班组建设宣传栏(精选多篇)

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班组“建立”宣传标语精选多篇

班组“建立”宣传标语精选多篇

班组建设宣传标语(精选多篇)班组建设口号和标语1. 太平是我家,班建靠大家2. 爱我太平,班建护航3. 争创文明班组,争做优秀员工4. 群策群力,推动班建5. 一针一线,恒念物力维艰;一言一行,班建铭刻心中6. 人人为我,我为人人;班建为我,我为班建7. 谁敢横刀立马,唯我班建小组8. 海纳百川,有容乃大;班建如海,众志成城9. 讲文明,树新风,推班建,振雄风10. 今日我以班建为荣,明日班建以我为荣11. 班建之重,重于泰山12. 不积跬步,无以至千里;不搞班建,无以强效益13. 流水不腐,班建不蠹14. 和谐的春风从班建开始15. 爱生活,爱太平,爱班建,爱自己16. 建立高效文明企业,班建意识常在心头17. 做大做强做优太平,精耕细作班组建设18. 弘扬太平人本精神,班组建设首当其冲19. 班组建设是企业管理的排头兵20. 现代化的企业离不开强大的班组建设21. 没有优良文化的民族不能强盛,没有完善班组的企业不能壮大22. 班组建设关系每个人的切身利益,大家务必高度重视23. 人人参与,建言献策;集思广益,做强班组24. 班建工作的好坏,决定企业的生死存亡25. 临渊羡鱼,不如退而搞班组26. 文明和谐的企业离不开强大的班组27. 春风得意马蹄疾,连日刮起班建风28. 打蛇要打七寸,班建要抓头头29. 班组建设人人有责30. 强大的班组是您成功的航母31. 班建基础打的牢,太平大厦层层高32. 迎班建,创新风,问声好,握个手33. 全民参与强化班建,精益求精铸造品质34. 班建工作很重要,执行到位要记牢35. 改革春风吹我心,班建工作要争优36. 班建工作做的好,人人笑谈管理妙37. 春风拂面人清爽,班建工作干的好38. 一二三四五六七,班建工作争第一39. 长抓不懈搞班建,企业效益节节高40. 班建工作搞的好,上下一起笑呵呵41. 众人划桨开大船,齐心协力搞班建42. 集团战鼓擂,班建创奇迹43. 改革春风吹满地,班建工作要争气44. 空谈误国,实干兴邦,务实班建,你我荣光45. 打虎亲兄弟,上阵班建组46. 班建工作顶呱呱,成功奖励你我他47. 一心一意谋发展,齐心协力搞班建48. 创建文明班组,树公司发展新风49. 严是爱,松是害,搞好班建利三代50. 安全是最大的节约事故是最大的浪费51. 怠惰是班建工作差的制造厂52. 每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐53. 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的54. 出门走好路,出口说好话,出手做好事55. 团结凝集,共同发展56. 团结、奋斗、挑战、超越57. 班组是我家,创建靠大家58. 中国梦,太平梦59. 今日我为班建添砖加瓦,明日我为班组争光添彩60. 班组连着你我他,创先争优靠大家61. 人人参与,创建绩优班组;齐抓共管,实现管理升级62. 一言一行树文明风尚,一心一意为班组增光63. 爱我太平,建好班组64. 建立健全班组结构,优化企业管理升级65. 凝聚力量,创建强大班组;团结一心,共谋太平未来66. 炼锰炼人创名牌,强化班建争一流67. 班组建设有发展,生产效益节节高68. 以锰为源,以人为本,以班组为家,以太平为荣69. 狠抓班组基础建设,提升企业管理水平70. 班组的发展在你我心中,太平的未来在你我手中71. 创建太平一流班组,打造世界一流锰业72. 我为太平谋发展,太平为我谋幸福73. 班组的荣辱牵系你我,太平的未来心心相连74. 喊破嗓子不如甩开膀子,空喊口号不如做好班建75. 你我是班组强大的基础,班组是你我发展的保障76. 真抓实干提高管理水平,创先争优打造一流班组77. 讲安全,讲生产,讲效益,讲文明,讲班建78. 抓好五大员,建设新班组79. 以严谨的态度来建设班组,以严明的要求来管理班组80. 狠抓班组织建设,打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的基层团队安全宣言1.事故出于麻痹,安全来于警惕。

班组建设展板(精选多篇)

班组建设展板(精选多篇)
(二)机构设置情况
为了更深入地开展××××工作,我局自××××年以来,每年根据××××项目的具体情况成立以纪委书记为组长、相关职能部门领导参与的××××工作领导小组,负责××××工作
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的整体协调与督导推进,审定××××工作方案、××建议、××决定,研究决定××××过程中的重大事项,同时成立了各××××专项工作小组,由××审计部主任担任组长,负责××××工作的组织实施,对管辖范围内的重点工程项目进行监督检查,编制××报告,提出××建议、印发××决定,并督促相关部门及人员落实整改措施,及时提炼工作经验。
四、镇纪委对党风廉政建设责任制执行情况、各项制度和工作任务的落实情况进行监督检查,提出改进意见和建议,真正发挥组织协调和监督作用。
5、党风廉政建设报告制度
一、党风廉政建设年初要有计划、有安排,年终有总结,列入党委年度工作,实行自我管理。
二、党风廉政建设作为同级党委民主生活会的主要内容,会前要广泛征求意见,会期要诚恳交谈,会后对照整改。
4、遵守民主集中制原则,加大批评与自我批评的力度,坚决反对自由主义。
5、严明工作纪律,坚决杜绝纪律松驰、工作拖拉、作风散漫、推诿扯皮和“冷、横、硬”的衙门作风。
6、依法行使权利,不接受任何影响公正执行公务的利益,廉洁奉公,杜绝“吃、拿、卡、要、报”。
7、克已奉公、遵纪守法,严禁假公济私,管好配偶、子女以及身边的工作人员,不准巧立名目借机敛财。
3、着力抓好整改落实工作,有效推动审计和××××成果转化。××××年至××××年期间,我局重点抓了各层次的审计和××××发现问题的整改工作,以“整改落实”为着力点,以.公司和.公司通报的内部审计发现主要问题为重点,以深化内部控制、健全规章制度、完善企业管理、提高经济效益为目标,按照“问题原因未查清不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”的原则,组织相关部门深入开展整改工作,针对管理中的薄弱环节,抓住问题产生的源头,完善内部控制制度,促进各项管理不断规范,深入审计和××××成果应用。

