班组建设推进会(精选多篇)

班组建设推进会(精选多篇)班组建设推进一、办公场所规划：1、班组办公室墙上应张贴班组组织机构图，组织机构设置应与实际运作相一致；建立自己班组的《日常管理制度》、《班组职责分工》张贴于墙上；2、办公室内办公座位处张贴名字；卫生清理、文件和物资的存放、设备维护保养等应明确责任人进行管理；文件资料、劳保用品、工具等分类存放，标签明确，易于查找；定期整理办公桌面，经常使用的文件分类放入资料架，需要存档的及时放入文件柜，保持工作桌面的整洁，桌子上禁止放置安全帽等非办公用品；3、墙上悬挂书写板，书写当日安排及安全注意事项；4、安质环文化宣传栏，可张贴近期经验反馈、学习材料等；5、班组建设需要班组员工群策群力，共同努力。

各班组明确制定自己班组的愿景、班组建设的目标、精神、口号、优势等，增加班组成员对班组的认同感、归属感，将班组建设为第二个家。

二、施工现场1、进入现场工作时，必须使用合格的劳保用品，现场作业人正确穿戴劳保用品，登高作业人员必须全程佩戴安全带，噪声比较大时随身佩戴耳塞等。

2、安全警示标识齐全，各种警示标识应张贴在明显的位置，排列有序，损坏的标识牌要及时更换；作业信息牌张贴在醒目处，建立的控制区要完善、封闭、规范、合理，鼓励使用活动围栏。

3、按照6s管理的标准做好作业区域文明施工工作，现场整洁、干净，通道通畅、照明充足、消防器材完备；使用电源线时，走线整齐，经过通道加设过桥保护。

4、工器具、物料等若需在现场存放时，应分类放置，并建立控制区或放进工具柜，悬挂标识和必要的警示牌；临时放置时，应铺上篷布，摆放整齐；各种物资、仪器、工具的申领和存放等指定明确的责任人进行管理。

5、作业文件以及相关许可证随身携带，不得随处乱放。

7、按程序工作，禁止超授权作业。

8、当日施工任务结束后，班组人员应对责任区进行班后清理，切断电源、回收工器具、清理施工废料及杂物。

班组长对责任区进行班后检查，确认无问题后方可离开。

附件1：6s整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3s成果。

素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。

目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

班组建设推进会发言材料“抓管理必先抓基础，抓基础必先抓班组”。

在全国上下开展安全月活动之际，召开班组建设推进会就是要求我们的班组长在工作实践中发挥榜样激励作用、推进先进班组建设，在建设一流班组的基础上，带动我们的职工争做“安全达人”。

企业组织结构中的一个基本单元——班组，是企业各项工作实践、体现、发展的风向标，是企业安全生产中各项任务的载体。

班组建设是企业文化建设的重要内容，是企业兴旺，职工幸福的重要保证。

在日常的班组建设工作中，我们教育职工遵章守纪，照章作业，同时要求班组成员相互关爱，团结协作，想尽办法完成各项安全生产任务。

在具体工作中要时刻牢记“安全第一，预防为主”的安全生产方针，并落实各项安全技术措施，保证各项任务的顺利完成。

通过我们的努力，我们的班组建设工作取得了较好成绩。

首先、完善并制定各类管理制度。

严格贯彻单位制定的各项工作管理、施工考核细则、“岗位描述”、“手指口述”、师带徒管理办法、安全奖惩制度、班前礼仪、准军事化管理等一系列班组管理制度，赋予了班组生机与活力。

第二、加强班组职工素质教育，提高职工业务技能。

职工来源复杂是我矿、我队实际现象，职工素质参差不齐，有技校生、有职工子弟、有复员军人、有新招来的大学生，特别是在生产一线主要工种大多为农民工，这些人缺乏煤炭安全生产知识，文化基础较差、起点低，学习先进的科学技术比较困难，一定程度上限制了他们业务技能的全面提高，针对这种现象，我们充分充分利用班前班后会，每日一题，安全会议，张贴安全生产宣传画、宣传标语、并经常性开展班组与班组之间的技术比武等活动，教育引导职工牢固树立“安全第一”，的安全观念，为企业、为家庭、为自己，遵章作业，杜绝“三违”，实现安全生产。

同时开展“三结合”教育，即正面教育和反面教育相结合，单位教育和家庭教育相结合，事前预防教育和事故案例教育相结合的方法，有效地提高了职工的自主保安能力和安全操作技术水平，职工的安全意识有了较大的提高，班组安全操作水平明显加强。

第三、认真落实作业现场安全条件标准，做到不安全不生产。

由于煤矿井下工作的特殊性，个别职工难免对于各种不安全因素视而不见。

为此我队六大班组分别设立了质检员一职，由技术过硬、有责任心的职工担任，制定了严格明确的安全作业规范和工作规范，要求当班质检员和班组长必须在生产的全过程中全面落实作业现场安全条件标准，班组之间必须对手交接班，当面讲清工作现场存在的安全问题。

在班组工作中质检员和班组长要对生产过程中施工现场的安全情况进行全过程的检查和监督，发现不安全因素必须立即进行处理，否则严禁生产。

如果当班的安全隐患未排除而冒险作业，一经发现必须严肃追究班组长和质检员的管理责任，当班的违章情况记入当班生产记录，在月底工资结算中按规定扣除或减少违章人员的安全工资。

