推荐招聘网站社交媒体校园招聘利用招聘网站发布招聘信息，吸引广泛的人才投递简历。
运用社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘影响力。
与高校合作，开展校园招聘活动，吸引优秀毕业生。
面试流程与技巧根据岗位需求和公司要求，筛选合格的简历。
简历筛选通过电话或视频面试，了解应聘者的基本能力和潜力。
初试进行现场面试，评估应聘者的综合素质和岗位匹配度。
复试综合评估应聘者的能力、经验、背景等，做出录用决策。
决策人才背景调查核实应聘者的学历、学位和所学专业，了解其教育背景是否符合公司要求。
教育背景工作经历离职原因职业操守核实应聘者的工作经历、职位和职责，了解其职业背景和工作经验是否与公司需求相符。
了解应聘者离职的原因，判断其是否对公司有负面影响。
调查应聘者的职业操守、诚信度和责任心等方面，确保其符合公司的价值观。
02人才培养与发展1培训需求分析23了解组织战略和目标，分析组织文化和人员结构，确定培训的重点领域和目标。
组织分析针对不同的岗位和职责，确定所需的知识、技能和素质，分析培训的需求。
岗位分析对员工的能力、绩效和职业发展进行评估，确定培训对象和内容。
人员分析03确定培训教材和方式根据培训目标和计划，选择合适的教材和教学方式，如课程、讲座、案例分析、实践操作等。
培训计划制定01制定培训目标和计划根据培训需求分析的结果，制定具体的培训目标和计划，包括培训内容、方式、时间、地点等。
02选择合适的培训师资选择具有相关经验和专业知识的内部或外部师资，确保培训质量和效果。
培训实施与评估培训效果评估通过考核、问卷调查等方式对培训效果进行评估，了解员工对培训的反馈和建议，为后续的培训计划提供参考。
培训成果转化鼓励员工将所学知识和技能应用到实际工作中，提高工作效率和绩效。
优秀员工的选育用留方法
优秀员工的选育用留方法员工是企业的核心资源之一，优秀员工的选择、培养和留用对于企业的发展至关重要。
本文将从招聘、培训和激励三个方面探讨优秀员工的选育和留用方法。
首先是招聘环节。
招聘是选育优秀员工的第一步，一个合适的招聘策略能够吸引到适合企业的人才。
在招聘过程中，企业应该明确岗位职责和要求，制定明确的岗位描述和条件，以便吸引到合适的候选人。
此外，企业可以通过不同的渠道来招聘员工，包括招聘网站、校园招聘和员工推荐等方式，以扩大招聘范围。
其次是培训环节。
培训是提高员工能力和素质的重要手段。
企业可以通过内部培训和外部培训相结合的方式，为员工提供全方位的培训机会。
内部培训可以由企业内部的专业人员进行，使员工快速掌握与岗位相关的技能和知识；外部培训可以让员工参加行业内的培训课程，接触到更广阔的知识和观点，提高综合素质。
此外，企业还可以设立奖学金或培训基金，鼓励员工自主学习和提升。
最后是激励环节。
激励是留住优秀员工的重要手段。
企业应该设立合理的薪酬制度，根据员工的表现和贡献给予适当的薪资调整和奖金激励，激发员工的积极性和创造力。
此外，企业还可以设置晋升通道，为员工提供晋升的机会和平台，让员工有明确的目标和发展方向。
此外，企业还可以设立员工福利制度，如提供弹性工作时间、健身房和假期福利等，提高员工的满意度和归属感。
在实施选育和留用方法时，企业需要注重以下几点。
首先，要加强与员工的沟通，了解员工的需求和意愿，帮助他们实现个人职业目标。
其次，要根据员工的特点和潜力制定个性化的培养计划，挖掘员工的潜力和发展空间。
再次，要建立健全的绩效考核体系，及时评估员工的工作表现，发现问题并采取措施解决。
最后，要建立良好的企业文化和团队氛围，营造积极向上的工作氛围，吸引和留住优秀人才。
综上所述，选择、培养和留住优秀员工是企业发展的关键所在。
通过科学的招聘、全面的培训和合理的激励，可以培养出一批高素质、高能力的优秀员工，为企业的发展提供有力支持。
如何选育用留人才
如何选育用留人才随着社会的发展，人才的培养和留用越来越受到重视。
在企业或组织中，如何选育和用留人才成为了一项重要任务。
本文将从培养人才、留用人才两个方面进行探讨，并提出一些方法和建议。
一、培养人才在选择和培养人才方面，应该注重以下几个方面：1. 发掘潜力：每个人都有自己的潜力，应该通过培训和项目等方式来发掘潜力。
通过识别和培养潜在优秀人才，可以提高企业的绩效和竞争力。
2. 提供培训机会：为人才提供培训机会是非常重要的。
通过培训，可以提高人才的技能和能力，使其更好地适应企业的需求。
3. 实践锻炼：培养人才需要实践的机会。
通过给予人才实际的工作任务和项目，可以让他们在实践中不断成长。
二、留用人才在选育人才的基础上，留用人才同样需要重视。
以下是一些留用人才的方法和建议：1. 提供良好的发展机会：人才喜欢有发展空间的机会。
因此，企业应该提供良好的晋升和发展机会，让人才感到自己的努力有所回报。
2. 设立合理的激励机制：激励是留用人才的重要手段之一。
通过设立合理的薪酬和奖励制度，可以激励人才的积极性和创造性。
3. 良好的工作环境：一个良好的工作环境是留用人才的基础。
企业应该提供舒适和安全的工作环境，让人才感到愉快和满意。
4. 强调企业文化：企业文化是留用人才的一大吸引力。
通过宣传和实践企业的核心价值观和文化，可以让人才有归属感和认同感。
总结：选育和留用人才是企业或组织的重要任务。
培养人才需要发掘潜力、提供培训机会和实践锻炼。
而留用人才则需要提供发展机会、合理的激励机制、良好的工作环境和强调企业文化。
通过以上方法和建议，企业可以更好地选育和留用人才，提高绩效和竞争力。
员工选、育、用、留培训
应聘者“人山人海”
招聘者“眼花缭乱”
培训者“双向培养”
新生代“专业面霸”
人靠衣装 简历靠包装
还有…… 于是提起选材， 我们的表情
两熊赛蜜：考核方式不同，结果大不同
黑熊和棕熊都爱吃蜂蜜，它们各有 一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。一 天，它们决定以一年为期限来比赛， 看谁的蜜蜂产的蜂蜜更多
黑熊想: 1. 蜂蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量” 2. 它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管 理系统，表格设计非常细致 3. 在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工 作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜 蜂的工作量 4. 同时黑熊还设立奖项，每季度奖励访问量最 高的前三只蜜蜂 5. 它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，只是 让蜜蜂们之间展开竞赛，比赛访问量