班组建设征文(精选多篇)

班组建设征文(精选多篇)

班组建设征文(精选多篇)正文第一篇:班组建设征文俗话说:“要想跑的快,全凭车头带。

”但往往一节车厢出了问题时,车头又能起到多大的作用呢?班组建设是xxx的一个重要组成部分,我们大家便是每个班组建设成员的重要组成部分。

当我们团结合作组成一个班组,我们班组便会连成一个大集体。

所以每个班组做好了,便实现了班组建设一线穿的效果,这样我们比亚迪才会更好!班组建设靠组长更靠的是大家的合作。

每个车间都会分几个班组,每个班组都会有一个组长和很多的组员组成。

组长的职责是监督和指导起表率作用。

而每个组员的职责是实际的操作和无限的服从去完成任务。

只有各尽其职,班组建设才能一线穿。

其实班组建设最重要的是理解和沟通。

组长要和组员多沟通,组员也要多理解一下组长的工作。

做到互相信任,团结合作。

首先说说组长的职责:监督作用-使每个员工专心工作,减少工伤的出现。

例如:一个多耳麦的员工在操作机器,组长必须要及时制止,因为一心没有二用,听歌时有时会忘乎自己沉醉于音乐,很有可能就出现工伤。

员工当然也要理解,这是在为你自己,也是他的工作。

再次也要起到指导和表率作用:假如员工的机器有什么小问题,自己必须懂得处理。

到对你所管辖的一切设备和人员相当的了解。

这样才有可能让员工服你,佩服你的员工才有可能听你的。

当然班组建设中的每个成员,也就是我们生产一线的普通员工。

我们要做到精益求精,无限服从积极配合组长完成工作。

换位思考下,假如你是组长,你又会如何?开早会-管理现场-处理问题-记产量等等。

做不好时既要受到上边领导的批评,又会受到员工的职责。

试问自己应该怎么做?我们要做好自己的本职工作,不断提高自己的技能水平,发现问题及时上报。

班组好了,车间就会好,车间好了我们厂就会好。

一切做好了,我们的工资和待遇杂可能不好呢?所以我希望作为班组建设中的我们每一个成员。

我们要做到:没有最好,只有更好!相信我们是最优秀的班组,开始努力吧!我们的明天会更好!第二篇:班组建设征文zlfx班组建设征文俗话说:“要想跑的快,全凭车头带。

班组建设优秀案例(精选多篇)

班组建设优秀案例(精选多篇)

班组建设优秀案例(精选多篇)各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢优秀班组建设之我见班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项生产经营目标的实现。

作为我矿的安全管理部门,安监科负责检查各基层单位对安全生产方针和各项规章制度的落实情况。

因此,建设一支优秀的班组也就成为我们各项工作的重中之重。

结合我矿实际,我们应该注意以下方面:一、强化班组长的排头兵作用作为一个基层单位,班组长就是班组事物的决策者与领导者,一个班组的团结与否,很大程度上取决于班组长的协调与管理。

作为班组的安全第一责任人,应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。

平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重、信任,才能带领班组搞好安全生产,为实现我矿安全生产的各项目标蓄势添力。

二、充分发挥个人的潜能与特长人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。

细致了解班组成员的工作技能,扬长避短,根据职工特长安排工作岗位,充分调动职工工作积极性,根据特点进行合理调配,最大限度地发挥每名职工的潜能,使自身价值得到充分体现。

同时应细化班组成员工作职责,使每名职工对自己的工作更尽心尽力,为班组营造和谐美好的工作氛围。

三、制定切实可行的管理细则通过制定切实可行的安全管理细则,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统,使管理更高效。

例如:每周组织一次安全管理总结会,对查处“三违”人数及对各类违规行为执行责任追究的次数进行及时总结,并对接下来的工作统一规划,使班组各项工作有条不紊地开展。

班组建设宣传稿件(精选多篇)

班组建设宣传稿件(精选多篇)

班组建设宣传稿件(精选多篇)构建文明班站共创和谐氛围--------浅谈变电站班组建设公司千条线,班组一针穿。

变电站作为运行公司的最基础单元,班组建设在公司?创先争优?活动中起着不可忽视的作用。

抓好班组建设,搞好基础管理,关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成,关系到安全生产、优质服务,更关系到公司的发展和未来。

变电站也是运行公司的细胞,是公司专业化管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的?前沿阵地?,所以,变电站搞好班组建设尤为重要。

分公司胡书记指出,变电站是连接分公司与职工的?桥梁?和?纽带?,是体现分公司发展活力的?神经末梢?,变电站的班组建设搞不好,会直接影响到分公司的安全稳定生产,影响到丰樟地区的电网功能的有效发挥。

要搞好班组建设工作,应先抓好班组长的素质提升。

俗话说?群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊?,?万马奔腾,需一马当先?。

要搞好变电站的班组建设,站长的作用异常重要。

站长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。

我们的企业从最初的粗放管理,到现在倡导的?人性化?管理所走过的历程,让我深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。

?火车跑得快,全靠车头带?。

站长做为兵头将尾的人,是承上启下的一个?桥梁?,其管理水平的好坏,履责能力的强弱,执行能力的高低,将直接影响整个班组的安全和建设。

要搞好班组建设工作,还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力。

班组建设靠每个站员,一个小变电站其实也就是一个大家庭,在家中我们要多一些理解,多一些协作,多一些关心,多一些包容。

在变电站这个‘家’中我们也要像用对家人一样,相互理解,相互关心,处处充满温馨和谐。

彼此之间是同事更是朋友,还是亲人,环境宽松、氛围和谐、关系融洽,没有或极少七翘八拱,不行结帮拉派,更少尔虞我诈。

如此一来,心往一处想,劲往一处使,还有什么困难不能克服,还有什么任务不能完成呢?班组建设工作何愁呢?众所周知,培训是变电站班组建设的基础。

班组建设展板样板(精选多篇)

班组建设展板样板(精选多篇)

班组建设展板样板(精选多篇)创安全标准化样板班组为提升班组安全生产管理水平,加强班组安全建设,筑牢安全生产第一道防线,近期总厂制订出台《创建安全标准化样板班组实施方案》。