而对于能及时排查当班安全隐患，并能为下班创造较好的安全生产条件的班组和班长则给予适当的奖励。

在各班组的共同努力下，我队的工作现场安全生产条件有了较大的改变，文明生产，工程质量及材料管理等均有了较大的提高。

第四、及时安排，科学规划，让每位职工及时掌握以当月的生产计划。

每月初，我队总要向职工祥细说明本月工作的整体安排，每个工作面、每个班组的生产任务，需要注意的问题，使每个职工都能明白当月工作的重点和难点，作到心中有数。

每项工程在开工前必须向职工学习安全技术措施，及时向职工讲解工程质量要求和可能出现的问题。

在工作中全面开展“三讲”活动，即讲上一班的任务完成情况，讲安全规程和注意事项，讲清具体任务和具体要求，并且按照“六预”的要求规范职工行为模式，每个职工必须根据自已的具体工作特点作好预知，预想，预查，预警，预防和预备等工作，在班组工作实践中要求职工必须严格执行作业规程和安全技术措施，认真落实质量标准化和各项安保规定，对于不合格的工程必须立即返工进行处理，及时消除各类事故隐患，确保安全生产。

通过这一系列的工作，我队各班组整体工作基本上都能达到标准化的要求，工程质量和安全水平有了较大的提高。

第五、通过学习白国周工作管理法，提升班组管理素质。

注重全员学习，创建学习型班组，班组以“在工作中学习，在学习中工作”要求自己，通过不断地学习来逐步加强自身的综合素质。

首先我们根据不同时期的工作重点制订相应的培训计划。

比如近期我们工作的重点就是巷道的掘进、成型、支护，我们将其中各个环节、各项工作安排到每周进行学习、培训。

今年年初我队因工作需要新招收一批职工，这批职工中有的甚至没有从事过井下工作，根据这种情况，我队实行捆绑式帮带，通过手把手的言传身教，不到半个月时间他们就能单独对某道工序进行操作，处理普通的异常情况。

虽然我们在班组建设方面取得了一些成绩，但距领导的要求还有很大的差距，我们决心戒骄戒躁，虚心学习，不断提高班组管理水平，把我们的各个班组都建设成为一支特别能战斗的一流班组。

班组建设工作总结通过班组推进会的总结和宫总、周总的讲话，经过一年的不懈努力我们的班组渐渐成长起来，使我对将来的生产工作越来越有信心。

我有一种强烈的感受，我要把我的班组建设成一支优秀的员工队伍、一支战斗力的员工队伍，为企业下一步发展和目标的实现提供保障。

只要我们持之以恒地推进班组建设系统工作，我们的班组就会有长久的竞争力，我们的目标就会更加能够实现。

建设一支优秀的员工队伍，要从人的思想、物的环境、机械的安全等方面，从人性化、简洁明了化、方便使用性等方面体现，更要通过有效的管理、及时的宣传并在不断修订、完善中营造班组建设的氛围和文化。

班组建设应该包括基础资料的管理、安全管理、设备管理、培训管理、人员档案、职工生活、班组文化等多个方面。

如何做到领导在与不在一个样？那就要把常态的工作细致化，通过制定标准和程序来实现。

要用制度管人，用流程管事。

将工作内容指标化、工作要求标准化、工作流程程序化、工作管理细致化。

如何提高技能培训的效率？培训工作可以采用日常培训和个性化培训相结合的方式。

所谓日常培训，就是以“干什么，学什么”的学习思路为主，以保证日常基本工作应该而且必须掌握的内容为主进行培训。

所谓个性化培训，是指针对工作现场的特点，采用检修工作在哪，流动课堂在哪；每月发放月度培训内容调查表，以“缺什么，补什么”的学习思路，了解个人的学习需求，确定授课人集中授课；签订师徒合同，限期出师；采用劳动竞赛、技能比武等方式方法，督促和促进新学员的学习积极性。

为每位员工制定短期、中期、长期的培训计划及职业生涯规划目标，激励员工学习。

班组建设还包括设备管理。

将每个设备按照命名编号编辑设备档案，对设备的基础资料采用拍照建档的方式，使任何一个人不用亲临现场，通过翻阅设备资料就能一目了然的了解该设备的外观及基本资料。

另外，把缺陷管理也纳入设备管理的范畴，在每个设备的档案中，建立关于该设备的消缺维护记录，便于详细了解设备的使用情况。

班组建设的基础资料管理方面，涵盖了各类相关的法律法规、规章制度、标准、规程、作业流程、班组文化、班组简介、人员简介等等，采用插件式的归档形式，便于查阅和更换，同时使用更加方便。

班组建设的另一重要内容就是班组文化。

从班组的目标、班组的口号，到班组文化氛围的营造，处处彰显出班组的活力与激情。

如何调动班组的积极性、提高工作效率、有效的控制人员在现场的危险点、工作谁负责、谁检查、指导怎样工作、怎么控制危险点检查人员怎么检查等方面，我觉得培养一支能把班组建设做好的班组队伍，充分发挥班长的职能，在班组中形成一种公平、公正、公开的绩效考核机制，要把班组建设的成果展示给大家，提升班组的形象，使班组的基础管理有特色，提高个人工作的积极性，从而使上下重视，从班组建设展望职业生涯更大的舞台空间。

班组建设是一个长期坚持且不断改进的过程，把没有做到的工作做好，把已经做了的工作做精做实，在做好基础工作的同时，提创新，养成踏实、细致的一种工作行为和习惯，用好的规范和流程，来规范人的行为和习惯，并长期坚持下去。