如果一个月的蜂蜜总产量高于上个月那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励奖励面过窄并且过于单一同时奖励优秀员工和团队的总业绩绩效管理与绩效考评的主要区别绩效管理绩效考评管理过程中的局部环节和手段侧重于信息沟通与绩效提高关于绩效考核三个层次管理关于绩效考核三个层次管理资源需求部门的目标分公司的目标小组与个人的目标企业的战略目标企业的目标如何不茫然战略先行做正确的事dorightthings正确地做事dothingsright问题绩效标准方面绩效标准太高绩效后果方面绩效后果不刺激员工行为员工本身的技能方面员工不知道怎样做平时的阻碍被要求在同一时间完成相矛盾的工作缺乏足够的资源来做事绩效反馈反面无反馈或无效反馈如何不盲目找出障碍
职业生涯规划 ---包括两方面的内容：
• 个人职业生涯规划 确保个人在组织中的 进步，其表现和潜力符 合组织的需要 1，升职 2，轮岗 3，工作扩大化 4，工作丰富化
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三、战略核心：
文化凝人 机制励人 事业留人
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第三部分
如何选拔优秀人才
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一、制定明确的人才标准
★
3、优秀人才的标准
2、人才的基本标准
1、人才的最低标准
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二、坚持科学的选才程序
1、三分挑选： 2、三分试用： 3、四分考验：
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一、用最适合的人
1、适合的才是最好的
2、把最有用的人放在最适合的岗位
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二、用人之长，避人之短
1、扬长避短 2、科学组合，辨正施用 3、用90％的精力用人之长，
10％的精力改人之短
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三、高效激励
醉鬼的故事 丘吉尔的故事
人的潜能可以放大50倍
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团队精神 一群平凡的人，做不平凡的事。
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（2）建立共同愿景
天九伟业五年愿景：
➢ 5年内天九要成为国际一流大企业;
➢ 5年内公司员工要全面实现高水平小康,80%以 上员工要拥有标准住房和私家小车;
➢ 5年内要造就100个百万富翁、20个千万富翁、 5个亿万富翁；
企业是人材加工厂
（3）美玉勿再琢：
鼓励个性
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（3）育才二八率：
用80％的力量培育
用20％的力量培育
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二、人材培育的3个层次
1、初级人才的培育： 心态、知识、技能
2、中级人才的培育： 理性、悟性、韧性
3、高级人才的培育：
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志向、胸怀、境界 22
三、人才培育的3个重点
――路易丝·布恩
人们失去的痛苦远远大于得到的快乐
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（3）重奖重罚，赏罚分明 切忌“将功折过”
（4）公平竞性试验的结果
组
施加的条件
别
A 不施加任何措施
B 奖惩
C 个人竞赛
D 集体竞赛
误差 名 次数 次 24 4 11 2
81 14 3
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下属的欲望
了解
尊重
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得财富
懂人心
用智慧
（3）经营人心，经营智慧
顺人心
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得人心
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2、利益驱动
（1）自利是人的本性。人们为自身的利益
而奋 斗，是根本的出发点和绝对的立场。
自利 ≠ 自私
（2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。 （3）让智者先富起来！
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二、战略原则:
1、用愿景引导人； 6、用精神鼓舞人； 2、用利益吸引人； 7、用教育提高人； 3、用机制激励人； 8、用作风感染人； 4、用制度约束人； 9、用关爱温暖人； 5、用文化凝聚人； 10、用事业留住人。
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4、过程激励
（1）日清日省，日新日高
日清：完成当日必须完成的工作，完成当月计 划完成的工作。
日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，制 定改进措施。
日新：每天接受新信息，新知识，取得新成就。 日高：每天进步一点点。
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（2）天天激励，快乐工作
快乐的方法
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一、要有目标和追求
优秀人才的选育用留
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第一部分