方案积极倡导先进的安全文化,提出健全落实班组安全生产责任制,完善班组安全生产管理制度,加强班组现场安全管理和班组安全文化建设和教育培训工作。

方案的推出实施,将促进实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教(推荐访问)育培训常规化的目标。

培养和造就出作风优良、素质过硬、爱岗敬业、团结协作的优秀班组长,使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害,成为企业安全生产的坚固基石,为促进企业安全生产主体责任落实奠定坚实基础。

“女子井组”:小团队大能量——记采油五厂二矿十一区一队817井组在偏远的采油五厂有这样一个井组,4名平均年龄33岁的女工管理着24口油水井和一座计量间。

都说“女人能顶半边天”,这四个女工却撑起了全片天。

就是这样一个不起眼的井组,连续多年被评为厂级“巾帼文明示范岗”、“安全标准化先进班组”、“工人先锋号”及油田公司“巾帼文明示范岗”和“工人先锋号”称号,还曾被集团公司授予“中国石油先进班组”,它就是采油五厂二矿十一区一队817井组。

采油五厂二矿十区一队817计量间井组于1997年10月建成投产,随着油田开发的不断深入,杏南地区已到达油田开发高含水期,各项油水井挖潜增效难度不断加大,这就要求更多、更精确的数据做基础,特别是现场资料的齐全、准确有着举足轻重的作用。

在这种情况下,她们开展了“三比”学习竞赛活动,并自费购买采油工程书籍,利用空闲时间学习先进的采油工艺技术,研究疑难问题,形成良好的学习风气。

今年她们先后开展了“以老带新,以新促老”和“专一门、会两门、学三门”活动,不断充实和完善自我,定期开展岗位练兵不断地提高自身的综合素质,以过硬的本领去迎接挑战。

工作中,这个站全体员工在标准化管理中精益求精,为了抓好新井管理,班组成员约法三章:“凡是本班能处理的油水井工作,小事不过夜,大事不过班,力争班组考核第一”。

班组建设宣传栏内容(精选多篇)

班组建设宣传栏内容(精选多篇)

班组建设宣传栏内容(精选多篇)积极抓好班组建设打造杰出鸿雁班组班组是企业的细胞班组是企业最小的单位,却是最直接创造劳动成果和财富的力量,即班组工作是全部企业工作的基础,班组工作的成败,事关企业的成败,正所谓“基础不牢、地动山摇”,所以我们卷接包车间“鸿雁班组”在班组建设上必须下大力气,出真功夫,把班组建设成为企业发展的坚实平台。

积极打造“五型班组”我们卷接包车间“鸿雁班组”积极打造“五型班组”,所谓“五型班组”就是“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组,创建“五型班组”有利于推进班组建设,强化班组综合实力。

一、学习型班组。

班组内学习氛围浓厚,注重提高班员综合素质,倡导终身学习理念,经常性组织学习公司及车间各项规章制度、业务技术知识及进行技能练习,班组整体战斗力不断提高。

二、安全型班组。

安全生产无事故,班组内高度重视安全教育和培训工作,安全防范措施到位,班组全员安全生产意识强,反对和杜绝各种生产操作违规现象,杜绝安全生产责任事故。

三、清洁型班组。

清洁生产无污染,全员环境保护意识强,车间工作现场整洁干净有序,工作过程中或交接班过程中能及时将工作现场打扫干净、能够严格按照5s标准保持工作现场环境卫生。

班组全员能注重仪表仪容,统一着装,整齐划一,体现公司良好形象。

四、节约型班组。

加强车间生产成本分析与控制,包括提高车间生产过程中辅材的利用率和降低机器生产过程中的耗能,进而实现节能增效无浪费。

班组全员有良好节俭习惯,无浪费现象,并能够通过班组集体或个人努力开创各种节能增效的好方法,以各种方式为公司节约成本、增加效益。

五、和谐型班组。

团结和谐无纠纷,班组内部或班组与相关方面关系融洽,班组长以身作则,班组管理以人为本,从而建立起互相关心,互相爱护,互相谅解,互相帮助的快乐班组文化和人际关系,增强班组的凝聚力、战斗力。

现场在岗人员十个必须遵守1.必须树立“安全第一”的思想;2.必须穿戴好劳动保护用品;3.必须严格按照规程操作;4.必须服从领导听指挥;5.在岗位时必须勤了望、勤联系;6.工具必须对号入座,放在指定位置;7.必须坚守岗位;8.必须保持岗位文明卫生;9.发现隐患必须及时报告;10.必须严格执行交接班制度,并办好交接手续。

班组建设介绍(精选多篇).doc

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班组建设介绍(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:班组建设经验介绍第二篇:班组建设经验介绍第三篇:班组建设经验介绍第四篇:基层班组安全建设经验介绍第五篇:班组和班组建设(汇总)更多相关范文正文第一篇:班组建设经验介绍连采队班组建设经验总结在矿党政的正确领导下,我队班组建设紧紧围绕以班组安全生产、质量标准化动态达标、基础管理和精神文明建设等方面入手,整章建制、规范管理、狠抓落实逐步提高了班组综合管理水平。

同时,坚持把班组建设做为实现职工规范操作,现场质量标准化动态达标的核心工作,积极主动的开展各项工作,使我矿班组建设工作走上了健康发展之路。

强化组织领导,健全组织结构,各级体系分工层层落实。

班组建设是一项基础工作,在队干部的重视下,从无到有成立了以队长、书记为组长,技术员为副组长的班组建设领导小组。

班组建设人员在队干部的领导下开展工作,主要负责研究制定、修订、完善区队班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案,督导各班组建设具体工作。

由办事员负责区队班组建设档案资料管理等日常工作,对本单位的班组建设与管理工作全面负责;负责制定本单位班组管理考核办法,建立和完善班组管理制度,建立健全班组管理机构及机制。

办事员在日常工作中,各种会议精神及时传达,各种会议与活动及时记录,并按照矿有关部分下发的标准整理存档,当然班组建设靠一个人无法完成,首先是队干部高度重视,在区队内部制定奖励机制,其次是员工的积极配合,在动态达标、亮点工程、无三违工作方面,一线员工的功劳最大,最后要有一名工作态度认真负责的办事员,对日常工作做到位。

