班组建设推进会(精选多篇)

班组建设推进会(精选多篇)

班组建设推进

一、办公场所规划：

1、班组办公室墙上应张贴班组组织机构图，组织机构设置应与实际运作相一致；建立自己班组的《日常管理制度》、《班组职责分工》张贴于墙上；

2、办公室内办公座位处张贴名字；卫生清理、文件和物资的存放、设备维护保养等应明确责任人进行管理；文件资料、劳保用品、工具等分类存放，标签明确，易于查找；定期整理办公桌面，经常使用的文件分类放入资料架，需要存档的及时放入文件柜，保持工作桌面的整洁，桌子上禁止放置安全帽等非办公用品；

3、墙上悬挂书写板，书写当日安排及安全注意事项；

4、安质环文化宣传栏，可张贴近期经验反馈、学习材料等；

5、班组建设需要班组员工群策群力，共同努力。各班组明确制定自己班组的愿景、班组建设的目标、精神、口号、优势等，增加班组成员对班组的认同感、归属感，将班组建设为第二个家。

二、施工现场

1、进入现场工作时，必须使用合格的劳保用品，现场作业人正确穿戴劳保用品，登高作业人员必须全程佩戴安全带，噪声比较大时随身佩戴耳塞等。

2、安全警示标识齐全，各种警示标识应张贴在明显的位置，排列有序，损坏的标识牌要及时更换；作业信息牌张贴在醒目处，建立的控制区要完善、封闭、规范、合理，鼓励使用活动围栏。

3、按照6s管理的标准做好作业区域文明施工工作，现场整洁、干净，通道通畅、照明充足、消防器材完备；使用电源线时，走线整齐，经过通道加设过桥保护。

4、工器具、物料等若需在现场存放时，应分类放置，并建立控制区或放进工具柜，悬挂标识和必要的警示牌；临时放置时，应铺上篷布，摆放整齐；各种物资、仪器、工具的申领和存放等指定明确的责任人进行管理。

5、作业文件以及相关许可证随身携带，不得随处乱放。

7、按程序工作，禁止超授权作业。

8、当日施工任务结束后，班组人员应对责任区进行班后清理，切断电源、回收工器具、清理施工废料及杂物。班组长对责任区进行班后检查，确认无问题后方

可离开。

附件1：6s

整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3s成果。

素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

班组建设推进会发言材料

“抓管理必先抓基础，抓基础必先抓班组”。在全国上下开展安全月活动之际，召开班组建设推进会就是要求我们的班组长在工作实践中发挥榜样激励作用、推进先进班组建设，在建设一流班组的基础上，带动我们的职工争做“安全达人”。

企业组织结构中的一个基本单元——班组，是企业各项工作实践、体现、发展的风向标，是企业安全生产中各项任务的载体。

班组建设是企业文化建设的重要内容，是企业兴旺，职工幸福的重要保证。在日常的班组建设工作中，我们教育职工遵章守纪，照章作业，同时要求班组成员相互关爱，团结协作，想尽办法完成各项安全生产任务。在具体工作中要时刻牢记“安全第一，预防为主”的安全生产方针，并落实各项安全技术措施，保证各项任务的顺利完成。通过我们的努力，我们的班组建设工作取得了较好成绩。

首先、完善并制定各类管理制度。

严格贯彻单位制定的各项工作管理、施工考核细则、“岗位描述”、“手指口述”、师带徒管理办法、安全奖惩制度、班前礼仪、准军事化管理等一系列班组管理制度，赋予了班组生机与活力。

第二、加强班组职工素质教育，提高职工业务技能。

职工来源复杂是我矿、我队实际现象，职工素质参差不齐，有技校生、有职工子弟、有复员军人、有新招来的大学生，特别是在生产一线主要工种大多为

农民工，这些人缺乏煤炭安全生产知识，文化基

础较差、起点低，学习先进的科学技术比较困难，一定程度上限制了他们业务技能的全面提高，

针对这种现象，我们充分充分利用班前班后会，每日一题，安全会议，张贴安全生产宣传画、宣传标语、并经常性开展班组与班组之间的技术比武等活动，教育引导职工牢固树立“安全第一”，的安全观念，为企业、为家庭、为自己，遵章作业，杜绝“三违”，实现安全生产。同时开展“三结合”教育，即正面教育和反面教育相结合，单位教育和家庭教育相结合，事前预防教育和事故案例教育相结合的方法，有效地提高了职工的自主保安能力和安全操作技术水平，职工的安全意识有了较大的提高，班组安全操作水平明显加强。

第三、认真落实作业现场安全条件标准，做到不安全不生产。由于煤矿井下工作的特殊性，个别职工难免对于各种不安全因素视而不见。为此我队六大班组分别设立了质检员一职，由技术过硬、有责任心的职工担任，制定了严格明确的安全作业规范和工作规范，要求当班质检员和班组长必须在生产的全过程中全面落实作业现场安全条件标准，班组之间必须对手交接班，当面讲清工作现场存在的安全问题。在班组工作中质检员和班组长要对生产过程中施工现场的安全情况进行全过程的检查和监督，发现不安全因素必须立即进行处理，否则严禁生产。如果当班的安全隐患未排除而冒险作业，一经发现必须严肃追究班组长和质检员的管理责任，当班的违章情况记入当班生产记录，在月底工资结算中按规定扣除或减少违章人员的安全工资。而对于能及时排查当班安全隐患，并能为下班创造较好的安全生

产条件的班组和班长则给予适当的奖励。在各班组的共同努力下，我队的工作现场安全生产条件有了较大的改变，文明生产，工程质量及材料管理等均有了较大的提高。

第四、及时安排，科学规划，让每位职工及时掌握以当月的生产计划。

每月初，我队总要向职工祥细说明本月工作的整体安排，每个工作面、每个班组的生产任务，需要注意的问题，使每个职工都能明白当月工作的重点和难点，作到心中有数。每项工程在开工前必须向职工学习安全技术措施，及时向职工讲解工程质量要求和可能出现的问题。在工作中全面开展“三讲”活动，即讲上一班的任务完成情况，讲安全规程和注意事项，讲清具体任务和具体要求，并且按照“六预”的要求规范职工行为模式，每个职工必须根据自已的具体工作特点作好预知，预想，预查，预警，预防和预备等工作，在班组工作实践中要求职工必须严格执行作业规程和安全技术措施，认真落实质量标准化和各项安保规定，对于不合格的工程必须立即返工进行处理，及时消除各类事故隐患，确保安全生