管理者必备的人才理念
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一、人才是创造价值的源泉
“n”为人才的劳动积极性
1、企业最宝贵的财富是人才
2、人才管理的核心是激励
3、激励的本质是满足需要
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二、管理者必备的10大人才素养
1、爱 才之心； 6、容 才之量； 2、识 才之眼； 7、知 才之明； 3、聚 才之力； 8、护 才之胆； 4、用 才之道； 9、育 才之识； 5、励 才之术； 10、荐 才之德。
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第二部分
管理者必知的人才战略
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一、战略定位：
1、以人为本
满足人才不断增长的正当需要
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（1）猎人与猎狗的故事
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（2）管理者情商： 知道 控制
知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望
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自己的欲望
期之以事， 以观其信。
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三、让公司成为“人才吸铁 石”
吸引人才的三个层次：
推销
营销
信誉 直销
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第四部分
如何培育优秀人才
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一、培育最有潜质的人
1、人才的层次
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2、重点培育“人材”
（1） “朽木”不要雕：
企业不是学校
（2）琢“璞”为“玉”：
➢ 5年内要将优秀的天九文化变成人类共同的精 神财富。
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（3）强化愿景
天九营销人才孵化流程
5万
8万
3万
15万
50万
100万
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3、机制激励
多研究机制，少责备个人
（1）任人唯贤 以绩论人
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（2）高薪高效，多效多得
“一些人工作只求不被解雇，一些公司付 薪水只求员工不会辞职”
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九、学会宽恕他人
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十、有知心朋友
1、建立高效激励体系
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高效激励体系图
机制激励
成功欲
愿景激励
牵引力
过程激励
驱动力
推动力
惰性
人性辩证法：人人都有惰性 2020/4/2
没有人想懒惰
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2、愿景激励 （1）理清个人愿景
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没有共同愿景的团队
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有共同愿景的团队
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二、经常保持微笑
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三、学会和别人一块分享喜悦
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四、乐于助人
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五、保持自己的一颗童心
2020/4/2
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六、学会和各种人愉快的相处
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七、保持幽默感
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八、要能处乱不惊
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选最欣赏的人
实践是检验 能力的唯一 标准
坚持日久见 人心
（1）考验周期：18－30个月 （2）考验重点：德才、义利、荣辱 （3）考验方法：
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诸葛亮知人七法：
问之以是非，以观其志；
穷之以辞辩，以观其变；
咨之以计谋，以观其识；
告之以祸患，以观其勇；
醉之以酒， 以观其性；
临之以利， 以观其廉；
1、满负荷工作
才干是干出来的 “闲才”不可能成为贤才
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2、挫折教育
水平是磨出来的 一次挫折胜过10次成功
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3、有效监督
廉洁是查出来的。
任何权力失去监督都会腐败
监督是关爱的阳光
监督者是廉洁的证明人
没有监督的信任是脆弱的
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第五部分
如何用好优秀人才