班组建设面临的问题老员工文化水平低,网络系统使用存在技术性障碍;新员工安全技能掌握不够,培训后仓促上岗,缺乏实际操作经验和对事故的预防预控能力,对待井下工作没有一个良好的心态,对待安全态度不够严谨、意识淡薄,未养成良好的安全作业行为。

培训效果不明显。

新老员工对于培训有想法,主要是大量占用员工的下班休息时间,经过一天的井下作业,非常疲惫,再参加培训导致员工意见较大,经常出现不参加培训,培训迟到,考试卷回答不完整现象。

班组建设宣传(精选多篇)

班组建设宣传(精选多篇)

班组建设宣传(精选多篇)第一篇:班组建设宣传稿经过09年的基础年后,2014年我们所面对的是更高的要求,班组各项工作必须落到实处,每一个班组都要明确自己的特色,确立自己的类型,树立自己的目标。

集团也在2014年的工会工作中强调了要“创建学习型班组,争做知识型职工”。

在今年的班组建设中也会凸现这一点,通过这项建设活动,我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围,锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍,带动公司职工队伍整体素质的提高,促进公司更新的发展。

在今年我们会更进一步的深入推进班组建设,充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用,以点带面,更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用,推动整个公司的做强做大,利用这个机会,我想对2014年的工作提一些设想:一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识公司一再明确,班组是企业最基层的组织。

看企业有没有竞争力,关键要看班组、看岗位。

没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话。

只有将班组建设搞好,企业的兴旺才能持久。

我们所有的班组成员要进一步的提高意识,要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要,是提高企业核心竞争力的需要,是提高企业管理水平的需要,是构建和谐企业的需要。

二、进一步开拓班组建设工作新局面当前和今后一个时期班组建设,要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的十六届六中全会精神,以“创建学习型班组,争做知识型职工”活动为载体,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,以一线职工和基层班组管理者为主要对象,以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点,以培养企业技能型人才为目标,以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点,努力把班组建设的各项工作落实到实处,在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。

公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义,切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感,认真抓好班组建设。

班组文化与班组建设(精选多篇)

班组文化与班组建设(精选多篇)

班组文化与班组建设(精选多篇)第一篇:班组文化与班组建设课件学习导航通过学习本课程,你将能够:● 了解班组文化的重要组成;● 帮助员工转变工作观念;● 指导班组进行文化建设;班组文化与班组建设一、班组文化1.班组文化的重要组成班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。

执行力执行力是指持续的工作能力和执行能力。

员工敬业精神企业都希望员工有较强的执行力,这就要求员工必须具备敬业精神。

2.班组文化的升级之路班组文化的升级之路,主要包括以下几方面:为老板打工的文化有些员工之所以不具备敬业精神,主要是因为企业中存在为老板打工的文化。

【案例】监视器作用何在在许多企业,董事长的办公室中都会安装监视器,专门用来监视员工。

老板在办公室,员工就拼命干;老板不在,员工就聊天、看报纸或上网。

老板就像监工一样,强迫员工进行工作。

这就是给老板打工的文化。

这种文化长期潜伏在企业里,对企业是一种致命的伤害。

为自己工作的文化要建立班组文化,必须找到一种敬业精神和持续的执行能力,要达到这个目的,企业就要转变员工观念,即将为老板打工转变为给自己工作。

【案例】看板管理国内某著名企业在车间的通道里摆放了很多看板,比如产量看板、质量看板、消耗看板、成本看板等。

员工下班路过通道的时候,可以从看板上了解到自己和他人的工作量及绩效。

以此来激发员工的工作激情,促使他们更好地进行工作。

为自己打工的文化可以促使员工有较强的执行力,但却不是企业想要的文化。

因为这种文化的持续,会在企业中形成英雄主义,引发个人崇拜。

为企业和团队做事的文化企业要转变员工为自己工作的观念,使其转变到为企业和团队做事上来。

为信仰而战的文化企业文化的最高境界是为信仰而战的文化。

二、班组建设班组建设包括两方面的内容:组织建设和制度建设。

1.组织建设班组是企业中最小的组织,要搞好班组建设,必须做到两点:第一,确立班组长的领导地位;第二,根据生产六大要素进行组织建设。

要点提示搞好班组建设,要做到:①确立班组长的领导地位;②根据生产六大要素进行组织建设。

班组建设报道(精选多篇)

班组建设报道(精选多篇)

班组建设报道(精选多篇)正文第一篇:“五型”班组建设经验交流会报道碳纤维厂召开“五型”班组建设经验交流会20XX年8月14日,碳纤维厂“五型”班组建设经验交流会在厂机关二楼视频会议室召开,厂党委书记王德安同志、各科室长、基层车间的支部书记、分会主席及班组长参加了会议。

会议邀请到了公司的三位优秀班组长前来座谈,他们是动力二厂化水车间质检分析班班长杨爽、丙烯腈厂第一丙烯腈车间合成化工二班班长宋晓峰、化肥厂丁辛醇车间化工二班班长丛强。

三位优秀班组长分别介绍了他们在班组建设方面的成功经验与好的做法,然后与工厂员工进行了交流,耐心地回答员工提出的问题。

员工的问题多且具有针对性,交流座谈在欢快、愉悦的氛围中进行,交流结束后,员工们迷茫的双眼似乎看到了工作的方向,找寻到了工作的方法。

最后工厂党委书记王德安做了总结讲话,他指出:班组是企业最基本的细胞,班组建设的好坏直接影响着企业的兴衰,所以我们必须重视班组建设。

目前工厂的班组建设存在一定的问题,班组长兵头有余,将领不足,下一步要加强对班组长的选拔与培养。

要从体力型向体力型加脑力型的复合型人才转变;要从实力型向实力型加潜力型的复合型人才转变;要从能力型向能力型加魅力型的复合型人才转变。

通过交流、座谈,工厂学习到了班组建设方面的成功经验,收获了班组建设的信心,为完成全年班组建设任务及产业化年各项目标提供了有力支持。

第二篇:班组报道信息第二期“班组建设”信息(第二期)主办单位:工会办公室日期:20XX年4月9日巴州公司继三月份通过各种方式强力推进班组建设工作以来,各班组迅速行动,进一步统一思想、提高认识,认真进行“学标、对标、贯标”工作,明确班组建设本阶段的工作,对标找差,完善措施,层层落实责任。

基层班组结合班组建设的要求,强力推进标准化巡视、检修标准化作业,积极开展反事故演习等各类班组活动。

- 1 -一、公司下大力加强班组基础建设,规范对安全工器具的管理,通过招标形式购臵了75面ad-ii型智能自动除湿安全工器具柜,下发到各基层单位,3月30日下午,公司副总经理白之刚率领安监人员就下发安全工具柜使用情况进行了复查。

班组建设宣传稿件(精选多篇)

班组建设宣传稿件(精选多篇)

班组建设宣传稿件(精选多篇)正文第一篇:班组建设稿件构建文明班站共创和谐氛围--------浅谈变电站班组建设公司千条线,班组一针穿。

变电站作为运行公司的最基础单元,班组建设在公司?创先争优?活动中起着不可忽视的作用。

抓好班组建设,搞好基础管理,关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成,关系到安全生产、优质服务,更关系到公司的发展和未来。

变电站也是运行公司的细胞,是公司专业化管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的?前沿阵地?,所以,变电站搞好班组建设尤为重要。

分公司胡书记指出,变电站是连接分公司与职工的?桥梁?和?纽带?,是体现分公司发展活力的?神经末梢?,变电站的班组建设搞不好,会直接影响到分公司的安全稳定生产,影响到丰樟地区的电网功能的有效发挥。

要搞好班组建设工作,应先抓好班组长的素质提升。

俗话说?群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊?,?万马奔腾,需一马当先?。

要搞好变电站的班组建设,站长的作用异常重要。

站长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。

我们的企业从最初的粗放管理,到现在倡导的?人性化?管理(转载请注明来源:)所走过的历程,让我深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。

?火车跑得快,全靠车头带?。

站长做为兵头将尾的人,是承上启下的一个?桥梁?,其管理水平的好坏,履责能力的强弱,执行能力的高低,将直接影响整个班组的安全和建设。

要搞好班组建设工作,还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力。

班组建设靠每个站员,一个小变电站其实也就是一个大家庭,在家中我们要多一些理解,多一些协作,多一些关心,多一些包容。

在变电站这个‘家’中我们也要像用对家人一样,相互理解,相互关心,处处充满温馨和谐。

彼此之间是同事更是朋友,还是亲人,环境宽松、氛围和谐、关系融洽,没有或极少七翘八拱,不行结帮拉派,更少尔虞我诈。

如此一来,心往一处想,劲往一处使,还有什么困难不能克服,还有什么任务不能完成呢?班组建设工作何愁呢?众所周知,培训是变电站班组建设的基础。

班组建设通讯报道(精选多篇)

班组建设通讯报道(精选多篇)

班组建设通讯报道(精选多篇)通讯报道:中秋、国庆期间,确保“两节”期间矿井各项工作安全有序开展,煤二队突出抓好“查隐患、反三违、强管理、防事故”工作,巩固安全防线确保安全稳定。

鉴于在双节期间,职工思想比较活跃,安全意识容易松懈、麻痹的情况。

该队坚持从严管理抓安全,认真做好职工安全思想教育,充分利用班前班后会等多种形式,进一步加大安全宣传教育力度。

同时强化管理提高标准,确保现场动态达标。

完善工作面皮带设备设施,严格执行敲帮问顶等制度,突出抓好顶板管理等工作,确保现场安全生产。

各班组加大机电设备隐患排查治理力度,突出抓好以往达标验收中查出问题的落实工作,确保用电安全。

突出抓好现场灭火器的排查、排查记录的填写等工作,加大对巷道防尘喷雾设备维修管理力度,确保现场综合排尘效果。

加强与各单位间的协调配合,按照规定时间上下井,严格执行上下山“行车不行人,行人不开车”等制度,确保现场运输系统安全通畅,确保“双节”期间安全生产。

煤二队35kv五面井变电站3月份通讯报道本月我站圆满完成了安全运行的工作,在工作期间严格执行了各项规章制度、加强值班制度;增加设备巡视检查力度及重大节日特殊巡视,未发生人力、设备、交通等其他事故;并进行了检查母线及引线拉力、摆动情况,注油设备油位检查,检查操作箱、接线箱密封情况的工作。

我站在本月进行了1#主变的有载调压工作,由2档调至3档,以应对水泥厂负荷的增加。

在本月的学习方面的情况:学习贯彻了上级及公司文件的指示精神,同时学习了《电力安全工作规程—条文导学》和《电力安全工作规程配套考核题解》。

还进行了月度技术问答培训和组织全站人员认真学习讨论。

本月我站的重点工作:1、检查及清理操作箱、接线箱、对门轴、锁加油。

2、检查防小动物落实情况措施。

3、对设备接头进行测温。

4、检查室外接地引下线情况。

5、检查及清扫主变。

6、加强对设备的巡视检查力度等。

35kv五面井变电站2014、3、27金马油田开发公司油气集输作业区挖掘节气潜力今年年初以来,辽河油田金马油田开发公司油气集输作业区积极投入到“天然气挖潜劳动竞赛”活动中,强化日常加热炉的使用管理,积极探索节能新方法,截至8月底,实施挖潜措施6项,对比去年同期累计节气123.98万立方米,为完成全年生产任务打下了良好基础。

班组建设学习(精选多篇)

班组建设学习(精选多篇)

班组建设学习 (精选多篇)随着越来越多的企业重视班组建设,班组管理的重要性也愈发凸显。

在实际工作中,班组建设可以提高团队的凝聚力和合作效率,增强员工的责任意识和归属感,进而提高企业的生产效率和经济效益。

下面是几篇关于班组建设的优秀文章,希望能对大家有所帮助。

一、班组建设的意义与方法班组建设是一项非常重要的企业管理工作。

可以通过加强班组建设,提高团队凝聚力和创造力,从而为公司的高质量发展做出贡献。

如何进行班组建设呢?下面列举了几个方面。

1、明确班组目标首先,班组成员应该对自己的目标和职责有清晰的认识,同时,公司也应该为班组制定目标和要求,以便班组成员明确任务和方向。

2、加强班组沟通班组成员之间的沟通非常重要,可以保持信息畅通,防止信息断层,减少误解和矛盾,并促进团队协作。

班组长要经常组织班组成员开展团队建设活动,包括讨论、研究、培训、比赛、交流等等。

3、重视班组培训在知识经济的时代,人才和技能的培养显得尤为重要。

因此,公司也应该重视班组成员的培训和技能提升,包括组织培训班、定期检查、鼓励学习等等。

4、加强团队协作在班组建设中,团队协作也是非常重要的一个方面。

只有班组成员之间相互协作,才能达到团队的最佳表现。

二、班组建设的案例分享下面是一些成功的班组案例分享。

1、华顿机械华顿机械是一家专业生产钢铁机械的企业,曾因班组管理不善,导致生产效率低下,耗费大量人力和物力。

为此,公司采取一系列措施,开展班组建设活动。

首先,公司为班组成员提供培训,让他们更好地了解自己的职责,并提高技能水平。

其次,公司设立班组长,加强对班组成员的领导和管理。

最终,华顿机械的生产效率明显提高,让公司获得了巨大的经济效益。

2、特步运动特步运动是一家著名的运动品牌,因班组管理不善,曾在产品设计、品质保障等方面出现一些问题。

针对这些问题,特步运动开展了班组建设活动。

通过开展培训、组织创新活动、实施激励措施等方式,特步运动成功激发了班组成员的创新能力和积极性,提高了产品的品质和市场竞争力,为公司的健康发展做出了贡献。

班组建设宣传栏模板

班组建设宣传栏模板

班组建设宣传栏模板
以下是一个简单的班组建设宣传栏模板:
**一、标题:[班组名称]班组建设宣传栏**
**二、栏目**
1. 班组简介
简要介绍班组的基本情况,包括班组的名称、所属部门、主要工作职责等。

2. 成员风采
展示班组成员的照片和个人简介,让大家更好地了解彼此。

3. 班组目标
明确班组的工作目标和努力方向,激励班组成员共同追求卓越。

4. 工作计划
列出班组的近期工作计划和重点,让大家了解工作的进展情况。

5. 安全生产
强调安全生产的重要性,分享安全知识和经验,提高班组成员的安全意识。

6. 质量管理
介绍班组的质量管理体系和方法,鼓励大家追求高质量的工作成果。

7. 学习与成长
分享班组成员的学习心得和成长经历,促进班组成员的共同进步。

8. 团队活动
展示班组的团队活动照片和报道,增强团队凝聚力。

9. 荣誉展示
罗列班组所获得的荣誉和奖项,激励班组成员再接再厉。

10. 意见反馈
提供一个反馈渠道,鼓励班组成员提出意见和建议,以改进工作。

**三、注意事项**
1. 内容要真实、客观,突出班组的特色和亮点。

2. 语言要简洁明了,通俗易懂。

3. 定期更新宣传栏的内容,保持信息的及时性。

以上内容仅供参考,你可以根据实际需求进行修改和完善。

如果你能提供更多信息,我将为你生成更详细的宣传栏模板。

班组建设及管理(精选多篇)

班组建设及管理(精选多篇)

班组建设及管理(精选多篇)第一篇:班组建设管理班组建设管理班组是公司的细胞,公司整体是否健壮,要看每位员工的工作状态,而每一位员工素质提高了,班组就有活力,班组管理建设是关键环节。

每天晨会就是班组的生活会,班长召集员工,总结上个工作日得工作及存在的问题,布置当天的工作内容或注意事项。

这样就能统一班组员工的思想认识,消除隔阂,是提高班组集体战斗力和凝聚力的有效途径。

另一方面,按班组五大员的职责,进行每天工作。

让班组五大员起到应有的作用。

保证有一个良好的工作环境,让每一位员工拥有一个好心情投入到工作中。

第三方面,班组会同时是学习公司规章制度法律法规、5s知识、工艺知识、安全知识、设备知识、工具知识、岗位技能知识等的一个重要平台。

第二篇:班组建设管理细则班组建设管理细则1、范围本制度适应于项目工程建设中班组建设管理与控制。

2、班组建设定义、方针和目标、工作原则2.1班组建设定义:班组建设是项目在班组管理中,运用科学管理的方法,不断提高班组劳动效率,增强班组整体素质,培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。

2.2班组建设方针:推进科学管理,夯实班组基础,促进生产服务。

2.3班组建设目标:提高班组劳动效率,增强班组整体素质,培育班组集体精神。

2.4工作原则:全面辅开,不留死角;扎实工作,严格考评;按照标准,不搞凑数;提高班组素质,促进工程建设。

具体数量要求为:2.4.1“一级班组”为班组总数的80%;2.4.2“二级班组”项目所有班组都要达到。

3、机构与职责3.1机构为了保证班组建设活动能深入、持久的开展,加强对班组建设工作的指导、协调与监督,项目成立班组建设综合管理小组,也是项目班组建设考评小组,其组织机构如下:组长:庄徐龙副组长:吴晓烽组员:郑杰、陶海明、钱森丰、叶以有、王勇林、张洞亮、许德元、胡轶伦、陈梦、付研华、程焰军、徐宝林、林桂尧综合办公室是项目班组建设的主管部门,负责项目班组建设日常工作。

车间班组建设(精选多篇)

车间班组建设(精选多篇)

车间班组建设(精选多篇)引言车间班组是工厂生产过程中的基本单位,它的建设对于整个工厂的生产效率、质量和员工满意度都有着重要的影响。

本文将从多个方面介绍车间班组建设的相关知识,包括组建程序、管理方法、员工培训等,帮助企业更好地建设车间班组。

组建程序车间班组的建设需要遵循以下程序:1.确定班组负责人班组负责人是班组工作的领头人,需要具备一定的管理技能,负责班组的日常管理和组织协调工作。

企业应该在职工中选择经验丰富、业务能力较强的人员作为班组负责人。

2.确定班组成员班组成员应该来自同一个车间,共同承担该车间的生产任务。

企业应该根据生产任务和员工能力来确定班组成员,确保班组成员之间的工作配合。

3.确定班组任务班组任务应该根据生产任务确定,明确班组在生产过程中的工作职责和规范,让班组成员清楚工作的重点和目标。

4.组建班组班组成员按照规定在班组负责人的带领下正式组建班组,进行生产工作。

管理方法车间班组的管理方法应该结合企业的实际情况制定,以下是一些常用的管理方法:1. 班组绩效评估绩效评估是班组管理的重要内容,可以通过定期的考核来反映班组的工作效率和绩效,调整工作方向和提高班组生产力。

2. 班组管理制度班组管理制度是班组管理的重要基础,应该明确班组的工作内容、工作标准、工作流程和管理方法等,让班组成员清楚工作的目标和要求,提高管理效率。

3. 班组活动开展班组活动可以有效地提高班组成员的士气和凝聚力,促进员工之间的沟通与交流,通过各种形式的活动开展,如班组竞赛、文体活动等,让班组成员更有凝聚力和战斗力。

员工培训员工培训是企业管理的重要组成部分,也是车间班组建设的关键之一,以下是员工培训的几项建议:1. 技能培训企业应该不断加强对工人的技能培训,让员工具备更强的专业技能和适应不同工作环境的能力。

2. 安全培训企业应该开展各类安全培训,让员工了解并掌握安全生产的知识和技能,提高班组成员个人的安全意识和安全技能。

3. 班组管理培训企业应该通过各种形式开展班组管理培训,让班组成员熟悉管理方法和流程,转变管理思路,提高管理效率。

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班组建设宣传栏(精选多篇)我们的团队我们的精神-----2014新征程加油!什么是团队所谓团队,是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。

团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。

团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这些果实超过个人业绩的总和。

古人云:人心齐,泰山移。

团队的核心是共同奉献。

这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。

要切实可行而又具有挑战意义的目标,能激发团队的工作动力和奉献精神,为企业注入生命活力。

团队的精髓是共同承诺。

共同承诺就是共同承担团队的责任。

没有这一承诺,团队如同一盘散沙。

做出这一承诺,团队就会齐心协力,成为一个强有力的集体。

很多人经常把团队和工作团体混为一谈,其实两者之间存在本质上的区别。

优秀的工作团体与团队一样,具有能够一起分享信息、观点和创意,共同决策以帮助每个成员能够更好地工作,同时强化个人工作标准的特点。

但工作团体主要是把工作目标分解到个人,其本质上是注重个人目标和责任,工作团体目标只是个人目标的简单总和,工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责,也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。

此外,工作团体常常是与组织结构相联系的,而团队则可突破企业层级结构的限制。

什么是团队精神所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。

核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。

团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。

如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。

团队合作的重要性:在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了——蚂蚁军团!蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处臵它,但它的团队,就连兽中之王也要退避三舍。

从这个古老的寓言人们可以得到启示:个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变得强大。

比尔盖茨讲,“大成功依靠团队,而个人只能取得小成功”。

团队能够完成个人所不能完成的任务。

简单地说,团队的行动就是合作,如前面所说,团队精神的核心实际上就是合作的精神。

可以说,合作关系到每个人的生存之道,有着至关重要的作用。

它需要团队成员最大程度地发挥十个人的潜力,而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。

因此,团队的成员除了应具备优秀的专业知识以外,还要有优秀的团队合作能力,这种合作能力,有时甚至比成员的专业知识更加重要。

合作是一种智慧,只有团结一致的合作,才有优秀强大的团队。

如何成为优秀的团队成员:1、积极思考,擦亮眼睛做对事2、责任重于能力3、专心工作和不断成长4、善于学习和自我管理,做最有效的自己5、拥有积极心态和互助精神6、平等友善,乐于沟通如何理顺团队中的人际关系1、学会了解团队中其他成员;2、注意细节;3、信守承诺;4、当角色和目标不清楚时,要阐明自己的期望;5、诚恳正直;6、发现错误,要勇于道歉;第三篇:伯乐集团宣传栏建设宣传栏建设——伯乐集团企业文化在积淀中逐步走向自信!5月4日,由伯乐集团旗下传媒公司陕西伯乐鼎盛传媒有限公司倾力打造的企业宣传栏内容已设计完成,并于今日上午挂出展示。

至此完成了伯乐集团董事长为打造深厚企业文化所作出的重要一步。

此次企业宣传栏内容包括董事长简介、企业文化展示以及集团旗下巨资打造项目鑫桥酒店的宣传内容。

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。

它蕴含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观,企业文化的建设并不只是简单的口号,也不仅仅是枯燥的规章制度、行为准则,而是一种凝聚力、一种团结所有员工推动企业向前发展的向心力,企业文化能激发员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感,企业文化的塑造更能提升公司的形象、增强员工的自信、激发企业的活力。

伯乐集团也正朝着这个方向稳步前行。

企业文化不仅需要所有员工的维护,更需要传承和积淀,宣传栏的建设也正是集团董事长吴总为打造深厚企业文化所作出的重要一步,一面看似简单的宣传墙却蕴藏着伯乐集团做大做强的坚定决心,我们虽是一支年轻的队伍,却能积极开拓、勇于挑战,企业的文化建设之路更需要你我长期共同的坚持……第四篇:廉政文化建设宣传栏说莲道廉莲与廉,一种是花之君子,一种是人之正品。

两者音同字不同,但却有异曲同工之妙。

莲因洁而尊。

莲花之美,不在于它能带来“荷塘月色”般的外在情调,而在于一个“洁”字。

“出淤泥而不染,濯清涟而不妖”是莲花身处污泥之中,却纤尘不染、洁身自爱的真实写照。

莲花可能不是花卉世界中最耀眼的一种,但它能远离城市的浮华而在静湖之下的泥淖中生机迸发,酝酿出“表里如一,不牵扯攀附”的高尚品质。

莲花的清姿素容,已成了洁身自爱、刚正不阿的形象代表。

人因廉而正。

人之正,不在于人的能力有多强,水平有多高,而在于立身洁白的崇高品质。

君子得其廉,为民劳苦而忧尽天下事,虽不得财,但得民心。

对于为官者来说,廉字当头、洁身自好更应该是为人处世之根本。

这种价值追求早在战国时期便已出现,见屈原的《楚辞.招魂》:“朕幼清以廉洁兮,身服义而求沫”。

随后一直沿用,直至今天。

在发展的过程中,它也由个人的修养发展到对官员的道德要求,进而到今天早已经成为一种社会的价值取向,一种社会的价值追求。

已经深入人心,得到了人们的认可,形成的是一种具有约束力的道德准则。

校园是充满期待的地方,以真、善、美为追求目标的,是以奉献社会孕育阳光为标志的。

为了加强廉洁修身自我教育,作为教师要有更强烈的责任感,要为自己的行为负责任,生活在道德规范,纪律规范,法律规范的社会环境中,应该做道德、法纪所允许的事情。

要杜绝有贪婪,侥幸心理和急功近利的浮躁心态,无论自己处在何种环境中都不应该丧失良心和做人的准则。

养成良好的行为习惯,从而形成良好的价值观,人生观。

廉洁,是教师职业的本质要求,是教师形象的感人魅力。

现代教育家陶行知先生,“捧着一颗心来,不带半根草去”。

把毕生精力都献给了劳苦大众的教育事业,生后竟没留下一丝家产。

我们不仅提倡对教育事业的献身精神,更注重强调教师的义务感和责任意识。

“学高为师,身正为范”,在当前形势下,要特别强调“廉政从教”,每位教师都要遵守职业道德,坚守高尚情操,发扬奉献精神,自觉抵制社会不良风气影响。

今天,党和政府高度重视教育工作,千方百计提高教师待遇,教师工作已成为被人羡慕,受人尊重的职业。

我们没有理由不珍惜自己的工作,不维护自己的形象。

学校要将青少年廉洁教育活动纳入学校德育建设整体规划,根据人生的主题启蒙化、严肃的课题情感化、单一的说教艺术化、不同的年龄层次化的教育原则,开发校本教材,形成坚实载体;要通过班会、团队会、黑板报、橱窗、征文演讲、文艺汇演、开通网页等多种形式,精心设计寓教于乐的活动载体,营造校园“崇廉”氛围;要重视开展“小手拉大手”活动,发挥“崇廉”教育的社会辐射功能,让家长通过孩子了解廉政文化,教育家长重视言传身教和整个家庭健康向上对孩子的作用,时刻注意自己的言行,清清白白做人,干干净净做事,为孩子做榜样,确保活动的实际效果。

廉与莲相通,健康的莲和廉洁的人都是受人尊重的君子。

反之,如若腐从根生,则莲将不“廉”。

廉如莲,都会死品质高贵的象征。

莲之美贵在“洁”,人之美贵在“廉”。

只有具备了莲的高尚品格,才能因“洁”而廉,因“廉”而贵。

廉洁文化与社会主义文化廉洁文化是社会主义先进文化的重要组成部分。

在构筑惩治和预防腐败体系的过程中,应高度重视廉洁文化建设。

一、廉洁文化具有丰富内涵。

廉洁,即公正不贪,清白无污。

廉洁文化是廉洁的理论和行为方式及其相互关系的文化总和,是关于廉洁的知识、理念、制度及与之相对应的生活方式、行为规范的总概括。

廉洁文化主要有四个特征:一是主体的大众性,主要表现为在全社会营造良好的廉洁氛围,以健康向上的廉洁文化充实社会公众的精神世界;二是指向的权力性,主要表现为掌握社会公共权力的管理者廉洁自律,恪守宗旨,执政为民;三是实施的职业性,主要表现为各职业阶层的从业人员爱岗敬业,遵纪守法;四是组织的公共性,主要表现为机关、团体等社会公共组织处事公道正派,诚实守信,廉洁高效。

在新的历史条件下建设廉洁文化,就是要倡导立足我国国情的廉洁奉公、诚实守信、爱岗敬业、公道正派的社会文化,以不断规范和约束人们的思想与行为,增强人们拒腐蚀的能力;就是要以社会公德教育和职业道德教育为重点,以营造清正廉洁、公道正派的社会氛围为指向,以树立牢固的廉洁理念、构筑反腐倡廉的社会公众思想体系为根本任务,使廉洁意识内化为社会公众的思想准则和道德准绳,外化为社会公众倡导廉洁的自觉实践,让廉洁文化深入人心,形成良好的社会精神风貌,增强人们的精神力量,促进廉洁社会的形成和发展。

二、廉洁文化是先进文化的题中应有之义。

廉洁文化是社会主义先进文化的重要组成部分,廉洁文化的发展可以有力地促进社会主义先进文化的发展。

廉洁文化是衡量一种文化是否先进的重要指标。

文化是一种软环境。

从文化的角度来审视廉洁,以廉洁的尺度来评判社会,是廉洁文化最为根本的特征。

廉洁文化不仅是一种道德观念,还是一种价值尺度。

一个社会的廉洁氛围浓厚不浓厚,是衡量这个社会是否健全的一个重要指标;一种文化是否先进,应看这种文化是否包含廉洁文化。

缺乏廉洁理念的文化是难以长久支撑的,廉洁文化的研究和传播不够深入的文化是不完善的,排斥廉洁精神的文化更是腐朽落后的。

从这个意义上说,廉洁文化是先进文化的题中应有之义。

三、廉洁文化以鲜明的态度批判腐朽文化。

廉洁文化是腐朽文化的对立面和批判者。

腐败现象之所以滋生蔓延,一个重要原因就是腐败行为背后有腐朽文化作支撑,腐朽没落的官本位意识、贪图享乐的思想观念、醉生梦死的生活方式等还有着一定的市场。

而廉洁文化以鲜明的态度批判腐朽文化,从根基上摧毁极端个人主义、享乐主义等观念,在全社会形成以廉洁为荣的浓厚氛围,给腐败行为造成巨大的社会舆论和社会心理的压力,从而可以有效地遏制腐败现象,达到干部廉洁、政治清明的目的。

四、建设廉洁文化是一个复杂的系统工程,需要全社会共同努力。

加强对廉洁文化的研究与宣传。

通过廉洁文化的研究,形成系统的廉洁文化理论,用以指导廉洁文化建设的实践,推动廉洁文化建设良性发展。

在理论研究的基础上,还应充分利用大众媒体覆盖面广、群众关注程度高的特点,加强对廉洁文化的宣传,经常刊发和播出关于廉洁文化的影视作品和文艺节目,宣传报道廉洁文化建设的进展、成效、经验和先进典型,在全社会培养廉洁理念、树立廉洁意识、营造廉洁氛围,形成大力推进廉洁文化建设的社会环境。

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